第一篇：2015年廣電中心記者站工作思路

2015年廣電中心記者站工作思路

2015年，涵江記者站將進一步貫徹黨十八大精神，十八屆三中、四中全會精神，圍繞構建“和諧、平安、文明、魅力”的莆田新廣電的部署要求，扎實開展新聞宣傳、廣告創收、安全播出、隊伍管理、以及綜治平安建設、安全生產、黨風廉政建設、計生等工作。

一、立足崗位做好宣傳

2015年，涵江記者站將圍繞市委市政府、區委區政府的中心工作，積極開展新聞宣傳，針對各個時期的主題工作，開設相應的欄目進行集中宣傳，營造濃厚的工作氛圍；同時，鼓勵記者深入到農村、基層一線，關注百姓民生，適當開展新聞曝光，為地方經濟、社會等各項事業的發展發揮新聞媒體應有的作用。

2015年，涵江記者站計劃播出新聞1100條，至少要有1條被中央臺采用，30條被福建電視臺采用；廣告經營要按照市中心下達的目標堅決完成。

二、規范管理抓好隊伍

2015年，涵江記者站將繼續踐行黨的群眾路線教育實踐活動，抓好新聞隊伍建設，根據各個時期的需要，開展各種思想政治學習、黨風廉政教育、法制教育以及業務學習等活動。在規范管理中，要注意做好播出安全、安全生產及消防安全工作，抓好綜治及平安建設、反腐倡廉建設、機關黨建工作以及計劃生育管理，落實黨風廉政建設責任制，落實好與上級簽訂的責任書，并將此類工作列入年度考核之中。十八屆三中全會出臺的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，專門闡述了深化財稅體制改革，建立現代財政制度的必要性；四中全會出臺的《全面推進依法治國若干重大問題的決定》，明確了深入推進依法行政、依法理財、加快建設法治政府的任務。對照兩個決定，我們的財政管理還有較大的差距，還存在一些迫切需要面對和解決的問題。一、三個最突出的問題

第一，財政體制有待改進。XX市第四輪財政體制已經運行了4年，本輪體制在設計時雖然對羅湖有所照顧，但沒有根本改變羅湖財力較弱的局面。從財力格局上看，2014年市財政本級財力約1100多億元，其中用于維持的經費100多億元，用于發展的經費接近1000億，維持和發展經費的比例是1:9。羅湖正好相反，維持經費和發展經費的比例是9:1，是典型的吃飯財政。在羅湖這樣的老區，基礎公共設施薄弱老化、社會建設歷史包袱沉重、產業發展扶持力度不夠，急需財政加大投入。這種財力結構對羅湖的發展十分不利。目前，我們的政府投資項目，預算內每年僅能擠出1億元左右，大頭還是依賴城市更新產生的地價，一旦城市更新項目減少，地價大幅減收，許多民生項目將無法安排。橫向比較，第三輪體制結束的2010年，福田轄區的稅收規模是515億元，當年預算收入69.27億元;南山的稅收規模為333億元,當年預算收入46.3億元;羅湖的轄區稅收規模為251.21億元,當年預算收入為36.73億元。轄區稅收總量上，羅湖比福田少264億元，比南山少82億元；預算收入上，羅湖比福田少33億元，比南山少9.6億元。本輪體制實施期間，羅湖的財力與福田、南山等兄弟區的差距在逐年拉大，我們去年轄區稅收規模是314億，比福田的705億元少391億元，比南山的501億元少187億元。我們的預算收入是60億，比福田的97億少37億，比南山的100億少40億。今年羅湖的預算收入計劃是62億，比福田105億少43億，比南山110億少48億元，財政體制的不盡完善，使得我們與兄弟區的差距呈現不斷擴大之勢。

第二，納稅大戶外遷及財稅政策波動造成財政增收乏力。目前，羅湖的轉型升級正在進行中，產業空間容量有限，轄區稅收增長幅度減緩，如何做大做強“財政蛋糕”任務艱巨。羅湖由于地域所限，可供開發的土地很少，納稅大戶的外遷對財政的沖擊很大。特別是深交所、建行、華潤信托、第一創業證券等納稅大戶及其關聯企業外遷帶走大量的稅收，給財政增收帶來較大沖擊。2015年全面實施“營改增”，廣深鐵路、廈深鐵路、廣田裝飾等企業受“營改增”政策影響造成稅收減收非常明顯。第三，支出進度偏慢，預算約束力有待增強。2014年，我區預算支出進度在全市10個區排名一直在5-6位，前10個月，僅完成年度預算的69%，比時間進度晚14個百分點。究其原因：一是部門預算編得不夠實、不夠細，執行起來有難度。一些單位年初預算報大數，可實際執行中又花不出去；二是中央出臺“八項規定”及一系列配套政策以后，各預算單位外出調研、培訓、考察、公務接待和協調、公車使用經費大幅減少；三是政府投資項目周期比較長，部分專項資金使用進度慢，例如教育費附加用于民辦教育部分，需要財政和出資人1：1配套，操作時有難度；四是部分市財政下撥的資金年底甚至第二年初結算時才落實到位。

二、2015年的工作思路和舉措

2015年，財政部門將主動謀劃，大膽創新，深化財政改革與管理，進一步增強財政預算的完整性、準確性、細化性和公開性，向建立全面規范、公開透明的現代財政制度方向努力，概括起來就是抓好以下三大任務。

（一）開源節流。

開源方面：一是穩定現有稅源。對年納稅1000萬元以上的重點稅源主動上門做好服務工作；二是引進優質稅源。與投資推廣局、科技創新局、稅務部門聯動，依托城市更新項目，引進占地面積不大，稅收貢獻大的優質稅源；三是培植新稅源。重點扶持電子商務等代表未來產業發展方向的新興稅源。四是建立財源監測分析機制，對區級稅收貢獻大的重點稅源進行實時監控和分析，特別是重點關注、及時跟進深交所、供電局、廣深鐵路、廈深鐵路、廣田裝飾和工農中建平安等10家重點大戶的稅收變化，根據異動情況，提出具體對策。另外，通過盤活存量，抓好利息收入、物業出租收入、房屋租賃稅代征收入三大非稅收入，爭取這三塊收入完成6億元以上，比2014年增收2億元。通過上述措施，保證羅湖稅收穩中有進，力爭全年保持8%以上的增長，預算收入過70億大關，財政總收入爭取完成88億元。節流方面：一是進一步調整優化支出結構，在降低行政成本、加大民生投入的同時，注重民生投入的使用績效。按照守住底線、突出重點的思路，在確保財政可持續的基礎上，安排落實好九大類民生支出，開展重點民生支出績效評估，著力建立政府、企業、個人、社會協調配合的機制，樹立起個人努力、各方面合理承擔責任、勤勞致富的民生理念。將績效目標管理和單位的資金分配掛起鉤來。二是進一步加強預算管理。要加強預算編制和執行管理，細化部門預算編制，進一步壓縮代編預算和專項資金的規模，嚴格控制預算執行中調整事項，提高部門預算執行的時序要求和到位率。三是完善厲行節約長效機制，堅決反對鋪張浪費。切實抓好《黨政機關厲行節約反對浪費條例》的貫徹落實，建立健全公務支出管理制度和支出標準體系，促進公務支出管理的科學化、規范化、透明化。認真抓好各項規章制度的執行與落實，堅持艱苦奮斗，精打細算，勤儉辦一切事業。繼續完善機制，鞏固和擴大成果，切實兌現“三公”經費只減不增的承諾。強化監督問責，鞏固和擴大厲行節約反對浪費成果。

