第一篇：33公司找差距、抓整改、促提升再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新高潮實(shí)施方案

“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)方案

按照烏海能源公司黨委的安排部署，為全面檢驗(yàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，推動(dòng)“全國(guó)學(xué)神華，利民公司怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展，公司黨委決定，將在全公司范圍內(nèi)以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，在各單位、各部門(mén)深入扎實(shí)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、活動(dòng)主題

找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮。

二、活動(dòng)時(shí)間

2012年4月24日——2012年12月31日

三、活動(dòng)目的

以中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示和上級(jí)會(huì)議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，在全面貫徹落實(shí)《烏海能源公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮，為推動(dòng)和促進(jìn)利民公司安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

四、重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面找差距、抓整改、促提升

（一）在提升思想認(rèn)識(shí)、培育創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞公司一屆三次職工代表大會(huì)暨2012年工作會(huì)議、政治工作會(huì)議精神，認(rèn)真查找在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入理解、狠抓落實(shí)等方面存在的差距，通過(guò)開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，利民公司怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)，把公司廣大干部職工的 1

思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神上來(lái)，統(tǒng)一到公司一屆三次職工代表大會(huì)暨2012年工作會(huì)議、政治工作會(huì)議精神上來(lái)，在思想認(rèn)識(shí)上提升高度，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

（二）在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高執(zhí)企能力方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，尋找差距，落實(shí)整改；重點(diǎn)查找本單位在制定工作規(guī)劃、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)企業(yè)黨建等事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面存在的深層次問(wèn)題，不斷提高駕馭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。

（三）在加強(qiáng)基層組織建設(shè)、夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞烏海能源公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)烏海能源公司黨建工作的實(shí)施意見(jiàn)》、神華集團(tuán)公司黨組“五好四有”黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)，在基層黨組織建設(shè)方面找差距。重點(diǎn)查找配優(yōu)配強(qiáng)黨支部書(shū)記、落實(shí)各項(xiàng)支部工作制度、圍繞中心開(kāi)展黨建工作、創(chuàng)新活動(dòng)載體、服務(wù)職工群眾等方面存在的不足，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加強(qiáng)整改，不斷夯實(shí)基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)利民公司安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

（四）在完善懲防體系建設(shè)、增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)方面找差距、抓整改、促提升。圍繞《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《神華集團(tuán)公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見(jiàn)》，認(rèn)真分析黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員干部在廉潔從政方面的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和問(wèn)題。著重查找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度方面存在的差距，不斷增強(qiáng)廉 2

潔自律意識(shí)，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

（五）在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、提高企業(yè)發(fā)展能力方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞《利民公司推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施方案》找差距，從學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)要求上找差距，從有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)人才角度找差距，從學(xué)習(xí)的實(shí)效上找差距。通過(guò)整改，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升工作能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（六）在促進(jìn)本安體系建設(shè)、推進(jìn)管理體制創(chuàng)新方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治本質(zhì)安全體系建設(shè)，在正確理解體系、推廣體系、促進(jìn)體系建設(shè)通過(guò)管理“落地”等方面找差距，進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)，提高工作效率，加大推廣力度。

（七）在堅(jiān)持黨管干部原則、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞《烏海能源公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，以提高選人用人滿意度為目標(biāo)，在加強(qiáng)人才培養(yǎng)、優(yōu)化人才資源配置、人才選拔、員工發(fā)展、人力資源隊(duì)伍自身建設(shè)等方面找差距，制定整改落實(shí)方案。把重點(diǎn)放在貫徹落實(shí)《烏海能源公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》上，進(jìn)一步制定完善企業(yè)人才規(guī)劃的具體實(shí)施方案和年度工作推進(jìn)表，保障人才規(guī)劃整體目標(biāo)分年度實(shí)現(xiàn)。

（八）在發(fā)揮黨員先鋒模范作用、強(qiáng)化群團(tuán)組織功能方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞“帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭弘揚(yáng)正氣”的優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)找差距，制定整改落實(shí)措施。重點(diǎn)查找黨員承諾踐諾、群眾評(píng)議、黨員模范作用發(fā)揮和開(kāi)展黨建帶團(tuán)建、黨建帶工建活動(dòng)方 3

