第一篇：黨支部創先爭優活動經驗

注重信息管理 有效解決問題 確?！皠撓葼巸灐被顒釉鷮嵧七M

在“安全屏障”工程推進中，我們結合運輸生產任務重、安全壓力大、作業人員分散的實際，確立了“抓住信息、有效控制、消除隱患、筑牢屏障”的工作思路，通過對安全信息的充分利用，有效解決問題，使“問題管理”落到了實處。我們的主要做法是：

一、抓信息收集，及時發現問題

我們通過建立信息網絡、完善制度、強化考核，保證信息收集的及時性、真實性、全面性，為及時發現問題，確定黨支部保安全重點提供依據。

1、建立網絡，定期收集。我們建立了“三個三”信息收集模式。在內容上，把握三個要素，即圍繞安全生產的設備、人員和管理收集信息；在運作上，建立三項制度，即建立信息收集、信息反饋、信息處理制度；在落實上，健全三級網絡，即健全車間黨政工團負責人、黨小組長、班組長和全體黨員組成的安全信息網絡。黨員每日、黨小組長每周、黨支部每月向黨總支反饋安全信息。由于我們健全制度，堅持在反饋信息的數量和質量上從嚴管理，變過去車間被動打探信息為班組各崗位信息員主動上報信息，暢通了信息渠道，形成了橫向到邊，縱向到底的信息反饋網絡。

2、現場作業，及時收集。我們把作業現場作為信息源頭，發揮三級信息網絡的作用，采取黨員干部監控收集、黨小組長重點收集、作業區黨員隨時收集的方式主動收集各類安全信息。黨員干部每天循環深入現場，按分工對作業現場全天候監控，把握“五個關鍵”，即關鍵列車、關鍵作業組、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵人，在卡控中及時發現問題；黨小組長對本作業組的安全狀況重點監控，及時發現問題，杜絕漏檢、漏修和人身安全隱患，并將發現的問題及時向黨支部反饋；黨員在出場、接車、列車檢修、撤除號志、送車、集中歸所等各作業環節中，及時掌握職工作業情況和思想動態，發現問題及時反饋。

3、聯勞協作，全面收集。為使收集的信息更準確、更全面，我們主動與聯勞單位聯系，各班黨支部當班中主動與列檢、信號樓、站調、行調聯系，及時掌握行車安全情況；黨總支經常與車站、機務等聯勞單位溝通，通過以內為主，內外結合的多種信息收集方式，拓寬信息渠道。我們還加大考核力度，去年9月份，一班黨支部因黨員漏報信息，黨員當月崗區評比失格，支部考核減分，受此觸動，使信息收集更加及時有效。自“安全屏障”工程開展以來，我們共收集各類安全信息1285件，為確定黨支部保安全的內容、方式提供了可靠的依據。

二、抓信息分析，認真研究問題

對收集上報的信息，我們按照信息性質、種類的不同，分類整理，及時分析，找準問題，深刻剖析原因，做到安全問題早發現、早分析、早處理。

1、一般信息，隨時分析。我們針對以往對檢修作業中鉆跨不到位、著裝不整、車統-15填寫不規范等一般信息不重視的實際，按照“小問題也會釀成大事故”的工作思路，堅持逐條深刻分析原因，制定卡控標準，隨時消滅隱患。如：近期二班黨支部反映現場材料箱和工具箱邊角刮檢車員衣服，影響人身安全，車間高度重視，開展專項整治，兩天內將現場45個材料箱和工具箱的四個邊角打磨成圓，消除了安全隱患。

2、典型案例，重點分析。我們還十分注意從典型案例的分析中吸取教訓。針對今年發生的“廢鉤舌銷從側架內竄出被中途攔停”、“風表忘撤被拉走”、“運行圖調整中造成晚點”三起行車一般A類事故，專門召開支委會，從總支、支部、黨員三個層次按時間順序、責任傳遞和落實效果深層次剖析“落不下去，嚴不起來”的主觀原因。經查擺認定產生問題的主要原因是：黨員干部對保安全設施的使用和管理沒有制定卡控措施；關鍵時間、關鍵崗位和重點列車抽查沒有量化標準；各級黨員干部發現問題質量不高，降低考核標準，好人主義等實質性問題。我們堅持從“干慣者”身上追究“看慣者”責任，撤換了三名工班長、一名值班員，引起了管理層黨員干部的震動，增強了責任心。

