第一篇：三重一大調研報告

關于二級單位“三重一大”制度

建設及執(zhí)行情況的調研報告

公司黨委：

根據公司黨委部署及《關于執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況進行檢查的通知》工作安排，由公司辦公室、紀委牽頭，匯同人力資源部、企管部、工會等部門組成兩個檢查小組，分別對銷售部等16家單位關于“三重一大”制度的建設及執(zhí)行情況進行了檢查和調研。在此基礎上，于 10月15日主持召開了“三重一大”檢查及調研情況匯報會，專題聽取了檢查調研情況，并對檢查調研中發(fā)現的相關問題進行了研究討論?，F將有關情況綜合報告如下：

一、基本情況

本次檢查調研主要在各單位上報的自查自糾報告基礎上，通過到各單位聽取情況介紹、座談交流、查看相關制度、驗證重要決策及決定與會議原始記錄的對應關系等形式，對《通知》中所列的主要內容進行了檢查，重點放在對決策程序是否符合有關規(guī)定的檢查，不涉及專項檢查的具體內容。同時，對各單位在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度中所遇到的困難和問題進行了調研討論。從檢查及調研情況看，各二級單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”有關制度檢查工作比較重視，相關的管理制度、決策制度較為完善，決策程序較為規(guī)范，較好地執(zhí)行了民主決策、集體決策、科學決策和民主監(jiān)督。具體來講：

— 1 — 1.重大事項決策。①重大戰(zhàn)略決策方面。大部分單位都通過集體研究討論的方式，制定了本單位的發(fā)展規(guī)劃或工作思路。如冷軋廠通過三輪集體研究和討論，確定了2009-2011年發(fā)展目標。能動中心制定了《創(chuàng)建一流綠色企業(yè)的管理辦法》，確定了努力的方向和具體的目標指標。②重大生產經營決策方面。各二級單位基本上是按照公司下達的生產經營計劃、全面預算管理等有關規(guī)定，結合本單位實際情況制定了相應的管理制度。如煉鋼廠通過集體研究和討論，把開展“三標”管理作為單位的重要經營措施；銷售部認真吸取去年發(fā)生的受賄案件教訓，補充完善了《產品銷售價格管理細則》、《外銷鋼鐵資源管理實施細則》等管理制度，推動了銷售管理的公開、透明，促進了廉潔銷售。③企業(yè)薪酬方面。各二級單位均制定并經職代會討論通過了本單位的《績效考核辦法》，每月召開由單位領導及部門參加的績效考核分析會，決定各車間、科室的獎金分配及加、減獎情況，檢修中心還請職工代表參與討論經濟責任制考核及獎金分配，使車間、科室之間的收入分配信息比較透明。煉鋼廠、發(fā)電廠、技術質量部等單位還討論制定了科級干部收入的相關管理辦法，使科級干部的收入分配有制度可循，避免了分配的隨意性和少數領導干部說了算。

2.重要干部任免。從檢查情況看，各二級單位對副科級及以上干部的任免、調整以及后備干部管理都能較好執(zhí)行公司的《干部管理標準》及有關規(guī)定，絕大多數單位的干部任免文件與黨政聯席會議的原始討論記錄能形成對應關系，但確有個別任免文件缺少會議討論記錄，其中軌梁廠有1個，采購中心未能提供2008

— 2 — 年的干部任免會議記錄（上述單位均表示是會議記錄管理的問題，干部任免均經過了黨政聯席會議討論通過）。同時，熱軋板廠、冷軋廠、運輸部、倉儲配送中心等單位還把技術職位管理和操作能手管理也納入干部管理的范疇，制定了《專業(yè)技術職位和優(yōu)秀能手考核管理辦法》，在考核、聘任程序上與干部管理一致。

3.重要項目安排。檢查調研中大多數單位反映，由于各二級單位無論是重大投資項目還是重大檢修項目，其立項、審批及組織實施都是由公司相關部門負責，二級單位沒有項目決策權，因此無法落實此項工作。我們認為，該項工作的核心，應體現在各二級單位在向公司申報項目或提供重要建議時是否嚴格履行了科學、民主的決策程序，是否慎用了建議權，因此對該項工作的內容及表述可作適當調整。

