第一篇：2015質量月活動方案(共7篇)

篇一：公司2015年質量月活動方案(草案)公司2015年質量月活動方案

發(fā)布時間:2015-03-23 為了積極響應公司開展2015年“質量月”活動的會議精神，貫徹公司“調結構、促轉變、增實力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質量管理水平和產品質量上臺階，計劃于2015年4月組織開展“質量月”活動。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“品牌提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高質量意識，努力提高質量管理水平。

二、活動主題：定崗定置 治標治本

今年質量月的口號是：

改善觀念強化自我管理，規(guī)范流程提升過程質量。

抓好培訓細化工作標準，強化責任嚴控合格下傳。

三、活動目的

加強企業(yè)質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環(huán)境。強化現場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標準和貫徹培訓，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質

量管理體系，扎實做好質量控制，努力為用戶奉獻更加優(yōu)質的產品。

四、活動時間

2015年4月1日～2015年4月30日。

五、組織領導

為加強 “質量月”活動的組織領導，特成立2015年“質量月”活動領導小組，展開 “質量月”相關活動。小組成員及分工如下：

六、活動內容

“質量月”活動分四個階段進行，具體過程和時間如下：

第一階段：動員宣傳階段

1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍

(1)“質量月”活動開展之前，質量部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

(2)在工作區(qū)域、主要道路現場，懸掛橫幅、標語，并制作看板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

第二階段：自查自糾階段

1、由質量部組織，生產部、技術部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月23~26日對現場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內容。

2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質量管理體系要求，以自身崗位為基點，以產品質量、工作質量、服務質量為中心，查找自己工作中存在的質量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產過程中發(fā)現的問題和銷售部門質量信息反饋的長期存在的普遍性的質量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于3月29日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。

3、自查自糾活動小組根據各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現不足，最后由質量部統一匯總總結，交總經理審核，審批后存檔。

第三階段：活動實施階段

1、專業(yè)質量考試。在質量月活動期間質量部組織相關人員進行專業(yè)質量培訓和考試，考試結果進行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。

2、開展質量專項檢查活動。質量部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量體系、查標準覆蓋、查貫標執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查，并形成調查和整改報告。

3、開展專項培訓和專題知識講座學習活動。質量部將以“質量月”活動為契機，結合公司產品質量的的實際現狀，開展質量知識專項培訓，主要內容是有關的規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。另外，將積極組織質量管理人員學習公司《質量管理手冊》和相關的體系管理文件，確保年度質量目標和指標的圓滿實現。

4、“質量創(chuàng)新，領導先行”主題活動

由總經理組織展開，對中層以上干部進行引導和帶動。活動分兩部分進行：

(1)組織以過程質量（包括預防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學習和培訓活動，并與現場檢查相結合，納入質量月考核內容。

(2)總經理親自制定方案，篩查質量通病，制定應對應急措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。

5、活動要求

(1)質量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

(2)要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。

(3)質量月活動開展后，質量部要認真詳實記錄、收集活動數據，及時公布公示進度，及時總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。

第四階段：評比獎懲

1、質量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數據和材料提前準備相關的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責任人，保證數據的真實性和充足的數據量。

2、質量部負責每天公布進度數據，每周例會通報進度及表彰情況，并對活動偏差提出校正意見和措施。

3、4月30日結束后，質量部當天拿出初步的活動結果，提請經理辦公會審議，并將結果通知相關人員。

4、質量部負責，及時兌現獎懲結果，協調活動中的培訓、學習以及其他事項。

5、企綜部負責活動過程中的外事協調和人員組織，監(jiān)督活動過程中的公平公正，并最終將活動報告形成檔案，將相關人員的獎懲記入個人檔案。

篇二：2015年質量月策劃方案 2015年“質量月”活動策劃方案報審

工程名稱：大唐三門峽火電廠三期擴建工程煙氣脫硫脫硝特許經營工程

2015年“質量月”活動策劃方案

為了積極響應深入貫徹實施《質量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，促進社會質量共治，推進建設質量強國，按照《貫徹實施質量發(fā)展綱要2015年行動計劃》（國辦發(fā)[2015]19號）的部署，我項目部計劃于2015年9月份開展“質量月”活動。

