第一篇：團支部工作現(xiàn)狀

調(diào) 研 報 告

——二連站團支部工作現(xiàn)狀

按照局團委的統(tǒng)一安排和部署，為全面、深入的了解掌握車站團支部工作現(xiàn)狀，更好的為精品高效口岸站建設和新時期車站團的工作提供準確、可供參考的決策依據(jù)，站團委于近期圍繞團支部工作組織開展了調(diào)研活動，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、調(diào)研的基本情況

此次調(diào)研主要采取走訪一線崗點、檢查各團支部工作、與團支部書記和車間個別青工座談等形式，從多個角度對車站團支部現(xiàn)狀進行了較為全面的分析，因此我們認為此次調(diào)研基本反映了車站團支部工作的真實情況。

（一）車站共青團組織現(xiàn)狀

（二）車站團支部工作的現(xiàn)狀及存在的問題：

1、團組織覆蓋面日益萎縮。表現(xiàn)在團組織缺乏工作對象，原因主要是由于團員青年人數(shù)呈逐年遞減的態(tài)勢。具體到一個車間來講，一是補員數(shù)量少，二是補員中退伍黨員多，再加上到離團年齡的青工人數(shù)不斷增多等因素的影響，使各車間團員數(shù)量大大減少。

2、團員的組織觀念淡薄。由于道德觀念、價值取向的變化，很多青工的組織意識逐漸淡薄，忽視了自己的身份，疏遠了團的組織。另外還主要表現(xiàn)個別團支部工作缺乏創(chuàng)新，團組織對青年缺乏應有的吸引力，個別團員不愿參加團的活動，不按時交納團費，入團無用思想較為嚴重，除了在青年學生這一塊，基本上沒有發(fā)展新團員剩余空間。

3、團干部能力相對弱化。今年，站團委組織全站團支部進行了換屆改選，本打算選拔一些車間干部或是技術(shù)人員擔任團支部書記，但年齡沒有符合條件的。新任團支部書記缺乏工作經(jīng)驗，年齡偏小，大部分為一線青工，職位不高，領(lǐng)導力和號召力不強，難以創(chuàng)造性地開展工作。

4、個別團支部開展活動缺乏創(chuàng)新。由于車間青工大部分倒班作業(yè)，難以集中，組織團的活動，特別是開展長期的、大型的、集中性的活動變得相對困難。個別團支部對一年的工作缺乏規(guī)劃，只能是“哪里需要哪里搬”，搞一些臨時性的、小型化的活動。在制度建設方面不能很好的根據(jù)團員青年的特點、工作性質(zhì)來制定，缺乏針對性和實效性，通過調(diào)查了解，個別團支部“三會一課”制度、團費收繳制度、選舉制度、活動制度等落實情況都不是很好，臺帳簿冊填記也不規(guī)范。另外，團的思想教育普遍形式化，缺乏針對性和個性化，依然沿襲十幾年前的老一套辦法，有的還停留在“開開會、念念報”，或傳達文件精神等教育方式，達不到吸引青年、教育引導青年的目的。有的團組織對團員青年的教育“走過場”，思想教育沒有真正落到實處。

5、服務青工實際需求不夠。在服務青年上存在一定的局限性，在滿足青年的文化娛樂需求，滿足當代青年在知識、技術(shù)、信息等方面的需求上、引導上，還存在較大差距。部分團支部雖能組織一些簡單的文體活動，但內(nèi)容單一，無法滿足青年真正需求，出現(xiàn)了青年需要的，團組織做不了，團組織要求的，青年不愿做的問題。

6、兼職團干部的政治和經(jīng)濟待遇難以落實。一是個別黨支部對團支部書記的關(guān)心培養(yǎng)不夠，政治上關(guān)心少、工作上指導少、方法教得少。目前，團支部書記的工作環(huán)境基本上是因人而異，因車間而異，直接影響團的工作地位；二是由于絕大部分團支部書記是由車間一線重要崗位的班組長或職工兼職擔任，又是倒班作業(yè)，沒有足夠的時間和精力投入到團的工作和青年工作；三是團支部書記從事團工作都是義務性質(zhì)的，無相應的報酬和補貼。

二、原因分析

（一）團員青年管理教育難。如前所述，個別團員青年組織觀念淡薄，功利思想突出，思想觀念、價值取向和行為方式都發(fā)生了深刻而復雜的變化，他們普遍缺乏無私奉獻和自我犧牲精神。在現(xiàn)實利益的驅(qū)動下，廣大青工更關(guān)心的是自己在單位中的地位、價值實現(xiàn)和工資多少等切身利益問題，影響了團員青年對團組織的認同，影響了團組織的吸引力、凝聚力。另外，團組織缺乏全面、系統(tǒng)的教育引導，不能很

好的幫助青年自我發(fā)展和實現(xiàn)自身價值，個別團員青年認為團組織可有可無，由此在一些團員青年中就出現(xiàn)了“團員不愛團，青年不想團”的現(xiàn)象。

（二）團支部發(fā)揮作用不夠，工作缺乏創(chuàng)新。主要表現(xiàn)在：一是在團的工作指導思想上，還把自己單純地定位在做好青年思想政治工作上，未能積極適應新形勢、新任務的要求，主動圍繞企業(yè)運輸經(jīng)營、服務青年成長成才來開展。二是團組織工作的內(nèi)容、方式方法與鐵路發(fā)展和青年需求的現(xiàn)狀不和諧，不少團支部工作只是局限在開展一些青年文體娛樂活動和灌輸式的思想教育活動，工作方式陳舊、工作手段落后，影響團組織助手和后備軍作用的發(fā)揮。

（三）團干部的整體素質(zhì)不能很好地適應形勢發(fā)展的需要，工作熱情不高。一是個別團干部對團工作存在畏難情緒，工作思路不清、辦法不多，熱情不高、干勁不足，責任感不強，被動應付。二是個別團干部工作作風浮夸，不了解情況盲目工作，工作表面化、形式化。三是團干部普遍對團的崗位認識有偏差，認為工作難干，不求作為。

