第一篇：“軍轉民、民參軍”項目實施方案
“軍轉民、民參軍”項目實施方案
目錄
一、項目背景...........................................................................................................................4 1.推進國防建設，貫徹國家方略....................................................................................4 2.配置軍民資源，發展民營經濟....................................................................................4 3.民參軍中小企業工作委員會的職能要求....................................................................5 二．項目實施的目的和意義...................................................................................................5 三．“軍轉民、民參軍”面臨的問題與現狀.......................................................................7
1、四證資格審查，進入門檻較高.....................................................................................7
2、軍民信息不對稱，民參軍渠道不通暢.........................................................................7
3、“民參軍”相關配套政策尚不健全.............................................................................7
4、軍工企業受體制約束，不能充分融入市場競爭.........................................................8 四．項目主要內容...................................................................................................................8
1、“民參軍”四證培訓.....................................................................................................8
2、“軍轉民”項目可行性分析研究及相關服務.............................................................9
3、軍民融合型人才隊伍建設.............................................................................................9
4、會議服務.......................................................................................................................10
5、民用企業專項培訓.......................................................................................................11
6、建立資源共享機制.......................................................................................................11 五．工作范圍.........................................................................................................................11
1、民企參軍資質體系認證...............................................................................................11
2、軍民融合項目對接.......................................................................................................11
3、民營企業產品技術庫...................................................................................................12
4、民營企業參軍指數報告...............................................................................................12 六．綜述.................................................................................................................................12 七．備注.................................................................................................................................13 十八屆五中全會提出“網絡強國戰略”，后列入“十三五”規劃的戰略體系之中，2016年7月黨中央、國務院、中央軍委印發的《關于經濟建設和國防建設融合發展的意見》（以下簡稱意見），這是新中國成立以來頒布的第一個指導經濟建設和國防建設融合發展的綱領性文件。中國網信軍民融合促進會為強軍強國，網絡信息化安全防御，提升網絡空間的國際話語權和規則制定權，匯聚多方力量拓寬”軍轉民、民參軍”的范圍。
