第一篇：某公司項目管理大檢查匯報材料

**公司2011年第二次項目管理綜合

大檢查匯報材料

尊敬的集團公司檢查組各位領導：

上午好！根據集團公司“關于2011年第二次項目管理綜合大檢查的通知”要求，現就七公司的有關情況向各位領導匯報如下，不妥之處請批評指正。

一、2011年度公司各項目標完成情況及經營承攬任務情況 2011年度，*公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞集團公司職代會簽訂的目標責任書，上下動員，團結一致，經過近一年的努力，預計到年底將完成產值15200萬元，占年度計劃的101%，完成集團公司下達的指標。截止目前我公司已承攬施工任務2.44億元，已上交集團公司資金111.39萬元，發放職工工資10個月，上交養老失業金21.39萬元，上交醫療保險金20.25萬元，力爭年底全面完成目標責任書制定的各項指標。“三標一體”管理體系在公司有效運行，公司預計實現盈利30萬元。

二、集團公司項目管理制度及辦法執行情況、對項目部的整體管控情況、第一次項目綜合大檢查的完善情況及人才培養情況

我公司在生產經營管理工作中，結合本單位實際，嚴格貫徹執行集團公司《項目管理制度》及辦法，確保管理體系在*公司的有效運行。并依據集團公司相關措施，制定了公司《人才培養措施及辦法》、《聯營項目勞務管理制度》。

2011年度，*公司在手單位工程十五項：其中在施單位工程八項，未開工單位工程三項，竣工單位工程四項。工程項目覆蓋點多、面廣，管理人員一度吃緊，尤其生產技術方面的人才缺乏嚴重，為了確保公司對項目管理的有效監控，公司對生產技術人員進行了合理安排，充分調動員工積極性，加大對年輕人的培養力度，對部分無工作崗位的工人創造條件培訓轉崗，補充到質檢員、安全員、資料員等崗位，職工收入增加，上崗率提高。公司現有在冊職工152人，其中在崗職工100人，獲得中級職稱任職資格13人，初級職稱17人，具備一級建造師資格1人，二級建造師資格10人。本年度吸收16名應屆畢業生，近三年我公司共接收37名新人，當中已有在重要崗位工作的人員，對他們公司嚴格按照《人才培養措施及辦法》進行有目的的培養，并遵照集團公司人才發展戰略規劃，將一些身體健康、扎實肯干、敬業愛崗并有一定工作經驗的管理人員納入人才儲備庫進行管理。

公司對每個項目工程均派出自有管理人員到項目部直接參與管理，落實項目管理責任制，尤其是管理人員的崗位責任制，對聯合經營隊伍做到管、幫結合，不僅對工程質量和施工安全實施嚴格地控制，而且幫助制定施工組織、優化施工方案，降低作業成本，提供好的服務。切實做到對工程項目的有效監管。針對工程項目中容易出現的現場文明施工管理不到位、安全生產措施投入不足、管理人員責任心不強，重口頭交代、輕督促落實，整體施工重進度、次質量、輕安全的普遍觀念，公司通過月度檢查及時與聯合經營方溝通，使上述現象得到有效改變，各項管理在逐步提高。除聯營方土建安裝總包的工程項

目外，其他工程土建與安裝均簽訂了分包合同，公司嚴格按照合同約定進行工程項目的管理及工程款項的劃分，在公司的監控下，各項目的各類分承包基本上能按合同約定履約。

各項目部利用公司月度檢查的機會進行經濟活動分析，公司相關部室針對各項目部的經營承包特點，提出具體要求。通過經濟活動分析，督促項目部及時辦理了各類經濟技術簽證及各種有關經濟問題的書面文件，同時分享公司范圍內的各種信息資源（如各種材料及各類分包單價），以便項目部做出合理安排。通過經濟活動分析，有效的提高了項目部的經濟運行質量，得到了聯營方的認可，取得了預期的效果。

就第一次集團公司項目管理綜合大檢查提出的問題，我公司整改如下：

1.機關安全資料缺失嚴重，要求配備專職安全負責人，針對此問題我公司已以任命文件的形式任命了專職安全員，確保此項工作的有效運行；

2.武山璽華苑項目部文明施工較差，施工現場安全得不到保證，設計變更未嚴格按照程序進行。針對此問題我公司已下發整改通知，并與承包人簽訂“獎罰協議”。公司在項目檢查落實中確定，上述問題已得到有效整改。

