第一篇：在深化改革發(fā)展新形勢下創(chuàng)新電力企業(yè)工會文體活動管理新模式

在深化改革發(fā)展新形勢下創(chuàng)新電力企業(yè)

工會文體活動管理新模式

摘 要：文體活動是發(fā)揮工會組織職能與作用的一個載體和有效途徑，文體活動的組織開展對電力企業(yè)各級工會和組織活力的增強和基礎(chǔ)的夯實有重要意義。本文重點分析在電力企業(yè)深化改革發(fā)展的新形勢下，充分認(rèn)識有效開展好工會文體活動的重要性，全面分析文體活動組織開展過程中面臨的新問題，有針對性地提出創(chuàng)新開展工會文體活動的新模式。

關(guān)鍵詞：改革

文體活動

新模式

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和電力體制改革的不斷深化，主多分開改革工作的有序推進(jìn)、“三集五大”體系建設(shè)的全面實施、集體企業(yè)重組整合的深化改革，處在這樣一個大環(huán)境之中的電力企業(yè)工會文體活動必然會出現(xiàn)一些新的變化和特點。在這種新形勢下，如何結(jié)合企業(yè)中心工作高效開展好工會文體活動，創(chuàng)新文體活動開展的管理模式是亟待認(rèn)真研究和努力實踐的課題。

一、充分認(rèn)識開展文體活動的重要性

1.從企業(yè)層面看，文體活動有利于企業(yè)文化的和諧發(fā)展。工會的群眾性是工會的特征和基本屬性，文體活動所使用的宣傳方式一般都是人們所喜聞樂見的，生動活潑的表現(xiàn)形式更容易被人們所接受，可以增加職工對企業(yè)文化的深刻的印象，使職工對企業(yè)產(chǎn)生一種自豪感和親切感。文體活動的開展可以更好地展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌，可以活躍職工的業(yè)余生活，有效地提升企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

2.從職工個體看，文體活動有利于綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提升。文體活動是提高職工身體素質(zhì)、激發(fā)工作熱情的有效載體。工會組織舉辦豐富多彩文體活動可以滿足不同層次、不同愛好者的需求，使職工個人的體育、文藝專長在活動中得以充分的體現(xiàn)同時，增強員工體質(zhì)，使職工擁有一個充滿活力的體魄，促進(jìn)職工體質(zhì)健康發(fā)展，從而促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，真正地為企業(yè)的發(fā)展增添內(nèi)在的活力。

3.從精神層面看，文體活動有利于團(tuán)隊精神的培育凝聚。開展文體活動，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)員工榮譽感，增強集體和企業(yè)的凝聚力。文體活動培養(yǎng)集體主義精神，賽場上的精誠團(tuán)結(jié)釋放到工作中，凝結(jié)成極大的群體合力，激發(fā)職工挑戰(zhàn)性、產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)職工的主動精神，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強集體和企業(yè)的凝聚力。

二、全面分析開展文體活動面臨的新問題

1.文體活動內(nèi)涵認(rèn)識不足。職工對文體活動的內(nèi)涵認(rèn)識不足，重生產(chǎn)而輕文體活動的現(xiàn)象存在，認(rèn)為電力建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是企業(yè)的中心工作，文體活動可有可無，只是簡單被理解為豐富業(yè)余生活，認(rèn)為文體活動搞得再好，對提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量作用不明顯，沒有認(rèn)識到文體活動一項營造和諧、凝聚人心的有效載體和實現(xiàn)途徑，嚴(yán)重影響文體活動作用的發(fā)揮。

2.文體活動內(nèi)容形式單一。傳統(tǒng)活動內(nèi)容形式與職工要求不斷創(chuàng)新的矛盾，青年職工的不斷增多，新事物新理念不斷得到充實，高文化層次職工隊伍對工會文體活動也提出更高要求，活動呈個性化、多元化趨勢，對傳統(tǒng)的工會文體活動內(nèi)容形式提出挑戰(zhàn)，迫切要求工會文體活動與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。如：文體活動僅在節(jié)日期間舉辦，文體活動的形式固化單一，文體活動所體現(xiàn)的思想性、時代特征、企業(yè)特色不夠鮮明，缺乏新意。

3.文體活動時間協(xié)調(diào)不暢。表現(xiàn)在工作時間與活動時間沖突，開展文體活動必然會占用工作時間，勢必會影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成，往往會出現(xiàn)兩種情況：一是利用一定工作時間組織職工活動，職工表現(xiàn)很踴躍，參加人數(shù)多，影響面大，但確實會一定程度上影響到生產(chǎn)。二是利用業(yè)余休息時間組織員工活動，職工參加活動的積極性就不高，則參加人會少，組織難度會大一些。

4.文體骨干隊伍力量薄弱。企業(yè)文化氛圍不濃與缺乏一支穩(wěn)定的文體骨干隊伍有關(guān)，與沒有形成挖掘、培養(yǎng)新人的良性循環(huán)機制有關(guān)。文體人才的缺乏，文體骨干年齡偏大，青年職工不愿意主動參與投入企業(yè)文體活動中去，對文體活動的關(guān)注度和積極性不高，文體骨干隊伍梯隊建設(shè)缺乏，正在成為制約電力企業(yè)工會開展文化活動的瓶頸。

三、不斷創(chuàng)新開展文體活動管理的新模式

1.以中心工作結(jié)合，建立穩(wěn)定的工作模式。緊緊圍繞企業(yè)中心工作積極開展富有企業(yè)特色、員工喜聞樂見的文體活動始終是企業(yè)工會重要工作之一。一是建立統(tǒng)籌規(guī)劃、健全運行機制。建立組織，提供強有力的組織保障，明確分工。工會負(fù)責(zé)總體規(guī)劃、設(shè)計載體，出臺方案，提供平臺，宣傳報道；各基層單位工會主要負(fù)責(zé)制定具體實施方案。逐步探索工作方法，建立考核督查機制。二是倡導(dǎo)文體活動常態(tài)化。重點圍繞企業(yè)中心工作實際，融合在電網(wǎng)春季檢修、電網(wǎng)迎峰度夏、安全生產(chǎn)月、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、年度總結(jié)評比等工作中有序開展豐富多彩的文體活動，通過經(jīng)常性、連續(xù)性的文體活動，激發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生機和活力。

2.以職工需求出發(fā)，建立有效的驅(qū)動模式。工會活動以人為本的思想，主要體現(xiàn)在對職工活動意愿的尊重和尊重個人的興趣愛好，這就要求工會干部要不斷深入職工中去，通過摸底調(diào)查、座談溝通、實地調(diào)研等形式全面收集職工的意見建議，創(chuàng)新、有效的開展的各項活動，滿足職工多層次和多元化的活動需要。如果不能提升工會文體活動層次和領(lǐng)域，有效滿足員工這種多樣化、多層次的需求，工會組織的活動就有可能被員工冷落。通過掌握了解職工需求點，有針對性地開展好文體活動，全方位提升職工參與文體活動的熱情，充分調(diào)動職工參與活動的積極性。

3.以形式多樣策劃，建立豐富的載體模式。一是要堅持思路創(chuàng)新。在設(shè)計每項文體活動上，堅持精心謀劃，推陳出新，增強活動的吸引力和創(chuàng)造力。特別是節(jié)日期間的文藝活動，要堅持不循規(guī)蹈矩，從每項活動的設(shè)置、每個節(jié)目的選定始終做到特色優(yōu)化。每項活動開展前期，深入調(diào)研，制定出主題突出，形式新穎，立意深遠(yuǎn)，異彩紛呈的活動策劃方案。二是要著力形式創(chuàng)新。創(chuàng)意獨特的文體活動形式，是增強活動吸引力和影響力的前提和保證。在文體活動組織中，要緊跟時代節(jié)拍，在每項活動中力求融入時尚元素。三是要注重內(nèi)容創(chuàng)新。企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，要堅持形式與內(nèi)容相統(tǒng)一，不斷創(chuàng)新文體文化的宣傳教育內(nèi)容，用內(nèi)容豐富，教育性強的活動來增強活動的感召力和向心力。

4.以良好氛圍營造，建立全面的宣傳模式。文體活動不僅需要廣大職工的積極參與，工會必須在活動開展之前充分組織各分工會、各協(xié)會、各分工會小組長等就活動主題、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容形式進(jìn)行宣傳，讓職工認(rèn)識活動的重要作用，鼓勵廣大職工積極參與到活動中來。對文體活動每個階段的進(jìn)行情況及時進(jìn)行總結(jié)，挖掘典型，提高層次，鼓舞士氣。宣傳要做到有始有終，對活動前的準(zhǔn)備、活動中的情況、活動后的效果都要進(jìn)行宣傳，以營造良好的活動氛圍。

綜上所述，文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，其由外及里、由淺入深在企業(yè)深化改革發(fā)展中發(fā)揮的作用顯而易見。在新形勢下，電力企業(yè)各級工會組織要堅持以人為本，更加突出文體活動的群眾性、健身性、科學(xué)性，不斷豐富文體活動的內(nèi)涵，不斷滿足企業(yè)職工日益增長的物質(zhì)和精神需求，共同促進(jìn)電力企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王景亮.對打造企業(yè)文化親合力的思考[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2009，（04）

[2] 紀(jì)艷，王輝.職工文化活動的品牌[N].鐵嶺日報，2010，（09）

[3] 張艷平，岳建省.論搞好企業(yè)職工的文體活動.新視野2010，3（上半月）[4] 王國棟.企業(yè)工會應(yīng)提高職工文體活動質(zhì)量[J].現(xiàn)代企業(yè)，2010（08）

[5] 魏明坤.淺議加強審計機關(guān)職工文體活動的幾點思考.中華人民共和國審計署網(wǎng)，2011-12-16

[6] 葛威.淺談如何搞好企業(yè)職工的文體活動[J].經(jīng)營管理者，2011(16)

第二篇：電力企業(yè)工會創(chuàng)新管理

電力企業(yè)工會創(chuàng)新管理

摘 要：伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)體系不斷深化改革，還有市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力行業(yè)面臨的公司化程度也就越來越高，各種制度改革的腳步也越來越快。例如：發(fā)電企業(yè)與大用戶直接易電和競價上網(wǎng)等等的試點工作。要適應(yīng)新環(huán)境和新形式，工會組織就會面臨到很多新問題、新情況。工會就是工人階級自愿結(jié)合起來的群眾組織，要堅持以人為本，將企業(yè)員工的利益作為一切工作的落腳點與出發(fā)點，放眼未來，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，工會工作對企業(yè)的管理有著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；電力企業(yè)；工會；職工權(quán)益

一、做好企業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)共建共享

共建共享就是職工權(quán)益與企業(yè)利益的有效結(jié)合，這是工會工作追求的最高境界。在最近幾年中，我國的工會工作堅持以人為本，進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，給企業(yè)的快速發(fā)展帶來了積極的影響，我們做法就是：

（一）提升職工的思想政治觀

在最近幾年，伴隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，職工的文化和物質(zhì)需求就越來越高，對工會工作的希望值就會越來越高。因此，我們要緊緊圍繞著職工的素質(zhì)工程，增強理念創(chuàng)新，抓好工作的落實；與此同時，還要圍繞企業(yè)的開速發(fā)展這個主題，完全發(fā)揮工會的紐帶和橋梁作用。

（二）增強工會的工作重心

我們要牢牢抓住工會工作的五個切入點：第一是找準(zhǔn)給黨和國家大局服務(wù)的位置；第二是協(xié)調(diào)好勞務(wù)關(guān)系，積極推進(jìn)職工的素質(zhì)工程建設(shè)；第三是給困難的職工進(jìn)行有效的幫助；第四是調(diào)動、發(fā)揮和保護(hù)廣大職工的積極性；第五是充分發(fā)揮好工會作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁作用，維護(hù)職工的根本權(quán)益，堅持好以人為本。

（三）引進(jìn)特色的創(chuàng)新思維模式

工會的工作一定要開創(chuàng)新局面，一定要用新觀念、新思想，對新實踐進(jìn)行指導(dǎo)；綜合企業(yè)自身的特點，努力追尋新的載體、新的視角以及新的辦法，在最大程度上的發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，在最大程度上挖掘出潛力，集眾家之長為一身，創(chuàng)新出一個具有特色的工會工作，形成一個“品牌”。

（四）提升服務(wù)理念

伴隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，工會一定要突出維護(hù)職責(zé)，增強維護(hù)的力度，提升服務(wù)職工的意識，增大服務(wù)的范圍。首先是，要代表職工參與決策、參與管理、鼓勵和動員職工為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，維護(hù)好全體職工的權(quán)益，包含有文化權(quán)益以及政治權(quán)益。其次是要協(xié)助好職工維護(hù)勞動合同的嚴(yán)肅性，維護(hù)好職工的勞動收益以及勞動權(quán)益。

總而言之，要在新時期將電力企業(yè)的工會工作做好，就一定要繼承優(yōu)良的傳統(tǒng)，與成功經(jīng)驗相結(jié)合的同時，還要著眼新的實踐，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，不斷在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開拓市場、崗位練兵以及安全生產(chǎn)等任務(wù)上下手，將工會組織的號召能力發(fā)揮出來，將職工團(tuán)結(jié)起來，在企業(yè)的中心任務(wù)上努力，使電力企業(yè)“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”。

二、將“三集五大”作為中心，盡力做好各個工作

“三集五大”指：人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系。最貼近職工生活的就是工會，也是最能反映職工們需要的部門。所以，在企業(yè)文化和企業(yè)體制改革當(dāng)中，工會應(yīng)該充分支持企業(yè)的工作，給企業(yè)的各種要求服務(wù)，對企業(yè)的各項決策支持和擁護(hù)，團(tuán)結(jié)廣大的職工，加強企業(yè)的凝聚力，將職工的主觀能動性發(fā)揮出來，爭取每位職工都可以感受到企業(yè)的強大精神力量以及文化氛圍。

將“三集五大”作為中心，給企業(yè)的發(fā)展大局服務(wù)。企業(yè)的本質(zhì)與核心是發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理要和工會的各種工作結(jié)合在一起，由企業(yè)的發(fā)展全局來考慮企業(yè)的文化，保障企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)進(jìn)行。

要將開拓創(chuàng)新的道路一直走下去。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，要堅持好與時俱進(jìn)的思想觀念，不斷的豐富企業(yè)的內(nèi)涵，與此同時還要保障企業(yè)形象和企業(yè)文化等方面和企業(yè)共同發(fā)展，與當(dāng)代企業(yè)發(fā)展要求相結(jié)合。

要堅持不懈、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的改革和發(fā)展并且不一朝一夕就可以完成的，這其中涉及到了財力、物力與企業(yè)職工等多方面的內(nèi)容，所以，企業(yè)當(dāng)中各級工會應(yīng)該對改革進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并且找出在實施過程中的重點環(huán)節(jié)，將各個部分各個階段的內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，逐步推進(jìn)改革的步伐，并且保障改革的順利進(jìn)行。

三、強化自身的建設(shè)，推進(jìn)“三集五大”的體系結(jié)構(gòu)

構(gòu)建“三集五大”體系應(yīng)該各個部門進(jìn)行相互配合，并且涉及到企業(yè)的崗位調(diào)動、業(yè)務(wù)調(diào)整以及流程變化，并且涉及到人員思想的轉(zhuǎn)變、工作方式的調(diào)整等等方面的問題，擁有復(fù)雜性和長期性。所以，工會要在“三集五大”體系的開始階段，對職工進(jìn)行思想教育，調(diào)動員工參與其中的積極性。不僅僅要將民主管理體系進(jìn)行完善，還應(yīng)該行使其監(jiān)督權(quán)力，還要對牽扯到員工自身利益的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評議，保障各種規(guī)章制度選舉的過程有效合法。與此同時，還應(yīng)該加強員工對企業(yè)民主的管理，將職工的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來。還有就是，還要堅持執(zhí)行廠務(wù)的公開制度，維護(hù)職工對企業(yè)的知情權(quán)。最后，要建立和完善工會的各個組織機構(gòu)，保障工會在“三集五大”的形勢下，還能夠發(fā)揮模范帶頭作用。

四、結(jié)束語

“三集五大”不單單是對企業(yè)進(jìn)行簡單的結(jié)構(gòu)調(diào)整，而是由企業(yè)的大局出發(fā)，對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整。所以，在“三集五大”的體系下，工會組織就應(yīng)該相對的進(jìn)行發(fā)展和改革，不斷完善人員配置和自身的結(jié)構(gòu)，用管理類型和工作方法的調(diào)整進(jìn)行輔助，保障在新局勢下可以更好地發(fā)揮工會作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐慧玲.中國特色社會主義工會發(fā)展道路的經(jīng)驗和探究[J].中國勞務(wù)關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2010（03）233-235.[2]劉輝.目前系電力企業(yè)基礎(chǔ)工會工作面臨的問題以及對策[J].工會博覽（理論研究），2011（10）431-433.[3]曲艷芝.中國特色社會主義工會發(fā)展道路的經(jīng)驗與探究[J].中國勞務(wù)關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2010（02）399-401.

