第一篇：2015年招標采購工作總結

招標管理處2015年工作總結

摘要：2015年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務XX項，總計XXXX元人民幣。其中招標項目XXX個，金額XXXX元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結果審議XXXX個的，金額XXXX萬人民幣。其中工程招標 項，共 元；服務咨詢招標 項，共 元；物資招標 項，共 元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：

一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統一”為主線，在優化體系建設、堵塞管理漏洞、規范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優化；細化承包商招標組織監督；補充評標專家監督管理。通過完善體系管理標準，努力實現事前公開、過程公平、結果公正的規范化招標管理。

二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規管理為抓手，開展招標管理與依法合規排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。

三是改進和提升招標文件，以XXXXX初設招標為契機，繼續推進初設、EPC招標文件優化。注重在招標文件中全面維護發包人利益，提倡采用先進工藝和工法，突出承包商直接責任和發包人過程管控，強化承包商考核、監督和處罰，杜絕違規轉分包問題，明確索賠責任界定、變 更以及分包價差問題。從源頭實現對設計管理、施工組織、物資裝備、質量安全的有效控制。

一、招標采購業務基礎工作組織實施情況

2015年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務XX項，總計XXX元人民幣。其中招標項目XXXX個，金額XXXX元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結果審議XXX個的，金額XXX萬人民幣。其中施工類招標1項，占全年招標金額的33.22%，服務類招標7項，占19.39%，物資類22項，占全年招標金額的47.39%。

（一）工程招標

計劃組織XX項工程EPC承包商招標，完成X項，招標金額XXX元。終止X項，未開標X項(外電工程)。

（二）服務招標

計劃組織X項服務招標，完成X項，招標金額XXXX元，未開標1項。

（三）設備招標

計劃組織XXX項物資設備招標，完成XXX項，招標金額XXX元，未招標3項（電氣）。

二、招標采購管理體系的完善和提升

招標管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統一”為主線，在優化體系建設、堵塞管理漏洞、規范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補 充和優化；細化承包商招標組織監督；補充評標專家監督管理。通過完善體系管理標準，努力實現事前公開、過程公平、結果公正的規范化招標管理。

（一）修訂招標管理辦法，針對問題查漏補缺

今年重新修訂了XXXXXX的《招標管理辦法》。主要修改內容為：根據《XXXXXXXX建設XXXXXX“三重一大”決策制度實施細則》，明確招標管理委員會和黨政聯席會有關的招標工作職能，規范招標管理流程，強化對法律法規的遵循，落實歸口管理部門和各相關部門的工作范圍及責任，明確管理要求、規范和標準。同時根據集團公司規定，結合XX建設項目特點，明確了必須招標的項目要求和非招標項目條件。通過修訂《招標管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規范。

（二）編制非招標項目管理辦法，推進合規建設

針對體系文件中缺少非招標事項確定、操作實施的相關規定，為解決非招標采購項目和法定可不招標項目缺乏判定依據和標準，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標采購管理辦法》，進一步明確非招標采購審批和實施工作流程、工作標準及職責，完善非招標采購體系管理，確保非招標采購項目的合規管理、高效運行。

（三）編制標段（包）劃分標準，促進流程規范

招標投標法法律法規在工程招標中缺少標段（包）劃分的可操作依據，為統一規范招標采購流程和辦法，確保工程招標質量和實現工程建設高效率。受集團公司招標辦委托，我部牽頭編制了《招標項目標段（包）劃分指南》。《指南》的制訂和推出，有利于促進招標業務流程的規范化與標準化，規范了招投標過程文件，統一了招投標方案中標段（包）劃 分的原則，提高了招標工作質量和招標項目的經濟效益。

（四）編制評標方法和標準，保障規則公平透明

結合八年來的工作實踐，依據不同招標項目特點，招標處總結編制了XX工程招標項目評標方法選擇和評標標準。確定了選擇方法的依據，劃定了評標因素和權重比例。根據招標項目類型和特點給出了工程類、服務類和物資類招標項目的評標方法選擇標準和編制原則。提出了各類型招標項目的技術、商務權重比例參考標準。通過制度化和規范化，使評標方法和標準在方案審議和招標文件發布環節完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標準的推出，使XXXXXX招標工作向專業化、規范化更加邁進了一步。

三、項目專項審計問題及整改措施

2015年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規管理為抓手，開展招標管理與依法合規排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。專項審計提出的招標管理問題大致分為以下四類：

（一）應招標未招標

依法必須招標且的項目采用非招標采購且未履行審批手續，多數為各處室自行委托確定承包商或服務商。如：XXX項目的可研報告的編制、環評報告、職業病危害評價、地災評價等項目。目前招標管理處已通過完善體系文件，制定了非招標采購管理辦法，從制度上杜絕了應招標未招標問題的發生。

（二）非第一名投標人中標 非第一名中標多數是因市場資源供應不足或有潛在風險，未按規范程序進行選商操作暴露的管理問題。例如：XXXXX施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標管理辦法，合理制定招標方案、合理劃分線路工程標段，引導投標人依據自身優勢組合聯合體參與投標，從改進機制完善招標文件入手，解決了選商時存在資源不足的風險，杜絕非排序第一投標人中標的問題發生。

（三）未按程序沒收違約投標人保函

對放棄中標的投標人未按規定沒收投標保函的問題屬于孤例，目前僅XXXX隧道施工和無損檢測發生一例。今后招標管理工作要在過程管控上下功夫，嚴格執行招標投標法及相關規定，投標人在開標后違約撤銷投標文件的，一律沒收其投標保函。

（四）初步設計未批復組織招標

工程承包商及初設服務商招標多發生未履行投資主管部門審批程序進行招標的問題。招標管理處堅決吸取審計教訓，嚴格依據法律法規、規章制度修訂完善管理流程，嚴密梳理招標啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴格制度、程序審查機制，杜絕不具備條件的項目啟動招標的問題發生。四、三嚴三實教育活動和重塑XX形象大討論

（一）三嚴三實教育活動

為貫徹落實全面從嚴治黨要求，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續深入推進黨的思想政治建設和作風建設，招標管理處支部在經理部先后進行了三次專題黨課學習，緊密聯系實際，聯系干部職工的思想、工作、生活和作風實際，講清楚“三嚴三實”的重大意義和 豐富內涵，講清楚“不嚴不實”的具體表現和嚴重危害，講清楚落實“三嚴三實”的實踐要求，發揮帶學促學作用。招標管理處黨員干部爭做干事創業、攻堅克難的帶頭人，堅決樹立嚴的標準、實的作風，主動適應經濟新常態，在招標管理工作中，從追求高速度規模化轉變到求質量要成效的穩健發展上來，基礎管理筑牢根基，突出質量管理、合規管理和過程管控，強化安全環保意識，密切聯系群眾，增強隊伍活力和動力,實現持續健康發展。

（二）重塑XX形象大討論活動

重塑形象是貫徹落實中央精神的實際行動，是贏得社會公眾理解認同的重要舉措，是百萬XX員工的共同愿望，是推進XXXXXX穩健發展的內在要求。要讓XXXXXX良好形象重回公眾視野，打鐵還需自身硬。在此次大討論活動中，招標管理處堅持領導帶頭，全員參與，樹立“人人都是企業形象大使”的理念，從我做起，承諾踐行。重塑形象的主體是企業，評價在公眾，重在做好傳播。要改變過去“只做不說、多做少說”等思維定勢，主動傳播企業聲音，講好XX故事。

XXXXXX成立8年多來，廣大干部員工堅決貫徹中央和集團公司黨組決策部署，致力于XX建設大發展、致力于國家XX骨干XX網建設，為保障國家能源安全做出了積極貢獻，樹立了XXXXXX在社會公眾的良好形象。但同時，我們必須清醒地認識到，XX建設業務覆蓋30個省市區，管控風險多難度大，新《安全法》和《環境保護法》出臺后，對依法合規建設提出了新的更高要求。工程建設領域歷來是腐敗問題易發多發區，采辦、招標各方高度關注，利益訴求錯綜復雜，XXXXXX始終處于聚光燈和顯微鏡之下。同時，質量安全事故事件時有發生，遺留問題整改 久拖不決，專項驗收、結算決算工作總體進度滯后等等，都蠶食著XXXXXX的外部形象。

當前XXXXXX的改革發展穩定面臨前所未有的困難和挑戰，但困難是現實的、客觀的，卻不是絕對的，更不是不可戰勝的，關鍵是要敢擔當、多擔當、做得正。以“三嚴三實”專題教育為契機，自覺同黨中央保持高度一致，把紀律和規矩挺在前沿，堅決不踩紅線、不越雷池、不闖禁區，樹立忠誠、干凈、擔當的良好形象。全力打造“被人理解、讓人放心、受人尊重”的XX建設XXXXXX品牌。

