第一篇：成都中小學大起底 哪些才是真名校？

成都中小學大起底 哪些才是真名校？

何為名校？社會公認，家長認可，有實力有成績，這樣的學校在成都究竟有哪些？首先我們從小學來說起：

錦江區

公立：

1。成都師范附屬小學（五朵金花）

2。成都市鹽道街小學（五朵金花）

3。成都市天涯石小學

4。成都師范附屬小學萬科分校

5。四川大學附屬實驗小學

私立：

1。四川師范大學附屬小學

（以前是公立，簡稱川師附小。一般頭年的12月份就已經截止報名。）

2。成都七中嘉祥外國語學校小學部（部分學生可直升嘉祥初中部）

天涯石小學

武侯區

公立：

1。成都市龍江路小學（五朵金花）

2。成都市紅專西路小學（課改實驗校）

3。成都市錦里小學

4。成都市龍江路小學分校

5。成都市武侯實驗小學

6。成都市錦官新城小學

私立：

成都市龍江路小學（南區）（屬于金蘋果旗下的）

錦里小學

青羊區

公立：

1。成都市實驗小學（五朵金花）

2。成都市泡桐樹小學（五朵金花）

3。成都市東城根街小學

4。成都市金沙小學

5。成都市草堂小學

6。青羊實驗中學附屬小學

私立：

四川師范大學實驗外國語學校附屬小學

金沙小學

成華區

公立：

1。成華小學（重視學生綜合素質，學業質量高）

2。雙林小學（歷史悠久，學業質量高）

3。成華實驗小學（特色：心理健康教育。學業質量高）

4。建設路小學（歷史悠久）

5。電子科大附屬小學（注重身體健康）

金牛區

公立：

1。茶店子小學

2。石筍街小學

3。人民北路小學

（1999年四川省文理科狀元小學均就讀校）

4。沙灣路小學

5。錦西小學

6。沙河源小學

私立：

石室外語小學部（環境好，教學質量高）

石室外語

高新區

公立：

1。成都市蒙彼利埃小學（高端，人氣旺）

2。成都市泡桐樹小學天府校區

3。成都市高新實驗小學

4。成都市芳草小學

5。成都市益州小學（重財商教育）

6。成都七初附小（重國際化）

7。墨池書院小學（重國學、語文素養）

私立：

成都師范銀都小學（生源質量高，均需面試入學，錄取率1：3）

金蘋果公學（學生多為金蘋果幼稚園畢業生，生源質量好）

墨池書院小學

小學說完，我們再來細數一下初高中：

青羊區

青羊區一直一來都是成都教育資源排名前列的地區，老牌名校云集，無疑是成都教育的高地。

青羊區由于發展的早，老牌名校非常多，初中有四七九小聯中的石室聯中、樹德實驗。

高中，就主要是四七九，兩個本部——石室文廟和樹德寧夏，以及一個分校樹德光華。但四七九是市直屬學校，雖然在青羊區，卻不屬于青羊區的教育資源。

錦江區

錦江區的教育資源是越來越好，初中名校非常多，教育資源趕超青羊區，如今已是中心城區家長公認的最好的一個區。

初中有五朵私花的嘉祥和師大一中，以及中考成績排名第一的公立學校七中育才。

高中有嘉祥，高考成績曾超過四七九，師大附中近幾年提升也非常快，去年高考成績僅次于四七九。

武侯區

西川中學是小升初五朵私花之一，川大附中是成都高考成績排名前列的學校。

成華區

成華區除了石室北湖，公立學校最知名的就是百年老牌名校列五中學，去年剛晉升為省一，同時也是成都首批領航高中項目學校。

金牛區

金牛區近年來新建的學校發展都非常好，七中萬達、七中八一，兩所學校都是在短短幾年時間飛速發展，提升非常快。私立學校石室外語，初中教學質量一直穩居全區前三。

高新區+天府新區

高新區是目前成都市重點發展的一個新區，近幾年也涌現出了眾多名校，公立石室天府、科大實驗，私立成外、實外都屬于高新區。

天府新區大多學校都還在建設當中，未來是不是真正的名校我們還不得而知。實外西區由于規劃原因整體遷入天府新區不久，新校區環境非常好，去年還出了成都市的文理雙料狀元。

雙流區

雙流區雖然不屬于中心城區，但雙流的教育發展非常不錯，棠中、雙中兩校是雙流公立學校的金字招牌，此外還有私立名校棠外、雙中實驗。

第二篇：安安全全才是真

安安全全才是真

又是一年春草綠，神州處處映春暉。參加“以人為本，關注安全”為主題的安全活動，我的心情非常激動，已經不是第一次參加這樣的活動了，也不是第一次來講“安全”，仍然在這樣的一個陽春三月，我又帶來了我的希冀，我的感想??

