第一篇：淺談如何做好水庫安全運行管理工作

如何做好水庫安全運行管理工作

摘 要:針對水庫運行管理的現狀及特點，強調了加強水庫運行管理的重要性和必要性；提出了水庫安全運行管理的基本原則以及搞好水庫運行管理的方法。

關鍵詞:水庫 安全 運行 管理

水庫工程的運行管理千頭萬緒，水庫的防洪、灌溉等效益必須通過科學的運行管理才能實現。在水庫工程管理與建設中，建設是基礎，管理是關鍵，運用是目的；建設是管理的開始，管理是建設的延續。一個工程即使存在缺陷，但若能夠管好用好，在運用中不斷加以完善，仍可發揮較好的工程效益；相反，一個工程即使建設得較完善，但如果放松管理，就會造成失修，效益萎縮，甚至出現垮壩事故。所以，要確保水庫工程安全，發揮好工程效益，必須加強水庫工程的運行管理。

水庫運行管理就是及時掌握、記錄水庫各建筑物的工作情況，消除事故隱患，確保工程安全，有計劃的蓄水、泄水，合理的調度運用，充分發揮工程的綜合效益，通過養護修理，使各建筑物處于良好的工作狀態，延長工程使用年限。為此，主要做好下面幾方面的工作：

1.維修養護

水庫工程建成后，在長期的運行過程中，經常受到各種自然和人為因素的影響，各建筑物會逐漸遭受到不同程度的損壞，如不及時修理，就會影響建筑物的正常運行；各啟閉構件經受風吹日曬的洗禮，如不及時給以養護，就會失去原有的性能，帶來嚴重后果。因此，在水庫運行管理中，對水庫各建筑物及相關啟閉構件進行經常性的養護和修理，保持建筑物的完好狀態和正常工作能力，對保證工程安全運用，充分發揮效益，具有十分重要的意義。

工程的養護修理，就是要保持壩容壩貌的完整，要求壩體輪廓的點、線、面清楚明顯。壩面如有坑洼或裂縫、傾斜或局部損壞時，應及時修補；及時清除壩坡的雜草和積水，如壩坡有坑洼或護坡物料遭到破壞時，應及時修理或補齊；平時應注意排水設施的養護，及時修整、加固、清淤，保持排水暢通；壩體如出現裂縫時，要做好記錄，及時查明原因，并做好對裂縫的處理工作；輸水洞要保持暢通，不能人為地縮窄過水截面，保持消能設施的完好無損，及時清理淤積砂土，局部的損壞要及時修理；輸水洞要保證啟閉設備開、關靈活，各連接件完好無損，特別是要做好機件潤滑和防銹保養工作。2.檢查觀測

檢查觀測，就是用眼看、耳聽、手摸以及一些簡單的工具，對工程表面狀態的變化進行經常性的巡視、察看等。水庫建成后，經常受到各種外界因素的影響，各建筑物的狀態和工作強度始終在不斷地發生變化，而事物的發展都是由一個量變到質變的過程，大量事實表明，水庫發生破壞事故，事前總有所預兆的。通過對水庫進行認真的檢查觀測，就能及時地發現水庫狀態的變化，對不正常的狀態進行分析處理，防患于未然，把事故消除于萌芽狀態中，確保水庫工程安全。

在水庫日常管理中，對土壩而言，經常檢查的項目有：壩體表面是否有裂縫、塌坑、隆起、滑坡、陡坎等破壞現象；壩頂是否有裂縫、變形、傾斜；壩體護坡塊石是否松動、崩塌、架空或護坡表面出現塌陷、沖溝等現象；壩體兩端銜接部、下游壩坡、壩腳以及壩下排水溝是否有異常滲漏現象；壩基滲水是否正常；壩身是否有白蟻活動痕跡；輸水洞設施等是否完好無損以及有無阻水物存在；輸水洞因為是深埋在壩體上的構件，存在問題不易發現，加強它的檢查尤為重要，停水時要傾聽洞內是否有異樣滴水聲以及洞出口周圍有無浸濕或漏水現象，放水時要檢查出流有無渾水以及流態是否正常。水庫經常觀測的項目有：庫水位、壩體浸潤線、壩體滲流量、降雨量、大壩沉陷、位移觀測等。完成以上的檢查觀測項目后，要及做好詳盡的記錄，繪制相關表格、曲線，對檢查觀測的結果進行對比、分析、判斷，若發現異常情況，及時采取相應處理措施。