五、存在的不足和改進措施

在市場經濟的大潮中，招標的道路上處處存在陷阱和暗礁，我們也有過深刻的教訓。前事不忘，后事之師，正視過去工作中的錯誤和不足，我們從中分析必然和偶然的因素，吸取經驗，用以指導今后的工作。

（一）招標文件編制不嚴謹帶來的問題。

XXXX外電工程在招標文件評標標準和辦法沒有制定對投標工程量與初步設計工程量的考評辦法，導致投標人未完全響應初步設計要求，大幅調減初步設計工程量。經過多次協商，推薦中標人不同意按照初步設計工程量完成本項目的建設，導致重新組織招標。外電工程量較小，以往不組織投標人到現場踏勘，招標文件中缺少對工程量對比的考評方法，出現投標人風險評估不足，中標后在工程實施過程中大量變更的問題。

今后在工程施工、EPC承包商招標文件編制時，將在工作流程中安排現場踏勘，了解現場情況，使投標人充分預估風險。組織造價處、技術處和計劃處評估招標工程量清單。同時明確允許投標人調整的范圍、評審標準及方法。

（二）加強標前技術交流，減少各方信息不對稱

大型成套設備或復雜的機電設備合同談判至簽訂過程歷時較長，核心問題是投標前各方對招標內容的信息不對稱。為減少投標人對招標文件理解不統一，如XXXXXX系統、XXXX制冷機組、開關柜、通信設備、XXX系統改造等招標時，多次組織技術交流。XXXX系統改造還組織了現場考察和召開澄清會的方式，明確招標文件設計條件，要求投標人與初步設計單位簽訂基礎統一的技術建議書，彌補交流信息不對等，有效縮短了合同簽訂時間，避免了設備招標后期合同變更。

（三）承包商管理程序亟待完善

根據集團公司承包商管理辦法的有關規定，2015年我部在接受承包商管理檢查時暴露出三類承包商管理準入管理程序不完善問題。今年通過進一步修訂和增補有關程序文件，從制度上完善三類承包商準入審批程序，增強相關職能部門的監督管理，規范承包商準入行為。

六、2016年工作展望

2016年招標管理處支部將繼續貫徹落實十八大精神和中央關于作風建設的“八項規定”，將依法合規作為招標管理工作的根本，從XXXXXX全局出發，以優質高效完成各項工作任務為目標，常抓不懈地做好招標文件的修訂完善，統一標準，夯實基礎，進一步鞏固專項管理提升成果，增強XX建設招標業務實力，全面提升招標管理水平，并采取以下主要工作舉措：

（一）抓工作定位，明確招標管理業務的發展方向。

一是要做招標決策的好參謀。招標管理委員會作為經理部科學擇優 選商，落實反腐倡廉有效監督的關鍵機構，招標管理處要結合工作經驗和法規流程的掌握為招標管理委員會做好服務。

二是要做好招標業務的好管家。加強招標采購的管控職能。招標管理不僅是招標業務的組織管理，更是經理部其它工作環節的源頭，保障依法合規，勝任新形勢下的招標采購工作應從提升招標管控能力入手。

三是要做招標規范的好向導。對新法規、新辦法、新標準要加強宣貫，落實好修訂的招標管理辦法和非招標管理辦法，嚴格審核、網上公示、上報審批，對達到招標條件，可不進行招標的項目要緊密跟蹤，嚴格監督，做到招標項目規范運作，非招標項目合法合規。要加強處室間的協調與引導，確保招標管理工作的各個方面依法合規、高效運行。

（二）抓過程規范，將依法合規作為招標管理工作的根本。努力把握合規工作的要點和內容，嚴格落實執行國家法律法規和集團公司、XXXXXX規章制度與標準規范，克服短板，確保流程覆蓋、過程受控。仍然堅持招標項目啟動條件的標準審查表不動搖，把握關鍵，密切跟蹤，提前預控，落實完善，嚴把招標項目啟動條件審核關，為啟動招標工作明確前提約束條件，同時把初步設計批復后21天開標作為控制招標進程的重要時間節點，做到具備招標條件才啟動招標，保證招標啟動工作的合法合規性。

（三）抓標書編制，保證管理目標和措施的落實。

持續提升招標文件是一項艱苦和艱巨的任務，要常抓不懈，要努力通過招標文件的提升，明確各方責任，落實管理過程的控制手段和措施，使管理的目標得到落實，為項目實施開好頭、定好調。注重平日積累，對項目實施中遇到的典型問題，加強調查研究，建立反饋預防的閉合機 制，明確管理要求和措施，細化補充招標文件相應條款，及時總結項目管理的經驗和教訓，從招標源頭上保證工程建設目標的實現。

（四）加強廉政教育，筑牢拒腐防線。

進一步加強內部管理，落實兩個責任。提升隊伍形象，營造立德樹人、風清氣正的良好環境。加強招標投標領域廉政建設風險防控，構建懲防體系，完善監督機制。在黨風廉政建設推進過程中，聯系實際拿出有實效的舉措，形成實實在在的工作支撐，把招標管理處支部建設成為黨風廉政建設的堅強堡壘。

第二篇：招標采購工作總結2011

年終工作總結

1、主要工作概述：

我在年月進入公司，非常榮幸能夠成為大家庭的一員，在部門領導的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進步，現將工作總結如下：

一、主要工作內容

1）對合同法、采購法、招標法等相關法律法規的學習，學習商務合同中涉及招標采購與工程分包的相關要點；

2）根據招投標相關法律法規結合本公司與本項目實際情況，協助部門經理制定采購招標流程；

3）協助部門經理建立部門文檔管理制度及相關文檔模板；

4）參與市局發電機招標、施設招標與內場施工招標的前期準備工作；

6）協助部門經理制定部門工作計劃與招標工作計劃；

7）溝通協調招標代理、造價機構、施工圖審查機構等客戶關系；

8）在部門經理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說明書模板；

9）協助PMO項目答疑工作；

10）負責部門日常事務及部門經理交辦的各項工作任務。

二、任務完成情況

1）掌握了招標相關法律法規，并運用于實際工作中，結合項目

實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結出與本項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經理進行項目招標相關知識培訓；

2）協助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發；

3）積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行；

4）溝通協調施工圖審查機構，未因施工圖審查問題，影響工程進度。

自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔任采購專員一職，我嚴格遵守公司各項規章制度，以飽滿的熱情，高度的責任感，積極主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶領下不斷總結，努力學習，以提升個人專業素養，力爭成為一名優秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進步，加強部門同事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力，協助部門領導力爭打造一支高素質、高效率、高標準的采購團隊。

2、典型工作業績

1）掌握了招標相關法律法規，并運用于實際工作中，結合項目實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結出與本項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經理進行項目招標相關知識培訓；

2）協助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討

論后下發；

3）積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行；

3、目標與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標工作的全面啟動，明年將是我職業生涯的最具挑戰性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰。

4、工作需要改進的地方

1）增加信息溝通的及時性與工作計劃性；

2）加強專業知識的學習與交流。

5、意見和建議

在部門職責、工作流程及部門監督機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設，體現管理效益。

6、目前工作中的問題：

1）對于部門內部管理方面：加強部門執行力，做到有計劃、有實施、有反饋、有監督。

2）對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時、信息的不對等，希望能有一套標準化的流程及流程監督機制；

3）對于招投標及相關方面資料：建議公司指定專門人員，進行統一審核并歸檔。

第三篇：采購招標工作總結

采購招標工作總結

采購招標工作總結 篇1

一、工作開展狀況

（1）、全面建設行為規范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構和隊伍，確保招標采購工作健康有序的運行。

堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的宗旨，認真組織各項招標采購活動，確保廣大采購單位得到質量保證，價格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務。

嚴格按《中華人民共和國招標采購法》和《中華人民共和國政府招投標法》及相關規定辦事，認真履行集中采購機構的職責，做到不越位，不缺位，全面實行“陽光采購”。

（2）、加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業務素質，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執行黨風廉政建設和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕招標采購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監督。與紀檢、監察、審計等部門加強協作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力，加大查處商業賄賂的力度。正確區分正常的商業往來與不正當交易行為，違紀違規行為與違法犯罪行為，切實做到依法行政，公正嚴明。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業賄賂力度。透過對自查自糾中發現的問題和查處商業賄賂案件的剖析，深入研究問題和案件發生的深層次原因，加強制度建設，把建立健全治理商業賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結合起來。加強內控制建設，強化對公務人員的教育，管理和監督，使之制度化，經常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業賄賂行為的發生。

（3）、內抓管理，外樹形象，牢固樹立服務意識。采購中心工作涉及面廣，要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務必忠誠、勤奮、求精奉獻的工作態度，堅持愛崗敬業、要有高度的工作作風，結合中心工作特點和規律，不斷鍛煉自我，提高自我，牢固樹立服務意識。服務是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口，我們透過各部門監督相結合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務、禮貌待人。把采購人、供應商服務作為作為機關行風建設的大事來抓。制定了《采購中心行風建設實施方案》《采購中心服務承諾》等相關制度。做到了用制度管人、用制度辦事。

