第一篇：職代會分組討論情況匯報

職代會分組討論情況匯報

（三分部代表組）

按照某某部三屆二次職代會的議程，三分部代表組于2015年2月12日——13日，迅速組織職工代表學習討論了《某某部三屆二次職代會行政工作報告》、《某某部三屆二次職代會和工會工作報告》，代表們重點對2015年行政主要工作、實現2015年目標的主要措施等進行了重點學習和討論，大家積極發言、氣氛熱烈，紛紛為某某部今年的工作獻計獻策。現將有關討論情況匯報如下：

在討論中大家一致認為這次會議，是在圓滿完成某某部2014年各項任務，開啟某某部新的發展歷程，承前啟后的一次重要會議，對于某某部今后的發展有著重要意義。

會上，總經理所作的工作報告，系統翔實地總結了2014年某某部各項工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機遇與挑戰，提出了2015年某某部要實現的5個主要目標及要開展的8個方面的重點工作，著重就2015年各項工作做出了全面地安排部署，提出了某某部未來發展構想。同志們進一步提高了思想認識，明確了工作方向，堅定了發展信心。

同志們圍繞總經理工作報告進行了討論，積極建言獻策，充分表明了職工積極參與某某部改革發展的民主熱情和創造精神，也充分體現了某某部對全心全意依靠職工辦企業、強化民主管理和民主監督工作的高度重視。

某某代表認為：行政工作報告對當前面臨的挑戰和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發了干部職工直面困難、戰勝困難的信心和決心，增強了對某某部改革發展的緊迫感和責任感。目前通過承攬中安公司的業務暫時受阻，但我們不能失去對發展右翼的信心和努力，他建議某某部組織專家和技術人員對當前國內的物流整體外包市場進行科學分析和調研，然后針對某某部當前實際，梳理下目前狀況下，哪些業務我們某某部是成熟的，可以承攬的，哪些業務我們某某部是要通過提高職工技術、職能部門學習管理后可以爭取的，哪些業務是我們暫時無力承攬的，這樣，可以今后有針對性的開展發展右翼的工作。

吳某某代表認為：報告提出了2015年主要工作目標，明確了在安全管理、設備管理、干部管理等方面的重點工作。是積極可行的，是經過努力可以實現的。他同時建議要加強對職工憂患意識的教育和宣傳，不斷強化對某某部內外形勢的深刻認識和準確把握，讓某某部的干部和職工緊張起來、行動起來。

鄒某某代表認為：面對2015年的新形勢和新任務，我們干部職工，只有始終心懷憂患，才會增強發展的主動性和內在動力，才會不斷拓寬發展思路。當前，我們就是要轉變觀念，破除不思進取、無過就是功的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。她同時希望工會做好對職工的思想凝聚、正能量引導工作，要教育職工做好長期過苦日子、緊日子的思想準備，要有承受改革陣痛期的心理素質，建議建立對職工進行心理疏導的預案。

方某某代表認為：自己作為一線班長，在實際工作中深刻體會到強化執行力的重要性。他建議要大力加強執行力建設，牢固樹立剛性化的執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口。

某某部三分部

二〇一五年二月十三日

第二篇：職代會分組討論發言

各位代表：

大家好!今天聽取了廠長做的《 》的工作報告，本人深受鼓舞和啟發。報告站在了新的戰略高度，符合采油廠的實際情況，立意高遠，主題鮮明，目標明確，催人奮進。報告共分兩個部分，第一部分對2016年全廠工作的回顧，總結全面、重點突出，第二部分對2017年工作進行了部署，思路明晰、目標任務和工作措施具體。報告中對當前面臨的挑戰和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發了干部職工直面困難、戰勝困難的信心和決心。在過去一年里，通過全廠干部職工的共同努力，取得了一定成績，但是今年的任務更加艱巨，要實現更高的發展目標，這就要求我們要轉變觀念，破除按部就班、消極被動的思想束縛，增強改革發展的主動性和內在動力，才能不斷拓寬發展思路，抓重點，克難點，集中力量實現各個擊破。

為此，我大隊將以此次職代會精神為指針，以打造XXXX文化為抓手，加強對職工的思想凝聚和正能量引導力度，教育職工做好承受改革陣痛期的心理準備，改進工作作風，切實做好一人一事的思想教育工作。同時，在“XXXX運行機制”整體框架下，從指揮體系、情報系統、力量整合、作戰方式等方面進行全面統籌優化，提升快速反應、快速處置能力建設。積極適應當前改革形式，創新管理方式，提升管理水平，突出服務理念，多與管理區溝通，加強與四化建設融合，打造專業化、高效化的XX隊伍，實現對XXXXXXX的有效掌控，為XXXXX2017年的XXXXXX生產，服好務、保好駕、護好航。

