第一篇：關于建設工程安全質量工作情況的匯報

尊敬的各位領導、各位專家： 大家好！

首先，我代表XXXXXXXXX全體員工向XXXXX各位領導、各位專家蒞臨我單位檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

現我代表XXXXXXX把本項目的工程概況和安全質量工作的開展情況向各位領導匯報如下：

一、XXXXXXX工程簡介

XXXXXX正線全長XXXKm，其中XXX境內XXXKm，XXX境內XXXKm。主要技術標準：I級雙線鐵路，速度目標值200km/h。

我部施工起止里程：XXX～XXX，全長XXXKm，投資約XXX億元,合同工期XX個月，XX年X月開工，XX年X月竣工，其中滿足鋪架條件階段目標工期為XX年X月。主要實物量：路基XXXKm，土石方XXX萬方，特大橋、大橋、中橋XXXm/X座，涵洞XXX橫延米/X座，隧道XXXm/X座。

主要控制性工程：XXX大橋（長度XXXm,主跨XXX上跨既有線），XXX隧道（長度XXXm）,XXX隧道（長度XXXm，設斜井XXXm）,XXX隧道（長度XXXm，設斜井XXXm）。

其中XXX大橋XXXm連續梁上跨既有XX鐵路；XX隧道軟弱圍巖占全隧的52%，穿越四條斷層帶（F[1]斷層破碎帶在XX段XX米，F[2]斷層破碎帶在XX段XX米,F[3]斷層破碎帶在XX段XX米，F[4]斷層破碎帶在XX段XX米。）；XX隧道進口端XXm覆蓋層厚8～16m，為松散堆積體，堆積體為砂礫土夾孤石，幾乎沒自穩能力，安全風險及高。

二、組織機構

1.我指揮部實行扁平化管理，實行指揮部—項目部—架子隊管理模式。

指揮部領導班子設：指揮長、黨工委書記、總工程師、副指揮長、總經濟師等共計12人。

指揮部下設：工程管理部、安質環保部、物資設備管理部、合同成本部、財務會計部、綜合管理部。指揮部管理人員共計37人。

根據各施工管段生產任務的特點，指揮部所屬各單位均按“專業化”管理模式運行與管控，共設X個專業化項目部，按照標準化工地要求配臵資源，組織施工。

2．安全質量監控機構設臵情況

指揮部成立了以指揮長為組長的安全質量管理領導小組，下轄各專業化項目部分別成立了以單位主要負責人為組長的安全質量管理小組，建立了安全質量監控體系。

指揮部設安質環保部，負責安全質量監督檢查與環境保護管理職能。

各專業化項目部均獨立設臵安質部，配備專職安質工程師，并配備質量員、安全員；每一施工作業班組設臵兼職安全質量巡查員，對本班組的作業場所進行安全質量監督檢查。機械綜合隊、鋼結構加工中心、混凝土加工中心配備專兼職安全員。

根據中鐵股份公司要求，我指揮部下轄各單位均配備了施工經驗豐富、安全工作責任心強、享有一定威望的一線生產工人（勞務工）任群眾安全生產監督員，在安全生產管理及勞動保護中履行監督工作。

三、建立健全各種規章制度及安全質量環保體系

1、為做好項目安全質量管控工作，由指揮部主要領導組織、各部

改通知單，明確整改時間、責任人、驗證人，逐一登記銷號，及時閉合成環。

四、加強施工過程控制

1、嚴格落實技術交底制度。技術交底是技術管理工作的一項重要內容，能使廣大施工技術人員了解施工設計要求，掌握技術標準，有利于科學組織施工，提高工程質量。我單位為做好技術交底工作，編制了《施工組織設計編制管理辦法》、《施工圖審核管理辦法》、《施工技術交底管理辦法》、《作業指導書編制管理辦法》等技術管理文件，嚴格把好施工圖審核關、建設技術管理關，并對管理人員、技術人員、作業人員層層進行技術交底，使各級人員全面了解和掌握建設施工標準、規范、工藝、質量標準，規范技術操作行為，避免技術失誤和經濟損失，確保工程質量、安全。

2、嚴格施工報檢制度，尤其是隱蔽工程。隱蔽工程檢查是施工過程質量控制的關鍵。通過各級技術人員相互配合，按規定進行檢查，辦理簽證手續，并做好質量記錄，共同協助監理工程師做好隱蔽工程檢查工作。檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報和簽認由各項目部工程技術部、質檢工程師具體實施，經項目部總工程師同意和監理工程師簽認后方可轉序。工程施工應貫徹“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序）。