第三篇：在新形勢下農(nóng)技協(xié)工作的創(chuàng)新與發(fā)展

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

在新形勢下農(nóng)技協(xié)工作的創(chuàng)新與發(fā)展

作者：王保榮 徐丙良 史永軍

來源：《新農(nóng)村》2013年第08期

農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會（簡稱農(nóng)技協(xié)）誕生于上世紀(jì)改革開放的初期，是我國農(nóng)村適應(yīng)經(jīng)濟(jì)商品化、市場化和專業(yè)化生產(chǎn)的需要，以科技示范戶、生產(chǎn)專業(yè)大戶和經(jīng)營大戶為核心，由廣大農(nóng)民群眾根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要自愿組織起來的農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織。這種組織的顯著特征是：“民辦、民營業(yè)、民受益”，具有松緊適度的組織形式，靈活多樣的運行機制，廉價有效的服務(wù)功能和廣泛的適應(yīng)性，受到了全國農(nóng)民的擁護(hù)和歡迎，成為推動“三農(nóng)”工作，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)科技、經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不可替代的重要組成部分。這是我國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村改革過程中組織創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的又一重大突破。

一、農(nóng)技協(xié)創(chuàng)新與發(fā)展的優(yōu)勢

三十多年來，農(nóng)技協(xié)的發(fā)展始終與我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村的一系列改革進(jìn)程緊密地聯(lián)系在一起，農(nóng)技協(xié)經(jīng)歷了以小型聯(lián)戶的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)為主要特征的初創(chuàng)階段，由單純技術(shù)服務(wù)向經(jīng)濟(jì)實體方向轉(zhuǎn)移的蓬勃發(fā)展階段，到規(guī)章制度日益健全、組織化程度較高、運行機制比較靈活的成長壯大階段，目前正在探索集系列化服務(wù)、科研開發(fā)、市場開拓于一體，進(jìn)行規(guī)范化動作的發(fā)展新模式。農(nóng)技協(xié)創(chuàng)新始終與其發(fā)展密切相關(guān)。

（一）獨特的組織形式是農(nóng)技協(xié)創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)

農(nóng)技協(xié)是農(nóng)民自發(fā)組織、自發(fā)創(chuàng)辦、自愿參與、自我管理、自主發(fā)展的農(nóng)民新型經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作組織，它產(chǎn)生于政府體制之外，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，保證了各個農(nóng)戶的經(jīng)營決策和經(jīng)營主體地位，它既是松散的生產(chǎn)集合體，又是適度結(jié)合的經(jīng)營聯(lián)合體，更是關(guān)系緊密的經(jīng)濟(jì)利益共同體。由于這種獨特的組織形式，使它們在資金吸納、會員吸收、人員聘用等諸多方面不拘一格，比較寬泛。它們的會員有的是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)大戶，有的是經(jīng)營能手，有的是技術(shù)土專家；它們可以聘任當(dāng)?shù)乜蒲腥藛T，必要時可以聘請大專院校、科研院所的專家擔(dān)任技術(shù)顧問；它的資金來源可以入股集資，又可以從銀行貸款，也可以邀請有實力的大企業(yè)加盟，還可以和產(chǎn)中、產(chǎn)后的企業(yè)合作。總之是人才來源渠道暢通，資金來源廣泛。這種自由、靈活、松緊有度的組織形式，減少了一些常規(guī)用人制度的清規(guī)戒律，免去了資金吸納過程中的層層審批手續(xù)。因此，它吸收了包括科技示范戶、農(nóng)村土專家、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民企業(yè)家以及農(nóng)村民間社團(tuán)負(fù)責(zé)人等一大批在市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)村成長起來的一批精英；它們吸納了農(nóng)村所有的可用資金、部分城市資金以及一部分有意于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的資金，這就為農(nóng)技協(xié)的創(chuàng)新與發(fā)展提供了良好人才和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（二）靈活多樣的運行機制是農(nóng)技協(xié)創(chuàng)新與的動力

在新形勢下，國家扶助“三農(nóng)”政策不斷強勢出臺，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快和合作社法的頒布，為農(nóng)技協(xié)的創(chuàng)新與發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展契機。隨著農(nóng)技協(xié)的發(fā)展，會員的增多，自我積累也在增強，如何處理好責(zé)權(quán)利三者關(guān)系，如何處理好企業(yè)、協(xié)會、基地、會員之間的利益分配關(guān)系，采取什么樣的運行機制和體制是每一個協(xié)會不得不正視和面對的問題。這就要求不斷探索農(nóng)技協(xié)的發(fā)展運行規(guī)律，從體制機制上進(jìn)行創(chuàng)新，使松散、簡單的組合和單一的技術(shù)服務(wù)與經(jīng)營向高層次的綜合性服務(wù)發(fā)展。內(nèi)蒙古自治區(qū)大批農(nóng)技協(xié)多年來積極地對協(xié)會的運行機制和體制進(jìn)行探索與創(chuàng)新，目前運行機制和體制上發(fā)生了多元化的演變，出現(xiàn)了“協(xié)會+公司+農(nóng)戶”、“協(xié)會+基地+農(nóng)戶“協(xié)會+經(jīng)紀(jì)入+農(nóng)戶”、“協(xié)會+公司+基地+農(nóng)戶”等多種發(fā)展模式和運行機制，經(jīng)營范圍涉及種植、養(yǎng)殖、林果、農(nóng)產(chǎn)品加工等多個行業(yè)門類，歸納起來基本上形成了三種運行機制：一是技術(shù)交流型。以引進(jìn)各類新品種、新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、交流和推廣為主要服務(wù)和合作形態(tài)；二是技術(shù)經(jīng)濟(jì)服務(wù)型。在技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上根據(jù)會員在生產(chǎn)過程中的需要，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，會員與協(xié)會之間有比較規(guī)范的規(guī)章制度約束；三是技術(shù)經(jīng)濟(jì)實體型。這種類型以協(xié)會為組織和運行紐帶，通過組建比較規(guī)范的實體經(jīng)營公司，建立具有嚴(yán)格技術(shù)要求的生產(chǎn)基地，下聯(lián)農(nóng)戶，上接市場，形成了“協(xié)會+公司+基地+農(nóng)戶”的新型運行機制，初步呈現(xiàn)出社會化大服務(wù)、專業(yè)化大生產(chǎn)的運行格局，引領(lǐng)著當(dāng)?shù)剞r(nóng)技協(xié)的發(fā)展，農(nóng)技協(xié)用利益機制連接起了整個產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效載體。

（三）清晰公平的分配機制是農(nóng)技協(xié)創(chuàng)新與發(fā)展的核心

農(nóng)民是我國積貧積弱的龐大的社會弱勢群體，增收致富是中國最大多數(shù)農(nóng)民的根本利益，也是黨在農(nóng)村政策的根本出發(fā)點和落腳點。近年來，各地區(qū)、各部門認(rèn)真研究農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入新階段出現(xiàn)的新情況和新問題，認(rèn)真貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，調(diào)動了廣大農(nóng)民的積極性，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了新的發(fā)展。但農(nóng)民增收困難仍然是當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作面臨的最大難題，影響農(nóng)民增收的一些長期性、根本性因素并末消除，城鄉(xiāng)之間收入差距擴大的趨勢還未得到根本扭轉(zhuǎn)。而農(nóng)技協(xié)的發(fā)展，恰恰是解決這一問題的有效途徑。

首先，農(nóng)技協(xié)內(nèi)部分配制的公開、公平、清晰合理，使所屬會員及時得到其應(yīng)該所得，協(xié)會公平，會員放心。其次農(nóng)技協(xié)引領(lǐng)會員加入到農(nóng)產(chǎn)品加工、流通行業(yè)，增加了農(nóng)民就業(yè)基數(shù)，實現(xiàn)和參與社會的收入的再次分配甚至第三次分配，對國家現(xiàn)行的財富分配不平衡、就業(yè)制度偏斜、產(chǎn)業(yè)制度偏斜、土地制度偏斜起到了深層次影響。第三，農(nóng)技協(xié)加速農(nóng)戶規(guī)模經(jīng)營的進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)戶規(guī)模經(jīng)營的形成，加速產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，降低了生產(chǎn)成本的交易費用，提高了勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品商品率，實現(xiàn)在商品生產(chǎn)、交易過程中的增質(zhì)，增加農(nóng)民收入。第四，農(nóng)技協(xié)的發(fā)展，突破了部門隸屬關(guān)系和行政區(qū)域界限的限制，使農(nóng)村不同利益主體的資金、勞力、土地、科學(xué)技術(shù)等生產(chǎn)要素，按照市場需求進(jìn)行優(yōu)化組合、合理配置，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素資源在更大范圍、更大空間的重組，彌補傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中生產(chǎn)技術(shù)水平低、單個農(nóng)戶信息不靈、資金籌集困難，儲運困難和銷售困難等弱點，為農(nóng)民增收注入了無形的活力。第五，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，千家萬戶的分散生產(chǎn)和經(jīng)營很難適應(yīng)千變?nèi)f化的大市場，在市場競爭中處于不利地位，不能完全獲得應(yīng)有的利益，而農(nóng)技協(xié)發(fā)揮了千家萬戶與廣闊市場的中介作用，在農(nóng)民小生產(chǎn)與社會大市場之間架起了橋梁，使農(nóng)民在市場競爭中處于有利地位，增強抵御市場風(fēng)險有能力，保護(hù)了農(nóng)民利益。

二、農(nóng)技協(xié)創(chuàng)新與發(fā)展存在的主要問題

根據(jù)筆者從事多年農(nóng)技協(xié)管理、指導(dǎo)工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)，以及近期對具有典型意義農(nóng)技協(xié)調(diào)查了解的總體情況看，存在著諸多制約農(nóng)技協(xié)創(chuàng)新與發(fā)展的問題，歸納起來主要有以下幾點：

（一）農(nóng)技協(xié)整體素質(zhì)不高

農(nóng)技協(xié)決策層和會員的整體素質(zhì)不高，法律和政策知識水平不高，市場營銷經(jīng)驗不足，獲取資金、技術(shù)、人才、市場信息等創(chuàng)新與發(fā)展要素資源的渠道不暢、途徑不多，再加上協(xié)會本身基礎(chǔ)資源薄弱，積累有限，協(xié)會自身的生存都是問題，有自生自滅之憂，導(dǎo)致部分協(xié)會缺乏創(chuàng)新與發(fā)展的源動力。

（二）內(nèi)部制度和民主管理制度不健全

部分協(xié)會內(nèi)部規(guī)章制度和民主管理機制不健全，有的協(xié)會雖有管理制度，但基本形同虛設(shè)，管理方法越來越象行政管理，協(xié)會負(fù)責(zé)人權(quán)力得不到有效監(jiān)督，會員的民主得不到保障，協(xié)會內(nèi)部各種關(guān)系到?jīng)]有理順，限制協(xié)會的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）高級專業(yè)人才缺乏

由于農(nóng)技協(xié)的地理位置所限，區(qū)位優(yōu)勢較差，難以吸引高級專業(yè)人才入會，所以導(dǎo)致協(xié)會高級技術(shù)人員比例小，技術(shù)和管理水平偏低，成員結(jié)構(gòu)不合理、不穩(wěn)定，致使不少協(xié)會生存狀態(tài)不夠穩(wěn)定，農(nóng)技協(xié)的組織特點和合作功能難以發(fā)揮，創(chuàng)新與發(fā)展更是難上加難。

（四）政出多門，農(nóng)技協(xié)無所適從

目前，合作社法出臺，農(nóng)技協(xié)的類型、基本特征及性質(zhì)基本得到確認(rèn)，但在實際操作過程中難以形成統(tǒng)一供識，科協(xié)、農(nóng)業(yè)和供銷三個部門都在插手農(nóng)技協(xié)管理，都號稱其為業(yè)務(wù)主管部門，形成了表面上多頭管理，實際上都管不好，甚至管不了，農(nóng)技協(xié)無所適從，創(chuàng)新與發(fā)展失去了基準(zhǔn)的方向、動力。

三、在新形勢下農(nóng)技協(xié)的創(chuàng)新與發(fā)展

創(chuàng)新與發(fā)展是農(nóng)技協(xié)的生命力，無論以純經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來評價，還是以非經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)來評價，農(nóng)技協(xié)的創(chuàng)新與發(fā)展是統(tǒng)一的，創(chuàng)新是發(fā)展的深層動力，發(fā)展是農(nóng)技協(xié)創(chuàng)新的必然結(jié)果。歷史已經(jīng)表明，農(nóng)技協(xié)本身是中國農(nóng)民在改革開放、市場經(jīng)濟(jì)條件下偉大的創(chuàng)新與發(fā)展，這種創(chuàng)新實踐所激發(fā)的巨大能量與所塑造的新的事物——農(nóng)技協(xié)，以特有的力量和速度改變著農(nóng)民生存的世界以及農(nóng)民本身，也是依靠這種創(chuàng)新，發(fā)展了農(nóng)民新的生產(chǎn)方式、生活方式、交往方式、活動方式，使農(nóng)民愈益社會化。我相信，在創(chuàng)新的強大力量的推動下，農(nóng)技協(xié)以及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民都將取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

（一）通過科技創(chuàng)新，解決農(nóng)技協(xié)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題

發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這個問題在農(nóng)技協(xié)顯得尤為重要。要做大做強農(nóng)技協(xié)的經(jīng)濟(jì)實力，就必須發(fā)展農(nóng)技協(xié)的生產(chǎn)力，而要快速持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)力，就必須加快農(nóng)技協(xié)的科技創(chuàng)新。正如唯物史觀所指出的那樣，生產(chǎn)力是社會發(fā)展的最終決定因素，人類社會的發(fā)展過程就是先進(jìn)生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史過程，科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力中的關(guān)鍵因素，科技創(chuàng)新是推動農(nóng)技協(xié)跨越式發(fā)展的超常動力，也是農(nóng)技協(xié)發(fā)展的原動力。農(nóng)技協(xié)的科技創(chuàng)新，首先要吸納具有更強創(chuàng)新能力的優(yōu)秀高級科技人才，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀管理人才；其次要采取最新的創(chuàng)新科技成果，使農(nóng)技協(xié)常新常變，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（二）通過制度創(chuàng)新，解決農(nóng)技協(xié)的管理發(fā)展問題

農(nóng)技協(xié)在發(fā)展過程中會遇到各種矛盾，如協(xié)會與會員、協(xié)會與協(xié)會、會員與會員的問題、腐敗問題、“三農(nóng)”政策問題、穩(wěn)定問題、收入差距問題、社會資源環(huán)境問題等，這些問題實質(zhì)上是農(nóng)技協(xié)生產(chǎn)關(guān)系與某些方面、環(huán)節(jié)管理不適應(yīng)農(nóng)技協(xié)要發(fā)展而造成的，其之所以能夠長期存在，就是因為農(nóng)技協(xié)制度創(chuàng)新滯后導(dǎo)致的制度缺失和制度缺陷造成的。因此，農(nóng)技協(xié)必須大膽積極地進(jìn)行制度創(chuàng)新，完善農(nóng)技協(xié)管理中的各項制度，從而不斷糾正農(nóng)技協(xié)發(fā)展管理中的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，為農(nóng)技協(xié)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供健全的制度保障。農(nóng)技協(xié)的制度創(chuàng)新要吸收學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，避免農(nóng)技協(xié)管理行政化，更要克服農(nóng)村管理“人際化”、“親情化”現(xiàn)象。

（三）通過文化創(chuàng)新，解決農(nóng)技協(xié)文化發(fā)展問題

發(fā)展農(nóng)技協(xié)文化，可以為農(nóng)技協(xié)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支持和精神動力。農(nóng)技協(xié)在發(fā)展中所遇到的問題，如自然危機、生態(tài)危機、人際關(guān)系危機、農(nóng)技協(xié)生存危機，實際上是現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展與農(nóng)村傳統(tǒng)的文化觀念沖突造成的危機。因此，農(nóng)技協(xié)必須在文化發(fā)展上對農(nóng)村傳統(tǒng)文化觀念進(jìn)行批判、反思，同時要進(jìn)行農(nóng)技協(xié)文化的建設(shè)，實現(xiàn)文化創(chuàng)新和改變，超越傳統(tǒng)文化造成的思維方式、價值觀念，確立農(nóng)技協(xié)發(fā)展中以人為本的觀念，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的觀念，代內(nèi)公平和代際公平的觀念。這是農(nóng)技協(xié)解決發(fā)展問題，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的觀念源泉。農(nóng)技協(xié)文化創(chuàng)新，要樹立品牌意識、公平意識、和諧意識，克服“小富則安”、不思進(jìn)取的小農(nóng)意識。

（四）通過服務(wù)創(chuàng)新，解決農(nóng)技協(xié)的社會發(fā)展問題

農(nóng)技協(xié)是一個兼具社會公益性和經(jīng)濟(jì)效益性的團(tuán)體，公益性服務(wù)是其立命的根本，適當(dāng)追求經(jīng)濟(jì)效益是其發(fā)展的源泉。農(nóng)技協(xié)的組織對象和服務(wù)對象是社會上處于相對弱勢的廣大農(nóng)民，這就決定了農(nóng)技協(xié)必須以農(nóng)村社會效益為先，而追求經(jīng)濟(jì)效益為次。所以服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)廣大會員就成為農(nóng)技協(xié)優(yōu)于其他追求經(jīng)濟(jì)效益最大化企業(yè)根本點，也是農(nóng)技協(xié)能夠快速發(fā)展的著力點。因此，農(nóng)技協(xié)必須在服務(wù)方法、服務(wù)方式、服務(wù)機制、服務(wù)內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，扎扎實

實為農(nóng)民、會員服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，不斷增加服務(wù)內(nèi)容和項目，才能維護(hù)農(nóng)技協(xié)的穩(wěn)定，才能促進(jìn)農(nóng)技協(xié)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四篇：論財務(wù)管理在新形勢下的發(fā)展?fàn)顩r和創(chuàng)新

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

封皮等涉及到個人信息的頁數(shù)請自行修改 1

第1章 緒論

摘 要

在世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，知識和信息已經(jīng)成為推動世界經(jīng)濟(jì)增長的引擎，傳統(tǒng)的財務(wù)管理的內(nèi)容和方法受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一種新的趨勢正逐漸形成。各企業(yè)既面臨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的黃金時期，又面臨著新形勢下財務(wù)管理轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。因此，如何正確認(rèn)識新形勢下的財務(wù)管理，怎樣將財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)的實踐當(dāng)中去，成為各企業(yè)要解決的的關(guān)鍵問題。作為企業(yè)的核心價值，財務(wù)管理系統(tǒng)的建立和完善，不僅會對企業(yè)的經(jīng)營活動等有重大的意義，還對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著推動作用。基于當(dāng)前的新形勢下，財務(wù)管理系統(tǒng)要緊跟形勢的變化，不僅要做到創(chuàng)新，還要在實踐中靈活應(yīng)用。

本文通過全面闡述財務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，結(jié)合專家和學(xué)者對新形勢下財務(wù)管理的最新研究成果，探討了財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的核心地位以及實踐。在查閱大量的文獻(xiàn)和收集重要資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)管理在企業(yè)中的實際狀況，研究了財務(wù)管理的創(chuàng)新問題。通過對財務(wù)管理的研究，有助于企業(yè)樹立牢固的新穎的財務(wù)管理的觀念，重視財務(wù)管理工作，要通過財務(wù)管理工作來實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

本文共分七部分：第一部分緒論，介紹了選題背景，研究的目的和意義，以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分介紹了財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位；第三部分就新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理對其理論基礎(chǔ)進(jìn)行了探討；第四部分針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境從三個方面提出了財務(wù)管理發(fā)展的創(chuàng)新；第五部分針對企業(yè)外部環(huán)境提出了在當(dāng)前嚴(yán)峻外界形勢下的創(chuàng)新；第六部分探討了如何對新形勢下的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)評價；第七部分?jǐn)⑹隽素攧?wù)管理的應(yīng)用和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 新形勢 財務(wù)管理創(chuàng)新

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

Abstract Knowledge and information has become the engine which promote the growth of world economy in the backdrop of the integration and globalization of world economy。The traditional method and the content of financial management by severe challenges, a new trend is gradually formed.Enterprises is facing both the golden age of rapid economic development, and the challenge of changing financial management in the new situation.Therefore, how to recognize the new situation of the financial management, how to take the innovation of financial management in the application of the enterprise, which becomes the key problem of enterprises should solve。As the company's core value ,the establish and perfect of financial management system not only has great significance activity, but also playing a role of developing economy。Based on the new situation, the financial management system should keep up with the changes of the situation, it not only to do innovation, but also flexible applied in the practice.This paper expounds the overall financial management, combining the present situation and development trend of experts and scholars in the new situation of the latest research results of financial management, and probes into the financial management system in enterprise's core position and practice.Combined with the enterprise's actual situation in financial management, and studies the innovation of financial management on the base of looking up many literature and collecting large numbers of important information。Through the research on financial management, which helps enterprises set up the concept of new financial management, pay attention to financial management, through the financial management to achieve virtuous cycle of enterprise capital movement, ensure the normal production, make enterprise healthy development, improve the economic benefits.This paper has seven parts：the first is intrduction，introduces the background, researches the purpose and meaning of topic，and the research situation。The second intrcuces the core role of financial management in the enterprise。The third part discusses based of the theory under the new situation of enterprise financial management;The fourth part puts forward the innovation from three aspects of financial management development for the enterprise internal environment;The fifth part puts forward the innovation for the enterprise external environment which in the current grim outside;The sixth part discusses how to under the new situation of enterprise financial evaluation;The seventh part describes the application and development of financial management.第1章 緒論

