第一篇：三講一落實班組開展重點

一、班前會（三講）：

1、頭天的準(zhǔn)備：

值隊長、班長要在當(dāng)日下班前對班組第二天的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，準(zhǔn)備內(nèi)容包括：

（1）第二天的工作任務(wù)是什么？人員應(yīng)如何組織？

要明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。按照“人員是否足夠、素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心組織，合理安排。延伸到值隊長就是班與班之間是否有協(xié)作，勞動力是否足夠，專業(yè)間是否有配合等。

（2）危險點分析和安全注意事項都有哪些？

可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如觸電、起重傷害、墜落、火災(zāi)、爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想。

（3）需要做哪些危險點控制及安全措施？

從找出的危險點中，分別列出對策加以落實，防患于未然，每項內(nèi)容都要求盡量采用簡捷、明了、便于記易的短句。

制定的危險點控制措施主要包括：技術(shù)措施、管理措施、個人措施。

①治理和消除事故隱患的技術(shù)措施有：

圍板、柵欄、護(hù)罩；隔離；遙控；自動裝臵；安全閉鎖裝臵；緊急停止；夾具；非手動裝臵；雙手操作；斷路；絕緣；接地；增力強度；遮光；改造；加固；變更 ；防護(hù)用品；警告標(biāo)志；通風(fēng)換氣；照明；封閉(堵)。

②治理事故隱患的管理措施有：

強化現(xiàn)場監(jiān)視，工作負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、各級領(lǐng)導(dǎo)；堅持安全呼應(yīng)確認(rèn)制，如“操作前確認(rèn)”、“開工前確認(rèn)”等制度；開展“四不傷害”活動,即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害的措施。

③治理事故隱患的個人措施有: 主要是操作者作業(yè)前進(jìn)行自我安全檢查。也就是要求每一個操作者，在進(jìn)入現(xiàn)場工作前，首先進(jìn)行自我安全提問、自我安全思考、自我責(zé)任思考。

自我提問思考之一。作業(yè)過程中,“物”會不會發(fā)生危險,比如會不會發(fā)生移動、回轉(zhuǎn)、彈起、墜落、滑落、折斷、傾斜、滑坡、燃燒、爆炸、泄漏等。

自我提問思考之二。作業(yè)過程中，會不會受傷害，比如會不會發(fā)生被夾住、燙傷、輻射、被卷入、被物打擊、溺水、墜落、反彈、掩埋、跌倒、刺傷、觸電、壓傷、燒傷、窒息、中毒、傾覆等。

自我提問思考之三。萬一發(fā)生危險“應(yīng)該怎樣做？”

2、結(jié)合當(dāng)天實際工作情況

在對前一天準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前的缺陷情況、人員情況、天氣情況等進(jìn)行補充說明。班組全體人員要確保融會貫通，可以提出問題（由班長、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行解釋），可以提出補充意見等。

（1）缺陷情況：新產(chǎn)生的工作任務(wù)會有什么危險點，依據(jù)上述過程加以控制。運行著重分析缺陷可能會造成什么后果，是否會造成設(shè)備掉閘，如存在其波及的程度及范圍有多大，并依次制定控制措施、事故預(yù)想。

（2）事故通報學(xué)習(xí)貫徹：

上級及廠事故通報中所暴露出的問題是否與本班組有關(guān)、是否與當(dāng)前進(jìn)行的工作有關(guān)，提出針對性措施。目前廠每周發(fā)布“生命至上、警鐘長鳴”安全文化系列主題教育，其中有很多人身、設(shè)備事故案例，要結(jié)合自身工作有針對性地學(xué)習(xí)，并落實到工作中去。

①回顧電力系統(tǒng)、我廠已發(fā)生過的事故，分析本班組的安全現(xiàn)狀，檢查判斷本班組是否存在發(fā)生事故的可能性，找出尚未覺察到的危險和隱患。

②對本班組已發(fā)生的事故或未遂事件進(jìn)行分析，檢查目前是否仍然存在潛在的危險因素，檢查反事故措施是否已落實。③將班組每個成員的習(xí)慣性違章行為逐一列出，與《電業(yè)安全工作規(guī)程》對照，提出具體的整改措施，因為違章雖未導(dǎo)致事故，但與已構(gòu)成事故的原因機(jī)理是完全相同的。

