第一篇：蔬菜種植合作社申請財政資金扶持的報告

蔬菜種植合作社申請財政資金扶持的報告

第一章：總說明

1.1可行性研究工作的依據(jù)及范圍 本項目可行性研究報告的主要依據(jù)：

-------------------公司簽署的關(guān)于成立《新建10000畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項目合同書》。

本項目是-公司經(jīng)多次考察，計劃在該公司蔬菜基地新建一個種植有機錯季蔬菜為主要內(nèi)容的冬暖式日光溫室為主要內(nèi)容。大棚、、、、、、、、棟。項目的主要內(nèi)容是：建設(shè)。。。。棟冬暖式日光溫室，該項目年可生產(chǎn)有機蔬菜、、、、、、、、、、、、萬噸。

1.2項目的提出背景與必要性

----在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中也把蔬菜種植化為3大支柱產(chǎn)業(yè)之一來抓，緊緊抓住了國家對種植業(yè)扶持的政策，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、效益農(nóng)業(yè)，這樣就對我們建設(shè)有機蔬菜基地提供了良好的發(fā)展機遇。獨特的氣候條件和自然環(huán)境給該項目奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。---地區(qū)，冬季寒冷漫長，夏季涼爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋風(fēng)大而干燥。但是，惡劣的自然條件可以變?yōu)楸容^優(yōu)勢，這里天高云淡，日照時間長，土質(zhì)肥沃，透氣性好，晝夜溫差大，具有發(fā)展日光溫室、種植有機蔬菜得天獨厚的地理和資源優(yōu)勢。

項目的宗旨是：通過本項目積極引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)業(yè)由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，由市場無序向市場準(zhǔn)入轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)扶持。。戶農(nóng)民改變落后的現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)模化、集約化和工業(yè)化專業(yè)生產(chǎn)。通過引進良種、專業(yè)化種植、新技術(shù)應(yīng)用等先進方法，逐步改造農(nóng)戶家庭副業(yè)式規(guī)模小、效益低、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)方式，使廣大菜農(nóng)盡快擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量和商品化蔬菜的生產(chǎn)率。

1.3承辦企業(yè)的概況

------------------公司下設(shè)的一家民營企業(yè)。公司注冊資本金總額。。萬元，總資產(chǎn)。。。。。萬元，擁有員工。。名。

第二章：供需預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)模的確定 2.1市場調(diào)查和供需預(yù)測

隨著改革開放，我國不僅綜合實力不斷提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食結(jié)構(gòu)逐步改善，無公害、綠色有機食品已經(jīng)成為中高檔消費市場的首選產(chǎn)品。由于人民生活的水平提高和膳食結(jié)構(gòu)的改善，我國的優(yōu)質(zhì)蔬菜供不應(yīng)求。本項目-----------距京津地區(qū)很近，銷售市場很大。所生產(chǎn)的蔬菜都是綠色產(chǎn)品。不僅國內(nèi)很暢銷，而且國外也紛紛前來訂貨。因此，引進國外先進的蔬菜種植良種、種植技術(shù)、生產(chǎn)條件，帶動廣大農(nóng)戶進行公司加農(nóng)戶的進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，市場前景廣闊。

蔬菜在人們的膳食結(jié)構(gòu)中已經(jīng)被消費者所接受，蘊藏著巨大的市場潛力與商機。根據(jù)我國耕地占有量與種植結(jié)構(gòu)來計算，優(yōu)質(zhì)蔬菜的人均消費水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)。將來的蔬菜的發(fā)展前景是：生產(chǎn)廠家將從市場的競爭轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)原料的競爭和更新技術(shù)的競爭，而且具有競爭優(yōu)勢的是身居種植原料產(chǎn)地的產(chǎn)家。我公司是我國重要的冷涼蔬菜生產(chǎn)基地，地質(zhì)水利條件和種植方式純天然無污染。本項目建成后，有當(dāng)?shù)卦丛床粩嗟挠袡C肥原料和土地資源為基地，有廉價的勞動力為基礎(chǔ)，有先進的種植技術(shù)為依托，有國際名牌產(chǎn)品品牌的規(guī)模化蔬菜食品加工企業(yè)為龍頭，具有強大的市場競爭實力。

2.2項目規(guī)模的確定

根據(jù)項目設(shè)計要求，2011年重點是、、、、、、棟冬暖日光室的建設(shè)。目前經(jīng)過調(diào)查摸底農(nóng)民種植上述蔬菜積極性空前高漲，已有許多農(nóng)戶愿意與公司簽訂合作協(xié)議，也有相當(dāng)一部分農(nóng)民由于資金不足，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營水平，急需銀行或是總公司提供資金補助。

本項目方案經(jīng)過反復(fù)論證與篩選，確定選擇、、、、戶，夠條件的農(nóng)民新建年種植、、、、萬噸優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，本公司自行種植、、、、、畝示范基地，初步實現(xiàn)公司加農(nóng)戶帶基地的基礎(chǔ)之上。通過本項目的示范帶動，為蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化探索一條成功之路，促使整個蔬菜種植迅速步入產(chǎn)業(yè)化，將蔬菜種植業(yè)真正培植為富民強區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

第三章物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證 3.1物質(zhì)供應(yīng)

本項目是專業(yè)從事蔬菜種植的項目。所需、、、、、棟蔬菜大棚及配套設(shè)施由--------------承建，公司實力雄厚，能按時、保質(zhì)完成施工期，為蔬菜按時種植提供應(yīng)有保證。、、、、棟蔬菜大棚的幼苗供應(yīng)由本公司自己孕育農(nóng)戶所需的菜苗供應(yīng)。--------------鄉(xiāng)地下水資源豐富，而且水之源合標(biāo)，基地內(nèi)有、、、口機井，可滿足種植的用水需要。

3.2外協(xié)條件 本項目的實施，一是公司從。。。聘請了有機蔬菜專家，技術(shù)力量雄而堅實，對農(nóng)民的培訓(xùn)和整個生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)提供強有力保證。二是我公司與-----科學(xué)院、-----大學(xué)、------學(xué)院有長期的技術(shù)合作，定期不定期的對農(nóng)民進行技術(shù)培訓(xùn)。三是有兩級政府的大力支持。使本項目具備了較好的外協(xié)條件。

第四章基地廠址的選擇

項目經(jīng)過初步考察計劃將廠址選擇在公司蔬菜基地，該廠址地勢平坦，同時又距居民居住地遠(yuǎn)，可有效的進行封閉式管理，該廠址水電供應(yīng)條件良好，交通運輸便捷，緊挨--公路與--到------的國道相接，距離---大通道0公里，距----高速5公里，產(chǎn)品外運有保障。院內(nèi)有、、、、、、平米蔬菜恒庫、、、、間，加工廠一處，上精工生產(chǎn)線、、、條，企業(yè)有升值的潛能，也有改建擴建的余地，是比較理想的場地。

第五章工藝技術(shù)方案 5.1本項目的工藝技術(shù)

本項目的工藝技術(shù)分為大棚建設(shè)和種植兩個部分。一、、、、、棟冬暖式如光溫室的建設(shè)工藝技術(shù)路線：

土地施工隊→冬暖式日光溫室→農(nóng)戶進棚種植→公司收購蔬菜→。。萬噸加工廠

二、蔬菜種植工藝技術(shù)路線 進口良種→種植基地與農(nóng)戶

種植農(nóng)戶→商品蔬菜→公司收購→生產(chǎn)加工 第六章土建及配套工程

6.1日光溫室大棚設(shè)計方案（詳見蔬菜大棚平面圖）

布局本著合理利用土地又便于生產(chǎn)，符合工藝流程，既有利于技術(shù)改造，又能節(jié)約建設(shè)資金的方針進行合理布局。日光溫室建設(shè)布局為：廠區(qū)路東規(guī)格：100×10大棚、、、、排，廠區(qū)路西規(guī)格：100×10大棚、、、、、排，共計、、、、個蔬菜大棚，且每個大棚配套數(shù)量相同的保溫被、卷簾機、苫蓋被。

