第一篇：關(guān)于成立安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知(文件)

淄博市奔朗新材料有限公司

關(guān)于成立安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控

和隱患排查治理兩個體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各部門（單位）：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市政府關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制要求，扎實(shí)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)順利開展，公司決定成立兩個體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 組 長：徐志斌 執(zhí)行組長：許 華 副 組 長：肖傳寬

成 員：周敏、王超、公茂鍵、劉同寧、倪祥雷 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室。

二、職責(zé)分工

領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)，副組長及各有關(guān)部門按照職責(zé)分工抓好分管行業(yè)、領(lǐng)域兩個體系建設(shè)工作。具體職責(zé)分工及考核要求參照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、工作要求

1、各部門要在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)有序開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作，加快工作進(jìn)度，確保各個階段目標(biāo)任務(wù)順利完成。

2、各有關(guān)部門在2018年第三季度組織員工召開兩個體系建設(shè)現(xiàn)場會，對兩個體系建設(shè)進(jìn)一步進(jìn)行部署推進(jìn)。

2018年5月6日

第二篇：什么是安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)

什么是安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)

一、什么是風(fēng)險？

風(fēng)險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組合。

風(fēng)險有兩個主要特性，即可能性和嚴(yán)重性?？赡苄?，是指事故(事件)發(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指事故(事件)一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度。

風(fēng)險＝可能性×嚴(yán)重性。

二、什么是危險源？

危險源是指可能導(dǎo)致人身傷害和(或)健康損害和(或)財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。

其中：根源，是指具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的物理實(shí)體。如起重設(shè)備、電氣設(shè)備、壓力容器等等。行為，是指決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及作業(yè)行為。狀態(tài)，是指物的狀態(tài)和環(huán)境的狀態(tài)等。

在分析生產(chǎn)過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為四類：“人的因素”、“物的因素”、“環(huán)境因素”和“管理因素”。

三、什么是風(fēng)險分級管控？

風(fēng)險分級管控是指按照風(fēng)險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風(fēng)險管控方式。風(fēng)險分級管控的基本原則是：風(fēng)險越大，管控級別越高；上級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下級必須負(fù)責(zé)管控，并逐級落實(shí)具體措施。我省對風(fēng)險分為藍(lán)色風(fēng)險、黃色風(fēng)險、橙色風(fēng)險和紅色風(fēng)險四個等級(紅色最高)。

四、什么是隱患排查？

單位組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員，對本單位的事故隱患進(jìn)行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。

五、什么是隱患治理？

隱患治理就是指消除或控制隱患的活動或過程。包括對排查出的事故隱患按照職責(zé)分工明確整改責(zé)任，制定整改計劃、落實(shí)整改資金、實(shí)施監(jiān)控治理和復(fù)查驗(yàn)收的全過程。

第三篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）和壽光市安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理二個體系建設(shè)工作方案的通知》按照壽光市安委會和侯鎮(zhèn)人民政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合本公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)（以下簡稱“兩個體系建設(shè)”）工作，制訂本實(shí)施方案。

一、任務(wù)目標(biāo)

全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動，深入研究重、特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵裝置，加快推行風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2017年年初，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤?shí)效，公司成立“兩個體系建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組及工作小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)、檢查、推進(jìn)和實(shí)施工作。（小組另文發(fā)布）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，李松濤任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

1.山東省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知（魯政辦字〔2016〕36號）

2.關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理二個體系建設(shè)工作方案的通知（濰安辦字（2016）16號）

3.《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號

4.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令

5.《關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系二個體系建設(shè)工作方案的通知》壽安辦字（2016）22號

6.關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理二個體系建設(shè)工作方案的通知侯政（2016）51號

四、工作計劃

1.宣傳發(fā)動，排查風(fēng)險點(diǎn)（6月15日-7月30日）。為切實(shí)做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各車間。部門認(rèn)真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)，確定風(fēng)險等級進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、危化品儲運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險。

2.確定風(fēng)險等級（7月1日-8月15日）。對排查出來的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分類分級管理，先確定風(fēng)險類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險分為1、2、3、4、5級（1級最危險，依次降低）。