Key words:Financial Management

New situation

The Creation of Financial Management

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

目 錄

第1章 緒論

1.1課題背景 1.2研究的目的和意義

1.2.1 研究的目的1.2.2 研究的意義 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述

1.3.1 國外研究現(xiàn)狀

1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1.3.3 國內(nèi)外研究評述

1.4 研究的內(nèi)容與方法

1.4.1 研究的內(nèi)容

1.4.2 研究的方法

第2章 財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位

2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理概述

2.2 財務(wù)管理在企業(yè)的核心地位

2.2.1 財務(wù)管理的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性

2.2.2 有效籌集和優(yōu)化配置經(jīng)營資金依靠財務(wù)管理

2.2.3 生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)測與決策依靠財務(wù)管理

2.2.4 經(jīng)營風(fēng)險控制和監(jiān)督依靠財務(wù)管理 第3章 基于新形勢下企業(yè)財務(wù)管理研究的理論基礎(chǔ)

3.1 財務(wù)管理理論

3.1.1 財務(wù)管理研究的起點

3.1.2 財務(wù)管理的本質(zhì)與對象 3.2 新形勢下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

3.2.1 財務(wù)管理的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變

3.2.2 財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

3.2.3 財務(wù)管理主體和對象的轉(zhuǎn)變

3.2.4 財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生改變 3.3 新形勢下財務(wù)管理相關(guān)理論概述

3.3.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)

3.3.2 競爭財務(wù)

第1章 緒論

3.3.3 資本運動矛盾與平衡的財務(wù)管理

3.3.4 財務(wù)戰(zhàn)略管

第4章 財務(wù)管理發(fā)展的創(chuàng)新--針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)新

4.1 在ERP信息系統(tǒng)下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新

4.1.1 ERP環(huán)境下財務(wù)管理信息的特點

4.1.2 針對ERP的缺點對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的改良 4.2 構(gòu)建企業(yè)預(yù)測、決策制度的創(chuàng)新

4.2.1 企業(yè)預(yù)測與決策制度與財務(wù)管理的關(guān)系現(xiàn)狀

4.2.2 建立企業(yè)以財務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)測與決策制度 4.3 制定一系列的財務(wù)機制和戰(zhàn)略

4.3.1 建立基于資本運動矛盾與平衡的企業(yè)財務(wù)治理機制

4.3.2企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略的制定

4.3.3 資金規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)化與資金循環(huán)科學(xué)化的機制-4.3.4 企業(yè)收益分配戰(zhàn)略理論

第5章 財務(wù)管理在當(dāng)前嚴(yán)峻外界形勢下的創(chuàng)新

5.1 建立競爭財務(wù)的創(chuàng)新觀念

5.1.1 系統(tǒng)觀----基于供應(yīng)鏈的競爭觀

5.1.2 戰(zhàn)略觀----一種立足全局、長遠(yuǎn)的價值觀

5.1.3 合作觀----平衡與協(xié)調(diào)的競爭財務(wù)論

5.1.4 發(fā)展觀-----競爭財務(wù)的概念擴展

5.2 構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理模型和應(yīng)用模型

5.2.1 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理理論模型的視角和思路

5.2.2 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財務(wù)管理基本理論模型

5.2.3 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用理論模型

5.3 GDP轉(zhuǎn)型政策建議的提出極其對企業(yè)財務(wù)管理的啟示

5.3.1 GDP轉(zhuǎn)型政策的提出

5.3.2 GDP轉(zhuǎn)型政策建議對企業(yè)財務(wù)管理的啟示 第6章 基于新形勢下的企業(yè)財務(wù)評價

6.1 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財務(wù)評價

6.1.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)評價構(gòu)成要素

6.1.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)評價指標(biāo)體系的構(gòu)建 6.1.3 循環(huán)晉級下財務(wù)皮那家方法的選擇

6.2 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的構(gòu)建

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

6.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的演進(jìn)及問題

6.2.2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的構(gòu)建 6.3 企業(yè)財務(wù)平衡評價體系構(gòu)建

6.3.1 企業(yè)財務(wù)平衡體系構(gòu)建的導(dǎo)向與原則

6.3.2 模糊財務(wù)評價方法的采用

6.3.3 ＥＶＡ ＭＶＡ ＦＣＦ ＳＧＲ 評價指標(biāo)的采用 第7章 財務(wù)管理的應(yīng)用與發(fā)展

7.1 財務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用的成功要素

7.1.1 實施以財務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的競爭戰(zhàn)略

7.1.2 圍繞財務(wù)管理戰(zhàn)略不斷優(yōu)化企業(yè)行為

7.1.3 將網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財務(wù)管理 7.2 財務(wù)管理中的工程思想

7.2.1 從競爭財務(wù)角度看價值工程

7.2.2 財務(wù)工程中的競爭思維 7.3 發(fā)展電子預(yù)算

7.3.1 電子預(yù)算的產(chǎn)生與發(fā)展

7.3.2 電子預(yù)算的作用

7.3.3 電子預(yù)算功能的擴展

7.3.4 電子預(yù)算應(yīng)注意的若干問題 7.4 瞻望：財務(wù)管理的未來 結(jié)論 參考文獻(xiàn) 附錄

攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)成果 致 謝 7

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

第1章 緒論

1.1 課題背景

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正在逐步實現(xiàn)一體化，科技信息和知識成為推動經(jīng)濟(jì)增長的第一動力。在這種新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理的觀念、目標(biāo)、主體和對象都發(fā)生了一定程度上的改變。一種新的趨勢正在逐步形成財務(wù)管理將在世界經(jīng)濟(jì)以及其它內(nèi)部和外部因素的推動下，發(fā)生一系列變革。從國際因素上看，財務(wù)管理系統(tǒng)將趨向復(fù)雜化、多樣化、時間和空間的擴大化，這要求財務(wù)管理系統(tǒng)包含的范圍、涉及到的內(nèi)容更加完全和緊密。從企業(yè)內(nèi)部因素上看，隨著企業(yè)間競爭的日益加劇，企業(yè)的預(yù)測決策和評價等都需要財務(wù)管理的參與，這使得企業(yè)必須完善財務(wù)管理系統(tǒng)，是財務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況緊密相連，并能及時、全方位的為企業(yè)提供所需要的信息。因此，基于當(dāng)前的新形勢下，財務(wù)管理系統(tǒng)也要緊跟形勢的變化，不僅要做到創(chuàng)新，還要在實踐中靈活應(yīng)用。

總而言之，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢和經(jīng)濟(jì)制度都將促使企業(yè)的財務(wù)管理不斷趨向完善，在企業(yè)進(jìn)行一系列整合，是財務(wù)管理在企業(yè)的地位更加核心。

1.2研究的目的和意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深入，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心已經(jīng)成為共識。并且，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的共識，亦可以說這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。財務(wù)管理之所以在企業(yè)中具有這么重要的地位，是因為財務(wù)提供了企業(yè)發(fā)展的血液----資金，這是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵性支撐環(huán)境，企業(yè)任何一方面的發(fā)展都離不開財務(wù)的支持。

本文將對財務(wù)管理的重要性進(jìn)行闡述，并對新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的論述，提出在新形勢下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)如何創(chuàng)新，如何進(jìn)行財務(wù)評價使企業(yè)的財務(wù)管理更具有高效能。更重要的是結(jié)合現(xiàn)實，使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)在理論和實踐上不斷完善。

財務(wù)管理系統(tǒng)的研究不僅具有重要的理論意義，還具有深刻的現(xiàn)實意義。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。通過對財務(wù)管理的研究，有助于企業(yè)樹立牢固的新穎的財務(wù)管理的觀念，重視財務(wù)管理工作，要通過財務(wù)管理工作來實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健 1

第1章 緒論

康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.3.1 國外研究現(xiàn)狀

財務(wù)管理產(chǎn)生的歷史并不太久，但它卻經(jīng)歷了內(nèi)容和職能上的很大變化，逐漸在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中上升到了戰(zhàn)略性的核心地位。西方財務(wù)管理發(fā)展至今，大致經(jīng)歷了以下幾個階段：

第一階段：19世紀(jì)末至20世紀(jì)20年代。這段時期是西方財務(wù)管理的產(chǎn)生階段，隨著股份公司的發(fā)展，企業(yè)面臨著如何擴大生產(chǎn)規(guī)模和加快發(fā)展速度的問題，籌集所需資金成為首當(dāng)其沖的問題。而資金市場尚未形成，因此，籌集資金是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。這一時期的財務(wù)管理理論為籌資理論。

第二階段：20世紀(jì)30年代至50年代。30年代發(fā)生在主要資本主義國家的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機給當(dāng)時的西方經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊。企業(yè)財務(wù)管理的重心由擴張性外部資金的籌集轉(zhuǎn)向防御性的從生存出發(fā)的資金運用，企業(yè)償債能力的保證、企業(yè)破產(chǎn)、清算和重組等進(jìn)入財務(wù)管理范圍。這一時期的財務(wù)管理理論更注重財務(wù)管理問題的制度和法律建設(shè)。

第三階段：20世紀(jì)50年代末至70年代末。這一時期，資本市場逐漸成熟。金融工具及其衍生品日益增多，企業(yè)籌資方式及籌資渠道更加多元化，企業(yè)財務(wù)管理的重點也轉(zhuǎn)向企業(yè)的財務(wù)決策方面。形成了籌資決策、投資決策、股利政策三個主要研究領(lǐng)域。有效市場理論、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論、投資組合理論、資本資產(chǎn)定價理論、期權(quán)定價理論等內(nèi)容，構(gòu)成了當(dāng)代財務(wù)管理的理論體系。

第四階段：20世紀(jì)80年代至今。這一時期，財務(wù)管理的發(fā)展有三個顯著的特點：①財務(wù)管理的國際化程度加深。②知識經(jīng)濟(jì)的興起使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為新的投資對象，風(fēng)險投資管理成為財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。③信息技術(shù)的發(fā)展使財務(wù)管理的多方面發(fā)生了根本性變化。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，財務(wù)管理將繼續(xù)發(fā)生一系列的變革，對它的研究也會越來越深入，越詳細(xì)。例如，國外對企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略研究也不斷成熟。財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位越來越明顯，將指導(dǎo)企業(yè)在預(yù)測、決策和生產(chǎn)經(jīng)營策略的制定，使企業(yè)的各方面不斷趨向成熟。

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國對財務(wù)管理的研究雖然晚于國外，但對于它的研究也在不斷豐富，深入。在20世紀(jì)80年代，郭復(fù)初等對財務(wù)本質(zhì)提出了自己的見解，奠定了財務(wù)理論的基石。20世紀(jì)90年代，我國有些學(xué)者對其進(jìn)行了系統(tǒng)論證，指出“財務(wù)本質(zhì)的規(guī)定性決定了財務(wù)的獨立性，財務(wù)的種種獨特性態(tài)，乃是奠定財務(wù)獨立存在的客觀基礎(chǔ)”。陸建橋提出了假設(shè)起點論，即任何一門獨立學(xué)科的形成和發(fā)展，都是以假設(shè)為邏輯起點的，‥‥‥因為它為本學(xué)科的理論和實務(wù)提供了出發(fā)點或奠定了基礎(chǔ)。近年，郭復(fù)初教授提出了本金起點論，本金起點理論符合邏輯起點的基本標(biāo)準(zhǔn)，彌補了其他起點理論的種種不足。

近年，我國專家對財務(wù)管理的研究不斷深入，對競爭下的財務(wù)管理系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新的財務(wù)管理研究都有了進(jìn)一步的發(fā)展，并對循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財務(wù)管理和競爭財務(wù)論有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。在多方面的因素的促進(jìn)下，我國對財務(wù)管理的研究將進(jìn)一步深入，更加適應(yīng)這個國際大舞臺。

1.4 研究的內(nèi)容與方法

1.4.1 研究的內(nèi)容

本文主要是研究財務(wù)管理理論的發(fā)展趨勢以及在當(dāng)前情況下財務(wù)管理發(fā)生的變革，以及如何應(yīng)對財務(wù)管理的變革，企業(yè)應(yīng)該采取何種方法改進(jìn)本企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，使其發(fā)揮最大的效能。

首先，本文對財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位進(jìn)行了闡述，解釋了何為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，為何財務(wù)管理在企業(yè)中處于核心地位。其次，介紹了新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理研究的理論基礎(chǔ)以及新形勢下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變和相關(guān)理論。再次，針對日益變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，提出了財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新的建議，并具體從內(nèi)部和外部兩個方面指出一系列措施和戰(zhàn)略。最后，提出了在新形勢下如何有效地進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)評價，并對財務(wù)管理的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了概述。1.4.2 研究的方法

任何一項科學(xué)研究，都要根據(jù)研究內(nèi)容的不同確定不同的研究方法。由于財務(wù)管理是一項與實踐緊密結(jié)合的應(yīng)用型問題研究。本文在研究中運用理論與實際相結(jié)合的方法、歷史與邏輯相結(jié)合的方法等以下幾種研究方法：

一、定性研究與定量分析相結(jié)合

第1章 緒論

定性研究是根據(jù)理論的內(nèi)在一致性的邏輯結(jié)構(gòu)得出關(guān)于理論上的結(jié)論；而定量分析可以為進(jìn)一步驗證理論研究的結(jié)論而得出數(shù)量證據(jù)。二者相互結(jié)合，不僅從量上，而且從質(zhì)上對財務(wù)管理整個系統(tǒng)進(jìn)行了較全方面的論證。

二、跨學(xué)科研究的方法

本篇論文在對財務(wù)戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究時，除了廣泛運用財務(wù)管理學(xué)和戰(zhàn)略管理學(xué)、競爭理論的一般原理外，還將大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、數(shù)學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識加以滲透，對財務(wù)管理的理論和方法問題進(jìn)行探索，以產(chǎn)生創(chuàng)新性的思想火花，提出針對某些問題的新設(shè)想。

三、系統(tǒng)分析法

系統(tǒng)分析法是從系統(tǒng)論的角度對事物的全局進(jìn)行把握、判斷和分析。運用系統(tǒng)分析法，對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和新形勢下的創(chuàng)新以及相關(guān)的業(yè)績評價進(jìn)行全面、系統(tǒng)、總體的研究，提出符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對企業(yè)全面、長遠(yuǎn)發(fā)展具有指導(dǎo)意義的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)評價的新思路。

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

第2章 財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位

2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理概述

一般認(rèn)為，企業(yè)管理指對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的總稱，其主要內(nèi)容包括計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、勞動管理和財務(wù)管理等等。在傳統(tǒng)意義上，一直強調(diào)企業(yè)管理以質(zhì)量管理為核心，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展十分重要。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，特別是國有企業(yè)改革深化以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，真正地從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型的過程中，以資金、成本、費用、利潤為對象的企業(yè)財務(wù)管理，日益顯現(xiàn)其重要性，并取代質(zhì)量管理而位居企業(yè)管理的核心地位[1]。

企業(yè)財務(wù)一般指企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動以及企業(yè)財務(wù)關(guān)系，即資金運動所形成的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財務(wù)管理的目的在于提高組織的綜合經(jīng)濟(jì)效益，合理組織資金運行，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理。企業(yè)財務(wù)管理也經(jīng)常被認(rèn)為是為企業(yè)組織資金運動，處理財務(wù)關(guān)系的管理工作，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。財務(wù)管理可以通過資金的合理調(diào)度，有效地配置資金，使企業(yè)的長期資金與短期資金科學(xué)組合，使貨幣與準(zhǔn)貨幣資金處于一種既不浪費但又隨時保證支付的狀態(tài)上，以保證企業(yè)能償還到期債務(wù)，降低破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去[1]。

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)目標(biāo)大多由財務(wù)目標(biāo)體現(xiàn)。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是財務(wù)管理的目標(biāo)，而利潤最大化也是通過企業(yè)實現(xiàn)股東財富最大化目標(biāo)的途徑來實現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的最終目標(biāo)是一致的。

2.2 財務(wù)管理在企業(yè)的核心地位

我國實行改革開放政策已經(jīng)有20多年的時間，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本確立。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理的職能和范疇都發(fā)生了重大變化，在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用日益重要.現(xiàn)在，財務(wù)管理已不再僅僅停留在分析、核算、監(jiān)督及提供信息等初級階段，而是發(fā)展成為一種以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)件企業(yè)為了生存和發(fā)展，一方面要按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面要加強管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。而所有這些都不同程度地直接或間接地表現(xiàn)在財務(wù)管理上面 [2]。

[1] 劉貴生,何進(jìn)日.財務(wù)管理學(xué)[M].北京: 中國經(jīng)濟(jì)出版社.1997,3 [2] 彭賢玲.財務(wù)管理在企業(yè)滾利中的作用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010,6

第1章 緒論

2.2.1 財務(wù)管理的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨立的經(jīng)濟(jì)實體，其生存與發(fā)展只能依靠自身的經(jīng)營績效，其主導(dǎo)思想為優(yōu)化企業(yè)資金配置，高效運行，充分挖掘市場，提高競爭力，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)盈利目標(biāo)的實現(xiàn)，又是以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。企業(yè)必須在競爭中求生存、求發(fā)展。而企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用不可忽視。企業(yè)必須實施以完成財務(wù)預(yù)算為目標(biāo)的管理方法，要求企業(yè)圍繞利潤目標(biāo)編制財務(wù)預(yù)算，對生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行效益評價，不斷優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

以“財務(wù)為中心”要求企業(yè)不僅重視資本的盈利能力，盡可能多獲取長期、穩(wěn)定的利潤，而且要更重視資本的活動性，保持最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，提高資金利用率。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)突出自身的位置，成為企業(yè)管理的核心，這是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的必然。

2.2.2 有效籌集和優(yōu)化配置經(jīng)營資金依靠財務(wù)管理

資金是企業(yè)經(jīng)營的“血液”，資金是任何企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。從發(fā)展的角度來看，資金對每個企業(yè)都是稀缺資源，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展時時刻刻又離不開資金。因此，如何有效地進(jìn)行籌資就成為企業(yè)財務(wù)管理部門一項極其重要的基本活動。既要及定額籌集到企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，保證正常經(jīng)營的資金需要，又要合理配置資金，調(diào)節(jié)資金供求，這些都需要靠財務(wù)管理來進(jìn)行。資金的每項來源都與成本有關(guān)，沒有免費使用的“資金”。尤其是在目前金融市場相對發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)的籌資渠道、籌資方式多種多樣。不同的籌資渠道和方式，決定了其籌資的難易程度、資金成本和財務(wù)風(fēng)險也是不同的。企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求數(shù)量，判斷究竟采用那種籌資渠道、籌資方式獲取所需資金。就張裕公司目前的資金情況看，貨幣資金占總資產(chǎn)的40%以上，資金充裕，因此擺在管理者面前的問題是：如何合理的使用資金及如何的在保證資金安全的前提下，既使資金不閑置，又能使資金發(fā)揮最大的效益，這對公司來說是非常重要的。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面加強管理：一是通過加強管理、壓縮三項費用支出等手段來降低各項成本、費用、支出；二是不斷完善存貨管理，通過壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，并且盡可能減少滯銷產(chǎn)品的積壓，同時根據(jù)市場銷售趨勢，合理確認(rèn)酒種的庫存量；三是不放松企業(yè)信用管理體系、加強應(yīng)收賬款管理，減少不必要的呆死賬產(chǎn)生；四是在資金結(jié)算環(huán)節(jié)，加速結(jié)算，減少結(jié)算占用；五是編制周密 6

