第一篇：莫力廟國(guó)土所平安建設(shè)材料

莫力廟國(guó)土資源所平安建設(shè)典型材料

2014年，莫力廟國(guó)土所在蘇木黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)綜治維穩(wěn)信訪工作，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的原則，按照“綜合治理，和諧穩(wěn)定”的要求，以依法行政，依法治鄉(xiāng)，創(chuàng)建安全文明所為目標(biāo)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為抓手，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為重點(diǎn)，把維護(hù)社會(huì)治安、維護(hù)群眾生活秩序穩(wěn)定作為十分重要工作，構(gòu)筑國(guó)土治安防范網(wǎng)絡(luò)，積極探索新形勢(shì)下所開(kāi)展農(nóng)村基層治安工作新機(jī)制，為整個(gè)蘇木的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，塑造良好形象，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作及經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

一、基本情況

莫力廟國(guó)土資源所位于科爾沁區(qū)莫力廟蘇木政府的北側(cè)，南臨303國(guó)道，距通遼市城區(qū)30公里。轄區(qū)有莫力廟蘇木、莫力廟水庫(kù)、莫力林場(chǎng)和莫力廟羊場(chǎng)。莫力廟蘇木是科爾沁區(qū)唯一的一個(gè)少數(shù)民族蘇木，共有18個(gè)嘎查村，1個(gè)科技示范基地；莫力廟羊場(chǎng)和莫力林場(chǎng)各有4個(gè)分場(chǎng)。轄區(qū)總土地面積為41485.1公頃；轄區(qū)總?cè)丝?1000人,其中蒙古族人口10890人。

二、國(guó)土所平安所創(chuàng)建方面的一些主要做法

（一）以黨的十八大為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)蘇木黨委提出的“平安莫力廟”創(chuàng)建目標(biāo)，緊扣穩(wěn)定發(fā)展主題，按照“預(yù)防為主、依靠群眾”的工作思路，集中力量，突出重點(diǎn)，廣

泛發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)綜治維穩(wěn)措施，形成黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)，所積極組織開(kāi)展，群眾參與支持的平安創(chuàng)建工作機(jī)制。我們主要采取了以下做法：

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，抓好深入發(fā)動(dòng)。創(chuàng)建平安單位建設(shè)工作能否開(kāi)好頭、起好步，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。我所專門召開(kāi)創(chuàng)建平安國(guó)土所工作會(huì)議，教育引導(dǎo)全所干部、職工，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建平安單位的重要意義。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府和莫力廟蘇木黨委政府有關(guān)創(chuàng)建平安單位的文件精神，增強(qiáng)廣大干部職工參與創(chuàng)建平安單位的自覺(jué)性和積極性。

（二）健全規(guī)章制度，提升管理水平。

加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)是做好綜合治理工作的前提和基礎(chǔ)。從整章建制、建立健全綜合治理各項(xiàng)工作制度入手，以制度促內(nèi)部管理，以規(guī)章促平安建設(shè)。在處理綜治維穩(wěn)信訪問(wèn)題上，我們堅(jiān)持做到五不準(zhǔn)，即：不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)、不準(zhǔn)亂發(fā)言論、不準(zhǔn)私自處理、不準(zhǔn)違反程序、不準(zhǔn)背離事實(shí)。同時(shí)制訂了相關(guān)的管理制度，2013年又對(duì)重點(diǎn)工作制度和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新修訂和全面完善，進(jìn)一步提升了制度的實(shí)用性、適用性和約束力。

（三）開(kāi)展便民咨詢，重視政策宣傳

針對(duì)農(nóng)村群眾法律法規(guī)意識(shí)淡薄這一實(shí)際，我們充分利用好法制日、土地日等特殊節(jié)日，通過(guò)宣傳車、設(shè)立咨詢服

務(wù)臺(tái)等形式，在轄區(qū)主要街道、公路沿線和人口密集的地方，廣泛宣傳綜治維穩(wěn)信訪工作法律法規(guī)及相關(guān)政策，增強(qiáng)了群眾的維護(hù)穩(wěn)定的法律意識(shí)。認(rèn)群眾理解我們，支持我們，讓他們懂得社會(huì)穩(wěn)定對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的重大意義。