一、指導思想 深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神，圍繞協調推進“四個全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經濟工作會議、中國質量（北京）大會部署，主動適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，推動構建“放、管、治”相結合的質量提升格局，動員全社會增強質量意識，積極參與質量強國建設事業(yè)，努力營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的濃厚社會氛圍。推動全社會著力在質量上下功夫，以質量的提升對沖速度的放緩，把經濟社會發(fā)展推向“質量時代”。

二、活動主題

邁向質量時代 建設質量強國

今年質量月我項目部的口號是：

增強質量意識、培養(yǎng)職業(yè)精神；

踐行核心價值、重視質量安全、促進社會和諧；

三、活動目的 加強項目部質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環(huán)境。強化現場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標準和貫徹培訓，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質量管理體系，扎實做好質量控制，努力為業(yè)主方奉獻更加優(yōu)質的精品工程。

四、活動時間

2015年9月1日至2015年9月30日

五、組織領導

為加強“質量月”活動的組織領導，特成立2015年“質量月”活動領導小組，展開“質量月”相關活動。小組成員及分工如下： 5.1小組成員

組 長：李銳

副組長：徐志

成 員：邢增峰、寧小威、范春輝、焦大鑫、唐好沛 5.1.1小組職責

（1）負責“質量月”活動的具體策劃和實施管理工作。

（2）根據需要召開會議討論并處理“質量月”活動工作中的重大問題。

（3）負責協調“質量月”活動工作中創(chuàng)建資源及經費的保證。

六、活動內容

“質量月”活動分三個階段進行，具體過程和時間如下：

第一階段：動員宣傳階段

1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍

（1）“質量月”活動開展之前，質量組首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

（2）在工作區(qū)域懸掛橫幅標語，對質量法規(guī)和質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

第二階段：自查自糾階段

1、由質量組和工藝組組成自查自糾小組，在9月20日至9月25日對現場進行檢查，拍照并提出問題點。

2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質量管理體系要求，以自身崗位為基點，以工程質量工作質量為中心，查找自己工作中存在的質量方面的問題，找出差距和不足，并以班組為單位進行討論、分析。

第三階段：活動實施階段

1、專業(yè)質量比武。在“質量月”活動期間活動小組組織焊接人員進行專業(yè)質量培訓和比武，比武結果進行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。

2、開展質量專項檢查活動。質量組響應號召，積極開展以“查質量意識、查質量體系、查標準覆蓋、查貫標執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的及關鍵點進行全面檢查和隱患排查。

篇三：2015年質量月活動策劃方案 2015年質量月活動策劃方案

一、指導思想：

深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神，圍繞協調推進“四個全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經濟工作會議、中國質量（北京）大會部署，主動適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，增強質量意識，積極參與質量強國建設事業(yè)，努力營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的濃厚社會氛圍。推動全社會著力在質量提升上下功夫，以質量的提升對沖速度的放緩，把經濟社會發(fā)展推向“質量時代”。

按照國家核電技術公司緊密結合ap1000三代核電自主化依托項目和國家重大專項cap1400示范工程建設進展，立足質量強企、技術創(chuàng)新，深耕細作、提質增效要求。中國康富國核示范項目部將在質量月活動中，根據我們項目部的特點，立足大吊車的維護保養(yǎng)、熟悉大吊車操作規(guī)范和性能，為核電吊裝做好充足的技術儲備和保證大吊車的設備完好率。

