第一篇：神華蒙西苯加氫項(xiàng)目基本建設(shè)找抓促實(shí)施方案

神華蒙西苯加氫項(xiàng)目基本建設(shè)

“找差距、抓整改、促提升”活動實(shí)施方案

按照神華工【2012】97號《神華集團(tuán)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實(shí)施方案》的通知精神，結(jié)合神華蒙西8萬噸/年苯加氫項(xiàng)目基本建設(shè)的實(shí)際情況，苯加氫項(xiàng)目部認(rèn)真組織各參建單位學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文件精神，依據(jù)文件總體安排，制定神華蒙西苯加氫項(xiàng)目“找差距、抓整改、促提升”活動實(shí)施方案。

一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：倪天祥 副組長：陸曉軍張福

成員：趙拓夫杜金生柳明余第舜王洪朱付林 劉國榮

二、活動安排：

（一）第一階段（3月1日~3月31日）：學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全員動員階段

1、組織苯加氫基本建設(shè)所有參建人員的參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示，神華集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神等文件，開展“全國學(xué)神華、我們怎么辦”大討論活動，以“找差距、抓整改、促提升”為契機(jī)，提升工作效力。

2、規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，層層落實(shí)各級管理責(zé)任，明確苯加氫項(xiàng)目部、監(jiān)理公司和各參建單位的安全、質(zhì)量、工期的管理機(jī)制。

3、構(gòu)建基建項(xiàng)目本質(zhì)安全體系，開展覆蓋苯加氫基本建設(shè)所有工作和經(jīng)營活動的危害因素辨識和環(huán)境因素辨識工作。

4、實(shí)施工程基本建設(shè)安全、質(zhì)量與文明施工全過程監(jiān)督管理，有效保障工程安全、有序、保質(zhì)保量的按期完成。

（二）第二階段（4月1日~4月30日）：對標(biāo)一流，梳理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距

積極組織各方面管理骨干參加神華集團(tuán)公司和烏海能源公司組織的“對標(biāo)”學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中開展全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，在以下方面“找差距”：

1、基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理等方面與各行業(yè)一流水平存在哪些差距。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面與行業(yè)一流存在哪些差距。

3、在本質(zhì)安全體系建設(shè)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)急管理、責(zé)任落實(shí)等方面與國際一流存在哪些差距。

4、在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面與先進(jìn)管理標(biāo)桿存在哪些差距。

5、與國際一流煤化工基建建設(shè)項(xiàng)目對標(biāo)，在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面有哪些差距和不足。

6、在規(guī)劃建設(shè)過程中還存在哪些與國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)制度規(guī)定等不相符、不合規(guī)的問題隱患。

（三）第三階段（5月1日至10月31日），對照標(biāo)準(zhǔn)抓整改 針對查找出來的差距、不足、短板、問題、隱患等，研究制定整改方案，按照“五定”原則落實(shí)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的整改：

1、設(shè)計(jì)方面，進(jìn)行HAZOP分析會診，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，為減少安全隱患、保證進(jìn)度、降低投資打下基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)施工過程的危害因素辨識和各項(xiàng)隱患排查、整治力度，對各類隱患制定整改方案，保證措施到位、責(zé)任到人、確保消除隱患，把安全風(fēng)險(xiǎn)降低到可防、可控范圍內(nèi)。

3、全面落實(shí)本質(zhì)安全管理體系的運(yùn)行工作，做到今年基本建設(shè)和試生產(chǎn)兩個(gè)階段的本質(zhì)安全管理體系順利銜接。

4、把對標(biāo)抓整改的范圍覆蓋所有苯加氫基本建設(shè)全過程管理，抓好安全、質(zhì)量和文明施工，爭創(chuàng)神華集團(tuán)“優(yōu)質(zhì)”工程。

（四）第四階段（11月1日至12月31日）：全面總結(jié)推廣“找、抓、促”經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)基建管理水平的提升

