第一篇：總部調(diào)研匯報材料

總部工程建設(shè)管理調(diào)研匯報材料 企業(yè)工程建設(shè)管理體制機(jī)制、分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)臵、職責(zé)、主要工作流程及人員配備情況；人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、聘用和使用及流失情況

1.1 管理體制機(jī)制

1.1.1 **分公司對于工程建設(shè)的管理體制機(jī)制屬于歸口管理和全過程管理的體制。

1.2 分管領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理（分管工程建設(shè)和項目管理）1.3 機(jī)構(gòu)設(shè)臵、職責(zé)

1.3.1 工程處是公司建設(shè)工程實施管理的主管部門。在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和分管下，工程處負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項目、裝臵檢修改造工程的實施管理。根據(jù)項目性質(zhì)按需成立相應(yīng)的項目組織管理機(jī)構(gòu)。建立施工安全和質(zhì)量保證體系，確保施工過程中的安全、質(zhì)量管理、合同、費(fèi)用、進(jìn)度五大控制，并接受總部的指導(dǎo)與監(jiān)督。設(shè)臵了?項目前期管理?、?項目設(shè)計管理?、?項目實施管理?、?項目施工管理?、?項目試生產(chǎn)管理?、?工程投資控制管理?、?項目竣工驗收管理?、?項目統(tǒng)計管理?、?項目‘三同時’管理?、?項目施工質(zhì)量安全管理?、?檔案管理?等崗位。公司的發(fā)展計劃處、HSE管理處、綜合計劃處、設(shè)備動力處、生產(chǎn)調(diào)度處、技術(shù)質(zhì)量處、審計處、消防支隊、職業(yè)病防治所、信息中心、財務(wù)部門、供應(yīng)銷售部及實施項目范圍內(nèi)的各單位（部門）參與建設(shè)工

程管理工作。

1.3.2工程處的職責(zé)是從可行性研究報告批復(fù)后開始，至建設(shè)項目竣工驗收結(jié)束。具體內(nèi)容有建設(shè)工程開工準(zhǔn)備、合同管理、設(shè)計管理、工程施工管理、建設(shè)工程投資控制管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車、建設(shè)工程竣工（規(guī)劃）驗收等工程實施管理。

1.4 主要工作流程及人員配備情況 1.4.1 主要工作流程：

人員配備如下：

現(xiàn)有職工**名，其中正副處長各一名，項目管理包括項目的開工報批、計劃編制、投資控制、招投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、項目三同時手續(xù)辦理、竣工驗收等共14人；項目施工包括各專業(yè)（土建、電氣、儀表、工藝設(shè)備等）共30人；項目物資協(xié)調(diào)3人；項目的安全質(zhì)量監(jiān)督管理9人；項目的資料管理2人； 1.2人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、聘用和使用及流失情況;

2.企業(yè)落實工程建設(shè)管理制度及內(nèi)控制度情況（包括開工報批、招投標(biāo)管理、合同管理及竣工驗收等方面的情況）；開展工程建設(shè)管理建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、程序化及信息化建設(shè)情況；與總部溝通情況（包括月報報送情況）。

2.1我公司工程建設(shè)及檢修實施過程中嚴(yán)格按照總部相關(guān)制度執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行（1）、《上海**分公司建設(shè)工程實施管理規(guī)定》，（2）、《上海**分公司工程建設(shè)（檢維修）項目招投標(biāo)管理規(guī)定》，（3）、工作程序、業(yè)務(wù)流程手冊---《項目工程投資控制流程》，（4）、2011年版內(nèi)控手冊實施細(xì)則：具體為6.2工程項目管理、6.3工程分包管理、6.4工程招標(biāo)管理三個流程及2011年版業(yè)務(wù)審批手冊：工程處（含項目部）審批匯總表，按照內(nèi)控辦要求每季度測試，年度綜合測試一次。在工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理上建立了3個制度，分別是《上海**分公司建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理細(xì)則》、《上海**分公司建設(shè)工程質(zhì)量管理細(xì)則》、《上海**分公司建設(shè)工程安全管理細(xì)則》。2.1.1開工報批

對于總部的開工報批：列入固定資產(chǎn)投資計劃的工程建設(shè)項目，我們根據(jù)內(nèi)控制度的要求，嚴(yán)格執(zhí)行中國石化工程建設(shè)項目開工報告規(guī)定，認(rèn)真填寫中國石化工程建設(shè)項目開工報告表并上報審批。對于上海市的開工報批，就是要取得項目的施工許可證，由于我們的地理位臵的特殊性和項目的三同時手續(xù)辦理的艱難性等一系列問題，所以在開工報告表上報和取得項目的施工許可證(有的甚至項目建設(shè)階段取不出)的時間節(jié)點上與項目的實際開工時間有很大的偏差。

2.1.2項目的招標(biāo)投標(biāo)管理

我公司在得到項目可行性研究報告批準(zhǔn)后,就進(jìn)行上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心的項目?報建?。得到項目基礎(chǔ)設(shè)計批準(zhǔn)后，先向股份公司工程部申請施工、監(jiān)理的公開招標(biāo)申請，同時向上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心發(fā)布施工、監(jiān)理的公開招標(biāo)信息。組織編制招標(biāo)文件及工程量實物清單和評標(biāo)辦法。進(jìn)行投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，根據(jù)中國石化工程建設(shè)市場資源庫管理規(guī)定和總部內(nèi)控制度的要求，嚴(yán)格控制投標(biāo)單位，必須在持有有效《資源庫成員證書》的單位中擇優(yōu)選擇。組織投標(biāo)單位施工現(xiàn)場踏勘，并設(shè)計文件的答凝，并發(fā)放補(bǔ)充招標(biāo)文件。開標(biāo):組織上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心及股份公司工程部專家?guī)斐蓡T進(jìn)行評標(biāo)并決標(biāo)。向股份公司工程部上報招標(biāo)結(jié)果并發(fā)放中標(biāo)通知書。2.1.3合同管理

（1）、我公司工程業(yè)務(wù)合同管理嚴(yán)格按照《上海**分公司合同管理規(guī)定》及我處業(yè)務(wù)的實際需要，配備了四名兼職合同管理員，按業(yè)務(wù)實行需要進(jìn)行統(tǒng)一的合同管理。所有合同簽訂前相關(guān)專業(yè)管理員與通過招標(biāo)確定的中標(biāo)單位一起商談，明確雙方的權(quán)利業(yè)務(wù)，擬訂工程合同；主管/高級主管復(fù)核、補(bǔ)充修改工程合同；處長審核并簽字確認(rèn)業(yè)務(wù)內(nèi)容；審價中心對合同價款、取費(fèi)原則進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)；財務(wù)部（處）對合同的付款進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)；法律事務(wù)部門對合同法律條款進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)；審計處對閉口包干的施工合同提前進(jìn)行審計并簽字確認(rèn)；HSE管理處對施工合同中HSE條款和HSE協(xié)議進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)；公司分管副總經(jīng)理/總經(jīng)理按內(nèi)控的權(quán)限審定

并簽字。（2）、合同按照公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號，實行一份合同一個編號的原則；合同文本采用總部或**分公司統(tǒng)一的示范文本；合同實際履行中工程款（進(jìn)度款）支付是根據(jù)承包人每月提交的月進(jìn)度報表，由項目經(jīng)理確認(rèn)計量結(jié)果后由兼職合同管理員編制工程項目用款計劃（預(yù)算）交財務(wù)部（財務(wù)處），次月按用款計劃在ERP系統(tǒng)中支付工程款；合同履行完畢時填寫《合同終結(jié)說明書》辦理合同終結(jié)手續(xù)。（3）、上海**分公司的合同管理信息系統(tǒng)（CMIS）現(xiàn)正在北京初始化工作，在年底前達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)，到時能實現(xiàn)合同在CMIS上發(fā)起、審查、審批。2.1.4項目的竣工驗收

項目的竣工驗收存在滯后問題的，目前的現(xiàn)狀是工程項目建設(shè)轟轟烈烈、項目收尾冷冷清清。我們列入今年竣工驗收的五個項目，至今未完成。問題同樣因為項目的三同時驗收中安全、環(huán)保的竣工驗收時間非常滯后、竣工結(jié)算、財務(wù)決算也滯后，這樣就成了連環(huán)套。同樣也表現(xiàn)在竣工資料的收集和管理上，項目的竣工檔案管理存在著管理制度缺失、業(yè)務(wù)知識缺失、責(zé)任心和主動性不足等問題和矛盾。

2.2開展工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、程序化及信息化建設(shè)情況。

我公司嚴(yán)格執(zhí)行總部ERP管理系統(tǒng)中的項目管理PS模塊。公司去年扁平化改革后，我們認(rèn)真總結(jié)以往工程項目建設(shè)管理的經(jīng)驗、得失，積極推進(jìn)工程一體化管理的職能定位，從標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，積極朝工程建設(shè)的模塊化、程序化和信息化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和靠攏。主要做了以下工作

2.2.1修訂完善《考評施工承包商細(xì)則》，在項目范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、誠信等十個方面建立全面有效的考核、評價體系，做到優(yōu)勝劣汰，有進(jìn)有出，使施工承包商之間形成一種競爭，讓他們更好地為我們的工程建設(shè)項目服務(wù)。