（二）改革創新。

充分發揮財政的職能作用，支持轄區經濟發展。一是積極籌劃第五輪市區財政體制的布局，做好分析測算工作，為羅湖的發展爭取一個良好的體制環境。二是建立跨年度預算平衡機制，將盤活存量資金、預算穩定調節金結合起來，通盤考慮、以豐補歉、提前謀劃，熨平經濟波動，充分發揮財政稅收“自動穩定器”功能；三是穩步推進財政預決算信息和“三公”經費公開，提高透明度，努力打造公共財政、陽光財政。2014年已全面公開部門預算信息及“三公”經費信息，6家試點單位公開了部門決算信息，2015年將按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，將全區163個單位的部門預算和決算全部向社會公開。四是加快清理盤活財政存量資金，存量資金主要用于穩增長、惠民生的重點領域和重點項目，減少沉淀，提高效益。五是切實壓縮結余結轉資金規模。2015年底公共財政預算結余結轉資金占公共財政支出的比重應不超過9%。六是深入推進社區體制改革。在今年社區體制改革已經啟動的基礎上，2015年將繼續深化改革，全面提供財力保障，同時規范社區工作站各項支出管理。七是總結6個股份合作公司試點改革經驗，逐步擴大改革范圍，促進股份合作公司轉型發展。八是完善公務卡改革，通過公務卡促進各項公務開支公開透明。

（三）依法理財。

一是做好預算法的宣傳施行工作。新修訂的預算法從明年1月1日起實施，做好新預算法的學習宣傳工作。要認真學習、全面理解新預算法，準確掌握新預算法的精神、原則和各項具體規定，增強預算法治意識，自覺把新預算法的各項規定作為從事預算管理活動的行為準則，嚴格依法辦事，嚴肅財經紀律，切實做到有法必依、執法必嚴、違法必究。二是做好新預算法實施與深化財稅改革的協調推進工作。做好新預算法配套制度建設與財稅改革具體方案的銜接工作，相互協調，同步推進，堅持用制度引領和推進改革，在改革中不斷完善制度。2014年我們制定了八大制度，2015年要繼續查漏補缺，建立部門預算責任制度，完善政府采購制度，完善國有資產和集體資產管理相關制度，把資金分配和使用權關進制度的籠子。三是學習借鑒溫嶺參與式預算的經驗，通過民主懇談、征詢意見、代表團審議、人大常委會審議等多種形式，廣泛吸納民意，匯聚民智，使公共財政預算更加自覺主動地接受人大代表和社會各界的監督。四是探索財政收支計劃預審“三讀”機制。學習香港財政管理經驗，研究政府財政預算“三讀”的可行性和操作辦法，加強財政與人大代表的溝通協調，讓預算方案更加科學合理。2015年，涵江記者站將進一步貫徹黨十八大精神，十八屆三中、四中全會精神，圍繞構建“和諧、平安、文明、魅力”的莆田新廣電的部署要求，扎實開展新聞宣傳、廣告創收、安全播出、隊伍管理、以及綜治平安建設、安全生產、黨風廉政建設、計生等工作。

一、立足崗位做好宣傳

2015年，涵江記者站將圍繞市委市政府、區委區政府的中心工作，積極開展新聞宣傳，針對各個時期的主題工作，開設相應的欄目進行集中宣傳，營造濃厚的工作氛圍；同時，鼓勵記者深入到農村、基層一線，關注百姓民生，適當開展新聞曝光，為地方經濟、社會等各項事業的發展發揮新聞媒體應有的作用。

2015年，涵江記者站計劃播出新聞1100條，至少要有1條被中央臺采用，30條被福建電視臺采用；廣告經營要按照市中心下達的目標堅決完成。

二、規范管理抓好隊伍

2015年，涵江記者站將繼續踐行黨的群眾路線教育實踐活動，抓好新聞隊伍建設，根據各個時期的需要，開展各種思想政治學習、黨風廉政教育、法制教育以及業務學習等活動。在規范管理中，要注意做好播出安全、安全生產及消防安全工作，抓好綜治及平安建設、反腐倡廉建設、機關黨建工作以及計劃生育管理，落實黨風廉政建設責任制，落實好與上級簽訂的責任書，并將此類工作列入年度考核之中。我局現有在職干部職工22人（其中1人經縣委批準退二線），離退休干部職工36人。下轄XX縣國家糧食儲備庫，軍糧供應站和流通管理站3個單位。我局主要有四大工作任務：一是履行縣政府下達的糧食安全、糧食市場監管等10大職責；二是確保9000噸省儲糧、3700噸縣儲糧（其中原3000噸、成品糧700噸）和最低收購價糧食的安全儲存，落實國家糧食最低收購價格政策，保障駐邵部隊的糧食供應；三是承擔改制群體的維穩工作；四是謀劃糧食隊伍建設和糧食行業發展。2014年，我局在縣委、縣政府和市糧食局的正確領導下，緊緊圍繞縣委、縣政府和市糧食局布置的工作任務和要求，始終堅持“資產管理高效，業務爭創一流，維穩絕無差錯，系統高度和諧”的工作思路，全局干部職工明確目標、求真務實、埋頭苦干，各項工作都取得了新的進展。共計獲得縣級以上榮譽多項，（1、省糧食局糧食流通執法示范單位；

2、省糧食局推廣全國農戶專項科學儲糧工作先進單位；

3、省儲糧管理先進單位；

4、市政府糧食目標考核二等獎。

5、市糧食局工作績效考核標兵單位；

6、縣委、縣政府績效考核評估優秀單位；

7、縣委、縣政府“為民務實轉作風勤廉辦事樹形象”主題活動先進單位；

8、縣委、縣政府社會管理綜合治理三等獎；

9、縣政府招商引資三等獎。）

一、2014年我局主要工作的完成情況

（一）全縣共實現糧油工業總產值2.5億元，糧油物流總產值1.1億元，超額完成市分任務。

（二）按時、按要求完成省儲糧糧食輪換4631噸，縣儲糧輪換1000噸，其中外銷5700噸。按國家糧食最低收購價格政策收購托市糧9000噸。

（三）9000噸省儲糧、3700噸縣儲糧經省市糧食、農業發展銀行和財政部門多次檢查驗收均帳實相符、品質優良、儲存安全、管理科學。

（四）為解決農民賣糧難，確保國家糧食最低收購價格政策的落實，按省財政局的統一安排，我縣申報了儲糧倉一般維修3.7萬噸，大修2萬噸，功能提升5.5萬噸，擴建倉房1.3萬噸的維修改造計劃。成立了專項工作班子，組織了專門工作隊伍，制定了科學的工作方案，逐項實施，扎實推進。各項目的維修工作已于10月份全面完成，擴建一期5200噸倉房預計在2014年元月完成，符合省、市糧食局的要求。

（五）通過整體公開招租和市場調研提租的辦法，提高資產租賃價格，通過反復做工作和利用法律手段催繳的方法保證租金的及時足額到位，全年租金收益在整體經營效益下滑的情況下提高百分之四。

（六）我局所轄XX縣國家糧食儲備庫實行精細化目標管理，嚴格財政紀律，控制成本開支，實現利潤46萬元。超額完成市分任務。

（七）軍糧供應優質高效，絕對保證軍供糧油的安全和及時，努力改進服務條件，改進服務態度，改變服務方式，實現了軍糧供應滿意度達到四個百分之百。

（八）糧食企業改制遺留問題已基本解決，2014年共籌集資金4萬元走訪慰問特困下崗職工12人、離退休老干部332人。維護了改制群體的穩定，實現了糧食系統的基本和諧。

（九）支農惠農工作。今年為新農村建設、抗旱、群眾工作站等聯系點提供資金贊助10萬元；推廣農戶科學儲糧金屬小糧倉13000套，農戶因此受惠300萬元以上。

（十）嚴格糧食行政執法和質量檢查，及時查處違法行為起，有力維護了糧食市場的正常秩序。

（十一）我局黨建工作、群眾教育實踐工作、廉政建設工作、綜合治理工作及招商引資工作都按縣委、縣政府、市糧食局的要求積極開展，不折不扣落實到位，分別得到上級的肯定和表彰。

二、2014年的主要工作方法

（一）確定了工作目標。2014年依舊把“資產管理高效，業務爭創一流，維穩絕無差錯，系統高度和諧”為全年工作的基本目標，并向干部職工、離退休人員反復宣傳，把局黨組的目標轉化為全體干部職工的共同工作目標，把局黨委的號召轉化為全體干部職工的自覺行動。

