第一篇：范例：《XX村鎮銀行2014年度董事會工作報告》

嚴控資產質量 堅持穩健經營 打造專注三農和小微企業的特色村鎮銀行

某省某縣某某村鎮銀行 2015年度董事會工作報告

各位股東：

董事會認真總結過去一年的工作，結合實際情況，提出2016年的工作任務及目標。現在由我代表董事會向各位股東做工作報告，請各位股東審議。

一、2015年工作回顧

2015年，本行加強法人治理建設，強化管理，積極創新，嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及銀監部門有關要求，認真履行董事會職責，發揮董事會在公司治理中的重要作用，順應支農支小政策指引，沉著應對復雜多變的縣域金融市場，積極調整發展思路，優化資產結構，截止2015年末，我行實現全口徑負債余額XX.XX萬元,包括向中央銀行借款3000萬元、吸收存款XX.XX萬元,貸款余額XX.XX萬元，資產總計XX.XX萬元，撥備前利潤XX.XX萬元，凈利潤XX.XX萬元，完成了各項經營計劃。

（一）著力強化公司治理，優化制度流程 2015年，董事會強化職能職責，根據議事規則對本行各項議案進行了認真研究討論，充分履行了決策職責，召開董事會會議1次，審議通過了包括2013年度董事會工作報告、2013年度行長工作報告、補充完善規章制度、提請召開年度股東會等7項議案，對業務流程和運行管理進行了優化處理，有效地發揮了科學決策和戰略管理作用,引導和促進了我行穩步發展。

（二）研究確定了2015年度發展規劃與工作措施，指導并督促高管層認真貫徹落實

一是明確市場定位。明確并重申了堅持“立足城鄉、支農支小”的市場定位與辦行宗旨，在鞏固業務優勢的基礎上，集中資源堅定不移推動發展涉農客戶、小微企業客戶，調整并優化客戶結構，努力打造一家公司治理完善、內控管理嚴密、財務狀況良好、經營運行穩健的農村中小金融機構。通過細分三農市場，重點扶持了包括種養殖大戶、家庭農場、農民專業合作社及鄉鎮龍頭企業等現代農業經營主體。同時，按照“安全性、流動性、效益性”的原則，集中人力、物力、財力等核心要素，提高業務運作效率，通過創新擔保方式、創新銀政企合作模式、創新簡化業務流程，與政府、集團類企業客戶、商會、協會、社會團體開展合作，做實對小微企業等經濟實體的開發。

二是確定發展目標及年度計劃。結合本行實際情況，制 定切實可行的年度綜合經營計劃，計劃既保證盈利能力的提高，又堅持了穩健經營的建行理念。同時，落實高管人員薪酬考核方案，將高管薪酬與風險指標和經營業績直接掛鉤，敦促高管層高度關注資產質量、關注流動性風險，實現了連續兩年不良貸款率保持為零。

三是規范服務質量。要求高管層進一步提高支農惠農力度，抓好服務延伸，開展好“窗口前移進社區、服務下沉到村屯”工作，走進市場，上門服務，現場辦公，強化貸前調查；督促員工加強執業自律，制定各項措施提高服務質效，設立了客戶投訴電話，建立了陽光貸款受理區，確定了貸款八不準條例，及時發現問題、及時彌補不足。

四是強化資產質量控制、防范化解風險隱患。一是加強資產風險管理。指導貸前預測風險，貸時預防風險，貸后規避風險機制，明確信貸準入、退出門檻，要求高管層采取有效措施進行防范、規避、化解信用風險和操作風險。建立資產質量問責機制，提高貸款五級分類精準度，真實反應資產質量狀況。完善風險預警機制、提高風險排查頻率，指導開展信貸行業風險、操作風險等現場排查，并落實風險處置措施。二是加強流動性風險管理。協調建行與我行簽訂《流動性支持協議》，支持我行5000萬元備付金，同時督促高管層加強資金頭寸管理，組織相關條線，按季度做好流動性壓力測試，建立風險預警機制，時刻關注不同時段的資金波動與 流向，全面監控流動性風險，實現了全行穩健經營目標。

