第一篇：典當業設立的項目可行性研究報告

文庫巴巴提供資金申請報告，建議書，可研報告，商業計劃書，投標書,word文檔下載 受全體股東委托，我們對在××市（縣、區）擬設立“××市（縣）××典當有限責任公司”前期有關工作進行了精心的籌劃和準備，并對市場、效益、風險等方面問題進行了深入分析、預測和評估。我們認為，在本市（縣區）設立該典當公司是很有必要且完全可行。現將有關情況報告如下：

一、擬設立典當公司項目概況

1、設立公司名稱：××市××典當有限（責任）公司。

2、注冊資本金：××萬元人民幣。

3、注冊資本來源：由××戶法人股東和×個自然人共同出資組建。法人股東××戶，出資××萬元，占總資本××％。其中，××公司出資××萬元，占總資本××％；××公司××萬元，占××％；××公司××萬元，占××％。自然人股東出資××萬元，占總資本××％。其中，×××出資××萬元，占××％；×××出資××萬元，占××％。

4、法定代表人：×××。

5、機構住所：××市××區（縣）××路××號。

郵政編碼：××××××

6、經營范圍：動產質押典當業務、財產權利質押典當業務、房地產抵押典當業務、限額內絕當物品的變賣、鑒定評估及咨詢服務、商務部依法批準的其它業務。

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二、市場分析

依據國家有關典當法律法規和各級監管部門對典當業的要求，經過對典當業多年調研分析，我們認為，在本市擬設立典當行有許多有利條件：一是市場空間廣闊。××市（縣）是一個市場經濟比較發達的地區，民營經濟發展迅速，中小企業缺乏小額短期應急流動資金，典當市場潛力巨大。全市擁有××萬人口，流動人口達××萬人，這在客觀上為我市典當業的發展提供了極為廣闊的市場空間；二是典當服務的社會需求量大、面廣。近幾年來，我市社會經濟快速發展，經濟實力明顯增強，這為典當業的發展奠定了堅實的物質基礎。從典當市場潛力分析，我市（縣）各類商品市場建設方興未艾，個體、民營、集體性質的規模不等的商品生產經營企業越來越多，特別是私有經濟發展較快，小額急需流動資金的需求明顯增加，而從銀行貸款手續繁雜、周期長、門檻高，迫切需通過典當方式為其提供服務；三是新的《典當管理辦法》已實施3年多時間，其政策法規更加完善，主管部門監管有力，措施更加到位。人們對典當認識逐步提高，其社會形象不斷改善，影響力不斷擴大。這些都為典當市場的有序健康發展創造了良好外部環境。

通過客觀分析我市典當業現狀和發展前景，我們認為，今后典當業的健康發展，必須按照國家頒布的《典當管理辦法》加以規范和有序發展。我們認為，根據合理布局的發展要求，在我市（縣）設立一家典當行是非常必要的。一是有利于加快全市典當市場體系的建設和完善，更好地改變我市現有典當企業數量不足、布局不合理、發展規模滯后的現狀；二是有利于建立適度競爭，有序員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教 學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。

九、財務成本預算

1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。

2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。

3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元

道路建設包括路障等設施80萬元

雨水管、污水管等排水設施10萬元

搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元

租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元

土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元

4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元 財務成本匯總：525.5萬元

資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項目風險分析與規避

1、項目風險因素

不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。

市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。

2、風險規避對策

不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。

市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。

十一、結論

從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。

在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。

通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教 學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。

九、財務成本預算

1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。

2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。

3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元

道路建設包括路障等設施80萬元

雨水管、污水管等排水設施10萬元

搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元

租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元

土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元

4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元 財務成本匯總：525.5萬元

資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項目風險分析與規避

1、項目風險因素

不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。

市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。

2、風險規避對策

不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。

市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。

十一、結論

從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。

在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教 學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。

九、財務成本預算

1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。

2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。

3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元

道路建設包括路障等設施80萬元

雨水管、污水管等排水設施10萬元

搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元

租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元

土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元

4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元 財務成本匯總：525.5萬元

資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項目風險分析與規避

1、項目風險因素

不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。

2、風險規避對策

不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。

市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。

十一、結論

從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。

在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。

通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教 學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。

九、財務成本預算

1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。

2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。

3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元

道路建設包括路障等設施80萬元

雨水管、污水管等排水設施10萬元

搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元

租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元

土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元

4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元 財務成本匯總：525.5萬元

資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項目風險分析與規避

1、項目風險因素

不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。

市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。

2、風險規避對策

不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。

市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。

十一、結論

從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。

在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。

通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教 學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。

