第一篇：老北京園區以獎代補項目使用方案-1

2016年

現代農業園區以獎代補資金項目

使用方案

河北衡水文良老北京餐飲有限公司

2016年2月

河北衡水文良老北京餐飲有限公司 2016年現代農業園區以獎代補資金項目

使 用 方 案

根據冀農財發[2015]141號關于做好現代農業園區以獎代補工作的通知精神，進行了認真的分析研究，制訂了2016年現代農業園區以獎代補資金項目使用方案。

一、項目單位及項目概況

（一）項目單位概況

本項目屬于鄧莊現代農業綜合示范區項目的子項目，鄧莊現代農業綜合示范區是2015年省政府認定的39個河北省現代園區之一。

鄧莊科技示范園區始建于1998年6月，是衡水市唯一一座集農業技術開發、科技培訓、無公害蔬菜生產銷售和農業旅游觀光于一體的省級農業科技園區。

園區包括鄧莊鎮11個行政村，總占地面積43850畝，園區農業類型以種植業為主，主要為蔬菜、糧食作物種植。園區農田面積28305畝，其中蔬菜種植以日光溫室和冷棚蔬菜種植為主，面積10525.5畝，糧食作物種植面積22102.5畝。

2014年蔬菜畝產7500公斤，總產量達7.9萬噸，實現銷售收入0.95億元，畝均純收入近9000元，人均收入10913元。

核心區現有基地面積500畝，已完成投資5000多萬元，建成高標準日光溫室60棟，全智能連棟溫室2棟，技術培訓中心 1座。在農業新技術、新品種示范推廣和設施蔬菜種植上，發揮了巨大的示范帶動作用，促進了農業增效、農民增收和農村發展，受到了中央及省市區各級領導的高度評價。

到目前已經先后成功引種美國、以色列、臺灣等11個國家和地區的150多個新、奇、特、優瓜菜品種，其中櫻桃西紅柿、五彩椒、球形茴香、迷你黃瓜等38個品種得到大面積推廣。園區采用生物防治、膜下滴灌、黃板誘蚜等20多項無公害蔬菜生產技術。輻射帶動桃城區發展蔬菜種植2萬畝，帶動全市發展蔬菜面積10萬畝，被河北省特產之鄉評委會評為“河北省蔬菜之鄉”。

園區建設以中國農大、北京蔬菜研究中心、河北農大、河北省農科院多所大專院校和科研單位為依托，聘請技術專家組建園區專家團隊，在新技術、新品種、新方法引進環節由專家團隊進行指導。

園區初步搭建起了以“一網、一站、一中心”（中國無公害蔬菜網、無公害蔬菜技術傳播站、無公害蔬菜生產及深加工生產力促進中心）及農業科技特派員示范點為基礎的科技創新、技術服務平臺，有利于普及蔬菜種植科學知識，提高農民技術水平，增強蔬菜種植科技含量，增加農民收入。

（二）規劃項目概況

鄧莊現代農業綜合示范區項目，于2015年8月申報并獲得上級批準，項目規劃總投資53071萬元，規劃面積20000畝，引 入四個農業產業化龍頭企業，重點打造四類功能區，即科技示范區、規模化種植區、休閑觀光區、精深加工區，實現一二三產有機融合，提升園區現代化水準和層次。以上四類功能區規劃實施主體分別是：衡水綺春農業科技有限公司、泰華大地生態農業有限公司、河北衡水文良老北京餐飲有限公司、衡水綠色大地食品有限公司。