（4）、制定更為詳細、規范的采購目錄，對于貨物、服務類等實行采購市場準入制度，規范了供應商的無序競爭。并實行年檢制度，對于年檢不合格的供應商予以通報并作出下不與進入招標采購市場。為廣大采購人帶給更優質、高效的服務。

二、存在的問題

（1）、由于我們是區級貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關正常運轉，屬于吃飯財政。沒有財力安排事業經費，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規模，無法降低采購成本。

（2）、專項資金雖以納入招標采購，但由于專項資金從立項到批復需要諸多環節，資金到位和項目開工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進行操作，存在被動辦理采購手續。

（3）、蘇木（鄉鎮）今年才納入招標采購，程序規范化還需要一段時光，要繼續加大宣傳力度。進一步解決思想認識不到位的問題，使蘇木（鄉鎮）招標采購工作逐步走上規范化。

（4）、進一步擴大采購范圍和規模。招標采購范圍是采購規模的基礎，采購范圍是實現效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴大規模，才能更好的節約財政資金，產生更大的經濟效益和社會效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進；在服務項目上力求新進展，用心推進”的方法，擴大招標采購的范圍。加大推進財政專項資金、國債資金項目實施招標采購的力度；探索建立公共工程實行招標采購規范化管理的有效機制；凡屬招標采購范圍的財政性資金項目都應實行政府集中采購。

（5）、供應商缺席，競爭不充分。由于我旗采購規模小，市級以上供應商受供貨與服務成本的約束，參與我旗采購市場競爭的欲望不強。因此，我旗采購市場基本都是當地的供應商，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現象嚴重。且由于我旗招標采購項目一般達不到公開招標限額，采購規模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。

（6）、要持之以恒地做好預防和治理商業賄賂工作。實踐證明，實行政府集中采購，是預防和治理商業賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是透過集中采購的方式使監管部門、集中采購機構、采購人、評審專家以及供應商在公開的平臺上共同操作，從而到達相互監督制衡的目的。這是在管理、執行、監督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規定的狀況下，盡量公開透明，構成一套程序嚴密、制約有效、科學合理的集中采購工作運行機制，有效防范招標采購領域商業賄賂的問題。

（7）、進一步加強招標采購檔案管理。招標采購項目檔案是招標采購的真實記錄，是招標采購監督管理部門進行監督活動的重要依據。招標采購項目檔案是反映招標采購活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進行招標采購項目活動中是如何執行《招標采購法》及有關政策的狀況。招標采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實，作出招標采購部門工作績效的評價，逐步建立電子檔案，實現網絡化采購信息共享。

（8）、個別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標采購的現象。對招標采購存在認識上的問題。招標采購作為財政支出改革的一部分，務必爭取社會方方面面的重視和理解。我們要努力加強招標采購法律法規的宣傳力度，努力創造良好的招標采購環境

三、招標采購工作思路

（1）、要繼續加大宣傳力度、認真貫徹《招標采購法》

做到采購程序公開、采購信息公開、努力做到采購供應商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建立用心有效的預防商業賄賂機制，規范管理、帶給優質服務。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”。

（2）、營造公平、公正、和諧的招標采購環境。進一步規范采購檔案管理，加強招標采購市場準入制度管理。為采購單位帶給及時、準確、有效、合法的采購信息。

（3）、用心探索開展工程和服務類采購活動，努力促進各項招標采購的有序進行。切實提高工作水平和服務質量，充分發揮集中采購優勢，“廉潔采購”、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動中，以促進預防商業賄賂工作的扎實進展。擴大采購資金財政直接支付力度。

（4）、加強監督檢查，不斷提高服務質量。配合監察、審計、紀檢和各部門，對采購中心工作定期進行監督監察。會同質檢部門、采購人等對于貨物類，如辦公自動化設備等進行質量抽查和檢驗。加強招標采購質量的跟蹤和服務。

（5）、加強招標采購隊伍建設，隨著我旗招標采購事業的發展，招標采購工作倍受社會各界矚目。招標采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風和業務素質提出了更高的要求。要自覺運用科學理論去研究招標采購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔起規范招標采購行為，提高財政資金的使用效率。以新的姿態開展禮貌的工作作風和良好窗口形象，為全旗經濟建設作出新的貢獻。

采購招標工作總結 篇2

我在20xx年xx月進入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門領導的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進步，現將工作總結如下：

一、主要工作內容

1)對合同法、采購法、招標法等相關法律法規的學習，學習商務合同中涉及招標采購與工程分包的相關要點;

2)根據招投標相關法律法規結合本公司與本項目實際情況，協助部門經理制定采購招標流程;

3)協助部門經理建立部門文檔管理制度及相關文檔模板;

4)參與市局發電機招標、施設招標與內場施工招標的前期準備工作;

6)協助部門經理制定部門工作計劃與招標工作計劃;

7)溝通協調招標代理、造價機構、施工圖審查機構等客戶關系;

8)在部門經理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說明書模板;

9)協助PMO項目答疑工作;

10)負責部門日常事務及部門經理交辦的各項工作任務。

二、任務完成情況

1)掌握了招標相關法律法規，并運用于實際工作中，結合項目實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結出與本項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經理進行項目招標相關知識培訓;

2)協助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發;

3)積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行;

4)溝通協調施工圖審查機構，未因施工圖審查問題，影響工程進度。

自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔任采購專員一職，我嚴格遵守公司各項規章制度，以飽滿的熱情，高度的責任感，積極主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶領下不斷總結，努力學習，以提升個人專業素養，力爭成為一名優秀的采購工作者;與部門同事精誠合作，共同進步，加強部門同事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力，協助部門領導力爭打造一支高素質、高效率、高標準的采購團隊。

2、典型工作業績

1)掌握了招標相關法律法規，并運用于實際工作中，結合項目實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結出與本項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經理進行項目招標相關知識培訓;

2)協助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發;

3)積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行;

3、目標與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標工作的全面啟動，明年將是我職業生涯的最具挑戰性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰。

4、工作需要改進的地方

1)增加信息溝通的及時性與工作計劃性;

2)加強專業知識的學習與交流。

5、意見和建議

在部門職責、工作流程及部門監督機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設，體現管理效益。

6、目前工作中的問題：

1)對于部門內部管理方面：加強部門執行力，做到有計劃、有實施、有反饋、有監督。

2)對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時、信息的不對等，希望能有一套標準化的流程及流程監督機制;

3)對于招投標及相關方面資料：建議公司指定專門人員，進行統一審核并歸檔。

采購招標工作總結 篇3

轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業有了基本的了解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之后經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。

一、工作總結

1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。

1)：需要了解招投標信息的發布平臺，國內有眾多的招投標信息發布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程信息網、北京市財政局以及北京市各大高校網站。

2)：了解公司項目具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。

3)：加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。

招投標的流程：

1)、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

2)、拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。

3)、項目投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內容，發現不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理)。

4)、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業主的招標動態。

二、季度工作重點

1、我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。

2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。

3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的不足。

三、未來工作計劃

1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。

2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發生和發展。

3、通過業務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上后續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。

四、意見和建議

1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊行成壓力。

2、將招標文件分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發給相關人員。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。

采購招標工作總結 篇4

一、加強制度建設，規范采購行為

我縣招標采購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事，在嚴格執行上級招標采購制度的同時，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標采購定點單位管理協議》、《南皮縣財政局關于招標采購定點單位實行月報制度的規定》、《車輛購置協議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好招標采購權力運行監控機制工作，我們又制定了《招標采購中心廉潔服務制度》、《招標采購監督制度》。由于制度健全，截止目前為止沒有發生一齊工作人員違反廉潔服務制度問題。

二、制定招標采購計劃，按月統計上報

為規范招標采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規定的項目和標準，編制部門《招標采購預算計劃》。各預算單位每月填報下月采購計劃，對沒有報預算及計劃的，招標采購中心不予批復采購手續；自行采購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時采購的，務必按相關規定追加預算，批復后方可執行。定點采購單位每月報送商品目錄及價格，以便于采購辦進行分析以進行管理。

三、強化監督，依法規范

要使招標采購工作真正發揮其“節約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽光工程”，真正實現“公開、公平、公正”，招標采購人員在加強自身政治修養，提高政治素質的同時，在日常采購活動中要注重強化紀檢監察部門的監督職能。在保護采購人、供應商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權益及名譽權。

為了發揮紀檢法制部門對招標采購工作保駕護航作用，每次招標采購活動，紀檢法制部門都會全程參與監督整個招標采購過程，監督工作人員是否按《招標投標法》的規定組織實施招標活動，參與處理招投標過程中的突發事宜。

對于每次招標采購工作，組成后期審計小組對貨物的質量及價格進行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門及部分采購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計，對于價格偏高的給予警告直至取消定點資格的處理。