3.控制運用

控制運用就是根據水庫工程設計標準或工程現狀，結合水情，選擇最優的調度方案，合理安排興利除害關系，在確保工程安全情況下，綜合利用水利資源，發揮工程最大效益。一座水庫，控制運用得當，就能充分利用水庫的調蓄能力，合理地安排蓄、泄關系，多次重復使用調蓄庫容，做到多蓄水，少棄水，充分發揮工程的效益；如果調蓄不當，盲目多蓄水，會造成工程出險，給下游的人民生命財產造成巨大損失。因此，水庫調度運行是水庫管理工作中重要的一項任務。水庫調度運用的原則是：局部服從整體，整體照顧局部；興利服從防洪，防洪兼顧興利；全面安排，統一領導，把災害降低到最小范圍，把效益擴大到最大限度。

水庫的調度運用牽涉到的內容很多，包括工程現狀、水庫防洪能力、降雨情況、來水情況、庫容曲線，上游地理情況、下游承受洪水能力等方面。要做好調度運用，一定要算清水庫的來水量、出庫量和排洪能力。蘆灣墩水庫的調度應按上述原則進行，重點是在確保工程安全情況下，充分利用水庫的調蓄能力，同時綜合利用水資源，發揮工程最大效益；蘆灣墩水庫功能較為單一，基本都是以灌溉為主。因此，水庫的調度運行較為簡單，嚴格按照縣防辦要求的防限水位計劃蓄水，不準超蓄。但水庫在排水、灌溉時要避免水位驟降，以防產生壩體迎水面滑坡；

4.防汛搶險

水庫工程狀態在運行期間是不斷變化的，工程設施疲勞有可能導致出險；還有當出現超設計標準的洪水時，工程也可能會出險，為此，在水庫管理過程中，特別是洪水期間，必須在精神上和物質上做好防汛搶險的準備，做到思想、組織、物料、責任和措施 “ 五落實 ”，一旦發生險情要全力搶護，確保安全。水庫工程的防汛搶險是關系到工程的安危的重要工作，要在思想上高度重視，克服麻痹大意、僥幸的心理，確立防大洪抗大災的意識，切實做好防洪抗災準備工作。防汛搶險主要做好以下幾方面工作： 一是組織好汛期值班隊伍，落實防汛責任人； 二是完善水庫管理值班制度、巡視檢查制度。三是針對水庫工程現狀，對存在缺陷的工程要采取預防性渡汛措施，放空庫容、限制蓄水位等；四是備足防汛物料，包括防汛砂石、編織袋、搶險工具等；五是落實搶險隊伍和搶險措施。

水庫工程運行管理是一門多學科的綜合性工作，不僅要有豐富的氣象、水文、工程技術等知識，還涉及經濟、管理等方面知識，要把這項工作做好不易。但是，只要我們在實際的工作中不斷提高思想素質、技術業務素質和經營管理素質，提高工作質量和效率，就能找到一些行之有效的管理經驗，把運行管理工作提高到更高的水平。

第二篇：如何做好生產運行及建設項目安全生產管理工作

如何做好建設項目安全生產管理工作（基建和生產兩部分，結合項目實際）

1、健全安全生產管理機構，明確責任制：安委會及各級安全管理領導小組、安全監督機構等，建立安全生產保障體系及安全生產監督體系；安全生產責任制明細各級人員的職責，做到橫向到邊豎向到底（機構健全、責任制明確）

2、建立健全職業健康、安全管理體系及安全生產標準化管理，并將兩者進行有機的融合，按照國家有關法律法規要求進行安全管理。（安全生產管理標準化為契機，建立一整套安全管理規章制度及作業措施、要求，做到安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機具擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化。）

3、建立公司安全文化，增強全體員工的安全意識（安全文化建設，強化安全意識：安全活動，安全技能知識的培訓教育、改善工作環境等）

4、做好合格供方的管理（分包單位的管理）：分包單位的準入管理；分包單位的現場管理，嚴抓作業性違章、裝置性違章和管理性違章。

5、以設計為源頭，加強工程全過程的質量安全管理，做好本質安全。

6、確保安全投入及兩措（反事故措施及安全技術勞動措施，主要是分公司）計劃。一公司內部的安全投入，二是監督分包單位（包括分公司檢修和維護分包單位的投入，達到國家規定的比例，且無挪用）