3、抓好內業資料標準化。以技術內業資料標準化帶動其他內業資料標準，形成本標段統一的內業資料標準；以開工點多、開工日期早且資料完成較好的分部的內業資料管理為內業資料標準化的典型示

大檢查活動目標要求，利用宣傳板報、櫥窗、內刊和局域網等載體，大力宣傳國務院對安全大檢查活動的要求，大力宣傳安全生產部署和安排，宣傳確保生產安全的具體措施；采取多種有效形式，廣泛宣講“7.23”事故概況，引導干部職工深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全責任大如天”、“安全工作壓倒一切”、“高鐵安全是重中之重”的思想意識；在全管段內營造了大檢查、保安全、保質量活動氛圍。

3）隱患排查和整改。我單位自7月26日開始，各包保檢查小組按照活動實施方案安排，對管段內的橋梁、隧道、路基施工、高空作業施工安全、大型設施設備安全、現場施工安全管理及防洪安全開展了全面檢查，對排查存在安全質量問題進行了整改，并形成問題庫。

2、三整治一提高活動

為貫徹落實“3.30”全路工程建設領域突出問題專項治理電視電話會議和路局電視電話會議精神，按照路局及建指“鐵路建設工程“三整治一提高”活動總體方案”的部署安排，我部在標段內深入開展了以招標投標專項整治、質量安全專項整治、投資控制和資金監管專項整治、進一步提高監察工作有效性4個方面為重點的“三整治一提高”活動。

針對活動重點整治內容，開展自查自糾活動，深入查找存在的不足和問題，建立問題庫，做好分析和梳理工作。重點是分析問題發生的深層原因，查找出在制度辦法、管理行為、工作程序、監管措施等方面存在的不足，為徹底整改問題，改進工作方法，規范管理行為，提高管理效能奠定基礎。

和質量安全責任的落實性，提高問題銷號管理。及時掌握質量安全動態，建立質量安全隱患問題庫，加大隱患的監督管理與防范工作。

5）嚴格原材料檢測與技術交底關。強化試驗檢測、技術交底工作，確保數據準確真實，發現未經檢測確認合格的物資堅決不予進場使用。未經審核簽認的技術交底一律不予使用到現場。必須確保工程實體在源頭上的合格率。

6）堅持深入開展安全、質量教育活動，不斷提高參建人員質量安全意識。建立定期學習制度，認真學習質量安全管理知識，加強全員質量安全教育，強化責任意識；拿外事當家事，不斷警惕職工，堅決消除職工麻痹思想，提高憂患意識。

7）繼續開展黨風廉政教育活動。堅決實施黨風廉政一票否決制，促進黨風廉政意識深入人心，廉政責任有效落實。

通過本次專項治理活動，讓我部從外業到內業、從管理層到勞務層、從思想上到行動上，均有了很大的提高，我部也會以此為機將專項治理繼續開展下去，讓我部的思想與管理再提高。

六、施工存在的主要問題

自開展安全質量大檢查及安全包保活動以來，質監站、建設指揮部、監理及我內部多次檢查發現的主要問題有：

1、個別橋梁高空作業時，作業人員未系安全帶，安全意識差。

2、個別施工現場駐地消防安全管理不到位，滅火器失效，消防沙數量不足等。

3、個別工點施工作業時無安全員旁站，存在安全隱患。通過以上問題，我部下一步將采取以下措施：

第二篇：工程安全質量工作匯報

安全質量通報 第九期

這一周，是我們加班加點趕工期的一周，是我們加快施工進度，迎接西安北站12月16日站房會議奮戰拼搏的一周。一周來，全體員工團結一心，發揚了不怕吃苦努力拼搏的精神，不斷推進形象進度，施工步伐穩步加快，站臺信息屏已全部點亮，地下層票額屏、南站房票額屏順利安裝，閘機全部安裝完畢，自動售票機也順利安裝?? 在這繁忙施工生產中，項目部絲毫沒有放松安全質量的管理，而是更加注重抓好安全質量。在項目部堅持狠抓安全生產和全體人員的共同努力之下，項目部安全生產繼續保持了良好局面，施工質量保持平穩。良好的安全質量形勢，為我們施工生產起到了保駕護航的作用，這是我們大家努力的結果，有我們全體人員付出的辛勤努力。雖說我們已取得了較好的安全成績，然而，我們更要清醒的認識到當前施工生產任務依然相當的艱巨。安全也面臨極大的壓力