（3）天氣情況：

春季干燥，動火作業(yè)防火等；大風(fēng)，棚頂掀起，建筑物頂部落物傷人等；霧天，防污閃等；雨天，檢查設(shè)備防雨情況，避免接線、設(shè)備短路，網(wǎng)絡(luò)、升壓站工作距高壓線距離等；冬天，防寒防凍，門窗關(guān)閉，冷卻水不凍、管道保溫完整等；夏季，設(shè)備超溫運行，冷卻水暢通等。

（4）其他情況：

當(dāng)天使用工器具的情況：要有重點，起重機(jī)具、安全帶、防護(hù)用品、防毒面具等。

當(dāng)天實際人力組織情況：是否有學(xué)校畢業(yè)生、調(diào)入職工、新工人、協(xié)議工、實習(xí)生、技術(shù)服務(wù)人員等，做好教育培訓(xùn)、重點監(jiān)護(hù)等；是否有病號，是否適宜現(xiàn)場作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人加強監(jiān)護(hù)；是否活多人少，注意疲勞、適當(dāng)休息等；是否節(jié)日，可能出現(xiàn)飲酒，人心浮動等。在實際工作過程中，通過“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施加以解決。

現(xiàn)場實際作業(yè)環(huán)境：可能危及人身安全的工作條件，高溫、高處、觸電、室外、網(wǎng)絡(luò)升壓站內(nèi)、容器內(nèi)、脫硫塔內(nèi)等。

二、班后會（一落實）：

首先是在實際工作中，將三講的內(nèi)容落實到工作中。但文字記錄則反映在班長的班后會記錄上。

其次值隊長、班長、工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場作業(yè)的跟蹤檢查，是否全部按要求落實。

班長要在當(dāng)日下班前對當(dāng)日“三講一落實”中的“落實”情況進(jìn)行點評。點評要以詳細(xì)、詳實、到位為標(biāo)準(zhǔn)，要對參與工作的每個工作組進(jìn)行一一點評，并提出今后整改的意見。主要是工作中可能新發(fā)現(xiàn)的危險點，今后應(yīng)如何注意；現(xiàn)場作業(yè)中誰出現(xiàn)了違章，要提醒大家注意等；結(jié)合近期的工作開展，分析一段時期內(nèi)的安全生產(chǎn)趨勢。

上述工作班組、車間安全員要參與其中。

第二篇：三講一落實

三講一落實活動管理辦法

基本原則

(一)堅持與集團(tuán)公司、新能源公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度相結(jié)合的原則。要把“三講一落實”活動作為抓好安全生產(chǎn)各項措施落實的載體和抓手，通過活動，切實把安全生產(chǎn)的各項要求和措施落實到班組、落實到現(xiàn)場。

(二)堅持全員參與的原則?！叭v一落實”活動要取得實效，必須廣泛動員，充分發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性，積極參加到活動中來，通過活動，不斷提高全員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)和能力，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好行為習(xí)慣，培育企業(yè)安全文化，切實加強基層建設(shè)。(三)堅持與加強班組建設(shè)的各項工作統(tǒng)籌兼顧的原則?！叭v一落實”是推進(jìn)班組管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的切入點，在推進(jìn)時，要與其他各項工作統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)。

活動主要內(nèi)容

“三講一落實”是指生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程中的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。

實施細(xì)則

（一）講任務(wù)。講任務(wù)要做到明確、具體，不能引起歧義。

（二）講風(fēng)險。講風(fēng)險要全面，尤其是要結(jié)合以往的事故案例，以及作業(yè)中可能遇到的突發(fā)性問題。

（三）講措施。講措施要明確、具體，具有可操作性，并明確誰負(fù)責(zé)，如何落實。

（四）抓落實。抓落實首先是在班前會上，對安全措施如何落實進(jìn)行明確，其次是利用班后會對措施落實情況進(jìn)行總結(jié)和點評，關(guān)鍵環(huán)節(jié)到現(xiàn)場檢查、確認(rèn)。

第三篇：三講一落實（推薦）

“三講一落實”班組安全管理工作實施方案

指導(dǎo)思想

以班組安全管理為核心，加強基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)?；靖拍?/p>

班組，指大唐中電雙遼風(fēng)場內(nèi)承擔(dān)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責(zé)任最基本的組織單元。

“三講一落實”班組安全管理具體內(nèi)容：班組在組織生產(chǎn)工作過程中，按照“三講一落實”的流程進(jìn)行，即講工作任務(wù)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，做好安全風(fēng)險控制措施的落實，歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。

工作目標(biāo)

一是不斷提升基層四個能力，即班組安全風(fēng)險辨識與應(yīng)急處置能力，班組對標(biāo)一流與隱患排查治理能力，班組長安全生產(chǎn)組織與指導(dǎo)能力，全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力。