3.明確管控措施（8月16日-9月30日）。針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點(diǎn)逐一明確管控層級（公司、車間、班組），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等），形成“管控手冊”。

4.風(fēng)險公告警示（10月1日-10月31日）。公布本單位的主要風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。同時，將風(fēng)險點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。

5.排查消除隱患（11月1日-12月31日）。針對各個風(fēng)險點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。6.深化體系建設(shè)（2017年-2018年）

2017年-2018年，公司全面推進(jìn)、深化兩個體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設(shè)任務(wù)完成。

五、職責(zé)分工

1.安環(huán)設(shè)備部負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”方案的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險化學(xué)品管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報；負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作。

負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作。

負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作。

負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作。

2.技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作。

3.維修車間組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織公用工程系統(tǒng)方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作。

4.倉庫保管組織儲運(yùn)系統(tǒng)方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作。

5財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計事故隱患治理、風(fēng)險管控專項(xiàng)預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險管控專項(xiàng)費(fèi)用，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。6.各車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、儲運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險管控的責(zé)任主體，車間主任負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險點(diǎn)的確定、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負(fù)責(zé)對隱患的排查、登記、報告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報送“雙體系建設(shè)”工作信息；車間員工負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)劃分、危險源辨識、風(fēng)險分析、管控措施統(tǒng)計、隱患排查工作。

六、工作要求

1.做好宣傳引導(dǎo)。各車間、部門要堅持宣傳先行。利用宣傳欄、條幅、LED電子屏等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。2.強(qiáng)化工作推動。各車間、部門要針對各自負(fù)責(zé)的工作范圍，推動各單位盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向安環(huán)部匯報，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。

3.注重聯(lián)動配合。各車間、部門兩個體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。

4.發(fā)揮專家作用。兩個體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個體系的設(shè)計、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導(dǎo)意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時效性。

5.嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)兩個體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各車間要成立以車間主任為組長的“兩個體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個體系建設(shè)工作。各車間、部門要認(rèn)真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時上報“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗(yàn)和做法公司予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。

第四篇：風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案

XXX 集團(tuán)股份有限公司

風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)工作方案

XXX 集團(tuán)股份有限公司

二〇一六年

XXX 集團(tuán)股份有限公司

風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)工作方案

為加強(qiáng)我公司各項(xiàng)安全工作切實(shí)有效開展，以便全面、及時、客觀地評價各單位潛在風(fēng)險點(diǎn)，建立完善隱患排查體系，全面排查、及時治理、消除事故隱患，增強(qiáng)自我防控能力，防止各類事故發(fā)生，確保公司財產(chǎn)免遭損失，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)健運(yùn)營。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)部門指示，結(jié)合《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)活動。

一、成立公司安全風(fēng)險分級管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，XXX任辦公室主任，成員為XXX。公司安全風(fēng)險分級管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安全環(huán)保部經(jīng)理朱孟會兼任辦公室主任。兩體系創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公司《全風(fēng)險分級管控及隱患排查治理兩體系建設(shè)方案》，并監(jiān)督貫徹落實(shí)情況。

2、組織協(xié)調(diào)并評價在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)預(yù)防性風(fēng)險工作。

3、負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行風(fēng)險管理知識方面培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)敦促各部門建立健全各類危險源（含重大危險源）風(fēng)險辨識管理檔案及定期開展評價管理工作，對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行公告警示。

5、組織員工在各項(xiàng)作業(yè)前的危害辨識工作，明確管控措施。

6、及時、完整、真實(shí)匯集上報風(fēng)險辨識文本工作，確保風(fēng)險評價、危害辨識工作能切實(shí)有效開展。

7、針對風(fēng)險點(diǎn)指定隱患排查治理制度，明確各部門、崗位隱患排查范圍、要求。

8、組織督促各部門車間開展隱患自查，并對查出隱患及時整改。

9、在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，完善應(yīng)急預(yù)案體系，并定期組織人員開展演練培訓(xùn)互動。

10、協(xié)調(diào)上級主管部門來公司檢查指導(dǎo)工作。

二、活動時間1、2017年5月15日至 2017年7月30日：建立安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控及隱患排查治理兩體系框架并運(yùn)行。