一、整體安全生產情況

一周來，項目部努力抓好安全質量管理，加強對施工的安全檢查監督，做好安全教育，堅持施工現場的安全檢查，不斷提醒施工人員注意施工中的安全，告誡大家不能因施工緊張而忽視安全質量。項目部在安全監督檢查中，對發現的問題及時解決處理，尤其是狠抓了消防安全，消防安全整體形勢保持了良好，在西安路局消防安全檢查中，我們沒有出現任何問題，指揮部對我們消防安全工作給予了肯定。施工生產中，作業隊施工人員大都能自覺維護安全生產，尤其在夜間加班施工中，大家更是謹慎小心，把安全放在首位，把質量放在首位。大家的安全質量意識不斷增強，更加認識到了安全的重要性。項目部在檢查中看到，人們的安全意識沒有因施工的緊張繁忙而出現消弱，相反是更加注意了加強安全施工。

三個作業隊，都在爭分奪秒抓緊時間搶工期、趕進度，力爭在本月16日前把主要的施工工作完成，用實際行動迎接西安北站全路站房會議的來到。在大家的努力之下，目前南站房票額屏、地下層票額屏已安裝到位，高架層檢票屏也在抓緊進行安裝，廣播、監控也基本完成，設備調緊張的進行，地下層自動檢票機安裝到位。各作業隊都在積極推進施工進度，抓緊一期施工剩余工作量的施工。在施工中，作業隊始終注意做好安全防護，注意及時清理施工垃圾，尤其是對易燃垃圾的處理及時干凈。在焊接時作業人員自覺按照上級的要求，做好了“三個一”：一個消防器、一塊防火布、一個防護人員，消防工作扎實有效。大家共同為我們的安全施工生產做出了努力。

二、需要進一步加強的方面：

1、要在工作效率上進一步努力，努力提高施工的效率，不要打疲勞戰、消耗戰。在施工中我們也注意到，施工效率還很低，工作效率低疲勞施工、打消耗戰，往往是事倍功半，使得人們精疲力盡。精疲力盡的施工往往安全就難保障，所以要在效率上下功夫，不斷提高施工效率，減少作業時間，精力充沛的投入施工。

2、要進一步增強工作責任心和安全責任感。只有樹立起為企業多做貢獻的思想，才會在實際工作中不怕吃苦努力工作，才會更好的投入施工安全生產。

3、要不斷加強文明施工，樹立我們企業的良好形象。每一個施工人員都要努力維護我們企業的形象，不要給它摸黑。大家要不斷提高對文明施工的認識，從點點滴滴做起，從小事做起，施工中處處講文明，處處樹立好我們的形象，共同為維護好電化局的形象做出我們的努力。目前已到了西安北站施工最關鍵的階段，安全生產必須牢牢抓好，切不可有一絲一毫的麻痹大意。我們全體人員一定要咬緊牙關，同舟共濟，繼續發揚連續作戰、不怕疲勞的精神，搞好施工安全質量，推進施工生產，從現在開始從自我做起，牢固樹立安全質量意識，樹立精品意識，全力以赴完成施工生產任務，在西安北站樹立起我們西安通號處的良好形象。

第三篇：工程安全質量工作匯報

本文作者：zoubaoping 好范文原創投稿

安全質量通報

第九期

這一周，是我們加班加點趕工期的一周，是我們加快施工進度，迎接西安北站12月16日站房會議奮戰拼搏的一周。一周來，全體員工團結一心，發揚了不怕吃苦努力拼搏的精神，不斷推進形象進度，施工步伐穩步加快，站臺信息屏已全部點亮，地下層票額屏、南

站房票額屏順利安裝，閘機全部安裝完畢，自動售票機也順利安裝…… 在這繁忙施工生產中，項目部絲毫沒有放松安全質量的管理，而是更加注重抓好安全質量。在項目部堅持狠抓安全生產和全體人員的共同努力之下，項目部安全生產繼續保持了良好局面，施工質量保持平穩。良好的安全質量形勢，為我們施工生產起到了保駕護航的作用，這是我們大家努力的結果，有我們全體人員付出的辛勤努力。雖說我們已取得了較好的安全成績，然而，我們更要清醒的認識到當前施工生產任務依然相當的艱巨。安全也面臨極大的壓力

一、整體安全生產情況

一周來，項目部努力抓好安全質量管理，加強對施工的安全檢查監督，做好安全教育，堅持施工現場的安全檢查，不斷提醒施工人員注意施工中的安全，告誡大家不能因施工緊張而忽視安全質量。項目部在安全監督檢查中，對發現的問題及時解決處理，尤其是狠抓了消防安全，消防安全整體形勢保持了良好，在西安路局消防安全檢查中，我們沒有出現任何問題，指揮部對我們消防安全工作給予了肯定。施工生產中，作業隊施工人員大都能自覺維護安全生產，尤其在夜間加班施工中，大家更是謹慎小心，把安全放在首位，把質量放在首位。大家的安全質量意識不斷增強，更加認識到了安全的重要性。項目部在檢查中看到，人們的安全意識沒有因施工的緊張繁忙而出現消弱，相反是更加注意了加強安全施工。