6.2土建工程

土建工程詳見表6-1.6.3給、排水設(shè)施

在蔬菜基地內(nèi)新打機井、、、眼，采用地下預(yù)埋管道方式供各 棚生產(chǎn)用水，供水管道為4口寸PVC管道，總長度為、、、米，大棚支道采用1口寸PVC管道、、、、、米。

6.4供電工程

本項目總裝機容量為100千瓦，平均視在功率系數(shù)為70%，視在功率為80千瓦。裝配90千瓦變壓器一臺，年總用電量為、、、萬度。

6.5熱力與采暖工程 全年生產(chǎn)與采暖用煤、、、、噸，生產(chǎn)部生活辦公采暖用一臺、、、、噸常壓采暖鍋爐供暖。

第七章環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn) 7.1環(huán)境保護

本項目為有機蔬菜種植，全部過程不實施化肥、農(nóng)藥，不存在污水環(huán)境污染問題，而且為企業(yè)樹立了良好的社會形象，將會產(chǎn)生良好的環(huán)境效益和社會效益。

7.2勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)

本項目種植過程中需為工人配置工作服、口罩、手套、水靴等勞動保護用品，整個大棚基地所有的電器開關(guān)全部裝接防觸電保護裝置，嚴(yán)禁吸煙，達(dá)到措施落實、安全生產(chǎn)。

第八章企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和定員 8.1組織機構(gòu)與勞動定員

該項目建成后，管理與生產(chǎn)人員約、、、、、人，其中管理人員、、、、人，生產(chǎn)人員、、、、人，所需管理人員公開從社會招聘。

8.2技術(shù)人員來源和培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員由本公司向社會招聘，并由本公司負(fù)責(zé)進行培訓(xùn)，招聘人員素質(zhì)要求要高，企業(yè)起點要高。

第九章項目實施計劃 9.1實施計劃

為了加強對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證籌建工作的順利進行，首先成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，具體負(fù)責(zé)項目的立項論證、投資評估、資金籌措、組織實施、驗收工作。爭取在2011年5月完成項目前期工作，6月開始施工。

9.2項目籌建辦公室 項目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：--副組長：--成員：若干

項目籌建辦公室： 主任：--9.3項目勘察設(shè)計

2010年1月完成項目勘察設(shè)計任務(wù)書。9.4項目施工招標(biāo) 2011年4月內(nèi)部進行招標(biāo)正式開工。9.5基建施工與設(shè)備運輸安裝

4月—7月進行土建施工與設(shè)備安裝、調(diào)試。9.6工程驗收 7月底必須保證、、、個大棚主體建設(shè)完成，大棚膜固定好，土地平整好，經(jīng)公司質(zhì)量驗收小組驗收合格。

9.7定植作物

8月種苗進棚定植作物。第十章投資估算與資金籌措 10.1投資價格的主要依據(jù)

投資價格的主要依據(jù)是：建材部分以2011年4月份------市場價為依據(jù)進行項目投資測算。

建筑工程費用計算以市建委頒發(fā)的《建筑工程預(yù)算定額》為參考依據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)進行。

育苗費：考慮一年建設(shè)期內(nèi)的平均價格變動因素，以工程造價和設(shè)備費的5%比例準(zhǔn)備。

項目開辦費：按項目總投資的、、、%計算。其他費用：根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定和有關(guān)生產(chǎn)廠以及設(shè)計部門提供的數(shù)據(jù)進行計算。

固定資產(chǎn)投資估算內(nèi)容 ①土建投資 ②供電工程

③給、排水工程 ④技術(shù)培訓(xùn)費 ⑤項目開辦費 ⑥項目預(yù)備費 ⑦建設(shè)期利息

10.2有關(guān)影響投資的文件 ①土地使用費：（計劃征用土地10000畝）

經(jīng)土地主管部門批準(zhǔn)征用建設(shè)用地和減免（優(yōu)惠）收費標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)文件。②當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)的有關(guān)優(yōu)惠政策-----縣招商引資優(yōu)惠政策。

③投資企業(yè)可享受的其它待遇和政策

政府批準(zhǔn)的其它項目，投資有關(guān)的待遇和政策批準(zhǔn)文件。10.3投資構(gòu)成與額度 ①土建投資：、、、、、、萬元 ②建設(shè)用地租金：、、、、、萬元 ③給、排水工程及供電工程：、、、、萬元 ④技術(shù)培訓(xùn)費：、、、、萬元 ⑤項目開辦費：、、、、萬元 ⑥項目預(yù)備費：、、、、萬元 ⑦建設(shè)期利息：、、、、萬元 10.4流動資產(chǎn)投資

本項目中所指的流動資金只有是指大棚種植基地生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用所有流動資金占用總額。它是項目投資后為維系正常生產(chǎn)所需的必要投資，主要用于購進蔬菜籽種、肥料、蔬菜大棚維修，低值易耗品等。資金方向按流動資金在生產(chǎn)過程中的形態(tài)和作用劃分為：

①儲備資金：、、、、萬元 ②生產(chǎn)資金：、、、、、萬元 ③結(jié)算與貨幣資金：。。。萬元 10.5資金籌措

本項目資金公司自籌、、、萬元，銀行貸款、、、萬元，政府補貼、、、、萬元。第十一章財務(wù)分析與評價 11.1評價依據(jù)

項目計算期的確定：

①大棚的使用壽命期20年。

②各種配套裝置使用壽命期20年。③本項目產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期為20年。固定資產(chǎn)總額與折舊： ①固定資產(chǎn)總額為：、、、、萬元。②固定資產(chǎn)折舊年限平均為12年。③固定資產(chǎn)折舊額為、、、、萬元。產(chǎn)品成本： ①產(chǎn)品總成本：、、、、、、、、萬元 其中：可變成本：、、、、、、、萬元 固定成本：、、、、、、、萬元 ②經(jīng)營成本 ③管理費用

年支出管理費用、、、、萬元（不含工資）。④銷售費用

年支出銷售費用為、、、、、、、、、萬元。⑤折舊費用

設(shè)備折舊年限平均為12年，年提折舊‘’‘’‘’萬元。⑥工資及福利費 公司職工總、、、名，其中：示范棚生產(chǎn)工人、、、名，管理、技術(shù)與銷售人員共計、、、、名。管理人員平均年薪、、萬元，工人平均總額、、、、、、元。

銷售價格及銷售收入與利潤 ①銷售收入、、、、、、萬元 其中：第一季上市蔬菜：、、、、、、、、萬元 第二季上市蔬菜：、、、、、、、、萬元 ②銷售稅金：、、、萬元；所得稅：、、、、、、、、萬元 ③利潤：、、、、、、、、、、、萬元 11.2財務(wù)分析

不確定分析：因為本項目評價所使用的依據(jù)大多數(shù)來自預(yù)測和估算，有一定程度的不確定性，所以進行不確定性分析就是預(yù)測分析本項目可能承擔(dān)的風(fēng)險。

