第一篇：2008陶海在石油工程西南公司地質(zhì)錄井公司一屆一次職代會(huì)上的報(bào)告

努力構(gòu)建西南錄井和諧小康家園

——在石油工程西南公司地質(zhì)錄井公司一屆一次職代會(huì)上的報(bào)告(2008年4月16日)陶 海

各位代表、同志們：

今天，我們召開地質(zhì)錄井公司一屆一次職代會(huì)，目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)西南油氣田一屆一次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)2007年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2008年的主要工作，調(diào)整、制訂近期工作目標(biāo)。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2007年工作回顧

2007年地質(zhì)錄井公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持‘管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展’的工作方針，解放思想，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)錄井公司的新跨越，為建設(shè)百億氣田努力奮斗”的指導(dǎo)思想，努力實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入7000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬元”的年度工作目標(biāo)，在局黨委和石油工程西南公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，克服了許多困難，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。

----經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破

2007年完成貨幣工作量7247.76萬元，完成局計(jì)劃6600萬元的109.81%，比2006年6087.75萬元增加了1160.01萬元，增長(zhǎng)19.05%；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1081.01萬元，完成局計(jì)劃837萬元（調(diào)整后）的129.15%，比2006年680.33萬元增加了400.68萬元，增長(zhǎng)58.89%。以利潤(rùn)上千萬元為標(biāo)志，地質(zhì)錄井公司實(shí)現(xiàn)了新的歷史跨越。

2007年公司擁有各類綜合錄井儀47臺(tái)套（含租賃12臺(tái)，報(bào)廢再用5臺(tái)），其中，高檔防爆綜合錄井儀12臺(tái)套，普通綜合錄井儀35臺(tái)套，設(shè)備平均新度系數(shù)約為0.48；擁有地化儀4臺(tái)、定量熒光3臺(tái)、PK儀2臺(tái)、核磁共振4臺(tái)、巖芯掃描儀4臺(tái)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備14套；各類車輛11輛；野營(yíng)房102棟。固定資產(chǎn)原值6607萬元，資產(chǎn)凈值4301萬元，資產(chǎn)負(fù)債率55.71%，財(cái)務(wù)狀況良好，企業(yè)發(fā)展能力強(qiáng)勁。2007年，上交折舊費(fèi)287.23萬元，大修費(fèi)101.01萬元，上交生產(chǎn)安全費(fèi)72.48萬元，均完成局計(jì)劃的100%，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值。

----生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量穩(wěn)步提高

2007年，公司開動(dòng)錄井隊(duì)伍44支，其中西南分公司市場(chǎng)28支，外部市場(chǎng)16支（新疆11支，南方公司4支，東指1支）。共錄井161口，其中西南分公司及控股公司119口，西北分公司37口，南方公司4口，東指1口；完鉆井129口，累計(jì)錄井進(jìn)尺43.53萬m，其中局內(nèi)部市場(chǎng)錄井進(jìn)尺26.60萬米，局外部市場(chǎng)錄井進(jìn)尺16.93萬米。

地質(zhì)錄井質(zhì)量：全年完鉆驗(yàn)收128口井，獲優(yōu)秀評(píng)價(jià)107口，優(yōu)秀率83.58%，優(yōu)良率100%。其中西南分公司及控股公司錄井116口，完鉆驗(yàn)收94口，76口獲優(yōu)秀，優(yōu)秀率80.85%；外部市場(chǎng)錄井43口，完鉆驗(yàn)收35口，31口獲優(yōu)秀，優(yōu)秀率88.57%。

完井報(bào)告質(zhì)量：全年共提交135份完井地質(zhì)報(bào)告，評(píng)審111份，獲優(yōu)秀評(píng)價(jià)94份，優(yōu)秀率84.68%。其中綿陽工作部共編寫完井地質(zhì)報(bào)告95份，評(píng)審85份，優(yōu)秀73份，優(yōu)秀率85.9%；新疆工作部提交39份，評(píng)審26份，優(yōu)秀21份，優(yōu)秀率80.77%；北方分公司提交1份，為良好評(píng)價(jià)；川東北工作部未提交。

與去年相比，地質(zhì)錄井原始資料優(yōu)秀率上升5.19%，報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀率上升3.34%，均有較大幅度增長(zhǎng)。

2007年，提前完鉆井47口，節(jié)約進(jìn)尺2719.11米；加深鉆井47口井，加深進(jìn)尺2332.31米，加深鉆進(jìn)中鉆遇油氣顯示層57層。鉆井工程和油氣異常預(yù)報(bào)145口井921次，預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率100.0%，為優(yōu)質(zhì)快速鉆井提供了有力保證。

----順利進(jìn)行了改革，職工隊(duì)伍穩(wěn)定

一是順利進(jìn)行了整合重組。在中石化西南片區(qū)的整合重組過程中，加大宣傳教育力度，積極作好職工思想工作，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保了整合重組與經(jīng)營(yíng)工作順利運(yùn)行。整體并入石油工程西南公司后，地質(zhì)錄井公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為國(guó)有企業(yè)單位，按照石油工程西南公司的統(tǒng)一要求，及時(shí)完成公司在綿陽地區(qū)的工商注冊(cè)登記、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼更換等工作。

二是努力爭(zhēng)取，保障員工權(quán)益。在統(tǒng)一薪酬制度改革中，公司積極為一線員工謀利益，特別是將錄井隊(duì)長(zhǎng)確定為管理崗位，與測(cè)井隊(duì)長(zhǎng)、固井隊(duì)長(zhǎng)享受同等待遇，基本薪酬有了較大幅度提高，保證了一線隊(duì)伍的穩(wěn)定，也保證了公司統(tǒng)一薪酬制度改革的順利進(jìn)行。

----管理進(jìn)一步加強(qiáng)，取得較好成效

一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保錄井任務(wù)完成。地質(zhì)錄井公司市場(chǎng)主要分布在川渝、新疆兩地。2007年，在石油工程西南公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，我們退出了華北分公司、北方分公司錄井市場(chǎng)（尚保留錄井隊(duì)伍資質(zhì)及市場(chǎng)準(zhǔn)入）。為確保工作量，我們加強(qiáng)了西南分公司、南方分公司和新疆錄井市場(chǎng)的生產(chǎn)管理，取得了較好成效。生產(chǎn)、裝備、安全、勞人等職能部門和工作部密切配合，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)對(duì)錄井隊(duì)的技術(shù)支持，加強(qiáng)一線員工錄井技術(shù)、儀器、安全等各類培訓(xùn)，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；綿陽工作部面對(duì)隊(duì)伍數(shù)量多、生產(chǎn)任務(wù)繁重、人員緊缺等眾多困難，合理調(diào)配人員和儀器裝備，確保西南分公司的錄井任務(wù)順利完成；川東北工作部針對(duì)高檔錄井儀較多，深井、碳酸鹽巖地層錄井技術(shù)要求高等特點(diǎn)，加大對(duì)操作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)儀器維護(hù)保養(yǎng)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，各項(xiàng)錄井工作有序開展；新疆工作部克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，錄井設(shè)備日益老化等不利因素，憑借良好的市場(chǎng)信譽(yù)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，仍保持了較高的市場(chǎng)占有率，質(zhì)量排名穩(wěn)居工區(qū)第一。

二是成本管理成效顯著。進(jìn)一步完善了公司內(nèi)部考核辦法，規(guī)范了內(nèi)部控制制度；堅(jiān)持召開了季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)成本的分析和控制；各基層單位認(rèn)真加強(qiáng)成本控制，各項(xiàng)成本開支控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，特別是綿陽工作部加強(qiáng)材料管理，規(guī)范采購行為，堅(jiān)持修舊利廢，在錄井隊(duì)伍增加，工作量增大的情況下，成本較上年同比有較大幅度下降。

三是規(guī)范勞動(dòng)用工管理。根據(jù)中石化有關(guān)規(guī)定，2007年，公司與全體正式員工重新簽訂了勞動(dòng)合同，勞務(wù)工統(tǒng)一由勞務(wù)派遣公司與其簽訂勞動(dòng)合同，人事代理大學(xué)生勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移工作也在有序開展。在《勞動(dòng)合同法》正式頒布實(shí)施前，完成了不規(guī)范用工清理。

----研究院建設(shè)初見成效

研究院成立以來，公司從人力、物力、財(cái)力上給予了大力扶持，研究院自身也不斷創(chuàng)新進(jìn)取，積極開拓市場(chǎng)，逐步走上了健康發(fā)展的道路。2007年，各項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)展順利。在川西、塔河油田完成了71口井跟蹤研究工作；完成了《洛帶氣田PDC鉆井條件下巖性識(shí)別技術(shù)研究》及《洛帶氣田老井資料復(fù)查及錄井解釋評(píng)價(jià)技術(shù)研究》等4個(gè)科研項(xiàng)目，獲得了較高的評(píng)價(jià)；巖心掃描、核磁共振等特殊錄井技術(shù)在川西得到了全面推廣使用，全年地化錄井分析樣品1923件，核磁共振分析樣品2982件，巖芯掃描627m；井場(chǎng)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸已在川西地區(qū)29口井推廣應(yīng)用，全年完成數(shù)據(jù)正常傳輸工作量3098天，并深受西南分公司相關(guān)處室、項(xiàng)目部的青睞和重視，市場(chǎng)信譽(yù)逐步提高。研究院全年收入突破800萬元，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

----進(jìn)一步加強(qiáng)了安全環(huán)保工作

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》，積極按照相關(guān)要求開展安全生產(chǎn)。一是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。地質(zhì)錄井公司各崗位的安全環(huán)保職責(zé)明確，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全承諾書。編制完成《車輛運(yùn)輸管理制度》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等管理制度10余個(gè)。二是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。全年共組織新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)38人次，井控、HSE、硫化氫取證、換證培訓(xùn)、安全資格證培訓(xùn)600余人次，合格率100%。三是堅(jiān)持安全環(huán)保檢查、監(jiān)督制度，積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)。2007年公司組織了12次安全環(huán)保大檢查，查出158個(gè)問題（隱患），均如期進(jìn)行了整改或制定了防范措施，確保了安全生產(chǎn)。

堅(jiān)決執(zhí)行了集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)禁令》。公司專門制作了安全生產(chǎn)禁令卡片，收集了主要的安全規(guī)章制度，并編制了安全生產(chǎn)禁令手冊(cè)。將禁令執(zhí)行情況作為日常安檢的重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)制止，規(guī)范了員工的安全環(huán)保行為，提高了安全防范意識(shí)，全年無違反禁令事件發(fā)生。

車輛運(yùn)輸是錄井公司安全管理工作的重點(diǎn)。公司明確了專、兼職交通安全管理人員及其管理職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“車輛安全十大禁令”，駕駛員全部執(zhí)行雙證行車。堅(jiān)持每月對(duì)車輛進(jìn)行1次全面的檢查，全年共進(jìn)行了12次檢查147臺(tái)次，查出25個(gè)問題隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改。全年動(dòng)用20臺(tái)車，安全行車94萬多公里，無一起交通責(zé)任事故發(fā)生。

----黨建精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展

2007年，公司黨委緊緊圍繞“管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作方針，按照“貫穿一條主線，狠抓觀念轉(zhuǎn)變，突出三個(gè)重點(diǎn)”的黨建工作部署，加強(qiáng)對(duì)黨的十六屆六中全會(huì)精神、十七大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，提高了干部職工的思想政治素質(zhì)；以開展“順應(yīng)大整合，獻(xiàn)身大氣田”主題實(shí)踐活動(dòng)為主要載體，從把握形勢(shì)、立足本職、加強(qiáng)管理、緊貼實(shí)際四個(gè)方面著力，引導(dǎo)公司上下認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)了“促進(jìn)思想統(tǒng)一，增強(qiáng)全員素質(zhì)，提高執(zhí)行能力，推動(dòng)跨越發(fā)展”。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好黨支部”、“六好”共產(chǎn)黨員活動(dòng)為載體，以讀《做最好的中層》、《當(dāng)好班組長(zhǎng)》兩本書為抓手，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)實(shí)踐，針對(duì)性選拔鍛煉培養(yǎng)為手段，不斷加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平，各級(jí)干部干實(shí)事的能力和水平得到較大提高。堅(jiān)持以人為本，在積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、整合重組、改革發(fā)展中職工的思想政治工作的同時(shí)，著力為職工辦實(shí)事、辦好事，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，抓好公司內(nèi)外宣傳，通過舉辦公司第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶祝建黨86周年大會(huì)、職工書法攝影作品展、英語風(fēng)采演講等，增強(qiáng)了公司凝聚力。

總之，2007年我公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面取得了顯著的成績(jī)，并多次獲得了上級(jí)的表彰：被西南油氣田授予2007年度雙文明單位、安全環(huán)保先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位。