二、活動目的

（一）加強大吊車的維護質量工作，提高大吊車的質量管理水平，提升質量管理效能，推動質量工作發(fā)展。

（二）掀起質量管理活動的新高潮，推廣應用先進的質量管理理念和方法，使質量意識深入人心。

三、活動主題

邁向質量時代 建設質量強國

四、活動內容

（一）8月31日召開質量月啟動會，宣貫2015年全國質量月活動宗旨，下發(fā)質量月活動主題、標語，明確質量月活動要求和活動內容。

（二）于9月初開展質量管理的專項培訓。

（三）以質量月為契機，部門將對項目部的質量月活動情況和工程中存在的質量隱患進行抽查，將此次抽查情況列入三季度質量考核進行打分。

（四）聯合浙火大吊車運維項目部開展技能比賽、質量標兵評選等群眾性活動。

五、質量月活動要求

（一）質量月內項目須組織召開1次質量月專題會，會議內容主要圍繞質量項目部質量活動。

（二）項目部須自行制作標語、橫幅在項目進行張貼懸掛并制作質量月專題欄進行宣傳，努力營造質量月活動氣氛。

六、質量月活動領導小組

組長：

副組長：

組員：

安全質量部 2015.08.27 篇四：2015年質量月活動方案 華潤水泥（泉州）有限公司

2015年度“質量月”活動方案

為了積極響應控股《關于開展華潤水泥2015年“質量月”活動的通知》文件精神，公司嚴格貫徹落實 “質量求穩(wěn)、服務求優(yōu)” 不斷為顧客提供滿意產品和熱忱服務的質量方針，以“邁向質量時代，建設質量強國”為主題，認真開展好2015年“質量月”活動。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質量求穩(wěn)、服務求優(yōu)” 不斷為顧客提供滿意產品和熱忱服務的質量方針，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高質量管理水平。

二、活動主題

邁向質量時代，建設質量強國

三、活動時間

2015年9月10日～10月8日。

四、活動組織

為保證“質量月”活動順利開展，公司特成立2015年“質量月”活動領導小組，成員如下：

組 長：許 挺

組 員：王華增、趙宏凱、方超、高炳勇、陳長富、姜華云 由質管部具體負責公司質量月活動的部署、安排，負責督促、監(jiān)督、檢查各單位質量月活動進展情況。

領導小組職責：

1、制定?質量月?活動方案，組織、指導公司及各部門?質量月?活動的開展。

2、結合活動開展，深入調查、分析質量管理現狀，及時研究解決質量管理及活動中的新情況、新問題。

3、開展督促檢查，確保各項具體措施有效落實。

4、負責?質量月?活動各類信息、資料收集整理和上報。

5、負責擬定?質量月?活動獎懲方案并報公司總經理審查批準后執(zhí)行。

四、主要活動計劃安排 1、9月10日-13日, 活動準備期。9月14日，召開質量月啟動大會，各部門負責人及工程師參加。2、9月14日-20日，質量文化宣傳周。大力營造?質量月?的濃厚氛圍。開展質量意識宣傳、質量管理制度宣傳活動，以營造良好的質量文化氛圍。1)制作質量宣傳條幅，營造現場氛圍。

（1）在公司大門口電子屏顯示，?深入扎實開展質量月活動，全面提升質量管理水平?，?增強質量意識、培養(yǎng)職業(yè)精神、踐行核心價值?，?樹立質量法制觀念，提高全員質量意識?，辦公樓門口電子屏顯示?堅持質量第一，保障質量安全，促進科學發(fā)展??百年大計，質量第一?。

（2）制作質量宣傳橫幅：

公司大門口：?深入扎實開展質量月活動，全面提升質量

管理水平? 規(guī)格為1條×12米；

包裝站臺掛：?用戶在我心中，質量在我手中??重視質

量安全，增強質量意識? 規(guī)格為2條×10米

磨機房問口掛：?抓質量，保增長，促發(fā)展? 規(guī)格為1條×5米 停車棚掛：堅持以質取勝，推動科學發(fā)展。規(guī)格為1條× 10米，由人事行政部負責制作，費用預算200元； 2)質管部出一期公司質量宣傳專刊，部門出一期質量宣傳簡報，制造部各班組分別出一期質量宣傳簡報（要求有質量

內容，采用word文檔或ppt文檔打印張貼在各工段宣傳欄上）。未完成扣績效分5分。3)公司開展一次質量管理制度的宣貫培訓，各部門負責人及主管參加。3、9月20日-27日，開展質量專項檢查活動。借iso質量管理體系內審和外審契機，公司將開展質量管理專項檢查活動，全面檢查質量體系運轉情況。4、9月21日，水泥銷售客戶交流日。由福建大區(qū)市場部組織，邀請水泥銷售客戶，來公司參觀、交流。召開水泥銷售客戶交流座談會、總結會，了解客戶心聲，及時總結經驗。

5、公司開展一次質量事故案例分享會，征集質量事故案例心得體會活動。6、9月30日下午14：00由質量月活動小組組長組織召開活動總結會議，對質量月活動作總結報告，對以后質量管理工作部署。