本項目是與、、、、、戶農(nóng)戶簽訂種植合同，采取契約制的合作方式，所以承擔(dān)風(fēng)險能力較強，具有較高的獲利能力。

社會效益分析： 本項目建成投產(chǎn)后，具有顯著的社會效益。①種植蔬菜可實現(xiàn)銷售收入、、、、、、、、、萬元。②就業(yè)工人、、、、、、、、、、、、個。③帶動全縣、、、、、、、、、多種植戶戶均增收。。。。。萬元。第十二章可行性研究結(jié)論與建議

對本項目的結(jié)論為：該項目與國家產(chǎn)業(yè)政策，同時研究----縣的實情。“企業(yè)+基地+農(nóng)戶+市場”的共同體工程，扶持種植戶步入小康，安排、、、、名職工就業(yè)，有利于國家、企業(yè)和農(nóng)戶，可謂興建一個項目帶動各戶發(fā)展、致富一方人民。通過龍頭企業(yè)的科技示范、技術(shù)支持、資金扶持形成“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，實行種、養(yǎng)、沼，銷一體化經(jīng)營，實現(xiàn)國家保生態(tài)、企業(yè)增效益、農(nóng)民得實惠的發(fā)展目標(biāo)。同時按照農(nóng)業(yè)部無公害食品行動計劃的要求，利用地區(qū)特有的天然無公害的錯季蔬菜，占領(lǐng)國內(nèi)外市場，實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和企業(yè)效益三贏。

通過本項目的實施，可以搜索一條改善---‘’‘’‘’‘地區(qū)種植業(yè)的落后狀況新途徑。影響和帶動地區(qū)種植戶擺脫長期落后的生產(chǎn)方式的制約，多數(shù)種植戶由于受文化技術(shù)水平低的影響，自身很難尋找一條好的出路。該項目實施后，可以促進廣大種植戶由傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式迅速轉(zhuǎn)向科技含量高的新生產(chǎn)方式上來，所以，新建本項目不但很有必要，而且十分迫切。

表10-1總投資于資金籌措表單位：。萬元 序號年份 項目

一

一、總投資、1.固定資產(chǎn)

1.1土建工程投資 1.2設(shè)備投資

1.3技術(shù)與培訓(xùn)費 1.4建設(shè)用地出讓費 1.5建設(shè)期利息

1.6給、排水供電工程費 2.流動資金 2.1生產(chǎn)資金 2.2儲備資金 二資金籌措 1.自籌資金 2.銀行貸款

3.專項資金2.流動資金 2.1生產(chǎn)資金

第二篇：蔬菜種植合作社申請財政資金扶持的報告1

蔬菜種植合作社申請財政資金扶持的報告1

蔬菜種植合作社申請財政資金扶持的報告

項目提要項目提要 …………………………………………………………………………… 1 第一章：總論…………………………………………………………………………2

1.1 可行性工作的依據(jù)與范圍……………………………………………….2

1.2項目提出背景與必要性………………………………………………… 2

1.3民辦企業(yè)概況…………………………………………………………… 2 第二章：市場調(diào)查和生產(chǎn)規(guī)模的確定………………………………………………2

2.1市場調(diào)查的供需預(yù)測…………………………………………………… 2

2.2項目規(guī)模的確定………………………………………………………… 3 第三章：物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證………………………………………………3

3.1物質(zhì)供應(yīng)………………………………………………………………… 3

3.2外協(xié)條件………………………………………………………………… 3 第四章：基地廠址的選擇……………………………………………………………3 第五章：工藝技術(shù)方案………………………………………………………………3

5.1工藝技術(shù)………………………………………………………………… 3 第六章：土建及配套工程……………………………………………………………4

6.1日光溫室大棚的設(shè)計方案……………………………………………… 4

6.2土建工程選擇…………………………………………………………… 4

6.3給排水設(shè)施……………………………………………………………… 4

6.4供電工程………………………………………………………………… 4

6.5熱力與采暖工程………………………………………………………… 4 第七章：環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)…………………………………………4

7.1環(huán)境保護………………………………………………………………… 4

7.2勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)…………………………………………………… 4 第八章：企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和定員………………………………………………………4

8.1組織機構(gòu)與勞動定員…………………………………………………… 4

8.2技術(shù)人員來源和培訓(xùn)…………………………………………………… 5 第九章：項目實施計劃………………………………………………………………5

9.1實施計劃………………………………………………………………… 5

9.2項目籌建辦公室………………………………………………………… 5

9.3項目勘察計劃…………………………………………………………… 5

9.4項目施工招標(biāo)…………………………………………………………… 5 第十章：投資估算與資金籌措………………………………………………………5

10.1投資估算價格依據(jù)………………………………………………………5

10.2有關(guān)影響投資的文件……………………………………………………6

10.3投資構(gòu)成與額度…………………………………………………………6

10.4流動資產(chǎn)投資……………………………………………………………6

10.5資金籌措…………………………………………………………………6 第十一章：財務(wù)分析與評價…………………………………………………………6

11.1評價依據(jù)…………………………………………………………………6

11.2財務(wù)分析…………………………………………………………………7 第十二章：可行性研究結(jié)論與建議…………………………………………………7--------公司

關(guān)于新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項目可行性研究報告第一章：總說明

1.1可行性研究工作的依據(jù)及范圍 本項目可行性研究報告的主要依據(jù)：

-------------------公司簽署的關(guān)于成立《新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項目合同書》。本項目是-公司經(jīng)多次考察，計劃在該公司蔬菜基地新建一個種植有機錯季蔬菜為主要內(nèi)容的冬暖式日光溫室為主要內(nèi)容。大棚100棟。項目的主要內(nèi)容是：建設(shè)100棟冬暖式日光溫室并承包給-------鄉(xiāng)100戶農(nóng)民，該項目年可生產(chǎn)有機蔬菜1萬噸。1.2項目的提出背景與必要性----在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中也把蔬菜種植化為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一來抓，緊緊抓住了國家對種植業(yè)扶持的政策，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、效益農(nóng)業(yè)，這樣就對我們建設(shè)有機蔬菜基地提供了良好的發(fā)展機遇。獨特的氣候條件和自然環(huán)境給該項目奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。---地區(qū)，冬季寒冷漫長，夏季涼爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋風(fēng)大而干燥。但是，惡劣的自然條件可以變?yōu)楸容^優(yōu)勢，這里天高云淡，日照時間長，土質(zhì)肥沃，透氣性好，晝夜溫差大，具有發(fā)展日光溫室、種植有機蔬菜得天獨厚的地理和資源優(yōu)勢。

項目的宗旨是：通過本項目積極引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)業(yè)由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，由市場無序向市場準(zhǔn)入轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)扶持100戶農(nóng)民改變落后的現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)模化、集約化和工業(yè)化專業(yè)生產(chǎn)。通過引進良種、專業(yè)化種植、新技術(shù)應(yīng)用等先進方法，逐步改造農(nóng)戶家庭副業(yè)式規(guī)模小、效益低、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)方式，使廣大菜農(nóng)盡快擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量和商品化蔬菜的生產(chǎn)率。1.3承辦企業(yè)的概況

------------------公司下設(shè)的一家民營企業(yè)。公司注冊資本金總額1000萬元，總資產(chǎn)150萬元，擁有員工41名。

第二章：供需預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)模的確定 2.1市場調(diào)查和供需預(yù)測 隨著改革開放，我國不僅綜合實力不斷提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食結(jié)構(gòu)逐步改善，無公害、綠色有機食品已經(jīng)成為中高檔消費市場的首選產(chǎn)品。由于人民生活的水平提高和膳食結(jié)構(gòu)的改善，我國的優(yōu)質(zhì)蔬菜供不應(yīng)求，每年還需要部分進口。本項目-----------鄉(xiāng)距京津地區(qū)很近，銷售市場很大。----地區(qū)又是無公害的綠色草原，所生產(chǎn)的蔬菜都是綠色產(chǎn)品。不僅國內(nèi)很暢銷，而且國外也紛紛前來訂貨。因此，引進國外先進的蔬菜種植良種、種植技術(shù)、生產(chǎn)條件，帶動廣大農(nóng)戶進行公司加農(nóng)戶的進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，市場前景廣闊。