五是挖掘創新突破口、破解發展瓶頸。一是在服務效率 上開展差別化競爭。充分利用法人機構的體制優勢，將其轉化為市場優勢，通過簡化業務流程搶客戶，通過提高服務效率與服務質量搶占市場，通過打響“一站式服務”擺脫了同質化競爭的被動局面。二是在產品設計上開展差別化競爭。鑒于同業銀行總分制機構布局以及產品靈活性受限的劣勢，我行創新開展產品研發，先后開辦了土地承包經營權、林權、草原承包經營權等抵押貸款業務，通過銀擔合作、快速反應、批量作業、定期溝通、流程梳理等多項機制，加大三農服務創新；針對小微企業及個體工商戶金融需求，研發“小額一日貸”創新產品，針對中小客戶用信“期限短、額度小、時間急、頻率高”的特點，率先做出“一日受理、一日審批、一日發放”公開承諾，產品市場反應良好；針對大中型企業下游客戶的經營模式，推出“種植養殖產業鏈擔保貸款”，摸索出一項獨具創新特色的信貸產品；針對鄉鎮農戶小額貸款，通過創新“3+1模式”實現對農戶授信，支持農戶從事種植業、養殖業以及農副產品加工等生產經營資金需要。三是在定價機制上開展差別化競爭。開發市場，營銷客戶，產品價格是爭取客戶資源的重要杠桿，在縣級金融市場，國有銀行以完善的配套服務與較低貸款利率吸引了優質客戶。我行考慮經營成本、市場綜合利率水平、資產風險等重要因素，確定貸款利率為基準利率上浮40-60%，通過價格機制調解市場與風險。

二、面臨的主要困難及需要進一步解決的問題 一是信息化落后與品牌公信力不足己成為制約我行存款增長的主要障礙。本年結算平臺配套、電子化支付、通存通兌等基礎工具的缺陷亟待解決，新增網點或分支機構的內在需求不能得到滿足。同時，客戶的忠誠度培養是一項長期工程，村鎮銀行品牌建設還處于起步階段。

二是市場環境持續惡化。屬地信用社、郵儲銀行等涉農機構不良貸款率大幅飆升，政府為“三權抵押貸款”設定的配套措施還不具備操作的可行性，使我行業務發展及經營創新面臨較大外部壓力。

三是向央行申請新增2000萬支農再貸款己獲得批準，但擔保條件的落實問題還不能有效解決。

四是由于本年度尚未彌補以前年度虧損，因此本年不進行利潤分配。

三、2016年本行董事會將重點做好以下幾個方面工作

（一）提高董事會履職水平

一是進一步理順法人治理結構內部運行關系。明晰董事會與高管層的職責職能，合理把握激勵與約束、風險與效率、成本與收益的關系。二是搭建董事會日常議事平臺，按議事規則行事，勤勉履行董事工作職責，切實發揮董事會功能作用，力促決策、執行、監督信息對接到位。

三是提高經營班子執行力。加強決策執行效率，保證執行環節申通無阻；進一步完善授權管理體系，做好授權授信后的管理配套工作，配合監事會對經營層執行決策的監督關口，避免風險報告斷檔和滯后現象，及時有效控制重大風險，保證經營管理工作高效有序運行。

（二）研究確定2016年度發展規劃與工作措施，指導并督促高管層認真貫徹落實

一是確定本年主要經營目標：XX.XX。

二是堅持服務宗旨，督促金融創新。一是以市場為導向，以客戶為中心，堅持業務創新，堅持走安全性、流動性、效益性可持續發展道路。本年計劃在上一年度扭虧為盈基礎上，擴大資產規模。二是充分發揮比較優勢，走“錯位經營”“差異化競爭”道路，在“三農”服務上要更加細分市場、細分客戶，細致服務，做成特色，形成獨特的競爭力。三是通過創新服務方式、創新服務產品，支持某縣市兩大平原現代農業綜合配套改革方案實施，產品設計力爭能夠滿足涉農各類經濟主體多樣化的資金需求，在支持涉農經濟發展中實現本行可持續發展，努力做好政府涉農資金的發放工作。

三是擴大融資渠道，拓展資產業務，夯實可持續發展基 礎。

一要大力發展負債業務。負債業務是資產業務發展的源泉，本年度我行將擴大融資渠道當作營銷重點。一是突出存款的重要地位。鞏固低成本資金來源，充分挖掘渠道、產品、服務潛力，提高客戶黏性與資金穩定性是業務基礎。二是強化目標客戶的方案營銷。通過確立綜合營銷方案，拉動存款提升。三是開展主動營銷與全員營銷。四是完善存款考核激勵機制，更好地反映存款質量，把提高存款穩定性真正落到實處。