7、組織好公司（項目、分公司）重大風險識別：重大風險識別不能流于形式；重大風險要動態管理，每一階段都要進行識別、評價；每項重大安全風險點都要制定可靠的控制措施，要落實責任，確保實施。做好安全教育培訓（三級安全教育、特殊人員包括安全管理人員持證上崗）

8、作業安全（安全措施、技術保障）。編制安健環及保衛資金使用計劃，策劃、制定安全設施購置、制作計劃；針對重大風險制定針對性的安全技術措施。落實安全設施專職管理人員，技術保障措施，職責明晰到位。具體要：安全設施投入要滿足國家強制性條文的要求；針對重大風險制定針對性的專項施工方案和安全技術措施；重大施工方案的安全技術措施需進行會審；公司安全處負責推行安全設施標準化，提高安全設施的重復利用率。

9、安全檢查及隱患排查機制（公司層面巡回檢查、定期檢查或不定期檢查、專

項檢查、季節性檢查；項目分公司要有專項性檢查及日常檢查等）

10、消防保衛管理：成立消防保衛領導小組；確立重要物資、設備和重點保

衛部位，確保措施到位;確立“四防”工作思路和措施，明確責任；（“四防”即防火、防盜、防破壞、防治安災害事故）；與當地公安機關建立聯絡渠道聯絡，保持良好的工作支持環境。

11、做好應急響應：建立健全應急救援體系，公司、項目及分公司兩個層次

都要建立；編制切實可行的應急預案；落實必備的資金、設施、物資、人員；進行必要的應急交底、培訓及應急演練。一旦出現應急事件，及時匯報，堅決執行公司的指示與指導。

12、做好安全獎懲:做好公司內部的安全生產責任制考核，對分包單位的違反

安全管理的要求進行懲處，加大考核力度，嚴肅安全紀律。

13、分公司BOT運營方面，要做好安全生產標準化管理，做好生產設備設施的管理，做好兩措計劃，并結合檢修、技改計劃一并嚴格實施；做好在崗生產人員的培訓；做好班前會班后會的管理（參與到分包單位的管理中，電廠業主）；做好經常性的安全檢查（各種專項檢查、隱患排查等）；做好生產安全突發事故的應急管理等，避免兩類。

第三篇：淺談如何做好小型水庫工程管理工作

淺談如何做好小型水庫工程管理工作

幾十年來，全縣小型水庫工程為我縣的農業生產和發展，發揮了巨大的作用。然而，建設時因受各方面的條件限制，工程設計標準較低，而且大部分以群眾運動方式修建，加上經過三十、四十多年的運行使用，工程設施普遍存在老化和損壞，嚴重影響工程的安全運行和經濟效益的發揮，威脅著水庫下游人民群眾的生命和財產的安全，給社會造成不利的因素，也給工程管理方面帶來不少問題。如何做好水庫工程管理工作就顯的非常重要。

一、小型水庫管理現狀

小型水庫工程的主要任務是為農田灌溉用水、生活飲水服務。小型水庫主要水工建筑物有擋水壩、溢洪道、梯級放水涵管和灌溉渠道等，現就其存在的問題分別作一淺談。

1.擋水壩：一般是均質粘土壩，標準較低，一些小

（二）型水庫沒有進行設計就進行施工，工程設施建筑物沒有達到相應的級別標準。如擋水壩高度或壩頂寬度也不夠，壩的坡度較陡，壩坡穩定安全系數低。相當一部分小型水庫的壩基清理不完整，缺少反濾體，壩基滲漏較大。壩體與兩岸的山坡交接不標準，沒有排水溝，山坡集水沖刷壩體。壩的上游坡面沒有塊石或混凝土護坡，受水庫風浪沖刷，下游壩坡也沒有草皮護坡，雜草橫生。

2.溢洪道：一般為開敞式寬頂堰溢洪道，在原山坡開挖而成。經長期的運行使用，有些兩側沒有導水墻、底板沒襯砌的溢洪道，大部分均被破壞；而有導墻和底板的也被沖刷損壞。另外，溢洪道寬度不夠寬，設計泄洪流量小，溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小，遇到特大暴雨時，水庫最高水位幾乎接近壩頂，嚴重影響大壩的安全運行。

