第一篇：加油站扎實做好迎大檢

加油站扎實做好迎“大檢”工作

迎“國檢”、HSE大檢查是當前一段時間的工作重點。加油站以“大檢”為契機，把 “迎檢”作為提升加油站管理及對外形象的重要工作來抓，全力以赴，扎實做好各項迎檢準備工作：

一、召開“迎檢”宣傳動員大會，認真學習“檢查”相關文件精神，廣泛動員，提高認識，全員行動起來，營造積極向上的迎檢氛圍。另一方面精心布置和安排，細化迎檢責任，把各項工作落實到位，確保各項工作按進度要求推進落實。

二、強化全員風險隱患排查意識，發動全員開展“我為安全作診斷”活動。日檢、周檢、月檢常態化，拉網式的自查不留死角，對查出的問題深挖原因，查找癥結，落實整改措施和責任，推進“迎檢”工作有序、深入開展。

三、全面改善站容站貌，每天都給顧客以安全、舒適、溫馨的消費環境；強化現場文明服務，提升服務窗口能力。禮貌待人、行為規范從每個人做起，實實在在地為顧客出行提供更便捷、更優質的服務。

四、強化內業管理，高度重視資料整理。針對安全記錄、文件傳達、制度落實、應急預案、設備管理幾個方面，嚴格按照“檢查”標準，強化內業資料的規范化整理匯編，不斷進行查漏補缺，做到精細完善，全面提高內業資料質量

第二篇：加油站迎檢流程

召集相關部門、相關人員成立迎檢小組，進行工作任務、完成時間、達到效果、責任人、進行有效明確。制定方案、準備完善匯報材料。組織對加油站經理、員工及迎檢人員進行迎檢培訓，重點是迎檢匯報、接待、員工站姿、問答話語語調、現場車輛引導、指引、行駛路線進行培訓。迎檢小組準備反光衣準備鮮花雨傘準備簽名本設備設施運行狀態安全應急預案演練現場安全負責人現場氛圍營造便利店商品備貨商品陳列油（氣）配送提前1天召開迎檢油站員工會議，鼓舞士氣、提出要求，就各項工作進行全面檢查。務必確保油氣接卸時間與檢查時間不重合。聽取加油站經理匯報找出差距和不足提出建議公司領導及加油站經理為現場接待人加油站經理為主要匯報人。在入口處或停車處，待車停穩，主動開啟車門；領導主動握手時，方可伸手接握。對于行進中路線改變，站經理要靈活處理。現場致辭及本站情況介紹，與領導同行陪同檢查。按照指定迎檢路線前行。邀請領導合影留念、題字簽名主動為領導開門、領導上車后關門、目送并揮手送行。針對檢查情況進行總結，分享經驗、指出存在的問題和不足，提出改善意見和建議，為下一次迎檢做準備。

第三篇：扎實做好迎國檢各項準備工作

×××公路管理局扎實做好“十二五”全國公路養護管理大檢查準備工作

近日來，×××公路管理局把迎國檢作為提升公路養護管理及對外形象的重要工作來抓，為使公路技術狀況、路網整體安全服務水平明顯提高,全力以赴從以下四個方面扎實做好各項迎檢準備工作：

一、加強宣傳動員，全面細化迎檢責任。加強全局迎國檢宣傳力度，統一思想認識，認真學習上級下發的迎國檢相關文件精神，做好干部職工思想動員工作，營造積極向上的迎檢氛圍；及時成立領導小組，堅持一把手負總責，全面構建迎檢組織領導、責任分解、責任追究工作體系，明確迎檢人員和責任，細化階段性工作目標和任務安排，把各項工作落實到位，確保各項工作按進度要求推進落實。

二、改善路容路貌，提升綜合路況水平。抓好日常養護和預防性養護，并加強質量監控和管理；完善各類標示牌、標線、里程碑、百米樁、示警樁等公路配套設施及沿線設施完好，路容路貌整齊美觀，路域環境優良的良好狀態；加大橋涵管養力度，做到第一時間發現、處治橋涵病害；及時做好水毀搶修并修復水毀路段。

三、做好收費管理工作，提升服務窗口能力。加強對收費站、服務區的管理工作。不斷優化窗口單位的服務形象，建立健全收費站、服務區管理方面的相關制度、辦法，確保工作制度落實執行到位，收費依據按章公示；引導收費人員文明服務、禮貌待人、行為規范、掛牌上崗，堅決杜絕“三亂”行為；充分利用收費站、服務區等公路既有設施，為公眾出行提供更便捷、更優質的服務。