一日，我騎車在回家的路上，路邊的行人車輛像風一樣在我身邊吹過。腦海中突然浮現出一行字，那是一家工廠外的標語“平平安安上班來，安安全全才是真”。我放慢了行車的速度。這對于時間的節約如同將自己的安全賭博，也許只有上帝才會知道你是輸還是贏。這對我們很多人都是似曾相識的畫面，當我們把安全置于賭臺時，請記得離開。畢竟安安全全才是真。

是的，哪一個人不愿意笑語常在？哪一個家庭不愿幸福美滿？哪一個國家不愿繁榮昌盛？可是看著電視畫面中一幕幕的慘禍慘景，我神傷了；看著那事故中的弱小孩童，我哽咽了；看著那事故現場伸出的粘滿灰塵需要援助的手，我流淚了。正是這些慘痛的事故，讓千萬個家庭失去了歡笑的權利，讓無數個母親、孩子和妻子在哭泣號啕，這些慘痛的事故，無一不凸現出無良肇事者對生命的蔑視、無一不暴露出無知違章人對制度的淡漠。

生命高于一切，但由于我們一時的頭腦發熱，或對安全問題考慮不周，必然會導致一系列的問題。小的來說可能會受傷、殘疾，大的來說可能會有生命危險。奧斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉成的》一書中說：“人最寶貴的是生命，生命屬于我們只有一次”。可見，生命

1之無價。而生命，卻需要我們精心去呵護。

安全，對于我們既陌生又熟悉。陌生的是它是一個抽象的詞匯，熟悉的是它在各種場合的提及。然而，我們是否能把這陌生而又熟悉的詞匯記在心上？你是否為了搶時間而加速騎車？你是否為了搶時間而闖紅燈？你是否為了省錢而坐黑車？你是否為了一時之快而酒后駕車？當你在悠然自得的品嘗香煙時，可曾想到你隨意丟下的煙蒂可能會引起一場不必要的災難？??仔細一想，這些與安全、與生命相比如同滄海一粟，顯得如此微不足道。請記住，安安全全才是真。既然安全如此重要，那么我們如何駕馭好安全這一艘大船呢？ 首先，我們心中應永存安全意識，敬畏生命。佛經中說：念由心生。倘若安全意識永存，那么當我們闖紅燈時，當我們飲酒還駕車時??安全便由心而生，敦促我們放下速度，遵守規則。我們要心中樹立起一把戒尺，告訴我們安全第一。

詩人蘇軾在《水調歌頭》中吟道：“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全。”確實是這樣。也許天災我們無法避免，但我們可以在心中樹立安全意識，那么安全事故就會離我們遠去。人人都有“但愿人長久，千里共嬋娟”的美好愿望，但這應建立在樹立在安全意識的基礎上。

其次，我們應該遵守各種規范、規則。這些規范雖約束著我們，但卻也為我們保駕護航。記得一次打車的經歷，車行駛在很少行人的路上，前方紅燈亮了。盡管沒有人，但司機卻停在那里等待綠燈亮起。我心中對司機的敬佩之情油然而生。遵守規則很簡單，只是舉手投足，暫時停住你那焦急地步伐。

最后，在遵規守紀方面應警鐘長鳴。作為一名教師，我深深地知道，安全是我們保證成績的主題，高高興興上班、平平安安回家是每位師生共同的希冀，安全與個人、與家庭、與學校更有著千絲萬縷的聯系。正因如此，在我們學校，安全工作是我們工作的中心。為此我們定期召開安全會議，學習文件，交流經驗，談安全問題，做安全匯報，從他人的教訓中吸取經驗，用于我們日常的安全工作中。有了警惕，不幸的事故就會躲開，有了防范，不幸的事故才會遠離。由于有了這些嚴格的規章制度，我們學校的學生安全有了保障。