二是有效提升班組“五化”水平，即工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。

三是崗位責(zé)任制落實到位，員工安全行為規(guī)范； 四是員工安全意識明顯提升，安全文化氛圍濃厚；

五是班組安全管理長效機(jī)制形成，人、機(jī)、環(huán)境和諧、統(tǒng)一。操作方法

“三講一落實”的基本操作方法就是標(biāo)準(zhǔn)流程化管理，標(biāo)準(zhǔn)流程化管理分三個層次： 一是班長要在組織班組工作時，嚴(yán)格遵守“三講一落實”的工作流程；布置工作時能夠根據(jù)人員精神狀態(tài)、天氣變化情況、與各相關(guān)專業(yè)銜接等因素講清工作任務(wù)；講安全風(fēng)險時能夠根據(jù)《危險點分析與控制措施管理辦法》要求，明確重點風(fēng)險；講作業(yè)安全風(fēng)險控制有針對性、可操作性強；落實工作有檢查、監(jiān)督，有指導(dǎo)、點評。在“三講”過程中技術(shù)員及工作負(fù)責(zé)人要進(jìn)行補充和完善。

二是各班工作負(fù)責(zé)人在工作現(xiàn)場，要對本組工作人員再次按照“三講一落實”的要求強調(diào)每項工作的安全風(fēng)險及風(fēng)險控制措施，落實當(dāng)中加強指導(dǎo)。

三是班組成員在現(xiàn)場要重復(fù)具體工作的“三講”內(nèi)容，并且要做到“三想一放松”，即一想自己是否已經(jīng)進(jìn)入安全生產(chǎn)工作狀態(tài)；二想班長及工作負(fù)責(zé)人所講的工作任務(wù)、安全風(fēng)險及風(fēng)險措施是否到位；三想工作票應(yīng)做安全措施和工作安全工器具是否完備可靠；一放松指放松心情，排出雜念和干擾，快樂工作。

“三講一落實”在執(zhí)行過程中提倡班長、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人、員工人人講三講，人人抓落實。

工作要求

1.班組安全管理實行一把手負(fù)責(zé)制

各班（值）長要親自抓班組安全管理，做好班組內(nèi)黨政工團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)同的工作，形成合力，不斷鞏固班組安全管理工作水平。

2.將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作常態(tài)化

“三講一落實”工作開展的前提是員工“兩基”培訓(xùn)，班組人員只有在熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會及崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)一步做好安全工作。

安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會及崗位責(zé)任制將作為班組培訓(xùn)的重點要求，各班組要高度重視，將學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作常態(tài)化，定期組織嚴(yán)格的考核和檢查。

3.通過加強監(jiān)督、指導(dǎo)強化安全生產(chǎn)行為

各班組要通過各種形式，加強對“三講一落實”工作開展的監(jiān)督指導(dǎo)，通過強有力的監(jiān)督手段，促使良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

4.正確認(rèn)識，做好結(jié)合 “三講一落實”是班組安全管理的一種方法，是班組管理的一個組成部分。各班組要正確運用這種方法做好安全生產(chǎn)工作，要與日常工作、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、星級考評、6S管理相結(jié)合，發(fā)揮安全管理的核心作用，帶動班組全面工作的共同提升。

總結(jié)

總之，“三講一落實”不能一哄而上、無疾而終。要始終堅持工作目標(biāo)不放松，做好持之以恒的思想準(zhǔn)備；要堅定信心、堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅決執(zhí)行；要注重班組安全管理長效機(jī)制的建立和完善，使全員安全意識得到持續(xù)提升。

