第一篇：唐山石油賓館2011年設備管理工作總結匯報

中國石油

2011年唐山石油賓館

設備管理總結

石 油 賓 館 公 司 2011年9月13日

唐山石油賓館2011年設備管理總結報告

尊敬的各位領導：

石油賓館根據公司《2011年設備管理工作要點》和《油田設備管理細則》。在全年工作中，以《石油賓館設備管理辦法》為核心，結合設備實際狀況，嚴格落實各項設備制度，圍繞設備精細化管理、特護管理為目標，扎實開展各項設備管理工作。在油田領導和機動設備處的指導和幫助下，通過賓館各級設備管理人員的共同努力，賓館的設備管理工作有了較大的進步，設備管理水平躍上了一個新的臺階。現就全年來的工作情況總結匯報如下：

一、2011年賓館設備管理思路。

石油賓館根據油田公司2011年設備管理工作的會議精神，以上級領導指示，設備管理工作在質量管理、精細化管理、對標管理、設備單機考核管理、降本增效等方面發揮更大作用。以設備管理安全性、經濟性為立足點，賓館結合設備管理實際狀況，緊緊圍繞設備管理目標，夯實設備管理基礎，不斷提高設備管理水平。

二、設備管理現狀

石油賓館現運轉設備33臺套。其中唐山石油賓館26臺套，唐海石油賓館6臺套，90%設備為去年投入使用。我們在今年設備管理的工作中以全面掌握新設備的性能及維護方法為基礎；以

“全員管理” 為中心；以員工熟練使用設備為手段；具體要做到誰使用，誰負責，最大限度地提高設備的完好率。以避免破壞性使用、延長設備使用壽命，提高綜合效率為目標的方法，加強新置設備的管理。

三、設備安全管理工作開展情況

結合公司HSE管理制度開展“三卡一單”、風險評估活動，賓館完善修訂了設備管理制度及各種臺帳記錄。認真開展“三卡一單”活動，有效控制設備管理者、操作者，自覺嚴格遵守設備規章制度，做好風險辨識，杜絕違章操作和一切不能保障設備安全的作業。通過開展群眾性設備管理工作，設備管理要點交流，對各部門設備風險評估做出了六條重要建議，并上報評估。

四、設備現場維護維修管理情況

深入加強設備現場管理，堅持巡回檢查制度，對二次供水泵電機軸承潤滑發現的問題，進行了電機、軸承維修更換部件。檢查維護其它各種水泵使用狀況，并對消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤滑油，保證主要設備經濟平穩運行。

五、設備質量管理開展情況

為確保消防設備安全可靠，及有效保證客房24小時冷熱水供給穩定，送唐山市技術檢測所鑒定檢測供水壓力表，為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準確，提供測量依據，便于設備質量安全監控。

六、特種設備管理工作開展情況

賓館組織各部門設備管理人員及特種設備外委承包商，召開專項設備討論分析會議，結合賓館實際情況，制定了石油賓館特種設備客運電梯管理制度、承包商管理制度，建立特種設備管理組織機構、對賓館客運電梯任命專人負責管理，并以紅頭文件形式下發。補充制定了設備突發故障應急預案與防范措施，建立了特種設備維護管理辦法。同時對賓館其它所有設備落實管理，設備現場掛牌專人負責，做到臺臺維修不留死角，保養記錄清楚，有據可查。

七、對標管理工作開展情況

建立單機設備制表考核統計，賓館特種設備電梯、主要設備水泵，能耗主要都是以電力為主，同時賓館設備都是集中使用，考慮設備單臺安裝電力計量表比較困難，因此我們對設備主要功率、人員配置、維護維修費用率等進行了評估測算。2011年，賓館設備完好率98%，主要設備綜合利用率100%，設備一保到位率100%，閑置設備0%，設備總體新度系數0.7，設備維修費用率1.3%。

八、設備降本增效工作開展情況

設備維修費用及能源消耗是賓館重要的開支項目，所以，降低能耗費用是賓館盈利的一大舉措，是賓館營運的必然走向。賓

館的領導對此也是高度重視，多次強調能源是賓館消耗的大戶，節能是賓館創造效益的另一重要途徑，不容忽視。在此基礎上我們建立健全了“管理監督，人人參與”的節能降耗管理體系，對賓館的能源控制進行責任區劃分，由工程部負責賓館空調、供電的運行和所有區域內的設備檢修、維護及技術改進，起到控制能耗的主導作用；由其他部門負責各自管轄區域內的水、電、氣等設備設施的開關、使用以及報修，在節能工作中承擔細節控制。在節能降耗工作中，工程部直接參與能源管理，制定節能計劃，布置日常檢查等工作，以勤檢查、抓落實、除隱患為工作宗旨，并逐一落實。設備管理人員常常深入賓館各個區域，不分時間段進行巡檢，看各區域設備設施是否有異狀，聽設備是否有異常，摸設備溫度如何、振動如何，觀察各區域的空調運行狀況和光源照明及油、水、氣有無跑、冒、滴、漏現象，杜絕浪費，分析區域能源消耗情況，找準薄弱環節，制定了切實可行的工作措施。堅持運轉設備半月加油潤滑保養等工作。使賓館的設備磨損率降到最低，全年未發生一起因設備故障處理不及時而影響賓館正常營業的事件，達到了節能降耗的目的。

九、今后設備重點工作安排

（1）加強落實保養計劃，嚴格設備保養細則。（2）進一步夯實設備管理基礎工作，狠抓設備基礎資料的填寫和數據庫錄入質量。

（3）加大監督、檢查、考核力度。修訂設備檢查、維修制度、考核標準，嚴格考核。

（4）繼續增強自修自保技術能力，嚴把設備修保質量關。

（5）加強員工技能培訓工作，提高設備安全經濟運行。

在今后的工作中，我們將繼續以認真負責的態度和積極進取的精神，加強學習、努力工作，扎扎實實做好設備管理各項工作，通過科學管理學習，不斷提高設備管理水平，為油田建設做出更大的貢獻。

唐山石油賓館 2011年9月13日

第二篇：設備管理匯報材料

***煤礦2013年設備管理工作 匯 報 材 料

二0一三年十二月

尊敬的集團公司領導：

首先對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！2013年以來，邱集煤礦加大設備管理力度，不斷提高設備綜合管理水平，健全、完善設備管理基礎數據，充分發揮設備管理在生產中的作用，樹立“做好設備管理工作是干好機電工作的基礎”的理念，形成了“人人都是設備管理員”的工作氛圍，取得了明顯的效果，現在，我將邱集煤礦2013設備管理方面所做的工作匯報如下：

一、設備概況。11月1日起由礦設備綜合管理領導小組組織機電科、財務科、材料小組、基層單位，對全礦范圍內的固定資產設備進行了全面徹底的清查。截至11月30日，邱集煤礦固定資產設備共有2546臺，資產原值21637.204528萬元凈值3543.153953萬元。設備新度系數16.38%，設備完好率95.78%，待修率4.22%，事故率 0。

二、根據集團公司六大攻堅戰中“降本提效，能用設備不用人，多用設備少用人，用設備換人的要求。本著采掘頭面機械化、輔助系統集控化、主要系統自動化的原則進行裝備。

1、采掘工作面裝備情況(1)采煤面：我礦現有四個正規采煤工作面全部裝備綜采設備實現了采煤機械化，通過裝備綜采設備降低了工人的勞動強度提高了生產效率，保證了礦井的穩產高產，在今年向西部礦區大量外調人員的情況下，截止到11月30日已完成原煤產量95.33萬噸；（2）掘進工作面：我礦現有四個全巖開拓巷道六個半煤巖掘進頭。全巖巷道掘進頭：今年3月份開始我礦陸續引進了4臺挖掘式裝載機，開拓巷道采用“挖

掘式裝載機—轉載皮帶—-可伸縮皮帶”裝載運輸方式，充分發揮了挖掘式裝載機連續運輸的優勢，工作效率比使用耙裝機時提高40%，月進尺達到了110米，為我礦2014年的生產接續打下了基礎；半煤巖巷道掘進頭：六個半煤巖頭全部采用“溜子--皮帶”運輸方式。通過采掘機械化裝備減少了人員、降低了勞動強度、生產效率大大提高。

