第一篇：國有企業腐敗案例3.09

近期，市政公用集團召開了2015年黨風廉政建設會議，會議從觀看市紀委廉政建設宣傳片入手，針對南昌市各級機關、企事業單位的廉政問題給大家拉起了紅線、敲響了警鐘，同時，會議還收集了多起“國企腐敗問題的典型案例剖析”，這些發生在我們身邊的腐敗案例，更加貼近國企實際、能引起共鳴。現將文字材料發給你們，請認真研讀，以此為戒。

國企腐敗問題典型案例剖析

腐敗是一種歷史現象。堅定不移地開展反腐敗斗爭，是關系到社會主義事業成敗、黨的存亡、民族興衰的一件大事。改革開放、社會主義經濟發展的過程中，都要反對腐敗。越是改革開放、越是經濟發展，越要加強黨風廉政建設和反腐敗工作。2015年是國企全面深化改革的重要轉折年，更是懲治國企腐敗問題的重要一年。廣大黨員領導干部要充分認識腐敗現象的危害性，充分認識懲治腐敗，加強黨風廉政建設和反腐敗工作的重要性和緊迫性，并能以此為鏡，吸取教訓、警鐘長鳴。

1、把國企當提款機，家屬子女“靠山吃山”謀取私利 陳瑞齋，男，中共黨員。在任省文體公司總經理、黨委書記，新英大公司董事長、總經理，青島鮮宇漁具有限公司、青島天宇漁具有限公司和青島英貝特玩具禮品有限公司董事長期間，利用職務便利，侵吞公款80萬元；利用職務便利，個人決定將公款1040萬元供其他單位使用，謀取個人利益；利用職務便利為他人謀取利益，收受他人財物24萬元；利用職務便利，侵吞單位資金62.41萬元。其中2004年，由陳瑞齋主導，違規將下屬企業一塊39畝土地以583萬元的低價轉讓給青島英貝特玩具禮品有限公司，而陳在該公司以其兒子的名義持有9%的股份。幾年來陳還利用職權累計索要、侵占以上兩家企業資金62.41萬元。2010年陳以其兒子的名義伙同他人私下成立民營企業青島摩力爾生物科技有限公司（以下簡稱摩力爾公司），在經營出現嚴重虧損的情況下，利用擔任新英大公司董事長的職務便利，再次編造董事會決議，并補簽新英大公司租賃摩力爾公司的協議，既把一個破爛企業甩給了國企，也為利益輸送開了方便之門。另外，陳違反財經紀律，指使他人用虛報發票套取資金等方式，自2001年以來私設小金庫累計471萬元。

陳瑞齋的行為已嚴重違紀并涉嫌犯罪。2014年4月，經山東省紀委常委會研究同意，山東省政府國資黨委給予陳瑞齋開除黨籍處分，省政府國資委給予陳瑞齋開除公職處分，將其涉嫌犯罪問題及線索移送司法機關依法處理。

分析

陳瑞齋在企業任職的這些年里，可謂到了視黨紀國法如無物、視國有企業為提款機、視公權力私有化為理所應當的惡劣地步。只要是權力企及的，只要是可以榨出利益的，陳幾乎統統不放過。不僅私自處理國有資產、挪用公款，就連山東省財政廳向省文體公司發放部分困難職工救助金這種“救命錢”，竟然也有20多萬元被陳放入小金庫后私分。可見，陳的貪婪和囂張已經到了何種程度。

長期擔任企業一把手，陳養成了大權獨攬、唯我獨尊的性格，讓權力的行使偏離了正確軌道，不是用來為企業發展服務，而是用在了轉移、侵吞國有資產上，用在了為個人謀取私利上，用在了專橫跋扈、欺壓職工上。

究其根本原因，是陳的思想出了問題。陳盡管學識水平比較高、外貿業務能力比較強，但近年來明顯放松了對自己的思想改造，經常借口業務繁忙，很少參加政治學習和接受廉潔從業教育，很少主動加強黨性修養和黨性鍛煉，世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”出了問題，權力觀、利益觀逐漸發生了扭曲錯位，忘記了組織的重托和群眾的期待，把手中的權力當作了謀取私利的工具。

監督的缺位也助長了陳濫用職權的囂張氣焰。公司在類似資產處臵、財務管理等方面監管不力，對于職工上訪反映的問題未作認真調查，也沒有向上級組織報告。組織人事部門對陳的監督主要是每年一度的干部考核和民主測評，考核和測評的人員并非真正熟悉了解陳的省文體公司、新英大公司職工，這種信息的不對稱影響了考核的準確性。

2、工程建設領域以投資分紅為名變相受賄 2003年至2011年期間，中國電信股份有限公司浙江平湖分公司政企客戶部副經理俞華，伙同平湖市廣播電視臺原副臺長張凱洲等三人，利用職務上的便利，在該市廣電、電信及移動系統網絡建設的頂管工程承接過程中，為某建設有限公司胡某謀取利益，以“投資分紅”為名共同受賄合計現金280余萬元，俞華實得70余萬元。另查明，俞華伙同他人為某水電設備安裝有限公司王某謀取利益，共同收受賄賂合計現金12萬元，其實得4萬元。

2012年，平湖市紀委給予俞華開除黨籍處分。2013年，俞華以受賄罪被判處有期徒刑七年六個月。

分析

黨紀條規之所以對公職人員投資、經商辦企業等行為作出明確的禁止性規定，目的就是為了防止黨員干部發生利益沖突甚至以權謀私等行為。本案中，胡某以合作投資為名拉攏俞華等四人，就是看中他們的職權和地位以及由此帶來的工程業務和豐厚利潤，并以“分紅”為名多次向四人行賄，具有明顯的“權錢交易”特征。這種采取合伙開辦公司，以看似合法的外衣掩蓋背后的犯罪行為的做法，具有較強的隱蔽性和迷惑性，尤其值得廣大黨員干部警惕。

3、糧食儲備購銷領域“抱團”侵占公款 2008年至2012年間，福建省光澤縣糧食購銷有限公司原副經理龔治敏伙同總經理林忠群、副經理龔文卿及會計、出納等5人，采取以提高麻袋成本價的方式虛增購買麻袋金額、虛假組織麻袋采購招投標、重復報銷、隱瞞收入、私定承運和運輸單價等形式，共同侵吞國有資產3.49萬元；龔治敏還利用職務便利，侵占公款、非法收受他人賄賂。后經法院認定，龔治敏侵占公款3.55萬元，受賄7000元，林忠群侵占公款1.246萬元，龔文卿侵占公款6700元。2013年12月，縣紀委給予林忠群開除黨籍、行政撤職處分，給予龔治敏開除黨籍、行政撤職處分，給予龔文卿行政撤職處分。

