第一篇：醫(yī)院開辦新特藥房可行性報(bào)告

新特藥房可行性報(bào)告

隨著國(guó)家醫(yī)改的推進(jìn)，在醫(yī)院內(nèi)開設(shè)新特藥房是各家醫(yī)院普遍采取的藥事服務(wù)新模式。目前XX市三級(jí)以上醫(yī)院全部引進(jìn)新特藥房，下面從幾方面對(duì)新特藥房進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行可行性分析。

一、利好的方面

1、減少醫(yī)改中藥品相關(guān)的政策對(duì)醫(yī)院收入的影響，如：醫(yī)藥分開、藥品零加成、藥品零差價(jià)、藥占比考核等。

2、規(guī)避醫(yī)保政策風(fēng)險(xiǎn)。社保部門對(duì)醫(yī)院醫(yī)保資金推行總額控制，總額超出部分將由醫(yī)院承擔(dān)，通過(guò)新特藥房的模式，可將醫(yī)院的醫(yī)保資金超支壓力部分轉(zhuǎn)移給藥店。

3、彌補(bǔ)醫(yī)院藥房不足功能。現(xiàn)階段醫(yī)院受藥品招標(biāo)網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)制約，不能全部滿足臨床的用藥需求，而新特藥房不受此制約，可以銷售醫(yī)院不可以供應(yīng)的藥品，如：最新上市的新藥、未納入XX市藥品遴選目錄的藥品、?？扑杼厥馑幤返龋踔镣瑫r(shí)還可經(jīng)營(yíng)保健品及醫(yī)療器械。

二、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

1、新政策風(fēng)險(xiǎn)。新政策明確規(guī)定不允許這種院企合作模式，導(dǎo)致前期投資無(wú)法回收；或其它相關(guān)藥品新政策對(duì)該項(xiàng)目的影響。

2、經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致虧損。醫(yī)院政策支持不到位、企業(yè)供應(yīng)服務(wù)不能滿足需求、藥房?jī)?nèi)部管理不良等，都會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)目虧損。

三、建議與意見

1、實(shí)施該項(xiàng)目，彌補(bǔ)醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院藥品收入的影響，為將來(lái)藥房托管打下基礎(chǔ)。

2、醫(yī)院對(duì)新特藥房要嚴(yán)格管理，密切監(jiān)控并參與藥房運(yùn)行全過(guò)程，落實(shí)責(zé)任到具體專業(yè)人員，在院企互惠互利的基礎(chǔ)上確保醫(yī)院利益最大化。

3、項(xiàng)目合同簽訂要具體，確保醫(yī)院對(duì)該項(xiàng)目掌握主動(dòng)權(quán)，對(duì)藥房經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)醫(yī)院有不良影響的事情，可隨時(shí)終止并追責(zé)。

2018年XX月XX日

第二篇：開辦大藥房申請(qǐng)書專題

關(guān)于開辦大藥房的申請(qǐng) 工商行政管理局: 我叫***，系秦巴泰康醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司連鎖店負(fù)責(zé)人，因我與公司的承包經(jīng)營(yíng)已經(jīng)到期并終止，故將連鎖6店的《經(jīng)營(yíng)許可證》及《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》已交回公司，特申請(qǐng)?jiān)谇匕瓦B鎖6店原址上新開辦萬(wàn)壽堂大藥房屬個(gè)體經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。

新開辦藥店名稱：萬(wàn)壽堂大藥房

企業(yè)負(fù)責(zé)人：***

質(zhì)量負(fù)責(zé)人***，執(zhí)業(yè)藥師證書編號(hào)**** 專業(yè)類別 : *** 發(fā)證日期 2015.6.1。

經(jīng)營(yíng)地址：秦巴山街，屬自有房屋，建筑面積110平方米，營(yíng)業(yè)面積90平方米。

擬經(jīng)營(yíng)范圍：中成藥、中藥飲片、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品。