五、活動要求：

‘質量月’活動要以?邁向質量時代，建設質量強國?主題為指導，緊緊圍繞公司年度質量管理目標，以不斷提供顧客滿意產品和熱忱服務為宗旨，深入貫徹執(zhí)行?質量求穩(wěn)、服務求優(yōu)” 的質量方針，抓好公司質量管理工作。1.各部門要高度重視質量月活動的開展，圍繞本部門實際情況召開部門動員會，結合公司質量月活動計劃配合完成部門質量月活動的各項工作內容。

2.各部門經理要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，提高全員質量意識，促進企業(yè)科學發(fā)展。3.活動結束后組織召開總結會，對質量月活動開展情況及前面三季度質量情況進行總結，對以后質量工作進行部署。

四、資料上報

10月10日前質管部將?質量月?活動開展情況總結報告提交給控股運營部質量辦。

華潤水泥（泉州）有限公司 2015年9月10日

篇五：2015年品質提升月活動方案 品質提升月活動方案

為使公司服務品質在基礎上做得更好，樹立公司良好的品牌形象，實現物業(yè)服務品質的持續(xù)改進，提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質提升月”專項工作，為業(yè)主提供周到便捷的服務，具體實施方案如下：

一、督導小組

活動總指揮：裴廣群 組長：宋濤，邵如媛 副組長：于國峰 成員：蘇長功、黃萍、萬彩云、黃現峰、劉馨憶、白潔

二、活動目的

為夯實基礎物業(yè)服務水平，保障服務品質穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務意識、工作效率和服務水平，根據公司品牌建設要求，開展“品質提升月”活動。

三、活動內容

（一）制訂整改任務計劃表，對應整改計劃作為考核依據。召開品質月提升動員會，加強供方管理、現場整改、人員培訓、記錄檔案表單完善、實行晨會點名、中心主任接待日、加強設備運行服務、進行業(yè)主回訪、實施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

（二）品質提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標，節(jié)假日服務事項，社區(qū)文化活動安排，公共部位、公用設施的經營收益和使用，機動車占地用費收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情

況等。特別是此次整改活動的對比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

（三）規(guī)范儀容儀表。對員工已破損的工服、工牌，及時進行更換，體現我司員工的良好精神面貌。對于外包方的工服也要提出統一要求，做到干凈、整潔。

（四）每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關記錄，將檢查發(fā)現的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（五）加大宣傳，公開公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲，及時高效率的為業(yè)主解決疑難問題。

（六）各服務中心按照客服接待表記錄問題，對投訴100%進行回訪。回訪工作可采取與用戶交談、現場查看、檢查等方式進行。實行“業(yè)主接待日”制度改進服務方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實意見，切實解決業(yè)主反映的問題。

（七）積極受理業(yè)主投訴，加強入戶溝通交流，及時回訪，培訓催繳物業(yè)費統一說辭。對待欠費重點客戶，專人接待，安排收費小組催費，面談將房產遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。

（八）外包管理方面。重點檢查服務質量、人員禮儀、工具材料等方面，對不符合要求的現象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標準進行處罰。定期對外包方進行

評估，內容包括對各項檢查中集中反映的問題、供方曾經出現過較嚴重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務供方的服務質量對比、現場抽查情況、目前存在的問題等。

（九）績效考核方面。進一步提高品質部各崗位人員的責任心和品質意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質問題，確保提升品質人員的工作積極性與工作態(tài)度。

