第一篇：2017年公司關(guān)于執(zhí)行雙休的有關(guān)規(guī)定

關(guān)于執(zhí)行雙休、年休假的有關(guān)規(guī)定

為保障員工福利，提高工作效率，根據(jù)《勞動法》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將執(zhí)行雙休工作制與員工帶薪年休假制度規(guī)定如下：

一、執(zhí)行時間：2018年1月1日(口頭通知)

二、適用范圍

1、雙休：適用于全公司人員

2、年休假：在本集團(tuán)內(nèi)的員工連續(xù)工作（含跨子公司工作）滿1年及以上的可享受帶薪年休假；工作時限以入職日期起計(jì)算，中途離職再入職者，以最后一次登記日期為準(zhǔn)，由行政部門核定。

三、實(shí)施雙休日的原則

1、保持原有薪資待遇不變。

2、員工的工作效率要提高。

四、實(shí)行雙休日的安排

1、建立值班制度：為確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，解決雙休與生產(chǎn)的沖突現(xiàn)象，各部門實(shí)行值班制度，值班不算加班。如遇公司重大活動，相關(guān)部門則臨時取消雙休，不再補(bǔ)休。

2、建立加班調(diào)休制度：各部門應(yīng)嚴(yán)格控制加班，生產(chǎn)部周末加班須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案，QC安排個別人員跟蹤生產(chǎn)。倉庫提前備料，不安排加班；個別情況不在工作日內(nèi)來料、出貨的可以安

排加班。其它職能部門一律不安排周末加班，特殊情況下須加班提前申請總經(jīng)理批準(zhǔn)行政備案。加班人員按照《公司加班管理規(guī)定》進(jìn)行調(diào)休。

五、年休假的期限

（1）休假天數(shù)：

1年＜在本集團(tuán)公司內(nèi)連續(xù)工作年限<10年 = 5天 10年≤在本集團(tuán)公司內(nèi)連續(xù)工作年限<20年 = 10天 20年≤在本集團(tuán)公司內(nèi)連續(xù)工作年限 = 15天。（2）員工年休假按自然年度計(jì)算，即

A：休假天數(shù)計(jì)算截止期為每年1月1日至12月31日； B：本年度自然年內(nèi)入職未滿1年，以年中為時間界點(diǎn)，即6月30日（含）前入職的，按每滿73天計(jì)1天年休假。

C：7月1日 后入職的不計(jì)算年休假天數(shù)。

（3）對于自然年內(nèi)請假超過20天（不含國家法定假日）者，不享受帶薪年休假。

六、年休假安排

1、年休假安排原則：以公司統(tǒng)籌安排為主，個人意愿為輔，個人意愿服從公司統(tǒng)籌安排。

2、年休假原則上統(tǒng)一在春節(jié)期間安排或其它法定節(jié)假日期間安排。

3、個人其它事項(xiàng)請假，須首先從年休假抵扣。

七、員工年休假的辦理流程

1、年初由行政部統(tǒng)一匯總年休假數(shù)據(jù)交總經(jīng)理簽字確認(rèn)并公布。

2、年休假需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理年休假程序，未辦理休假程序視作曠工處理。

八、年休假待遇

1、固定制工資員工年休假期間，員工崗位工資全額計(jì)發(fā)。

2、計(jì)時制工資和計(jì)件制工資的員工年休假期間，員工年休假工資按本市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)給予支付。

3、員工享受年休假期間，相關(guān)福利待遇按照本公司各項(xiàng)補(bǔ)貼規(guī)定執(zhí)行。

4、經(jīng)本人同意且因工作需要無法安排員工年休假的，公司將根據(jù)未休年休假天數(shù)并根據(jù)本市當(dāng)年最低日工資標(biāo)準(zhǔn)3倍支付未休假天數(shù)報(bào)酬。