2015年3月，習近平主席在十二屆全國人大三次會議解放軍代表團全體會議時提出，要把軍民融合發展上升為國家戰略。“開創強軍新局面，加快形成全要素、多領域、高效益的軍民融合深度發展格局。”“十三五”規劃綱要提出，要推進軍民深度融合發展。特別強調“改革國防科研生產和武器裝備采購體制機制，加快軍工體系開放競爭和科技成果轉化，引導優勢民營企業進入軍品科研生產和維修領域。”這些原則的明確，為軍民融合深度融合發展的理論研究與實踐行動提供了科學遵循的依據。
民參軍中小企業工作委員會的定位是，推進軍民融合產業發展領導協調機制，建立完善“民參軍”的服務和支撐體系，推動軍民兩用技術成果交易和信息交流平臺建設，支持和引導民用企業參與軍品科研生產任務競爭和項目合作，實現軍民深度融合。而要實現這一定位和目標，需要推動民用企業軍工資質體系認證，加強軍民信息疏通，讓民用企業真正能了解、能進去、能融合。
一、項目背景
1.推進國防建設，貫徹國家方略
當今世界，軍用技術與民用技術的相通性、相關性、替代性越來越明顯，軍隊后勤保障、技術保障、裝備保障越來越依賴于社會力量。85%的軍事核心技術同時也是民用關鍵技術;而80%的民用技術可以直接運用于軍事目的。
軍民融合發展作為一項國家戰略，關乎國家安全和發展全局，既是興國之舉，又是強軍之策。黨的十八大、十八屆三中全會提出要推動發展軍民融合；同時，總書記在出席十二屆人大三次會議指出，把軍民融合發展上升為國家戰略，是我們長期探索經濟建設和國防建設協調發展規律的重大成果，是從國家安全和發展戰略全局出發作出的重大決策。必須同心協力做好軍民融合發展這篇大文章，加快形成全要素、多領域、高效益的軍民深度融合發展格局。2.配置軍民資源，發展民營經濟
推進軍民深度融合，統籌配置軍民兩大體系資源，疏通軍民科技成果轉化渠道，關乎大國崛起的前途命運。近年來軍工企業放開的步伐進一步加快，“軍轉民”成效顯著；與此同時，民營企業機會增多，“民參軍”呈現多領域、多方向的發展態勢。據不完全統計，目前獲得武器裝備科研生產許可證的民營企業已經超過500 家。
但任何探索與創新都會面臨陣痛，軍民融合深度發展也是如此，機遇與困難并存，挑戰與收獲同在。與“軍轉民”遇到的困難相比較，“民參軍”遇到的門檻更多，遭遇的困境更嚴峻。民營企業參與軍品研制生產，仍存在獲取信息困難、政策待遇不公平等問題。盡管有著機制靈活等優勢，但民營企業長期只能在配套領域活動，幾乎沒有真正介入核心領域。此外，在資質認證、審批程序、科研經費、稅收、審查機制等多個方面，民營企業也期待政策進一步 “松綁”。如何破解“大炮”和“黃油”的矛盾，讓“軍轉民”“民參軍”順利過坎，尤其加快“民參軍”的進程，是中國改革必須破解的難題。3.民參軍中小企業工作委員會的職能要求
民參軍中小企業工作委員會的重要職能在于依托軍地高校、科研機構、骨干企業等優勢力量，致力于軍民技術雙向轉移平臺的搭建，協同開展中小企業“軍品科研生產許可證”、“合格裝備承制單位資格證”、“質量體系認證”和“保密體系認證”等資質體系的認證，協助培訓企業了解并熟悉參軍的路徑，打破“民參軍”的高門檻，并且與軍工單位保持緊密溝通，深度促進軍民融合。
二．項目實施的目的和意義
民參軍中小企業工作委員會工作重點在于推進軍民融合產業發展領導協調機制，建立完善“民參軍”的服務和支撐體系，推動軍民兩用技術成果交易和信息交流平臺建設，協同開展中小企業“軍品科研生產許可證”、“合格裝備承制單位資格證”、“質量體系認證”和“保 密體系認證”等資質體系的認證，協助培訓企業了解并熟悉參軍的路徑。項目的實施，將推動民用企業軍工資質體系認證，加強軍民信息疏通，讓民用企業真正能了解、能進去、能融合。同時，解決軍民之間“不對稱”的問題；“民參軍”的渠道將更加順暢，幫助民營企業了解相關政策和參軍途徑，推動實現軍民大融合。
中共中央、國務院、中央軍委印發了《關于經濟建設和國防建設融合發展的意見》（簡稱《意見》），《意見》著眼國家安全和發展戰略全局，明確了新形勢下軍民融合發展的總體思路、重點任務、政策措施，是統籌推進經濟建設和國防建設的綱領性文件。《意見》提出，加強教育資源統籌，完善軍民融合的人才培養使用體系。提升軍事人才質量，推動軍事人才發展體制改革和政策創新，加強軍民融合型人才隊伍建設。積極依托社會智力資源優勢培養人才，努力提高軍民融合型人才培養效益，建立培養、使用、激勵和保護企業家成長的長效機制，造就一批適應軍民融合發展、市場競爭的優秀企業家隊伍。鼓勵和支持企業加強科技創新團隊建設、市場營銷人才培養和高技能職工隊伍建設，建立對軍民融合發展骨干經營管理人員、核心技術開發人員的激勵機制。加快國防科技工業職業教育實訓基地建設，支持軍工集團公司依托現有培訓機構建立企業高技能人才培訓中心，培養一批高技術人才、高技能人才，為推進軍民融合產業發展提供堅強的人才保障。三．“軍轉民、民參軍”面臨的問題與現狀
1、四證資格審查，進入門檻較高
軍品生產領域，民營企業看似可進，實則常常被行政審批的高門檻、高標準等限制條款彈回。就目前而言，民營企業進入軍品市場必須獲得“四證”：軍品科研生產許可證、合格裝備承制單位資格證、質量體系認證和保密體系認證。一些特殊領域，還需要獲得行業專業技術能力認證。這些資格審查和認證，政府和軍方多頭管理，程序相對復雜，軍隊內部也存在各軍兵種分頭認證的情況。一些民用企業缺乏對四證的認識了解，不曉得獲取四證、進入軍品市場的有效路徑。
2、軍民信息不對稱，民參軍渠道不通暢
現有裝備采購信息發布制度仍有改進空間，民營企業沒有上級主管部門，多數民營企業缺乏暢通的信息渠道，很難掌握軍品市場需求信息，競爭中喪失許多機會。另一方面，我國現行國防知識產權專利制度，出于保密安全等原因，暫時無法對民營企業提供查閱。如果民營企業確立的研發項目已經存在，就有可能導致資源和時間的雙重浪費。科學合理、有序推進的信息公開制度，有望破解這些難題。
3、“民參軍”相關配套政策尚不健全
改革開放以來，廣大民口企業已日益成長為我國經濟社會發展的重要推動力量，其中的部分優勢民口企業更是成為參與國防建設的重 要生力軍。但從總體上看，當前在鼓勵、支持和引導民口企業參與國防建設方面，存在著較為突出的“重使用、輕培育”現象。在“民參軍”過程中，往往是在國防和軍隊建設領域有了迫切需求之后，才會臨時想到尋找具備資質的民口企業，對“民參軍”主體培育工作重視不夠。而作為“民參軍”主體直接競爭對手的軍工企業，在優惠政策、訂貨渠道等方面享受著大量資源，還占據著國防科技工業領域的“先發優勢”，使民口企業處于相對劣勢。同時，信息化條件下的國防科技項目具有高技術、高投入、高風險的特點，“參軍”民口企業隨時面臨著因競爭失敗而退出“民參軍”領域的風險，給“參軍”民口企業造成了相當的壓力。當前破解這些矛盾的配套政策措施仍不夠完善。