分析

小型國企負責人雖說職位不高，但權力卻大得驚人，加之“三重一大”落實不力，監管缺位，很容易形成“抱團腐敗”。拿糧食部門來說，目前都是獨立核算的經營主體，一些基層糧站在糧食的購、銷、存的過程中，普遍存在著財務制度不健全、賬目管理混亂、內部監督不落實等問題，而領導的權力又過于集中，對經營活動及錢款收支往往是個人說了算，不經集體討論便直接作出決定。本案中，光澤縣糧食購銷公司原總經理林忠群在合伙貪污虛增麻袋采購款后，便將公司采購麻袋事宜全權交由龔治敏一人經手，對麻袋質量、單價不聞不問。龔治敏抓住這沒有人監管的機會，輕車熟路地干著自買自賣賺取公司利潤的勾當。雖然有職工多次反映麻袋采購單價偏高，但林忠群等總以低于上次流標價為借口為龔治敏打掩護。麻袋采購這種并不起眼的領域尚能衍生出如此腐敗窩案，其他領域可想而知。

4、接受利益相關人出資到境外旅游，“四風”問題禁而不絕

2007年至2013年，重慶市涪陵區商務集團民爆公司原董事長霍志磊、原總經理智建林，以私人出國旅游的名義，接受重慶順安爆破器材有限公司等7家業務相關單位出資安排的旅游行程，先后前往埃及、俄羅斯等十幾個國家，報銷旅游開支費用，分別變相收受賄賂30.9532萬元、20.722萬元，隨后利用職務之便，非法為該7家單位謀取利益。霍、智二人被開除黨籍，分別被判處有期徒刑十年四個月、十年二個月，均處沒收個人財產人民幣一萬元。

分析

霍、智二人系在國有企業從事公務的人員，接受利益相關人邀請出境旅游，首先頂風違反中央八項規定精神，其次為邀請單位謀取利益，其行為屬于變相受賄。本案中，霍、智二人愛好出國旅游已經成為業內公開的秘密，加之本身的工資收入又無法承擔頻繁出國的費用，相關企業為非法謀利，跨區跨省前來投其所好，瞄準的就是這部分領導的奢侈愛好，以朋友的身份、贊助的名義拉攏侵蝕掌握權力的目標人群，類似的隱蔽賄賂方式已經成為職務犯罪的一大特點。人有愛好無可厚非，而一旦防線松懈，致使愛好弱化為糖衣炮彈的突破口，甚至淪為腐敗的遮羞布，那么“君子各以所好為禍”就在所難免。

5、漠視“三重一大”制度于形式，走向不歸路 重慶市某國企公司原黨委書記沈某，在擔任公司副職領導和主要領導期間，無視企業“三重一大”決策制度，嚴重違反工程建設公開招標投標、大宗物資采購等相關制度規定，為他人在設備供應、股份轉讓、工程承攬等方面謀取利益，收受他人財物共計折合人民幣3600多萬元。2011年11月，沈某被依法判處死刑，緩刑兩年執行，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產。

分析

沈某在擔任重慶市某國企公司總經理、董事長期間，以“通信行業有其特殊性”為借口，長期不制訂相關物資采購、工程建設公開招標投標制度。制度意識淡薄，遵紀守法思想缺失，是他們墜入腐敗深淵的重要原因之一。道理不難明白：如果領導干部缺乏制度意識，不僅難以制訂出好的制度，即使有了好的制度也難以得到有效的遵守和執行。制度流于形式，違反制度的行為沒有及時受到查處使違紀違法人員孳長僥幸心理，并變得冥頑不化。沈某在1990年就違反規定在設備采購業務中收受回扣60多萬元，但沒有被及時發現和查處，也助推了沈某的僥幸心理，走向了不歸路。

6、弄虛作假，貪污腐敗

安徽省宿州市某股份公司原董事長趙某，在擔任董事長期間，臵有關制度規定于不顧，利用職務之便，通過虛假聯營、做假賬等手段貪污公款430多萬元，產生孳息160多萬元；采取虛假出資等手段，將企業資金9800多萬元占為己有；指使他人銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告，涉及金額1億5千多萬元。2010年5月，趙某被依法判處有期刑20年，剝奪政治權利5年，并處沒收個人財產200萬元，罰金20萬元，追繳違法所得1億零4百萬元及其非法持有的宿州市某股份公司的股份。

分析

制度流于形式，沒有得到真正的貫徹執行。安徽省宿州市某股份公司原董事長趙某在原某自來水公司改制過程中，無視制度規定，嚴重違反組織程序，采取虛假出資、虛增股份、虛構分紅、虛增債務等手段，實現了對自來水公司的絕對控制，這和相關國有資產管理部門沒有嚴格按制度辦事、監管缺失有很大關系。可見，再好的制度，如果得不到有效的貫徹執行，就沒有生命力，就是一紙空文。

7、黨委主體責任不落實，“窩案”“串案”塌方式腐敗

①王新賓貪污受賄、挪用公款案（商貿控股集團下屬廣東廣弘鋁業公司及廣弘金屬礦產公司原董事長、黨委書記）

王新賓伙同他人侵吞廣弘鋁業投資收益2241萬元，涉嫌分得896.4萬元；伙同他人挪用公款1000萬元入股私人公司獲利240萬元，個人分得120萬元。公費報銷個人開支5萬元，利用職務便利為他人謀私利，先后索取、收受賄賂共240萬元，為他人在公司報銷共16.29萬元。通過真融資、假貿易案，王新賓造成6億多元國資存在潛在風險。王新賓已被開除黨籍、解除勞動合同關系，涉嫌犯罪問題已移送司法機關處理。

②余樂園挪用公款貪污案（商貿控股集團下屬廣東廣弘鋁業公司原副總經理、廣弘金屬礦產公司原總經理）

余樂園伙同他人挪用公款1000萬元入股私人公司獲利240萬元，個人分得120萬元。將應由個人支付的2.3398萬元在公司報賬開支。余樂園被開除黨籍、解除勞動合同關系，涉嫌犯罪問題已移送司法機關。

③文懷武貪污受賄案(商貿控股集團下屬廣東廣弘鋁業有限公司原貿易四部經理)文懷武以對外開展貨押融資、假貿易真融資業務之機，伙同他人共同侵吞廣弘鋁業投資收益2241萬元，涉嫌分得610萬元。利用公司和臺山某公司開展假貿易真融資業務之機，為他人謀取不正當利益，涉嫌收受賄賂45萬元。文懷武被解除勞動合同關系，涉嫌犯罪問題已移送司法機關。

分析

身為黨員干部，一廠之長、部門領導，利用手中的權利和崗位的便利，不擇手段，無所顧忌，大搞錢權交易，貪污受賄，中飽私囊。主體責任不清，單位主要領導貪污腐敗，帶壞了一個班子，敗壞了一個地區的風氣。整個班子互相利用、競相貪腐，具體管采購、銷售財務、銷售、設備的領導及一些計劃員、出納員等，幾乎能貪則貪。甚至公然索要回扣，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”；化大公為小公，私分錢物，把企業變成自己的“自留地”、“小金庫”，為所欲為，既造成國有資產的嚴重流失，又為腐敗現象的滋生提供了“溫床”。

