第一篇：上訪穩(wěn)控情況匯報

第二中學(xué)關(guān)于上訪教師穩(wěn)控工作情況的匯報

6月27日，第二中學(xué)部分教師到管理局、總局針對退休問題集體上訪，并且在學(xué)校不知情的情況下越級上訪，為及時穩(wěn)定教師的情緒，將矛盾進一步化解，防止事態(tài)的再一次蔓延，我校采取了積極的應(yīng)對措施，主要表現(xiàn)在：

一、迅速成立穩(wěn)控領(lǐng)導(dǎo)小組，召開小組會議，對教師反映的問題進行挖掘梳理，找準(zhǔn)教師上訪的根源，為下一步疏導(dǎo)教師的思想做好心理準(zhǔn)備，以便策略應(yīng)對。

二、組織上訪教師在校會議室召開穩(wěn)控會議，小組成員以維護林業(yè)局政治安定、社會穩(wěn)定為出發(fā)點、站在林業(yè)局的角度，對教師上訪的問題進行耐心的解釋，從情感角度拉近距離，家常話似的交流，力爭不出現(xiàn)類似的上訪事件。

三、對上訪教師們的子女、社會關(guān)系和親屬情況進行調(diào)查摸底、細致了解，及時記錄在冊，力求迂回解決矛盾，化解矛盾。

四、在上訪教師中建立內(nèi)部信息，洞察事態(tài)的變化，以便掌握他們的動向，盡量穩(wěn)定住他們不外出越級上訪。

五、對上訪教師的基本情況和訴求集中統(tǒng)計整理在表格中，及時掌握第一手資料。（見附表）

六、同他們經(jīng)常性的保持電話聯(lián)系，定期派工作組成員深入他們家中了解情況，做好超前預(yù)測。

第二篇：穩(wěn)控匯報

關(guān)于渉軍群體政策落實及教育穩(wěn)控情況的匯報

縣維穩(wěn)辦：

根據(jù)縣維穩(wěn)辦通知精神，現(xiàn)將我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部政策落實及教育穩(wěn)控情況匯報如下：

一、基本情況

我縣共有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部68名，其中離休軍轉(zhuǎn)干部7名，退休軍轉(zhuǎn)干部49名，政府補貼公益性崗位6名，在職職工6名。

二、政策落實情況

1、按照邯企轉(zhuǎn)字[2011]1號 文件要求，結(jié)合社保中心、財政局對我縣49名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部調(diào)整提高了10%的養(yǎng)老金補助標(biāo)準(zhǔn)，并制作臺賬報送財政局審批，并撥付個人賬戶。8月1日前已全部落實到位。

2、按照邯企轉(zhuǎn)字[2011]8號 文件要求，我縣在公益性崗位上工作的6名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資調(diào)整到市平均工作2677元/月。8月1日前全部落實到位。另6名在崗的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資已達到或超過全市平均工資。

3、根據(jù)上級會議精神安排，按照邯企轉(zhuǎn)字[2010]4號文件精神，并結(jié)合醫(yī)保中心和縣人民醫(yī)院體檢中心，今年對我縣所有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的體檢表已發(fā)放完畢，目前體檢工作正

在進行中。

三、教育穩(wěn)控情況

按照邯企轉(zhuǎn)辦字[2011]9號文件精神，已對我縣68名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部建立了詳細的數(shù)據(jù)庫，并建立領(lǐng)導(dǎo)干部分包聯(lián)系企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部一覽表，強化“五包”責(zé)任制，對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部所在單位，企業(yè)法人，分包聯(lián)系人及本人家庭地址、通訊方式建立臺賬。分包領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及分包責(zé)任人經(jīng)常于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系、走訪、慰問，掌握動態(tài)，將問題解決在萌芽狀態(tài)，確保我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部不形成信訪隱患。

截止目前，我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部思想情緒穩(wěn)定，沒有上訪苗頭，對我們所做的工作非常滿意。

館陶縣人力資源和社會保障局

2011年8月23日

第三篇：穩(wěn)控責(zé)任書

穩(wěn) 控 責(zé) 任 書

為加大對重點信訪人員的教育、疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作力度，確保2010年全面實現(xiàn)“零赴省、零進京”非正常上訪工作目標(biāo)，特簽訂本責(zé)任書。

一、穩(wěn)控對象

二、目標(biāo)責(zé)任

（一）牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)，維護穩(wěn)定是第一責(zé)任的正確政績觀，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任人員共同抓的信訪維穩(wěn)工作機制。