安安全全才是真。安全度過每一天，需要我們每一個人的共同努力。這需要我們從點滴做起，從現在做起，從遵守交通規則做起，從安全使用電器做起。這些可能是生活中的一點小事，但我們應有警鐘長鳴的意識，遵守小事，危險就不會在身邊。

安全是火，點亮生命之燈；安全是燈，照亮人生之路；安全是路，引導我們走向黎明。

讓我們樹立以安全意識為舵，以遵守規范規則為槳，以點滴小事為帆，駕著“安全”這艘大船在人生海洋上乘風破浪。

第三篇：商業紅十字會大起底

商業紅十字會大起底.txt21春暖花會開！如果你曾經歷過冬天，那么你就會有春色！如果你有著信念，那么春天一定會遙遠；如果你正在付出，那么總有一天你會擁有花開滿圓。商業紅十字會大起底 來源 第一財經日報 公告日期 2011-06-29 作者 謝雪琳 馬曉華

隨著郭美美事件的不斷發酵，一家名為北京王鼎市場營銷咨詢有限公司(下稱“王鼎公司”)的企業躍入公眾視野。中國商業系統紅十字會(下稱“商紅會”)副秘書長李慶一昨天向《第一財經日報》記者證實，商紅會借用王鼎公司的賬戶從事慈善活動。

中國紅十字會昨日召集中央級媒體召開新聞發布會，重申該會并沒有所謂的“紅十字商會”機構，并再次撇清與郭美美之間的關系。

但是，網上所謂的“紅十字商會”實為商紅會，雖然并非中國紅十字會的機構，但根據2004年發布的《中國紅十字會章程》，全國性行業紅十字會系中國紅十字會的分會，屬于上下級關系。商紅會盡管已經成立十年，仍未在民政部登記。

然而，正是這家未注冊的機構，卻在推行多個名為“博愛”的項目，由于多家商業公司參與其中，這些項目究竟是公益還是商業項目令人難以看清。

中國紅十字會副會長郭長江昨日在接受本報記者采訪時表示，該會正與商紅會進行商談，將要求商紅會給公眾一個合理答復。

中國紅十字會一位內部人士也表示，對行業系統紅十字會要加強監管。

為何成立十年未注冊？

由于商紅會并無官方網站，關于此會的動態信息外界難以獲悉。武漢市紅十字會官網在去年12月16日刊登一則題為“中國商業系統紅十字會紀念成立10周年”的消息，并附一張照片。盡管照片中位于前排正中位置的女子并非郭美美，但這一消息透露一個信息，商紅會成立于2000年12月8日。

中國紅十字會昨日解釋說，中國商業聯合會根據《紅十字會法》第八條“全國性行業根據需要可以建立行業紅十字會”的規定提出申請并經總會審批成立的行業紅十字會，其本身并不從事商業活動。他們的主要工作是立足商業系統，傳播人道主義和紅十字精神，開展紅十字宣傳、救助和救護培訓等工作，與中國紅十字會也不存在募捐分成的問題。

中國紅十字會新聞發言人王汝鵬此前在接受媒體采訪時稱，中國紅十字會在行業里面設立紅十字會組織的有兩個行業，一個是商業系統，一個是鐵道系統。而行業系統的紅十字會比較特殊，是中國紅十字會總會的一個分會。現在商業系統紅十字會雖然成立了有10多年，但是一直到現在還沒有獲得法人資格，沒有在民政部門獲準登記。

而根據《中國紅十字會章程》，地方各級紅十字會、行業紅十字會應依法取得社會團體法人資格。

對此，李慶一接受媒體采訪時表示，商紅會從2003年就尋找社團登記途徑，有望在今年下半年取得法人資格。

“對行業系統紅十字會的管理，我們是一種指導性的關系，就是對行業系統紅十字會干部的任免我們總會不參與，對它的工作經費我們也沒有撥給，它的主管部門是商業聯合會，我們主要是在業務上對它進行指導。”王汝鵬說。

