第一篇：南京郵電大學執(zhí)行“三重一大”制度暫行辦法

南京旅游職業(yè)學院執(zhí)行“三重一大”制度暫行辦法

為全面貫徹落實黨的十七大精神，根據(jù)中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》要求和三部委《關于加強高等學校反腐倡廉建設的意見》精神，完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范“三重一大”運行程序，促進決策科學化、規(guī)范化和民主化，把我院建設成特色鮮明、國內(nèi)一流的旅游職業(yè)學院提供制度保障，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我院工作實際，制訂本辦法。

一、“三重一大”制度的內(nèi)涵

“三重一大”制度是指：凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定的制度。

（一）重大事項決策

凡涉及學院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系師生員工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策的范疇，主要內(nèi)容包括：

1．黨和國家的路線、方針、政策和上級有關文件精神的貫徹和落實；

2．學院發(fā)展規(guī)劃，黨委、行政工作規(guī)劃（計劃）的制定； 3．黨的建設、反腐倡廉建設、社會主義精神文明建設和思想政治工作的重大問題；

4．學科建設、師資隊伍建設、干部隊伍建設的規(guī)劃和規(guī)章的制定；

5．學院重大改革方案和改革措施的制定；

6．學院年度財務預算、決算的制定、審計，重要專項經(jīng)費的確定和調(diào)整；

7．學院教學、科研、管理和后勤的機構設置、人員定編； 8．學院辦學規(guī)模、基本建設、基礎設施等辦學資源配置的重大決定和重大調(diào)整，招生計劃和就業(yè)指導政策的制定； 9．全校性規(guī)章制度的制定、修訂和廢除；

10．校級榮譽稱號的授予和全校性的獎懲事項；推選省（部）級以上榮譽稱號的授予及獎勵事宜； 11．崗位業(yè)績津貼、福利、醫(yī)療、住房等涉及教職工切身利益的政策制定和調(diào)整；

12．國內(nèi)外重要合作和交流事項； 13．重大案件涉及黨紀政紀的處理；

14．學校領導班子認為應當集體研究決定的其他重要事項。

（二）重要干部任免

1．學院正、副處級干部任免； 2．校院后備干部推薦、選拔；

3．全國、省、市、區(qū)人大代表和政協(xié)委員的推薦；

4．學院學術委員會、學位委員會負責人和成員的遴選（任免）； 5．其他重要干部任免。

（三）重要項目安排

1．未列入預算的基本建設項目、不動產(chǎn)購置（投資在20萬元以上）；

2．房屋修繕項目、大宗物資、設備采購（10萬元以上）等； 3．國內(nèi)外合資、合作的重大項目（含合作辦學）及對外投資項目；

4．學校領導班子認為應當集體研究決定的其他重要事項的安排。

（四）大額度資金使用

1．未列入預算，單項支出在20萬元以上（含20萬元）的資金款項的支出；

2．教職工的各項津貼、福利、獎酬金的發(fā)放標準；

3．學校領導班子認為應當集體研究決定的其他大額度資金使用。

二、“三重一大”制度實施的決策機制和程序

（一）集體決策機制和分工

1．依照《中華人民共和國高等教育法》，南京旅游職業(yè)學院實行黨委領導下的院長負責制。黨委委員會討論決定關系學院黨的建設、改革發(fā)展以及教學、科研、管理、后勤等工作中的重大事項，統(tǒng)一領導學院工作，支持院長獨立負責地行使職權。2．院長全面負責學校的教學、科學研究和行政管理工作。

（二）集體決策的形式

1．學院“三重一大”事項主要采取會議形式?jīng)Q策，會議形式主要為學院黨委常委會、黨政聯(lián)席會和校長辦公會。

2．集體決策按照《南京旅游職業(yè)學院黨委委員會議事規(guī)則》《南京旅游職業(yè)學院黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則》和《南京旅游職業(yè)學院院長辦公會議議事規(guī)則》文件執(zhí)行。

3．“三重一大”事項決策要將決策事項、決策人、決策過程、決策結論、工作時效等以會議紀要、記錄、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

（三）民主決策程序

1．依照國家法律、法規(guī)和學校規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交黨委會、黨政聯(lián)席會決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證。