蔬菜在人們的膳食結(jié)構(gòu)中已經(jīng)被消費者所接受，蘊藏著巨大的市場潛力與商機。根據(jù)我國耕地占有量與種植結(jié)構(gòu)來計算，優(yōu)質(zhì)蔬菜的人均消費水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)。將來的蔬菜的發(fā)展前景是：生產(chǎn)廠家將從市場的競爭轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)原料的競爭和更新技術(shù)的競爭，而且具有競爭優(yōu)勢的是身居種植原料產(chǎn)地的產(chǎn)家。我公司是我國重要的冷涼蔬菜生產(chǎn)基地，地質(zhì)水利條件和種植方式純天然無污染。本項目建成后，有當(dāng)?shù)卦丛床粩嗟挠袡C肥原料和土地資源為基地，有廉價的勞動力為基礎(chǔ)，有先進的種植技術(shù)為依托，有國際名牌產(chǎn)品品牌的規(guī)模化蔬菜食品加工企業(yè)為龍頭，具有強大的市場競爭實力。2.2項目規(guī)模的確定 根據(jù)項目設(shè)計要求，2010年重點是100棟冬暖日光室的建設(shè)。目前經(jīng)過調(diào)查摸底農(nóng)民種植上述蔬菜積極性空前高漲，已有許多農(nóng)戶愿意與公司簽訂合作協(xié)議，也有相當(dāng)一部分農(nóng)民由于資金不足，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營水平，急需銀行或是總公司提供資金補助。

本項目方案經(jīng)過反復(fù)論證與篩選，確定選擇100戶，夠條件的農(nóng)民新建年種植1萬噸優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，本公司自行種植500畝示范基地，初步實現(xiàn)公司加農(nóng)戶帶基地的基礎(chǔ)之上。通過本項目的示范帶動，為壩上地區(qū)蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化探索一條成功之路，促使整個壩上地區(qū)蔬菜種植迅速步入產(chǎn)業(yè)化，將蔬菜種植業(yè)真正培植為富民強區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。第三章

物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證 3.1物質(zhì)供應(yīng)

本項目是專業(yè)從事蔬菜種植的項目。所需100棟蔬菜大棚及配套設(shè)施由--------------承建，公司實力雄厚，能按時、保質(zhì)完成施工期，為蔬菜按時種植提供應(yīng)有保證。

100棟蔬菜大棚的幼苗供應(yīng)由本公司自己孕育農(nóng)戶所需的菜苗供應(yīng)可解。

--------------鄉(xiāng)地下水資源豐富，而且水之源合標(biāo)，基地內(nèi)有4口機井，可滿足種植的用水需要。3.2外協(xié)條件

本項目的實施，一是公司從山東壽光聘請了有機蔬菜專家，技術(shù)力量雄而堅實，對農(nóng)民的培訓(xùn)和整個生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)提供強有力保證。二是我公司與-----科學(xué)院、-----大學(xué)、------學(xué)院有長期的技術(shù)合作，定期不定期的對農(nóng)民進行技術(shù)培訓(xùn)。三是有----縣、鄉(xiāng)兩級政府的大力支持。使本項目具備了較好的外協(xié)條件。第四章

基地廠址的選擇

項目經(jīng)過初步考察計劃將廠址選擇在公司蔬菜基地，該廠址地勢平坦，同時又距居民居住地遠(yuǎn)，可有效的進行封閉式管理，該廠址水電供應(yīng)條件良好，交通運輸便捷，緊挨--公路與--到------的國道相接，距離---大通道20公里，距----高速50公里，產(chǎn)品外運有保障。院內(nèi)有200平米蔬菜恒庫24間，泡菜加工廠一處，上精工生產(chǎn)線2條，企業(yè)有升值的潛能，也有改建擴建的余地，是比較理想的場地。第五章

工藝技術(shù)方案 5.1本項目的工藝技術(shù)

本項目的工藝技術(shù)分為大棚建設(shè)和種植兩個部分。

一、100棟冬暖式如光溫室的建設(shè)工藝技術(shù)路線： 土地施工隊→冬暖式日光溫室→農(nóng)戶進棚種植→公司收購蔬菜→5萬噸加工廠

二、蔬菜種植工藝技術(shù)路線 進口良種→種植基地與農(nóng)戶

種植農(nóng)戶→商品蔬菜→公司收購→生產(chǎn)加工 第六章

土建及配套工程

6.1 日光溫室大棚設(shè)計方案（詳見蔬菜大棚平面圖）布局本著合理利用土地又便于生產(chǎn)，符合工藝流程，既有利于技術(shù)改造，又能節(jié)約建設(shè)資金的方針進行合理布局。日光溫室建設(shè)布局為：廠區(qū)路東規(guī)格：100×10大棚25排，廠區(qū)路西規(guī)格：100×10大棚25排，共計100個蔬菜大棚，且每個大棚配套數(shù)量相同的保溫被、卷簾機、苫蓋被。6.2 土建工程 土建工程詳見表6-1.6.3 給、排水設(shè)施

在蔬菜基地內(nèi)新打機井4眼，采用地下預(yù)埋管道方式供各 棚生產(chǎn)用水，供水管道為4口寸PVC管道，總長度為500米，大棚支道采用1口寸PVC管道12000米。6.4 供電工程

本項目總裝機容量為100千瓦，平均視在功率系數(shù)為70%，視在功率為80千瓦。裝配90千瓦變壓器一臺，年總用電量為15萬度。6.5 熱力與采暖工程

全年生產(chǎn)與采暖用煤30噸，生產(chǎn)部生活辦公采暖用一臺0.5噸常壓采暖鍋爐供暖。

第七章

環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn) 7.1 環(huán)境保護 本項目為有機蔬菜種植，全部過程不實施化肥、農(nóng)藥，不存在污水環(huán)境污染問題，而且為企業(yè)樹立了良好的社會形象，將會產(chǎn)生良好的環(huán)境效益和社會效益。7.2 勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)

本項目種植過程中需為工人配置工作服、口罩、手套、水靴等勞動保護用品，整個大棚基地所有的電器開關(guān)全部裝接防觸電保護裝置，嚴(yán)禁吸煙，達(dá)到措施落實、安全生產(chǎn)。第八章

企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和定員 8.1 組織機構(gòu)與勞動定員

該項目建成后，管理與生產(chǎn)人員約381人，其中管理人員41人，生產(chǎn)人員340人，所需管理人員公開從社會招聘。8.2 技術(shù)人員來源和培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員由本公司向社會招聘，并由本公司負(fù)責(zé)進行培訓(xùn)，招聘人員素質(zhì)要求要高，企業(yè)起點要高。第九章

項目實施計劃 9.1 實施計劃

為了加強對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證籌建工作的順利進行，首先成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，具體負(fù)責(zé)項目的立項論證、投資評估、資金籌措、組織實施、驗收工作。爭取在2010年3月完成項目前期工作，4月開始施工。9.2 項目籌建辦公室 項目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：--副組長：--成員：若干 項目籌建辦公室： 主任：--9.3 項目勘察設(shè)計

2010年1月完成項目勘察設(shè)計任務(wù)書。9.4 項目施工招標(biāo)