8、作風問題是腐敗的溫床

①鄧建球受賄行賄、違反社會主義道德案(廣晟公司下屬廣東廣晟有色金屬集團有限公司原總經理、黨委副書記)鄧建球利用職務便利為公司下屬賀某謀取利益，先后收受其所送錢財13.6萬元。利用職務便利謀取私利共164.8萬元。多次收受合作伙伴、下屬人員所送紅包禮金共65.02萬元，向上司行賄139萬元。與多名女性通奸并包養情婦，違法生育小孩。鄧建球被開除黨籍、解除勞動合同關系，涉嫌犯罪問題已移送司法機關。

②馬國秋瀆職、違反社會主義道德案(廣晟公司下屬廣西中金嶺南礦業有限責任公司原黨委書記、總經理)馬國秋主管廣西中金嶺南公司后擅自決定將廣西中金嶺南盤龍礦區項目中約2.3億元工程承包給其同學、朋友，導致公司工程結算金額大幅上升。違反社會主義道德，與他人通奸。馬國秋受到留黨察看一年處分及免職。

分析

生活作風腐化與黨員領導干部自身腐敗已經相互滲透了，形成了惡性循環。要么是先生活作風不正繼而導致物質腐敗，要么是先物質腐敗然后追求享受，陷入生活作風腐化的深淵，不管是哪一種都會陷入生活作風和物質腐敗的惡性循環中去，形成一種“生活作風腐化——大肆斂財——滿足腐化生活”或“貪污腐敗——追求享受——繼續斂財”的惡性循環模式。不管是哪一種模式，生活作風腐化和腐敗始終捆綁在一起，“不是我促進你，就是你促進我”，讓黨員干部跌入腐敗的深淵。鄧建球、馬國秋等思想道德上已經腐化，放松了自我約束、自身建設，一步步墜入到腐敗地深淵。

10、國企老總的蛻變

2009年5月27日早晨。窯煤集團黨委書記、董事長李人志(正廳級)被甘肅省紀委雙規。經查，李人志在基建工程項目、物資設備采購、干部人事調整中，利用職權單獨或與妻子解亞玲收受賄賂人民幣584萬元、歐元30萬元、美元11萬元，黃金6100多克、勞力士和歐米茄手表3塊，合計人民幣1105萬元，另有921萬元的個人財產不能說明其合法來源。同年9月，李人志、解亞玲夫婦被檢察機關逮捕起訴。

2010年9月14日，甘肅省武威市中級人民法院以受賄罪、巨額財產來源不明罪，一審判處窯街煤電集團有限公司(以下簡稱窯煤集團)原黨委書記、董事長李人志死刑，緩期兩年執行；以受賄罪判處李人志之妻解亞玲有期徒刑三年，緩刑四年。宣判后，李人志和解亞玲當庭沒有提出上訴。

分析

國企“一把手”缺乏有效的監督制約，企業內部管理層之間的制約“虛”、監督“軟”、力度“弱”。李人志調任窯煤集團董事長、黨委書記后，為了擺脫總經理權責的限制和約束，以深化企業改革、提高運行效率為名，采取一系列措施，在短時間內就將公司決策、經營、用人權集于一身，形成一言堂的專制局面。他還通過修改董事會議事章程，將總經理部分職權劃入董事會議事章程，增設資金結算中心，實行資金調度由董事長審批后執行的辦法，架空總經理。在干部崗位調整上，李人志更是獨斷專行，排除異己。在窯煤集團想往哪投資就往哪投資，想讓誰中標就讓誰中標，想給誰付款就給誰付款，窯煤集團大小事宜基本由他一人決定，就連窯煤集團59周年廠慶紀念冊、職工工牌都要由他指定熟人制作。

11、古井集團集體腐敗

以原董事長王效金為首的企業高管人員卻因信念產生動搖、作風日漸霸道、私欲悄然膨脹，造成總額達到1億元的國債投資損失，偷稅高達15355.4萬元，公司股價連創歷史新低，被戴上了“*ST”的帽子。

王效金、李運杰等10名古井集團高管，長期把持古井集團重要崗位和重要部門，控制著基建工程發包、原酒及包裝物資采購、市場開發、廣告投放、資金調度等權力，并以此作為自己聚斂錢財的手段。該案涉案人員涉嫌收受賄賂共8000余萬元，其中王效金受賄逾千萬元，受賄500萬元以上的4人，300萬元以上的2人，100萬元以上的3人。

2009年初，安徽省高級人民法院對王效金受賄案作出終審判決。法院經審理查明，1991年10月至2007年3月，王效金利用職務便利，為他人在原材料采購、合股經營、企業收購、企業經營、資金拆借、廣告承攬等方面謀取利益或承諾謀取利益，收受他人賄賂共計人民幣507萬元、美元67萬余元、港幣5萬元，被依法判處無期徒刑，剝奪政治權利終身，沒收個人全部財產，違法所得予以追繳。

分析

權力過于集中，使其目無法紀、鋌而走險。從1985年擔任古井酒廠廠長起，王效金20多年來一直身居“一把手”的位臵。在古井集團內部，作為集團最高決策機構的董事會，在案發前已有3年沒有召開，董事不“懂事”、董事不議事。制度雖有，卻都形同虛設，一切均由王效金及其親信說了算。管理名存實亡，監督缺位乏力，使其膽大妄為、飛揚跋扈。企業以生產經營為中心，董事長(廠長)處于企業的中心地位，企業的生產經營、人事調配和日常管理權都掌握在他們手中，企業黨委、紀委以及監事會成員往往對“一把手”言聽計從。企業的職工代表大會是實行民主管理的基本形式，但職代會什么時候召開、如何召開，全憑“一把手”一句話，根本起不到民主監督的作用。至于一般職工群眾，更無法了解企業經營管理信息，也就無法監督。

第二篇：《國有企業領導人員腐敗案例剖析》心得體會

《國有企業領導人員腐敗案例剖析》學習體會

讀了《國有企業領導人員腐敗案例剖析》，我很受教育，感受頗深。書中收集了近年來國有企業發生的一些真實典型案例，案例中當事人有的因利用職務上的便利非法謀取私利而犯罪；有的因不正確履行責職造成企業重大經濟損失而受到處罰，這些貪污、受賄、挪用公款、公司企業人員受賄等犯罪和失職瀆職等違規行為，反映了企業在管理、制度、監督機制和案件當事人價值觀等方面存在的問題。這些人，哪一個過去不是熱血方剛、胸懷大志的同志，而最終卻成為階下囚，這就是因為他們沒有時刻進行理想信念的修養，作風建設不夠，導致理想信念動搖，喪失黨性原則，世界觀、人生觀和價值觀扭曲變形，不能樹立正確的權利觀、地位觀和利益觀，以權謀私，以身試法，把權力當成謀取私利的資本，拜金主義、享樂主義占據頭腦。讀完這本書后，我結合自身工作實際，對存在的這些社會問題，我認為要防止腐敗，需作到以下幾方面：