2、輔助運輸系統情況，我礦東翼四部主運皮帶、西翼四部主運皮帶安裝了ktc101通訊、控制一體化系統，正常生產時1人集中控制東西兩翼八部皮帶，東

八、西五給煤機各設1名給煤機司機。東八下山兩部主運皮帶安裝了ktc101通訊、控制一體化系統實現了1人集中控制下山兩部皮帶，采區多部皮帶連續運輸地點也安裝了集控裝置實現集中控制。通過集控裝置的安裝節約崗位司機20余人。

3、主要系統情況：（1）主通風機安裝了遠程監測監控實現了實時在線監測；（2）主副井提升系統相繼進行了電控改造使用高壓變頻技術降低了電耗、提高了提升效率，主井提升原電控系統手動提升平均每鉤用時129s實現自動化后平均用時117s，提升能力提高了10%。（3）壓風系統：今年投資15萬元安裝壓風機房遠程監控系統正在安裝預計年底完成。（4）排水系統：井下中央泵房安裝了遠程監測監控實現了自動化控制。（5）供電系統：井下中央變電所、井下各采區變電所安裝了遠程監測監控實現了無人值守；（6）新洗煤廠給煤、皮帶運輸全部采用自動化集中控制，洗煤廠以往取煤樣采用人工取樣隨意性強不能客觀反映煤質，我礦通過技術創新研制了自動取樣機實現定時自動取樣客觀的反映煤質情況。

4、對現有設備進行挖潛增效：

（1）深挖洗煤設備潛力，通過市場調研和運銷公司合作，發揮新洗煤廠先進設備的優勢對我礦原煤進行深加工，洗出優質精煤，每噸原煤增收35元。計劃2014年春節對洗煤廠進行改造對煤泥進行深加工，預計噸煤可增收6元。（2）通過與高校、廠家進行合作對設備進行改造，我礦的mg132/315型采煤機、mg200/460采煤機通過進行技術改造，減少了設備故障，提高了設備效率。（3）在設備選型安裝時優先選用通用性強的設備，做到一次投入多次使用；制定考核辦法鼓勵舊設備、部件、材料等進行復新后重復使用，最大限度的挖掘設備的價值。（4）井下主運輸皮帶全部采用變頻啟動實現帶載啟動即避免起動時對設備的沖擊又節約了電能。

三、設備綜合管理

1、礦成立以礦長為組長，分管領導為副組長，科室負責人為成員的設備綜合管理領導小組，在設備管理工作中強化設備綜合管理領導小組的領導作用，對全礦范圍的設備進行劃片管理；科室專業人員根據分區范圍對各自分管的地點進行檢查，各基層單位設置了分管設備的管理人員和設備管理員，責任落實到人，形成了專管成線、群管成網的設備管理體系。2.礦領導非常重視設備管理工作，加大設備管理資金投入，為設備管理人員及維修人員購買了設備管理專業書籍，為設備管理人員進行充電。設備管理領導小組合理規劃并設計了“設備存儲平面布置圖”對設備存放場地、設備大棚、機修車間、維修車間及備件庫進行了整體的規劃和部署，解決了以往設備露天存放雜亂無章的面貌，實現了分類碼放，狀態明確，物料擺放井然有序。

3、注重工區等基層單位在設備管理中的基礎作用，并加大對各單位的考核力度。各工區建立了統一格式的設備臺賬，做到“有帳可查、賬物相符”。根據設備管理辦法，我們加大了對礦屬各單位的設備管理獎懲力度，對單位的設備管理、設備臺賬、設備檢修、設備面貌等實行動態監察和集中檢查相結合的方式進行考評，考評成績與設備管理人員工資掛鉤，有效的調動了設備管理人員的積極性。

4、實行設備管理人員月度例會制度，由機電科組織各單位設備管理人員每月召開一次設備專題會議，學習設備管理專業理論，對集團公司及礦下發的設備管理文件進行學習，掌握標準，并認真落實。并結合本月的設備管理考核情況對日常工作中遇到的問題進行交流，共同解決難題。

5、健全管理制度，完善內業資料，不斷豐富設備檔案管理。重新修訂了《邱集煤礦設備管理制度》，明確規定機電科作為設備管理部門全過程參與設備的調研、規劃、選型、招標、購置、驗收、登記、安裝調試、使用、維修、改造更新、有償調劑和報廢等全過程管理。在內業資料方面，進一步規范了設備編號和設備檔案，完善了設備管理制度，設備檔案按照“十大類別”存放。建立了大型設備檔案，并且實現了一機一檔，對非固定資產設備進行了建賬，安排專人進行管理。

6、制定切實可行的檢修措施。設備檢修堅持“預防檢修為主，維護保養與計劃檢修并立，努力做到設備無影響”的管理思路。為規范全礦機電設備檢修程序，提高機電設備檢修質量，機電科嚴格執行每天兩小時檢修和日檢修計劃預審制度，每天下午由各工區根據生產情況將第二天的檢修計劃上報機電科，機電科值班人員進行篩選、整理，重點項目安排專人進行跟班，確保檢修計劃順利完成。堅持了每月一天的停產檢修制度，制定篇二：設備運行管理情況的報告

設備運行管理情況的報告

一、設備合理使用

一般垃圾滲濾液處理廠都是二十四小時運轉，因此，要根據運行特點，設備的技術參數，采取例行檢查，定期保養，一用一備，專人操作、使用責任制等措施合理使用設備。這樣，才能保持設備良好的性能和應有的精度，發揮設備應有的效率，既保證正常生產，減少設備磨損，又能延長其壽命和節約資金。例子，鼓風機使用，采用二用一備，由熟練操作工操作，定時對鼓風機運行狀況進行檢查如出口風壓，機箱溫度，電流，電壓，機油油位，運行聲音等。

二、設備保養

設備保養是設備合理使用，控制設備正常運轉的重要環節，它是對設備按規定時間、項目和要求強制實施的預防性技術保障作業。此項工作可分為以下幾點：

例行保養，設備在長時間運行過程中，由于各零部件之間相對運動摩擦，會使零部件發生自然磨損，這種磨損會使零部件的相對位置和受力狀況發生變化，此外，裸露的金屬件氧化銹蝕，有機材料老化等都會使設備技術狀況逐漸惡化，性能逐漸下降，經濟性、安全性、可靠性降低，并成為設備安全隱患，導致發生運轉故障。保養內容包括：

1、清潔：機械設備經過長時間工作,內外部某些部位會積累污垢，污垢是設備的隱患，關鍵部位的污垢往往引發重大事故。例子，鼓風機空氣過濾器；發電機油路過濾器；閘閥的的螺桿每年清洗干凈并涂 上潤滑脂，最好將暴露的螺桿套上保護套，長期閉合的污水閥門，有時在閥門附近形成一個死區，其內會有泥砂沉積，這些泥砂會對蝶閥的開合形成阻力。如果開閥的時候發現阻力增大，不要硬開，應反復做開合動作，以促使水將沉積物沖走，在阻力減小后再打開閥門。同時如發現閥門附近有經常積砂情況，應時常將閥門開啟幾分鐘，以利于排積砂；同樣對于長期不啟閉的閘門與閥門，也應定期運轉一兩次，以防止銹死或者淤死。流量計長期使用內壁易結垢而影響計量精度，應定期除垢。

2、潤滑：對所有轉動與往復運動的設備都要保持良好的潤滑，良好的潤滑包括：正常的油壓、潤滑油使用合適，潔凈，油箱中油位適中。潤滑工作重在定期檢查，添加，更換。例子：污水泵，轉蝶減速機，支撐軸，鼓風機機箱，攪拌機變速器，所有電機等。

3、緊固：設備運轉時，由于振動，有些連結螺絲可能松動，螺栓或螺絲松動會使某些零部件的應力狀況或相對運動約束條件發生變化，造成其它意外事故。緊固工作重點在經常檢查，聽機械運轉聲音，發現異常，及時緊固。

4、調整：設備經過長時間運轉，技術發生變化后，需要調整。例子，鼓風機，發電機的皮帶。

5、防腐：垃圾滲濾液處理廠空氣中含大量氨氣，硫等腐蝕性氣體，在空氣潮濕情況下，對鐵制設備腐蝕特別嚴重。因此，要經常采取防腐措施，或關鍵部位應使用不生銹鋼。計算好一次投資和經常維護費用的關系。例子：走道板，欄桿，螺栓，閥門，格柵等。