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

生產(chǎn)計劃，以壓縮生產(chǎn)資金占用；六是在進(jìn)行新固定資產(chǎn)投資時，加強資金投資方向管理，盡量避免后期固定資產(chǎn)閑置；七是做好招投標(biāo)管理，保證質(zhì)量的前提下降低成本費用；八是充分考察資本環(huán)境，必要的時候可以聘請專業(yè)人士，有機會考慮中短期投資；九是將負(fù)債經(jīng)營理念形成制度，確定負(fù)債經(jīng)營的尺度和范圍，不能因負(fù)債經(jīng)營影響公司形象；十是聘請專家進(jìn)行稅收籌劃，合理避稅。當(dāng)然，以上各種管理模式的執(zhí)行，必須遵守成本效益原則。

2.2.3 生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)測與決策依靠財務(wù)管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，財務(wù)管理的預(yù)測職能在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)，行業(yè)環(huán)境、社會條件的情況下，對未來的財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出的合理估計和判斷[3]。現(xiàn)在市場競爭非常激烈，生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素越來越多，企業(yè)通過制定短、中、長期規(guī)劃，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、充分利用資源，能有效的改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，從而取得效益。如果沒有財務(wù)預(yù)測職能，就會使企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營缺乏明確的目標(biāo)與有力的措施，使企業(yè)陷于混亂，最終致使經(jīng)營的成效無評價的標(biāo)準(zhǔn)，無法達(dá)到事前心中有數(shù)、事中合理調(diào)整、事后有效總結(jié)整改的經(jīng)營理念。實務(wù)中，財務(wù)管理的這一職能主要是通過編制預(yù)算來實現(xiàn)的。

為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹執(zhí)行，企業(yè)必須研究實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。這就要求企業(yè)用編制預(yù)算的辦法來規(guī)劃與控制企業(yè)未來的全部經(jīng)濟(jì)活動。目前，張裕公司推行全面預(yù)算，以預(yù)算作為控制手段是公司采用的方式，全面預(yù)算既包括經(jīng)營預(yù)算，又包括投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，沒有漏項和特例。全面預(yù)算涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到銷售，所有過程都在控制范圍之內(nèi)。實踐證明，全面預(yù)算已經(jīng)成為公司增收節(jié)支、增產(chǎn)挖潛、扭虧增盈、提高效益和提高競爭能力的手段之一。同時應(yīng)該看到，各分公司及子公司從自身利益出發(fā)，存在將預(yù)算做的不實，掩蓋了管理上的漏洞，今后，預(yù)算的跟蹤管理將成為預(yù)算管理的重點，并且預(yù)算要跟隨環(huán)境的變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，始終讓預(yù)算作為張裕公司強有力的控制手段，各項指標(biāo)始終控制在有效的范圍之內(nèi)。2.2.4 經(jīng)營風(fēng)險控制和監(jiān)督依靠財務(wù)管理

經(jīng)營企業(yè)本身就蘊涵風(fēng)險，但事實說明，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是直接影響到一個企業(yè)生死存亡的大事。市場經(jīng)濟(jì)下，對那些能控制風(fēng)險、抓住機遇的企業(yè)來說，將有良好的發(fā)展 [3]俞斌.淺談企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2005，12

第1章 緒論

前景，對不重視風(fēng)險或無力控制風(fēng)險的企業(yè)來說，將可能**迭出，險象環(huán)生，甚至被清除出局。伴隨著市場競爭的加劇，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險在擴大。低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。能做到充分衡量風(fēng)險的程度，并結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。因此，風(fēng)險控制成為財務(wù)管理的重要課題。

最近幾年，張裕公司建立健全了各項管理制度，并且根據(jù)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時新增、修訂了各項管理制度，取得了良好的效果。但是，應(yīng)該看到：企業(yè)分公司及子公司較多，財務(wù)部掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)難免不全面不及時，不能借助先進(jìn)的裝備和信息管理技術(shù)，建立靈敏的信息、預(yù)警系統(tǒng)。通過對一些關(guān)鍵指標(biāo)、異常指標(biāo)的追蹤，結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)，對于各種異常的變化可能會給企業(yè)帶來的風(fēng)險，及時予以分析評估，從而提供防范風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的依據(jù)，實現(xiàn)風(fēng)險控制的目的，下一步應(yīng)該將這一部分內(nèi)容作為財務(wù)信息系統(tǒng)工作的突破點，因為財務(wù)管理的這一作用是其它管理工作無法取代的。

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，因?qū)ιa(chǎn)耗費缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗是一個慘痛的教訓(xùn)。在我國這個問題表現(xiàn)更為突出，凡是經(jīng)營萎縮、瀕臨倒閉和已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，無一不是財務(wù)監(jiān)督弱化，成本控制不力，管理松弛的企業(yè)。企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。其它管理都是從某一個方面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整體企業(yè)的營運實施管理。而財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項綜合性強的經(jīng)濟(jì)管理活動。財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，有效的財務(wù)管理，可以實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)控，協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。通過制定財務(wù)目標(biāo)，校正企業(yè)的經(jīng)營方向；通過實施日常監(jiān)督，校正企業(yè)的經(jīng)營偏差；開展財務(wù)分析，校正企業(yè)的經(jīng)營思路。松下公司把財務(wù)控制稱之為防止偏離經(jīng)營軌道而設(shè)置的“防護(hù)欄桿”是不無道理的。

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

第3章 基于新形勢下企業(yè)財務(wù)管理研究的理論基礎(chǔ)

3.1 財務(wù)管理理論

3.1.1 財務(wù)管理研究的起點

財務(wù)管理研究的邏輯起點是財務(wù)理論體系能否得以構(gòu)建的關(guān)鍵所在。學(xué)者們從財務(wù)管理理論研究起點的丙生性、與理論環(huán)境適應(yīng)性等角度加以設(shè)定，并形成了多種觀點。在對這些觀點進(jìn)行仔細(xì)研究后，本文認(rèn)為最具代表性的觀點為“假設(shè)起點論”、“目標(biāo)起點論”、“本金起點論”和“本質(zhì)起點論”[4]。3.1.2 財務(wù)管理的本質(zhì)與對象

國內(nèi)學(xué)者對于財務(wù)管理本質(zhì)的研究，已經(jīng)形成了成熟的觀點，最具代表性的有以下運動論、資金關(guān)系論、貨幣關(guān)系論、本金投入收益論、財權(quán)流論和資金配置論。

一、資金運動論、資金關(guān)系論。

其基本論點是:企業(yè)財務(wù)就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，體現(xiàn)著企業(yè)同各個方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財務(wù)關(guān)系;企業(yè)資金運動論的內(nèi)容包括資金的籌集、投放、耗費、收入和分配；要透過資金運動的現(xiàn)象，看到人與人之間的財務(wù)關(guān)系(邢宗江等，1964；王慶成等，1981；谷棋，1989；劉恩祿，1989。)

二、資金運動論。

其基本論點是:社會主義財務(wù)的本質(zhì)是企業(yè)、事業(yè)和行政等單位微觀經(jīng)濟(jì)活動中價值運動的一種形式，它體現(xiàn)著社會主義經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)再生產(chǎn)過程，不僅在實物形態(tài)上表現(xiàn)為物資運動，還在價值形態(tài)上表現(xiàn)為資金運動，即資金的籌集、投放、耗費、收入和分配。前者是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，后者是從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中分離出來的財務(wù)現(xiàn)象(耿漢斌，1992;陳貴華，1986;趙玉眠，1985)。

三、貨幣關(guān)系論、貨幣資金運動論。

其基本論點是:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的同各個方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都離不開價值的貨幣形式，表現(xiàn)為貨幣運動的過程，通過貨幣運動過程，使商品生產(chǎn)者同各方面形成了貨幣關(guān)系。企業(yè)資金運動是企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)象，而由資金運動所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系則是企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)(李儒訓(xùn)，1988;吳水澎，1989;溫坤，1981)。

四、資金分配論。

[4]金明慧.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財務(wù)管理問題的研究[D].吉林：東北林業(yè)大學(xué)，2008

第1章 緒論

其基本論點是:企業(yè)財務(wù)的邏輯結(jié)論應(yīng)該是，企業(yè)為實現(xiàn)其生產(chǎn)職能，在社會主義國家組織經(jīng)濟(jì)職能作用下，對生產(chǎn)要素分配和生產(chǎn)成果實現(xiàn)及其分配所形成的分配關(guān)系體系(張國干，1979)。企業(yè)財務(wù)活動包括企業(yè)籌資、企業(yè)投資企業(yè)收益分配三個基本方面(劉貴生，1995)。

五、本金投入收益論。

其基本觀點是:國民經(jīng)濟(jì)中的資金按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可劃分為本金與基金。本金是各類經(jīng)濟(jì)組織與個人為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動而墊支的資金;基金是國家行政組織與非企業(yè)化事業(yè)單位為實現(xiàn)其職能而籌集和運用的專項資金;本金的管理主體是各類從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織與個人，基金的管理主體是社會行政單位與事業(yè)管理單位。財務(wù)活動包括籌資、投資、耗資、收入、分配，前三項可概括為本金的投入，后兩項可概括為本金的收益。財務(wù)是社會再生產(chǎn)過程中本金的投入與收益活動，并形成特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系(郭復(fù)初，1997)。

六、財權(quán)流論。

其基本觀點是:財務(wù)管理不是簡單的對資金運動的管理，而是借助于資金運動管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是價值與權(quán)利的結(jié)合。價值是從財務(wù)活動的現(xiàn)象或從物質(zhì)流中抽象出來的帶本質(zhì)的東西，而支配這一價值的“權(quán)力”則是隱藏在“價值”背后更為抽象的本質(zhì)力量(伍中信，1998)。

七、資金配置論。

其基本觀點是:在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資源配置的過程就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，并表現(xiàn)為兩種形態(tài)，即使用價值的生產(chǎn)與交換，價值的創(chuàng)造、實現(xiàn)和分配。價值表現(xiàn)為企業(yè)運用貨幣計量實現(xiàn)資源配置的過程，這是財務(wù)活動領(lǐng)域。資金運動是財務(wù)及管理的對象，貨幣收支是理財?shù)幕臼侄巍Ｆ髽I(yè)資金配置活動分為資金的估量、籌集、使用、分配、投放五個基本環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)直觀地看法表現(xiàn)為企業(yè)的資金運動，本質(zhì)上看是企業(yè)資金運動中所形成的利益關(guān)系，簡稱財務(wù)關(guān)系(楊雄勝，2000)。

Ross(2002)等人認(rèn)為，財務(wù)經(jīng)理必須關(guān)注三類基本問題:長期投資(資本預(yù)算)，企業(yè)對支持長期投資需要的長期籌資的獲取和管理方式(資本結(jié)構(gòu))，以及對客戶收款和向供應(yīng)商付款等日常財務(wù)活動的管理(應(yīng)運資本管理)[5]。國內(nèi)學(xué)者則善于從理論角度將財務(wù)管理對象歸納為資金的籌集、分配和收益。通過對上文對財務(wù)本質(zhì)是“資本的跨期配置”的闡述，財務(wù)的研究對象就應(yīng)當(dāng)理解為對配置環(huán)境的識別，配置行為的管理，和配置主 [5]Stephen A.Ross, Randolph W.westerfile, Brand D.Jordan.公司理財基礎(chǔ)[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002.4

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

體(投資者)間責(zé)權(quán)利關(guān)系的管理。

3.2 新形勢下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變[6]

在世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，信息和知識成為推動經(jīng)濟(jì)增長的第一動力。在這種新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一種新趨勢正在逐步形成。以下將就財務(wù)管理的觀念創(chuàng)新、目標(biāo)多元化問題，以及財務(wù)管理的主題、對象和內(nèi)容的發(fā)展趨勢展開探討。3.2.1 財務(wù)管理的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以數(shù)字統(tǒng)計、事后分析、報表為依托的，知識經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理將以人為本，其管理思路將從管理有形的財務(wù)資源轉(zhuǎn)向管理無形資源和有形資源并舉：

第一，將財務(wù)責(zé)任社會化，使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)多元化，重新確立反映知識資本價值的財務(wù)評價體系。

第二，財務(wù)管理的觀念將由封閉型轉(zhuǎn)向開放型，樹立全球化的觀念。財務(wù)管理國際化已是大勢所趨。財務(wù)管理人員應(yīng)樹立開放的意識，在準(zhǔn)確把握國情的基礎(chǔ)上，借鑒引進(jìn)西方財務(wù)管理理論，來研究如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本運作效率，減少投資風(fēng)險，準(zhǔn)確確定市場價格，促進(jìn)證券市場健康發(fā)展。

第三，.在信息經(jīng)濟(jì)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，財務(wù)管理全球化要求我們必須由封閉走向開放，樹立開放意識，縮小本國與先進(jìn)國家的差距。未來的發(fā)展也要求財務(wù)管理必須拓寬思路，了解社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動態(tài)，樹立創(chuàng)新意識。信息技術(shù)催化了財務(wù)管理的必然選擇。

第四，市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理要求管理人員必須是復(fù)合型人才，樹立通才意識。第五，國際經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國與國之間存在經(jīng)濟(jì)安全問題，金融市場中的匯率風(fēng)險、股市風(fēng)險日益加大。財務(wù)管理應(yīng)樹立風(fēng)險意識，并利用信息技術(shù)深入調(diào)查研究，運用最先進(jìn)的方法對投資項目進(jìn)行預(yù)測，提高決策的科學(xué)性、可行性，盡量減少風(fēng)險帶來的損失。

3.2.2 財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

第一，財務(wù)管理的內(nèi)涵豐富了，范圍也擴大了，無形資產(chǎn)所體現(xiàn)的價值也更大了，[6]俞哲.論新形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].當(dāng)代財經(jīng)，2001,8

第1章 緒論

因此注定其目標(biāo)也將是多元的。企業(yè)財務(wù)管理過程中，企業(yè)籌集資金的方式多元化了，金融市場的風(fēng)險管理加強了，等等，這些都要求我們對企業(yè)資本的范圍問題進(jìn)行重新認(rèn)識。

第二，財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)由“利己”型轉(zhuǎn)向“利他”型與“利己”型的統(tǒng)一。單個企業(yè)的行為只有有利于相關(guān)主體的利益，有利于社會利益的實現(xiàn)，才能使自身利益得到保障，只有互惠互利，才能共享財富。追求企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才是現(xiàn)如今企業(yè)理財目標(biāo)的選擇。

第三，財務(wù)管理的責(zé)任也將社會化。企業(yè)在發(fā)展過程中既要考慮投資人的利益，又要兼顧企業(yè)所應(yīng)履行的社會責(zé)任，因此，財務(wù)管理要注重其目標(biāo)的社會性。影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有以下四個方面：一是企業(yè)所有者；二是企業(yè)債權(quán)人；三是企業(yè)職工；四是政府。企業(yè)要處理好這幾方面的關(guān)系，這樣才能建立起科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)。

3.2.3 財務(wù)管理主體和對象的轉(zhuǎn)變

一、財務(wù)主題多元化。

在經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，企業(yè)的理財主體更加細(xì)化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營管理者、員工、政府及顧客間有著密切聯(lián)系，這些利益相關(guān)者是企業(yè)財務(wù)管理的重要因素。他們是真正的資源配置主體，共同參與企業(yè)的財務(wù)管理：

（一）股東對企業(yè)理財?shù)挠绊懼饕ㄟ^股東大會和董事會進(jìn)行。企業(yè)重大決策必須通過股東大會和董事會表決，因此，股東對企業(yè)的財務(wù)管理的影響較大。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理者是受股東大會或董事會的委托，執(zhí)行管理企業(yè)的職能，他們能力的高低、素養(yǎng)的好壞、敬業(yè)精神與否直接決定企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)財務(wù)管理的重要因素。

（三）企業(yè)員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)權(quán)益。

（四）政府作為公共政策的制定者，它為企業(yè)提供了各種公共服務(wù)，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對企業(yè)財務(wù)決策也會產(chǎn)生影響。

二、財務(wù)管理的對象由企業(yè)內(nèi)部向金融市場延伸。

它是一種綜合性的管理活動，經(jīng)濟(jì)全球化，將使市場規(guī)模和容量達(dá)到一個前所未有的水平，使企業(yè)與市場的聯(lián)系更加密切，財務(wù)管理的研究對象拓寬到整個社會經(jīng)濟(jì)活動中的資金運動，特別是金融市場的資金運動。因此，財務(wù)管理向金融方向、資本市場方 12

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

向延伸是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一大趨勢。

三、企業(yè)財務(wù)管理的重點，由原來的以有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到以無形資產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)社會，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)增長起著決定性的作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)財務(wù)管理的重點要逐步轉(zhuǎn)變到對無形資產(chǎn)的管理。3.2.4 財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生改變

經(jīng)濟(jì)時代，高度發(fā)達(dá)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理模式。電子商務(wù)、無紙辦公、輔助制造等一系列技術(shù)的運用，使得現(xiàn)行財務(wù)管理中的成本核算體系、內(nèi)部責(zé)任會計體系、內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移體系和內(nèi)部審計稽核體系等受到一定的影響，使現(xiàn)行會計核算體系和財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了一系列變化。

一、知識性資產(chǎn)將是企業(yè)財務(wù)管理的重心。

知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營最重要的影響是無形資產(chǎn)如商譽、專利權(quán)、技術(shù)秘密等在企業(yè)資產(chǎn)中的比例越來越大，這使財務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)。而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多不可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)如企業(yè)商譽、企業(yè)管理能力等在知識經(jīng)濟(jì)條件下將越來越重要。

二、會計主體假設(shè)將發(fā)生新的變化。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計主體在完成某項經(jīng)濟(jì)成果后，可能在下一次交易中按資金、技術(shù)重新組成一個新的主體，這就給會計主體假設(shè)提出了新的要求。知識經(jīng)濟(jì)時代會計主體具有不確定性。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使會計主體對于“虛”、“實”兩個空間。會計主體向著利益關(guān)系 “聯(lián)合體”方向發(fā)展。

三、會計分期假設(shè)將發(fā)生新的變化。

知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展、成敗取決于企業(yè)技術(shù)更新的速度。現(xiàn)如今，會計信息處理技術(shù)的發(fā)展使得會計期間也發(fā)生了相應(yīng)的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使實時報告的出現(xiàn)，使會計分期假設(shè)成為歷史。這就要求決策者在短期時期內(nèi)就做出反應(yīng)，從而促使會計必須及時提供最快的信息，使會計報告期縮短。以計算機的工作能力而言，網(wǎng)上實體“每次交易后可立即生成報告”，這既滿足了管理者的要求，也減少了跨期調(diào)整業(yè)務(wù)。

四、經(jīng)濟(jì)全球化對傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)，要求創(chuàng)新企業(yè)的收益分配理論。在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡過程中，信息和科學(xué)技術(shù)、知識以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)、知識的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，知識

第1章 緒論

資本成為未來現(xiàn)金流量的主要決定因素。因此，財務(wù)管理的內(nèi)容也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

五、知識經(jīng)濟(jì)時代要求創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的方法。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間不斷被拓寬，從而促使經(jīng)濟(jì)活動方式也發(fā)生了改變，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。例如，現(xiàn)在發(fā)展迅速的網(wǎng)上購物、網(wǎng)上銷售，以電子支付、電子采購和電子訂單為主的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)活動，雖然使國際資本的流動加快，但同時也使財務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險增加。從這些方面來說，完善財務(wù)管理，使其方法得到進(jìn)一步創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的迫切要求，也是一種必然的趨勢。