九、財務成本預算

1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。

2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。

3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元

道路建設包括路障等設施80萬元

雨水管、污水管等排水設施10萬元

搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元

租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元

土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元

4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元 財務成本匯總：525.5萬元

資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項目風險分析與規避

1、項目風險因素

不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。

市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。

2、風險規避對策

不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。

市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。

十一、結論

從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。

在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。

通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教 學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。

九、財務成本預算

1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。

2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。

3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元

道路建設包括路障等設施80萬元

雨水管、污水管等排水設施10萬元

搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元

租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元

土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元

4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元 財務成本匯總：525.5萬元

資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項目風險分析與規避

1、項目風險因素 不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。

市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。

2、風險規避對策

不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。

市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。

十一、結論

從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。

在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。

通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教

學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。

九、財務成本預算

1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。

2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。

3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元

道路建設包括路障等設施80萬元

雨水管、污水管等排水設施10萬元

搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元

租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元

土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元

4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元 財務成本匯總：525.5萬元

資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項目風險分析與規避

1、項目風險因素

不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。

市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。

2、風險規避對策

不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。

市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。

十一、結論

從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。

在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。

通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統一體內。

管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰略, 考慮戰略實施的每個細節, 比如每個人的工作安排實現量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協調, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。

教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務質量產生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執行對教練員的獎懲是否如實兌現、實行是否經常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教 學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業務員與招生員。業務員在辦理各項業務時必須嚴格按照規章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優質的服務態度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。

后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛生、物資與油耗管理等。

九、財務成本預算

1、主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。

2、購置電化教學設備（包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規定配置的其他教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。

3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元

道路建設包括路障等設施80萬元

雨水管、污水管等排水設施10萬元

搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元

租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元

土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元

4、周邊環境、場地空間綠化植樹10萬元 財務成本匯總：525.5萬元

資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。

十、項目風險分析與規避

1、項目風險因素

不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業，在本駕校發展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業上，政府的政策一直在更新、規范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。

市場風險。作為新建項目，在市場開發上存在一定風險。在駕校行業，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經存在不少建校多年的駕校，也占據了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發市場具有一定的風險。

2、風險規避對策

不可抗力因素風險規避對策。不可抗力因素對于每個企業公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發。

市場風險規避對策。市場開發是企業發展重要的一個環節，甚至關系到企業的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發的資源出發，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發揚本校“打造優質駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發忠誠度高的客戶，再由固定客戶發揮連帶作用。

十一、結論

從江蘇先進的汽車行業市場、本項目建設區域的市場和經濟發展狀況分析，本項目的可行性高。

在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發展起到了規范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環境。針對江蘇駕駛行業的發展，優質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業發展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調查分析，進一步提高了本建設項目的可行性。

通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規化教學、高質量服務。建立系統的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優質的駕校”打造***駕校的黃金品牌。

第二篇：典當業設立的可行性研究報告 范本

典當業設立的可行性研究報告 范本(2009-01-31 12:02:01)

標簽：典當業 可行性研究報告 雜談分類：典當業務關于設立××市××典當有限責任公司的可行性研究報告

受全體股東委托，我們對在××市（縣、區）擬設立“××市（縣）××典當有限責任公司”前期有關工作進行了精心的籌劃和準備，并對市場、效益、風險等方面問題進行了深入分析、預測和評估。我們認為，在本市（縣區）設立該典當公司是很有必要且完全可行。現將有關情況報告如下：

一、擬設立典當公司項目概況

1、設立公司名稱：××市××典當有限（責任）公司。

2、注冊資本金：××萬元人民幣。

3、注冊資本來源：由××戶法人股東和×個自然人共同出資組建。法人股東××戶，出資××萬元，占總資本××％。其中，××公司出資××萬元，占總資本××％；××公司××萬元，占××％；××公司××萬元，占××％。自然人股東出資××萬元，占總資本××％。其中，×××出資××萬元，占××％；×××出資××萬元，占××％。