四、強化內業管理，高度重視資料整理。針對綜合管理、養護管理、收費管理、路網服務、應急保障、設備管理五個方面，嚴格按照國檢標準，強化“十二五” 期間各類內業資料的規范化整理匯編，不斷進行查漏補缺，做到精細完善，全面提高內業資料質量。

第四篇：進一步扎實做好后段迎省檢工作建議

進一步扎實做好后段迎省檢工作建議

當前，我縣迎接省中小學實驗教學質量抽查工作正在各學校緊鑼密鼓地進行，迎省檢工作開始進入決戰階段。為了使我們迎檢的思路更清晰，迎檢的目標更明確，迎檢的措施更有效，在此，就如何進一步扎實做好后段迎省檢工作提出以下建議：

1.做好儀器配備率工作。

要求：按配備標準（理化生三科）品種一個不缺，數量一個不少。

一般各學校儀器都配齊了的，對有的學校還差的怎么辦，先要對下發的儀器迅速入柜上賬，再進行認真的清理摸底，對尚缺的儀器：一是各學校也可自行在網上采購，二是對缺的登記造冊，做到心中有數。

2.做好實驗開出率工作。

實驗開出率的是指：已開實驗占應開實驗之%，分演示實驗和學生分組實驗。

實驗開出率如何查，怎么打分？依據就是相關的資料和問卷調查。

查演示實驗：教師備課（教案）、領導聽課、實驗通知單、儀器借還登記、實驗開出登記。

查學生分組實驗：教師備課（教案）、領導聽課、實驗通知單、實驗開出登記、學生實驗報告、問卷調查

教師備課（教案）：

存在的問題是：

1.內容太簡單。要體現實驗名稱、實驗目的、實驗器材、實驗過程（主要關鍵步驟）、實驗結果（數據、現象、結論）、實驗教學反思等。

2.資料不完整。每學期要有實驗教學的計劃、分組實驗時間安排及學生實驗分組座次表。

時間要求： 上一學的和本期的。特別是本期的要備好，要按教學進度和其他的備課在一起。上一學年的的要補齊，可以搞實驗教學備課專本。

電子備課一定要有二次備課（加批注）。

領導聽課：數量上有要求，質量上有保證。

本期的按教學進度和其他的聽課在一起，上一學的可以搞聽課專本。

實驗通知單、儀器借還登記、實驗開出登記：

存在的問題是：

1.顯得比較亂，不成體系，無法查。要求：每個老師要按期按時間先后順序單列（一人一本），不混雜在一起。

2.有的只有分組的，無演示的（儀器借還登記例外）

實驗開出的依據是：下發的理化生實驗目錄。實驗在教材的哪頁，是演示還是分組實驗，大概在什么時候開，用到什么器材，都已一一列出。

學生實驗報告：

存在的問題：

1.用的打印的省里的實驗考試打分的實驗報告（實驗編號錯）。

2.存在“四無”：無班級、無老師評語（要用優秀、良好、合格、不合格評定）、無老師簽名（由學生代簽或只簽一個姓）、無批閱日期。

實驗報告不一定要裝訂成冊。對以前的實驗報告收集整理好放在一邊。

要求：以上這些資料由理化生學科老師和實驗員共同完成。要統籌協調，理清時間上的邏輯關系，能相互佐證，不出紕漏和破綻，保證這些資料盡量真實。

問卷調查；是查實驗開出率的重要依據。分老師和學生兩種。

學生問卷調查要按照問卷調查內容對學生進行模擬問卷調查（二個欄目）。

3.做好實驗操作測試過關工作。

省實驗試題范圍：物理14個，化學3個，生物12個。抽查年級：初二生物（含初一實驗）、初三物理（含初二實驗）、化學。

教師和學生兩者的實驗測試內容、操作步驟、評分標準完全相同,但考試時間、基本程序和要求有所不同。

實驗操作是這次迎檢工作的重點。實驗操作能否過關是我們這次迎省檢成敗的關鍵，起決定因素（占了70分）。到目前為上，一些學校的迎檢工還只是停留在一些資料的準備。為此，要求各學校從現在開始，根據省抽查的實驗內容，對照評分標準，扎扎實實搞好學生實驗操作的強化訓練，特別是生物，要多搞幾輪。確保二個過關：教師過關、學生過關。

