第一篇：煙奧實字[2012]1號紅頭文件大全

煙臺新奧實業有限公司文件 煙奧實字?2012?1號

關于加強2012年度安全生產工作的指導意見

公司各部門：

根據集團、控股公司安全工作統一部署，為進一步推動安全管理水平不斷提高，夯實安全基礎管理，全面實現公司安全績效目標，各部門要針對安全生產特點著重抓好當前冬季安全運營各項工作，并根據指導意見，結合實際理清工作思路，全面部署安排2012年度安全生產工作。

一、2012年安全生產基本目標

建立健全安全生產管理體系，完善安全管理制度流程，推動自主安全管理能力提升，完善風險預控機制，夯實基礎管理，實現安全生產“零責任事故、零人身傷害、零環境損害”及“本質安全型員工”考核雙達標。

二、安全工作總體思路

深入貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，根據集團2012年安全總體戰略部署，在能源控股2012年安全一號文件精神指導下，以安全績效目標為導向，以安全管理“三個零”為目標，圍繞“三個一”安全管理工

作思路，切實落實“五個抓手”，突出抓好八項重點工作：以員工本質安全為根本，有效開展深化“自主安全管理建設”活動，強化全員安全意識與技能提升；以管理模式和技術創新為牽引，完善企業安全管理體系，推動管控能力提升；強化安全意識，落實安全責任，加大安全技術投入，完善監督檢查機制，嚴格把控作業風險環節，強化隱患排查治理，為2012年公司生產經營績效目標的實現乃至長治久安，提供有力的安全保障。

三、安全工作計劃

一、強化體系建設，落實安全責任

1、公司成立以總經理為主任，安全主管副總為副主任，各職能部門負責人及重點生產經營部門負責人組成安全生產管理委員會，下設安全保衛部，開展日常安全管理工作，行使規定的安全管理職責。安全保衛部設主任一名，主任助理一名，專職安全管理員二名，計劃統計員一名，兼職安全管理員十三人。

進一步強化安全管理，提升安管隊伍整體素質，完善安全管理組織體系，培養安全管理梯隊人才，充分發揮各級安管人員能力，并實行安全員崗位津貼、安全管理人員聘任制度，建立嚴格考核管理機制，形成分級管理，分工負責，縱向到底，橫向到邊的安全管理組織體系，促進公司安全管理工作良性發展。

公司安全生產管理委員會： 主任：劉風

副主任：李健

成員：劉銘成、張家紅、孫海波、朱敬東、劉培清、相裕英、王兆田、牟敏、徐建新、呂紅梅、鄒利、郭振波

安全生產管理委員會下設辦公室，辦公室設在安保部。辦公室主任：王兆田

成員：杜文科、徐志江、楊彬

各部門專兼職安管人員（以公司最新聘任文件為準）。

2、強化一把手安全文化建設，重點抓好安全目標責任分解、制度規程、安全投入、隱患治理、應急救援、事故管理六項問責一把手重點工作。

3、進一步明確公司各級的安全職責，落實安全管理目標責任制，本著“誰主管，誰負責”，“管生產必須管安全”，安全生產，人人有責，一把手負總責”的原則，根據控股公司《安全管理目標責任書》的要求，結合公司年度中心工作和管理目標，逐級簽訂《安全管理目標責任書》，做到層層有擔子，人人有責任。責任狀簽訂要求橫到邊，縱到底，簽狀率達到100%；并以此作為各級安全考核的主要依據，考核結果作為部門績效及每位員工績效考核依據，與薪酬掛鉤，以此實現分工明確、責任清晰，各盡其職，各負其責，“一崗雙責”的管理目標。

二、規范基礎管理，抓一線骨干能力素質，夯實安全隊伍

1、加大基層骨干安全培訓力度。抓一線安全隊伍建設，關注基層安管人員、基層骨干安全能力提升。2012年，公

司要把夯實安全隊伍和加大基礎骨干安全培訓為重點，開展專項培訓或學習交流，促進安全管理素質提升，實行競聘上崗，選拔優秀員工充實安管隊伍，保證安全隊伍和基層骨干隊伍專業性和穩定性。

2、繼續抓好班組建設。班組是企業組織生產經營的基本單位，企業的所有生產活動最終都要在班組進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。因此，2012年公司安全工作重點是抓班組建設，公司要落實集團對開展班組建設活動的要求，認真貫徹執行《班組安全管理指導標準》，扎實有效開展“六個一”活動，促進公司基層安全管理水平持續提升，強化安全生產細節管理，夯實安全生產基礎，為公司經營持續發展營造良好的安全環境。