4、法定代表人：×××。

5、機構住所：××市××區（縣）××路××號。

郵政編碼：××××××

6、經營范圍：動產質押典當業務、財產權利質押典當業務、房地產抵押典當業務、限額內絕當物品的變賣、鑒定評估及咨詢服務、商務部依法批準的其它業務。

二、市場分析

依據國家有關典當法律法規和各級監管部門對典當業的要求，經過對典當業多年調研分析，我們認為，在本市擬設立典當行有許多有利條件：一是市場空間廣闊。××市（縣）是一個市場經濟比較發達的地區，民營經濟發展迅速，中小企業缺乏小額短期應急流動資金，典當市場潛力巨大。全市擁有××萬人口，流動人口達××萬人，這在客觀上為我市典當業的發展提供了極為廣闊的市場空間；二是典當服務的社會需求量大、面廣。近幾年來，我市社會經濟快速發展，經濟實力明顯增強，這為典當業的發展奠定了堅實的物質基礎。從典當市場潛力分析，我市（縣）各類商品市場建設方興未艾，個體、民營、集體性質的規模不等的商品生產經營企業越來越多，特別是私有經濟發展較快，小額急需流動資金的需求明顯增加，而從銀行貸款手續繁雜、周期長、門檻高，迫切需通過典當方式為其提供服務；三是新的《典當管理辦法》已實施3年多時間，其政策法規更加完善，主管部門監管有力，措施更加到位。人們對典當認識逐步提高，其社會形象不斷改善，影響力不斷擴大。這些都為典當市場的有序健康發展創造了良好外部環境。

通過客觀分析我市典當業現狀和發展前景，我們認為，今后典當業的健康發展，必須按照國家頒布的《典當管理辦法》加以規范和有序發展。我們認為，根據合理布局的發展要求，在我市（縣）設立一家典當行是非常必要的。一是有利于加快全市典當市場體系的建設和完善，更好地改變我市現有典當企業數量不足、布局不合理、發展規模滯后的現狀；二是有利于建立適度競爭，有序發展的市場體系，促進我市典當業的健康發展；有利于促進行業自律建設，規范典當行為，提高服務水平，使典當業

有序競爭，相互促進；三是有利于發揮典當業的服務功能，支持生產、活躍流通、服務社會、方便群眾，更好地滿足市場對典當業的需求。

三、效益預測

我們認為，只要堅持依法經營、規范運作、嚴格管理、積極開拓創新、注意防范風險，將會取得良好的經濟效益和社會效益。

（一）企業效益

1、營運資金按注冊資金××元、資金利用率按90％和月平均綜合費率25?計算： 年營業收入＝××萬元×90％×25?×12＝××（萬元）；

2、年經營費用＝工資××萬元＋各項社會保險××萬元＋職工福利及教育培訓費××萬元＋租賃費××萬元＋水電費××萬元＋汽車燃修費××萬元＋宣傳及業務招待××萬元＋辦公用品、印刷、審驗、公證等費等其他費用××萬元＝××萬元；

3、年營業稅金及附加＝收入××萬元×稅費率××％＝××萬元；

4、利潤總額＝收入（××萬元）－經營費用（××萬元）－稅金及附加（××萬元）＝××萬元；

5、凈利潤＝利潤總額（××萬元）×（1－33％）＝××萬元。

（二）社會效益

按××萬元運營資金，每筆業務平均當期3個月，一年至少將周轉×次計算，每年可為社會上提供××萬元以上的累積融資額和10個左右的就業崗位。典當公司每年

還將為國家和地方財政上繳××余萬元的稅金。另外，典當業的發展有利增強社會融資功能，完善了融資渠道；有利于通過競爭促進銀行增加服務項目，更好地解決個體和民營經濟的融資需求，社會效益十分顯著。

四、風險評價

由于典當能以最充分的擔保物權控制借貸風險，因此典當業從某種意義來說屬于高利潤、低風險的行業。但低風險不等于無風險，仍然存在著經營風險，如鑒定風險、違規風險、市場風險、道德風險等。通過學習《典當管理辦法》和實地參觀考察，我們認為防范風險是典當公司在典當經營中一項極為重要的工作。要避免典當業務風險，必須堅持做到以下幾點：一是嚴格執行《典當管理辦法》規定，提高法治觀念，一方面，堅決杜絕集資攬儲、吸收存款和拆借資金等不合規定的籌資行為；另一方面，堅決杜絕信用放貸和手續不完備的典當業務。二是建立健全嚴格的內部管理制度，特別是風險防范制度，加強市場分析和研究，嚴格手續，嚴格按程序辦理業務。三是要在提高業務人員的典當素質上下功夫，認真全面的學習典當及相關知識，學習和吸取現有典當公司的好做法、好經驗和教訓，杜絕風險的發生，把風險降至最低。總之，只要我們認真遵守《典當管理辦法》，用《典當管理辦法》規范典當行為，時刻緊抓防范風險這根“弦”不放松，嚴把質量關，典當風險也是完全可以避免的。

五、公司法人股東和高級管理人員簡介

（一）公司法人股東簡介

1、××公司概況。該公司始成立于××年××月，稅務登記號為××，機構代碼××，位于××市××區××路××號，法定代表人××，注冊資金××萬元。該公司主要從事××業務，截止××年××月××日，公司資產總額××萬元，凈資產為

××萬元，××年實現主營業收入及投資收益××萬元，利稅××萬元。本次投入典當公司股金××萬元。

??

