第一篇：白楊鄉中心幼兒園發展規劃

白楊鄉中心幼兒園三年發展規劃

（2013.5---2016.5）

一、基礎分析

全省學前教育發展三年規劃已實施三年整，三年來我校中心幼兒園適齡幼兒入園率不斷上升，幼兒教師隊伍不斷得以充實，目前全鄉在校幼兒177人，專業幼兒教師3人。中心有小班、中班、大班三個班，楓嶺有教學班2個。目前存在的問題是沒有興建幼兒園，小學附設幼兒園，管理難度較大。

二、指導思想

以國家的教育法律法規為依據，以黨和國家的教育方針、政策為指導，遵循學前教育的基本規律，深化學前教育改革，探索農村幼教科學管理模式，積極實施素質啟蒙教育，促進幼兒全面發展。

三、總體目標

通過三年的努力使幼兒園成為“管理科學，師資優化，環境富有教育意義，保教質量好，社會信譽高，頗具特色的鄉鎮幼兒園。”

“管理科學”指：管理機制高效，管理手段先進，管理信息暢通，管理決策民主，開放式、動態式的管理模式，實現管理的現代化、科學化、法制化、民主化。

“師資優化”指：專任教師中大專學歷達100%以上，全部取得教師資格證書、普通話二級乙等以上等級證書和計算機證書。能獨立進行課題研究，撰寫較高質量的教育論文。具有較扎實的教學基本功和較高的教學技能水平。富有愛心、具有信心。

四、實施框架

（一）行政管理

目標

1.在“依法治園、和諧興園”規范管理的基礎上，積極探索開放式、生態式的管理模式；

2.完善在黨支部監督保證、教職工民主參與下的園長負責制，加強內部管理，實現管理的人本化、科學化、現代化、法制化、民主化；

3.創建良好的園風、教風、學風，建設積極向上、健康和諧、富有活力與創新意識的校園文化。

策略

有效組織暢通信息協調高效運作有序機制完善管理科學

措施

１.堅持“以法治園、以人為本”的管理思想，通過計劃、執行、監督、總結等過程，協調組織內的人力資源，積極形成“全員管理，全面管理，有效管理”的管理理念和“自我約束、自我教育，自我管理，超我管理”的機制。2.積極探索新形勢下適應幼兒園辦園體制改革的開放式、生態式的管理模式，使幼兒園的管理能積極反映社會變化，主動適應社會要求，及時調整與家庭的關系，開發家庭教育、社區教育資源，發展新的家園結合模式。3.認真學習國家、本市有關學前教育政策法規，堅持依法治園，修正現行的規章制度，完善《白楊鄉中心幼兒園內部管理制度》，把教職工的崗位職責、師德教風、工作制度、教育常規、獎勵制度等以法規的形式固定下來，保證幼兒園的管理工作層次清楚、責任明確、管理嚴謹，充分發揮幼兒園的主體性，維護幼兒園發展的權益。

4.進一步強化園長負責制，充分發揮黨支部的政治核心和保證監督作用，發揮工、青、?婦等群團組織與教代會民主管理作用，健全民主監督機制，建立“決策－－執行－－?評價－－監督－－反饋”的良性循環機制。行政管理上實行全員聘用合同制、崗位優化競爭制，積極實施干部競聘制與骨干教師獎勵制等。

5.幼兒園成立由有關領導、家長代表、園長組成的教育顧問委員會，健全教代會、家委會制度，對幼兒園發展、管理、教育改革、隊伍建設等提供決策和建議，使幼兒園管理充滿活力。

6.加強班子人員的自身建設，講學習、講政治、講正氣，以班子人員的人格魅力來影響教職員工，進行情感管理。實行園長及中層領導述職報告制，園長及中層領導每年向全園教職工陳述工作報告，進行民主評議，園務公開。7.加強園風、教風、學風“三風”建設，樹立“細致、踏實、和諧、創新”的園風，“愛、實、活、新”的教風及“好問、好學”的學風，注重校園精神文明建設，形成良好的校園文化。

（二）保教工作

目標

1.更新教育觀念。深入學習、領會《幼兒園工作規程》以及《幼兒園教育指導綱要（試行）》精神，樹立正確的教育觀、兒童觀，樹立“以幼兒發展為本”的教育理念，遵循幼兒發展規律，尊重幼兒的個性發展，促進每位幼兒在原有水平上獲得最大限度的發展。以現代化的教育觀念指導幼兒園保教工作實踐，全面提高保教質量。

????２.加強保教研究。以游戲為基本活動，強調幼兒在活動中的主體地位，全面落實育人目標。

????３.深化課程改革。樹立現代化的課程觀，全面落實新課程精神，構建具有本園特色，有較強針對性、可操作性、科學合理的園本課程。提高幼兒一日活動的科學性和有效性。

????４.開展特色教育。以幼兒園整體、全面、和諧的發展為前提，進行幼兒語言、藝術等方面教育的探索與研究，促進幼兒各方面的發展，形成本園教育特色。

策略

????更新觀念深化改革全面發展形成特色提高質量爭創一流 ??? 措施

????１.開展多種活動，轉變教育觀念。

?????結合幼兒園保育與教育改革實際，定時、有序、科學、系統地學習有關保教理論文選及經驗文章，積極開展自學、討論、辨析、心得交流等活動，要求每位教師一學期學習1—2本保教理論書籍，撰寫4篇教育實踐隨筆，以現代化教育理論武裝教師，樹立現代化教育思想和正確的教育觀念。２.加強保教管理，全面提高質量。

（1）嚴格執行上級有關文件精神，?修訂、完善《幼兒園保教工作常規管理制度》，使幼兒園的保教管理規范化、科學化。

???（2）落實教師一日活動操作規范，注重教育活動過程，實現一日活動皆教育的理念。

???（3）重視對幼兒園保教常規工作的多元性評價，加強幼兒園保教工作的考核，嚴格執行“計劃－－落實－－檢查－－反饋”的四環運行方法，提高幼兒園保教質量。重視家長評價。??? ??（4）加強幼兒園教研組的建設，根據幼兒園保教工作實際，以年級教研組為單位開展工作評比活動。