三、工程項目成本及工程款回收、支付及結算工作落實情況

*公司目前在建的以及今年竣工的工程項目，除聯營工程外，基本上全部采用聯合經營的承包模式，項目成本均實現盈利。工程款回

收情況：武山璽華苑工程項目收回工程款1329.6萬元、占合同造價的32%，西固新隴嘉園A塔樓工程項目收回工程款2240萬元、占合同造價的70.9%，西站豐融逸苑工程項目收回工程款325萬元、占合同造價的8.6%，西固城中村改造孫家莊安置房工程項目收回工程款2314.6萬元、占合同造價的13.8%，民和天利鋁業泵房工程項目收回工程款252.28萬元、占合同造價的50.1%，奔馬集團小汽車“出城入園”工程項目收回工程款100萬元、占合同造價的5.6%，五0四大學生公寓樓改造工程項目收回工程款73.1萬元、，占合同造價的95 %，毛茨坪福源小鎮工程項目現階段在墊資施工，尚未收回工程款。

2011年*公司竣工工程項目有：玉門街八街坊經濟適用房工程項目收回工程款3126.62萬元、占合同造價的86.9%，八盤峽水電站機修車間工程項目收回工程款80.7萬元、占合同造價的90%，五0四招待所西餐廳新建工程項目收回工程款177萬元、占合同造價的88.5%，天華院南大門工程項目收回工程款11萬元、占合同造價的20%，以上工程結算目前正在辦理當中，爭取在年底之前辦理完畢。

四、公司對各項目的過程管控及冬期施工的安排

在對各項目的過程管控及施工組織上，我公司繼續沿用以前的管理模式，采用領導班子成員各負一片，以片保面，以面保全局的做法，堅決貫徹執行集團公司《項目管理辦法》及相關制度。通過抓班子，班子通過抓項目，落實各級崗位責任制，強化管理，對項目成本、工期進度、質量、職業健康安全、環境文明施工等目標進行過程控制，以此確保項目管理體系的有效運行。

目前*公司安排冬期施工的項目有：奔馬集團小汽車“出城入園”工程、毛茨坪福源小鎮5-2#樓、6-2#樓、9#樓剩余主體工程、西固城中村改造孫家莊安置房工程，目前各項目工程所需冬施物資已到位，并且嚴格按已上報的冬季施工方案進行施工。

五、聯合經營、個人領包、聯營工程項目的資金運行及管控情況，項目部印簽管控情況

對此類工程項目的管理，*公司首先嚴格按照集團公司相關文件的要求完善合同管理，并按照合同約定收取管理費和上繳稅金。公司協同項目部按照《建設工程施工合同》的約定向建設單位收取工程款，并督促落實項目部對各分承包方的合同履約，尤其是對勞務人員的工資支付。項目部印簽實行專人管理，僅用于工程項目技術資料的報驗及與相關建設單位、監理單位的業務往來使用，杜絕用來簽訂各類分承包合同，否則將追究有關人員的法律責任。

六、2012年項目管理工作的具體策劃、管理目標和承攬任務經營目標。

2012年，*公司面臨的產值指標將會比2011年有較大的提升，這就意味著*公司必須步入集團公司及建投設計的為實現又好又快發展的快車道，為了在整個集團公司發展的快車道上不掉隊、不拖后腿，*公司在2012年度項目管理工作上具體策劃如下：

1、嚴格貫徹落實集團公司《項目管理辦法》及補充內容。

2、抓好合同管理，在源頭規避經營風險。

3、轉變觀念，適應市場，樹立全員入市的觀念。

4、強化落實各級崗位責任制，切實落實各級承包兌現。

5、慎重選用聯合經營承包方。

6、開源節流，努力降低固定費用開支。

2012年公司將繼續加大項目管理力度，確保集團公司制定的《項目管理辦法》、《三標一體貫標程序文件》在我公司有效運行。2011年跨入2012年任務量18000萬元，為了能夠確保完成2012年上繳集團公司150萬元、實現利潤30萬元、全額發放職工工資、完成產值18000萬元的目標，公司領導班子將加大力度拓寬市場，力爭承攬任務24000萬元。

最后，感謝集團公司項目檢查組來公司檢查指導工作，對檢查出的問題我們會后積極組織相關人員立即整改，并舉一反三，確保項目管理體系工作有效運行。

匯報完畢，謝謝！

**************公司

2011年11月4日

第二篇：工程管理大檢查匯報

高科·綠水東城A標段工程自查匯報

我項目部接到公司《關于開展2011年下半年工程管理大檢查的通知》后，立即行動起來，對照文件精神及相關規范要求，結合我項目部的目前實際情況，開展自查自糾工作，具體情況匯報如下：