2．依照《高等學校教職工代表大會試行條例》規(guī)定，應交職工代表會或教代會審議通過的重要事項，在黨委會、黨政聯(lián)席會和校長辦公會決策之前要提交職工代表會或教代會審議和通過。3．依照《中華人民共和國高等教育法》和學校的有關規(guī)定，應由學術委員會審議的重大學術事項，在校長辦公會決策之前要提交學術委員會審議。

4．副處級及以上的干部任免，黨委會決策之前要嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。5．其他“三重一大”事項，在黨委會和黨政聯(lián)席會決策之前，要依照法律、法規(guī)和學校規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。

三、“三重一大”事項決策的組織實施

（一）分工組織實施

集體決策的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（二）加強監(jiān)督檢查

1．黨委會、黨政聯(lián)席會、校長辦公會決定的事項，分別由黨委辦公室、院長辦公室負責催辦，并及時將落實情況向黨委常委會、黨政聯(lián)席會和校長辦公會匯報。

2．紀委、監(jiān)察處、審計處、財務處等部門根據(jù)職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并提出整改建議。

四、責任追究

（一）凡屬下列情況給國家、學院造成重大經(jīng)濟損失或嚴重政治影響的要追究責任：

1．不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2．凡屬“三重一大”事項而未經(jīng)集體討論決定的； 3．未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的相關人員； 4．執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5．其他違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

（三）對給學院造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。

五、其他

（一）學院各處室，系部應結合本單位（部門）的工作實際，參照上述規(guī)定制定本單位（部門）重大事項的有關執(zhí)行辦法。

（二）本辦法的解釋權屬中共南京旅游職業(yè)學院委員會。

（三）本辦法自發(fā)布之日起試行。

中共南京旅游職業(yè)學院委員會

2009年11月

第二篇：三重一大執(zhí)行制度

“三重一大”制度執(zhí)行辦法

------鐵鋒區(qū)工信局

根據(jù)齊齊哈爾市關于“三重一大”事項的若干規(guī)定，為確保“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實，進一步加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，推進民主集中制建設，促進民主、科學和規(guī)范決策，結合鐵鋒區(qū)工信局工作實際情況，現(xiàn)制定本執(zhí)行辦法。

一、“三重一大”制度執(zhí)行范圍

凡涉及區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)定，關系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等事項；

3、區(qū)經(jīng)濟工作發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和計劃；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預算的制定和調(diào)整；

6、重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止；

7、重大責任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項；

8、需向上級報告、請示的重大事項；

9、其他需要集體研究決定的重大事項。

（二）重要干部任免

1、優(yōu)秀后備干部推薦、選拔與管理；

2、對干部職工的獎懲，對違犯黨紀政紀干部職工的處理；

3、其他干部管理的重要事項。

（三）重要項目安排

1、基本建設工程承發(fā)包項目的招投標以及其他重大項目的安排；

2、修繕、改造等基本建設工程項目；

3、大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；

4、辦公設施及其他重大設備的購置；

5、其他需要集體研究決定的重要項目安排；

（四）大額度資金使用

1、資金使用預算和預算調(diào)整；

2、一次性經(jīng)費開支1萬元（含）以上，以及重大捐贈、贊助；

3、其他大額度資金使用。

二、“三重一大”制度執(zhí)行程序

（1）凡屬“三重一大”事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。議題的有關材料要在領導班子會議召開前送達參加人員，并保證其有充足時間了解相關情況。“三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策，不能在會上搞臨時動議或形式主義。

（2）領導班子主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見后，進行歸納總結，在此基礎上發(fā)表意見。

（3）對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作出決策。

（4）“三重一大”問題一般應有計劃性，嚴禁未經(jīng)會議決定擅自操作。

（5）領導班子成員的表決意見、理由，應形成會議記錄。對“三重一大”事項的決策結果，應以書面形式通知有關部門及相關人員。

三、責任追究

對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并給單位造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》及有關規(guī)定，追究責任。