一是始終堅持政治理論學習，堅定理想信念。作為黨員干部，只有不斷完善和提高自己，才能確保高質量地完成好黨交給的工作任務，才能更好地保證自身的廉潔清正。因此自己將堅持經常性的深入學習和鉆研，進一步提高自身的政策水平和理論水平。結合十六大精神，深入理解“三個代表”理論精髓，用“三個代表”思想武裝頭腦、指導言行；在學習中，將理論與實際相結合，將反面案例與正面教育相結合，注重學習效果，提高自身的思想覺悟和道德水準。同時，自己要按照黨的要求，嚴格要求自己，防微杜漸，確保不出任何違法違紀問題。

二是始終堅持為人民服務的宗旨。要做到全心全意為人民服務，完成好黨交給的各項工作任務，最根本的就是要正確處理好個人利益與黨和人民利益的關系，在任何時候都要把黨和人民利益放在首位。要時刻注意樹立警醒意識，在大是大非面前堅持正確立場和態度，自覺維護黨和人民的利益。進一步加強世界觀的改造，用馬克思唯物主義的觀點去判斷、檢驗是非功過。正確行使黨和人民賦予的權力，心系組織重托。在世界觀、人生觀和價值觀上進行自我批評和自我教育，牢固樹立“為人民服務”的思想，端正思想作風，提升思想境界，切實做到為民、務實、清廉。

三是始終堅持執行黨的各項廉政建設規章制度。這些腐敗分子地下場警示我們：在社會主義中國，法律面前沒有特殊公民，黨紀面前沒有特殊黨員。一個黨員干部，不管地位多高，權力多大，只要違法亂紀，終究逃不脫黨紀國法的嚴厲制裁，以身試法者必亡。通過警示教育，我深刻地認識到反腐倡廉的任務艱巨性，認識到建立教育、制度、監督并重的懲處和預防腐敗體系的緊迫性。因此，作為黨員，必須積極維護黨紀國法的嚴肅性，既用憲法和法律約束自己，也用黨章和黨的紀律規范自己，以實際行動帶動黨風和社會風氣的進一步好轉。特別要嚴格遵守廉潔自律的有關規定，耐得住艱苦，管得住小節，擋得住誘惑，做一個清清白白的人。

總之，我要從書中的案件吸取教訓，做到舉一反三，警鐘長鳴，做好本職工作，恪盡職守。我將以此警示自己，防微杜漸，警鐘長鳴，努力做到堂堂正正做人，兢兢業業做事，真正做到上不負公司，下不負工人，為我公司的進一步騰飛作出更大的貢獻。

第三篇：國有企業腐敗監督個人工作總結

對國有企業決策執行監督機制，是防止國有資產流失和確保社會穩定的關鍵夕我們要以鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，認真探索和研究新形勢下反腐敗從源頭上進行有效治理的特點和規律，提出有價值的對策和建議，努力開創我區執法監督工作的新局面。

當前，在國有企業中有法律監督、黨內監督、監察審計監督和職工監督

等各種監督形式；此外，還有各級各類組織和制度進行監督和制約，如監事會、職代會。股東代表大會等，可以說是建立了一套套較為齊全的監督體系，形成了一定的監督機制。但是，現有的監督機制雖然發揮了一定的作用，卻并不能完全制約和遏制腐敗。從近年來披露的事實情況可以看出，在一些企業中還存在著一邊是國有企業大批職工下崗，國家設法保障其最低生活標準。一邊卻是一批企業經營者由于存在經營不善、腐敗現象等，造成國有資產大量流失。這種情況已經引起黨和國家的高度重視，有一批企業中的“蛀蟲”已被查處。但嚴峻的現實卻給我們留下了深深的思索，國有企業如何在社全主義市場經濟條件下建立有力的監督機制，可以有效地防止企業內部貪污腐敗現象的發生這是我們進一步深化改革。建立和完善觀代企業制度的一個重要課題。結合幾年來的思考，對這一問題作粗淺的分析。

（一）現行企業監督機制存在的主要問題有以下幾個方面

一是上級監督太遠。隨著國有企業改革的一步步深化，自從1978年的擴大企業自主權，一直到后來的實行廠長(經理)負責制以及現在實行的現代企業制度，企業的經營自主權在擴大多也加強了企業廠長(經理)的手中權力。同時，上級部門的對企業微觀管理、監督也越來越少。上級部門側注重企業(公司)的年終業績，而對企業領導的考核，則流于形式。

二是同級監督太險。企業以生產經營為中心，廠長(經理)處于企業的中心地位，企業的生產經營，人事調配和日常管理權都掌握在廠長(經理)手中，即使是經營決策，人事調動，任免等重大問題，雖然經過黨委或黨政聯席會研究但一般也是以廠長(經理)的意見為主。

三是下級監督太淺。企業的監察和審計部門是廠長(經理)居下的一個科室，作為被領導者要去監督領導者，難度可想而知。企業中的職工代表大會是實行民主管理的基本形式，但是職代會的監督職能很難落實到位。因為職代會什么時候召開，如何召開，不可能不經過廠長(經理)同意，起不到民主監督的作用。至于職工群眾的監督，往往更難引起上級主管部門的重視。而且，一般職工群眾，對廠長(經理)處理的事情也確實不了解，不知情也就更無法監督。

四是法律監督太晚。法律監督是一種事后監督，是在問題發生以后的一種懲處手段。嚴肅懲處和著眼防范是開展反腐敗斗爭的兩個重要手段。對于社會來說，依法懲處是完全必要的，必不可少的。但對于被監督者來說，已經造成的企業資產流失。倒閉破產及大批職工失業下崗的社會危害和影響，法律監督已經是“遲到”的監督了。

（二）有效地遏制國有企業中腐敗現象的發生。

我們應在國有企業里形成讓廠長(經理)不敢貪，不能貪，不想貪，不必貪的監督的機制：

一是讓廠長(經理)不敢貪。用對一個人可以振興一個企業。用錯一個人可以搞垮一個企業，這樣的例子不勝枚舉企業的廠長(經理)由上級任命，他只對上級負責。改革監督制度，關鍵就在于改革廠長(經理)產生的機制，第一，要充分發揮職代會的作用和監督能力，要在企業發展規劃，工作目標、經營管理等重大決策中，讓職工代表發表自己的意見，并引起足夠的重視。第二，要加強制度建設，用嚴格的制度規范“一把手”的用權行為，要推進現代企業制度建設，建立一套真正有約束力的制度，使劉對“一把手”的管理經常化、規范化。努力做到企業領導的權力行使到哪里活動延伸到哪里，監督就要跟到哪里。第三，要抓好制度的檢查落實工作。上級管理部門要定期對企業各項規章制度特別是財務管理制度的落實情況進行檢查，發現問題，及時處理。