（二）明確了工作責任。我們根據上級分配的工作任務，及時分解到領導、到個人。成立了21個工作領導小組，具體負責組織實施，要求有工作方案、有獎懲辦法、有督促落實措施。如國有資產管理的資產租賃收租工作，就把每一處資產租賃收租工作落實到人，按期完成收租工作的給適當工作經費，否則就進行相應處罰。

（三）把握了工作重點。第一、維護糧食市場穩定，絕對保障軍需民食、確保全縣糧食安全。一是全面落實地方糧食儲備工作。我局現已掌握儲備糧食12700噸，今年輪換噸。二是認真落實國家糧食最低收購價政策，今年按托市價收購早秈稻4700噸，中晚秈稻4300噸,保護了種糧農民的利益，提高了農民的種糧積極性，促進了糧食生產。三是加強對庫存糧食的管理，全面采取精細化的糧食倉儲管理新方法，保障了庫存糧食的絕對安全。四是構建了糧食應急加工，應急供應網絡。按照上級要求，根據我縣的實際，設立了糧食應急加工廠2個，應急糧食供應點4個，政府常年保持750噸成品糧應急儲備庫存。保證應急供應的成品糧平時及時輪換、儲存安全，急時調得動，用得著，確保我縣糧食市場平穩，糧食供應安全可靠。五是積極督促地方糧食風險基金的落實。六是加強骨干糧油加工企業的監督管理。我局通過審定4家市級糧食龍頭企業，26家糧食經營企業（戶）。全年規范指導糧食市場行為117人次，發出責令整改通知書10份。七是認真抓好軍糧供應工作，按時、按品種、保質、保量完成了軍糧供應任務。第二，做好系統維穩工作。一是開創情感化工作方式。對來辦事的同志堅持“一張笑臉相迎，一杯熱茶相待，一把椅子請坐”；對系統退休職工、下崗職工來訪,堅持“五個一”接待（一聲問好，一支香煙，一杯熱茶，一次讓座，一餐便飯）。二是主動聯系糧食系統各個群體，關心他們的工作生活。走訪慰問特困離退休老同志和下崗職工12人，送去慰問金3600元；春節向全體退休老同志拜年，給每人送去慰問金100元；重陽節向80歲以上退休老同志每人送去慰問金100元，向局機關退休老同志每人發過節費300元。三是為機關退休老同志訂閱了《湖南日報》、《老年人》、《老年保健》等報刊和雜志，還為他們購置了新式門球棒，積極組織他們開展各項文體活動。四是組織全系統干部職工和局機關退休人員進行身體健康檢查。通過這些活動，及時化解了干部職工工作中的矛盾，增進了職工間的友誼，促進了系統和諧，提高了工作效率。第三，抓好國有資產的管理。局黨組對全縣資產實行統一管理，凡是能搞公開整體招租的我們都按5年為期，年增租金6%的標準落實了公開競標承包，其余資產均由局黨組在市場調查的基礎上，按接近市價水平確定租金。去年12月，國儲庫門面個別租賃戶以租金上調太多為由，拒絕繳納租金，我們在反復多次做工作催繳的基礎上，于今年1月對欠繳租金戶向法院提起訴訟，通過法院的調解，我們圓滿完成了全部租金的收繳工作。因此，全年的國資管理收入在整體經營效益下滑的情況下增加百分之四。

（四）采取了切實可行的工作措施。一是結合黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓了干部工作作風建設，重新出臺了《機關干部考勤制度》，《XX縣糧食局關于“門難進、臉難看、事難辦和庸、懶、散”專項整治工作實施方案》等一系列整頓作風，提高工作效率方面的文件，明確對違法禁令行為的處罰措施。縣里每月對我們檢查一次，局里每月對各股室及下屬單位督查兩次，確保各項制度落到實處。二是將工作績效掛鉤。在政策允許的范圍內，對工作完成好的給予適當獎勵。如收租補貼、上街創文創衛勸導執勤補貼等直接與工作天數掛鉤，工作加班核定天數與指紋簽到和工作完成情況掛鉤。

2014年雖然取得了較好的成績，但仍然存在兩個問題。一是現有139戶改制職工住在企業留置資產內，按改制安置要求，他們應該領取住房補貼后搬出，但他們一直不領住房補貼款，強占公房，主要原因是有些下崗職工確實有困難，無房可搬，其次是住房補貼款只有2000元以下（按工齡計算），占用公房對他們更為有利。因此，對留置資產的管理增加了難度。二是機關工作人員平均年齡達55歲，盡管他們都認真負責，但有些同志有時工作力不從心。2015年工作思路和措施：

1、推進農戶科學儲糧工程，向省、市糧食局爭取指標，力爭向農戶推廣5000套金屬小糧倉。

2、認真抓好軍糧供應工作。確保軍糧供應，軍糧質量合格率達100%，完善軍糧供應應急保障體系，為部隊官兵搞好服務，部隊對軍糧供應工作的滿意率達100%。

3、落實省糧油千億產業工程，向上級爭取1-2個項目。

4、全面落實縣級地方儲備糧計劃任務，100%完成市下達的3000噸原糧與700噸成品糧儲備計劃，并切實做好縣儲備糧輪換和保管工作。

5、全面完成9000噸省級儲備糧儲備任務，切實做好省儲糧的輪換和保管工作。

6、全面完成國家最低收購價糧食的收購和保管工作，全面落實國家糧食最低收購價格政策，切實保障種糧農民的種糧積極性。

7、進一步完善國有資產管理，確保國有資產安全增效。

8、監督轄區內糧食企業按要求使用好全年維修資金和骨干糧庫建設資金，落實好配套資金。

9、切實做好糧食執法監管工作。主要內容：①、糧食庫存賬實是否相符，賬賬是否相符；②、庫存糧食質量與衛生是否符合國家標準；③、糧食輪換是否符合要求；④、政策性糧食補貼撥付是否及時到位，使用是否合理；⑤、倉儲管理是否到位，糧食收購資格是否通過許可和年審。

10、出色完XX縣委、政府安排的興工強縣、招商引資、建整扶貧、創文創衛等中心工作，全力促進我縣和諧快速發展。

11、加大信訪維穩力度，促進系統和諧建設，加強機關紀律作風與效能建設，爭創縣文明單位。

第二篇：廣電中心2014年工作思路

深入貫徹落實黨的十八大及十八屆一中、二中、三中全會和全國、全省、全市宣傳思想工作會議精神，樹立“新聞立臺，精品強臺，創新活臺，實干興臺”的工作理念，按照“服務中心做宣傳，以人為本抓管理，改革創新求突破”的工作思路，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以提高廣播電視宣傳工作實效為核心，以改革創新為動力，扎實做好對內、對外宣傳工作，奮力開創廣電發展新局面，為推進同城發展、加快綠色趕超提供強大精神文化力量。

1、找準定位轉變觀念。縣廣播電視臺既是黨和政府的喉舌，同時也是服務觀眾的大眾媒體，既有其政治屬性，也有做大自身的社會屬性。必須在注重政治、社會效益的同時，注重自身的經濟效益。

2、加強人才隊伍建設。一是積極爭取縣委、政府支持，通過采取選調或公益性崗位、臺聘等多種方式，增加一線新聞記者人力；二是完善內部管理，打造一直紀律嚴明、活力迸發的廣電新聞隊伍；三是加強培訓和對外交流，不斷提高隊伍的新聞業務、策劃運作等方面的能力和水平。

3、繼續搞好對內宣傳。加強策劃和人力保障，做好做精《上猶新聞》，圍繞中心開設好重點專欄，繼續辦好《曝光臺》、《百姓熱線》等子欄目，突出強化專題節目，不斷提升自辦節目的吸引力、感染力和影響力。