（5）、挑選樂于奉獻、善于管理、精于研究的教育骨干擔任教研組長，領導教研活動，開展專題研究，提高教研質量。3.加強保教研究，促進幼兒發展。

（1）開展“本土化內容主題活動”生成研究及環境創設，形成本園特色，努力實現環境富有教育意義的目標。

（2）深化、完善幼兒園區角活動的理論與實踐。對幼兒園活動區的目標定位、內容的確立，環境與材料的配備，教師的指導與評價等方面進行深層次的系統研究，完善幼兒園活動區課程。努力探索區角活動與主題活動相結合，與領域活動活動相結合；探索學習性區角、運動性區角與社會性區角三大區角從空間上、時間上的合理設置和有效指導。

（3）開展語言、藝術等方面的技能興趣教育活動。努力使教師在幼兒參與活動時發現幼兒潛在的多元智能特長，讓幼兒在參與興趣活動中培養興趣愛好，陶冶情操。

（4）加強現代化教育技術的探索和實踐。積極創設條件，加強幼兒園現代化教育師資力量的自培和管理，鼓勵教師進行現代教學技術的開發與運用，學習開展多種媒體的教學研討與實踐活動，充分發揮現代化教育資源作用，逐步走向教育手段的現代化。（5）著手開展幼兒心理健康教育的研究。積極研究幼兒身心發展特點與心理健康教育之間的內在關系以及幼兒身心健康教育的內容，探索幼兒心理健康教育的有效途徑和方法。

4.深化課程改革，構建園本課程。

（1）堅持“以幼兒發展為本”的教育理念，注重幼兒在真實、自然的生活環境中主體性的體驗，并使之貫通于幼兒園的課程結構與實施中。

（2）建立共同性課程與園本性課程相結合的課程體系，實施多維度的課程結構，努力體現幼兒園課程在“規范基礎上的搞活，宏觀指導下的多元”的課程管理政策。

A、課程設置以“生活”、“運動”、“游戲”、“學習”為幼兒園一日生活最基本的活動形態，強調幼兒自身的興趣、經驗和需要，使幼兒真正成為活動的主體。

B、正確處理好課程的“預設性”和“生成性”的關系：“預設”和“生成”對幼兒發展具有同等重要的價值。“預設”和“生成”是兩個不可截然分割的結合體。“預設”和“生成”可共同指向四種活動形態，并比例不盡相同。

（3）以開發利用本土化教育資源生成課程為特色的園本課程的開發與建設。

本土化課程的開發和利用。通過挖掘研究設計生成“服裝”“西瓜”“箱包”“茶園雞”“土布的經歷”等主題系列。把握好共同性課程與園本課程的關系，園本課程的實施依據幼兒年齡特點與班級實際，占總課程10%——20%。

（三）教育科研 ????目標

??? １.發揮教育科研的先導作用。以科研指導改革、造就師資、提高質量、增加信譽，營造良好的教科研氛圍。

????２.完善科研網絡。園長加強對園教科室的指導，注重過程管理。

３.加強課題管理。形成園內有關教科研管理制度。

策略 ????領導重視科研領先建立機制保障運行注重過程科研興教 ????措施

１.調整、完善幼兒園教科室——教研組——教師個體三級科研網絡，教科室有研究總課題，各教研組有研究子課題，每位教師有結合自己實踐的小課題。園長親自抓幼兒園科研工作，教科室發揮應有的作用，全園教職工積極參與課題研究，分項落實，并與上級教育科研部門緊密聯系，取得支持和指導。

２.強化幼兒園教育科研管理的職能，制訂《新埭鎮幼兒園教科研管理辦法》，明確科研的選題申請、立題、過程管理、成果驗收、獎勵等環節的管理目標和方法。制訂幼兒園教科研總體規劃，定期發布切合本園實際的教科研“課題指南”。并對全園的各類課題研究進行調控和指導，特別是加強對青年骨干教師課題的指導，對全園的教科研工作加強管理和考核評價。對有突出貢獻的教師作出獎勵。

３.深化幼兒園課改的實踐與研究，每年有實驗計劃和階段性總結。

４.幼兒園牢牢抓住教育科研，把教育科研和師資隊伍建設緊密結合起來，鼓勵教師結合自己的教育實踐與小課題的研究，每學期撰寫１—２篇教科研論文與專題總結，以科研促進教師的成長，以科研推動保教質量的提高。

５.加強各級課題的研究，注重研究過程，力爭通過三年的研究，體現幼兒園大教育的理念，全面提高幼兒各方面的素質與能力。??

（四）隊伍建設 目標

1.建立一支師德高尚、觀念先進、素質精良、結構合理，具有一定教育特色、創新意識與示范能力，能適應現代化學前教育需要的一流師資隊伍。

２.形成一支人員精干、敬業、高效的保育、后勤隊伍。

策略

????弘揚師德優化隊伍立足自培練好內功形成機制合理組合 措施

????建立完善的師資培養機制，走自培之路。切實抓好師資隊伍的四項建設。1.以塑造師德風范為中心的思想建設，弘揚崇高師德、優化教職工隊伍。

（１）充分發揮幼兒園黨支部的政治核心作用，抓好三大組的政治理論學習（黨政班子小組、黨團員黨章學習小組、教職工集體學習小組），做到學前有計劃，學中抓落實，學后觀實效，完善學習制度。

（２）深化以“培育敬業精神、塑造師德風范、提高育人水平”為主旋律的師德教育活動，認真落實《白楊中心幼兒園教師職業道德規范》，建立完善的師德考評制度，宏揚高尚的師德風范。

（３）開展“樹立正確的人生觀、價值觀，樹立高度的責任感、事業心；樹立整體意識和團隊精神”的“三樹立”教育以及“我與白楊共命運”的專題討論活動，使全體教職工在思想上形成共識，提高教職工的工作積極性與主動性。