盡管2007年我們?nèi)〉昧孙@著成績(jī)，但仍存在許多問題和困難。一是錄井儀器老化現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)有綜合錄井儀器大多數(shù)屬各廠家第一代產(chǎn)品，不能完全滿足安全生產(chǎn)要求和市場(chǎng)的需要。二是錄井定額仍沒完全解決。遠(yuǎn)程傳輸、巖心掃描、核磁共振等特殊錄井項(xiàng)目定額還沒確定。三是人才瓶頸問題嚴(yán)重。近幾年來，我們雖引進(jìn)了100多名大學(xué)生，但隨著公司的發(fā)展，錄井一線技術(shù)人員缺口較大，特別是從事科研的人才更為缺乏。四是高檔綜合錄井儀使用率不高，加大了折舊成本。五是重組整合帶來了收入不平衡等一系列問題，影響了隊(duì)伍穩(wěn)定。這些問題，必須引起我們高度重視，采取有效措施加以解決。

二、當(dāng)前形勢(shì)和公司近期發(fā)展目標(biāo)

（一）當(dāng)前的形勢(shì)

準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)是我們進(jìn)行決策部署、制定方針目標(biāo)、明確任務(wù)措施、抓好工作落實(shí)的前提。

根據(jù)石油工程西南公司的部署，我們的主戰(zhàn)場(chǎng)在西南油氣田和西北油氣田，他們的發(fā)展對(duì)錄井公司的發(fā)展具有十分重要的意義。集團(tuán)公司在2008年工作會(huì)上，提出了“力爭(zhēng)再用10-15年的時(shí)間，把中國(guó)石化發(fā)展成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并加大了油氣勘探開發(fā)的投入，提出了打造上游“長(zhǎng)板”和建設(shè)工程作業(yè)“王牌”隊(duì)伍等新的要求。特別是提出實(shí)施“天然氣大發(fā)展”戰(zhàn)略，把川東北、川西深層列入了戰(zhàn)略展開的范圍。隨著川西深層和川東北海相的突破，川氣東送國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，為西南油氣田加快發(fā)展帶來了重大契機(jī)。在西南油氣田一屆一次職代會(huì)上，西南油氣田提出了今后一段時(shí)期加快發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：力爭(zhēng)用5年左右時(shí)間，西南分公司建成年產(chǎn)天然氣100億立方米的生產(chǎn)能力，即建成“百億氣田”；石油工程西南公司實(shí)現(xiàn)年收入達(dá)百億元，即建成“百億企業(yè)”。在西北油氣田，中石化西北分公司提出了建設(shè)千萬噸級(jí)大油田的近期奮斗目標(biāo)，加快了產(chǎn)能建設(shè)的步伐。西南油氣田、西北油氣田的快速發(fā)展為我們展示了廣闊的發(fā)展前景，為我們發(fā)展提供了較為穩(wěn)定的市場(chǎng)空間。

但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到目前所面臨的挑戰(zhàn)。一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。中石化錄井隊(duì)總體已經(jīng)過剩，石油工程西南公司鉆機(jī)只有60多臺(tái)，但錄井隊(duì)已達(dá)80多支。目前，由我們獨(dú)家占領(lǐng)西南分公司錄井市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，競(jìng)爭(zhēng)在所難免。二是隊(duì)伍整體素質(zhì)、裝備水平與國(guó)內(nèi)先進(jìn)錄井公司相比仍有較大差距，有待進(jìn)一步提高。三是重組整合帶來的基地建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定等問題日益突出。我們必須抓住前所未有的歷史機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，努力工作，加快發(fā)展。

（二）公司近期發(fā)展的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)

根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，我們近期工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)西南油氣田一屆一次職代會(huì)精神，堅(jiān)持“管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作方針，開拓進(jìn)取，推進(jìn)西南錄井又好又快地發(fā)展。

“管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作方針是西南石油局黨委在去年初根據(jù)西南油氣田實(shí)際提出來的，這一方針的各個(gè)要素，彼此之間有著非常密切的內(nèi)在聯(lián)系，組成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。管理是基礎(chǔ)，通過強(qiáng)化科學(xué)管理，切實(shí)提高運(yùn)行績(jī)效；創(chuàng)新是動(dòng)力，通過大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量；和諧是保證，通過積極構(gòu)建和諧企業(yè)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；發(fā)展是根本，要始終牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，用發(fā)展來統(tǒng)一思想、凝聚力量，用發(fā)展來戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)造財(cái)富，用發(fā)展來解決矛盾、促進(jìn)穩(wěn)定。這個(gè)方針，是指導(dǎo)“雙百”企業(yè)建設(shè)的總綱，也是指導(dǎo)錄井公司今后一段時(shí)期發(fā)展的總綱，大家要深刻領(lǐng)會(huì)，全面把握，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

錄井公司“十一五”規(guī)劃目標(biāo)執(zhí)行兩年以來，各項(xiàng)奮斗目標(biāo)進(jìn)展順利。到2007年，錄井公司產(chǎn)值和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了新的歷史性突破，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值7200萬元，利潤(rùn)跨上千萬元臺(tái)階，達(dá)到1080萬元，年增長(zhǎng)率均保持在兩位數(shù)以上；錄井質(zhì)量穩(wěn)步提高，科技投入初見成效，裝備水平得到大幅度提升，隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。原“221”十一五規(guī)劃目標(biāo)是基于大西南重組的背景下制定的，隨著西南片區(qū)重組整合基本完成，規(guī)劃目標(biāo)中隊(duì)伍規(guī)模、經(jīng)營(yíng)收入等指標(biāo)受到了較大影響。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)和公司實(shí)際情況，有必要對(duì)公司近期發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)作出調(diào)整。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，今后一段時(shí)期，我們的主要任務(wù)是：推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。戰(zhàn)略目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“121”目標(biāo)，即到2010年，地質(zhì)錄井公司產(chǎn)值力爭(zhēng)突破1億元，利潤(rùn)突破2000萬元；錄井隊(duì)達(dá)到50-55支；員工收入逐年提高，基本建成西南錄井和諧小康家園；創(chuàng)建中石化一流錄井公司。

回顧公司7年來的創(chuàng)業(yè)歷程，我們一直靠的是規(guī)模效應(yīng)，隊(duì)伍規(guī)模的快速發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。今后，要以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，走內(nèi)涵發(fā)展的道路，依靠科技進(jìn)步，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

（三）實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)需要抓好的幾項(xiàng)工作

1、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，解決發(fā)展瓶頸問題

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾年努力，公司一大批年輕優(yōu)秀干部已經(jīng)茁壯成長(zhǎng)，他們勇于開拓進(jìn)取，敢抓敢管，以出色的工作業(yè)績(jī)證明了自己的才華；通過人事代理的一百多名大學(xué)畢業(yè)生也在錄井一線擔(dān)當(dāng)重任，成長(zhǎng)為公司發(fā)展的主力軍，為公司的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。但是，由于百億氣田建設(shè)的需要，我們?yōu)槲髂嫌蜌夥止据斔土舜罅康膬?yōu)秀技術(shù)人才；由于公司發(fā)展的需要，大批優(yōu)秀的一線技術(shù)骨干走上了管理崗位；還由于其他種種原因，部分技術(shù)人才流失。因此，公司面臨著技術(shù)人才緊缺、難以為繼的困難局面。由于中石化有關(guān)用工政策的調(diào)整，我們象前幾年那樣直接大量從大專院校引進(jìn)學(xué)生已不可能。現(xiàn)在，在爭(zhēng)取上級(jí)支持、積極引進(jìn)大專院校畢業(yè)生的同時(shí)，必須加大自我培養(yǎng)力度。前幾年，我們從勞務(wù)工中選拔了幾十名同志送局技校脫產(chǎn)培訓(xùn)，成效顯著，現(xiàn)在，他們當(dāng)中已有相當(dāng)部分在地質(zhì)師和儀器工程師崗位上工作。因此，走自我培養(yǎng)這條路是可行的。我們要采取積極政策和措施，采取送培、函授等多種形式，大力從勞務(wù)工中選拔培養(yǎng)技術(shù)人才，這樣，也能在勞務(wù)工隊(duì)伍中起典型示范作用，使他們看到成長(zhǎng)空間，激勵(lì)勞務(wù)工愛崗敬業(yè)，努力工作，提高自身技術(shù)水平。力爭(zhēng)通過2-3年努力，基本解決一線錄井技術(shù)人員緊缺的問題，保證公司持續(xù)、健康發(fā)展。

2、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、打造獨(dú)具特色的錄井技術(shù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們努力的重要目標(biāo)。當(dāng)前，油氣勘探難度越來越大，對(duì)石油工程技術(shù)服務(wù)提出的要求越來越高，石油工程技術(shù)服務(wù)在油氣勘探中的作用也越來越明顯。通過多年錄井經(jīng)驗(yàn)的積累，我們已形成了獨(dú)特的致密碎屑巖和復(fù)雜條件下的碳酸鹽巖地層的錄井技術(shù)。要在鞏固已有成熟錄井技術(shù)的前提下，全力打造我們的核心錄井技術(shù)。要以滿足勘探開發(fā)需求為出發(fā)點(diǎn)，研究、發(fā)展一些前沿核心錄井技術(shù)，如油、氣、水層的識(shí)別評(píng)價(jià)技術(shù)、地層壓力預(yù)測(cè)、檢測(cè)技術(shù)、巖性定量識(shí)別技術(shù)、硫化氫定量檢測(cè)技術(shù)、工程異常智能預(yù)報(bào)技術(shù)、定錄一體化技術(shù)等等。要重視基礎(chǔ)地質(zhì)研究工作，對(duì)川西、川東北等主戰(zhàn)區(qū)區(qū)域地質(zhì)條件要深入剖析，以應(yīng)對(duì)區(qū)域探井的地層構(gòu)造等難題，為錄井提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。要以井場(chǎng)綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)建立為基礎(chǔ)，大力發(fā)展錄井信息化建設(shè)，力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間建立起獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)指揮、專家決策和現(xiàn)代化管理辦公系統(tǒng)。

3、加強(qiáng)“三基工作”，打造“西南錄井”品牌

大力加強(qiáng)“三基”工作，是提高隊(duì)伍素質(zhì)、打造王牌隊(duì)伍、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。要進(jìn)一步完善基層錄井隊(duì)考核辦法，以積極開展優(yōu)秀錄井隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化錄井隊(duì)評(píng)定、創(chuàng)建金銀牌錄井隊(duì)、錄井隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證等活動(dòng)加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，以兩個(gè)體系有效運(yùn)行、不斷完善和落實(shí)崗位責(zé)任制來強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，以開展技術(shù)比武、崗位練兵、職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)來推動(dòng)基本功訓(xùn)練，不斷提高我們隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造在國(guó)內(nèi)具有較高知名度的“西南錄井”品牌，打造西南“鐵軍”，奉獻(xiàn)中國(guó)石化！

4、加快小康家園建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力

和諧小康家園建設(shè)是我們奮斗目標(biāo)之一。經(jīng)過幾年的努力，公司擁有了屬于自己的辦公場(chǎng)所和職工公寓，員工收入也逐年提高。但相對(duì)于西南油氣田其他單位，我們的辦公和生活條件仍十分落后，員工收入也有一定的差距，我們必須進(jìn)一步努力，在發(fā)展中解決這些問題。可喜的是，上級(jí)十分重視基層單位基地建設(shè)，將選擇條件較好的城市加強(qiáng)基層單位的基地建設(shè)，綿陽也在選擇重點(diǎn)之列。今后，我們要努力爭(zhēng)取上級(jí)支持，建成真正屬于自己的環(huán)境優(yōu)美、整潔的生產(chǎn)、科研、生活基地，增強(qiáng)公司凝聚力，樹立嶄新的西南錄井形象。

三、2008年目標(biāo)任務(wù)、工作思路及工作重點(diǎn)

（一）2008年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2008年我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：錄井總進(jìn)尺50萬米；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入8500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬元。“1500萬元利潤(rùn)”是石油工程西南公司下達(dá)給我們2008年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在西南油氣田一屆一次職代會(huì)上，石油工程西南公司確定的2008年經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入35億元，利潤(rùn)2.3億元。“利潤(rùn)2.3億元”的目標(biāo)較之2007年利潤(rùn)2900萬元增加了兩個(gè)億，因此，2008年石油工程西南公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，我們必須為上級(jí)分憂，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬元，這既是對(duì)我們的信任，更是對(duì)我們的鞭策。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和工作量的分析，我們認(rèn)為，經(jīng)過努力，完成這一任務(wù)是可能的。