三個作業隊，都在爭分奪秒抓緊時間搶工期、趕進度，力爭在本月16日前把主要的施工工作完成，用實際行動迎接西安北站全路站房會議的來到。在大家的努力之下，目前南站房票額屏、地下層票額屏已安裝到位，高架層檢票屏也在抓緊進行安裝，廣播、監控也基本完成，設備調緊張的進行，地下層自動檢票機安裝到位。各作業隊都在積極推進施工進度，抓緊一期施工剩余工作量的施工。在施工中，作業隊始終注意做好安全防護，注意及時清理施工垃圾，尤其是對易燃垃圾的處理及時干凈。在焊接時作業人員自覺按照上級的要求，做好了“三個一”：一個消防器、一塊防火布、一個防護人員，消防工作扎實有效。大家共同為我們的安全施工生產做出了努力。

二、需要進一步加強的方面：

1、要在工作效率上進一步努力，努力提高施工的效率，不要打疲勞戰、消耗戰。在施工中我們也注意到，施工效率還很低，工作效率低疲勞施工、打消耗戰，往往是事倍功半，使得人們精疲力盡。精疲力盡的施工往往安全就難保障，所以要在效率上下功夫，不斷提高施工效率，減少作業時間，精力充沛的投入施工。

2、要進一步增強工作責任心和安全責任感。只有樹立起為企業多做貢獻的思想，才會在實際工作中不怕吃苦努力工作，才會更好的投入施工安全生產。

3、要不斷加強文明施工，樹立我們企業的良好形象。每一個施工人員都要努力維護我們企業的形象，不要給它摸黑。大家要不斷提高對文明施工的認識，從點點滴滴做起，從小事做起，施工中處處講文明，處處樹立好我們的形象，共同為維護好電化局的形象做出我們的努力。

目前已到了西安北站施工最關鍵的階段，安全生產必須牢牢抓好，切不可有一絲一毫的麻痹大意。我們全體人員一定要咬緊牙關，同舟共濟，繼續發揚連續作戰、不怕疲勞的精神，搞好施工安全質量，推進施工生產，從現在開始從自我做起，牢固樹立安全質量意識，樹立精品意識，全力以赴完成施工生產任務，在西安北站樹立起我們西安通號處的良好形象。

西安北站客服系統工程項目經理部（安質部）

2010-12-12

第四篇：2005安全質量工作匯報

2005安全質量工作匯報材料

中鐵七局武漢公司天興洲項目部于2005年1月1日正式成立，2005年4月開工。承建的主要工程內容為灄口車站改造及京廣線改線、灄口左線引橋1＃橋、灄口右線橋0＃～28＃墩、諶家磯左線引橋88#～175#墩的基礎和墩身施工。3座特大橋共有2臺153墩，全長5069.45延米，施工總產值約2.8億元。2005年，在上級領導的重視和關懷下，在相關部門的大力支持下，項目部的施工產值、安全質量和文明施工均取得了較好成績。2005年產值計劃12270萬元，全年完成施工產值1.32億元。與此同時，項目部根據七局、公司的有關文件要求，把安全質量工作當作頭等大事來抓，不斷強化安全質量基礎工作。至2005年底，項目部未發生任何行車、人身傷亡事故，實現了年初制定的安全年目標。在已完工程中，質量全都達到鐵道部現行的技術標準。精神文明和“三工”建設也取得了顯著成績。項目部在七局天興洲指揮部月度綜合評比中多次名列第一，并順利通過工程總公司安全標準工地驗收。現將情況匯報如下：

一、質量管理

（一）工程質量保證體系的建立和運行

本工程確立第一管理者全面負責、總工程師技術負責制，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權責明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全了各項質量管理制度，現執行的共有24項質量管理制度。明確劃分了各崗位的質量職責和責任。制定了質量管理計劃，從施工的各個環節控制質量，規范了質量行為，做到了施工質量的有序可控，有章可循。制