二要積極開拓市場，努力擴大資產規模。一是在借助涉農市場專業化經營優勢的基礎上，及時調整業務重點，逐步清理償債能力弱、管理水平低、經營情況異常類客戶，加強客戶項目儲備，優化客戶結構，夯實可持續發展基礎。二是支持我市種養殖大戶、家庭農場、農民專業合作社等現代農業經營主體實現規模經營，落實相關配套服務方案。適時開展土地、林權、草原承包合同等抵押貸款。三是繼續推動個人助業貸款、小額抵押一日貸等信貸產品，通過調查客戶償債能力、落實抵押物條件緩釋風險，進一步夯實支農支小業務基礎。四是以產業鏈核心客戶、優質項目、特色產業為重點，推出種植養殖產業鏈擔保貸款，將產業鏈貸款作為本年度創新試點項目。

四是強化風險管理與檢查督促。一是繼續牢固樹立風險 觀念、資本約束觀念，確立審慎經營、風險控制為本的經營理念，落實上年度審議整改意見，切實重視和加強風險管理，防范好風險；二是進一步完善內控管理制度，落實前中后臺分離，建立科學、縝密的風險防范機制，做到有章可循，職責明確；三是增強執行力度，狠抓制度落實，嚴格按章辦事。特別是要加強大額貸款、關聯貸款的管理，嚴密防范市場風險、信用風險、道德操作風險；四是加強資產風險管理、流動性風險管理的檢查督促，明確責任落實，嚴格責任追究。

五是切實維護股東利益，加強信息披露工作。董事會重視并將正確處理好股東利益、客戶利益二者之間的關系，切實維護股東和存款人的合法權益。在報告期內，董事會將進一步加強信息披露工作，保證信息披露的及時性、準確性、完整性，誠懇接受股東的監督。

2015年，本行董事會及高管團隊勤勉務實、開拓進取，全面履行了各項職責。2016年，董事會將繼續全面落實股東會和監管部門各項要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應對縣域三農經營環境變化，立足于穩中求進，增強風險意識，提升發展質量，改善經營管理，完善信息披露管理，加強投資者關系工作，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續盈利能力。

以上議案，請與審議。

報告人：某省某縣某某村鎮銀行董事會

二〇一五年五月二十七日

第二篇：銀行董事會工作報告

XX銀行股份有限公司董事會工作報告

董事長 XXX（2014年X月XX日）

各位股東：

今天，我們召開XX銀行2014股東大會，主要任務是審議董事會、監事會工作報告，確定我行2014年的業務發展規劃。經過一年多摸索和經驗積累，我相信通過大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開拓奮進的創業勁頭，找準發展方向，為我行加快業務拓展，提升社會認可度，提高市場影響力。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。

一、2013年整體經營情況

在地方政府的關心支持下，在銀監部門、人民銀行的指導監督下，在主發起行和各位股東的幫助下，2013年XX銀行有效地應對了各種不利因素并取得良好的發展成效。按照章程賦予的職責，董事會及全體成員圍繞可持續科學發展主題和建設現代化社區銀行的戰略目標，帶領員工以特色服務、市場營銷、業績激勵、風險管理等方面為工作重點，實現了服務能力和市場影響力的雙提高。資產規模穩步增長，資產風險控制有力，實現良好的經營效益。

（一）存貸規模進一步擴大，資產質量保持穩定態勢。

截至2013年底，本行資產規模達到XX億元，同比增加XX萬元，增長15.22%；負債XX億元，同比增加XX萬元，增長18.16%；所有者權益XX億元，同比增加XX萬元，增長8.73%。各項存款余額XX億元，同比增加XX萬元，增長18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩定性增強，結構更趨合理；各項貸款余額增加XX億元，同比增加XX億元，增長746.27%。信貸風險得到有效控制，實現貸款余額及貸款不良率雙零。其他風險監管主要指標持續達標并得到進一步夯實。

（二）業務結構得到優化，服務功能日趨完善。

去年，在宏觀經濟環境復蘇緩慢，金融市場同業競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心，針對社區日益多元化、高端化的金融服務需求，積極轉變經營思路、調整業務結構、進一步完善服務功能。通過加強客戶營銷和服務，加大產品創新和運用，加快業務結構調整和優化，進一步提高對市場的反應速度，提升對客戶的服務水平，為未來業務發展夯實基礎。銀行卡、網上銀行等業務得到推廣，有針對性地推出了XX、XX等新型小貸產品，有效滿足當地小微企業的融資需求。截至2013年末，儲蓄客戶XX戶，對公客戶XX戶，同比分別增加XX戶和XX戶。三農和小微企業貸款余額XX億元，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實現中間業務收入XX萬元，與去年同期相比，中間業務占營業收入的比率提高接近一個百分點。