?????２.以提高保教能力為中心的業務建設，立足自培、提高教職工的業務素質。

（１）構建目標。加強自培基地建設，積極構建幼兒園中青年教師三年自培目標框架：三年內力爭培養縣級骨干教師２名，園級骨干教師3名，使教師們明確自己在幼兒園里的地位和今后發展方向。

（２）學習提高。完善學習制度，組織各種形式的學習，把學習和讀書成為教師的第一需要。對不同層次的人員提出不同的學習要求，骨干教師要作到“五”精：精讀一、二本專業書籍；精寫一、二篇有質量的教育論文；精上一次示范活動課；精心帶教2名以上園內青年教師；精研一個園級以上科研課題。一般教師要做到“四要”：要有本人學習計劃；要有一本學習記錄本；要有一本觀察記錄分析本；要有結合實踐的研究小課題。形成努力學習、善于思考、勇于鉆研的良好氛圍，把握教育觀念的制高點，使教師的素質得到最大極限的提高。

（３）加強自培。調整園師干訓自培建設領導小組，積極實施園內全員培訓工程。

Ａ、全員職業道德教育。B、幼兒園教育改革與發展系列講座。

C、課程建設與“課改理論”的學習與培訓，通過理論學習、實踐探討、經驗積累等提高保教人員的能力。

D、教育科研培訓，在參與全員培訓的基礎上，開展以課題研究促進全園教職工教育思想的轉變，教育能力的提高。

E、教師及后勤人員的培訓。加強三大員、后勤組建設，定期開展教研組活動（隔周一次），進行專業理論的學習、業務技能的培訓；鼓勵各層次的教職員工參加高一層次的職級培訓，開展多種形式的崗位技能與操作規范的競賽、評比活動，規范崗位行為。

３.開展以優化師資結構為中心的名師建設，形成合理的師資結構。

（１）骨干教師培養。成立由園長領銜的園骨干教師工作小組，制訂培養計劃、措施、獎勵方法，使在實踐中有成效的教師脫穎而出。

Ａ、聘請名師帶教骨干教師，送部分骨干教師外出培訓學習。

Ｂ、鼓勵骨干教師園內帶教青年教師（帶教期一般為一年）。

Ｃ、爭取各類公開活動和競賽的機會，為骨干教師提供展示才華的舞臺。

Ｄ、鼓勵骨干教師積極參與教育教學實踐研究，逐步形成自己的教育風格，使全園形成一批在全市獲獎的教師。

Ｅ、建立激勵機制，加大對骨干教師的獎勵制度，以貢獻發放骨干教師獎勵費，使骨干教師發揮更大的作用。

（２）青年教師培訓。關心青年教師的成長，通過分層帶教、分層培訓，強化訓練等形成，促進青年教師成熟發展。

（３）提高學歷層次。幼兒園鼓勵中青年教師參加高一層次的學歷進修，３年內專任教師大專學歷達100％。

（４）合理師資結構。幼兒園實施全員聘用合同制，實行教職工競爭上崗制，保持師資隊伍在年齡結構、學歷結構、職稱結構等方面合理比例。

４.以完善自培機制為中心的基地建設，建設標準化的自培基地，積極發揮示范、輻射作用。（１）制定規劃，構建目標。積極制定適應本園實際和縣教育局規定幼兒教師培訓規劃。

（２）多方位展示，帶教輻射。向各村級幼兒園進行全方位展示，帶動開展保教研究工作。

（３）落實措施，加強管理。在制訂規劃，完善網絡的同時，將進一步健全幼兒園自培管理制度，注重過程管理，定期開展帶教活動。

（五）開放教育 目標

１.積極探索與家長共同教育、共同辦園的方法、途徑，科學指導家庭教育，開拓新型、多元、多層的家教指導模式。

２.以開展課題研究為切入口，努力探索形成社會、家庭、幼兒園大教育體系。

策略

???加強指導提高素質改進方法共同教育建設基地資源共享

措施

1.發揮自培功能，加強家教指導者隊伍的建設。

（1）以教研組為陣地，通過定期、定時開展家教指導研討和形式多樣的自培活動，提高家教指導隊伍的理論素養。

（2）繼續選送家教指導骨干參與市教科所等舉辦的理論學習班，并及時介紹、交流，以點帶面的拓展研究和實踐的思路，提高指導工作效率。

（3）利用《家園聯系欄》、《星星園地》等陣地，不斷推廣家教新理念、指導新技能。

（4）聘請縣級指導專家來園講座，及時掌握家教新動向。2.靈活運用多種形式，發揮家長主體作用。

（1）探索家長學校的新形式、新內容，根據不同年齡段幼兒家長的需求，開展分層分類指導，如家長學校辨析式活動、咨詢活動、親子活動、開放日活動等等，形成幼兒園、家庭共育觀。（2）健全園、班家委會管理制度，確立園家委會工作日，以“當好一天園長”、“組織幼兒活動”等更好地發揮家委會成員的能動性，使其定期參與幼兒園工作，監督幼兒園管理。

（3）進一步完善園、班二級服務制度，園級服務措施滿足家長的共性要求，班級服務措施滿足不同家庭的個別要求，兩項服務互補互輔，提高家長滿意率。3.積極開展課題研究，提高家教指導質量。

（1）加強《以幼兒園為主導，創建學習型家庭》的家教課題研究，修訂學習型家庭等級量表，落實創建目標計劃，拓展學習內容、方法、途徑等，逐漸形成親子共讀、共學、共成長的家教理念。

（2）以“創建學習型試點家庭”的展示、交流活動為契機，及時抓住成功案例，開展總結工作，從特殊性中找出帶有普遍性的原則、方法，以“手拉手”、“結對子”等形式向更多的家庭推廣。