首先，我們的錄井工作量有保證。西南油氣分公司及控股公司2008年勘探工作量與目標(biāo)是部署探井24口，進(jìn)尺8.96萬米，力爭(zhēng)獲得2口風(fēng)險(xiǎn)井工作量，進(jìn)尺1.2萬米；開發(fā)工作量與目標(biāo)是：天然氣產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃鉆井68口，累計(jì)新建（增）產(chǎn)能6.99億方/年，計(jì)劃生產(chǎn)天然氣30億方。近期，川東北元壩、河壩等地區(qū)勘探開發(fā)有了新的進(jìn)展，更為百億氣田建設(shè)拓展了空間。2008年，勘探南方分公司要完成新增天然氣探明儲(chǔ)明700億立方米，新增天然氣控制儲(chǔ)量1000立方米，新增天然氣預(yù)測(cè)儲(chǔ)量2000億立方米，預(yù)計(jì)投資30多億元。在我們的另一主戰(zhàn)場(chǎng)——西北分公司2008年完成產(chǎn)能目標(biāo)為609萬噸，較2007年536萬噸增加73萬噸，計(jì)劃部署井位245口，其中開發(fā)井200口井，勘探井45口,較2007年215口井有所增加。根據(jù)以上市場(chǎng)情況，我們的初步計(jì)劃是：川西工作部在川西地區(qū)預(yù)計(jì)投入28支隊(duì)伍，完成錄井100口，進(jìn)尺30萬米；在去年完成4000多萬元貨幣工作量的基礎(chǔ)上，今年力爭(zhēng)達(dá)到4500-5000萬元。新疆工作部在西北油氣田原有11支錄井隊(duì)，前不久又進(jìn)入了兩支錄井隊(duì)，共13支錄井隊(duì)，今年要完成錄井45口，力爭(zhēng)完成錄井進(jìn)尺17萬米，貨幣工作量1800-2000萬元。川東北工作部去年在南方公司投入5支錄井隊(duì)，今年計(jì)劃再投入1-2支錄井隊(duì)，完成錄井7-8口，進(jìn)尺4-5萬米，貨幣工作量1000萬元。全年預(yù)計(jì)完成錄井140口，進(jìn)尺50萬米，貨幣工作量7500-8000萬元。

其次，科研收入是我們經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要補(bǔ)充。錄井研究院今年要在產(chǎn)值上實(shí)現(xiàn)新突破，貨幣工作量力爭(zhēng)達(dá)到1000萬元以上。

綜上，我們?cè)?008年完成8500萬元貨幣工作量是有保證的，只要我們措施得當(dāng)，完成1500萬元利潤(rùn)也是很有希望的。

（二）2008年工作思路及主要措施

為確保2008年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，我們的工作思路是：積極拓展市場(chǎng)，全面加強(qiáng)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，狠抓挖潛增效，力爭(zhēng)全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)這一工作思路，我們務(wù)必要做好以下工作：

1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心

今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)艱巨。全公司上下必須同心同德，凝心聚力才能完成。這次會(huì)議的主要任務(wù)，就是要統(tǒng)一思想。通過上述市場(chǎng)分析，經(jīng)過我們的努力，是完全能夠完成這一艱巨任務(wù)的。現(xiàn)在的首要任務(wù)是作好宣傳動(dòng)員工作，要結(jié)合“三項(xiàng)主題活動(dòng)”的開展，向全體員工宣傳、貫徹公司的一系列方針、政策，耐心細(xì)致地開展思想政治工作，使大家認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定快速發(fā)展的信心。我們存在的一些困難和收入差距等問題，必將在發(fā)展中得以逐步解決。只要大家信心堅(jiān)定了，思想統(tǒng)一了，齊心協(xié)力，我們今年的目標(biāo)就一定能夠完成。

2、抓好生產(chǎn)組織，確保市場(chǎng)份額

今年的利潤(rùn)目標(biāo)完成難度相當(dāng)大，必須大力開拓市場(chǎng)，獲取較多工作量，才能保證目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持“立足四川，拓展新疆和南方”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大這三個(gè)市場(chǎng)的份額。2008年是西南分公司建設(shè)百億氣田關(guān)鍵的一年，產(chǎn)量任務(wù)特別重，2月份就迎來了生產(chǎn)高峰，川西工作部上井錄井隊(duì)達(dá)到了28個(gè)，川東北工作部近期也將增加深井工作量，新疆工作部又新上了兩支錄井隊(duì)，這是很好的開端。但是由于技術(shù)人員和小班人員十分緊缺，雖在上級(jí)的支持下得到了部分補(bǔ)充，但他們的業(yè)務(wù)還不熟練，給生產(chǎn)調(diào)配帶來了很大困難。生產(chǎn)主管部門、各工作部要合理安排人員、裝備，克服困難，充分挖潛。人力資源部要切實(shí)作好人員招聘，要與各職能部門和工作部一道，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，保證一線用工總量。公司上下要全力支持生產(chǎn)一線工作，生產(chǎn)、裝備、安全等生產(chǎn)管理部門和各工作部領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到信息靈、反應(yīng)快、工作主動(dòng)，切實(shí)解決生產(chǎn)一線的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保現(xiàn)場(chǎng)錄井工作的順利進(jìn)行。只要錄井工作量上去了，利潤(rùn)目標(biāo)的完成也就有了保證。

3、加強(qiáng)錄井研究院建設(shè)，提高科技貢獻(xiàn)力量

錄井研究院要要加大新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用，搞好井場(chǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)和遠(yuǎn)程傳輸，力爭(zhēng)巖心庫巖心掃描任務(wù)，要積極開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多科研項(xiàng)目。今年，公司也將繼續(xù)加大對(duì)錄井研究院的人力、物力、設(shè)備投入，促進(jìn)錄井研究院的發(fā)展，力爭(zhēng)在幾年內(nèi)把錄井研究院建成在業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的研究機(jī)構(gòu)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、必須嚴(yán)格控制成本

今年成本控制任務(wù)異常艱巨，特別是工資改革、生活補(bǔ)貼、特殊地區(qū)補(bǔ)貼等政策的實(shí)行，人工成本明顯增大。今年要繼續(xù)通過經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制形式，分解成本控制目標(biāo)，下達(dá)各單位成本控制指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行中石化、石油工程西南公司《內(nèi)部控制制度》，制定內(nèi)控制度實(shí)施細(xì)則，抓好精細(xì)管理，增加整體效益；狠抓落實(shí)，使內(nèi)控制度真正成為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，成為治企的法典。要堅(jiān)持開展季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)督促檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為；嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制招待費(fèi)和其他不合理支出；各單位要嚴(yán)格員工考勤，努力降低人工成本；要厲行節(jié)約，修舊利廢，嚴(yán)格材料管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)。從各個(gè)方面控制成本支出，保證利潤(rùn)目標(biāo)完成和挖潛降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作

薛書記在西南油氣田一屆一次職代會(huì)指出：“安全生產(chǎn)是推進(jìn)科學(xué)、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，不僅事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，事關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展，事關(guān)干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，更關(guān)系到職工群眾的生命和家庭幸福；搞好安全工作，既是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更是政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，‘責(zé)任重于泰山’”。2008年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)薛書記的講話精神，將安全工作上升到講政治的高度來切實(shí)加強(qiáng)。要繼續(xù)以確保井控安全作為安全工作的重點(diǎn)，完善井控管理措施，檢查、查處井控工作中的漏洞。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)“三基”，反“三違”，切實(shí)抓好集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)十大禁令》的貫徹落實(shí)。要狠抓錄井現(xiàn)場(chǎng)安全管理，努力做到“崗位無隱患，員工無違章”，從源頭上抓好本質(zhì)安全。要認(rèn)真推行HSE管理，建立和完善安全環(huán)保的長(zhǎng)效機(jī)制。作好H2S防護(hù)、防火、節(jié)能減排等工作，杜絕各類安全、環(huán)境污染事故的發(fā)生。要切實(shí)抓好交通運(yùn)輸安全，避免重大交通事故發(fā)生。確保“杜絕井噴失控責(zé)任事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕交通運(yùn)輸傷亡事故，杜絕環(huán)境污染事故”的年度安全環(huán)保目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

6、加強(qiáng)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)

2008年是地質(zhì)錄井公司在新的起點(diǎn)上加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，切實(shí)貫徹“貫穿一條主線，突出四個(gè)重點(diǎn)，確保一個(gè)目標(biāo)”的黨委工作思路，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作方針，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為主線，著力抓好全員思想觀念轉(zhuǎn)變、骨干隊(duì)伍執(zhí)行能力建設(shè)、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設(shè)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，為加快發(fā)展、構(gòu)建和諧、增強(qiáng)實(shí)力提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、輿論支持和精神動(dòng)力。按照局黨委要求認(rèn)真開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”、“抓源頭，促清廉”、“講理想，比貢獻(xiàn)”三項(xiàng)主題活動(dòng)，要與領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動(dòng)和“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合，努力取得黨建思想政治工作新成效。

各級(jí)黨組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮發(fā)揮工團(tuán)組織在聯(lián)系職工、服務(wù)生產(chǎn)、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧中的橋梁和紐帶作用。支持職工參與企業(yè)管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。加強(qiáng)職工之家建設(shè)，推進(jìn)民主管理、民主監(jiān)督和廠務(wù)公開，深入實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，深化各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，繼續(xù)開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。要廣泛開展文化體育活動(dòng)，豐富和活躍職工文化生活。共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗等示范輻射作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)團(tuán)員青年立足本職，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于構(gòu)建和諧企業(yè)具有十分重要的意義。去年底，集團(tuán)公司出臺(tái)了《員工守則》，今年西南油氣田將提煉推廣大西南文化，我們要抓住有利時(shí)機(jī)，抓好中石化《員工守則》和公司《員工行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)宣傳和遵守執(zhí)行，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的成果。各單位、各部門要抓好宣傳推廣，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作、精神文明建設(shè)的全過程，提升西南錄井品牌和形象，促進(jìn)單位的建設(shè)和發(fā)展。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，圍繞建設(shè)西南錄井和諧小康家園，增強(qiáng)全員的和諧意識(shí)、和諧氛圍，促進(jìn)公司與社會(huì)的和諧、公司與環(huán)境的和諧、公司內(nèi)部的和諧。

同志們，2008年是錄井公司站在新的起點(diǎn)上朝著更高目標(biāo)前進(jìn)的起步之年。我們要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)錄井公司新的輝煌，建設(shè)更加美好、和諧錄井小康家園，為全面建設(shè)西南油氣田“雙百”企業(yè)而努力奮斗！

第二篇：在XXXXX公司二屆一次職代會(huì)上的報(bào)告

抓住機(jī)遇

迎難而上

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)健康和諧發(fā)展而奮斗

——在XXXXX公司二屆一次職代會(huì)上的報(bào)告

（2007年1月25日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、2006年工作回顧

去年，是我們貫徹集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神、實(shí)踐“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。一年來，我們以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)，以構(gòu)筑“六大優(yōu)勢(shì)”為戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新成績(jī)，企業(yè)全面建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。

2006年是經(jīng)受考驗(yàn)的一年

去年，企業(yè)發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是施工規(guī)模擴(kuò)張的考驗(yàn)。按照總公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)和合同履約的要求，施工產(chǎn)值同比大幅增加，這使我們本就有限的資源變得更為緊張，加之我們整合利用效率相對(duì)不高，現(xiàn)場(chǎng)管理能力相對(duì)不強(qiáng)，在完成任務(wù)、施工 創(chuàng)效、安全質(zhì)量管理方面，壓力之大可以想見。二是在建鐵路項(xiàng)目施工的考驗(yàn)。XXXXXXX內(nèi)資標(biāo)等幾個(gè)在建鐵路項(xiàng)目，施工難度大、工期緊、單價(jià)低、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，評(píng)估虧損數(shù)額大。如果不采取措施，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理。那么，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的考驗(yàn)。各行業(yè)、各地區(qū)都在逐步調(diào)整和完善市場(chǎng)準(zhǔn)入和投標(biāo)規(guī)則，尤其是鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，是關(guān)系到我們能否在鐵路客運(yùn)專線市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，在鐵路建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)中創(chuàng)效樹譽(yù)的重大問題。如果排名靠后，不僅直接影響路內(nèi)市場(chǎng)，一定程度上也影響其他行業(yè)和地區(qū)的信譽(yù)。四是資金短缺的考驗(yàn)。一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)要投入，購臵設(shè)備要投入，部分項(xiàng)目履約保證金要投入；另一方面，貨幣存量不足，還要嚴(yán)控貸款數(shù)量。因此，資金緊張的問題十分突出。

2006年是平穩(wěn)發(fā)展的一年

在全體職工的共同努力下，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基本完成，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。