（四）個別黨支部對團工作和團員青年在安全運輸生產(chǎn)主戰(zhàn)場上的作用發(fā)揮組織、引導支持的力度不夠。而是認為只要抓好“保安全、保任務、保穩(wěn)定”工作就好，對團的工作重視程度不夠，精力投入不足，基本上處于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的狀況。從團干部兼職的情況也

可以看出，黨支部普遍認為團的工作是一種附帶“產(chǎn)業(yè)”。個別車間領(lǐng)導把團支部書記當作可有可無的角色，很不重視，對團工作的開展也帶來了難度。

三、應采取的對策：

1、堅持黨建帶團建，切實加強團的基層組織建設。一是黨支部要在思想上重視，政策上支持，經(jīng)費上保障。黨支部必須認識到共青團作為黨的助手和后備軍的重要作用，把共青團和青年工作放在贏得青年、把握未來的高度上來認識。把團支部建設作為黨建的有機組成部分提上議事日程，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一落實。在制定目標管理、檢查指導、考核驗收、總結(jié)工作，將黨建與團建統(tǒng)一研究、部署、檢查、總結(jié)。要努力營造有利于共青團工作開展的各種政策環(huán)境，多方面籌措工作經(jīng)費，在有人辦事的前提下著力解決有錢辦事的問題。二是團支部要主動介入，爭取黨政領(lǐng)導的支持。團支部負責人要積極主動地向當?shù)攸h組織匯報工作，參與決策，努力為團的工作爭取更為有利的政策環(huán)境，以扎實的工作業(yè)績進一步提高共青團在各級黨政心目中的地位，以求得到更為廣闊的發(fā)展空間。

2、以適應發(fā)展為目標，創(chuàng)新組織設置模式。創(chuàng)新團的基層組織設置模式，使之與口岸站發(fā)展相適應，與青年群體結(jié)構(gòu)和社會分布變化相適應，努力做到“哪里有青年，哪里就有團組織，哪里就有團的工作”。團支部要嚴格執(zhí)行“三

會一課”制度，進一步建立健全基層團組織工作制度、團的組織生活制度、團員和團干部管理制度、基層團建考核評比表彰制度等，要建立統(tǒng)一規(guī)范的團支部工作檔案，以提高團支部工作水平。在制度規(guī)范化建設過程中，站團委也要做好指導，加強檢查、督促、考核。要逐步消除團干部“混日子”和“過渡期”的思想，增強他們對團工作的熱忱和信心；要在團干部中提倡真抓實干的工作作風，深入基層、聯(lián)系青年，了解青年思想、行為和需求，同時加大對團干部后備力量的培養(yǎng)，改變團干部“青黃不接”的現(xiàn)狀。

3、堅持兩個服務，不斷創(chuàng)新基層團組織的工作活動內(nèi)容和方式。第一，要團結(jié)帶領(lǐng)團員青年積極投身安全運輸?shù)闹鲬?zhàn)場，努力找準結(jié)合點、切入點，全方位、全過程、多側(cè)面、多層次地向中心工作“滲透”，廣泛開展學技練功、崗位創(chuàng)效和立功競賽等活動。第二，要引導教育團員青年立足崗位，干好本職，爭創(chuàng)青年文明號和青年崗位能手，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。只有這樣，我們才能得到更多的支持。第三，緊緊抓住青年成長成才這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供切實有效的服務，要積極為青工提供必要的技術(shù)培訓和業(yè)務學習機會，以開闊視野、增長才干。第四，要切實維護青工的合法權(quán)益，敢于為青工說話辦事。第五，要積極做好“推優(yōu)”工作，把優(yōu)秀的青年人才推薦到更為合適的工作崗位上，充分發(fā)揮他們的聰明才智。只有這樣，團的工作才能求得青年的認同和

支持，團組織才有吸引力、凝聚力。第六，要改變傳統(tǒng)的工作方式，加強與各車間的合作，把工作做到具體的人和事上，真正贏得青年信賴。要根據(jù)生產(chǎn)實際、青年發(fā)展需求，在活動時間、活動方式、活動內(nèi)容上靈活考慮，依靠活動內(nèi)在的吸引力來增強團組織的凝聚力，避免為活動而活動。

4、以吸納優(yōu)秀青年為重點，創(chuàng)新團的隊伍建設。一是優(yōu)化團干部選拔機制。對年齡偏大、工作力度不大的團支部，積極采取“競爭上崗”的方式產(chǎn)生新的團支部書記和團干部，同時，大力推進團支部按期換屆。建立健全以工作實績?yōu)橹攸c、以團員青年認可度為重要尺度的考核評價體系。同時聯(lián)合組織部門加大對團干部的協(xié)管力度，制定詳細的協(xié)管制度，從而充分調(diào)動基層團干部從事團的工作的積極性。二是強化團干部的培訓，要大力加強基層團干部的業(yè)務培訓，每年至少要對團支部書記進行一次崗位培訓，不斷提高其業(yè)務工作能力。在搞好團的業(yè)務知識培訓的同時，還應適當增加理論知識、科學知識等方面的內(nèi)容，使基層團干部成為復合型人才，從而不斷提高團干部隊伍的整體素質(zhì)。三是創(chuàng)新團員隊伍的管理。