謝謝大家！

第三篇：職代會發言稿-職代會分組討論發言

職代會發言稿-職代會分組討論發言

職代會發言稿

各位主席團成員、各位代表：

大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機會，讓我代表計控公司在這里發言。

剛才我們都認真地聽取了宋總經理關于《拼搏創新促發展、凝聚力量克難關，為全面推進集團跨越式發展努力奮斗》的職代會報告，我們認為這個報告對過去一年的工作做了實事求的總結，對今年的工作進行了認真而又全面的部署，可謂是發展目標明確，工作重點突出，保障措施有力，體現了工程技術集團要做大、做強、做優和諧發展的要求，為我們指出了今年及以后一個階

段的奮斗目標，增強了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進的工作報告。

2016年，在這個市場經營跌宕起伏，內外壓力巨大的情況里，工程技術集團歷經兩次指標調整，仍能完成2億元的利潤目標，經營業績取得了歷史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團公司兩級領導班子超常規的工作思路和科學謀劃，目標的完成融入了集團公司各成員單位廣大職工在危機面前，同舟共濟，團結拼搏的工作精神。面對武鋼生產經營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產、降成本、抓服務、勇創新，切實肩負起保產職責，保障了武鋼各主體廠生產順行，全面完成集團公司下達的各項經營目標，同時在“四個一”創新工程推動下，廣大職工積極參與科技創新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領導和大力支持。

在報告中，我們也欣喜的發現“高

新產業園”，這個孕育著希望，承載著廣大職工期許，實現工程技術集團跨越式發展的宏偉藍圖，即將在2016年破冰啟航。計控公司廣大職工將按照報告的總體要求，統一思想，堅定信心，充分發揮自身優勢，一手抓維護保產，提高服務質量，穩定武鋼內部市場；一手抓集成創新，搶抓機遇，勇奪外部

市場，為實現工程技術集團跨越式發展作出計控公司應有的貢獻！

在此，讓我代表計控公司的全體職工代表預祝工程技術集團二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術集團高新技術產業取得更好更快的發展。

我的發言完畢，謝謝大家！

第四篇：職代會匯報材料1

強化機電管理，服務安全生產

各位代表：

為搞好今年的各項工作，完成各項指標而努力奮斗。今天我們召開機電系統職工代表及機電工作會議，進一步落實我公司一屆二次職代會精神，結合機電實際情況，總結、安排、布置今年的工作任務，現在，我向大家做報告。

2011年以來，機電系統認真貫徹落實礦職代會，黨代會精神，結合本礦實際，圍繞山西焦煤“五建設、五翻番、五轉型”和集團公司“66996”奮斗目標，全面貫徹落實科學發展觀，以安全生產為中心，以搞好機電標準化為己任，以服務生產為目標，推進“兩化管理”，真抓實干、狠抓落實，主要做了以下工作：

一、主要指標考核完成情況。

1、原煤電耗，2011年1-12月份全礦原煤產量473.2011萬噸，綜合電耗累計完成28.35度/噸(指標29.5度/噸)，低于指標1.15度/噸，節支321.07萬元；噸煤成本11.3元/噸（指標10.16元/噸），超出指標1.14元/噸，超支539.4492萬元；峰谷比全年累計完成1.19（指標1.2），低于指標0.01。

2、電纜消耗，2011年累計原煤產量：4732011噸，消耗電纜金額：10127315元，噸煤指標：2.28元/噸，消耗：2.14元/噸。全年累計節約662481.54元。

3、租賃費用，2011年租賃設備共發生9481萬元，修理設備抵銷了1959萬元，實際發生了7522萬元，噸煤消耗15.9元。

4、設備修理費用，根據我礦年初制定的計劃，設備大修費用363萬元、中小修費用468萬元。

5、配件費用，2011年配件總入庫44014257.74元（其中：租賃配件15527533元，非租賃配件7602683.74元，洗煤配件20884041元。2011年租賃配件實際消耗費用為35494605元，原煤總產量4732011噸，累計成本7.50元/噸煤；2011年入洗原煤4592150噸，精煤產量1958888噸，實際消耗費用21250833元，累計成本4.63元/噸煤。