2、2017年9月30日：根據(jù)安監(jiān)職能部門要求健全兩體系并運(yùn)行。

三、組織機(jī)構(gòu) 主辦單位：安全環(huán)保部

參與單位：重點(diǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠（部門）、各車間

四、安全風(fēng)險分級管理活動范圍

1、在“三同時”或技術(shù)改造時的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；

2、常規(guī)和異?；顒?；

3、原材料、中間產(chǎn)品、成品的運(yùn)輸和使用過程；

4、所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動；

5、作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；

6、丟棄、廢棄、拆除與處置；

7、人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

8、氣候、地震、颶風(fēng)及其他自然災(zāi)害等；

9、其他未涉及到的安全風(fēng)險分級管理活動。

五、隱患排查治理主要內(nèi)容及方式

隱患排查工作主要針對企業(yè)在風(fēng)險辨識活動中辨識出的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行檢查。其中隱患排查的方式主要包括：

1、日常性隱患排查；

2、綜合性隱患排查；

3、專業(yè)性隱患排查；

4、季節(jié)性隱患排查；

5、重大活動及節(jié)假日前隱患排查；

6、夜間隱患排查；

7、事故類比隱患排查；

8、外聘專家查隱患。

六、活動要求

1、各分廠（部門）負(fù)責(zé)人要高度重視本單位崗位安全風(fēng)險分級管理活動籌建工作，要根據(jù)“活動”要求，將本項(xiàng)工作列入“一把手”負(fù)責(zé)工程和重要工作日程，完善單位安全風(fēng)險分級管理活動組織，并制定具體實(shí)施方案。

2、建設(shè)“安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控及隱患排查治理兩體系建設(shè)活動”的工作開展情況將作為分廠（部門）負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

七、活動安排

（一）宣傳發(fā)動階段（2017年5月15日-5月20日）1、5月15日前，由安全環(huán)保部組織召開一次班組長以上管理人員參加的安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控及隱患排查治理兩體系建設(shè)的專題會。認(rèn)真宣貫實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控及隱患排查治理兩體系建設(shè)的目的和深遠(yuǎn)意義，以公司《安全管理制度》中“風(fēng)險評價管理制度”、“隱患檢查和整改管理制度”為根本，充分學(xué)習(xí)《風(fēng)險分級管控實(shí)施指南》及《隱患排查治理實(shí)施指南》的真正內(nèi)涵（會議要有簽到、有會議記錄）。

2、各分廠（部門）充分利用專題會、安全培訓(xùn)、班前班后會、班組“安全日”活動等時間認(rèn)真宣貫實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控及隱患排查治理兩體系建設(shè)實(shí)施方案，要求對所轄區(qū)內(nèi)各崗位、各工序風(fēng)險分級管控及隱患排查治理作出具體部署，切實(shí)全員參與到本次活動中來，真抓實(shí)干地查找潛在紕漏和隱患，組織領(lǐng)會通知精神。（學(xué)習(xí)要有簽到、有相關(guān)記錄）。公司領(lǐng)導(dǎo)小組5月22日起組織檢查學(xué)習(xí)情況。

3、各單位要充分利用黑板報、《安全生產(chǎn)簡報》等形式向廣大員工進(jìn)行宣傳發(fā)動，提高針對各自崗位的風(fēng)險辨識，調(diào)動全員參與“風(fēng)險辨識”工作的積極性。（各單位5月20日出1期安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控及隱患排查治理兩體系建設(shè)為專題的黑板報）

（二）實(shí)施階段（5月20日-7月20日）

1、排查風(fēng)險點(diǎn)（5月20日-6月10日）

兩體系創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組確定各分廠、車間風(fēng)險辨識范圍、方法，制定出詳細(xì)的《XXX公司風(fēng)險辨識分解表》，各分廠、車間對照分解表中涉及的內(nèi)容，對風(fēng)險辨識的基本內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解，逐項(xiàng)落實(shí)到班組、崗位或個人。對各崗位作業(yè)活動、工序設(shè)備設(shè)施、人員遵章守紀(jì)、環(huán)境因素等進(jìn)行風(fēng)險辨識自檢，查找出工作中可能存在或潛在缺陷，可能造成的后果，明確風(fēng)險現(xiàn)有控制措施并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