面存在的差距，努力形成全員參與主題實(shí)踐活動(dòng)的良好局面。

（九）在維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞新聞宣傳工作、工會(huì)工作和維穩(wěn)信訪工作，在提高企業(yè)文明程度、推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、提升員工思想道德水平、促進(jìn)幸福員工工程建設(shè)等方面找差距。重點(diǎn)查找輿情監(jiān)控、職工代表大會(huì)提案督辦落實(shí)、開(kāi)展群眾文化生活等方面存在的差距，幫助解決職工群眾的實(shí)際困難，維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

（十）在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、塑造企業(yè)品牌形象方面找差距、抓整改、促提升。根據(jù)黨的十七屆六中全會(huì)精神和《烏海能源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》要求，認(rèn)真查找本單位企業(yè)文化理念提煉、企業(yè)文化宣貫、企業(yè)文化“落地”等方面存在的差距。重點(diǎn)查找在企業(yè)文化推進(jìn)速度與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)問(wèn)題方面、三大體系（理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系、形象識(shí)別體系）構(gòu)建方面、企業(yè)文化發(fā)揮作用方面、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)與神華集團(tuán)公司文化的統(tǒng)一和規(guī)范等方面的問(wèn)題。

（十一）按照烏海能源公司三年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整期各項(xiàng)工作部署，對(duì)照“五個(gè)不適應(yīng)”的問(wèn)題找差距、抓整改、促提升。不斷增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感，以扎實(shí)有效的工作作風(fēng)解決“五個(gè)不適應(yīng)”問(wèn)題，為公司實(shí)現(xiàn)擴(kuò)能增效，煤焦化電循環(huán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、方法步驟

“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)分為學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)照檢查、集中整改、總結(jié)講評(píng)四個(gè) 4

階段進(jìn)行：

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（4月20日——5月1日）。各單位要結(jié)合工作實(shí)際制定主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，及時(shí)做好動(dòng)員部署，明確任務(wù)、內(nèi)容、時(shí)間、方法、步驟，組織學(xué)習(xí)討論，加大宣傳力度，為深入扎實(shí)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（二）對(duì)照檢查階段（5月1日——5月30日）。各單位依據(jù)主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，全方位找差距，征集合理化建議，建立臺(tái)賬。各基層黨組織召開(kāi)民主生活會(huì)，對(duì)照標(biāo)桿，梳理問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的主要根源，制定整改措施，形成黨組織班子分析檢查報(bào)告，報(bào)公司黨群工作部。

（三）集中整改階段（6月1日——10月31日）。各單位要以班子分析檢查報(bào)告為依據(jù)，針對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，明確整改目標(biāo)、方式、措施、時(shí)限、責(zé)任，集中力量落實(shí)整改。對(duì)于一般性問(wèn)題，要盡快解決；對(duì)于需要一定時(shí)間和過(guò)程才能解決的問(wèn)題，要按計(jì)劃分步驟解決；對(duì)于影響和制約本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，要依據(jù)條件循序漸進(jìn)，協(xié)同解決。

（四）總結(jié)講評(píng)階段（11月1日——12月31日）。公司將適時(shí)召開(kāi)總結(jié)主題實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)主題實(shí)踐活動(dòng)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)宣傳推廣先進(jìn)典型，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理手段，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升。

六、具體要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。深入扎實(shí)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)，是我們當(dāng)前的 5

一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，也是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、提升經(jīng)營(yíng)管理水平、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)安全發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措?；鶎痈骷?jí)黨組織要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，精心組織，周密部署，扎實(shí)開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)；廣大干部職工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，立即行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真對(duì)照自己的工作崗位職責(zé)，查找差距，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步形成組織創(chuàng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)優(yōu)秀的生動(dòng)局面。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨組織要高度重視，及時(shí)成立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究和審定主題實(shí)踐活動(dòng)方案和活動(dòng)宣傳報(bào)道計(jì)劃，親自抓落實(shí)；要充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、等各種媒體和班前會(huì)、座談會(huì)、板報(bào)、櫥窗等多種形式，廣泛宣傳深入扎實(shí)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)現(xiàn)高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性，廣泛宣傳不同階段的工作重點(diǎn)和目標(biāo)要求；要成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的指導(dǎo)檢查組，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，定期、不定期深入基層進(jìn)行指導(dǎo)檢查，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)。