我保證遵紀(jì)守法、，服務(wù)大眾,讓百姓100%滿意。懇請(qǐng)貴局領(lǐng)準(zhǔn)為盼.申請(qǐng)人:***

申請(qǐng)日期

2015年9月30日

第三篇：開辦新馨幼兒園可行性論證報(bào)告

開辦馨新幼兒園可行性論證報(bào)告

一、項(xiàng)目提出：

二十一世紀(jì)初，我國(guó)民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國(guó)家對(duì)民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會(huì)力量辦學(xué)?！渡鐣?huì)力量辦學(xué)管理?xiàng)l理（試行）》、《民辦教育促進(jìn)法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人才的需求，孫廣峰充分利用資源優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)，決定開辦馨新幼兒園，讓寒嶺鎮(zhèn)適齡幼兒享受到優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育服務(wù)。

二、市場(chǎng)分析；

區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析：寒嶺鎮(zhèn)地處遼陽(yáng)縣經(jīng)濟(jì)中心地帶，經(jīng)過(guò)三十多年的改革開放，走在了全縣經(jīng)濟(jì)的前頭，積蓄了大量的經(jīng)濟(jì)資源，保持著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)潛力很大，人均收入處于全縣前列，造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的群體。

消費(fèi)觀念分析：“望子成龍成風(fēng)”是中國(guó)人的傳統(tǒng)，家長(zhǎng)特別注重對(duì)孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。

辦學(xué)的地域及生源分析：馨新幼兒園地處寒嶺鎮(zhèn)中心地帶，附近有大型住宅區(qū)，人口稠密。

交通便利：馨新幼幼兒園在省道與縣級(jí)公路交界處。交通比較便利，生源的覆蓋面較大。

寒嶺鎮(zhèn)教育文化氛圍濃。正在創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)，有比較好的政策支持。

三、辦學(xué)資源分析

資金優(yōu)勢(shì)：孫廣峰經(jīng)過(guò)了多年創(chuàng)業(yè)，積累了資金，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。

人才優(yōu)勢(shì)：馨新幼幼兒園是由幼師專業(yè)人士創(chuàng)辦，現(xiàn)有一名大專教師和三名幼師，并形成了一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和骨干教師隊(duì)伍，有擅長(zhǎng)籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長(zhǎng)精細(xì)管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲(chǔ)備。同時(shí)聘請(qǐng)鎮(zhèn)中心學(xué)校的幼兒教育專干做顧問(wèn)，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍。

教育理念的優(yōu)勢(shì)：園長(zhǎng)不但有園長(zhǎng)的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗(yàn)；都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。

四、組織機(jī)構(gòu)

幼兒園規(guī)模：4個(gè)教學(xué)班，4位教師，1位保育員，計(jì)劃招收80人左右。領(lǐng)導(dǎo)班子：園長(zhǎng) 1名。管理體制：實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

五、財(cái)務(wù)分析

投資估算：幼兒園建筑面積約120平方米，由孫廣峰個(gè)人投資，預(yù)計(jì)總投資18萬(wàn)。學(xué)費(fèi)收取將按遼陽(yáng)縣物價(jià)備案的標(biāo)準(zhǔn)收取，幼兒園將通過(guò)增加服務(wù)范圍、接受社會(huì)捐助等多種渠道，爭(zhēng)取3年內(nèi)達(dá)到收支平衡，8年內(nèi)收回投資。

六、經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)

充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學(xué)校管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮民營(yíng)辦園的優(yōu)勢(shì)，借助遼陽(yáng)縣教育快速發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，把幼兒園辦成高起點(diǎn)，高品位、高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。

寒嶺鎮(zhèn)松樹村 孫廣峰

2011年 3月

第四篇：開辦服裝店可行性分析報(bào)告

自主創(chuàng)業(yè)

開辦服裝店可行性分析報(bào)告

杜萌

陜西省西安市臨潼區(qū)