5、力求工作方式上要實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變” 一是實現(xiàn)由“說教型”向“實效型”的轉(zhuǎn)變。長期以來，團的思想政治工作都是“灌輸多于啟發(fā)”、“說教”大于“實效”，這已在一定程度上引起青年的反感，使思想政治工作越來越難做。因而，新時期團的思想政治工作必須針對青年思想和價值取向多元化的特點，少點灌輸，多點引導；少點大話、套話，多點實話；少點空口許諾，多幫助解決點實際困難，只要教育得當，引導得法，新時期青年思想政治工作照樣是有吸引力、號召力的。二是要實現(xiàn)“體力型”向“知識型”的轉(zhuǎn)變。要改變那種單純地搞義務勞動、生產(chǎn)突擊、獻班獻時的工作方式，把工作重點放在“青年人才”工程建設上，廣泛開展“導師帶徒”等學技活動和崗位練兵、“五小攻關(guān)”等活動，促進團的整體工作邁上新臺階。三是要實現(xiàn)“突擊型”向“常規(guī)型”的轉(zhuǎn)變。在團的活動的組織上，要以黨政工團的整體效應為目的，自覺把團組織置于黨組織的領(lǐng)導下，依靠黨組織的力量，尋找與工會等組織的結(jié)合點開展工作，避免就團論團，一年僅搞幾次突擊活動的情況，使團的活動貫穿于黨政工團的系列活動之中。四是要實現(xiàn)“崗位型”向“崗位和業(yè)余相結(jié)合”轉(zhuǎn)變。目前，車站一線重點崗位都處于“一個蘿卜一個坑”的狀態(tài)，工作時間十分緊張，團支部的工作不可能長期利用職工上班時間進行。因此，在活動的時間上，青工思想教育活動，要向8個小時內(nèi)滲透，而組織建設、文化娛樂等方面的活動，則向8小時以外開發(fā)利用，這樣既能豐富團員的業(yè)余文化生活，又不至于影響企業(yè)生產(chǎn)。以上是二連站團委通過調(diào)研后得到一些淺薄的心得體會，有不足之處還望領(lǐng)導多多批評、指正。

第二篇：團支部工作

1、怎樣當好團支部書記？

當好團支部書記，要正確行使團員大會和團支委會賦予團支部書記的職權(quán)。第一，實行集體領(lǐng)導。支委會一般設有三名委員，除書記外，還設有組織委員、宣傳委員，組成一個領(lǐng)導集體。團支部的工作，支部書記要和支委們共同商量，重大事情要召開支委會，集體研究討論再作出決定。實行集體領(lǐng)導，可以集思廣益，集中大家的智慧和經(jīng)驗，做出切實可行的決定。同時，又能把支委們的積極性和主動性發(fā)揮出來，大家團結(jié)協(xié)作，共同做好工作。第二，用人要放手。實行集體領(lǐng)導不等于取消或削弱支委的個人作用，支部工作要有明確的分工，各項工作要有專人負責。團支部書記要注意發(fā)揮每個支委的特長，允許他們在自己的職責范圍內(nèi)，創(chuàng)造性地開展工作，使他們的聰明才智得以充分施展。同時，還要做到用人所長，容人之短，不能求全責備。第三，方法要靈活。青年工作是黨的群眾工作的一部分，涉及許多方向性、原則性的問題，這就要求團支部書記必須頭腦清醒、立場堅定。但日常工作中大量接觸到的是群眾工作中的一般性問題。團支部書記在注意原則性的同時，還應注意靈活性。不能事事“原則”，死搬教條，搞得支委和團員畏首畏尾，不敢發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，使支部工作缺乏應有的生機和活力。

2、支部書記和支部委員之間的關(guān)系是什么？

在支委會里，書記是一班之長，負責全面工作，要召集并主持會議，集中大家的意見，協(xié)調(diào)委員之間的關(guān)系，發(fā)揮“一班人”的作用，從這個意義上講，書記起著領(lǐng)導的作用。但書記和委員之間不是領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系。因為，團組織是按民主集中制的原則，實行集體領(lǐng)導，而不是“一長制”。在支委會里，書記和其他委員一樣，也是支委會的成員之一，都只有一票的權(quán)利，書記和委員處于平等的地位。在工作中，書記要以平等、謙虛的態(tài)度與支委們合作共事，要注意尊重委員們的意見，凡支部里的重大問題，如制訂計劃，開展活動，發(fā)展團員，表彰或處分團員，都必須經(jīng)過支委會充分討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定，不能團支部書記一人說了算。支委會決定了的事情，任何個人，包括支部書記都無權(quán)隨意改變。

如果團支部書記以領(lǐng)導者自居，認為和其他委員不是平等關(guān)系，在處理問題時，經(jīng)常是一個人說了算，而不是通過支委會討論決定，不實行集體領(lǐng)導，使其他委員完全處于被動的地位，不能很好地發(fā)揮各自的作用，這樣就要影響各個委員的主動性和責任心，團的工作勢必受到影響。同樣，如果委員弄不清楚與書記的關(guān)系，工作責任心不強，凡事推給書記，甘當“掛名”委員，也會使團的工作開展不好。

3、召開支委擴大會議應注意哪些問題？

支委會開會討論有關(guān)問題，必要時可以擴大參加對象范圍，請支委會外其他成員參加，這樣的會議稱作支委擴大會議。支委擴大會議是支委會會議的特殊形式。團支部召開支委擴大會議，到會的支委必須超過支部委員的半數(shù)。列席會議的同志，只有發(fā)言權(quán)，沒有表決權(quán)。

4、團支部書記怎樣培養(yǎng)和提高創(chuàng)造性工作能力？

在改革開放的新時期，培養(yǎng)和提高創(chuàng)造性工作能力，對于做好基層團的工作具有十分重要的意義。它要求團支部書記能在工作中提出新的見解，創(chuàng)造新的經(jīng)驗，開創(chuàng)新的局面。怎樣才能培養(yǎng)和提高創(chuàng)造性工作能力呢？

（1）要有創(chuàng)新精神。建立社會主義市場經(jīng)濟體制是一個艱巨、復雜、漸進的過程，在這種不斷變革的環(huán)境中，團的干部必須具備開拓精神和創(chuàng)造精神，解放思想，實事求是，用改革的精神和發(fā)展的觀點研究新情況，解決新問題，推動工作向前發(fā)展。