（二）責(zé)任人員要結(jié)合穩(wěn)控對象實際制定切實可行的維穩(wěn)工作方案，對苗頭性、傾向性、深層次問題要超前防范、提前介入、及時化解。

（三）積極構(gòu)建“大信訪”、“大維穩(wěn)”工作格局。建立快捷溝通和聯(lián)動機制，責(zé)任人員要靈通信息，保持電話24小時暢通，實行“零報告”制度，做到隨時掌控和每天向主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報告穩(wěn)控對象的情況，確保在第一時間做出反映，第一時間開展調(diào)查核實，第一時間采取最強有力的措施予以處理。

（四）預(yù)防和處理好突發(fā)事件，充分運用政策調(diào)控利益協(xié)調(diào)，思想教育、組織措施、紀(jì)律等綜合手段解決好一切突發(fā)事件。

三、責(zé)任追究

對因工作失職出現(xiàn)非訪或造成重大損失的要根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

本責(zé)任書一式三份，一份本單位存檔，其余兩份分別報縣群工局、維穩(wěn)辦備案。

責(zé)任單位（蓋章）： 責(zé)任人員（簽字）： 主要領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：

二0一0年二月 日

第四篇：維穩(wěn)專題匯報

中鐵隧道集團南廣鐵路NGZQ-8標(biāo)三分部

維穩(wěn)工作專題匯報

時間：2011年8月31日

中鐵隧道集團南廣鐵路NGZQ-8標(biāo)三分部

維穩(wěn)工作專題匯報

尊敬的 市長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我謹(jǐn)代表三分部黨支部、全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我中鐵隧道集團南廣鐵路NGZQ-8標(biāo)三分部

維穩(wěn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。目前，由于全國高鐵建設(shè)處于大的調(diào)整時期，資金嚴(yán)重短缺，我三分部也受此影響，目前基本處于停工狀態(tài)，為了維護好云浮市地方維穩(wěn)工作良好的局面，根據(jù)構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，切實維護社會穩(wěn)定的要求，我分部具體做了一下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，維穩(wěn)工作保障有力

三分部黨支部多次召開維穩(wěn)專題會議，突出維穩(wěn)主題，圍繞路地共建、協(xié)作維穩(wěn)的工作思路，研究部署目前形勢下維穩(wěn)工作，以應(yīng)對我目前由于高鐵資金短缺造成的維穩(wěn)嚴(yán)峻形勢，及時調(diào)處好項目建設(shè)、地方穩(wěn)定與群眾利益之間的矛盾，分部班子成員高度重視目前維穩(wěn)工作，將維穩(wěn)工作作為第一大事來抓，分別與7月17日、18日分別召開班子統(tǒng)一思想會議和全體分部職工大會，對當(dāng)前形勢做了通報，對維穩(wěn)工作的重要性做了宣傳，統(tǒng)一了全體員工的思想，為維穩(wěn)工作打下了思想基礎(chǔ)。

二、加強分部維穩(wěn)組織保障。專門成立了維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分部黨支部書記任維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目經(jīng)理任副組長，其他班子成員及部門主管任分管副組長和組員，對全分部的維穩(wěn)工作負(fù)責(zé)。對各班子成員和部門主管進行了明確分工并落實責(zé)任到人。

三、化解矛盾糾紛，確保社會穩(wěn)定

1、充分做好解釋工作，使農(nóng)民工的情緒得以及時排解，分部對施工隊伍存在問題進行排查，包括工資發(fā)放、家庭困難等情況及時掌握信息，便于矛盾化解。多次召開施工隊伍負(fù)責(zé)人大會，對各負(fù)責(zé)人宣講目前形勢、資金緊張的原因，充分利用他們的作用做好農(nóng)民工的解釋工作。

2、和地方政府部門保持良好接觸，得到地方政府的大力支持。無論是以前還是現(xiàn)在維穩(wěn)特殊時期，三分部一直和地方政府、公安部門、維穩(wěn)部門保持良好接觸，出現(xiàn)情況及時上報，對目前維穩(wěn)的特殊情況及時和各部門及時溝通，得到了云浮市公安局周副局長、都楊鎮(zhèn)派出所宋所長、維穩(wěn)辦麥主任等的大力支持，得以維持目前良好的維穩(wěn)形勢，并根據(jù)他們的建議對維穩(wěn)工作重點做了調(diào)整，取得了良好效果。