（二）高級管理人員簡介

1、擬任公司法定代表人（董事長）。××同志畢業于××大學××系，先后從事過××領域。現任××職務，××職稱，無論在知識面、專業理論方面，還是在實際工作經驗方面都極為豐富。近幾年來，對典當行業特別關注，不間斷的進行學習考察，并一直積極籌劃準備。本次作為法人股東投入典當公司××萬元。

2、擬任公司總經理。??

3、財務負責人。??

六、研究結論

綜合以上分析，設立××市××典當有限責任公司，無論從市場分析、效益測算、風險評價方面論證，還是從法人股東實力、高級管理人員和專業人員素質等情況，能滿足業務發展需要。申請設立××典當公司已具備條件，是非常必要，完全可行的。

××市（縣）××典當有限責任公司（籌）

二〇〇八年×月×日

第三篇：村鎮銀行設立項目可行性研究報告

村鎮銀行設立項目可行性研究報告

第一章 項目概述

1.1項目名稱及主辦單位 1.2主辦單位概況 1.3項目提出的背景 1.4項目申報理由 1.5編制依據

第二章 項目建設背景 2.1項目提出的背景 2.2項目發展概況 2.3項目建設的必要性

第三章 市場預測與建設規模 3.1村鎮銀行市場分析 3.2村鎮銀行市場預測 3.3市場推銷戰略 3.3.1 推銷方式 3.3.2 推銷措施 3.3.3 促銷價格制度 3.3.4 產品銷售費用預測 3.4產品方案和建設規模 3.4.1 產品方案 3.4.2 建設規模 3.5產品銷售收入預測

第四章 建設條件與廠址選擇 4.1資源和原材料 4.2建設地區的選擇 4.2.1 自然條件 4.2.2 基礎設施 4.2.3 社會經濟條件 4.2.4 其他應考慮的因素 4.3廠址選擇 4.3.1 多方案比較 4.3.2 推薦方案

第五章 技術方案 5.1項目組成 5.2生產技術方案 5.3總平面布置和運輸 5.4土建工程 5.5其他工程

第六章 環保及安防 6.1建設地區的環境現狀 6.2項目主要污染源和污染物 6.2.1 主要污染源 6.2.2 主要污染物

6.3項目擬采用的環境保護標準 6.4治理環境的方案 6.5環境監測制度的建議 6.6環境保護投資估算 6.7環境影響評價結論 6.8勞動保護與安全衛生

第七章 原輔材料及燃料 7.1主要原料供應

7.1.1 主要原料品種、質量與年需要量 7.1.2 主要原料供應來源與運輸方式 7.2燃料供應

7.2.1 燃料品種、質量與年需要量 7.2.2 燃料供應來源與運輸方式 7.3主要原料、燃料價格現狀與預測 7.4主要原料燃料供應表

第八章 企業組織及人員安排 8.1企業組織 8.1.1 企業組織形式 8.1.2 企業工作制度 8.2勞動定員和人員培訓 8.2.1 勞動定員

8.2.2 年總工資和職工年平均工資估算 8.3人員培訓及費用估算

第九章 項目實施進度安排 9.1項目實施的各階段 9.2項目實施進度表 9.3項目實施費用

第十章 投資估算與資金籌措 10.1項目總投資估算 10.1.1 固定資產總額 10.1.2 流動資金估算 10.2資金籌措 10.2.1 資金來源 10.2.2 項目籌資方案 10.3投資使用計劃 10.3.1 投資使用計劃 10.3.2 借款償還計劃

第十一章 財務評價

11.1財務評價基礎數據與參數選取 11.2銷售收入估算 11.3成本費用估算 11.4財務評價報表 11.5財務評價指標

第十二章 國民經濟評價 12.1影子價格及通用參數選取 12.2效益費用范圍調整 12.3效益費用數值調整 12.4國民經濟效益費用流量表 12.5國民經濟評價指標 12.5.1 經濟內部收益率 12.5.2 經濟凈現值 12.6國民經濟評價結論