一是體現(xiàn)在施工管理方面。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值86.7億元，其中施工產(chǎn)值85.9億元，為計(jì)劃的107%；一公司完成施工產(chǎn)值22億元，二公司16億元，三公司13億元，四公司15億元，五公司11.6億元，六公司4.6億元，電務(wù)公司3億元。實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益6907萬元，為集團(tuán)計(jì)劃的 86%，為總公司計(jì)劃的108%；各子分公司均超額完成計(jì)劃收益指標(biāo)，其中：XXXXXXXXXXXXXXX。這是近年來完成計(jì)劃收益最好的一年，特別 是三公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，人氣、士氣大幅提升。全年兩級(jí)機(jī)關(guān)加大了對(duì)下幫扶和督察力度，突出了工期滯后和虧損項(xiàng)目的幫扶和督察；完善了項(xiàng)目管理制度，規(guī)范了項(xiàng)目管理行為；加強(qiáng)了評(píng)估、施組方案和對(duì)下承包單價(jià)的指導(dǎo)；進(jìn)一步加大了虧損項(xiàng)目的治虧、扭虧力度，特別是四公司河南片的項(xiàng)目，采取的措施有力，取得的效果明顯。加強(qiáng)了科技開發(fā)、成果總結(jié)以及評(píng)審工作，集團(tuán)公司和一、二、五、六公司的6項(xiàng)科技成果達(dá)到了國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；6項(xiàng)工法被評(píng)為省部級(jí)以上工法，其中“多跨連續(xù)鋼管系桿拱橋施工工法”獲評(píng)國(guó)家級(jí)工法。新增了盾構(gòu)、造橋機(jī)等價(jià)值2.3億元的機(jī)械設(shè)備，提高了施工創(chuàng)效能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建項(xiàng)目工程質(zhì)量總體形勢(shì)較好，集團(tuán)公司和一、二、五、六公司的9項(xiàng)工程獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，二、五、六公司的5項(xiàng)QC小組成果獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)，這兩個(gè)級(jí)別的獲獎(jiǎng)數(shù)量均為歷史之最。安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。甬臺(tái)溫、石太、宜萬等重難點(diǎn)鐵路項(xiàng)目通過組織調(diào)整、轉(zhuǎn)換管理模式、加強(qiáng)力量和投入，施工進(jìn)展比較順利；大頂子山水利船閘工程、廣深四線鐵路、銀川繞城高速、江黃高速、馬萊高速、隨岳中高速、滬漢蓉通道三電工程等項(xiàng)目，在施工中創(chuàng)出了良好的信譽(yù)；全集團(tuán)有24項(xiàng)工程通過了初驗(yàn)，達(dá)到了履約要求，其中煙大輪渡項(xiàng)目科技含量高，得到了各界好評(píng)。

二是體現(xiàn)在市場(chǎng)開發(fā)方面。在任務(wù)承攬上，各子分公司均很好地完成了指標(biāo)，總體質(zhì)量也很好，其中：一公司承攬12.6億 元，二公司14億元，三公司10.6億元，四公司12.6億元，五公司10億元，六公司6.5億元，電務(wù)公司5億元。全年承攬任務(wù)134項(xiàng)，總額77億元，由于集團(tuán)公司本級(jí)沒有完成計(jì)劃指標(biāo)，所以總體承攬任務(wù)只完成了計(jì)劃的77%。在市場(chǎng)開發(fā)中，強(qiáng)化了哈大線、京滬線和部分路局任務(wù)的跟蹤，建立了良好的社會(huì)關(guān)系，為下一步投標(biāo)奠定了基礎(chǔ)；調(diào)整了經(jīng)營(yíng)區(qū)域，積極培育區(qū)域優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持了精攬?jiān)瓌t，決策重心上移，基本做到了投標(biāo)不盲動(dòng)、收益有底線，同時(shí)采取靈活的經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)大了項(xiàng)目創(chuàng)效空間；推進(jìn)了海外市場(chǎng)開發(fā)工作，集中培訓(xùn)了30名外經(jīng)人才，重點(diǎn)到尼日利亞、柬埔寨等國(guó)外市場(chǎng)考察，在坦桑尼亞成立了開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)；東北、廣東、川渝等區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效果明顯，任務(wù)額分別達(dá)到21億元、9.5億元和6.4億元。

三是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理方面。企業(yè)凈資產(chǎn)總額增長(zhǎng)2000萬元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)6.8%，上繳稅金3.15億元；各子分公司上交款總額達(dá)1.2億元。各級(jí)強(qiáng)化了預(yù)算管理，全年生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資、銀行貸款等預(yù)算執(zhí)行情況良好，總體受控；拓寬了融資渠道，降低了籌資成本；加大了財(cái)務(wù)和資金的集中管理，調(diào)余補(bǔ)缺，提高了資金效益；加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察，接受了多次外部審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為；全面實(shí)施了責(zé)任成本管理的“第一掛鉤”，部分項(xiàng)目開展了“第二掛鉤”的試點(diǎn)，水麻高速項(xiàng)目責(zé)任成本管理的做法得到了總公司的充分肯定；全年回收在建工程款78億元，清回歷年陳欠3億元；處理訴訟案件總標(biāo)的額3.7 億元，挽回經(jīng)濟(jì)損失 4100萬元。

四是體現(xiàn)在多元發(fā)展方面。惺惺惜惺惺x公司積極審慎地開展了多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)調(diào)研評(píng)估，XXXX二期和XXXXXXX開發(fā)項(xiàng)目有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；XXXXX公司注冊(cè)了市政、房建、檢測(cè)等六項(xiàng)資質(zhì)，擴(kuò)展了企業(yè)功能；XXX公司、XXXX辦事處、XXXX技校等單位運(yùn)行平穩(wěn)。

2006年是有所突破的一年

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作等方面，有新亮點(diǎn)、新突破。一是施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。全年完成施工產(chǎn)值同比增加10億元，標(biāo)志著企業(yè)整體施工能力又有新的提升，尤其是一公司較為突出，完成了22億元，超出計(jì)劃指標(biāo)7億元。二是鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作效果理想。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分兵把口帶頭抓，機(jī)關(guān)和子分公司全力配合共同抓，在41家參評(píng)單位中取得了第14名的較好排名，上升幅度大，內(nèi)、外影響好。這件事也使我們明白了一個(gè)道理：只有生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來，互為促進(jìn)，才能把事情干好；只有解放思想，堅(jiān)定信心，才能干成事；只有發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，齊心合力，才能干大事。三是XXXXXX項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。完成了貸款、建設(shè)用地審批和大部分土地征拆工作，重點(diǎn)工程天恒山隧道開始施工，松花江大橋施工進(jìn)展順利。四是地鐵、水利水電市場(chǎng)有了新拓展。成功地?cái)埖搅松虾！XXXX地鐵項(xiàng)目，尤其是上海地鐵項(xiàng)目來之不易，得益于經(jīng)營(yíng)部駐XXXX的同志多方努力和總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；南水北調(diào)和西南、西北水利水電市 場(chǎng)有進(jìn)一步發(fā)展，總計(jì)承攬任務(wù)4.3億元，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。五是經(jīng)營(yíng)理念和做法有了較大轉(zhuǎn)變。由于我們鐵路任務(wù)攬的少、干的少，累積的業(yè)績(jī)和社會(huì)關(guān)系相對(duì)不足。通過哈大線投標(biāo)的前期運(yùn)作，使我們感觸到，重點(diǎn)標(biāo)必須重點(diǎn)跟，超前謀劃，提前介入，各個(gè)環(huán)節(jié)都要盯住。一年來，我們加大了與鐵道部、有關(guān)路局和地方政府之間的交流，為今后承攬創(chuàng)造了良好的條件；各單位在市場(chǎng)開發(fā)上，由強(qiáng)力協(xié)調(diào)向自主協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，有效發(fā)揮了集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、資源的效能。六是科技成果突出。“XXXX地鐵南北線一期鼓樓至玄武門區(qū)間工程”榮獲詹天佑大獎(jiǎng)，這也是集團(tuán)歷史上第二次獲此殊榮；“廣州地鐵侖大區(qū)間盾構(gòu)項(xiàng)目”獲吉林省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，是集團(tuán)歷史上首次獲得省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，標(biāo)志著企業(yè)科技水平又提升到一個(gè)新的高度。七是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)考核調(diào)整富有成效。進(jìn)一步理順了機(jī)構(gòu)設(shè)臵和職責(zé)，重新競(jìng)聘上崗觸動(dòng)了全員，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一批年輕干部走上中層管理崗位，機(jī)關(guān)建設(shè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

2006年是和諧穩(wěn)定的一年

積極推進(jìn)了以改革創(chuàng)新促發(fā)展、保穩(wěn)定。一是改革改制工作有新進(jìn)展。改變了春江房地產(chǎn)開發(fā)公司的股本結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司處于絕對(duì)控股地位，提高了層次，加強(qiáng)了力量，延伸了集團(tuán)公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈；成立了春原公司，為拓展企業(yè)功能搭建了平臺(tái)；整合了資源，將特種設(shè)備公司并入六公司；推進(jìn)了公司制改革，四 公司順利改制掛牌，二公司改制前期準(zhǔn)備工作基本就緒；出臺(tái)了工程隊(duì)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見，召開了推進(jìn)工程隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，其中二、三公司在工程隊(duì)股份制改造上進(jìn)行了有益探索。二是人才隊(duì)伍建設(shè)有新加強(qiáng)。制定了“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃，突出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、項(xiàng)目管理者和專業(yè)技術(shù)人員等核心人才隊(duì)伍的建設(shè)；對(duì)子分公司班子進(jìn)行了全面考核，基本了解和掌握了班子和后備干部隊(duì)伍情況；企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，全年共接收學(xué)員466人，引進(jìn)了2名博士后進(jìn)站工作；加強(qiáng)了培訓(xùn)工作，共有3207人次參加了企業(yè)組織的內(nèi)外部培訓(xùn)；有371人通過了建造師資格考試，現(xiàn)全集團(tuán)取得一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格654人次。三是職工福利待遇有新提高。職工人均年收入16824元，其中在崗職工人均工資18555元，同比增長(zhǎng)10%，非在崗職工人均生活費(fèi)8437元；離退休職工退休金和待崗人員基本生活費(fèi)按時(shí)發(fā)放，較好地解決了欠發(fā)職工和外部勞務(wù)工資問題；認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，專項(xiàng)資金積累達(dá)600萬元，為1500戶弱困職工家庭發(fā)送慰問金123萬元，為42戶特困職工辦理了“低保”；收繳“五險(xiǎn)一金”1億元，較好地保障了職工的權(quán)益。四是企業(yè)文化建設(shè)等方面有新成果。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，制定了發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行了項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作，召開了現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),狠抓了企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用。充分發(fā)揮了黨組織政治核心作用，加強(qiáng)了思想政治工作，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固了黨員先進(jìn)性教育成果，黨員干部隊(duì)伍總體上保持了良好的精神狀態(tài)；工會(huì)、共青團(tuán)工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做出了新成績(jī)。這些都為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的保證作用。2006年，集團(tuán)公司榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位稱號(hào)，獲吉林省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、精神文明建設(shè)和誠(chéng)信建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)，博士后工作站被確定為吉林省首批博士后科研創(chuàng)業(yè)基地；集團(tuán)內(nèi)1人獲火車頭獎(jiǎng)?wù)拢?人入選財(cái)政部高級(jí)人才庫，20人獲省部級(jí)以上優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。

各位代表，同志們！

去年我們?nèi)〉玫某煽?jī)，是在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難、努力奮斗的結(jié)果，凝聚著各個(gè)方面的智慧和力量。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)，向上級(jí)機(jī)關(guān)，向各位代表并通過你們，向廣大職工及其家屬，向合作的外部勞務(wù)工表示衷心的感謝！

回顧一年來的工作,我們不僅要看到成績(jī),還應(yīng)看到存在的問題和矛盾。資產(chǎn)負(fù)債高、成本費(fèi)用居高不下、應(yīng)收賬款多、贏利水平低；運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理能力、資源配臵與企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模不相適應(yīng)等問題，急需我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦姓J(rèn)真思考，著力加以改進(jìn)和解決。

二、2007年工作任務(wù)

“知人者智，自知者明”。只有認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，我們才能準(zhǔn)確定位，才能謀求更大的發(fā)展。2007年是落實(shí)“十一五”規(guī)劃非常關(guān)鍵之年，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