一、工程概況

工程名稱：高科·綠水東城A標段

工程組成：1#、3#、8#、11#、14#樓及地下車庫

結構形式：主樓為剪力墻結構，其中1#、8#樓地下一層，地上三十三；3#樓地下一層，地上三十層；11#、14#樓為框架結構，地上二層；地下車庫為框架、剪力墻結構，地下一層。

建筑面積：96166㎡

建設單位：西安東城置業有限公司

監理單位：西安高新監理有限公司

形象進度：1#、3#、8#樓砌體及外墻裝飾階段；11#樓主體結構施工

二、綜合管理

我項目部目前配備土建管理人員14人，安裝管理人員3人，均能做到持證上崗。人員配備滿足工程建設需要及公司相關規定要求。技術、質量、安全管理體系健全，運行正常有效，能夠確保工程處于受控狀態。

我項目部能夠按照公司《綜合管理體系》規定的各項要求進行運行，各類原始記錄均歸檔保存，并及時進行編目、整理，能夠反映項目建設情況。

我項目部向全體管理人員及勞務公司管理人員發放了世園會門票，使大家在十一國慶期間能夠在緊張的工作中有所放松。通過此次活動，項目部管理人員和勞務公司有了更好的溝通，增強了大家對項目部的歸屬感。

二、技術管理

我項目嚴格按照施工圖紙及規范要求進行操作，施工中及時編制各類方案。目前我項目共編制各類施工方案23份，均按規定進行審批，簽字、蓋章齊全有效。

項目目前共進行技術交底48次，保存技術交底48份，交底準確、完整，簽字齊全、有效。

我方嚴格落實公司施工圖紙各項審查意見，對危險性比較大的附著式提升腳手架進行了專家論證，實際操作前也進行了有針對性的技術交底，并提出風險預控措施，實際操作中專人監測，施工已正常進行完成。

技術資料嚴格按照陜西省相關資料整編規范進行，及時收集、整理、歸類，做到與工程建設同步，工程前期建設手續基本完整。

三、質量管理

我項目嚴格按照圖紙進行施工，提前提出預控措施，并對照規范進行檢查，符合要求的及時進行質量標識，不符合要求的及時返工整改，確保成品符合要求。

在裝飾裝修工程、安裝工程開始施工前，做好策劃工作，提出優化方案，并請公司專家進行指導，從一開始就奠定好基礎。

我項目部開展了實測實量工作，有相應的書面記錄。最近的實測實量結果（合格率）：1#樓25-33層，截面尺寸：100%；表面平整度：96%；垂直度：98%；頂板高差：95%；樓面高差：94%；3#樓25-30層，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；頂板高差：95%；樓面高差：94%；8#樓22-33層，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；頂板高差：95%；樓面高差：94%。我們根據實測實量結果，對不符合規范要求的向勞務公司發出整改通知單，限期要求其整改，整改完畢后上報項目部，由專人進行復查。

四、安全管理：

我項目始終將安全管理作為重中之重，各類安全責任制健全、有效；三級安全教育覆蓋率100%；安全技術交底及時全面；按照規定定期進行檢查，各類檢查記錄完整有效；特殊工種共

34人，均能持證上崗。

腳手架搭設方面嚴格照規范及公司專項治理文件規定進行，外圍均設置兩道扶手，樓層隔離及防護均按要求設置，電梯洞口處均設置硬隔離及水平防護網。

本工程在各樓層設置消防箱及水龍帶，在樓梯、電梯口、大門口、辦公室、配電房、生活區等位置處設置滅火器。

臨時用電方面由專人進行巡查，特別針對冬季的特點，對現場及生活區的私拉亂接現象進行重點整治，掃除一切用電安全隱患。

大型設備方面目前現場有塔吊3部，電梯3部，塔吊及電梯的備案工作全部完成，日常的記錄完整、齊全。

五、文明施工：

我項目為公司標桿工程之一，在設施配備方面均按照標桿工程要求進行，強制性指標執行率100%：

關鍵性指標執行率95%：。

宿舍均安裝了空調，為工人提供良好的生活環境。現場各類區域分化清晰，材料按照總平面圖進行堆放，現場周邊均設置了排水溝及沉淀池，各類設施運行有效。

針對現場可能產生的揚塵情況，我方對于散狀的砂、石、土、灰等進行了覆蓋，垃圾做到每日清理。現場道路每日進行灑水濕潤作業，主要出入口的沖洗設備保證正常運行。

通過檢查，我們將施工中存在的一些隱患及時消滅在萌芽狀態，使施工始終處于安全狀態下，也加強了工人操作的質量、安全意識，為工程的順利建設打好基礎。由于我們的水平有限，經驗不足，可能存在各方面的問題，望公司領導給予批評指導。