（三）經營成本逐步下降，綜合盈利穩步增長。

作為一家新成立的銀行，初期不可避免會產生成本費用較高，財務收入較低的問題，為此，我行把提高財務收支質量、保障可持續性發展列為工作重點。一方面，加強資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業務，擴大資產規模，增加業務收入，努力提高資本回報率。2013年，實現營業收入XX萬元，同比增長979.61%；實現凈利潤XX萬元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個百分點。同時，得益于對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續下降趨勢，成本費用率為62.63%，同比降低32個百分點；成本費用利潤率為99.29%，遠超僅為30%左右的同業平均水平。2013年末資本凈額XX億元，同比增加XX萬元，增長10.02%，實現資本的保值增值，2013年末資本充足率達到61.27%；核心資本充足率60.23%。

（四）強化各項管理制度，有效控制信用風險。

在加快發展的同時，正確把握風險與發展的辯證關系，強化制度建設，制訂各項管理制度和業務指引，努力建立分工合理、職責明確、相互制約的信用風險管理組織架構，全面提升風險管理、合規運行、服務發展三項能力，切實做到在防控風險的前提下促進發展，為我行的健康、持續發展提供保障。一是根據國家宏觀政策和市場變化，及時調整信貸結構和投放導向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規運行管理機制，優化授信業務流程，強化過程管理和關鍵點管理，提升授信管理水平，嚴控信用風險；三是加強貸后管理，對客戶進行動態跟蹤，發現問題，及時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領域風險得到有效控制，全面提升信貸資產質量；四是提升風險識別、評估水平，合理配置資金，引導信貸資源向低風險、高收益業務配置。截至2013年底，貸款撥備覆蓋率大于150%，撥備充足率達到115%，均高于監管要求。

二、2014年的發展規劃

當前銀行業的外部發展環境在不斷變化中，經濟形勢的不確定性，資本監管剛性加強，銀行業競爭新變化和傳統經營方式產生的問題都會對本行的發展帶來嚴峻的挑戰，本行要形成可持續發展的能力面臨著許多困難：一是加快發展與市場競爭力不強之間的矛盾。當前本行剛剛起步，業務規模小，市場知名度低，金融服務滲透力低，特別是業務創新能力、人才儲備、后臺技術支持不足，造成綜合服務能力與國有和大型股份制商業銀行存在較大差距。二是經營機制建設處在起步階段，內部管理水平亟待提高。如何按現代金融企業的標準構建適合自身實際的科學有效的經營機制，更好解決業務發展中的深層矛盾,完善金融服務，建立風險管理、激勵約束機制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業積累少，工作經驗不足，相當部分管理人員和臨柜員工業務技能與業務發展的要求差距大，工作效果與實際要求相差甚遠。四是今年信貸需求和信用風險防控壓力大。2014年經濟金融形勢總體上仍將嚴峻復雜，經濟復蘇存在不穩定性、不確定性，中小微企業資金緊張的趨勢在短時間難以改變，信貸風險防控任務加大。

根據金融機構監管會議精神，為推動各項工作有序高效運轉，進一步提高XX銀行品牌知名度和社會影響力，2014年XX銀行總體工作思路是：

以差異化經營和特色服務為主線，進一步完善經營管理機制，提高整體抗風險能力，促進XX銀行健康、快速發展。依托本地產業經濟轉型升級的戰略機遇，切實強化基礎金融服務的能力，通過加快機構擴張步伐，大力發展電子銀行業務，豐富三農和小微服務產品，整合內外資源，全面提升市場競爭力和社區金融服務能力。

主要發展目標：

一是業務發展：2014年計劃各項存款凈增長XX億元，同比增長40.82％，年底存款總額達到XX億元；增加各項貸款投放量XX億元，同比增長37.04％，年底貸款余額達到XX億元，其中三農和小微企業貸款達到兩個不低于的要求。提高中間業務的比重，開發中間業務產品，拓寬收入渠道，爭取中間業務收入有較大幅度的增長。

二是財務收支：2014年實現財務總收入XX萬元，同比增長52.28％，經營利潤XX萬元，凈利潤XX萬元，同比分別增長25.46％和47.49％，資產費用率增速低于資產利潤率，財務收入增長率高于財務支出增長率。