4、不斷加強對外宣傳。繼續狠抓外宣不放松，加強人力保障和上下通聯，加大重大選題策劃力度，不斷扭轉目前外宣在全市綜合排名靠后的態勢。

5、逐步走出經濟困境。一是以自辦節目、活動效益的整體提升拉動電視廣告總收入的提高；二是積極爭取縣委、政府支持，將上級媒體記者接待工作實行政府接待辦統一接待和被采訪部門對口接待相結合，以大大緩解中心經濟負擔；三是積極爭取縣委、政府支持，解決4名自收自支人員問題，減輕中心經濟負擔。

第三篇：文化廣電中心2011年工作總結和2012年工作思路

2011工作總結和2012年工作打算

2011，街道的文化廣電工作在街道黨委的正確領導下，在區文廣局的業務指導下，努力繁榮群眾文化，鞏固“農家書屋”標準化建設成果，開展群眾性文化娛樂活動，建成文化資源信息共享工程，大力發展有線電視用戶，搞好廣播宣傳和陣地宣傳，辦好廣播自辦節目。為使下年工作有所借鑒，現對2011工作總結如下：

一、文化體育方面

（一）精心安排，周密布置，高質量、高要求地完成區局各項重大演出、比賽活動

今年8月份，區體育局舉辦“全民健身月”活動，我街道組隊參加乒乓球、象棋、柔力球、太極拳等項目，最后獲得男子乒乓球團體第一名，太極拳表演第一名，象棋男子個人第五名。9月份，省網絡公司舉辦全省“江蘇有線杯”乒乓球比賽，我街道廣電站職工代表市網絡系統參加比賽，經過三天的激烈角逐，最后獲得男子單打第五名，男子團體第四名的成績，為市網絡公司爭得了榮譽。

在今年的鹽都區廉政文藝演出下鄉行“清風鹽都”的文藝演出中，我們積極配合街道紀委排演了具有濃郁鄉土特色的小淮劇《還鄉情》，謳歌了時代的進步，農村的變遷，基層廉政之風盛行的主題，獲得了觀眾的認可，獲演出二等獎。

另外，在今年的市淮劇團、市文化館舉辦的送戲下村”的系列活動中，我們積極配合好業務部門的演出，街道又安排了互動節目，1 與一線演員聯合演出，為基層群眾送上了一次精美的文化大餐。

（二）加強陣地建設，鞏固“農家書屋”的建設

今年，全省普及文化信息共享工程建設，要求全區各鄉鎮接通廣電寬帶信息網，基層觀眾能從網上了解全省文化信息動態，經過近一個月施工和調試，接通文化信息共享工程，辦成了這件文化實事。另外在陣地建設中，我們還添置了小型演出音響、投影儀等硬件設施，在農村基層的文化宣傳中發揮了很大的作用。

今年，全省對“農家書”建設十分重視，要求各村（居）無論是省建還是自建的“農家書屋”，藏書均要超千冊。接到建設任務后，我們及時向分管領導匯報，并提請街道班子會上研究，迅速把任務分解到各村（居），增加了圖書購置量，并積極向區文化市場爭取了價值三萬余元的新書，充實分配到各村（居）的農家書屋中去，并對農家書屋管理員進行了培訓學習，正常向村民開放，加強管理，發揮起書屋的真正教育、學習作用。

（三）組織各類文化體育活動，參與各類社會公益活動 活動是群眾文化的載體，我們利用“五一”、“六一”、“七一”、“九九”、“十一”等重大節日之機，開展群眾喜聞樂見的文體活動。

“五一”勞動節，我們在海棠花園置業集團的贊助下，舉辦了“海棠花園杯”全民健身運動會，設置了乒乓、象棋、炒地皮、拔河等群眾喜聞樂見的體育活動，參賽運動員一百余名，比賽結束時對參賽運動員都給予了物質獎勵，起到了全民健身的效果。“六一”節，我們和中心小學舉辦了“六〃一兒童文藝匯演”。“九九”重陽節，街道組織各村（居）老年代表在東升村舉行了“老年健身展示 2 活動”，木蘭劍、太極拳、柔力球、扇子舞等老年人喜愛的項目都進行了群體展示活動，市、區電視臺作了報道。

另外，在今年中國少先隊事業發展工程主辦的全國讀書征文工程活動中，我們積極參與，單位獲得了國家級的“優秀組織獎”，個人也獲得了“杰出貢獻獎”。

（四）加強陣地宣傳，配合街道辦事處的中心工作

今年的陣地宣傳，緊緊圍繞辦事處的中心工作而展開，在辦事處招商引資、園區建設、農村拆遷、學習科學實踐發展觀宣傳中，我們責無旁貸地做起了宣傳員。在農村環境整治、農村新型合作醫療、農村養老保險等關系到民生的實事工程中，我們總能大張旗鼓地進行宣傳。全年共出宣傳櫥窗12期，懸掛橫幅30多條。另外，在今年的財稅工作達億元鎮的工作中，協護各類稅收20萬元，完成了辦事處下達的協護稅任務。

（五）加強文物保護，做好“非物質文化遺產”的搜集整理工作

在文物保護工作方面，我們今年著重在王莊村的文物發現上做好保護工作，5月份在我街道境內的機械作業中發現兩件清代的文物和一口古井，我們立即向區博物館匯報，有關人員及時趕到，做好了登記鑒定和保護工作。

二、廣電方面

（一）、規范服務，強化職能，獎勤罰懶，優勝劣汰，簽訂《廣電站目標考核責任書》

今年初，廣電站跟所有的線路維護員、有線電視收費員、辦公 3 室管理人員簽訂了《廣電站目標考核責任書》，讓職工明確各自的分工及職責。工資兌現實行獎勤罰懶，在平時的工作中力求兢兢業業，各司其職。從單位的整體運作來看，責任書的簽訂是行之有效的，具有普遍的約束力，調動了職工工作的積極性，服務意識大大加強，收費維護規范及時，改變了單位的整體形象，規范了各項服務，增強了凝聚力和戰斗力。

（二）、加快發展，規范服務，兢兢業業，守土有則，堅決貫徹執行《廣播電視管理條例》

１、利用電視資源加快發展，積極從事有線電視用戶發展的生命線工作

有線電視網絡是廣電人賴以生存的生命線，是單位工作運轉的前提。今年鹽都區下達我街道2000戶的發展任務，我們感到了前所未有的壓力，但我們積極利用有線電視網絡“村村通”的有利條件，努力利用遠程教育工程的平臺，所有的職工都落實了發展任務，大造輿論宣傳攻勢，利用貼標語、掛橫幅、送宣傳單等宣傳形式，實施跟蹤發展、滾動發展、游說發展，對網絡覆蓋區內經濟條件較好、有發展意向的常住居民戶，苦口婆心，上門動員，動之以情，曉之以理，并積極與辦事處境內房產開發商溝通，爭取集體入戶，惠民家園工程、賓達置業二期、奧康園小區、華西東苑、王莊農民安置樓、海棠花園二三期房產項目都實施了集體入戶，截止12月底已發展用戶2000余戶。

２、規范收費，保足保齊，動真碰硬，嚴查偷接，確保有線電視工作朝著優質至上的目標發展

前幾年，由于管理不規范、收費不統一等因素的影響，我街道的有線電視收視費的收繳難度很大，既有網絡陳舊信號差的因素，也有服務跟不讓的影響，更有一些互相觀望、主觀拒交的用戶。針對這些情況，中心先從規范自身職工言行上做起，要求收費員：佩征收費、態度熱情、勤跑多說、票據規范；維護員：維護及時、跟蹤服務、巡訪用戶、定期檢查；辦公室管理人員：接話文明，用戶至上，不急不躁，及時轉達。經過全體職工的共同努力，街道用戶對主動繳納收視費的觀念大大改變，今年收視費的收繳率達95％以上。2010年收繳收視費55萬元，既保證了單位職工工資的正常發放，又確保了單位的正常運轉。

３、服從大局，整改網絡，確保電視安全傳輸

今年，由于東倉路的拓寬、振興北路的整體拆遷，使街道的電視干線都受到了不同程度的影響，面對出現的新情況，我們組織全站的外線人員，日夜守候在施工現場，刨桿、移桿、立桿、架設新線、接通信號、無桿線路實施地埋，每個環節都確保質量優質。通過20多天的奮戰，所有的公路線路整改全部到位。