5、離職者須在辦理離職手續(xù)時有未休或未休完年休假的，將視作自愿放棄處理。

九、本規(guī)定由公司行政部解釋。

解讀文件相關(guān)規(guī)定：

一關(guān)于實(shí)行雙休日的工資待遇問題

公司在實(shí)行雙休日時充分考慮到廣大員工的切身利益，在給予

雙休的福利同時，制訂了員工保持原有薪資待遇不變的利好規(guī)定；同時公司各項(xiàng)工作不能因?yàn)閷?shí)行雙休而把本職工作耽擱，故提出要員工提高工作效率，完成自己的份內(nèi)工作，要切實(shí)保證享受利好規(guī)定的同時做好本職工作。

二關(guān)于如何保證員工工資待遇不變

基本考慮是調(diào)整固定制工資的工資標(biāo)準(zhǔn)：增加固定制工資員工的級別工資標(biāo)準(zhǔn)，增加幅度為原工資構(gòu)成中的加班工資金額。既：（1）崗位基本工資：原確定員工的崗位職位等級不變。級別工資：原確定的崗位職能等級薪資進(jìn)行普調(diào)，調(diào)整幅度為原級別工資十原周六加班工資。如員工甲，原崗基工資為5等一級，為1950+50=2000元，每月的周六加班工資平均為485元，故員工甲的崗基工資調(diào)整為5等10級，則調(diào)整后員工甲的崗基工資為1950+550=2500元。人事專員進(jìn)行類似企業(yè)類似崗位的薪酬調(diào)研，調(diào)整與之匹配的崗基工資。

三關(guān)于加班的補(bǔ)償發(fā)放問題

公司對確因工作需要不能調(diào)休的員工給予支付相應(yīng)的加班補(bǔ)貼。加班補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)：工作日加班按7元/時計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼，雙休日加班按每人每天14元/時計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。國家法定節(jié)假日加班按21元/時計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。7元或者10元加班工資討論確定。四關(guān)于建立加班調(diào)休制度

加班的前提是提高工作效率。公司制定該規(guī)定就是從嚴(yán)控制加

班。首先提高審批權(quán)限，由總經(jīng)理審批。其次是制定加班調(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后，優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要（部門以上主管批準(zhǔn)）無法調(diào)休的，才計(jì)算加班費(fèi)用。五關(guān)于建立部門值班制度的問題

主要考慮公司的性質(zhì)，一線加班是常態(tài)，需要相關(guān)部門給予工作上的保障，以利于公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，解決雙休與生產(chǎn)的矛盾和沖突問題，故在部門間建立值班制度，由值班人員處理本部門日常工作及協(xié)調(diào)本部門和其它部門之間的工作事宜。值班人員如何確定，值班部門如何確定，值班待遇如何確定。

黃山世達(dá)家用紡織品有限公司

2017年11月15日

第二篇：公司執(zhí)行雙休制度的通知

尊敬的用戶：

您好！感謝您對**軟件的關(guān)注與支持！為了營造更好的工作條件，合理安排作息時間，我司決定自20**年5月**日起，實(shí)行雙休制度，現(xiàn)將有關(guān)作息時間通知如下：