第四篇：“三講一落實”創(chuàng)新班組安全管理

“三講一落實”創(chuàng)新班組安全管理

北京高井熱電廠是大唐國際發(fā)電股份有限公司在京的全資電廠（簡稱：高井熱電廠），始建于 1959 年，共安裝有 6 臺 10 萬千瓦機(jī)組。高井熱電廠是首都電網(wǎng) 220 千伏與 110 千伏并聯(lián)點通道，擔(dān)負(fù)著北京西部用戶直供電責(zé)任的電源支撐點，供熱面積超過 1200 萬平米。電廠建廠后為首都的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，曾被李鵬同志命名為“中國電力工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟”。然而，這樣一個有著光榮歷史的老廠，卻在幾年前接連發(fā)生了幾起安全事故，安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)大幅滑坡的局面。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，2006年，高井熱電廠在全廠范圍內(nèi)開展大討論，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，查找安全管理漏洞，尋求切實有效的管理方法。通過認(rèn)真總結(jié)和分析，找出了企業(yè)安全管理存在的癥結(jié)，針對安全管理存在的“運動”式、“碎片”式現(xiàn)象、安全管理責(zé)任被大而化之、安全管理效力逐級遞減、個人經(jīng)驗主義為安全埋下重大隱患等弊病，把安全管理注意力放在基層班組，提出了“三講一落實”班組安全生產(chǎn)管理方法。“三講一落實”的具體內(nèi)容?！叭v一落實”是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。即：“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施，抓落實”。講任務(wù)，要明確、具體；講作業(yè)安全風(fēng)險，要全面、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程，現(xiàn)場規(guī)程及重點反事故措施，按照大唐集團(tuán)公司《危險點分析與控制措施管理辦法》，明確重點風(fēng)險；講現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險措施，要有針對性，可操作性，并明確如何落實，由誰負(fù)責(zé)；抓落實，要實招，實效，做好作業(yè)現(xiàn)場檢查，確認(rèn)，確保每個環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查?！叭v一落實”班組安全流程化管

理是以員工熟練掌握最基本的崗位責(zé)任制、應(yīng)知應(yīng)會，最基礎(chǔ)的各項規(guī)程內(nèi)容為基礎(chǔ)，以班組為基本單元，以作業(yè)項目為基本對象，以標(biāo)準(zhǔn)流程化管理為手段，以電子班務(wù)或班長日志為平臺，以掛圖的形式來表現(xiàn)的安全管理方法。具有方法簡單、可操作性強，對班組具有較強適用性的特點。

以有效控制現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險為目的，講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實，以創(chuàng)新班組安全管理為手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理上水平。40三講一落實”的特色定位功能定位———班組現(xiàn)場安全作業(yè)的“導(dǎo)航儀”?！叭v一落實”目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是每一項具體的現(xiàn)場作業(yè)和操作班組。根據(jù)不同的作業(yè)任務(wù)、環(huán)境、危險點，通過“講清工作任務(wù)、講清危險點、講清防控措施”的三個步驟，使作業(yè)人員從浩繁的安全規(guī)程制度中，有針對性地查找出適用條款遵照執(zhí)行。這一流程因此具備了“檢索”功能，成為班組現(xiàn)場作業(yè)的安全作業(yè)“導(dǎo)航儀”。

對象定位———保護(hù)每一名進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的員工?！叭v一落實”面向每個作業(yè)現(xiàn)場、針對每個作業(yè)過程，保護(hù)的是每一名作業(yè)員工。強調(diào)并堅持在任何作業(yè)開始前，都要重復(fù)這個流程，使員工重溫安全知識，增強安全意識，控制住自身的作業(yè)行為，避免工作的隨意性，把以事為本的管理變成以人為本的管理。效能定位———防控 “三頭” 風(fēng)險源。大量數(shù)據(jù)表明，安全事故多發(fā)生于作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程及作業(yè)人員身上，因此“三講一落實”就是基于每一處作業(yè)現(xiàn)場，用流程控制住進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場人員的意識和行為，在第一時間把住安全源頭，防住事故苗頭，在全過程中守住作業(yè)人頭，從而實現(xiàn)安全管控目標(biāo)。應(yīng)用定位———簡單規(guī)范，動態(tài)靈活?！叭v一落實”是活的流程，即使是兩次相同的作業(yè)，由于作業(yè)時間不同、參加作業(yè)人員不同、作業(yè)環(huán)境不同、氣候條件等的不同，“三講一落實”的具體內(nèi)容也會有所不同。因此，“三講一落實”規(guī)范卻不教條，簡單而不簡單化，是一個完全動態(tài)的過程。流程的一端是具體的職工、現(xiàn)場和風(fēng)險源，流程的另一端對應(yīng)著龐大的安全制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)體系。流程的每一次應(yīng)用，都被裝入新鮮的內(nèi)容。因此它的實際應(yīng)用非常靈活，內(nèi)容涵蓋極為廣泛。

“三講一落實”的創(chuàng)新實踐

“三講一落實”不是一個孤立的管理方法，需要完整、完善的配套體系、機(jī)制和環(huán)節(jié)使其立體、豐滿、厚重。因此，在推進(jìn)和實施的過程中，重在建立一個體系、完善五大機(jī)制、抓好五個環(huán)節(jié)，保證“三講一落實”能夠在實踐過程中生命力更強，效果更加明顯。