三、設備修理

良好的維護保養，可以大大減輕機器設備的磨損程度，防止意外的損壞，但是維護還不能完全消除設備磨損，不能完全恢復已經損壞的機能，要使損壞的機能得到恢復，就必須進行修理。維護是使設備保持在正常條件下運轉，盡量減少不正常運轉，使不正常運轉中的設備恢復到正常運轉狀態，而修理是更新與修理已經磨損的零件、部件及附屬設施，恢復已經損壞的設備的工作性能、精度和工作效益，對設備磨損進行的一種活動。例子：氧化溝轉蝶電機、減速機、支撐軸；鼓風機機箱、電機；水泵等所有的軸承，皮帶，易損件等，發現設備工作處于異常狀態，要及時修理。以及根據設備的磨損規律和使用狀況周期，事先確定修理類別、修理間隔期、修理內容等。許多污水廠管理者對此不重視或覺得設備在還能運行情況下去修理麻煩，這樣往往容易釀成設備嚴重損壞，造成經濟損失從而影響生產。這在污水廠運行管理中一定要避免的。

四、設備選擇

資費用，如污水廠走道板和欄桿材料的選擇，管材，螺栓，電機軸承的選擇等。要根據設備的重要性、維修的方便性，設備使用性能、投資費用等綜合考慮。

五、設備建檔

設備的購買時間、配件、說明書和設備故障記錄和維修記錄等都必須建立電子檔案。這對設備管理幫助很大。這有助于提高設備完好率，設備維修的工作效率，了解設備使用情況和經濟核算。

六、總結： 在污水廠日常管理中，調動職工的積極性和責任感，建立和執行崗位責任制等一整套規范化管理制度，并通過獎勵和批評鼓勵職工貫徹執行這一制度，這對污水廠運行好各種設施設備、保障設備正常穩定地發揮作用是一種行之有效的管理方法。管理制度中首要是崗位責任制，崗位責任制中要有明確的崗位責任，具體的崗位要求。如“四懂四會”，即懂污水處理的基本知識，懂廠內構筑物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用，會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。對機泵提出六勤：勤看，勤聽，勤摸，勤嗅，勤撈垃圾，勤動手。與崗位責任制相配套的在運行崗位上的其它制度還有設施巡視制、安全操作制、交接班制、設備保養制。總之，垃圾滲濾液處理廠設備規范化管理工作任重道遠。（摘自華東地區第十三屆廢棄物處理研討會論文集）（來源：環衛科技網

索求先進的理念

進步設備的技術性能

“工欲善其事，必先利其器”。對運輸單位來說，車輛就是我們生存和創收的基石。

就“怎樣管好和維護好車輛”，我們一向在進行著賡續的索求。隨著社會的發展，我們以往采用的傳統的“事后搶修”和“適時檢修”的做法已徐徐不得當設備綜合效用最大化施展的要求。為此，結合我公司近況，我們推行了全員規范化生產維修模式以及強化車輛的回場搜檢、檢驗和車輛的強制維護保養制度三者相結合的模式，旨在進步我公司的水平，尋求設備最大效能的施展。其目的是提升我公司團體水平，進步全體工人素質，樹立優異的團隊精神和工作作風，加強特車運輸公司的凝結力、向心力和戰斗力，重振特車運輸公司雄風，重塑特車運輸公司形象，能使我們奮發精神，面對挑戰，去搏擊市場，創造優異的經濟效益，為我們的生存、發展、狀大而創出一番天地。

一、認真開展全員規范化生產維修運動

在工作中，我們深刻領會到：司機作為車輛的操筆者和直接的員，能否施展其工作主動性，是進步車輛技術狀態的最好途徑。在公司周全開展全員規范化生產維修運動就是要達到以設備為手段、創造技術服務的最佳效益。

為此，我們在公司周全開展了全員規范化生產維修運動。3月份在公司基地開展了此項運動，5月尾公司領導又特意赴華池基地督促運動的開展，9月份在全公司又較大規模的開展了此項運動。通過推篇三：“班班通”設備管理使用匯報材料

科學管理，規范使用，促進學校工作全面提升

——富錦市第五中學“班班通”設備管理使用匯報材料

各位領導：大家好。

富錦市第五中學現有在校生600人，教學班15個，教師83.人。多年來，我校立足學校實際，緊跟時代步伐，大力推進教育教學改革，走出了一條“以精細管理為基礎，以教研科研為保證，以多媒體為輔助手段，努力提高教學質量”的路子。

為提高學校的教學現代化水平，培養教師教學研究能力，促進教學質量的穩步提高，今年3月份，教育局為全校15個教學班全部配備了“班班通”教學設備。經過近二個月多的使用，我們深切的體會到了現代教育教學設備對學校管理與教學促進。可以說，“班班通”教學設備的使用給我們帶來的不僅是教學方式與教學手段的變革，更是對我們教育意識、管理思想的一次深層次的推動。

一、科學有序管理，明確使用責任，保證“班班通”教學設備的正常使用。

“班班通”教學設備安裝伊始，老師們同學們都充滿了新鮮感和充沛的熱情。能在自己的班里，用自己制作的課件進行上課，是每一名教師多年的夢想。色彩絢麗，豐富多彩的教學課件也好像給學生打開了一扇通往未知世界的窗戶，充滿了神秘與好奇。“班班通”教學設備對大部分教師和學生來說都是一種新鮮事物。為了避免盲目操作給“班班通”教學設備造成損害，保證設

備日后的科學合理使用，我們確定了“三步走”的管理使用方法。

第一步：積極發動，過思想準備關。在“班班通”教學設備安裝過程中，我們就未雨綢繆，通過召開全體教師和部門負責通知的專題會議，分析配備“班班通”教學設備的重要意義和必要性，認識操作“班班通”教學設備所具備的條件和面臨的困難。同時通過召開班會等形式教育全體學生愛護班班通設備。為下一步制定詳細可行的管理措施，實現科學管理、規范操作，合理使用創造了良好的條件。

第二步：落實責任，細化措施，過科學管理關。“班班通”教學設備是高價值的教學設備，設備精細、復雜同時具有易損性。使用時又具有一定危險性。為了讓“班班通”教學設備正常使用，發揮應有的作用，我們在設備使用前就與班主任、簽訂了《“班班通”教學設備使用責任書》。學校挑選了一名具有豐富計算機操作維修經驗的教師為設備總管理員，明確責任。同時參考相關規章制度，結合學校實際，我們制訂了《“班班通”設備管理制度》《“班班通”設備使用規范》《“班班通”設備維修制度》《“班班通”設備安全規范》等一系列規章制度，明確了管理與使用的各項規范和必須注意的相關問題，特別是在安全使用方面，我們制定了每天巡查的制度，由總管理員和年級管理員每天早晚兩次檢查，發現線路、設備安全隱患及時匯報，及時解決。每周例會，總管理員都對設備使用情況及發現問題進行總結，使設備的管理使用日趨科學規范。在班級量化考核和教師量化考核中，都相應

增加了的“班班通”設備管理與使用的分值，使愛護“班班通”設備，使用“班班通”設備成為全校師生的自覺行動。

第三步:加強培訓，過使用技能關。使“班班通”設備發揮效能，更好的服務于教育教學。雖然老師們對“班班通”設備的使用具有極高的熱情，但由于他們的基礎不同，特別是年齡較大的教師對計算機操作知之甚少，“班班通”設備使用面臨較大的困難。為了從根本上解決教師操作技能的問題，我們先后組織了多次“班班通”設備使用全員培訓，從開關機、投影儀、電子白板的使用到課件制作進行了系統的培訓。我們還組織多名年輕教師在“班班通”設備正式使用后進行了專門示范課，從理論基礎到實踐應用進行全方位培訓，使全體教師在較短的時間里掌握了設備操作技能。本學末還將組織全校教師進行了“班班通”設備使用技能考核，對漢字錄入、word操作、影音播放、ppt制作進行了系統考察，為充分發揮設備效能促進教育教學質量的提高打下了堅實的基礎。