（2）要勇于實踐。創(chuàng)造性工作能力的培養(yǎng)，是勇于實踐的結(jié)果。團支部書記應當明了，改革的深化與發(fā)展，給共青團的工作帶來哪些新的任務、新的要求，集中大家的智慧，因地制宜，在實踐中探索團組織設置的新模式、團的活動的新方式，團的工作的新領(lǐng)域，總結(jié)出新的經(jīng)驗。

（3）要勤于調(diào)查。團支部書記要在新形勢下做好工作，就應深入調(diào)查研究。一方面要了解黨的中心工作及工作部署，了解黨對共青團提出的任務和要求。另一方面要了解青年的狀況，了解青年的意見和要求。這樣，就可以從本單位的實際出發(fā)，提出工作任務，找出切合實際的好辦法。

（4）要善于學習。團支部書記要適應工作的要求，開創(chuàng)工作新局面，重要的問題在于學習。要學習馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習黨的路線、方針和政策，學習團的業(yè)務知識，還要學習一些同本職工作有關(guān)的科學知識。同時要從實踐中學習，隨時總結(jié)經(jīng)驗。這樣做，團支部書記的創(chuàng)造性工作能力就可以得到提高。

5、團支部書記應掌握哪些語言藝術(shù)？

要成為一個稱職的團支部書記，應該掌握以下語言藝術(shù)：

（1）主持會議語言藝術(shù)。主持會議，一般都有開頭、主體、結(jié)尾三個部分。開頭，開門見山，能使聽者抓住要領(lǐng)。主體部分，闡明中心議題或討論主題，能啟發(fā)人思考。結(jié)尾，大都簡潔有力，一般有總結(jié)式，突出中心；啟迪式，發(fā)人深思；激勵式，給人鼓舞。

（2）演講的語言藝術(shù)。演講是一門實踐性很強的藝術(shù)。在日常生活中有多種多樣的演講，如茶話會、團拜會、晚會上的演說；有紀念日、節(jié)日、就職的演說；有祝詞、歡迎詞、歡送詞，等等。要演講好，應把握以下幾點：一是有針對性，演講是針對一定的問題而發(fā)的，不能無的放矢，文不對題。二是觀點鮮明，演講的中心問題要清楚。三是結(jié)構(gòu)嚴謹，演講一般有開頭、主體、結(jié)尾三個部分，應力求開門見山，重點突出，結(jié)尾有力。四是語言生動精練，還要戒掉口頭禪。

（3）交談的語言藝術(shù)。豐富的知識和生動的生活素材，才能使交談情理交融，運用自如。交談時，態(tài)度親切熱情，以誠待人，尊重別人，謙虛謹慎。語言生動形象，通俗易懂。

6、怎樣開好支部團員大會？

團支部召開支部團員大會，首先要明確議題。一次支部團員大會應集中討論支部工作中的一個或幾個重點問題。議題過多，難以進行深入的討論，達到預期目的。第二，會前要做好充分的準備，并將會議內(nèi)容、要求等通知全體團員。第三，要充分發(fā)揚民主，會議主持人要引導大家圍繞中心議題，認真開展討論，要允許各種意見都發(fā)表出來，使到會團員做到各抒己見，暢所欲言。第四，要按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決議。決議必須經(jīng)到會的有表決權(quán)團員的半數(shù)以上通過才有效（要有支部全體團員半數(shù)以上的團員到會，才能通過決議）。第五，對于經(jīng)過討論還不能統(tǒng)一認識的問題，不要急于作出決議，會后可進一步醞釀，待下次會議再議。

7、支部團員大會應討論哪些方面的問題？

支部團員大會討論的問題，應當根據(jù)本單位黨組織的指示和上級團委的決議，以及團支部的實際情況來決定。主要有以下幾個方面：

（一）學習和討論黨的路線、方針、政策，國內(nèi)外大事；討論本單位的工作，提出各種有益的建議和批評。

（二）根據(jù)黨組織和行政領(lǐng)導的要求，討論團員在工作、學習中如何發(fā)揮模范帶頭作用。

（三）討論青年的要求和意見，增強團員的群眾觀點，密切團組織同青年的聯(lián)系。

（四）討論上級團委的決議；討論支部委員會向團員大會的工作報告；討論團員在思想上、工作上、學習上存在的問題，開展批評與自我批評。

（五）選舉支部委員會；選舉出席上一級團的代表大會的代表；討論接收新團員；討論對團員的獎勵與處分等。

8、團支部的基本工作制度

（一）例會制度

1、團支部書記例會：由團支負責人組織召開，團支書記、團支副書記、團組織委員參加，需要時可申請其他團員同志參加，原則上每月召開一次，遇重大問題可臨時召開。傳達上一級黨團組織的指示，總結(jié)上一階段工作，布置階段性工作，開展團支部本月工作的討論和交流

2、團支部例會：由團支部書記主持召開，組織委員、宣傳委員參加，討論本支部的各項工作。

（二）團日活動

原則上一個月一次，主題由分團委、團總支制定，分團委、團總支沒有規(guī)定的，團支部可以根據(jù)實際情況自行制定主題。團日活動要求全體團員參加，嚴格考勤，記錄在案。團日活動要力求創(chuàng)新，將思想性、教育性和娛樂性有機結(jié)合起來，提高實效。