休閑觀光區由河北衡水文良老北京餐飲有限公司建設實施，建設規模3000畝，規劃五年投資8940萬元。

本項目是休閑觀光區建設內容其中的一部分，主體承擔單位是河北衡水文良老北京餐飲有限公司。

（三）項目承擔主體單位概況

項目承擔單位是河北衡水文良老北京餐飲有限公司：公司成立于1999年，主營業務為餐飲、種植、采摘、加工、旅游、休閑、度假。鄧莊生態休閑莊園是河北衡水文良老北京餐飲有限公司傾力打造的“湖城明珠”，項目占地2200畝，總投資10億零200萬元，莊園有蔬菜葡萄觀光采摘、黑食主題文化餐飲、農耕文化藝術體驗、室內網球館、葡萄觀光園、酷跑卡丁車、小樹林自主燒烤、牲畜喂養體驗廳等新興旅游項目，彰顯了極具特色的生態休閑度假優勢，是省級重點幫扶單位，是河北省旅游專項資金補貼企業，衡水市首家綜合配套的、家庭式休閑娛樂的大型現代生態農場。

二、項目目標

新建蔬菜葡萄保鮮冷庫5000立方米，設計貯藏蔬菜葡萄能力4000噸、預計年增銷售收入800萬元，實現利潤70萬元。輻射帶動周邊農戶種植蔬菜葡萄500畝，農民增收300萬元。

三、投資必要性分析

1、項目符合產業規劃

國務院辦公廳國辦發《菜籃子”工程建設的意見》指出：深入貫徹落實科學發展觀，統籌推進新一輪“菜籃子”工程建設，通過加強生產能力建設、創新調控保障機制，推動“菜籃子”工程建設步入生產穩定發展、質量安全可靠、農民穩定增收、市民得到實惠的可持續發展軌道，更好地滿足人們生活日益增長的需要。同時要求“各級政府要將“菜籃子”建設納入國民經濟和社會發展規劃，加大資金投入力度。省、市、區領導非常重視無公害蔬菜生產的發展，省委有關領導在會議上提出，河北無公害蔬菜生產要趕超山東的宏偉目標。市政府先后出臺了《衡水市關于大力發展設施蔬菜的意見》、《衡水市設施蔬菜發展二0二0年遠景規劃》。桃城區委、政府先后出臺了《桃城區蔬菜生產實施方案》、《桃城區蔬菜產業發展五年規劃》等相關政策文件，區委、政府把蔬菜產業的發展列入議事日程。

本項目的建設內容是鄧莊現代農業綜合示范區建設內容中的一部分，符合產業規劃的要求。

2、項目資源豐富

本項目所在的鄧莊鎮現有耕地10萬畝，境內水資源豐富，水利設施完備，河渠縱橫、地下水質好，無洪澇鹽堿威脅、農業發達。土層深厚，以輕壤土為主，土壤礦質養分較為豐富，富含有機質、速效氮、磷等養分，適宜蔬菜葡萄生長。

3、項目實施是提高園區經濟效益的需要

河北衡水文良老北京餐飲有限公司承擔著鄧莊現代農業綜合示范區項目的休閑觀光區子項目，規劃面積3000畝。主要主營業務為餐飲、種植、采摘、加工、旅游、休閑、度假。

在種植項目中主要產品是露地葡萄、露地蔬菜，有部分冷棚設施蔬菜。冷棚蔬菜各占10%左右，露地蔬菜葡萄所占比重達到90%左右。冷棚蔬菜、露地蔬菜葡萄不同程度的受到季節的影響，雖然蔬菜葡萄的質量很好，生產旺季的產量供大于求，銷售價格很低，效益差，甚至有的部分蔬菜葡萄因滯銷而腐爛。

本項目計劃建設年貯4000噸蔬菜葡萄的保鮮冷庫，將本公司生產旺季的蔬菜葡萄貯藏到生產淡季銷售，提高了銷售價格，解決了銷路，提高了整體效益。

本項目的建設符合國家的產業政策和國家“菜籃子”發展戰略，進行蔬菜葡萄生產、冷藏保鮮基地建設，帶動當地及周邊地區無公害蔬菜葡萄的發展。

四、建設方案

1、項目實施地點、范圍和實施計劃

（1）項目實施地點、范圍：本項目實施地點位于衡水市桃城區鄧莊鎮東邢疃村北。（2）實施計劃

①2016年2月，申請立項，編報申請報告； ②2016年3-4月，立項審批； ③2016年5-7月完成施工任務； ④2016年8-9月試生產； ⑤2016年10月正式生產。