2010年4月內(nèi)部進行招標(biāo)正式開工。9.5 基建施工與設(shè)備運輸安裝

4月—7月進行土建施工與設(shè)備安裝、調(diào)試。9.6 工程驗收

7月底必須保證100個大棚主體建設(shè)完成，大棚膜固定好，土地平整好，經(jīng)公司質(zhì)量驗收小組驗收合格。9.7 定植作物

8月種苗進棚定植作物。第十章

投資估算與資金籌措 10.1投資價格的主要依據(jù)

投資價格的主要依據(jù)是：建材部分以2010年3月份------市場價為依據(jù)進行項目投資測算。

建筑工程費用計算以市建委頒發(fā)的《建筑工程預(yù)算定額》為參考依據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)進行。

育苗費：考慮一年建設(shè)期內(nèi)的平均價格變動因素，以工程造價和設(shè)備費的5%比例準(zhǔn)備。

項目開辦費：按項目總投資的1%計算。

其他費用：根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定和有關(guān)生產(chǎn)廠以及設(shè)計部門提供的數(shù)據(jù)進行計算。固定資產(chǎn)投資估算內(nèi)容 ①土建投資 ②供電工程 ③給、排水工程 ④技術(shù)培訓(xùn)費 ⑤項目開辦費 ⑥項目預(yù)備費 ⑦建設(shè)期利息

10.2 有關(guān)影響投資的文件

①土地使用費：（計劃征用土地500畝）

經(jīng)土地主管部門批準(zhǔn)征用建設(shè)用地和減免（優(yōu)惠）收費標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)文件。

②當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)的有關(guān)優(yōu)惠政策-----縣招商引資優(yōu)惠政策。

③投資企業(yè)可享受的其它待遇和政策

政府批準(zhǔn)的其它項目，投資有關(guān)的待遇和政策批準(zhǔn)文件。10.3 投資構(gòu)成與額度 ①土建投資：90萬元 ②建設(shè)用地租金：15萬元

③給、排水工程及供電工程：120萬元 ④技術(shù)培訓(xùn)費：10萬元 ⑤項目開辦費：30萬元 ⑥項目預(yù)備費：50萬元 ⑦建設(shè)期利息：80萬元 10.4 流動資產(chǎn)投資

本項目中所指的流動資金只有是指大棚種植基地生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用所有流動資金占用總額。它是項目投資后為維系正常生產(chǎn)所需的必要投資，主要用于購進蔬菜籽種、肥料、蔬菜大棚維修，低值易耗品等。資金方向按流動資金在生產(chǎn)過程中的形態(tài)和作用劃分為： ①儲備資金：150萬元 ②生產(chǎn)資金：20萬元 ③結(jié)算與貨幣資金：80萬元 10.5 資金籌措

本項目資金公司自籌300萬元，銀行貸款500萬元，政府補貼200萬元。

第十一章

財務(wù)分析與評價 11.1 評價依據(jù) 項目計算期的確定： ①大棚的使用壽命期20年。②各種配套裝置使用壽命期20年。③本項目產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期為20年。固定資產(chǎn)總額與折舊：

①固定資產(chǎn)總額為：1500萬元。②固定資產(chǎn)折舊年限平均為12年。③固定資產(chǎn)折舊額為130萬元。產(chǎn)品成本：

①產(chǎn)品總成本：2500萬元 其中：可變成本：2400萬元

固定成本：100萬元 ②經(jīng)營成本 ③管理費用

年支出管理費用40萬元（不含工資）。④銷售費用

年支出銷售費用為10萬元。⑤折舊費用

設(shè)備折舊年限平均為12年，年提折舊10萬元。⑥工資及福利費

公司職工總41名，其中：示范棚生產(chǎn)工人30名，管理、技術(shù)與銷售人員共計11名。管理人員平均年薪2萬元，工人平均總額1506元。銷售價格及銷售收入與利潤 ①銷售收入1500萬元

其中：第一季上市蔬菜：900萬元 第二季上市蔬菜：600萬元

②銷售稅金：35萬元；所得稅：35萬元 ③利潤：500萬元 11.2 財務(wù)分析

不確定分析：因為本項目評價所使用的依據(jù)大多數(shù)來自預(yù)測和估算，有一定程度的不確定性，所以進行不確定性分析就是預(yù)測分析本項目可能承擔(dān)的風(fēng)險。

本項目是與100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，采取契約制的合作方式，所以承擔(dān)風(fēng)險能力較強，具有較高的獲利能力。社會效益分析：

本項目建成投產(chǎn)后，具有顯著的社會效益。①100戶種植戶蔬菜可實現(xiàn)銷售收入500萬元。②就業(yè)工人302個。

③帶動全縣2000多種植戶戶均增收3萬元。第十二章

可行性研究結(jié)論與建議

對本項目的結(jié)論為：該項目與國家產(chǎn)業(yè)政策，同時研究----縣的實情。“企業(yè)+基地+農(nóng)戶+市場”的共同體工程，扶持種植戶步入小康，安排302名職工就業(yè)，有利于國家、企業(yè)和農(nóng)戶，可謂興建一個項目帶動各戶發(fā)展、致富一方人民。通過龍頭企業(yè)的科技示范、技術(shù)支持、資金扶持形成“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，實行種、養(yǎng)、銷一體化經(jīng)營，實現(xiàn)國家保生態(tài)、企業(yè)增效益、農(nóng)民得實惠的發(fā)展目標(biāo)。同時按照農(nóng)業(yè)部無公害食品行動計劃的要求，利用壩上地區(qū)特有的天然無公害的錯季蔬菜，占領(lǐng)國內(nèi)外市場，實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和企業(yè)效益三贏。

通過本項目的實施，可以搜索一條改善---地區(qū)種植業(yè)的落后狀況新途徑。影響和帶動壩上地區(qū)種植戶擺脫長期落后的生產(chǎn)方式的制約，多數(shù)種植戶由于受文化技術(shù)水平低的影響，自身很難尋找一條好的出路。該項目實施后，可以促進廣大種植戶由傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式迅速轉(zhuǎn)向科技含量高的新生產(chǎn)方式上來，所以，新建本項目不但很有必要，而且十分迫切。表10-1

總投資于資金籌措表

單位：萬元序號 年份 項目

一

一、總投資、1.固定資產(chǎn) 1.1土建工程投資 1.2設(shè)備投資 1.3技術(shù)與培訓(xùn)費 1.4建設(shè)用地出讓費 1.5建設(shè)期利息

1.6給、排水供電工程費 2.流動資金 2.1生產(chǎn)資金 2.2儲備資金

1315 150 1000 20 10 75 50 40 420 20 400 1315 二 資金籌措 1.自籌資金 2.銀行貸款 3.專項資金 1315 615 500 200 1315

第三篇：蔬菜種植專業(yè)合作社章程

種植專業(yè)合作社

章 程

本農(nóng)民專業(yè)合作社依照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《中華人民共和國專業(yè)合作社登記管理條例》設(shè)立，為規(guī)范本專業(yè)合作社的組織和行為，保護本合專業(yè)合作社成員的正當(dāng)權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)制定本章程。本章程為本專業(yè)合作社行為準(zhǔn)則，本專業(yè)全作社全體成東和員工必須嚴(yán)格遵守。

第一條：專業(yè)合作社名稱和住所

1、專業(yè)合作社名稱： 種植專業(yè)合作社。

2、專業(yè)合作社住所：。第二條：專業(yè)合作社經(jīng)營范圍

種植、銷售。

第三條：專業(yè)合作社注冊資本：人民幣壹拾萬元。第四條：成員姓名：

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。第五條：成員的出資方式、出資額、比資比例：

第六條：成員的權(quán)利和義務(wù)