6、油脂費用，2011年累計原煤產量：4732011噸，油脂費用消耗為3546253.9元，噸煤油脂費用成本為0.74元,計劃指標噸煤油脂費用0.67元計算,噸煤油脂成本超出費用0.07元。

二、搞好機電標準化建設，推進軍事化、精細化管理

一是建立健全機電安全技術管理體系，結合資源調整人員調動較多的實際情況，補充了科室人員，配齊領導班子；二是完善了機電管理制度，根據我礦新設備、新技術的推廣使用情況，對機電管理制度進行了修改、增補，實行了礦、科、隊三級檔案管理制度，完善了技術資金料檔案管理，大型設備做到一臺一檔，專人管理，制度齊全，做到微機管理，建立了信息平臺、資金源共享；三是加強了設備管理，完善細化了大型設備的預防性檢修制度；四是對采掘開、機運通的設備執行，日檢、旬檢、月檢制度，進一步規范各項管理，提高本質安全水平。

三、強化科室隊組內部管理，嚴格勞動紀律，增強責任服務意識，強化服務意識，轉變工作作風，不斷提高技術業務水平。認真學習集團公司機電設備管理考核評分辦法及處罰規定，做到人人學標準，懂標準，對照標準、深入現場指導工作，從科領導到職工，人人手指口述，強化責任服務意識、顧全大局、認真履行好崗位職責，搞好機電質量標準化工作，針對標準化工作中存在的問題，認真落實質量標準化旬檢、月檢制度，及時排查了事故隱患，加強管理，檢查考核力度，確定專人負責科內、隊組標準化檢查考核工作、責任到人，分工包隊、包片，獎罰到人，對當天檢查出的問題當天在OA辦公系統上通報，在每日召開的機電碰頭會上進行點評，按照“四定”要求，“四不放過”原則督促隊組進行整改。

四、大力推廣使用新技術、新材科、新工藝、（1）主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調速控制；（2）280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調速；（3）井下各回采工作面運輸全部實現無極繩牽引絞車運輸方式，取代了傳統的調度絞車分段牽引式，不僅提高了運輸中的安全可靠性，還大大的減輕了工人們的勞動強度；

（4）西溝變電所淘汰更換了原有供電設備，采用箱變提高了供電的可靠性；

（5）井下供電開關已全部實現真空化，開關保護裝置更換為微機型綜合保護裝置，高壓防爆開關由彈簧儲能機構發展為永磁機構；

（6）中央水倉排水泵房通過引進山東魯科的自動排水設備以及徐州天科機械制造有限公司生產的淤泥清挖設備，做到了水倉的自動排水、自動清挖淤泥；

（7）壓風系統實現了遠方監控，主扇風機實施了在線監測，實現了變頻調速；

（8）改造了五號壓風機的雙回路供電；

（9）對井下后期，交子里盤區的局部通風機實現了“三專”供電。

(10）實現超前支護液壓支架及設備列車自移。

五、結合機電實際開展技術比武、“手指口述”、技工培訓、不斷提高職工整體素質，更好服務安全生產

今年機電專業組負責的11個技術比武項目中，獲得前6名的達到12人，4個工種奪得了冠軍，得55分，并以超出礦考核分22分的成績完成了礦下達的技術比武指標；在今年元月份組織參加的焦煤工會舉辦的小絞車“手指口述”比賽中我礦機電選手獲得了第一名為公司爭得了榮譽。在集團公司10月份的變配電工種手指口述比賽中，個人獲得了第一、第二、第六名，團體第一名的好成績。

二0一二年的主要工作

過去的一年，雖然我們攻堅克難做了大量工作，但在機電安全標準化，成本控制，設備管理，干部作風等方面還存在著不足，欠缺。機電地面標準化安全工作需要進一步加強，以適應我公司轉型跨越發展的需要。

二0一二年是我公司實施“十二五”規劃目標，承上啟下的關鍵年。我們要圍繞幾項任務，抓基礎、強管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項任務。

一、強化現場管理，做到安全生產，機電先行。

我們要深刻吸取“2.3”機電事故教訓，堅持井下地面機電安全同等重要的理念，做到一個重視、二個強化、三個落實：

一個重視：就是領導干部要真正確定安全第一、生產第二的思想，做到設備不帶病入井、不帶病運行、不安全生產、隱患不處理不生產。

二個強化：就是要強化職工的自主保安意識，做到自保、互保、聯保，自覺遵守三大規程，按章作業；強化干部專業技術人員的安全責任追究意識，消除麻痹、僥幸、應付、湊乎、不作為等現象。