困難與挑戰(zhàn)——發(fā)展壓力空前。一是施工任務(wù)量大。現(xiàn)全 集團(tuán)在手任務(wù)115億，今年還要新增國(guó)外、國(guó)內(nèi)鐵路任務(wù)幾十個(gè)億，其他領(lǐng)域的新攬任務(wù)有望達(dá)到80億。面對(duì)如此之大的任務(wù)量，我們?nèi)晖瓿僧a(chǎn)值必須突破百億大關(guān)，甚至更多。兄弟局的人力、物力跟我們差不多，他們都能超百億，甚至達(dá)150億以上，我們?yōu)槭裁床荒埽繌?qiáng)調(diào)擴(kuò)大規(guī)模，多完成產(chǎn)值，絕不是簡(jiǎn)單地和兄弟局比數(shù)量，而是我們目前所擁有的和即將攬到的任務(wù)，兌現(xiàn)合同承諾的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。這個(gè)難關(guān)必須突破。能否突破，關(guān)鍵看我們?nèi)绾握稀⒗觅Y源，尤其是如何用好、組織好社會(huì)資源，更顯關(guān)鍵。二是資金嚴(yán)重不足。客觀地講，目前項(xiàng)目降造幅度大，獲利空間小。從我們既有的在建項(xiàng)目和即將到手的施工任務(wù)看，完成任務(wù)要投入，工程款又難以及時(shí)全部回收；甬臺(tái)溫、石太鐵路還需新增投入；新上的大項(xiàng)目需要購臵設(shè)備；房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)啟動(dòng)，也需要大量的資金；加之我們的貸款額度要壓減，同時(shí)總公司規(guī)定我們的貨幣資金還要上存10%。總體看，2007年資金的短缺狀況將是歷年來沒有過的。三是首次承擔(dān)大額海外施工任務(wù)。尼日利亞鐵路施工，將是總公司系統(tǒng)各單位在國(guó)外市場(chǎng)大會(huì)戰(zhàn)、大比拼的一次較量。我們必須克服經(jīng)驗(yàn)不足、人才缺乏的困難，抓住機(jī)遇，全力干好。如果干不好，今后我們就很難在海外發(fā)展。四是管理技術(shù)人才短缺。面對(duì)不斷擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，人才短缺的問題越來越突出。現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人才遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。人才的培養(yǎng)和選用，已成為擺在我們面前十分緊迫的問題。五是股東投資回報(bào)的壓力增 大。隨著形勢(shì)的發(fā)展，作為出資方的總公司和持股職工，要求獲取更多的投資回報(bào)。總公司今年給我們下達(dá)了歷年來最高的利潤(rùn)指標(biāo)，這是硬指標(biāo)，完不成就無法向股東交待。面對(duì)如此巨大的困難和挑戰(zhàn)，如何認(rèn)識(shí)和解決是對(duì)我們更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們絕不能被困難嚇倒，喪失信心，畏縮不前，看不到前途和出路。應(yīng)當(dāng)說，我們遇到的困難是發(fā)展中的困難，壓力是謀求更大發(fā)展的壓力。辦企業(yè)、闖市場(chǎng)，沒有困難是不可能的；企業(yè)要加快發(fā)展，沒有壓力也就快不了。只有在困難和壓力面前，才能顯示出我們與眾不同的能力和水平；只有迎難而上，奮發(fā)而為，才能激發(fā)我們干事業(yè)的潛能和豪氣；只有把壓力變?yōu)閯?dòng)力，才能找到解決問題的出路。如果沒有承受壓力的思想準(zhǔn)備，沒有獨(dú)立潮頭的膽略和勇氣，沒有解決問題的妙手高招，必將被市場(chǎng)所淘汰。為此，我們必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

機(jī)遇與希望——發(fā)展前景光明。我們?cè)谡暲щy和壓力的同時(shí)，也必須看到有利因素和希望，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。我們的希望在哪里？一是任務(wù)承攬的前景十分看好。我們重點(diǎn)跟蹤的哈大線、京滬線等鐵路項(xiàng)目今年計(jì)劃要開工，年內(nèi)哈大線、尼日利亞兩個(gè)鐵路項(xiàng)目將上場(chǎng)，這兩個(gè)項(xiàng)目管好了，會(huì)有非常可觀的效益。同時(shí)國(guó)內(nèi)其它項(xiàng)目也將有一定份額的增加，一些路局的鐵路任務(wù)，完全有望拿到一定的訂單；西南、西北的水利市場(chǎng)也將日趨成熟，會(huì)有較好的收獲；地鐵領(lǐng)域還將繼續(xù)得到拓寬，上海地鐵已成功擠進(jìn)，杭州地鐵正在積極運(yùn)作之中。這些大份額、高質(zhì)量項(xiàng)目的上場(chǎng)，有利于我們集約化管理。各子分公司的任務(wù)承攬市場(chǎng)也基本得到鞏固發(fā)展，有的公司做得越來越扎實(shí)。在條件成熟時(shí)，由集團(tuán)公司牽頭，還將組建幾個(gè)區(qū)域性的承攬機(jī)構(gòu)，拓寬區(qū)域承攬市場(chǎng)。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在提升。對(duì)2006年的幾個(gè)虧損項(xiàng)目，我們敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，揭露矛盾，通過加大管理協(xié)調(diào)力度，得到了明顯好轉(zhuǎn)，資料準(zhǔn)備正在完善，為爭(zhēng)得政策性調(diào)概創(chuàng)造了條件，完全有減虧、扭虧的希望。去年承攬的任務(wù)，沒有虧損的項(xiàng)目，初步評(píng)估效益情況較好；近年來我們新購臵的大型生產(chǎn)設(shè)備，增強(qiáng)了施工能力；各級(jí)工程款的清收、項(xiàng)目成本管理、變更索賠工作主動(dòng)抓的積極性越來越高，這些都將大大提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。三是操作層勞務(wù)資源不足的問題正著手解決。自去年南京工程隊(duì)改革與發(fā)展研討會(huì)之后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)識(shí)到位，采取的措施比較得力。在工程隊(duì)體制機(jī)制改革、專業(yè)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑方面，有的單位已付諸行動(dòng)并初見成效。四是BOT項(xiàng)目已開始全面建設(shè)。只要在建設(shè)期控制好成本，就會(huì)有較好的效益，一定程度上可緩解我們的資金壓力。五是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目將在年內(nèi)啟動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)后，預(yù)計(jì)有較高的利潤(rùn)回報(bào)。同時(shí)，還應(yīng)看到我們各級(jí)管理者的信心和勇氣，廣大職工渴求加快發(fā)展的愿望和艱苦奮斗的精神，以及企業(yè)長(zhǎng)期積累的物質(zhì)基礎(chǔ)。這些都是我們發(fā)展的機(jī)遇和希望。

總之，今年是我們面臨巨大壓力、嚴(yán)峻考驗(yàn)的挑戰(zhàn)年，是充滿希望、持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇年，是決定企業(yè)未來發(fā)展走勢(shì)的關(guān)鍵年。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，迎難而上。

根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)分析，確定今年全集團(tuán)工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議和集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，鞏固延伸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)；抓住發(fā)展機(jī)遇，整合優(yōu)勢(shì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)成本控制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量；以黨的建設(shè)和思想政治工作為保證，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。2007年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：承攬任務(wù)150億元，企業(yè)總產(chǎn)值118.17億元，其中施工產(chǎn)值118億元，利潤(rùn)總額1.4億元，職工人均年收入18507元。實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，將會(huì)大大提升我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為全面完成2007年各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展，我們必須遵循以下六個(gè)原則：

——堅(jiān)持承攬質(zhì)、量并重的原則。依托在建工程，繼續(xù)抓好項(xiàng)目滾動(dòng)承接和區(qū)域輻射拓展，提高任務(wù)承攬質(zhì)量，爭(zhēng)取多攬投資大、環(huán)境好、利潤(rùn)高的工程，確保鐵路市場(chǎng)份額。把已形成的區(qū)域市場(chǎng)做穩(wěn)做牢，積極開拓海外市場(chǎng),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。

——堅(jiān)持按市場(chǎng)化運(yùn)作的原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)機(jī)制組織項(xiàng)目、配臵資源、管理運(yùn)作、評(píng)估考核。做到按市場(chǎng)化運(yùn)作，靠機(jī)制化管理。

——堅(jiān)持精細(xì)化管理的原則。牢固樹立效益優(yōu)先的管理理念，不斷優(yōu)化管理手段，形成管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、過程可控的 管理體系。在項(xiàng)目成本管理、安全質(zhì)量管理、資源整合配臵、方案優(yōu)化、科技創(chuàng)新等各方面提高管理效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

——堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。確立項(xiàng)目主體地位，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，提高項(xiàng)目自我約束能力，做到激勵(lì)到位、監(jiān)督及時(shí)、約束有效、獎(jiǎng)罰分明。

——堅(jiān)持防范風(fēng)險(xiǎn)的原則。嚴(yán)格遵循國(guó)家在建筑施工、合同管理、安全質(zhì)量、勞動(dòng)用工、環(huán)境保護(hù)等方面的法律法規(guī)，做到遵紀(jì)守法、依法管理、文明施工。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、分包管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。——堅(jiān)持和諧發(fā)展的原則。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持人本管理理念，注重工程建設(shè)和滿足員工物質(zhì)文化需求的共同發(fā)展，體現(xiàn)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和品牌價(jià)值，創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下4個(gè)方面的工作。

（一）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以改革促發(fā)展

改革創(chuàng)新是促進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。今年要突出4個(gè)方面： 1．規(guī)范公司制企業(yè)的運(yùn)作。國(guó)資委在總公司進(jìn)行了董事會(huì)試點(diǎn)工作，隨著這項(xiàng)工作的開展，總公司將在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上，逐步形成新的要求。我們要按照上級(jí)要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制。集團(tuán)公司派出的股權(quán)代表要認(rèn)真履責(zé)，熟悉母子公司的基本管理制度，代表集團(tuán)公司行使好決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。待二公司改制后，集團(tuán)公司獨(dú)資和控股子公司達(dá)到10個(gè)。子公司要進(jìn)一步完善董事會(huì)建設(shè)，執(zhí)行好章程規(guī)定的決策程序。要解決好 集團(tuán)公司持股會(huì)股權(quán)虛臵的問題，本著單位缺額自補(bǔ)、留有余地、適度向經(jīng)營(yíng)管理者傾斜的原則，做好股本缺額的補(bǔ)足工作；要健全職工股本的正常流轉(zhuǎn)機(jī)制，通過及時(shí)再分配補(bǔ)足股本缺額，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。要處理好主輔分離單位的遺留問題。按照國(guó)資委的要求，結(jié)合目前現(xiàn)有輔業(yè)的具體情況，未分離出去的不再分離，已分離的要完善手續(xù)。年內(nèi)要完成君安醫(yī)院的房產(chǎn)、土地劃撥登記手續(xù)；辦理好公安隊(duì)伍整體移交的后續(xù)工作。

2．加強(qiáng)子分公司建設(shè)。子分公司集中了全集團(tuán)絕大多數(shù)人、財(cái)、物資源，承擔(dān)了絕大部分施工任務(wù)，創(chuàng)出了絕大部分效益，是集團(tuán)的支柱和基石。集團(tuán)的前途和命運(yùn)，很大程度上取決于子分公司的發(fā)展。要進(jìn)一步強(qiáng)化子分公司建設(shè)，結(jié)合總公司將要下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)工程公司建設(shè)的指導(dǎo)意見》，按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著力推進(jìn)子分公司做專、做精、做優(yōu)、做實(shí)。要進(jìn)一步明確子分公司的功能與發(fā)展方向，創(chuàng)新、完善體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在的生機(jī)和活力。要突出核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的打造，在機(jī)構(gòu)設(shè)臵、市場(chǎng)開發(fā)、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)上，要目標(biāo)明確地培育和發(fā)展專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．進(jìn)一步規(guī)范整頓三級(jí)公司。現(xiàn)在全集團(tuán)子分公司共設(shè)有39個(gè)區(qū)域型、專業(yè)型三級(jí)公司，多數(shù)集中在一至四公司。有的管理人員多、鏈條長(zhǎng)、發(fā)展能力弱的問題比較突出。今年要著力研究和解決這一問題，結(jié)合三級(jí)公司的整頓，改組和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥有效地整合配臵資源，打造有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。對(duì)市場(chǎng)開發(fā)能力不強(qiáng)、連續(xù)出現(xiàn)虧損的三級(jí)公司，堅(jiān)決撤銷；今后，不再設(shè)立新的三級(jí)公司；需要保留的三級(jí)公司要精干機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)功能。要通過審計(jì)、經(jīng)費(fèi)審批、業(yè)績(jī)考核等有效手段，進(jìn)一步規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)控。今年上半年，要全面開展對(duì)三級(jí)公司的審計(jì)。