三是資產質量：繼續做好風險控制管理工作，不良貸款余額控制在XX萬元以下；單戶貸款集中度控制在10％以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續控制在符合監管要求的合理范圍內；在保證流動性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避免資金閑置浪費。

為實現上述發展目標和任務，2014年我們將著力抓好七方面工作：

（一）完善法人治理，提升總體決策水平。

董事會將按照銀監會的《關于進一步完善中小商業銀行公司治理的指導意見》精神，以制度建設為核心加強法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執行與落實。繼續完善三會一層治理架構，強化自身組織建設，提升董事履職能力。按照發揮特長、專業匹配的要求，相應調整各專門委員會成員，促進各專門委員會議事效率和質量的不斷提高。進一步規范和優化各專門委員會和董事會辦公室的工作細則，建立適應高效管理和穩健快速發展要求的運行機制，提高工作效率和履職質量，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發揮戰略核心決策作用方面，董事會將以戰略的眼光和寬闊的視野，對復雜經濟形勢下銀行的風險管理和未來發展進行深入研究，結合自身的資本實力、地緣優勢、管理能力、業務特點和人力資源狀況，制定戰略發展步驟，保證戰略規劃的現實性、操作性和科學性。同時積極把握發展機遇，及時作出重大決策，確保各項業務快速、穩健發展。

（二）深化經營機制建設，持續打造特色化經營。

深化金融體制改革，要求必須對經營機制進行創新，通過營銷機制創新帶動產品創新和服務創新，以差異化、特色化的經營方式應對激烈的市場競爭。為此，必須做到以下幾點：一是加快產品創新研發，使金融產品更切合本地市場的實際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區和三農；二是加大廣告宣傳力度，利用電視、報刊、政府組織的活動等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長的理念；三是加強客戶細分，根據客戶的實際需求提供相同而有區別的特色化服務方案；四是優化業務流程，借鑒其他商業銀行的先進經驗加快流程改造步伐，構建系統化、標準化、規范化的業務管理流程；五是大力發展中間業務，提高新興業務收入貢獻和中間業務收入占比；六是組建一支專業化的營銷隊伍，實行客戶經理等級制，按照貢獻實行不同的薪酬系數，逐步加大市場營銷力度。

（三）落實績效考核機制，激發員工主觀能動性。

為充分發揮員工的工作積極性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風險為核心的績效考評機制，員工薪酬待遇與獎勵直接與業績掛鉤。通過績效管理體系的不斷改進完善，科學評價員工對公司的貢獻，激發員工的積極性，使績效考核機制成為我行實施發展戰略、規范內部管理、實現良好業績和可持續發展的核心動力。建立具有公平性、激勵性和競爭性的薪酬體系，量化考核標準，適當拉開各崗位的薪酬差距，真正體現按崗位工作量、貢獻度及承擔的責任大小決定分配。在企業發展的同時，適當提升薪酬水平，優化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業的發展同步，增強員工的工作熱情與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業人才加入我們的團隊。

（四）強化各項管理制度，切實防范各類風險。

按照監管部門的要求，結合自身實際，通過對現行制度進行一次全面徹底的梳理，有計劃、按步驟地全面深入落實各項制度的規范化、標準化。重點關注并強化各項制度的有效執行和嚴格落實。一是重點抓好操作風險、信用風險、流動性風險、聲譽風險的防范工作。繼續完善各項管理制度，使風險管理貫穿于經營決策、資本配置、產品定價、績效考核、市場營銷等經營管理全過程，從制度源頭上堵住風險漏洞。二是建立風險管理的事后評價機制，通過定期聽取風險監測報告，及時了解和把控總體風險，持續深入研究并確定可承受的風險水平，提高對各類風險的識別、評估、監測和控制水平。三是完善風險管理組織架構的搭建，明晰職責分工，嚴格落實問責制，將風險管控權利義務落到實處。不斷提高內部控制水平，杜絕案件事故的發生。四是監督經營層對風險管理制度和內控制度的執行情況，嚴格按照監管部門要求，督促經營層加強案件風險排查與防控，積極排查隱患，確保實現零案件。五是加強風險文化建設，加強對全體員工的風險教育，強化風險管理的理念，重視員工的風險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。

（五）加快機構擴張步伐，優化服務網點布局。推進鄉鎮網點建設，擴大服務覆蓋范圍。為配合中央關于推進城鄉統籌發展、深化農村改革的重要舉措，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機遇，通過開設網點等方式加快分支機構延伸，努力實現營業網點全覆蓋轄區內重要鄉鎮，擴大服務范圍，提高社會影響力，爭取更多的客戶資源，真正將我行建設成為貼近三農和小微企業的草根銀行，并從根本上解決網點單一的缺陷，有效避免存款源狹窄、客戶數偏少、存款量波動大等存在問題。