對于一些問題戶、釘子戶、刁難戶我們敢于動真碰硬，對于偷接戶我們更是毫不手軟，多次與公安部門聯系，處理了一些拒交戶、偷接戶，全年共清理停送三十多戶的電視信號，杜絕了收費工作中的捆綁、觀望的現象，并加強對“小耳朵”的非法接受信號的整治工作，加強宣傳，讓非法接受戶轉變思路，安裝上有線電視，接受管理。

（三）、配合中心，緊跟形勢，抓好宣傳，堅持播出，辦好自 5 辦節目，不出任何人為播出事故

廣播是當地政府的候舌，面臨當前廣播正常播出舉步維艱的現狀，在配合科學實踐發展觀的學習宣傳上我們絲毫沒有懈怠，常年堅持把廣播信號傳送至各村組，努力辦好自辦節目，并嚴把自辦節目的稿源審查關，杜絕違法違規播出，并力求節目新穎，內容翔實，具有新聞性和時效性。嚴格機關值班制度和線路巡查制度，防范法輪功分子和不法分子對廣播電視系統的破壞，在當地公安部門的大力協助下，全年未出現一起安全播出的責任事故。

回顧全年的工作，雖取得一定的成績，但仍存在著許多的不足之處，數字電視在農村的發展步伐緩慢，模擬信號質量不高，文藝創作未能出精品。但我們深信，隨著事業單位機構改革的深化和國家對文化工作的重視，我街道的文化廣播電視工作一定會迎來一個明媚的春天！

二Ｏ一一年十二月

第四篇：廣電發展中心

2010年工作總結及2011年工作要點

“十一五”期間，旗廣電發展中心在旗委、旗政府和旗文體廣電局的領導下，充分發揮黨和政府“喉舌”和聯系人民群眾的橋梁的作用，不斷創新，廣電各項事業呈現持續快速發展的良好勢頭。現將五年來的工作總結及2011年工作要點匯報如下：

一、“十一五”期間的主要工作

（一）宣傳工作

1、加大節目創新力度，宣傳品質實現新突破

廣電中心有電視節目2套，廣播節目1套，廣播節目全天播出16.5小時，直播4.5小時，電視節目自制時長為30分鐘。廣播電臺開辦的節目逐年增加，現開辦十幾檔節目，其中《鄂倫春新聞聯播》、《天天服務臺》、《繽紛新生活》等欄目深受廣大聽眾喜愛。5年來，電視臺開辦的《鄂倫春新聞》由原來單一新聞節目和少量專欄發展到現在的多個專欄，并配合不同時期的宣傳重點，開設《行風之旅》、《創先爭優活動》等欄目，宣傳取得實效。2009年，開設《熱線直通車》專題節目，全方位、多角度地發揮輿論監督作用，欄目成為黨和政府滿意、人民群眾信任的綜合型節目，已播出節目37期。經過5年的努力，節目創新方面取得實效，深受廣大聽眾和觀眾的好評。

2、擴大對外宣傳力度，外宣工作實現新突破

2007前兩臺新聞節目只在本旗內播出，宣傳范圍很小，至 2008年，兩臺新聞分別在市電臺開辦的《旗市新聞聯播》和市電視臺圖文資訊頻道播出，2009年，電視臺的《鄂倫春新聞》登錄呼倫貝爾日報網站，點擊率一直名列前茅，2010年，電臺的《鄂倫春新聞聯播》登錄《呼倫貝爾廣播網》，使全國各地乃至全世界的網民更加全面、直觀的了解鄂倫春、關注鄂倫春、發展鄂倫春。通過以上幾項措施，大大提高了鄂倫春的知名度和美譽度。在對外宣傳工作中，旗委和中心相繼制定了獎勵方案，極大提高了職工的工作積極性，“十一五”期間，在全區首屆旗縣級廣播電視節目獎評選中，有3件作品獲一、二、三等獎，在呼倫貝爾新聞獎評選中有26件作品分獲一、二、三等獎，并獲得市級新聞工作先進集體，4人次獲得區級和市級先進個人、優秀記者榮譽稱號。“十一五”期間，我旗的外宣工作大踏步的前進，取得了顯著的成績。

3、加大設備投入，采編播設備實現數字化轉型

2006年前，在近五年的時間里沒有對采編播設備進行更新，電視臺僅有2臺數字攝像機和1臺數字編輯機，電臺的錄播設備都是模擬型的，自2006年下半年起，在旗委、旗政府的資金支持下，平均每年投入26萬元對設備，先后購置了數字化音頻工作站、數字攝像機、搖臂、箱載移動演播室系統、非線性編輯系統等專業設備，目前有數字攝像機8臺，非線性編輯機5臺，廣播電視設備全面實現數字化轉型。2007年購置磁盤陣列系統建數字化音像資料庫，2008年購置磁盤存儲系統，進一步保證廣 播電視音像資料及時存貯。“十一五”期間，投入資金 55萬元對演播廳進行更新改造，采編設備完成由模擬向數字化過度，投入資金130萬元。

4、加大資金投入，確保安全優質播出

安全優質播出一直是廣播電視行業的頭等大事，為保障安全播出，2007年為播控機房配備了硬盤播出系統、備用信號源和信號預警系統，結束手工播出廣播電視節目的歷史。2008年初，安裝8路監控攝像頭，確保辦公大樓24小時都在監控范圍之內。為保證廣播電視節目不間斷播出，更新調頻發射機和三相動力穩壓器各一臺為播控機房、制作機房配備UPS可不間斷電源，分別能不間斷播出、制作節目8小時和2小時，共投入資金20萬元。新的廣播電視發射塔已于今年開始建設，投入資金193萬元。五年間，除停電原因外，無安全播出事故，真正實現安全優質播出。

（二）事業建設

1、攻難克艱，全面完成村村通和調頻廣播覆蓋工程 自2006年以來，村村通工作得到了旗委、旗政府的高度重視，成立全旗村村通工作領導小組，中心成立了工程安裝隊，在鄉鎮開展村村通工作人員的培訓班，合理調配村村通設備，安排村村通資金，5年間，行程近萬公里，為全旗村村通用戶安裝調試設備2萬余套。2010年，實現調頻廣播全旗覆蓋，使全旗10個鄉鎮、辦事處的偏遠地區群眾能收聽到鄂倫春調頻廣播。兩項工程的完成，使全旗廣播電視人口覆蓋率由2006年的20%和79% 增加到現在的90%和84%。

2、實現有線電視向數字廣播電視過渡

我旗有線電視網到2008年3月與電信合作到期，為保證全旗廣播電視正常播出和解決原有線臺38名上訪人員安置問題，2009年，旗政府與北京千眼鷹科技有限公司簽定協議，建設全旗地面數字廣播電視網，對原有線電視用戶進行平移。全旗范圍內共建成了發射站點14個，直放站站點3個。完成17處的光鏈路設備的安裝，共有光纖信號出口16個，基本完成全旗主要居民點的信號傳輸任務。經過兩年建設，實現了有線電視向無線數字電視的過渡，截至目前，我旗已基本建成質量高、覆蓋廣的國標地面數字電視網絡。

二、2010年工作實績完成情況

（一）注重宣傳實效，內外宣工作上水平

1、主題宣傳有特色。根據旗委、旗政府的工作部署，緊密結合我旗改革、發展、穩定的工作大局，精心組織策劃反映全旗各部門“深入學習貫徹科學發展觀宣傳報道”、“人大、政協兩會”、“創先爭優”等主題宣傳報道；開辦輿論監督節目《行風熱線》、《行風之旅》專欄，通過兩檔專欄節目的播出，改進了機關作風建設，促進依法行政。《行風熱線》截止到10月末，上線單位39個，節目組提出問題152個，聽眾提出問題139個，答復率100%；《行風之旅》從5月份開始播出，每周一期，共播出18期。截止11月末，廣播電臺本臺發稿965條，自播節目 2768小時,電視臺本臺發稿1800條。圖文節目播出政策、法規、條例類28部，通知、公告等公益類宣傳42條，各類宣傳口號30條，廉政、反邪教圖片宣傳43幅。在節慶期間，增加了文藝節目播出時段，周密安排時段，集中播出一批紅色經典劇目，共播出電視劇1966集。開辦多個專欄節目，其中《歌曲欣賞》播出44期，《計生專欄》播出44期，《天氣預報》播出305期，《鄂倫春大講堂》4期。在2010年旗委十佳新聞記者表彰會上，2人獲得十佳新聞記者榮譽稱號。