4.做好實驗室的環境布置工作，要配齊實驗室附屬用房。

存在的問題：

1.無公布欄：學生分組座次表、學生分組實驗安排表。實驗室前面黑板的。

2.實驗桌未編號（要顯目）。

3.化學、生物實驗室無廢物桶（要用舊的），貼好標簽。

多數學校無實驗準備室、實驗員室。準備室可與儀器室共用，一室多用，兩塊牌子。但不能和化學藥品共用，化學藥品室要單獨設置。實驗員室一定要配一臺電腦。

5.做好儀器陳列工作。

存在的問題：

1.儀器未進行清理。表現在：柜頂、墻角、地面、桌子上到處是儀器。

2.有學校還有下發的儀器（歷年的）一箱箱地堆碼在那里。

3.儀器未按照順序陳列。

4.柜中儀器堆碼擁擠，有的包裝原封不動。

5.無柜標、柜卡、定位卡或不規范。

儀器陳列要做到：科學、規范、合理、美觀。

6.做好危化品管理工作。

存在的問題:

1.所有危化學品（25種）未全部入專柜分類存放。

2.使用登記不規范。

另外：無管理臺賬、無人雙鎖管理、化學藥品的標簽未封蠟。

危化品專柜可放在化學藥品室，但不要掛危化品室牌子。

7.建好教學儀器經費總賬和各科分類明細賬。

存在的問題：

1.分類明細賬不規范（五科不全）。

2.無總賬。

建賬的程序是：先把儀器按序入柜存放，柜內貼好定位卡，再貼好柜卡（幾柜幾格），再在電腦上記好分類明細賬{電子賬}。做到賬、卡、物相符。

根據各科的分類明細賬，再建好總賬。電子賬、紙質賬均要有。

另外，還要建好實驗室設備設施賬。三個實驗室每個4.2～4.5萬元，儀器柜每個1000元以上。

8.做好實驗教學工作的其他相關資料。

一類：學校加強對實驗教學工作管理工作的資料

A.學校行政會議記錄中有實驗教學專題研究內容（好多學校現在沒有）。學校要有實驗教學工作考核考評細則,學校要對理化生教師完成實驗的情況計算其工作量（計入課時系數），要納入教師年終目標績效考核中，考核的結果要有原始資料可查。

B.教導處有對實驗教學工作的計劃和總結，每月對實驗教學工作有檢查、有講評。查看備教批檢查原始記錄資料（不一定要單列，可與其他常規教學工作一同進行）。

二類：實驗室實驗員處有關的實驗教學工作的資料

A.教學儀器報損報廢審批單、報損報廢登記冊、報損報廢統計表。

B.自制教具登記冊、維修儀器登記冊、低值易耗品登記冊。

C.歷年儀器裝備計劃、儀器購置清單及實驗耗材購置清單。

D.有關實驗教學工作的文件、通知、實驗開出情況統計等。

E.有關實驗教學工作的業務書籍、期刊等。

所有的迎檢資料都不要出現迎省檢的字樣。

9.做好各抽考實驗試題所需器材的準備。

各學校要動員理化生科任老師和實驗員一起，對所抽考的各實驗試題所需的器材進行仔細的檢查，做到每件儀器能用、好用，每個試題的器材要準備10套以上。如光的傳播實驗、測量物體的溫度、用托盤天平測質量，用顯微鏡觀察。總之要準備好最好用的儀器。另外，生物實驗所用的材料要準備好。

10.準備好學校實驗教學工作匯報材料（同時有書面的和視頻的）

學校的基本情況介紹，全面反映學校實驗室工作“建、配、管、用”等方面的情況，重點突出學校是如何加強實驗教學工作的：如對教師實驗教學工作的量化管理、實驗開出情況、開展的實驗教學研討活動、教師實驗操作技能培訓、教師實驗教學比武、學生實驗操作競賽、自制教具、各類實驗教學競賽活動獲獎情況及所取得的成果、榮譽等（展現亮點、突出特色）。（僅供參考）

匯報時：視頻加口頭匯報，時長不超過8分鐘。

第五篇：長寧加油站迎檢材料

長寧加油站迎檢材料

尊敬的XX，各位領導你們好：

我是加油站經理馬青英，我代表長寧加油站全體員工熱烈歡迎各位領導蒞臨我站檢查指導工作。這是我們站的計量員兼加油員 高海旺，這是核算員兼便利店主管 嚴發英。我們即將進入加油現場，為了加油站及領導們的安全，請各位領導在加油站內不要接打手機，嚴禁煙火，謝謝領導的合作！