2、確定風(fēng)險等級（6月11日-6月30日）

各部門、車間組織風(fēng)險辨識小組將辨識出的風(fēng)險點(diǎn)，分類制定風(fēng)險因素清單。然后按照危險程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，確定風(fēng)險度，對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分級。6月30日前匯總到兩體系創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一進(jìn)行落實(shí)，確定公司各級風(fēng)險情況。

3、明確管控措施（7月1日-7月10日）

公司針對風(fēng)險類別及等級，將風(fēng)險點(diǎn)逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物料工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等），分級（公司、車間、班組、崗位）制定風(fēng)險管控手冊，明確各級風(fēng)險管控職責(zé)。

4、風(fēng)險公告警示（7月11日-7月20日）

將各級風(fēng)險管控手冊下發(fā)至相應(yīng)各級單位負(fù)責(zé)人，并由單位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每位員工都了解風(fēng)險點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對策。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置或更新風(fēng)險因素告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。

其中對于重大風(fēng)險因素，除向公司內(nèi)部公司進(jìn)行防控外，還應(yīng)將有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知相鄰企業(yè)單位，并向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門進(jìn)行備案。

5、持續(xù)開展隱患排查治理，健全隱患排查治理體系（持續(xù)）

針對各個風(fēng)險點(diǎn)，公司組織各車間開展風(fēng)險管控自查活動，全面排查崗位管控措施執(zhí)行情況。組織兩體系領(lǐng)導(dǎo)小組成員開展一次風(fēng)險管控專項(xiàng)檢查活動，對各項(xiàng)風(fēng)險點(diǎn)的管控措施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并提出相應(yīng)的改進(jìn)要求。除此之外，依照《隱患排查治理實(shí)施指南》《隱患檢查和隱患整改管理制度》，明確公司、部門、車間、崗位隱患排查范圍、頻次、要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制。

（三）總結(jié)階段（7月21日-7月30日）

1、根據(jù)“安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控及隱患排查治理兩體系創(chuàng)建”情況，結(jié)合公司實(shí)際，修訂、完善和補(bǔ)充《XXX公司安全操作規(guī)程》，以便更好的服務(wù)好生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定夯實(shí)根基。制定公司內(nèi)部風(fēng)險辨識檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，作為繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要依據(jù)。

2、公司在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍與鄰近專職救援隊(duì)簽訂救援協(xié)議。按要求組織開展應(yīng)急演練，經(jīng)常性開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓(xùn)。

3、全面總結(jié)本次“安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控及隱患排查治理兩體系創(chuàng)建”中好的經(jīng)驗(yàn)，汲取其內(nèi)在精髓，揚(yáng)長避短地做好各項(xiàng)安全管理工作。

八、活動獎懲

1、未按本方案成立相應(yīng)組織或?qū)嵤┓桨?，宣貫過程缺乏相關(guān)記錄或不真實(shí)，考核本單位安全管理2-10分/項(xiàng).次。

2、宣傳、發(fā)動、實(shí)施各階段過程中因未嚴(yán)格按照本方案實(shí)施的，據(jù)實(shí)際情況考核相應(yīng)單位安全管理1-5分/項(xiàng).次。

3、針對兩體系創(chuàng)建活動組織較差的單位負(fù)責(zé)人考核200-300元，相應(yīng)單位安全員考核100-200元。

安全生產(chǎn)事關(guān)公司穩(wěn)定和諧發(fā)展，各單位要高度重視，制定詳實(shí)的實(shí)施方案，認(rèn)真查找生產(chǎn)過程中存在的各類隱患，狠抓整改和落實(shí)，積極、穩(wěn)妥地對安全隱患進(jìn)行防控，確保本項(xiàng)工作扎實(shí)有效，保障公司長治久安。

XXX 集團(tuán)股份有限公司 二〇一六年五月十四日

第五篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實(shí)施方案定稿

濟(jì)寧金威化工公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理

兩個體系建設(shè)實(shí)施方案

公司所屬各單位

為貫徹落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）和濟(jì)寧市安委會《關(guān)于印發(fā)“濟(jì)寧市安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實(shí)施方案”的通知》（濟(jì)安字〔2016〕14號），按照濟(jì)寧市安委會統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)（以下簡稱“兩個體系建設(shè)”）工作，制訂本實(shí)施方案。