第三篇：三重一大制度實施暫行辦法

夏地稅發(fā)?2011?15號

夏邑縣地稅局黨組關于印發(fā)稅務局領導班子“三重一大”制度實施暫行辦法的通知

為認真貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，結合工作實際，制定本暫行辦法。

一、基本原則

堅持科學決策、民主決策、依法決策和效率原則。

二、“三重一大”事項范圍

（一）重大決策

1、貫徹落實黨和國家的路線方針政策、上級重要會議、文件精神、重大決策、重要工作部署的意見和措施；

2、加強黨的建設、精神文明建設、思想政治工作、表彰獎懲等事項；

3、涉及縣局以及全系統(tǒng)改革、發(fā)展全局的重大問題、長遠工作規(guī)劃和工作計劃；

4、重要工作部署和向上級請示報告的重要事項；

5、縣局重要規(guī)章制度以及以縣局名義印發(fā)的有關行政管理、稅收征管、單項稅種管理等辦法、規(guī)定的制定和修改、廢止；

6、減免稅事項；

7、其他有較大影響的地稅工作事項。

（二）重要人事任免與管理

1、副科級干部推薦；

2、分局長（含稽查局長、辦稅廳主任）任免、備案；

3、股級干部的任免、備案；

4、省、市局為本局招錄的公務員、招聘的事業(yè)編制人員以及分配的軍轉(zhuǎn)干部、考錄的退伍士兵等的接收安置；

5、其他重要事項。

（三）重大項目安排

1、預、決算情況；

2、地稅收入任務的計劃分解；

3、辦公、生活設施新建、改造項目安排與招（投）標；

4、重要物資、設備購置以及招（投）標；

5、管理職責范圍內(nèi)金額在2000元以上的資產(chǎn)處置、廢舊物資處理；

6、本局重大活動安排；

7、其他需要集體研究決定的重要項目安排。

（四）大額資金使用

1、凡新增項目支出或調(diào)整預算，預算中未列出具體項目，或者預算外超過5000元以上的重大開支；

2、不可預見的臨時性特殊支出金額在5000元以上；

3、其他大額資金使用。

三、決策方式

凡屬“三重一大”事項，除重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由局領導班子依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以會議形式集體討論決定，不得以傳閱或個別征求意見方式代替集體決策。

集體討論決定“三重一大”事項，應根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有黨組會、局長辦公會、局務會等。

集體討論決定“三重一大”事項，應采取口頭、舉手表決、無記名投票或記名投票等方式進行表決，表決結果和表決方式應記錄在案。

四、決策程序

（一）醞釀決策

1、確定議題。局黨組會、局長辦公會或局務會議題由局黨組書記（局長）根據(jù)副職或機關各股（室）、基層單位的建議，確定研究議題；提請研究審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出，除重大突發(fā)事件和緊急情況外，議

題的提出，不得臨時動議。

2、準備材料。會議所需文件、材料由分管領導組織相關股（室）、基層單位提前準備。提交議題的股室（單位）事前應廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對涉及干部職工利益密切相關的事項，應召開座談會聽取意見，擴大群眾參與度；對擬提任的干部人選，在提交集體討論前，應征求紀檢監(jiān)察部門意見。

3、醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前一天通知與會人員，會議材料會前送達，并保證其有一定時間了解相關情況。與會人員應認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。

4、充分討論。會議由黨組書記（局長）主持，議題由分管局領導或相關股室、基層單位主要負責人匯報，與會人員就議題進行充分醞釀。

（二）集體決策

5、逐個表決。一次會議有多項議題應實行逐項表決。班子成員應對決策建議逐個明確表明同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。實行黨組書記（局長）末位發(fā)言制，黨組書記（局長）在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表

意見。

6、做出決策。黨組會由黨組書記根據(jù)表決結果，按照少數(shù)服從多數(shù)原則做出最后決定。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再做決策。局長辦公會、局務會由局長參考表決結果，做出最后決定。

7、形成紀要。會議應指定專人負責會議記錄。對班子成員的表決意見和理由等情況，應原原本本記錄并存檔，同時形成會議紀要。領導班子對“三重一大”事項決策結果，應以書面形式通知有關股室、單位、監(jiān)督部門和相關人員。

（三）執(zhí)行決策

8、分工負責。“三重一大”事項經(jīng)領導班子決策后，由班子成員按照分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由主要領導明確一名班子成員牽頭。

“三重一大”事項決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，個人無權改變集體決議，如有不同意見的，可以保留，同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見，但在沒有做出新的決策前，應無條件執(zhí)行。