4.大額資金的使用。由于公司對大額資金的使用實行集中統管，大部分單位不涉及到大額資金的使用，因此檢查調研中多數單位建議取消此項內容，部分單位如發(fā)電廠、采購中心等雖涉及大額資金使用，但付款程序及方式均是嚴格依照公司相關規(guī)定執(zhí)行，因此大額資金的使用對二級單位來講可不列入“三重一大”事項。

5.其它相關制度。檢查調研中我們發(fā)現，部分單位結合自身實際，建立了一些行之有效的民主決策程序及辦法，如:冷軋廠建立了專家咨詢制度，由相關專家組成專家委員會，對廠內重大問題或事項進行論證和評估，并向領導班子提供咨詢意見，避免了經營決策的重大失誤；技術質量部、能動中心、檢修中心、銷售部等單位制定了本單位黨委會、黨政聯席會的議事規(guī)則，明確了

— 3 — 決策機構的職責和決策程序，初步建立了決策制度體系，規(guī)范決策過程；煉鋼廠、熱軋板廠等單位建立了班子成員碰頭會制度，定期對廠內重大事項進行溝通協調，促進了科學化、民主化管理。

6、制度執(zhí)行情況。從調研情況來看，各二級單位參與“三重一大”集體決策的主要人員為領導班子成員，決策形式主要是黨政聯席會和黨委（擴大）會集體決定，在一些重要事項的討論決定方面普遍擴大到了部門及車間。在干部任免、收入分配等較為敏感的問題上，大多數單位的程序都比較清楚，操作也較為規(guī)范，制度執(zhí)行的效果較好。

二、存在的主要問題

1、對“三重一大”的概念認識不統一。從檢查調研情況來看，目前大多數單位對“三重一大”的概念認識比較模糊，對其涉及的范圍、內容界定不清楚，基本上按照各自的理解和判斷來操作，導致二級單位對“三重一大”制度的執(zhí)行程度各異。比如，有的單位把備件計劃的審核作為重要事項交集體討論決定，而有的單位將其作為日常業(yè)務由主管領導審核確定，而通常所說的“三重一大”并未嚴格界定哪些屬重大項目安排，哪些屬重要經營決策，各單位以前也沒有相應制度作為支撐，使本次檢查沒有統一的標準和尺度，因此只能看作一次情況調研。

2、部分單位的制度還不夠完善。在檢查調研中發(fā)現，部分單位出示給檢查調研組的“三重一大”制度，絕大部分都是公司下發(fā)的各種標準或文件，自查總結也只簡單提到根據公司有關規(guī)定執(zhí)行，缺少結合本單位具體情況的實施辦法或細則，使“三重一大”制度的落實效果受到一定影響。同時，大部分單位還未建立

— 4 — 會議管理制度或黨委會、黨政聯席會議事規(guī)則等，使黨組織參與企業(yè)重大經營決策和行使監(jiān)督職能的內容及方式沒有通過制度形式固化，在實際執(zhí)行過程中面臨一定困難。

3、記錄不夠完整和規(guī)范。在檢查調研中我們發(fā)現，除少數單位如煉鋼廠、發(fā)電廠、技術質量部外，大部分單位的會議記錄內容不全面，不能充分反映決議的形成過程和參會人員的意見或立場，許多記錄僅能簡單反映討論結果，有少數單位的決議事項甚至無法找到會議記錄。同時，記錄載體不規(guī)范，有的單位采用信箋紙，有的單位采用記錄本，有的單位多種會議共用一個記錄本；記錄部門不統一，有的由廠辦公室記錄，有的由人力資源科（組織部）記錄，等等。

三、建議

針對上述問題，經專題會議研究，提出以下建議：

1、建議由企管部門牽頭，從公司層面對“三重一大”的范圍、內容等進行明確界定，在此基礎上清理和修訂相關管理標準和制度，形成更加清晰、更具有可操作性的“三重一大”集體決策及民主監(jiān)督制度體系。

2、由于各二級單位不涉及或較少涉及重大項目安排和大額資金運作，建議在針對二級單位時不使用“三重一大”這種提法，改為“二級單位重大重要事項決策制度”更為準確。同時，要求各二級單位結合自身實際，明確界定其重大重要事項集體決策的范圍、內容、程序等，形成相應制度，由公司企管部組織有關部門評審后以管理標準的形式予以固化，作為今后對照檢查的依據。

3、根據此次檢查調研的情況，擬定下發(fā)《新鋼釩公司關于進一步貫徹落實“三重一大”集體決策制度的實施意見》，從大的方面對各單位重大重要事項決策制度應包含的主要內容進行規(guī)定，并在決策程序方面提出指導性意見，確保各單位的此項制度既符合自身特點，又體現出公司的管理意志。