2015.8

前 言

時(shí)下有的人一說(shuō)到做生意就想到百萬(wàn)千萬(wàn)的投資，還要請(qǐng)專業(yè)人士做市場(chǎng)調(diào)查和商業(yè)計(jì)劃，其實(shí)，個(gè)人小額投資，小本生意也能賺錢，而且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也較小，關(guān)鍵是要有一股創(chuàng)業(yè)熱情，量力而行。踏踏實(shí)實(shí)地從小生意做起，是大多數(shù)成功商人的必由之路。在眾多從事經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶中，賺錢最快的當(dāng)屬服裝個(gè)體戶。

決定進(jìn)軍服裝行業(yè)，其理由如下：

1、衣食乃生身所需，市場(chǎng)之大

衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對(duì)于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對(duì)錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個(gè)性服裝店，還是各大商場(chǎng)的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地?cái)傌浀礁哌_(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬(wàn)元的進(jìn)口服裝，尤其是青少年男女服裝只要符合潮流和消費(fèi)者的口味，都有人愿意掏錢捧場(chǎng)。人可以吃好吃壞，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場(chǎng)，每人都必須的；冷靜一下，市場(chǎng)之大，競(jìng)爭(zhēng)者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無(wú)數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選擇什么樣的市場(chǎng)定位，及生存方式；讓消費(fèi)者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的；這就是我們即將面對(duì)的根本問(wèn)題。

2、服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則；

我之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起，是因?yàn)槭袌?chǎng)之大，購(gòu)量之強(qiáng)，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費(fèi)群體，理所當(dāng)然，你就是贏家。因?yàn)橄喈?dāng)大的一部分人在演繹著這個(gè)市場(chǎng)的生存規(guī)律，前輩們已經(jīng)告訴了我們這個(gè)道理，所以，只要你靜心旁觀，就能知道自己該怎么著手于這個(gè)行業(yè)。再則選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)，很適合我們這些小的創(chuàng)業(yè)投資者，而且自己對(duì)服裝也有很感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合。

目 錄

一、項(xiàng)目介紹------------5

二、性質(zhì)及內(nèi)容范圍-----5

三、市場(chǎng)背景------------5

四、市場(chǎng)調(diào)查------------5

五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)-----------6

六、投資與費(fèi)用估算------6

七、投資收益預(yù)測(cè)-------7

八、企業(yè)組織形式及職員-7

九、營(yíng)銷策略-----------8

十、店鋪銷售管理-------8

十一、專業(yè)管理制度-----9

十二、售后服務(wù)----------9

十三、服裝店可行性分析報(bào)告問(wèn)題及應(yīng)對(duì)建議-------------9

十四、服裝店可行性分析報(bào)告結(jié)論----------------------10 附、保證書---------------11

服裝店開設(shè)可行性分析報(bào)告

一、項(xiàng)目介紹

擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是我對(duì)服裝行業(yè)較為熟悉，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。準(zhǔn)備開一家經(jīng)營(yíng)針對(duì)大學(xué)校園服裝的門店。

二、性質(zhì)及內(nèi)容范圍

銷售服務(wù)行業(yè)。

主要業(yè)務(wù)是銷售校園服裝、獨(dú)具個(gè)性的時(shí)尚服裝、休閑服裝、牛仔系列適合廣大青少年學(xué)生的服裝。

三、市場(chǎng)背景

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在歐亞學(xué)院周邊，學(xué)生在校門外就幾乎可以買到所有的東西，而服裝店卻廖廖無(wú)幾。在這種背景下，面向?qū)W生開一家學(xué)生自己的挑衣服的店面，前景總體來(lái)說(shuō)還是樂(lè)觀的。此計(jì)劃可行性指數(shù)較大。

四、市場(chǎng)調(diào)查 在五月份的時(shí)候我做了一項(xiàng)調(diào)查，大多數(shù)學(xué)生是支持在校園中開一家服裝店并表示他們會(huì)光顧的，占被調(diào)查人數(shù)的75.6%（300名被調(diào)查者中有227人贊成）?？偨Y(jié)原因主要有兩個(gè)：一是現(xiàn)代青年學(xué)生與社會(huì)接觸頻繁，幾乎成為時(shí)尚與潮流的生力軍；二是學(xué)生們功課比較忙，外出購(gòu)物費(fèi)時(shí)間較多，如果在校園附近有就方便多了。