二、科學規范使用，提高使用效率，努力提高教學質量。配備和使用“班班通”設備，是為了最大限度的提高課堂教學水平，提高教育教學質量。為了提高“班班通”設備的使用效率，我們著重從課堂教學使用率，教學資源庫建設，集體備課三個方面開展了工作。

1、強化考核監督，提高“班班通”設備課堂使用率。要發揮“班班通”設備的作用，最終落腳點在課堂教學的使用上，要

讓優秀的教學資源發揮優秀的作用。所以，我們在教師量化考核中，將“班班通”設備使用次數達不到總授課時數50%的定為不合格，在綜合考核中扣除一定分數，鼓勵教師做到“堂堂用”，把使用“班班通”作為教師的一種教學習慣來培養。不只是注重語數英學科，科學、品德、音樂、美術、體育等學科也要堅持使用真正做到“科科用”。

2、加強軟硬件配備，保證“班班通”設備的科學使用。為了更好的使用班班通，充分利用網絡資源，在教師機“人手一機”的基礎上，將所有教師機接入互聯網，使教師輕松地接觸使用更廣泛的教育資源。學校還專門為各科室都配備了u盤，為教師使用“班班通”創造最便捷的條件。

3，注重層次性，加強教師間的交流互助，建立提高“班班通”使用效能的長期機制。

三、以“班班通”設備的建設使用為契機，大力提升學校管理水平。“班班通”設備的建設和使用，不僅提高了學校的教育現代化水平，更新了教師的教學理念，也給學校管理的上水平、提檔次帶來了一次良好的機遇。

首先，給學生的思想道德教育提供了一個全新的平臺。學生的思想教育一直是學校工作的一個重點，也是一個難點。枯燥的說教不僅起不到教育作用，有時甚至會引起學生的逆反情緒。“班班通”設備的使用給了學生思想教育一個全新的天地。我們充分

發揮“班班通”設備的作用，在每一次主題班會前都讓班主任制作相應課件，從聲、話、意等方面，全方位立體化的感染和教育學生。例如在對學生進行安全教育時，一幅幅車禍、火災、觸電事故慘烈的場面，不用過多的講解，就已經給學生留下終生難以忘卻的記憶，教育目標也就輕而易舉的達到了。其他如革命傳統教育，傳統文化教育等等，我們也恰當的使用了“班班通”設備，取得了良好的教育效果。

其次，“班班通”設備為學生管理和日常行為規范教育創造了良好的機遇。我們將利用教師人手一機，通過互聯網建立了家校聯系平臺和師生聯系平臺，增強學生教育的效果。

各位領導，普及“班班通”設備，推進教育教學現代化，是教育形式不斷發展和經濟社會不斷進步的必然趨勢。“班班通”設備的使用不僅提高了教學效率，使教師的教學省時省力。更增強了教學和學校管理綜合的育人功能。在以后的工作中，我們將繼續虛心向兄弟單位學習，改進“班班通”設備管理和使用的方式方法，促進學校管理和教育教學工作取得更加優異的成績！

富錦市第五中學 2013年6月篇四：“班班通”設備管理使用匯報材料

科學管理，規范使用，促進學校工作全面提升

——建始縣實驗小學“班班通”設備管理使用匯報材料

為提高學校的教學現代化水平，培養教師教學研究能力，促進教學質量的穩步提高，2012年9月，我校的“班班通”設備配備到各班，建成了現代化教育“班班通”工程，各教室實現了網絡環境下的學科教學，極大地改善了學校的教育教學條件。經過近一年多的使用，我們深切的體會到了現代教育教學設備對學校管理與教學促進。可以說，“班班通”教學設備的使用給我們帶來的不僅是教學方式與教學手段的變革，更是對我們教育意識、管理思想的一次深層次的推動。

一、科學有序管理，明確使用責任，保證“班班通”教學設備的正常使用。“班班通”教學設備安裝伊始，老師們同學們都充滿了新鮮感和充沛的熱情。能在自己的班里，用自己制作的課件進行上課，是每一名農村教師多年的夢想。色彩絢麗，豐富多彩的教學課件也好像給學生打開了一扇通往未知世界的窗戶，充滿了神秘與好奇。“班班通”教學設備對大部分教師和學生來說都是一種新鮮事物。為了避免盲目操作給“班班通”教學設備造成損害，保證設備日后的科學合理使用，我們確定了“三步走”的管理使用方法。

第一步：積極發動，過思想準備關。在“班班通”教學設備安裝過程中，我們就未雨綢繆，通過召開全體教師和部門負責通

知的專題會議，分析配備“班班通”教學設備的重要意義和必要性，認識操作“班班通”教學設備所具備的條件和面臨的困難。同時通過召開班會等形式教育全體學生愛護班班通設備。為下一步制定詳細可行的管理措施，實現科學管理、規范操作、合理使用創造了良好的條件。

第二步：落實責任，細化措施，過科學管理關。“班班通”教學設備是高價值的教學設備，設備精細、復雜同時具有易損性。使用時又具有一定危險性。為了讓“班班通”教學設備正常使用，發揮應有的作用，我們在設備使用前就分別與班主任、任課教師簽訂了《“班班通”教學設備使用責任書》。同時參考相關規章制度，結合學校實際，我們制訂了《“班班通”設備管理制度》等一系列規章制度，明確了管理與使用的各項規范和必須注意的相關問題，特別是在安全使用方面，我們制定了巡查制度，學校定期都對設備使用情況及發現問題進行總結，使設備的管理使用日趨科學規范。在班級量化考核和教師量化考核中，都相應增加了的“班班通”設備管理與使用的分值，使愛護“班班通”設備，使用“班班通”設備成為全校師生的自覺行動。

第三步:加強培訓，過使用技能關。使“班班通”設備發揮效能，更好的服務于教育教學。雖然老師們對“班班通”設備的使用具有極高的熱情，但由于他們的基礎不同，特別是年齡較大的教師對計算機操作知之甚少，“班班通”設備使用面臨較大的困難。為了從根本上解決教師操作技能的問題，我們先后組織了 多次次“班班通”設備使用全員培訓，從開關機、數影儀、電子白板的使用到課件制作進行了系統的培訓。

二、科學規范使用，提高使用效率，努力提高教學質量。配備和使用“班班通”設備，是為了最大限度的提高課堂教學水平，提高教育教學質量。為了提高“班班通”設備的使用效率，我們著重從課堂教學使用率，集體備課幾個方面開展了工作。

1、強化考核監督，提高“班班通”設備課堂使用率。要發揮“班班通”設備的作用，最終落腳點在課堂教學的使用上，要讓優秀的教學資源發揮優秀的作用。所以，我們在教師量化考核中，將“班班通”設備使用次數達不到總授課時數30%的定為不合格，在綜合考核中扣除一定分數，鼓勵教師做到“堂堂用”，把使用“班班通”作為教師的一種教學習慣來培養。不只是注重語數英學科，科學、品德、音樂、美術、體育等學科也要堅持使用真正做到“科科用”。

三、以“班班通”設備的建設使用為契機，提升學生素養。

“班班通”設備的建設和使用，不僅提高了學校的教育現代化水平，更新了教師的教學理念，也給學校管理的上水平、提檔次帶來了一次良好的機遇。

首先，給學生的思想道德教育提供了一個全新的平臺。學生的思想教育一直是學校工作的一個重點，也是一個難點。枯燥的說教不僅起不到教育作用，有時甚至會引起學生的逆反情緒。“班

班通”設備的使用給了學生思想教育一個全新的天地。我們充分發揮“班班通”設備的作用，在每一次主題班會前都讓班主任制作相應課件，從聲、話、意等方面，全方位立體化的感染和教育學生。例如在對學生進行安全教育時，一幅幅車禍、火災、觸電事故慘烈的場面，不用過多的講解，就已經給學生留下終生難以忘卻的記憶，教育目標也就輕而易舉的達到了。其他如革命傳統教育，傳統文化教育等等，我們也恰當的使用了“班班通”設備，取得了良好的教育效果。普及“班班通”設備，推進教育教學現代化，是教育形式不斷發展和經濟社會不斷進步的必然趨勢。“班班通”設備的使用不僅提高了教學效率，使教師的教學省時省力。更增強了教學和學校管理綜合的育人功能。在以后的工作中，我們將繼續探索和改進“班班通”設備管理和使用的方式方法，促進學校管理和教育教學工作取得更加優異的成績！