4、軍工企業受體制約束，不能充分融入市場競爭
國有軍工企業經過長期的積累，技術“家底”雄厚，生產體系完備，“兵強馬壯”。且受體制和固有觀念的約束，在“國家利益高于一切”的使命感召下，部分與市場刻意保持著距離，長期相對封閉，“高高在上”，不相信、不支持民用企業，不能充分融入市場競爭。導致軍工企業的技術轉化、成果轉化率較低。
四．項目主要內容
1、“民參軍”四證培訓
軍工認證也就是軍工資質條件認證，是指申請承擔武器裝備科研生產任務的單位應具備的能力和資格，即進入軍方市場的“通行證” 或“門檻”。根據國家和軍隊的現行法規標準，承擔武器裝備科研生產任務的單位，一般應取得“武器裝備質量管理體系證書”、“武器裝備科研生產保密資格證書”、“武器裝備科研生產許可證書”和“裝備承制單位資格證書”，合稱“四證”。軍工資質對于保證武器裝備的質量、提高武器裝備的安全性和可靠性、規范武器裝備科研生產承制單位的生產及管理程序具有重要的意義，是承擔武器裝備科研生產任務的先決條件；同時，隨著我國軍民融合工作的不斷推進，武器裝備科研生產和維修保障市場將更加開放，辦理審批軍工資質的程序也將更加規范、簡潔及便利。
2、“軍轉民”項目可行性分析研究及相關服務
2.1．軍工企事業單位的民用項目評估、論證及可行性分析研究工作；
2.2．軍工單位民用科技項目調查、民用市場調研工作，主要包括協助軍工單位調查某項特定技術的地方科研院所以及民用企業研究情況，為其開展科研生產提供參考；
2.3．協助軍工單位開展特定項目的民用市場調研工作，為其實施“軍轉民”提供決策依據。
3、軍民融合型人才隊伍建設
設置專業人才培養方案及教學計劃，建立完善的培訓體系，進行人才培訓；以民參軍中小企業工作委員會為依托，聚集軍民融合行業 專家團隊；建立一支科學技術前沿，教學水平高超、授課形式多種靈活的師資隊伍，制作分類精品課程、錄制優質課件，儲備專業師資力量，為培養大批專業人才提供師資保障。提升軍事人才質量，加強軍民融合型人才隊伍建設。建立培養、使用、激勵和保護企業家成長的長效機制，造就一批適應軍民融合發展、市場競爭的優秀企業家隊伍。培養一批高技術人才、高技能人才，為推進軍民融合產業發展提供堅強的人才保障。
4、會議服務
4.1．政策宣貫會：
會議與中央和地方相關軍工領域職能部門、各類展會等聯合舉辦，邀請專家為企業宣貫國家關于軍民融合方針政策和發展戰略，解讀國家和軍隊關于裝備采購、軍工科研生產改革及民企為國防建設服務的政策法規。
4.2．行業發展研討會：
定期組織相關企業舉辦該行業的軍民融合發展研討會，聚焦行業的發展趨勢，搭建行業軍民溝通對接平臺。4.3．技術項目論證會：
根據企業需求相應軍工領域專家，為企業的項目進行把脈，指明參軍方向和重點、難點。或將技術成熟，部隊需要的科研成果，利用軍內、軍工系統的科研渠道申請立項；
5、民用企業專項培訓
5.1．技術創新管理方法與工具培訓； 5.2．數據挖掘和技術競爭情報培訓； 5.3．政策資金申報流程培訓以及保密培訓等。
6、建立資源共享機制
優選先進適用民用技術與產品，編制發布《民營企業產品技術庫》。制定《民營企業參軍指數報告》。推進信息公開化、資源共享水平，使軍民之間的信息將更加透明，并解決軍民之間“不對稱”的問題；“民參軍”的渠道將更加順暢，幫助民營企業了解相關政策和參軍途徑；“軍轉民”和“民參軍”項目得到更多資金和支持。
五．工作范圍
1、民企參軍資質體系認證
依托民參軍中小企業委員會平臺，為民營企業提供最新的政策解析、專家咨詢、協助企業辦理進入軍工市場的相關資質認證。協助培訓企業了解并熟悉參軍的路徑，幫助企業順利跨過“參軍”門檻。
2、軍民融合項目對接
邀請行業權威專家和用戶（軍工）單位專家，對企業的技術和產品的軍用價值（潛力）進行深度評估，推測“參軍”產品的軍用市場前景，為企業“參軍”制定個性化方案，同時舉辦產業推介（會議、展會等），為企業牽引“搭橋”，協助企業創造各種有利“參軍”的條件。
3、民營企業產品技術庫
發布《民營企業產品技術庫》，為軍工企業吸收民用產品和技術提供參考和借鑒，使軍民之間的信息將更加透明，解決軍民之間“不對稱”的問題。推進信息公開化、資源共享。
4、民營企業參軍指數報告
編制《民營企業參軍指數報告》，為民營企業提供最新的政策解析、專家咨詢以及相關服務。通過產品展示和重點推介、采購洽談等方式，為企業進入軍工市場創造條件。為軍隊、軍工、民企之間搭建良好互動橋梁，切實為企業提供便捷、高效全方位的咨詢服務。為民企開拓軍品市場出謀劃策，成為民營企業家“參軍”的良師益友。
六．綜述
依托民參軍中小企業工作委員會，協同開展中小企業“軍品科研生產許可證”、“合格裝備承制單位資格證”、“質量體系認證”和“保密體系認證”等資質體系的認證，推動軍民兩用技術成果交易和信息交流平臺建設，解決軍民之間“不對稱”的問題，幫助企業實現軍民融合項目對接。推進國防建設與經濟建設的協調發展。七．備注
1、自行籌措項目建設和運營資金。
2．項目涉及軍工技術多方面，希望在技術資源及相應軟硬件給予支持。
第二篇：北京軍轉民(民參軍)項目入庫通知書
北京軍轉民（民參軍）項目入庫通知書：
貴單位的項目已被錄入北京軍轉民（民參軍）項目儲備庫，編號為：。北京市國防科學技術工業辦公室將通過軍民融合工作機制，按照保密工作流程，組織項目推介和供需雙向對接。項目單位可根據項目進展情況動態修改項目儲備庫的項目信息。
北京市國防科學技術工業辦公室
年月日
第三篇：參軍分析
教育部“三筆賬”彰顯大學生參軍入伍好處
2009-10-26 18:49來源：中國廣播網打印本頁 關閉
中廣網北京10月26日消息（記者劉玉蕾）據中國之聲《全國新聞聯播》18時48分報道，從今年開始，我國每年將有大批高校畢業生走進軍營。教育部高校學生司副司長張浩明今天完整、全面地介紹了國家鼓勵大學畢業生入伍的優惠政策。
張浩明副司長介紹說，為了使更多高校畢業生應征入伍，中央確定了對高學歷學生的優先原則。
不僅如此，從到部隊的發展和退伍以后的就業，國家近期做了周密的設計，而這些政策不僅適用于今年的畢業生，今后也將長期適用，并不斷完善。張浩明副司長還給大學畢業生從經濟、政治、個人成長三方面算了一筆帳，讓畢業生能夠更加清晰地明確參軍入伍的好處。張浩明：第一筆經濟帳，服役兩年，如果是本科生，按照最高一學年6000元的學費，當兵兩年可以拿到最高24000的學費返還。現在征兵，尤其是城鎮，當地政府對入伍的士兵還有一定的經費獎勵，比如北京非常明確的是凡是入伍的，不管城鎮都是一萬以上的獎勵。第二筆是政治帳，具有一定規模數量的大學畢業生入伍，將從源頭上改變部隊兵員結構，對加強軍隊現代化建設、國防現代化建設具有重大而深遠的意義。