2.2.2進(jìn)一步加強(qiáng)施工承包商管理,制定了《工程分包、借工審查備案制度》，規(guī)范統(tǒng)一了工程分包、借工的明細(xì)表。對公司范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目的施工承包商的分包行為加強(qiáng)監(jiān)控，切實保證項目實施過程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度工作。

2.2.3加強(qiáng)公司項目實施的過程控制，做好公司工程建設(shè)項目動態(tài)管理辦法的制定和維護(hù)管理工作。修訂工程量簽證流程并確定權(quán)限，每月由現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)匯總一次，施工單位每月將工程量投資變化聯(lián)系單的結(jié)算隨同工程結(jié)算月報一并上報，以此來規(guī)范現(xiàn)場的簽證工作，及時反映簽證發(fā)生的費(fèi)用。

2.2.4組織開展在建項目?平安工地?活動，已有5家總包，9家分包單位參與申報活動。我們從安全制度、技術(shù)方案、人員持證等14個方面的內(nèi)容，要求施工單位和監(jiān)理單位開展自查自糾活動，保證現(xiàn)場施工安全。同時我們積極組織在建項目防臺防汛、防暑降溫、應(yīng)急預(yù)案檢查。先后組織開展多次安全質(zhì)量專項檢查，包括在建工程質(zhì)量檢查，節(jié)前后安全用電，腳手架專項檢查，平安工地檢查，安全

防火檢查，防臺防汛防雷和防暑降溫檢查等，從而使現(xiàn)場施工臨時用電、腳手架搭設(shè)、進(jìn)場材料檢驗、項目經(jīng)理和安全員到位情況等方面都有所提高。今年建設(shè)工程安全質(zhì)量全部受控，沒有發(fā)生較大安全質(zhì)量事故。

2.2.5做好對項目施工組織設(shè)計和施工方案符合清潔生產(chǎn)要求的審核工作，切實做到清潔生產(chǎn)對于工程項目建設(shè)的相關(guān)要求，繼續(xù)強(qiáng)制執(zhí)行?工完料盡場地清確認(rèn)單?，確保清潔交工。

2.2.6持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)公開工作，根據(jù)公司業(yè)務(wù)公開的要求，執(zhí)行《公司內(nèi)部工程項目招投標(biāo)管理辦法》，做好內(nèi)部招投標(biāo)、工程簽證及工作結(jié)算審計業(yè)務(wù)公開工作，做到公開、及時、真實、準(zhǔn)確，重點控制現(xiàn)場簽證（特別是施工機(jī)械的簽證），嚴(yán)格按照ERP的工單進(jìn)行施工費(fèi)用控制。2.3與總部溝通情況：

根據(jù)總部每年二次固定資產(chǎn)投資對接會和施工對接會的要求，及時完成編制整理我公司項目的實施計劃和主要形象進(jìn)度、下階段的施工計劃和投資需求。對于列入總部的重點項目，我們按總部要求編制工程月報、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況月報和試生產(chǎn)周報。及時讓總部掌握我公司項目建設(shè)的進(jìn)展情況，給我們指導(dǎo)、幫助。

3.工程建設(shè)項目實施情況,?五大控制?執(zhí)行情況（包括工程專項資金使用及工程款撥付、重大安全質(zhì)量事故原因的剖析及整改）、分包

管理措施，取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施、存在的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題等，檢修改造工程實施情況。3.1項目的五大控制：

對于每個工程建設(shè)項目，我們多會確定六個目標(biāo)并采取以下一些有效措施：

HSE目標(biāo)：零事故。措施：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的HSE管理；

2、加強(qiáng)對分包商選擇的管理；

3、成立施工現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)小組加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全檢查、管理力度；

4、加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的控制；

5、加強(qiáng)對承包商制度執(zhí)行力的檢查及動態(tài)管理的考核。

質(zhì)量目標(biāo)：單項工程達(dá)到一次驗收合格率100%，安裝工程優(yōu)良率95%以上，確保工程質(zhì)量總體優(yōu)良，爭創(chuàng)總部優(yōu)質(zhì)工程。措施： 進(jìn)度目標(biāo)：科學(xué)管理，精心組織，在合理的計劃工期內(nèi)竣工。措施： 投資控制目標(biāo)：以批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計概算為投資限額，力爭節(jié)約。措施：公司制訂了新建、改造項目費(fèi)用控制及管理準(zhǔn)則，并按市場波動及總部相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整。在合同的商務(wù)條款中，約定了定額版本、人工費(fèi)單價、綜合費(fèi)率、專業(yè)分包管理費(fèi)、材料價取定日期、乙供料批價范圍等，對定額中明顯高于市場價的含量進(jìn)行調(diào)整，如射線探傷、鋼結(jié)構(gòu)噴砂。另一方面，對于措施費(fèi)的確定，我處也會組織相關(guān)人員專題討論，在合同中進(jìn)行約定，減少費(fèi)用活口。在施工過程中，我處加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，實現(xiàn)按金額大小分級簽字制度，從專業(yè)施工員、項目經(jīng)理、項目管理高級主管都有參與。每月總承包匯總各類簽證，經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理審核后在公司網(wǎng)頁上公示。

合同管理的目標(biāo)；實現(xiàn)合同任務(wù)的全面完成，合同履約率達(dá)100%。措施：

效能監(jiān)察目標(biāo)：工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀、違紀(jì)違法為零。

3.2分包的管理措施

針對總包單位對分包管理力度不夠，對分包商以包代管甚至不管。這些情況，我們采取了一些措施，一是分包單位必須納入總包管理，總包單位確立的分包，必須報工程處進(jìn)行審批。二是對總包收取分包的管理費(fèi)用的比例設(shè)臵上限，并進(jìn)行干預(yù)，確保分包的經(jīng)濟(jì)效益，以保證工程的安全和質(zhì)量。三是建立總包、分包單位考核檔案，采取業(yè)績引導(dǎo)等措施，營造總包、分包單位自覺自律氛圍。對分包單位考核的同時，也對總包單位進(jìn)行連帶考核。對安全、質(zhì)量業(yè)績較差的單位堅決清除資源市場。3.3取得的經(jīng)驗：

強(qiáng)化監(jiān)督管理模式，采取差別化質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作方法。今年面臨著技措項目較多，我們就如何開展質(zhì)量安全監(jiān)督工作，統(tǒng)一思想，采取差別化監(jiān)督管理模式。，做到?二簡、二強(qiáng)化?，即：一簡化監(jiān)督報監(jiān)手續(xù)，對于手續(xù)不齊全，可以采取提前介入工程監(jiān)督管理方式；二簡化監(jiān)督流程，將監(jiān)督大綱和監(jiān)督計劃合并，一次性開展工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理交底工作，適當(dāng)縮短監(jiān)督工作流程；一強(qiáng)化監(jiān)督管理，有針對性對于總包、分包單位管理水平弱的施工企業(yè)，經(jīng)常宣傳工程質(zhì)量安全的法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范條文，我們增加現(xiàn)

場監(jiān)督頻次，增加關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量控制點的工程質(zhì)量停檢點設(shè)臵，如易出質(zhì)量問題的鉻鉬鋼焊接控制，增加焊前、焊后熱處理的監(jiān)督控制，幫助他們提高工程質(zhì)量安全管理水平；二強(qiáng)化監(jiān)督考核管理，除了采用工程質(zhì)量安全整改指令單、工程施工考核單外，我們還利用行政執(zhí)法手段，采用建設(shè)工程約談方式，促使參建各方自覺自律地遵守國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，可縮短工程整改指令傳遞的時間，現(xiàn)場整改效果明顯。

3.4存在的薄弱環(huán)節(jié)、及主要問題采取的措施：

項目前期深度不夠：一是項目由于可研報告和初步設(shè)計方案論證時間短，前期工作深度不夠，相關(guān)的資料不夠完整，使政府部門的批文時間過長，而現(xiàn)場計劃進(jìn)度又急，經(jīng)常是?先上車后買票?。造成了項目施工建設(shè)處于違規(guī)狀態(tài)。各類項目前期手續(xù)和裝臵開工手續(xù)辦理滯后，影響裝臵中交后交付生產(chǎn)開工的時間節(jié)點。一般技措項目前期時間緊張，項目立項后到開工建設(shè)時間短，設(shè)計內(nèi)容變更多，施工圖出圖節(jié)點脫期等現(xiàn)象屢有發(fā)生。針對上述問題，我們加強(qiáng)與設(shè)計、上游處室的溝通，盡早參與到項目中，在可研審查階段重點介入，早作準(zhǔn)備。

項目完工后的竣工驗收工作脫期現(xiàn)象較多：項目竣工驗收需要所有參與項目建設(shè)的處室、作業(yè)部、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同協(xié)作，在項目建設(shè)過程中要盡早參與相關(guān)資料的收集。項目結(jié)束后盡快組織項目費(fèi)用的清理、技術(shù)性關(guān)閉項目工號，交審計進(jìn)行竣工審計，裝臵盡量創(chuàng)造條件進(jìn)行標(biāo)定等相關(guān)工作。采取的措施：在招投標(biāo)、合同管理