3.3 新形勢下財務(wù)管理相關(guān)理論概述

3.3.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，培育和提升競爭力，實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展與自然和諧統(tǒng)一的新型發(fā)展模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理是借助于價值網(wǎng)絡(luò)分析，運用公司財務(wù)理論，在以生態(tài)資本[7]和經(jīng)濟(jì)資本為企業(yè)價值創(chuàng)造主要驅(qū)動因素的背景下，通過核心資本的價值創(chuàng)造模型對經(jīng)濟(jì)資本和生態(tài)資本要素進(jìn)行最優(yōu)配置，對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)進(jìn)行評析，規(guī)劃并評價企業(yè)財務(wù)行為，以實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)的一套方法的集合。它的理念實際上是對可循環(huán)利用資源（即可回收資源）、進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的原始資源的一種時空上的優(yōu)化配置，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的本質(zhì)是投資者基于未來合理跨期配置生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本，以達(dá)到企業(yè)價值最大化目標(biāo)的活動及其利益關(guān)系。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)實施的直接原因是資源問題，資源問題的解決首先帶來生態(tài)環(huán)境的改變及經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的改變；另外，社會效益的測度遠(yuǎn)比生態(tài)效益的測度復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)不易獲得。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值和生態(tài)價值的最大化，強調(diào)企業(yè)價值最大化。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)角度考慮，與社會效益比較起來，生態(tài)效益更為重要，因為循環(huán)經(jīng)濟(jì)實施的直接原因是資源問題，資源問題的解決首先帶來生態(tài)環(huán)境的改變及經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的改變;另外，社會效益的測度遠(yuǎn)比生態(tài)效益的測度復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)不易獲得。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值和生態(tài)價值的最大化。強調(diào)企業(yè)價值最大化，首先說明考慮了資金的時間價值，風(fēng)險和收益的關(guān)系，符合一般財務(wù)管理目標(biāo)的要求;其次，生態(tài)資本投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，與經(jīng)濟(jì)資本發(fā)生交互作用卻沒脫離企業(yè)所控制的資產(chǎn)的形態(tài)，數(shù)據(jù)容易獲得。最后，將經(jīng)濟(jì)效益與 [7] VogtCA，Marans Rw..Natural Resource sand Open Space in the Residential Decision Process: A Study of Recent Movers to Fringe Counties in Southeast Michigan[J].LandseaPeandUrbanPlanning.2004(69):255一269

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

生態(tài)效益聯(lián)系起來，將生態(tài)成本應(yīng)納入到國民經(jīng)濟(jì)成本核算體系中[8][9]。3.3.2 競爭財務(wù)

競爭是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須面對的永恒主題。企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須比競爭對手做得更好；而企業(yè)要永續(xù)生存，長盛不衰，則要既參與競爭又超越競爭，創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢，即核心競爭力。而競爭與戰(zhàn)略又是相輔相承的，制定財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是為提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。競爭財務(wù)嚴(yán)格地說應(yīng)當(dāng)稱之為“核心業(yè)務(wù)財務(wù)”或稱“核心競爭力財務(wù)”，它是與現(xiàn)代制造環(huán)境的變化相適應(yīng)而發(fā)展起來的一種財務(wù)管理新領(lǐng)域[10]。

競爭財務(wù)管理的思路是，首先確定企業(yè)的核心競爭力，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競爭優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其它企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的分化與擴展，大大豐富了企業(yè)競爭財務(wù)的內(nèi)涵。所謂競爭財務(wù)，就是在一系列競爭理論的指導(dǎo)下，以市場競爭為動力，以培育企業(yè)核心爭力，獲取競爭優(yōu)勢，進(jìn)而為顧客創(chuàng)造價值為目的的一種系統(tǒng)的財務(wù)控制和管理的方法。競爭財務(wù)是基于現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展，在整合傳統(tǒng)財務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上，不斷擴展和豐富財務(wù)管理理論和方法體系。競爭財務(wù)作為現(xiàn)代財務(wù)管理的一重要組成部分，它以價值鏈和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的企業(yè)群(指以主體企業(yè)引導(dǎo)下的企業(yè)群)為研究對象。從外延上看，它由競爭財務(wù)控制、競爭財務(wù)預(yù)測、決策和競爭財務(wù)戰(zhàn)略組成。它具有以下特點：競爭性，戰(zhàn)略性，動態(tài)性，并行性，長期性，全面性。

企業(yè)必須從本質(zhì)上界定競爭財務(wù)管理的作用方式，認(rèn)清競爭財務(wù)的理論特征和實踐特征，并對競爭財務(wù)管理在傳統(tǒng)財務(wù)管理中的定位問題作出明確的表述。每個企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建獨具特色的競爭財務(wù)管理體系，培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，努力為顧客創(chuàng)造價值，同時也為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。以此來鞏固以競爭理論和戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)建立的財務(wù)戰(zhàn)略管理，從而實現(xiàn)競爭與戰(zhàn)略的揉合。3.3.3 資本運動矛盾與平衡的財務(wù)管理

一般認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理就是對企業(yè)財務(wù)活動的管理，企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)是資本運動，資本運動的過程就是各種矛盾產(chǎn)生、演化、協(xié)調(diào)的循環(huán)往復(fù)的過程，因此從這個意義上，可以賦予企業(yè)財務(wù)管理一個新的涵義：財務(wù)管理即是對企業(yè)資本運動中矛盾的管 [8]Serafy S.Pricing the Invaluable [J].Ecological Economies.1998，1:25-27 [9]TobisD., Mendelsohn R..Valuing Eco-tourism in Topical Rainforest Reserve [J].Ambio.1991，20:91一93 [10] 郭復(fù)初.國家財務(wù)論.成都:西南財經(jīng)大學(xué)出版社，1993

第1章 緒論

理，而管理之道即為動態(tài)平衡。所謂動態(tài)平衡，是指不僅不排斥，反而以矛盾沖突為前提，對資本運動中各類矛盾及其對立的雙方進(jìn)行制約、協(xié)調(diào)、利用、轉(zhuǎn)化，使資本運動得以在“平衡—不平衡—新平衡—新不平衡??”的循環(huán)中“蛹動”前進(jìn)和“盤旋”上升[11]。動態(tài)平衡既是財務(wù)管理觀念，也是具有技術(shù)操作性和制度化方向的財務(wù)運行機制。通過動態(tài)平衡，財務(wù)管理要做到正確處理資本運動的各類矛盾，調(diào)動一切積極因素，形成企業(yè)資本運動良性循環(huán)的秩序，即資本運動既不呈僵化、停滯的狀態(tài)，也不是混亂、動蕩的局面，資本在運動過程中被充分激發(fā)出活力和價值創(chuàng)造力，得到優(yōu)化配置，各種財務(wù)關(guān)系被妥善維系。平衡的意義與影響力不僅為我國社會所獨有，在國際企業(yè)管理研究領(lǐng)域，組織結(jié)構(gòu)平衡理論、企業(yè)績效評價系統(tǒng)平衡記分卡（BSC）、Elkinggton提出的企業(yè)平衡發(fā)展三重底線[12]等等研究成果，都說明了“平衡”思想的普遍價值。

對于企業(yè)資本運動中的自然矛盾，可以通過財務(wù)戰(zhàn)略以及具體的平衡技術(shù)方法加以解決，而利益相關(guān)者矛盾的解決，則可通過財務(wù)治理來實現(xiàn)各利益相關(guān)者的和而不同、共存共榮。這些平衡觀念、戰(zhàn)略、方法和制度共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理平衡體系，使企業(yè)資本運動安全而有效。而平衡與財務(wù)管理的耦合有一定的可能性和必要性。荊新、王化成、劉俊彥在其所編普通高等教育“十五”國家級規(guī)劃教材《財務(wù)管理學(xué)》中指出，財務(wù)管理的過程就是追求平衡的過程，如果不需要平衡，就不需要財務(wù)管理。由此可見，財務(wù)管理與“平衡”耦合，有著深厚而廣泛的歷史與現(xiàn)實基礎(chǔ)，既可成為解決“近年來我國財務(wù)學(xué)理論研究中 “西化”傾向較為嚴(yán)重、缺乏體現(xiàn)本國制度和文化特色的財務(wù)學(xué)研究的方法論根源的有效路徑之一，又具有普遍主義趨勢，可為國內(nèi)外共同接納。“平衡”之于企業(yè)財務(wù)管理，有足夠的理由和能力成為其理念、機制與方法論平臺，而基于資本運動矛盾與平衡的財務(wù)治理機制是財務(wù)共同治理、相機治理、動態(tài)治理文化治理四位一體的統(tǒng)一，這種共同治理體現(xiàn)了企業(yè)資本運動中利益相關(guān)者矛盾基礎(chǔ)性平衡。這對建立科學(xué)的財務(wù)管理理論，優(yōu)化財務(wù)管理行為有著重要的意義。3.3.4 財務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的財務(wù)管理活動自產(chǎn)生至今，隨著環(huán)境的要求，不斷向著完善與全面的方向轉(zhuǎn)變，己經(jīng)成為企業(yè)管理活動中的核心。而另一方面，戰(zhàn)略管理由于其全局性、前瞻性和長遠(yuǎn)性等優(yōu)勢明顯，在理論界和實踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運用。

[11]朱文莉.基于資本運動矛盾與平衡的企業(yè)財務(wù)管理研究[D].西安：西北農(nóng)林科技大學(xué)，2007 [12] Elkington J.Partnerships from Cannibals with Forks:The Tripl Line of 21st-Century Business[J].Environmental Quality Management,1998,8:37-51.山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

90年代以前，理論界對財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的研究一直分屬于兩個不同的領(lǐng)域，在研究方法、研究范圍和研究假設(shè)有較大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理是否可以緊密的聯(lián)系在一起，抑或兩者在本質(zhì)上根本不相關(guān)之類的問題一直沒有明確的答案，進(jìn)而也使財務(wù)管理理論與方法受到局限而無法獲得更大的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面對的競爭更加激烈，由于戰(zhàn)略管理思想的先進(jìn)性，它已逐步向營銷、人力資源以及財務(wù)等企業(yè)的各個職能領(lǐng)域延伸和滲透。因而也就對傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)提出了按照戰(zhàn)略管理進(jìn)行適應(yīng)性變革的要求[13]。美國著名戰(zhàn)略學(xué)專家H.1.Ansoff指出，“從目前的實際情況看無論在理論上還是在實務(wù)上，戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理之間并沒有形成足夠緊密的聯(lián)系”。美國著名財務(wù)學(xué)專家梅厄教授S(.C.Myers)也指出，盡管財務(wù)理論取得了很大的發(fā)展，但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎無影響，財務(wù)理論必須加以擴展，以便協(xié)調(diào)財務(wù)和戰(zhàn)略分析。可見，現(xiàn)實的要求就是使財務(wù)與戰(zhàn)略相互融合，財務(wù)戰(zhàn)略隨之應(yīng)運而生。目前理論對究竟什么是“財務(wù)戰(zhàn)略”并沒有明確和統(tǒng)一的定義，對財務(wù)戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。本文認(rèn)為對財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定，應(yīng)該考慮以下幾個方面：首先，財務(wù)戰(zhàn)略首先應(yīng)具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢和特性，即應(yīng)該是站在戰(zhàn)略高度上看財務(wù)，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展；其次，財務(wù)戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運作展開，涉及到融資、投資、股利分配等各項財務(wù)活動，即通過對資金從流入、運作到流出制訂和實施戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)資金循環(huán)的過程中的價值增值；再次，財務(wù)戰(zhàn)略管理特別強調(diào)企業(yè)所處的時代背景，財務(wù)戰(zhàn)略管理就其本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對話的過程，背景不同，財務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應(yīng)用都將隨之改變。

因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵可以表述為:如何認(rèn)識企業(yè)外部理財環(huán)境:如何認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部理財能力、如何確定目標(biāo)和如何實現(xiàn)目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略管理不是空談，它必須解決企業(yè)現(xiàn)在和未來在理財方面應(yīng)當(dāng)怎樣做的問題[14]。

綜上，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為了在激烈的競爭中取勝而以獲取長期的收益為導(dǎo)向，通過對企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行充分分析后，針對企業(yè)的融資、投資和資金分配等財務(wù)活動制定的一套系統(tǒng)的、長期的行動方案。而財務(wù)戰(zhàn)略管理就是這套方案制定和實施的過程。

從這一定義可以看出財務(wù)戰(zhàn)略管理具有如下三大特征：財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)方向是追求企業(yè)長期的盈利能力；財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)要求是要建立競爭優(yōu)勢；財務(wù)戰(zhàn)略管理 [13]徐鳴雷.基于企業(yè)價值的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].大連：大連理工大學(xué)，2004 [14]劉志遠(yuǎn).企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略[閱.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1997:3一6，140一181.第1章 緒論 的首要重點就是分析戰(zhàn)略環(huán)境因子。從財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征可以看出財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價值也有著重要的作用。因此，發(fā)展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的重中之重。

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

第4章 財務(wù)管理發(fā)展的創(chuàng)新-----針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)新

4.1 在ERP信息系統(tǒng)下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新

在信息時代，將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理工作是一種必然的趨勢。而ERP(Enterprise Resources Planning)的應(yīng)用和發(fā)展則加速了這一趨勢的進(jìn)程。財務(wù)管理信息系統(tǒng)(Finance Management In-formation System,FMIS)是ERP的重要組成部分，建立和健全FMIS是實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化的重要手段，也是完善ERP的重要措施。我國目前的FMIS至今仍沒有獨立的架構(gòu)體系，從實踐上看，只是非系統(tǒng)地停留在財務(wù)軟件平臺上的簡單應(yīng)用，而許多發(fā)達(dá)國家已著眼于FMIS的打造,其應(yīng)用已相當(dāng)普及，并在公司的財務(wù)管理中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。因此，加速FMIS的研發(fā)進(jìn)程，把握FMIS的發(fā)展方向和趨勢，建設(shè)一個全面、高效的FMIS已迫在眉睫[15]。4.1.1 ERP環(huán)境下財務(wù)管理信息的特點

首先，ERP是一種管理思想。它將許多先進(jìn)的管理,如敏捷制造、高效生產(chǎn)、并行工程、供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理等進(jìn)行系統(tǒng)集成；其次，ERP是一套先進(jìn)的計算機信息管理系統(tǒng)，它已成為現(xiàn)代企業(yè)的一種嶄新的管理手段，是衡量企業(yè)現(xiàn)代化管理程度的一個標(biāo)尺。

在ERP環(huán)境下，財務(wù)管理信息系統(tǒng)除了完成財務(wù)信息的事后反映和財務(wù)管理模型的構(gòu)造，還能為多層次財務(wù)管理活動提供支持，其特點如下：

1.財務(wù)管理的整體性。在ERP環(huán)境下，企業(yè)的管理活動中涉及到的眾多具體對象都統(tǒng)一定義為“管理對象”。FMIS可實時地提供某一管理對象所發(fā)生的任何一種管理業(yè)務(wù)的明細(xì)記錄和匯總數(shù)據(jù)，它把發(fā)生在不同的業(yè)務(wù)流程、但其業(yè)務(wù)本質(zhì)相近或相同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)項目統(tǒng)一定義為“管理業(yè)務(wù)”，實時提供發(fā)生在不同的流程或子系統(tǒng)中的同一類管理業(yè)務(wù)的整體匯總數(shù)據(jù)；系統(tǒng)擴展了“管理單據(jù)”、“管理憑證”的概念，使之不再是單一業(yè)務(wù)流程的反映，而成為把整體的各個部分聯(lián)系起來的紐帶。

2.信息獲取的時效性。在ERP環(huán)境下，F(xiàn)MIS不僅與內(nèi)部的各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)充分集成，而且還實現(xiàn)了與供應(yīng)商、銷售商、客戶等供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)上的緊密連接，使各個作業(yè)部門或環(huán)節(jié)能隨時獲取所需要的各種信息。因此，財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地反饋到各個作業(yè)部門或環(huán)節(jié)，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，真正做到事前計 [15]王玉春，成昔武.試論ERP環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)[J].財貿(mào)研究，2004，3

第1章 緒論

劃、事中控制、事后反饋，進(jìn)而提高了對資金流管理和控制的時效性，便于實時做出決策。

3.信息服務(wù)的全面性。由于ERP實現(xiàn)了企業(yè)資源的集中化管理，企業(yè)經(jīng)營活動中的全部數(shù)據(jù)都存儲在其中央數(shù)據(jù)庫中。這樣，F(xiàn)MIS的數(shù)據(jù)來源就顯得更便捷,在中央數(shù)據(jù)庫的支持下，F(xiàn)MIS更全面地提供財務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次提供管理服務(wù)。

4.財務(wù)決策的科學(xué)性。在ERP環(huán)境下，利用會計核算資料、財務(wù)資源和財務(wù)分析模塊,可以進(jìn)行公司級和部門級的預(yù)算和預(yù)測,并且能支持自上而下、自下而上以及分布式的預(yù)算生成，更復(fù)雜的財務(wù)分析也可以利用在線數(shù)據(jù)分析處理工具(OLAP)進(jìn)行多種角度的數(shù)據(jù)建模。

5.支持企業(yè)的全球化經(jīng)營。在ERP環(huán)境下，F(xiàn)MIS充分利用Intranet/Extranet/Internet,為分布在世界各地的分支機構(gòu)提供一個統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，同時也能兼容和協(xié)調(diào)各國當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)管理模式和會計核算上的差異，努力成為國際認(rèn)可的財務(wù)管理信息系統(tǒng)[16]。4.1.2 針對ERP的缺點對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的改良

ERP的先進(jìn)之處在于實現(xiàn)了企業(yè)的物流、資金流和信息流有效的整合，完成了全面一體化的管理。但是，ERP的現(xiàn)代化管理活動的實施必須通過ERP管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)與應(yīng)用來實現(xiàn)。ERP軟件的中央財務(wù)管理模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，它的開發(fā)要做到使其使用范圍擴大、使用簡便、設(shè)置等也應(yīng)大眾化。

4.2 構(gòu)建企業(yè)預(yù)測、決策制度的創(chuàng)新

4.2.1 企業(yè)預(yù)測與決策制度與財務(wù)管理的關(guān)系現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)功能主要包括融資、投資和收益分配管理[17]。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于企業(yè)本質(zhì)上是暫時的業(yè)務(wù)合作與業(yè)務(wù)聯(lián)盟，其存在主要是為了增強對市場變化的反應(yīng)能力，因此，對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的要求主要體現(xiàn)在敏捷和準(zhǔn)確上。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)功能主要體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策上。

如果沒有財務(wù)預(yù)測職能，就會使企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營缺乏明確的目標(biāo)與有力的措施，使企業(yè)陷于混亂，最終致使經(jīng)營的成效無評價的標(biāo)準(zhǔn)，無法達(dá)到事前心中有數(shù)、事中合理調(diào)整、事后有效總結(jié)整改的經(jīng)營理念。實務(wù)中，財務(wù)管理的這一職能主要是通過編制 [16]羅鴻編著.ERP原理設(shè)計實施[M].北京:電子工業(yè)出版社, 2002 [17]荊新, 王化成等主編.財務(wù)管理學(xué)[M].北京:人民大學(xué)出版社, 2002