專此報告。

第二篇：三重一大調研報告.doc

對 “三重一大”制度實施辦法

執(zhí)行情況的實踐與思考

——黃河企業(yè)公司監(jiān)察室 梁叢軍

（2009年6月10日）

“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。這是全體干部職工普遍關心和關注的熱點、焦點、難點問題的統稱，也是紀檢監(jiān)察工作的重點。根據總公司黨委34號文件精神，我們制定了《黃河企業(yè)公司落實“三重一大”制度實施辦法》。（以下簡稱《辦法》，即黃企黨字（2008）19號文件），《辦法》中對集體決策機制和程序，集體決策機構和議事規(guī)則做出了明確規(guī)定，該《辦法》共5大項62條，對“三重一大”制度的具體事項進行了詳細的規(guī)定，為我們做好此項工作指明了方向。一年多來，我公司認真貫徹執(zhí)行《辦法》精神，“三重一大”制度辦法在我公司得到了較好的執(zhí)行，我公司的各項工作都取得了較大的成績。為進一步提高工作質量，促進我公司各項工作的全面發(fā)展，有必要對“三重一大”制度辦法的執(zhí)行進行回顧與思考。

一、工作中取得的成績

（一）高度重視，精心組織

1、去年8月4日上午公司黨委召開擴大會議，參加會議的有公司領導班子成員、黨辦、總辦、財務、紀監(jiān)、工會、審計、經管、項目等部門負責人，認真組織學習了省國資委及省農墾集團公司有關文件精神，公司黨政主要領導高度重視，提高認識，統一思想，把此項制度的落實與領導班子建設，黨風廉政建設，干部隊伍管理有機結合起來，做到目標明確，思想清晰，措施到位。

2、公司成立了“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況自查工作領導小組，由紀委牽頭，各有關部門積極參與，圍繞邊自查，邊建立健全制度，邊規(guī)范程序，邊保證監(jiān)督的方針。堅持自查為主，重在建設的原則，著重在完善制度，規(guī)范決策行為，在提高執(zhí)行力上下功夫。

（二）健全制度，保證監(jiān)督。

1、制度完善到位，根據總公司黨委34號文件精神，制定了《黃河企業(yè)公司落實“三重一大”制度實施辦法》，對過去制定《場務公開實施細則》、《黨風廉政建設責任制實施細則》、《黨政聯席議事規(guī)劃》等相關制度作了進一步修改完善，今后我們還要制定重大事項備案等制度，進一步完善廉政制度體系建設。

2、制度執(zhí)行到位。公司黨政主要領導堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的16字方針，帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關規(guī)定，嚴格按照“提出議題—

—個別醞釀——討論決策——監(jiān)督執(zhí)行”的程序，充分發(fā)揚黨內民主，廣泛傾聽各方意見，確保了“三重一大”集體決策制度的有力執(zhí)行。在重要干部任免中，嚴格遵循干部選拔任用的原則、條件，按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、討論決定的任用程序，將決策的形式、結果及時公開，擴大職工群眾監(jiān)督的范圍，各方面反響較好。有效推進了“三重一大”集體決策制度的不斷完善。

3、制度監(jiān)督到位。建立了“三重一大”集體決策備案制度，要求經班子集體討論決策的“三重一大”事項實行每半年備案一次，進一步推動了集體決策的規(guī)范化、制度化和程序化。重點關注“三重一大”制度的落實情況，以進一步總結經驗、發(fā)現問題、明確方向、落實整改。

（三）工作扎實，程序規(guī)范。

近年來，公司認真貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，緊密結合公司穩(wěn)定發(fā)展的實際，堅持把認真執(zhí)行“三重一大”制度放在突出位置：一是注重完善決策制度和工作機制；二是注重“三重一大”事項內容和決策程序；三是明確開展“三重一大”監(jiān)督的范圍、重點和程序、責任和方法。堅持把落實“三重一大”制度作為領導班子日常建設的重要內容，并以此作為考核、評價領導班子和領導干部的主要依據，同時注重發(fā)揮職工群眾民主管理、民主監(jiān)督的作用。進一步規(guī)范了領導干部的用權行為，有效地保證了領