建立一個體系，落實各級責(zé)任。

2006 年，高井熱電廠成立了“三講一落實”組織機(jī)構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工，對“三講一落實”的推廣、完善、深化、監(jiān)督、評優(yōu)等進(jìn)行全面管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與時俱進(jìn)地進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)“三講一落實”工作的協(xié)調(diào)組織，明確辦事機(jī)構(gòu)中每個參與部門的工作權(quán)責(zé)，使“三講一落實” 的實施和應(yīng)用始終有人關(guān)注、有人指導(dǎo)、有人及時給予糾偏或肯定。完善五大機(jī)制，建立適應(yīng)系統(tǒng)。一是完善培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)。高井熱電廠本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，適度超前”的原則進(jìn)行。以脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗交流、實戰(zhàn)培訓(xùn)等三種方式開展培訓(xùn)工作，提高員工參與安全管理的能力和主動參與的意識。二是完善問題機(jī)制建設(shè)。通過“三講一落實”與兩庫兩制（即問題庫、專家?guī)?，督辦制、結(jié)案制）的有效結(jié)合，使發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)制得到進(jìn)一步深化，建立起了發(fā)現(xiàn)問題有機(jī)制，問題管理有平臺，解決問題有專家，整改落實有專人，督辦監(jiān)督有人管，結(jié)案處理有章程的閉環(huán)機(jī)制。三是完善監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。高井熱電廠首先，要求各級領(lǐng)導(dǎo)親自抓現(xiàn)場安全；其次，成立了廠級安全生產(chǎn)督查組，工作重心完全在現(xiàn)場，每天對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)場所有的作業(yè)點進(jìn)行巡視檢查；最后，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)、兩票系統(tǒng)、星級考評系統(tǒng)、問題庫管理信息系統(tǒng)等，對各項安全生產(chǎn)實際工作的執(zhí)行過程及實施進(jìn)行管理，形成閉環(huán)。四是完善激勵機(jī)制建設(shè)。建立了每月一星的評優(yōu)制度，對執(zhí)行好的班組、員工通過每日班組點評、每月一星廠內(nèi)評比，增強其執(zhí)行“三講一落實”的榮譽感，同時將此項工作與績效考評和人才選拔機(jī)制對接。五是完善協(xié)同機(jī)制建設(shè)。黨政工團(tuán)協(xié)同推進(jìn)，力促工作效果顯著和持久。黨群系統(tǒng)充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向的作用，安全監(jiān)督部門發(fā)揮安全專業(yè)管理的作用，生產(chǎn)部門促進(jìn)管理方法的進(jìn)一步完善；人資部門、企劃部門做好輔助和服務(wù)的工作。這樣使全廠工作更加系統(tǒng)化，形成工作的合力。抓好五個環(huán)節(jié)，達(dá)到持續(xù)完善。一是抓住思考準(zhǔn)備環(huán)節(jié)?！叭v一落實”推進(jìn)的靈魂人物是班長，班長要在一天的工作前認(rèn)真思考一天的工作，對班組的全天工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，具體內(nèi)容包括3W2H，即 WHAT——工作任務(wù)是什么，WHERE——每項任務(wù)的風(fēng)險在哪，WHO———參加作業(yè)的人員是誰，HOW———如何防控風(fēng)險、制度措施，HOWM UCH——落實情況怎么樣，有哪些需要改進(jìn)和完善的地方。二是抓住班前會組織環(huán)節(jié)。班前會是班組一天工作的起點，班長在組織班前會時要本著清理、清楚、充分的原則進(jìn)行。清理———帶領(lǐng)班組人員清理思想；清楚———班長在布置工作任務(wù)的時候要思路清晰；充分———班長在布置工作任務(wù)后要讓工作負(fù)責(zé)人、班組成員充分地發(fā)言。