3、歸納梳理，綜合分析。我們結合提速調圖、雙牽重載給運輸生產、人員思想、作業環境帶來的新變化，堅持每月對提報信息分類歸納，以召開黨內安全分析會的形式，進行立體解剖式綜合分析，從人員、設備、管理等方面查出影響車間現實安全的結癥，在對比分析中找出影響安全生產的薄弱環節和關鍵問題，以此確定黨支部保安全重點。在去年6月份信息綜合分析中，我們發現隨著列車的提速調圖和雙牽重載列車的開行，原有檢車作業過程不適應這一新變化，易發生安全隱患。根據這一情況，車間黨總支及時組織黨員和業務骨干開展攻關，在短時間內重新修訂了“雙超”列車檢車作業過程，并組織黨員技術骨干深入作業現場指導，確保了“雙超”列車的安全開行。由于我們堅持信息的綜合分析利用，使黨支部保安全重點清、責任明、力度大，增強了保安全效果。

三、抓信息利用，有效解決問題

通過對信息的收集、分析，我們發現影響車間現實安全的主要問題集中在現場作業控制不到位、對安全關鍵人包幫不力、黨員保安全能力不強等方面，針對這些問題，我們開展了有針對性的攻關。

1、堅持制度，落實責任，解決現場作業控制不到位的問題。為實現對現場作業的有效控制，我們做到了“三個堅持”。堅持安全預想。執行“兩看、兩問、一強調”的班前預想制度。即：看著裝、看神態，發現掌握職工思想情緒變化；問職工對一班安全重點是否明確，問對本班作業有什么好的建議；強調落實人身、行車安全制度，保證職工不帶思想情緒上崗。去年10月17日，二班黨支部書記在班前安全預想時，發現氣溫驟降，不利于外部作業，在上崗前提醒職工不能因天氣原因簡化作業程序，降低標準。由于預想到位，在天降大雨的情況下，還發現了1件車輛典型故障。堅持作業提醒。各班黨支部針對作業的關鍵部位、關鍵環節，要求黨員在作業中做好提醒，突出四個控制重點，即鄰線有列車、機車通過時，提前提醒注意人身安全；接進入發現車輛有異音、異狀時，提前提醒重點車輛位置；處理較大車輛故障時，提前提醒把住修車質量；作業完了時，提前提醒撤除安全防護號志。充分發揮廣大黨員和骨干在工作中率先垂范作用，做到多走一步，多看一眼，多說一句，多幫一把，多干一點，把黨員的先進性體現在檢車作業的全過程。去年11月8日，一班四組檢查41008次列車時，黨員提醒同作業段對錘檢車員朱春祥注意檢查走行部，朱春祥細心檢查，發現了G606230356五位車輪踏面擦傷超限故障，受到了段的表彰。堅持崗位互控。我們還要求黨員做好崗位聯控。規定黨員必須落實四項崗位安全控制責任與方法，即堅持“四同”控制，黨員檢車員與同對作業人員做到同出場、同作業、同歸所、同休息，全過程保持控制狀態；細化黨員崗位安全控制點，實施定位定項控制，黨支部針對到達檢查和始發作業的關鍵部位、關鍵環節給黨員制定定位定項控制點，黨員每班控制情況及時填寫在控制寫實手冊上，由本組工長認證后，交支部檢查考核；在現場的人員位置安排上，盡量把黨員放在作業組長等重要崗位上，由黨員在檢車試風、插撤脫軌器防護等關鍵環節上直接控制，使全體黨員成為現場安全把關人。

2、結合實際，制定對策，解決安全薄弱人包幫轉化的問題。我們通過對信息的分析發現，易發生車輛檢修質量反饋和事故苗子的檢車員，往往集中出現在少數職工身上，即安全關鍵人。他們存在的突出問題是：業務素質差，發現故障少，違章違紀多，而這些都是直接危及安全的因素。為此，我們把對關鍵人的包保幫教作為安全控制中的首要環節，采取三種方式促其轉化。結成包幫對子。按照“同崗位、同職責、同班組，當班能見面、思想能溝通、情況能交流、作業能互控”的原則，指定黨員與薄弱人結成包保對子。黨員按照黨支部安全包保規定的要求，與包保職工共同制訂包保計劃、措施和目標，簽定責任書；注重工作方法。黨員對包保職工做到“五勤”，即“思想情緒勤觀察、規章制度勤灌輸、業務技術勤幫助、關鍵環節勤提醒、包保情況勤匯報”，幫助安全關鍵人穩定思想，端正工作態度，杜絕違章違紀，提高車輛檢修質量，消除漏檢漏修；保證包幫質量。我們對與安全薄弱人結成包幫對子的黨員，壓擔子，給任務，要求被列為安全關鍵人的在被包幫后，三個月內實現基本轉化，半年內完全轉化。對規定時間內難以轉化的安全關鍵人，由支委委員協助包保，促其轉化。由于措施得力，車間的17名安全薄弱人半年內全部轉化，成為保安全的骨干。黨員姜海峰“兩違”多，被列為包幫對象，在支部委員的包幫下，工作很快有了新的起色。去年6月27日，姜海峰在檢查916018次列車時，發現制動梁端軸折損，避免了一起行車事故，受到獎勵3000元。