四、廣泛發布信息，確保公平競爭

根據采購單位申請如果到達公開招標數額的，一律采購公開招標方式。招標信息在河北招標采購網、中國招標采購網發布，擴大招投標范圍，促進投標商之間的公平競爭，真正實現了電子化招標采購。對一些社會關注度高的項目，除在指定媒體上發布外，還在縣電視臺進行公告，使供應商能及時獲得招標信息。

五、從實際出發，多種采購方式并用

我們根據采購項目的不一樣狀況，選取不一樣的采購方式。多種采購方式并用，收到了較好的效果。

一是堅持以性價比作為確定中標的主要標準。同類規格、性能的，看誰價格低、服務好；同等價格的，看誰質量好、性能優；同類規格、同等價格的，看誰的企業規模大，實力雄厚售后服務有保證。

二是對于數額較大、影響面廣、對商品的時光要求寬裕的采購項目，進行公開招標，經綜合評價，最終確定中標單位。

三是對于一些時光要求緊、品牌、規格型號比較統一的采購項目以詢價方式進行采購。

六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”

鑒于目前我縣專家庫人員數量不多，涉及行業也偏少的狀況，我們面向社會廣泛征集專家，擴大專家庫人員。所有招標項目評審專家全部在專家庫中抽取，對于比較專業的招標項目，統一去市招標采購辦專家庫抽取專家，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸，專家在開標前一小時才能了解招標資料，確保整個過程的公正性。

七、開拓創新，招標過程實現全透明

在招標現場，我們利用投影機展示招標全過程。主要程序是計算機提前設置好計算公式，先由各個專家評委進行分項打分，然后由工作人員將評委分數依次錄入計算機，每個評委所打分數全部由屏幕一個一個展示出來，待全部分數錄入完畢后計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商。當場由主評委宣布中標結果。這種開標方式真正實現了完全公開透明，無論專家、采購單位還是供應商都對此無不贊同，落標供應商對全過程無任何異議，因此沒有出現過投訴現象，受到了社會各界的贊譽和好評。

八、加強學習培訓、廉潔自律及思想素質教育

加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業務素質，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執行黨風廉政建設，加強采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標采購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監督。與紀檢、監察等部門加強協作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力。加強內控制建設，強化對公務人員的教育，管理和監督，使之制度化，經常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動了招標采購工作質量和效率的不斷提高。

采購招標工作總結 篇5

一、領導重視，各部用心配合

由于各級領導的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標采購資金國庫直接支付。要求加大招標采購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報招標采購計劃，實施招標采購，未上報招標采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。

二、大力宣傳招標采購法，逐步使招標采購走向正規化

我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《招標采購法》，使招標采購各項規定深入人心，提高全社會對招標采購制度改革的認識，以擴大招標采購規模，規范招標采購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《招標采購法》，按要求落實招標采購法，按規定執行招標采購法。并制定了《xx縣20xx年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數額標準》，逐步使招標采購走向制度化、法制化軌道上來。

三、構建監督體系，體現“三公”原則

為了使招標采購項目操作程序進入制度化、規范化的運行軌道，進一步健全招標采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關，并嚴格按照招標采購程序組織實施，加強現場監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證招標采購“公開、公平、公正”，增強了招標采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極****現象，確保招標采購成為真正“陽光采購”。

四、全縣招標采購執行狀況

20xx年我縣招標采購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。

1、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標采購文件辦事，按規定程序為單位帶給最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共采購次數xx次，采購金額xxx萬元。

2、從服務采購狀況看：①會議費狀況，我們嚴格按照《xx縣招標采購資金報帳程序實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住狀況，用心主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx；②車輛保險狀況。根據文件精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節支率為xx；③四大家車輛維修狀況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車優惠x－xx。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx。

五、控購工作不能削弱，只有加強

20xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，個性對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度，行政、事業小汽車都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

總之，一年來，我縣招標采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的'一年里，將依據“規范操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規范管理為重點，力爭進一步拓寬采購領域，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣招標采購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好招標采購這一陽光事業。

采購招標工作總結 篇6

一、20xx年1-12月份招標采購工作取得的成效

1、20xx年1-12月份我縣的招標采購工作，在改革進程中有了較大的發展。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加，招標采購規模逐步擴大，我縣的招標采購工作一向持續良好增長態勢。

截止20xx年1-12月份我縣招標采購預算為10，896。3萬元，其中：財政預算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實現采購次數50次，采購金額突破億元大關到達10，059。9萬元，節約資金，836。4萬元，節約率為7。68%。

2、我縣的招標采購工作，在全體招標采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領導的大力支持，二是得益于各個部門的協調配合，三是我們認真做好年初招標采購工作計劃，編制好預算，做到心中有數，重點從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農村新能源建設、城市污水處理等)抓起，透過參與、實施、監督、管理，把我縣招標采購工作落實到實處。20xx年1-12月份重點做了以下幾項工作：

（1）為了做好20xx年我縣的招標采購工作，我們制定了20xx年工作計劃，并按照計劃開展工作，首先我們從基礎工作抓起，3月份我們下發了關于填報20xx招標采購預算的通知，全縣各行政事業單位按通知要求填報本單位20xx招標采購預算，為更好的開展招標采購工作打下基礎。另外，充分發揮信息網絡作用，將每一項招標采購活動信息都透過河北招標采購網等媒體面向社會公布，使招標采購活動做到公開、透明。二是在供應商管理方面，我們采取了在招投標活動開始前，對參加招投標活動的供應商整體狀況進行嚴格審查，并主動與我縣檢察院聯系，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網絡對各供應商有無犯罪記錄或其他違法行為進行查詢。對有違法記錄的供應商堅決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內不容許進入興隆縣招標采購市場，從根本上保證招標采購活動環境的純潔性。三是加強招標采購工作人員的管理，主要從業務素質、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經濟工作和招標采購工作，開展學習，提高認識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀檢、監察部門領導進行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據腐防線。同時，我們還與監察部門簽定“防腐保廉承諾

書”、“無違紀違規職責書”，并在相關信息平臺公開發布，自覺理解社會公眾的監督。

（2）20xx年對教育系統教學設備、取暖煤及衛生系統醫療器械設備采購等方面進一步加強了管理，使教育及衛生系統的招標采購工作得到規范。6月份采取公開招投標方式對教育系統教學設備、信息系統、安保、消防器材等項目進行采購，涉及采購金額400萬元，節約資金54萬元。

（3）在縣政府領導及局領導大力支持和領導下，我們除在全縣行政事業單位、學校、衛生院等辦公房的財產、大型會議、（人大、政協會議，全縣經濟會議等）通用設備、車輛保險、辦公用品等實行了定點采購外，用心和充分發揮招標采購監督職能，與監察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標采購執行狀況進行監督。如20xx年4月我們和監察、審計等部門對委托河北昊禹招標代理有限職責公司為招標代理機構，采取公開招標的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標，我們對招標活動進行全程現場監督，此次招投標共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業進行投標，經評審專家認真評審推薦，招標領導小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應商分別在一、二、三標段中標，中標金額2，021。9萬元，節約資金479。21萬元。

（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務局共同采取詢價招標的方式，組織了興隆縣水務局抗旱設備的招標采購，共有4家貼合招投標條件的供應商參加了投標，經過詢價小組認真評審，報詢價領導小組確認“宣化市正遠鉆采機械設備有限公司”以總價189。8萬元中標，節約資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。

（5）9月28日，受縣衛生局委托，組織了衛生局為村醫配備電腦、打印機采購招標，按照《招標采購法》的要求，在監察局、審計局、人大、檢察院等監督單位的現場監督下，嚴格按照招標程序進行招標，本次采購預算為105萬元，中標金額91。35萬元，節約資金13。69萬元。10月21日受興隆縣人民醫院委托，采取邀請招標方式對興隆縣人民醫院信息系統進行招標采購，此項目預算資金130萬元，中標金額85。54萬元，節約資金44。46萬元，到達了透過招標采購節約資金的目的。

3、按照省、市、縣的文件要求和領導的指示精神，6月份重點參加了全縣公務用車問題專項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點認真細致工作，及時準確的為領導帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項治理工作的開展，為下一步公車專項治理工作打下了良好的基礎。

二、招標采購改革工作中存在的問題

我縣招標采購工作起步比較早，從目前招標采購工作上看，無論是監督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發展、任務要求不相適應，與制度和程序規定不相符的薄弱環節和突出問題：一是招標采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執行單位的招標采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規避監管，有的違法違規操作；三是招標采購制度不盡完善，個性是監督約束機制不夠健全，至使招標采購監督管理力度不夠，工作不到位。招標采購活動中的隨意性和不規范問題時有發生；四是對鄉鎮級招標采購還沒有完全納入縣級招標采購統一管理，是我縣招標采購工作比較薄弱的環節，出現了管理上的空白。

三、今后我縣招標采購工作的思路

今后我縣招標采購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統一政策，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結合原則；三是公開招標采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設、政事分開”的原則。