中天建設集團第五建設公司 高科·綠水東城項目部 2011年12月20日

第三篇：公司年終大檢查-匯報材料

滬通V標項目部

2014年公司綜合大檢查匯報材料

進場以來，項目部克服有經驗人員匱乏、征地拆遷任務繁重時間緊、鐵路項目施工經驗缺乏等不利因素，堅持高標準、高要求，跑步進場，取得了全線第一家通過拌和站驗收，征地拆遷進度全線第一等優異成績，較好的完成了業主、公司下達的工期進度、安全質量、文明施工、標準化工地建設等任務，得到業主有關領導的充分肯定。

8月20日，項目人員進場入住辦公；9月28日，中心試驗室通過業主驗收；10月30日，2#拌合站全線第一家通過業主驗收；11月13日，滬寧公司組織全線6家施工單位及監理站現場觀摩；11月25日，滬寧公司授予2#拌和站“標準化拌和站示范點”稱號。目前，項目部安全質量、工期進度、文明施工等穩定可控，各項工作正有條不紊進行。現將2014年工作情況及2015年重點工作匯報如下：

2014年工作總結

一、人員、機械進場情況

（一)管理人員

滬通鐵路站前V標項目部目前到位210人，其中項目部到位39人，一分部53人，二分部56人，三分部25人，四分部6人，梁場25人，材料廠6人，主要管理人員已經基本滿足工作需要。

（3）三分部鋼筋加工場完成；太安特大橋鉆孔樁累計完成20根，PHC管樁完成106根，221#墩承臺完成。

（4）梁場駐地大部完成，已經入住。

（三）大臨實施情況

（1）一、二、三分部實現辦公入駐。

（2）9月28日，中心試驗室通過業主驗收，投入使用。（3）全線投產工廠化標準化鋼筋作業場4個，一、三分部各一個，二分部兩個。

（4）完成臨電架設 6km，已實現開工段落全部貫通。（5）便道完成4.95 km。

（四）預計完成形象進度（預測到12月31日）

1.預計完成產值為：11200萬元。2.主要形象進度安排及工程數量：

（1）七浦塘特大橋（一分部）：鉆孔樁完成320根，管樁完成30根，承臺完成5個，墩柱完成1個。

大臨工程：完成拌和站1處，鋼筋場1座。

（2）太倉高架站特大橋（二分部）：太倉高架站特大橋鉆孔樁完成283根，太倉高架站特大橋承臺完成2個。

（3）太安特大橋（三分部）：φ1m管樁完成126根，太安特大橋鉆孔樁完成20根，太安特大橋承臺完成5個，三分部駐地建設完成

大臨工程：5#鋼筋場(陸嘉公路與鄭和路交叉口)建設完成，施工便道完成842m，臨時征地完成11畝；永久征地完成22畝

一是整章建制，制定完善質量安全風險管理等安全質量制度辦法。二是嚴格落實安全生產責任制，成立了安委會，開展了群安員、青安員等群眾性安全生產工作。三是按照上海鐵路局“三全”（全員、全過程、全項目）檢查要求，加大現場安全巡查力度，每周生產交班會上對發現的安全質量問題進行曝光，責任到人，限期整改，實現閉環。四是高度重視質量安全風險管理，通過施工風險公示圖，質量安全風險動態管理控制評定表（一圖一表）實現各個層級（項目部-分部-分部分項工程）的質量安全管控可視化管理，將特定區域及工序施工中可能發生的隱患風險及應對措施、責任人以圖表形式標注出來。

3.做好征地拆遷工作

在滬寧公司及太倉市政府的大力支持下，項目部不等不靠，主動出擊，目前征遷地畝數、地上建筑拆遷均在全線排名第一。截止到12月17日，全線已完成征地共401.3畝，紅線外臨時征地224.2畝；紅線內用地177.1畝。