3、活化載體，提高素質，解決黨員保安全能力不強的問題。黨員只有自身技術業務過硬，才能帶領群眾共筑“安全屏障”。為此，我們從狠抓黨員技術素質的提高入手，在黨員中開展“雙學雙提”活動。即學理論，提高黨員的技術業務水平；學實作，提高黨員發現處理故障能力。利用“崗前抓培訓，定期搞?四賽?，日常嚴考核”的方法，提高黨員保安全的能力。崗前抓培訓，就是利用休班時間把黨員集中起來，強化學習技術業務理論和實作，提高單獨處理故障的能力。定期搞“四賽”，就是通過舉辦聯手賽、對抗賽、擂臺賽、升格賽，激勵黨員學技練功的熱情，檢驗黨員學練成果。日常嚴考核，就是把“學練”的具體內容分解成黨員日?？己说捻楛c，納入黨員管理的各個環節，黨支部每季逐項打分，排序抓尾。這些措施有效地促進了黨員技術業務素質的提高。黨員“一口清、一手精”合格率達100%，先后有15人在分局以上技術比武中奪得名次，還涌現了局級優秀黨員標兵等一大批保安全典型。

第二篇：創先爭優活動經驗

強化職能，發揮作用 推進“安全屏障”工程不斷深化

一、當有心人，專心用心地研究工作

“安全屏障”工程是政治工作的創新，如何結合實際在基層有效落實是一個新課題。無論是從整體構筑設計上，還是階段推進謀劃中，我們都潛心研究，超前思考，為領導決策提供高質量的建議。

1、精心謀劃，系統構筑大思路。在實施“安全屏障”工程的規劃設計階段，我們認真研究了分局黨委書記張森同志提出的“搶前抓早、高標定位、系統構筑、體現特色”的總體要求，感到“安全屏障”工程基本框架的構筑，直接影響作用于工作過程的質量和結果目標的實現。為此，我們站在建立新格局、實現新突破、提供新保證的高度，從系統工程的目的性、整體性和相關性思考，緊緊圍繞分局安全整體目標，按照“以人為本、一體管理、過程控制、中心輻射、機制制導”五項原則和“融入”要求，在對過去黨內一些保安全活動繼承發展、優化整合的基礎上，精心構筑了用三大目標統領整體，以五大支柱體系作為支撐，以七項制度作為保證的具有牡分局特色的“安全屏障”工程實施模式，受到了分局黨委和路局組織部領導的好評。

2、整章建制，規范運作夯基礎。在實施“安全屏障”工程的起步推進階段，我們按照“實際、實用、實效、操作性強”的要求，從抓制度建設入手，不斷完善機制，力求“安全屏障”工程有章可循，規范運作。一是立安全規矩。本著“無用的制度要廢除，管用的制度要優化，分散的制度要整合”的原則，結合貫徹落實分局黨委“學標、兌標、驗標、調標”活動，先后3次完善和修改了《黨內安全分析》、《黨內安全信息報告》、《政治工作保證施工安全的硬性措施》、《黨員發生嚴重“兩違”、事故交班和責任追究》等黨內保安全制度，使黨內保安全制度逐步趨于科學、合理，更具操作性和約束性，筑起了“安全屏障”的“座標線”和“高壓線”。二是建長效機制。我們把解決“安全屏障”工程中的突出問題與建立長效機制有機結合起來，做到標本兼治，綜合治理，通過狠抓黨內保安全制度的貫徹落實，逐步形成了黨內安全六項長效機制，即安全預警機制、過程控制機制、責任追究機制、創先爭優激勵機制、“暴露”問題機制和工作落實機制，為“安全屏障”工程的有序運作起到了保駕護航作用。三是抓基礎工作規范。我們按照主管書記的具體要求，通過反復論證，經過幾上幾下，對黨支部“安全屏障”工程基礎工作“四整四規四合一”進行了細化，并出臺了基礎資料設“一簿”，支部操作“一覽表”，“崗區”控制讀“一卡”，黨員作用看“一徽”的“安全屏障”工程基礎資料規范化要求，把黨支部基礎資料11個簿子36項內容精減為1個綜合記錄薄，從根本上“減負了黨支部”，“解放了黨支書”。

3、融入中心，破解課題出成果。在實施“安全屏障”的深化發展階段，我們牢牢把握“融入安全生產，明晰目標責任，強化?問題管理?，有效發揮作用”這條主線，認真研究“三從三確定”的基本工作程序，把善于發現問題、敢于暴露問題、深刻分析問 1 題、有效解決問題作為“問題管理”的主線條貫穿其中，堅持對安全現狀定期剖析，發揮黨內活動在安全生產中的凝心聚力作用；堅持對典型事故和不安全因素深入剖析，發揮黨支部在安全生產中基礎保證作用；堅持對作業“兩違”跟蹤分析，發揮黨員在保安全中的現場控制作用。使“問題管理”思路更加清晰、融入中心效果更加明顯、黨支部工作更加實際、黨內活動更加實用、安全堡壘作用更加有效。鐵道部《鐵路政工》先后2次發表了牡分局“三從三確定”課題攻關的成果。