四、實施步驟

（一）部署階段（5月4日至5月10日）

公司各部門及物業(yè)服務中心要嚴格按照品質提升約活動方案檢查的要求，及紅黃線標準的內容，認真落實方案，積極開展動員部署工作。

（二）各部門實施階段（5月11日至5月24日）

嚴格按照體系文件、作業(yè)指導書、合同內容的要求，細致全面的開展自查整改工作，形成自查階段工作報告，于5月24日前將自查總結報公司品質管理部。

（三）公司復查階段（5月25日至5月27日）

公司組成檢查組，由品質部帶隊，對所屬公司開展大檢查的情況和重點安全部位進行復查。

（四）提升總結階段（5月27至5月29日）

各部門對品質提升月發(fā)現的問題進行全面整改，品質管理部組織各中心、部門要對“品質提升月”開展效果進行評估。各部門、中心每

周上報活動開展情況，對于重要意義的活動以文字形式反饋品質管理部，以便各中心借鑒。用以鼓勵在服務提升過程中表現突出的個人。

四、工作要求

（一）加強領導，認真組織謀劃部署

各公司要結合實際，及時制定大檢查方案，并認真組織實施。各所屬項目負責人要親自抓、總負責，采取一級抓一級，層層抓落實的方法，把安全責任、措施整改落實到每個崗位、每個人員和每個環(huán)節(jié)。

（二）全面檢查，深入查找問題根源 各項目要組織專業(yè)技術人員進行全面安全檢查，在檢查中，要嚴格按照相關技術規(guī)范標準，認真查找存在的問題，同時做到對問題進行及時整改。

（三）加強日常管理工作，切實做好項目的維護

嚴格依據公司專業(yè)評審和質量體系標準，指導和規(guī)范日常的實際操作，強調執(zhí)行力，實現管理服務品質的全面提升。

篇六：2015年質量月活動策劃 高速xx標2015年“質量月”活動策劃

根據中交路橋要求，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神，圍繞協調推進“四個全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經濟工作會議、中國質量（北京）大會部署，積極參與質量強國建設事業(yè)，努力營造企業(yè)追求質量，人人關注質量的濃厚社會氛圍。以“邁向質量時代，建設質量強國”為主題，廣泛開展系列質量宣傳教育活動，普及質量知識，提升質量意識，提高一線員工的質量素質和能力，做好工程質量治理兩年行動，全面開展自查自糾活動，排查質量隱患，杜絕重大質量安全事故的發(fā)生，實現公司質量安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。現根據《關于印發(fā)《中交路橋北方工程有限公司2015年“質量月”活動方案》的通知》文件要求，開展貴黔三標2015年“質量月”活動，現將活動內容安排如下：

一、活動主題及時間

（一）2015年“質量月”活動主題是：邁向質量時代，建設質量強國

（二）活動時間：2015年9月1日至2015年9月30日。

二、活動的目標

通過此次活動，全面提高項目質量管理水平和員工的質量意識，完善質量管理體系，進一步明確、細化、落實質量分級責任，推進工程管理的規(guī)范化和精細化進程，杜絕工程質量問題和事故的發(fā)生，促

使混凝土外觀質量有較大提高，項目工程質量水平整體提高，創(chuàng)建優(yōu)質工程。

三、活動內容及安排

第一階段：動員宣傳階段，時間9.1-9.10

1、質檢部圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”專項動員大會并對活動方案進行動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

3、為進一步增強項目全體員工質量意識，組織“保證質量，從我做起”承諾簽字活動。

4、繼續(xù)深入宣傳貫徹《質量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，大力宣傳《質量發(fā)展綱要》重要意義和精神實質。

第二階段：活動實施階段，時間9.11-9.23

1、組織項目部全員對中國交建7項質量制度的宣貫學習。

2、開展專項培訓和專題知識講座學習活動。質檢部將“質量月”活動為契機，開展以質量事故案例、中交路橋質量管理手冊、相關規(guī)范、規(guī)程、標準、工藝等知識的教育培訓。

3、由質檢部組織開展技術質量基礎知識競賽考試活動，考試內容以質量發(fā)展綱要（2011-2020年）為輔，圖紙、規(guī)范為主，考試結 果進行公示并對成績優(yōu)秀的給與相應的獎勵。（對前三名和最后兩名進行獎罰通報，前三名分別給予800、500、300元獎勵，對最后兩名給予200元處罰，）以鼓勵技術人員更加很好的對施工現場技術質量的掌握和控制。

4、質檢部組織技術部、物裝部、工程部、安保部、測量組、實驗室開展質量大檢查的自查自糾活動，主要以施工現場質量問題排查、質量通病治理活動情況為主進行檢查整改，對未及時進行整改處理的相關人員及隊伍進行處罰。