結合生產計劃安排及總體架梁工期安排，下一步征地重點為四個：①跨蘇昆太高速S339連續梁施工許可。②房屋拆遷。③嘉定區征地。④沿線高壓超高壓、燃氣、光纜管線遷改。

4.積極推進精細化管理（1）加強制度建設

9月13日，公司進行了管理交底，將精細化管理有關文件要求及公司重要制度文件作了交底。成立了項目管理委員

材料：鋼材、水泥、鋼絞線、錨具、管樁、粉煤灰、礦粉、外加劑、土工材料由集團公司統一招標，集中供應，招標工作已經接近尾聲。截止12月，項目部共招標六次，分別為：門式起重機、鋼筋棚、鋼筋加工數控設備、石灰、鋼模板、混凝土運輸及泵送，招標總金額2722.38萬元，與市場比較為項目部節約成本約292.6萬元。

三是勞務隊伍集中管控。項目部實行勞務隊伍集中準入，過程自主管理模式，項目部負責（或協助公司）完成勞務、專業分包隊伍的招標并確定分包隊伍，核定單價，審核各分部末次結算，分包對勞務隊伍進退場、過程控制等自主管理。目前共進行勞務招標6次，分別為鉆孔樁、管樁、泥漿外運、便道、下部結構、鋼板樁。

（5）做好項目策劃。

根據《項目管理手冊》及有關文件要求，做好進度計劃、資源配置計劃、主要施工方案、拌和站等臨時工程規劃，明確安全質量管控要求點及控制措施，做到心中有數。

做好變更索賠策劃。多次召開變更索賠策劃會，對各分部、梁場擬變更項目進行了研究討論，對風險包干費、調差、概算清零、鐵路工程項目概算（合同）清理費用組成及程序等進行明確，統一思想，為后期有序開展變更索賠提供了思路和方向。

5.認真做好信用評價工作

高度重視信用評價及業主平推檢查工作，多次組織管理人員學習鐵道部（原）、鐵總（鐵總建設[2014]129號）、上

根據公司部署安排結合項目實際。

一、2015年施工生產計劃

計劃完成產值81236萬元。1.4月31 日，完成路基軟基處理。

2.7月30日，完成太倉工區特大橋下部結構。3.8月30日，完成路基填筑施工。

4.9月30 日，完成太倉高架站特大橋下部結構及特殊孔跨。

5.10月31日，完成路基附屬工程。

二、存在問題

1.上海嘉定區征地困難，臨時用地租金定價太高（3萬元/畝），目前只開工一個工點，無法形成連續作業面。

2.太倉高架站征地已完成，但受站場變更影響，目前大部分均不能施工。

3.DK108-DK114段，6km受變更設計影響，無法施工。4.沿線民居、廠房等地上建筑拆遷困難，無法貫通形成連續作業面。

5.三線遷改（高壓、超高壓、燃氣）進展較慢，制約部分段落施工。

6.跨路跨河方案需申報相關部門審批，程序復雜，周期較長。

三、下一步重點工作計劃

1.加大征地拆遷力度

一是提高認識，將征拆工作作為下一階段的頭等大事來

技術及現場作業人員標準規范意識，加強過程質量管理，確保施工質量。三是加大危險源管理，通過質量安全風險一圖一表，細化各分項工程、各作業區域的質量安全風險防控工作。四是做好元旦、春節等節假日前后安全穩定工作，農民工工資及時發放，加強對職工、農民工的安全教育。

5.大力推進精細化管理工作

一是組織開展好“三爭一保”等活動，進一步加大宣傳力度。二是做好物資、機械、勞務、資金的集中管控標工作，加大網上競價采購力度，強化責任成本控制。三是推進成本管理信息系統工作，通過資金支付倒逼機制提高管理人員素質，提高項目精細化管理水平。

6.以標準化建設為抓手推進信用評價工作

一是按照上海鐵路局管理制度、人員配備、現場管理、過程控制“四個標準化”建設要求，加強鐵路建設標準化學習，把標準化建設和信用評價工作結合起來。二是成立領導小組，制定推進計劃，進行細化分解，責任到人，確保“保三爭二創一”目標的實現。

7.做好標準化工地建設，塑造企業形象

加強現場文明施工及企業宣傳，按照滬寧公司標準化工地建設要求，對泥漿池、沉淀池、鋼筋場等進行標準化防護和布置，樹立企業良好形象，為企業開拓上海鐵路局市場創造條件。

滬通鐵路V標項目部 2014年12月9日

第四篇：某項目安全大檢查總結匯報

2010年夏季安全大檢查工作總結

為認真貫徹落實院安全監察部《關于開展2010年“安全生產月”活動及夏季安全大檢查的通知》文件指示精神，神華神東電力某項目電廠工程 項目部圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針,積極開展安全管理工作。截至到2010年7月1日，實現安全生產743天，未發生安全事故，安全生產狀況良好。某項目工程 項目部對此次安全大檢查工作進行總結如下：