（一）繼續擴大招標采購范圍和規模。將招標采購工作與年初預算編制結合起來，以預算編制、綜合預算編制為基礎，編制招標采購預算，加大招標采購力度，能夠進行招標采購的全部由招標采購，在采購的項目品種上，要增加節能、環保等項目，尤其是關系到群眾利益的公共項目。在資金范圍上，要將上級補助專款和年終追加預算資金納入招標采購范圍。

（二）進一步健全機構，完善制度。加強招標采購管理部門的力量配置，管理機構和采購機構要徹底脫鉤，實現“管采分離、職能分設、政事分開”。同時，繼續完善規章制度，增強可操作性。

（三）進一步加大招標采購工作的監管力度。與監察、審計等機關部門搞好配合，構成合力，重點檢查與日常監督檢查相結合，及時發現和解決招標采購中出現的問題。加強行政自我監督，自覺理解人大及社會監督，努力做到采購法規、需求信息、評標方法和標準、采購過程、采購結果、采購記錄、糾紛處理結果、采購信息發布“八個公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發生。

（四）進一步提高招標采購人員的綜合素質。要加強業務學習、培訓和調研工作，樹立和強化服務意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標采購隊伍。

采購招標工作總結 篇7

20xx年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲了很多，也存在許多不足，需要總結經驗教訓，以方便下一更好的工作。

20xx年本部門主要是配合海x花園工程建設進行招標采購相關工作，工程類招標主要完成工作情況如下：

1、配合招標代理公司完成勘察、設計、施工、監理邀請招投標工作、備案及合同簽訂;

2、完成現場場平清表、土方開挖、場地換填等機械配合工作及相關協議簽訂;

3、配合完成內部總承包合同、樁基分包合同、土方大開挖合同、房屋面積測繪、白蟻防治合同簽訂工作;

4、完成了樁基礎檢測工程、樁基礎檢測以外的其他五項檢測工程招標及合同簽訂工作;

5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標及合同簽訂工程;

6、完成開工儀式相關現場臨設板房、鋁合金、屋面、圍墻配合、主席臺搭設工程招標及合同簽訂;

7、完成水電工程招標比價及合同簽訂工作;

8、完成消防工程第一輪招標比價工作。

采購招標工作總結 篇8

今年以來，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個（其中：工程類84個，物資采購類6個，資產出售、出租類16個），中標成交額萬元，節資增效萬元（其中：建筑類萬元，物資采購類萬元，資產出售、出租類萬元）。回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：

一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破

在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村河道疏浚整治工程和農村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水務站、農村公路建設辦公室取得聯系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮實際的招標方案；三是及時與有施工設備的單位和個人聯系。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮兩大工程在省和鹽城規定的時間內，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，公里，萬方土；第二期農村公路條，公里。

在安排招標項目上，堅持重點優先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質量的廣播節目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。

二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破

在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。

既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。

三、常規管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；

二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；

三是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發現有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金。

四是結算時未經招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：

如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。

采購招標工作總結 篇9

實行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價格，規范醫院藥品采購行為、杜絕由于進藥渠道不正規而出現的假劣藥品等問題是一個非常重要的措施。今年以來，在市衛生局和縣委縣政府正確領導下，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現就我局藥品集中招標采購工作情況總結如下：

一、藥品集中招標采購工作的主要做法：

一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構。在原有的縣直醫療單位實施藥品集中招標的情況下，今年9月，我縣鄉鎮開始實施藥品統一配送，成立了響水縣藥品統一配送評審委員會（評委在各鄉鎮醫療機構中產生），負責對藥品配送企業藥品質量、價格、服務情況進行評議。

二是制定了相關管理制度。我局相繼出臺了《關于進一步加強鄉村衛生服務一體化管理發展農村社區衛生服務的工作意見》和《關于在全縣推行藥品統一招標采購的實施意見》，明確提出通過招標選擇藥品供應商，開展鄉鎮醫療機構和社區衛生服務機構藥品統一配送工作。

三是除國家和省衛生廳規定可以不列入招標的藥品外，臨床使用藥品基本實行了集中招標采購，招標藥品品種達380多個。

四是加強了對藥品集中招標采購工作的督導檢查和調研。縣政府糾風辦、局紀檢組等監督管理部門重點參與了開標、評標等環節的監督，對醫療機構執行中標情況進行了督導檢查。我局召開了鄉鎮藥品統一配送研討會，對藥品統一配送工作進行了廣泛調研。

二、主要成效：

一是藥品采購方式發生了變化。醫院的藥品從單位招標采購、小范圍分散組織招標過度到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。

二是確保了醫療機構臨床用藥的質量。招標過程中堅持公開、公正、公平和質量第一的原則，促使藥品生產經營企業注重藥品質量，通過藥品評審委員會評標，公認品牌中標幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。

三是中標藥品價格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負擔。和物價部門核定或備案的價格相比，招標藥品零售價格平均下降10%以上。全年集中招標采購藥品總金額為1543.05萬元，集中招標采購藥品讓利患者金額為24.7萬元。

四是藥品采購中的不正之風得到一定程度遏制。藥品集中招標采購為企業提供了公平的競爭環境，由于招標藥品的價格空間越來越小和縣政府糾風辦和局紀檢組等部門對招標過程的監督檢查，醫藥企業的不正當交易行為得到明顯遏制。

采購招標工作總結 篇10

時光飛逝，20xx年轉眼就要過去了，我已經在襄陽市藥械集中招標采購中心工作了一年了，作為一名應屆畢業生，我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任，非常感謝他給我這個機會讓我加入到襄陽市藥械集中招標采購中心這個單位。這是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，對此我十分珍惜，也正在盡自己最大努力去適應這一工作。經過這半年的不斷學習，以及領導、同事們的熱情幫助，我已經融入到了這個大家庭中，個人的工作能力和適應能力有了明顯的提高，感到自己成長了，也逐漸成熟了。現將這半年來的學習、工作情況總結如下：

一、入職以來所做的工作

1、參與設備招標各項事宜：剛到單位工作時，單位在組織開展醫用設備招標事宜，隨即我就投入到了這項工作中，包括招標文件的修改、投標資料的接收和審核、專家評標時資料的查找以及最后的議價談判、臨床評標專家簽字等工作。招標結束后，還在領導和同事指導幫助下完成了首次醫用設備招標的工作總結報告。因為是第一次接觸到這個陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在領導的熱心教導和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸了解了這項工作，且基本上能完成各項工作任務，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。

2、參與醫用耗材招標的全過程：耗材招標十月份正式展開工作，整個過程我基本上都有參與，包括投標文件的接收與整理、電話解答投標相關問題、投標資料的審核、評標專家評標后資料的整理、與投標企業進行議價談判、中標結果的打印及發放等相關事情。有了之前醫用設備招標的一些工作經驗，耗材招標的工作做起來相對輕松一些，但其中也遇到了一些不懂的問題，尤其是在整理投標企業報價問題的時候，我就邊工作邊向同事請教學習，從完全不了解到逐漸熟悉，整個過程下來，獲益匪淺，學習到了很多有關招標的知識和工作經驗，為下一次的招標工作奠定了工作基礎。

二、初入社會工作的心得體會

1、工作業務的逐漸熟悉：剛開始參與設備招標工作的時候完全不了解各項工作的流程，但是在李主任的悉心指導下，在同事的熱心幫助下，逐漸了解了整個過程的具體工作思路和方法，且在規定的時間內完成了工作任務，收獲頗多。？

2、工作生活的慢慢了解：作為一個剛畢業的大學生，不免對社會上好多事情很懵懂，對于一些事情的了解不是特別明確，比如社保卡、五險一金和工資掛鉤的相關事宜對于我都是一個空白，但負責這方面的何老師耐心的給我一一講解，使我對這方面的知識有了一定的了解；在生活方面，領導和同事們也給了我很多關心和幫助，讓我感覺這個大家庭很溫馨，在這里工作很安心。？

3、工作環境的逐漸適應：我是一個開朗外向的人，初到一個陌生的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教導和幫助下，在吳老師和何老師幽默的籠罩下，工作環境和氣氛和諧放松，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今后，將在主任的帶領下，以更加貼近單位弘揚的精神去工作，不負眾望。

三、自己的不足以及工作展望？

目前，自己對很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強學習。以往自己都是對理論的知識比較關注，并沒有更多的實踐機會，所以我會在今后的學習中更多的將理論知識運用到工作實踐中。一是向書本學：工作之余，我要利用一切可利用的時間向書本學習，多學習領悟好文章的精華，多學習有關于公文的起草與寫作，學習為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領導學：這段時間以來，我親身感受了各位領導的領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐，今后還應不斷向領導多學習為人處事的技巧，使自身素質和能力逐漸提高；三是向同事學：古人說，三人行必有我師，我覺得單位的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我的各方面綜合素質才能不斷提高，工作才能基本勝任。