三個落實：一是要做到安全措施落實到位；不能說起重要，做起來不重要忙起來不重要。二是現場監督檢查到位：在設備安裝、平行交叉作業時要檢查落實到位，真正做到，件件有落實。三是安全獎罰考核到位；加大獎罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責，按章操作，杜絕各類違章作業，防止事故的發生。

二、強化成本控制意識，搞好雙增雙節活動。

今年，我公司要著力實施開源節流，進一步提升經營管理水平，開展好“雙增雙節”、“修舊利廢”活動，這也是機電系統的本職和衷心任務。圍繞各項管理指標，我們要精細化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：

一是要嚴格執行公司招投標管理制度。按規定搞好設備、配件的價格聯審會審。嚴把設備入庫關，保證質量。搞好驗收出入庫

第五篇：職代會工會主席匯報

工會工作匯報

XX集團工會主席 XXX（XXXX年X月XX日）

尊敬的各位領導、各位職工代表：

上午好！今天我們在這里隆重召開XXXX集團第X屆職工代表大會第X次會議，作為XX集團的工會主席，我和各位代表一樣，深感肩上責任的份量，我們將在上級工會和集團黨委的正確領導下，團結和帶領廣大職工在構建“XXXX”，促進集團持續健康穩定發展上扎扎實實開展工作，下面我受集團公司工會委員會的委托，向大會作工作報告，請予審議。

一、XXXX年工會工作回顧

XXXX年，集團公司工會在上級黨委政府和工會的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹執行國家法律法規及企業經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以“自主創新、建功立業”為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，團結凝聚員工，保障了企業生產任務的全面完成。同時，工會緊緊圍繞企業發展目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取，與時俱進，強化自身建設，突出維權、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進集團經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，為集團公

司的快速穩定發展作出了應有貢獻。

（一）加強職代會規范化建設，強化民主管理，構建“民主之家”。

公司每年召開一次職工代表大會，職代會充分發揮職權作用，堅持聽取和審議企業改革發展方案、長遠規劃，堅持聽取和討論生產計劃和工作總結，聽取和討論集團工作報告、工會工作報告和工會財務工作報告，并提出意見和建議；聽取和審議提案征集和處理情況報告，以及生產、銷售情況、企業管理制度、職工合法權益維護等情況的報告，先后經職代會審議通過了《薪酬管理規定》、《車輛管理使用規定》、《請銷假制度》、《職工帶薪休假制度》、《職工住房分配方案》等幾十項涉及職工切身利益的制度和規定，充分行使了職代會的各項職權，發揮了職代會作用。

2011年共征集到職工代表提案27份，立案25份，提案答復率100%，既體現了職工為自己公司出謀劃策的企業向心力和凝聚力，又體現了企業對職工提案的重視和負責。為更好地了解一線職工的心聲，及時反映職工的訴求，工會民主選舉職工代表及民主管理小組，賦予職工代表參與風險管理、參與商討職業健康安全等職責，努力構建一個安全、健康、舒適的工作生活環境。

廠務公開工作得到了深入開展，公司人事變動，評先選優，各項大政方針通過多種宣傳載體進行公開，嚴格遵循“對有爭議的問題，暫做停辦”的原則，各項公示引起廣大職工重視，及時反饋意見為公司上層決策提供參考，實現真正意義上的企業就是

自己的家，自己就是企業主人的觀念。

（二）“XXX”競賽、“XXX”活動與安全文化交織，建設“安康之家”。

工會始終將開展“XXX”競賽、“XXX”活動的號召貫穿于公司整個安全生產全過程之中，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在職工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念。工會、安全部組織職工學習各種安全法規，開展消防演習、安全知識競賽、安全知識征文等活動，使職工們在寓教于樂中自覺提高安全意識和行為水準。公司先后榮獲“XXX安全生產先進單位”、“XXXXXXX競賽優勝企業”和“XXXX勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

（三）豐富多彩的文體活動，展現職工風采，構建“文化之家”。

工會工作對推動公司企業文化建設中具有舉足輕重的作用。一是工會貼近職工，具有很強的號召力和吸引力，能夠及時了解和掌握職工群眾的所需所想。二是工會通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，讓職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。三是工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，通過開展勞動競賽、合理化建議、文化體育活動來激發職工的熱情和智慧。

因此，公司一直十分注重職工的業余文化生活，堅持經常性開展多種形式的職工文體活動，豐富職工文化生活。如組織職工開展知識競賽、演講比賽、舉辦職工籃球賽等。同時，圍繞企業