3.放水涵管：分為斜涵管和平涵管。涵管一般為方形磚漿砌體結構，經過40多年的運行使用，大部分小型水庫涵管都漏水嚴重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質，造成壩體有空洞，最后形成壩體塌方。

4.灌溉渠道大部分是沿地形開挖而成，多為自流灌溉農田。渠道普遍沒有進行防滲處理，渠道滲漏水量大，加上農田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道間歇供水，邊坡塌方沉陷較多，使渠道淤塞嚴重，渠道的水有效利用系數低。

5.在工程管理方面。傳統水利工作下的水庫管理主要針對人為建造的工程部分即水工建筑物及其配套設施的管理。管理范圍小，管理面窄。這反映了重工程輕資源的實際。傳統水庫管理還存在著重更改大修，輕檢查養護。

現代水庫管理，就是在總結以往經驗教訓的基礎上，結合新形勢，新任務，新要求，展望發展，重新制定管理職責，管理范圍，管理方法，管理標準，從而逐步實現水庫管理的現代化。小型水庫工程是在計劃經濟時期建設的，當時均成立了相應的非正式的管理單位，負責水庫工程的運行管理。現代小型水庫管理都望有事業編制的機構和運行管理的干部職工進行管理，水庫是無償為農村集體的農業生產提供灌溉用水服務，不收取水費，或者收得很少，水庫的運行管理費用由地方政府負責解決。

隨著市場經濟的發展，農村體制與經濟體系發生了根本變化，水利工程管理單位職能也發生了變化。用水對象由原來的農村集體單位變成了個體農戶，水庫運行管理維護費用要靠收水費來維持。要向習慣于無償供水的農戶收取水費和派工維護工程變得非常困難，這使得一部分水庫的運行管理機構和人員要撤并，水庫變成無人管理或兼管狀態，一些水庫設施遭受人為破壞嚴重，難以發揮水庫工程應有的工程效益。

6.水利工程的對外交通和通訊方面。小型水庫多建于山區，遠離交通干線，建庫時的進庫道路多是不上等級、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時道路。經過多年的使用，一些水庫原有道路也不能通車，即使能通車，遇到下雨也是路面泥濘，邊坡塌方，車輛無法通行。目前絕大部分的小型水庫缺通訊設施。如果水庫出現險情，交通和通訊又不暢，容易貽誤搶險時間，將產生嚴重后果。

二、解決問題的措施

近幾年來，各級政府和有關部門，非常重視水利工作，加大了水利基礎設施的投資力度，同時，也加強對病險水庫工程的除險加固。作為水利工程的管理單位，要利用這難得的機遇，主動爭取縣、鄉人民政府和上級有關部門支持，多方籌集資金，對病險水庫進行處理。同時，要促使全社會關注水利工作，加快自身管理單位的經營管理制度改革，發展多種經濟，增強經濟實力，適應社會主義市場經濟的發展需要，逐步解決水利工程管理存在的問題。

1.小型水庫的除險加固。對壩高、壩頂寬不達標的小型水庫，對壩高不夠，壩頂寬偏小的小型水庫，要根據水庫工程級別，重新進行水文計算，復核設計洪水，確定壩頂高程和壩頂寬。對于壩坡要按規范規定和壩坡穩定計算，確定壩的坡度及護坡結構。

2.對溢洪道欠寬的問題。溢洪道欠寬的，要按校核洪水的最大泄洪流量，確定溢洪道寬度和最大過水深度，以此來確定溢洪道寬度；溢洪道未襯砌的，要進行襯砌，保證溢洪道安全泄洪，以保大壩的安全。放水斜涵（閘）管和平涵管漏水的，根據各水庫工程的特點，采用相應的處理方案，進行防漏防滲加固，漏水嚴重的要重建。

3.土壩的防滲加固。土壩要進行壩體抗滑穩定分析復核，注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現；對于壩基滲漏大、壩體填土質量差的水庫，要進行壩基防滲灌漿和壩體固結灌漿處理。

4.灌溉渠道防滲處理。主、支灌溉渠道一般應進行渠道防滲，以減少水量損失、提高渠道水利用系數、縮短放水時間及節約水量來確保灌區用水。目前灌溉渠道防滲可以通過政府、水管單位投資和灌區受益農戶投工投勞來完成。