三是抓現(xiàn)場落實環(huán)節(jié)。抓現(xiàn)場落實環(huán)節(jié)強調(diào)重復(fù)、提醒和落實到位。重復(fù)——檢修工作現(xiàn)場和運行工作現(xiàn)場重復(fù)的方法和形式有所不同。在檢修工作現(xiàn)場，各班工作負(fù)責(zé)人要再次強調(diào)工作任務(wù)，請具體工作人員重復(fù)講述工作的安全風(fēng)險及風(fēng)險控制措施，工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的補充；在運行操作現(xiàn)場，由操作監(jiān)護(hù)人再次強調(diào)操作任務(wù)，請具體操作人重復(fù)講述操作過程中的安全風(fēng)險及風(fēng)險控制措施，操作監(jiān)護(hù)人進(jìn)行必要的補充，操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行呼唱制。提醒是落實措施的重要環(huán)節(jié)，由于風(fēng)險和措施已經(jīng)做了反復(fù)強調(diào)，因此參與工作的每個小組成員都有詳細(xì)的了解。在工作中，小組成員要相互提醒，消滅由于疏忽、麻痹、走神等原因引起的工作失誤。落實到位分為五個層面，第一是工作人員做完工作措施后首先要自查，檢查無誤后報告工作負(fù)責(zé)人；第二，工作負(fù)責(zé)人就地檢查，檢查確認(rèn)后指導(dǎo)工作人員開展工作；第三，班長在下班前對每組工作進(jìn)行檢查，在班后會上做點評；第四，車間、值隊領(lǐng)導(dǎo)及安全員要對現(xiàn)場每個作業(yè)點進(jìn)行巡視，指導(dǎo)并糾正措施落實的偏差；第五，廠安全督查組每天對全廠每個作業(yè)點進(jìn)行巡檢，以更高的標(biāo)準(zhǔn)對落實情況進(jìn)行監(jiān)督并指導(dǎo)整改，并對生產(chǎn)保證體系中的領(lǐng)導(dǎo)是否缺位進(jìn)行監(jiān)督。

四是抓住 PDCA環(huán)節(jié)。要讓“三講一落實”形成 PDCA 循環(huán)，使工作成效得到不斷攀升。

Plan———計劃，“三講一落實”是一項安全管理，需要有計劃地組織實施，計劃要包括要達(dá)到的目標(biāo)，也要包括實現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施；Do———執(zhí)行，計劃制定之后，每次的“三講一落實”就要不折不扣地通過各個環(huán)節(jié)去實現(xiàn)；Check———檢查，要不斷總結(jié)“三講一落實”執(zhí)行的結(jié)果，注重效果，找出問題；Action———行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)。

五是抓住人人參與的環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，高井熱電廠將其劃分為兩個層次：第一個層次是在班組里，要嚴(yán)格按照“三講一落實”的流程進(jìn)行班組安全管理工作；第二個層次針對包括廠長在內(nèi)的各級管理人員，按照“三講一落實”的工作流程，首先要全面掌握職責(zé)范圍內(nèi)當(dāng)天進(jìn)行的所有作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)點分布情況；其次對各作業(yè)點的技術(shù)、安全、人員等的風(fēng)險因素進(jìn)行逐一分析比較；最后確定哪些作業(yè)點存在的風(fēng)險等級相對較高，需要重點關(guān)注。以此為依據(jù)，按照具體風(fēng)險等級的劃分有針對性地對現(xiàn)場各作業(yè)點進(jìn)行巡視、指導(dǎo)并糾正措施落實的偏差。

“三講一落實”的推行效果通過幾年的實踐，高井熱電廠員工安全意識明顯增強。據(jù)企業(yè)每月安全通報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，現(xiàn)場違章、麻痹、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象呈持續(xù)下降的趨勢。員工在

工作現(xiàn)場自我安全管理的行為多了，漠視安全的行為少了。員工安全意識的明顯增強，有效保證了企業(yè)的安全局面。截至 2009 年一季度，高井熱電廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)周期達(dá)到 1611 天?！叭v一落實”由于具有簡單規(guī)范、務(wù)實創(chuàng)新的特點，可操作性強、效果突出。這一方法不僅得到了中國大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并在該廠召開“三講一落實”暨班組安全管理現(xiàn)場會，在系統(tǒng)各企業(yè)正式推廣高井熱電廠“三講一落實”安全生產(chǎn)管理模式。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局領(lǐng)導(dǎo)親臨高井熱電廠實地考察，對這一管理創(chuàng)新方法給予高度肯定。

第五篇：班組安全管理三講一落實實施細(xì)則

開展班組安全管理“三講一落實”

實施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強班組建設(shè)，提高職工的安全意識及安全技能，有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本細(xì)則。

第二條 生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。

第三條 本辦法適用于龍灘水力發(fā)電廠（含龍灘維護(hù)項目部）

第二章 人員職責(zé)

第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

（一）貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，組織開展班組安全管理“三講一落實”工作；

（二）落實班組安全管理“三講一落實”工作責(zé)任制，把工作分解落實到現(xiàn)場和自然人；

（三）規(guī)范管理“三講一落實”工作，抓好過程控制； 第五條 有關(guān)人員的職責(zé)

（一）值長的職責(zé)