9、決策變更。班子成員不得擅自改變集體決策。在貫徹執(zhí)行“三重一大”事項決議過程中，如發(fā)現(xiàn)新情況、新問題無法執(zhí)行該決策時，有關成員可以提出意見。通過進一步調(diào)查論證，進行復議。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨

時處置的，應在事后及時向領導班子或上級黨委、紀檢監(jiān)察機關、人事部門報告，未完成事項如需領導班子重新做出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

五、監(jiān)督檢查

（一）縣局黨組定期向市局黨組報告“三重一大”制度貫徹情況，班子成員應根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項決策制度的執(zhí)行情況，并將貫徹落實本暫行辦法的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

（二）黨組會、局長辦公會、局務會決定的“三重一大”事項，由縣局辦公室負責督辦，并及時將落實情況向班子主要負責人和班子進行匯報。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應保密的外，應定期或不定期在相應范圍內(nèi)公開。

（三）縣局紀檢組、監(jiān)察室根據(jù)職責權限對決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并提出糾正建議。

六、責任追究

（一）凡屬下列情況給國家、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的，要追究相關人員責任：

1、個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的；

2、拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；

3、集體決策不力或錯誤執(zhí)行造成損失的；

4、領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，應在查明情

況、分清責任的基礎上，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他負責人的相應責任。

（二）責任追究應依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》和《江西省貫徹落實<關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定>的實施辦法》等，追究有關責任人的責任。

（三）責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、責令辭職、免職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關處理等。

二○一一年四月二十七日

第四篇：執(zhí)行三重一大制度自查自糾方案

執(zhí)行三重一大制度自查自糾方案

按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司《關于對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況進行督查的通知》精神，和大慶電業(yè)局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況督查工作方案》，為了切實執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，搞好自查自糾工作，制定《送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度自查自糾方案》。

一、工作目標通過開展自查自糾工作，找準本單位存在的重點問題，切實抓好整改，務求取得實效，推進服務型、責任型、效能型企業(yè)單位建設，努力做好人員管理和設備管理，促進電力企業(yè)發(fā)展。

二、范圍和重點自查自糾的范圍：關于對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況進行督查的通知》精神，和大慶電業(yè)局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況督查工作方案》，為了切實執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，搞好自查自糾工作，制定《送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度自查自糾方案》。

一、工作目標通過開展自查自糾工作，找準本單位存在的重點問題，切實抓好整改，務求取得實效，推進服務型、責任型、效能型企業(yè)單位建設，努力做好人員管理和設備管理，促進電力企業(yè)發(fā)展。

二、范圍和重點自查自糾的范圍》，結合工區(qū)的實際情況，制定送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大“制度自查自糾方案。

（二）認真自查自糾（7月）

1、采取多種方式自查自糾

（1）對照自查自糾的重點，開展深入細致的自我檢查，查找突出問題；

（2）采取走訪、發(fā)放征求意見函、召開座談會等形式，廣泛征求社會各界意見，重點征詢?nèi)罕姷囊庖姾徒ㄗh；

（3）采取設置意見箱、公布監(jiān)督電話、設立領導接待日等多種形式，傾聽群眾意見。

2、及時歸納梳理。工區(qū)對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行歸納梳理，梳理匯總工作在7月31日前完成。

（三）抓好整改落實（9月）

1、制定整改方案。工區(qū)要對自查中收集到的意見建議、xx以來“三重一大”制度執(zhí)行情況群眾滿意度調(diào)查收集到的意見和建議及群眾意見和建議，制定詳細的整改方案。整改方案內(nèi)容包括：

收集到的意見和建議、整改計劃和措施、負責領導、完成時間。整改方案在9月1日前完成。

2、認真進行整改。工區(qū)要按照整改方案的要求，抓緊進行整改，整改工作必須在9月25日前完成，四、工作要求

（一）搞好自查自糾工作。

對自查自糾階段工作做出周密安排，增強做好自查和整改工作的主動性和緊迫感，切實把各項工作要求落到實處。

（二）明確責任。

工區(qū)各級人員要樹立“一盤棋”思想，在重點做好自身自查工作的同時，對收集到的群眾意見和建議，要及時歸納梳理。并進行整改落實。

（三）邊查邊改。

對查找出來的問題要即查即改，邊查邊改。對一些能夠及時解決的問題，切實做到不等、不拖、不推，立即整改，讓群眾感受到送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”制度的實際效果；對一些尚需時間解決的問題，要盡快擬出整改方案，限期整改；對因合理原因不能解決的問題，要做好耐心細致的解釋工作，贏得群眾的理解和支持。