五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

價(jià)格預(yù)測(cè)：消費(fèi)對(duì)象主要為學(xué)生，根據(jù)調(diào)查中的結(jié)果得出價(jià)位應(yīng)定在中等偏底水平上。

需求預(yù)測(cè)：學(xué)生們的衣服與社會(huì)聯(lián)系緊密，除了衣服外，一般隨季節(jié)與潮流更換都比較快比較頻繁，加之一些大眾化的衣物如牛仔褲，在價(jià)格合理的情況下銷售絕對(duì)有保障。

六、投資與費(fèi)用估算

資金來(lái)源主要是自籌投資。創(chuàng)業(yè)初期，各項(xiàng)費(fèi)用清單如下： 店鋪?zhàn)饨?000元/月，預(yù)交6個(gè)月，12000元； 店鋪裝修費(fèi)用10000元； 工人工資計(jì)提10000元；

貨源即主要商品成本費(fèi)40000元； 運(yùn)輸費(fèi)及初期宣傳、促銷費(fèi)5000元； 管理費(fèi)用3000元用來(lái)購(gòu)置辦公用品及交納水電費(fèi)； 另需12000元作為靈活資金。

故投資方初期投資需要人民幣92000元。

七、投資收益預(yù)算

經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：歐亞學(xué)院有在校學(xué)生大約20000人，按我們調(diào)查中的比率將會(huì)有15133人光顧服裝店，再加上校職工，折中保守?cái)?shù)字可以定為8000人。再按成交率的百分之五十計(jì)算，這些人對(duì)服裝的消費(fèi)即使是最低標(biāo)準(zhǔn)30元/月，服裝店每月將有120000元的銷售收入。各項(xiàng)成本在之前已列出，計(jì)算之后得出服裝店最保守的稅前利潤(rùn)也將會(huì)是20000元/月。且從項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性分析，投資服裝店從各因素分析風(fēng)險(xiǎn)性都是極低的。

社會(huì)效益評(píng)價(jià)：如果服裝店按正常預(yù)算營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)生們將用最低的價(jià)格買到滿意的服裝。這對(duì)于支持學(xué)生學(xué)業(yè)是一大貢獻(xiàn)；二是學(xué)生們節(jié)約了去校外購(gòu)物的時(shí)間。

八、企業(yè)組織形式及職員

服裝店是小型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。

銷售人員除社會(huì)招聘外還可從學(xué)生中招聘，利用學(xué)生課余時(shí)間勤工儉學(xué)鍛煉自己。管理、規(guī)劃人員主要是杜萌、沈浩、董穎慧。

服裝店的戰(zhàn)略、規(guī)劃上的決策及修改需經(jīng)三人同意方可執(zhí)行。除了共同的管理決策外，三人具體分工如下：

沈浩負(fù)責(zé)日常事務(wù)及員工的管理培訓(xùn)，消費(fèi)者（學(xué)生）對(duì)店鋪反饋意見的調(diào)查整理，以及宣傳、促銷等事務(wù)；

董穎慧負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、進(jìn)貨及與貨源渠道的溝通； 杜萌負(fù)責(zé)運(yùn)輸、入庫(kù)以及一切的財(cái)務(wù)、法律事務(wù)。

九、營(yíng)銷策略

1、就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開張。開張當(dāng)天為招攬顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。

2、初次來(lái)店的驚喜，免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫(kù)）增加其下次來(lái)店的可能性，傳達(dá)每周都有新貨上架的信息

3、利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等

十、店鋪銷售管理

1、日銷單（下班之后用電腦統(tǒng)計(jì)）；

2、每日盤點(diǎn)貨物記錄；

3、每月進(jìn)銷存表，留進(jìn)貨單，便于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

十一、專業(yè)管理制度

1、每天兩次大掃除，早晚各一次，營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生；

2、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一貨物調(diào)換一次。

十二、售后服務(wù)