公司作息時間：

周一至周五

上午9:00-12:30 下午14:00-18:00

以上工作時間調(diào)整，如給您造成不便，敬請諒解！我司將秉承一貫的服務(wù)熱忱，為您提供真誠、專業(yè)、全面的服務(wù)！

XX軟件科技有限公司

二〇**年*月**日

第三篇：公司雙休申請書

公司雙休申請書

領(lǐng)導(dǎo)您好：

為了降低公司成本，提高公司效率，保證員工穩(wěn)定性，人力資源部經(jīng)過調(diào)查特提出“執(zhí)行雙休日申請”。

一、現(xiàn)行工作休息時間（每周工作達(dá)到45個小時，每天上班7.5個小時），實(shí)行單休制出現(xiàn)的問題如下：

（一）法律規(guī)定 從1995年開始我國開始實(shí)行雙休制。《勞動法》規(guī)定：1周的工作時間不應(yīng)該超過40小時，也就是每周5個工作日，每個工作日8個小時。凡是超出40小時以外者工資按每天的200%發(fā)放加班費(fèi)。隨著企業(yè)發(fā)展壯大和政府有關(guān)勞動監(jiān)察部門對企業(yè)用工規(guī)范的管理，公司必須按照國家相關(guān)法律制定企業(yè)制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)競爭 我公司現(xiàn)實(shí)行六天工作制，已經(jīng)造成公司引進(jìn)優(yōu)秀人才困難、現(xiàn)有人才流失。隨著國家勞動監(jiān)察部門對用工監(jiān)察的力度增強(qiáng)，很多企業(yè)都實(shí)行五天工作制。

在員工招聘中，很多求職者在咨詢公司情況時首先提出的問題是：“公司是不是執(zhí)行雙休”，其他則是決定其選擇來應(yīng)征與否的次要因素。同時，同等待遇情況下，求職者往往會選擇去雙休的公司。單休制不利于公司人才的引進(jìn)和提高企業(yè)市場的競爭力。此外，現(xiàn)行單休已對公司造成人才流失，2013年平均每月的人員流失率為3.63%。2014年春節(jié)過后直至現(xiàn)在公司離職人員達(dá)25人，其中的不乏部分技術(shù)骨干人才流失到同行企業(yè)。

（三）對外工作開展 政府有關(guān)部門（工商、稅務(wù)、社保、勞動局部門等）統(tǒng)一實(shí)行雙休制，使工作無法正常進(jìn)行。從而出現(xiàn)工作效率降低，工作不能按時完成等不利于公司發(fā)展的因素。

（四）公司員工

1、現(xiàn)實(shí)行單休制，周日一天時間無法讓緊張疲勞的工作狀態(tài)完全得到恢復(fù)，就這樣周而復(fù)始的循環(huán)，造成員工身體出現(xiàn)亞健康、容易疲勞等癥狀，導(dǎo)致員工工作激情不高，精力分散、工作效率低無法創(chuàng)造更高效益。

2、現(xiàn)實(shí)行單休制，員工工作節(jié)奏快，沒有更多的時間進(jìn)行自身的學(xué)習(xí)和充電，吸收知識、開拓視野，不利于員工技能知識和水平的提高，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、現(xiàn)實(shí)行單休制，年輕人無法安排自身業(yè)余生活，解決個人問題；已成家的員工沒有時間陪伴家人，會造成家庭矛盾，朋友疏遠(yuǎn)等隱患。導(dǎo)致員工精力分散，無法以飽滿的熱情投入到工作中，促使工作效率不高。

二、公司實(shí)行雙休，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（一）公司實(shí)行雙休制，對社會來說，公司盡到了企業(yè)的社會責(zé)任

1、減少企業(yè)用電、用水、浪費(fèi)等現(xiàn)象符合國家政策，盡到社會責(zé)任。

2、企業(yè)制度規(guī)范，減少用工風(fēng)險(xiǎn)，員工以飽滿的工作熱情投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)收、是企業(yè)盈利，為國家稅收做出貢獻(xiàn)，增加國家GDP。

（二）對公司來說，穩(wěn)定員工，提高公司在同行企業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、公司實(shí)行雙休工作日，法定工作時間按照國家標(biāo)準(zhǔn)工作時間，規(guī)避了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，防范勞動爭議，創(chuàng)造和諧用工企業(yè)，為公司爭取更多政府項(xiàng)目資金申報(bào)和人事政策支持創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、公司實(shí)行雙休，可以達(dá)到能把公司開源節(jié)流會議精神落到實(shí)處，節(jié)約公司水電、糧食、網(wǎng)費(fèi)開支，避免沒必要的資源浪費(fèi)，垃圾排放，落實(shí)國家節(jié)能減排等問題。

（三）實(shí)行雙休工作日，體現(xiàn)公司以人為本，體現(xiàn)了公司對員工身心健康的關(guān)愛之情，把員工職業(yè)健康安全管理體系落到實(shí)處，也給員工帶來實(shí)實(shí)在在的好處。