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

預(yù)算來實現(xiàn)的。這就存在著各分公司及子公司從自身利益出發(fā)，存在將預(yù)算做的不實，掩蓋了管理上的漏洞。

4.2.2 建立企業(yè)以財務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)測與決策制度[18]

在財務(wù)管理活動中，財務(wù)預(yù)測是制定和調(diào)整財務(wù)計劃的重要工作環(huán)節(jié)，它主要完成銷售預(yù)測、成本預(yù)測和資金需要量等預(yù)測。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心部分，它是在財務(wù)目標(biāo)的總體要求下，以財務(wù)預(yù)測為基礎(chǔ)，通過專門的方法從各種備選方案中遴選出最佳方案或?qū)ω攧?wù)活動方案進(jìn)行取舍的過程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。財務(wù)決策的中心內(nèi)容是做出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理等。二者均是企業(yè)財務(wù)管理的重點。在企業(yè)的時間活動中，必然會涉及到預(yù)測及決策活動，因此，建立以企業(yè)財務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)測與決策制度關(guān)系著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和價值最大化的實現(xiàn)。所以，建立以企業(yè)財務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)測與決策制度不僅是企業(yè)發(fā)展順利與否的關(guān)鍵因素，更是健全經(jīng)濟(jì)體制的基石。

4.3 制定一系列的財務(wù)機制和戰(zhàn)略

4.3.1 建立基于資本運動矛盾與平衡的企業(yè)財務(wù)治理機制

為了實現(xiàn)合作的潛在利益，有效解決合作中的沖突，各種制度被提出。其中，企業(yè)更應(yīng)針對資本運動中出現(xiàn)的各種矛盾和相應(yīng)的特點建立高效的財務(wù)治理機制。基于資本運動矛盾與平衡的財務(wù)治理機制應(yīng)是財務(wù)共同治理、相機治理、動態(tài)治理、文化治理四位一體的統(tǒng)一：共同治理體現(xiàn)了企業(yè)資本運動中利益相關(guān)者矛盾基礎(chǔ)性平衡的要求；相機治理體現(xiàn)了企業(yè)資本運動中利益相關(guān)者矛盾危機性平衡的要求；動態(tài)治理體現(xiàn)了企業(yè)資本運動中利益相關(guān)者矛盾動態(tài)性平衡的要求，文化治理則體現(xiàn)了企業(yè)資本運動中利益相關(guān)者矛盾自覺性平衡的要求。

一、財務(wù)共同致治理。

企業(yè)財務(wù)共同治理是指通過建立一套有效的制度安排，使各利益相關(guān)者都有平等機會分享企業(yè)權(quán)利，財務(wù)共同治理體現(xiàn)的是民主制的基本技巧，即權(quán)利界定、程序主義加互相制衡。其主要內(nèi)容有：第一，以財務(wù)收益分享機制保證利益相關(guān)者都能從企業(yè)財務(wù)收益中獲得相應(yīng)的報酬；第二，以財務(wù)決策機制保證各利益相關(guān)者有平等機會參與企業(yè)重大財務(wù)決策；第三，以財務(wù)監(jiān)督機制保證各利益相關(guān)者有條件對企業(yè)財務(wù)實施監(jiān)督。[18]倪曉楠.企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)論[D].天津:天津財經(jīng)大學(xué),2008

第1章 緒論

它的設(shè)計要遵循以下原則：權(quán)力分配的分散不對等與對稱性；財務(wù)治理的層次性[19]。

二、財務(wù)相機治理。

財務(wù)相機治理就是在企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)危機時，通過建立一套有效的制度安排使受損失的利益相關(guān)者能夠取得到企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)，以改變既定的財務(wù)利益分配格局。財務(wù)相機治理是企業(yè)財務(wù)權(quán)利安排“狀態(tài)依存”特征的必然結(jié)果，企業(yè)處于不同財務(wù)狀況時，就會對應(yīng)著不同的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。它的主要內(nèi)容如下：第一，所有者相機治理；第二，債權(quán)人相機治理；第三，員工相機治理；第四，政府相機治理。

三、財務(wù)動態(tài)治理。

企業(yè)在不同時期可能具備不同的利益相關(guān)者格局，這就要求有不同的財務(wù)治理與之相適應(yīng)，從而決定了財務(wù)治理結(jié)構(gòu)具有動態(tài)性。即從動態(tài)角度講，財務(wù)治理作為一種博弈和談判機制，利益相關(guān)者格局的變化必然導(dǎo)致財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變化。因此，在進(jìn)行財務(wù)動態(tài)治理時，一定要根據(jù)利益相關(guān)者的動態(tài)變化進(jìn)行。因為財務(wù)治理的動態(tài)性是對利益相關(guān)者動態(tài)變化的適應(yīng)，以便連續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)和修復(fù)財務(wù)治理中的缺陷，協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的動態(tài)關(guān)系。

四、財務(wù)文化治理。

所謂財務(wù)文化治理，是將財務(wù)治理建立在文化維度上，以文化激勵和約束為根本手段，以引導(dǎo)和影響利益相關(guān)者的行為，實現(xiàn)公平與效率的平衡。近年來，“財務(wù)文化”及“財務(wù)文化學(xué)”的研究已成為一個熱點問題，眾多研究者紛紛探討財務(wù)文化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，還有人提出了“財務(wù)學(xué)的學(xué)科屬性是技術(shù)與文化的統(tǒng)一”的觀點[20][21]。與正式制度安排的顯性、強制性相比，財務(wù)文化治理具有隱性和柔性的治理特征，它的核心是文化激勵與約束機制。通過信仰、觀念、道德、倫理規(guī)范、思維方式等文化因素的培育與利用，以價值歸屬感、心理滿足感、聲譽認(rèn)同感為手段激勵各利益相關(guān)者，以價值背離感、心理失落感、聲譽扭曲感為手段約束各利益相關(guān)者，使各利益相關(guān)者自覺地遵守各種正式制度，減少其機會主義傾向,促進(jìn)他們之間的矛盾趨于平衡。4.3.2企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略的制定

納稅籌劃戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)納稅人通過對籌資、投資、經(jīng)營等活動進(jìn)行事先籌劃和安排，盡可能地減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，獲取 [19] 程宏偉.資本共生模式、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及利益相關(guān)者財務(wù)[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué).2002,2:26-29 [20] 李連華.論財務(wù)學(xué)的文化特征[J].財會通訊.2004, 2 [21] Fama,E.F.Agency Problems and the Theory of the Firm[J].Journal of political Economy, 1980, 88(2):228-307

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

稅收利益，實現(xiàn)更好的財務(wù)目標(biāo)的一種合法經(jīng)濟(jì)行為。由于納稅籌劃所涉及的范圍廣泛，并與納稅人的眾多經(jīng)營活動相關(guān)，因此納稅籌劃的關(guān)鍵點在于其具備合法性、超前性、籌劃性、綜合性、時效性、專業(yè)性和目的性等特點。在制定過程中要遵循以下原則：合法性原則、與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)相適應(yīng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、全面性籌劃原則、立足長遠(yuǎn)性原則[22]。謹(jǐn)慎的實施以下納稅籌劃戰(zhàn)略：

一、靈活應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策。

國家為鼓勵某些產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)品的發(fā)展，特別制訂出一些優(yōu)惠條款，以達(dá)到資源配置的目的。

二、遵守會計規(guī)定的同時還要充分利用。

如果財務(wù)會計規(guī)定與稅法有沖突，財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)服從稅法的規(guī)定；如果稅法沒有做出規(guī)定，稅法就要服從于會計的規(guī)定

三、稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁。

稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁是一種基本的納稅籌劃方法。在適當(dāng)?shù)慕灰字校徺I方可以通過稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁就達(dá)到少交增值稅和企業(yè)所得稅的目的。

四、減免與抵免技術(shù)。

減免與抵免技術(shù)又稱稅額籌劃，這是納稅籌劃首先應(yīng)考慮的問題。我國稅收優(yōu)惠政策涵蓋面很廣，不僅包括直接減免稅額，還涉及稅率優(yōu)惠、稅基優(yōu)惠等方面。如:再就業(yè)優(yōu)惠政策、外商投資企業(yè)所得稅優(yōu)惠及“兩免三減半”政策、新辦企業(yè)免稅政策等。因此，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)要對稅收優(yōu)惠政策全方面了解，從而通過減免或抵免減少稅額。

五、稅率差異技術(shù)。

稅率差異是指性質(zhì)相同或相似的稅種適用的稅率不同。稅率差異技術(shù)就是納稅人利用稅率差異，盡量選擇低稅率，實現(xiàn)少繳稅，以使節(jié)減的稅款最大化。

六、稅前扣除技術(shù)。

納稅籌劃的常用技術(shù)，它是通過充分列支費用計算扣除來減少稅基，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。在我國現(xiàn)行稅法中，有不少稅種都有稅前扣除的規(guī)定，因此熟悉稅法的有關(guān)扣除規(guī)定是稅基籌劃的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一整個重要方面。4.3.3 資金規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)化與資金循環(huán)科學(xué)化的機制

[22] 常樹春.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與業(yè)績評價研究 [D].吉林: 東北農(nóng)業(yè)大學(xué), 2009

第1章 緒論

對企業(yè)財務(wù)的資金規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，它既要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)擴展中的資金安排，還要從整個供應(yīng)鏈角度規(guī)劃和安置資金。在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，由于各種資金信息的傳遞不及時，對所發(fā)生的現(xiàn)金多余或短缺企業(yè)往往不知所措。現(xiàn)如今財務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下，可以適時、確切地對供應(yīng)鏈上每一環(huán)節(jié)的資金作出安排，能隨時追蹤各種貨物的銷售實現(xiàn)情況和有關(guān)環(huán)節(jié)的物資采購情況。從而使適時管理成為可能，它能適時優(yōu)化短期資金的運籌，降低資金籌集和使用成本，提高資金運營效益。

企業(yè)可以根據(jù)適時生產(chǎn)系統(tǒng)，采用由后向前的倒推方法，來全面安排和組織現(xiàn)金流動。務(wù)管理同樣重視資金的良性循環(huán)，它從整個供應(yīng)鏈的角度尋求勞動力的節(jié)約，增強廣義價值鏈中資金積累能力和資金籌措能力。在制定資金規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)化與資金循環(huán)科學(xué)化的制度時，可以應(yīng)用以下手段：第一，創(chuàng)新財務(wù)籌劃融資的手段與方法。第二，資金結(jié)構(gòu)調(diào)整和有效合理應(yīng)用相結(jié)合。第三，通過技術(shù)創(chuàng)新提高資金循環(huán)的科學(xué)性，通過對資金規(guī)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化和資金循環(huán)的科學(xué)化，使財務(wù)管理的在企業(yè)的經(jīng)營活動中的各方面達(dá)到高效能。

4.3.4 企業(yè)收益分配戰(zhàn)略理論

企業(yè)收益分配是財務(wù)管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵，它涉及到企業(yè)的資金處置，關(guān)系企業(yè)資金鏈的流動。因此制定企業(yè)收益分配的相關(guān)制度有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。在制時要遵循以下原則：有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展、有利于平衡股東間的利益關(guān)系、有利于適應(yīng)外部環(huán)境的變化。并根據(jù)企業(yè)周期中的不同階段制定不同的戰(zhàn)略：

一、初創(chuàng)期。

這一時期企業(yè)需要大量的資金來進(jìn)行市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)，抵御外部環(huán)境變化的風(fēng)險弱，對外部環(huán)境依賴性強。企業(yè)的收益較低甚至虧損，且不夠穩(wěn)定。資金不足，籌資渠道不暢，留存收益是很多企業(yè)唯一的資金來源。因此，在初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)采取不分配或少分配的收益分配戰(zhàn)略，這樣也有利于提高企業(yè)權(quán)益資金所占比重，為企業(yè)進(jìn)一步舉債籌資提供堅實的基礎(chǔ)。

二、成長期。

這一階段企業(yè)不宜采取大量支付現(xiàn)金股利的政策，而應(yīng)采取高比例留存、低股利支付的政策，即采取低收益分配戰(zhàn)略，在支付方式上也宜以股票股利為主導(dǎo)。制定財務(wù)管理機制時一定要遵循次規(guī)律。

三、成熟期。

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

在成熟期企業(yè)現(xiàn)金流量充足，籌資能力強，可隨時籌集到企業(yè)經(jīng)營所需要的資金；資金積累規(guī)模較大，具備較強的股利支付能力;而且投資者收益期望較高，因此該階段企業(yè)制定的而財務(wù)管理制度適宜采取穩(wěn)定增長的收益分配戰(zhàn)略。

四、衰退期。

企業(yè)在進(jìn)入衰退期后，通常不想擴大投資規(guī)模，折舊也不會再用來重置固定資產(chǎn)，企業(yè)自由現(xiàn)金流量可能超過披露的利潤額，出現(xiàn)大量閑置資金。因此，在衰退期企業(yè)可向投資者支付較高的利潤，即采取高收益分配戰(zhàn)略。這種收益回報既是對現(xiàn)有投資者投資機會的補償，也是對他們在初創(chuàng)期與成長期“高風(fēng)險—低回報”的一種彌補[23]。

[23] 吳敏錦, 劉剛.戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益及其分配研究[J].經(jīng)濟(jì)師.2006,2

第1章 緒論

第5章 財務(wù)管理在當(dāng)前嚴(yán)峻外界形勢下的創(chuàng)新

----針對企業(yè)外部環(huán)境的創(chuàng)新

5.1 建立競爭財務(wù)的創(chuàng)新觀念

有人說，21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是圍繞價值鏈和供應(yīng)鏈系統(tǒng)而展開的競爭財務(wù)管理的競爭。譬如，那些在行業(yè)價值鏈中占有獨特優(yōu)勢的供應(yīng)商企業(yè)，將成為大型的裝配主導(dǎo)型企業(yè)合作的主要對象。優(yōu)化和合理配置供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的財務(wù)資源，成為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。5.1.1 系統(tǒng)觀----基于供應(yīng)鏈的競爭觀

競爭財務(wù)管理是以供應(yīng)鏈系統(tǒng)價值活動的整體優(yōu)化為研究對象，是一種尋求和獲取核心競爭力的財務(wù)管理。競爭財務(wù)的系統(tǒng)觀是適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變遷，強化以主體企業(yè)經(jīng)營活動為核心的企業(yè)群整體利益滿意化的理財觀念[24]。

供應(yīng)鏈(SC)是從擴大的生產(chǎn)(Exlendedproduetion)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延。它不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，’給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的企業(yè)之間如何提高管理的效率性，是關(guān)系到企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢的重要問題。迄今為止，財務(wù)管理主要以企業(yè)內(nèi)的價值鏈為研究對象，隨著國際經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的競爭財務(wù)管理正在將其研究領(lǐng)域從利用信息技術(shù)的主體企業(yè)、供應(yīng)商以及用戶.顧客的領(lǐng)域擴張為基于企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域。從成本管理的角度分析，這一轉(zhuǎn)變所帶來的直接效果是促進(jìn)了基于供應(yīng)鏈的多數(shù)企業(yè)的成本不同程度地下降。

提高基于供應(yīng)鏈的企業(yè)間顧客滿意度，強化戰(zhàn)略定位，以獲取競爭優(yōu)勢為目的一競爭財務(wù)調(diào)整可依據(jù)以下兩種方法來進(jìn)行：一是具有明確促進(jìn)企業(yè)間一體化效果的方法；二是主體的企業(yè)、供應(yīng)商以及用戶、顧客能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本下降的新型方法。總之，供應(yīng)鏈管理借助于主體企業(yè)、供應(yīng)商以及用戶，顧客有效的財務(wù)管理方法(如產(chǎn)品成本降低的方法)增進(jìn)了共同的效率。這對于完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)有著重大的意義。5.1.2 戰(zhàn)略觀----一種立足全局、長遠(yuǎn)的價值觀

[24] [英]安德魯·坎貝爾等.核心能力戰(zhàn)略.大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社, 1999

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

競爭是各企業(yè)無法避免的，競爭性是企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征。競爭財務(wù)的戰(zhàn)略觀要求實施財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)競爭的核心能力及創(chuàng)造全新的競爭財務(wù)管理能力。

一、實施“價值創(chuàng)新”以適應(yīng)競爭財務(wù)戰(zhàn)略。

財務(wù)管理的基本特征是價值管理，近年來這一特征有了新的變化，即產(chǎn)生了一種適應(yīng)競爭財務(wù)戰(zhàn)略需要的新的價值管理技術(shù)與方法---“價值創(chuàng)新”(Value Innovation)。“價值創(chuàng)新”作為競爭財務(wù)管理的一種新戰(zhàn)略，要求從培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的視角去探討財務(wù)管理，通過優(yōu)化財務(wù)管理行為來提高顧客、產(chǎn)品和服務(wù)的價值。它還要求企業(yè)實施“財務(wù)再造”，即通過新產(chǎn)品價值創(chuàng)造去創(chuàng)造需求、創(chuàng)造用戶、創(chuàng)造市場空間，并把這些提高到戰(zhàn)略層次來評價，提出創(chuàng)造市場是未來世界各大公司核心戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。

二、利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的價值鏈。

充分認(rèn)識和改造傳統(tǒng)的價值鏈，努力擴展企業(yè)資源的外部邊界，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在要求。價值鏈方法作為一種研究系統(tǒng)的方法也得到了十分廣泛的運用，但目前有關(guān)這種體系的研究尚在完善之中。對此，需要結(jié)合信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的推廣與應(yīng)用，重構(gòu)價值鏈模型，發(fā)展和改進(jìn)傳統(tǒng)的價值鏈，構(gòu)造虛擬價值鏈(由信息構(gòu)成的虛擬世界中的價值鏈)。虛擬價值鏈通過電子商務(wù)等手段將顧客價值的決定性因素反映為聯(lián)系顧客的網(wǎng)絡(luò)。它不同于實物價值鏈之處在于它是非線性的，有潛在的輸入輸出點，能通過各種渠道獲得和分布價值矩陣，這對于完善企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)喲組合重要的意義。網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)是迅速創(chuàng)造竟?fàn)巸?yōu)勢的主要戰(zhàn)略武器，企業(yè)合作的優(yōu)勢將隨著競爭財務(wù)的發(fā)展而擴大。

三、注重企業(yè)時間價值觀和速度價值在財務(wù)管理中的作用。

速度價值就是要通過再造企業(yè)流程來提高面向顧客的適應(yīng)性，充分重視時間因素；時間是價值鏈所有環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素，世界級的公司靠壓縮設(shè)計、試制和生產(chǎn)的周期來縮短新產(chǎn)品上市的時間，靠消除非增值時間（指對顧客來說無價值的時間）來快速地交付產(chǎn)品或服務(wù)。有效的時間管理會創(chuàng)造速度價值，即提高了服務(wù)質(zhì)量，增加了顧客價值。這對建立高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)有著重大意義。5.1.3 合作觀----平衡與協(xié)調(diào)的競爭財務(wù)論

合作是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題。競爭財務(wù)管理的合作觀是一種平衡與協(xié)調(diào)觀，它通過鞏固核心業(yè)務(wù)、擴展非核心業(yè)務(wù)，在培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的前提下，加強對供應(yīng)鏈和整個廣義價值鏈的聯(lián)結(jié)。作為一種動態(tài)的自激系統(tǒng)，“合作”使這一系統(tǒng)的縱 27