2、專題宣傳更加貼近群眾

今年，專題節目《熱線直通車》在設計和編排上力求取得新突破，在宣傳實效上力求做到貼近生活、貼近實際、貼近群眾，先后采制播出鄂倫春迎新春篝火頌、全旗數字電視改造工程、全旗備春耕生產、城鎮基礎設施建設、校安工程建設、調頻廣播覆蓋工程等方面的宣傳報道。重點開展全旗整治農藥二次污染、迎旗慶重點建設工程系列報道，得到了群眾的熱烈歡迎，節目共播出15期。另外，還采制了《鄂倫春旗藍莓發展紀實》、《魚水情深話雙擁》、《計生突出貢獻人物》3部專題片。

3、加強外宣工作，拓寬外宣新渠道。繼《鄂倫春新聞》登錄《呼倫貝爾日報網》和《呼倫貝爾電視網》，8月份，廣播電臺的新聞節目登錄《呼倫貝爾廣播網》，并配發文字稿件，進一步拓寬了外宣新渠道，提升了鄂倫春的影響力。截止11月末，廣播電臺在國家媒體發稿28條，自治區媒體發稿22條，呼倫貝 爾電臺發稿167條；電視臺在上三級媒體發稿150條。在第九屆呼倫貝爾新聞獎評選中，有2部作品獲二等獎，5部新聞作品獲三等獎。在全區廣播影視政府獎評選中，廣播電臺有1部新聞作品獲三等獎。

（二）打造宣傳工作亮點，創建宣傳工作新格局

緊緊圍繞全區廣電工作會議和旗委宣傳工作會議精神，五項工作實現新突破。

1、著力抓好新聞節目的創新創優工作。對《鄂倫春新聞》進行部分改版，增加社會新聞報道力度，對媒體鏈接配以圖片，以更加直觀、形象的電視表現手法更新報道形式，給觀眾耳目一新的感覺，提升《鄂倫春新聞》的品牌效應。基本形成以《鄂倫春新聞》為代表的新聞欄目；突出政治性、政策性的《行風熱線》、《行風之旅》專欄以及貼近百姓的《熱線直通車》專題節目，全面推進欄目品牌化建設。

2、創新電視播出形式，開辦《鄂倫春光影世界》專欄 為記錄鄂倫春自治旗60年的發展變化，展示鄂倫春的風光景色、風土人情，開辦《鄂倫春光影世界》專欄，向社會各界廣泛征集風光、風情、人文照片，利用鮮活、生動的照片，記錄和展示鄂倫春發展歷程中真實景象。充分發揮電視傳播快捷的特點，將電視與圖片相結合，創新電視播出形式。

3、擴大鄉鎮新聞宣傳范圍，建立旗鎮新聞上傳系統 為打造自治旗區域廣播電視新聞宣傳的新格局，在旗委、政 府的大力支持下，旗廣電中心與各鄉鎮廣播電視站建立電視新聞上傳系統，自籌資金為各鄉鎮開通光纖傳輸，搭建旗內各林業企業和各鄉鎮黨委、政府的宣傳平臺。各鄉鎮廣播電視站新聞在旗電視臺播出，擴大了宣傳范圍，收到了良好的宣傳效果。

4、發揮媒體優勢，營造旗慶宣傳氛圍

制作迎旗慶片花，在廣播電視節目中播出，積極營造旗慶宣傳氛圍，并循序漸進地擴大宣傳力度，形成人人關注旗慶、參與旗慶的渾厚氛圍。

5、加大公益廣告宣傳力度，停播部分藥品廣告

自8月份以來，主動清查藥品廣告播出情況，并停播了部分藥品廣告，加大公益廣告宣傳力度，播出了精神文明建設、愛祖國愛家鄉、廉政建設等廣告，得到觀眾的好評。

（三）安全播出工作常抓不懈

廣電中心始終把安全播出作為廣播電視的生命線，認真研究應對各種復雜情況的措施，進一步完善安全保障工作機制。認真學習《廣播電視安全播出管理規定》，對值機人員進行培訓，進一步規范安全播出管理，提高安全播出保障能力。按照市局的要求完善各種應急預案，繼續加強人員培訓和演練，做好重要會議、重要活動及廣州亞運會、殘運會等安全播出保障期的安全防范工作，確保廣播電視播出和傳輸不出現政治事故和責任事故。

（四）不斷加強隊伍建設，業務培訓經常進行

今年，積極開展創建學習型機關活動，在全中心上下形成濃 厚的學習氛圍，以學習促工作。在購進大量新設備的情況下，聘請專業人員對新聞隊伍進行培訓，大家相互學習、相互交流，學習熱情高漲，學習氛圍濃厚，積極主動地提高自身業務素質和能力。為實踐學習成果，開展了兩次崗位練兵活動，并積極參加了市廣電局舉辦的新聞業務人員和專業技術人員培訓班。邀請國家級廣播媒體專家進行講座，提高新聞隊伍的業務能力。鼓勵干部職工參加繼續教育、計算機等培訓。隊伍素質和崗位技能有了明顯提高，為廣播電視事業快速發展提供了堅實保證。

（五）存在的問題

經過一年的努力，旗廣電中心圓滿完成了年初預定的各項工作目標，廣播電視工作取得了一些成績，但還存在著一些不足，主要表現在：廣播電視精品欄目少，影響力不強，與人民群眾的需求不相適應；廣播電視宣傳報道形式單一，報道深度不夠；專業技術人員匱乏，影響事業進一步發展；鄉鎮廣播電視基礎設施薄弱，人員素質不高，不適應今后事業發展的需求；隊伍建設力度不夠，人員整體素質有待進一步提高；行業管理人員匱乏，行政執法力度不夠，造成一些地區有令不行、有禁不止的問題時有發生；爭取上級部門支持力度不夠，與市、區溝通協調不夠，資金、設備爭取不到位。

三、為民辦實事工作開展情況

（一）全面完成“村村通”工程建設任務

2010年是“十一五”廣播電視村村通工程建設的最后一年，也是工程建設的攻堅時期，為確保“十一五”規劃建設任務順利完成，按照市廣電局要求，旗廣電中心組織人員對全旗村村通用戶進行統計，鄂倫春旗2010年20戶以下自然村“村村通”工程為分布在全旗10個鄉鎮、辦事處共計1800戶。10月中旬，1800套村村通設備已到我旗，廣電中心組織專人對設備進行登記、驗收、發放，并立即組織技術人員進行安裝調試，10月末，2010年村村通工程安裝調試工作已全部完成。

（二）實現調頻廣播全旗覆蓋，提高廣播節目覆蓋率 調頻廣播全旗覆蓋工程已列入旗政府為民辦十件實事之一，此項工程得到了市廣電局的大力支持，為工程進行選址并制定實施方案和規劃圖。7月22日，調頻廣播全旗覆蓋工程全面展開，對全旗9個鄉鎮、辦事處的安裝點進行安裝調試，僅用12天就完成了安裝調試工作。目前，旗本臺自辦廣播節目已覆蓋全旗10個鄉鎮、辦事處所在地及部分村、林場、農場生產隊，覆蓋111國道和301省道在本旗境內80％以上路段，人口覆蓋率達到90％以上，調頻廣播監聽效果良好，音質清晰。可以說，實現調頻廣播全旗覆蓋是鄂倫春旗廣播發展史上的一個巨大飛躍。