1、深入剖析苯加氫基本建設(shè)各種問題隱患產(chǎn)生的深層次原因，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，改進(jìn)不足；總結(jié)工作成效，鞏固活動成果，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、對苯加氫項(xiàng)目基本建設(shè)中存在的隱患，舉一反三地深刻剖析產(chǎn)生的原因，研究制定具體管控標(biāo)準(zhǔn)、措施，建立問題隱患分析管理與責(zé)任追究系統(tǒng)，制定從源頭上防止類似問題隱患重復(fù)出現(xiàn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，構(gòu)建隱患排查整治長效機(jī)制。

3、在苯加氫項(xiàng)目基本建設(shè)中，創(chuàng)新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，科技裝備，人才隊(duì)伍，安全文化，應(yīng)急管理等方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高管理水平。

4、做好本質(zhì)安全管理體系的內(nèi)部審核和管理評審工作，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升苯加氫項(xiàng)目本質(zhì)安全體系管理水平。

總之，以神華集團(tuán)基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”為契機(jī)，認(rèn)真實(shí)施“對標(biāo)”管理，找出差距，落實(shí)整改方案，提升苯加氫項(xiàng)目基本建設(shè)管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)安全、有序、保質(zhì)保量、按期完成。

二O一二年三月二十七日

第二篇：學(xué)神華找差距抓融入樹標(biāo)桿實(shí)施方案

楊莊煤礦“學(xué)神華 找差距 抓融入 樹標(biāo)桿”

活 動 實(shí) 施 方 案

一、活動目標(biāo)

在全礦形成學(xué)神華、找差距、抓融入、樹標(biāo)桿的濃厚氛圍，形成“集團(tuán)學(xué)神華，楊莊要爭先”局面。正視差距與不足，制定措施積極整改，切實(shí)解決干部職工安全思想認(rèn)識問題，不斷提升職工素質(zhì)，實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理，把黨建工作融入安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中去，打好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理兩個(gè)翻身仗。

二、活動范圍

以井下生產(chǎn)、輔助單位為重點(diǎn)，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全員參與。

三、活動步驟

1、宣傳發(fā)動，深入學(xué)習(xí)（2012年10月1日—10月15日）召開“學(xué)神華 找差距 抓融入 樹標(biāo)桿”活動動員大會，對活動進(jìn)行全面部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，在全礦營造濃厚氛圍。黨委宣傳部要充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、《形勢與動態(tài)》內(nèi)部刊物、櫥窗、條幅標(biāo)語等宣傳形式加強(qiáng)宣傳造勢，使廣大干部職工深刻認(rèn)識開展“學(xué)神華 找差距 抓融入 樹標(biāo)桿”活動的重要性和必要性。基層各單位要利用班前（后）會、職工學(xué)習(xí)日、安全例會等形式組織職工深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹。

2、找差距 落實(shí)整改到位（2012年10月15日—11月15日）

全礦各總支、支部要安排本單位干部、黨員、職工對照神華集團(tuán)、對照工作標(biāo)準(zhǔn)，深入查找自身在安全意識、技能素質(zhì)、安全行為等方面的不足；利用班前會自我找差距，查不足，利用學(xué)習(xí)會組織職工展開討論，互相查找對方在安全生產(chǎn)中存在的不足，做到互幫互助，教學(xué)相長，實(shí)現(xiàn)共同提高。同時(shí)，各單位要深入查找本單位在安全管理中短板和問題，要圍繞思想作風(fēng)、工作作風(fēng)深刻反思，查找安全職責(zé)是否履行到位、各項(xiàng)安全措施是否執(zhí)行到位，是否存在“認(rèn)識不到、發(fā)現(xiàn)不了、解決不好、落實(shí)不到位”的問題和原因等。做好存在的差距和不足記錄，并制定切實(shí)可行的措施進(jìn)行整改落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