一、精心策劃搞好夏季職業健康、安全和環境大檢查活動

按照院開展“夏檢”活動的要求，某項目 項目部立即將相關文件轉發給各個施工單位，并組織召開會議與業主、監理和各施工單位具體討論“夏檢”活動的策劃，項目部形成了《某項目項目部2010年夏季職業健康、安全與環境大檢查活動計劃》,并組織業主、監理及各施工單位按照計劃實施，并跟蹤整改落實情況。

二、加強組織領導，成立“夏季安全、職業健康、環境大檢查”工作小組

為貫徹落院關于“夏檢”的一系列指示精神和決策部署，結合某項目電廠現場實際情況，項目部成立了以項目經理為組長，各施工單位項目經理為副組長的“夏檢”活動領導小組。組織機構如下：

組長：楊殿彪

副組長：鄧富新蔣忠王俊洋吳洪

成員：王緒成李世明朱永利王方正于國升孫旭升葉向暉

三、夏季安全大檢查開展活動時間安排

1、第一階段為計劃部署階段，自2010年6月01日開始至6月05日結束。

2、第二階段為自查整改階段，自2010年6月06日開始至6月30日結束。

3、第三階段為總結階段，自2010年7月01日開始至7月07日結束。

四、開展“夏季安全大檢查”活動

1、根據2010年夏季安全大檢查的通知和時間安排制定夏季安全檢查計劃，并成立以 項目經理為組長的組織機構。

2、認真落實各級人員安全生產責任制，各級安全第一責任者必須親自參加檢查，確保夏季安全檢查有效執行。

3、加強對施工人員的安全生產教育和安全知識教育；加強對施工用電、消防和特種作業人員持證上崗的檢查力度,杜絕無證操作現象，有效防止各類事故的發生。

4、開展現場施工區域安全防護設施、大型機械監督檢查活動。

5、檢查施工單位夏季防風、防暑降溫措施落實情況。

6、監督檢查1#機組總啟動安全管理制度執行情況；

7、監督檢查1#機組試運區域與2#機組施工區域的安全隔離情況；

8、監督檢查1#機組設備、系統的臨時標牌、警示標牌懸掛情況；試運區域現場劃分及安全設施布置情況；

9、跟蹤2#機組保溫、酸洗、吹管等重要節點及分部試運安全技術措施落實情況，監督施工、調試現場消防設施配備布置情況；

四、下一步安全工作計劃重點

隨著工程的進展，在下一步安全管理工作中主要抓好以下重點工作：

1、堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針政策，落實好安全生產責任制，抓好施工現場安全文明施工管理；

2、積極認真深入開展各種安全活動，組織好安全檢查工作；

3、認真做好施工現場反違章工作，做到“可控、在控”安全狀態、認真落實各項安全措施.杜絕各類安全事件發生；

4、杜絕“四違”現象產生,做好危險點控制與分析；

5、嚴格執行《安全管理制度》，加強安全文明施工與環境的管理，為施工現場提供良好的安全工作環境；

6、抓好季節性施工現場的安全工作，監督檢查施工單位對安全施工技術措施的執行和落實情況；

7、在施工過程中重點對交叉作業、高空落物、物體打擊、腳手架拆除與搭設、臨邊“四口”、施工用電、安全設施、機械機具、防火、安全用具等重點檢查防范，尤其#2鍋爐區域高空作業及交叉作業；

8、完善各類安全設施及安全警示標志，營造良好的安全宣傳氛圍；

9、#2汽機試運行期間的安全管理；

10、加強監督檢查施工單位安全學習、培訓、安全技術交底情況，做到常抓不懈、警鐘常鳴、居安思危，扎扎實實做好安全管理工作。

附件：《某項目項目部2010年夏季職業健康、安全與環境大檢查活動計劃》

第五篇：大檢查匯報

青山湖街道安全生產大檢查階段性工作情況匯報 市政府督導組領導：

根據《臨安市人民政府辦公室關于開展全市安全生產大檢查活動的通知》臨政辦﹝2011﹞57號文件要求，及卞吉安市長關于開展全市安全生產大檢查活動的指示精神，為進一步加強我街道安全生產工作，從８月3日開始，在全街道范圍內開展為期兩個月的安全生產大檢查活動，重點對轄區內的工礦商貿企業、旅游景點、建筑施工工地、道路交通、消防、地質災害點、農村電網等領域進行全面檢查。此次檢查共涉及60家工礦商貿企業、1個旅游景點、4個建筑施工工地、23條村鎮道路、2處人員密集場所、7所中小學校、7個地質災害點、19個行政村的農村電網等。現階段由自查發現的問題83個、隱患83處、整改72條，由重點檢查發出現場檢查文書83份、發出責令整改通知書4份、整改落實13例；由主要領導帶隊檢查發現存在問題5個、現場整改3個、責令整改落實2處。現將現階段檢查情況匯報如下：