3、增加安全投入。加大對安全的投入力度，積極應用安全技術，保證消防設施、器材、強檢設備及安全附件到期檢測率100%，對存在安全隱患的設備、設施進行必要更換改造、維護、維修，確保安全運行，針對崗位需要配備必要勞動防護用品，為安全生產提供可靠的保障。

三、注重安全教育，深化員工自主安全能力 認真貫徹集團、控股公司有關安全管理要求，本著誰主管誰負責原則，制定安全培訓教育計劃，并分解到月度，逐項落實，并進行效果評估。做好員工安全教育培訓，培訓堅決不能流于形式。一線員工的安全教育至少做到三個層面：一要具有安全是非觀，作業前要預判現場是否具備安全條件，特別是危險作業必須在安全保障措施完備情況

下開展；二是注重員工安全應知應會，教會員工熟練掌握、使用危險作業、特殊作業中的安全檢測設備和應急保護措施，懂得如何自我保護與應急救援；三是要將以往事故案例視為寶貴財富，注重案例分析、宣導與防范措施落實。同時，開展好以安全宣傳為目的的“安全宣傳日”、“安全生產活動月”、“11.9消防宣傳日”、“冬季安全生產活動”等安全活動，利用召開會議、下發文件、專項培訓、張貼宣傳材料、看錄像、安全知識競賽、消防演練等形式，努力提高全員安全意識與安全技術素質，規范從業行為，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象發生，提升員工自主安全管理能力?！氨举|安全型”員工達標率90%；三級安全教育率達100%；管理干部持證率100%。

四、開展安全督察，把好安全生產源頭關

1、對加氣站的建設與運營，實行安全生產許可證制度，必須具備法律法規規定的安全生產條件，依照國家法律法規規定申辦有關證件，加氣站的建設與運營應符合產業政策、技術標準、安全要求。加大監督檢查力度，及時督導服務，制定壓力容器安全附件、儀器儀表定期強制檢測計劃表，提前跟催送檢，全部按期進行檢測，消除隱患。同時建立監測臺賬實行動態管理。

2、新建、改建、擴建的工程項目必須嚴格執行“三同時”。加氣站等工程建設的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，要按照規定要求對安全生產條件進行專門論證和評價，對安全生產條件及安

全設施進行綜合分析，并編制安全文件，進行安全設施“三同時”審查和安全設施驗收。

3、加大對施工隊伍的管理力度。施工項目不得發包給不具備安全生產條件和資質的施工隊伍和個人，在簽定項目合同時應同時簽定安全生產協議，確保施工隊伍和施工人員符合施工條件。

4、重要崗位堅持持證上崗制度。要加強安全生產學習和培訓，公司及車用燃氣分公司、誠信工程公司的主要負責人、安管人員、特殊工種人員必須遵照有關法律、法規的規定，接受安監、燃氣、質量技術監督等部門的安全生產培訓和考試，做到持證上崗。

5、梳理動火作業審批、施工作業流程，嚴格審批制度，強化現場作業安全、質量控制，落實安全防范措施，加強作業關鍵環節管理。順利完成場站動火作業，杜絕任何安全事故發生。

6、注重設備管理，為了保障設備安全運行，制定全年檢修計劃，并分解到每月，抓好落實，計劃檢修完成率達100%，主要設備完好率達到98%，確保設備安全事故零發生，各項控制類指標全面完成。

五、加強隱患專項治理

1、落實“四級”隱患排查，開展“三級”隱患整治活動。實行隱患治理動態管控，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率95%以上。有計劃、有方案、有責任人、有里程碑、有時間節點開展客戶安全、工程施工、場站安全、車

輛安全專項治理活動。

2、積極開展“總經理掛牌督辦”隱患整改活動，組織“總經理掛牌督辦”隱患整改活動專題會議，明確責任，落實措施，調集一切資源，按控股公司給定時間節點提前完成總經理掛牌督辦隱患。

3、各單位、部門要進一步查找隱患，對重點隱患重點治理、集中資源優先治理；查出的隱患必須采取“三定”整改原則，即“定整改時間、定整改措施、定整改責任人”。全面治理在安全生產方面存在的各類隱患，讓每一處隱患真正做到措施落實到位、責任人落實到位、整改時間落實到位。有效控制公司存在的安全風險，促進公司經營安全形勢的持續好轉。