導班子廉潔從業(yè)、執(zhí)政為民，公司黨委班子被評為省農墾系統“四好領導班子”，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的政治保證。

二、工作中存在的不足

1、對“三重一大”制度規(guī)定重要性的認識還需進一步提高。正如公司《辦法》總則所言：制定“三重一大”制度是為更好地貫徹執(zhí)行民主集中制原則，完善黨委內部的議事和決策機制，保證各級黨政領導獨立負責地行使職權，強化內部的監(jiān)督制約機制，推進我公司的黨風廉政建設。對于公司而言，“三重一大”制度的貫徹執(zhí)行，能增強決策的民主性、公開性、科學性、制度性，能最大限度地增進同志間的了解、理解、團結，有利于達成共識，調動起廣大黨員干部工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而更好地促進公司的發(fā)展；同時，也能更好地推進公司的黨風廉政建設。

2、對“三重一大”制度內涵的理解、認識還有待進一步提高。哪些屬于“三重一大”范疇的、哪些不屬于、思路不夠開闊，落實“三重一大”制度規(guī)定的黨政聯席會就打了些“折扣”。時間一長，黨員干部之間缺乏必要的了解、溝通與交流，相互間難免產生隔閡與矛盾，與此同時其參與意識也就不那么強烈，公司的凝聚力、向心力受到影響。

3、對“三重一大”制度的宣傳力度，有待進一步加大。

4、對“三重一大”制度涉及的主要問題有待進一步透

明化。

三、今后工作的改進措施及努力方向

在公司黨委、行政的領導下，通過全公司員工的努力，我們在《辦法》的執(zhí)行方面取得了較好的成績，公司的各項工作有條不紊的開展著，針對存在的不足我們有信心加以改進。

1、進一步提高貫徹執(zhí)行我公司《辦法》的認識 2009年，我們將在公司黨委、行政的領導下，繼續(xù)認真貫徹落實《辦法》精神，以“增強領導干部廉潔自律意識，落實黨風廉政建設責任制”為重點，在我公司管理的全過程中讓企業(yè)全體員工積極參與，通過對“三重一大”各具體事項的民主管理，不斷加大黨風廉政建設力度，確保我公司各項工作健康發(fā)展，努力促進我公司整體工作的全面提高。在公司日常工作中，凡涉及公司黨政管理和廣大職工群眾切身利益的重大問題，都屬于公司的重大事項，對上述事項的決策均屬于重大決策。對公司而言，“三重一大”涉及企業(yè)建設、隊伍建設、人才的培養(yǎng)引進及為廣大黨員干部職工群眾謀福利等內容，其議事范圍牽涉到公司黨政工作的方方面面，是公司全體員工關心的熱點、焦點、難點問題。

2、進一步加強貫徹執(zhí)行我公司《辦法》的力度

（1）提高認識，統一思想，為工作的深入開展找好切入點?！叭匾淮蟆笔枪竟芾淼拿舾袉栴}，同時也是公司工

作的重要內容，關系到領導班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關系到單位改革和發(fā)展是否能夠順利進行。把此項工作抓好，黨風廉政建設就將事半功倍。對此，確定了“強化意識，完善機制，積極參與”的工作思路，把正確解決和處理好“三重一大”制度規(guī)定作為我公司深入開展好工作的切入點；并堅持從自身做起、從落實好“三重一大”制度規(guī)定做起，對切實轉變干部工作作風起到了積極的作用。

（2）讓全體員工積極參與，實現對“三重一大”制度規(guī)定落實的全過程監(jiān)督。在“三重一大”制度落實的過程中，我們充分體現出民主管理的特色，要讓全體員工積極參與。凡是在“三重一大”范圍內的問題必須要召開公司黨政聯席會議集體討論，必要時要有職工代表、工會委員參加并進行審議，積極推進依法辦企業(yè)、民主治企業(yè)、科學決策，保護全體員工的合法權益。

3、進一步貫徹執(zhí)行我公司《辦法》的再思考

（1）開展“三重一大”工作，必須以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的各項方針政策，以構建和諧企業(yè)為主題，堅定不移地堅持“解放思想，實事求是”，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，深入到職工群眾中并聽取他們的意見及建議，廣泛開展調查研究，總結經驗、探索規(guī)律，才不會在構建和諧企業(yè)的進程中迷失方向。

（2）“三重一大”制度，事關全局、事關穩(wěn)定、事關發(fā)