建始縣實驗小學

2013年11月12日篇五：教學設施設備管理使用情況匯報材料

教學設施設備管理使用情況匯報材料

榆社縣東升小學

東升小學是榆社縣辦學規模最大的一所八軌制市級示范小學，在 2013年“薄弱校改造”和2014年教育均衡評估驗收過程中，教育教學設施得到了進一步的補充和完善。為了讓學校辦學得到飛躍式發展和提高，我校以充分利用、高效使用、提高教育教學質量為宗旨，合理計劃，精心設置，切實做到教學設施設備使用有計劃、有辦法、有步驟、有時效、有人管、有成果這“六有”。全面推進教育的現代化，促進我校教育的跨越式發展。

一、教學設施設備情況 在上級政府的大力支持下，近兩年來，我校更換學生課桌凳2700余套，教師辦公桌椅136套，補充學生圖書26987冊，使我校圖書室藏書量達到了41188冊，生均16.5冊。每位教師配備了筆記本電腦，新建兩個計算機網絡教室，計算機102臺。2012年我校實現了多媒體教學班班通，今年又進一步更新，目前共有電子白板56套，移動多媒體教學設備5臺，常規多媒體設備8臺。2013年6月在市縣的大力支持下，投資50萬元建成錄播教室，實現了全校網絡覆蓋以及視頻直播功能。在2013年“薄弱校改造”項目中，為我校配備數學教學儀器69種，3100件。科學儀器204種，8456件，實驗開出率為100%。學校有圖書、閱覽室5個，共計300平方米。科學實驗室2個，120平方米，音樂教室6間、美術教室5間。各類器材室分別獨立設置，能夠滿足教學要求。音體美器材共計70種1257件，今年又在原

有基礎上進一步補足了科學、數學儀器，音體美器材等教學設備，極大地改善了我校的辦學條件。

二、具體做法

1、加強功能室的建設，規范了設備管理。

學校根據小學一類學校的要求，配齊了各種功能室：科學實驗室、音樂室、美術室、體育器材保管室、書法室、衛生室、心理咨詢室、兩間電腦室、校園廣播站、科技室。學校根據相應功能室的要求配備了專門的管理員，對各功能室實行規范管理，突出抓好常規管理。把管理的職責落實到學校的每個崗位，不斷提升管理水平。

2、完善制度建設，確保設施發揮作用。

我校嚴格賬冊制度，每個功能室都建立了總賬、分賬，每學年定期盤點檢查、校對，并做到賬賬相符，賬物相符。我校制定和完善了各項管理制度和管理人員職責，并統一裝框上墻。

3、增強應用意識，提高設備效益。

（1）重視實驗儀器的使用率。開好實驗課，通過生動多樣的科學實驗和興趣活動，培養學生的科學意識，科學態度、科學精神。

為了促進實驗教學的有效開展，我校首先對實驗教師進行了統一培訓，從實驗平臺的預約、實驗相片上傳、實驗總結等各方面進行了系統培訓，使每名教師都能掌握相關技術，熟悉實驗平臺。并未每個實驗教師都配備了照相機，從硬件方面保證實驗教學的順利開展。其次，我校將實驗教學的開展、實驗平臺的完善等項目列入實驗教師的業務考核，提高實驗教師積極性和主動性。

（2）提高信息技術使用率。把現代技術教育的應用作為提高我校教育質量的突破口，要求教師結合教材，充分利用多媒體教學手段，將知識更加形象生動的展示給學生，增加學生的學習興趣，豐富了教育教學內容，促進了教育教學方式的變革。

（3）加強音體美器材設備的使用。為了提高專用室和各類器材的使用率，創建學校的課程特色。經過兩年來的不斷實踐與探索，我校整合開發出了一系列符合我校實際的活動課程，有體育與健康類：田徑、籃球、武術、太極、跆拳道、皮筋操、健美操；有藝術類：舞蹈、合唱、葫蘆絲、口風琴、豎笛、色彩畫、素描畫、兒童畫、簡筆畫等。我校將常用的音體美器材分配到各個專用室，由活動教師負責管理和使用，極大地提高了各類器材的使用率。

（4）促進圖書管理，全面推進大閱讀教學。為了促進學校圖書的有效利用，我校主要采取三個辦法，一是堅持開展每天早上15分鐘的閱讀。二是每班每周開設一節閱讀課，要求閱讀課必須到閱覽室去上課。三是由學生登錄圖書管理平臺進行選書，由班主任老師統一到圖書室借閱，并定期在年級內實行圖書漂流。除此之外，我校還將閱讀課開展情況、學生讀書筆記等列入了語文教師的業務考核，從而促進我校大閱讀工程的順利實施。（5）通過舉辦競賽活動來促進設施設備的使用。我校對設備管理、使用和教育教學應用等做了明確規定，廣大教師都能堅持使用，設施設備得到了比較充分的使用，基本沒有閑置現象發生。在此基礎上，我校通過開展學生讀書節、實驗競賽、科技比賽、教師錄播室上

公開課、示范課，教師白板技能過關等活動，增強了師生對學校功能室、儀器設備的運用意識。

4、創新了培訓形式，提高了教師素質。我校創造條件，積極引導教師學習現代教育技術，掌握現代教學手段。突出以校為本培訓，按照“全員參與，全面推進，注重實效，開放訓練，課堂應用”的原則，提高了基礎教育課程改革與現代教育信息技術的整合力度。我校的校本培訓有計劃，有學時，有記錄，有考評。本學年，學校結合教師專業素質發展要求，制定了白班培訓、暢言多媒體教學系統培訓、筆記本操作培訓、錄播系統的使用培訓等一系列的培訓活動，要求每個老師都要到錄播室上一堂課并向全校教師直播。組織全體專任教師進行白板技能過關。將教師多媒體培訓、管理和使用情況、教研平臺的運用等納入教師考核。教師制作課件比賽并利用“班班通”進行多媒體輔助教學課展示。全體教師能把信息技術熟練應用于教學之中。綜上所述，為保證教學設施設備不浪費，為保證教育教學質量的穩步提升，我校將切實重視和提升教學設施設備的管理水平，以“管好”、“用好”為目標，從教學計劃到教學行為，從檢查落實到使用考評，真正做到精細化管理，高效能應用，服務教學，服務學生，為實現“辦學生喜歡的學校”這一目標而不斷努力。

第三篇：淺談石油企業存續企業的設備管理

淺談石油企業存續企業的設備管理

邵春明新疆獨山子石化總廠機動處

張明焱新疆獨山子石化設計院

設備是企業生產的物質基礎，是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是企業確保產品質量的基礎，是實現安全生產和環境保護的前提，是降低產品成本、提高企業經濟效益的重要途徑，因此，企業自覺做好設備管理工作，尤其是我國加入WTO后，更多的企業越來越多地參與到國際競爭之中，更要本著向設備管理要效益、要質量、要安全、要環保的宗旨開展設備管理工作。設備管理在企業管理中的地位，很多企業都有深刻的體會和感受；各企業在設備管理工作中也有各自的做法和特點。下面筆者結合工作實際，談談我企業這幾年在加強設備管理方面的一些做法。

獨山子石化總廠始建于1936年，隸屬于中國石油天然氣集團公司新疆石油管理局。1999年末，為順應中國石油改革發展的需要，進行了重組改制，將原獨石化總廠的服務及附屬單位如設計院、供應處、基建工程公司、動力公司、通訊公司、文體中心、報社、電視臺、職工醫院、離退處等20多個直屬單位及煉油化工建設（集團）有限公司、機械制造有限公司、石油化工公路運輸有限公司、天利實業有限公司等4個控股改制企業組成獨山子石化總廠。這此單位基本上是原石化總廠的后勤及附屬單位，其職能多是為煉化生產、生活服務的職能，從事的行業各不相同，設備類型各異，在設備管理方面存在著設備管理基礎薄弱、管理機構不完善、設備維修（護）費用高、管理人員不固定，管理隨意等問題。因此2001年總廠機動處成立后，主要圍繞以下幾方面開展了設備管理工作。