我相信只要有積極的工作心態，良好的工作習慣，就會有高效的工作效率，出色的工作結果。我將謹記前輩們留給我的精華，以更加飽滿的工作熱情和工作態度向招標辦貢獻出自己的一份力量。

采購招標工作總結 篇11

為徹實貫徹落實國家基本藥物制度在本院的順利實施，按照《廣西壯族自治區藥品網上集中采購配送監督管理辦法（試行）》的有關法律、法規和上級文件精神要求，本院自7月下旬開始實施藥品網上采購工作現就本院藥品招標采購工作進行階段性總結：

一、準備工作

為做好本院藥品招標采購工作，本院高度重視認真貫徹落實上級有關文件精神，并結合本院實際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實施辦法，其具體表現為：

1、組織醫務人員學習基本藥物知識和藥品網上采購相關事項及藥品零差率銷售工作。

2、規范醫師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。

3、制定本院實施基本藥物制度，藥品招標采購和實施辦法。

4、成立藥品招標采購管理領導小組。

5、與中標配送企業簽定藥品購銷合同。

二、實施階段

按照上級文件要求，本院7月下旬實施第一次網上采購藥品，由于是試運行階段和本院具體情況，第一次采購金額較小（1000元）；但是第一次成功采購，為以后的網購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的，網購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業積極配合及時配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實施采購工作提供了保證，我院將繼續按照政策要求，實施藥品網上采購工作。

三、出現的問題和不足

本院自實施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費用切實有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫藥費用，國家實行藥品招投標和網上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價格，保證藥品質量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執行過程中在群眾得到實惠同時也存在突出問題，其主要表現為以下3點：

1、基本藥物目錄品種過少，未能滿足醫院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導致醫生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現病人走出醫院進藥店的現象，把從醫院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。

2、中標掛網藥品生產廠家少，配送企業庫存中標廠家藥品少，造成配送企業不能滿足醫院的采購計劃，醫院藥品供應，病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫。

3、過渡時期掛網藥品廠家（7月x日前）與新的掛網藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時補充，這就直接造成醫院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規定，7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫院造成很大壓力和困難。

四、提出意見和建議

本院在實施藥品招標采購工作中，對出現的問題和不足結合本院實際情況提出幾點建議。

1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。

2、對過渡期中標生產企業藥品品種使用期延長至藥品有效期。

3、督促配送企業完善庫存中標生產企業藥品。

4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產企業和更完整的基藥品種和劑型。

本院自實施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標和網上采購，各項工作以來醫院醫療業務，藥品供應出現了一定的困難，人民群眾看病就醫也受到不小影響，為了切實了解人民群眾看病就醫，減輕醫藥費用，我院在貫徹落實上級政策和精神的同時，力求尋找解決問題和困難的措施和方法，同時也希望上級部門多下基層，多了解目前出現的困難，制定出相應的政策，解決藥品招標采購中不斷出現的新問題、新困難，切實推進基本藥物制度在基層醫院的順利開展，盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進健康和諧的社會醫療服務體系。

采購招標工作總結 篇12

一、20xx年主要狀況

20xx年，我區招標采購完成采購預算金額140702、37萬元，實際采購金額142085、67萬元，節約資金8616、70萬元，資金節約率為6、12%，采購次數為614次，取得良好的經濟效益與社會效益。

（一）保質保量按進度完成區重點項目采購工作

一是以民生為重點，將區重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規依程序進行各項采購工作，完成我區清掃保潔服務采購、垃圾減量示范分類和區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購、福田區殘疾人綜合服務中心康復設備系列采購等區重點項目采購工作。二是以采購任務為中心，在采購工作中主動服務。用心配合各采購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創新采購方式為抓手，確保招標采購質量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務采購工作，首次采用BOT模式完成區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購工作等，以創新采購方式不斷提高招標采購效益。

（二）加強最新法律法規的學習宣傳與落實。一是發送宣傳信息息。結合我區實際，制定落實措施，向采購單位及供應商發送新實施的《深圳經濟特區招標采購條例》宣傳信息息，擴大招標采購政策法規宣傳的影響面。二是市、區聯動學法。認真組織學習于6月1日發布實施的《深圳市經濟特區招標采購條例實施細則》（以下簡稱《實施細則》），組織與參加市、區兩級采購中心的學習、培訓，與財政局聯合開展專題研討學習，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發放宣傳冊。三是開展采購法規學習培訓。聯合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細則》的采購法律法規專題培訓，對全區210多個采購單位的采購負責人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細則的政策解讀與操作規程示范。

（三）修訂完善各類標書模板。根據《采購條例》及《實施細則》的具體規定，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細則》規定和要求，同時也是條例與細則具體實現形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎，系統分類梳理標書模板，以《采購條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設置標準與框架，完善采購需求方案格式文件，引導用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質要求的規則和制度，規范評標因素和分值設定的規則和標準，讓每個評分項都公平合理。

（四）堅持綠色采購，踐行智慧低碳發展

一是招標采購與低碳理念相結合，完成“環保入戶行動”工作任務。按照區委區政府“環保入戶”行動工作要求，任務分解到部門，按季度、月份及時反饋任務進度，透過向采購單位及供應商發送招標采購政策法規及低碳知識宣傳信息息，根據區統一部署總結提高協同網辦公效率，完善電子評標系統及市區統一網上采購平臺。二是推動綠色采購，促進產業轉型升級。按照《國務院辦公廳關于建立政府強制采購節能產品制度的通知》（國辦發[20xx]51號）的文件要求，將強制采購的9大類節能產品納入招標文件；關于貼合相關規定優先采購的節能環保、再生利用產品，對貼合節能環保產品要求的設計方案、工藝、材料和技術設備等，在評分標準的權重上和評分細則的分值上給予側重，使招標采購項目盡可能地使用節能減排、循環經濟產品。

（五）大力加強黨風廉政職責制建設工作

20xx年，按照《福田區20xx黨風廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設定中心職責分工項目共7項，對工作任務、工作目標和落實措施、完成時光、職責部門等作出明確規定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務。一是認真落實領導干部廉潔自律各項規定。要求黨員干部學習中央“八項”規定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺理解監督，把自我置身于黨和人民的監督之下；二是加強監督檢查。研究制定加強廉政風險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學習《廉政風險防控手冊》，對于中心各部門的學習貫徹落實狀況，進行嚴格監督檢查；三是結合招標采購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求，圍繞提高執行力這個目標，進一步建立“依法采購，高效服務”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據《廉政準則》的要求修改完善招標采購業務的工作程序，嚴格依法依規依程序做好每一個項目的采購工作。

今年，我中心問責人數為0，被查處違紀人數為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區招標采購中心的有效投訴為零，中心從領導到每位工作人員都沒發生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風現象。

二、存在問題

（一）需求個性化與采購標準化的矛盾。為進一步規范采購工作，采購業務流程日趨注重標準化因素，各類采購項目模板力求通用一體化，同時，個別采購單位也存在個性化需求，不一樣項目類別的需求設置也有所不一樣，亟待解決個性需求與標準化之間的矛盾。

（二）對新《實施細則》須加強宣傳與培訓。新《實施細則》已于6月1日開始實施，對采購工作的要求更高，采購申報、工作流程、后續管理等方面規定更加具體，為規范采購單位的各項采購工作，需對《實施細則》進行更加深入的宣傳、培訓。

（三）采購合同備案管理仍待加強。招標采購合同不及時備案狀況時有發生，個別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時光內與供應商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。

三、20xx年工作計劃

（一）探索招標采購合同管理新模式

根據《采購條例》和《實施細則》的有關規定，經區政府同意及主管部門授權委托，逐步探索開展合同管理全過程監督管理工作，在深圳市、區統一網上采購平臺的基礎上，利用信息技術的手段，探索招標采購合同管理的新模式。

具體工作模式為：透過建設福田區招標采購合同監督管理平臺，面向福田區所有招標采購項目，對采購人及供應商從中標后簽定合同、進度款支付、項目驗收以及售后服務狀況等環節，進行全程監督管理，以到達對每個項目的執行狀況做到及時的了解，提高招標采購質量和服務水平；同時對貨物類、工程類、服務類供應商按照必須規則進行考核監督，對供應商在履約過程中的行為進行考核，從而到達降低招標采購風險，提高采購質量的目的。

（二）進一步強化采購活動內外部監督機制

（1）依法采購，進一步完善內部監督機制

根據《采購條例》和《實施細則》，在20xx年，我中心將進一步強化業務工作精細化、標準化、制度化建設，以此促進招標采購工作的嚴謹性、科學性和有效性，進一步完善內部監督機制。下一步采取的主要措施為：一是引進人才，加強隊伍建設。在相關部門大力支持下，爭取引入法律專業人才，并透過社會力量采用購買服務方式在20xx年新增3-4名法律專業人才，參與到采購工作環節中，進一步強化依法依規完成各項采購工作任務；二是完善采購文件模板，提高采購文件標準化水平，提高工作效率；三是進一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進行分類，實行AB角工作人員互審，多層級聯審，重大項目特審，法律顧問加審等審核辦法，以此提高采購文件審核質量，確保采購文件的科學性、合理性和公平性，并起到雙崗監督制或多崗監督制的內部監督效果。