一、領導重視，全面動員，安全生產大檢查活動布置到位 為認真開展安全生產大檢查工作，做到隱患排查不落死角，隱患整治不遺余力，街道在動員部署上主要做了三方面工作：

（一）召開各類會議、以統一思想、確保檢查工作能落實。8月5日，街道安全生產領導小組及時召開會議布置檢查工作，主要在領導小組會議上落實了各辦公室及街道所屬部門、行政村在這次檢查活動上的工作職責；并召開全體機關干部、各行政村及企事業單位主要負責人參加的動員工作會議，在這次會議上宣讀了大檢查工作方案，主要明確了各企事業單位自查自糾工作的1重要性及自查重點，要求各企事業單位及時上報活動有關信息，積極做好迎檢工作等；8月26日，召開安全生產大檢查工作進度匯報會，匯報工作進度，部署下一階段工作任務；通過召開三個會議，全面布置落實了大檢查工作。

（二）形成工作方案、以統一行動、確保檢查工作不走樣。街道制定并下發了《關于開展安全生產大檢查活動的通知》青街辦?2011?122號文件，成立了安全生產大檢查工作領導小組及辦公室，明確了安全生產大檢查工作領導小組成員及工作職責，落實了各辦、各行政村、各街道所屬部門、各企事業單位所屬責任，劃分了安全生產大檢查3個活動階段，明確了3個階段的行動部署，以確保檢查工作到邊到位。

（三）加強宣傳工作、以提高知曉率、確保檢查工作深入人心。街道利用有線電視、科普宣傳窗、打橫幅、貼標語等形式，有聲有形地開展安全生產大檢查活動宣傳工作。大檢查活動伊始，通過有線電視宣傳檢查活動為期一周，通過張貼19個行政村科普宣傳窗內安全生產知識、安全大檢查活動階段性工作多次，通過鬧市街頭打橫幅7條，通過各企事業單位內張貼安全標語100余條，極大地宣傳了安全生產工作，提高了職工參與活動的積極性。

二、突出重點，迅速行動，深入開展安全生產大檢查活動 街道安全生產大檢查活動重點突出了礦山和危化品行業檢查及整治、節能燈企業專項檢查、旅游景點檢查及整治、道路交通安全整治、人員密集場所消防安全整治、建筑工地安全檢查、行政村安全生產工作專項檢查等七項工作。做到了自查工作全面

鋪開，重點檢查突出重點，領導督查及時穿插，確保了安全生產大檢查活動有序展開。

（一）礦山和危化品行業檢查整治活動。

1、礦山企業專項檢查。在礦山企業自查的基礎上，街道安檢一組分別對臨安青山石料廠等7家礦山進行檢查，對這些礦山存在的共性問題提出的整治要求有：①要嚴格遵守操作規程；②注意用電安全；③要降低采礦點頭，注意防止山體滑坡；④要嚴防越界開采。

2、危險化學品安全整治。街道安全檢查工作組對使用危險化學品的52家企事業單位進行了重點檢查，發出現場檢查文書52份。

（二）節能燈企業及機械制造類重點企業專項檢查整治。在企業自查的基礎上，街道安檢二組重點開展了節能燈企業消防安全專項檢查整治活動。對全街道40余家節能燈企業的用電、作業環境、勞動保護等方面進行了重點檢查，節能燈企業存在的主要問題有：廠區用電不夠規范，存在電線私拉亂接現象；作業環境不符合消防安全標準；勞動保護用品發放臺帳記錄不全等。共發放現場檢查文書31份，發放責令整改指令書4份。同時，重點對機械制造類企業進行了安全檢查，特別是發生責任事故的臨安格林機械輸送機械有限公司，主要領導帶隊進行檢查2次，安監中隊進企指導督促整改落實10余次，該企業停工一個月，在安全隱患全面整改落實到位以后才恢復了生產。