1．班前會，根據(jù)全廠或機(jī)組的運行方式，以及生產(chǎn)任務(wù)單，明確當(dāng)班期間的定期工作、例行工作，明確當(dāng)值應(yīng)開展的事故預(yù)想，明確各項工作的負(fù)責(zé)人；

2．重點明確涉及電網(wǎng)、公用系統(tǒng)的操作可能存在的風(fēng)險； 3．明確特殊運行方式下操作的風(fēng)險；

4.根據(jù)事故預(yù)想明確要學(xué)習(xí)的預(yù)案或處置方案； 5.了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常； 6.針對各操作任務(wù)存在的主要安全風(fēng)險，提出相應(yīng)的控制措施；講解相關(guān)事故案例，同時明確安全措施如何落實，結(jié)合各作業(yè)班組以往的工作情況，有針對性地強調(diào)相關(guān)安全措施，明確作業(yè)前、作業(yè)中自己應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認(rèn)的措施。

7.結(jié)合危險點分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程的相關(guān)要求，明確各項措施如何落實；

8.現(xiàn)場作業(yè)前對調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)操作票是否符合工作要求進(jìn)行檢查；

9.現(xiàn)場作業(yè)過程中深入現(xiàn)場檢查作業(yè)安全措施的落實情況，并給予現(xiàn)場指導(dǎo)；

10.工作結(jié)束后對完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和點評，分析問題，提出改進(jìn)措施。

（二）班組長的職責(zé)

1．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，明確每項作業(yè)地點、內(nèi)容、范圍，明確各項工作負(fù)責(zé)人及工作班成員； 2．與其他部門、班組配合的作業(yè)，必須明確工作界面、協(xié)調(diào)、及安全監(jiān)護(hù)事項；

3．本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，必須明確配合方式及安全監(jiān)護(hù)事項；

4.了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常； 5.對涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，要明確配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險；

6.對涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè)，明確作業(yè)行為或工藝不當(dāng)可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響；

7.對環(huán)境條件相對較差或?qū)I(yè)本身危險性較大的專業(yè)，如容器內(nèi)、特高空作業(yè)、易燃易爆環(huán)境等，要結(jié)合檢修工藝，特別強調(diào)存在的風(fēng)險，相關(guān)案例，天氣異?？赡軐ψ鳂I(yè)的影響；

8.針對各工作組現(xiàn)場作業(yè)存在的主要安全風(fēng)險，提出相應(yīng)的控制措施，同時明確安全措施如何落實；

9.結(jié)合各作業(yè)班組以往的工作情況，有針對性地強調(diào)相關(guān)安全措施，明確作業(yè)前、作業(yè)中自己、安全員或技術(shù)員應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認(rèn)的措施。

10.現(xiàn)場作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境差、作業(yè)本身安全風(fēng)險較大的檢修作業(yè)，應(yīng)到現(xiàn)場檢查作業(yè)安全措施落實情況，檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)；

11.現(xiàn)場作業(yè)過程中深入現(xiàn)場檢查作業(yè)安全措施的落實情況，并給于現(xiàn)場指導(dǎo)；

12.工作結(jié)束后對完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和點評，分析問題，提出改進(jìn)措施。

（三）工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1．根據(jù)班長布置的作業(yè)任務(wù)，明確各工作班成員的分工與配合；

2.明確所負(fù)責(zé)的涉及其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與配合環(huán)節(jié)； 3．根據(jù)班長交代的專業(yè)風(fēng)險，組織工作班成員，查閱設(shè)備相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程，了解設(shè)備運行的情況，按照集團(tuán)公司《危險點分析與控制措施管理辦法》，組織工作組成員全面分析作業(yè)中存在的安全風(fēng)險；

4．組織安排工作組成員輪流主持開展危險點分析，做到每個工作組成員熟練掌握作業(yè)危險點分析方法；

5．根據(jù)班長布置，結(jié)合危險點分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程的相關(guān)要求，組織制定現(xiàn)場作業(yè)安全措施，明確各項措施如何落實及責(zé)任人；

6.組織工作組成員在危險點分析控制措施聲明欄簽字。

（四）工作班成員的職責(zé)

1．明確各自的分工、與工作班成員的配合，明確自己將要執(zhí)行的涉及其他作業(yè)組的工作環(huán)節(jié)；

2．根據(jù)工作組開展的危險點分析，提出補充意見和建議，按照計劃安排，做好所主持危險點分析的準(zhǔn)備工作；

3.明確工作需要具備的各項安全措施；

4.明確自己負(fù)責(zé)落實的安全措施，全部掌握后，在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名。