第十三章 環境影響評價 13.1敏感性分析 13.2盈虧平衡分析

第十四章 社會評價 14.1項目對社會的影響分析 14.2項目與所在地互適性分析

14.2.1 利益群體對項目的態度及參與程度 14.2.2 當地機構組織對項目的態度及支持程度 14.2.3 地區文化狀況對項目的適應程度 14.3社會風險分析 14.4社會評價結論

第十五章 風險及控制 15.1項目主要風險因素識別 15.2風險程度分析 15.3防范和降低風險對策

第十六章 可行性研究結論與建議 16.1項目建設的意義 16.2工藝技術 16.3經濟效益分析 16.4可行性研究結論與建議 第十七章 主要附件（略）

籌辦村鎮銀行的請示的格式

關于籌建XX村鎮銀行股份有限公司的請示 中國銀行業監督管理委員會***分局：

根據《中國銀行業監督管理委員會〈關于調整放寬農村地區銀行業金融機構準入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見〉》（銀監發[2006]90號）、《中國銀行業監督管理委員會關于印發〈村會鎮銀行管理暫行規定〉的通知》（銀監發[2007] 5號）和《中國銀行業監督管理委員會關于印發〈村鎮銀行組建審批工作指引〉的通知》（銀監發[2007]8號）等文件精神，經貴局準許，XX銀行作為銀行業金融機構主發起人，與其他9名自然人發起人擬在*****設立村鎮銀行。在***銀監局、****銀監局的指導幫助下，XX村鎮銀行股份有限公司籌建工作小組經過一個階段的籌建工作，已完成籌建準備，現提出籌建申請。擬設立的XX村鎮銀行股份有限公司基本情況 一 注冊名稱：XX村鎮銀行股份有限公司（以下簡稱“XX村鎮銀行”）二 注冊地址：****** 三 機構性質：股份制

四 組織形式：股份有限公司

五 注冊資本：2000萬元

六 業務范圍:吸收公眾存款；發放短期、中期和長期貨款；辦理國內結算；辦理票據承兌與貼現；從事同業拆借；從事銀行卡業務；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；代理收付款項及代理保險業務；經銀行業監督管理機構批準的其他業務。

七 發起人（出資人）基本情況及出資比例XX村鎮銀行股份有限公司由XX銀行作為金融機構主發起人，會同自然人張文耀、萬文亮、張如會、白瑞剛、吳一春、陳林源、徐銳出資組建。各發起人出資情況及比例如下表：XX村鎮銀行股份有限公司發起人出資情況序號 發起人

出資額單位：萬元 出資比例1 XX銀行 400 20%2 張文耀 200 10%3 萬文亮 200 10%4 張如會 200 10%5 吳一春 200 10%6 徐銳 200 10%7 陳林源 200 10%8 李新崗 200 10%9 王立忠 200 10% 合計 2000 100%各發起人符合銀監會有關投資入股村鎮銀行的條件一 主要發起人XX銀行符合發下條件：⑴ 資本充足率不低8%，主要審慎監管指標符合監管要求；⑵ 財務狀況良好，2007---2008年2個會計連續盈利；⑶ 入股資金來源合法；⑷公司治理良好，內部控制健全有效；⑸ 中國銀行業監督管理委員會規定的其他審慎條件。二 張文耀、萬文亮、張如會、吳一春、徐銳、陳林源、李新崗、王立忠8名自然人符合以下條件：⑴ 有完全民事行為能力；⑵ 有良好的社會聲譽和誠信記錄；⑶ 入股資金來源合法，未以借貸資金入股，未以他人委托資金入股；⑷ 中國銀行業監督管理委員會規定的其他審慎性條件。三 籌建工作準備情況為發揮XX銀行金融機構主發起的協調優勢，國家XX銀行成立了以XXX為組長、XXX為副組長、各相關處室負責人為成員的“XX村鎮銀行股份有限公司籌建工作領導小組”。領導小組下設辦公室，設在XX銀行金融合作處。在籌建工作領導小組領導下，各發起人的共同努力下，積極有序開展了以下工作：一 對各發起人入股資格進行了初步審查，并于2009年12月