等環(huán)節(jié)上加強(qiáng)對項目竣工驗收和規(guī)劃、三同時手續(xù)方面管理要求的細(xì)化，提升可操作性和有效性，努力促進(jìn)項目竣工驗收工作能夠取得明顯的改觀。

項目的文明施工、安全措施費(fèi)不到位：近期我們在與施工單位簽訂總承包合同時，雖已按總部及市建委的文件精神充分考慮了安全措施及文明施工等費(fèi)用，但在檢查及監(jiān)督施工單位落實方面還要進(jìn)一步加大力度。通過幾次的現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)文明施工、安全措施落實不到位，無法將這些清單落到實處，變成總包單位或施工單位的利潤，無法確保現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的安全。我們計劃采取一是從源頭出發(fā)，建設(shè)合同上就要提出對于安全措施清單的考核要求。二是要將此工作納入平時的監(jiān)督管理工作中，督促監(jiān)理單位安全管理到位，明確施工單位現(xiàn)場做好安全措施記錄，便于與實際核查。三是加強(qiáng)考核，將安全措施費(fèi)的落實情況納入決算審核范圍。

施工管理安全仍需加強(qiáng)：施工現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，低老壞現(xiàn)象仍有發(fā)生。我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，杜絕風(fēng)險識別和控制工作，寫歸寫、做歸做的現(xiàn)狀。進(jìn)一步明確項目經(jīng)理和施工管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，充分發(fā)揮工程安全質(zhì)量監(jiān)督站的作用，采取現(xiàn)場安全檢查的菜單管理模式，做到不漏項、不缺項，此項的工作，目前在工程處內(nèi)部試運(yùn)行中。項目控制方面存在差距：從檢修、技措等項目實施情況來看，前期個別設(shè)計院設(shè)計質(zhì)量未能較好的滿足施工進(jìn)度和規(guī)范要求，部分項目監(jiān)

理對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全履職不夠，未能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全問題，部分項目中急、特、難出現(xiàn)頻率有增多趨勢，為項目施工前期準(zhǔn)備帶來不利局面等。

4.對工程項目（包括檢修改造）管理工程建設(shè)監(jiān)管（工程質(zhì)量監(jiān)督、招投標(biāo)監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)定額管理）方面的意見和建議。

4.1對工程項目的的質(zhì)量監(jiān)督建議取消收費(fèi)。因為地方的質(zhì)量監(jiān)督已取消收費(fèi)。

4.2在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管方面：由于項目招投標(biāo)時是在基礎(chǔ)設(shè)計批復(fù)后，詳細(xì)的施工圖尚未完成，致使工程量計價清單不準(zhǔn)確，經(jīng)常存在施工合同約定結(jié)算方式與招標(biāo)文件明確的計價方式不一致這個問題。一般的中標(biāo)單位多為兄弟施工單位，請總部協(xié)調(diào)。

4.3在標(biāo)準(zhǔn)定額管理方面，我們主要碰到以下幾個問題：1)總部的概算定額未考慮非正常狀態(tài)的施工條件，現(xiàn)場措施費(fèi)嚴(yán)重考慮不足，如大機(jī)吊裝費(fèi)、吊機(jī)站位地基處理費(fèi)、基坑圍護(hù)費(fèi)用、鋼板樁費(fèi)用，土方外運(yùn)費(fèi)用等；2)定額腳手架的費(fèi)用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前現(xiàn)場對安全的要求；3)由于工效的大大提高，人工與大機(jī)的配臵與定額含量是否已嚴(yán)重脫節(jié)也影響了費(fèi)用控制的準(zhǔn)確性及合理性。

4.4工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員的收入待遇偏低、地位低，現(xiàn)在我們成立工程與設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理中心，屬于二類處室。在企業(yè)內(nèi)部無法吸引技術(shù)水平高的監(jiān)督人才，也留不住好的技術(shù)人才，對監(jiān)督管理工作質(zhì)量帶來不利影響。

5.需要總部及工程部為企業(yè)提供哪些服務(wù)、解決哪些問題。5.1 請總部建立一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)查詢平臺，公布作廢的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄，讓整個系統(tǒng)的工程管理人員都能查到有效版本的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，且做到共享。

5.2現(xiàn)場項目管理部沒有現(xiàn)行的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，目前還未系統(tǒng)性地開展項目質(zhì)量管理工作。

第二篇：豐臺總部經(jīng)濟(jì)調(diào)研

中關(guān)村（豐臺）總部基地調(diào)研報告

杭州市下城區(qū)經(jīng)合辦

10月25日至27日，下城區(qū)經(jīng)合辦隨杭州市經(jīng)合辦赴北京中關(guān)村（豐臺）總部基地進(jìn)行了調(diào)研考察。期間，我們聽取了總部基地的有關(guān)介紹，參觀了部分總部樓宇，走訪了一些入駐企業(yè)，并與總部基地市場部周宜晴主管、建龍鋼鐵行政部岳桂菊部長等進(jìn)行了座談交流，基本了解了總部基地的建設(shè)情況，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、基本情況

中關(guān)村（豐臺）總部基地位于北京西四環(huán)與南四環(huán)交匯處，占地65公頃，總建筑面積140萬平方米，由中關(guān)村科技園區(qū)與英國道豐國際集團(tuán)合作開發(fā)，是中關(guān)村有史以來最大的中外合資單體項目，也是我國首個總部經(jīng)濟(jì)區(qū)。該項目建成后，將可吸納500家大型企業(yè)、2000家中小型企業(yè)總部入駐。目前，該項目建設(shè)工程已過半，建成樓宇303棟，入駐企業(yè)200余家。

二、基本特點

1、理念新，打造及時。2003年，學(xué)術(shù)界提出了總部經(jīng)濟(jì)的概念，在理論界、經(jīng)濟(jì)圈、傳媒和政府部門等都對其還處于關(guān)注階段時，中關(guān)村科技園區(qū)和英國道豐國際集團(tuán)抓住時機(jī)，率先利用這個先進(jìn)理念，提出了總部基地的概念，并依托北京密集的科技、人才資源，在吸引IT產(chǎn)業(yè)企業(yè)總部及國內(nèi)外企業(yè)研發(fā)總部等方面具有的優(yōu)勢，打造了中國首個專屬總部經(jīng)濟(jì)基地。正是這一項目的開發(fā)建設(shè)，總部經(jīng)濟(jì)掀起熱潮，成為全國乃至全球的新經(jīng)濟(jì)課題。中關(guān)村（豐臺）總部基地是第一家真正以自己的行動實現(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)理論的一個科技園區(qū)。

2、規(guī)模大，功能齊全。中關(guān)村（豐臺）總部基地占地65公頃，投資額達(dá)45億元，計劃3至5年建成700棟獨(dú)立辦公樓，每棟面積

1000-5000平方米，其中500棟企業(yè)作為總部使用，200棟分層出售，吸引500家大型企業(yè)總部和2000家中小企業(yè)入駐。入駐企業(yè)對總部樓擁有獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)和冠名權(quán)。該項目被列為北京市60大重點外資工程之一，北京市69大重點工程之一。根據(jù)規(guī)劃，基地建成后，將配套有六星級大酒店、商務(wù)酒店、小公寓、高級商業(yè)街、總部大講堂、高級會所、健身中心、小酒吧等商業(yè)商務(wù)設(shè)施以及高智能化基礎(chǔ)系統(tǒng)，會務(wù)、休閑、娛樂、商洽等場所一應(yīng)俱全，足不出基地便能滿足入駐人員學(xué)習(xí)、工作和生活的需要。

3、機(jī)制巧，經(jīng)營靈活。中關(guān)村（豐臺）總部基地的開發(fā)機(jī)制，簡單的說，就是政府引入外資，共同開發(fā)園區(qū)土地二級市場，關(guān)鍵點是擺正了園區(qū)管委會、園區(qū)下屬土地開發(fā)總公司和外資公司三者之間的關(guān)系。隸屬于中關(guān)村豐臺管委會的北京豐臺科技園建設(shè)有限公司，對園區(qū)土地進(jìn)行一級開發(fā)，將生地整理成熟地，以土地入股（每畝130萬元），與英國道豐國際集團(tuán)、北京道豐數(shù)碼園開發(fā)建設(shè)有限公司共同組建中關(guān)村豐臺園道豐科技商務(wù)園建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡稱道豐公司，其中北京豐臺科技園建設(shè)有限公司占40%股份、英國道豐國際集團(tuán)45%股份、北京道豐數(shù)碼園開發(fā)建設(shè)有限公司15%股份）。在新的開發(fā)模式下，道豐公司作為園區(qū)開發(fā)商，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)的要求，先期完成房地產(chǎn)一級開發(fā)，再對外進(jìn)行招商，出售給進(jìn)駐園區(qū)的企業(yè)，并負(fù)責(zé)以后的物業(yè)管理；中關(guān)村豐臺園管委會不再直接進(jìn)行園區(qū)的房地產(chǎn)建設(shè)與對外招商，重點負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的整體發(fā)展規(guī)劃，把好入園企業(yè)性質(zhì)關(guān)，為入園企業(yè)做好公共服務(wù)，保證土地的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不被改變；北京豐臺科技園建設(shè)有限公司，除負(fù)責(zé)土地一級開發(fā)外，同時參與董事會、經(jīng)理層決策，協(xié)助園區(qū)管委會控制入園企業(yè)的質(zhì)量，派出財務(wù)總監(jiān)，全面掌握道豐公司的經(jīng)營情況。三者之間的協(xié)作機(jī)制，既規(guī)范了政府的行為，又充分發(fā)揮了各自的積極性和優(yōu)勢。