總之，隨著企業(yè)間人才競爭的激烈，公司實(shí)行雙休制，將是未來的市場競爭中企業(yè)人力資源管理策略的必然選擇，也能讓企業(yè)達(dá)到制度規(guī)范，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，同時，也體現(xiàn)公司對員工身心健康的關(guān)愛之情，更能使公司做到以人為本，人性管理上升到一個層面，提高公司人才競爭優(yōu)勢，為公司上市創(chuàng)造條件，為公司做強(qiáng)做大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為公司創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，為社會作出貢獻(xiàn)。

雙休日適用范圍：職能部門人員、生產(chǎn)部門基層以上管理人員及車間統(tǒng)計(jì)。

以上種種，皆是深思熟慮的結(jié)果。如果您還有疑慮，是否可以先試行一段時間，如果確實(shí)對公司業(yè)務(wù)造成不良影響，可以再恢復(fù)目前的單休制度。

第四篇：公司產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制及執(zhí)行規(guī)定

為適應(yīng)x年經(jīng)營管理模式，保證產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規(guī)定。

一、計(jì)劃分類

1、按計(jì)劃性質(zhì)分

新品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成品入庫計(jì)劃、蘭坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、工藝外協(xié)小件入庫計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、自制小件入庫計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃

2、按時間分

月度生產(chǎn)計(jì)劃：是全月總量計(jì)劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計(jì)劃，其余產(chǎn)品只對每周總量作大致安排。

周生產(chǎn)計(jì)劃：對月計(jì)劃總量進(jìn)行分解，對本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。

調(diào)整計(jì)劃：對月生產(chǎn)計(jì)劃量進(jìn)行增減、對周計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行移延、對未列計(jì)劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排。

二、計(jì)劃編制程序

見《產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制程序圖》。

三、計(jì)劃保證措施

（一）、采購周期及生產(chǎn)周期

1．采購部在接物資領(lǐng)用計(jì)劃后，隨時保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時內(nèi)保證其他外購件供應(yīng)，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。

2．生產(chǎn)周期共96小時，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時；裝配工段作業(yè)周期為11小時。

（二）、生產(chǎn)能力

1．計(jì)調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力，作為階段性的作業(yè)指南。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過5500件（包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件），周計(jì)劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計(jì)劃量5000件，星期天計(jì)劃量不超過3000件）

3．調(diào)整計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過5500件的原則。

（三）白坯入庫時間的規(guī)定

白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。

四、計(jì)劃編制規(guī)定

1．月度生產(chǎn)計(jì)劃

a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)計(jì)劃；

b、銷售科根據(jù)市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產(chǎn)品、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃；

c、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)月度銷售計(jì)劃，綜合考慮成品庫結(jié)存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃；

d、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)市場需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計(jì)劃；

e、采購部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、預(yù)投計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購計(jì)劃。

白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃和預(yù)投計(jì)劃于每月25日下午3：00時交制造部和采購部，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于25日下午4：30交采購部，據(jù)以編制物資采購計(jì)劃。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃

周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃期為次周二至次次周一。在編制周計(jì)劃時，對本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計(jì)劃100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達(dá)下周計(jì)劃。計(jì)調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃和自制小件入庫計(jì)劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃傳遞至采購部；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于每周四下午4：30交采購部；采購部根據(jù)物資領(lǐng)用計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃。

每周六下午3：00時由計(jì)調(diào)中心、制造部、采購部在銷售公司會議室對已發(fā)布的下周計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3．調(diào)整計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度中心隨時據(jù)實(shí)際情況（品種增減，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等）編制后交制造部，調(diào)整計(jì)劃同時體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時前交制造部，4：00時后下達(dá)的調(diào)整計(jì)劃作次日計(jì)劃。

五、計(jì)劃的有效期

1．公司有效計(jì)劃為周計(jì)劃和追加計(jì)劃，月度計(jì)劃僅作為制造部和采購部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫數(shù)量的考核依據(jù)，但x合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計(jì)劃，仍為有效計(jì)劃，并按月度計(jì)劃執(zhí)行和考核。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核）