二是讓廠長(經理)不能貪、要堅持市場化和公開化的原則，強化職工群眾的監督。第一要堅持市場化原則，凡是產生利益差別的事情要盡可能采取市場化的手段運作，減少人為因素。杜絕在市場條件的暗箱操作和權錢交易等。第二要堅持公開化原則，積極推行廠務公開，發揮職工群眾的監督工作。只要不是商業機密，都可以而且向職工群眾公開公開決策結果，決策程序和依據，讓職工群眾明白權力運行的過程，防止“一把手”權力的濫用。

三是讓廠長(經理)不想貪。這就是道德和紀律的約束我們要發揮思想政治工作的優勢，大力弘揚宣傳自覺、自律的好典型，并在提拔，任用上注重領導者這方面的素質建立激勵機制，就是運用正面引導的方法，在政治上經濟上激發企業領導干部廉潔勤政和開拓進取精神。在企業內部樹立正確的用人機制，在選

拔任用干部上，把考核廉政和考核實績結合起來，真正使那些有能力實績突出，作風扎實，勤政廉潔的干部受到表彰或重用，做到“賞以勸善，罰以懲奸”的效果。

四是讓廠長(經理)不必貪。許多人走上貪污腐化的道路，墮落成為社會蛀蟲。一部分原因是攀比、心理不平衡造成的。要認真落實企業經營的責任制，把廠長(經理)的工資或者年薪與業績直

接掛鉤，多勞多得，他們就不必為錢而走上犯罪的道路。還有一部分原因，是因為個別企業領導不注重自身素質的提高，經不住物質和利益的誘惑，人生觀、價值觀發生蟬變造成的，因此企業廠長(經理)要加強政治理論學習，切實提高自身政治思想水平。從源頭上防止腐敗現象的發生。

總之。治理企業腐敗問題，關鍵是要不斷深化改革。在改革過程中找出解決矛盾的新辦法、新思路。有效地防范和遏制腐敗行為。

第四篇：國有企業腐敗監督個人工作總結

對國有企業決策執行監督機制，是防止國有資產流失和確保社會穩定的關鍵夕我們要以鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，認真探索和研究新形勢下反腐敗從源頭上進行有效治理的特點和規律，提出有價值的對策和建議，努力開創我區執法監督工作的新局面。

當前，在國有企業中有法律監督、黨內監督、監察審計監督和職工監督等各種監督形式；此外，還有各級各類組織和制度進行監督和制約，如監事會、職代會。股東代表大會等，可以說是建立了一套套較為齊全的監督體系，形成了一定的監督機制。但是，現有的監督機制雖然發揮了一定的作用，卻并不能完全制約和遏制腐敗。從近年來披露的事實情況可以看出，在一些企業中還存在著一邊是國有企業大批職工下崗，國家設法保障其最低生活標準。一邊卻是一批企業經營者由于存在經營不善、腐敗現象等，造成國有資產大量流失。這種情況已經引起黨和國家的高度重視，有一批企業中的“蛀蟲”已被查處。但嚴峻的現實卻給我們留下了深深的思索，國有企業如何在社全主義市場經濟條件下建立有力的監督機制，可以有效地防止企業內部貪污腐敗現象的發生這是我們進一步深化改革。建立和完善觀代企業制度的一個重要課題。結合幾年來的思考，對這一問題作粗淺的分析。

（一）現行企業監督機制存在的主要問題有以下幾個方面

一是上級監督太遠。隨著國有企業改革的一步步深化，自從1978年的擴大企業自主權，一直到后來的實行廠長(經理)負責制以及現在實行的現代企業制度，企業的經營自主權在擴大多也加強了企業廠長(經理)的手中權力。同時，上級部門的對企業微觀管理、監督也越來越少。上級部門側注重企業(公司)的年終業績，而對企業領導的考核，則流于形式。

二是同級監督太險。企業以生產經營為中心，廠長(經理)處于企業的中心地位，企業的生產經營，人事調配和日常管理權都掌握在廠長(經理)手中，即使是經營決策，人事調動，任免等重大問題，雖然經過黨委或黨政聯席會研究但一般也是以廠長(經理)的意見為主。

三是下級監督太淺。企業的監察和審計部門是廠長(經理)居下的一個科室，作為被領導者要去監督領導者，難度可想而知。企業中的職工代表大會是實行民主管理的基本形式，但是職代會的監督職能很難落實到位。因為職代會什么時候召開，如何召開，不可能不經過廠長(經理)同意，起不到民主監督的作用。至于職工群眾的監督，往往更難引起上級主管部門的重視。而且，一般職工群眾，對廠長(經理)處理的事情也確實不了解，不知情也就更無法監督。

四是法律監督太晚。法律監督是一種事后監督，是在問題發生以后的一種懲處手段。嚴肅懲處和著眼防范是開展反腐敗斗爭的兩個重要手段。對于社會來說，依法懲處是完全必要的，必不可少的。但對于被監督者來說，已經造成的企業資產流失。倒閉破產及大批職工失業下崗的社會危害和影響，法律監督已經是“遲到”的監督了。

（二）有效地遏制國有企業中腐敗現象的發生。

我們應在國有企業里形成讓廠長(經理)不敢貪，不能貪，不想貪，不必貪的監督的機制：

一是讓廠長(經理)不敢貪。用對一個人可以振興一個企業。用錯一個人可以搞垮一個企業，這樣的例子不勝枚舉企業的廠長(經理)由上級任命，他只對上級負責。改革監督制度，關鍵就在于改革廠長(經理)產生的機制，第一，要充分發揮職代會的作用和監督能力，要在企業發展規劃，工作目標、經營管理等重大決策中，讓職工代表發表自己的意見，并引起足夠的重視。第二，要加強制度建設，用嚴格的制度規范“一把手”的用權行為，要推進現代企業制度建設，建立一套真正有約束力的制度，使劉對“一把手”的管理經常化、規范化。努力做到企業領導的權力行使到哪里活動延伸到哪里，監督就要跟到哪里。第三，要抓好制度的檢查落實工作。上級管理部門要定期對企業各項規章制度特別是財務管理制度的落實情況進行檢查，發現問題，及時處理。

二是讓廠長(經理)不能貪、要堅持市場化和公開化的原則，強化職工群眾的監督。第一要堅持市場化原則，凡是產生利益差別的事情要盡可能采取市場化的手段運作，減少人為因素。杜絕在市場條件的暗箱操作和權錢交易等。第二要堅持公開化原則，積極推行廠務公開，發揮職工群眾的監督工作。只要不是商業機密，都可以而且向職工群眾公開公開決策結果，決策程序和依據，讓職工群眾明白權力運行的過程，防止“一把手”權力的濫用。