3、抓融入 實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理（2012年11月1日—12月20日）

各總支、支部要在對本單位安全工作進(jìn)行全面、客觀、辯證地分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用工程建設(shè)項(xiàng)目化管理的思想、策略、手段和方法，認(rèn)真開展黨建項(xiàng)目化管理，把黨建工作融入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中心任務(wù)中去，將黨建創(chuàng)新工作演化為可供實(shí)施的具體項(xiàng)目進(jìn)行管理。推行四步推動抓項(xiàng)目，三個(gè)層面抓落實(shí)，五個(gè)結(jié)合促提升“435”黨建項(xiàng)目化管理新機(jī)制。“四步推動”抓項(xiàng)目，即實(shí)施“項(xiàng)目+目標(biāo)+過程+激勵(lì)”四個(gè)步驟的項(xiàng)目管理考核機(jī)制。“三個(gè)層面”抓落實(shí)，即將項(xiàng)目化管理形成由黨委委員、黨支部、黨員三個(gè)層面構(gòu)成的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)。“五個(gè)結(jié)合”促提升，即將項(xiàng)目化管理與安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作相結(jié)合、與安全生產(chǎn)體系建設(shè)相結(jié)合、與各單位工作實(shí)際相結(jié)合、與和諧穩(wěn)定工作相結(jié)合、與獎懲激勵(lì)相結(jié)合。

深化黨建項(xiàng)目化管理實(shí)施。避免各級黨組織在抓黨建工作中任務(wù)不具體、沒有硬指標(biāo)、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的被動應(yīng)付局面，也使得黨建工作找到了更好的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，從而切實(shí)發(fā)揮好黨委政治核心作用，黨總支、支部在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，不斷提升基層黨建科學(xué)化水平。黨委委員、黨支部及黨員黨建項(xiàng)目申報(bào)11月2日前報(bào)組織 部備案。黨委組織部負(fù)責(zé)考核黨委委員及黨支部項(xiàng)目開展情況，黨支部負(fù)責(zé)考核黨員項(xiàng)目開展情況，并匯總材料備查。對于實(shí)施效果較好項(xiàng)目，給予獎勵(lì)。未按期完成項(xiàng)目建設(shè)或未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的項(xiàng)目，給予處罰。（黨建項(xiàng)目化管理項(xiàng)目申報(bào)表見附件2）

4、樹標(biāo)桿 考評表彰（2012年12月20日—12月31日）各總支、支部要堅(jiān)持以“提升黨組織黨建科學(xué)化水平，確保打贏安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理兩個(gè)翻身仗”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照活動步驟要求，結(jié)合實(shí)際，組織實(shí)施，確保活動取得實(shí)效。活動辦公室將對各總支、支部活動開展情況進(jìn)行定期、不定期的督促檢查。各階段結(jié)束后各支部都要進(jìn)行總結(jié)，并把書面材料報(bào)黨委宣傳部。在活動結(jié)束后，將把在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、活動開展效果等方面工作較好的三家單位樹為標(biāo)桿單位，獎勵(lì)10000元；對較差的兩家單位正職罰款2000元。

四、組織領(lǐng)導(dǎo) 礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：邱 丹 孟德軍

成 員：楊德良 張 勝 馬立峰 何愛忠

張玉貴 張長明 吳向瓊 苗育生

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委宣傳部，主任由范連會同志擔(dān)任。成員單位由組織部、紀(jì)委、辦公室、工會等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)活動的組織、督導(dǎo)和檢查。

五、幾點(diǎn)要求

1、高度重視，迅速啟動。各總支、支部要按照礦統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動干部職工參與活動的積極性。各單位黨政正職和部門負(fù)責(zé)人要親自抓，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，制定活動方案，（10月9日前上報(bào)活動方案）帶動干部職工扎實(shí)開展此項(xiàng)活動。活動辦公室要加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，及時(shí)提出意見和工作建議，確保活動規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。

2、加大宣傳，營造氛圍。黨委宣傳部、工會等部門要充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)站、櫥窗等形式，深入宣傳神華先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、精神和做法，廣泛宣傳報(bào)道我礦和基層單位開展“學(xué)神華 找差距 抓融入 樹標(biāo)桿”活動情況，宣傳好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，展示安全管理新思路新舉措。基層各單位要利用牌版、條幅等形式加強(qiáng)宣傳，通過深入學(xué)習(xí)、討論剖析等方式方法，著力營造濃厚活動氛圍。