（六）推進企業文化建設，樹立良好社會形象。

大力弘揚和培育企業文化，扎實推進企業文化建設，樹立企業文化是現代企業靈魂的觀念，使員工逐步認識、認知、認同企業文化，增強員工對自身團隊身份的認同感、榮譽感和成就感。同時，通過各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業文化，展現我行團結拼搏、銳意進取、誠信經營的企業精神，將成就顧客夢想、創造股東價值、促進員工發展的企業宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現企業價值和社會價值的共贏。

（七）加強人才隊伍建設，提高團隊專業素質。

人才是企業最為寶貴的財富，是企業創造價值的源泉，金融服務業務具有很強的專業性，對從業人員的專業素質具有很高的要求。對我行而言，當務之急是大力培養、引進人才，不僅要對現有員工進行專業知識和業務培訓，提高他們的綜合素質，更要采取更加靈活的政策和機制，千方百計引進優秀人才，提高經營管理水平，增強競爭力。未來將對人才的培訓和引進作為一項基礎工程，制訂詳細的培訓計劃并切實貫徹落實，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公平、開放、公開的用人環境，加大選拔力度，為員工發揮才干、展示才能提供舞臺，逐步完善人才結構。

XX銀行成立至今已XX年，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績，同時也對我們未來的發展寄予厚望，董事會全體成員將堅定信心，克服困難，以高度的使命感和責任感，積極探索發展方式，加快發展步伐，為打造XX銀行這面金字招牌而努力奮斗。

第三篇：村鎮銀行籌建工作報告

*****村鎮銀行有限責任公司籌建工作報告

為了響應建設社會主義新農村的號召，為農牧民提供急需的金融服務，在《中國銀行業監督管理委員會關于調整放寬農村地區銀行業金融機構準入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》的精神指引下，遵照銀監會發布的《村鎮銀行管理暫行規定》及《村鎮銀行組建審批工作指引》的要求，在等擬共同出資籌建****農村鎮銀行有限責任公司，現已按要求完成籌建工作，特向貴分局報告如下。

一、籌建過程

（一）2007年4月25日—26日，自然人和共8位出資人，召開會議，按照《中華人民共和國公司法》規定，簽訂發起人（出資人）協議書，確定擬組建村鎮銀行的組織形式、出資方式和股本結構，明確發起人（出資人）的權利和義務，形成同意出資成立固陽包商惠農村鎮銀行有限責任公司及同意成立****農村鎮銀行有限責任公司籌備組并授權其履行組建工作職責的決議。

（二）成立了****村鎮銀行有限責任公司籌備組，開展籌建工作。組長：

副組長：

綜合組成員：

制度建設組：

（三）2007年月日完成了營業及辦公地址的確定、裝修等工作，完成了員工招聘及業務培訓工作。

（四）2007年4月26日完成了擬設機構注冊資本、股本結構的確定工作。注冊資金到位，并經中介機構驗資，出具了驗資報告。

（五）2007年月日完成了組織管理架構、部門設置、從業人員配置的確定工作。

二、籌建工作落實情況

（一）擬設立機構注冊資本及股本結構落實情況

****村鎮銀行有限責任公司注冊資本人民幣萬元整。股本結構為：

（二）公司治理架構落實情況

擬設立董事會，行使決策和監督職能。經營班子行使日常管理和經營職能。

（三）公司章程及各項規章制度的起草和制定工作落實情況。已起草固陽包商惠農村鎮銀行有限責任公司《公司章程》及組織機構議事規則、財務、信貸、審計、人力資源、安全保衛等制度等管理制度。

（四）董事和經營班子人選落實情況

經2007年月日，出資人大會表決，決定選舉為****農村鎮銀行有限責任公司。

經2007年月日董事會選舉決定，***為****村鎮銀行有限責任公司董事長。

經董事長提名，董事會研究決定聘任***為****村鎮銀行有限責任公司行長。

（五）營業場所安全防范設施符合開業條件。

（六）已完成員工招聘及業務培訓工作。

（七）已完成金融許可證申領、工商登記注冊、稅務登記的準備

工作。

綜上所述，目前****村鎮銀行有限責任公司前期籌建工作已按要求順利完成，符合開業條件。

二○○七年月日

第四篇：村鎮銀行籌建工作報告

**村鎮銀行籌建工作報告

各位出資人、各位領導、各位來賓：

**村鎮銀行創立大會的召開，標志著**在發展農村經濟，活躍農村金融市場方面邁出了堅實的一步。也標志著大連銀行響應黨中央西部大開發，建設社會主義新農村號召。在支持三農，改善農村金融環境方面展開了新的嘗試。更標志著各位出資人涉足農村金融領域，共同打造充滿活力，管理先進的村鎮銀行的道路從此展開值得憧憬的前程。現將村鎮銀行籌備工作情況報告如下：