（四）嚴肅紀律。

送電工區(qū)一把手是執(zhí)行“三重一大”制度的第一責任人，要堅持把“事實調(diào)查清楚、問題處理到位、整改措施落實、群眾真正滿意”作為整改反饋的標準，做到“四個不放過”，即發(fā)現(xiàn)問題不核實清楚不放過；整改措施不落實不放過；對違法違紀問題糾正處理不到位不放過；對群眾反映的問題沒有答復不放過。

第五篇：執(zhí)行三重一大制度自查自糾方案

按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司《關于對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況進行督查的通知》精神，和大慶電業(yè)局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況督查工作方案》，為了切實執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，搞好自查自糾工作，制定《送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度自查自糾方案》。

一、工作目標

通過開展自查自糾工作，找準本單位存在的重點問題，切實抓好整改，務求取得實效，推進服務型、責任型、效能型企業(yè)單位建設，努力做好人員管理和設備管理，促進電力企業(yè)發(fā)展。

二、范圍和重點

自查自糾的范圍：送電工區(qū)。

自查自糾的重點：“三重一大”制度是否建立、決策方式是否明確、權限是否清楚、程序是否規(guī)范執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等內(nèi)容。

三、主要環(huán)節(jié)

（一）制定工作方案（6月底前）

送電工區(qū)根據(jù)《大慶電業(yè)局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況督查工作方案》，結合工區(qū)的實際情況，制定送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大“制度自查自糾方案。

（二）認真自查自糾（7月）

1、采取多種方式自查自糾

（1）對照自查自糾的重點，開展深入細致的自我檢查，查找突出問題；

（2）采取走訪、發(fā)放征求意見函、召開座談會等形式，廣泛征求社會各界意見，重點征詢?nèi)罕姷囊庖姾徒ㄗh；

（3）采取設置意見箱、公布監(jiān)督電話、設立領導接待日等多種形式，傾聽群眾意見。

2、及時歸納梳理。工區(qū)對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行歸納梳理，梳理匯總工作在7月31日前完成。

（三）抓好整改落實（9月）

1、制定整改方案。工區(qū)要對自查中收集到的意見建議、2007年以來“三重一大”制度執(zhí)行情況群眾滿意度調(diào)查收集到的意見和建議及群眾意見和建議，制定詳細的整改方案。整改方案內(nèi)容包括：收集到的意見和建議、整改計劃和措施、負責領導、完成時間。整改方案在9月1日前完成。

2、認真進行整改。工區(qū)要按照整改方案的要求，抓緊進行整改，整改工作必須在9月25日前完成，四、工作要求

（一）搞好自查自糾工作。對自查自糾階段工作做出周密安排，增強做好自查和整改工作的主動性和緊迫感，切實把各項工作要求落到實處。

（二）明確責任。工區(qū)各級人員要樹立“一盤棋”思想，在重點做好自身自查工作的同時，對收集到的群眾意見和建議，要及時歸納梳理。并進行整改落實。

（三）邊查邊改。對查找出來的問題要即查即改，邊查邊改。對一些能夠及時解決的問題，切實做到不等、不拖、不推，立即整改，讓群眾感受到送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”制度的實際效果；對一些尚需時間解決的問題，要盡快擬出整改方案，限期整改；對因合理原因不能解決的問題，要做好耐心細致的解釋工作，贏得群眾的理解和支持。

（四）嚴肅紀律。送電工區(qū)一把手是執(zhí)行“三重一大”制度的第一責任人，要堅持把“事實調(diào)查清楚、問題處理到位、整改措施落實、群眾真正滿意”作為整改反饋的標準，做到“四個不放過”，即發(fā)現(xiàn)問題不核實清楚不放過；整改措施不落實不放過；對違法違紀問題糾正處理不到位不放過；對群眾反映的問題沒有答復不放過。對自查自糾不認真的地方，要嚴肅批評教育，責令糾正