4、服務(wù)精，政策完善。優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要表現(xiàn)在：一是為企業(yè)提供一條龍的入駐基礎(chǔ)服務(wù)；二是定期引進(jìn)和組織高端的經(jīng)濟(jì)和學(xué)術(shù)交流會議；三是每月組織一次總裁沙龍活動，為入駐企業(yè)的決策層提供交流平臺；四是根據(jù)企業(yè)員工的需求，不定期組織一些專業(yè)講座或培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工充電；五是配套各類工作和生活設(shè)施，提供高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)。優(yōu)惠政策主要表現(xiàn)在：凡入駐總部基地的高新技術(shù)企業(yè)，皆享受中關(guān)村科技園區(qū)優(yōu)惠政策（詳見《中關(guān)村科技管理條例》），企業(yè)經(jīng)營所得稅按15%的稅率征收；高新技術(shù)企業(yè)自注冊之日起，三年內(nèi)免征所得稅，第四至第五年減免按7.5%的稅率征收；在人事關(guān)系、戶籍、居住等方面給予特殊的優(yōu)惠。

5、宣傳廣，招商有力。總部基地為鞏固區(qū)域形象，盡一切機(jī)會增強(qiáng)社會認(rèn)可度。通過開辟多維接觸點，積極與政府領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者和企業(yè)家進(jìn)行廣泛溝通和交流，推廣“總部基地”、“總部經(jīng)濟(jì)”概念。兩年多來，總部基地參加了國家級、國際論壇達(dá)20多個，包括諾貝爾獎獲得者、歐元之父羅伯特A.蒙代爾、中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧、吳敬鏈等百余位中外學(xué)者、專家參加了有關(guān)總部經(jīng)濟(jì)的論壇；接待了國務(wù)院10多個部委、地方20多個省市和40多個城市及地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的視察和考察。目前，總部基地、總部經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為媒體的焦點。在招商方面，總部基地打出了兩面旗幟，采取了六大措施。兩面旗幟，一面是“首都”，利用首都的號召力，提高總部基地形象與品位，增強(qiáng)總部基地的吸引力；另一面是“中關(guān)村”，利用中關(guān)村的無形資產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)惠措施，吸引企業(yè)總部入駐。六大措施，一是主動聯(lián)系外地企業(yè)，擴(kuò)大成交客戶基數(shù)；二是拓展外地代理體系，合作開發(fā)市場；三是主動參加各種經(jīng)濟(jì)會議，宣傳總部經(jīng)濟(jì)，帶動招商；四是發(fā)揮各地駐京辦事處的紐帶作用，發(fā)掘?qū)俚乜蛻?；五是積極聯(lián)系外地企業(yè)駐京分支機(jī)構(gòu)，促進(jìn)母體企業(yè)對總部基地的了解，帶動招商；六是組織營銷策劃活動，帶動客戶基數(shù)的產(chǎn)生并促進(jìn)招商的實現(xiàn)。

6、起步快，效益明顯?？偛炕卣猩膛c建設(shè)同步啟動。從2003年7月總部基地舉行首屆招商會以來，已經(jīng)吸引了美國江森、樂華梅蘭、中國誠通控股公司、中華通信系有限公司、中國汽車研究中心、正泰電氣股份有限公司等200余家、涉及30多個行業(yè)的高技術(shù)企業(yè)總部簽約入駐。經(jīng)預(yù)測，總部基地順利建成后，實現(xiàn)預(yù)定的招商目標(biāo)，就可以實現(xiàn)1000億元的技工貿(mào)收入，30億元的稅費(fèi)收入，吸引5萬人就業(yè)，并帶動周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。我們從側(cè)面了解到，目前總部基地周邊的餐飲、商貿(mào)、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)正在迅速匯聚，房價已由每平方3000左右漲至每平方7000多元。

三、幾點建議

北京是國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，政策、信息、技術(shù)、人才等各方面的優(yōu)勢不言而喻。2005年世界500強(qiáng)企業(yè)中已有300余家落戶北京，中國500強(qiáng)企業(yè)有91家總部標(biāo)定北京，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件可謂得天獨(dú)厚，豐臺總部基地的建成，也是水到渠成的結(jié)果。上海是長三角的龍頭，對企業(yè)總部具有強(qiáng)磁效應(yīng)，總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，杭州緊鄰上海，既有接軌上海的優(yōu)勢，又有與上海分割市場、錯位發(fā)展的要求。下城區(qū)是杭州的中心城區(qū)，集中了省市主要的經(jīng)濟(jì)、文化、科研、新聞、金融等企事業(yè)單位和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，利用武林中央商務(wù)區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢，吸引企業(yè)總部入駐，具有一定的比較優(yōu)勢。我們認(rèn)為，下城區(qū)培育總部經(jīng)濟(jì)，要處理好下面幾個方面的問題。

1、正確定位。我們認(rèn)為，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)要有所為有所不為，從“省會意識”、“本土意識 ”出發(fā)，發(fā)展“駐地經(jīng)濟(jì)”，應(yīng)該是下城區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的基本定位，主要有三個方面：一是企業(yè)定位，以引進(jìn)本省的大、中型企業(yè)，尤其是民營企業(yè)、縣市的龍頭企業(yè)為主；二是產(chǎn)業(yè)定位，以引進(jìn)金融、商貿(mào)、營銷、研發(fā)、采購中心、信息傳媒等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的地區(qū)總部為主，強(qiáng)化金融、貿(mào)易地位；三是與錢江

新城（杭州中央商務(wù)區(qū)）錯位發(fā)展，避免出現(xiàn)錢江新城建成后大批企業(yè)遷離下城的局面。

2、完善政策。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，需要相關(guān)配套的、針對性強(qiáng)的政策支撐，尤其是杭州這樣的城市，與北京、上海等地相較，在各類資源的飽有量上，明顯處于劣勢。要吸引企業(yè)總部入駐，必須進(jìn)一步完善政策，在明確界定引進(jìn)總部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，從人才、融資、居住、稅收、補(bǔ)貼、高級員工落戶等方面制定比較完善且吸引力強(qiáng)的政策，既要系統(tǒng)科學(xué)、又要便于操作，處理好政策打架和不兌現(xiàn)的問題。

3、建好平臺。北京豐臺模式是總部經(jīng)濟(jì)，我們下城區(qū)慶春路金融街也是總部經(jīng)濟(jì)，武林CBD也是總部經(jīng)濟(jì)的一部分。因此，打造CBD，積極發(fā)展金融、保險、會計、法律服務(wù)、中介咨詢、教育培訓(xùn)等各類現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，逐步形成總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的現(xiàn)代化專業(yè)服務(wù)支撐體系，是壯大總部經(jīng)濟(jì)的必由之路。概括地講，就是要營造好3個平臺，一是金融平臺；二是信息平臺；三是政策平臺。

4、整合資源。下城區(qū)地幅狹小，土地資源緊缺，不可能象北京豐臺、錢江新城那樣大規(guī)模地開發(fā)。政府部門可以通過整合部分商務(wù)樓宇、引導(dǎo)部分街區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，采取相對集中、分片打造的辦法，逐漸形成總部集聚效應(yīng)。目前，杭州的商務(wù)樓宇，大多是分割出售，業(yè)主零散，政府部門沒有主導(dǎo)權(quán)，對部分目標(biāo)樓宇采取適當(dāng)?shù)墓膭钫撸龑?dǎo)企業(yè)總部入駐是行之有效的舉措；利用舊城改造、工業(yè)企業(yè)外遷的有利時機(jī)，在下城北部地區(qū)規(guī)劃建設(shè)若干“衛(wèi)星型總部基地”，參照豐臺的模式與企業(yè)合作開發(fā)，改造、擴(kuò)大現(xiàn)在的（天堂、沈家、華豐、永豐）傳統(tǒng)園，或規(guī)劃新設(shè)若干總部樓宇，引進(jìn)不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)總部入駐，也是符合下城特點的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；在鞏固金融街（慶春路）、汽車精品街（紹興路）、女裝街（武林路）、商業(yè)街（延安路）、絲綢城等特色街的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)中心城區(qū)的特點，進(jìn)一

步打造律師街、教育產(chǎn)業(yè)街、投資咨詢街、動漫街、文化娛樂街、會計事務(wù)街等特色街區(qū)或樓宇，打造出中心城區(qū)特色的總部經(jīng)濟(jì)。

5、服務(wù)宣傳。俗話說，天時不如地利，地利不如人和，杭州沒有北京、上海的天時地利，打造良好的投資環(huán)境，營造一流的服務(wù)氛圍，發(fā)揮無時不在、無處不在的人和優(yōu)勢，是杭州與北京、上海等城市分切總部經(jīng)濟(jì)蛋糕的最好寶器。下城只有搶占“服務(wù)環(huán)境”的高地，才能獲得總部經(jīng)濟(jì)先發(fā)優(yōu)勢。主要抓好三個方面的工作：一是提高政府服務(wù)水平和行政效率，進(jìn)一步強(qiáng)化商務(wù)環(huán)境建設(shè)；二是建立健全信息溝通機(jī)制，加大宣傳力度，不斷提升下城區(qū)的知名度和影響力，利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、駐上海辦事處、參加各類投洽會以及組團(tuán)外出招商等方式，引進(jìn)有實力、有品牌、有信譽(yù)的企業(yè)總部落戶下城；三是積極改善道路交通、信息等基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，想方設(shè)法為各總部企業(yè)創(chuàng)造良好的工作、生活和發(fā)展環(huán)境。