3、樹立理念，思想引領(lǐng)。各總支、支部要充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，通過學(xué)習(xí)積極消化、吸收先進(jìn)安全理念，牢固樹立“從零開始，向零奮進(jìn)”“無人則安，人少則安”等先進(jìn)安全理念，把不出事故作為我們的理想和目標(biāo)。要突出安全文化引領(lǐng)作用，將神華先進(jìn)的安全理念根植于干部職工的頭腦中，從源頭上消除不安全意識和行為，使先進(jìn)安全理念內(nèi)化于心，自主抓好安全生產(chǎn)。要注重人文關(guān)懷，把職工在學(xué)神華過程中關(guān)心的問題和思想上的困惑作為思想政治工作的切入點(diǎn)，采取春風(fēng)化雨的思想交流、耐心細(xì)致的心理疏導(dǎo)，幫助職工走出思想認(rèn)識上的誤區(qū)。

4。認(rèn)真組織，保留資料。要嚴(yán)格按照制定的活動方案組織實(shí)施，并做好活動文字、圖片以及視頻等各種資料的收集整理工作，以便活動辦公室隨時(shí)抽查評比。（考核評分細(xì)則見附件3）

5、統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效。要把開展“學(xué)神華 找差距 抓融入 樹標(biāo)桿”活動與礦井當(dāng)前安全工作實(shí)際相結(jié)合，與迎接煤市寒冬經(jīng)營重點(diǎn)工作相結(jié)合，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)以致用，重在融入提高，推動各項(xiàng)工作有機(jī)融合，統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)推進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展不斷取得新成效。

第三篇：通風(fēng)隊(duì)“找、抓、促”活動實(shí)施方案

通風(fēng)隊(duì)“找差距、抓整改、促提升”

活動實(shí)施方案

根據(jù)國網(wǎng)能源黨組【2012】39號《中共國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司黨建工作會議的通知》，結(jié)合我隊(duì)基本建設(shè)的實(shí)際情況，為全面貫徹公司黨建工作會議的會議精神，做好“找差距、抓整改、促提升”活動的開展。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文件精神，依據(jù)文件總體安排，特制定通風(fēng)隊(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真觀測落實(shí)公司黨組織有關(guān)“找差距、抓整改、促提升”活動部署，查找出我隊(duì)存在的不足，以本安體系建設(shè)為主線，采取分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越的工作方法，實(shí)現(xiàn)提升的目標(biāo)。

二、活動目的通過進(jìn)行“找差距、抓整改、促提升”的實(shí)踐活動，進(jìn)行全方位、全過程反思、檢查和總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，正視不足，提高人員思想認(rèn)識，通過“促提升”夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障水平。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為保障此次活動取得實(shí)效，成立活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：董傳財(cái)

副組長：岳國輝、王彥軍

成員：劉國、趙東、梁洛賓及通風(fēng)隊(duì)全員

四、實(shí)施步驟

第一階段學(xué)習(xí)討論階段：

重點(diǎn)找好三個(gè)環(huán)節(jié)。一是全面組織學(xué)習(xí)。組織通風(fēng)隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于觀測落實(shí)公司黨建工作會議的通知》引導(dǎo)我隊(duì)全體干部職工正確認(rèn)識公司上礦面臨的新形勢，正確認(rèn)識開展“找差距、抓整改、促提升”活動的重大意義。二是廣泛進(jìn)行宣傳。充分利用每天班前班后會、黑板報(bào)、電視、電腦等形式大力宣傳活動的重要意義，為活動的順利開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。三是深入開展討論。密切結(jié)合本單位實(shí)際，事實(shí)就是地開展大討論活動，查找每個(gè)人在實(shí)際工作中存在的差距和問題，進(jìn)一步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。

第二階段：全面排查階段

結(jié)合本單位實(shí)際，每名職工都要形成書面形式的自查報(bào)告，客觀查找存在的不足，深刻剖析問題根源，制定整改提高措施。

第三階段：集中整治階段

廣大職工要針對查找出的問題與不足逐項(xiàng)整改，將整改措施逐一落實(shí)，整改后要組織自查與互查。整改情況要向廣大職工公布。

第五階段：系統(tǒng)總結(jié)階段

廣大職工要認(rèn)真總結(jié)活動成果，寫出專題報(bào)告，認(rèn)真分析和回答查找出的問題解決得怎樣，活動的成效如何，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確哪些方面得到了提升，提升的效果如何，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動成果。