展，黨、政、工、團各級組織必須要形成齊抓共管的態(tài)勢，才能加大規(guī)范管理的推進力度，為改革和發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。

（3）繼續(xù)加大對“三重一大”制度規(guī)定的宣傳力度，加大對“三重一大”制度規(guī)定進行宣傳，使之進一步深入人心；不然大家對“三重一大”制度規(guī)定就會淡忘，黨政聯席會的提法又會回到公司委員會上去，剛開展起來的工作就會停止不前。人們繼續(xù)會認為，民主不夠、什么事當官的說了就算。因此，要讓“三重一大”制度規(guī)定在公司各單位得到認真的貫徹執(zhí)行，還需要公司廣大黨員干部職工的大力支持與配合。

（4）對“三重一大”制度規(guī)定的落實，工作要深入細致，需要不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新。同時，公司也將采取必要措施進一步加大對各基層單位對此項工作開展的檢查力度，使各單位制定的相關議事規(guī)則和實施細則真正落到實處。公司將對執(zhí)行《辦法》好的單位進行表揚，對差者進行指導、幫助，使之改進。

（5）公司將采取相應辦法充分調動各基層單位的工作積極性，幫助他們解決具體困難，使其進一步增強執(zhí)行《辦法》及公司其他文件的自覺性和主動性。同時，各單位也需進一步加強學習，調整好心態(tài)，在具體工作中進一步樹立起大局意識、責任意識、廉政意識和主人翁意識。

第三篇：三重一大調研

生產技術部“三重一大”調研反饋

根據紀委的要求，生產技術部認真學習《關于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，對生產技術部落實“三重一大”情況進行調研，現報告如下：

一、高度重視，形成有效的管理制度

生產技術部嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，認真貫徹“三重一大”中“重大項目安排”的設立和安排，將“三重一大”與ISO9000管理體系、設備檢修﹑設備運行、設備技術改造、設備外委修理、合同管理、設備購置、物資采購、節(jié)能管理﹑應急管理等工作緊密結合起來。生產技術部結合實際，制訂諸如《生產技術文件管理辦法》、《生產記錄及系統圖修訂管理制度》、《生產設備劃分、考核標準》、《設備封存、報廢制度》、《設備定期試驗、維護與輪換制度》、《運行人員值班制度》、《巡回檢查制度》、《交接班管理制度》、《設備檢修制度》、《采購物資檢驗、試驗、驗證標準》等一系列規(guī)章制度，有力地促進了生產技術部管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及生產技術部的“重大項目安排”，堅持集體領導、集體決策，完善管理制度，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。

二、明確“三重一大”內容，規(guī)范日常工作程序

生產技術部涉及“三重一大”的事項包括：生產工作計劃、設備技術改造計劃、設備系統項修材料費、物資采購計劃、小型機具和非安裝購置計劃、設備外委修理計劃、外委修理合同管理、應急物資采購、檔案管理費用、計算機耗材和網絡維護、節(jié)能節(jié)水改造項目等。

三、有關重大項目的工作程序

1、重大生產項目投資計劃和融資項目的執(zhí)行情況

配合上級機關對重大生產項目進行前期可行性調研活動，提供調研數據，完善可行性調研報告。配合施工單位對重大生產項目進行施工活動，為施工單位提供各項保障。配合上級單位對重大生產項目進行工程驗收。配合上級單位對重大生產項目進行交接工作。對重大生產項目進行運行和檢修工作，并進行效益評估工作。

油改煤工程

2、計劃外追加投資規(guī)模及項目

由分場上報生產技術部匯總，開會討論并由主管領導批準，上報財務資產部。

2008年化學陰、陽床維修申請55萬。

3、重大投資管理事項

按照上級領導機關要求，配合上級領導機關進行管理工作。

4、重大、關鍵性設備引進和重要物資采購等重大招投標管理項目以及重大技術改造、引進事項

設備引進主要是小型機具和非安裝計劃：由各分場上報本單位的小型機具和非安裝計劃，生產技術部匯總并進行討論，由主管領導批準后，上報財務資產部。

物資采購主要是生產維護物資和生產消耗物資等組成：由各分場場在物資管理軟件上按需要上報物資計劃，生產技術部專工進行審核，通過后提交到生產技術部主任，由主任在軟件上審核通過后上報道主管領導批準，批準后上報道物管中心。