二、當明白人，明明白白地指導工作

“安全屏障”工程是一個系統工程。作為責任主管部門，我們把“安全屏障”工程作為組織部全員工程，本著“對管理者加強管理，由明白人指導工作”的原則，狠抓自我加壓，做到業務上求精，帶頭“雙學雙提”；工作上求細，抓具體、抓深入；作風上求實，堅持了解情況到一線，檢查督促到一線，解決問題到一線，服務保障到一線；標準上求高，分管工作達到“四有”，即胸中有全局、手中有典型、腦中有數據、心中有對比。堅持有效指導，促使“安全屏障”工程在全分局高質量地迅速展開。

1、抓試點，分類指導。在實施黨支部“安全屏障”工程中，為了防止“一個模式大家套，一個辦法大家抄”和“缺乏實際性、沒有操作性”等問題，我們注意從基層站段不同工作特點出發，在機、車、工、電、輛系統各確定了一個單位，每個單位確定一個黨支部作為試點，重點做好兩項工作：即根據分局黨委總體《實施方案》要求，發揮能動性，制訂切實可行的操作辦法和評定標準；按照邊推進、邊總結的原則，體現創造性，拿出符合基層實際的特色模式，為其它單位開展活動提供經驗和思路。我們在利用分局政治工作會議對基層站段黨委書記、組織助理進行專題培訓的基礎上，組織部全員采取一包一的方式，深入試點單位，沉到一線黨支部，指導試點單位精心謀劃了覆蓋各系統站段黨委、車間黨支部和黨小組的一整套具體操作辦法。以牡機“一四四一”模式和牡輛“六大體系”為代表的不同類型、不同側面、各具特色的操作“模式”和實施辦法，對其它站段形成了強有力的導向和驅動。

2、盯問題，重點指導。我們從“問題管理”入手，堅持重心下移，按照“帶著問題下去，拿出解決問題的辦法；帶著點上的課題回來，提出指導面上工作的意見”的原則，多次深入到牡丹江、雞西、七臺河、綏芬河四個地區的16個行車一線單位，著力解決在“安全屏障”工程推進過程中存在的突出問題。針對基層個別單位對黨內安全管理嚴不起來，存在失責不追等問題，以黨內安全規矩為標尺，按照“失管必查，查則必清；失控必追，追則必改；失責必究，究則必嚴”的原則，對發生事故的責任單位黨組織和責任黨員分別嚴肅對規，認真剖析在安全管理卡控過程中存在的漏洞，剖析政治工作在保安全中存在的不足，剖析黨組織、黨員在作用發揮上存在的差距，使強化“問題管理”、把作業控制的重點放在崗位卡控上成為全分局的共識。針對組織管理不到位，黨支部設置不合理問題，我們及時指導基層黨組織對21個設置不合理的一線黨支部重新劃分，對56個薄弱支部班子充實調整，將34名政治好、業務精、作風硬、熟悉黨建工作的復合型干部選撥到黨支部書記崗位，并出臺了提高支委會工作質量的標準和具體措施。針對黨委層“梗塞”、黨支部層“斷檔”、黨員層“懸空”等問 2 題，我們借分局黨委2004年9月份在機務段召開“安全屏障”工程現場推進會的東風，組織力量，深入基層重點查找了在黨內保安全上存在的思想認識、工作落實、問題管理、能力素質等8個方面不到位的問題，通過深入細致地剖析問題和面對面地指導整改，較好地解決了基層黨組織對黨內安全工作落不下去的問題。針對現場作業控制不到位，個別“崗區”形同虛設，黨員先進意識不濃問題，采取一系列控制措施，加大“崗區”活動推進力度，如薄弱黨員不僅不設崗，列入包幫對象；班組長不是黨員不設“區”；低職不能代高職承責問責等，使“崗區”活動更加管用，現場作業得到有效控制。

3、樹樣板，典型指導。榜樣的力量是無窮的。在實施“安全屏障”工程中，我們把工作的重點放在典型的培樹上，用有說服力的典型來引導和帶動全分局“安全屏障”工程的全面開展。通過召開現場推進會、設立“安全屏障”互聯網專欄、《組工通訊》等形式，對牡丹江機務段黨委“堅持工作重心下移，在解決好支部層規范?操作?問題和基礎資料“要精、要管用”上立標打樣；牡丹江車輛段列檢黨總支從信息管理入手，在強化“問題管理”的途徑和方法上積極探索；雞西車務段黨委樹先進，促后進，表彰全年無A類“兩違”信息黨員，召開排尾黨員分析會；牡丹江工務段大力發掘黨員在安全生產中的閃光點，對工長孟慶云的“臉盆測雨預防水害法”、領工員張智云的“道岔加短軌整治低接頭”等典型事例予以提煉、總結、冠名，營造奮發向上的工作氛圍等5個站段黨委、6個基層黨支部、20名一線黨員的先進經驗大張齊鼓地廣泛宣傳，使其他單位學有方向，趕有目標，極大地調動了基層黨組織、黨員保安全的積極性。