（四）全力做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作。

我所高度重視群眾信訪工作，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)掌握并化解矛盾。及時(shí)辦理并答復(fù)群眾反映的問(wèn)題，實(shí)行接待日制度，幫助群眾解決實(shí)際困難，得到了上訪群眾的理解，有效化解了一批影響團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定的矛盾。配合當(dāng)?shù)卣哟罕妬?lái)訪，充分發(fā)揮了國(guó)土所服務(wù)群眾，維護(hù)穩(wěn)定的作用。開(kāi)展工作時(shí)我們堅(jiān)持“六必須”原則：必須熱情服務(wù)、必須耐心細(xì)致、必須認(rèn)真調(diào)查、必須客觀公正、必須按時(shí)答復(fù)、必須備案匯報(bào)。例如：去年瑪林格日嘎查肖滿堂和賴柱兩戶因宅基地發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，互不相讓，雙方言辭激烈，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生肢體沖突或上訪。我們所得知情況后分成兩組對(duì)兩戶進(jìn)行溝通，細(xì)心進(jìn)行勸導(dǎo)，經(jīng)連續(xù)4天的工作，我們的熱心打動(dòng)雙方，矛盾成功化解。去年到現(xiàn)在我所共處理上訪案件9起，全部得到了解決。我所處理過(guò)的案件重復(fù)上訪率為0。

（五）加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通

開(kāi)展“平安莫力廟”建設(shè)，各部門之間的溝通是十分重要。我所開(kāi)展綜治維穩(wěn)信訪工作注重與相關(guān)各部的溝通，尤其是在出現(xiàn)突發(fā)和重大事件，及時(shí)向黨委、政府匯報(bào)顯的更加重要。在發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題時(shí)，我們堅(jiān)持匯報(bào)在先的原則，積極開(kāi)展與其他各部門的協(xié)作。因?yàn)槿罕娦旁L和違法事件往往會(huì)牽涉幾個(gè)部門，這就需要各部門的聯(lián)合開(kāi)展工作。就拿我們土地管理工作來(lái)說(shuō)，在林地、草地上出現(xiàn)信訪和違法行為時(shí)，就會(huì)涉及到林業(yè)和草原管理部門，因處理和適用的法律文件依據(jù)不同，各部門處理就不一定達(dá)成一致。在處理綜治維穩(wěn)信訪問(wèn)題上，我們堅(jiān)持做到五不準(zhǔn)，即：不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)、不準(zhǔn)亂發(fā)言論、不準(zhǔn)私自處理、不準(zhǔn)違反程序、不準(zhǔn)背離事實(shí)。

第二篇：2011.8年莫力廟國(guó)土所信息 -

莫力廟國(guó)土所信息

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莫力廟國(guó)土所全面加強(qiáng)基層國(guó)土資源所建設(shè)

大量的農(nóng)村國(guó)土資源管理工作需要依靠基層所工作人員去完成。按局不斷加強(qiáng)基層所建設(shè)的要求，2010年莫力廟國(guó)土所認(rèn)真做好國(guó)土所建設(shè)。一是抓基礎(chǔ)建設(shè)，二是抓隊(duì)伍建設(shè)，三是抓制度建設(shè)，四是抓形象建設(shè)。率先開(kāi)展創(chuàng)先進(jìn)的基層所站創(chuàng)建活動(dòng)。發(fā)揮基層所在加強(qiáng)農(nóng)村宅基地和磚瓦窯管理、查處違法占地、調(diào)處權(quán)屬糾紛、加強(qiáng)礦業(yè)秩序整頓等方面的積極作用，為支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

莫力廟國(guó)土所

2010年10月

莫力廟國(guó)土所信息-------------------------

完善長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)國(guó)土監(jiān)察

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)執(zhí)法監(jiān)察工作“預(yù)防為主、查防結(jié)合”的方針，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)和制止國(guó)土資源違法行為的能力，莫力廟國(guó)土所，今年積極開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)土資源文明執(zhí)法活動(dòng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。二是宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛參與。三是嚴(yán)格管理，層層落實(shí)。四是嚴(yán)格執(zhí)法，保護(hù)耕地。國(guó)土所建立“防違、控違、拆違”長(zhǎng)效管理機(jī)制，加強(qiáng)巡查和督查，保護(hù)基本農(nóng)田，堅(jiān)決杜絕違法行為的發(fā)生。

莫力廟國(guó)土所2010年9月

莫力廟國(guó)土所信息

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國(guó)土所狠抓信息員管理 維護(hù)國(guó)土資源良好秩序

為更好地維護(hù)國(guó)土資源良好秩序，莫力廟國(guó)土所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，狠抓國(guó)土信息員隊(duì)伍建設(shè)，建立起了反應(yīng)快速的預(yù)防機(jī)制，并取得了顯著效果。