2、建設內容及技術方案（1）建設內容：

新建蔬菜葡萄冷藏保鮮庫5000立方米；（2）技術方案

3、項目運行機制和組織落實

實行董事會領導下的總經理負責制，負責建設和竣工后運行中的重大決策，日常生產經營管理等。下設辦公室、生產科、技術科、銷售科和財務科。

五、投資估算與資金籌措

1、投資估算

本項目投資200萬元，用于新建蔬菜葡萄冷藏保鮮庫5000立方米。

2、資金來源

本項目總投資200萬元，申請上級財政資金50萬元，企業自籌150萬元。

六、經濟效益

1、銷售收入

項目建成后，年貯藏蔬菜葡萄4000噸，按每噸增加收入2000元計算，年增銷售收入800萬元；

2、銷售利潤

本項目成本單獨核算，年總成本（包括種籽費、人工費、水電費、包裝費、折舊費及其它費用等）730萬元，年銷售利潤可達90萬元。

3、投資利潤率

本項目投資利潤率為70萬元/200萬元＝35%

七、社會效益分析

項目建成后，公司在具體工作中，為農戶搞好全方位服務，具體措施是： “五統一”，即統一育苗、統一品種、統一技術、統一收購、統一銷售的方式。采用“合作+基地+農戶”的產業化基地種植模式，合同收購農民種植的蔬菜，輻射帶動周邊農戶種植蔬菜500畝，農民增收300萬元。

八、保證措施

1、加強組織領導，嚴格項目管理

項目建設期間，成立項目建設工作小組，由主管辦公室的副經理任組長，辦公室主任長為副組長，下設工程組、督查組和財務組，其具體職責是：

工程組：負責嚴格按上級批復的項目申報書及實施計劃施工，通過詢價招標確定施工單位，簽訂工程施工合同，嚴把工程 進度、質量關，編寫、整理項目內業資料，并按檔案管理要求入檔；

督查組：負責對工程進度、質量督促檢查，確保項目工程按時，保質、保量完成；

財務組：負責項目工程資金的報賬、支付及項目賬務工作。我們將制訂一套嚴格的資金管理使用辦法，實行專人、專賬、專檔統一管理，嚴格報賬制度，每一筆支出都要做到精打細算，專款專用，絕不出現擠占、挪用資金的情況，保證有限的資金用在刀刃上，發揮資金的最大效益。

為保證項目的順利實施，將各項目任務分解到人，簽訂項目建設責任狀，實行項目建設責任制管理，確保項目按計劃如期完成。

2、竣工投產后管理

項目建成后，嚴格按照企業的各項規章制度辦事，明確責、權、利的關系，保證生產安全順利進行。

生產經營管理：實行總經理負責制，由總經理任命生產部長，并制定生產管理制度和考核制度，班組長及員工嚴格按照本公司的生產管理制度和產品要求從事生產。

財務管理：項目財務由財務部專門建帳、專款專用、單獨管理，并接受銀行、財政、審計等部門的監督，嚴格執行項目資金財務規定。

技術管理：搞好先進的繁育技術研發，應用推廣，本場區的 防疫滅病。

營銷管理：制訂一套完整系統的營銷策略和方案，努力擴大市場銷量。

工程建設與管理：嚴格按計劃、設計方案施工，確保質量和工期，制訂切實可行的工程竣工后的各項運行和管理制度，責成專人負責。

九、結論

本項目的實施，符合國家產業政策，能加快農業特色業、產業化發展，有利于桃城區、衡水市及至全省農業結構調整，增加農民收入，推動當地經濟的發展。項目采用的技術先進、可靠、成熟，經濟效益和社會性效益都很明顯。