通風(fēng)隊(duì)黨支部

二〇一二年八月八日

第四篇：全國學(xué)神華天和找差距、抓整改、促提升活動方案

“全國學(xué)神華，我該怎么辦”

天和儲煤站找差距、抓整改、促提升活動安全工作實(shí)

施方案

為積極響應(yīng)準(zhǔn)能公司黨政號召，深入開展找差距、抓整改、促提升活動，進(jìn)一步提升科學(xué)發(fā)展水平，圓滿完成煤銷公司各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)煤銷公司“全國學(xué)神華，煤炭經(jīng)銷公司怎么辦”實(shí)施活動方案的總體工作部署，結(jié)合天和儲煤站實(shí)際，制定本實(shí)施子方案。

一、指導(dǎo)思想

以準(zhǔn)能煤銷發(fā)[2012]11號文件，“全國學(xué)神華，煤炭經(jīng)銷公司怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動方案為指導(dǎo)，結(jié)合天和儲煤站實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，深入查找在本站各項(xiàng)管理工作中存在的問題，積極整改，全面提升煤炭儲裝各環(huán)節(jié)管理水平，深挖儲煤站儲裝潛能，為煤炭經(jīng)銷公司外購煤產(chǎn)業(yè)大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

二、活動主題

找差距、抓整改、促提升

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

指標(biāo)達(dá)標(biāo)、管控達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、文化引領(lǐng)

四、具體任務(wù)

1、注重安全發(fā)展，全面提升本質(zhì)安全管理水平。

2、深挖儲裝潛能，為煤炭經(jīng)銷公司做強(qiáng)外購煤產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。

3、積極探索實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)，努力推動天和儲煤站管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化水平。

4、深入推進(jìn)“五好四有”黨支部創(chuàng)建活動，發(fā)揮基層黨支

部戰(zhàn)斗堡壘作用。

5、學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理模式，結(jié)合實(shí)際，大力推進(jìn)班組建設(shè)。

五、組織機(jī)構(gòu)

天和儲煤站成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：曹利文

副組長：王鵬程

成員：吳志杰劉浩包文彬盧飛馬貴新郭俊厚

奇永明賈真鳳張美麗潘美麗拓宇邊云華喬明霍愛

小組職責(zé)：負(fù)責(zé)活動的組織、指導(dǎo)、實(shí)施、檢查、總結(jié)工作

六、活動步驟

1、學(xué)習(xí)討論階段（2012年3月——4月）

1）、組織站內(nèi)全體職工集中學(xué)習(xí)《神華準(zhǔn)能公司“找差距、抓整改、促提升”活動安全工作實(shí)施方案》和《“全國學(xué)神華，煤炭經(jīng)銷公司怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動方案》

2）、討論活動開展的意義、目標(biāo)和任務(wù)。

3）、利用宣傳櫥窗、班前會、安全例會等形式開展宣傳工

作。

2、全面排查階段（2012年4月）

1）、組織全體職工從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面討論、自查

站內(nèi)存在的差距和不足，并本著邊學(xué)邊改，持續(xù)改進(jìn)的原則制定相應(yīng)的整改計(jì)劃

3、集中整治階段（2012年5月——9月）

1）、根據(jù)整改計(jì)劃表，按照“五定”原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)

整改措施并不斷修正。

4、系統(tǒng)總結(jié)階段（2012年10月——12月）

1）、總結(jié)活動的成果與不足，鞏固和擴(kuò)大活動成果，規(guī)范

基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)天和儲煤站整體管理水平的全面提升。

5、機(jī)制形成階段（2013年——2015年）

1）、天和儲煤站每年將依據(jù)煤銷公司的管理提升目標(biāo)，找

出差距不斷整改，促進(jìn)管理水平持續(xù)提升。

煤炭經(jīng)銷公司天和儲煤站

二零一二年四月二十日

第五篇：塔韓鐵路項(xiàng)目找抓促活動總結(jié)

塔韓鐵路項(xiàng)目“全國學(xué)神華，我們怎么辦 找差距、抓整改、促提升”活動總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