三、當實在人，實實在在地落實工作

我們本著“一件事抓出頭、抓到底、抓出成效”的原則，求工作過程之真，務工作成果之實。

1、落實黨內主題活動一點不差。我們從部門職能作用出發，結合分局開展的“一整頓、三確?！被顒樱⒅剡x準“融入”主題，拓展“融入”載體，在全分局開展的系列主題活動中，抓細化、抓深化、抓推進、抓落實，使黨支部的“安全屏障”功能體現于安全生產的全方位，作用于安全生產的各環節，保證于安全生產的全過程。如，在“學標準、練硬功、當能手”為主題的“雙學雙提”活動中，按照分局黨委的要求，我們把提升黨員干部隊伍素質和保安全能力作為實施好“安全屏障”工程的基本保證，以“作業層工人黨員學精弄通，管理層黨員當明白人”為目標，細化了“雙培”實施方案，并組織力量先后5次專項檢查推進落實，對新技術、新標準、新規章組織黨員先學一步，開展黨內大練兵大比武，激發了黨員學技練功熱情。僅2004年，就先后舉辦各類培訓班94期，組織開展各種安全生產競賽、技術比武120余次，提高了廣大黨員的技術素養，增強了非正常情況下的應急處理能力和對新技術裝備的“管、用、修”技能，涌現出了各級各類技術業務尖子1156名，在分局各類先進典型中黨員已占到80%以上。

2、落實黨內安全“規矩”差一點必究。我們把黨內“規矩”作為檢驗各級黨組織和黨員作用的“標準”和“大法”，把重點放在責任追究和事故交班上，做到敢于揭疤亮丑，差一點必糾。為指導基層黨組織開好安全分析會，我們專門下發文件，對安全分析時 3 限、形式、內容進行規范，并納入領導干部安全負責制考核，與經濟責任制聯掛。組織部建立了全分局黨組織和黨員安全生產作用分析和基本數據臺帳，堅持每月對全分局黨內保安全情況進行一次綜合分析，并向分局黨委提報全分局黨支部創建“安全屏障”工程的整體進展落實情況、黨內安全信息、綜合分析等資料。對在安全教育上重視不夠、形式單

一、存在死角死面；在安全信息報告上網絡不暢，互聯互動不協調、信息質量不高；在黨內安全分析上影響安全生產的主要問題點和傾向性問題分析不準，產生深層次原因分析不透，制定整改措施針對性不強，薄弱黨支部和黨員包保轉化情況分析不具體的基層單位黨組織每月進行一次通報。對發生事故苗子和事故的責任黨組織和責任黨員責任追究，做到“三不放過”，即問題查找不清不放過；原因查找不明不放過；整改措施不具體不放過。自去年8月份以來，各基層站段黨委組織安全交班316次；黨員發生一般A類責任事故到組織部交班2次；分局黨委組織部深入發生事故的黨支部開展安全剖析3次，其中對七臺河站缸窯溝黨支部的剖析報告受到了分局黨委書記的高度評價。

3、落實定量考核任務一絲不茍，一個不少。為保質保量地完成分局黨委交給我們的定量考核任務，把創建“安全屏障”工程有效落實到實處，首先，我們量化細化了考核標準。重新修訂出臺了易記、易懂、能操作、能考評的黨支部實施“安全屏障”工程考核標準和黨員先鋒崗作用標準。黨支部層主要考核四個方面13個項點，即在信息反饋上，每月對黨員“兩違”信息進行分析，對黨員發生嚴重“兩違”和一般A類及以上事故搞好剖析、實施黨內交班和責任追究。在作業控制上，認真抓好一次作業過程中的“崗區”控制和施工等特殊情況下作業過程控制。在責任網絡上，與行政共同開好安全分析例會，發揮黨員作用。在基礎保證上，開展好安全攻關和黨內安全主題活動，有效解決安全生產中的難點、難事、難題。在黨員層主要體現為應知一口清，應會一手精，自身無“兩違”，身邊無事故，發揮好“安全第一”思想引領作用；以強帶弱的技術幫帶作用；遵章守紀的崗位示范作用；聯責聯保的作業控制作用。其次，抓好分層管理，落實逐級負責。我們制定出臺了“兩級黨委抓黨支部建設責任制”、“分局常委委員、站段黨委委員聯系黨支部建設責任制”，10名分局領導班子成員、133名一線站段班子成員共同包保了460個一線黨支部；239名黨支部班子成員采取“一對一”方式包保了車間黨員不放心人和薄弱職工，做好超前防范。分局黨委組織部全員落實“檢查留有痕跡，事后承擔責任”的要求，每月定量完成對一線單位10個黨支部的考核任務，并形成分析報告，為分局黨委月安全分析提供第一手資料