招投標管理項目主要是設備外委修理合同招標：經電力集團財務資產部審批后，由電力集團財務資產部組織電力集團紀委、龍鳳熱電廠生產技術部、施工單位等進行招標。招標資料上報龍鳳熱電廠紀委監(jiān)查部備案。

重大技術改造主要是由電力集團進行的重大技改，生產技術部配合上級領導部門工作。如汽輪機主蒸汽母管改造工程。

5、其他重大項目的安排

重大節(jié)能節(jié)水改造項目由分場上報生產技術部匯總，經會議討論審核后，主管領導批準，上報電力集團安全質量環(huán)保部。

四、存在問題和建議

1、小型機具和非安裝計劃購置的設備不能在當年到貨完資。

第四篇：三重一大報告

XX市煙草專賣局關于“三重一大” 決策制度貫徹落實情況的自查報告

XX省煙草專賣局: 根據省局《關于開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況檢查的通知》X煙監(jiān)[2012]60號文件要求，XX市局（公司）在4月份進行了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領導班子決策程序，提高我局（公司）決策質量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現將有關情況報告如下：

一、“三重一大”制度貫徹落實自查情況

（一）高度重視，精心謀劃

自“三重一大”集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。為認真貫徹落實“三重 1

一大”自查工作，我局（公司）成立領導小組，監(jiān)察科、審計派駐辦、機關黨委、人力資源科、財務科等相關部門組成“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況專項檢查工作小組（以下簡稱工作小組），緊緊圍繞“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的主要內容，結合工作實際，制定了自查實施方案，確定了專項檢查工作方法和步驟，將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結階段四個階段。為確保工作的實效性，公司還將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作延伸到XX片區(qū)四個縣級局（營銷部），要求嚴格按照實施方案要求，積極配合做好自查工作。

（二）明確重點，對照落實

在自查工作中，工作小組對我局（公司）2011年重要會議記錄進行了認真檢查，緊緊圍繞“三重一大”制度是否建立、決策范圍是否明確、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督檢查和責任追究是否有力等內容進行專項檢查。按照省局文件附件內《檢查的主要內容及落實部門》檢查表的38項內容，分類進行統計，包括會議記錄是否齊全、資料是否完整、程序是否符合等，2

對我局（公司）“三重一大”決策制度的落實情況進行全面自查。

（三）認真自查，務求實效

從自查總體情況來看，XX我局（公司）高度重視“三重一大”決策制度的建設和貫徹落實，在制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等方面開展了大量且有成效的工作。一是堅持重要事項集體決策。我局（公司）貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神，研究黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題，研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署，研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內容范圍，均由黨政領導或主管部門提出，主管部門擬訂方案，切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化；二是堅持重要干部任免集體研究。堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度，凡我局（公司）副科級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行； 3

三是堅持重要項目安排集體討論。在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向省局（公司）報告，經批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。四是堅持大額度資金使用集體決定。我局（公司）購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的5萬元以上大額度資金的使用，均成立采購機構集體研究決策。堅持場務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。

二、需改進的方面

1、公司“三重一大”事項的主要內容是明確的，體系構架是完整、規(guī)范的，但對有些涉及“三重一大”管理制度具體操作方面還有一個不斷完善過程。如在進一步規(guī)范市局（公司）投資項目、大宗物資招標采購工作管理上，要如何有效降低和控制經營成本，提高資金的使用效率還有待進一科學規(guī)范。

2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強。

三、下一步工作打算

1、認真學習貫徹中央《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，提高對貫徹落實“三重一大”決策制度重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、不斷完善“三重一大”制度建設。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序，不斷提高市局（公司）科學化管理水平。

3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，確保XX煙草“三重一大”決策規(guī)范化、科學化。

特此報告。

二〇一二年五月八日

第五篇：“三重一大”材料

**公司“三重一大”決策制度執(zhí)行自查報告

自“三重一大”集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防了腐敗，從根本上保證了公司各項工作的健康發(fā)展?，F將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規(guī)定，加深理解，統一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我公司黨政主要領導能夠充分認識到推行落實和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠 1 深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨政主要領導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策

一是內容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署。二是重點突出。如公司經營管理工作方案等重點工作，都需經過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策，凡公司主管以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向煉化公司報告，經批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買辦公用品、大型活動開支、職工慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經黨支部集體研究決策。堅持廠務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。

三、下一步工作打算：

1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體、煉化公司決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。

榆林綜合服務有限責任公司 2013年6月19日