4.發揮家教基地的輻射和示范作用，實行開放教育。

（1）定期開放幼兒園，歡迎社區內家長、孩子來園活動。如開展親子活動、牽手活動、母親學校等。

（2）嘗試建立社區家教委員會，共同營造家庭、幼兒園、社區三位一體的大教育環境。

（3）配合建立社區教育基地，定期開展一系列教育活動、參觀學習活動、聯誼活動等，實現一體化教育。

（六）保障條件

1.多方籌措資金，加強投資的力度，基本成為辦園標準化、設施現代化的幼兒園。

2.積極創設與現代化學前教育相適應、有利于幼兒素質教育的物質、心理環境，使幼兒園成為兒童成長的樂園，促進每位幼兒健康、快樂的成長。

策略

整體規劃合理布局爭取達標優勢互補優化環境創建樂園

措施 １.多渠道籌措資金，積極改善辦園條件。

（1）爭取項目在2014年動工興建中心幼兒園，增加幼兒社會角色游戲活動室、幼兒電腦房、電子琴室等。

（2）按幼兒體育鍛煉需要定期配足幼兒體鍛小器具（以自制為主，每學期制作小器具近二十多套）。

（3）根據現代化管理、教育的需要，安裝多媒體教育系統及各班聯網電視等，使幼兒獲得直接形象，生動活潑的知識經驗。

（4）增添部分開放式玩具柜。

（5）根據保教工作需要，添置具有科學意義的現代化教具、學具、玩具。

（6）加強幼兒園環境建設，根據幼兒年齡需要，努力使小班教室家庭化生活化、中大班教室學習化，使幼兒園真正成為幼兒健康發展的家園、花園、樂園。

（7）創設集教工學習、娛樂、休息于一體的教工活動中心。

２.開源節流理好財，健全幼兒園財務監督制度，做到專款專用，把幼兒園管理費的60%以上用于設施、設備的添置，使幼兒園資產總值的逐步增長，嚴格園產管理制度，提高設施、設備的使用效率。

３.通過教研組的學習與研討，加強對教育環境創設與利用的指導，重視幼兒在環境中的參與作用，發展幼兒的動手、動腦、實踐能力和創新精神，注重開展以下幾個方面的研討。

（1）開展“活動材料和教學具的提供對幼兒行為與發展的重要作用”的研究。

（2）開展“如何處理好預設環境和生成環境之間的關系”的研究。

（3）立足農村，繼續發揚“廢舊立新”、“勤儉節約”的傳統，自制具有農村特色的教學具和活動材料，真正體現因地制宜。

（4）開展“如何創設良好的心理環境，促進每一位幼兒健康、和諧的發展”的專題研究。保護與發展幼兒的創造萌芽，發展幼兒的創造能力。（5）注重幼兒活動環境的布置，進行環境布置更體現“主體化”、“平衡化”、“動態化”的“三化”研究。

隨著21世紀經濟全球化、科技創新的國際化，以及中國的發展必然對人才和教育提出全新的要求。農村幼教越來越被重視，尤其是學前教育改革的不斷深化，3—5歲托幼一體化學前教育管理體制改革的不斷實踐和探索，我們將不斷根據幼兒教育中出現的新情況，靈活地調整和補充我們的發展規劃，更好地提高幼兒園辦園水平和辦園效益，為實現平湖市基礎教育現代化作出我們應有的貢獻。

第二篇：白洋鄉中心幼兒園發展規劃及實施方案

白洋鄉中心幼兒園發展規劃及實施方案

一、指導思想

以國家的教育法律法規為依據，以黨和國家的教育方針、政策為指導，遵循學前教育的基本規律，深化學前教育改革，探索農村幼教科學管理模式，積極實施素質啟蒙教育，促進幼兒全面發展。

二、總體目標

通過三年的努力使中心幼兒園成為“管理科學，師資優化，環境富有教育意義，保教質量好，社會信譽高，頗具特色的幼兒園。”

三、中心園的辦學規模

幼兒園班級設置根據入園兒童人數及年齡結構確定，分設大、中、小三個班，小班（3-4周歲）25人；中班（4-5周歲）30人；大班（5-6周歲）35人。

四、條件保障

1、多方籌措資金，加強投資的力度，基本成為辦園標準化、設施現代化的幼兒園。

2、加強幼兒園環境建設，根據幼兒年齡需要，努力使小班教室生活化、中大班教室學習化，積極創設與現代化學前教育相適應、有利于幼兒素質教育的物質、心理環境，使幼兒園成為兒童成長的樂園，促進每位幼兒健康、快樂的成長。

3、根據現代化管理、教育的需要，安裝多媒體教育系統及各班聯網電視等，使幼兒獲得直接形象，生動活潑的知識經驗。

四、隊伍建設

1、中心幼兒園配備具有學前教育資格的全日制大專畢業生的幼兒教師若干名。以塑造師德風范為中心的思想建設，弘揚崇高師德、優化教職工隊伍。建立一支師德高尚、觀念先進、素質精良、結構合理，具有一定教育特色、創新意識與示范能力，能適應現代化學前教育需要的一流師資隊伍。

2、高薪聘請保育人員，以提高保教能力為中心的業務建設，立足自培、提高教職工的業務素質。形成一支人員精干、敬業、高效的保育、后勤隊伍。

五、行政管理措施

１、堅持“以法治園、以人為本”的管理思想，通過計劃、執行、監督、總結等過程，協調組織內部的人力資源。通過工資加獎金激發教師工作的積極性，積極形成“全員管理，全面管理，有效管理”的管理理念和“自我約束、自我教育，自我管理，超我管理”的機制。

2、積極探索新形勢下適應幼兒園辦園體制改革的開放式、生態式的管理模式，使幼兒園的管理能積極反映社會變化，主動適應社會要求，及時調整與家庭的關系，開發家庭教育、社區教育資源，發展新的家園結合模式。

3、幼兒園成立由有關領導、專家、家長代表、園長組成的教育顧問委員會，健全教代會、家委會制度，對幼兒園發展、管理、教育改革、隊伍建設等提供決策和建議，使幼兒園管理充滿活力。

4、加強園風、教風、學風“三風”建設，樹立“細致、踏實、和諧、創新”的園風，“愛、實、活、新”的教風及“好問、好學”的學風，注重校園精神文明建設，形成良好的校園文化。