日在XX會議室召開了發起人大會，簽訂了發起人協議書。

二 選舉成立了“XX村鎮銀行股份有限公司籌建工作小組”，并由發起人大會授權籌建工作小組履行具體籌建職責。籌建工作小組構成為：組長：副組長：成員：三 進行了可行性研究分。根據銀監發[2007]8號文件規定，籌建工作小組在呼和浩特市新城區經濟、金融現狀進行調研的基礎上，起草了《關于設立XX村鎮銀行的可行性研究報告》，對組建XX村鎮銀行的必要性、可行性、市場前景以及未來三年發展規劃進行了客觀分析。四 經發起人大會表決通過。制訂了《XX村鎮銀行籌建工作方案》，方案對XX村鎮銀行的股本金、股權結構、工作計劃等進行了明確。五 籌建工作小組共同向呼和浩特市工商行政管理局申請了企業名稱預先核準，并取得了《企業名稱預先核準通知書》。XX村鎮銀行籌建工作小組認為，相關籌建工作準備工作已完成，有關事實符合法要求，有關程序合乎法律規定，有關材料收集整理齊全，具備XX村鎮銀行股份有限公司的條件，特此申請予以批復。

第四篇：設立旅行社可行性研究報告（模版）

設立旅行社可行性研究報告

漳浦縣位于福建省東南部，北接廈門，南臨汕頭，與臺灣隔海相望，地理位置優越，交通便利，新建成的動車站將給漳浦的旅游帶來巨大的動力。漳浦縣歷史悠久，歷史人文薈萃，英才輩出，名勝古跡眾多。全縣現有國家級文物保護單位2處，國家地質公園 1 個，國家 4A 級景區 1 個。縣內有趙家堡、威惠廟、古縣衙、黃道周講學處、深土錦江樓、東平八卦堡、烏石大廳、藍氏祠堂、舊鎮媽祖廟等人文景觀和火山地質公園、六鰲翡翠灣、清泉巖、灶山、金剛山、玳瑁山等自然景觀，奇特的濱海風光，豐富的人文景觀，秀美的自然生態，使漳浦成為了福建省旅游資源大縣，在2013年初被評為省級“優秀旅游縣”。

一、設立旅行社的市場條件

（一）旅游資源豐富

漳浦素有“金漳浦”美譽，歷史文化悠久，是一個人杰地靈的美麗城市。這里不僅自然資源富足，歷史文化資產也十分豐富，使得漳浦的旅游業發展有了得天獨厚的優勢。漳浦旅游資源十分豐富，旅游業前景廣闊。在漳浦“堡島花茶”獨具特色，即中部一個堡--宋城趙家堡；東部一個島--林進嶼古火山島；北部一朵花--閩南花卉中心、“福建第一花市”；西部一杯茶--世界聞名的天福茗茶。眾多的文物古跡，人文景觀密布全縣，大都年代悠久，特色各異。有唐代始建的奉祀開漳圣王--陳元光的威惠廟，位于漳浦縣城西側，周邊丘陵高低起伏，樹木繁茂，廟前近處是鹿水環繞，遠處是梁山高聳，盡得山水之勝；有位于舊鎮東面三公里的的烏石山麓下的烏石媽祖旅游區，這是一個融合傳統民族文化、歷史文化自然景觀和休閑農業為一體的旅游區。漳浦216 公里海岸線回轉逶迤，海蝕巖岸千奇百怪，金沙海灘寬闊凈潔，萬畝林帶松海濤嘯，轟然雄壯。嶗岈山以奇特的地質地貌和優美的海濱風光，被中科院等考察國家風景區的有關專家譽為“抽象畫廊”，周邊的沙灘也被認為是“真正的黃金海岸”，是“旅游資源的精品”。正是漳浦優美的自然景觀和獨特的人文景觀，給漳浦旅游業的發展創造了先天的條件，奠定了豐富的基礎。

（二）旅游市場發展速度快

漳浦旅游經濟穩步增長，旅游設施逐步完善，旅游產業呈現快速的發展勢頭。2014年上半年，全縣接待旅游總人數124.62萬人次，同比增長21.1%，增長率位列全市第二位；旅游總收入12.24億元，增長22.4%，增長率位列全市第二位；同時，接待入境游客0.93萬人次，同比增長5.9%，實現外匯收入673.06萬美元，同比增長13%。根據《2014·漳浦旅游行動計劃》，推進天福石雕園開展4A級景區創建工作，金仕頓大酒店申報評定五星級酒店工作，提升旅游服務檔次；推進二級標準的漳浦縣游客集散服務中心及高鐵車站、高速公路、國道通往A級旅游景區的游客公共交通服務標志牌建設，滿足游客接待，進一步提高游客滿