一、任務(wù)目標(biāo)

全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2016年年底，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤?shí)效，公司成立“兩個體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。

組 長：申玉海

副組長：陳海天 吳艷蕊 高中峰

成 員：苑紅波 宋 磊 王吉祥 王加峰 余 波

徐 軍 程昆慶 朱發(fā)彬 高 波 秦貞才 王宗磊 孫云峰 劉彥玲 王培軍 劉清元 李 輝 宋繼民 孔 民 王法源

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在HSE部，王加峰任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

1.山東省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知（魯政辦字〔2016〕36號）

2.關(guān)于印發(fā)《濟(jì)寧市安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實(shí)施方案》的通知（濟(jì)安字〔2016〕14號）

3.《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號

4.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令 5.《濟(jì)寧市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施意見》濟(jì)安字〔2011〕14號

6.《濟(jì)寧金威化工公司隱患排查治理管理辦法》濟(jì)金化發(fā)〔2015〕54號

7.《濟(jì)寧金威化工公司安全風(fēng)險評價管理辦法》濟(jì)金化發(fā)〔2016〕32號

四、工作計劃

1.宣傳發(fā)動，排查風(fēng)險點(diǎn)（5月25日—6月30日）。為切實(shí)做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各單位認(rèn)真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)，確定風(fēng)險等級進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、?；穬\(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險（具體排查內(nèi)容依據(jù)《濟(jì)寧金威化工公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。

2.確定風(fēng)險等級（6月1日—7月31日）。對排查出來的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分類分級管理，先確定風(fēng)險類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風(fēng)險具體分級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《濟(jì)寧金威化工公司安全風(fēng)險評價管理辦法》見附件2）。

3.明確管控措施（8月1日—10月31日）。針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點(diǎn)逐一明確管控層級（公司、車間、工段、班組），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等），形成“管控手冊”。

4.風(fēng)險公告警示（10月1日—11月10日）。公布本單位的主要風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。同時，將風(fēng)險點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。

5.排查消除隱患（10月10日—12月31日）。針對各個風(fēng)險點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。

6.深化體系建設(shè)（2017年-2018年）2017年-2018年，公司全面推進(jìn)、深化兩個體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設(shè)任務(wù)完成。

五、職責(zé)分工

1.HSE部負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”方案的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險化學(xué)品管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報；負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

2.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司HSE部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

3.設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司HSE部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

4.后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司HSE部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

5.科技研發(fā)中心負(fù)責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司HSE部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

6.電儀車間負(fù)責(zé)組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司HSE部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

7.公用工程車間負(fù)責(zé)組織公用工程系統(tǒng)方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司HSE部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

8.倉儲中心負(fù)責(zé)組織儲運(yùn)系統(tǒng)方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司HSE部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

9.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司HSE部報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

10.財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計事故隱患治理、風(fēng)險管控專項(xiàng)預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險管控專項(xiàng)費(fèi)用，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。

11.各車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、儲運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險管控的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負(fù)責(zé)對隱患的排查、登記、報告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。

六、工作要求

1.做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。

2.強(qiáng)化工作推動。各部門要針對各自負(fù)責(zé)的工作范圍，推動各單位盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向HSE部匯報，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。

3.注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。

4.發(fā)揮專家作用。兩個體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個體系的設(shè)計、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導(dǎo)意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時效性。

5.嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)兩個體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，四個車間和倉儲中心要成立以負(fù)責(zé)人為組長的“兩個體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個體系建設(shè)工作。各單位認(rèn)真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時上報“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗(yàn)和做法公司予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。各單位“兩個體系建設(shè)”工作方案于5月31日前報公司“兩個體系建設(shè)”工作辦公室。

濟(jì)寧金威化工公司 2016年5月25日

附件：1《濟(jì)寧金威化工公司隱患排查治理管理辦法》濟(jì)金化發(fā)〔2015〕54號

附件：2《濟(jì)寧金威化工公司安全風(fēng)險評價管理辦法》濟(jì)金化發(fā)〔2016〕32號