六、強化自主安全管理，規范安全生產行為

1、場站管理。各加氣站、包括已轉換經營形式的液化氣站要加強管理，嚴禁在站區內吸煙、帶火種、打手機，經常清理站區周圍的枯草雜物等可燃物；各加氣站必須嚴格加氣前、后車輛安全檢查，對于不具備加氣條件的車輛堅決不能加氣；要加強對加氣站的壓縮機、加氣機等重點維護，對安全閥、壓力容器、報警儀等要按規定要求按期檢驗；要嚴格維護保養設備，嚴格控制各項安全指標，嚴格執行帶氣作業審批制度，嚴格事故隱患排查，嚴防各類事故發生。

2、施工管理。將依據《城鎮燃氣技術規范》、《城鎮燃氣室內工程施工與質量驗收規范》等規范要求，嚴格管理，堅持持證上崗，落實“三位一體”質量控制措施。嚴格遵守勞動紀律、操作規程，堅決杜絕“三違”現象發生。

3、車輛管理。公司車隊除了承擔辦公車輛管理外，還承擔CNG槽車管理。為保障安全運營，駕駛員要堅持每月一次安全教育、每周一次安全例會。車輛出車前進行一次安全檢查。危險品運輸車輛每日檢查一次。特別是在節假日值班期間，嚴格遵守車輛與駕駛員的管理規定，遵守交通法規。根據公司現狀，安保部和車隊已對原有的壓縮天然氣運輸拖車突發安全事件應急預案進行了修訂，并對所有危運車輛駕駛員、押運員進行了培訓及閉卷考試。為了提高駕駛員的安全意識及技能，要定期組織駕駛員、押運員在危險貨物運輸停車場進行危運車輛消防演練，學習CNG槽車結構原理及應急情況處臵措施。

七、加強一把手安全管理力度

1、切實落實安全檢查制度，突出重點，深入檢查，大力整治。針對公司安全生產存在問題，以及關鍵崗位、關鍵人、關鍵事項、重點要害部位安全工作。有重點、有計劃、有周期性、分批進行全面安全大檢查和隱患排查。同時要求各部門、班組組織安全自查自糾活動，并且動員全體員工積極開展隱患有獎舉報活動。形成公司重點檢查，部門全面檢查，班組徹底排查，全員參與自查“四級”安全檢查網絡。公司級安全檢查每月不少一次，重大節假日、季節交替必須進行全面大檢，公司總經理參加檢查全年不少于6次。各類檢查應有工作總結和記錄，建立檢查檔案，檢查結果形成通報。隱患治理情況登記臺賬，落實責任人、整改時間、防范措施滾動整改，實行動態管理。同時隱患整改情況與績效考核掛鉤，獎罰分明。

2、堅持安全工作月度例會制度，回顧月度安全工作，全面分析存在問題，提出改進意見，對場站的一些好地做法進行表揚，并進行經驗推廣，同時部署下一步安全工作?？偨浝韰⒓硬簧儆?次，解決安全工作中一些疑點、難點問題。事故案例組織安全專題會議，進行分析，吸取教訓，落實防范措施。

八、完善應急管理，嚴肅安全問責

1、強化應急救援管理，健全安全生產應急救援體系。按照應急預案編制導則重新修訂公司應急預案，包括總體預案、專項預案、現場處臵方案，制定完后進行評審，評審合格后到市安監局備案。公司以紅頭文件形勢下發到各部門，并組織全員學習，掌握公司應急機制及應急方案、處臵方法。

公司根據行業特點，重點制定加氣站現場處臵方案，針對具體的裝臵、場所或設施、崗位制定具體應急處臵措施，定期對員工進行應急預案培訓，使相關人員應知應會，熟練掌握，并通過應急演練，做到迅速反應、正確處臵，演練結束后應進行總結，查找不足。使員工熟練掌握發生突發事故以后的應對措施，提高企業和職工的搶險自救能力；要加強對應急救援搶險隊的管理與訓練，組建具有快速反應能力的救援隊伍，增強搶險救援的能力；要提高救