三、加強小型水庫的工程管理

完善工程及非工程設施。根據實際情況,逐步完善農村水庫交通和通信設施,聯系交通部門增加或改建水庫公路以達到防汛搶險標準,為防汛搶險提供保證。以加固工程為契機,改善或增設工作、生活設施,整體提高水利人的工作、生活硬件水平;增加觀測設備,加強檢查觀測,為及早發現水庫險情而采取有效防治措施,力求防患未然;組建工程資料管理科目進行現代化的工程信息管理,為科學管理打好基石。

四、結束語

小型水庫工程為農業生產和發展發揮著巨大的作用。因此,要合理開發利用水庫資源形成穩步增長的經濟回報,返回來用于自身工程正常運行的各項管理、維修、養護、防洪、搶險等,使水庫運行走上良性循環之路。

淺談小型水庫管理存在的問題及對策

一、我縣小型水庫現狀及存在問題

目前，我縣現有小型水庫78座，其中小

（一）型水庫9座，小

（二）型水庫69座，總庫容4570萬立方米。幾十年來，這些小型水庫工程為我縣工農業發展發揮了巨大作用。但是，由于這些水庫始建于上世紀六、七十年代，經過幾十年的運行使用，工程設施普遍老化和損壞，病險隱患較多，并且70％為頭頂庫、串聯庫，在較大程度上制約著工程的安全運行和經濟效益的發揮，威脅著水庫下游人民群眾的生命和財產安全。一是水庫大壩老化嚴重。通過摸底排查，我縣小型水庫大壩安全狀況為：三類壩73座，占93.6％；二類壩5座，占6.4％。大部分大壩為均質土壩，普遍存在大壩不夠高，壩頂不夠寬，壩體單薄，壩坡較陡，壩前無石護坡，壩后無排水設施等問題，一部分壩基不完整，個別水庫出現過滑坡、管涌和裂縫等險情。二是溢洪道標準不高。大部分小型水庫為開敞式寬頂堰溢洪道，是在原山坡上開挖形成，溢洪道無護砌，兩岸及底部沖刷嚴重。并且，溢洪道不夠寬，不夠深，泄洪流量小，遇到特大暴雨時，水庫最高水位接近壩頂，嚴重影響水庫的安全運行。三是放水洞狀況較差。大部分小型水庫為矩形漿砌石涵洞或壩下直埋鋼筋砼管道，采用錐形閘門或閘閥控制，一部分放水洞漏水嚴重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質，造成壩體有空洞，導致部分壩體塌方；一部分放水洞進水口完全損壞，洞口裸露，致使水庫不能存水；一部分放水洞堵塞，失去放水功能；甚至一部分小

（二）型水庫根本沒有放水洞。四是水庫管理機制有待完善。傳統水庫管理主要針對水工建筑物及其配套設施的管理，管理范圍小、面窄，且存在重更改大修、輕檢查養護的現象；大多無相應的管理單位，更沒有安排專人進行管護；一般無償為農業生產提供灌溉用水，不收取水費，或者收得很少，水庫運行管理費用無法解決； 一些水庫設施遭受人為破壞嚴重，難以發揮應有的效益。

二、解決小型水庫存在問題的對策與建議

根據省、市安排，我縣計劃利用3年時間基本完成62座重點小型病險水庫除險加固任務，加固后的水庫基本達到國家防洪標準。

（一）加強小型水庫基礎設施建設。按照3年規劃，08、09年我們已經完成49座小水庫部分除險加固工程任務。今年我縣將全面完成。目前，工程施工已經全面展開，計劃汛期前全面完成小