（2）引入外部監督新模式，進一步拓寬外部監督手段

為使招標采購活動進一步理解社會監督，采購中心將探索拓寬外部監督新模式。一是引入廉政義工監督評標制度。與區監察局聯合推進“廉政義工”監督評標過程的工作，邀請廉政義工到評標室進行評標過程的現場監督；二是引入人大政協巡查監督制度。邀請人大或政協代表對評標過程進行跟蹤監督，探索人大或政協對評標專家的業務水平、評審質量、工作態度、職業道德等進行綜合評價制度，并提交對巡查項目評審結果的意見和對評標專家的綜合評價報告。

（三）探索優化招標采購項目質疑處理流程規范化

對項目質疑處理方式方法在實踐中進行新的嘗試和探索，不斷總結經驗，規范質疑處理工作，優化流程，關口前移，建立公正、透明、高效的處理機制，強化法律專業服務，保護招標采購活動當事人的合法權益和社會公共利益，降低引起投訴的風險和其他法律風險。20xx年，我中心將開展對項目質疑處理創新方式進行調研的工作，進行總結并制定實施方案，總結出一套科學可行的方法，構成規范化制度，優化招標采購項目質疑處理流程。

采購招標工作總結 篇13

轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進公司到現在已經有一年多的時間了，從開始進入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個“初出江湖”的過來人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領導給我提供了這么好的工作條件和學習環境，有那么有經驗的領導給我們指導，帶著我們前進;他的經驗讓我們終生受益，從他的身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。

近一年的工作中，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，在開標現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。 在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一、由于自己專業水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細節、要點未做到位，沒有達到公司以及領導的要求。

二、工作上缺乏主觀能動性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，對于已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。

三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生早上上班遲到現象。

四、由于性格原因，與領導、同事間交流較少，缺乏主動溝通。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。

在發展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，我將從中吸取經驗和教訓，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：

一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個項目一沒做完，新的項目馬上接踵而至，只會造成越堆越多。

二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的法律顧問。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學習法律方面的知識，充分發揮自己所學。

三、加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。

每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長! 在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!

最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。

采購招標工作總結 篇14

(一)采購規模進一步拓展

今年以來采購中心努力拓展招標采購規模，擴大集中采購的規模效應和節約優勢，采購項目進一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統軟件、梁子湖區和華容區中央醫療補助項目的采購;在服務三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購，收到良好的經濟效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監控系統和雙港大橋超載動態監控系統工程的采購。半年來采購中心主動服務，急事急辦，精心安排，優質高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進行了公務車輛加油的定點采購，同時還完成了20xx-2013輛維修、公務車輛保險、公務資料印刷項目的定點采購，在采購質量、價格、服務等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務的同時，還理解了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大項目的采購，指導和幫忙區級招標采購部門開展采購工作。

(二)采購程序進一步規范

中心在組織實施招標采購的整個過程中，始終把規范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標采購出現的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規、合理;二是嚴格按照《招標采購法》和有關招標采購的法規規章等，進一步修訂完善了招標采購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規范有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術需求比較復雜的采購項目及時邀請有關專家組織論證，確保了采購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關，根據不一樣項目的類型，制定較為合理的資質要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，后由評標委員會在開標前進行資格終審，仔細對照各項目的資質條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率。

(三)風險防控進一步筑牢

作為政府集中采購的執行機構，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程序規范化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規范了招標采購行為，建立了招標采購執行環節公正、透明、規范、高效的“陽光采購”運行機制。

一是招標采購招標公告信息全部上網，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。透過公開，促進采購過程的公平、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。

二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家庫中隨機抽取并通知評標專家，到采購中心評標室封閉評標。從時光、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。招標采購個人工作總結三是實行開標、評標現場音視頻錄音錄像監控，全程監控監督開、評標過程，促進了開評、評標現場的言行規范。

四是評標結果及時在規定的鄂州市招標采購中心網和湖北招標采購網進行公示，理解供應商的監督和質疑。

五是完善了采購文件系列標準范本，實行了重大和復雜項目上網邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規范。

招標采購中心人員牢固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素質和業務技能，增強做好招標采購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規范地推進招標采購工作打下堅實基礎。

(四)活動效果進一步增強

在“機關聯基層、干部聯群眾，促科學發展、促社會和諧”活動中，根據市委、市政府的統一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產;進入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據謝培村實際狀況，指導村黨支部理清發展思路，落實發展措施，完善村級經濟發展規劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環境衛生，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結對戶開展春耕生產2天，為結對戶送種植方面技術資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情。

總之，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現出良好的發展態勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，采購業務不斷增加而人員過少，采購的規模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。

第四篇：10年采購招標中心年終工作總結

2010年采購招標中心年終工作總結

2010年采購招標中心年終工作總結，招標中心在區委、區政府和開發區管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以區委六屆五次全會，區人代會政府工作報告及全區經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區公共資源交易工作創新發展。

一、圍繞“保民生、保增長、保穩定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創新，交易范圍

逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節效達億元。

建設工程領域

預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節減資金億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額億元，中標合同造價億元，節減資金億元，資金節減率為8%，節減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統”試運行中發現的問題，包括軟件自身及與我區在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發揮信息系統的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串標現象的發生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統”，有力保證

了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統”。為保證采購人、供應商及時了解我區招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統進行更新，更新后的新系統內容更充實、查詢更方便，且具備動態信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規、招標公告、中標公示等信息，為投標企業提供更加便利的服務。同時創新監管方式，全面更新音頻視頻監控系統，對開標、評標過程現場進行全程實時監控。

政府采購領域

預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節減資金3600萬元，資金節減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家庫中隨機抽取，有效

地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業參與到我區招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規范的前提下，對一些數量小、規格單

一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。

其他公共資源交易領域

預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區公共資源市場化配置暫行辦法》文件要求，對各行政事業單位、鄉鎮和國有及國有控股企業的各類公共資源進行深入調查研究，充分發揮鄉鎮分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。

鄉鎮分中心平臺建設

為規范我區鄉鎮分中心建設，組織有關人員對鄉鎮分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區鄉鎮招投標工作考核辦法》文件，規定分中心投標保證金收、退參照區級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均

設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規范，人員專業素質有新提高。著力規范申請核準、公告發布、開標評標、中標公示等環節的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉鎮小型項目招投標工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進行試點，總結經驗后在全區進行推廣。指導大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。

二、以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，著力加強干部隊伍建設和內部管理

扎實開展學習實踐科學發展觀活動

完善了中心黨組理論學習制度，出臺了《北侖區招投標中心黨組理論學習中心組學習意見》。按照區委統一部署，根據中心學習實踐活動的安排，圓滿完成了學習調研、分析檢查和整改落實三

個階段。通過廣泛納諫、精心組織領導班子民主生活會和開展專題調研活動，形成了“以科學發展觀為統領，加強小型工程招投標平臺建設”調研報告和高質量的領導班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發放征求意見函、下基層調研，著力解決突出問題，并形成長效機制。采取簡便易行的方式開展滿意度測評，滿意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學習4次，中心組黨組理論集中學習3次。

加強機關效能建設和服務型機關建設

根據工作任務和職責范圍，及時更新中心網站的政務公開內容，接受群眾監督。深入開展“創建服務型機關，促進企業發展”活動，深化作風建設長效機制建設，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現了陽光操作、規范交易。圍繞服務對象，優化服務手段，轉變工作作風、提高工作效率和服務質量，充分把創建活動與中心工作有機結合，既宣

傳普及了招投標的法律法規和規范程序，又體現了工作人員的文明修養和中心的良好形象，通過創建，使招投標中心工作上臺階，見成效。

加大招投標宣傳力度

為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規的宣傳力度。制訂了《區招投標中心信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。對各科實施信息考核，并將信息考核列入科考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調研材料203條。被市委辦錄用1篇，區委辦錄用4條，專報錄用1條;區府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區紀委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網站發布信息102條，數量和質量均比去年有新的突破。目前已提前完成區委、區府下達中心的信息工作任務。

加強中心黨風廉政建設

年初全區黨風廉政建設動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達學習了會議精神，成立了黨風廉政建設領導小組。中心黨組認真貫徹落實《北侖區落實黨內監督九項規定》，出臺了《北侖區招投標中心黨風廉政建設責任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風廉政建設責任制責任書》，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監督審核機制。改進和規范公務接待，精減會議和壓縮文件，嚴肅財經紀律，加強財務收支管理。

做好勤務保障工作

順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備;對中心監控設備和會議系統進行部分更新;邀請區檔案局專家對中心檔案進行了全面