但沒有獨立法人資格，商紅會就沒有募捐賬號，它又如何開展活動？

李慶一昨天告訴本報記者，由于商紅會沒有注冊，所以借用了王鼎公司的賬號。李慶一的另一身份正是王鼎公司副總經理。

而此前有網友爆料，郭美美是王鼎公司的掛名總經理。如果王鼎公司系商紅會的殼公司，則該公司總經理便很容易被誤解為商紅會的總經理。

中國紅十字會總會已以郭美美虛構事實、擾亂公共秩序為由向公安機關報案。公安機關已經立案。

王鼎公司是何角色？

王鼎公司究竟是一家什么公司？

工商資料顯示，王鼎公司成立于2001年1月10日，注冊資金10萬元。幾乎與商紅會同時成立。

成立之初，王鼎公司的法人代表是王樹民，與商紅會副會長王樹民同名，同時他也是該公司的大股東。但后來，該公司的法定代表人和股東都有所變更。

2006年8月，王鼎公司召開股東大會，修改章程，其股東由王樹民和候善魁變為王彥達及沈愛梅。公司的股本不變，仍為10萬元，其中王彥達出資8萬，沈愛梅出資2萬。

商紅會秘書長孫蓮接受媒體采訪時證實，副會長王樹民正是王鼎公司的員工。

王彥達與商紅會是何關系目前尚不清楚。

根據工商資料，王鼎公司的經營范圍很廣泛，包括信息咨詢(不含中介服務)、技術開發、技術咨詢、技術培訓、廣告設計、組織文化藝術交流活動等。公開資料還顯示，王鼎公司還經銷“政法茅臺酒”。

李慶一在接受新華網采訪時表示，商紅會自成立至2005年，辦公經費和工作人員差旅費均由王鼎公司承擔。該公司還派出多位工作人員負責商業系統紅十字會的工作，工資由公司發放。

他還表示，商紅會使用的賬戶是由中國紅十字會總會和中國商業聯合會聯合出具證明，由中國人民銀行批準開設的基本賬戶，主要用于開展募捐、收取會費等。

據了解，王鼎公司是以咨詢費的名義從募集的款項中提取經費。

工商資料顯示，2008、2009年兩年，王鼎公司的銷售收入分別為11.76萬元和12.7萬元，且均無服務營業收入。而兩年的利潤則分別為-3800元與-5421元，均處于虧損狀態。

有意思的是，商紅會的殼公司可能不止王鼎公司一家。此前，商紅會所留的聯系方式，與多家公司的聯系方式相同，分別為王鼎公司、北京中謀智國廣告公司(下稱“中謀智國”)，以及北京天略盛世拍賣有限責任公司(下稱“北京天略”)。經過查證，上述共同的聯系方式均為李慶一所有。

而中謀智國的工商資料顯示，其最初的大股東、法人代表也是王樹民。而目前，其法人代表也更改為王彥達，股東則同樣是王彥達及沈愛梅。與王鼎公司完全吻合。

而關于北京天略，網上曾流傳商紅會指定深圳天略集團進行勸募，然后進行善款分成的說法，深圳天略正是北京天略的母公司。商紅會承認，2006年至2008年，天略集團曾向其捐贈過“校園安全行動保險卡“，舉辦過一次附捐拍賣會。此后，未進行過任何合作。

李慶一表示商紅會成立之初，轎車等確系合作方天略集團提供的，合作結束就已歸還。

博愛服務站為利為義？

一家注冊資金僅為10萬元的迷你公司，卻曾試圖做一個投資上千萬的項目。

2007年9月，香港上市公司民豐控股(00279.HK)發布公告，宣布其全資附屬公司FCAML與王鼎公司合作，成立名為“民豐博愛小站資產管理有限公司”的合營公司，注冊資本5000萬元，其中FCAML出資3500萬，王鼎公司出資1500萬，雙方各占股本的70%和30%。公告中聲明，王鼎公司注資可包括實物注資，例如民豐博愛小站的布局設計專利權、與合營公司業務相關連的網站域名及權利等。

而這一合營公司的主要業務，便是在全中國推行“紅十字萬站進社區活動”。公告稱，“該活動由中國商業系統紅十字會推行，并由中國紅十字會總會推廣”，其初步目標為在全國設立兩萬個“民間博愛小站”，為當地社區提供多項保健、保險及金融相關服務。