1、成員的權(quán)利：

(1)按照出資額所占比例享有股權(quán)和分取紅利。(2)專業(yè)合作社新增資本時，可以優(yōu)先認(rèn)繳出資。(3)按出資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。

(4)有查閱成員會議記錄和專業(yè)合作社財務(wù)會計報表的權(quán)利。

(5)有依法律和本章程規(guī)定轉(zhuǎn)讓股權(quán)和優(yōu)先購買其他成員轉(zhuǎn)讓的股權(quán)的權(quán)利。

(6)有依法分得專業(yè)合作社解散清算后剩余財產(chǎn)的權(quán)利。(7)有參與修改章程的權(quán)利。

2、成員的義務(wù)

(1)應(yīng)當(dāng)足額繳納本章程規(guī)定的各自認(rèn)繳的出資額。(2)不按照前款規(guī)定繳納所認(rèn)繳的出資，應(yīng)當(dāng)向足額繳納出資的成員承擔(dān)違約責(zé)任。

(3)專業(yè)合作社被核準(zhǔn)登記后，不得抽回出資。(4)以其出資額為限對專業(yè)合作社承擔(dān)責(zé)任。(5)遵守專業(yè)合作社章程。第七條：成員轉(zhuǎn)讓出資的條件

一、成員之間可以互相轉(zhuǎn)讓其全部或部份出資。但轉(zhuǎn)讓后，成員人數(shù)不得少于二人。

二、成員向成員以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體成員過半數(shù)同意，不同意的成員應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意。

三、經(jīng)成員同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他成員對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。

四、成員依法轉(zhuǎn)讓出資后，專業(yè)合作社將受讓人的姓名、住所和受讓的出資額等事項記載于成員名冊上。

第八條：專業(yè)合作社的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則。

一、成員的職權(quán)

本專業(yè)合作社成員會由全體成員組成，為專業(yè)合作社的權(quán)力機構(gòu)。其職權(quán)是：

1、決定專業(yè)合作社的經(jīng)營方針和投資計劃。

2、選舉和更換理事，決定理事的報酬。

3、審議批準(zhǔn)專業(yè)合作社財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、審議批準(zhǔn)專業(yè)合作社利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、對專業(yè)合作社增加或減少注冊資本作出決議。

6、對專業(yè)合作社的分立、合并、變更專業(yè)合作社形式、解散和清算等作出決議。

7、對成員向成員以外的轉(zhuǎn)讓出資（股權(quán)）作出決議。

8、修改專業(yè)合作社章程。

二、成員會議事項規(guī)則如下：

1、成員會對專業(yè)合作社增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或變更專業(yè)合作社形式作出決議，須經(jīng)代表三分之 二以上表決權(quán)的成員通過。

2、修改章程的決議須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的成員通過。

3、成員會每年舉行二次，代表三分之一以上表決權(quán)的成員，可以提議召開臨時成員會議。

4、成員會由成員按照出資比例行使表決權(quán)。

5、成員會會議由理事會負(fù)責(zé)召集，由理事主持。

6、召開成員會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日以前通知全體成員。成員會應(yīng)對所議事項的決議作出記錄，出席會議的成員應(yīng)在會議記錄上簽名。

三、專業(yè)合作社設(shè)理事一名，理事對成員會負(fù)責(zé)。理事行使下列職權(quán)：

1、執(zhí)行成員會的決議。

2、決定專業(yè)合作社的經(jīng)營計劃和投資方案。

3、制訂專業(yè)合作社財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、制訂專業(yè)合作社的利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、制訂專業(yè)合作社增加或減少注冊資本的方案。

6、決定專業(yè)合作社內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。

7、聘任或解聘專業(yè)合作社經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。

9、制定專業(yè)合作社的基本管理制度。

四、專業(yè)合作社設(shè)經(jīng)理，由成員會聘任或解聘，經(jīng)理對成員會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

1、主持專業(yè)合作社的經(jīng)營管理工作，組織實施理事決議。

2、組織實施專業(yè)合作社經(jīng)營計劃和投資方案。

3、擬訂專業(yè)合作社內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。

4、擬訂專業(yè)合作社的基本管理制度。

5、制定專業(yè)合作社的具體規(guī)章。

6、提請聘任或解聘專業(yè)合作社副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。第九條：專業(yè)合作社的法人代表為理事，由成員會選舉產(chǎn)生，任期三年。

第十條：專業(yè)合作社的財務(wù)、會計

一、本專業(yè)合作社依照《中華人民共和國專業(yè)合作社法》和國家有關(guān)規(guī)定建立財務(wù)、會計制度。專業(yè)合作社在每一會計終了時制作財務(wù)會計報告，按規(guī)定期限公送成員，并依法經(jīng)審查驗證。

財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)包括下列報表及附屬明細(xì)表：

1、資產(chǎn)負(fù)債表。

2、損益表。

3、財務(wù)狀況變動表。

4、財務(wù)情況說明書。

5、利潤分配表。

二、本專業(yè)合作社依法律規(guī)定在分配每年稅后利潤時，提取利潤的百分之十列入專業(yè)合作社法定公積金，提取利潤的百分之十列入專業(yè)合作社法定公益金，法定公積金累計額為專業(yè)合作社注冊資金的本分之五十以上的，可不再提取。

經(jīng)成員會同意，可提取任意公積金。

三、專業(yè)合作社彌補虧損和提取公積金，法定公益金后 所余利潤，按照成員的出資比例進行分配。

四、專業(yè)合作社的公積金用于彌補虧損，擴大專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為專業(yè)合作社增加資本。

五、專業(yè)合作社提取的法定公益金用于本專業(yè)合作社職工的集體福利。

六、專業(yè)合作社除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。對專業(yè)合作社的資產(chǎn)，不得以任何個人名義開立帳戶存儲。

第十一條：專業(yè)合作社的解散事由與清算辦法：

一、專業(yè)合作社有下列情形之一的，可以解散。

1、經(jīng)營期屆滿。

2、成員會決議解散。

3、專業(yè)合作社因合并或分離需要解散。

4、因自然災(zāi)害不可抗力需要解散。

二、專業(yè)合作社依照前條第1、2項規(guī)定解散的，應(yīng)當(dāng)在十五天內(nèi)成立由成員組成的清算組，清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

1、清算專業(yè)合作社財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單。

2、通知或公告?zhèn)鶛?quán)人。

3、處理與清算有關(guān)專業(yè)合作社未了結(jié)的業(yè)務(wù)。

4、清繳所欠稅款。

5、清理債權(quán)、債務(wù)。

6、處理清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)。

三、專業(yè)合作社清算結(jié)束，成員會確認(rèn)后，由清算小組 向?qū)I(yè)合作社登記機關(guān)申請注銷專業(yè)合作社登記，公告專業(yè)合作社終止。

第十二條：成員認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項：

第十三條：本章程如有與《專業(yè)合作社法》相抵觸的，以《專業(yè)合作社法》為準(zhǔn)。

第十四條：本章程由全體成員簽字、蓋章確認(rèn)。第十五條：本章程由專業(yè)合作社登記機關(guān)核準(zhǔn)專業(yè)合作社登記注冊之日起生效。

第十六條：本章程共簽字蓋章貳份，一份送登記機關(guān)，一份留本專業(yè)合作社存案。

成員簽名（蓋章）：

年 月 日

第四篇：蔬菜種植專業(yè)合作社工作總結(jié)

蔬菜種植專業(yè)合作社工作總結(jié)