（三）發(fā)展團員的基本程序

1、本人向支部提出申請

2、團支部確定兩人為介紹人，并做好教育、培養(yǎng)和考察工作

3、團支部制定發(fā)展計劃并上報上一級團組織

4、上交團員培養(yǎng)情況介紹

5、召開團支部大會。支部大會要有半數(shù)以上優(yōu)表決權(quán)的團員出席方能舉行。（1）唱《團歌》

（2）申請入團團員介紹本人基本情況、宣讀入團志愿書（3）入團介紹人報告被介紹人的意見

（4）支部書記或組織委員代表支委會報告對申請入團青年的審查意見（5）討論、表決。贊成超過參加大會團員的半數(shù)為通過

6、報上級團組織審批

7、上級團組織一般一個月之內(nèi)做出審批決定，通知團支部，由團支部通知本人。入團日期從支部大會通過支日算起，團費從入團當月開始交起。

（四）團員證管理制度

1、團員證由團員本人保管，作為團員注冊級組織關(guān)系接轉(zhuǎn)之憑證。

2、新團員入團辦理團員證費用自理

3、補辦團員證應上交照片一張、申請一份及補辦費用

第三篇：長寧：新形勢下基層團支部工作現(xiàn)狀和對策研究

新形勢下基層團支部工作現(xiàn)狀和對策研究

長寧團區(qū)委

內(nèi)容摘要：基層組織建設決定著共青團最本質(zhì)的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力。為切實做好新形勢下長寧共青團基層基礎工作，實現(xiàn)對團員青年的廣泛聯(lián)系和有效覆蓋，長寧團區(qū)委機關(guān)用半年時間對區(qū)屬基層團支部進行了全面走訪，調(diào)研了解情況。本文旨在通過對走訪中了解到的情況進行梳理，研究分析當前基層團支部建設面臨的主要問題，對推進新時期基層團建工作提出相應對策和建議。

關(guān)鍵詞：新形勢 團支部 基層團建

一、長寧基層團組織建設面臨的新挑戰(zhàn)

截至2008年8月底，長寧區(qū)共有下屬在職青年團支部421家，其中青工系統(tǒng)246家（教育75家，衛(wèi)生33家，建設20家，機關(guān)33家，公安29家，工商4家，企業(yè)集團51家，體育1家），地區(qū)系統(tǒng)31家，“兩新”組織144家。這些團的基層組織直接面對廣大團員青年。通過調(diào)研，我們看到隨著改革開放的不斷深入，青年的價值觀念和行為方式漸趨多元，成才愿望和服務需求顯著增長，群體分布和流動狀況加速變化，這一系列新的情況給團的基層組織建設帶來前所未有的困難和挑戰(zhàn)。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）基層團員青年隊伍呈現(xiàn)“三大特點”，團的工作創(chuàng)新跟不上團員青年隊伍發(fā)展變化的步伐

1、團員流動分布呈現(xiàn)新趨勢，團的組織設置方式相對滯后

一是傳統(tǒng)青工系統(tǒng)團員數(shù)明顯減少，越來越多團員向“兩新”組織集聚。除了前幾年國有企業(yè)轉(zhuǎn)制因素外，體制內(nèi)單位新招錄青年數(shù)較少，且大部分為接近退團年齡的本科生、研究生，是近幾年傳統(tǒng)青工系統(tǒng)團員數(shù)減少的主要因素。部分團支部存在“有組織、無團員”或者“團員少、活動開展難”等現(xiàn)象。與此同時，“兩新”組織團員數(shù)量急劇增加，雖然截至08年8月底已建立“兩新”團（青）組織144家，但相比之下覆蓋比例仍然不高。

二是團的組織化優(yōu)勢隨著團員青年流動性加快而日益減弱。團員的流動性導致團員管理難度加大，團籍注冊、團費交納制度執(zhí)行困難。尤其在“兩新”團建工作中，團員流動性大是導致團組織存活率低的主要原因。

三是團員青年分布更加廣泛多樣，新興青年群體不斷涌現(xiàn)。如隨著“單位人”變成“社區(qū)人”，社區(qū)青年隊伍迅速壯大，出現(xiàn)了大量組織關(guān)系無處掛靠的流動團員；企事業(yè)單位出現(xiàn)大量勞務派遣制青年員工；青年民間社團、青年自發(fā)組織大量涌現(xiàn)并快速發(fā)展，吸引凝聚了一批團員青年。同時，青年群體的集聚方式也由原來以獨立單位為主，演變?yōu)樯鐓^(qū)、樓宇、園區(qū)、行業(yè)、社團、網(wǎng)絡等多種集聚方式并存的局面。

2、青年需求分層化明顯，基層團組織服務方式相對單一

隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷深化和信息網(wǎng)絡快速發(fā)展，團員青年的思想更為開放活躍，價值取向趨于多元，發(fā)展需求愈加多樣化，青年的個性化差異日益突出。在長寧區(qū)域范圍內(nèi)，不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的團員青年需求差異較大。如衛(wèi)生系統(tǒng)青年普遍感到醫(yī)患矛盾帶來身心壓力較大，建設系統(tǒng)青年對建筑行業(yè)職業(yè)資質(zhì)考試關(guān)注較多等。同一單位青年由于學歷、戶籍、編制、崗位等因素，實際需求也存在很大差異。如外來務工青年希望獲得更多的組織歸屬感，一線崗位的團員青年希望獲得更多交友機會等。與之相比，團組織對青年的服務方式卻比較單一。對部分團組織主要活動形式進行的抽樣調(diào)查顯示，唱歌健身等文體活動占34%、參觀考察寫體會占25%、讀書學習談體會占23.4%。往往形成“青年需要的團組織做不了，團組織要求的團員不愿做”的狀況。

3、團員意識和組織歸屬感不強，基層團組織凝聚力逐步弱化

調(diào)查顯示，團員青年參加團組織活動態(tài)度十分積極的占37.6%，比較積極的53.5%，積極性一般的8%。團組織活動如果采取自愿報名的方式，參加團員數(shù)小于1/4的有2%，達到1/3左右的占10%，達到1/2左右的占48%,只有40%的活動參與團員數(shù)可能超過2/3。在實際工作中，往往出現(xiàn)“剃頭挑子一頭熱”的現(xiàn)象，團干部費盡心思、熱火朝天地組織開展活動，團員青年卻反應冷淡，參與熱情不高，缺乏應有的主動性、積極性和創(chuàng)造性。究其原因，一是團員青年對團組織的認知度逐漸弱化，很多團組織活動依附于黨組織或工會組織，團的組織氛圍不濃，團的作用發(fā)揮不明顯。二是青年對團組織的需求程度逐漸減弱，市場經(jīng)濟體制下青年的大部分需求可以通過社會化方式得到滿足，而團組織的服務能力相對有限。三是團的活動方式與青年愛好興趣脫節(jié)。