意度、舒適度。同時，漳浦對于旅游發展的專項資金投入也在逐年增加，2014年全縣旅游攻堅戰項目共14個，總投資146.136億元，計劃投資6億元，其中在建項目10個。

（三）重視旅游發展

在省委、省政府和省旅游局的大力支持下，使漳浦始終堅持把旅游業作為一項特色產業來培育，并取得了快速發展。漳州市委、市人大、市政府高度重視旅游工作，把旅游業作為發展經濟的四大突破口之一，作為一項重要的支柱產業和第三產業的龍頭培育，出臺了一系列優惠政策，為旅游業的發展提供了有力的組織保障，充分激發了廣大旅游從業人員干事創業的信心和勇氣。領導對于旅游工作的高度重視和大抓旅游、抓大旅游的堅定決心，為做大漳浦旅游提供了有力保障。

二、設立旅行社的資金條件

漳浦XX國際旅行社有限公司是系統經營國內旅游業務和入境旅游業務的旅行社，注冊資金為XX萬人民幣，全部貨幣出資，已經由漳浦XX會計師事務所驗資，符合《旅行社條例》第六條第三項關于申請設立國內旅游業務和入境旅游業務旅行社應當具備的資金條件。

三、設立旅行社的人員條件

公司設有總經理一名、副總經理兩名，均持有國家旅游局頒發的《旅行社經理資格證書》，均具有多年旅游業從業經歷及豐富的旅行社管理經驗。公司有專職財務兩名，其中一名具有中級會計師職稱。公司具有導游人員三名，均持有國家旅游局頒發的證書。

除上述之外，公司還具有九名員工，分別在計調、銷售、設計等崗位為公司的設立發展辛勤工作。

四、其他條件

（一）漳浦XX國際旅行社有限公司具有固定的經營場所

漳浦XX國際旅行社有限公司的經營場所位于綏安鎮XXX路XX號XX大廈XX室。該辦公間于2014年X月X日自業主XX處承租的營業用房，租期為X年，建筑面積為XX平方米。該辦公間地處商業區，交通便利，室內格局寬敞、裝修平整、采光明亮，滿足申請人業務經營的需要，符合《旅行社條例》第六條第一項、《旅行社條例實施細則》第六條規定的設立旅行社所須的經營場所的條件。

（二）漳浦XX國際旅行社有限公司具有必要的經營設施

漳浦XX國際旅行社有限公司具有X輛業務用車、X部直線固定電話、X部傳真機、X部復印機、X臺電腦，其中任何一臺電腦具備與漳浦縣旅游局及其他旅行社聯網的軟硬件條件，符合《旅行社條例》第六條第二項、《旅行社條例實施

細則》第七條規定的設立旅行社所須的營業設施的條件。

五、可行性研究結論

綜上所述，設立漳浦XX國際旅行社有限公司具有良好的市場條件、足以勝任的人員及符合法律要求的經營場所條件、營業設施條件與資金條件，同時又具有促進漳浦旅游業進一步發展、給社會提供更多的就業機會等積極作用。因此，設立漳浦XX國際旅行社有限公司是可行的。

申請人：漳浦

代表人： XX國際旅行社有限公司（籌建）

二O一四年X月X日

第五篇：旅行社設立可行性研究報告

旅行社設立可行性研究報告

四川旅游具有得天獨厚的自然條件和人文條件。雖然經歷過2008年汶川大地震的重創，但在黨中央的正確領導下以及全世界好心人的幫助下四川迅速恢復重建，并且經濟也得到了很好的恢復，旅游業也在政府的大力支持下得以復蘇，并迅速發展。因此我們決定設立四川諾亞方舟旅行社，為四川旅游和四川經濟發展貢獻自己的一份力量。

一、設立旅行社的市場條件

（一）四川旅游資源豐富：四川地大物博，人杰地靈，歷史悠久，自古享有“天府之國”之美譽。西有青藏高原相扼，東有三峽險峰重疊，北有巴山秦嶺屏障，南有云貴高原拱衛，形成了聞名于世的四川盆地。四川省有藏、彝、回、苗、羌等多個少數民族居住，有“中國第二大藏區”、“唯一的羌族聚集區”、“最大的彝族聚集地”構成四川特有的少數民族文化。四川旅游資源極為豐富，歷來有“天下山水在于蜀”之說，并有“峨眉天下秀，九寨天下奇，劍門天下險，青城天下幽”之譽。全省總面積48.5萬多平方公里，地形多種多樣，境內旅游景點眾多如九寨、黃龍、峨眉、都江堰等，尤其是我省獨有的國寶大熊貓更是我省旅游的一大熱點。四川歷史悠久，人文古跡眾多，有三星堆、杜甫草堂、小平故居、武侯祠等歷史文化遺跡。成都更是我國西南的經濟、文化、政治中心，也是西南第一大交通樞紐。四川旅游具有得天獨厚的自然條件和人文條件。