（五）操作監(jiān)護(hù)人的職責(zé)

1．明確所監(jiān)護(hù)的操作任務(wù)，明確應(yīng)在操作前應(yīng)做好的各項準(zhǔn)備工作；

2．明確所監(jiān)護(hù)的操作人；

3.組織操作人查閱設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程，了解設(shè)備運行方式，按照集團(tuán)公司《危險點分析與控制措施管理辦法》，全面分析作業(yè)中存在的安全風(fēng)險；

4.根據(jù)值長的布置，結(jié)合危險點分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程的相關(guān)要求，與操作人共同制定現(xiàn)場操作的安全措施，與操作人在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名。

（六）操作人的職責(zé)

1．明確自己的操作任務(wù)和操作前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作； 2．與監(jiān)護(hù)人共同分析操作的危險點，提出自己的補充意見； 3．明確操作過程中風(fēng)險的控制措施，全部掌握后在危險點分析與控制措施欄簽名。

第三章 開展“三講一落實”工作的程序

第六條 班前會、班后會是開展班組安全管理“三講一落實”活動的主要組織形式。

第七條 值長、班長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，提前策劃，做好“三講一落實”的準(zhǔn)備工作，利用班前會進(jìn)行宣講，班后會要重點總結(jié)、點評現(xiàn)場安全措施的落實情況。

第八條 班前會、班后會應(yīng)相互閉環(huán)，并涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場的所有檢修和運行工作。

第九條 講任務(wù)要具體、明確，不能引起歧異。第十條 講作業(yè)安全風(fēng)險，要全名、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程及重點反事故措施，按照集團(tuán)公司《危險點分析與控制措施管理辦法》，明確重點風(fēng)險。

第十一條 講現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險控制措施，要有針對性、可操作性，并明確如何落實，由誰負(fù)責(zé)。

第十二條 抓落實，首先是在班前會上，對安全措施如何落實進(jìn)行明確，其次是利用班后會對措施落實情況進(jìn)行總結(jié)和點評，并到作業(yè)現(xiàn)場檢查、確認(rèn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是現(xiàn)場檢查要到位，有據(jù)可查。

第十三條 需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)，班組負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場檢查確認(rèn)安全控制措施落實情況，并在危險點分析與預(yù)控措施票上簽名（在第一種工作票上增加風(fēng)險檢查人員簽名一欄）。

第十四條 在涉及公用系統(tǒng)（如直流系統(tǒng)）、涉及電網(wǎng)安全的操作，運行管理部部門負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場檢查確認(rèn)安全控制措施落實情況，并在電氣刀閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項目表上簽名（在電氣刀閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項目表上增加風(fēng)險檢查人員簽名一欄）。

第十五條 “三講一落實”的主要內(nèi)容應(yīng)記錄在工作日志上。

第四章 開展“三講一落實”工作的重點

第十六條 各部門要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過持續(xù)、有效地加強和改進(jìn)班組安全管理，不斷提升班組安全生產(chǎn)能力。第十七條 組織開展全員培訓(xùn)，提高全員安全意識，自覺抵制“三違”行為的能力。

第十八條 建立長效機(jī)制，把安全生產(chǎn)各項措施和要求轉(zhuǎn)變成全體員工的自覺行為，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣，形成良好的企業(yè)安全文化，為保證企業(yè)安全的長治久安奠定基礎(chǔ)。

第十九條 各部門對全體員工進(jìn)行動員和發(fā)動，確?！叭v一落實”積極開展。

第五章 檢查與考核

第二十條 班組利用安全日活動，對本周現(xiàn)場作業(yè)開展“三講一落實”情況進(jìn)行總結(jié)，對全體人員開展“三講一落實”情況進(jìn)行考評，并上報本部門。

第二十一條 運行、檢修主管部門每月對“兩票”進(jìn)行統(tǒng)計分析時，要對各級人員在危險點分析與控制措施票上簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，對班組開展“三講一落實”情況進(jìn)行評比，并上報安全監(jiān)察部。

第二十二條 每月安全例會上對全廠開展“三講一落實”活動情況進(jìn)行總結(jié)。

第二十三條 每個月評選“三講一落實”活動先進(jìn)班組，對連續(xù)一個季度獲得先進(jìn)的班組給予相應(yīng)的獎勵。

第二十四條 對現(xiàn)場措施落實、檢查不到位的人員，在月安全例會上進(jìn)行通報批評。

第六章 附 則

第二十五條 本細(xì)則由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。