援裝備水平，在充分利用現有資源的基礎上，補充必要的救援人力、設備、物資，確保事故及時妥善處臵，最大限度地減少事故損失。

2、嚴格事故報告和調查處理。事故發生后必須按規定及時上報，對發生的各類事故，堅持 “四不放過”原則，嚴格責任追究制度，對失職、瀆職以致釀成事故觸犯法律的責任人要堅持依法懲處。

3、加大安全考核及獎懲力度，充分激發員工安全生產的積極性，積極倡導”我的安全我負責，別人的安全我有責“的安全理念。營造“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。

安全生產責任重于泰山，必須把安全生產工作擺到更加重要的位臵，要緊緊圍繞2012年安全工作思路，深化“自主安全建設”，落實“五個抓手”，健全管理機構、強化隱患排查治理、加大安全投入，夯實本質安全基礎，真正把安全生產責任固化到每一名員工，全力推進安全發展理念，為公司安全生產形勢平穩發展提供保障。

煙臺新奧實業有限公司 二○一二年一月十一日

主題詞: 關于 2012年度安全 生產工作 意見

煙臺新奧實業有限公司 2012年1月11日印發

第二篇：控煙工作獎懲考核制度(紅頭文件)

太和鎮新城幼兒園控煙工作

獎懲考核制度

為加強幼兒園愛國衛生工作，改善園所衛生環境，提高師幼健康水平，創建無煙幼兒園，特制定本制度。

一、控煙規章制度

1．幼兒園控煙領導小組負責幼兒園的控煙工作，保證控煙制度的落實，并將控煙工作納入幼兒園工作計劃。

2．本園范圍內的一切室內外區域禁止吸煙。

3．幼兒園醒目處設立禁煙標志，走廊、實驗室、圖書室、會議室等公共場所均張貼禁煙標志，教師辦公室、接待室、會議室等不設煙具。

4．設立控煙志愿者，做好控煙宣傳教育及監督工作；對外來人員，全體師幼員工都有義務及時進行勸阻和提醒。

5．幼兒園通過向家長宣傳吸煙有害健康的科學知識，讓幼兒力所能及地規勸自己家長戒煙、禁煙，積極參與社區的控煙活動。

6．按照“誰主管誰負責”的原則，總務處、教導處分別負責員工的禁煙工作（宣傳教育、日常檢查、監督管理等）。各教研組負責本組人員的禁煙工作。外來人員的禁煙工作，由負責接待的有關部門和教師負責，進行逐級管理，責任到人。

二、控煙獎懲辦法

1.在園內吸煙者，一次性罰款5元；

2.吸煙三次以上（不含三次），屢教不改正，剝奪評優評先權利； 3.幼兒園鼓勵教師相互監督，對舉報者，經核實屬實，一次性獎勵10元； 4.積極鼓勵教師戒煙，戒煙成功一年以上，經核實屬實，幼兒園公示后，獎勵200元；

三、控煙監督、執行部門

1．幼兒園控煙工作領導小組加強領導、協調、監督。

2．工會、總務處、控煙志愿者具體負責日常工作檢查及其考核。

四、本制度自公布之日起實行。

五、最終解釋權在幼兒園控煙工作領導小組。

第三篇：紅頭文件

G210 G標經部字 [2011] 7號 簽發人：何義軍

關于G標段項目經理部施工組織設計的報告

G210西鄉至鎮巴二級公路改建工程J4駐地辦：

我項目經理部已完成《G210 G標實施性施工組織設計》的編寫工作，現向貴辦上報。

特此報告!附：《G210 G標實施性施工組織設計》

原材料試驗報告

導線點、水準點復測成果

二〇一一年六月十六日

主題詞：G標段 施工組織設計 報告

G210西鄉至鎮巴公路改建工程G標項目經理部2011年6月16日印發 共印6份

第四篇：紅頭文件

廣西玉林市妃子笑嶺南有限公司文件

XXX字〔2011〕02號

XXXXXXX申請報告

XXXXXX：

根據XXXXXXXXXXXXXXX請予審查。

附件：1.《XXXXXXXXXX》 2.《XXXXXXX》

XXXX年XX月XX日

主題詞：XX XX X目 XX XX XXXXXX公司總經辦

XXXX年XX月XX日印發 報XXX

第五篇：紅頭文件doc

□□字（□□）號

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主題詞： ［點擊此處輸入主題詞］ 抄 送： ［點擊此處輸入抄送單位］ ［點擊此處輸入單位名稱］辦公室

［點擊此處輸入日期］印

（共印□□份）