結論：項目可行，懇請上級領導給予支持

第二篇：2018以獎代補工作匯報

如皋經濟技術開發區易肇事肇禍 嚴重精神障礙患者排查管控工作匯報

為進一步強化對易肇事肇禍嚴重精神障礙人排查管控工作，消除嚴重精神障礙人對社會的危害，維護公共安全，促進社會穩定，根據市、區綜治辦的要求，如皋經濟技術開發區在全區范圍內開展對易肇事肇禍嚴重精神障礙人排查摸底管控工作,并采取積極有效的措施，嚴防嚴重精神障礙人肇事肇禍。我謹代表如皋經濟技術開發區衛生所向各位領導匯報我區易肇事肇禍嚴重精神障礙患者排查管控工作的一些情況和主要做法：

（一）加強網絡建設，形成良好的管理機制

1、建立組織。成立嚴重精神障礙監護小組，由開發區辦事處副主任任組長，政法和社會建設局局長任副組長，成員由開發區公安分局指導員、民政人員、殘聯人員、衛生所所長、衛生所工作人員及各社區主任組成。

2、健全網絡，首先完善村級網絡，形成區村聯動機制，建立社區服務站嚴重精神障礙監護小組，由村治民調主任任組長，社區服務站精防醫生任副組長，成員由每名嚴重精神障礙監護人組成，共同負責項目的組織實施、技術培訓、指導檢查、病人的評估、管理、治療隨訪和相關資料的收集整理。

(二)加強宣傳教育，提高全社會參與意識

積極做好宣傳，普及精神病防治知識。開發區衛生所及社區衛生服務站利用宣傳欄，每季一期，每期都有嚴重精神障礙防治知識。同時利用“助殘日”、“世界精神衛生日”等宣傳日開展多種形式、多種途徑的宣傳活動，反對歧視精神病患者，為精神病患者回歸社會創造良好的條件。每季度發放健康教育手冊，每戶一冊，以提高老百姓對嚴重精神障礙的知曉率。(三)加強培訓管理，提升全員隨訪服務能力

衛生所加大對嚴重精神障礙防治社區管理人員的知識培訓，提高嚴重精神障礙防治工作中的應急處置能力；同時對社區衛生服務站精防醫生的業務知識培訓，每半年至少一次，通過課堂講解及時提問等形式進行培訓，重點針對隨訪中遇到的問題進行討論，從可操作性的角度提出干預措施，對培訓內容進行考核，從而提高他們的業務素質。

(四)加強隨訪管理，提高病人服務管理質量。

1、強化分類干預。

衛生所對全區嚴重精神障礙病人進行分類干預，根據患者的危險性分級、精神癥狀是否消失、自知力是否完全恢復，工作、社會功能是否恢復，以及患者是否存在藥物不良反應或軀體疾病情況對患者進行分類干預，對隨訪對象按《重性精神病管理治療工作規范》要求進行隨訪評估。每次隨訪對患者進行危險性評估，檢查患者的精神狀況，詢問患者的軀體疾病、社會功能情況、服藥情況及各項實驗室檢查結果等。病情穩定的病人每季度隨訪一次，衛生所根據隨訪記錄表抽查隨訪真實性及時進行電腦數據錄入；病情基本穩定病人衛生所在社區服務站精防醫生的配合下進行隨訪，根據病情進行指導或請示上級醫院的床位醫生進行藥物調整觀察2周的治療效果，病情好轉或穩定者再進行每月一次的隨訪，對上述治療效果不佳者查找原因轉上級醫院；病情不穩定病人，衛生所及時聯系上級醫院的分片醫生做好轉診工作；對不合作有暴力傾向及肇事、肇禍病人，在派出所、村主任、村治保主任及社區服務站精防醫生的配合下強行送至上級醫院治療；對不愿精防醫生上門隨訪的嚴重精神障礙患者衛生所采取預約隨訪的形式進行隨訪，或征得患者或患者家屬的同意，直接到上級醫院由分片管理的精防醫生隨訪。

2、突出健康檢查。

針對嚴重精神障礙病人這一特殊群體，健康體檢是評估病人病情的重要途徑，為了配合上級部門做好嚴重精神障礙病人的健康體檢工作，一是定點體檢。衛生所作為體檢點，由服務站負責通知監護人，將病人帶到衛生所進行體檢；二是入戶體檢。對有特殊情況，不能及時體檢的病人，組成流動體檢小組，由上級醫院的醫務人員和衛生所人員組成，在社區衛生服務站的配合下入戶體檢，對體檢結果異常的病人，衛生所及時反饋信息給病人家屬，轉到上級醫院復查。2017年我街道嚴重精神障礙患者體檢率達90%。