4．加強(qiáng)工程隊(duì)建設(shè)。要著力解決三個(gè)方面的問題。第一，解決能力不強(qiáng)的問題。要逐步建立和完善勞務(wù)中心機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)工程隊(duì)建設(shè)和勞務(wù)人員管理；依照《關(guān)于推進(jìn)工程隊(duì)改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》，本著專業(yè)化、股份制、架子型的要求，各子分公司要整合建設(shè)幾支橋、隧等專業(yè)突出、施工能力強(qiáng)的隊(duì)伍，健全組織，規(guī)范管理。通過提高經(jīng)濟(jì)待遇、提供發(fā)展平臺(tái)、加強(qiáng)培訓(xùn)等有效措施，選配好隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)骨干，并力求年輕化。第二，解決項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)想要，平時(shí)又不愿意管和帶的問題。重難點(diǎn)工程必須要有自己的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)促外、以內(nèi)制外。正確看待內(nèi)部隊(duì)伍的優(yōu)缺點(diǎn)，思想認(rèn)識(shí)要出于公心，減少“長(zhǎng)官”作風(fēng)，真心幫扶工程隊(duì)發(fā)展。否則，再好的工程隊(duì)管理模式也是枉然。第三，破解一線職工老化退出，可靠的勞務(wù)層實(shí)力削弱的問題。實(shí)踐證明，內(nèi)部隊(duì)伍關(guān)鍵時(shí)刻靠得住，正是源于與企業(yè)緊密的行政和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。今后，企業(yè)仍然需要相對(duì)緊密的勞務(wù)層隊(duì)伍，但不完全是現(xiàn)有模式的內(nèi)部隊(duì)伍，而是要有獨(dú)立法人資質(zhì)的勞務(wù)公司，主要通過資本和經(jīng)營(yíng)與企業(yè)相聯(lián)結(jié)，突出管理層和勞務(wù)層之間的經(jīng)濟(jì)性、合約性、彈性的結(jié)合。各單位要積極開展這方面工作的研 究與實(shí)踐，利用好國(guó)家發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的優(yōu)惠政策，按照專業(yè)或工種，注冊(cè)成立“架子”性質(zhì)的勞務(wù)公司，靈活組資和組員。同時(shí)，還要通過建立勞務(wù)基地等渠道解決好勞務(wù)工來源問題。

（二）突出重點(diǎn)，以管理求發(fā)展

管理是企業(yè)永恒的主題。今年要進(jìn)一步強(qiáng)化以下4個(gè)方面的工作。

1．深度開發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)，提高承攬質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)承攬是企業(yè)保持穩(wěn)定規(guī)模和穩(wěn)步發(fā)展的前提。只有攬到活，攬到高質(zhì)量的活，才有發(fā)展可言。在經(jīng)營(yíng)原則上，繼續(xù)貫徹精攬的原則。兩級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要按照承攬重心“三個(gè)上移”的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作做出謀劃、主動(dòng)公關(guān)、親自決策。哪些項(xiàng)目該跟蹤、該承攬，如何確定報(bào)價(jià)，決策要理性，提高中標(biāo)率，確保含金量。在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)上，突出重點(diǎn)，全力爭(zhēng)取哈大線、京滬線等鐵路項(xiàng)目；深度經(jīng)營(yíng)東北、廣東、川渝、寧夏、云南等區(qū)域市場(chǎng)，努力增加份額，擴(kuò)大滾動(dòng)發(fā)展效應(yīng)；有選擇地培育其他容量大、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)、資金狀況好的區(qū)域市場(chǎng)，合理布局；深入開發(fā)公路、水利水電、城市軌道等市場(chǎng)，在預(yù)期收益、投資規(guī)模和技術(shù)含量上下功夫，上檔次；努力開拓能源、市政、房建等熱點(diǎn)市場(chǎng)；穩(wěn)妥發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)，利用好國(guó)家的優(yōu)惠政策，發(fā)揮好項(xiàng)目和網(wǎng)點(diǎn)的窗口作用。在經(jīng)營(yíng)策略上，要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以地鐵、橋、隧、水利水電等具有比較優(yōu)勢(shì)的專業(yè)促承攬，并以承攬促專業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展；要發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，通過自主協(xié)調(diào)或強(qiáng)力協(xié)調(diào)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)資質(zhì)、專業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同經(jīng)營(yíng)，整體作戰(zhàn)；要發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)，靈活策略，尋求結(jié)盟，合力經(jīng)營(yíng)；要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)揮社會(huì)關(guān)系優(yōu)勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、區(qū)域和主要業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，建立起長(zhǎng)期穩(wěn)固的社會(huì)關(guān)系，經(jīng)營(yíng)公關(guān)力求前移上靠；要培育適應(yīng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，收集、研究不同行業(yè)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入和投標(biāo)評(píng)比的新要求、新規(guī)則，尤其是調(diào)整后的鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，摸清套路，適應(yīng)規(guī)則。在投標(biāo)報(bào)價(jià)上，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算和成本測(cè)算的研究，細(xì)致分析報(bào)價(jià)的組成，不能為了中標(biāo)而拼湊報(bào)價(jià)，提高準(zhǔn)確性和合理性，為施工過程中的變更創(chuàng)效打下基礎(chǔ)。在經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)上，要強(qiáng)化組織和領(lǐng)導(dǎo)，尤其是海外開發(fā)機(jī)構(gòu)；要培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)公關(guān)、商務(wù)報(bào)價(jià)、施組編制等方面的人才。會(huì)后各單位分管經(jīng)營(yíng)的副職必須馬上到位，配齊配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部門人員。

2．加強(qiáng)項(xiàng)目管理，逐步完善體制機(jī)制建設(shè)。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的軸心，必須健全體制、完善機(jī)制、精細(xì)管理，保安全、保質(zhì)量、保工期，出效益、出人才、出技術(shù)成果。今年，要強(qiáng)力貫徹落實(shí)新修訂的《遏制項(xiàng)目虧損 提高經(jīng)濟(jì)效益的十條規(guī)定》，并抓好以下幾個(gè)方面的工作。第一，要重點(diǎn)抓好兩級(jí)重難點(diǎn)工程的管理，尤其是鐵路項(xiàng)目被動(dòng)局面的扭轉(zhuǎn)，著力在變更減虧、扭虧上下功夫。第二，要重點(diǎn)抓好海外項(xiàng)目的施工組織。尼日利亞鐵路施工任務(wù)，關(guān)系著企業(yè)的名、利和海外市場(chǎng)的開拓，關(guān)系著總公司和國(guó)家的聲譽(yù)。要按照總公司的統(tǒng)一部署，在人員組成、培訓(xùn)、薪酬、機(jī)構(gòu)設(shè)臵、管理模式等方面精心謀劃，合理組織，適時(shí)進(jìn)行專題研究和部署。第三，要提前做好哈大線等鐵路項(xiàng)目上場(chǎng)的準(zhǔn)備。預(yù)案在先，籌備有序，落實(shí)有力，務(wù)必開工奪勢(shì)，在鐵路客專新一輪大會(huì)戰(zhàn)中，展現(xiàn)出風(fēng)范，體現(xiàn)出能力。第四，要強(qiáng)化在建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管理。人命關(guān)天，質(zhì)量為重。國(guó)家對(duì)安全、質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)，事故的成本和代價(jià)越來越高。我們必須以對(duì)生命負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張期、發(fā)展關(guān)鍵期的安全、質(zhì)量工作。強(qiáng)化安全工作無小事、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的意識(shí)，提高安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解能力。抓住安全質(zhì)量管理的終端責(zé)任。第五，要強(qiáng)化評(píng)估工作。評(píng)估是“裁判”工作，只有這個(gè)標(biāo)尺相對(duì)準(zhǔn)確了，才有攬、干的客觀評(píng)價(jià)，才有企業(yè)、個(gè)人收益的權(quán)威說法，才有承包合同的有效落實(shí)。在企業(yè)定額沒有完善之前，必須堅(jiān)持執(zhí)行《工程項(xiàng)目承包（評(píng)估）綜合指導(dǎo)單價(jià)》，以此為依據(jù)，規(guī)范項(xiàng)目承包和評(píng)估工作。第六，強(qiáng)化科技攻關(guān)。發(fā)揮好博士后工作站的作用，借助與高校、科研院所的聯(lián)盟關(guān)系，組織好盾構(gòu)、橋、隧等重大技術(shù)課題的研究，搞好總結(jié)、推廣和薦報(bào)工作，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏取企業(yè)聲譽(yù)，贏取市場(chǎng)。第七，抓好項(xiàng)目管理體制機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)解決好3個(gè)問題：

一是合理確定項(xiàng)目管理模式。今后集團(tuán)公司所攬項(xiàng)目的管理模式，要充分分析其利弊，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)資源占有、項(xiàng)目規(guī)模、難易程度和業(yè)主要求等情況，合理確定項(xiàng)目管理模式，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)、完善，不搞一刀切。能實(shí)行一級(jí)管理的不搞二 級(jí)管理，盡可能把創(chuàng)信譽(yù)與求效益統(tǒng)一到一個(gè)責(zé)任主體；能獨(dú)立組織的不搞混編，減少利益沖突，降低磨合成本；實(shí)行二級(jí)管理的，要突出集團(tuán)公司項(xiàng)目部的中心地位。子分公司攬管項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)管理的，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)的資源配臵、監(jiān)控和幫扶力度；三級(jí)公司管理的項(xiàng)目，要保持機(jī)關(guān)與項(xiàng)目之間的信息暢通，以項(xiàng)目為單元體，分別評(píng)估、單獨(dú)考核，功過分明，獎(jiǎng)懲到位；實(shí)行與外部合作管理項(xiàng)目的，要切實(shí)選擇好合作方，完善合同，操作可控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二是完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。現(xiàn)行的項(xiàng)目承包模式主要有項(xiàng)目經(jīng)理承包、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)承包和項(xiàng)目班子集體承包3種，今后要進(jìn)一步突出項(xiàng)目經(jīng)理承包的主導(dǎo)地位，并逐級(jí)簽合同，逐級(jí)負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步明晰項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、工期、效益方面的責(zé)任，尤其是落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任要嚴(yán)格。要逐步完善激勵(lì)機(jī)制，促動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理珍惜崗位、看重責(zé)任，光明求利、能動(dòng)創(chuàng)效。

三是加強(qiáng)外部隊(duì)伍的管理使用。外部隊(duì)伍是我們離不開的力量，他們承擔(dān)著80%的施工任務(wù)，管好用好外部隊(duì)伍，既是我們借助豐厚的社會(huì)勞動(dòng)力資源，減輕負(fù)擔(dān)、節(jié)約成本、擴(kuò)大規(guī)模、提高效益的現(xiàn)實(shí)需要，也是企業(yè)向管理密集型方向發(fā)展的必需。要按照“合同約束、加強(qiáng)管理、過程指導(dǎo)、合作共贏”的原則，加強(qiáng)外部隊(duì)伍的合理使用和有效管理。在選擇上，對(duì)有實(shí)力、有信譽(yù)的隊(duì)伍，要長(zhǎng)期合作；沒實(shí)力、無信譽(yù)的隊(duì)伍堅(jiān)決不用。在管理上，既要嚴(yán)管，也要幫扶。要尊重外部隊(duì)伍。他們是我們的 利益攸關(guān)方、合作者，不是利益對(duì)立者。我們之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，不是簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系，更不是上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)給予他們足夠的尊重，慎重承諾，有諾必踐。要合理確定承包單價(jià)。外部隊(duì)伍付出勞動(dòng)、技術(shù)和設(shè)備，賺錢是當(dāng)然的，什么樣的隊(duì)伍就應(yīng)該有什么樣的價(jià)格，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。要過程幫扶指導(dǎo)，不能一包了之，以包代管。要人性化管理，融洽合作感情。要嚴(yán)格合同，明確責(zé)任，減少漏洞，以合同為基準(zhǔn)處理雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。要心正身直，個(gè)人索取、收受好處，項(xiàng)目就要付出成倍的代價(jià)。今后發(fā)現(xiàn)這種行為，對(duì)當(dāng)事人要先停職，再處理。