3、對施工重點部位進行了封閉，爆破物品及時和當(dāng)?shù)毓膊块T和民爆部門及時聯(lián)系，及時進行清退，排除重大維穩(wěn)隱患。

四、努力完善治安防控體系，做好維穩(wěn)基礎(chǔ)工作。三分部成立了維穩(wěn)治安防控體系領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組建了巡防隊伍，健全完善了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度，有力地預(yù)防了可防性案件的發(fā)生。在內(nèi)部成立了以職工為主要力量的巡防力量，安排各工點的巡防工作，防范鐵路建設(shè)物資的丟失。

第五篇：維穩(wěn)匯報材料

維穩(wěn)工作匯報材料

我鄉(xiāng)成立于XXXX年XX月，轄區(qū)面積XX平方公里，有XX、XX、XX、XX、XX等多個民族，共有居民XXXX戶XXXX人，其中常住XXXX戶XXXX人，流動XXXX戶XXXX人。轄區(qū)有XX家單位、XX所小學(xué)、XX所中學(xué)、市場XX個、商業(yè)網(wǎng)點XX家。鄉(xiāng)下設(shè)XX個村，黨員XX名，其中在職黨員XX名、農(nóng)民黨員XX名，鄉(xiāng)有在編在崗干部XX名，派出所民警XX名,維穩(wěn)巡邏隊員XX人。鄉(xiāng)黨委認(rèn)真落實上級黨委的要求，全面推進“平安建設(shè)”，以流動人口管理為重點，從服務(wù)群眾入手，將維護穩(wěn)定和服務(wù)民生有機結(jié)合，加強社會工作基礎(chǔ)，積極構(gòu)筑維護穩(wěn)定的第一防線、。

一、加強維穩(wěn)隊伍建設(shè)，不斷完善治安防控體系

一是劃分巡邏區(qū)域。鄉(xiāng)結(jié)合實際情況，將轄區(qū)按村分為若干個巡邏區(qū)域。由綜治辦、流管辦及派出所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。由駐村干部、民警、巡邏隊員、分片負(fù)責(zé)。重點單位實行24小時不間斷巡邏，發(fā)現(xiàn)問題第一時間控制現(xiàn)場，并及時向鄉(xiāng)、派出所、政法委等相關(guān)部門匯報，有效控制突發(fā)事件事態(tài)發(fā)展。

二是成立應(yīng)急處突梯隊。為有效控制突發(fā)事件事態(tài)進一步發(fā)展，鄉(xiāng)建立了XXXX人的應(yīng)急處突梯隊。第一梯隊由民警XX人、巡邏隊XX人組成。第二梯隊由駐地單位保安XX人組成。第三梯隊由村民小組長和十戶長XX人組成。

三是加強巡邏員素質(zhì)培訓(xùn)。為不斷提高巡邏員的理論知識和

業(yè)務(wù)素質(zhì)，鄉(xiāng)每周集中組織巡邏隊員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及各類規(guī)章制度，每月不定時的對巡邏隊進行緊急拉動和演練，以提高應(yīng)急處突和應(yīng)對自然災(zāi)害能力。

四是精細化布控，確保及時處理。鄉(xiāng)治安聯(lián)防巡邏組進行交叉彌補巡邏，確保及時趕到現(xiàn)場；對距離較遠的事發(fā)地點，鄉(xiāng)采取協(xié)調(diào)駐地單位門衛(wèi)保安、村民黨員、十戶長作為維穩(wěn)力量的辦法進行彌補。

五是加大重點人員穩(wěn)控。鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為穩(wěn)控工作第一責(zé)任人、綜治辦負(fù)責(zé)人是穩(wěn)控工作的具體責(zé)任人、村支書、主任為穩(wěn)控工作的管理責(zé)任人，駐村干部、片警為穩(wěn)控工作的直接責(zé)任人。將重點人員納入重點管控范圍，開展嚴(yán)密盯防，做到他們的一舉一動，隨時在我們視線監(jiān)控范圍內(nèi)。存在問題的村予以處罰。

二、創(chuàng)新工作思路，探索管理模式

為順利推行居住證制度開展，鄉(xiāng)共選派XX人參加了由縣政法委舉辦的關(guān)于居住證辦理業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，開展了流動人口信息登記表和出租房屋信息登記表的樣表發(fā)放及前期摸底工作，并對流動人口的人員情況、流動人口平臺登記的資料、辦理暫住證等情況進行再次核實，同時對新增人員進行信息登記，并開展網(wǎng)絡(luò)比對，為今后辦理居住證工作打下了堅實的基礎(chǔ)。