（三）旅游景點檢查整治活動。街道安檢二組重點對白水澗旅游景區進行了全面檢查，7月23日，白水澗景區發生了山石塌方事件，所幸未有人員傷亡。針對白水澗景區自然生態山水旅游特性，街道安檢二組聯合街道質監所，對景區內所用的區間車、景區內的滑道、沖浪艇等專用工具進行了檢查，要求景區進一步加強安全生產工作，對安全臺賬資料不完善處進行了指導糾正。

（四）道路交通安全整治。街道安檢三組、街道交警中隊重點對23條村鎮交通道路以及在轄區內集鎮上的營運車進行了大檢查，共檢查營運車9臺次。通過檢查和排查，發現影響道路和交通安全的主要問題有以下三個：一是集鎮道路上交通標志不明，紅綠燈沒有安裝監控設施；二是車輛技術狀態差，如剎車力度不夠、燈光不全、部分零件松動、車容較差等；三是存在超載現象。針對以上現象，檢查組對技術狀態差的車輛要求他們立即調整和緊固，對違章搭人及超載的車輛立即停止其違章行為，并依據有關法律法規對司機發出整改通知書，要求立即改正，并保證今后不再重犯。

（五）人員密集場所消防安全整治。街道安監六組、街道派出所對轄區內的2個集貿市場進行消防安全檢查，把消防安全疏散通道、安全出口作為深入整治的重點，要求過往車輛不能占用安全通道，雜物不能堆放在通道內，安全出口要通暢。

（六）建筑工地安全檢查。街道安檢二組、安檢三組聯合對橫畈工業平臺工地、青山區塊房地產建筑工地進行了集中檢查整治。對工地上涉及到腳手架、深基坑、高大模板、建筑起重機械等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的制定、論證及執行情況；建筑安全生產應急救援預案的制定、演練及有關物資、設備配置和維護情況進行了重點檢查。共發出現場檢查文書2份，要求限期改正。

（七）各行政村安全生產檢查。

1、地質災害隱患排查及山

塘水庫檢查。由街道安檢四組負責對全街道19個行政村的7處地質災害點、103個萬方以上山塘水庫進行全面的檢查，對危舊房住戶進行了安全知識教育及農村建房政策宣傳，對山塘水庫的安全警示標志、禁止戲水標志進行了逐一檢查，及時增添了危險標志的設置，以防止盛夏因戲水而造成的人員傷亡事故發生。

2、農村電網專項檢查整治。8月8日，潘聯村發生了田間農村電網觸電致死事故，給農村縱橫交錯的電網安全管理敲響了警鐘。為進一步加強農村電網安全管理，街道安檢四組聯合街道供電所，開展了遍布19個行政村田間地頭機耕路的電網安全大檢查。

（八）學校教育的專項檢查。街道安檢五組在加強青山中學教學樓改造工程監管工作的同時，開展了對學校及中小學生乘車的安全檢查，召開了中小學生接送車司機工作會議，與各司機簽訂了安全乘車協議；同時，要求學校在學生開學前完成對校區內的安全整治工作。

三、落實整改，總結部署，做好檢查活動轉段工作及鞏固活動成效

在全面總結安全生產大檢查活動第一階段工作的同時，對第二、三階段的工作的布置落實即將展開。第一階段的工作重點是發現問題及安全隱患，第二、三階段的工作重點是整改隱患、鞏固安全生產大檢查活動成效。主要落實以下兩個方面的工作：

（一）要整改自查及重點檢查中發現的隱患。街道七個安全檢查工作組將在第一階段的基礎上，重點落實問題及隱患的整改工作。加大復查工作力度，必要時將使用行政及法律手段，確保隱患整改落到實處。

（二）要總結經驗，鞏固安全大檢查活動成效。對大檢查活動中發現的各企事業單位結合實際整改隱患的舉措、方法，有借鑒推廣意義的，給予推廣宣傳；加強信息報送工作，加大生產經營單位間的安全工作交流，以有效促進安全生產工作水平的不斷提高。同時，為進一步鞏固安全大檢查活動成效，要繼續深化建筑施工領域、礦山及危化品領域、“打非”專項行動等的專項整治工作，繼續開展機械制造企業的標準化創建活動，繼續加強行政村的安全生產工作，繼續落實安全生產全員培訓工作，以不斷強化安全生產工作，提高安全生產從業人員的工作能力和業務水平，確保各類安全隱患整改到位，促進街道安全生產形勢穩定好轉。

臨安市人民政府青山湖街道辦事處二0一一年八月二十八日