1、凡在本店購(gòu)物如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（不包括人為）在未洗水前（三天內(nèi)）憑收據(jù)可換貨、出售貨品如有脫線，修改等情況，可免費(fèi)維修

3、凡在本店購(gòu)買產(chǎn)品，可免費(fèi)整燙

十三、服裝店可行性分析報(bào)告問(wèn)題及應(yīng)對(duì)建議

1、可能出現(xiàn)的問(wèn)題

①：店鋪的衣物不能滿足消費(fèi)者的需求，如款式、樣式及大小等腰

②：店鋪銷售人員對(duì)產(chǎn)品詮釋不清而顧客缺乏對(duì)產(chǎn)品最真實(shí)的了解，比如選衣服時(shí)的手感，質(zhì)感以及對(duì)瑕疵的挑選等等，留不住顧客，并且一旦出現(xiàn)問(wèn)題，往來(lái)退貨所產(chǎn)生的物流費(fèi)用對(duì)于利潤(rùn)空間相較小的店鋪是一筆不小的開支

3：店鋪?zhàn)畲蟮膯?wèn)題就是知名度不高，人們不知道或不愿意○光顧。

2、應(yīng)對(duì)建議

自身不斷地學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者需求緊密觀察； 對(duì)店鋪銷售人員進(jìn)行統(tǒng)一、有效的銷售培訓(xùn)； 加強(qiáng)宣傳力度； 合理利用資金；

最重要的是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提高信譽(yù)度； 打響品牌，在未來(lái)有較高的知名度。

十四、服裝店可行性分析報(bào)告結(jié)論

經(jīng)過(guò)以上分析，開一家服裝店是前期投入少，風(fēng)險(xiǎn)低投資，是值得開發(fā)的項(xiàng)目，服裝店也具有很大發(fā)展空間，為此應(yīng)該盡快有效的開發(fā)此項(xiàng)目

附、保證書：

本人愿意并樂(lè)與校方簽訂租賃協(xié)議。在此承諾：

1、嚴(yán)格遵守校園的各項(xiàng)規(guī)章制度，均不違背。

2、商鋪的使用用途定與校方協(xié)商之一致，絕不另作他用。

3、商鋪的環(huán)境衛(wèi)生定服從校方管理，妥善處置。

4、按時(shí)交納租金，絕不拖欠違約。

5、如若店面交付于我手中，我將立即著手裝修并盡快讓它處于營(yíng)業(yè)狀態(tài)。

我愿本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的人格，希望校方可以將鋪面交付于我，以此共同發(fā)展。

申請(qǐng)人：杜萌 2015.8.18

第五篇：民營(yíng)中醫(yī)院開辦可行性報(bào)告

民營(yíng)中醫(yī)院開辦可行性報(bào)告（基本模式）【引言】

中醫(yī)藥事業(yè)在建國(guó)后取得了長(zhǎng)足發(fā)展，這與全國(guó)中醫(yī)院發(fā)展是分不開的，民營(yíng)醫(yī)院是社會(huì)醫(yī)療體系重要組成部分，是緩解和分流就醫(yī)壓力的一個(gè)有力補(bǔ)充。那么民營(yíng)中醫(yī)院也是中國(guó)中醫(yī)事業(yè)有益的補(bǔ)充，近幾年，我國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，領(lǐng)先的特色?？萍夹g(shù)，人性化的便民服務(wù)舉措，快捷的辦事效率，優(yōu)秀的中醫(yī)學(xué)專家團(tuán)隊(duì)，有力地推進(jìn)了民營(yíng)中醫(yī)院的發(fā)展。隨著消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型、自費(fèi)醫(yī)療比例的增加，新醫(yī)改實(shí)施方案支持民營(yíng)資本創(chuàng)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，無(wú)疑為民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了重大機(jī)遇，但民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院也面臨生存發(fā)展等都鐸困惑。