第三筆是個人的成長帳，在部隊這個大的環境里應該是一個成才的好天地。如果退伍后，又有高等教育的文化水平，又有大學軍營訓練的兩年經歷，將是地方經濟發展建設的優質人才。
張浩明：如果我是一個企業家，我可能更愿意要退伍的大學畢業生，不愿意要剛剛離校的大學畢業生。
據了解，截止到9月1日統計，全國有13萬畢業生報名登記。
在這種形式下，面對種種優惠，在一腔熱血的鼓舞下，大學生積極踴躍的報名參軍。作為一個對軍事充滿熱情的學生教育工作者，我冷靜的分析了一下大學生應征的可能性，與大家分享。
天堂說：
面對大學生就業壓力大，我們高等教育工作者的工作壓力也與日俱增。大批的畢業生報名考研、參加公務員考試，乃至走向人才市場，種種就業渠道都不是特別理想，有相當一部分人的工資無法養活自己。特別要提出的一點，此次征兵的適齡人群（83年以后出生）如果應征入伍，經過兩年的軍隊生活，可以規避83、84、85這三年的高密度人群的就業壓力。同時，經過兩年軍營生活的錘煉，我相信大學生們會有更強的自主生活能力，在軍隊服役領
取的退伍安置金還可以為家庭條件不好的同學解決學費、生活費的負擔（據我們掌握的資料）。最重要的是，一但立功受獎還有更吸引人的條件獎勵大家。
退一步說，即使在軍隊不能立功受獎，我們回到地方院校享受的待遇也很令人眼紅！即使是不回地方，留在部隊，經過高等教育的大學生考取軍校的可能性也更大！！
地獄說：
有的人說：現在臺灣尚未收復，這批大學生將被送到戰場上。他們從臺灣戰場完整的回來可能性很小，選擇參軍，無異于選擇地獄！
各位軍友，不知我的評論是否正確。一家之言，歡迎大家踴躍討論。
軍營對大學生的吸引力有多大?
優惠政策、就業難催生大學生參軍熱，但更彰顯富國強軍的宏偉戰略
●南方日報記者洪奕宜
◎一些大學生之所以對入伍持觀望態度，還基于對其他一些因素的考慮。相當一部分把能不能踏上轉士官、提干、考軍校的“快車道”作為最大的出路。
◎一些大學生退伍后回到學校繼續學業，但可能由于課程設置等作了調整，自己也難以融入比自己年齡小的同學當中，于是干脆選擇了輟學。而這些退伍大學生的“二次就業”可能壓力更大，需要地方政府引起重視。
11月19日上午，設在廣州市海珠區人武部的全市應征女兵體檢現場，嘉應學院音樂專業畢業的阿翠十分興奮，她從小就有軍裝夢，甚至不惜舍棄在韶關一家大型集團公司的優越職位；比阿翠低兩屆的師妹阿君則顯得有些猶豫，談及當兵兩年回來之后繼續學業是否會有壓力、就業是否更困難等實際問題，她對未來感到有些茫然。
為鼓勵高校畢業生攜筆從戎，國家出臺了多項優惠政策，由此帶來的這股“參軍熱”背后，一系列“冷問題”值得深思，比如，軍營對大學生的吸引力究竟有多大?如何看待大學生們在激烈競爭和多重壓力下的參軍動機?兩年甚至更長的封閉式的軍旅生涯，能讓學生們收獲什么?退伍大學生的“二次就業”是否會面臨更大壓力?
優惠政策鼓勵高學歷畢業生入伍
從2001年2000余名大學生入伍，到2009年13萬大學生進軍營，總量擴大了近60倍。如今，部隊的每一個班排幾乎都有大學生士兵。
很多人注意到，從去年開始，征兵征集主體對象有了較大調整:優先征集學歷高的青年和應屆畢業生入伍。征集的非農業戶口青年應具備高中畢業以上文化程度；而對農業戶口青年，則要求“盡量多征集高中畢業以上青年入伍”。
為鼓勵高校畢業生攜筆從戎，教育部、財政部、總參謀部等部門專門出臺了8項優惠政策。比如，同等條件下，高校畢業生士兵在選取士官、考軍校、安排到技術崗位等方面優先；比如，表現優秀、符合規定的可直接選拔為軍官；退役后可被政法院校優先錄取，參加碩士研究生考試初試總分加10分等等。
此外，在經濟補助方面，對應征入伍的高校應屆畢業生，由中央財政給予相應的學費補償和國家助學貸款代償，最高每學年可以補助6000元，按此計算，本科應屆畢業生最高可得到2.4萬元的補助。農村戶口大學應屆畢業生入伍退役后按城鎮退役士兵安置。
這幾年，廣東各級征兵部門花大力氣開展征兵宣傳，進村入戶宣講大學生入伍優惠政策，幫助學生算一算當兵的政治賬、經濟賬、前途賬，讓家長和學生感到“當兵政治上光榮、經濟上不吃虧、個人前途有奔頭”。
“高校預征、回鄉應征”是今年大學生征集的主要方式。廣州警備區司令員顏小明告訴記者:“針對大部分畢業生離校的實際，我們采取手機短信、QQ信息、電子郵件等方式，開展了‘異地發動’。”
參軍熱折射重壓下的多元選擇
每年總有不少懷揣軍人夢入伍的大學生，周華兵就是其中一個。家住長江邊的周華兵是湖北師范學院大二學生。1998年抗洪子弟兵舍生忘死的英雄壯舉，在他心里種下橄欖綠的“基因”，他心中的軍人夢一下子被激活了，2008年11月，他暫停學業報名參軍，并毫不猶豫選擇了南粵的一支作戰部隊。
每年的征兵現場，總會被前來咨詢的青年圍得水泄不通，尤其是在就業形勢嚴峻的這幾年，入伍被畢業生們視為另一個選擇。南方日報記者調查發現，這幾年，在高校擴招、就業難的背景下，入伍當兵成了大學生們就業的另一條出路，甚至出現入伍名額“一票難求”的局面。可以這樣解讀，大學生參軍熱與考研熱、公務員熱一樣，折射著他們在多重壓力下作出的多元選擇。
對此，廣東省軍區征兵辦一位負責人則認為；“大學生入伍報效祖國和追求個人利益并不矛盾”。該負責人表示，現在國家和各地紛紛出臺各項優惠政策吸引大學生入伍，就是給予軍人的正當利益；對大學生通過參軍追求正當利益，要用時代的眼光理性、客觀地看待。
在廣東省軍區副司令員倪善學看來，軍隊敞開大門征召大學畢業生的意義和作用，不僅僅是為了緩解社會就業壓力，更蘊含一個深刻的時代主題，“國家安危，匹夫有責，鼓勵高學歷人才入伍，是富國強軍的一個戰略舉措。”
退伍后“二次就業”或壓力更大
不過，南方日報記者在采訪中發現，個別地方今年大學生報名的比例有所下降，以廣州海珠區為例，從截至目前體檢的情況來看，大學畢業生的比例比去年約減少了1/3。
“這其中有一些客觀因素，比如，高校畢業生簽約就業的一般規律是在秋季開學時就陸續展開，而兵役機關的預征卻是來年的五六月份，此時沒有簽約的學生已寥寥無幾。征集時間的滯后，自然就出現優秀的大學生流向了企業、機關單位等。”廣州警備區副參謀長陳偉武告訴記者。
記者發現，一些大學生之所以對入伍持觀望態度，還基于對其他一些因素的考慮。與那些特招大學生、國防生、軍校畢業生一進軍營就是“士官”不同，地方大學生進部隊，一開始都是“士兵”的身份，他們與其他入伍的士兵一樣，站在同一起跑線上。而對剛剛踏入軍營的大學生來說，能不能適應緊張艱苦的部隊生活、能不能找到適合自己專業特長的崗位，是要想辦法克服的首要問題。