四、創新宣傳形式，積極打造建旗60周年廣播電視宣傳項目

為全面做好建旗60周年廣播電視宣傳工作，旗廣電中心精心組織，積極策劃《建旗60周年宣傳報道方案》，方案分為宣傳項目和新聞宣傳欄目兩大項。項目一是大型系列專題報道四部，《穿越鄂倫春》、《記憶中的鄂倫春》、《獵區新貌》、《各鎮建鎮至今的發展變化》，展示鄂倫春在政治、經濟、文化、社會以及生態建設等方面發生的變化和取得的巨大成績。項目二是打造《鄂倫春講壇》名欄目，聘請鄂倫春民族專家、學者、自治旗資深人士做客演播廳，就鄂倫春民族的民俗、文化、歷史、禮儀、故事、傳說等進行講述，讓世人更多的了解鄂倫春，更好的宣傳鄂倫春，借此整理、挖掘、傳承鄂倫春民族文化。

在新聞宣傳方面，分別設置《輝煌鄂倫春60年》、《鄂倫春記憶》等專欄。在新聞欄目中開設“迎接自治旗成立60周年”專欄，宣傳各鄉鎮、各部門、各行業以實際行動迎接自治旗成立60周年。廣播新聞在大慶期間開設 《慶祝自治旗成立60周年》、《迎大慶--鄂倫春群英榜》、在新聞節目中開設《文明鄂倫春》、《鄂倫春新看點》等專欄，宣傳建旗60年來所取得的偉大成就。

為落實宣傳方案的具體內容，8月20日，召開“迎旗慶宣傳工作第一次調度會”，與會人員就具體的宣傳內容提出了許多實質性的建議。要求各臺站要把具體的欄目進行明確和細化，做到人人身上有責任、有擔子。目前所有宣傳項目都已落實到位，部分專題節目文字稿件已完成，資料整理、拍攝工作已全面展開。

五、今后的發展目標

（一）“十二五”總體目標

使我旗廣播電視的宣傳工作能力、節目質量顯著提高，節目內容更加豐富；基本建立覆蓋城鄉的廣播電視公共服務體系和應 急廣播體系，到2015年廣播人口綜合覆蓋率達到97%以上，電視人口綜合覆蓋率達到95%以上；繼續完成村村通工程、無線覆蓋工程；進一步提高廣播電視節目的制作播出能力，特別是高清電視節目的制播能力，基本實現數字化、網絡化；加快地面數字電視發展，到2011年，基本實現地面數字電視覆蓋全旗各鄉鎮;促進移動多媒體廣播電視、網絡廣播電視、高清電視的快速發展；進一步提高鄂倫春民族語言節目的制作水平和播出能力；不斷提高廣播電視工作人員的業務素質；進一步加強行業管理力度。緊緊圍繞旗委、旗政府中心工作，按照“三貼近”要求，牢牢把握輿論導向，不斷提高宣傳水平，加強技術手段，提高保障水平，確保廣播電視安全優質播出；以數字化、網絡化為主線，加快廣播電視數字化進程；以現有的廣播電視中心為基礎，以發展為主題，加快產業化，做大、做強全旗的廣電事業和產業。

（二）“十二五”工作思路

1、認真做好宣傳工作。堅持宣傳工作的中心地位不動搖，始終堅持正確的政治方向和輿論導向，創新宣傳工作思路和機制，不斷提高宣傳工作質量和水平，為建設和諧社會和民族文化大旗做出更大貢獻。

2、大力推進事業建設。以構建廣播電視公共服務體系為重點，擴大有效覆蓋；全面提高廣播電視數字化、網絡化水平；積極運用新技術，不斷滿足人民群眾的新需求；提升廣播電視的安全播出保障能力。

3、繼續深化體制機制改革。按照上級關于深化文化體制改革的部署和要求，推進制播分離改革，認真調查研究，探索基層廣播電視管理體制改革。

4、大力提升廣播電視科技水平。以數字化為龍頭，充分運用高新技術提升傳統媒體、發展新媒體，加強管理、確保安全播出，促進事業發展。

5、切實加強管理。綜合運用經濟、行政、法律和科技等手段，切實加強播出機構和播出內容管理，努力實現依法管理、科學管理，真正做到以鼓勵保導向、促改革促發展。

（三）廣播電視事業發展的具體目標

1、進一步提高廣播電視宣傳水平。一是充分發揮現有廣播頻率、電視頻道資源功能，把我旗的廣播電臺、電視臺辦成新聞當家的喉舌臺，獨具特色的地方臺，服務大眾的信息臺，豐富生活的娛樂臺。二是進一步提高覆蓋率，鞏固和擴大廣播電視的覆蓋效果。三是實施精品戰略，打造品牌頻率、頻道，品牌欄目、精品節目，真正使我旗的廣播電視節目貼近實際、貼近生活、貼近群眾。四是加強對外宣傳和節目創優工作，充分展現我旗廣播電視的實力和風采，擴大對外影響力，提高鄂倫春的知名度和美譽度。

2、事業建設。一是進一步加強廣播電視節目制作播出數字化、網絡化，全面提高廣播電視的制播能力和質量。二是建立媒體資產管理系統，提高對廣播電視媒體資源管理水平和共享能 力。三是加強廣播電視安全播出管理，完善各類人防和技防應急措施，確保安全播出。四是圍繞建設社會主義新農村的要求，加強農獵區廣播電視基礎設施建設，扎實推進農獵區廣播電視公共服務體系建設，鞏固已有“村村通”成果，抓緊實施新一輪“村村通”工程，進一步改善農獵區人口的廣播電視有效覆蓋，因地制宜，采取多種技術手段，努力提高“村村通”的質量和水平。解決邊遠地區群眾聽不好廣播、看不好電視的問題。

3、廣告經營。發揮廣電媒體優勢，依法用好廣告時段，確立市場觀念，拓展創收渠道；充分依靠節目載體，加強廣告策劃，制作精品廣告，拓寬廣告領域，努力搞好廣告創收；加強創收管理，規范經營行為，提高管理效益，形成頻率、頻道經營的核心競爭力。

4、隊伍建設。積極引進競爭機制、激勵機制，建立一支適應廣電事業發展的人才隊伍；制定人才引進培訓計劃，合理引進人才，實行分級分層次管理,形成一支結構合理的廣播電視人才隊伍；加速知識的更新，提高全系統職工的綜合素質。

（四）2011年工作打算

1、全力做好建旗60周年廣播電視宣傳工作

以建旗60周年宣傳為契機，全力打造宣傳項目中的精品節目和欄目，豐富、創新廣播電視宣傳報道形式，力爭實現節目數量和宣傳質量的新突破。主動加強與中央、區、市各級臺協調溝通，爭取建旗60周年宣傳報道能在上三級媒體播出，全面提高 鄂倫春影響力和美譽度。

2、繼續加強對外宣傳，提高鄂倫春的知名度和影響力。繼續加強與中央媒體的聯系，充分利用網絡的傳播力和影響力，加大在呼倫貝爾廣播網和電視網等媒體的上稿量，多上份量重、影響大的稿件。

3、注重隊伍建設，培養專業人才

繼續加大新聞專業和技術專業人員培訓力度，采取“送出去，請進來”的方式，聘請名編輯、名記者進行專業授課，培養名編輯、名記者、名主持人。采取“傳幫帶”的方式，逐步培養技術專業人才，保障廣播電視設施安全運轉。

4、發展數字電視業務，加大行業管理力度

全面發展普及數字電視，更新相關設備，開發現有資源，加大維護力度，為用戶提供提供豐富多彩、健康向上的電視節目。加強廣播電視的行業管理和社會管理工作，全面掌握我旗非法安裝使用衛星電視廣播地面接收設施的具體情況，逐步清理違法衛星接收設施，聯合公安、工商等部門，嚴厲打擊非法銷售、安裝和使用衛星地面接收設施行為。

5、實現調頻廣播節目全新改版

調頻廣播全旗覆蓋后，鄂倫春電臺積極策劃了全新改版方案，按照頻率專業化、定位清晰化的要求，明確了新聞綜合廣播定位，節目宗旨、內容、形態、基調等，開展富有特色的廣播宣傳活動。