（二）型水庫、小

（一）型主體加固任務，迎接省市檢查。工程項目主要包括大壩加固、溢洪道開挖護砌、放水洞改建、管理設施等。針對我縣小水庫數量多、戰線長、工程分散、工期短等不利因素，主要采取了以下措施：一是認真開展水庫工程情況調查摸底。大壩的安全狀況排查結論是小型水庫安全管理和開展除險加固的重要依據。大部分小型水庫在建庫時，缺少流域、壩址區地形資料或當時地形資料精度不夠，有的水庫運行多年，淤積較為嚴重，流域植被和地形發生變化，或由于人類活動、流域綜合治理、修建調水工程等，改變了原有的控制流域面積和下墊面條件，必須在水庫加固前對流域面積、庫區地形、淤積情況進行摸底調查、測量并復核。摸清各個水庫存在的工程隱患，為開展除險加固提供有效依據。二是分層次開展基礎設施建設。首先，做好大壩修復工作，針對大壩存在的問題采取相應的加固措施。其次，做好溢洪道的開挖調整工作。按照洪水復核的最大泄洪流量，確定溢洪道寬度和最大過水深度，以此來測算溢洪道底高程及寬度。對抗沖能力較差的溢洪道進行護砌，保證溢洪道安全泄洪，以確保大壩安全。第三，實施放水洞改建加固。針對放水洞的不同型式及問題的嚴重性，采用相應的加固方案。對于水庫無放水洞、下游有自流灌溉功能的，采取新建放水洞方案。第四，做好水庫配套設施建設。水庫對外交通道路和通訊設備，是搶險工作的根本保證。它能使搶險物資和人員送達水庫，險情、災情能及時向上級匯報，避免出現重大的災害事故。為便于工程管理及防汛搶險，每座小型水庫新建管理房2間，增設大壩照明設施，配置通訊設備，拓寬防汛交通道路。

（二）加強小型水庫工程管理。一要完善管理機構和體制。依照《中華人民共和國水法》和《水庫大壩安全管理條例》，各鄉鎮（街道）要成立專職水利工程管理機構，劃定相應的工程管理范圍和保護范圍，且管理體制和標準應盡可能地量化，便于定崗定責。二要加大法規宣傳力度。中華人民共和國《水法》、《防洪法》、《水庫大壩安全管理條例》等水利法規的頒布實施，為管好用好水利工程提供了法律依據。各鄉鎮（街道）、水利部門及水管單位應加大宣傳力度，提高廣大干部群眾的法律意識，增強保護水利工程的自覺性和責任感。三要努力發展多種經濟。根據小型水庫工程的條件和特點，因地制宜，發展相關產業，逐步擺脫單一依賴農業灌溉用水收費維持運轉的狀況，建議利用水庫或渠道的水頭落差進行引水發電，建設相應規模的小水電站，與當地電力并網供電；適合發展種植、養殖業的小型水庫要發展經濟林，同時利用水庫進行養魚、養鴨、養鵝，水庫區周邊可養雞、養豬。至于發展經濟所需資金，可以

通過爭取國家投資、單位自籌、銀行貸款和個人集資等多種方式籌集。通過發展經濟，增強水管單位的經濟實力，進一步改善工作環境，提高水管人員的待遇，確保水管人員隊伍的穩定。

談談如何做好水庫安全度汛工作

水庫安全度汛是防汛工作的重要組成部分,水庫在抵御洪澇災害中發揮了不可替代的重要作用.但水庫一且失事,將會給下游淹沒區造成成毀滅性災害.由于樺甸市水庫多,病險隱患多,保障水庫安全度汛任務重、直任大.作者結合工作實際,提出水庫防汛減災安全度汛措施.水庫大壩是水利工程體系的重要組成部分，是水利為國民經濟和社會發展提供水安全保障的重要基礎設施。在經濟社會日益發展的今天，隨著全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的進程不斷加快，對水庫大壩安全的要求越來越高。加強水庫大壩安全管理，確保水庫安全運行，有著非常重要的現實意義。

一、水庫管理中的常見問題

（一）工程質量較差自從新中國成立以來全國各地農村興建了許多水庫然而這些水庫的設

計工作卻不是由專業的設計人員設計的，其主體壩體設計也都相對簡單沒有作必要的結構分析及穩定性分析

水資源的重要性不言而喻，而水庫則是充分利用水資源的一個重要工具，它在抗洪抗旱方面一直發揮著重要作用，廣大水庫管理人員更應認識到這一點。目前，在水庫管理中存在的問題有工程設計方面的、也有施工方面的等等，這些問題之間也是互相影響的，而要想解決這些問題，不僅需要水庫管理單位自身的努力，更需要全社會的支持，只有這樣，才能使水庫管理工作更上一層樓，才能使水庫，這樣一個水工構筑物更好的為廣大人民服務。