第三階段：活動總結，時間9.24-9.30

1、組織相關部室、現場技術人員及作業(yè)隊伍召開2015年第三季度質量分析會及自查自糾分析總結會；

2、積極參加中交路橋“用心澆鑄您的滿意”質量征文活動，項目每個部門及今年畢業(yè)參加工作的新同事都必須各上交一篇，其余人員踴躍參加上交，被中交路橋采用的征文，項目會給予一定獎勵。

3、對所有現場技術人員9月份施工日志及影像照片分別進行檢查評比，按照相關獎罰辦法，分別對第一名進行300元獎勵，最后一名給予100處罰。

高速公路第x合同段項目經理部

篇七：2015“質量月”策劃方案

2015年“質量月”活動策劃方案 為了積極響應公司《關于在全司范圍內深入開展“2015年質量月活動的通知”》文件精神，我司將在司屬項目部開展“增強質量意識，強化質量效益”狠抓工程質量、提供優(yōu)質服務的活動，現將有關事項通知如下：

一、活動主題

增強質量意識，強化質量效益

二、活動時間

2015年9月1日～9月30日。

三、機構設置

成立華東公司“質量月”領導小組。

組 長：xx xx 副組長：xx xx 小組成員：xxxxxx、質量活動月辦公室設在xxxxx

四、活動內容

1、宣傳、咨詢階段（2015年9月1日--2015年9月7日）： 向區(qū)域內所有在建項目部通知本次活動，轉發(fā)公司總部《關于在全司范圍內開展2015年“質量月”活動”》。各項目部自行制作和購買宣傳用品（如宣傳標語牌，宣傳橫幅等），學習gb/t50430-2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》、gb/t50375-2006《建筑工程施 工質量評價標準》和建筑工程質量管理條例。

2、實施、檢查、整改階段（2015年9月8日--2015年9月25）：

（1）要求每個項目部懸掛2條以上質量月宣傳標語，制作質量專題展板、專欄、櫥窗。在9月15號前完成。

宣傳口號可以為：

邁向質量時代 建設質量強國

推動“三個轉變” 建設質量強國

打造經濟升級版 實現質量強國夢

增強質量意識 培養(yǎng)職業(yè)精神 踐行核心價值

強化質量效益 服務轉型升級

質量提升 標準引領

傳遞質檢信任 引導質量消費

夯實質量基礎 共建質量強國

共建質量大業(yè) 共享發(fā)展成果

堅持以質取勝 打造中國質量

提升質量調結構 增長效益促轉變 推進質量共治 開創(chuàng)質量時代

更高質量的發(fā)展 更高品質的生活

質量檢驗客觀公正 服務企業(yè) 引導消費

重視質量安全 促進社會和諧

適應經濟新常態(tài) 實現質量新跨越

建設質量強國 共創(chuàng)美好生活

履行質量安全主體責任 推進質量誠信社會共治

品質引領新常態(tài) 共筑質量強國夢

推進質量發(fā)展 助力產業(yè)升級

項目部還可自行舉辦質量知識競賽等其他活動深入開展“質量月”活動，加大質量宣傳教育力度。

（2）項目部需進行一次全方位的自檢活動，檢查內容主要包括質量保證體系、制度的完善，明確職責與否，資料是否齊全，并針對項目現階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質量問題追溯和反饋制度，增強領導層和工人的責任心，從本質上提升項目部及作業(yè)隊的質量管理水平。

（3）我司將對所有在建項目結合季度綜合大檢查開展一次全面的質量檢查專項整治活動，對在檢查中所發(fā)現的問題要開出隱患通知單，要求項目部及時整改，并由工程部進行復查。

3、總結、匯報階段（2015年9月25日--2015年9月30日）：

（1）要求各項目部對本次質量月的活動進行總結，并將書面總結報告材料（包括在活動中發(fā)現的質量隱患，整改措施，整改結果，附帶圖片資料）于9月25日前上報。

（2）對在本次活動中表現突出的項目部進行表彰。對不配合本次活動或者落實不到位的項目部進行處罰。

第二篇：質量月活動方案

質量月活動推進方案

一：目的提升全員質量意識，實現全面質量管理

二：使用范圍

生產廠所有員工

三：全面質量管理（TQM）：是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。其特點：全員參與；全過程；全面性。