（三）區(qū)分活動(dòng)層次。各單位、各部門(mén)要把深入扎實(shí)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)作為全年工作的一條主線，作為推進(jìn)烏海能源公司實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和我公司擴(kuò)能增效循環(huán)發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措，切實(shí)抓好方案、措施、責(zé)任的落實(shí)，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果；要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，認(rèn)真排查，系統(tǒng)梳理各環(huán)節(jié)、不同崗位工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)制定整改措施，明確整改目標(biāo)，形成自查自糾整改進(jìn)度時(shí)間表，限期整改。公司機(jī)關(guān)、各單位機(jī)關(guān)要著重在改進(jìn)工作作風(fēng)、協(xié)調(diào)謀劃工作、提高能力素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意 6

識(shí)等方面“找差距、抓整改、促提升”；基層單位要著重在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、服務(wù)職工、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面“找差距、抓整改、促提升”；廣大共產(chǎn)黨員要著重在立足本職崗位、提升能力素質(zhì)、帶領(lǐng)職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面“找差距、抓整改、促提升”。上級(jí)組織要為下級(jí)組織作表率，領(lǐng)導(dǎo)干部要為廣大黨員作表率，黨員要為職工群眾作表率。

（四）總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)黨組織要認(rèn)真總結(jié)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)和開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中的好作法、好經(jīng)驗(yàn)，把一大批有說(shuō)服力、感召力、影響力、充滿時(shí)代特色和單位特征的重大典型和成功經(jīng)驗(yàn)發(fā)掘出來(lái)、提煉出來(lái)，大力宣揚(yáng)典型，表彰典型，廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣，扎實(shí)推進(jìn)主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展。

（五）狠抓整改落實(shí)。各級(jí)黨組織要將深入扎實(shí)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)與“全國(guó)學(xué)神華，烏海能源怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)，以及解決“五個(gè)不適應(yīng)”問(wèn)題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，與“本安體系提升年”、“基層組織建設(shè)年”等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)照方案，建立責(zé)任機(jī)制，制定完善活動(dòng)考核評(píng)價(jià)體系，推行限期整改責(zé)任落實(shí)制度；要將“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)納入年度考核范圍，建立活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，確保活動(dòng)的常態(tài)化和長(zhǎng)期化；要定期“回頭看”，將差距、措施和整改目標(biāo)公布于眾，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督。要按照神華集團(tuán)公司的總體部署和張喜武董事長(zhǎng)提出的“思想認(rèn)識(shí)要有新高度、找差距要有新深度、抓整改要有新力度、促提升 7

要有新廣度”的工作要求，做到找差距要“準(zhǔn)”，抓整改要“精”，促提升要“實(shí)”，確?；顒?dòng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

各單位要在5月30日前，將“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)方案報(bào)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；動(dòng)總結(jié)報(bào)告。

月10日前，以文件形式報(bào)送主題實(shí)踐活8

第二篇：開(kāi)展找差距抓整改促提升 再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)

通風(fēng)區(qū)開(kāi)展“找差距抓整改促提升 再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)

為全面檢驗(yàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，進(jìn)一步推動(dòng)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“找差距，抓整改，促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)》（神寧?kù)`礦黨【2012】23號(hào)）要求，我區(qū)隊(duì)就文件精神開(kāi)展“找差距，抓整改。促提升再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

找差距、抓整改、促提升、再掀創(chuàng)先掙優(yōu)活動(dòng)新高潮

二、活動(dòng)時(shí)間

2012年4月10日——2012年12月31日

三、活動(dòng)目的

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，在構(gòu)建活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制上找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮，為打造“五個(gè)靈新”、抗好“六面大旗”，建設(shè)全礦區(qū)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障，也為迎接在我礦區(qū)即將召開(kāi)本安現(xiàn)場(chǎng)會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。