（二）基層團干部普遍面臨“四類矛盾”，工作難度不斷增大,影響了工作積極性

1、本職工作和兼職團工作的矛盾。長寧區(qū)基層團干部均為兼職，且由于工作能力較強，往往在本職業(yè)務崗位上承擔重要工作。抽樣調(diào)查顯示，有53%的團干部認為開展團工作最大的困難在于“工作繁忙、沒有時間精力”。兼職團干部開展團工作往往只能利用業(yè)余時間，而當本職工作任務重、時間緊的時候，兼職的團工 作只能讓步。同時，在抽樣的團支部中，只有32%的體制內(nèi)團干部的團工作情況被納入個人工作考核，且團工作占考核目標比例超過10%的只有3人；只有15%的體制內(nèi)團干部享受團工作崗位津貼。缺乏考核激勵制度，單純依靠覺悟和熱情，團干部的工作積極性難以持久。

2、工作熱情和工作經(jīng)驗的矛盾。近幾年，長寧區(qū)基層團干部隊伍更新速度較快，基本維持在每年1/3左右。在抽樣調(diào)查的團干部中，團的工作年限在1年以內(nèi)的占28%，1-3年的占47%,3-5年的占18%，5年以上的占7%。大量新上崗團干部工作熱情和工作積極性較高，但普遍缺乏工作經(jīng)驗。有7%的團干部認為團工作開展過程中最大的困難是“團的業(yè)務不熟悉，難以開展工作”,且集中在團工作3年以內(nèi)的團干。隨著團干部隊伍更新速度加快，很多上崗1-2年的團干部工作剛步上正軌，就面臨轉(zhuǎn)崗，接替的團干部又需要1-2年的學習摸索過程。這種情況不利于團工作的延續(xù)發(fā)展。同時，團工作年限較長的團干部，雖然具有一定工作經(jīng)驗，但通常在單位擔任中層領(lǐng)導職務，團工作難以兼顧，開展團工作的積極性往往隨著工作年限增長而減弱。

3、黨政要求和青年需求的矛盾。團組織的政治性要求團干部在設計活動時要圍繞單位黨政中心工作，而團組織的的群眾性又要求團干部在設計活動時要以青年為本，開展青年樂于參與的活動。在實際工作中，兩者往往出現(xiàn)矛盾，基層團干部往往陷入“兩難”境地。一方面活動設計必須符合黨政要求，另一方面又必須迎合青年需求。如何把兩者很好的統(tǒng)一起來，策劃設計既符合黨政要求又滿足青年需求的工作項目，許多基層團干部感到為難。

4、青年數(shù)量和資源數(shù)量的矛盾。基層團支部覆蓋和服務著長寧區(qū)絕大部分團員青年。但越到基層，團的工作力量和工作資源卻越薄弱。抽樣調(diào)查顯示，有38.4%的團干部認為團工作開展最大的困難是“場地、資金等資源缺乏”。在抽樣團支部中，團組織活動年經(jīng)費在2000元以上的占28%、1000-2000元的占23%、1000元以下的占29%、沒有工作經(jīng)費的占20%。很多團支部沒有固定工作經(jīng)費，主要依靠臨時申請。

（三）“四種類型”團支部差距明顯，支部建設不平衡制約了基層團建整體水平的提高 團區(qū)委通過基層團支部走訪，對團組織建設情況按照典型示范、鞏固培育、雙基達標、整頓提高四類進行綜合評價。一是典型示范類：團支部作用發(fā)揮好，基礎工作扎實，在市、區(qū)面上形成了具有示范性的特色項目或工作機制。二是鞏固培育類：團支部作用發(fā)揮較好，基礎工作扎實，初步形成一定的工作特色，具有進一步培育提升的工作基礎和空間。三是雙基達標類：團支部作用發(fā)揮一般，基礎工作較扎實，制度執(zhí)行較規(guī)范，工作正常開展，但缺乏工作特色和亮點。四是整頓提高類：團支部作用發(fā)揮差，工作停滯，團員意識淡漠，制度執(zhí)行力差。通過對全區(qū)青年在職團支部進行客觀評價，綜合反映了長寧區(qū)基層團支部建設整體水平，其中典型示范類團支部占9.5%，鞏固培育類占36.4 %，雙基達標類占36.1%，整頓提高類占18.0%。四類團支部工作水平差距較大，團支部建設存在不平衡現(xiàn)象，主要反映在以下三方面。

1、黨建帶團建工作存在不平衡現(xiàn)象。黨建帶團建對于基層團組織建設和基層團工作至關(guān)重要。一般黨建較強的單位其團組織建設基礎也相應比較扎實。長寧區(qū)絕大部分基層黨組織對黨建帶團建工作比較重視，但也有部分黨組織較少聽取團組織工作匯報或參加團員青年活動，團干部、青年與黨支部負責人之間缺乏交流。此外，由于青年群體的分布特點，部分單位黨組織與團組織設臵不對應，導致黨團之間聯(lián)系溝通不暢，黨組織對團組織指導關(guān)心職責不明等情況。

2、資源網(wǎng)絡分布存在不平衡現(xiàn)象。從團組織性質(zhì)看，傳統(tǒng)體制青工系統(tǒng)團組織在工作信息、工作經(jīng)費等方面享有的資源遠遠大于“兩新”團組織。從行業(yè)特性看，長寧區(qū)的教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)相對建設系統(tǒng)、國有企業(yè)集團等團組織擁有更多的場地、培訓、服務和人力資源。從區(qū)域特點看，長寧區(qū)積極推進青工系統(tǒng)團組織進社區(qū)開展聯(lián)建共建，但存在東片社區(qū)資源豐富而西片社區(qū)資源相對匱乏的情況。此外，擁有相對較多資源的團組織較易與其他團組織實施資源共享，互惠互利，能夠獲得更多資源，從而進一步拉大了基層團組織資源差距。