三是讓廠長(經理)不想貪。這就是道德和紀律的約束我們要發揮思想政治工作的優勢，大力弘揚宣傳自覺、自律的好典型，并在提拔，任用上注重領導者這方面的素質建立激勵機制，就是運用正面引導的方法，在政治上經濟上激發企業領導干部廉潔勤政和開拓進取精神。

第五篇：全國高校腐敗案例之二

全國高校腐敗案例

招生工作崗位

案例39：武漢某大學廊坊碩士班大批學員涉嫌造假

武漢某大學與河北廊坊市應用經濟學會簽訂合作協議，開設武漢理工大學研究生碩士廊坊班。河北工業大學廊坊校區副校長李某（中共黨員）就是廊坊班的負責人，而他的兒子未曾就河北某大學，卻擁有該校的本科學位證書在這個班就讀。研究生碩士廊坊班大部分學員偽造學士學位證書及畢業證書，騙取入學資格，其中許多學員在各行各業工作，沒有當過一天教師，卻能拿到教師碩士學位。據調查“在職研究生班級，學生拿到的學位是真實的，但這些學生的入學資格、學習經歷、課程考試、專業成果、論文寫作，特別是兩門全國統一考試合格證，全部偽造。”

案例40：招考辦工作人員利用職務之便收受巨額賄賂 遼寧省某教育招生考試委員會辦公室一名副主任王某（中共黨員）和一名副處長付（中共黨員），近日因涉嫌收受巨額賄賂，被遼寧省紀委、省檢察院辦案人員陸續帶走調查。另有一名副主任王某（中共黨員），則聞訊跳樓自殺。

案例41：違規招生收受巨額賄賂

四川某師范學院招生就業處處長金某（中共黨員）利用手中掌握的大學補錄名額，先后為河南鄭州某學校和河南某中學不符合補錄條件的349名考生錄取。金某身為國家工作人員，在擔任學校招生就業處處長期間，利用職務之便違規招生，為他人謀取利益，受賄賂款206萬元。金某主動交代了自己的全部犯罪事實，并退清了所收錢款。

案例42：高考作弊有奇招，陰謀未得逞

2012年，江西某師范學校教師兼任南昌某學院太陽能學院副院長鄧某（中共黨員），收取在浙江省某市招錄了9名學生培訓、住宿、高考報名及作弊等費用共計37萬元后，聯手大三學生陳某、龔某、許某購買了高科技作弊設備（包括發射器和筆狀接收器），擬利用互聯網購買屬于國家絕密級的2012年江西省高考試題答案，并利用無線電信號發射、接收裝置傳送答案。

案例43：大學特殊類型招生中的天大“漏洞”

在2006年至2013年期間，北京某大學招生就業處原處長蔡某（中共黨員），利用職務便利，在學校特殊類型招生過程中，為考生提供幫助，收受賄賂1000余萬元。

案例44：私設“小金庫存” 侵吞公款有私心 廣東某學院人文藝術系原系主任梁某（中共黨員），2007年底至2010年7月在擔任廣東某職業技術學院人文藝術系主任期間，利用負責該系自學考試辦學管理的職務便利，以提取“溝通感謝費”為名，先后從人文藝術系辦班收入私設的“小金庫”172萬元中提取現金，共計人民幣29萬元，并將其中人民幣7萬余元用于向自學考試相關業務人員余某、鄭某、楊某等人行賄，私自截留侵吞了剩余的人民幣21萬余元，后用于投資收取高利息。

科研（學術）管理崗位 案例45：一千萬余元專項科研經費非法占有己有

2014年1月，浙江某大學教授陳某在2008年8月至2011年12月間利用國家科技重大專項“苕溪課題”（總經費高達3.135億元，其中國家撥付經費1.0544億元）總負責人的職務便利，將關聯公司列為課題外協單位，再通過授意關聯公司開具虛假發票、編造虛假合同、編制虛假賬目等手段，將1022.6646萬元專項科研經費套取或者變現非法占為己有。以犯貪污罪判處其有期徒刑10年，并處沒收財產20萬元。

案例46：以在校學生名義冒領“勞務費”

北京市一所以二本院校的張某曾負責一家部級單位的縱向科研項目“外宣資料翻譯研究”，但卻隱瞞了這家部級單位的證明，先以橫向課題向學校科技處申請立項。在提取經費時，他卻找來一份有20余人的在校學生名單，依舊按照橫向課題管理規定，以在校學生名義先后8次虛報冒領勞務費共計8萬余元。2011年被依法逮捕。

案例47：用與課題無關的票據套取課題經費

2008年至2012年，福建某大學兩知名教授何某、林某負責的課題組使用與課題無關的票據報銷科研經費。2012年11月，審計署將此問題移送教育部查處。在送達教育部門后，在2013年12月，福建某大學給予何某黨內嚴重警告處分，降低崗位等級，給予林某行政警告處分。林某退回違規報銷資金12萬元。

案例48：使用虛假票據和差旅費套取科研經費并給人好處費

段某，某科院地質與地球物理研究所研究員、計算地球化學及其應用學科組組長，負責科研項目的立項申請、項目執行直至結題驗收全過程。車某，某科院地質與地球物理研究所計算機地球化學學科組秘書，二人于2002年至2011年7月間以報銷科研經費為由，使用虛假的票據報銷差旅費等共計124萬余元，段某非法占有上述款項后給車春蘭少量好處費；2011年5月，段某與他人簽訂虛假的網站開發合同，使用虛假的票據報銷網站開發費，騙取科研經費5.85萬元；車某于2003年至2010年間用假票據報銷17.85萬。法院最后以貪污罪分別判處二人有期徒刑13年、10年。另，段某還包養二名女子陳某、王某，并滿足她們的各種要求，要錢給錢，要房給房。還與學生張某有染，帶她游山玩水，然后在將這些費用在課題經費中報銷。

案例49：課題經費變成了“差旅費”中飽私囊

原山東某學院(現為山東某大學)“微山旅游規劃”和“傅村鎮旅游規劃研究”課題組，以差旅費名義分37次報銷各地到佳木斯的單程火車票1505張，金額28.36萬元，占2008年至2011年該項目撥入經費57萬元的49.75%。目前，課題組責任人已受行政嚴重警告處分。

案例50：利用虛假課題及其立項資金單獨或伙同他人套取學院配套資金

湖南某高校兩名教師王某與李某（中共黨員）因偽造新聞出版總署科研立項文件，利用虛假課題及其立項資金單獨或伙同他人套取學院配套資金，受到處分。2010年6月至2011年8月期間，該事件主要責任人王某通過委托他人私刻公章、制作假公函，先后偽造新聞出版總署科研立項文件7份，交給學院科研處。涉及所謂“課題”7項、所謂“立項經費”83萬元，其中包括與該院科研處副處長李某有關的“課題”兩項。2011年10月8日，該高校致函新聞出版總署，請求確認科研課題有關公文的真偽性，經與總署辦公廳核實，所附7份總署公文均系偽造。