一、抓好重點設備的管理，確保設備安全運行

設備按不同類別可分為生產工藝設備、輔助生產設備、科研實驗設備等不同種類，各企業所具有的設備種類、數量各不相同，使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異，因此，全面掌握企業設備并對設備按ABC分類，進行分級管理就顯得非常必要，這既加強了設備本體的管理，又明確了各設備管理層應負的責任、應行使的權限，并有利于在設備管理工作中相互監督。

考慮到本企業下屬單位多，設備分布點多面廣及設備使用危險性等情況，我們將全廠特種設備的管理做為重點，納入直接管理范圍，由總廠機動處組織對全廠特種設備進行徹底

普查核實，對一些已停用報廢不能再用的特種設備進行拆除；對仍在用的特種設備按特種設備監督規程條款要求從基礎資料管理做起，要求使用單位收集齊在用的特種設備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料；指導各單位建立特種設備電子文本臺帳，在此基礎上建立總廠特種設備電子文本臺帳；要求使用單位逐臺落實特種設備維保單位，并與維保單位簽訂維保協議，對協議內包含的修理項目由維保單位及時維修，不再另核算費用，維保單位對所維護和修理的設備項目要認真填寫記錄；對在維保協議范圍以外的維保項目由總廠機動處組織進行技術鑒定后，安排有維修資質的單位進行維修，維修后仍由維修單位做維修資料，交使用單位后，方予結算；對特種設備使用中的運行及檢查情況由使用單位填寫運行、檢查記錄；上級管理部門對其進行不定期檢查。機動處每年于十二月底制定出來年總廠特種設備檢驗計劃，統一安排檢驗工作。這樣就確保了機動處全面掌握特種設備的使用、維修、檢驗情況，確保了重點設備的完好運行。這此基礎工作的完成為2002年全國特種設備普查工作在本廠的開展奠定了堅實的基礎，并得到了特種設備普查驗收組的高度評價。之后，我們又將設備資產高、所起作用關健等設備納入直接管理范圍，也起到了很好的效果。

二、定期開展設備管理創優活動，強化設備管理意識

設備管理是企業管理的重要組成部分，是一項需常抓不懈并不斷創新的工作，長期從事此項工作容易使從事此項工作的人員安于現狀，不利于各單位在設備管理工作中主動查找不足，不利于各單位間取長補短，因此要想加強企業的設備管理工作，使企業的設備管理工作不斷上新臺階，就要在企業內開展一定形式的設備管理創優活動，這樣才可激發各單位設備人員的工作主動性，做好各自崗位、各自單位的設備管理工作，使企業的設備管理工作上新臺階。

設備管理創優活動能否達到預期的效果，重要的一點是創優標準是否適合各單位，并能激發各單位的積極性。重組改制后，本企業開展的第一次設備創優活動采用的是石化行業的“創完好泵房、創完好操作室、創完好配電室、創完好罐區”的標準。實行一次后，我們認為此標準不能適用于改制后的獨山子石化總廠，因此在借鑒了外界好的設備管理辦法及本企業以住的設備管理經驗的基礎上，基于現石化總廠設備的現狀，我們圍繞“設備管理組織機構、設備技術指標、設備技術管理、設備現場管理、設備綜合管理、設備基礎資料、設備技術素質”等七個方面51項設備工作制訂出了“獨石化總廠設備管理創級標準”*。標準制訂出后，及時在總廠范圍內進行了討論，經過各單位交換意見后，確認此管理創級標準在總廠范

圍內比較通用；對確實不能使用該標準的單位，要求該單位仍從這七個方面就本單位所從事的行業制訂出本行業在設備管理方面的設備管理創級標準（如本廠通訊公司、電視臺、職工醫院均結合本行業設備特點制訂了設備管理創級標準，）同時允許各單位的今后的設備管理工作中不斷補充完善此管理標準。

總廠創級活動標準確定后，我們以總廠紅頭文件的形式下發到總廠各單位，并成立了以總廠設備副廠長任組長，機動處、技術處、企業處、組織處等相關專業處室長任副組長，各單位第一負責人為成員的領導小組，該活動的日常辦公室設總廠機動處，并指定專人負責此事；設備管理創級文件就設備管理活動要求，評優程序、獎懲標準、時間進度等方面均做出了詳細的要求，并分階段逐步展開；同時文件也要求各單位按總廠的活動形式制訂出本單位的活動計劃，并交總廠機動處備案，以便總廠能夠掌握各單位的活動進度，按時對其工作進度進行檢查、評比，這樣就使得總廠的創級活動在各單位能夠落到實處，這也立即引起了各單位第一負責人對本單位設備管理工作的高度重視。通過這種設備管理形式的開展，各單位設備管理人員及操作人員的積極性充分調動，最終達到了當初設備創級活動的預想效果。總廠“創級管理活動”開展后，為使各單位對創級管理標準的具體內容及要求清楚，以便工作順利開展，機動處專門組織設備員這此項活動進行了培訓；并在活動開展過程中組織各單位相互檢查，檢查后及時評比，對做的好的單位給予充分肯定，在各單位間推廣，并及時安排其它單位到該單位進行現場學習；對工作不主動及某方面工作比較落后的單位，根據問題性質采取檢查組下發問題限時整改通知書、在總廠機動例會、生產會上進行通報批評等方式督促問題整改。經過全體員工的努力，通過這此管理手段的推動，總廠很好地開展了創級活動，使得總廠各單位設備管理人員的主動管理意識得到加強，設備管理面貌大為改觀。

三、歸納設備管理要求，提升為設備管理規定，規范設備管理工作

設備管理是企業確保產品質量的基礎，企業生產要使用設備就必須加強設備管理，而不應使設備管理放任自流，可有可無，設備管理工作作為企業管理的一項重要的工作，必須長抓不懈，任何時候都不能放松。我廠在設備管理工作中定期開展設備管理創優活動在很大程度上強化了我廠的設備管理，起到了積極的作用；但設備管理創級活動的開展只能作為企業正常設備管理的輔助手段，每年適時開展，因此要想使設備管理創級活動標準中所要求的工作深入到各單位設備管理人員及操作人員的日常工作之中，使之成為其自覺遵守的行動依據，就得上升為設備管理制度。因此，在設備管理創級活動成功開展之后，在各單位普遍感到設備管理創級的利處之時，機動處結全獨石化總廠開展的QHSE綜合體系認證工作將設

備管理創級活動中已很成熟的設備管理思路及管理辦法提升為總廠的設備管理程序文件（設備專業管理規定和設備專業達標及評價管理程序）*，這樣就使得原先要求各單位開展的設備管理工作變為各單位開展設備管理工作的依據，并使得設備管理工作與總廠其它專業管理工作結合起來，切實成為總廠企業管理體系中不可缺少的重要組成部分，同時也使得設備管理工作不只是以往人們所認為的僅是設備管理人員的事，而是企業整個體系中的事，是企業全體員工的事，通過這此管理工作的持續推進，管理思路的轉變，不僅提高了設備管理在企業管理中的地位，規范了設備管理工作，而且也使得人們更清楚地認識到設備管理也是一個需不斷創新、不斷強化的管理過程。

四、針對設備人員的薄弱環節，舉辦相應的設備培訓

企業能夠不斷地發展其根本是人在發展，同樣設備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質的提高、人員設備管理意識及人員設備知識技能的提高等多種方面。為使總廠的設備能夠優良運轉，生產長滿優運轉，機動處每年12月底圍繞總廠設備人員的設備管理及操作薄弱之處、設備常發故障等方面進行培訓需求調查，對一半以上單位認可的培訓內容，我們就作為來年設備培訓的一項內容進行培訓。在培訓內容確定后，培訓項目能否辦成功的關健就在培訓教師的選擇上。在選擇培訓教師時，我們采取從有實力的設備管理協會、從設備管理有特點的高校、從內部職工技術學校、從本單位相應專業拔尖技術人員中選教師的方式進行教師配備。這樣就可使舉辦的各次設備培訓達到預期的效果，從而強化設備管理人員的業務水平。如2000年總廠經重組改制后，各單位普遍存在設備管理人員變動大、設備管理意識不到位、面對新的工作環境不知如何開展設備管理工作等被動局面。2001年初，我們特邀了中國設備管理培訓中心的兩位資深的教授來我廠進行了企業設備管理知識培訓，這在一定程度上加強了設備員的管理知識，認識到了設備管理對企業發展的重要作用；2002年就如何確保大型機組的正常運行，邀請了正在我廠進行科研活動的浙江大學的資深教授進行了設備狀態監測培訓；2003年針對總廠各單位普遍存在的電器設備管理及現場使用方面的薄弱之處，邀請總廠動力公司電器方面的拔尖技術人員進行培訓講課，對其中偏理論方面邀請內部職工技校的教師進行講課；另對國家新近出臺的設備管理方面的法規及時組織進行討論、學習、自我進行培訓。這此有針對性的設備培訓工作普遍得到了設備管理人員的好評，并切實提高了設備管理人員的專業知識水平，在很大程度上促進了設備人員的工作。