公司《關(guān)于開展“找差距、抓整改、促提升”活動的通知》下達(dá)以后，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)號召，迅速成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了活動方案和任務(wù)分解表，組織召開了動員會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件及會議的精神，嚴(yán)格按照公司活動的有關(guān)按排，完成了“三討論、四檢查”工作，推進(jìn)活動全面進(jìn)入“抓差距”階段，現(xiàn)將活動開展的具體情況匯報(bào)如下：

一、精心組織、周密安排

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“找、抓、促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將塔韓鐵路各參建單位負(fù)責(zé)人納入小組統(tǒng)一管理，確保了活動各項(xiàng)內(nèi)容的有效落實(shí)。項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)公司活動的要求，結(jié)合塔韓鐵路的施工特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的活動方案和任務(wù)分解表下發(fā)各參建單位，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行。

為了進(jìn)一步明確活動的有關(guān)內(nèi)容，2012年2月21號項(xiàng)目部下發(fā)了4號聯(lián)絡(luò)單，對各參建單位就如何開展“找、抓、促”活動做了具體、詳細(xì)的按排和部署。

二、組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳 2012年2月29日，項(xiàng)目部組織召開“找差距、抓整改、促提升”活動動員會，會上宣布了項(xiàng)目部對于此次活動的有關(guān)要求；學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展“找差距、抓整改、促提升”活動的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)2012年安全生產(chǎn)的決定》以及董事長王興中、黨委書記王晶瑞2012年2月3日在公司黨委中心組學(xué)習(xí)會上講話的精神；深入討論了公司提出的三個(gè)安全議題，為“找、抓、促”活動的開展迎造了積極良好的活動氛圍。

會后，各參建單位與會人員積極組織召開了本單位活動動員會，認(rèn)真貫徹落實(shí)了此次動員會的會議精神，并按照項(xiàng)目部有關(guān)活動的要求，制定了詳細(xì)的活動方案，具體到崗、責(zé)任到人。

三、積極開展“找差距” 1.從管理體系上“找差距”

2012年3月1日至2012年3月20日，項(xiàng)目安質(zhì)部內(nèi)部組織學(xué)習(xí)了公司以及新準(zhǔn)鐵路有關(guān)安全管理方面的規(guī)章、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對項(xiàng)目部現(xiàn)行使用31項(xiàng)安全管理制度、16項(xiàng)操作規(guī)程以及其它標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和修訂，重點(diǎn)對本質(zhì)安全管理體系進(jìn)行了深入的討論和研究。

塔韓鐵路的本質(zhì)安全管理體系是在公司本質(zhì)安全管理體系框架之上，借鑒新準(zhǔn)鐵路的管理經(jīng)驗(yàn)，編制而成的，現(xiàn)已下發(fā)各參建單位執(zhí)行，但在編制過程中由于“無法可依、無章可循”，致使體系仍存在不完備的地方，在后期的工作中，項(xiàng)目部將充分發(fā)揮“實(shí)踐”的作用，對體系進(jìn)行不斷的完善和充實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)體系的可行性，充分發(fā)揮體系的管理效能，全面提升項(xiàng)目部的安全管控能力。

2.從危險(xiǎn)源辨識風(fēng)險(xiǎn)評估上“找差距”

危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估是本安體系的核心和實(shí)質(zhì)，因此項(xiàng)目部高度重視此項(xiàng)工作的開展，并于2012年3月1日至2012年3月5日對各參建單位管理人員就危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估的相關(guān)理論知識進(jìn)行了培訓(xùn)，但就各單位危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估的成果來看，仍存在以下兩個(gè)方面的問題：

1）危險(xiǎn)源辨識重點(diǎn)不突出 2）危險(xiǎn)源辨識形式大于實(shí)效

項(xiàng)目部將以此為突破口，通過嚴(yán)格危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的審批，確保此項(xiàng)工作開展的實(shí)效性，使其能正真做到“三個(gè)明確”，一是通過危險(xiǎn)源辨識明確管理對象，二是通過風(fēng)險(xiǎn)評估明確管理重點(diǎn)，三是通過完善管理流程操作程序明確風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。

3.從施工現(xiàn)場“找差距”