主要做法：一是定人員。每個(gè)村（居）選一名責(zé)任心強(qiáng)，政治素質(zhì)高，在村內(nèi)享有較高威信的村干部擔(dān)任信息員，并由國(guó)土所備案、建檔、公布。二是抓培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高信息員的綜合素質(zhì)，該所每月召開(kāi)一次座談會(huì)，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，加強(qiáng)國(guó)土法律、法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的土地危機(jī)感，從而提高他們依法用地、依法管地的法制意識(shí)。三是重獎(jiǎng)罰。該所積極與黨委、政府協(xié)調(diào)并取得大力支持，將對(duì)每一名信息員的考核作為重要內(nèi)容列入黨委、政府年終對(duì)農(nóng)村干部的考核，直接與信息員的工資、待遇掛鉤。從而極大地增強(qiáng)了他們

工作的主動(dòng)性和積極性。

目前，這支信息員隊(duì)伍正愈來(lái)愈強(qiáng)地發(fā)揮著他們的重要作用。今年以來(lái)，全鎮(zhèn)共有15起國(guó)土資源違法行為得到及時(shí)制止。另有10起被消滅在實(shí)施準(zhǔn)備階段，從而將群眾的損失降到了最低。

2010年10月

莫力廟國(guó)土所信息

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莫力廟國(guó)土資源所積極完善長(zhǎng)效防范機(jī)制

莫力廟國(guó)土資源所采取四項(xiàng)措施，積極完善長(zhǎng)效防范機(jī)制，全面落實(shí)國(guó)土資源動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任制。國(guó)土資源違法行為發(fā)生率明顯降低，發(fā)現(xiàn)率、制止率明顯提高，違法案件立案率、查處到位率均在90%以上。

一是完善國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察管理信息網(wǎng)絡(luò)。建立國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察管理信息系統(tǒng)，設(shè)立和公開(kāi)國(guó)土資源違法行為投訴舉報(bào)電話。建立與新聞媒體定期溝通機(jī)制，發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用，高度重視和認(rèn)真處理人民群眾信訪舉報(bào)案件，最大限度地及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止國(guó)土資源違法行為。

二是全面落實(shí)執(zhí)法監(jiān)察動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任制。進(jìn)一步強(qiáng)化土地法規(guī)監(jiān)察和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源所動(dòng)態(tài)巡查的主體責(zé)任，保證動(dòng)態(tài)巡查工作的全面落實(shí)和及時(shí)有效。為確保動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任制的監(jiān)督、檢查和考核等制度的實(shí)施，莫力廟國(guó)土資源所對(duì)縣土地法規(guī)監(jiān)察大隊(duì)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源所的動(dòng)態(tài)巡查情況進(jìn)行嚴(yán)密組織協(xié)調(diào)和嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。

三是做好普法教育。結(jié)合執(zhí)法監(jiān)察工作，開(kāi)展送法到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村活動(dòng)，廣泛宣傳國(guó)土資源政策法規(guī)，解答群眾疑問(wèn)，不斷增強(qiáng)群眾珍惜土地、依法用地的意識(shí)；組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及村干部國(guó)土資源政策法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教育基層干部樹(shù)立節(jié)約用地，合理利用土地，保護(hù)耕地的意識(shí)，強(qiáng)化守法的自覺(jué)性。

四是深入開(kāi)展國(guó)土資源執(zhí)法模范所創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把創(chuàng)建活動(dòng)與落實(shí)國(guó)土資源管理目標(biāo)責(zé)任制緊密聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化政府管理和保護(hù)國(guó)土資源的責(zé)任。積極爭(zhēng)取能在評(píng)選市級(jí)、區(qū)級(jí)執(zhí)法模范所中脫穎而出。

2010年11月

第三篇：淺議國(guó)土所規(guī)范化建設(shè)

淺議國(guó)土所規(guī)范化建設(shè)

南皮縣國(guó)土資源局孫永

為適應(yīng)新的國(guó)土資源管理體制需要，加強(qiáng)基層國(guó)土資源所建設(shè)勢(shì)在必行，要把基層國(guó)土資源所建設(shè)成機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國(guó)土資源管理機(jī)構(gòu)。作為一名長(zhǎng)期工作在基層的國(guó)土資源管理人員，本人對(duì)基層國(guó)土資源所的建設(shè)作了一些起調(diào)查研究，現(xiàn)談點(diǎn)粗淺的看法。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理

縣市國(guó)土資源局要組成領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取同級(jí)政府和上級(jí)部門政策、資金支持，制定適合自己的國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃，分解任務(wù)，分期分批實(shí)施，批準(zhǔn)各所具體實(shí)施方案，調(diào)配資金，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，并組織驗(yàn)收。