定本標段工程創優規劃，分解目標，明確任務，落實責任。

（二）、針對工程實際和施工特點，開展技術攻關。

成立了6個QC小組，在大型施工測量技術探討、深水基礎鋼板樁圍堰施工控制、粉噴樁地基加固處理、大跨度現澆連續梁施工控制、擴底樁施工、控制及施工等開展QC活動。

（三）加大對工程質量的監督力度

強化施工過程管理，項目經理部從工程價款中提取1%設立質量獎勵基金，開展勞動競賽，設立質量優勝獎；實行工程質量掛牌制，制定詳細的質量獎懲實施細則。專職質檢工程師組織質檢員每天到現場巡察，對本項目工程進行質量監督檢查，每一道工序、每一作業班組指定兼職質量員，將質量缺陷消滅在萌芽之中。項目分部質檢人員對發現的質量隱患，及時指出，對不服從管理者，出具質量罰款單；加強現場的質量卡控力度。保證工程質量始終處于受控狀態。主動接受建設單位質量監督和監理單位監理工程師的監督，實施領導掛牌工程，抓點帶面，確保全段全優工程的實現。

（四）加強現場控制

1、嚴格控制原材料進場，從源頭上控制住了材料進場質量。在工程施工前期，項目部認真考察了各供應商的信譽、供應能力、產品質量及銷售服務，擇優錄取。所有材料進場均對其進行復檢，復檢合格后方可投入使用，項目部試驗工程師按規定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。到目前為止已對鋼材進場原材抽檢78個批次，分別進行鋼材冷彎、拉伸等物理性能試驗；鋼筋焊

接試驗90批；對進場的45個批次水泥進行了復試；合格率均為100%。另外還對粗、細骨料和路基填料進行了多個批次的檢驗，有效的控制了進場原材料質量，確保合格的原材料用于工程中。

2、工程測量質量控制。全部引橋群既相互交叉、又要跨越和聯絡既有京廣線，平面布置十分復雜，不象常規橋梁具有利用路基進行調解的余地，這就決定了測量精度要求高。我項目部施工的橋梁大都處在河道及漫灘區中，該段引橋地形起伏較大，而且魚塘、堤壩、河灘、樹木很多，施工放樣定位困難。我部經過實地踏勘，選擇通視條件良好、利于后期施工放樣、不易被破壞的點，結合測區自然地理條件的特征，選擇最佳布網方案，進行了導線點的加密。采用GPS對于全線加密的導線點觀測，通過嚴密數據平差，測量精度滿足測量規范要求。經環導閉合測量，角度閉合差、坐標閉合差均滿足三級導線技術要求。

同時也對高程控制進行測量，加密高程控制網，采用附合路線長度及其構網圖形，高程點或標志的類型與埋設要求；擬定觀測與連測方案，觀測方法及技術滿足要求。

3、優化施工方案，確保工程進度。在整個天興洲北岸引橋工程中，淺水深埋承臺施工是控制整個工程工期的關鍵工序，必須在2005年底至2006年5月份的枯水期間完成水中直徑1.5米的鉆孔樁、深埋地下11至17米的承臺、25至28米高的墩身及懸臂掛籃施工預應力鋼筋混凝土連續彎梁。由于今年發生27年來最大的秋汛，致使枯水期少了一個月； 同時，由于種種原因，設計圖紙至今未完全下來。原設計淺水深埋承臺施工為鋼筋混凝土沉井防護方案，如果采用此方案，不僅沉井制作時間

較長，而且由于該沉井體積較大，在下沉過程中存在阻力過大沉不下去、沉井產生傾斜等不確定因素，一旦發生此類現象，工期將受到嚴重影響。為確保工期，項目部經過反復研究、方案比選，最終選定了鋼板樁圍堰結合旋噴樁加固地基的方案并付諸實施，取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩、滲水、管涌等問題，節省了施工時間，得到了業主、監理、局指的高度贊揚。

4、施工過程控制。過程控制是在施工過程中對隱蔽工程的檢查、如下鋼筋籠、灌注水下砼等我們均實行了全過程跟班監控。

5、認真執行分部、分項工程和檢驗批驗收制度

實行三級自檢制度：工班自檢、互檢，上一道工序不將不合格的工程交給下道工序，下道工序拒受上道工序交給的不合格工程。工程師認真進行復檢，自檢合格必須達到100%。報質檢部門現場復檢，再報監理工程師驗收在檢驗批驗收表上簽字確認后方可進行下道工序。對于每項工程成品進行檢查驗收，對于質量差的工程堅決進行返工，直至達到驗收評定標準的要求。

6、加強試驗、檢驗工作

為了保證試驗工作順利進行，項目部配置試驗人員7人，均做到了持證上崗。試驗工程師按規定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。目前共進行了各種砼配合比設計28次，共進行了砼抗壓試驗 391組，合格率全部達到100%。