第三篇：到華潤總部匯報材料

優(yōu)化環(huán)境推工業(yè) 跨越發(fā)展看企業(yè)

——到華潤總部匯報材料

一、武宣簡介

武宣又名仙城，建城已有2100多年歷史，位于廣西中部，南距貴港市90公里，北距柳州市95公里，東距平南縣96公里，西距來賓市65公里。全縣轄7鎮(zhèn)3鄉(xiāng)，總面積1739平方公里，總?cè)丝?4.20萬人，其中農(nóng)村人口38.76萬人。

武宣交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，是聯(lián)通大桂中經(jīng)濟(jì)區(qū)與西江黃金水道的重要區(qū)域性內(nèi)河港口樞紐，是承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地和大西南連接粵港澳及東盟的重要港口物流中心。來賓—武宣—平南二級公路與209國道及建設(shè)中的三江至北海與梧州至平果高速公路在武宣呈雙“十”字形縱橫交錯；武宣黔江河上接柳江、紅水河，下與西江交匯，直通珠三角，素有“黃金水道”之稱，大藤峽水利樞紐工程建設(shè)后，水路運(yùn)輸優(yōu)勢更加突顯。隨著廣西加快推進(jìn)億噸級西江“黃金水道”建設(shè)，武宣今后將構(gòu)建起水、陸相互銜接、優(yōu)勢互補(bǔ)的綜合交通運(yùn)輸體系，為打造內(nèi)河港口城市和區(qū)域物流中心奠定良好的基礎(chǔ)。

武宣境內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富。已發(fā)現(xiàn)錳、鉛、鋅、銅、白云石、重金石等金屬和非金屬礦產(chǎn)等25種，探明大、中、小型礦床、礦點68個，其中：桐嶺盤龍鉛鋅礦床儲量達(dá)600萬噸以上，為“八五”以來廣西發(fā)現(xiàn)的第二個中型以上鉛鋅礦床；白云石儲量近100億噸，是來賓市最大的白云石礦產(chǎn)原料基地。武宣旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

大。其中，百崖大峽谷被譽(yù)為“廣西九寨溝”，為國家AAA級風(fēng)景名勝區(qū)，是難得的旅游避暑勝地；武宣文廟，屬自治區(qū)級重點文物保護(hù)單位，始建設(shè)于明宣德六年（1431年），是廣西最大、保存較好的文廟之一；同時，武宣還有第一批自治區(qū)級風(fēng)景名勝區(qū)八仙天池及太平天國洪秀全登基稱“天王”遺址、廣西最大的古典莊園——黃肇熙莊園等多處自然和人文景點。

近年來，武宣圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、科教興縣、商貿(mào)旅游活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造內(nèi)河港口城市和區(qū)域物流中心，全縣經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展。制糖、礦產(chǎn)、建材、林產(chǎn)加工、紡織服裝、農(nóng)產(chǎn)品加工是武宣的六大產(chǎn)業(yè),具有一定的規(guī)模和基礎(chǔ)。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)50家，有華潤水泥、中金嶺南、英糖等一批海內(nèi)外大型企業(yè)和上市企業(yè)。2011年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)72億元，同比增長15%，高于全區(qū)13%水平。全社會固定資產(chǎn)投資完成44.5億元，同比增長34.9%，高于全區(qū)30%水平。財政收入完成5.3億元，同比增長16%。社會消費(fèi)品零售總額完成12.8億元，同比增長19.4%，高于全區(qū)18%的水平。經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)性和穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng)。

武宣的企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，電力充足、勞動力豐富，投資環(huán)境良好。工業(yè)用地出讓最低價為4萬元/畝；一般大工業(yè)用電（基準(zhǔn)電價）為0.57-0.59元/千瓦時；全縣有8萬人的剩余勞動力。在交通運(yùn)輸成本方面，公路運(yùn)輸成本為0.50元/噸〃公里左右，水路運(yùn)輸成本為0.05元/噸〃公里左右。

武宣有總面積16.53平方公里的自治區(qū)A類工業(yè)園區(qū)，工業(yè)園區(qū)按功能分為四個園，即城東輕紡工業(yè)園、河西礦產(chǎn)品加工工業(yè)園、黔東制糖循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園、黔西建材工業(yè)園；武宣標(biāo)準(zhǔn)廠房位于城東輕紡工業(yè)園內(nèi)，總投資2.4億元，規(guī)劃用地面積約300畝，建筑面積17.4萬平方米，其中廠房建設(shè)面積12.9萬平方米，倉庫3萬平方米，技術(shù)研發(fā)樓1萬平方米和配套設(shè)施0.5萬平方米，標(biāo)準(zhǔn)廠房主要為承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、紡織、電子加工、箱包皮具等項目進(jìn)行招商。

武宣縣委、縣政府為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。我們的服務(wù)宗旨：用心、用力、用智，即用心為您著想，用力為您服務(wù)，用智為您分憂。凡在武宣投資的項目，所需要辦理的各種行政審批手續(xù)，均可委托招商促進(jìn)局全程代辦或在縣政務(wù)服務(wù)中心一站式辦理，有專門隊伍對項目實行全程跟蹤,提供高效熱情服務(wù)。

二、2011年武宣工業(yè)發(fā)展情況

（一）主要工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高位增長

2011年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)快速增長。全年工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)79.33億元，同比增長54.8%；其中：規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值69.09億元，同比增長63.1%，制造業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)值達(dá)到38億元，同比增長110%。完成全年工業(yè)增加值30.86億元，同比增長29.3%；其中：規(guī)模以上工業(yè)增加值27.1億元，同比增長34.0%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)迎來“十二五”“開門紅”。

（二）支柱產(chǎn)業(yè)的帶動作用明顯增強(qiáng)

我縣制定和完善“優(yōu)化、提升傳統(tǒng)優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)與引進(jìn)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，2011年我縣圍繞制糖、礦業(yè)、冶金、化工、木制品加工、建材、紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工等重點產(chǎn)業(yè)，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)項目的引進(jìn)，想方

設(shè)法延長產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。六大支柱產(chǎn)業(yè)中冶金產(chǎn)業(yè)率先突破20億元，制糖產(chǎn)業(yè)達(dá)到13億元，建材、礦產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)雙雙突破10億元。超億元項目華潤水泥（武宣）公司3月底竣工投產(chǎn)，促進(jìn)我縣建材產(chǎn)業(yè)集群的形成，成為全縣增長最快的產(chǎn)業(yè)，形成我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點。

（三）園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

園區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持快速增長勢頭。2011年園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值突破40億元，比去年同期增長80%；完成工業(yè)增加值10.6億元，比去年同期增長60%。重大項目推進(jìn)建設(shè)順利，園區(qū)發(fā)展后勁強(qiáng)。已高標(biāo)準(zhǔn)建成標(biāo)準(zhǔn)廠房8.35萬㎡及相關(guān)配套設(shè)施,入駐企業(yè)6家8個項目,入駐率達(dá)94.8%，投產(chǎn)企業(yè)3家，投產(chǎn)率達(dá)54.5%,預(yù)計6家企業(yè)2012年新增產(chǎn)值2億元，入駐企業(yè)全部達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計實現(xiàn)年產(chǎn)值8億元;敏誠礦業(yè)公司年20萬噸硅錳合金技改擴(kuò)建項目、廣集公司制硫酸生產(chǎn)線、旋切單板及膠合板集中加工項目、年20萬噸飼料廠、2萬錠純棉竹節(jié)紗生產(chǎn)線項目、廣盛糖業(yè)公司年5萬噸冰糖技改擴(kuò)建項目、年6萬噸復(fù)合肥等項目正在按審批節(jié)點有序推進(jìn)，將會形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（四）培育規(guī)上企業(yè)取得成效

2011年，全縣各類工業(yè)企業(yè)達(dá)到240家，培育新增明珠包裝器材廠、萬福林產(chǎn)化工廠等7家企業(yè)上規(guī)模。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到50家，成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要力量。

（五）項目投資穩(wěn)步增長

2011年我縣工業(yè)投資項目71個，全年完成工業(yè)投資17.1億元，同比增長14.1%，工業(yè)投資占全社會固定資產(chǎn)投資的37.6%；

更新改造項目64個，完成更新改造14.6億元，同比增長31.3%，全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。華潤水泥（武宣）公司、廣西東森木業(yè)公司、寰豐水泥攪拌站、中金嶺南鉛鋅日產(chǎn)3000噸技改項目等一批重大項目的開竣工，為全縣工業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、武宣工業(yè)發(fā)展思路