第1章 緒論

向與橫向?qū)嵤┱下?lián)結(jié)，使企業(yè)與同行業(yè)的企業(yè)之間，企業(yè)與購買者或供應(yīng)商之間的信息交流溝通更加順暢。

財務(wù)管理的合作觀認(rèn)為，企業(yè)擁有的資源是有限的，不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，財務(wù)管理必須注意將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。即，將企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競爭優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其它活動外包給最好的專業(yè)公司。一些企業(yè)把這種基于合作觀下的制造方式稱為“虛擬制造系統(tǒng)”。在合作過程中一定要注意以下兩點：

一、平衡與協(xié)調(diào)相關(guān)利益主體的財務(wù)行為。

產(chǎn)品生命周期日益縮短，全球競爭不斷加劇的現(xiàn)代環(huán)境下，提升競爭力、迅速適應(yīng)供應(yīng)鏈、價值鏈系統(tǒng)管理的要求，平衡和協(xié)調(diào)競爭財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系就顯得十分的必要。國外有人提倡“會計溝通”(accounting talk)，這對我們尋求競爭優(yōu)勢，培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力具有重要的借鑒意義。在核心競爭力存在的地方，換句話說，這些業(yè)務(wù)單位(下屬公司、網(wǎng)絡(luò)企業(yè))共有的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，主體企業(yè)在管理這些業(yè)務(wù)單位共享的核心競爭力上具有十分重要的傳媒作用。主體企業(yè)借助于核心競爭力來溝通其相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，即通過加速核心競爭力的開發(fā)來確保企業(yè)群的其它業(yè)務(wù)單位獲得這方面的共享收益。

二、統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的財務(wù)資源。

企業(yè)所擁有的市場和生產(chǎn)信息、供應(yīng)廠家網(wǎng)絡(luò)，以及對整個供應(yīng)廠家的協(xié)調(diào)管理技術(shù)是其最重要的核心能力。為了統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的財務(wù)資源，競爭財務(wù)管理應(yīng)該在經(jīng)營管理思路上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對供應(yīng)鏈管理加以更多的重視。首先，將供應(yīng)鏈管理納入企業(yè)的總體財務(wù)戰(zhàn)略之中。其次，在日常的競爭財務(wù)管理中，不斷對企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行時間和空間上的重新調(diào)整、業(yè)務(wù)整合和優(yōu)化管理，使之能更好地滿足日益變化的顧客需要。最后，進(jìn)行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。5.1.4 發(fā)展觀-----競爭財務(wù)的概念擴展

財務(wù)管理在發(fā)展觀的推動下，不僅使企業(yè)的價值思維有了深刻的變化，而且使其對現(xiàn)代財務(wù)的理論體系也有了新的思考，為豐富和發(fā)展現(xiàn)代財務(wù)管理提供了堅實的理論基礎(chǔ)。

一、財務(wù)管理企業(yè)價值思維的轉(zhuǎn)變。

觀察那些成功的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以能夠保持持續(xù)的價值增長，其關(guān)鍵 28

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

就在于他們及時調(diào)整了企業(yè)財務(wù)管理的模式，從多層面發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價值。及時調(diào)整自己的財務(wù)觀念：第一，從銷售思維轉(zhuǎn)向以盈利為主導(dǎo)；第二，從內(nèi)部視角轉(zhuǎn)向顧客視角；第三，從市場份額轉(zhuǎn)向價值份額。；第四，從狹隘的行業(yè)視角轉(zhuǎn)向擴大的“雷達(dá)屏幕”；第五，從片面強調(diào)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品以及服務(wù)的作用轉(zhuǎn)向重視公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、傳統(tǒng)財務(wù)概念的擴展。

第一，資本：隨著人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，資本的內(nèi)涵有了進(jìn)一步的擴展，使傳統(tǒng)“資本”概念受到了沖擊。其中，以人力資本為中心的知識資本在財務(wù)學(xué)的“資本”概念中迅速占據(jù)中心地位，知識資本也確立了自己的位置，黔淚識資本的風(fēng)險保全等新問題也被納入到“資本”概念的框架，需要我們進(jìn)行深入的研究。第二，價值觀念：完全競爭的的市場上，當(dāng)達(dá)到均衡狀態(tài)時，商品的價格就是其價值。價值觀念應(yīng)用于財務(wù)領(lǐng)域，派生出兩個新觀念，一是價值的可加性(value additivity)，或稱價值的保守定律，是指整體的價值等于各部分價值之和(當(dāng)然假定不存在協(xié)同效應(yīng))。二是凈現(xiàn)值(NPV)，是指某項資產(chǎn)或投資項目給企業(yè)增加的價值。

三、財務(wù)風(fēng)險概念。

財務(wù)風(fēng)險是貫穿現(xiàn)代財務(wù)理論的一個重要范疇，它始終貫穿于籌資投資融資等財務(wù)活動的財務(wù)關(guān)系。現(xiàn)代財務(wù)管理要求企業(yè)從動態(tài)發(fā)展的角度認(rèn)識和把握風(fēng)險，現(xiàn)代資本經(jīng)營不斷開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風(fēng)險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營風(fēng)險，正確區(qū)分可分散風(fēng)險與不可分散風(fēng)險，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險；同時，加強風(fēng)險權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及概率法、焦慮法、期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達(dá)到風(fēng)險小、成本少、收益好的目標(biāo)。

5.2 構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理模型和應(yīng)用模型

5.2.1 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理理論模型的視角和思路

一、構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理理論模型的視角[25]

財務(wù)本質(zhì)是“資本的跨期配置”，這也是財務(wù)管理理論研究的起點。因此，循環(huán)經(jīng) [25] Krutilla J..International Trade and the Environment: Policy Reform in a polluted Large Open Economy[J].Journal of Environmental Economics and Management, 1991,26:44~65

第1章 緒論

濟(jì)財務(wù)管理理論模型應(yīng)當(dāng)構(gòu)建于循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)本質(zhì)之上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的本質(zhì)所考慮的是生態(tài)資本與經(jīng)濟(jì)資本的跨期配置活動及與企業(yè)價值形成的收益關(guān)系。基于此，應(yīng)從生態(tài)資本、經(jīng)濟(jì)資本以及實現(xiàn)企業(yè)價值的財務(wù)行為所構(gòu)成的三維視角構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理理論模型。財務(wù)研究的三維視角包括時間、空間和行為，財務(wù)的時間坐標(biāo)、空間坐標(biāo)和行為坐標(biāo)決定了財務(wù)的立體結(jié)構(gòu)，如圖所示：

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下，財務(wù)管理的核心是研究財務(wù)狀態(tài)，根據(jù)財務(wù)狀態(tài)選擇最佳的財務(wù)行為。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)以生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本構(gòu)成的平面式財務(wù)研究結(jié)果為基礎(chǔ)，放寬條件，進(jìn)一步研究財務(wù)行為之間的聯(lián)系和規(guī)律，建立立體式研究視角。

二、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理理論模型的思路。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理理論模型構(gòu)建的三維視角集中體現(xiàn)了其本質(zhì)，因此，我們可以根據(jù)理論模型構(gòu)建的三維視角構(gòu)建由基本理論模型和應(yīng)用理論模型構(gòu)成的財務(wù)管理理論模型。其中，基本理論模型主要包括：生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本的涵義、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、假設(shè)、原則、職能和內(nèi)容；應(yīng)用理論模型包括:循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的狀態(tài)評析、財務(wù)行為選擇和財務(wù)評價。

財務(wù)系統(tǒng)運行的環(huán)境是復(fù)雜的，必須根據(jù)財務(wù)環(huán)境 目標(biāo)要求和財務(wù)系統(tǒng)運行的規(guī)律提煉財務(wù)系統(tǒng)運行的基本條件，即循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)假設(shè)與原則，由此推演出循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理基本理論模型，并將其運用于企業(yè)的財務(wù)管理過程中。5.2.2 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財務(wù)管理基本理論模型

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

由循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)可知，其基本理論模型主要是經(jīng)濟(jì)資本模型和理論資本模型。

生態(tài)資本的形態(tài)是其在社會屬性領(lǐng)域的形態(tài)。從循環(huán)經(jīng)濟(jì)3R原則，循環(huán)經(jīng)濟(jì)實質(zhì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)價值鏈角度去考查生態(tài)資本的形態(tài)，生態(tài)資本應(yīng)當(dāng)能與人力資源流、信息流、價值流相轉(zhuǎn)化，應(yīng)當(dāng)連接企業(yè)與其它利益相關(guān)方，在企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)物質(zhì)流的反饋。生態(tài)資本是企業(yè)價值的另一個重要來源，是將生態(tài)資源作為經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)生變量后形成經(jīng)濟(jì)增長的一個源泉。生態(tài)資本涉及到企業(yè)中的再循環(huán)或次循環(huán)資源，即企業(yè)自身產(chǎn)出的可再利用或者可被下游企業(yè)利用的廢棄物的價值再造，屬于再生資源范疇，滿足再生資源的特性，對企業(yè)的成本控制、材料的利用率有很大的影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計[26]。

經(jīng)濟(jì)資本是指企業(yè)組織中由所有權(quán)和使用權(quán)的取得所形成的貨幣、設(shè)備、人才、技術(shù)等較易量化的資本。它有多種外在表現(xiàn)形式，可以時有形的，也可以是無形的，可以是實物形式的，也可以是金融形式的。從價值網(wǎng)絡(luò)的角度出發(fā)，按其形態(tài)可以分為：無形資本、金融資本和實物資本。無形資本，包括商譽、人力資本、技術(shù)資本、關(guān)系資本和組織結(jié)構(gòu)資本等；金融資本，包括能由貨幣購買的各種股權(quán)債權(quán)、貨幣資金在內(nèi)金融資產(chǎn)和金融衍生資產(chǎn)；實物資本，包括廠房、設(shè)備、辦公樓、排污裝置等。這對于企業(yè)的財務(wù)管理有著很重要的現(xiàn)實意義，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和資金流動情況。

從以上可知，建立基本理論模型，即以經(jīng)濟(jì)資本和生態(tài)資本為主的模型是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮作用的重要工具。

[26] 解高地, 魯春霞, 成升魁.全球生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)價值評估研究進(jìn)展[J].資源科學(xué).2001,11

第1章 緒論

5.2.3 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用理論模型

可持續(xù)增長是公司價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，而公司可持續(xù)成長的邏輯在于由企業(yè)的性質(zhì)所決定的價值驅(qū)動因素、財務(wù)狀態(tài)評析、企業(yè)財務(wù)行為和企業(yè)績效四者之間的內(nèi)在統(tǒng)一。要想建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的財務(wù)管理應(yīng)用理論模型還需要從技術(shù)的角度研究財務(wù)狀態(tài)評析、投資行為選擇和融資行為選擇。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理是在以生態(tài)資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)為企業(yè)價值創(chuàng)造主要驅(qū)動因素的背景下，運用公司財務(wù)理論，借助于價值網(wǎng)絡(luò)分析，通過核心資本的價值創(chuàng)造模型對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)進(jìn)行評析，對經(jīng)濟(jì)資本和生態(tài)資本要素進(jìn)行最優(yōu)配置，規(guī)劃并評價企業(yè)財務(wù)行為，以實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)的一套方法的集合。根據(jù)這一定義，可以構(gòu)建出企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用理論的模型： 32

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

5.3 GDP轉(zhuǎn)型政策建議的提出極其對企業(yè)財務(wù)管理的啟示

5.3.1 GDP轉(zhuǎn)型政策的提出

2006年3月通過的國家“十一五”規(guī)劃，將我國國土空間劃分為優(yōu)化開發(fā)、重點開發(fā)、限制開發(fā)和禁止開發(fā)四類主體功能區(qū)，并提出要“按照主體功能定位調(diào)整完善區(qū)域政策和績效評價，規(guī)范空間開發(fā)秩序，形成合理的空間開發(fā)結(jié)構(gòu)”。在2006年5月24日第九屆科博會中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作高層論壇上，國家統(tǒng)計局景氣監(jiān)測中心首度發(fā)布《中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作格局和走向》報告，該報告提出了一個引人注目的政策建議，即允許一些地區(qū)的GDP零增長甚至負(fù)增長，以避免短期行為對環(huán)境造成的破壞，保證可持續(xù)發(fā)展。該報告指出，對“十一五”規(guī)劃中列出的國土空間四類功能區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)施以不同的政績考核標(biāo)準(zhǔn)。其中對禁止開發(fā)的生態(tài)區(qū)，應(yīng)不以GDP為衡量標(biāo)準(zhǔn)，允許這樣的地區(qū)GDP零增長甚至負(fù)增長；對優(yōu)先開發(fā)地區(qū)，也不能光看GDP，而要考核其人均收入增長。

但是，由于固有的缺陷，GDP在統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)的時候，缺乏對促成經(jīng)濟(jì)發(fā)展所付出的社會成本、經(jīng)濟(jì)增長代價等因素的考慮，不能有效地反映和協(xié)調(diào)發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量。2006年9月，國家環(huán)保總局和國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布了《中國綠色國民經(jīng)濟(jì)核算研究報告2004》，這是中國第一份經(jīng)環(huán)境污染調(diào)整的GDP核算研究報告，報告表明，2004 33

第1章 緒論

年全國因環(huán)境污染造成的經(jīng)濟(jì)損失為5118億元，而這在當(dāng)年的GDP核算中無法體現(xiàn)出來。

GDP轉(zhuǎn)型的政策建議一經(jīng)提出，即引起了社會上較為廣泛的關(guān)注，雖然其中也有質(zhì)疑之聲，但在更大層面上，這一建議被認(rèn)為是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，具有政策“破冰”之意義。從國民經(jīng)濟(jì)的宏觀評價到企業(yè)微觀財務(wù)評價，其評價思路和原則具有一理相通的共同性，GDP轉(zhuǎn)型的政策建議所體現(xiàn)出的矛盾平衡內(nèi)涵，可為企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)評價帶來有益的啟示。5.3.2 GDP轉(zhuǎn)型政策建議對企業(yè)財務(wù)管理的啟示

一、啟示一

經(jīng)濟(jì)效益的片面提高并不能促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)步與全面發(fā)展，企業(yè)應(yīng)發(fā)展多元化的發(fā)展模式，避免對經(jīng)濟(jì)效益的過度追求與偏好。一個國家、一個地區(qū)的發(fā)展，絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)意義上的發(fā)展，以人為本，經(jīng)濟(jì)、社會、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)應(yīng)該重視的發(fā)展模式。我國生態(tài)環(huán)境日益惡化的今天，經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)既相互依存，又相互矛盾，允許一些地區(qū)的GDP零增長甚至是負(fù)增長的政策建議，即是試圖找到經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)和諧共處的平衡點。國家也好，企業(yè)也好，都應(yīng)謹(jǐn)記不以單一經(jīng)濟(jì)效益為追求。

二、啟示二

不以GDP單項指標(biāo)論成敗。政府政績考評體系中，GDP是其中最為重要的指標(biāo)，造成“GDP”熱、“GDP指揮棒”等盲目的行為，衍生出很多很劣質(zhì)的短期行為。GDP轉(zhuǎn)型政策就是要改變此種惡劣的后果，從過分注重GDP這個單一的“硬指標(biāo)”到把經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、社會和諧等各類“軟指標(biāo)”結(jié)合起來加以綜合考評，從外在所能觀察到的經(jīng)濟(jì)狀況到內(nèi)在的社會安定及民眾幸福等因素一并衡量，使GDP不再成為決定企業(yè)以及政府政官員的唯一生命線。同理，在企業(yè)的財務(wù)評價體系中，也不能唯“利潤”、“股東利益”或其它單項財務(wù)指標(biāo)至上，應(yīng)在關(guān)鍵性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各項、各類指標(biāo)的綜合分析與評價，還要注重財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的配合，只有這樣才能客觀全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。

三、啟示三

作為一個選擇、比較、分析、解釋、判斷的過程，企業(yè)財務(wù)評價應(yīng)該是一項真實的工作，但為了追求GDP，弄虛作假是由發(fā)生，是財務(wù)信息嚴(yán)重失真。GDP轉(zhuǎn)型的政策 34

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

建議對于重建公眾對政府統(tǒng)計的信任意義重大，也體現(xiàn)了對政府工作務(wù)實性的要求。GDP增長與否是一個經(jīng)濟(jì)規(guī)律，統(tǒng)計結(jié)果只有符合這個規(guī)律才是可信的。因此，在追求政績的同時，我們還要謹(jǐn)記不以財務(wù)信息失真為原則。在這樣的基礎(chǔ)上，財務(wù)評價的結(jié)果才會是一系列真實、可靠的財務(wù)信息，成為企業(yè)各個利益相關(guān)者在進(jìn)行相關(guān)決策時可信賴的參考。

第1章 緒論

第6章 基于新形勢下的企業(yè)財務(wù)評價

6.1 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財務(wù)評價

6.1.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)評價構(gòu)成要素

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)評價構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)滿足經(jīng)濟(jì)信息與環(huán)境信息融合的要求，涵蓋經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，及經(jīng)濟(jì)—生態(tài)效益指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)—效益的提高要求明確地融合傳統(tǒng)會計提供的經(jīng)濟(jì)信息，財務(wù)資金流，如收入、費用、利潤和成本，這些信息也與財務(wù)狀況相聯(lián)系(資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益)，此外還要和生態(tài)會計提供的環(huán)境信息相聯(lián)系，如廢物的產(chǎn)出和利用，投入原始資源的耗用量和利用率，這些信息都與各項生態(tài)資產(chǎn)余額的變化相聯(lián)系。6.1.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[27]

可行的基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的財務(wù)評價指標(biāo)體系，需要滿足不同利益相關(guān)者對企業(yè)財務(wù)信息、環(huán)境信息的需求。指標(biāo)體系的構(gòu)建要建立在財務(wù)可行、評價可行的基礎(chǔ)之上，而且需要根據(jù)一定的原則將財務(wù)評價要素進(jìn)行有機結(jié)合。具體要遵循以下原則：

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3R”的宏觀導(dǎo)向性原則。

即以原始資源投入最小化，再循環(huán)或次循環(huán)資源利用最大化，減少環(huán)境污染為原則。并且，還要涉及一個合理、能反映一定時期企業(yè)發(fā)展趨勢和狀況的財務(wù)評價指標(biāo)體系不僅可以公平、客觀、準(zhǔn)確的評價一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，更重要的是可以引導(dǎo)企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。

二、科學(xué)性與實用性原則。

指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)充分反映和體現(xiàn)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)涵，從科學(xué)的角度去系統(tǒng)而準(zhǔn)確地理解和把握企業(yè)財務(wù)評價的內(nèi)容。

三、系統(tǒng)性和層次性原則。

評價指標(biāo)體系是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它可以分解成若干個子系統(tǒng)。應(yīng)在不同層次上采用不同的指標(biāo)，有利于企業(yè)的利益相關(guān)者在不同層次上進(jìn)行信息的選擇，參與企業(yè)對資本的配置。

四、動態(tài)性和穩(wěn)定性原則。

指標(biāo)體系中的指標(biāo)內(nèi)容在一定的時期內(nèi)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，這樣可以比較和分析企業(yè)績效發(fā)展的過程軌跡，并可以通過預(yù)測分析其發(fā)展方向。企業(yè)對各類資本的配置活動 [27] 王雍君, 陳靈主編.循環(huán)經(jīng)濟(jì)論集[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 2006, 6