二、安全管理

（一）安全保證體系的建立和運行

1、建立安全管理體系、健全安全生產保證體系

自項目部成立以來，成立了以項目經理為首的安全生產領導小組，并有組織、有領導、有計劃地開展安全管理活動。讓各職能部門、人員，在各自的業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。設安質部，負責工程的安全管理工作，指派責任心強、業務水平高的人員負責安全質量管理工作。進行施工安全管理計劃的編制并檢查落實；進行崗前安全教育培訓、日常安全檢查及工前工后安全講話制度，嚴格安全操作程序，督促檢查安全設施的使用和管理，檢查作業人員安全防護品的佩戴和使用。

（二）安全管理措施

1、項目部到目前為止，先后組織了4次施工調查，著重對站場改造、既有京廣線橋涵頂進施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項目進行了重點調查研究。項目部通過調查、分析，將高空作業、滿堂支架防傾覆倒塌、營業線施工安全、深水墩基礎施工、防洪防汛和防血吸蟲病，確定為該工程施工的安全的重點。控制的要點是項目部安全管理體系組建要到位；項目部各項安全生產責任制、操作規程現場落實要到位；保證安全生產必須的用品及設備要到位。目前項目部建立了各種安全生產管理制度、崗位責任制、各工種安全作業規程和常用機械設備安全操作規程，明確每個人的安全生產責任，從項目經理到生產工人，不遺留安全死角。編制了項目部《安全管理計劃》并制定相應的應急措施。

2、針對工程項目特點，項目部制定了橋梁、鐵路路基、營業線（含軌道工程）施工的《安全管理計劃》，對安全重點卡控內容如高處作業、滿堂支架防傾覆倒塌、營業線施工安全、深水墩基礎施工、防洪防汛和

防血吸蟲病項目部制定了周密的安全防護措施和應急預案。安全防護措施及應急預案比較全面、有針對性，符合本工程實際特點。

3、時刻保持對安全工作不松懈，警鐘長鳴。包括項目經理在內的共計15人參加了公司組織的安全管理人員和防護員學習培訓班；6人參加了七局組織的交通建設工程公路施工安全管理人員培訓班。對所有進場的施工人員進行了通俗易懂的安全知識及自身防護教育。做到不經安全教育不準上崗。項目部安全員利用雨天或業余時間對外協隊伍反復進行了50多次現場教育，生動形象的為大家講解以血的代價總結出來的安全制度。動情的告誡大家“現在寧愿聽罵聲，也不愿以后聽到哭聲”，開工至今安全教育、考試1747人次。目前現場特殊工種66名施工人員均經過國家勞動部門培訓，做到了持證上崗。

4、堅持安全例會制度，每周二晚上的安全例會從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個參加施工的人員。每天各工班進行一次安全班前講話、班后對當日安全進行總結，次日安全工作注意事項提示。通過各種形式進行安全教育，如在“十一”聯歡晚會上有安全常識搶答題，上崗證上附有安全卡死制度等。增強職工的安全生產意識，提高安全生產知識水平，有效防止人為的不安全因素，養成自覺遵守安全操作的良好習慣，使安全生產始終處于有序可控狀態。

5、將安全管理計劃落到實處

（1）、根據當月的生產計劃，安質部編制月度安全管理計劃并下發到每個工班長手上，指出施工中的危險源并指導工班所需采取的安全預防措施。各作業班組嚴格按照月度安全管理計劃的規定做好班前安全講

話和班后的安全總結及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管，確保項目部安全管理有序可控。

（2）、專職安全員堅持每天對各施工工點進行巡回安全檢查，發現問題及時指正，對不服從管理者項目部按照安全獎罰實施細則，出具安全罰款單給于處罰。組織安全旬檢、參加七局天興洲指揮部組織的月度安全大檢查，對查出的安全隱患責成工班長限期整改。加強現場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態。

（3）、項目部為加強對勞務協作隊伍的安全管理和標準化作業，對勞務協作隊伍進行班組化管理，分為涵洞施工班組4個、粉噴施工班組2個、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺鋼筋施工班組各1個，共計九個施工班組。各班工長均由負有豐富施工經驗的職工擔任，并作為兼職安全員對本工班安全生產負責。

6、加大安全投入，配備特殊安全設備。

項目部從工程價款中提取4%作為安全生產專項經費，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時發放各種安全防護用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業人員配發救生衣，現場配備救生圈。項目部對危及安全的設備堅決淘汰如為保證供電安全，淘汰了灄口左線1＃橋施工用電的主配電柜2臺。

通過質量保證體系和安全制度運行管理，項目部目前已完成各種直徑的鉆孔樁574根共計18644米，經小應變檢測檢驗的305根鉆孔樁其中I類樁占97.3%。89個承臺、65個墩身外觀色澤均勻，表面密實整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強度滿足要求；內業資料齊全、真實、及時、準確；無任何安全事故發生，達到了質量和安全管理目標。