具體說來，其業務包括“急救及保健服務、銷售保健及衛生產品、提供醫療保險卡片計劃、金融服務、保險服務、廣告及傳媒服務及其他相關服務”。

公告中稱，王鼎公司是唯一獲商紅會批準之團體，在各個社區的民豐博愛小站推行、統籌及實行民豐博愛服務。“在中國紅十字會之協助下，合營伙伴(即王鼎公司)計劃于第一、第二、第三個營運分別建立5000個、6000個及9000個民豐博愛小站。”

但這一活動最終卻未能實行。2008年8月，民豐控股再發公告，宣布終止與王鼎公司的合作。

盡管“民豐博愛小站資產管理公司”流產，但中紅博愛資產管理公司卻浮出了水面。

這是一家更加具有神秘色彩的公司。

中紅博愛資產管理公司6月曾發出大量招聘廣告，但目前部分已刪除，或更改企業介紹。在為更改內容的招聘網站上，該公司自我介紹時表示，其成立于2008年，是全國性的控股投資集團，是中國紅十字會的關系企業。主要業務是關于紅十字會相關公益服務項目的投資、運營和管理。

該公司稱將在2015年之前，分期分批在全國各大中城市的社區內投資構建3萬個紅十字博愛服務站。“紅十字博愛服務站進社區”活動是為了貫徹和落實國務院《關于加強和改進社區服務工作的意見》，是中國紅十字總會和民政部多年來共同推行的大型公益項目，項目投資規模近30億人民幣，管理團隊將超過10萬人，項目由中國紅十字會總會主辦、商業系統紅十字會承辦，中紅博愛資產管理公司獨家投資、運營和管理。

工商資料顯示，這家公司成立于2008年6月20日，法人代表為翁濤，注冊資金5000萬元。營業范圍十分廣泛，包括資產管理、投資管理、信息咨詢(中介除外)、影視策劃、技術開發、翻譯服務、銷售日用品、服裝服飾、文化體育用品等。

此外，商紅會還有一個名為“博愛之窗”社會募捐項目，事實上是一個集募捐與展示一體的平臺，“博愛之窗”的燈箱部分可開發為廣告媒體。網上一份“博愛之窗北京頂級大商場廣告聯播網和連鎖超市聯播網2010年廣告報價”顯示，根據“博愛之窗”所處的不同場所，“全天60次廣告套裝”價格從每天每店98元到298元不等。

目前尚無法證實“博愛之窗”與紅十字博愛服務站項目之間的關系。

中紅博愛資產管理公司是何背景，與王鼎公司之間有無關系，仍待進一步調查。而郭美美被刪除的微博中曾提到，其所在公司經營醫療器械車體廣告，網友也將其與“中紅博愛資產管理公司”聯系在了起來，但目前這一說法仍屬猜測，暫無證據能證明二者的聯系。

而在昨天紅十字會舉行的新聞發布會上，常務副會長王偉稱，商紅會是經總會審批成立的行業紅十字會，本身不從事商業活動，與紅十字會不存在募捐分成。

第四篇：院士評選內幕大起底

搞關系，拉選票——院士評選內幕大起底

2015-12-18 19:08閱讀：305 來源：人民日報經濟社會責任編輯：謝嘉

[導讀] 您一定聽說過有關院士的新聞，院士怎么選出來的？為什么這樣選？這樣選有問題嗎？當院士到底有啥好啊？每年圍繞這幾個話題，新聞里總是炒得沸沸揚揚，讓人云里霧里。不久前，2015年院士增選結果出爐，這是去年兩院院士章程修改后首次增選，雖然沒有像往年那

您一定聽說過有關院士的新聞，院士怎么選出來的？為什么這樣選？這樣選有問題嗎？當院士到底有啥好啊？每年圍繞這幾個話題，新聞里總是炒得沸沸揚揚，讓人云里霧里。

不久前，2015年院士增選結果出爐，這是去年兩院院士章程修改后首次增選，雖然沒有像往年那樣備受“關注”,但依然有一些議論。今天，人民日報經濟社會（ID:rmrbjjsh）記者就跟您講講，院士評選這回事。

