第一篇：車間整改計劃報告

車間整改計劃報告

1、首先對車間現場進行全面清理，對墻邊、墻角堆放的雜物、窗成品進行清理（不需要的進行報廢處理、需要的擺放整齊）。清理后，嚴禁在這些地方堆放物品；（建議對墻體刷白）

2、對車間區域進行合理化規劃、布局；（附布局圖）；

3、對設備區域主要設備進行圍板設置以防止飛屑亂飛和安全，并在圍板上標示工段名稱；

4、對型材區域設圍欄進行封閉式管理，以便庫房管理；

5、鋼襯區域目前只能采取開放式管理，但建議制作鐵架進行分類堆放，以便進行規格標示，以免造成誤用情況，達到規范使用；

6、車間劃定區域使用功能后，制作明顯地標示牌進行逐一標明，需要暫時借用區域的需請示；

7、對塑、鋁設備進行清理，目的是了解設備的運轉情況，逐步建立設備臺賬，對報廢或不需使用的清除生產區以讓出更多的可用區域；

8、對車間的輔助工具如工作臺、推車進行維護、修理、更換，讓其發揮為生產服務的最大功能；

9、對車間的電路、氣路進行檢修，對不方便使用的進行優化以達到安全、方便；（建議車間設立專職或兼職修理人員）。

第二篇：車間整改報告

篇一：南昌車間整改報告 湘佳南昌辦事處車間整改報告

為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、車間庫存管理

1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

2、車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

3、業務和采購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備 注庫存數量。

4、名門店下訂單后按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程 度。

5、車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量并交財務及時統計。

6、月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬

7、逐步控制工時，減少加班時間。

8、物料損耗的控制，對生產的數量到最后出貨數量的核對，查找 物料損耗原因。

9、車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，如果出現補貨現 象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、車間5s管理

1、車間主任負責監督車間衛生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。車間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。

2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核

1、車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每周對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。負責人：馬杰、葉正輝、涂孟元

湖南湘佳牧業股份有限公司 南昌辦事處

二o一三年十二月七日篇二：車間安全隱患排查整改報告 車間安全隱患排查整改報告

為牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產。一． 排查內容

1.人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產。2.設備安全：車間設備重大安全隱患都已排除。3.消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。4.現場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

5.交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規。

二、存在的安全隱患及整改措施

1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工安全意識。

2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的點巡檢工作，確保車間設備的安全運行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

4、現場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現場的規范。

三、燃氣安全方面 根據車間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用 1.天然氣瓶的換氣操作 2.天然氣使用安全規程 3.天然氣巡檢與維護

4.天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。以保證燃氣安全規范的使用

至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

真空管車間

2014-3-30篇三：關于車間提出的問題和我們存在的困難進行整改報告 關于車間提出的問題和我們存在的困難進行整改報告

對于車間提出的問題很多是有一定原因的。我這里對此講解一下，方便各位領導了解情況。

一、自我們來了以后，車間領導及電、鉗工兄弟是比以前辛苦了很多，在此我

向她們表示抱歉，因為我們對工作抓的比較緊，有時候深夜設備有問題，我們都要求電、鉗工過來維修，同時也給車間領導打電話，直到修好正常運行為止。因為多次在夜間打電話，這就產生了怨言。我們在新碼頭制粉，還沒有正常使用的情況下，能保持廠里用量，并且保持了料位，在這個問題上希望各位領導對我們理解。