白洋鄉中心幼兒園

20130727

第三篇：中心幼兒園五年發展規劃

巫山縣銅鼓小學附屬幼兒園五年發展規劃

（2016年-2020年）

我園始建于1993年9月，改建于2003年8月。建園以來，在全體教職員工的共同努力下，在各級領導的關心和支持下，我園順利通過了普惠三級示范園驗收。為更好的培養幼兒良好素質，促進幼兒身心和諧全面發展，我園以科學管理、規范辦園為基礎，積極探索特色教育的課程模式，特制定2015—2020年五年發展規劃，對今后五年的辦園方向與教育目標作出指引和確認，以適應二十一世紀現代教育的要求，為幼兒創設適應未來成長的良好環境，使我園有良好的社會發展勢頭，并推進我園幼兒教育的跨越式發展。

一、指導思想

以鄧小平關于教育要“面向現代化，面向世界，面向未來”的指示，積極貫徹《中華人民共和國教育法》，努力遵循學前教育的基本規律，不斷深化學前教育改革，積極探索幼兒園的管理運行機制。通過實施素質教育，資源整合、托幼結合，達到促進幼兒全面發展的目標，從而使我園成為管理科學高效，師資結構相對合理，教育科研有成效，辦成具有一定影響的優質幼兒園。

二、工作目標

積極營造充滿人文精神的幼兒園文化，樹立“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子一切”的教育理念，以科研為先導深化教育改革，以幼兒園園本課程和特色課程開發為切入口，確立園本課程觀，提升幼兒的生活技能，以兒童身心為本，引領幼兒的智力潛能，努力把我園建成教育理念先進、組織管理科學、師資結構合理、幼兒發展主動、教育特色鮮明的有一定社會影響的幼兒園。把保障幼兒健康的身體和良好的心理作為幼兒園的首要任務和前提，培養自信開朗、合作明理、聰明博識、體魄健壯、人格健全的幼兒。

三、園況分析

（一）優勢與長處

1、我園始建于1993年，辦園質量、保教水平已得到了社會的一致公認，園舍環境、配套設備的逐年添置與更新，幼兒園環境設施處于較先進水平。

2、我園擁有一支敬業愛崗、結構合理的師資隊伍。全園本科學歷教師1人，大專學歷1人，35歲以下教師占60％。

（二）問題與壓力

1、我鎮除我園外，還有民辦幼兒園1所，生源競爭激烈，這對我們提出了更高的要求，我們必須進一步激發教師的內部動力，增強每位教職工的緊迫感、使命感、責任感。

2、幼兒園的“硬件”問題上，幼兒園基本教室的配備仍不合理，部分設施比較落后；沒有幼兒專用活動室，缺少現代化教學設備，還遠遠不能滿足現代化教育的需要。

3、幼兒園內有影響力的教師缺乏，還有待于更深層次地培養，盡管教師的工作熱情很高，但理念與行為之間存在較大的落差，對先進的教育思想轉化為教育實踐，對教育對象的了解與分析，對教育實踐的反思與創新明顯不夠，為我園發展帶來很大的阻力。四、五年（2016—2020年）辦園總目標：

（一）2016年園務管理

1、辦園思想端正，全心全意為家長、為幼兒服務。

2、將檔案資料分類管理好，建立檔案資料管理制度。

3、健全相應規章制度，崗位責任制明確。

4、對照重慶市幼兒園驗收標準，查找差距，積極整改。

5、積極開展創建工作，不斷提高保教質量。師資隊伍建設

1、加強師德教育、安全教育，長抓落實。

2、積極參與教科研活動，爭取1個立項課題。

3、教師學歷合格率達到100％，高學歷達30％。教育教學管理

1、深入學習新綱要，重點抓好教學常規工作。

2、開展藝術教育特色教學，先由年輕有特長的教師帶起。

3、進一步健全衛生保健制度，幼兒體檢合格率達90％以上。

4、認真細致地做好家長工作，辦好家園宣傳欄，使之真正成為家園連心橋。

5、簽定安全責任書，無安全責任事故。辦園條件改善

1、對照市辦園標準，增添必備設施。按幼兒園教玩具配備目錄標準，配齊必備玩具，投入額達到當年保教費收入的10％以上。

2、不斷改善園所環境，優化設施，做好園內美化綠化工作，使幼兒園整體布局更加合理，環境更加安全、美觀。

（二）2017年園務管理

1、加強幼兒園的科學管理，園領導進一步加強學習，提高自身素質，更新觀念，樹立現代化意識、競爭意識、育人意識。提高幼兒園的管理水平，使幼兒園各項工作進一步規范化、制度化。

2、進一步健全檔案管理制度，檔案管理逐步規范化、科學化。

3、強化目標管理，教師有學期任期工作目標，實行分層管理。師資隊伍建設

1、加大力度培訓師資。首先加強專業理論的學習，文化水平的提高，樹立現代化的教育觀和兒童觀，增強創新意識和科研意識。其次，帶教師出去參觀、學習、開眼界。第三，鼓勵教師勤于總結、思考，寫好工作總結，做好反思。