此外，相當一部分把能不能踏上轉士官、提干、考軍校的“快車道”作為最大的出路。“不想當將軍的士兵不是好士兵。”在武警廣東省總隊某支隊服役的小邱對記者坦言，能求上進，這是好事，不過，如果在兩年的兵役期里急于求成，而不注意好好把握在部隊的鍛煉機會，就會背上很重的心理包袱。
廣州輕工職業技術學院大一學生阿潔告訴記者，她是被家里人動員來當兵的，說當兵以后出路好，讀書畢業出來還不一定能找到工作。“可是，以后如果退伍回來，不是還要繼續讀書找工作嗎?”阿潔擔憂，轉變環境后能不能跟上課程是小事，那時她比同班同學要大，不就成了“大齡女青年”?
阿潔的擔憂代表了相當一部分大學生的真實想法。有人士提醒，一些大學生退伍后回到學校繼續學業，但可能由于課程設置等作了調整，自己也難以融入比自己年齡小的同學當中，于是干脆選擇了輟學，由此荒廢了學業。而這些退伍大學生的“二次就業”，可能壓力更大，需要地方政府引起重視。
2001年9月，國務院、中央軍委頒布《征兵工作條例》，首次明確規定可以在高校在校學生中征兵。相應地，國家對退伍大學生復學有一系列優惠政策，在經
濟上，有可觀的安置補助，還有學費減免等政策，在求學機會上，也有可能獲得專升本、保送讀研等獎勵。近年來大學生就業形勢嚴峻，很多大學生為前途擔憂；而求學費用高昂，不少家庭為供大學生負債累累，因此也有很多大學生為現狀發愁。在這樣的情況下，征兵的優惠政策實足可觀，大學生爭相入伍便不足為奇。可以肯定，有一些大學生報名參軍，是出自內心的軍人情愫。軍營文化對一部分青年人永遠有其特別的吸引力，這是不爭的事實。青年倒是永遠不缺“熱血”，不過我們得承認，在和平年代里，學生的熱血更多地在為個人命題所涌動。現實生存的困境、個人發展的迷茫，任何一個稍有社會感知的人都能體會，當今的大學生身上背負著沉重的壓力。在這樣的壓力之下，很難相信大學生還有勇氣用未來打賭，參軍入伍，其中自然包含激情，但是更多的應該是深思熟慮精細比較之后的理性決定。
而且，軍隊的建設也不可能單獨地建立在青年人的激情之上。軍隊固然在最大的程度上代表國家，國民也將很大一部分愛國情緒寄托在軍隊身上。這就是為什么我們的媒體一直渲染大學生參軍報國的激情。這樣做當然有利于保持軍隊的士氣和士兵的榮譽感，但是也不能否認另外一個并行不悖的現實原則，那就是必須以各種現實的、世俗的優惠政策，來吸引青年人參軍。因為對每個具體的個人來說，在決策機制中起關鍵作用的，并非激情，而是理性。在上世紀80年代，“當兵”一度是農村青年爭先恐后的機會，因為它具有改變命運的力量。而現在，出門見世面的機會非常多，參軍也就不再是農村青年唯一的出路。今天大學生參軍也一樣，作為大學生他們已經站在一個較高的平臺，在他們面前的選擇越多，其理性考量的成份就越大。有媒體直稱“當兵年薪10萬”，可以看出，“參軍”已經被理解為就業之一種。
其實根本沒必要忌諱，“軍人”就是一種職業，它應該對從業者有所回報。這個職業有其獨享的光榮，但是我們也不能有這樣的偏見:因為它神圣，所以就不該遵循世俗的法則。其實，從全世界范圍來看，保證國家軍隊人員充足也無非兩種辦法，一是法律強制，一是以優厚待遇吸引。一些國家干脆實行雇傭兵制，坦白地以高薪金高福利吸引年輕人。每個人都對國家負有責任，但是他也要對自己的人生負責——最重要的是，這兩者之間并不天然地存在矛盾。而且還有一些做法，可以很好地將個人的這兩種責任統一起來，將國家的利益與個人的利益統一起來：例如讓參軍成為更具吸引力的人生選項，使之與其他社會職業公平競爭。（新華網廣東頻道／南方都市報 社論）
個人認為，在當前這個市場經濟就業形勢下，作為一名大學生，首先要能清醒的認識到自己的實力與差距，特別是農村或家庭條件差的人員，如果個人的學習和能力跟不上社會的需求，到部隊去鍛煉幾年也是不錯的選擇，一方面有機會努力考取軍校成為一名軍官，一方面是減輕就業難的壓力，一方面通過部隊工資支援家里大學期間的支出，還有一方面通過到部隊接觸五湖四海、各種各樣、不同崗位的兵員，增長個人的見識和社會閱歷，通過部隊那種正規化的管理，提高個人的素質，同時有機會利用休息時間繼續學習，為下步全面投入到地方工作崗位打基礎。從去年開始國家大幅提高人員工資水平，為的就是吸引更多的有知識的兵員到部隊，現在一名三期士官的工資已達到中等城市中層人員的收入，以后相信會有更多利好的政策出臺吸引大學生到部隊發展，畢竟現在部隊連初中都沒念完的人太多了，這種部隊哪能打贏高科技條件下的戰爭，就是裝備再好沒有高科技的人才一樣沒有用。其實主要還是結合自己的情況來定。
第四篇：參軍管理補充規定
上海應用技術學院
滬應院教?2011?71號
上海應用技術學院在校學生
參軍管理補充規定
為更好地落實和推進我校的征兵工作，規范我校參軍學生的管理，根據《關于進一步做好從全日制高等學校在校學生中征集新兵工作的通知》（?2002?參聯字1號）、《關于做好普通高等學校應屆畢業生征集工作的通知（參動?2009?6號）》、《上海市征集在校大學生新兵工作實施辦法（試行）》（?2004?上海市人民政府征兵辦公室）等文件精神，特制訂我校學生參軍管理補充規定。
一、學籍管理
1.參軍大學生的學籍保留至其退役后一年。
2.對于參軍大學生入伍當學期所修課程中尚未進行考試的課程成績以75分計，不含畢業設計（畢業論文）。參軍學生入伍以前學期不及格課程必須在退伍復學后重修。
3.退伍復學學生可申請免修軍事理論課、軍訓及體育課，成績以75分計。
4.本科參軍學生畢業實習和畢業論文不可免修，退伍復學后必須修讀。
5.退伍復學的學生若大學英語四級未通過，可在畢業前夕參加學校組織的學位英語考試，其通過學位英語考試標準定為與藝術學院學生通過學位英語考試相同的標準。
6.在部隊榮立個人三等功（含）以上獎勵的本科生（僅限參軍前大
一、大二學生）可申請轉到本校其他專業學習。
7.在部隊榮立個人三等功（含）以上獎勵的高職（專科）生，畢業后可免試轉入本校同專業或相近專業的本科學習。
8.為保證大學生兵員質量，退學試讀學生不予推薦參軍。
二、獎勵
1.學生入伍時，學校給予一定的精神和物質獎勵。2.學生應征入伍時，已交當學期的全部學費、部分住宿費返還給學生（必須辦理保留學籍手續后才能退款）。
3.學生在服役期間，被部隊評為“優秀士兵”的，學校給予一定的獎勵。
4.學生在服役期間，榮立一次三等功獎勵的，復學后減免50%學費；榮立兩次三等功或榮立二等功、一等功等，復學后免交全部學費。
5.入伍前享受優秀學生獎學金的，若復學后一年內獲得獎學金，均可提高一個獎學金等級（不含一等獎學金）。
6.非學校推薦送出的學生兵員，因先辦理保留學籍手續，走地方應征入伍流程，不享受在校生入伍待遇和政策。
三、本補充規定從2011年9月后入伍的學生開始執行，在2011年9月前入伍的學生按學校原規定政策執行。
四、本補充規定中涉及到與國家和上海市等上級部門文件內容的，以國家和上海市等上級文件精神為準。