案例51：偽造學生信息以勞務費名義領取項目經費

2007年5月，北京市某高校教師肖某拿到了一家部級單位的翻譯研究項目，并擔任該項目負責人，項目經費15萬元。根據下達項目的這家部級單位對項目經費使用的規定，項目的勞務費只能支付給課題成員中沒有工資性收入的相關人員(如在校研究生)和臨時聘用人員，而作為學校教師，肖某無權領取勞務費。于是2008年4月，肖某從所在學院辦公室工作人員那里拿到28名學生姓名和身份證號碼后，從2008年5月至12月以這28名學生的名義分7次領取勞務費共計82400元。海淀區檢察院于2011年7月對肖某以涉嫌貪污罪立案偵查。目前，肖某案已移送審查起訴。

案例52：論文抄襲，有違學術道德 重慶某大學政治學院教授張某，從1998年至2005年間發表在不同學術期刊上的10篇論文中，至少8篇大量“引用”了文末的參考文獻，有的幾乎全文由多篇參考文獻組合而成。相關報道將這些論文與涉嫌被“抄襲”的原文進行了對比，細致到了文章結構、小標題、關鍵詞，稱盡管張某多篇論文都是抄襲，他卻一路綠燈地從講師一直晉升到教授，還順利地從某學院調入了重慶某大學。經調查學校認定張某部分學術論文存在抄襲、引用過度等學術不端與學術不規范行為，該校現已解除其教授崗位聘任，并撤銷其校內所有學術職務和學術稱號，同時將其調離教學工作崗位。

案例53：學術造假 2年高產70篇論文

江西某大學化學化工學院講師、碩士鐘某（中共黨員）和工學院講師、碩士劉某偽造數據、制造虛假論文70余篇在國際學術期刊《Acta crystallographica.Section E, Structure Reports Online》（《晶體學報，E輯：結構報告網絡版》）發表。該校學術委員會認定鐘某有以下學術不端行為事實：偽造及篡改數據，制造虛假論文公開發表；偽造及篡改數據，替他人制造虛假論文公開發表；未經他人許可，盜用他人名義作為合作作者發表造假論文；造假論文數量特別多。認定劉某有以下學術不端行為事實：要求鐘某代寫論文并提供條件，構成造假授權事實；持造假論文騙取成果確認；未經他人許可，盜用他人名義作為合作作者發表造假論文。造假論文數量特別多。

案例54：學術研究不容造假

2011年8月初，四川某大學接到來自臺灣的蘇某先生舉報，稱本校道教與宗教文化研究所李某（中共黨員）副研究員2009年由巴蜀書社出版的《中國先秦之信仰與宇宙論——以<太一生水>為中心的考察》一書第八章嚴重抄襲臺灣師大鄭某2003年碩士論文《戰國時期道家之宇宙生成論》。

案例55：為副教授職稱，多名教師論文造假可恥 安徽某專科學校王某（中共黨員）、方某（中共黨員）、張某、王某、武某、代某六名教師為申報副教授職稱，涉嫌論文造假，嚴重剽竊他們學術成果。他們將國內正規出版的學術期刊上某篇論文的作者換成自己的名字（包括目錄、正文、英文索引等），然后通過一定的手段對該期刊進行重新制作、裝幀，作為期刊樣本放進他們申報副教授的材料里，或花錢買論文，以期蒙過評審委員會，晉升副教授職稱。

案例56：8碩士因學術造假被免學位 2011年11月至2012年3月，福建某大學發現8位碩士研究生提交的學位論文中存在疑似學術不端行為，經同行專家評審確認，8篇文章存在抄襲、引注不端等學術不端和學術造假行為。

學生（資助）管理崗位

案例57：騙取學生助學金等進行營利活動

2010至2012年期間，北京某大學數學與系統科學學院黨政辦公室原主任孟某（中共黨員），為炒期貨和黃金，模仿領導簽字冒領經費，通過學生騙取助學金等手段，貪污27萬元、挪用237萬元科研項目經費，終審被判處有期徒刑十年。

案例58：以建設校區為名非法向社會集資數千萬

西安某藝術專修學院負責人李某以建設校區為名，雇傭數名業務員，面向社會不特定人群進行非法集資。他承諾給對方高達33%的年利率，通過學生的學費來歸還這些集資款，并與借貸人簽訂了集資合同，雙方約定3個月后，校方歸還本金和利息，可合同期滿，李某未向集資群眾兌付一分錢。自2009年至2012年，李某共吸收320名投資群眾多達3200余萬元集資款。

綜合管理崗位

案例59：管理園林、建筑、涂料等工程收受賄賂 方某（中共黨員），原安徽某職業技術學院院長，任新校區建設領導小組組長。在新校區建設過程中，通過園林、建筑、涂料等工程招標，為他人謀取利益，先后36次收受他人財物71.4萬元和猴年金銀紀念幣1套。宿州中院一審以受賄罪判處方某有期徒刑十二年。

案例60：以綠化工程項目收受施工方錢財

孫某（中共黨員），安徽某大學后勤集團原副總經理，負責新、老校區的綠化項目建設工程。在任職期間，利用職務之便，多次收受施工方賄賂共計31萬元。法院依法判處孫某有期徒刑3年，緩期執行四年。

案例61：以招標評委之便收受他人賄賂

中國某大學基建后勤處原處長方某（中共黨員），在擔任江蘇某大學后勤管理處副處長、基建辦公室主任、江寧新校區建設指揮部副總指揮，以及中國某大學基建后勤處副處長、江寧新校區建設指揮部副總指揮、總工程師、工程部主任期間，利用負責江蘇某大學、中國某大學江寧校區基建工程管理和擔任招標評委的職務之便，為他人承接工程提供幫助，非法收受他人的賄賂共計49萬元。南京市江寧區法院認定方某犯受賄罪，判處有期徒刑5年，并處沒收財產5萬元。

案例62：受賄有勇氣來者不拒

江西南昌某大學原黨委書記王某（中共黨員），在校任職期間，在建設學生校舍等工程中多次收受他人現金、禮品和購物券等財物，受賄金額累計達600多萬元。案例63：某副校長到處斂財不論錢多錢少