2、健全師德教育和師德考核制度，無體罰、歧視幼兒現象，進一步加強教師心理健康教育。

3、教師學歷合格率達100％，高學歷比上一有所提高。

教育教學管理

1、繼續進行藝術教育特色，使全園60％以上的教師都能參與到特色教育中來。

2、堅持以游戲為主要教育教學方式，以興趣培養和習慣養成為主要目標。

3、家長工作有計劃，有措施、有成效。

4、衛生保健制度健全，幼兒體檢率達98％以上，教師體檢合格率達100％。

5、為幼兒提供合理的膳食，定期進行營養分析，幼兒身高、體重、血色素指標比上一有所提高。

辦園條件改善

1、加大投入，改善辦園條件，添置相應的教學設備和教玩具，提高幼兒園現代化程度。

2、添置電腦1--2臺。

（三）2018年園務管理

1、奮發努力，開拓創新，主動適應社會發展需要，逐步完善辦園特色，營造良好的社會聲譽，樹立良好的社會形象。與名園、名師結對，借助他們的力量提高辦園質量。

2、建立以激勵機制為核心的層級管理框架，強化計劃----實施---檢查---總結各環節，逐步實現管理手段的現代化。

3、進一步建立和健全檔案管理制度。

4、進一步健全各類制度及考核細則。師資隊伍建設

1、教師學歷合格率達100%，高學歷比上一有所提高。

2、建立一支觀念新、文化層次較高、動手能力強、掌握現代教學手段的教師隊伍。教師普通話、計算機合格率達100%。

3、爭取縣教學能手1人。

4、進一步建立健全教科研組織，爭取有課題，有論文。

5、托班教師有上崗證。教育教學管理

1、培養更多的品德優、習慣好、能合作、會交往、愛探索、會生活、會學習、健康自信、聰明活潑、誠實勇敢的好孩子。

2、積極探索、研究適合本園實際的園本教材。

3、家長工作有計劃、有新舉措，成效顯著，用各種形式向家長宣傳科學育兒知識。

4、進一步健全衛生保健制度，加強晨檢、消毒工作，發現傳染病做到早發現、早隔離、早預防、早治療、早報告。

5、根據幼兒、托兒不同的年齡特點，合理配制膳食，定期進行營養分析。辦園條件改善

1、努力改善辦園條件：進一步調整幼兒園的整體布局，充分利用空間，為幼兒創設良好的學習、游戲環境。

2、添置適合幼兒、托兒年齡特點的室內外玩具。

3、改善教師辦公條件。

（四）2019年園務管理

1、本著可持續發展的原則，運用發展的眼光，挖掘自身潛力，強化內涵建設，在課程改革、創特色教育、樹自身品牌上下工夫。

2、堅持依法治園，修改完善幼兒園各項管理制度，完善相應的評價方法。

3、合理布局幼兒園四周的裝飾墻、宣傳窗、盆景、花卉、草木等設施，綠化、美化、凈化園區，爭創“縣綠色幼兒園所”。

師資隊伍建設

1、加強師資隊伍建設，幫助教師確立專業發展目標，與每位教師簽定目標

任務書，年底將對照任務書進行考核，真正做到獎罰有依據，獎懲分明。

2、加強以塑造師德風范為中心的思想建設、弘揚崇高師德，優化教職工隊伍。

3、加強以提高教師保教能力為中心的業務素質學習、培訓，立足自培，不斷提高教職工的專業能力及業務素養。

教育教學管理

1、加大對幼兒進行健康教育的研究，力求通過豐富多彩的活動使幼兒達到體能健康、心理健康和智能健康的金三角結構。

2、適應現代教育多元化發展的需要，充分開發優質資源并合理利用，如社區資源、家長資源、外校資源等，為幼兒全面發展提供更廣闊全面的視野和空間。

3、繼續因地制宜地開展“托幼一體化”、“園本課程”等課題的研究，并卓有成效。

4、以幼兒園為整體，促進幼兒全面、和諧發展，繼續進行幼兒藝術教育的探索與研究，形成園本特色。

5、積極探索與家長共同教育的新方法、新途徑，科學指導家庭教育，開拓新型、多元、多層的家教指導模式。

辦園條件改善

1、投入資金美化校園環境，營造良好的教育文化氛圍。

2、繼續添置適合幼兒、托兒年齡特點的室內外玩具。

（五）2020年園務管理

1、進一步加強幼兒園內涵建設，以一流的師資、一流的環境、一流的服務創品牌，樹特色，將幼兒園建設成為一流的優質園，2、配置美術勞技室、室內專用游戲室、陳列室等。

3、創建良好的園風、教風、學風，創設積極向上、健康和諧、富有活力與

創新意識的園區文化。爭創“縣文明單位”。

4、進一步加強班子成員自身建設，以班子成員的人格魅力來影響教職員工，進行情感管理。

5、加大宣傳力度，拓展教育渠道，吸取社會教育力量，籌措幼兒園發展經費，改善辦園條件。

師資隊伍建設

1、加強學習，利用多種途徑幫助教師樹立新型的現代教育觀念，實現新時期教師角色的轉換，成為終身的學習者、生命的關懷者、平等的交往者、寬容的教育者，并引領教師逐步從傳統的教授型向科研型、學者型發展。

2、切實做好師資培訓工作，提高教師的專業化水平及文化素養加強園本課程培訓，繼續搞好幼兒園藝術特色教育，使教師不僅具有運用課程的能力，更具備選擇課程和生成課程的能力，使園本課程更系統化。

3、教師人人參與并能積極開展推廣性、專題性和群眾性的課題研究，要求80%的教師能獨立承擔科研課題，撰寫實驗報告。

教育教學管理

1、貫徹《綱要》，更新觀念，把社區教育、家庭教育、親子教育有機融合，構筑溝通平臺，實施家園社區共育。

2、以園本課程的開發為中心，根據研究中遇到的實際問題，深入細致地進行研究，并整理出一套具有園本特色的幼兒教材。

3、重視對保教常規工作的多元化評價，加強保教工作的考核，嚴格執行“計劃-落實-檢查-反饋”的四環運行方法，提高保教質量。

4．做好幼兒個人檔案，并設計成光盤，錄下幼兒三年成長的軌跡。

5、通過0-3歲嬰幼兒教育工程，向社區提供學前教育咨詢，建立本園網站，進一步增進與社區的聯系和互動，逐步形成幼兒園為主導、家長參與、社區支持的一體化格局。

辦園條件改善

進一步改善辦園條件，做好幼兒園的擴建工作。有一定規模和人數、班級增加9個及以上。

第四篇：白楊中學電教發展規劃

白楊中學電教發展規劃

（草稿）

為了更好地開展我校電化教學工作，全面實施素質教育，跟上現化教育的發展步伐，適應新形勢下的辦學要求，學校加大資金投入力度，促進電教軟、硬件的建設，全面開創電化教育工作新局面，現從本校的實際情況出發提出在一段時間內學校電化教育工作的總體設想。現制訂發展規劃如下：