三、加強現場管理，實現工程施工的文明化、標準化

在施工過程中，項目部始終把搞好現場管理作為樹立企業形象的工作來抓，根據工程實際情況，合理布置作業點，高起點、高標準修建了場內臨時便道、鋼筋加工棚、材料庫，各類材料堆碼整齊，標識齊全；現場設立了工程揭示牌、施工進度牌、安全質量措施、環保措施、防火須知、安全宣傳、施工平面布置圖等標牌；工地施工人員均持證上崗，嚴格按技術標準及操作規程進行施工，現場施工整潔有序。

四、切實抓好“三工建設”，打造企業形象，營造和諧氛圍

項目部既是職工之家，又是企業形象展示的窗口。一年來，項目部始終高度重視“三工”建設工作，在健全規章制度的同時，完善文化活動設施，在項目部和各作業隊駐地分別建立了文體活動室，配備了棋類、球類、牌類、健身器材、電視機、影碟機、卡拉OK音響，專業技術及業務書籍等活動器材；為每個部門配備了電腦，并接通了互聯網。廣泛開展了豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業余文化生活，陶冶員工情操，滿足職工精神文化的需要。員工就餐實行多樣化，食堂做到設施齊全、干凈、整潔；飯菜做到了葷素搭配，品種多樣，甜美可口。員工住宿實現了公寓化，房間寬敞明亮，整潔衛生，通風良好，統一配備了衣柜、臥具，空調。在項目部和各作業隊駐地都建了浴室，安裝了煤氣加熱裝置，配備了洗衣機，保證員工24小時可以洗上熱水澡。為保證員工的身心健康和方便就醫，在工地配備了醫藥箱,購置了常見病用藥。在項

目部和各作業隊生活區內開展了綠化、美化工作，做到了布局合理，整潔美觀。通過“三工建設”，讓職工感到了企業的溫暖，起到了凝聚人心、鼓舞士氣作用，較好地展示了企業的風采。

項目從開工到現在我們通過努力，取得了一定的成績。在“安全標準工地”建設中，該工地被評為中國鐵路工程總公司的“安全標準工地”；在三項治理活動中，武漢鐵路局建設管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；在下半年全國鐵路工程施工單位信譽評價中我項目分部在武漢鐵路局管段內眾多施工單位中取得了優異成績；順利地通過了T19001質量管理、T24001環境管理、T28001職業健康與安全三位一體貫標認證復審。在七局天興洲指揮部月度安全質量評比中多次獲得總分第一的好成績。

中鐵七局天興洲項目部第三項目分部

2006年1月3日

第五篇：如何加強質量安全工作匯報

淺談監理如何進一步加強援建工程的質量安全工作

——山東省天柱建設監理咨詢有限公司

我市援建的北川新縣城項目，是一項民心工程，是全省上下最關心的一件大事，也是關系災區百姓切身利益的一件大事。省委、省政府對整個援建工作高度重視，省前指也十分關心，多次召開會議強調要科學援建、和諧援建，創精品工程。特別是劉偉書記率春節慰問團看望援建人員時提出：一定要高度重視質量、安全問題，強化質量、安全意識，對任何一個細節、任何一個部位，都要高標準、嚴要求，寧可投資高一點、進度慢一點，也要保證援建工程的質量、安全；同時劉偉書記還強調：各市監理公司要講職業道德，講誠信，加強監理，嚴格把關，精益求精，確保建成經得起時間、群眾和歷史檢驗的精品工程。為切實貫徹領導的指示精神，現把我單位援川監理就如何進一步加強質量、安全監理工作匯報如下：

一、健全質量安全管理保證體系

第一，把工程安全、質量作為工程的第一目標，并以責任制的形式層層落實，建立起以質量責任制為核心的的質量管理網絡和質量保證體系。使每個人都明確自己在工作中的具體任務，做到質量工作處處有人抓，事事有人管，人人有責任，同時把嚴格的質量目標考核和相應的處罰措施緊密結合起來，使整個質量管理工作始終處于受控制。第二，公司內部根據具體的工程項目成立3個項目監理部，實行總監理工程師負責制，建立了總監理工程師、專業監理工程師、監理員三級質量安全監督管理保證體系，形成了以中青年骨干為主，專業知識與年齡結構配套的專業管理團隊。