首先向各位領導介紹下我站的基本情況。

長寧加油站隸屬西寧分公司大通經營部片區，建于1993年6月28日，當時站面積為平米，有四臺加油機均為雙槍，日銷量在8噸左右，柴汽比為3：1；屬于資產型四類加油站，目前我們經營的品號有0#柴油和93#汽油，現有員工7人，平均年齡28歲；主要客戶群體是鄉鎮事業、企業單位、私人砂場。

一、加油現場

長寧加油站位于寧張公路20公里處，目前我站經營的油品品號有0#柴油和93#汽油；有4臺雙槍加油機。

去年零售量為2665噸，日均銷量7.3 噸，其中汽油879噸，柴油1786 噸。今年1-4月累計銷售913.238噸，其中三月銷售228.205噸，四月銷售311.777噸，環比增長83.572

噸，柴汽比3：1，日均銷量7.6噸。

同比日均銷量由2010年的7.3噸，上漲到2011年的7.6噸.在銷量構成中，固定客戶占40%，零散客戶占60%。在客戶類型上，運輸車輛占55%、工地用戶占30%、私家車占5%，其它占10%。

我們清楚的認識到“走出去，請進來”只是客戶開發的第一步，客戶維護才是根本，將客戶留下來，才能保證銷量穩定。為豐富客戶維護手段，公司開發了客戶跟蹤系統，每天在加油現場，由當班員工對進站加油的車輛信息進行登記，包含車牌號、加油量、加油周期、車主基本信息等，錄入系統后，可自動篩選出一段時期內顧客進站加油的頻率及數量，從而使我們準確掌握了客戶進站加油的規律，可對客戶消費情況進行有效跟蹤，實現了精確化維護，員工做到見車識人。

通過客戶跟蹤系統，不僅留住了我們前期開發的客戶，也穩定了銷量，并且通過現場客戶挖掘，新開發了鴻瑞螢石、青海錦源水利水電開發公司等客戶，每月新增銷量8噸。

通過在客戶開發中的邊學習、邊實踐，我們的市場意識明顯增強，開發手段不斷豐富，再加上全站員工的共同努力，及時跟顧客交流，盡最大力量滿足顧客的合理需求，使我站今年的進站率提高了10%，顧客回頭率提高60%,由去年這時 的單日銷量7.3噸提升到現在單日銷量為7.6噸，加油站定期對固定客戶進行拜訪，以穩定老客戶。對周邊單位進行訪談，了解他們用油情況，詢問在哪加油，介紹中國石油產品及優質服務情況，以開發新的固定客戶。另一方面我們強化內部管理，從細節上加強費用控制，在加油站水電費上下功夫，嚴格控制每一度用電。

我站頂棚共有照明燈7盞，采用的是250W的高效節能燈，有利于員工夜間加油操作。同時，我公司在罩棚燈具管理上，采取合理、節約、差異化原則，根據加油站地理位置、銷售量、車流量等因素，將站點分為4個檔級。根據不同檔級，分季節對加油站的罩棚燈、檐口燈、廣告立柱燈箱的啟閉時間段進行了明確規定。根據我站情況，現在是春季，站內罩鵬所有燈具都是下午8：30點開啟，罩棚照明燈則是早上7點半關閉，使我們明確了管理標準，在細節管理上做到有據可依，并且通過這種差異化管理，有效降低了電費。同時加油站又達到了“白天是景點、晚上是亮點”的效果，展現了中國石油良好的形象。

另外，在加油操作上，我站嚴格落實加油十三步曲，特別是今年，公司在精細化管理中進一步強調了“三句話、五個動作”、“兩服務一清潔”。三句話為：“您好！歡迎光臨”“請問您加什么油？加滿嗎？”“再見，歡迎下次光臨！”.五個動作為：站立迎候、引導車輛、全程微笑、雙手接遞物、盤管清潔.例如，員工在加油服務中主動引導車輛，為顧客主動開啟車門或提供免下車服務。一句溫馨的話語、一杯開水、一副地圖、一份報紙、一本油品宣傳手冊，體現了我站五個一親情化服務。在現場衛生方面，實行衛生區域責任劃分制，誰區域誰負責，早8點和下午3點分別對加油機及現場進行清掃、擦拭。