3、基層工作指導力度存在不平衡現(xiàn)象。在以往工作中，團區(qū)委重點關(guān)注系統(tǒng)、大口團組織，抓系統(tǒng)、大口團組織工作較多，直接到基層團支部進行走訪調(diào)研和指導工作較少，導致很多團內(nèi)工作指導、工作要求往往停留在系統(tǒng)、大口團組織，未能及時暢通地傳遞到基層團支部。通過堅持開展“五好團支部”爭創(chuàng)、“一團一 品”建設等工作雖然培育挖掘了一批優(yōu)秀基層團支部，但對團建基礎比較薄弱的團支部仍顯指導力度不夠，推進提升的措施較少。

二、新形勢下加強基層團組織建設的對策建議

（一）進一步探索符合當前青年流動分布特點的團組織設置方式 重點把握好“大”、“新”、“活”三個字。

“大”，就是在當前建團空白領(lǐng)域較多而工作精力相對有限的情況下，重點抓住規(guī)模以上企業(yè)以及青年相對集中的開發(fā)區(qū)、園區(qū)開展建團，注重建團規(guī)模，提高覆蓋效率。

“新”，就是要關(guān)注勞務派遣制青年、外來務工青年、社區(qū)流動團員等新興青年群體中建立和發(fā)揮團組織作用問題，努力把他們納入團組織隊伍。

“活”，就是積極探索園區(qū)團建、樓宇聯(lián)合團支部、樓宇青年聯(lián)誼會、青年員工俱樂部、流動團支部、突擊隊臨時團支部、居民區(qū)團支部等多樣化的組織覆蓋方式，可以根據(jù)實際情況靈活設臵組織方式。

（二）建立更加系統(tǒng)化的基層團干部隊伍培養(yǎng)機制

針對當前基層團干部隊伍的狀況，既要加強工作指導，更要建立科學系統(tǒng)的團干部隊伍選拔培養(yǎng)機制。

一是選拔機制要更加合理。針對兼職團干部特點，既要積極推進團內(nèi)民主化進程，將有熱情、有能力、愿意為青年服務的優(yōu)秀黨團員選拔到團干部崗位；又要從有利于開展工作出發(fā)，根據(jù)不同行業(yè)、不同性質(zhì)的單位實際情況，在工作崗位、工作時間、工作經(jīng)驗等方面合理配備團干部班子，上級團組織相應做好指導工作。

二是培訓機制要更加有效。突出培訓重點，加強團工作實務操作能力、資源整合能力和作風建設；堅持分層分類，針對新上崗團干部、核心團干部、基層團干部、“兩新”團干部等不同群體開展培訓；豐富培訓形式，做到理論報告與實務操作相結(jié)合，多采用探索案例式、體驗式教學方法。

三是保障機制要更加完善。把團工作成績納入團干部個人考核中，建議 占到考核總分的5%-10%，團工作成績優(yōu)異的能夠為個人考核成績錦上添花，做得不好則要影響個人的考核評級。在考慮黨員發(fā)展對象的時候，對尚未入黨的優(yōu)秀團干部予以優(yōu)先考慮。在考核和評價同一系統(tǒng)各單位黨組織工作時，將“黨建帶團建”情況計入分值，進一步提高黨組織對團工作的關(guān)注度和支持力。

（三）建立更加完善的基層團組織資源支撐體系

針對團組織越到基層，工作基礎越薄弱、團建資源越匱乏、工作指導越困難的情況，要努力突破原有層級制的資源傳遞方式，建立扁平化、覆蓋面廣的資源支撐體系。

一是積極爭取黨政支持。黨的資源是基層團組織的重要資源，要指導基層團組織圍繞黨政中心找到工作特色，形成工作品牌。

二是加強上級團組織工作指導。建立上級團組織定期走訪、定點聯(lián)系基層團支部的長效機制，編寫基層團支部工作實務操作、工作案例集等。

三是建立直接到基層的信息共享平臺。團訊、青年中心服務項目以及各類團內(nèi)活動信息可以通過互聯(lián)網(wǎng)絡、短信平臺、E-mail群發(fā)系統(tǒng)直接傳遞到基層。

四是搭建基層團組織資源共享渠道。推進“兩新”與青工團支部、青工與社區(qū)團組織以及教工團與學生團結(jié)對共建，實施團代表年會制度、“三聯(lián)系”制度等，主動為基層團組織牽線搭橋，實現(xiàn)資源共享、活動聯(lián)辦、項目共建。

（四）建立更加科學的基層團組織考評激勵機制

要通過合理科學的考評激勵機制進一步提高基層團組織工作積極性，提升基層團組織建設整體水平。

一是要堅持表彰先進和鼓勵進步相結(jié)合。既要通過原有“五好團支部”、“一團一品”等團內(nèi)榮譽爭創(chuàng)活動擴大典型示范類支部數(shù)量，更要幫助工作基礎相對薄弱的支部建立階段性建設目標，開展相應達標考核。要發(fā)揮典型示范類支部作用，通過與薄弱團支部開展結(jié)對共建，帶動基層團支部建設整體活躍。

二是要堅持中期推進和年終評審相結(jié)合。開展評比考核過程中，要更加注重過程指導。可以采用年中組織中期互評互訪，年底開展年終考核匯報；年中按地域劃分交流小組，年底按條線進行分類考核的模式。同時，利用網(wǎng)絡平臺強化基層工作展示，加強基層交流，進一步提高創(chuàng)建效果。三是要堅持抓基礎和抓特色相結(jié)合。要以“雙基達標”工作為抓手，強化基層支部基礎工作；以“一團一品”建設為抓手，推動基層支部開展品牌建設。要通過細化考核標準，合理設臵分值比例，促進團支部基礎工作和特色工作同步發(fā)展。