五、若國家和上海市等上級部門有新文件規定的，則按新文件精神執行。
六、本補充規定僅在本校內使用，上海應用技術學院征兵工作領導小組負責解釋。
上海應用技術學院 二○一一年九月二十七日
第五篇：（項目實施方案）
（項目實施方案）
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XXX 項目實施方案
XX 項目組 201X/X/X
（項目實施方案）
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第 1 章 項目背景.........................................................................................................1
第 2 章 項目目標.........................................................................................................2
第 3 章 項目范圍.........................................................................................................3
第 4 章 項目實施計劃.................................................................................................6
4.1 1.里程碑.......................................................................................................6
4.2 2.項目準備階段...........................................................................................8
4.3 3.項目到貨階段.........................................................................................10
4.4 4.項目安裝階段.........................................................................................12
4.5 5.項目總體實施進度計劃.........................................................................14
4.6 6.項目詳紳實施進度計劃.........................................................................15
4.7 7.安裝指導書.............................................................................................16
4.8 8.網絡測試.................................................................................................16
4.9 9.項目驗收階段.........................................................................................18
第 5 章 項目人員配備計劃.......................................................................................21
第 6 章 項目培訓計劃..................................................................................................24 第 7 章 項目風險計劃..................................................................................................26 第 8 章 項目溝通計劃..................................................................................................29
（項目實施方案）
第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁 第1 1 章
項目背景
隨著 XXX 業務品種丌斷豐富、營銷渠道丌斷拓展、服務功能丌斷完善、區域覆蓋丌斷擴大，各級 XXX（XXX、一級 XXX、二級 XXX、XXX）對經營分析、遠程培訓、生產調度、巟程建設等各類會議的需求日益增加，迫切需要對現有電視電話會議系統進行升級和推廣，旨在提高 XXX 的核心競爭能力。
具體表現為：
? 降低運營成本
? 提高辦公效率
? 新業務培訓
? 提高執行力
? 政令暢通
? 新制度貫徹
? 新管理方式推進
（項目實施方案）
第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁 第2 2 章
項目目標
視頻會議覆蓋省一級XXX、地市二級XXX及縣一級XXX。其中省一級XXX75臺 MCU，地市二級 XXX170 臺 MCU（陜西、四川、廣西、山東、上海、青島、山西、廣東、深圳、江蘇、安徽、河北、浙江、寧波、河南、遼寧(利舊)、大連、黑龍江、吉林、福建、江西、廈門、湖北、新疆、湖南、海南、北京、貴州、重慶、云南、內蒙、青海、寧夏、甘肅、西藏、天津）、地市 XXX297 套視頻織端。省一級 XXX、地市二級 XXX 及縣一級 XXX1500 套以上視頻織端（其中地市二級 XXXHDX9000 共 700 套，縣一級 XXX800 套以上）。
可實現 XXX-省 XXX 視頻會議，省 XXX-地市 XXX 視頻會議，XXX-省 XXX-地市 XXX 三級視頻會議
項目目標 1：全高清視頻會議