二、科學(xué)規(guī)劃，合理布局

在國(guó)土資源所布局上，要按照適當(dāng)集中，強(qiáng)化職能、優(yōu)化配置的思路進(jìn)行。將一鄉(xiāng)一所一人的基層國(guó)土資源管理模式進(jìn)行改革，整合人員及資產(chǎn)。按照管轄區(qū)域，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、方便群眾、利于管理的原則布局國(guó)土資源(中心)所。以縣城為中心，根據(jù)地理、交通、經(jīng)濟(jì)、人口、區(qū)劃和資源分布、事務(wù)多少等因素，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置中心所，中心所轄兩個(gè)國(guó)土管理站，每個(gè)國(guó)土管理站管轄一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一縣可設(shè)置幾個(gè)中心所，實(shí)行“一長(zhǎng)四員”制，每個(gè)所人員配置在五

人以上，并實(shí)行內(nèi)部分工，確保工作順利地開(kāi)展。村、組可分別聘用國(guó)土資源監(jiān)察員和信息員，延伸國(guó)土資源管理網(wǎng)絡(luò)。國(guó)土資源所可選址新建，也可購(gòu)買現(xiàn)成的辦公用房。

三、精兵強(qiáng)將，提高素質(zhì)

首先要把好進(jìn)人關(guān)。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進(jìn)必考”原則公開(kāi)招考。其次是選配好領(lǐng)導(dǎo)，按照品德好、能力強(qiáng)、會(huì)干事的要求，通過(guò)異地交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗等進(jìn)行配置，切實(shí)選準(zhǔn)、配好、配強(qiáng)國(guó)土資源所所長(zhǎng)。第三是抓好培訓(xùn)，對(duì)國(guó)土資源所所長(zhǎng)和工作人員每年輪訓(xùn)一遍，并建立新錄用人員崗前培訓(xùn)、考試等制度。第四是管好隊(duì)伍，每年對(duì)國(guó)土資源所人員進(jìn)行考核，對(duì)不稱職人員及時(shí)調(diào)整，對(duì)違法違紀(jì)人員依法紀(jì)嚴(yán)肅查處。

四、制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式

在推進(jìn)國(guó)土資源管理體制改革中，縣、市局要把加強(qiáng)國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成落實(shí)國(guó)土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來(lái)抓，提倡供用機(jī)構(gòu)布局科學(xué)化、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化的要求建設(shè)國(guó)土資源所。一是在設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即辦公用房在300米以上(有單獨(dú)的檔案室)，有1臺(tái)固定聯(lián)系電話，有1輛以上摩托車或汽車等交通工具，有1臺(tái)電腦和照相機(jī)，每個(gè)工作人員有1套辦公桌椅。二是在管理工作制度化方面，各所要有統(tǒng)一的政務(wù)信息公開(kāi)欄，統(tǒng)一的管理

制度和工作臺(tái)賬，把國(guó)土資源所職責(zé)、工作人員守則、廉潔自律規(guī)定、考核辦法以及其他政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容上墻，做到規(guī)范統(tǒng)一。對(duì)國(guó)土資源所實(shí)行目標(biāo)管理，將各所開(kāi)展的工作進(jìn)行量化、細(xì)化，年終進(jìn)行考核，并與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

第四篇：國(guó)土所建設(shè)匯報(bào)材料

國(guó)土資源所建設(shè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)材料

2007年以來(lái)，加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基層國(guó)土資源所建設(shè)，在硬件設(shè)施方面先后投資410余萬(wàn)元，為全縣17個(gè)國(guó)土資源所建成辦公用房216間，3459.75平方米，購(gòu)置配備了車輛15臺(tái)、電腦17臺(tái)、打復(fù)印機(jī)17臺(tái)、電話17部、照相機(jī)17部，配齊了桌、椅、茶幾、沙發(fā)、檔案柜等其他辦公用品。在人員配備上，我們注重向一線傾斜力量，機(jī)關(guān)與基層工作人員相互交流，借助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)構(gòu)改革中，公開(kāi)招考選拔錄用51人，返聘人員37人對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中落選人員，其他人員4人，共92人，從而保障鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國(guó)土資源所人員，截至目前，全縣國(guó)土資源所人員最多的10人，最少的也有3人，同時(shí)聘用村級(jí)土地協(xié)管員373人，充實(shí)基層國(guó)土資源所管理工作一線。全縣17個(gè)國(guó)土資源所均建立國(guó)土資源政務(wù)公開(kāi)欄，將國(guó)土資源法規(guī)和政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)指南及宅基地審批程序及其他群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，向廣大群眾公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督，各所還自己印制宣傳資料，向所管轄村鎮(zhèn)發(fā)放，充分利用“世界地球日”、“全國(guó)土地日”，大力宣傳國(guó)土資源法律法規(guī)。在化解信訪矛盾時(shí)，采取主動(dòng)走訪的方式，注重聽(tīng)取群眾的要求和意見(jiàn)，與老百姓對(duì)面拉家常，促膝談心，以真心換真心，普法上門，服務(wù)上門，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、排查和化解農(nóng)民群眾不滿意的突出問(wèn)題。例如：