四：實施程序

4.1以周、月為節(jié)點進行匯總，月底以表彰的形式舉行公布會。班組長、部門經理嚴格閘口，做到公平、公正、合理。此活動選出質量明星班組和個人明星。具體如下：

①質量明星班組一個：五個組進行PK，月底統計出杜絕批量質量問題、質量改善最多的獲勝。

② 個人明星：A：質量控制明星1名：杜絕質量問題發(fā)生、檢查問題多者獲勝 B：質量改善明星1名：在保證質量的前提下進行的改善，并已實施到位。C：節(jié)能降耗明星1名：保證質量節(jié)約生產成本或提高工作效率者。D：服務明星1名：已完成本職工作并積極主動幫助他人或班組者。E：6S明星1名：無論班前、班中、班后現場符合6S標準。

F：設備明星1名：設備及時點檢、潤滑，無停產維修耽誤生產的現象。

4.2以上優(yōu)秀人員的選出必須以數據為基準進行綜合評定。獎項設置：質量明星班組獎勵錦旗一面（每月評選可作為流動紅旗）

質量控制明星獎勵----

質量改善明星獎勵----

節(jié)能降耗明星獎勵----

服務明星獎勵----

6S明星獎勵----

設備明星獎勵

五：本方案實施三個月，三個月后由生產廠、班組主動實施。每月選出的明星可作為年終優(yōu)秀選拔的依據。

編制：王永振會簽：批準：

第三篇：質量月活動方案

2018年“質量月”活動方案

為切實提高公司產品質量，提升全員質量意識，確保完成2018質量指標，經研究決定于2018年6月在我公司開展“質量月”活動，特制定如下方案。

一、指導思想

全面貫徹公司領導要求，把提升質量作為推動產品制造提升的重要舉措，改善現有產品的不良項。在全公司努力營造公司重視質量、制造中心追求質量、人人關注質量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質量成為全公司的價值導向和時代精神。

二、活動主題

提升產品質量提升質量意識

三、活動時間 2018年6月份。

四、活動重點

（一）開展質量意識提升活動，讓全員的質量意識出現顯著提升。以原材料質量、半成品制程不良、成品質量等項目為重點，組織實施品質量提升計劃，開展質量提升攻堅戰(zhàn)，推動全公司全員著力提升質量、培育品牌，打造高品質的品牌。推廣精益制造等先進質量管理方法，解決一批困擾質量提升的關鍵、共性技術問題。

（二）開展質量提升活動，解決生產過程中出現的重大質量問題。綜合運用區(qū)域負責人上報、部門負責人匯總，全員改善、全員驗證的方式，集中力量解決產線疑難質量問題，進而提升質量指標。

（三）開展質量宣傳活動，樹立崇尚質量的價值導向。加大質量宣傳力度，傳播質量故事，唱響質量聲音，弘揚追求卓越、崇尚質量的價值導向。充分利用信息網絡、移動客戶端等新興媒體，運用微信、微博等形式，促進全公司“質量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。提升公司全員質量意識，增進員工對公司質量的重視。

五、活動內容

（一）由品質管理部負責開展整個“質量月”活動的進行。集合各個工序區(qū)域負責人成立QCC小組，并選舉白班及夜班組長。每天組織QCC小組成員對本日的重點質量問題予以匯總，并進行初步分析。

（二）由各個QCC小組成員每日針對當天不良項召集各工序人員進行討論，分析不良產生原因并群策群力制定糾正預防措施。由各QCC小組長進行追蹤及驗證。追蹤進度及情況每日在制造中心全員群中予以公示。

（三）每周五由品管部匯同QCC小組長對本周的質量糾正預防措施的有效性進行評估。切實有效的標準化的按制度實施，無效的予以通報并重新制定措施。

（四）成立“質量月”活動評審委員會，委員成員5-7名，其中工會委員1名負責確保評審活動公正公開。本次“質量月”共評選產生質量改善一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，熱心參與獎5名。要求評比的結果數據驗證充分，對公司的質量指標提升及材料耗損降低切實有效。

（五）評選結果于7月第一周予以公示，公示時間1周。如無異議于7月第二周予以頒獎。如出現異議則由工會副主席協同委員會調查并合議，若調查結果證明評選結果不公平，則重新評選。