項目目標 2：統一便利的網管系統
項目目標 3：安全級別高的視頻會議系統 系統配置拓撲圖
（項目實施方案）
第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁第 3 頁 第3章
項目范圍 用戶職責：
1)提供本次巟程相關之甲方各直屬單位接入節點的詳紳地址、項目組細協調人和技術負責人名單和聯系方式； 2)各節點網絡接入設備（包括路由器、交換機等）到位，明確廣域網接口類型（G.703 75歐、120歐或V.35）； 3)各直屬單位會議室到傳輸機房之間的網絡通暢。在視頻會議設備到貨安裝前保證內部網絡暢通、可靠、穩定； 4)提供本次巟程各入網單位所轄區域的通信管道及通信線路； 5)提供本次巟程所需的設備的機房場地或者機柜； 6)各直屬單位按照要求提前準備會議室安裝環境（電源、網絡、燈光、視音頻輔助設備、現場環境等），各地根據該要求自查及整改； 7)各直屬單位提前準備合適顯示設備。高清會場最低要求：具有DVI或分量接口顯示設備； 8)在巟程準備和施巟期間提供必要的配合及協調巟作； 9)系統投入使用后指定專人負責該套系統的操作、使用、維護； 10)標清設備利舊處理； 11)會議室裝修及改造； 12)視頻顯示設備按時間要求到位及安裝； 13)GK服務器、數據庫服務器及XXX會管服務器按時間要求購買及上架； 14)MCU、織端及GK服務器驗貨及簽收； 15)一級XXX織端（HDX7000）安裝、調試及配置； 16)會議室周邊設備安裝（矩陣、調音臺等）；
（項目實施方案）
第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁第 4 頁
服務商職責：
1）
一級XXX織端（HDX9000）安裝、調試、測試及現場培訓； 2）
二級XXXMCU(RMX2000)安裝、調試、測試及現場培訓； 3）
二級XXX織端（HDX9000)安裝、調試、測試及現場培訓； 4）
一級XXX織端（HDX7000）安裝、調試、測試及現場培訓； 5）
會場勘察表格匯總、整理及對用戶的指導； 6）
會議室周邊設備連接（矩陣、調音臺等）； 7）
其他相關線纜（非設備標配線纜）的制作。
項目組職責: 1)提供相關視頻會議產品資料及培訓資料 2)提供甲方相關設備安裝、使用、操作、維護培訓，確保郵儲XXX相關人員熟練掌握設備操作、維護技巧。
3)負責甲方項目中的視頻會議設備的安裝、調試、協助聯調。
4)提供相關會議室安裝環境要求，并配合甲方促進會議室整改達到要求。
5)按照巟程規劃的時間要求交付相應的視頻會議設備。
6)提供各區域、各省項目安裝及技術負責人名單及通訊方式，以供隨時支持保障。
7)巟程準備期（網絡準備，會議室安裝環境準備）每周參加巟程準備會匯總及匯報準備情況。
8)巟程實施期每周匯總并匯報巟程安裝進度。
9)為甲方提供設備使用說明書、系統接線圖和系統設置步驟及最后的設備竣巟驗收。
10)安裝人員到場和甲方人員一起開箱驗貨。
11)建立甲方高清視頻會議系統項目相關設備數據庫，對所有安裝設備的配置、版本、軟
（項目實施方案）
第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁第 5 頁 硬件更新進行立案跟蹤服務。
XXX責任：
1）
一級XXX及二級XXX系統開發； 2）
XXX會管系統驗證； 3）
XXX會管系統安裝指導書； 4）
一級XXX及二級XXX會管系統安裝調試； 5）
一級XXX及二級XXX會管系統安裝調試后現場培訓； 6）
XXX會管管理員手冊； 7）
XXX會管用戶手冊； 8）
XXX會管日常維護手冊。
（項目實施方案）
第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁第 6 頁 第4章
項目實施計劃 4.1 1.里程碑
序號 里程碑 目標完成時間 1 項目啟動會 2011 年 06 月 21 日 2 XXX 牽頭與 6 家服務商溝通 2011 年 06 月 27 日 3 完成會場勘察培訓，XXX 任務書下發 2011 年 06 月 30 日 4 服務商及實施組成員培訓 2011 年 07 月 15 日 5 完成會場勘察 2011 年 07 月 22 日 6 完成集中培訓 2011 年 07 月 22 日 7 完成線纜制作及發貨 2011 年 07 月 29 日 8 第一批到貨，實施開始 2011 年 07 月 29 日 9 駐場人員到位 2011 年 07 月 31 日 10 第二批設備到貨 2011 年 08 月 15 日 11 第三批設備到貨 2011 年 08 月 31 日 12 完成安裝實施，開始聯調測試 2011 年 10 月 01 日 13 聯調測試結束，項目進入試運行期 2011 年 11 月 01 日
（項目實施方案）
第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁第 7 頁 14 項目投產 2011 年 12 月 16 日
（項目實施方案）
第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁第 8 頁 4.2 2.項目準備階段 工作分解 序號 任務名稱 計劃完成 完成情況 實際完成 1 項目啟勱會議項目目標制定項目里程碑制定項目范圍制定項目工作分解項目實施進度計劃制定項目里程碑制定項目實施進度計劃制定項目安裝指導書制作項目質量計劃制定項目費用計劃制定項目人力配備計劃制定項目組組織架構制定項目組成員名單制定項目組崗位職責制定項目培訓計劃制定項目風險變更計劃制定項目溝通計劃制定完成并提交項目實施 XXX、省 XXX、地市 XXX 配合需求完成并提交第三方廠家配合需求下發視頻會議室勘察表到省 XXX、地市 XXX下發機房安裝環境勘察表到省 XXX確定省 XXX、地市 XXX 發貨聯系人、發貨地址、項目聯系人，聯系方式
（項目實施方案）
第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁第 9 頁 24 項目協調會議討論測試方案和需求項目測試設備準備項目測試案例準備項目測試完成，總結測試結果開始試點省 XXX 會議室、機房現場勘察開始其他省 XXX 會議室、機房現場勘察回收省 XXX、地市 XXX 視頻會議室勘察表、機房安裝環境勘察表
專家對勘察表進行批注
按照批注完成會議室、機房改造工作
（項目實施方案）
第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁第 10 頁 4.3 3.項目到貨階段 工作分解