中心工作，堅持“技能培訓、技能練兵、技能競賽”活動，使職工的技能水平得到了不斷提升，行之有效地將企業的中心工作貫穿到了全體職工自覺行動之中。此外，公司在維護職工合法權益，協調好勞動關系的同時，積極為職工群眾真心實意解難事，實實在在辦好事，解除了廣大職工的后顧之憂。

（四）工會組織積極發揮作用，構建“責任之家”。企業的發展，是黨的改革開放政策、政府的關懷和社會廣泛支持的結果，企業發展壯大以后，理所當然應回報社會，真心實意為社會做好事、辦實事。集團工會充分發揮職能，廣泛宣傳，積極組織，呼吁員工向社會獻愛心。每年公司招聘的新員工都會到史口鎮敬老院慰問老人，為他們打掃衛生，清洗衣物，和老人們拉家常，給老人們送去了愛心、送去了關心。通過這樣的活動，既增強了工會在職工心中的凝聚力、號召力，同時也培養了職工的愛心、孝心和社會責任感。

二、XXXX年工會工作重點

XXXX年，XX集團工會工作的指導思想是：在上級總工會的領導下，繼續貫徹《工會法》、《勞動法》，充分發揮工會維護職工合法權益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，突出維權重點，以爭創“模范職工之家”、建設示范基層工會為目標，在保障職工權益的基礎上保護和調動職工的積極性和創造性，不斷推動企業快速穩定發展。工會將以職工思想教育為著力點，提高工會工作執行能力，推進集團工會建設，激發基層工會活力，努力提高職工素質，切實維護職工隊伍的穩定，團結動員廣大職工，為圓滿完成集團公司XXXX年各項工作任務充分發揮工會的“橋梁”、“紐帶”和推動作用。

（一）進一步完善和深化職工維權體系，為構筑和諧穩定的勞動關系，實現職工民主政治權利服務。

首先，使職代會成為集團職工統一思想、獻計獻策、溝通融合、振奮精神的根本途徑，實現職工參與民主決策、民主管理。其次，加大集團事務和廠務公開的力度，提高認識，建立廠務公開的長效機制。以總經理任組長，工會主席任副組長，相關部門負責人為成員的廠務公開領導小組將繼續扎實有效地開展工作，保證廠務公開持續穩定進行。再次，尊重職工權益，關心群眾生活。工作中，我們要注重職工權益和維護職工切身利益。一是設置專門“意見箱”接受職工監督，虛心聽取職工意見；二是鼓勵和引導職工通過誠實勞動，實現對物質利益的正當追求；三是關心職工疾苦，千方百計為職工排憂解難，把組織的溫暖送到職工的心坎上。通過一系列的工作，密切干群關系，凝聚集團公司職工的心。

（二）加強職工之家建設，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動。“職工之家”的建設，對加強工會自身建設和改革、增強工會活力，推進工會重點工作向縱深發展，提高工會工作的整體水平起著重要的作用。為豐富廣大職工的業余生活，工會組織會不遺余力地開展各種文體娛樂活動，如職工籃球賽、兵乓球賽、棋

類比賽、卡拉OK比賽等；多組織集技能行、競爭性和娛樂性于一體的的職工技能練兵比賽、安全知識競賽等活動，調動職工的積極性，豐富職工的業余生活。

（三）深入開展“XXX”競賽，進一步增強全公司員工的安全生產意識。

在已經成立的“XXX”競賽領導小組基礎上，建立健全各項安全規章制度，加強培訓學習，強化職工的安全意識。2012年公司將繼續加大安全技術勞動保護措施計劃的實施力度，加大現場監督檢查力度，最大限度消除安全隱患，將安全生產工作抓實、抓好。

（四）加強女職工勞動保護工作。

做好女職工勞動保護工作，切實維護女職工的權益，為深入推進女職工建功立業服務。集團工會將進一步鼓勵和支持女職工加強學習，崗位成才,切實維護女職工的權益，做好女職工的“四期”保護等具體工作，充分調動和發揮廣大女職工的積極性、主動性和創造性。

在即將過去的一年里，我們有成績也有不足。新的一年里，雖然當前市場形勢非常嚴峻，但是集團公司的發展前景廣闊、后勁十足，我們信心百倍。我們要以放眼全球的寬廣視野，以趕超先進的雄心斗志，以奮發有為、激情超越的精神狀態，與時俱進，開拓創新，為創建XXXX做出應有的貢獻。

謝謝大家！