第三篇：“創先爭優”活動典型經驗材料

全面深入地開展了創先爭優活動。全體黨員干部以高度的政治責任感和飽滿的政治熱情，積極參加了這次活動,創先爭優活動取得了一定成效。

一、主要做法：

1、高度重視，行動迅速。自街道黨委召開創先爭優活動動員大會后,我社區按照街道黨委創先爭優工作會議精神,迅速召開了創先爭優活動動員會議,制定了工作方案，成立了領導小組，明確了活動開展的目的、具體要求、方法步驟等，并進行詳細的安排，為爭創活動順利開展提供了保障。

2、創新機制，努力形成社區黨建工作新格局。為進一步適應社會結構變化，社區黨支部牢固樹立服務理念，不斷加強自身建設，創新活動陣地和載體，著力建設“和諧社區、”。一是強化社區組織建設。在堅持“三會一課”等制度基礎上，以提高社區黨支部管理能力為核心，逐步推行了社區黨員代表大會、社區黨建聯席會、樓棟黨員議事會制度，今年以來，已召開2次社區黨員代表大會，對社區長遠發展、黨員活動方式方法進行很好探討；社區黨建聯席會以不同形式累計召開10次，針對公益建設等事宜進行了協商協調；樓棟黨員議事會針對具體問題先后5次向黨支部提出建議，支部還推行了“五必記”工作法，要求社區干部做到“下崗待業情況必記、困難家庭情況必記、解難設想措施必記、居民互助服務必記、走訪家庭情況必記”，使黨支部工作有基礎、有條理、說得清、做得明。二是強化社區黨員教育管理。實行在職黨員“三卡”管理，即報道卡、服務卡、反饋卡，雙重管理各類黨員；“三定”管理，即下崗失業人員、離退休黨員、流動黨員以及“兩新”組織黨員，定時學習、定點活動、定期反饋思想，有效管理各類黨員。三是強化載體陣地建設。逐步建立了3塊黨員責任區、2座黨員示范樓、1支黨員志愿者隊伍、1個黨員義務巡邏隊等11支隊伍，定期開展黨員活動。

3、豐富載體，充分發揮社區黨員作用。為充分發揮社區黨員作用，我們開展形式多樣的活動調動參與社區建設的積極性，使廣大黨員活躍在社區的各個角落。黨支部從點滴入手，著重培育濃厚文化氛圍和文明氛圍，著力建設“人文社區”。一是積極開展志愿者服務活動。社區建立了黨員志愿者服務隊伍，共有20多名黨員活躍在社區的各類服務活動中。服務項目涉及醫療、保潔、助殘等方面，深受居民歡迎；社區黨員志愿者巡邏隊，實行24小時分組巡邏制，有效地維護了社區治安。二是認真開展創建學習型社區活動。積極為居民搭建舞臺，并以居民學校為主陣地，圍繞“一月一主題”學習目標，開展創建學習型家庭和學習型個人活動，創出了學習型家庭200余戶，學習型個人800人。三是廣泛開展群眾性文化活動。依托社區文化資源，組建了夕陽紅秧歌隊、書畫聯誼會等團體，特別是“夕陽紅秧歌隊”，深受市民歡迎,真正實現了“老有多為、老有所樂”。四是深入開展精神文明創建活動。開展了豐富多彩的創建活動，“七一”黨的生日,我們組織社區黨員舉辦了黨在我心中演講會,歌頌了黨的豐功偉績，重溫了入黨誓詞,凝聚了黨心、民心；我們還充分發揮黨員校外活動站的作用,請離休老干部到社區給青少年講革命故事,對青少年開展愛國主義教育。