（五）用好合療政策，減輕患者醫療負擔。一個家庭只要有一個精神病患者，醫療負擔過重，又無特效藥物治療，治療有效率和治愈率低，復發率高，需要長期服藥來控制病情，全家都將陷入困境，有的則放棄對病人的治療和監護，任其四處游蕩，危及社會安定。今年我市出臺了新型農村合作醫療政策，將嚴重精神障礙患者納入慢性病補助對象，每年一個患者憑門診費用票據可以享受4000元的報銷，報銷比例達到70%，有效解決了病人的醫療費用。

（六）強化責任落實以獎代補政策

1、明確獎補對象。此次獎補對象是本街道嚴重精神障礙信息系統在冊管理，且列入省公安廳嚴重精神障礙病人信息管理系統，具有本街道在本街道內實際居住的嚴重精神障礙患者。監護人是與被監護人共同居住，有看護管理能力，且實際履行看管照料、看護管理責任的法定監護人。

2、明確監護人責任。監護人在監護期間切實履行監護責任，監護對象在內無肇事肇禍行為的，監護人可領取監護獎補。

3、落實責任。召開社區服務站精防醫生會議布置任務，社區服務站精防醫生負責對上級下發的符合嚴重精神障礙患者監護人以獎代補對象進行隨訪、評估，摸清底數，切實做好綜治委肇事肇禍等嚴重精神障礙患者服務管理專項工作組牽頭工作。

2017年8月3日，如皋市城北街道邵莊村一名刑滿釋放的精神病人王某病情發作，出現辱罵他人、打人的暴力傾向，城北街道衛生所在了解情況后，積極主動與王某親屬溝通并上報政府，最終在開發區派出所、綜治辦、民政部門的聯合協助下將該病人及時送至如皋市精神病防治院緊急住院治療，并為其建檔規范管理。今年以來，城北街道積極落實嚴重精神障礙患者排查管控救治工作，已轉診了11例病情發作的嚴重精神障礙患者，有效地預防了嚴重精神障礙患者肇事肇禍，及時消除了社會安全隱患。本次排查衛生部門共排查出以肇事肇禍患者26人，已全部簽訂責任書，落實責任人，明確責任要求，確保管控到位。發現疑似精神障礙患者2人，已通知病人及家屬去精神病防治院定診管理。公安部門發現易肇事肇禍患者4人，其中一人已經建檔管理并列入2018年以獎代補對象，其他3人社區精防醫生及社區治保主任均已上門動員他們及時建檔列入嚴重精神障礙管理，因曹世榮無監護人、葛存周在上班，不承認有病，范崇云正在上班，不承認有精神病，故未及時建檔，社區精防醫生及治保主任加大隨訪力度，嚴防肇事肇禍的行為發生，確保社會穩定。以上是我區在嚴重精神障礙的監護對象以獎代補方面做的一些工作，按照國家基本公共衛生服務的要求，我們將進一步提高思想認識，加大宣傳力度，規范隨訪管理，落實康復和監護，關愛精神病患者，形成治療精神病人——解決治療經費困難——回歸社會參加勞動——促進家庭和睦的良性循環之路。把我們的精神病防治工作做得更細、更實。如皋經濟技術開發區衛生所

2018年4月

第三篇：20110629以獎代補發言稿

擺茹鎮人民政府

“一事一議”財政獎補工作匯報

（2011年6月29日）

尊敬的省、州、縣領導：

首先，我代表鎮黨委、鎮政府和全鎮1.7萬多人民群眾，向親臨我鎮“一事一議”財政獎補項目建設現場指導工作的各級領導表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意。