【現狀分析】

近年來，我校用于現代教育技術設備的資金投入雖經幾屆領導和師生的不懈努力，累計達到百萬元。到目前為止，學校先后建有的計算機室（30臺計算機），語音實驗室（80座），校園廣播系統，校園閉路電視系統（擁有電視30臺，大型講座、會議、活動可以實現現場直播），投影系統（投影儀30臺），多媒體教室，教育衛星電視地面接收站，電子備課室，開通了4M寬帶，行政大樓的所有計算機均聯接國際互聯網。

但是與30個班，2 000多人的辦學規摸相比，現有電教設施遠遠不能滿足基本需要，供需矛盾日趨突出，無論在質和量方面嚴重滯后，已經影響到了學校電教的正常運作。這主要表現在：

1、大量相關設備運行多年，已屆換代更新淘汰期。如計算機室里的電腦已全部報費，語音實驗室里的設備全部損壞，校園閉路電視系統已停播（電視機已損壞或作他用），投影儀進了倉庫，教育衛星電視地面接收站成了擺設。

2、計算機辦公停留行政管理人員上，教師網絡辦公還是零。

3、多媒體教室無法滿足全校的開課要求。

4、我校還沒有校園網，沒有自己的資源庫，沒有自己的網站。

5、電教師資不足。

當然，學校的電教也存在極大發展空間，面臨一些有利因素和條件，必須抓住機遇，實現我校電教面貌的根本性的改變：

1、學校電教經營多年，已有一定的基礎和規模，有一個基本的形態。部分教師已基本掌握利用互聯網查找資料，文字編輯，自制PPT課件能力。而且我校從98年開始，先后成為“湖北省電教示范學校”、“全國現代教育技術實驗學校”。

2、我校有歷來重視電化教育的傳統，大力推進教育信息化已在白中上下形成共識。教育信息化是教育現代化的重要標志，也是實現現代化的重要手段。實現教育信息化，有利于提高我校教育的綜合實力，改善教育的總體環境；有利于改革傳統教育模式，加快教育改革；有利于教育資源優化配置，合理利用，達到資源共享；有利于全面貫徹黨的教育方針，提高教育技術質量，實現素質教育的目標。

【發展目標】

根據電化教育發展的趨勢和學校的實際情況，今后一個時期內電化教育的發展目標是：堅持電化教育為學校教學、科研及宣傳工作服務的方針，努力以電教手段促進學校的教育改革，力爭用5年時間，使學校的電化教育水平達到一個新的高度。

一、強化領導，完善組織機構建設。

建立一支能抓實干、求實創新，不斷開拓的電教領導班子，切實把電教工作重視起來，真正把電教工作納入整體教學工作中。要完善電教領導小組，選用精明強干，事業心強，富有經驗的教師參加小組，做到領導親自抓，電教組協調教師共同干。年初有計劃，工作中有措施、有活動記實、有成效、有階段性總結評比、表彰先進。

二、加強電教師資隊伍建設

發展電教工作，培養造就一支高質量高水平的電教教師隊伍是至關重要的, 因此要培養一批德才兼備的電教人員，認真組織學習現代化教學理論和管理技術水平，提高全員電教素質，為學校全面實施素質教育，奠定良好的基礎。除了按上級要求,?有計劃地輸送學員參加上級組織的各類培訓，同時要適時地組織好不同層次、不同類別的電教培訓班，在電教基本理論、基礎知識、設備的使用、維護、軟件制作、課堂教學設計等諸方面進行全面培訓。培訓內容上堅持針對實際，注重實效，從實際出發，確定重點和培訓內容。培訓形式上堅持以崗位訓練，自學和辦班相結合的原則，在評價驗收上，堅持評價學習業績和與評價學校實際工作業績相結合，力求把電教培訓工作持續地進行到底。加強中青年教師電教技術培訓工作，全面提高現代化技術操作水平，讓電教成為白中中青年教師開展“比、學、趕、幫”的大舞臺。

三、搞好學校基礎設施建設，加速電教軟硬件的投入。

本著“整體規劃，超前發展，年年投入，先急后緩，分步裝備”的原則，逐步完善配套學校電化教育設施。

（一）、硬件建設：

1、籌建白楊中學網站，打開一扇讓世界了解折白中的窗口。

2、籌建電子閱覽室，使廣大老師和學生能夠用最短的時間獲取最多的信息，從而實現資源共享。

3、籌建留守學生之家，為廣大學生提供一個休閑空間。

4、籌建校園網。學校各行政辦公室、學科教研組、普通教室及專用教室均設有應用終端。鼓勵教師進行網絡辦公，實現資源共享。

（二）、軟件建設：

1、繼續擴建各學科資源庫的建設，以達到能滿足未來教學的需要。

2、加強教師隊伍信息技術能力的培訓。在原來面上培訓的基礎上，根據學科特點和教師專長定向培訓，使全體教師基本掌握利用互聯網查找資料，文字編輯，自制PPT課

件，應用教學課件的能力。

3、逐步建立本校的積件庫。

（三）、電教管理

電教組是學校的管理電化教育的主要責任部門，管理是否完善直接影響到學校現代教育的發展和現代教育的課題研究。電教管理人員應該對學校的電教設備的使用進行規范科學的管理，對的使用維修制定出一套完整的管理制度，對教師使用電化教育設備的情況作說細認真的登記。

(1)學校添置電教設備，電教管理人員應對設備進行嚴格驗收，驗收合格后記入《電教中心固定財產分類帳》和《電教中心易耗品分類帳》，然后進行編號并妥善保管。

（2）教師借用電教設備，應在《電教媒體借用登記表》上簽字并借用。

（3）電教組在每個學期開學之前應對學校的所有電化教育設備進行一次全面細致的檢查，對有問題或者有故障的設備如果自己能夠維修的則自己進行維修，如果自己無法維修的或者需要購買配件的則報告學校領導聯系保修單位和其他維修單位進行維修。確保開學初能正常進行教學。

（4）教師或學生在電教設備使用過程中，如發現設備出現故障或損壞，則應填寫電教設備維護申請表上交電教組。電教管理人員接到通知后，應及時進行維修和維護，并把結果填入《電教中心中作日記》。