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，武宣縣堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定不移地推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢、市場條件和交通區(qū)位優(yōu)勢，鞏固提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為主要載體，切實推進(jìn)工業(yè)項目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大，推進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路：本著“立足基礎(chǔ)，做強(qiáng)存量；著眼未來，做大增量”的發(fā)展原則，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位條件和資源條件，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策以及自治區(qū)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，堅持改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，堅持資源開發(fā)與產(chǎn)業(yè)承接相結(jié)合，重點發(fā)展礦產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、建材產(chǎn)業(yè)、制糖產(chǎn)業(yè)和農(nóng)林產(chǎn)品加工四個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展紡織服裝、機(jī)械加工和礦產(chǎn)品深加工三個新興產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走集聚化、特色化的發(fā)展道路。

四、華潤公司加快二期生產(chǎn)線項目建設(shè)的機(jī)遇

1.國務(wù)院出臺的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》中提出把廣西打造成為區(qū)域性現(xiàn)代商貿(mào)物流基地、先進(jìn)制造業(yè)基地、特色農(nóng)業(yè)基地和信息交流中心，構(gòu)筑成為國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新高地，培育成為我國沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極。廣西發(fā)展面臨前所未有的重要機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，必然伴隨著基礎(chǔ)

設(shè)施建設(shè)的大力投入，對建筑材料需要一定會日益加大。華潤公司投產(chǎn)以來，產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)象，也正好驗證了這種情況。

2.來賓市作為桂中樞紐城市，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)度突飛猛進(jìn)。作為來賓建材行業(yè)的重點企業(yè)，市委市政府支持企業(yè)做大做強(qiáng)。巨大的市場需要，良好的發(fā)展空間，是華潤公司立足桂中，輻射廣西乃至華南的重要機(jī)遇。

3.按照水泥行業(yè)的準(zhǔn)入條件，來賓市對全市的水泥行業(yè)產(chǎn)能總量控制。近期合山太平洋公司已取得600萬噸水泥生產(chǎn)線的開展前期工作的函，基于該公司投資意向不明確，同時武宣縣正逐步淘汰的落后產(chǎn)能置換新產(chǎn)能，市委、市政府將進(jìn)一步協(xié)調(diào)，支持華潤公司上二期項目。

4.隨著大藤峽水利樞紐工程的建設(shè)，水泥的需求量必然很大。作為距離工程最近的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，華潤公司優(yōu)勢明顯。同時，工程的建設(shè)，將大大提高武宣港口的運(yùn)力，便利的水運(yùn)交通將進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)輸成本，發(fā)揮更大經(jīng)濟(jì)效益。作為水庫的主要淹沒區(qū)，大藤峽電能的分配必然傾斜武宣和來賓，將進(jìn)一步加大武宣工業(yè)用電的保障能力。

5.根據(jù)國務(wù)院和自治區(qū)的工作部署，十二五期間，來賓市和武宣縣將加快推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能工作。武宣縣淘汰落后產(chǎn)能以水泥行業(yè)為重點，具體目標(biāo)任務(wù)是：水泥47.6萬噸，來賓市也有相應(yīng)任務(wù)，空缺出來廣闊的市場。華潤公司加大二期項目建設(shè)正好可以抓住有利時機(jī)，填補(bǔ)空缺，搶占市場。

6.柳州至武宣、桂平至來賓兩條高速公路以及桂中農(nóng)村土地整治工程等項目在武宣的實施，武宣縣內(nèi)建材市場繁榮。同時，武宣

良好的區(qū)位條件，南接南寧市和北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)，西靠來賓市和桂西經(jīng)濟(jì)區(qū)，北臨柳州市、桂林市，東達(dá)粵港地區(qū)，交通便利，縣外市場廣闊。

五、來賓市、武宣縣對華潤水泥（武宣）公司加快二期生產(chǎn)線項目的承諾

華潤水泥（武宣）公司是來賓市培育和發(fā)展新企業(yè)，是推動武宣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。希望企業(yè)進(jìn)一步加大二期項目建設(shè)力度，按照“做大做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展思路，發(fā)揮優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展上闖出新路；政府也將對企業(yè)的發(fā)展給予支持。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好企業(yè)服務(wù)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

為切實加強(qiáng)對縣域內(nèi)企業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)，武宣縣成立2012年工業(yè)經(jīng)濟(jì)指揮部，由縣委書記何基敏、縣長韋德斌擔(dān)任指揮長，加強(qiáng)對全縣工業(yè)企業(yè)的服務(wù)工作，研究解決推進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重大問題，制定相應(yīng)的措施，明確目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、完成時限、執(zhí)行單位和責(zé)任人，做到層層有責(zé)任、逐級抓落實。一是成立2012年縣服務(wù)企業(yè)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任服務(wù)企業(yè)工作組組長，部門主要領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，對應(yīng)聯(lián)系企業(yè)，落實服務(wù)責(zé)任；二是四家班子領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系1家企業(yè)，推進(jìn)1個重點工業(yè)項目，打造1個產(chǎn)業(yè)集群；三是將服務(wù)企業(yè)納入部門的績效考評；四是開展好服務(wù)企業(yè)年活動，為企業(yè)提供一流服務(wù)，切實為企業(yè)排憂解難。針對華潤公司，武宣縣將建立以縣四家班子一名主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，縣人大辦、經(jīng)貿(mào)局、招商局、桐嶺鎮(zhèn)等統(tǒng)一參與的服務(wù)團(tuán)隊，全力加強(qiáng)服務(wù)工作，實行“一對一”的“保姆式”服務(wù)，全程跟蹤項目建設(shè)，積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.積極聯(lián)系企業(yè)，保證原料供應(yīng)。武宣縣域內(nèi)礦山資源豐富，華潤水泥（武宣）公司所在桐嶺鎮(zhèn)以及毗鄰的通挽鎮(zhèn)，石灰石礦氧化鎂含量低、質(zhì)量好，完全可以滿足水泥生產(chǎn)需要。武宣將以華潤公司的發(fā)展需求，積極規(guī)劃，保證原材料供應(yīng)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.來賓市委市政府、武宣縣委縣政府將進(jìn)一步營造更好的環(huán)境和條件，加快企業(yè)配套生活區(qū)建設(shè)，生活區(qū)土地已掛牌，為企業(yè)落戶和正常生產(chǎn)經(jīng)營提供全方位服務(wù)，為企業(yè)二期項目建設(shè)提供保障。

4.武宣縣確保有500畝以上工業(yè)儲備用地，對于企業(yè)投資建設(shè)的二期項目存在的制約性問題進(jìn)行逐一排查、攻堅，來賓市委市政府、武宣縣委縣政府將積極組織開展項目攻堅服務(wù)活動，將礦山征用，項目用地優(yōu)先納入全縣的供地計劃，及時辦理供地手續(xù)。

5.武宣縣將進(jìn)一步協(xié)調(diào)相關(guān)單位，落實華潤公司自用碼頭建設(shè)用地，協(xié)助辦理碼頭建設(shè)相關(guān)手續(xù)。

優(yōu)化環(huán)境推工業(yè)，跨越發(fā)展看企業(yè)。近年來,隨著來賓“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn),來賓工業(yè)有了一個比較好的基礎(chǔ),處于加快發(fā)展的機(jī)遇期，來賓市委市政府高度重視工業(yè)，不斷優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境，奮力爬坡,努力實現(xiàn)跨越。來賓工業(yè)能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展,再上新臺階,看的是企業(yè)的發(fā)展，不僅市委、市政府寄予厚望,全市人民也都翹首期盼。

第四篇：調(diào)研匯報材料

一、學(xué)生活動方面的問題

問題：大學(xué)城的許多部門剛剛搬遷完畢，學(xué)生集中反映做活動的時候場地的申請和活動的宣傳程序繁雜，學(xué)生一是找不到地方，二是不止要找一個地方，全部蓋完章甚至用一天時間。建議：學(xué)校各部門的辦公電話、辦公地址應(yīng)盡快對全校師生統(tǒng)一公布，利用網(wǎng)站、大型噴繪等做宣傳。

二、學(xué)生生活問題

1校園網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，10級學(xué)生的移動手機(jī)基本沒信號。2早上寢室沒有熱水供應(yīng)，大一大二的反映。

3寢室到教學(xué)樓路程遠(yuǎn)，有的甚至走半個小時，建議開通校園公交，學(xué)校允許騎自行車嗎？有固定的自行車停放處嗎？

4三食堂飯菜太貴，學(xué)生都到一食堂或二食堂吃，特別擠。5二食堂充飯卡的工作人員服務(wù)態(tài)度有待提高。

6影山路晚上沒路燈。寢室的維修速度慢，且質(zhì)量不高

三、學(xué)生學(xué)習(xí)方面的問題

1自習(xí)教室太少，圖書館星期

六、星期天不開門，圖書館書少、書舊。2晚上上課有諸多不合適，希望把課調(diào)整到白天。

3對于一些國家級的考試證書的作用與獲得情況不是太了解，會出現(xiàn)盲目選考問題。

四、“第二課堂”

（第二課堂是相對課堂教學(xué)而言的。如果說依據(jù)教材及教學(xué)大綱，在規(guī)定的教學(xué)時間里進(jìn)行的課堂教學(xué)活動稱之為第一課堂的話，那么第二課堂就是指在第一課堂外的時間進(jìn)行的與第一課堂相關(guān)的教學(xué)活動。從教學(xué)內(nèi)容上看，它源于教材又不限于教材；它無需考試，但又是素質(zhì)教育不可缺少的部分。從形式上看，它生動活潑、豐富多彩。它的學(xué)習(xí)空間范圍非常廣大：可以在教室，也可以在操場；可以在學(xué)校，也可以在社會、家庭。）