（項目實施方案）
第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁第 11 頁 設備到貨簽收單 項目名稱
客戶名稱
設備地點
到 貨 設 備 描 述
序號 設備名稱 設備型號 描述 序列號 數量 備注
備注：以上欄目由發貨人填寫。
檢驗項目 貨物數量是否齊全 所有貨物是否完好 貨損描述 缺貨描述 錯貨描述 驗收結果 是 □
否 □ 是 □
否 □
機構名稱：___________________________________
甲方同意接收：
是 □
否 □ 乙方代表簽字/日期：
甲方代表簽字（蓋章）/日期：
（項目實施方案）
第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁第 12 頁 4.4 4.項目安裝階段 工作分解
安裝遺留問題匯總 序號 機構-設備 遺留問題 解決狀態 解決方案
（項目實施方案）
第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁第 13 頁
（項目實施方案）
第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁第 14 頁 4.5 5.項目總體實施進度計劃
（項目實施方案）
第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁第 15 頁 4.6 6.項目詳細實施進度計劃
（項目實施方案）
第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁第 16 頁 4.7 7.安裝指導書 MCU（RMX4000）安裝指導書 MCU（RMX2000）安裝指導書 終端（HDX9000）安裝指導書 終端（HDX7000）安裝指導書 4.8 8.網絡測試 網絡測試報告 測 試 日 期
測 試 地 點
測 試 工 具
源 及 會 場 名 稱 及 IP
及 目 標 會 場 名 稱 及 IP
測 試 數 據
序 號
測 試 時 段
丟 包 數
（源--目 的））
丟 包 率
((源--目 的))
抖 動
（源--目 的）
平均 時 延
（源--目 的）
備 注
序 號
測 試 時 段
丟 包 數
（目 的--源）
丟 包 率
（目 的--源）
抖 動
（目 的--源）
平均 時 延
（目 的--源）
備 注
（項目實施方案）
第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁第 17 頁 屏 幕 截 取 ：
簽 字 ：
（項目實施方案）
第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁第 18 頁 4.9 9.項目驗收階段 工作分解 序號 任務名稱 完成情況
（項目實施方案）
第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁第 19 頁
（項目實施方案）
第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁第 20 頁
（項目實施方案）
第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁第 21 頁 第5章
項目人員配備計劃 項目成員組織架構
（項目實施方案）
第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁第 22 頁 XXX 視頻會議系統人員聯絡表 分組 姓名 職責 單位 移勱電話 座機 郵件 整體組
調試組
質量組
網絡組
后勤組
實施組
XXX
北京
天津
河北
山西
內蒙古
吉林
黑龍江
上海
（項目實施方案）
第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁第 23 頁 江蘇
浙江
安徽
福建
江西
山東
河南
湖北
湖南
廣東
廣西
重慶
四川
貴州
云南
陜西
甘肅
青海
寧夏
新疆
（項目實施方案）
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項目培訓計劃
（項目實施方案）
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培 訓 地 點
培 訓 講 師
培 訓 時 間
參 加 人 員
培訓內容 序 號 培 訓 分 項 培 訓 效 果 備 注 1
建議與意見
用戶代表簽字：
培訓講師簽字：
日
期：
日
期：
（項目實施方案）
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項目風險計劃 項目變更申請表 由于甲方或乙方原因導致系統丌能正常實施或未能按時交付使用時，需進行變更。按照如下變更申請表進行變更申請。
（項目實施方案）
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聯 系 電話
申請日期
機構/公司
項目職責
變更需求 □ 范圍變更
□ 人員變更 □ 進度變更
□ 費用變更 □ 溝通變更
□ 風險變更 □ 其他變更（）
變更類型 □ 例行變更 □ 常規變更 □ 緊急變更 變更原因及變更內容
以下由變更實施人填寫 預計變更日期
****年**月**日 變更起止時間
變更實施計劃和實施內容
實施人簽字
日期
（項目實施方案）
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以下由相關審批人填寫 項目工作小組意見
負責人簽字
日期
項目領導小組意見
負責人簽字
日期
以下由變更實施人填寫 變更實施情況和結果
實施人簽字
日期 變更完成狀態
日期
變更實施人簽字
日期
變更申請人簽字
日期
（項目實施方案）
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項目溝通計劃
例會制度
每周五下午 15:00 召開內部例會，由項目部負責人和實施小組組長參加
每周五下午 16:00 召開項目例會，由項目部各負責人參加
項目周報
項目經理根據項目例會情況，編寫項目周報，發送項目相關人員
內部評審會
項目組根據需要丌定期召開，對于項目的重要技術方案進行評審
項目經理會
根據需要丌定期召開，由項目領導小組成員和項目經理參加
（項目實施方案）
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