（5）電教管理人員應對學校網絡、電腦的操作系統、殺毒軟件進行定期維護或升級。

（6）教師在教學過程中，使用電教設備，電教員應及時記錄在《電教媒體使用登記表》上，并及時上報學校教務處。

（7）網站內的各個版主每天接收學校電子郵件、留言版、論壇中的信息并及時反饋到校長辦公室。

（四）、應用研究

1、全面開展“網絡環境下教育、教學模式；學習模式；校園信息化建設”以及“現代信息技術與學科教學整合”研究。

2、開展好遠程教育。在建設好本校資源的基礎上，與INTEL未來教育、國家電教館等建立連接，共享網絡資源。

第五篇：松河鄉中心幼兒園2013年發展規劃階段性總結

松河鄉中心幼兒園2013年發展規劃總結

一、幼兒園基本情況

松河鄉中心幼兒園是一所公辦幼兒園，成立于2009年8月。占地面積4223平方米，園內環境優美，有寬敞的活動場地，幼兒園現有4個教學班，每班配有消毒柜、電視機、EVD、錄音機、空調等先進教育教學設備。現有幼兒120余名，教職工15人。其中小學高級教師2人，小學一級教師4人，大學本科及大專學歷的教師8人。

二、辦園宗旨

一切為了孩子！尊重生命，關注心靈成長。使孩子們學會生存、學會學習、學會交往、學會做人！

三、辦園理念

以服務為根本，以特色求生存，以創新求發展。

四、指導思想

認真貫徹落實國家教育委員會頒布的《幼兒園工作規程》和《幼兒園管理條例》，以及《幼兒園教育指導綱要（試行）》等政策性文件。以教研為先導，以發展為主題，以提高保教質量為中心，樹立“以人為本”的教育理念。保教結合，把幼兒園建成管理科學較規范、幼兒全面發展的優質園

五、發展目標

（一）辦園目標：

打造特色興趣園，形成以興趣班為特色的鄉級示范園，并向優秀鄉級示范園邁進。

(二)培養目標：

以幼兒發展為本，使他們有一個睿智的頭腦、健壯的體格、健康的人格、成為體、智、德、美等方面全面發展的幼兒。

六、領域目標工作總結如下

（一）園所管理

1、建立園務公開領導小組，引導教職工參與討論幼兒園重大事宜。

2、培養教職工的主人翁意識，鼓勵教職工為幼兒園發展獻計獻策。

3、制定優秀班主任，優秀教師的評定標準，每年評選出一批優秀班主任，優秀教師等個人先進，并進行表彰。

4、繼續完善園務公開制度；完善考核制度，不斷修改管理人員、教師、后勤人員等不同崗位的考核標準。

5、建立幼兒園信息、資料共享系統，提高教師的工作效率，促進教育教學質量的迅速提高。

6、建立重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜、自主靈活的分配激勵機制；增加園務管理的創新性和發展性。

（二）隊伍建設

1、通過學習理論知識，加強教師職業道德教育，提高教師職業道德素養。

2、利用園外資源，鼓勵教師積極參加本科及各種學習班的進修；提升教師的理論水平，豐富教師的教育經驗。

3、開展全園教師教育教學比武活動，評選優秀教師若干名，構建幼兒園骨干教師階梯，為教師成才創設平臺。

4、加強后勤隊伍培養，為她們搭建學習、觀摩的機會，促進后勤隊伍的綜合素質的提高。

鼓勵教師參加高一層次學歷進修及各類培訓活動。

5、立足教研，提高教師在教育教學現場回應幼兒及即時反思的能力，提升教師理論與實踐能力。

6、加強中層干部管理、考核，使中層干部明確職責，嚴于律己，并要善于發現問題，研究問題，反思總結經驗

（三）教育教學

1、每周一次課題實踐活動相結合，通過相互交流、觀摩、反思等途徑，深化課題研究，提高保教人員專業化水平，促進幼兒發展。

2、在融生活、游戲、學習為一體的整合課程中讓幼兒獲得發展，并在活動中，為幼兒創設寬松、真實而豐富的學習、生活的環境。

3、繼續狠抓課堂教學，切實提高幼兒園保教質量。園長深入第一線與教師共同研討，分解困惑。教研組通過一課多研、一課多反思來提高課堂教學質量。

反思總結，積累經驗，匯編成冊，撰寫分享閱讀課題結題報告，初步形成特色，推廣研究成果。

4、幼兒園牢牢抓住教育科研，把教育科研和師資隊伍建設緊密結合起來，鼓勵教師結合自己的教育實踐與小課題的研究，每學期撰寫１—２篇教科研論文與專題總結，以科研促進教師的成長，以科研推動保教質量的提高。

5、組織教師進行技能技巧競賽，以繪畫、舞蹈為主。

（四）衛生保健

1、制定完善的衛生保健工作計劃、總結、各種保健表格，把好晨檢關。

2、做好新生幼兒入園的體檢工作和預防接種證的查驗工作。

3、重視后勤工作的日常管理，不斷增強后勤人員的崗位責任意識，提高后勤工作質量。

4、制定后勤工作的日常管理制度，組織后勤學習討論，并按制度加強日常管理，增強后勤人員的崗位責任意識。

5、提高保教教師的專業知識和專業工作能力，采用培訓、專欄等形式，做好對幼兒、家長、教工各種衛生健康、安全知識的宣傳教育和指導工作。

（五）環境設施設備

1、重新粉刷教學大樓的外墻，使園容園貌有一個較大的改觀。

2、根據孩子發展需要添置一定的教玩具（桌面、建構、活動器械等）

（六）家園社區工作

1、學習現代學校制度管理理念，領會現代學校管理制度理念。

2、根據實際，不斷修正已有家長工作制度。

3、在制定、修正制度時廣泛聽取包括家長在內的多方意見。

4、成立家委會。家委會成員參加幼兒園的管理與教育，制定各組的職責及活動。

5、幼兒園工作要密切與家委會的溝通，積極采納家委會合理化的意見和建議。

6、利用社區資源，并為社區提供服務。

松河鄉中心幼兒園

2013年2月27日