檢查，認真做好存在問題的整改落實。

三、多措并舉，重點重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題，區招投標工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：

|一是圍標、串標、資質掛靠現象比較嚴重。目前出現的全國普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區建設主管部門建立了建筑市場執法巡查制度。嚴格規范資格審查程序，依據各行業行政主管部門行業招投標管理文件規定，加大對中標人偽造經營業績、資質證書、社會養老保險交納手冊等違法違規行為的審查力度，避免投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場秩序的現象發生。

二是中介代理機構監督制約機制還不規范。針對中介代理機構違規操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業務、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規行為曝光力度等，進一步規范約束招標代理機構的行為。

三是招標人法律意識淡薄。個別招標人對招投標領域法律法規不了解，出現招投標不公開、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規問題，由招投標中心配合監管辦在受理招投標項目時從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個方面加強對項目招投標備案事項執行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規范行為的發生。同時，強化對重點工程招投標全過程的監管，從招標公告發布、招標文件編制到項目開、評標，實施全程跟蹤監督，確保招投標程序合法、結果公正。

四是專家庫建設還不夠完善，專家水平參次不齊，日常考核培機制不健全，專家庫的人員數量有限、專業范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數專家評委存在專家不“專”和評委成為“常委”的現象，加大對專業人才的引進力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔任一到多個專業評委，1 2 下一頁

第五篇：招標采購及成本控制中心工作總結

2017年招標采購及成本控制中心工作總結

招標采購及成本控制中心自成立以來，在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴守職業操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務。通過一年的努力工作和學習，經歷了工作中的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，努力打造一個敬業、高效的工作團隊。現將部門工作總結如下：

1、招標工作：

（1）招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；

（2）招標管理：負責編制審核了金山麗景項目地下車庫交通設施購安工程、金山麗景19#樓屋面采光井玻璃雨棚購安工程、金山麗景1#、2#樓屋面防水維修工程、黃金廣場地下車庫3#庫改造工程、黃金廣場1#地下車庫拆除改造工程等各項目的招標公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至2017年12月25日，2017年共組織招標工作共計5項，累計招標金額約40萬人民幣。

（3）招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。同時建立起公司的招標資源庫，將已參加過我單位招投標的單位按信用等級錄入我公司招標采購資源庫，資源庫剛建立不

是很完善，隨著工作的日益推進，逐漸完善公司的招標采購資源庫。

2、成本管理工作：

（1）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協助財務完成項目目標成本，根據確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；（3）成本動態管理：對項目的成本進行監控，收集整理項目動態成本，并進行匯總和分析；項目過程中進行項目設計變更、現場工程簽證的成本測算及審核，截止2017年12月,2017年累計完成變更、簽證成本審核約26項。

（4）合同管理：下半在各部門配合下完成合同簽訂共計7項，主要合同包括材料采購合同、化糞池購安合同、有線數字電視入網安裝合同、小區泵房安裝合同、19#樓消防系統安裝合同、小區視頻監控施工合同、零星及維修工程合同、防水維修合同、自來水安裝合同、黃金廣場地下車庫改在工程合同、地下車庫佳通設施施工合同、金山麗景地下車庫機械車位安裝合同等合同，總合同額約66萬元人民幣（5）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、工程款支付臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約8卷，為今后的查閱資料做好了準備。

（6）工程進度款：審核工程合同進度款結算申請，并監控進度款的支付，根據項目進展主要審核了定遠金山麗景19#樓及幼兒園工程月進度款；

3、結算審核方面

施工單位報的結算，我部門成員及時到現場核對已完工程量。在現有情況下堅持實行三審制度，即審計事務所完成初審，部門主管完成二審，審計委員會完成終審，基本確保審核結果真實可靠。目前已完成目前已完成定遠項目1#-18#樓、會所、地下車庫、室外雨污水官網、消防官網、基坑支護工程的結算、黃金廣場6#樓監理服務費結算、金山麗景1-18#樓監理服務費結算、定遠金山麗景項目售樓部改造工程結算、黃金廣場26、27層鋼結構安裝工程結算、金山麗景地下車庫交通設施購安工程結算、金山麗景19#樓及幼兒園智能化工程結算，現正在進行的有定遠金山麗景項目土石方工程、景觀工程結算。

4、工作中存在的不足及改進

（1）我部門作為行使公司職能部門，統籌協調能力還未完全體現，與其它各部門的溝通協調工作還未做到位。

（2）因項目推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。（3）資格預審工作有待改進與加強。

（4）動態成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。（5）公司的成本資源庫已經初步建立起來，但尚不成熟。

5、給公司的建議

建安成本是房地產企業開發成本中所占比重最大的支出，一般占到全部開發成本的60%左右。而整個工程施工階段的管理，在既不降低房屋建造標準又要保證工程質量的前提下，能否科學、合理的采

取和運用一些有效措施來強化自身的管理，將直接關系到公司最終獲得利潤的大小。現就公司目前的情況提出以下建議：

一、加強對工程施工圖設計質量的審核

1、目前有很多設計人員為求省事，鋼筋設計含量一般都是偏大和基礎設計過深；無端增大設計上的保險系數。因此，公司在新的工程開工前，應組織力量或委托有資質的部門（鑒于公司目前的情況建議委托有資質的公司），對施工圖主要技術經濟指標進行分析優化，如發現超常規，應及時與設計單位一起分析原因，進行必要的修改。

2、要結合開發項目的基本定位，認真審查設計圖紙有無不顧實際、華而不實的設計、超標準等情況。一旦發現及時與設計人員溝通予以調整。

二、優先工程施工隊伍

1、一定要杜絕先干活，后算賬的方式，否則會給公司帶來了不必要的損失和麻煩。公司所有項目都應該嚴格按照公司文件走招標流程，邀請和接受不少于三家施工企業參與競標，并制定出以價格高低為主要考核依據兼顧其它指標的招標文件，組織有關專家、公司招標采購領導小組進行公開、公正、公平的對投標單位進行篩選。根據政策規定和市場價格行情，研究確定合同補充條款。

2、選擇幾級資質的施工企業，要根據企業資質施工許可范圍，并結合將開發項目的實際情況而定。

3、誠信是衡量施工單位的重要條件。要選有精湛的管理，并信守合同、遵守承諾的施工單位作為合作伙伴。

三、加強施工圖預算的編制和審核

1、聘用有資質的審計單位編制施工圖預算，為工程招投標提供較為準確的價格依據。

2、在設計單位預算編制好后，招標采購及成本控制中心負責審核預算編制的是否合理，是否有缺項、漏項，是否按相關計價規范嚴格執行。

四、認真作好圖紙會審工作

組織好圖紙會審工作是減少返工、降低成本、加快工程進度的有效手段。會審工作由工程部主持，提前10天以上通知設計、施工、監理等方面參加。借用施工企業和監理單位各專業有經驗的技術人員的能力，力求多發現問題，并通過設計上及時予以調整和修正，這樣在施工過程中就能把由此帶來的損失降到最低程度。

五、現場簽證制度必須嚴格

施工階段的現場簽證是建安成本的不確定因素，因此只有通過嚴格的制度和對現場情況的及時了解與掌握來有效控制。一般可以采取如下簽證流程：施工方提交簽證單——現場監理工程師確認——公司工程部現場代表確認——招標采購及成本控制中心確認——相關分管領導確認，對于一些涉及金額較大的簽證，需公司開專題會討論確認。有些內容還需要設計單位確認。缺少任何一個方面的簽字認可，均為無效簽證。現場工程師簽證僅對數量進行確認，不涉及價格，其價格由公司招標采購及成本控制中心人員按合同約定結算。

六、嚴格按合同約定支付工程進度款，同時工程進度款的支付時間合理的拖延可以減輕公司巨大的財務壓力。

七、工程決算最終要送到有資格的審計機構進行審計。工程項目的造價和資金支付必須以審計報告為準。

6、2018年工作計劃

走過2017年，招標采購及成本控制中心從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望將來我部門將圍繞公司新的整體思路，發揚求真務實的精神，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強業務知識學習，提高整體素質。努力糾正2過去工作中存在的不足，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業的發展做出應有的貢獻。

（1）合同管理

加強成本管理，嚴把合同關，規避合同風險，在往后的合同管理當中建立整個項目的合同模板，盡量的去規避合同中以前存在發生過過的風險和有可能發生的風險。

（2）招標采購工作

更加完善招標采購工作，維護公司根本利益。嚴格按照公司的規章制度做好招標采購工作，對參與過公司招標采購項目的相關合作單

位建立守（失）信合作單位名錄。為公司建立一批好的合作單位。

（3）成本管理工作

認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，嚴把工程進度款、結算款審核關，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。

今后在公司的堅強領導和各單位、各部門的鼎力支持下，招標采購及成本控制中心一定會用自己的實際行動努力、圓滿并超額完成本部門的各項工作任務，給公司一個滿意的答復。

招標采購及成本控制中心

二0一七年十二月二十五日