二、以“質量安全預控”為主，主動控制與被動控制相結合

首先要認真熟悉施工設計圖紙，找出圖紙中可能影響工程質量的問題，在技術交底和圖紙會審中提出，并由設計單位進行完善；二是認真審批施工組織設計和專項施工方案，重點檢查安全技術措施和質量保證措施，并在施工過程中督促施工單位嚴格按照經批準的施工組織設計和施工方案組織施工，保證工程安全生產和施工質量；三是對工程質量和安全有重要影響的施工人員、原材料、施工機械的使用計劃進行審查，具備正常施工條件后才準許工程開工；四是針對具體的工程項目特征，編制各專業監理實施細則，認真分析工作重點和技術難點，設置質量關鍵控制點，制定解決問題的對策和措施；五是推行“樣板”措施，通過對樣板間、樣板段的控制，可以盡早發現施工中存在的問題，及時采取有效的措施解決，為大面積施工創造有利的條件；六是充分利用先進的檢測儀器和手段，對工程質量的實際狀況進行有效的監控，促進施工單位改進施工操作工藝，提高工程質量。

三、堅持原則不讓步，嚴把材料檢驗關

原材料是工程質量的基礎，材料是否合格是創建精品工程的關鍵環節。對所有進入工地的原材料提前進行考察，并進行綜合評價，從中優先選用。對要求復試的原材料，由現場監理人員見證取樣，及時送有資質的檢測機構進行試驗，對現場驗收不合格的材料，堅決清退出施工現場，做到堅持原則不讓步，嚴把材料檢驗關。

四、嚴控工序質量和隱蔽工程驗收工作

優良的工程質量直接產生于施工過程之中，必須對各道工序的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，做好工程質量的事前、事中和事后控制，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。對每道工序進行獨立的現場檢查和抽檢，并做好檢查記錄，檢驗合格后，方簽署驗收合格意見，同意進行后續工作；未經監理驗收合格的工程，不予計量，不得進行下道工序施工。

五、加強現場旁站、巡視和平行檢驗，強化“過程控制”

對每道工序及隱蔽工程，現場監理人員進行動態巡視和跟蹤檢查，對關鍵工序實施旁站，盡早地將質量缺陷消滅在萌芽狀態，對于嚴重違反強制性條文施工規范標準、設計要求和施工操作工藝的現象，采取強有力的監理措施去制止。

六、加強安全檢查，充分發揮安全生產監督與管理職能

安全檢查是安全生產過程中的一項工作，是做好安全生產管理工作的重要舉措，必須認真抓好。首先加大安全生產管理工作的投入。根據需要確保安全生產管理工作的有效投入，制備必要的安全檢查所需的各種設備、設施和通訊設備等，確保安全生產檢查工作的順利進行。其次，堅持不懈地抓好安全生產檢查工作。我們按照法律法規條例、規章制度所規定堅持進行定期安全生產檢查、經常性的安全生產檢查、季節性及節假日前后安全生產檢查、專項安全生產檢查和綜合性安全生產檢查等。檢查的內容主要是查思想、查管理、查事故處理、查隱患、查整改等。著重抓好對工程建設中所使用的各種機械設備、機械傷害、觸電傷害、消防火災防范及其相關的安全檢查等。

七、嚴審施工單位的安全管理

1、施工組織設計中應包括安全專項方案

審查施工單位上報的施工組織設計，特別是有關安全專項施工方案，包括臨時用電、基坑支護、腳手架搭設等，要結合實際，切實可行。

2、建立各級安全生產責任制

施工單位必須建立健全嚴格的安全施工保障體系和制度，必須把重點放在責任的落實上，做到層層分解落實、層層責任清晰的管理制度，以制度責任確定每一個人在安全工作中的位置。

3、建立完善的職工安全操作規程

正確運用安全操作規程，按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀情況實施監督，切實把職工安全操作規程和各項安全制度貫徹執行下去。

4、實施多樣性的職工安全教育

由于建筑施工隊伍人員來源復雜，文化水平參差不齊，因此加強安全教育培訓工作是十分必要的。重視崗前或作業前的安全教育培訓，并把各種教育方法結合起來，反對脫離本崗位、本工地實際的泛泛地、雷同式地進行安全教育培訓，要實施有針對性和經常性的安全教育培訓，堅持少而精，注重其適用性，真正提高和增強職工的安全意識。

5、落實安全資金投入

加大安全管理投入，更新安全設施，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備，應是預防建筑施工事故的一條行之有效的措施。

6、是加強現場巡視、檢查力度，發現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改落實；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

在市前指和省前指的正確領導下，我公司監理的新縣城各項監理工作日趨規范、系統和完善，當然與領導的要求相比仍然有差距，在今后的工作中我們將充分認識自身存在的不足，腳踏實地干好工作，以本次援建為契機，堅持用更高的標準、更高的目標嚴格要求自己，以努力拼搏的干勁和求真務實的精神，切實做好監理工作，為援建工程做出自己應有的貢獻

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