3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力改善經(jīng)濟(jì)狀況。破解資金緊張、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量不高的問題，是今年工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要堅(jiān)持效益為先、現(xiàn)金為重的原則，抓好《規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限的十條規(guī)定》的落實(shí)。要眼睛向內(nèi)、開源節(jié)流，挖潛增效：第一，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，向低成本要效益。要管控并舉，嚴(yán)把設(shè)備物資采購關(guān)、施工方案優(yōu)化關(guān)、單價(jià)和數(shù)量控制關(guān)，嚴(yán)禁對(duì)下合同外計(jì)價(jià)和超定額消耗材料，排除浪費(fèi)，降低成本，節(jié)能降耗。要進(jìn)一步完善責(zé)任成本控制體系，明確責(zé)任，有效推動(dòng)“第二掛鉤”，實(shí)現(xiàn)職工獲益與成本控制的雙贏。第二，提高項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”能力，向變更索賠要效益。成本掛賬實(shí)不實(shí)，能不能轉(zhuǎn)為貨幣化效益，關(guān)鍵看掛賬是否合理，變更索賠是否到位。不能通過虛無的成本掛賬出效益、當(dāng)政績(jī)，造成虛盈實(shí)虧。第三，加大清欠力度，向債權(quán)要資產(chǎn)質(zhì)量。要建立清欠長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)清欠責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，要進(jìn)一步緊密個(gè)人利益與工程款回收之間的聯(lián)系，虧損項(xiàng)目在大額外欠款未回收之前，不能再安排新的工作。第四，要嚴(yán)控貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。我們屬于微利企業(yè)，債務(wù)居高不下，一定意義上講，等于給銀行打工，勞而無獲。要嚴(yán)肅預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)控新增貸款，嚴(yán)把審批關(guān)。要做到集團(tuán)內(nèi)資金能調(diào)劑的絕不貸款，能少貸的絕不多貸，能還款的絕不續(xù)貸，切實(shí)把貸款規(guī)模控制住，把貸款資金的效能發(fā)揮好。第五，強(qiáng)化資金集中管理，向資金效率要效益。要完善和建立區(qū)域財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，資金能集中的要集中，減少賬戶，統(tǒng)一調(diào)劑，加快周轉(zhuǎn)，聚財(cái)生財(cái)。第六，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，把錢用在刀刃上。我們的資金難以滿足日益擴(kuò)張的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，這就要求我們必須勒緊腰帶過日子，渡過當(dāng)前的難關(guān)。資金能省則省，嚴(yán)格控制小型項(xiàng)目建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)預(yù)算，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。第七，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以經(jīng)濟(jì)安全保效益。要理清財(cái)務(wù)家底，建立不良資產(chǎn)管理的有效機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，絕不能“坐失”財(cái)產(chǎn)而不知；要強(qiáng)化現(xiàn)金管理，確保現(xiàn)金流不斷鏈，“血脈”通暢；要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)，強(qiáng)化審計(jì)力量，加大審計(jì)力度，把問題解決在內(nèi)部、消除在萌芽狀態(tài)，減少跑冒滴漏，規(guī)避外審風(fēng)險(xiǎn)。

4.較真碰硬，加強(qiáng)各級(jí)執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)沒有好的執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。可以說，我們不缺少好的制度和辦法，缺的是執(zhí)行力，這是我們管理的最大問題。今年要著力解決企業(yè)管 理，尤其是項(xiàng)目管理中反復(fù)出現(xiàn)的問題，著力解決有章不循、有令不行、有禁不止的問題，強(qiáng)化執(zhí)行《工程項(xiàng)目管理人員廉潔從業(yè)十條規(guī)定》。各級(jí)管理者要帶頭執(zhí)行好制度，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。要敢于觸及問題和矛盾，較真碰硬，制度要由柔性執(zhí)行向剛性執(zhí)行轉(zhuǎn)化。只要做事越了“底線”、觸了“高壓線”，就堅(jiān)決處理，絕不姑息，責(zé)任人該罰的罰、該換的換、該免的免。要明白“敬一賢則眾賢悅，誅一惡則眾惡懼”的道理，不能為了遷就個(gè)別人而造成放縱放任的環(huán)境，壞了風(fēng)氣，喪了士氣。要通過問題的處理，讓職工看到管理者的決心，看到企業(yè)發(fā)展的希望。

（三）強(qiáng)化機(jī)制，以人才謀發(fā)展

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前，全集團(tuán)職工12700人，其中，技術(shù)干部5000人，高級(jí)職稱500人，人力資源中心管理的未上崗干部540人。在當(dāng)前人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)不能滿足需要的情況下，必須要深度挖掘人才的潛力；激活人力資源中心中可用、能用的人力，不沉淀浪費(fèi)；要結(jié)合全員勞動(dòng)合同年底到期的實(shí)際，對(duì)存在的“兩不找”等不規(guī)范的勞動(dòng)用工進(jìn)行全面清理，該上崗的要上崗、該清除的要清除。要按照“十一五”人才規(guī)劃的要求，努力抓好“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)，突出項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)、外經(jīng)等急需的核心人才的培養(yǎng)。要著力研究和完善發(fā)揮潛能、增強(qiáng)歸屬感的用人政策和機(jī)制。一是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，把優(yōu)秀的人才放到關(guān)鍵的崗位，做到崗適其能，人盡其用。要搭建好平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。對(duì)業(yè)績(jī)突出的，要造出聲勢(shì)，大張旗鼓地給名給利，讓人人看重榮譽(yù)、珍惜榮譽(yù)、爭(zhēng)取榮譽(yù)，真正激發(fā)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)做貢獻(xiàn)的熱情和積極性，形成內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)、積極向上、獎(jiǎng)懲分明的文化環(huán)境。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。正確處理個(gè)人利益、工作積極性與企業(yè)發(fā)展三者之間的辨證關(guān)系，倡導(dǎo)貢獻(xiàn)大的多掙，關(guān)鍵崗位的多掙，多掙要多創(chuàng)效，以貢獻(xiàn)取酬，使人才的價(jià)值逐步向市場(chǎng)價(jià)格靠攏，營(yíng)造“真干事，真得利”的環(huán)境和氛圍。三是強(qiáng)化培養(yǎng)機(jī)制。加大項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地開展施工方案優(yōu)化、變更索賠、合約法規(guī)、成本控制、隊(duì)伍選用、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等為主體內(nèi)容的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，開闊思維和視野，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。逐步開展優(yōu)秀人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，完善核心人才的入庫管理和梯隊(duì)建設(shè)，注重基層實(shí)踐和關(guān)鍵性崗位鍛煉，增強(qiáng)創(chuàng)造力和活力。四是強(qiáng)化帶動(dòng)機(jī)制。各級(jí)管理者要有良好的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下級(jí)人員的工作熱情和積極性，尤其對(duì)新畢業(yè)的學(xué)員，要指定有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的同志，與他們建立師徒對(duì)子，搞好傳、幫、帶。五是強(qiáng)化約束機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理者的檢查監(jiān)督，越是關(guān)鍵崗位的人才、越是有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛揭訌?qiáng)監(jiān)督和約束，規(guī)范好行為。這既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。

（四）凝聚力量,以和諧保發(fā)展

發(fā)展需要和諧,和諧促進(jìn)發(fā)展。我們要通過抓好企業(yè)黨建群 團(tuán)工作，團(tuán)結(jié)依靠一切力量,努力營(yíng)造持續(xù)健康和諧發(fā)展的環(huán)境。一是要繼續(xù)深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。今年集團(tuán)公司和各子分公司要按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)班子的能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，努力把班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，率先垂范，拼搏奉獻(xiàn)。二是要加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)以增強(qiáng)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，搞好內(nèi)外宣傳報(bào)道工作，使新聞媒體成為展示企業(yè)形象的窗口、開拓市場(chǎng)的途徑和服務(wù)社會(huì)的橋梁；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建以企業(yè)價(jià)值觀為核心的理念體系和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)積極培育和諧融洽、充滿友愛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的企業(yè)精神。三是要進(jìn)一步抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深化教育、制度、監(jiān)督各項(xiàng)工作，初步形成教育機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、保障機(jī)制和考核機(jī)制。四是要堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，維護(hù)好職工合法權(quán)益。樹立職工利益無小事的思想,多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實(shí)事。解決好職工上崗就業(yè)和息工待崗待遇問題，務(wù)求按時(shí)足額支付工資，依法繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)；竭力解決好困難職工“生活難、看病難、子女上學(xué)難”問題；努力改善職工生產(chǎn)生活條件，支持群團(tuán)組織開展好有益于企業(yè)發(fā)展和員工身心健康的讀書、文藝等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素和力量，共建和諧企業(yè)，共謀 企業(yè)發(fā)展。

各位代表、同志們！

今年是決定企業(yè)發(fā)展走勢(shì)的關(guān)鍵一年。總的發(fā)展思路和目標(biāo)已明確，擺在我們面前的任務(wù)十分光榮而艱巨。只要我們大家認(rèn)清形勢(shì)，把思想進(jìn)一步統(tǒng)一起來；抓住機(jī)遇，把信心進(jìn)一步堅(jiān)定起來；求真務(wù)實(shí)，把力量進(jìn)一步凝聚起來，就一定能夠圓滿完成今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動(dòng)全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康地發(fā)展！

第三篇：在公司十屆一次職代會(huì)上的講話

在公司十屆一次職代會(huì)上的講話

2022年是黨和國(guó)家歷史上具有重要政治意義的一年，偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨即將迎來二十大的勝利召開。同時(shí)也是分公司落實(shí)習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神、立志端好能源飯碗、乘勢(shì)而上奪取新勝利極為關(guān)鍵的一年。

公司要求我們以“基礎(chǔ)工作提升”為主題，聚焦主責(zé)主業(yè)，拓資源提產(chǎn)能，夯實(shí)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的基礎(chǔ)；聚焦攻關(guān)突破，克難題破瓶頸，夯實(shí)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)；聚焦精益管理，提效率增效益，夯實(shí)油公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；聚焦強(qiáng)根鑄魂，抓融合重落實(shí)，夯實(shí)黨建引領(lǐng)基業(yè)長(zhǎng)青的根本基礎(chǔ)。

全面完成生產(chǎn)科研任務(wù)目標(biāo)，奮力譜寫華北高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

一、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定建設(shè)千萬噸級(jí)大油氣田的信心

一是主動(dòng)把握面臨的形勢(shì)。

當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)繼續(xù)發(fā)生深刻復(fù)雜變化，在世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，能源穩(wěn)定供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。

二要積極履行核心職責(zé)。習(xí)近平總書記視察勝利油田時(shí)指出，“要加大勘探開發(fā)力度，夯實(shí)國(guó)內(nèi)產(chǎn)量基礎(chǔ)，提高自我保障能力，能源的飯碗必須端在自己手里”。近年來我國(guó)石油資源劣質(zhì)化和油氣開發(fā)對(duì)象復(fù)雜化趨勢(shì)明顯，油氣勘探開發(fā)工程作業(yè)難度越來越大，使效益勘探開發(fā)的挑戰(zhàn)顯得更為突出，亟待通過技術(shù)管理創(chuàng)新探索出一條既能有效提高油氣勘探開發(fā)效果、又能有效降低成本的新路。我們必須提高政治站位，增強(qiáng)緊迫感使命感責(zé)任感，堅(jiān)決貫徹能源安全新戰(zhàn)略，努力提高油氣產(chǎn)量、擴(kuò)大清潔能源供給，堅(jiān)定不移推進(jìn)千萬噸級(jí)大油氣田建設(shè)，矢志不渝保障國(guó)家能源安全。

三要主動(dòng)擔(dān)起核心責(zé)任。集團(tuán)公司新一屆黨組成立后，提出構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局、打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標(biāo)，要求上游企業(yè)必須扛起夯實(shí)能源資源基礎(chǔ)的責(zé)任，提升潔凈能源供給能力的擔(dān)當(dāng)，提高打造石化能源高地的站位。“十四五”也是國(guó)內(nèi)上游七年行動(dòng)計(jì)劃、穩(wěn)油增氣降本方案實(shí)施的關(guān)鍵期，必定要持續(xù)加大油氣勘探開發(fā)力度，作為重點(diǎn)增儲(chǔ)上產(chǎn)區(qū)域之一，公司仍處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃提出了構(gòu)建公司“1＋4＋N”的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，只要我們潛心攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，就一定能夠建成千萬噸級(jí)大油氣田。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作全面提升

方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是打好基礎(chǔ)，有效執(zhí)行。沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)落實(shí)，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。2022年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇相伴，壓力和動(dòng)力并存。全院要始終弘揚(yáng)攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先的工作作風(fēng)要求，在其位、盡其責(zé)。始終保持歸零心態(tài)、嚴(yán)實(shí)心態(tài)、創(chuàng)優(yōu)心態(tài)，敬業(yè)工作，拼搏向上。在安全上始終心存敬畏，保持定力；在工作上始終牢記責(zé)任，保持動(dòng)力；在思想上始終筑牢防線，保持免疫力。

一是求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。

就是要講真知、使真勁、出真招，查實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，擼起袖子、撲下身子，把情況摸透，把根源查清，把措施搞實(shí)，定下來的事情，要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；下達(dá)了的任務(wù)，要跟蹤問效、一抓到底，專人專責(zé)、落地生根。我們要一個(gè)問題一個(gè)問題跟進(jìn)解決、一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，在干實(shí)事中推進(jìn)工作和事業(yè)，在干實(shí)事中提高能力素質(zhì)和精神境界。

二是敢于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。

“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟懷。”我們要按照公司黨委的要求，繼續(xù)傳承石油精神，弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，踐行華北作風(fēng)，確保年底向公司交上一份滿意答卷。只有人人負(fù)責(zé)、人人擔(dān)責(zé)，各項(xiàng)工作才能順利推進(jìn)，我們的干部職工要保持能打硬仗、敢于攻堅(jiān)的“硬能力”，面對(duì)機(jī)遇要敢于爭(zhēng)先，面對(duì)挑戰(zhàn)要敢于亮劍，一項(xiàng)一項(xiàng)的梳理，一錘接著一錘敲，一環(huán)接著一環(huán)擰，確保善始善終、善作善成。