這里也有灰色地帶

院士評選中存在搞關系、拉選票現象，對科研、教育的影響都不好

我國自設立院士制度以來，遴選了一大批優秀科學家進入兩院，為我國科技事業做出了重要貢獻。與此同時，由于各種原因，一些有違學術宗旨的事情也偶有發生。

可以不拉關系不運作嗎？

張峰是北京某高校的資深研究人員，多年前他在學會工作時曾參與推薦院士候選人的工作。觀察近些年來自己所在研究領域的新增選院士情況，他越發感到存在這么一個問題：雖然院士增選的標準是學術能力和實質貢獻，但在具體操作過程中往往較難做到，拉關系、運作能力有時候倒成了重要因素，少數有真才實學、不會搞關系的科學家反而會落選。

“一些想當院士的大學系主任、院長，會非常注意長期經營和本領域院士的關系。”張鋒說，“比如，在平時開會、舉辦活動時就會特別有意請一些院士出席，不僅給他們特別的禮遇，還會送各種禮品。如果請的院士是從外地過來的，開完會后還會以‘考察’為名，安排他們旅游等。這種‘迎來送往’的情況在學術圈多多少少存在。”

誰當院士到底誰說了算？

在2014年6月的院士制度改革中，兩院新修訂了院士章程，其中取消了單位和歸口部門推薦，只保留“院士推薦”和“學會推薦”兩個渠道。在張峰看來，這一做法可能不太容易達到預期效果。

“不少學會都是院士當家，院士推薦的話語權太大，不見得是好事。”他說，“我曾經工作過的學會，上世紀80年代推薦院士時非常認真，我們會征求業界意見，擬出名單，還要由推薦委員會進行民主表決。但后來，流程慢慢變為由擔任學會常務理事的院士來敲定名單，其他人沒有多少發言權。”

“雖然兩院院士章程中嚴禁候選人搞關系、拉選票，但少數候選人所在的單位、省市依然會通過各種渠道幫候選人暗地里‘活動’。”據他了解，為了當上院士，候選者個人和所在單位花費不菲。

“縮小院士推薦渠道旨在減少行政化的干擾，但實際上很難做到。”他認為，這不僅難以遏制拉關系的做法，反倒可能因為推薦權在少數人手中，使“運作”變得更簡單了。

別讓真正有能力的人寒了心！

“一些有能力、真正鉆研學問的人如果不會搞關系，有時連被推薦的資格也沒有。院士群體中，不認真搞學問通過拉關系當上院士的人還比較少。做研究是要耐得住寂寞的，少數學問不深的人當上院士，往往讓人心寒。”張峰說。

某國立研究所的肖凡長期從事院士制度研究，是某科研機構的研究人員，平時也關注院士問題。

他認為，水平高的導師能夠培養、指導出優秀的學生，這些學生未來往往也能成長為該學科的科研骨干。“缺少真才實學的人當選為院士，培養出來的可能也是善于鉆營關系的學生，而他們未來又可能成為院士。因此，院士增選如果不能真正回歸學術，對科研、對教育的長遠影響不好。”

當了院士到底有啥好？

當上院士，往往意味著住大房、拿大錢，在科技資源配置上有更大話語權

院士，這兩個字不僅是一個頭銜??

確實，勞有所得名正言順，豐厚獎項實至名歸

求學時，張峰有好幾位老師是院士。他回憶，老一輩院士平易近人，幾十年如一日地教基礎課。“當時的院士不比同級的老師多拿錢，房子也不比其他老師住得大。提到院士，我們無不由衷羨慕他們的學術貢獻、敬佩他們的為人。”

兩院院士為我國科技事業做出了卓越貢獻。改革開放以來，載人航天、載人深潛、探月工程、雜交水稻等一系列重大成就，都凝結著兩院院士的汗水和智慧。院士還是國家重大科技決策的咨詢建議人，圍繞國民經濟和社會發展中的重大科學技術和工程科技問題，組織開展了一系列具有戰略性、前瞻性的咨詢研究，取得了一大批重要成果，形成了許多政策建議，為國家科學決策提供了強有力的支撐。

那是過去??可是現在呢??