四、主要內(nèi)容

層層搞好思想發(fā)動(dòng)，思想發(fā)動(dòng)要增強(qiáng)針對(duì)性、注重實(shí)效性，注意克服可能出現(xiàn)的厭倦情緒、畏難心理、應(yīng)付思想，激發(fā)廣大黨員參與活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。各班組要從自身實(shí)際出發(fā)，圍繞中心工作設(shè)計(jì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題，把廣大黨員吸引到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三會(huì)一課”、民主評(píng)議、黨員活動(dòng)日等經(jīng)常性工作。要做到“五個(gè)好” “五帶頭”:領(lǐng)導(dǎo)班子好；黨員隊(duì)伍好；工作機(jī)制好；工作業(yè)績(jī)好；職工反映好。爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是做到“五帶頭”:帶頭學(xué)習(xí)提高；帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)；帶頭服務(wù)群眾；帶頭遵紀(jì)守法；帶頭弘揚(yáng)正氣。

總體要求：查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。

1、管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化載體來(lái)推動(dòng)工作。

2、通過(guò)找準(zhǔn)存在的差距，分析原因, 借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，制定措施, 全面揭示與先進(jìn)水平的差距和目標(biāo), 促進(jìn)流程的規(guī)范和效率，找到流程的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力,不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。

3、通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式，進(jìn)一步完善通風(fēng)區(qū)內(nèi)部管理制度和考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的鏈條，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問(wèn)題，使單位指標(biāo)不斷得到提升。定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，營(yíng)造的良好氛圍。

4、建立管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理制度。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)理基本知識(shí)，以同行業(yè)、同種性質(zhì)單位為主。

五、方法步驟

主題實(shí)踐活動(dòng)分為“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)照檢查、集中整改、總結(jié)講評(píng)”四個(gè)階段

（1）學(xué)習(xí)階段（4月10日——4月20日）。區(qū)隊(duì)支部制定主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)方案，結(jié)合工作實(shí)際搞好動(dòng)員部署，組織學(xué)習(xí)討論，加大宣傳力度。

（2）對(duì)照檢查檢查階段（4月10日——4月30日）。區(qū)隊(duì)依據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案，全方位找差距，征集合理化建議，建立臺(tái)賬。（3）集中整改階段（5月1日——10月31日）以班組分析檢查為依據(jù)，針對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，明確整改目標(biāo)、方式、措施、時(shí)限、責(zé)任，集中落實(shí)整改。

（4）征集講評(píng)階段。（11月1日——12月31日）.召開(kāi)總結(jié)講評(píng)大會(huì)和主題實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)主題實(shí)踐活動(dòng)的好方法、好做法、好經(jīng)驗(yàn)。

通風(fēng)區(qū)開(kāi)展“找差距抓整改促提升 再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題實(shí)踐活動(dòng)

通風(fēng)區(qū) 2012年4月

第三篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開(kāi)展與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過(guò)程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：

1、基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無(wú)實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來(lái)，機(jī)電職能管理作用淡化。設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對(duì)諸類問(wèn)題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常

向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場(chǎng)條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長(zhǎng)，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。現(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時(shí)，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。

3、在本案體系建設(shè)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實(shí)等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進(jìn)步。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時(shí)能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開(kāi)展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)會(huì)議，但由于缺少專業(yè)講師、針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。培訓(xùn)達(dá)不到目的。而機(jī)電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場(chǎng)地、時(shí)間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，學(xué)習(xí)時(shí)間不多，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。然而，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需

要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

4、在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面，相對(duì)于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。一些外委隊(duì)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。外委施工單位供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范、施工無(wú)設(shè)計(jì)，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對(duì)性的制定了一系列管理制度，加強(qiáng)在工作中的獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步將施工單位及外委隊(duì)伍管理規(guī)范化。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，讓機(jī)電技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查、量算，排除影響工程進(jìn)程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時(shí)有發(fā)生。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。我單位積極引進(jìn)高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機(jī)制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎(jiǎng)懲措施，約束員工的不良行為，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲(chǔ)備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使之成為未來(lái)機(jī)電部門(mén)發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅(jiān)持礦井機(jī)電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