6、加大廣電中心和鄉鎮廣播電視站基礎設施建設，加大專業設備投入

爭取旗委、政府資金支持，籌建廣播電視發射機房在旗慶前投入使用。自林業企業剝離辦社會以來，劃轉過來的鄉鎮廣播電視站基礎設施薄弱，專業設備落后，嚴重制約了鄉鎮廣播電視事業的發展。努力爭取上級部門資金支持，改善鄉鎮基礎設施建設，加大專業設備投入，提高鄉鎮新聞工作的能力和水平。

鄂倫春自治旗廣播電視發展中心

二〇一〇年十二月十日

第五篇：廣電中心年終工作總結

廣電中心年終工作總結

遠郊廣電中心工作總結

今年以來，我們圍繞總臺各項工作部署及年初制定的“一提高，二開通，三轉變”的奮斗目標，以加強干部能力作風建設為先導，以全面實施有線電視網絡“戶戶通”工程為重點，加大投入，擴網增戶。截止11月底，全系統共投入422萬元，完成了140項網絡工程建設和改造項目，新設光節點97個，新布光纜103公里、電纜主干線225公里和接入網電纜數25公里，新增有線電視用戶9052戶，總用戶為126070戶，入戶率達%，年總收入1800萬元，各項經濟指標繼續領跑于各縣同行。

一、推進網絡“戶戶通”工程，讓有線電視信號覆蓋全區域。

隨著入戶率逐年攀升，我們的用戶發展空間越來越小，但我們始終惦記著那些地處偏、遠、散、貧的農戶。為了讓他們早日裝上有線電視，為建設社會主義新農村貢獻一份力量，我們決定全面實施有線電視網絡“戶戶通”工程。上半年，我們專門組織了一次大規模、拉網式的調查摸底，本著少花錢，辦好事的原則，科學規劃，周密部署，分步實施，有序推進。我們出臺優惠政策，對各站實施網絡“戶戶通”工程采取“捆綁式”效益跟蹤法，將幾個組的工程合在一起預算、申報。對數量較多的用戶點，效益跟蹤年限由原來30個月放寬至54個月，并將改網工程拆舊回收的有用器材用于“戶戶通”工程，不計入成本。這一系列措施，調動了各站實施網絡“戶戶通”工程的積極性，很快就把此項工作推向了高潮。我們先后投入174萬元，實施了16項工程，消滅了121個空白組，使有線電視網絡和信號覆蓋了區域內的每一個角落，一下子新增零散用戶1800多戶。

二、加強能力作風建設，打造高效干部團隊。

我們把“素質高、能力強、作風好、群眾公認”作為目標，開展了能力作風建設主題教育，以打造一支高效干部團隊。

1、提高認識，積極投身創建活動。3月初，我們召開黨員大會，特邀大專院校的教授輔導授課，幫助大家用當前事業發展所面臨的新形勢、新挑戰和新問題，來看待開展干部能力作風建設主題教育的重要性和必要性；站在解放思想的高度，站在學習實踐科學發展觀的高度，引導廣大黨員進一步轉換觀念，開拓思路，積極投身其中。

2、認真讀書，轉變工作作風。上半年，我們向中層以上干部推薦學習李瑞環同志編寫的《學哲學用哲學》一書，做到人手一冊，通過自學、摘錄警言妙語、中心組成員輪流講授重點篇目、組織心得體會交流等多種形式，推動學習活動深入展開，提高了廣大干部分析問題、解決問題的能力。

3、組織培訓，提升業務能力。從6月份起，我們利用兩個月時間，租用揚大專業機房，組織所有干部進行電腦知識培訓，內容涉及計算機基礎理論、辦公自動化、互聯網運用等6個方面。培訓結束后，進行理論、實踐考核，其結果作為干部競聘上崗的條件之一。

4、排找不足，落實整改措施。8月中旬，我們組織每個黨員干部對照能力作風建設的總體要求，排查自身不足，分析存在原因，明確自糾措施，修訂創爭規劃。還以支部、中心學習組為單位，召開高質量的民主生活會，面對面進行評議，進一步統一了思想，振奮了精神。

三、完善防范措施，確保奧運期間安全播出。

為確保奧運期間安全播出，我們重點對原有的兩級安全防范體系進行了完善。

1、調整遠郊中心安全防范應急總隊和各站安全防范應急分隊。明確1名中層干部擔任總隊隊長，隊員由8名同志組成，配合廣電站應急分隊共同處置突發事件，將影響和危害控制在最小限度；每個站的應急分隊由外線班長任隊長，所有外線工均為隊員。

2、上下聯動，共同防范。中心應急總隊和各站應急分隊均更新了必要的通訊、照明、交通和維修工具及器材，保證隊伍拉得出，打得響，戰得贏，并對應急總隊與應急分隊如何協同作戰作了進一步明確。

3、修訂《遠郊中心安全防范工作手冊》。其內容包括防范“法輪功”應急預案、應急情況處理流程、安全播出重要保證期聯系電話等6個方面的內容，確定以“三防三快”為重點，即防上級傳輸有非法信號侵入、防不明身份者沖擊機房、防廣電站轄區有非法信號侵入，接話傳話快、趕赴現場快、處置結束快。

在奧運會開幕前夕，我們詳細排定安全防范值班表，領導牽頭，人人參與，明確中心主任和各站站長為第一責任人，前端機房24小時雙人值班，經常組織明查暗訪，抓貫徹落實，查薄弱環節，重規范流程，提出了“過細、過細、再過細，防插播，保暢通”的具體要求，實行一日一報信息反饋制度。春節、“五一”、國慶等所有安全播出重要保障期，我們都啟動了應急預案，全年未發生一起安全播出事故。

四、順利完成站劃轉，基本實現無縫對接。

8月份，總臺與揚州經濟開發區簽署了《關于廣播電視站劃轉廣播電視總臺管理的實施意見》，并交由我們直管。為此，我們各部門迅速對口接管，重新聘任了站長、副站長，崗位及工資重新核定，工作人員競聘上崗，養老保險、醫療保險和黨組織關系接轉到位；基本理清了資產、負債情況；割接、傳送我們的有線電視信號，實現計算機聯網信息化管理；抽調專人在核查的基礎上，繪制了電子網絡圖；對用戶情況進行稽查，清理了優惠戶、私拉亂接戶和停而未停戶，用新標準和新票據收費。同時各部門對口培訓，幫助樸席站及早適應我們的管理機制。我們還多次召開專題會議，研究、解決劃轉過程中的困難，保證“資產不流失，發展不停步”，基本實現了無縫對接。

五、加快基礎設施建設步伐，為全面推行中心站奠定基礎。

為了改變廣電站小而散的狀況，年初我們將5個廣電站合并，成立了2個中心站，明年還將組建4個中心站。因此，加快基礎設施建設成了當務之急。

1、站房建設取得可喜進展。經總臺批準，今年我們在鎮區征用㎡劃撥土地，新建1608㎡北區中心廣電站站房，預計總投資400萬元左右。經過多方努力，現已按規定辦理了相關建設手續，可望在本月底動工。與此同時，投資58萬元，購買了原公道法庭辦公樓，作為公道廣電站站房，土地面積399㎡，建筑面積㎡。該房屋土地證已更名，房產證過戶正在辦理之中。還幾經周折，花費28萬多元，補辦了杭集廣電站站房房產證。

2、配備網絡工程應急搶修車。及時為用戶提供優質服務，仍是我們今年的工作重點。我們請求總臺支援，投資56萬元，為中心站、新成立的工程公司和有關部門配備了7輛江鈴皮卡工程車，較好地承擔了部分原由外請工程隊才能完成的網絡工程施工任務，較快地提高了廣電站應急搶修能力。

3、添置ups電源等設備。為了讓用戶正常收視，我們擠出萬元資金，實行公開招標，為供電故障頻發的東區、沿江、汊河等站集中采購了6套機房機架式ups系統，保證了有線電視網絡系統及計算機設備不受停電干擾，提升了信號傳輸質量。還新購了一批其他設備。