根據(jù)第二課堂的這個解釋，我們院目前開展的主要是學(xué)習(xí)俱樂部活動。

1、市場營銷俱樂部制定了相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，以《市場營銷學(xué)》、《市場調(diào)研》和《消費(fèi)者行為學(xué)》等多門專業(yè)課程學(xué)習(xí)為主，學(xué)習(xí)方式主要以采用案例討論、專題講座等多元化教學(xué)方式為主。上學(xué)期舉辦了幾場講座。有《貴州旅游與發(fā)展》、《企業(yè)營銷與低碳消費(fèi)》、《大學(xué)生活與市場營銷》等。學(xué)生反映，聽專業(yè)講座，不僅可以增長知識，開擴(kuò)視野，而且還可以認(rèn)識來自各個不同學(xué)院專業(yè)的同學(xué)，大家相互學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗。

2、人力資源教研室的學(xué)習(xí)俱樂部于2012年10月成立，吸納了184名會員，通過開展形式多樣的專業(yè)性活動，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)，關(guān)注自身成長。最終幫助同學(xué)們更深入地掌握人力資源專業(yè)理論知識，提高其學(xué)習(xí)效果，進(jìn)而擴(kuò)大貴州財經(jīng)大學(xué)人力資源專業(yè)的影響力。上學(xué)期分別邀請了家有購物貴州分公司的人事經(jīng)理黃薇、人力資源教研室主任楊潔，分別開展了《企業(yè)家談人力資源管理》、《學(xué)習(xí)與思考》兩場專業(yè)講座。另外，班級成立了學(xué)習(xí)興趣小組，組織了考前沖刺英語四級模擬考試、計算機(jī)二級模擬考試等，積極動員同學(xué)們參加各種資格證書的考試。利用周末時間組織了“周末學(xué)科知識交流探討”小組，大家在一起共同探討學(xué)科知識，幫助學(xué)習(xí)困難的同學(xué)，降低了掛科率，緩解了同學(xué)們的學(xué)習(xí)壓力。

3、工商管理專業(yè)俱樂部上學(xué)期請企業(yè)經(jīng)理做了講座，本學(xué)期打算在近期舉辦師生座談交流會（暫定下周二），在廣泛征求各班學(xué)生疑惑、問題的基礎(chǔ)上，老師們有針對性、有目的地為學(xué)生做出解答，了解學(xué)生的需求之后，將利用俱樂部的平臺，帶學(xué)生去企業(yè)參觀實習(xí)，為今后踏入社會儲備知識和能量。

4、物流系統(tǒng)優(yōu)化學(xué)習(xí)俱樂部于2012年11月成立，為同學(xué)們提供一個認(rèn)識和了解物流知識和物流行業(yè)、提升學(xué)習(xí)興趣，挖掘自身潛力、提高綜合素質(zhì)和增加社會經(jīng)驗的平臺。物流教研室的袁開富主任為同學(xué)們系統(tǒng)的講解了物流專業(yè)的基礎(chǔ)知識和行業(yè)動態(tài)。

5、書法俱樂部在上學(xué)期開展了一期以“舞動青春之筆弘揚(yáng)正氣之風(fēng)”為主題的書法比賽”，邀請工商管理學(xué)院特邀組織員張昌杰擔(dān)任比賽評委和書法俱樂部指導(dǎo)老師，提升了同學(xué)們的書法水平，陶冶了情操。

五、學(xué)生活動方面的打算：

（一）繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，由我院人力資源教研室承辦“科學(xué)發(fā)展 啟迪未來”大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計大賽，借助一整套專業(yè)的系統(tǒng)測試軟件，更加科學(xué)地、有效地指導(dǎo)大學(xué)生管理自我、為學(xué)習(xí)生涯、職業(yè)生涯作出合理規(guī)劃。目前這項活動前期的宣傳、講座都在進(jìn)行中（并且贊助公司“華潤怡寶”公司已經(jīng)答應(yīng)10200的贊助物資），具體的報名、培訓(xùn)、大規(guī)模的專業(yè)講座要等學(xué)生處、招就處的統(tǒng)一安排，進(jìn)一步跟進(jìn)。

（二）目前正在策劃由我院書法俱樂部舉辦“墨染年華，筆舞青春”——喜迎校慶的書法比賽，為師生搭建書法學(xué)習(xí)的平臺，陶冶道德情操。計劃在3月底舉行完畢。

（三）一年一度的讀書日活動，我院將緊扣校慶主題和背景，開展“記憶與憧憬”演講誦讀比賽，歌頌校園日新月異，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生喜讀書、長知識的目的。計劃在4月中旬舉行完畢。

（四）“向日葵”論壇。

向日葵論壇是今年我院的創(chuàng)新活動，旨在為學(xué)生提供更加有趣味、有意義的交流平臺。主要的論壇形式包括：

1、開展趣味性的學(xué)術(shù)論壇，邀請學(xué)生喜愛的專家、學(xué)者傳遞科技文化知識。

2、結(jié)合學(xué)生關(guān)注的主題，開展形式多樣的演講、朗誦活動，為學(xué)生搭建提高語言表達(dá)能力，有效溝通、交流的平臺。

3、有學(xué)生會成員與班干部組成圍繞校慶主題的調(diào)查采訪團(tuán)，形成文字、視頻等調(diào)查成果，開展調(diào)查團(tuán)成果分享會，達(dá)到有調(diào)查，有發(fā)言權(quán)的目的。

目前“向日葵”論壇計劃受到我院長期的贊助商星力集團(tuán)的熱切關(guān)注，在積極籌備中。

第五篇：調(diào)研匯報材料

公司調(diào)研材料

2012年公司緊緊圍繞市委、市政府工作部署，按照年初制訂的“以建設(shè)國家一流縣供電企業(yè)為主線，以“安全生產(chǎn)、供電效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三大工作為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為總抓手，再接再厲、再創(chuàng)輝煌，全面推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新貢獻(xiàn)?！钡墓ぷ魉悸罚黜椆ぷ魅〉昧诵碌陌l(fā)展與進(jìn)步?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、2012年工作情況

（一）加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，認(rèn)真做好迎峰度冬工作 加強(qiáng)電網(wǎng)的調(diào)度管理，嚴(yán)密監(jiān)控電網(wǎng)負(fù)荷變化，并根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改變，及時制定科學(xué)合理的電網(wǎng)運(yùn)行方式；及時了解大用戶經(jīng)營狀況，科學(xué)的調(diào)度負(fù)荷，合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，使電網(wǎng)始終處于安全、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下。

加強(qiáng)對輸、變、配電設(shè)備的巡視檢查。運(yùn)用智能巡檢系統(tǒng)，提高巡視質(zhì)量和效果。通過巡視檢查，及時消缺，保證電網(wǎng)時刻處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

（二）加大電網(wǎng)建設(shè)投入，建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng) 今年以來，已累計投入電網(wǎng)建設(shè)資金

余萬元進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)改造工程，以堅強(qiáng)智能的電網(wǎng)保證了全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的用電需求。1、10kV城區(qū)配網(wǎng)自動化建設(shè)

新建10kV電纜線路

公里，改造城區(qū)配電線路

公里，同時在城區(qū)

條線路進(jìn)行配網(wǎng)自動化改造，安裝環(huán)網(wǎng)柜

臺，安裝柱上開關(guān)

臺，建成配網(wǎng)監(jiān)測中心，使城區(qū)供電能力和供電可靠性得到全面加強(qiáng)，工程總耗資

萬元。2、10kV農(nóng)村配網(wǎng)線路改造

對農(nóng)村配網(wǎng)線路中線徑細(xì)、檔距大的線路進(jìn)行增容改造，同時對進(jìn)村、進(jìn)鎮(zhèn)分支線路及人口密集區(qū)的線路進(jìn)行絕緣化改造，截止到目前改造農(nóng)村10kV老化配電線路

余公里，總投資約

萬元。淘汰高耗能配電變壓器，截止到目前共更換配電變壓器

余臺，其中更換調(diào)容變壓器

臺，更換箱式變壓器

臺。3、0.4kV臺區(qū)改造工作

2012年共完成電氣化用電村建設(shè)

個；建成個電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并通過了省電氣化縣驗收；累計完成用電村戶表改造

個，更換電子表

萬余只；相繼維修

余個臺區(qū)。

（三）細(xì)致做好經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益

以科學(xué)、細(xì)致的經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與后勁，為電網(wǎng)建設(shè)提供可靠的資金保證，全力促進(jìn)00經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、抓住關(guān)鍵指標(biāo)，提高經(jīng)營服務(wù)水平

完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，確保電費(fèi)足額回收。認(rèn)真研究分析00的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，密切關(guān)注耗能大戶和繳費(fèi)困難客戶的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，了解和跟蹤企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，針對不同的企業(yè)采取分次結(jié)算、資產(chǎn)抵押、推廣應(yīng)用卡式集抄表、電費(fèi)郵政儲蓄劃撥、POS機(jī)繳費(fèi)等多種收費(fèi)方式，多策并舉抓電費(fèi) 2