4、以民為本，不斷提升社區服務水平。為使轄區單位和居民對社區的看法由“陌生感”轉變成“認同感”和“親切感”，我們要求社區黨組織始終堅持圍繞服務抓黨建，為社區居民和轄區單位提供全方位、多層次的服務。社區黨支部始終把“愛民、便民、利民”作為黨建工作主旋律，不斷創新載體，深化服務，著力建設“和諧社區”。一是雪中送炭“愛民”服務。對特殊群體進行分類造冊，實行電腦信息化管理，開展扶貧結對互助活動，發動黨員幫群眾、富人幫窮人、老板幫居民，目前12名黨員與23名困難群眾結成了“一幫一”對子，4名私企老板先后幫助20名特困戶，社區青年志愿者幫助50多名下崗職工實現再就業。二是惠及萬家“便民”服務。開辟“一站式”窗口，建立“群眾信息反饋欄”，群眾有事投訴在欄上，公布解決限期和責任人，實行社會監督，其中社區為60歲以上老人進行免費體檢，建立健康檔案，深受居民歡迎。三是細致入微“利民”服務。把分管小區黨員、社區干部、物業單位負責人照片、工作范圍、聯系方式予以張榜公布,居民遇到哪方面事都可以及時與相關人員聯系,始終做到有話必接、有難必幫、有呼必應，把服務送到居民家中，使居民足不出戶就能享受各種便利服務。

5、發揮優勢，實現社區和轄區單位共駐共建。為發揮分布在社區中的不同行政體系、不同級別間的黨組織的資源優勢，共同推動黨的工作社會化，我們采取以社區黨建聯席會為依托，開展共建活動，就地區性、公益性、群眾性的工作進行共駐共建。社區黨建聯席會定期輪流在各會員單位召開會議，制定工作計劃，交流黨建工作經驗，商討社區發展大計。

二、下步打算

盡管我社區黨建工作取得了一定成績，但還存在一些不容忽視的問題，針對存在的問題，在今后的社區黨組織建設中，我社區著力從以下幾個方面抓好落實。

1、采取各種措施提高社區黨組織干部隊伍整體素質。針對社區黨組織，特別是一些社區黨支部干部隊伍素質偏低的情況，可采取以下措施加以改善：一是系統地加以教育培訓，使他們接受黨的基本知識和黨的路線、方針、政策的教育，學習現代科技知識、經濟知識、管理知識、法律知識等，提高他們的政策水平、知識水平和管理能力；二是通過嚴格、經常、全面的考核和群眾評議監督機制，強化對他們的管理，促進素質的提高；三是加大交流力度，改變以往社區干部交流僅局限于街道內部的做法，推動干部的街道內外大循環。

2、積極改善社區黨建工作物質條件。社區黨建工作的開展，物質條件是必不可少的。物質條件的改善要靠經費保障。千方百計從各種渠道爭取黨建經費。

3、探索流動黨員教育管理的有效方法。流動黨員的教育管理已經成為社區黨員教育管理中的薄弱環節。要搞好流動黨員的教育管理：一是抓調查摸底。準確掌握社區流動黨員的人數、職業、行業分布、暫住址和家庭情況，二是抓重點求突破。要分別選取自己社區內流動黨員的主要群體作為重點來抓。把一個主要群體的教育管理抓好了，抓出特色，必然會起到以點帶面的作用，從而整體推動社區流動黨員的教育管理工作。三是抓活動開展。針對流動黨員人員分散、流動性強、工作變換頻繁的特點，采取靈活多樣的形式，抓好活動的開展。選擇合適的時機，組織他們學習黨的路線、方針、政策，學習法律、法規和經營管理知識，向他們介紹社區的經濟發展狀況，提高流動黨員的思想素質和遵紀守法的自覺性。

4、加大組建非公有制經濟黨組織的力度。凡是企業規模較大、有正式黨員三人以上的都應單獨建立黨組織；沒有條件的，也要創造條件把黨組織建立起來。使黨支部在基層單位切實發揮作用，扎實推進創先爭優活動的持續開展Q345無縫方管 無鉛錫條 防水密閉門

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文章來源蓮山課件

第四篇：黨支部“創先爭優”活動制度

創先爭優”活動，即創建先進黨組織，爭當優秀共產黨員、優秀黨務工作者活動，是發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的一項重要措施。

一、“創先爭優”工作目標

黨支部要按照新的偉大工程總目標的要求，以“五個好”為目標，開展先進基層黨支部創建活動。１、建設一個政治堅強、團結協作、開拓進取、有較強的凝聚力和戰斗力的好班子。２、培養一支信念堅定、素質優良、結構合理，在兩個文明建設中發揮先鋒模范作用的好隊伍。３、建立一套黨員教育、管理和監督，及時解決自身矛盾的較科學、規范的好制度。４、形成一種勤奮好學、實事求是、清正廉潔、聯系群眾、艱苦奮斗的好作風。５、創造一個高效率、高質量地完成本部門、本單位業務工作和生產經營工作的好業績。

二、“創先爭優”評比條件

先進黨組織的基本條件是：１、堅決貫徹執行黨的基本理論和基本路線，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅定地同黨中央在思想上、政治上保持一致。２、能團結、帶領黨員和群眾，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，解放思想，實事求是，艱苦奮斗，開拓前進，在兩個文明建設中取得顯著成績。３、領導班子成員黨性強、作風好、廉潔奉公、團結協調，黨組織的戰斗堡壘作用突出。４、善于開展生動活潑的思想政治工作，能經常有效地對黨員進行教育管理，黨員能很好地發揮先鋒模范作用。５、黨內生活制度健全，能認真開展批評與自我批評，具有解決自身矛盾的能力。