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

是一個持續(xù)漸進(jìn)的過程，所以設(shè)計指標(biāo)體系時應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的動態(tài)變化，能綜合地反映企業(yè)財務(wù)行為結(jié)果和發(fā)展趨勢，便于進(jìn)行預(yù)測和管理。

五、可測性和可比性原則。

評價指標(biāo)體系應(yīng)可能量化，對于一些難以量化，其影響意義重大的也可以用定性指標(biāo)來描述。另外，這些指標(biāo)的計算方法應(yīng)當(dāng)明確，不要過于復(fù)雜，計算所需要數(shù)據(jù)也應(yīng)比較容易獲得和比較可靠。因此，每項指標(biāo)應(yīng)該可能是客觀，可測可比的。

六、完備性與簡明性原則。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)評價指標(biāo)體系要求覆蓋面廣，能全面并綜合地反映企業(yè)績效的影響因素。指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)比較完備，然而對于財務(wù)報表使用者需要不同層次信息一樣，指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)簡明，因為指標(biāo)的重疊不便于數(shù)據(jù)的收集，同時也會給信息使用者造成麻煩。6.1.3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)方法的選擇

對循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)方法的選擇主要考慮一下兩方面：第一，評價指標(biāo)體系的設(shè)計是否科學(xué)合理；第二，運用的綜合評價方法是否科學(xué)。它的目的在于指導(dǎo)企業(yè)實踐。

據(jù)評估指標(biāo)的特征，可以將企業(yè)財務(wù)評價的方法分為單項指標(biāo)評價法和多指標(biāo)綜合評價法，由于單項指標(biāo)的局限性，通常采用多指標(biāo)綜合評價法。根據(jù)評價方法的特征，可以將評價的方法概括為定性分析法、定量模型法和綜合評價法。而財務(wù)評價中多用到定量模型法和綜合評價法。定量模型法，即運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)和計算機工具評估企業(yè)的財務(wù)狀況。綜合評價方法則將企業(yè)財務(wù)績效視為一個包含多層次、多因素的綜合體系，先建立財務(wù)評價指標(biāo)體系，再用適當(dāng)評價方法綜合考慮多個指標(biāo)對企業(yè)績效進(jìn)行評價。在綜合評價中，要把多個反映企業(yè)財務(wù)績效各方面且量綱不同的指標(biāo)，轉(zhuǎn)化成為無量鋼的相對評價價值，綜合這些評價值得出企業(yè)財務(wù)績效的整體性評價。綜合評價方法只是一個方法系統(tǒng)，而不是一個方法。采用這種方法系統(tǒng)的有復(fù)合財務(wù)系數(shù)法、雷達(dá)圖法、平衡計分卡指標(biāo)體系。由于綜合評價方法綜合考慮影響財務(wù)績效的各因素，對這些因素的評價分析能夠指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)績效的提升;同時方法所需的數(shù)據(jù)資料根據(jù)上文可知，能夠從該企業(yè)的統(tǒng)計、會計資料中獲取，而且各種綜合評價法在學(xué)術(shù)上研究比較成熟，因此，綜合評價法德應(yīng)用較廣泛。

6.2 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的構(gòu)建

6.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的演進(jìn)及問題

第1章 緒論

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的演進(jìn)[28]

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)研究以20世紀(jì)初美國會計工作者哈瑞設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)成本制度為標(biāo)志。該時期企業(yè)業(yè)績評價的主要目的是通過提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)該時期的理財目標(biāo)一利潤最大化。隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，資本的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐步分離，企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)管理要求的轉(zhuǎn)變，在原有以成本管理為核心的評價系統(tǒng)基礎(chǔ)上，向外延展進(jìn)入財務(wù)業(yè)績評價階段，形成了財務(wù)業(yè)績評價和非財務(wù)業(yè)績評價相結(jié)合的綜合業(yè)績評價體系。進(jìn)入21世紀(jì)以來，英國克爾菲爾德學(xué)院的安迪·尼利、克里斯·亞當(dāng)斯、邁克·肯尼爾利等編著的《戰(zhàn)略績效管理一超越平衡計分卡》一書中創(chuàng)造性地提出了績效棱柱評價系統(tǒng)，該評價體系是以利益相關(guān)者的價值為取向的評價體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的問題

財政部等五部委曾對《國有資本金效績評價操作細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，并聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)效績評價細(xì)則(修訂)》。盡管修訂后的《細(xì)則》在評價方法的合理性和實用性等方面都有了較大改善，但針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績評價仍存在許多不足，具體表現(xiàn)在：第一，以財務(wù)指標(biāo)為主，非財務(wù)指標(biāo)不足，缺乏戰(zhàn)略思想。第二，缺乏長期性和前瞻性，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。第三，缺乏對現(xiàn)金流量指標(biāo)的重視。第四，缺乏知識與智力資本等無形資產(chǎn)方面的評價指標(biāo)。

因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，構(gòu)建一個基于企業(yè)戰(zhàn)略的、能夠全面評價企業(yè)業(yè)績的、并能為企業(yè)戰(zhàn)略實施服務(wù)的企業(yè)業(yè)績評價體系是非常必要的。6.2.2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的構(gòu)建

財務(wù)戰(zhàn)略評價體系由評價主體、評價客體、評價目標(biāo)、評價內(nèi)容、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價程序等內(nèi)容構(gòu)成，在建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系時，要遵循以下原則：1.成本效益權(quán)衡原則。2.系統(tǒng)性原則。3.有用性原則。建立的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系應(yīng)該具體應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：

一、長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿υu價。

企業(yè)成長過程中質(zhì)能的提升將由企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿頉Q定。影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩刂饕?企業(yè)一定時期內(nèi)的研發(fā)投入、企業(yè)擴張能力、人力資本的運用及開發(fā)能力、研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的能力等方面。在對這些方面的能力進(jìn)行評價時，可以采 [28] 溫素彬.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)績效評價研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 2006, 7

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

用財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方法：企業(yè)一定時期內(nèi)的研發(fā)投入評價；企業(yè)擴張能力評價；研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的能力評價等。

二、財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程評價。

對財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的評價主要包括:財務(wù)戰(zhàn)略描述以及戰(zhàn)略信息傳遞的清晰性、財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的適應(yīng)性、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度等。常用的方法有:模糊綜合評價(Fuzzy Comprehensive Evaluation)和質(zhì)量功能配置法(Quality Function Deployment)。

三、企業(yè)與客戶外部關(guān)系評價。

企業(yè)與外部客戶之間的關(guān)系是指在一定的時期內(nèi)雙方之間形成的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的高度協(xié)調(diào)關(guān)系，按照客戶所處價值鏈的位置不同，可細(xì)分為企業(yè)與外部供應(yīng)商之間、企業(yè)與外部經(jīng)銷商(零售商、消費者)之間的關(guān)系。

（一）企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的評價模型：

Y一代表企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的綜合評分值

城一代表在企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的決定因素中，第i項因素所占權(quán)重 X‘一代表在企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的決定因素中，第i項因素的評價得分

（二）企業(yè)與經(jīng)銷商之間關(guān)系的評價模型：

主要通過市場占有率、客戶滿意度、客戶維持率、新客戶開發(fā)能力來進(jìn)行評價。

四、財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績的綜合評價。

進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價可選擇的評價項目有:籌資能力、投資獲利能力、成長能力、風(fēng)險水平和風(fēng)險抵御能力、客戶管理能力等。在依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、評價主體的評價意圖等有關(guān)因素，運用綜合競爭力的評價模型進(jìn)行評價時，可以從評價項目、評價

第1章 緒論

指標(biāo)的選擇、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價指標(biāo)在評價模型中的權(quán)重等方面予以調(diào)整。主要從以下方面進(jìn)行評價：籌資能力、投資獲利能力、成長能力、風(fēng)險水平和風(fēng)險抵御能力、客戶管理能力。通過這幾方面年全面完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。

6.3 企業(yè)財務(wù)平衡評價體系構(gòu)建

6.3.1 企業(yè)財務(wù)平衡體系構(gòu)建的導(dǎo)向與原則

傳統(tǒng)財務(wù)評價一般包括財務(wù)營運能力評價、償債能力評價、獲利能力評價等。財務(wù)平衡評價體系的構(gòu)建，是要在克服傳統(tǒng)財務(wù)評價局限性的基礎(chǔ)上，以平衡反映力和平衡引導(dǎo)力的建立與完善為導(dǎo)向進(jìn)行評價方法和指標(biāo)的選擇。具體而言，一個良好的財務(wù)平衡評價體系，應(yīng)兼具當(dāng)前平衡反映、潛在失衡預(yù)警、未來平衡引導(dǎo)三重功能。要遵循以下的原則：注重新財務(wù)評價方法與指標(biāo)的采用，注重傳統(tǒng)財務(wù)評價方法與指標(biāo)之間的配合，注重財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的配合。只有這樣，企業(yè)才能建立出合理的企業(yè)財務(wù)平衡體系。

6.3.1 模糊財務(wù)評價方法的采用

在現(xiàn)實生活中，許多事物除了具有精確性以外，還存在著模糊性。模糊評價法由美國自動控制論專家L.A.Zadeh教授于1965年創(chuàng)立，是針對現(xiàn)實中大量的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象具有模糊性而設(shè)計的一種評判模型和方法，該方法把定量與定性分析緊密結(jié)合起來，因而在現(xiàn)實中有廣闊的應(yīng)用性。企業(yè)資本運動矛盾平衡的狀態(tài)和結(jié)果是一個模糊概念，“通過對資本運動中各種矛盾的動態(tài)平衡，實現(xiàn)資本的安全和增值，提升利益相關(guān)者的財務(wù)滿意度，使企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系達(dá)到內(nèi)外均衡與和諧的狀態(tài)。在應(yīng)用范圍上，模糊財務(wù)評價既可以用來評價資本運動中某一類矛盾的平衡程度，更可以用來進(jìn)行資本運動整體矛盾平衡程度的判別。

企業(yè)可以建立企業(yè)資本運動矛盾平衡狀況模糊評價多層指標(biāo)體系，需要強調(diào)的是，第一，在進(jìn)行資本運動中不同種類矛盾的平衡評價以及資本運動整體平衡評價時，這些指標(biāo)的權(quán)重值勢必有所差異，對權(quán)重值的確定要盡量客觀；第二，在評價過程中，需要從第三級指標(biāo)出發(fā)，根據(jù)上述模糊評價的一般步驟，先對每個二級指標(biāo)進(jìn)行模糊綜合評價，再對每個一級指標(biāo)進(jìn)行模糊綜合評價，最后進(jìn)行總的模糊綜合評價；第三，在這個指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，評價者應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行指標(biāo)的增刪調(diào)整。該指標(biāo)體系如圖所示：

山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文

6.3.2 ＥＶＡ ＭＶＡ ＦＣＦ ＳＧＲ 評價指標(biāo)的采用

第1章 緒論

一、EVA

EVA是基于剩余收益對公認(rèn)會計原則（GAAP）調(diào)整的產(chǎn)物，指從企業(yè)稅潤中扣除包括股本和債務(wù)的所有資本成本后的利潤余額，用公式表示為：

EVA=稅后凈營業(yè)利潤－資本成本

=稅后凈營業(yè)利潤－資本總額×加權(quán)平均資本成本率

具體到計算一個企業(yè)的EVA值時，不可能這么簡單就直接得到該企業(yè)的這三項數(shù)據(jù)，對于EVA來說，盡管傳統(tǒng)的財務(wù)報表依然是主要信息來源，但在計算時，要對報表信息進(jìn)行必要的調(diào)整，包括對稅后凈營業(yè)利潤和資產(chǎn)價值進(jìn)行的調(diào)整，以盡量消除公認(rèn)會計準(zhǔn)則。

二、MVA MVA是指公司資產(chǎn)（包括負(fù)債和股東權(quán)益）的市場價值與投資資本（包括股本、留存收益、債券、借款等）的差額。用公式可表示為：

MVA=企業(yè)的市場價值－投入的資本

當(dāng)MVA為正，表明企業(yè)為投資者創(chuàng)造了財富，資本獲得增值；若MVA為負(fù)，則表明企業(yè)不僅沒有創(chuàng)造價值，反而使投入資本遭受了損失。MVA也具有多重資本運動矛盾平衡的反映與引導(dǎo)能力，具體表現(xiàn)在：反映與引導(dǎo)資本運動中資本規(guī)模擴張與資本增值矛盾的平衡，反映與引導(dǎo)資本運動中長期發(fā)展與短期收益矛盾的平衡，反映與引導(dǎo)資本運動中不同利益主體矛盾的平衡，反映與引導(dǎo)資本運動中資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營矛盾的平衡。

三、FCF

自由現(xiàn)金流量就是企業(yè)在滿足了再投資需要之后剩余的現(xiàn)金流量，這部分現(xiàn)金流量是在不影響公司持續(xù)發(fā)展的前提下可供分配給企業(yè)資本供應(yīng)者的最大現(xiàn)金額。一般應(yīng)用比較廣泛簡便方法是FCF可以近似地等于經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量(稅后凈營業(yè)利潤與非現(xiàn)金支出之和)與資本支出之差，其數(shù)值可通過對會計科目的調(diào)整而得。具體公式為：

FCF=(稅后凈營業(yè)利潤+折舊及攤銷)一(營運資本增加+資本支出)FCF的多重矛盾平衡反映與引導(dǎo)能力，主要表現(xiàn)在：反映與引導(dǎo)資本運動中擴張與風(fēng)險之間矛盾的平衡，反映與引導(dǎo)資本運動中投資、籌資與盈利分配之間矛盾的平衡，四、SGR

企業(yè)的價值只有通過增長才能實現(xiàn)，企業(yè)增長一直是學(xué)術(shù)界與實務(wù)界共同關(guān)注的問題。一直以來，大量企業(yè)致力于追求極限增長，但事實表明，超過限度的成長不僅不能長久，還會引起管理和財務(wù)上的問題，甚至導(dǎo)致“成長性破產(chǎn)”。

第五篇：在新形勢下婦聯(lián)組織參與社會管理創(chuàng)新

在新形勢下婦聯(lián)組織參與社會管理創(chuàng)新、做好婦女群眾工作座談會上的講話

縣委常委、組織部長鄭書文

2011年3月28日

尊敬的金主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表中共桐廬縣委，對省市婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來桐蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！剛才，婦聯(lián)鄭榮秀主席就新形勢下我縣婦聯(lián)組織參與社會管理創(chuàng)新、做好婦女群眾工作作了具體匯報。應(yīng)該說，近年來，縣委、縣政府始終高度重視婦聯(lián)組織建設(shè)和黨建帶婦建工作，嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求，認(rèn)真抓好貫徹落實，使我縣的婦聯(lián)和婦女工作有了新的發(fā)展。下面，我結(jié)合座談會要求再作一簡要匯報：

一、強領(lǐng)導(dǎo)，真正讓婦女工作有位。始終把婦女工作列入縣委、縣政府工作的重要議事日程。一是落實縣委研究婦聯(lián)工作制度。縣委常委會每年2次以上聽取縣婦聯(lián)工作匯報，并在討論涉及全局性尤其是有關(guān)婦女事業(yè)發(fā)展的重大問題時，都邀請縣婦聯(lián)主要負(fù)責(zé)人參加或列席，制定事關(guān)婦女切身利益的政策時，也都事先征求縣婦聯(lián)的意見。二是落實婦女兒童發(fā)展規(guī)劃。始終把婦女兒童發(fā)展規(guī)劃納入全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，統(tǒng)一安排部署，同步組織實施，形成了黨委重視、政府統(tǒng)籌、婦兒工委辦牽頭協(xié)調(diào)、職能部門各司其責(zé)、社會支

—1—

持、群眾參與的婦女兒童工作格局。三是落實目標(biāo)責(zé)任考核制。把“黨建帶婦建” 工作納入對縣管領(lǐng)導(dǎo)班子的黨建工作目標(biāo)考核體系。2010年，又將來料加工工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的新農(nóng)村建設(shè)考核；將“庭院整治”納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的精神文明考評內(nèi)容，有力推進(jìn)了各項工作和“黨建帶婦建”責(zé)任制的落實。四是落實工作保障。逐年加大對婦聯(lián)工作經(jīng)費的投入，從2006年的6.5萬元逐年增加到2010年的29萬元，縣婦兒工委辦公室工作經(jīng)費由2006年的3萬元增加到2010年的9.8萬元，并根據(jù)婦女兒童事業(yè)發(fā)展的要求和充分利用資源的原則，正在落實包括婦女、兒童活動中心在內(nèi)的“一館三中心”建設(shè)。同時，全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中，符合要求的 9名婦聯(lián)主席全部享受了副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級工資待遇。

二、拓渠道，真正讓婦女干部有為。始終把培養(yǎng)使用婦女干部工作擺在重要位置。一是加大使用力度。合理設(shè)置女干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件，目前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部配備面為100%，35個黨政部門女干部配備面68.57%。中層干部中，72個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門有女干部161人，占21.2%，實現(xiàn) “一村一名女干部”。同時，創(chuàng)新選拔方式。去年，首次開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）婦聯(lián)主席職位的競爭性選拔，擇優(yōu)任用了3名“80后”女干部，進(jìn)一步改善了基層婦聯(lián)干部隊伍結(jié)構(gòu)。二是加強后備建設(shè)。把女性后備干部作為一類進(jìn)行定向選拔。2010年，全縣各單位推薦的489名后備干部中有女干部149

名，占30.47%。三是注重培養(yǎng)鍛煉。把女干部培訓(xùn)統(tǒng)一納入全縣干部教育培訓(xùn)計劃，每年至少安排一期婦女干部培訓(xùn)班，并列為主體班次。2006年以來，先后有289人次副局級以上女干部參加培訓(xùn)，42人到征地拆遷、審批代辦、外派招商、信訪接待等崗位掛職，有38人參加全縣中青年干部培訓(xùn)班，婦女干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和解決實際問題能力不斷提升。

三、重服務(wù)，真正讓婦女群眾有利。始終把維護(hù)婦女群眾合法權(quán)益作為縣委、縣政府重要工作內(nèi)容。一是抓維權(quán)。將婦女權(quán)益保障工作納入依法治縣工作大局，建立婦女權(quán)益保障聯(lián)席會議制度，全面完成縣、鄉(xiāng)、村三級婦女維權(quán)機構(gòu)建設(shè)。二是抓服務(wù)。全面實施“婦女健康促進(jìn)工程”，縣財政每年安排專項資金25萬元，為已婚育齡婦女進(jìn)行健康檢查。機關(guān)、企事業(yè)單位女職工每一至二年接受一次常見婦科疾病檢查，經(jīng)費由所在單位給予報銷。城鎮(zhèn)低保家庭的已婚育齡婦女以及參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的已婚育齡婦女每兩年接受一次常見婦科疾病檢查，經(jīng)費由縣財政按實際檢查人數(shù)給予補助。三是抓保障。完善城鄉(xiāng)保障體系，確保不同所有制經(jīng)濟(jì)組織、不同收入層次、不同年齡的女職工平等享有醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、最低生活保障等社會資源。同時，依托以社區(qū)為中心的服務(wù)體系和以扶老助困為主要內(nèi)容的老年公益福利事業(yè)，為老年婦女提供方便快捷的社會化服務(wù)。