一、從年月日****村鎮銀行（籌）出資人會議召開以后，籌備工作組完成了下列工作：

1、收集了各位出資人關于出資人會議決議的簽章，以及各出資人單位的必要的經營文件，提交監管部門進行出資人資格審查。

2、起草了****村鎮銀行章程征求意見稿，征求了全體出資人意見，并在遵守現行法律法規的前提下，作了進一步完善，提交創立大會審議。

3、聘請會計師事務所對出資人的資本投入進行注冊資金驗資，并出具驗資報告。

4、向**銀監局提交了籌建工作方案和籌建工作領導小組名單，提交了“關于籌建****村鎮銀行股份有限責任公

司的請示”和“關于核準大連正剛物質有限公司等九位出資人入股****村鎮銀行的請示。”經過**銀監局嚴格審查，村鎮銀行已經獲準籌建。

二、對村鎮銀行的營業場地進行選擇和落實

在對**市區地理位置進行充分考察后，選擇了**市**路的營業用房進行租賃商談，現已簽訂租賃合同。

三、對辦公、營業場所按照銀行標準進行裝修

銀行的裝修需要符合一系列的安全標準和規范，如需要配置消防系統，以達到消防部門的要求，需要加入110聯網報警系統，安裝監控錄像系統、以達到公安部門的要求。需要進行強點增容，以滿足用電負荷的要求。需要雙備份網絡布線，以解決計算機通訊問題。此外網店裝修還需要符合VI設計的標準，村鎮銀行經過多方協調和努力，裝修工程將在本月18號前完成。

四、對銀行生產系統進行配置和安裝調試

銀行業電子化的進程，對于銀行業產生持久的競爭優勢，降低操作風險，具有決定性的意義。村鎮銀行對生產系統配置的選擇進行了較長時間的論證，從多個方案中，選擇了目前的方案，目前的方案的使用，將使村鎮銀行可以進行支付系統往來、網上銀行、銀行卡等各類傳統及最新開發的產品，由于機房安放在成都，使維護成本也大為下降、使村鎮銀行不需要配置大量的軟件開發人員，就能享受到

目前**銀行已有的各項業務功能。

五、員工的招聘和培訓

造就一支具有理想和信念、業務嫻熟，富有團隊精神的員工隊伍，是辦好村鎮銀行的關鍵所在，村鎮銀行籌備組通過面試，考核招聘了部分擬入行的員工，目前正組織其學習業務知識和操作技能，參與籌建工作，在村鎮銀行獲得開業許可后，即可投入正常工作。

六、制定各項內控管理的規章制度、防范和化解風險

銀行是高風險行業，只有加強風險管理，從制度建設的源頭未雨綢繆，高度重視一切可能產生風險的環節，才能將可能出現事故或案件的風險降到最低。籌備組先后制訂了機構設置和職責、安全保衛、會計基本規范、會計科目、出納制度、財務管理、貸款操作、員工管理、員工行為規范、員工違規行為處理辦法、防范和化解風險預案等是一個制度辦法近十余萬字，在銀行開業的第一天，就按照規范化的要求，嚴格管理，規范操作，防范各類銀行風險。

七、進行憑證印制、機具設備采購等各項基礎準備工作

為了確保開業后的工作進展順利，籌建工作組對開業前的各項基礎工作進行了安排部署，重要空白憑證和普通憑證的印制，印章的刻制，電腦設備、辦公設備和會計出納機具設備的采購等工作均已在進行中。同時，存貸款資

源的拓展與儲備、存貸款客戶資料的手機工作也在準備之中。各項籌建工作正有條不紊的進行。

籌備工作組在一個多月的籌備工作中，夜以繼日不停工作，在多條戰線齊頭并進，取得了目前的成果。五一節和周六、日法定假日期間，籌備組仍然放棄休息，堅持在崗位加班工作。目前籌備工作正在按預定的目標向前推進。接下來的工作是根據今天創立大會取得的成果，完成開業所需的材料，向監管部門上報各類相關手續，在獲得開業批準后，向人民銀行申請支付系統行號、同城交換號，領購票據憑證，開通銀行生產系統，爭取早日在取得經營金融業務許可證后，村鎮銀行正式開門營業。