2．周計(jì)劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計(jì)劃量在本周內(nèi)完成或在計(jì)劃期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時前）完成均為有效計(jì)劃，允許按正常計(jì)劃產(chǎn)品辦理入庫。但是，計(jì)劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行。

3．追加計(jì)劃的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計(jì)劃執(zhí)行。

六、調(diào)減計(jì)劃規(guī)定

1．無銷售市場的計(jì)劃無條件取消。取消計(jì)劃應(yīng)由計(jì)調(diào)中心書面通知制造部和采購部。

2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時界定原則，即允許白坯入庫時間后55小時以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任，55小時以后的制造部責(zé)任，若制造部能分清屬于采購部責(zé)任，由采購部承擔(dān)。

3．取消計(jì)劃的處置規(guī)定

a、倉儲部接銷售部門的調(diào)減計(jì)劃時，檢查減計(jì)劃物資的入庫情況（白坯），按55小時原則界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時作臺帳記錄。

b 制造部接減計(jì)劃時，按55小時原則界定責(zé)任，通知質(zhì)管部和計(jì)調(diào)中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。

c 銷售開發(fā)公司需對減計(jì)劃書作編號管理，建立減計(jì)劃臺帳，每月對減計(jì)劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責(zé)任部門、處理措施、損失預(yù)算等。

4．制造部明知由于采購原因可能造成某產(chǎn)品計(jì)劃失效時，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫后有無銷售計(jì)劃繼續(xù)消化，若無，則找采購部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計(jì)入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時作臺帳記錄；如有后續(xù)銷售計(jì)劃，則按繼續(xù)組織生產(chǎn)，以便下期入庫。

七、關(guān)于自制小件的規(guī)定

1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領(lǐng)用材料自制，及制造部從倉儲部外協(xié)庫領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。

2．自制小件由計(jì)調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場穩(wěn)定性自行掌握儲備量。

3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計(jì)調(diào)中心負(fù)責(zé)。

4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫后，還需加工的由制造部加工。

八、其他

制造過程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負(fù)

責(zé)。

計(jì)調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計(jì)劃分產(chǎn)品下達(dá)，采購部物資采購計(jì)劃按產(chǎn)品分零件下達(dá)，各類計(jì)劃有特殊要求須在備注欄注明。

翻包、三包產(chǎn)品入庫需用紙箱應(yīng)由計(jì)調(diào)中心提出書面申請。九、十一、十二月份計(jì)劃考核按原規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：關(guān)于公司實(shí)行雙休制的通知

新民生[2015]26號

關(guān)于公司實(shí)行雙休制暨調(diào)整作息時間的通知

公司各部門：

為嚴(yán)格執(zhí)行國家工作時間規(guī)定，保障員工福利待遇；與各級主管部門及相關(guān)單位作息時間保持一致，提高工作效率，經(jīng)研究決定，公司實(shí)行雙休制，并調(diào)整員工上下班作息時間，詳細(xì)通知如下：

1、公司實(shí)行雙休，作息時間統(tǒng)一調(diào)整為：

上午8：30—12：00 下午13：00—17：30

2、行政部進(jìn)餐時間調(diào)整為

早餐： 7：40-8：10 中餐：12：00-13：00 晚餐：17：30-18：00

3、班車發(fā)車時間調(diào)整為早上7：40發(fā)車，下午17：40，原發(fā)車路線不變。

4、各部門人員要注意提高工作效率，確保職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作按時、保質(zhì)、保量的完成。

5、為保障員工休息時間，各部門應(yīng)嚴(yán)格控制加班，職能部門非客觀情況，原則上不允許加班。

6、此時間從2015年8月17日起開始實(shí)行。

陜西新民生醫(yī)藥有限公司

二〇一五年八月十一日

主題詞： 公司

雙休制

通知

陜西新民生醫(yī)藥有限公司

2015年8月11日印發(fā)