五、努力開展計算機對設備進行信息化管理工作

采用計算機對設備進行科學管理是現化企業設備管理的必然趨勢。我廠作為下轄二十多個直屬單位及四大控股改制企業的大廠也深感要想對全廠的設備進行全面掌握、及時了解設備運行狀況，就必須在設備管理方面開展計算機信息化管理技術，這樣才可快速、準確了解設備管理及使用中各層次的工作，才可更快速地掌握全廠的設備使用及運行現狀，才可更有效地降低企業成本，更直觀地體現向設備管理要效益的意義。在此方面我們也進行了一定的嘗試，雖還很不成熟，但正努力使設備管理軟件能盡快在全廠運用起來。

只有加強設備的科學管理，不斷進行設備創新，不斷加強設備人員專業知識及實際技能，并借鑒外部企業先進的管理經驗，努力探索出適合本企業設備管理的新路子，才可使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保，才可使企業在國際競爭之中立于不敗之地。

第四篇：2013設備管理先進個人匯報

2014年設備管理先進個人匯報材料

轉眼間2014年已接近尾聲，回顧這一年的工作，我在公司領導及車間主任的支持與幫助下，嚴格要求自己，本著認真落實各項制度，操作規范，邊學邊干，持續改進工作的方法，較好的完成設備使用與現場維護保養工作。

一、認真保養，為設備安全運行打好基礎。

我是工優一車間氨機操作工，也是班組的現場負責人。在過去的一年中，操作人員能夠嚴格按照安全操作規程進行使用、操作、保養設備，對容器的安全附件定期進行校驗，在設備的運行中，堅持做到定時和不定時相結合的巡回檢查，保證該設備安全附件齊全且靈敏、可靠；能夠做到對設備經常清洗、保養，從而使容器表面無雜物、無油水；能夠做到嚴格按照報表填寫，對日常運行設備做好記錄和相應的臺賬，確保該設備得以安全、持續運行。

在日常保養中，我能夠做到對設備經常擦拭清理，做到本體無油，見本色，機器周圍無雜物、積水，在正常運行中，我嚴格按照相關要求填寫報表和相應的開機記錄，確保該機安全，未發生一起生產或設備責任事故，安全高效地完成了生產任務。

二、勤動腦，節約生產成本。

以前我們維修螺桿機，清洗油精粗過濾網時排放的油，都是將其直接倒入污水處理池，今年我車間設備大檢修，需要大量排放冷凍油，我向車間主任建議，將冷凍油收集起來凈化再利用，主任采納了我的意見，我們用大油桶收集。以后只要放油就收集，又快又好又省時，最重要的是為公司節約了成本，縮短停機時間，提高生產率。

三、多學習，為設備安全運行提高自身素質。

我始終把設備的安全穩定運行作為工作安全的重點，在工作中認真貫徹公司“安全第一，預防為主”的方針，把設備故障消滅在萌芽狀態。主要任務實際是發生連接件松動和非正常磨損；嚴格執行設備使用規程，正確使用設備，防止事故的發生，延長設備使用的壽命，做好防跑、冒、滴、漏等措施，保證設備“安穩滿優”的運行。平時我利用休息時間，通過學習先進的管理方法，不斷提高自己的設備技能管理水平，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。

成績的取得是上級領導的正確帶領和廠有關業務部門具體指導的結果，設備故障率和維修大大降低，設備及現場衛生清潔衛生，沒有發生因設備檢修不到位而對生產造成的事故，今后我要繼續保持高度的責任心和安全意識，以高度的愛崗敬業精神干好自己的本職工作，為公司發展貢獻自己的一份力量。

工優一 丁杰 2014年12月10日

第五篇：唐山石油分公司加油站站長管理辦法

唐山石油分公司 加油站站長管理辦法

（修訂）

為了進一步適應企業發展的需要和當前成品油市場日趨激烈的競爭環境，提升我系統加油站科學化、規范化、標準化管理水平，激勵并促進加油站站長做好加油站各項經營管理工作，特制定本辦法。

一、加油站站長的選聘原則

加油站站長實行聘任制，目的是要由靜態管理轉變為動態管理。真正做到能者上、平者讓、庸者下，增強加油站站長的危機感，通過競爭機制評選出德才兼備的經營管理人才，選拔和培養出一支年輕化、知識化、專業化的加油站站長隊伍。

加油站站長的選聘堅持公開、透明、自愿、平等、競爭、擇優的原則；打破正式工、臨時工的身份界限；堅持充分宣傳、加強領導、嚴格評審、認真考核、廣泛監督、規范操作的原則，確保優秀人才不斷涌現。

二、加油站站長聘任條件

1．具備高中以上學歷，45周歲以下。加油站工作經驗豐富且特別優秀的，學歷和年齡可適當放寬；

2．掌握一定的財務、管理、安全、設備知識； 3．具有較強的協調溝通能力，善于和各方面人打交道，排除各種糾紛；

4．具有較強的管理能力，有領導指揮才能，能充分調動員工積極性；

5．遇事沉著冷靜，應變能力強，能敏捷覺察危機的出現，并迅速予以有效處理；

6．身體健康，能吃苦耐勞，責任心強，為人公正廉潔； 7．有賭博和同業經營行為的不得擔任站長職務。

三、加油站站長崗位職責

1．在上級領導下，負責組織和領導全站員工開展各項經營管理和服務工作；

2．負責本站經營業務，組織好經營商品的進、銷、調、存工作；了解市場，建立健全客戶檔案；開拓經營，保障供應；確保質量，提高銷量；

3．加強核算，分解落實各項經營指標，控制費用支出，努力降本壓費，降低商品損耗，提高效益；

4．落實安全生產責任制，開展健康、安全、環保教育，完善各項設施，落實各項措施；

5．熟悉各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、監督各崗位員工的工作；

6．組織員工開展“加油站達標創星”和“爭先創優”活動，不斷提高服務質量；

7．負責站內員工思想政治教育工作，帶領全體員工遵 章守紀，保持良好站風和站容站貌；

8．管理好站內設備、設施、組織人員經常維護保養，使之處于良好狀態；

9．堅持秉公辦事，站務公開，做好站內員工的考核分配工作，充分調動每一位員工的積極性；

10．積極開展潤滑油經營，組織好潤滑油的銷售、推廣工作；開展便利店經營，組織好非油品的進、銷、存工作；

11．組織制訂消防滅火預案、治安防范預案、防汛預案等，做好預案的演練，正確處理突發事件；

12．認真填寫《站長工作日志》，在職權范圍內，認真處理站內外日常事務，重大事項要及時上報片區經理及市公司零售管理部；

13．關系員工，安排好員工生活； 14．處理好站內的其他臨時性工作。

四、加油站站長工作標準

1．早上在加油員交接班前10分鐘到崗并換好工作服； 2．8點開始參加當班員工的崗前訓導，傳達上級的各項指示并布置當天的工作；

3．8點30分前會同計量員、記賬員審核本站庫存，對可能發生的脫銷斷檔、超安全容積等問題及時協調反饋，妥善處理；

4．8點30分開始檢查加油機、油罐和各種設備是否運 轉正常，有無安全隱患，消防器材是否擺放合理，有無短缺。對發現問題能整改的要立即組織加油站相關人員進行整改，不能整改的要及時書面向主管片區報告，并采取必要的防范措施，在《站長日志》、《設備管理臺帳》及《安全管理臺帳》上進行相應登記；