二、2014年4月6日進新碼頭制粉。這個新車間的操作是我本人教的。4月

三、各位領導都知道我7月22日出了一起工傷事故，包括我本人有3個人受

傷（這起工傷事故：醫藥費、誤工費一起共用了170000多元，都是本人自己出，沒有讓廠里負擔一點。）受傷的一個是班長，一個是鏟車司機，她們是兩對夫妻在這里上班，因為事故比較嚴重，老婆去醫院照顧老公去了。所以加上我，制粉中心一下少了5個人。8月6日有一個鏟車司機因為對石油焦過敏老掉頭發，他8月8日回老家看病去了。8月12日有一對夫妻他的弟弟去世了，這對夫妻回老家葬送弟弟去了。8月16日，我另外一個班長兒子得了重病，8月18日，她們夫妻也回去了，制粉中心共計有11人上班。從7月22日到8月18日，我這里因為各種原因有10人一時不能來上班新來的員工沒有我教和班長去帶。我在病床上無法對她們進行培訓和教育。所以在8月份出了好多問題。比如操作不熟練、主動性差、責任心不強、紀律性差。睡崗、冒粉這些問題都出現在8月份。這個月中我們車間領導及電、鉗工對我的工作給了很大支持，在這里我對她們表示感謝。9月份回老家的工人已經回來上班了，受傷的有1個在這個月底可以上班，其他的人已經上班了，我本人也可以到廠里進行監督，制粉中心現在已經有11個人工作。經過8月份這一系列的事情后，我發現我這里確實是缺少后備人才，以后我一定好好培養幾個出來，并安排一個人上常白班來協助車間管理。我這里和26名工人簽的長久的合同，并為她們買的保險，對安全方面我一定痛定思痛，把安全工作抓好，把手下的員工培養好，絕對不能再發生7月份那樣的事故。

四、制粉中心和制粉車間的設備都已經工作達2年以上，有很多地方需要維修，加上我接手以后，磨的產量比以前多。可能設備的維修也要比以前多一些。如果說我為追求產量對設備超負荷使用的話，對這個說法我是不接受的。我產量打的多是因為我發現了問題并進行了整改，使設備正常情況下能夠多出產量。舉個例子：我們剛來制粉中心，就發現一個問題，中間倉上的粗料供不上5臺磨機，5臺磨機老是有1臺到2臺被迫停機，我問當時原料班長，他說只要料濕粗破就供不上磨機磨的料。這個問題已經存在2年了，后經我們仔細檢查發現，粗破的給料機給料量太少，那幾天李總愛到制粉中心去，我就把這個問題報告給了他。經李總和李工（李志輝）的整改才解決的這個問題。現在不管料干料濕，中間倉都能夠有料供磨機。像這類的事情我們來了以后，進行的好幾種整改。在這里我就不一一列舉了。總之，我這里保證生產的穩定不是使設備超負荷運行而來的。是我進行一系列整改而來的。這些問題請各位領導明察。碼頭新制粉正常生產以后，制粉車間現在因為料位高，而每天要停機8小時，制粉中心也因為天氣熱，有不同程度的停機，且有足夠的時間給電、鉗工進行維修保養。我這里除了新碼頭制粉沒有正常使用前，制粉車間和制粉中心設備工作時間比較長一點以外，其他的根本沒有超負荷生產這個說法。

五、我接手制粉中心以后，發現以前的管理有一個弊端，那就是5個人，有活

大家一起干，休息一起休息，但是一旦出了問題，5個人都想這個問題應該別人來承擔（她們的工作表現可以問一下河源和陶堰過來參觀人員的說法）。這樣管理個人的主動性就比較差，所以我把工作給細分了。操作管操作，開鏟車的管好鏟車，搞衛生的管好衛生，但每個人必須要求會巡視設備，發現問題及時上報班長，班長必須各個方面都會，并負責總的監督，我把工作細分到每一個衛生區域有人負責，每臺設備上了，螺栓松都有人負責，所以我這里不是各自為戰，而是各負其職。我個人覺得細分法優于以前的管理方法。我用年齡大了來搞衛生看中間倉，年齡小的搞操作，大家各負其責，工作起來一點不亂。大家也都很開心。我們車間領導老喜歡讓我們搞衛生的去開機器，這就找錯的人。如果搞衛生和看中間倉的不會操作就會說我們對操作不熟。其實這其中有誤會，下次再有操作的問題請找我的班長。

六、我們車間老愛拿打堿隊和我們這個工作相比較。打堿隊只有一個斗提、一

個振動，而我們所管理的設備比她們多的20多部。打堿的上常白班，她們找電、鉗工容易。我們是24小時作業，聯系鉗工難，磨粉破碎的設備最易出故障的且制粉的設備比較臟，電、鉗工一般不愿意來維修。所以我們在這方面的工作是比較難做的。我這里要保持生產穩定，設備出現故障時還要有料位給電、鉗工檢修，又要保護好設備，這做起來是很不容易的。