一年來，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開展工作，現(xiàn)將2005年工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、專合社阿嚴(yán)格按照《章程》的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科、產(chǎn)品營銷科、財務(wù)科，進一步完善了服務(wù)組織，為大力引進、示

3、樹立典型，以點帶面

在抓無公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時，始終從政策等方面對專業(yè)社科技示范戶進行培養(yǎng)和培訓(xùn)，以點帶面，促進無公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實行東育春苗蔬菜新品種達(dá)150 萬株，改變了我鎮(zhèn)長期依靠新都、彭州等縣市供應(yīng)菜苗，僅此一項入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差

旅費6 萬元。

4、當(dāng)好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場的橋梁

我國于2001年11月正式加入“WTO”國際貿(mào)易組織，因此國際國內(nèi)對無公害蔬菜的需求必將增大，實現(xiàn)公司+專業(yè)社+基地的文章大有可做。2005年協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府引進了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀(jì)

元。

5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難

銷售是制約無公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社成立了12人的營銷隊伍，負(fù)責(zé)銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準(zhǔn)確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1—12月召開營銷大會4次。同時邀請外地客商、廠商進行座談，主要是總結(jié)經(jīng)驗，提高營銷人員的素質(zhì)，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷環(huán)境，吸引他們來我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時要求營銷人員堅持為三農(nóng)服務(wù)，收購上按質(zhì)論價，切實做到誠信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實際銷售蔬

菜2350噸。

以上是我社在無公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在2006年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。

三、2006年專業(yè)社發(fā)展理思路和目標(biāo)

（一）經(jīng)營理念：科技興農(nóng)作能人，爭當(dāng)?shù)谝蛔鰪娙耍餐l(fā)展做富

人。

（二）主要目標(biāo)：

1、建立15畝無公害蔬菜新品種示范基地，引進蔬菜新品種、新技術(shù)進行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。

2、繼續(xù)加強與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發(fā)展專業(yè)社

蔬菜基地500畝。

3、大力發(fā)展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進行反季蔬菜

種植。

4、積極創(chuàng)建加工實體，由專業(yè)社發(fā)起，由入社社員入股，組建羅江縣安平蔬菜種植專業(yè)合作社無公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷售渠

道。

5、加大對先進社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭取上級主管部

門的支持。

同時，我們殷切期望上級主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府一如既往的給予大力支持，關(guān)心我們專業(yè)合作社的發(fā)展。我們一定會按照國家的有關(guān)規(guī)定，遵守專業(yè)社《章程》，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出

應(yīng)有貢獻。辦好合作社 架起致富橋 XX縣XX生豬產(chǎn)銷合作社

XX縣XX生豬產(chǎn)銷合作社成立于2003年，是由68戶養(yǎng)殖戶，募集股金1．8萬元成立的。目前，已發(fā)展社員150戶，吸納股金5萬元，建成良種豬示范養(yǎng)殖場2處，帶動養(yǎng)殖戶達(dá)1200多戶，社員年直接增收200多萬元。

一、適應(yīng)形勢，及時組建合作社

近幾年來，XX鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖業(yè)有了較大發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但隨著與國際市場的接軌、無規(guī)定動物疫病區(qū)的建立和同內(nèi)大中城市食品準(zhǔn)入制的實 施，生豬養(yǎng)殖越來越不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，出現(xiàn)了一些困難和問題：如部分生豬養(yǎng)殖戶盲目引種，飼養(yǎng)成本高，銷售門路少，效益較差；疾病防治知識淡薄，生豬死亡率高，損失較大；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度低，難以有效組織實施綠色食品生產(chǎn)，達(dá)不到國家城市準(zhǔn)入制度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。針對這些問題，在縣政府、縣畜牧局和XX鎮(zhèn)黨委、政府的倡導(dǎo)和支持下，XX鎮(zhèn)獸醫(yī)站、鎮(zhèn)經(jīng)管站、XX種豬場和部分村委聯(lián)合發(fā)起成立了XX縣XX生豬養(yǎng)殖合作社。

二、建章立制，促進合作社規(guī)范運作

本著“民辦、民管、民受益”的原則，狠抓了合作社的規(guī)范運作。一是健全組織機構(gòu)。設(shè)立了“三會、一專業(yè)服務(wù)隊”。“三會”即社員代表大會、理事會、監(jiān)事會。社員代表大會決定合作社的一切重大事項，理事會具體負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營管理，監(jiān)事會對理事會的工作進行監(jiān)督。“一個專業(yè)服務(wù)隊”，就是獸醫(yī)站從業(yè)務(wù)骨干中抽調(diào)4人作為合作社專業(yè)服務(wù)人員，為社員提供飼養(yǎng)管理技術(shù)。同時，投資3萬元籌建了合作社辦公室、飼料倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施，并聘請了秘書長、會計和出納人員，配備了辦公設(shè)施，為合作社的發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。二是明確職責(zé)目標(biāo)。按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的原則，確定了四項職責(zé)：即對社員進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，引進新技術(shù)、新品種；舉辦科技培訓(xùn)班，開展技術(shù)交流與合作；采購和供應(yīng)社員所需要飼料、藥品等生產(chǎn)資料；為社員開展疫病防治等服務(wù)。三是制定分配方式。合作社對募集的股金，主要用于維持合作社日常運轉(zhuǎn)，為入社社員提供服務(wù)所需資金及生產(chǎn)經(jīng)營；年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，將盈利的25％作為合作社公積金存入公共帳戶；35％作為機動儲備金，用于支付虧損社員的股金利息；其余40％按社員與合作社發(fā)生的業(yè)務(wù)交易量進行返還分配。

三、強化服務(wù)，切實提高運行水平

合作社堅持把搞好服務(wù)作為增強凝聚力、向心力的關(guān)鍵，狠抓了“五服務(wù)”。一是搞好診療服務(wù)。合作社專業(yè)服務(wù)隊每7天到社員家中提供一次主動技術(shù)服務(wù)，其他時間隨叫隨到。一年來，共為社員養(yǎng)殖戶提供服務(wù)600多次，解決社員養(yǎng)殖戶技術(shù)難題800多項，治療病豬2000多頭次，治愈率達(dá)到95％以上。二是搞好良種服務(wù)。合作社以XX原種豬場作為母豬繁育基地，通過向社員提供“二元雜交”父母代母豬群，較好地提高了養(yǎng)殖收益。同時，聯(lián)合青島正大公司建立良種豬精液配送站，實行人工授精改良，進一步改良生豬品種。目前，已向社員提供二元雜交母豬2000多頭，種公豬80多頭，全鎮(zhèn)的生豬品種有了明顯的改善。三是搞好技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。聘請山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院、徐州正大飼料公司、四川維爾康獸藥公司、青島正大飼料公司等高校和知名企業(yè)的專家授課，免費為社員舉辦培訓(xùn)班4次，參訓(xùn)人員800多人次，發(fā)放編寫了《養(yǎng)豬技術(shù)手冊》1000多份，進一步提高了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術(shù)水平。四是搞好防疫檢疫服務(wù)。合作社專業(yè)服務(wù)隊定期到社員飼養(yǎng)場開展防疫，注射豬瘟、豬丹毒、豬肺疫以及口蹄疫等疫苗，確保了無疫病發(fā)生。在社員出售生豬時，合作社及時安排檢疫員進行現(xiàn)場檢疫，千方百計為他們提供方便。五是搞好物資供應(yīng)服務(wù)。合作社與社員養(yǎng)殖戶簽訂了養(yǎng)豬《物資供應(yīng)合同》，并明確承諾所供應(yīng)物資價格一律比市場價格低1．5％，盈利部分向社員戶返還40％。今年已先后向社員供應(yīng)飼料和添加劑等100多噸，為社員節(jié)省開支2萬多元，得到了生豬養(yǎng)殖戶的一致好評。