但是，有特權就歪曲了獎勵的本質和落腳點

“院士群體對科學發展確實有突出貢獻，應該給予一定的獎勵，但不該被莫名其妙賦予某些‘特權’”,張峰說，時下，當上院士就意味著住大房、拿大錢。“在單位，院士分房總是最大的，工資也是最高的。近些年許多高校、院所為了招聘院士，開出數十萬元、數百萬元年薪的不在少數。”

“除了一些物質利益，院士所擁有的學術特權更讓人無語。”張鋒說，“在每年的項目評審中，院士比其他研究人員往往更容易拿到大額的研究經費。只要有院士牽頭，就比較容易爭取到數千萬元的研究經費。于是一些院士到處忙兼職，有的甚至在五、六個單位領工資，為其爭搶科研資源和經費。”

國家給院士多少錢？

教育部科技發展中心主任李志民介紹說，實際上國家層面給予院士的物質待遇并不多。按照規定，院士人均享受國家規定的院士津貼，為每月1000元（免稅）；資深院士每人每年享有1萬元的津貼，免予征收個人所得稅。

但是，院士所在單位常常會發放院士津貼，金額少則每月千把元，多則上萬元。一些科研單位與高校引進院士時，動輒給予上百萬元的補貼、房子和上千萬元的科研經費支持。

所以，特權誘惑下，難免有人暗箱操作

北京某高校的教授齊斌認為，與物質、學術利益過度掛鉤，導致院士成為“炙手可熱”的“稀缺資源”,在很大程度上加劇了院士增選中的暗箱操作。

不過，齊斌表示，院士身上附著太多的利益、極個別院士甚至結成利益小圈子，這種現象也不能完全歸咎于院士。“很多時候是院士背后所在單位、機構的利益催生的。我身邊的院士朋友并沒想過要去獲取什么個人‘特權’——許多是被單位架上去的，有時候也身不由己。”

“現在一些單位為了拿科學基金、擴大社會影響力、招到更好的生源，往往都打著院士的旗號。”張峰說。

歪門邪道長久不了

今年的院士增選比往年“清凈”了許多，說明院士制度改革的正面作用已經開始顯現

院士不是神仙，不能盲目迷信

“院士并不是神仙。”張峰說，現實中，社會已經把院士奉為至高無上、非他不可的“最高權威”.很多知名高校的校長，非院士不可；大多數學會的理事長，非院士不可；一些重點科研項目領頭人，也非院士不可。“如果是有真才實學、有責任心、有管理能力的院士，科研、行政擔子雙肩挑沒有問題。問題是科研是科研、管理是管理，兩者不是一股勁兒；院士的精力畢竟有限，雙肩挑都挑好很難，‘賠了夫人又折兵’的失敗例子不在少數”.院士通常被當作所在領域的權威，對所在學科的發展、項目立項和評審上有較大的發言權。齊斌認為，當上院士，只表明過去的成就，并不代表現在還是最高水平，而且現代科學發展迅速，分工日益細化，迷信院士很容易出現“外行指導內行”現象，不利于學術民主、百家爭鳴。

“即便是有真才實學，在科學面前也要保持敬畏心。現在有些水平不怎么高的，反而喜歡指點江山。歷史上真正的大科學家，對自己研究的領域以外的事情大都非常謙虛、不輕易表態——一個科學家怎么可能什么領域都懂呢？”張峰對此頗有同感。

給年輕的科學家鋪開路

張峰認為，從世界范圍的發展經驗看，科研和創新精力最旺盛的是20歲至40歲的年輕人，一些院士在科研資源分配上多吃多占，不僅侵占了本不屬于他們的科研資源，還可能阻礙創新。

張峰提起曾聽過的已故院士王選的一次演講。王選在演講中說：自己年輕正處于創造高峰時，因為他是小人物，得不到支持。等到50多歲創造力衰退時，什么榮譽和支持都來了，實際上工作都不是他做的。“王選先生說的是大實話，對我觸動很大。現在情況也是如此，只是少有人站出來說真話。”

“好多人迷信院士，實際上是迷信權威、害怕權力。”張峰說，同行不敢當面說意見，學生更少有敢講真話的了，久而久之，一些院士就自以為是、慢慢膨脹了。“

齊斌指出，院士制度存在的不足和我國的文化傳統以及現階段發展的實際情況有很大關系。文化土壤的革新需要好幾代人的努力，完善現有體制機制或許可以收到較快的效果。

受訪者還指出，與往年相比，今年的院士增選”清凈“了許多，說明院士制度改革的正向作用已開始顯現。但冰凍三尺非一日之寒，希望相關部門能按照中央要求積極作為，抓緊出臺、實施相關細則，讓我國的院士制度在創新發展中更好地發揮應有的正能量。