今年2月，城關(guān)鄉(xiāng)高橋村谷偉把自己的上房扒掉準(zhǔn)備按宅基證上的面積翻建新房。鄰居谷信以谷偉宅基證上的東西寬度侵占自家的宅基地為由，不讓其動(dòng)工，谷偉為此請(qǐng)村干部、司法所出面說(shuō)和調(diào)解，谷信絲毫聽(tīng)不進(jìn)去，依然阻止其動(dòng)工。谷偉無(wú)奈將谷信告到城關(guān)法庭，法庭也多次調(diào)解無(wú)效。就這樣，一拖三個(gè)月過(guò)去了。谷偉再也等不下去，就找了一些人強(qiáng)行動(dòng)工，結(jié)果與谷信發(fā)生了沖突。接到消息后，城關(guān)國(guó)土資源所工作人員和鄉(xiāng)派出所民警一起趕到，及時(shí)平息了事態(tài)。這時(shí)，谷信以谷偉的宅基證與實(shí)際不符為由，要求所里把谷偉的宅基證撤銷。所長(zhǎng)三番五次登門和谷信推心置腹談?wù)咧v法律，谷信依然聽(tīng)不進(jìn)去，反而認(rèn)為國(guó)土資源所偏袒谷偉，要向上級(jí)有關(guān)部門反映。為及早解決問(wèn)題，城關(guān)國(guó)土資源所派人到縣檔案局查兩家的土地證。查后發(fā)現(xiàn)兩家1953年的老土地證和1985年清宅是辦的新土地證都有出入，兩家新證都比老證面積大。把證據(jù)擺在了面前，谷信無(wú)話可說(shuō)。所長(zhǎng)看時(shí)機(jī)成熟趁熱打鐵，趕緊把村干部和雙方叫到一起，耐心做他們的思想工作，最終雙方達(dá)成和解協(xié)議，握手言和。

二〇〇九年十月十二日

第五篇：莫力廟蘇木食品藥品管理工作制度

莫力廟蘇木食品、藥品工作管理制度 為加強(qiáng)對(duì)我蘇木食品藥品的綜合監(jiān)管和組織協(xié)調(diào)，建立協(xié)調(diào)高效的食藥監(jiān)管體系。特制定此制度。

一、成立蘇木領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常工作，明確小組職責(zé)。

年初召開(kāi)食品、藥品安全聯(lián)席會(huì)議，制定全年工作計(jì)劃，細(xì)化工作步驟。另如有需要全年可隨時(shí)召開(kāi)食藥聯(lián)席會(huì)，根據(jù)上級(jí)文件、政策統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我蘇木食藥工作，做好上傳下達(dá)。

二、設(shè)立食藥監(jiān)督舉報(bào)電話【8951110】與信訪110聯(lián)網(wǎng)，并且向全

蘇木范圍公布，安排專人負(fù)責(zé)及時(shí)處置，及時(shí)反饋。

三、做好信息采集上報(bào)工作，以便開(kāi)展工作。對(duì)食藥工作實(shí)行零容

忍、零報(bào)告。

四、做好食品、藥品安全宣傳工作，要有計(jì)劃、有方案、有落實(shí)、有總結(jié)。

五、制定食品、藥品安全緊急預(yù)案，做到遇事不慌、事有人管。依

照緊急預(yù)案處理突發(fā)事件，并且按程序上報(bào)。

六、做好食品、藥品源頭普查、生產(chǎn)加工、商貿(mào)流通等環(huán)節(jié)的監(jiān)督

管理工作，將檢查常態(tài)化，工作細(xì)致化。

七、實(shí)行接訪首責(zé)制、責(zé)任追究制、處置專人制、回饋信息制。

八、對(duì)違法行為如蘇木無(wú)權(quán)制止應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)食品藥品管理局，將

事故處置在萌芽狀態(tài)。

九、工作人員要負(fù)責(zé)、文明、依法、和諧開(kāi)展工作，如有不當(dāng)行為

可撥打舉報(bào)電話投訴。