****村鎮銀行籌備工作組

****年**月***日

第五篇：村鎮銀行籌建工作報告

********村鎮銀行籌建工作報告

****籌建工作小組依據籌建工作方案和職責的要求，經與相關方面協調和努力，各項籌建工作已經完成，現將籌建工作情況報告如下：

一、向中國銀監會****銀監局提出籌建申請并收到批復 2011年6月17日，籌建工作小組向中國銀行業監督管理委員會****監管局提交了《關于籌建********的請示》（*****）及相關籌建材料。

2011年7月25日，中國銀行業監督管理委員會下發《關于調整村鎮銀行組建核準有關事項的通知》（銀監發字【81】號文件），將村鎮銀行的審批權由原來的地方銀監局審批收至銀監會審批，而地方銀監局只負責具體的實施準入，此舉意味著銀監會對村鎮銀行的考量將從之前的數量指標轉向質量指標。在****銀監局的大力幫助與協調下，籌建工作小組于******獲得《銀監會合作部關于同意****增加村鎮銀行設立地點備案通知書》，同意****銀監局關于在*******設立村鎮銀行的意見。*****，籌建工作小組獲得中國銀行業監督管理委員會****監管局《關于同意********籌建的批復》，批準****正式籌建。

二、資本金全部到位并聘請法定驗資機構出具驗資報告 根據********出資人協議書和籌建工作方案要求，****的注冊資本為人民幣****萬元，于******前，全部以貨幣形式存入指定賬戶。經****會計師事務所驗資，并出具了驗資報告。

股本結構為：銀行業金融機構企業法人****作為發起人出資***萬元,占股本總額的**%；非金融機構企業法人**家共入股**萬元，占股本總額的***%；自然人**人共入股***萬元，占總股本的**%。單個非金融機構企業法人及其關聯方合計持股總額不超過村鎮銀行股本總額的10%。

三、召開創立大會，選舉了董事、監事和高級管理人員 *****，****創立大會在*******召開。會議依照法律程序選舉產生了董事會成員、監事會成員和高級管理人員；選舉產生了董事長、監事長、行長。

四、完成營業場所建設

****住所注冊地為*****，營業場所設在注冊地。營業場所的改造、室內外裝修、監控、安防、消防系統已經建設完畢，符合防盜、報警、通訊、消防等防范設*施要求和營業要求，已經通過公安、消防部門的安全、消防設施檢查驗收，并獲得相關批復。

五、起草章程（草案）和各項規章制度

****，籌建工作小組完成《********章程(草案)》及有關議事規則和各項規章制度的起草。各項規章制度包括《********信貸資產風險分類實施辦法》、《********信貸風險預警及報告制度》、《********信貸風險管理問責制度》、《****財務管理辦法》、《****人民幣貸款利率定價管理辦法》、《****信貸管理制度》、《****審計工作管理辦法》、《********安全保衛工作若干規定》、《********營業網點安全管理若干規定》、《********營業期間防搶預案》、《****人民幣同業拆借業務管理辦法》、《********會議制度》、《********印章管理規定》等46項規章制度。

六、完成憑證、印章的準備工作

完成了存折、存單、憑條、傳票、憑證、支票、登記簿等定制及業務用印章的定制工作。

七、完成計算機設備的采購、業務系統的安裝

已完成計算機設備（包括計算機、終端機、存折打印機、報表打印機、UPS不間斷電源、ATM自動柜員機、電子監控設備、路由器、交換機等設備）的采購；接入網通專線并完成網絡線路的租用、調試和安裝；完成網絡設備綜合布線整體規劃和安裝；完成業務系統的安裝和調試；完成ATM自動柜員機的安裝和調試。業務系統已具備營業的要求。

八、招聘從業人員

*****，籌建工作小組在***網站發布招聘信息； 共有**人報名，經過初選、筆試及面試，共招聘員工**人，其中男性**人，女性**人；具有銀行、農村信用社等金融工作經歷者**人；研究生**人，雙學位**人，本科**人，專科**人；團隊平均年齡**歲。目前，被錄用的員工已經全部到位，正在進行培訓、實習。

綜上所述，****各項籌建工作已完成，已經具備開業條件。