民營(yíng)中醫(yī)院要想長(zhǎng)期立足于醫(yī)療市場(chǎng)，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，摒棄急功近利的思想，在修正自身缺點(diǎn)、突出優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，建立完整的人才網(wǎng)絡(luò)鏈，加強(qiáng)與其他醫(yī)院聯(lián)合，嚴(yán)格管理與人性化、個(gè)性化管理相結(jié)合。采用現(xiàn)代化的醫(yī)院管理模式，形成多元投資主體，創(chuàng)出自己的品牌。只有這樣。才能逐漸和公立醫(yī)院并駕齊驅(qū)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展?！灸夸洝?/p>

第一部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目總論

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱

（二）項(xiàng)目承辦單位介紹

（三）項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹

（四）項(xiàng)目主管部門介紹

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題

（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題

（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題

（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題

（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

（十一）項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問(wèn)題及建議

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。第二部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

一、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)背景

（一）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)民營(yíng)中醫(yī)院行業(yè)發(fā)展

（二）民營(yíng)中醫(yī)院市場(chǎng)前景廣闊

二、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)必要性

（一）進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)民營(yíng)中醫(yī)院行業(yè)發(fā)展

（二）進(jìn)一步提升我國(guó)民營(yíng)中醫(yī)院工業(yè)技術(shù)水平

（三）……

三、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性 第三部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查

（一）民營(yíng)中醫(yī)院國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查

（二）民營(yíng)中醫(yī)院國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查

（三）民營(yíng)中醫(yī)院價(jià)格調(diào)查

（四）民營(yíng)中醫(yī)院上游原料市場(chǎng)調(diào)查

（五）民營(yíng)中醫(yī)院下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查

（六）民營(yíng)中醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

二、民營(yíng)中醫(yī)院市場(chǎng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

（一）民營(yíng)中醫(yī)院國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（二）民營(yíng)中醫(yī)院國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（三）民營(yíng)中醫(yī)院價(jià)格預(yù)測(cè)

（四）民營(yíng)中醫(yī)院上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（五）民營(yíng)中醫(yī)院下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（六）民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展前景綜述 第四部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

（一）工藝設(shè)備選型

（二）工藝說(shuō)明

（三）工藝流程

三、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案

（一）營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）營(yíng)銷模式

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。

1．投資者分成 2．企業(yè)自銷

3．國(guó)家部分收購(gòu)

4．經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

（三）促銷策略

……

第五部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

一、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)地

（一）民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

（二）民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)地自然情況

（三）民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)地資源情況

（四）民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況

（五）民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)地人口情況

二、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目土建總規(guī)

（一）項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)

1．廠址

2．廠房建設(shè)內(nèi)容

3．廠房建設(shè)造價(jià)

（二）土建規(guī)劃總平面布置圖

（三）場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

1．場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2．場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3．場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

（四）項(xiàng)目土建及配套工程

1．項(xiàng)目占地

2．項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容

（五）項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)

（六）項(xiàng)目其他輔助工程

1．供水工程

2．供電工程

3．供暖工程

4．通信工程

5．其他

第六部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目環(huán)保、民營(yíng)中醫(yī)院與勞動(dòng)安全方案

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

一、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案

（一）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

（三）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)

二、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目資源利用及能耗分析

（一）項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

（二）項(xiàng)目資源利用及能耗分析

三、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目民營(yíng)中醫(yī)院方案

（一）項(xiàng)目民營(yíng)中醫(yī)院設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）項(xiàng)目民營(yíng)中醫(yī)院分析

四、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目消防方案

（一）項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）項(xiàng)目消防措施

（三）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

（四）滅火系統(tǒng)

（五）消防知識(shí)教育

五、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案

（一）項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施

第七部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排

在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目組織計(jì)劃

（一）組織形式

（二）工作制度

二、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

（一）勞動(dòng)定員

（二）年總工資和職工年平均工資估算

（三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第八部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