5．9點30分前完成《站長日志》的填寫。站內發生的重要事項、上級指示要及時填寫（夜間停業站要求在當天下午下班前填寫）；

6．每天對客戶檔案進行維護更新，客戶消費量變動較大的要及時安排進行電話回訪；

7．處理站內其他日常事務：衛生狀況、審核賬目、站內物品的清點和所缺物品領取；

8．在崗期間遇有進貨時要監督卸油操作規程是否到位，驗收數據是否完整，損耗是否正常。發生超耗要詳細記錄，要求駕駛員簽字確認方可卸車。如有質量問題，要將情況立即上報主管片區，片區通過零售管理部與物流、數質量部門聯系協商處理，待明確答復后再執行接卸工作；

9．抓好員工教育及在崗培訓，提高員工素質。組織員工學習上級文件和規定，隨時抽查員工對《二十五不準》的掌握情況。按規定進行安全教育和預案的演練；

10．每月月底報表前由計量員協同，準確無誤的對站內油品進行清庫盤點，并寫明詳細的損溢分析，超出定耗部分 必須做具體的原因分析；

11．每月25日前在片區經理的監督下完成加油機自檢工作，并認真填寫加油機試機記錄單、加油機自檢記錄，各項簽名必須屬實，以保證加油機流量準確。如發生超規定范圍計量誤差，必須協助片區經理及時聯系技術監督部門對加油機流量進行校正，準確后再行使用；

12．夜間停業站站長要對加油站夜間值班情況進行夜查，夜查次數每月不少于4次，檢查記錄必須有分管片區經理簽字；

13．及時了解市場變化，填寫競爭對手檔案。按月度寫明站內增量、減量的詳細市場分析，并制定下一個月的工作計劃，向主管片區提出市場營銷建議，同時每月對加油站工作進行具體回顧和總結；

14．年終要寫出加油站工作總結和述職報告，制定明年工作計劃。

五、站長值班制度

1．加油站站長是加油站各項工作的第一責任人，是上級公司各項制度、規定等在加油站落實的具體組織者。加油站站長在沒有特殊情況的前提下，白天均要在崗值班，除夜查外，夜間值班每月不少于10天（月底前將下月值班表上報片區及零管部）；

2．白天加油站站長不在站內時，記賬員必須在崗； 3．遇有報賬日，加油站站長到片區報賬，需在《站長日志》中標明。遇有其他事情不能在崗，要向主管片區經理請假，得到允許后方可離崗，回站后按時銷假；

4．加油站站長、記賬員值班時，要分別填寫在《站長日志》上，并簽署本人姓名。

六、加油站站長的考核

1．加油站站長薪酬按照考核辦法考核發放； 2．加油站費用按核定標準據實報銷。定額指標（電話費、辦公費、衛生費、交通費）節余部分轉入下月，滾動考核，月度超出部分不予報銷；控制指標（維修費、水費、電費、取暖費）超出部分按一定比例從站長薪酬中扣除；

3．加油站庫存損耗按核定的損耗標準每月考核。損耗超出核定標準、責任清楚的，由責任人全額賠償；責任不清且無合理原因的，站長按超損部分的70%予以賠償；

4．加油站貨款回收按規定的標準每月考核，年終兌現。貨款回收不及時造成損失且責任清楚的，由責任人全額賠償，責任不清的由加油站長按損失額的80%賠償；

5．加油站管理經理和助理將定期、不定期對加油站站長等人在崗值班情況進行檢查，有權對堅持制度較好的站長提出表揚，對表現不好的提出批評處罰，情節惡劣的提出解聘建議。市公司零售管理部、督查隊在對加油站督查期間，要認真檢查加油站站長在崗及值班記錄情況，并匯總有關情 況在全系統通報，好的表揚、差的批評、處罰，情節惡劣的結合片區上報情況給予解聘。

七、加油站站長輪崗制度

為了不斷提高加油站經營管理水平，促進先進經驗做法的交流推廣，激勵站長的開拓創新精神，連續在同一座加油站任站長滿3年的，原則上要進行輪崗交流。

八、加油站站長淘汰制度

根據加油站站長的表現和業績，每年將保持5%—10%的淘汰率，具體形式通過公開競聘的方式，時間為每1-2年組織一次。

有下列情形之一的，解聘站長職務：

1．依據加油站站長考核辦法，無特殊原因，連續三個月實際銷量低于計劃銷量70%；連續三個月持卡消費比例全區排后三名的；加油站督查得分率（加油站實際得分/加油站標準分值）連續三個月低于90%；

2．站內發生重大投訴經查屬實或被新聞媒體曝光； 3．站內發生安全等級事故；

4．因管理不善，被省、市及以上公司督查通報批評，情節嚴重且不及時整改；

5．加油站站長不按照零管考核工資數下發員工工資，私自克扣以及進行二次分配；

6．有違反經營管理制度造成直接經濟損失或違反經營 紀律、損公肥私及以權謀私的行為，解除站長職務并追究刑事責任；

7．有其他嚴重違章、違紀行為。

九、建立加油站站長儲備制度

建立加油站站長儲備制度是企業及時儲備人才、培養人才，并對加油站站長實行良性的動態管理的有效措施。

（一）加油站站長儲備人員應具備的條件

1．熱愛企業，熱愛本職工作，思想進步，有較強的事業心和責任心，有實干精神，勇于開拓創新；

2．符合站長聘用條件，具有較高的綜合素質； 3．在本企業連續工作二年以上，熟悉加油站各崗位職責，了解和掌握加油站的經營流程，具有一定的專業知識和一定的管理能力；

4．加油站站長儲備人員選用的范圍，應首先在現任的記賬員、計量員、優秀的代班長以及市公司督查隊督察員中選拔，注重把優秀的記賬員、計量員或代班長推薦到加油站站長的崗位，對于不是現任記賬員、計量員或代班長的，但符合前三條的優秀加油站員工也可以作為加油站后備站長儲備。

（二）加油站站長儲備人員的選拔

1．加油站站長儲備人員選拔的比例，原則上為各片區所屬加油站數的20%，且優先在樣板站和萬噸站中選拔； 2．各片區根據加油站銷量和數量推薦加油站站長儲備人選，由片區經過初步考核，上報零管部復核確定；

3．對日常工作中臨時聘任或調整的站長，由零管部根據日常考核結果從優秀站長儲備人員中選聘。

（三）加油站站長儲備人員管理

1．做好加油站站長儲備人員的日常培養工作，注重把培養和選拔有機的結合起來，以日常工作為基礎，在工作中培養和提高其管理能力；

2．注重儲備人員參加各類專業知識培訓，以不斷提高其整體素質。加油站站長儲備人員可以視情況參加在職加油站站長的各種培訓；

3．安排儲備人員到標桿站進行不少于30天的站長崗位實習鍛煉，并要求鍛煉人員寫出實習報告，片區對鍛煉人員寫出評價意見；

4．零管部建立站長儲備人員檔案，每年對站長儲備人員進行一次綜合考核，并根據考核結果對儲備人員進行調整。各片區同時也要建立本片區站長儲備人員檔案，加強日常跟蹤考核。

（四）加油站站長儲備人員的選用

對于加油站站長儲備人員，做好推薦和使用工作，通過對加油站短期的臨時負責、代理站長等方式使儲備人員得到充分的鍛煉。在競聘站長或者新站開業等情況下，將優先考 慮使用儲備人員，做到人盡其才，使加油站站長隊伍不斷充實更新，整體素質不斷提高。

十、其他事項

1．選聘的加油站站長必須按規定的時間上任。對不按照規定時間上任的加油站站長，將予以解聘，同時進行相應處理；

2．加油站站長必須嚴格遵守經營管理各項規章制度，在職權范圍內經營管理好加油站，不得徇私舞弊，損害公司、用戶的利益；

3．零售管理部聘任的加油站代理站長，試用期為3-6個月，試用期滿后根據考核結果，由零售管理部決定聘任與否，試用期內代理站長工資執行正式站長考核工資的95%；

4．對因上述第八條所述原因被解聘的站長，原則上1－2年之內不再啟用；

5．本制度從下發之日起執行。

二○○八年三月