第四篇：如何做好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

1、做到具有過硬的素質。一個好的班組長，應該是安全生產的行家里手，是一個班組的核心。班組長不僅在“會干”，而且要“會管”，就是對薄弱環節，做到心中有數，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現一種思想，班組長的一言一行具有很強的導向作用，因此班組長要適應管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術素質，而且要有良好的心理素質，要有超前的預測預算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發現事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚

2、做到緊靠現場管理，安全管理的基礎是現場管理，班組長緊靠現場，必須科學地有計劃地組織生產，按章作業，堅持干標準活、放心活。我礦井下煤層地質條件復雜，回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大，巷道維修工作量多，現場管理工作難度較大，這就要求班組長時刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時發現并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現場管理的“顯微鏡”，對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能

3、做到嚴反“三違”不留情，班組長在生產一線，最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識以及生產現場狀況，也最了解，對“三違”現象看得最清，發現得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”。有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習慣心里，甚至有些自認為工齡長、經驗多、技術高，為搶時間、搶任務帶頭違章蠻干的現象時有發生，做為一名班組長，首先要認識到違章作業仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害已的。

第五篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

《安全生產法》賦予企業安全員神圣的職責。但是，企業安全員又首先是企業的員工，如何做好安全管理工作？筆者以為必須從以下幾方面著手：

說“內行話”，做“明白人”

企業安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。隨著時代的進步，科技的發展，安全知識和技術也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇于創新，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發揮作用。比如，深圳市執行“企業注冊安全主任制度”，這就表明企業安全管理隊伍必須由專業化、知識性、高素質的人員組成。

安全員的工作崗位在生產第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全員要經常深入現場，與工人交流經驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領導的參謀。

爭取高層領導的支持

成功的安全管理需要企業各級領導和各個部門的支持，尤其是高層領導。其實，領導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。作為一名企業安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務的核心就是商務，安全的核心也是商務。也就是說，企業的使命與安全的使命兩者并不是對立的。企業最重要的目標是獲得利潤，而企業的安全生產部門通常情況下不可能有收益，安全生產部門的任務是通過減少事故損失來達到企業的目標。

高層領導的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業工作中的關鍵所在。

制定切實可行的安全規劃

有了企業高層領導的支持，企業安全員應根據本企業的特點，制訂出一系列切實可行的安全規劃。比如，建立安全目標、規章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調整。

企業的安全目標應圍繞企業的生產經營目標，同時結合企業的生產實際，在有企業高層領導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業安全生產規章制度和操作規程。制定的安全目標、規章制度、操作規程都必須貼近企業生產實際，符合企業特點、易于操作、有針對性。同時在日常工作中應認真執行，并定期進行修訂、調整和更新。這采用“預防性”的科學管理

作為一個現代企業的安全員，要有積極的態度，利用現代管理科學、數據信息，把問題解決在發生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。

爭取企業各部門的支持

企業的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業的設施、設備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時向你報告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業的有關人員進行協商，爭取他們的大力支持。

收集歷史資料，制定有效的防范措施

企業原始的安全記錄是安全員進行科學管理的信息基礎，做好生產事故的原始記錄是企業安全員的工作重點之一。企業安全員通過查看企業現有的安全記錄，統計歷年生產事故，并進行分析，從中找出規律，將安全運行實踐上升到理性認識，為安全管理提供有效的決策依據，制定出企業安全預防措施，科學地指導安全生產。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進行跟蹤調查并采取適當的措施，避免再發生類似的事故。又如：對企業的重大危險源進行定期檢測、評估、監控。制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。

勤走、勤查、勤說

身為企業安全員，必須勤于現場巡視，經常深入生產第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態，同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發現問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關設備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質和存在的危險，以便你及時向他提出相應的防范對策。

現代企業管理強調“以人為本”，隨著時代的發展，要求企業安全工作溶入情感管理，也就是要求企業安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經濟手段進行安全管理工作時，要“動之以情，曉之以理”，以得到企業領導和員工的充分理解。是企業安全管理的基礎，是企業安監員搞好企業安全管理的重要保證。

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。

一、抓安全生產管理，就必須首先強化職工安全意識

要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯系會，年初召開好安全生產工作會與年終召開好安全生產總結會，部署全年安全生產與總結全年安全生產工作，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其

二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其

三、在作業中該設專人監護時必須設專人監護，隨時提醒作業人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發生。

二、抓安全生產管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核

要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。

三、抓安全生產管理，就必須做到超前預防

為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態。