總之，目前我礦機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第四篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對(duì)學(xué)校管理提升年提出的“樹(shù)立一種理念、提高兩個(gè)認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)三種能力”即樹(shù)立現(xiàn)代職業(yè)教育理念,提高對(duì)職業(yè)教育科學(xué)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)自身崗位角色與能力差距的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、工作的經(jīng)驗(yàn)積累還不夠。這需要我平時(shí)多向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請(qǐng)教，同時(shí)注意也要注意這方面的積累。

2、理論學(xué)習(xí)不夠深入。缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒(méi)有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實(shí)際上思想包袱背的越重，工作反而越難開(kāi)展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點(diǎn)站穩(wěn)，基本點(diǎn)站牢的原則，大膽、細(xì)致地開(kāi)展本職工作。

4、工作計(jì)劃、安排性還不夠。有時(shí)工作一天下來(lái)，感覺(jué)非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。通過(guò)這段時(shí)間的思考，準(zhǔn)備做一個(gè)祥細(xì)的工作計(jì)劃，長(zhǎng)期與短期相結(jié)合，長(zhǎng)期計(jì)劃包括學(xué)期工作計(jì)劃等，短期計(jì)劃準(zhǔn)備包括一周計(jì)劃和每天工作計(jì)劃，比如今天計(jì)劃?rùn)z查哪幾個(gè)保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生情況，每天做好計(jì)劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會(huì)更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說(shuō)話直來(lái)直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說(shuō)話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創(chuàng)新、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

7、工作有時(shí)存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第五篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神 結(jié)合實(shí)際狠抓落實(shí)

按照集團(tuán)政治工作會(huì)議文件安排及yy集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫(kù)迅速組織人員，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)議精神，結(jié)合油庫(kù)工作實(shí)際，深入開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實(shí)yy集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

一、對(duì)標(biāo)一流，找差距

yy集團(tuán)公司自重組成立以來(lái)，xx油庫(kù)做作為一座新建的油庫(kù)，同剛剛重組的集團(tuán)公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長(zhǎng)。xx油庫(kù)始終緊扣集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，立足現(xiàn)實(shí)，從思想上找差距，從管理上找差距，從設(shè)施、設(shè)備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實(shí)踐上找差距，從硬件、軟件建設(shè)上找差距，全面認(rèn)清自身的差距和不足，進(jìn)而在思想認(rèn)識(shí)、管理水平、實(shí)踐工作中提升自我。xx油庫(kù)作為一支年輕的隊(duì)伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)正因?yàn)槟贻p，具有很強(qiáng)的可塑性。開(kāi)年以來(lái)，在集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，狠抓落實(shí)，將油庫(kù)工作向前推進(jìn)，努力將xx油庫(kù)打造成一支管理先進(jìn)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的標(biāo)桿油庫(kù)。

二、細(xì)節(jié)入手，抓整改 細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)入手，始終堅(jiān)持“從易到難、從小到大、從近到遠(yuǎn)”的原則，突出問(wèn)題馬上整改，深層次問(wèn)題全面整改，既要突出重點(diǎn)，又要著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制，使油庫(kù)生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)入常態(tài)化的管理，達(dá)到“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階”的目的。在實(shí)際工作中，從每一件小事著手，做好油庫(kù)的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫(kù)的安全標(biāo)識(shí)，同時(shí)員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場(chǎng)地要標(biāo)準(zhǔn)。員工的思想認(rèn)識(shí)上要一致，堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)，對(duì)每個(gè)職工提出針對(duì)性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。

三、創(chuàng)新管理，促提升

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫(kù)在工作中，結(jié)合實(shí)際工作的特點(diǎn)，將創(chuàng)新和油庫(kù)的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)。一方面提升油庫(kù)的管理水平，另一方面提升油庫(kù)隊(duì)伍的素質(zhì)。在日常的油庫(kù)管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開(kāi)展班組交流、座談會(huì)，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫(kù)的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫(kù)的生產(chǎn)實(shí)際，操作性較強(qiáng)，全面夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。隊(duì)伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對(duì)接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，有力的促進(jìn)提升油庫(kù)管理工作。

通過(guò)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的深入開(kāi)展，使我們認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進(jìn)一步提升油庫(kù)的科學(xué)化管理水平，相信在開(kāi)拓進(jìn)取的集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫(kù)全體員工將會(huì)全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團(tuán)和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫(kù)