二、油罐區

這邊是我站罐區和卸油區，是2個臥式油罐，總罐容60立方米，其中汽油罐1個，罐容30立方米，柴油罐1個，罐容30立方米,是加油站重點防護部位之一，根據HSE設備管理要求，我們嚴格執行“兩鎖一牌五必須”,“兩鎖”是指卸油區和計量操作井內外都要上鎖，內外鑰匙由計量員和當班安全員分開保管“一牌”是指掛牌管理，即巡檢牌，安全員在每次巡檢時進行開蓋檢查.“五必須”分別為罐區法蘭跨接必須完好,操作井內線路必須穿管封堵,操作井內進出油標識必須正確,操作井必須按照油品標號刷漆,罐區呼吸管阻火透氣帽透氣性必須良好。

在油品接卸時，我們嚴把油品入庫驗收關。在驗收環節，嚴格執行公司規定“三二三”驗收程序，降低進貨環節油品損耗。另外，我們在罐車計量上還有個小竅門，不但計量罐車空高，還要計量罐車總高，這樣可以避免不法司機人為降低空高，導致罐車油品體積計量不準，進一步控制了運輸過

程中油品損耗，在油品質量驗收上，我們采取“望、聞、摸、搖”的方法對油品質量進行判別。

同時，我們也十分關注油品接卸過程中的安全管理，制訂了詳細的應急預案。對其他突發事件，我們也根據HSE管理體系，建立了完整的“1+10”應急預案體系，明確了應急預案種類、員工職責和防范措施，并針對不同時期安全管理工作要點，定期組織員工進行應急演練，提高應急處理能力。

三、便利店（建議匯報時間控制在10分鐘以內）領導請。

我站便利店經營面積20平米，配備收銀POS機，目前有5大類50多種商品，日均銷售額為50元。我站在商品結構上主要傾向于飲料、香煙、潤滑油等業務，在實際銷售中，飲料占40%，香煙占4%，昆侖潤滑油占55%，其他商品占1%。

2009年3月，我站加油站管理系統正式上線，推薦便利店商品來吸引客戶進便利店刷卡付款。針對部分確實不愿下車的客戶，我們就采取多說一句話、多跑一步路的跑動式服務，以提高零售效率。

目前加油站管理系統應對中石油IC卡“一卡在手全國加油”的承諾，在推廣上，全省統一實施了“刷卡消費1%的優惠”和“全年儲值有優惠”活動，通過活動，今年5至6月份，我們共發卡100張。

四、辦公室（建議匯報時間控制在10分鐘以內）我們加油站管理系統后臺服務器位于辦公室，領導，這邊請。

加油站管理系統服務器分為三部分，第一部分為電源部分，包含兩臺設備，一是UPS電池組，二是UPS控制器。

第二部分為網絡部分，一是FCC前庭控制器，負責與加油機的通信，二是網絡交換機，負責加管系統各設備間的通訊，三是路由器，負責加油站與中心的通訊。

第三部分為服務器，一是油品服務器，存儲加油站所有經營數據，二是后臺管理服務器，主要是用于收油、盤點、日結等日常管理。通過服務器，實現了數據的自動采集、自動核對及報表的自動生成，極大的減輕了加油站員工臺帳填制壓力，提高了工作效率。目前我站的日結成功率已達到了99%。

另外，我們在日常辦公上，也實現了信息的無紙化傳遞，（進入現場演示環節）公司推行使用OA辦公自動化系統后，會議紀要、通知等，都可以通過OA系統接收，節約了辦公用品費用及上傳下達所需的交通費、通訊費等；同時，文件的存檔、查找也更加方便、快捷。

為了方便固定客戶管理，我公司上有CRM客戶管理系統，從這個系統上，我們首先可以知道固定在我站加油的個

人客戶信息，清楚掌握他們在我站的消費情況，并對他們的加油情況進行統計，分析客戶的加油頻次及消費量，我們實現了全省加油站客戶信息的共享。

五、員工宿舍（建議匯報時間控制在10分鐘以內）領導，這是我們的員工宿舍。在床鋪的管理上，所有員工宿舍的床上用品擺放方式統一。房間內擺放2張高低床，床鋪整體干凈平整，蓋被巾寶石花及中國石油字樣位于被子正上方中間位置。被子疊放棱角分明，按照軍被標準疊放，置于床鋪一側中間位置。

更衣室，在物品柜的管理上，要求上層擺放便裝，便裝上面擺放工作服，疊放好的衣服要求三層上下同寬，衣服下沿距離隔板外沿5CM。工服上裝反光條與工服下裝紅線對齊呈一線。下層里面放洗漱、清潔用品，員工將手機處于關機狀態放于距離隔板外沿5CM處。通過嚴格的內務管理，許多員工改變了以往隨意散漫的生活習慣，養成了嚴謹規律的生活作風。

長寧加油站