（倪堯、鄧希泉、王嵐、郁夫）

第四篇：工作現(xiàn)狀

工作現(xiàn)狀

一、前期工作內(nèi)容

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂財務規(guī)劃 參與公司重大財務問題決策

關(guān)注資金市場動態(tài)，及時為公司重大經(jīng)營決策提供信息支持 組織公司成本估算，提出控制成本指標建議 參與公司銷售和采購基準價格的制定和修訂 監(jiān)督督促應收款的回收和檢查 組織和審核所有購銷合同

定期組織固定資產(chǎn)、流動資金的清查與核實 負責組織稅務籌劃、合法納稅 定期組織編制會計報表 定期組織編制財務分析 制訂計劃與月度計劃

負責制訂信貸計劃、組織資金籌措、調(diào)度及清償 組織編寫財務收支計劃

組織編寫運用分析報告，并定期上報

制訂和完善管理的各項制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況

負責公司隊伍建設，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓、考核意見 負責指導下屬制訂階段工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行

工資計算發(fā)放、利息催收、參加審貸會簽署意見、業(yè)務談判 完成總經(jīng)理交付其他任務

二、現(xiàn)在工作內(nèi)容

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂財務規(guī)劃 參與公司重大財務問題決策

關(guān)注資金市場動態(tài)，及時為公司重大經(jīng)營決策提供信息支持 根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織和指導各部門編制財務預算

匯總各部門預算，組織編制公司財務預算、成本計劃、利潤計劃 根據(jù)公司經(jīng)營計劃，組織審核修正財務預算 監(jiān)督各部門預算執(zhí)行情況，并及時向管理層匯報 組織公司成本估算，提出控制成本指標建議 參與公司銷售和采購基準價格的制定和修訂 監(jiān)督督促應收款的回收和檢查 組織和審核所有購銷合同

定期組織固定資產(chǎn)、流動資金的清查與核實 負責組織稅務籌劃、合法納稅 定期組織編制會計報表 定期組織編制財務分析 負責資金預算的執(zhí)行與監(jiān)督 制訂計劃與月度計劃

負責制訂信貸計劃、組織資金籌措、調(diào)度及清償 組織編寫財務收支計劃

組織編寫運用分析報告，并定期上報

制訂和完善財務管理的各項制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 負責公司財務人員隊伍建設，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓、考核意見

負責本部門與其他部門的關(guān)系，解決爭議 負責協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，解決爭議 負責指導下屬制訂階段工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行 完成管理層和財務總監(jiān)交辦其他任務

2011年12月19日

第五篇：團支部工作職責

長沙環(huán)境保護職業(yè)技術(shù)學院環(huán)境科學系資環(huán)1031班

資環(huán)1031班團支部工作職責

一、團支部工作職責

1、組織團員學生學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習黨的路線、方針、政策和時事政治，學習學校團委的有關(guān)文件精神。

2、配合學校團委組織好團前教育，啟發(fā)同學們的政治覺悟，嚴格按照團內(nèi)規(guī)定發(fā)展新團員。

3、根據(jù)學校團委的要求，結(jié)合學生實際，認真開展組織生活。

4、認真組織好一年一度的團員教育評議工作，積極開展批評與自我批評，配合校團委抓好學生團員的教育評議工作。

5、積極認真地完成學校團委布置的任務，同時要經(jīng)常主動地匯報團支部的工作、計劃、問題、要求以及取得的成績和效果，匯報團員學生的思想、學習情況，使團委了解本支部情況。

6、同時，定期舉行支委會成員會議，研究支部團的工作。

7、主動爭取班主任的指導和幫助，主動配合班主任開展班級工作。同時，要在學校團委的領(lǐng)導下，努力指導、幫助班委會發(fā)揮自己的特點和優(yōu)勢，開展各項工作。

二、團支部委員分工

<一>、團支部書記：

1.及時傳達和組織學習黨和上級團委的決議和指示，經(jīng)常向黨總支部和上級團委匯報工作、反映情況，并且和有關(guān)方面取得密切聯(lián)系。

2.定期召開支委會和支部大會，根據(jù)上級團組織和同級黨組織的指示，從團支部的實際出發(fā)，研究、計劃和組織團支部的工作，督促、檢查支部大會決議的執(zhí)行情況。

3.在團支部大會上，代表團支部委員會報告工作，并且組織團員討論及聽取團員的意見。

4.經(jīng)常注意掌握了解團員、青年的工作、思想和學習方面的情況，并且及時研究處理。

5.同各委員保持密切的聯(lián)系，督促和幫助他們做好分管的工作。

團結(jié) 和諧 文明 進取

長沙環(huán)境保護職業(yè)技術(shù)學院環(huán)境科學系資環(huán)1031班

<二>、組織委員： 1.主持團支部有關(guān)會議。

2.了解和關(guān)心團員的工作和思想情況，提出團的組織生活的內(nèi)容和要求，督促和指導團小組過好組織生活。

3.掌握團員的模范事跡和遵守團的紀律情況，建議支部委員會進行表揚和獎勵，對違反團的紀律的行為進行批評教育，并具體辦理獎勵和處罰手續(xù)。4.及時了解青年積極分子的情況，研究發(fā)展新團員的工作。

5.負責團員證管理、團籍注冊、團員教育評議、團員統(tǒng)計等工作。6.做好新團員編組、收繳團費和分發(fā)團徽等工作。<三>、宣傳委員：

1.組織團內(nèi)外青年學習馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論，學習黨的方針、政策和國內(nèi)外時事。

2.根據(jù)黨的指示，在各項工作中開展宣傳工作。

3.了解團內(nèi)外青年的思想狀況和要求，對他們的要求加以研究解決或向團支部反映。

4.組織形式多樣、生活活潑的教育活動，如上團課、報告會、主題會、座談會、參觀、訪問、旅游、讀書、影評和學習經(jīng)驗交流等。

5.負責向心里報紙和學校報社等投稿，辦好板報等宣傳陣地。6.做好團報、團刊發(fā)行和組織閱讀工作。

團結(jié) 和諧 文明 進取