湖北某大學原副校長、常務副校長陳某（中共黨員），在2000年至2009年間，利用其先分管后勤和基建職務便利，為武漢某集團與某大學聯合修建弘博學生公寓、參與籌建某大學東湖分校等提供幫助，收受該集團董事長巴某賄賂的人民幣115萬元、美元1萬元；為某集團在某大學承接工程提供幫助，收受該集團武漢分公司經理陳某賄賂的人民幣5萬元和美元6000元；為某大學后勤保障部、某大學出版社、某大學繼續教育學院在申請工作經費、解決拖欠款項等方面提供幫助，多次收受上述單位負責人賄賂的人民幣共計11.9萬元；幫助將涂某朋友之女錄取為某大學研究生，收受涂某賄賂人民幣3萬元。

案例64：莫伸手伸手必被抓

陜西某學院原總務處處長高某（中共黨員），1997年在負責某學院綜合樓報告廳、休息室的裝修工程時，施工方表示有“好處費”，高某當即讓對方與他的“心腹”談。雙方簽訂合同并支付第一筆預付款后，高某依約到一個密室拿走了4萬元的“紅包”，3個月后又在另一個密室收受賄賂1萬元。此外，高某還私分公款1萬元。6萬元贓款為59歲的高某換來有期徒刑3年。

案例65：廣州某大學后勤部長收受賄賂百萬元

紀某（中共黨員）在2008年至2010年，擔任廣州某大學后勤集團綜合部部長兼接待中心主任、某大學校慶工作辦公室專職副主任。任職期間，紀某利用相關職務便利，幫助廣州某置業有限公司總經理許某，承接了某大學合作開發國際學術交流中心及配套生活服務中心項目，先后多次收受許某給予的賄賂款共計人民幣190萬元、美元1萬元（折合人民幣68237元）。

案例66：基建工程撥款為他人謀利

南充閬中某學校校長兼黨委書記陳某在擔任閬中某學校校長期間，利用職務之便，在學校基建工程的撥款上為工程承包商王某謀取利益。2009年至2012年間，陳某共計收受王某現金人民幣90萬元。

案例67：貪污受賄兩不誤

湖北某大學原后勤保障部部長江某（中共學員），在1993年至2009年擔任某大學學工處處長、某大學出版社社長、某大學后勤保障部長期間，利用職務之便，先后收受程某、陳某、巴某、張某等十四人的賄賂共計40.8529萬元、美元0.6萬元，并為程某等人謀取利益。江某還與閔某共同貪污公款16.5萬元。江某實得贓款5.4萬元，閔某實得贓款4.3萬元。案發后，江某、閔某退繳了全部贓款。

案例68：個別高校職稱評委主動索賄

2012年5月，湖南高校職稱評審委員會名單一經公布，就遭到泄密。評審委員會中個別評委存在嚴重違規，并且主動向參加職稱評審的教師索賄3至4萬元。此事一經披露，所產生的社會影響極其惡劣，最高檢反貪局已派員抵達湖南指導調查該事件背后的職務犯罪案件。

案例69：利用公司和專家評委名義幫人兌標收受賄賂

江蘇省南京某高校電子科學與工程系教授趙某（中共黨員），與其妻共同出資成立了一家建筑技術設計咨詢公司。2008年3月，趙某的公司承接了北京一單位國際會議中心多媒體會議系統的設計咨詢業務，趙某負責該會議系統的設計。該單位對趙明東的設計很滿意，隨即組建工程評標委員會，打算找工程隊施工。趙某于是成為5名專家評委之一。趙某的朋友李某得知這一情況后，找到趙某求他幫忙競標此項工程，并答應他事成之后，項目所得利潤雙方平分。在趙某的暗中幫助下，李某成功中標。施工結束，李某收到工程款后，將工程所獲利潤的一半21萬余元再加上趙某提出的差旅費6萬余元，共計27萬余元支付給趙某。

案例70：“小恩小惠”也能把人心擊倒 王某（中共黨員），安徽省某大學現代教育技術中心原主任，在任職11年間，共收受安徽某信息技術有限公司總經理、安徽某電子商務技術公司、某有限責任公司副總經理、合肥某信息工程有限公司總經理、深圳某智能股份有限公司上海子公司等單位和個人現金及購物卡14次，收取現金56500元、購物卡5000元，為他們所在公司謀取商品供應、工程施工上提供便利。

案例71：高校教師利用影響力受賄40萬

河南某學院經濟貿易系教師劉某，與院長胡某關系好，經常在一起吃飯、下棋，關系密切。2010年11月，河南某學院教師周轉房第三標段的土建工程開始招標，某建設公司項目經理包某找到劉某，請其提供幫助公司中標，并許諾給好處費，劉某同意為其幫忙。劉某找到胡院長，讓其在工程招標中給予關照，胡院長表示同意。2011年1月底，這家建設公司中標，包某分三次給劉某送去“好處費”共計40萬元。

案例72：利用材料采購便利收受他人賄賂 趙某（中共黨員），原任河南某學院財務處副處長、河南某學院新校區建設指揮部材料設備部主任，現已退休。在任河南某學院新校區指揮部材料部部長期間，利用職務上的便利，為該學院新校區承建商某建設開發總公司中原分公司在材料采購上提供便利，多次收受該公司項目經理李某所送的現金共計人民幣50萬元。犯受賄罪，判處有期徒刑八年。

案例73：利用劃撥基建工程款的便利收受他人賄賂

重慶市某師范學院原財務部主任、財務處處長徐某（中共黨員），利用其負責管理、劃撥該學院基建工程款的職務之便，先后收受工程承包商劉某、王某、譚某賄賂款共計人民幣71000元。案發后，被告人徐某退出贓款5萬元。重慶市涪陵區人民法院以受賄罪判處徐某有期徒刑5年，追繳被告人徐某犯罪所得贓款21000元，沒收被告人徐某犯罪所獲贓款5萬元上繳國庫。

案例74：賄賂數額不大同樣有罪

2001年至2010年期間，費某（中共黨員）在擔任安徽某大學審計處主任科員、財務處基建財務科科長，參與安徽某大學相關基建工程管理期間，利用職務上的便利，先后非法收受承建單位項目經理崔某、吳某賄賂計人民幣5萬元，并為他們謀取利益。費某已涉嫌受賄罪，判處有期徒刑5年，違法所得5萬元予以沒收上繳國庫。

案例75：借用春節、大型慶典活動等受收賄賂

2008年，甘肅某大學建設新校區，董某（中共黨員）時任甘肅某大學基建處處長，手握部分招標決定權。2009年甘肅某建筑安裝公司負責人夏某借著過年的機遇，偷偷塞給董某10萬元現金。2010年6月，夏某從公司開出20萬元支票給董某“活動經費”，除此之外，董某還以學校要搞大型慶典活動為由，先后3次向甘肅某建筑工程公司副總王某索要40萬元人民幣。

案例76：年紀輕輕就不走正道 重慶某高校陳（中共黨員），年僅30歲，可謂風華正茂。作為高校財務處干部，深受領導器重，委派他負責學校基建財務核算。可他沒有經受住建材商的金錢攻勢，在學生宿舍建設中，收受賄賂7萬元。