回收。

全面走訪，了解客戶生產(chǎn)情況。組織開展客戶走訪活動，由班子成員帶隊，走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、人大、政協(xié)代表，深入客戶生產(chǎn)一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為客戶服好務(wù)的同時，及時發(fā)現(xiàn)電費(fèi)風(fēng)險，保證回收。

（四）加強(qiáng)路燈管理，加快路燈建設(shè)

配合城市建設(shè)，及時快速做好路燈等市政項目的建設(shè)，促進(jìn)了城市的亮化、美化。

1、加強(qiáng)現(xiàn)有路燈線路及燈桿、燈頭的維護(hù)管理。開展定期巡視，做好夜間值班，提高亮燈率，今年以來共維修路燈

余桿次；進(jìn)行舊電桿防腐

余根。既方便了人民群眾生活，又營造了溫馨舒適的社會環(huán)境。

2、積極配合市政建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)行了舊路燈拆除和新路燈安裝。

三、2013年重點工作

（一）狠抓安全管理，保持良好局面

制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級進(jìn)行責(zé)任分解，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。進(jìn)行日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，加大培訓(xùn)力度和執(zhí)行力度，提高職工的安全意識。

開展在線監(jiān)控，提高科技監(jiān)督水平，利用在線監(jiān)控手段對現(xiàn)場安全措施落實、安全工器具管理、人員安全防護(hù)工具的使用進(jìn)行監(jiān)控，保證規(guī)范投運(yùn)使用，確保人身、電網(wǎng)安全

運(yùn)行。

進(jìn)一步嚴(yán)格現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用，修訂典型現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），擴(kuò)展風(fēng)險點內(nèi)容，制訂相應(yīng)的風(fēng)險庫，充實危險點及防范措施內(nèi)容，便于現(xiàn)場人員使用，簡化工序，增強(qiáng)針對性強(qiáng)，真正發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)作用。

認(rèn)真做好安全考核工作，細(xì)化考核項目和績效考核辦法。在近幾年考核經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)省市公司考核辦法，修訂安全生產(chǎn)獎懲辦法，職權(quán)考核分明，突出重獎重罰，保障安全穩(wěn)定局面。

加強(qiáng)用戶產(chǎn)權(quán)電網(wǎng)運(yùn)行管理，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。加強(qiáng)用戶安全用電、安全運(yùn)行指導(dǎo)，加大監(jiān)控管理力度，確保00電網(wǎng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。

加大公司設(shè)施保護(hù)力度，聯(lián)合執(zhí)法隊伍建設(shè)。與公司行政管理部門密切合作，完成聯(lián)合執(zhí)法隊伍建設(shè)作，一方面強(qiáng)化公司產(chǎn)權(quán)公司設(shè)施的保護(hù)，有效防范外力破壞事件發(fā)生，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電網(wǎng)建設(shè)工作，另一方面規(guī)范公司市場，營造良好的供用電環(huán)境，促進(jìn)和諧供用電關(guān)系，保障公司合法利益。

加大安全教育培訓(xùn)投入，提高員工技能水平。擴(kuò)大安全教育培訓(xùn)項目，增加資金投入。采取走出去，請進(jìn)來的方式，努力提高員工技能水平，特別是安全技能水平，保證員工良好安全行為的實現(xiàn)。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力

加大資金投入，加快電網(wǎng)建設(shè)，圍繞全市重點工程，公司建設(shè)項目主要有以下幾個方面：

根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃和用電需求明年將新建110kV變電站一座，新建35kV變電站一座，在開發(fā)區(qū)新建一座35kV開關(guān)站；改造35kV線路共計

公里。通過以上建設(shè)改造工程，改善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高供電能力。

更換臺區(qū)配電變壓器

臺，其中更換非晶合金變壓器臺，安裝箱式變壓器

臺；對城區(qū)變電站出線電纜及主干線路全部進(jìn)行絕緣化改造，對城區(qū)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)進(jìn)行升級，同時擴(kuò)展配網(wǎng)自動化的范圍；改造配電線路

公里；擴(kuò)展農(nóng)網(wǎng)監(jiān)測開關(guān)安裝范圍，在農(nóng)村配網(wǎng)線路按安裝農(nóng)網(wǎng)監(jiān)測開關(guān)

臺。

按照“三通一標(biāo)”的規(guī)范設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，全面提高施工工藝和質(zhì)量。加大科技進(jìn)步投資，全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，大力應(yīng)用國家電網(wǎng)管理推廣的農(nóng)網(wǎng)新技術(shù)，努力建成科技進(jìn)步縣。

（三）加強(qiáng)精益化管理，全面提升營銷服務(wù)水平加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理。堅持開好每月的線損分析和經(jīng)濟(jì)活動分析會，將線損計劃指標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實。建立電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，確保實現(xiàn)電費(fèi)回收月清月結(jié)。不斷加大市場開發(fā)力度，積極開拓公司市場。

以電費(fèi)、電價、計量營銷管理精細(xì)化為重點提高經(jīng)濟(jì)效益，做到規(guī)范管理，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有考核、有落實；開展抄表收費(fèi)情況專項檢查，杜絕抄表、收費(fèi)不到位的情況；規(guī)范計量管理，現(xiàn)場管理和系統(tǒng)信息相對應(yīng)，開展現(xiàn)場鑒定，不出現(xiàn)計量差錯，新裝計量裝置要查線，杜絕計量差錯。

開展用電檢查與營銷稽查堵塞營銷漏洞，做到檢查有計劃、有目的，切實起到作用，做好電價、計量管理的檢查，開展?fàn)I銷普查，查找營銷管理漏洞，做好專項治理，規(guī)范公司市場。

推進(jìn)低壓四到戶遠(yuǎn)抄的安裝，力爭全部實現(xiàn)遠(yuǎn)抄；對遠(yuǎn)程抄表的應(yīng)用加強(qiáng)培訓(xùn)，從業(yè)擴(kuò)、換表安裝遠(yuǎn)抄等各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到安裝、應(yīng)用熟練。

以營銷信息系統(tǒng)、營銷監(jiān)控系統(tǒng)、營銷信息采集系統(tǒng)要求規(guī)范各項業(yè)務(wù)職責(zé)，通過對營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及稽查的各類問題整改，營銷信息采集數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提高各類人員業(yè)務(wù)水平，促使人人工作的主動性，增強(qiáng)責(zé)任心；以一流建設(shè)為抓手使業(yè)擴(kuò)、變更用電、合同管理資料完整，流程完善。

積極履行社會責(zé)任，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹落實“三個十條”，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制，完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，通過考核95598各項指標(biāo)完成情況，規(guī)范各級崗位服務(wù)行為，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；繼續(xù)開展焦點難點問題督辦制度，建立健全督辦臺帳，做好通報制

度，杜絕投訴發(fā)生。積極履行社會責(zé)任，自覺接受社會的監(jiān)督，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，積極營造寬松有利的發(fā)展環(huán)境，真正做到讓政府放心、讓人民滿意，塑造公司企業(yè)良好形象。

（四）深化農(nóng)電管理，加快農(nóng)電事業(yè)發(fā)展

實施農(nóng)電發(fā)展“三新”戰(zhàn)略，深化各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，大力推行標(biāo)桿管理，借鑒經(jīng)驗，提高農(nóng)電整體管理水平，積極服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

延續(xù)好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步提煉和提升供電所亮點建設(shè)，創(chuàng)新供電所工作方式。按照國家一流標(biāo)準(zhǔn)，保持標(biāo)準(zhǔn)化供電所的常態(tài)運(yùn)行，完成安仁供電所申報標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的上報和迎檢工作。

嚴(yán)格按照公司工程計劃和設(shè)計方案，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成2012農(nóng)網(wǎng)改造升級任務(wù)。

在供電所開展“素質(zhì)工程”，全面提高供電所員工的思想道德素質(zhì)、專業(yè)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，縮小與省集團(tuán)公司的管理差距。制定“素質(zhì)工程”活動方案，組織供電所員工分批次進(jìn)行“素質(zhì)工程”培訓(xùn)和技能競賽。

組織供電所開展創(chuàng)先爭優(yōu)建“亮點”活動，每月組織 “星級”員工評比。

（五）緊貼企業(yè)發(fā)展實際，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)

認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的核心和保障作用。努力創(chuàng)建“四好”班子，充分發(fā)揮公司班子的整體合力。推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。深入開展黨風(fēng)廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”，進(jìn)一步加強(qiáng)對工會和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在公司每一個專業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，創(chuàng)建優(yōu)秀生產(chǎn)團(tuán)隊、優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊、優(yōu)秀農(nóng)電團(tuán)隊、優(yōu)秀政工團(tuán)隊等。每一個優(yōu)秀團(tuán)隊由一個班子成員帶隊，一名部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。每一個優(yōu)秀團(tuán)隊再開展最佳班組、最佳工作實踐等創(chuàng)建活動，形成公司上下創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

2013年是

公司科學(xué)高效發(fā)展的重要一年。公司全體干部職工將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，努力超越，追求卓越，圓滿完成各項工作任務(wù)，落實全年總體目標(biāo)，為促進(jìn)

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)。