第三篇：模具車間整改計劃

模具車間整改計劃

一、車間日常行為準則

目的：車間日常行為準則，確保生產秩序正常運作，持續營造良好的工作環境，促進部門的發展。

第一條：按時上下班（員工每天上班須提前5分外鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到有事不能按時上班須電話跟領導請假，以便安排工作）。

第二條；工作時間內員工須要服從領導的臨時安排，協助工作，對不服從安排的給予處罰（從績效里扣除）。

第三條：員工責任維護工作環境衛生，操作人員每日下班之前必須把機器設備清掃干凈，保證工序內的工作環境衛生整潔，并把門窗、電源關閉以防發生意外事故。

二、車間工作生產有序進行

目的：車間工作生產有序進行，車間要求全體員工必須有安全、文明、優質、高效、低耗的思想意識，在生產活動中努力學習本職工作，做好本職工作，及時滿足生產任務為工作已任，讓客戶滿意。

三、模具加工

第一條：模具加工

每付模具制造之前要先確認好圖紙和材料，在制造的過程中每位模具組組長必須全程監督，防止因監督不力造成模具質量問題或工期延誤。

第二條：模具的完成時間

每付模具盡量按規定時間完成，模具做好后必須由模具工親自交給壓鑄車間，以便安排試模，試模以后如果發現模具質量問題，模具工應及時返工修好，然后再送往壓鑄車間試模，模具質量達模后，才能把樣件發給客戶。

第三條：外協加工

對于一切需要外協加工的模具組件，必須填寫外協加工委托書，交給外協加工人員進行加工，加工完成必須驗收合格再簽收。

四、設備維護、工具、材料保管

車間員工要時刻對設備、工具、材料的日常維護和保養。認真維護好車間的各類設備，并熟悉其加工性能，按各自的維護保養指導書實施。車間內的各種物品按指定要求擺放，嚴禁隨意擺放，工件完畢和下班時機床面必須保持清潔。

五、衛生

模具車間必須每日進行一次衛生打掃，整理工具、設備等，鐵屑、垃圾倒在指定地方，認真推行5S現場管理。愛護公物，領用的工具、量具要正確使用，不能敲打磕碰，作其他用途，使用完畢后抹干凈保管好。

第四篇：南昌車間整改報告

湘佳南昌辦事處車間整改報告

為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、車間庫存管理

1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

2、車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

3、業務和采購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備

注庫存數量。

4、名門店下訂單后按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程

度。

5、車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量并交財務及時統計。

6、月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬

7、逐步控制工時，減少加班時間。

8、物料損耗的控制，對生產的數量到最后出貨數量的核對，查找

物料損耗原因。

9、車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，如果出現補貨現

象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、車間5S管理

1、車間主任負責監督車間衛生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。車間工作人員按要求做好區域清潔衛生

工作。

2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核

1、車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每周對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。

負責人：馬杰、葉正輝、涂孟元

湖南湘佳牧業股份有限公司

南昌辦事處

二O一三年十二月七日

第五篇：車間安全隱患排查整改報告

車間安全隱患自查整改報告

為牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產。

一． 排查內容

1.人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，勞保用品按時按需發放。上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產。2.設備安全：車間設備重大安全隱患都已排除。

3.消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。消火栓正常使用。4.現場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

5.交通安全：要求員工上下班騎車、開車必須戴頭盔，必須遵守交通法規。

二、存在的安全隱患及整改措施

1、車間部分員工安全意識薄弱，通過每日班會及每周安全教育培訓進一步強化員工安全意識。

2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的點巡檢工作，確保車間設備的安全運行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充（即將過期），需要再配備與補充的滅火器已向公司申請并登記。

4、現場雜物有時清理不及時，進一步加強做符合實際現場的規范。

三、天燃氣安全方面

根據車間的具體情況及生產現狀制定了以下天燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用 1.天然氣使用的操作方法 2.天然氣使用的安全規程 3.天然氣巡檢與維護

4.天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理 以保證燃氣安全規范的使用

至此，車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

生產部

2018年7月3日