三是雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。

就是要拿出只爭(zhēng)朝夕的拼勁和不達(dá)目的不放松的韌勁，以時(shí)不我待、奮發(fā)進(jìn)取的精神，以逢山開路、遇水搭橋的勇氣，以創(chuàng)新的思路、科學(xué)的方法，高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)，直至到達(dá)勝利的彼岸。下來有關(guān)部門要形成運(yùn)行大表，每項(xiàng)工作都要明確目標(biāo)任務(wù)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量要求，保障措施，責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤督辦，以月保季，以季保年。

三、凝心聚力，互融互促，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

我們要牢記習(xí)近平總書記對(duì)石油戰(zhàn)線“旗幟”“棟梁”的勉勵(lì)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)，深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，以“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，喜迎二十大”為主題，統(tǒng)籌黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，整體推進(jìn)、相互銜接，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各支部的積極性和創(chuàng)造性，形成建功新征程、奮進(jìn)新時(shí)代的生動(dòng)局面，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。

各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；越是在困難的情況下，越是在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，越需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無私無畏的工作作風(fēng)，各級(jí)干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

二是提升廉潔自律水平。

要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

三是全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個(gè)群體遇到的困難和問題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭(zhēng)把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。

新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以公司工作會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次大會(huì)的各項(xiàng)部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成2022年各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造千萬噸級(jí)大油氣田而努力奮斗。

第四篇：在**高速公路公司一屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

創(chuàng)新機(jī) 制激 活 內(nèi) 力

落實(shí)“六 高”爭(zhēng) 先 發(fā) 展

實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)發(fā)展新跨越

——在**公司一屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（2005年2月 28 日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)做報(bào)告，請(qǐng)予審議。并請(qǐng)列席會(huì)議的其他同志提出意見。

一、二○○四年工作回顧

二○○四年，是**公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。一年來,在省廳、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，落實(shí)‘六高’、再創(chuàng)新高”的要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力開展“文明服務(wù)年”和“一創(chuàng)兩樹”活動(dòng)，全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè)，整合改革與運(yùn)營(yíng)管理同步實(shí)施，整合基本完成，改革初見成效，運(yùn)營(yíng)管理成果豐碩。

——通行費(fèi)收入大幅度增長(zhǎng)。全年通行費(fèi)收入達(dá)到3.4億元,完成計(jì)劃任務(wù)2.48億元的137%，日均93萬元，平均年公里145萬元。其中，侯運(yùn)路段收入1.67億元，平均年公里167萬元；運(yùn)三路段收入7807萬元，平均年公里183萬元；運(yùn)風(fēng)路段收入9468萬元，平均年公里104萬元。平陸收費(fèi)站全年通行費(fèi)收入7875萬元，位居18個(gè)收費(fèi)站之首，平均每天收入22萬元。

——道路狀況得到明顯改善。養(yǎng)護(hù)路面質(zhì)量指數(shù)MQI平均94。其中，侯運(yùn)路段97.3，運(yùn)三路段96.6，運(yùn)風(fēng)路段88.1。

——依法治路成效顯著。路政案件發(fā)現(xiàn)率99.9%，結(jié)案率、損壞路產(chǎn)恢復(fù)率、建筑紅線控制率均達(dá)100%。查處千元以上路政案件284起，收回路產(chǎn)賠償費(fèi)339萬余元。

——治理“雙超”取得階段性勝利。**境內(nèi)高速公路超限超載車輛明顯下降。

——安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。公司全年無任何安全生產(chǎn)事故。

——精神文明建設(shè)碩果累累。平陸收費(fèi)站獲省級(jí)“巾幗文明示范崗”稱號(hào)，公司黨委被廳直機(jī)關(guān)黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

一年來，我們主要做了以下八方面工作：

（一）整合基本完成，改革初見成效。“三路”整合是2004年我公司發(fā)展史上人員、資金、管理的大調(diào)整、大組合。根據(jù)省廳關(guān)于**片區(qū)高速公路管理機(jī)構(gòu)整合的精神，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求積極探索適應(yīng)高速公路管理需要的管理模式。通過改革，達(dá)到了四個(gè)效果：

一是規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司機(jī)關(guān)設(shè)置綜合辦公室、黨委工作部、資源開發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、養(yǎng)護(hù)工程部、收費(fèi)機(jī)電部和路政大隊(duì)，基層設(shè)5個(gè)管理處、1個(gè)服務(wù)區(qū)和監(jiān)控稽查中心。二是改革了用工制度。首先，定編、定崗、定員，實(shí)現(xiàn)了由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)行全員合同制。中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，技術(shù)人員聘任，生產(chǎn)人員合同制管理。12月16日，中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。隨后，各基層單位都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。其次，加大考核力度，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，按照目標(biāo)責(zé)任制層層考核，實(shí)行淘汰制。三是改革了分配制度。打破“干部”和“工人”身份界限，按需設(shè)崗，按崗定薪，一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)。通過制定《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》，初步建立起員工考核評(píng)價(jià)體系和收入與崗位、業(yè)績(jī)掛鉤的分配制度。四是轉(zhuǎn)變了思想觀念。通過改革，員工創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，精神面貌煥發(fā)，隊(duì)伍素質(zhì)提高，人心思進(jìn)，各項(xiàng)工作有序開展，運(yùn)營(yíng)管理成績(jī)顯著。公司整合改革的做法得到了省廳、省局和公司員工的肯定。在2004年11月11日省交通廳召開的事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議上，我公司進(jìn)行了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。

（二）積極加強(qiáng)規(guī)范化管理。以9000質(zhì)量管理體系為主線，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理效率為目標(biāo)，公司對(duì)體系文件進(jìn)行了兩次大的修改，編制了各項(xiàng)規(guī)章制度。于8月、10月組織了兩次9000質(zhì)量管理體系文件知識(shí)考試，使各項(xiàng)工作基本做到有章可循，有序開展，服務(wù)水平得到提高。全年組織顧客滿意度問卷調(diào)查兩次，滿意度達(dá)90%以上。

（三）推進(jìn)信息化建設(shè)。我們成立信息監(jiān)控中心，建成了全局首家、也是最大的內(nèi)部局域網(wǎng)，通過BQQ達(dá)到網(wǎng)上即時(shí)溝通，資源共享，信息公開，為辦公自動(dòng)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為公司對(duì)外宣傳、擴(kuò)大影響、樹立品牌起到了推動(dòng)作用。通過可變情報(bào)板、緊急電話等為顧客出行和救援提供了便利。

（四）全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè)。以素質(zhì)工程建設(shè)為核心動(dòng)力，暢通、形象、陽光、溫馨四大工程四輪驅(qū)動(dòng)，使**高速公路事業(yè)發(fā)展步入了快車道。

暢通工程建設(shè)，以安全暢通、快捷方便、環(huán)境優(yōu)美、舒適悅目為目標(biāo)，積極探索高速公路養(yǎng)護(hù)管理模式,實(shí)行了“管養(yǎng)分離”和市場(chǎng)化。加強(qiáng)日常性養(yǎng)護(hù)，做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)管理基礎(chǔ)性工作得到加強(qiáng)。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，組織開發(fā)了“高速公路養(yǎng)護(hù)管理

第五篇：黨委書記在XXXX公司一屆一次職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的講話

在XXXX公司首屆一次職代會(huì)上的講話

XXX

各位代表，同志們：

今天，我們聚集在一起，召開xxxx公司首屆一次職代會(huì)，共商xxxx創(chuàng)新發(fā)展和新一年的工作。大會(huì)中，全體代表和其他與會(huì)同志認(rèn)真聽取并審議了公司工作報(bào)告；聽取并通過了集體勞動(dòng)合同與工資集體協(xié)議及大會(huì)決議，大會(huì)取得了圓滿成功。

回顧2010年，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，我們上下一致，黨政同步，干群同心，不畏艱難，奮發(fā)向前，使各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，不僅完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也取得了一定的成效。xxxx的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了良好的運(yùn)行趨勢(shì)。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績(jī)的取得，得益于我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的理論成果，得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，自強(qiáng)不息，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取的精神力量；得益于我們堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工表示衷心的感謝。

各位代表同志們，雖然在過去的一年里我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽?jī)。但我們要清醒的看到，企業(yè)所面臨的形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，遇到的困難依然很大。所以，新的一年工作非常艱巨，而企業(yè)深化調(diào)整改制向現(xiàn)代化企業(yè)管理目標(biāo)邁進(jìn)任務(wù)非常艱巨，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)非常艱巨。企業(yè)穩(wěn)定工作非常艱巨，可以說是嚴(yán)峻考驗(yàn)在等待著我們。下面我就如何接受住考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)定任務(wù)，講幾點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，保持良好的精神狀態(tài)。

通過今天的會(huì)議，大家對(duì)2011年的工作都會(huì)有一個(gè)感覺，那就是企業(yè)的調(diào)整改制取得了初步成效，而進(jìn)一步創(chuàng)建與之相適應(yīng)的新的體制和機(jī)制到了非常關(guān)鍵時(shí)刻。的確，我們這次企業(yè)改制，面臨的范圍廣，程度深，影響大。一舉一動(dòng)都關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢(shì)和職工等各方面利益調(diào)整。另外，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)任務(wù)、和諧穩(wěn)定也是壓力巨大，困難重重，落實(shí)到位，難度不小。困難是躲不過去的，也是拖不起的。我們?cè)谧母魑淮恚绕涫穷I(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對(duì)困難要有一種正確的態(tài)度，同時(shí)也要學(xué)會(huì)發(fā)動(dòng)職工來戰(zhàn)勝困難。一方面要向職工實(shí)事求是地講清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品社會(huì)的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行調(diào)整改制創(chuàng)新發(fā)展保穩(wěn)定的必要性，另一方面也要向職工講清企業(yè)的有利條件良好希望和前景。更重要的是讓全體職工始終堅(jiān)定信心保持一個(gè)奮發(fā)向上的良好工作狀態(tài)。更加實(shí)際的就是要開拓思路積極尋找戰(zhàn)勝困難創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的思路和招法。只有精神振奮了，干勁兒上去了，思路對(duì)頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項(xiàng)調(diào)整改制創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保穩(wěn)定舉措的真正落實(shí)，各種困難也必然能夠克服。

二、認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議。

對(duì)于本次會(huì)議審議通過的各項(xiàng)會(huì)議精神，特別是大會(huì)形成的決議各單位各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)。要求所屬公司、部門積極組織好相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，制定出各公司、部門具體的方案，使目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，按步驟加以推進(jìn)，確保2011年全年工作順利開展。

三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

在深化企業(yè)調(diào)整改制創(chuàng)新發(fā)展的過程中，不但要強(qiáng)調(diào)有形化建設(shè)，還要注意發(fā)揚(yáng)我們xxxx多年以來，幾代人形成的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，弘揚(yáng)

與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)重、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，更要注重調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。要發(fā)揚(yáng)全公司相互協(xié)作，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，最大限度地調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素。要為職工辦好事，辦實(shí)事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，立足本崗，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點(diǎn)，把錢都用在刀刃上。2011年xxxx將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費(fèi)用開支。希望大家要理解，形成共識(shí)，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四、著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)企業(yè)所需的有利條件。

我們要為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一切有利的條件。企業(yè)發(fā)展的有利條件包括“精神的”、“物質(zhì)的”、還有更重要的一條就是“人才的”。“精神的”是我們不斷的積累而形成的一股堅(jiān)強(qiáng)的力量。“物質(zhì)的”需要我們不斷的投入、改進(jìn)、提升。當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)的支撐靠的是人才。簡(jiǎn)單地講，有了“能人”，我們就有了騰飛的翅膀。xxxx作為老企業(yè)由于多種原因造成員工隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)都跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，雖然近年來我們注重了干部培養(yǎng)工作，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年干部逐步走上了中層和主要管理崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，人員缺乏、技術(shù)缺乏、管理缺乏的局面依然沒有得到很好的改變，人才培養(yǎng)工作還有很大潛力可挖。因此在今后的工作中，我們要加強(qiáng)對(duì)各類所屬人才和專業(yè)人才的引進(jìn)，不斷更新我們對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，樹立起更為科學(xué)的人才觀；做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，切實(shí)把人才建設(shè)提高到一個(gè)新水平，以良好的人才儲(chǔ)備不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

各位代表，同志們，xxxx調(diào)整改制再創(chuàng)發(fā)展新局面，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)再上新臺(tái)階的前進(jìn)步伐已經(jīng)邁開。只要我們認(rèn)清形勢(shì)，明確使命，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平，xxxx的明天一定會(huì)更加興旺！