按照政府主導、財政扶持、群眾自愿、統一規劃、分步實施的原則，以實施村內主干道路硬化、整治村容村貌為突破口，通過規范的“一事一議”辦法進行村內道路建設。2010年，我鎮選擇了擺河、擺洗、興榮三個村的王冒、擺課、拉灣三個村民小組由村民按規范的“一事一議”制度籌資投勞，進行村內道路硬化工程建設。自2010年6月份開工以來，現已完成道路硬化總面積9878.15平方米，項目使199戶902人受益。工程共籌集資金 萬元（其中：縣補助 萬元，社會捐贈 萬元，鎮政府補助 萬元，村民籌資 萬元，村民投工投勞折資 萬元）。

“一事一議”獎補項目的實施使上述三個村的群眾生產生活條件得到極大的改善，激發了村民參與“一事一議”籌資籌勞的熱情，引導和鼓勵村民出資出勞，調動農民參與公益事業建設的

第四篇：2016 以獎代補匯報改

2016南寧市xxx以獎代補績效考核工作匯報

2016年，在xxx委會領導的幫助和支持下，認真貫徹落實國家、自治區和xx市人民政府關于深化醫藥衛生體制改革的有關文件精神，積極開展健康教育、預防保健、醫療、康復和計劃生育等基本衛生服務。取得了一定成績，現將201x以獎代補工作情況匯報如下：

一、社區衛生服務基本情況

xx社區、xx社區服務居民31092萬人，其中65歲以上老年人2487人。社區衛生服務站工作人員共13人，其中：副主任醫師1人（中醫全科醫師），主治醫師3人（2人為中醫全科醫師）、助理醫師1人（全科醫師）、主管護師4人（3人為社區護士）、藥師1人、收費員2人。服務站按要求設立全科診療室、治療室、處置室、康復理療（中醫特色治療）室、居民檔案室及健康教育區。

二、基本醫療服務

（一）嚴格執行診療常規和操作規程，執行病歷書寫規范、醫院感染管理規范、醫療廢物處置規范等有關法規制度。建立醫院感染管理組織，制度健全，措施落實。201x年來無服務站無感染事故和醫療事故。我站1-12月門診量約為xx人次；門診次均費用27.03元，中醫特色治療3百人余次。

（二）基本藥物制度和藥品零差率銷售執行情況

認真貫徹落實《國務院辦公廳關于印發醫藥衛生體制五項重點改革2009年工作安排的通知》精神，根據《廣西壯族自治區實施國家基本藥物制度試點工作暫行方案》（桂改辦發【2009】220號）和全區實施國家基本藥物制度試點工作電視電話會議精神。我站自2010年2月28日起執行藥品零差率。按照基本藥物臨床應用指南、基本藥物處方和《處方管理辦法的要求》，合理使用基本藥物、藥房達到規范化管理要求。發生基本藥物不良反應及時按規定上報,做到用藥安全有效。零差率藥品204種，我站用藥均在自治區基本藥物集中采購平臺采購，201x年基本藥物費用為29萬元，大大降低了居民看病用藥的費用。

三、公共衛生服務

（一）開展社區衛生信息管理

通過深入社區，了解社區居民疾病基本情況。2016年以來，累計建立居民健康檔案23967份，完成率為77.08 %；電子檔案完成23967份，完成率77.08 %；進行高血壓篩查人數3126人，年內累計管理高血壓患者1956人，年內管理率為41.9 %；年內高血壓規范管理人數為1330人，高血壓規范管理率70.2 %；糖尿病篩查人數1100人，年內累計管理糖尿病患者887人，糖尿病管理率為40.7 %，年內規范管理率70.4 %；65歲及以上人數為2487人，年內健康管理累計人數1662人，健康管理率67 %；重性精神病管理人數133人，檢出率4.28 ‰，穩定率91.73 %；中醫藥健康管理，其中老年人中醫藥健康管理覆蓋人數1001人，中醫藥健康管理率40.24 %，0-36月齡兒童中醫藥健康管理覆蓋人數268人，中醫藥健康管理率43.58 %。