一、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施的各階段

（一）建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

（二）資金籌集安排

（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

（四）勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

（五）施工準(zhǔn)備

（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

（七）竣工驗(yàn)收

二、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

（一）建設(shè)單位管理費(fèi)

（二）生產(chǎn)籌備費(fèi)

（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

（四）辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)

（五）其他應(yīng)支出的費(fèi)用

第九部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

一、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目總投資估算

二、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目資金籌措

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報(bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件?？尚行匝芯恐校瑧?yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說(shuō)明：

（一）資金來(lái)源

（二）項(xiàng)目籌資方案

三、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

（一）投資使用計(jì)劃

（二）借款償還計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定

（一）計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明

（二）項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定

五、民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

（一）直接成本

（二）工資及福利費(fèi)用

（三）折舊及攤銷

（四）工資及福利費(fèi)用

（五）修理費(fèi)

（六）財(cái)務(wù)費(fèi)用

（七）其他費(fèi)用

（八）財(cái)務(wù)費(fèi)用

（九）總成本費(fèi)用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

（一）銷售收入

（二）銷售稅金及附加

（三）增值稅

（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤(rùn)分配估算

八、現(xiàn)金流估算

（一）項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

（二）項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算

第十部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目不確定性分析

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。

（一）盈虧平衡分析

（二）敏感性分析

第十一部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

在建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線確定以后，必須對(duì)不同的方案進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容做一概要說(shuō)明

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較，以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。

（一）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指把項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個(gè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率（基準(zhǔn)收益率）折算到建設(shè)期初（項(xiàng)目計(jì)算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是考察項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過(guò)了所要求的盈利水平，項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率，也就是使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映項(xiàng)目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。

一般情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目可行。

（三）投資回收期Pt

投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例：

（1）計(jì)算公式

動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計(jì)算：

Pt＝（累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

（2）評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

1）Pt≤Pc（基準(zhǔn)投資回收期）時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目（或方案）能在要求的時(shí)間內(nèi)收回投資，是可行的；

2）Pt＞Pc時(shí)，則項(xiàng)目（或方案）不可行，應(yīng)予拒絕。

（四）項(xiàng)目投資收益率ROI

項(xiàng)目投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或營(yíng)運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)（EBIT)與項(xiàng)目總投資（TI）的比率?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

ROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤(rùn)率（或基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率）時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

（五）項(xiàng)目投資利稅率

項(xiàng)目投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額或平均年利潤(rùn)總額與銷售稅金及附加與項(xiàng)目總投資的比率，計(jì)算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準(zhǔn)投資利稅率）時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

（六）項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率（ROE）

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年凈利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)平均凈利潤(rùn)(NP)與項(xiàng)目資本金(EC)的比率。

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率高于同行業(yè)的凈利潤(rùn)率參考值，表明用項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率表示的盈利能力滿足要求。

（七）項(xiàng)目測(cè)算核心指標(biāo)匯總表

二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，是決策部門考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù)，計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，也可計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目，要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值（ENPV），經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。

三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

在可行性研究中，除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析，也就是對(duì)不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。第十二部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控

一、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

二、法律政策風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

四、籌資風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

五、其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

第十三部分 民營(yíng)中醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

1．對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

2．對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明

3．對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議

4．對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見

5．對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見

6、可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論

二、附件

凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。

1．項(xiàng)目建議書（初步可行性報(bào)告）

2．項(xiàng)目立項(xiàng)批文

3．廠址選擇報(bào)告書

4．資源勘探報(bào)告

5．貸款意向書

6．環(huán)境影響報(bào)告

7．需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告

8．需要的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告

9．引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告

10．引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件

11．其他主要對(duì)比方案說(shuō)明

12．其他

三、附圖

1．廠址地形或位置圖（設(shè)有等高線）

2．總平面布置方案圖（設(shè)有標(biāo)高）

3．工藝流程圖

4．主要車間布置方案簡(jiǎn)圖

5．其它

中國(guó)項(xiàng)目可行性研究中心相關(guān)研究成果《醫(yī)院項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告》