（二）四川經濟迅速發展，2010年，在黨中央、國務院的領導下，省委、省政府帶領全省各族人民，圍繞“兩個加快”，緊緊抓住擴大內需、災后恢復重建和實施西部大開發的重大機遇，堅持“鞏固回升、加快發展”的工作基調，災后恢復重建任務基本完成，全省經濟發展加快。

經國家統計局審定，2010年，全省實現地區生產總值(GDP)16898.6億元，比上年增長15.1%，增幅比上年提高0.6個百分點，比全國高4.8個百分點。分季度看，一季度同比增長17.7%，二季度增長15.1%，三季度增長13.5%，四季度增長14.8%。分產業看，第一產業2483億元，增長4.4%；第二產業8565.2億元，增長22%；第三產業5850.4億元，增長10%。在2011年旅游業也繼續呈直線上升，下面我們就根據2011年8月我省旅游接待情況作分析：

通過上表我們可以了解到我省八月份接待入境人次（外國人、臺灣同胞、香港同胞、澳門同胞）同比增幅均在50%以上，最高增幅已達85.4%，所創外匯收入同比增幅高達49.4%；國內接待人次也成走高趨勢；國內旅游總收入同比增幅29.5%;整個八月份旅游總收入同比增幅29.7%。總體來看我省旅游一直成走高趨勢，旅游發展前景良好。

二、設立旅行社的資金條件

四川諾亞方舟旅行社有限責任公司的經營范圍是國內旅游業務和入境旅游業務，注冊資金五千萬元人民幣，全部貨幣出資，已經四川成都中方會計師事務所驗資，符合《旅行社條例》第六條第三項關于申請設立國內旅游業務和入境旅游業務旅行社應當具備的資金條件。

三、設立旅行社的人員條件

四川諾亞方舟旅行社有限責任公司股東、法定代表人陳友洪先生具有豐富的旅行社管理經驗，資信良好，深受客戶乃至同行業的好評。公司具有總經理一名、副總經理兩名，均持有國家旅游局頒發的《旅行社經理資格證書》，均具有多年的旅游業從業經歷及豐富的旅行社管理經驗。

公司具有專職財務人員兩名，其中一名具有中級會計師職稱。公司具有導游人員三名，均持有國家旅游局頒發的導游證。

除以上人員外，公司還具有九名員工，分別在計調、銷售、設計等崗位為公司的設立與發展勤奮的工作。

四、其他條件

（一）四川諾亞方舟行社有限責任公司具有固定的經營場所。

四川諾亞方舟行社有限責任公司的經營場所位于成都市錦江區春熙路路69號諾亞大廈三樓諾亞方舟旅行社工作室。該辦公間為公司股東陳友洪先生等人所有，建筑面積為300平方米。該辦公間地處商業中心，交通便利，室內格局寬敞、裝修平整、采光明亮，滿足申請人業務經營的需要，符合《旅行社條例》第六條第一項、《旅行社條例實施細則》第六條規定的設立旅行社所須的經營場所的條件。

（二）四川諾亞方舟行社有限公司具有必要的營業設施。

四川諾亞方舟行社有限責任公司具有7輛業務用車（其中寶馬一部、奔馳一部、普通旅游車5輛）、9部直線固定電話、5部傳真機、3臺復印機、若干臺手提電腦，其中任何一臺電腦均具備與成都市旅游局、成都市靜安區旅游局及其他旅行社聯網的軟、硬件條件，符合《旅行社條例》第六條第二項、《旅行社條例實施細則》第七條規定的設立旅行社所須的營業設施的條件。

五、設立旅行社可行性研究結論：確實可行

綜上所述，設立四川諾亞方舟旅行社有限公司具有良好的市場條件、足以勝任的人員條件以及符合法律要求的經營場所條件、營業設施條件與資金條件，同時又具有促進四川旅游業進一步發展、促進大熊貓文化在全世界的傳播、促進各民族間的文化交流、給社會提供更多的就業機會、促進世界和諧等積極作用，因此設立四川旅行社有限公司是可行的。

申請人：四川諾亞方舟旅行社

有限責任公司（籌建組）

代表人：陳友洪

二〇一一年十月二十日