（二）、加強社區健康教育，提高居民的防病意識

制定社區健康教育工作計劃和實施方案，加強社區健康教育。我站積極與社區居委會聯系，在本站健教室、新興社區活動中心等地方開展健康教育講座共7期，健康小組深入委會內、廣場等地方為廣大社區居民進行健康咨詢活動，共9次；發放健康教育處方和各類健康宣傳資料，為社區居民免費體檢、檢測血壓、測血糖等。更新宣傳欄6期；發放健康印刷資料5千1百余份。堅持每天播放健康教育音像影片，播放時間累計為2926小時，通過開展個體化健康教育服務和健康技能宣教，不斷提高社區居民防病治病意識。

（三）、開展社區工作

通過開展社區基本情況調查工作，進一步掌握了社區基本情況，新興社區共有常住居民x萬人。其中，65歲以上居民有2487人，對65歲及以上老年人建立健康檔案、并跟蹤服務。為65歲以上老年人管理健康檔案1821份；建檔率73.2%；管理慢性病檔案1662份，健康管理率67 %。慢性病管理其中：高血壓病1893份；糖尿病918份；重性精神病患者133人，對35歲以上人群實施首診測血壓，積極開展社區慢性病的飲食、運動、控煙等危險因素干 預。

（四）、社區保健工作

（1）社區婦女保健工作

開展產后訪視和產后保健，產后訪視310人次，訪視率100%，建立孕產婦名冊，協助保健院開展婚前及孕前衛生咨詢。為更年期婦女提供有關生理和心理衛生知識咨詢和指導，建立轄區內育齡婦女死亡名冊。

（2）社區兒童保健工作

建立轄區內0-6歲以下兒童名冊和14歲以下兒童死亡名冊，為新生兒提供家庭訪視，并指導母乳喂養及新生兒護理，建立社區兒童保健系統管理。

（3）社區老年保健工作

我站深入社區指導老年人進行疾病預防和自我保健，對高血壓、糖尿病、冠心病、慢支等慢性疾病重點進行健康指導和家庭訪視，2016年1-12月為65歲及以上老年人進行健康體檢共計1662人，健康管理率為67 %。

（五）、中醫藥健康指導

為轄區0-36月齡兒童、老年人開展中醫藥健康管理，2016年1-12月為轄區0-36月齡兒童中醫藥健康管理覆蓋人數268人，兒童中醫藥健康管理率為43.58 %，老年人中醫藥健康管理覆蓋人數1001人，中醫藥健康管理率為40.24 %，開展中藥、針灸、推拿、火罐、敷貼、刮痧、熏洗等中醫藥服務。

（六）、家庭醫生式服務

積極和轄區居民簽定家庭醫生式服務協議，定期到社區開展宣傳活動，1-12月共簽約1.1622萬人，簽約率為35.9%。

四、社區服務與管理

（一）財務管理

我站按照醫藥衛生改革有關文件精神設立獨立賬戶有兼職財務人員，經費實行專款專用，按會計制度編制各種財務報表并按時上報。

（二）雙向轉診

我站與上級醫院簽定有雙向轉診合同，建立健全雙向轉診制度。2016年1-12月雙向轉診人數為:人1246次。

五、社區醫生的醫學繼續教育工作：

我站每年對本站的醫生、護士進行相關的醫療知識培訓，每季度至少1次，積極參加各類專業知識培訓班的學習，通過多種形式的學習，不斷提高醫務人員自身的業務水平，更好的為廣大居民服務。

同時加強中醫內容的建設，在社區衛生工作人員的培訓活動中，加強中醫知識的講解，對于常見病、多發病進行中醫理論的普及、講解，使中醫理論在社區衛生服務工作中得到更好的應用。