2012年3月31日，項(xiàng)目部提出了“輕看成績找差距，多措并舉抓整改，攜手并進(jìn)促提升”的口號，并由安質(zhì)部組織，各監(jiān)理單位配合，圍繞人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面對全線七個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了一次全面的安全檢查，檢查共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患16條，例如：進(jìn)場人員安全培訓(xùn)不及時(shí)，特種作業(yè)人員無證上崗，高空作業(yè)安全防護(hù)措施不到位等安全隱患仍然存在，重復(fù)整改重復(fù)出現(xiàn)。

檢查結(jié)束以后，項(xiàng)目部對所有問題進(jìn)行了匯總，并按照“五定”原則將其納入到項(xiàng)目本安體系隱患處理子系統(tǒng)實(shí)行閉環(huán)管理，同時(shí)召開施工現(xiàn)場安全分析會，通過“擺問題、找原因、現(xiàn)場討論”，制定出了行之效的整改措施和切實(shí)可行的整改方案，現(xiàn)已整改完成，并上報(bào)銷號。

四、下一步的活動打算

下一步，項(xiàng)目部將加大“找差距”的力度，集中突出“準(zhǔn)”和“全”的要求，分別從思想認(rèn)識、管理體系和制度落實(shí)等方面入手，深入查找本安體系建設(shè)責(zé)任不清，危險(xiǎn)源辨識不到位，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高，“三違”現(xiàn)象率禁不止，安全隱患重復(fù)出現(xiàn)的原因。

同時(shí)把“找、抓、促”活動與“安全生產(chǎn)年”活動有機(jī)的結(jié)合起來，以本質(zhì)安全管理體系的落地為抓手，在實(shí)效和實(shí)施上下功夫，全力推行“抓整改”活動，項(xiàng)目部將具體從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、深入推行本安體系管理，抓重大危險(xiǎn)源管控，仔細(xì)危險(xiǎn)源辨識，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控正真落實(shí)到每個(gè)施工過程、每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)操作人員。

2、強(qiáng)化重大安全隱患整治，抓好重大安全隱患排查，認(rèn)真執(zhí)行重大隱患排查治理與掛牌督辦管理辦法，對于排查出的各類隱患，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，落實(shí)解決時(shí)限，做到閉環(huán)管理，形成隱患排查治理長效機(jī)制。

3、把安全工作的重心放在現(xiàn)場，通過狠抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，實(shí)行動態(tài)檢查、動態(tài)考核，不斷規(guī)范各施工單位的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。

4、強(qiáng)化安全教育，抓好三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作的落實(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識，強(qiáng)化安全監(jiān)管檢查，加大安全檢查力度和頻次，提高安全管理水平。

5、加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，有針對性地組織開展實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高應(yīng)急處臵能力，各施工單位配齊應(yīng)急救援物資，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情能做到快速反應(yīng)、從容應(yīng)對、有效施救。

6、加強(qiáng)爆炸物品及消防安全管理，抓好消防安全、爆炸物品管理責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格要求各施工單位依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，配備消防器材，完善消防安全、爆炸物品管理制度，編制切實(shí)可行的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

7、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，落實(shí)環(huán)境保護(hù)制度，避免出現(xiàn)施工擾民，污染環(huán)境事件，嚴(yán)格要求各施工單位依照合同、設(shè)計(jì)文件有關(guān)環(huán)水保條款執(zhí)行。

8、職業(yè)健康，重點(diǎn)做好隧道施工的通風(fēng)及有害氣體檢測工作，特種業(yè)人員上崗必須進(jìn)行體檢，公共食堂必須符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并取得衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員必須持有健康證。

確保“抓整改”能正真做到標(biāo)本兼治，重在治本。2012年是塔韓鐵路施工任務(wù)最為艱巨的一年，塔韓鐵路項(xiàng)目部將緊緊圍繞包神公司“二次創(chuàng)業(yè)，再造包神，建設(shè)世界一流鐵路運(yùn)輸企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，以“找差距、抓整改、促提升”活動為契機(jī)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“后門堵死、后墻不倒”的工期要求，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不懈怠”的姿態(tài)加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面、深入的開展本質(zhì)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，所有塔韓鐵路參建人員將為安全、優(yōu)質(zhì)、如期的完成建設(shè)任務(wù)凝心聚力，共同努力。