（六）獎金及獎品待定

2017年12月23日

品質管理部

第四篇：2014質量月活動方案

為了貫徹集團公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質量月”活動，現制定如下方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。

二、活動主題

質量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

三、活動時間

XX年4月1日～4月30日。

四、組織領導

為加強福漢公司 “質量月”活動的組織領導，特成立XX年“質量月”活動領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內容

“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合品管部實際開展，具體如下：

1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍

1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

2．開展質量專項檢查活動

品管部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓活動

品管部將以“質量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓對象為木芯板現場管理員、質檢員主要內容是木芯板有關規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動

以實際生產現場的生產情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產班組總扣分最少的為質量最優(yōu)生產線；扣分最多的為最差生產單位。

5、有獎質量征文競賽活動

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網站、書籍等媒體的文章。

每個部門在質量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量征文進行征文質量評選.六、質量月活動的考核與獎勵

4月25日至4月30日活動總結期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質量標兵”、“優(yōu)秀質量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質量標兵”與“優(yōu)秀質量單位”評選 “質量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質量標兵”候選人），各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金200元。

2、根據各部門質量征文情況、管理質量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質量單位”，提交總經理辦公會審批，“優(yōu)秀質量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。

3、生產部質量競賽活動，質量最優(yōu)的生產線獎勵800元，質量最優(yōu)的生產工序每個工序獎勵500元；質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。

七、質量月活動總結大會

4月30日早上8點40分由質量月活動組長 召開活動總結會議，公司領導發(fā)表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發(fā)言。

六、活動要求

1．品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

2．要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。

3．質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。

第五篇：質量月活動方案

2013年“質量月”活動方案

為了積極響應公司《關于開展2010年“質量月”活動的通知》（葛五安質環(huán)[2010]69號）文件精神，貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質量管理水平和工程實體質量，項目部計劃于2010年9月組織開展“質量月”活動。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質量提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高項目部質量管理水平。

二、活動主題

抓質量水平提升促發(fā)展方式轉變

三、活動時間

2010年9月1日～9月30日。

四、組織領導

為加強項目部“質量月”活動的組織領導，特成立2010年“質量月”活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

活動領導小組辦公室設在項目部質量保證部，同志兼任辦公室主任。

聯系電話：

五、活動內容

“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合項目部工程實際開展，具體如下：

1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍

1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

2）在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

2．開展質量現場咨詢服務活動

為了響應公司的號召，項目部計劃于9月5日在卡基娃大壩項目部辦公樓前籃球場開展 “質量咨詢日”活動。提升全員質量意識，促使卡基娃大壩工程質量再上一個新臺階。

3．開展質量專項檢查活動

項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

4．開展教育培訓活動

項目部將以“質量月”活動為契機，結合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質量知識講座，培訓對象為項目部現場施工員、質檢員、外協隊作業(yè)人員，主要內容是混凝土施工有關規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝，并積極組織人員參加公司組織的質量法律法規(guī)知識競賽活動。

另外，項目部將積極組織質量專職管理人員參加學習集團股份公

司舉辦的《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》和質量工作責任書、考核辦法宣講培訓班，確保質量目標和指標的圓滿實現。

5．大力開展工程質量創(chuàng)優(yōu)工作

為了推進項目部質量創(chuàng)優(yōu)工作，項目部計劃在質量月期間，根據制定的工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃及本創(chuàng)樣板工程工作規(guī)劃，認真組織左右壩肩工程施工，采取責任到個人、獎優(yōu)罰劣的激勵措施，確保工程質量，大力推進工程質量創(chuàng)優(yōu)工作并取得成效。同時，邀請當地工程質量協會到項目部開展一次水電工程電力行業(yè)優(yōu)質工程申報流程講座，以便項目部了解申報優(yōu)質工程獎的流程以及質量獎評審委員會對工程質量創(chuàng)優(yōu)的過程進行跟蹤和評審。

另外，項目部積極組織質量主管領導、部門負責人和創(chuàng)優(yōu)工作人員參加集團股份公司舉辦的“湖北省長江質量獎”申報培訓班，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得更大的突破。

六、活動要求

1．項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

2．要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。

3．質量月活動開展后，項目部要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。