六、城市社區衛生服務機構以獎代補考核及資金使用情況

2015年城區社區衛生服務機構撥付給我站的以獎代補資金為5.9萬元，我站利用xx資金用于重新裝修服務站，裝修費用共計18.6萬元，以改善就醫環境。

Xxxx

2017年1月9日

第五篇：“以獎代補”典型案例材料

科學規劃、合理安置

——xx鎮xx村地質災害整體搬遷安置工作匯報

“吉日遷居萬事如意 良辰安宅百年遂心----感謝政府”，這是2011年春節，我們在xx鎮xx村xx組地質災害隱患點整體搬遷安置區一搬遷戶新房大門前看到的對聯，樸實的話語道出了他們發自內心的對政府的感激之情。

xx鎮xx村xx組滑坡位于xx鎮xx村xx組后山坡上，滑坡下方直接威脅28戶，102人的安全。2008年6月，該處發現異常情況，經專家實地勘察后，認為必須盡快實施整體搬遷。2008被列入xx市重點地質災害隱患點，根據《xx市重點地質災害危險點治理工作實施方案》要求，2010年底前完成整體避讓搬遷工作。為貫徹落實國務院《地質災害防治條例》，消除重點地質災害隱患，保障人民生命財產安全，xx鎮黨委、政府迅速行動，科學制定搬遷方案，并成立工作組，抽調專人負責搬遷工作。從工作組成立的那一天起，抽調的工作人員便沒了休息日，起早貪黑。從搬遷方案的制定到安置地的選定，再到安置區的征地、平整、規劃、道路基礎、宅基地分戶，以及動員農戶簽訂搬遷協議、到安置區建房，從搬遷戶的不理解、抵制到理解、支持，我們搬遷工作組的同志付出了太多。吃苦、受累、受氣都無怨言。大家的心愿只有一個：“只要地災點的住戶搬離了，安全了，我們也就開心了”。

因地理位置和自然資源之約束，xx組村民的主要經濟來源：種養殖、務工。微薄的收入除去基本的生產、生活開支后所剩無幾，百姓生活相對拮據，居民房屋多為低矮的土木結構的平房，想要改變居住條件很難。重新建房，搬離原居住點更難，盡管地災點的住戶十分清楚山體滑坡會威脅到他們的生命財產安全，盡管他們也知道黨和政府是關心他們，盡管我們的宣傳很到位，但他們對搬遷的抵觸情緒依然很大。考慮到當地住戶的實際困難，鎮黨政領導高度重視，跑省里、跑市里，積極對上爭取資金，想點子、想辦法，多方籌措，盡一切努力做好安置區建設，讓搬遷戶安心。

xx鎮xx村xx組地質災害隱患點搬遷安置區占地總面積22畝，規劃安置28戶。工作中，我們一方面積極做好地災點群眾思想安扶工作和相關地災安置政策宣傳，另一方面爭取群眾支持，采取一系列獎勵激勵措施調動搬遷戶積極性，讓他們主動投身到安置區建設中，配合政府做好地質災害防治整體搬遷工作。在安置規劃中，市、鎮兩級科學布局、合理規劃、充分整合利用資源，將安置區與新農村建設、生態移民建設、山區脫貧有機結合。一是與新農村建設相結合，投入95萬元對安置區進行規劃及地災評估、征地及土地平整；投入30多萬元對安置區內1.8公里的主干道進行了硬化，鋪設了800米的生活污水管道，解決了安置戶的生活污水排放問題。結合市、鎮兩級“以獎代補”等激勵措施，對新房建成并拆除戶舊房的給予每戶6萬元的建房補助。二是與農村居民改水改廁項目相結合，對已入住的22戶衛生廁所給予每戶630元的改廁補助。鎮政府還結合農村安全飲水等民生工程，投入資金11萬元架設了4公里的自來水管道，讓安置戶吃上了安全衛生的自來水。安置區的道路亮化、綠化，農民休閑健身廣場也正在籌措中。三是與土地增減掛鉤項目相結合，計劃將地災點的土地進行復墾引導農民發展吊瓜、寧前胡等經濟作物，增加農民收入。現如今，當你踏入安置區，一排排整齊的小樓，一個個幸福的笑臉無不在告訴你：還是黨的政策好，還是共產黨好！

地災防治絕非一朝一夕之事，只要你我都多一份責任，保護我們賴以生存的地球，相信：未來是美好的﹗