優秀共產黨員的基本條件是：１、有堅定的共產主義信念，能模范地執行黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅定地同黨中央在思想上政治上保持一致。２、刻苦學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，解放思想，實事求是，鉆研業務，勤奮工作，在兩個文明建設中作出了突出貢獻。３、堅持全心全意為人民服務宗旨，廉潔奉公，顧全大局，具有為黨和人民甘愿犧牲個人利益的無私奉獻精神。４、模范地遵紀守法，勇于同一切不正之風和違法犯罪行為作斗爭。５、密切聯系群眾，經常有效地做群眾的思想政治工作，用自己的模范行動影響和教育群眾，受到黨員和群眾的尊敬和信賴。

優秀黨務工作者的基本條件是：１、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，能積極組織黨員學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，及時傳達貫徹上級和本級黨組織的決議，堅持四項基本原則，堅持改革開放，勇于開拓創新，有較大成績。２、熱愛和熟悉黨務工作，盡職盡責，積極完成黨內分配的各項任務，關心黨組織的思想、組織、作風建設，在完成黨的各項工作中效果顯著。３、密切聯系群眾，主動團結同志，善于開展思想政治工作，工作作風扎實，工作效率較高。４、黨性強、作風正，廉潔奉公，嚴于律己，不謀私利，帶頭遵紀守法，堅持原則，秉公辦事，敢于開展批評與自我批評，勇于抵制和反對各種不正之風，同一切違法亂紀行為斗爭。

三、“創先爭優”評比方法

“創先爭優”活動每年由黨支部結合工作總結、民主評議黨員、黨支部和黨員目標管理進行一次分析、評比。縣直黨工委每兩年評比表彰一批先進黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。

評比方法：１、召開黨小組會，推薦本支部優秀黨員、優秀黨務工作者初步名單，討論本支部是否符合先進黨組織條件。２、召開支委擴大會，由黨小組匯報推薦情況，研究本支部“一先兩優”推薦名單。３、召開支部黨員大會，采取無記名投票或舉手表決方式，討論通過“一先兩優”表彰名單。報縣直黨工委表彰的將登記表和先進事跡整理上報。

第五篇：黨支部創先爭優活動總結

黨支部創先爭優活動總結

黨支部創先爭優活動總結 黨支部創先爭優活動總結

文章導讀：今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產這一核心工作，從制定各工種、崗位規范操作標準和管技人員規范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環節都按照操作規程、安全規程和文明生產的要求進行了具體分析……

一、扎實開展培訓工作，培養高素質的員工隊伍。

黨支部以創先爭優活動為載體，把提升員工隊伍素質和增強隊伍凝聚力作為

提高隊伍戰斗力的有效手段，扎實開展技術培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術素質開展了系統培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上，他們采取 “走出去，請進來”，“自我培訓，自我學習”，“技術練兵，領導在先”等培訓措施。每當引進新設備，這隊黨支部都積極選派技術骨干、技校生、生產骨干等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能。在此基礎上，這隊黨支部從專業技術人員、技術骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術進行表彰和獎勵，并把這些技術推廣到全隊的相關操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術尖子與操

作員工“結對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術員工的層面。為深入挖掘農民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農民工報考技校，選拔7名優秀農民工走上了管理崗位，為農民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現場管理工作，確保原煤生產任務的順利完成。

圍繞安全高效隊建設，這隊黨支部從機制建設入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規循環“三規定”制度》、《影響時間預控制度》、《生產準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結，突出強調責任鏈管理，實現了工作無死角、管理全覆蓋。在生產過程中，這隊黨支部從提高現場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝

備的培訓工作，超前掌握設備運行狀況，保證設備的順利運行。在此基礎上，這隊黨支部大膽創新工作方式，打破過去兩班生產、一班準備的傳統生產方式，改為三班生產、一班準備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產時間，實現每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細化安全管理標準，實現安全生產無事故。

今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產這一核心工作，從制定各工種、崗位規范操作標準和管技人員規范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環節都按照操作規程、安全規程和文明生產的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經過幾次修改完善，這黨支

部整理了14個工種崗位、168個操作環節的工作標準和工作流程，15個管技人員現場規范管理標準，形成了一整套崗位過程現場管理和操作標準流程體系。同時，這隊黨支部還結合老工人、技術人員和現場管理人員的實踐經驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結合編制的工序流程輯印成冊，下發到全隊員工手中，為員工規范操作提供了依據。通過細化安全管理標準，這隊實現了安全生產。

通過開展創先爭優活動，截至目前依然保持了年產煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質量標準化達標率達到了100%。