四、面臨的困難和建議 當(dāng)前，合作社在運行中也遇到一些困難和問題：一是發(fā)展不夠快，對市場的適應(yīng)能力還不夠強，缺乏強有力的組織引導(dǎo)；二是缺乏資金支持，致使生豬飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，離綠色食品的要求還有不少差距，養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益不夠高；三是合作社成立時間較短，工作經(jīng)驗不足，經(jīng)營收入較少，服務(wù)設(shè)施化程度較低，制約了合作社的進一步發(fā)展。為更好地促進合作社運營和發(fā)展，建議給予大力支持和幫助。一是盡快出臺農(nóng)村合作經(jīng)濟組織方面的法律法規(guī)，使合作社運營“有法可依、有據(jù)可循”，逐步走法制化管理的軌道。二是制定出臺相關(guān)扶持政策。建議采取“以獎代補”、提供貸款等方式，對合作社運營給予一定的資金扶持，幫助解決資金周轉(zhuǎn)困難的問題。同時，對合作社品牌注冊、稅收等方面給予大力支持和幫助，盡快把品牌做大做強。三是建立相應(yīng)的激勵機制。對運營態(tài)勢良好，帶領(lǐng)社員致富效果明顯的合作社負(fù)責(zé)人，應(yīng)在政治和經(jīng)濟方面給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，進一步調(diào)動其辦社積極性，更好地為“三農(nóng)”工作服務(wù)。

五、下步打算

一是在發(fā)展新社員上狠下功夫。爭取各村養(yǎng)殖戶以團體社員的形式加入合作社，不斷增強合作社的帶動能力。二是在服務(wù)建設(shè)上狠下功夫。按照合作社章程要求，切實做好社員戶的“七統(tǒng)一”服務(wù)，重點是提高社員的飼養(yǎng)技術(shù)水平，增加生豬養(yǎng)殖的經(jīng)濟效益。三是在培育品牌上狠下功夫。通過大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格控制藥殘和病殘，研究開發(fā)綠色無公害生豬產(chǎn)品，全力開拓大中城市市場，打響“XX”生豬品牌。

2005年10月

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜種植專業(yè)合作社工作總結(jié)

文章標(biāo)題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜種植專業(yè)合作社工作總結(jié)

一年來，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開展工作，現(xiàn)將2005年工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、專合社阿嚴(yán)格按照《章程》的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科、產(chǎn)品營銷科、財務(wù)科，進一步完善了服務(wù)組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導(dǎo)和服務(wù)。

2、在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，在財力十分緊張的情況下，投資1萬余元裝修了辦公大樓，購置了電腦，進一步完善了辦公條件。

3、建立了大棚育苗基地，2005年育苗達(dá)80萬株，實現(xiàn)產(chǎn)值96萬元，農(nóng)戶節(jié)約差旅費5萬元。

4、蔬菜新品種推廣占種植面積95，僅豇豆一項由原來畝產(chǎn)值2500元增加到3000元，入社社員每戶增收500元，全社入社社員實現(xiàn)收入3.20萬元，無公害蔬菜基地農(nóng)戶增收30萬元。

5、專合社與東海食品公司共同投資10萬余元，建立食用菌示范基地，除去成本預(yù)計創(chuàng)收2萬余元，社員種植食用菌每戶可增收2千元。全鎮(zhèn)農(nóng)戶可增收40萬元。

6、在生產(chǎn)過程中，專合社實行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，入社社員在購蔬菜種子可節(jié)約成本10—15元。

7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來畝產(chǎn)2500元增加到3500元，農(nóng)戶增加收入84萬元，入社社員戶均增收1200元。

二、完成上述目標(biāo)任務(wù)具體做了一下工作

1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

今年以來，蔬菜價格下跌，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢和特點，以科技示范戶為基礎(chǔ)，加強對信息的研究和對市場分析預(yù)測，提高信息的準(zhǔn)確度，為準(zhǔn)確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶座談會。縣供銷社陳云副主任、鎮(zhèn)政府朱成貴親自帶領(lǐng)科技示范戶到金堂、廣漢、彭州參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心，1—12月，共3次組織250人次到市內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)。

2、依靠科技，強化服務(wù)

在抓科學(xué)種菜的工作中，積極引導(dǎo)社員進行科學(xué)種菜，大力引進種植豇豆高架新技術(shù)，比普通搭架增產(chǎn)250公斤。引進示范、試驗推廣有市場競爭力的雜交一代新品種，在無公害蔬菜基地推廣藍(lán)山大白苦瓜、之豇原種、高產(chǎn)王、泰國雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂山大白生姜、上海合作903、908、美國大紅番茄等20來個蔬菜新品種，新品種推廣面積達(dá)95。同時大力推廣棚室、遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。1—12月先后在鎮(zhèn)、村、組召開技術(shù)培訓(xùn)6期，參培社員500余人，印發(fā)蔬菜信息、技術(shù)資料1000余份，發(fā)放生物農(nóng)藥、生物菌肥價值800余元，并安排技術(shù)人員騎車上門下鄉(xiāng)指導(dǎo)、免費為社員服務(wù)。由于培訓(xùn)服務(wù)工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來畝產(chǎn)增收1000元，入社社員人均增收600元。

3、樹立典型，以點帶面

在抓無公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時，始終從政策等方面對專業(yè)社科技示范戶進行培養(yǎng)和培訓(xùn)，以點帶面，促進無公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實行東育春苗蔬菜新品種達(dá)150萬株，改變了我鎮(zhèn)長期依靠新都、彭州等縣市供應(yīng)菜苗，僅此一項入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差旅費6萬元。

4、當(dāng)好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場的橋梁

我國于2001年11月正式加入“WTO”國際貿(mào)易組織，因此國際國內(nèi)對無公害蔬菜的需求必將增大，實現(xiàn)公司 專業(yè)社 基地的文章大有可做。2005年協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府引進了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀(jì)元。

5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難

銷售是制約無公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社成立了12人的營銷隊伍，負(fù)責(zé)銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準(zhǔn)確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1—12月召開營銷大會4次。同時邀請外地客商、廠商進行座談，主要是總結(jié)經(jīng)驗，提高營銷人員的素質(zhì)，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷環(huán)境，吸引

他們來我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時要求營銷人員堅持為三農(nóng)服務(wù)，收購上按質(zhì)論價，切實做到誠信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實際銷售蔬菜2350噸。

以上是我社在無公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管

部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在2006年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。

三、2006年專業(yè)社發(fā)展理思路和目標(biāo)

（一）經(jīng)營理念：科技興農(nóng)作能人，爭當(dāng)?shù)谝蛔鰪娙耍餐l(fā)展做富人。

（二）主要目標(biāo)：

1、建立15畝無公害蔬菜新品種示范基地，引進蔬菜新品種、新技術(shù)進行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。

2、繼續(xù)加強與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發(fā)展專業(yè)社蔬菜基地500畝。

3、大力發(fā)展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進行反季蔬菜種植。

4、積極創(chuàng)建加工實體，由專業(yè)社發(fā)起，由入社社員入股，組建羅江縣安平蔬菜種植專業(yè)合作社無公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷售渠道。

5、加大對先進社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭取上級主管部門的支持。

同時，我們殷切期望上級主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府一如既往的給予大力支持，關(guān)心我們專業(yè)合作社的發(fā)展。我們一定會按照國家的有關(guān)規(guī)定，遵守專業(yè)社《章程》，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

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