第五篇：民企內部腐敗大起底

家賊難防--民企內部腐敗大起底

來源: 浙商 時間: 2011年09月01日 15:40:00 字體設置: 大 中 小

“企業內部風險防范最大的敵人也許就存在于企業內部，也許就是企業主自己。”清華大學長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，民營企業的發展實質上還是靠民營企業家自身在拉動，而沒能做到靠人才推動。至于能走多遠，只能取決于民營企業家的能力、行業的狀況和市場的供求。

高管德才不匹配

有人曾分析當初史玉柱“巨人”集團的失敗最大的原因是廉政建設不力，導致內部腐敗。據說，巨人大廈當時籌建過程中資金缺口只有5000萬元，在全國經銷商手中的貨款就有數億元。其中，全國的數百家分公司、辦事處手頭的現金就有上億元。然而，當“巨人”處于危機關頭，各分公司、辦事處看到公司總部混亂無序之際，卻都紛紛截留貨款，很多負責人甚至干脆攜款跑了。

痛定思痛，史玉柱在再次創業中，非常重視廉政建設。現在的巨人公司文化里要求員工：堂堂正正做人，清清白白做事。甚至還把合作方主要負責人的品行、聲譽納入到合作項目的整體風險管理系統中進行測評。

“有些員工，品德缺失，企業再怎么厚待他，他仍然會鉆空子腐敗。”九好集團副總裁宋榮生給《浙商》記者舉例：一家企業80萬元年薪招聘了一個人事總監，又給房子（服務滿10年后產權變更），又配車。接觸一段時間后，老板隱約覺得他忠誠度不夠，一查，他從每個月幾十萬元的培訓費里吃回扣。

“高管如果缺乏奉獻精神，責任意識淡薄，就會導致管理滑坡，企業風險系數增大。”浙江華東鋼業集團董事長沈東明認為，一個高管是否具備責任感和奉獻精神，直接決定了全體員工的工作熱情和創造力，一個缺乏奉獻和責任的高管，給他再先進的企業文化，再先進的經營理念和管理手段都是擺設。

“德和才，忠誠與能力，是職業經理人不可或缺的雙翼，而且這兩點是統一的。”著名經濟學家張維迎認為。

內部監管不完善

管理制度的不完善、對權力缺乏有效的監管，這兩點顯然是民企內部腐敗屢禁不止的主要原因。

民營企業患有廉政建設先天缺乏癥，從經營管理成本的角度來講，民營企業一般也不考慮建立這些組織。加之不少高層管理人員都是公司元老級的人物，擁有很大權力，只有少數的幾個人才能對其有牽制作用。因此，這批人出問題或者有人利用這批人鉆空子是最難防范的。

劉先生曾經在多家企業當過職業經理人，對一些民營企業的弊病有很深刻的理解。“很大一部分民營企業家，在日常決策和管理工作中，‘跟著感覺走’，任人唯親，大權獨攬，不愿設監督機制，很容易被人‘鉆空子’。”他認為，管理一個小企業，“跟著感覺走”或許能因為一時的機遇而成功，一旦企業大起來，員工變多后，繼續用這種簡單的管理方式，就很容易使企業內部出現腐敗，關鍵是民企負責人要用一種科學的態度來進行企業內部管理。

民營企業之所以廉政建設狀況差，還有一個很重要的原因：看似有人管，其實沒人管；在國有單位則正好相反：看似沒人管，其實無形的達摩克斯利劍始終高懸著。一旦員工挪用公款、貪污、受賄等，不僅有退賠、罰沒等經濟處罰，而且還會有黨紀、政紀處分，影響到提升、政治仕途等，還要在檔案里寫上一筆，更嚴重者還要受到刑事追究等。

在國有體制里，員工的腐敗錯誤對員工個人的影響是全方位的、深刻的、持久的、終身性的，甚至是輻射性的。而在民營企業，腐敗成本顯然很低。

對于民企而言，這種情況的改善要隨著企業從人治真正走向法治才會好轉。建立規范的監管組織體系，出臺配套的監管制度，進行經常性的廉政教育，在企業內部建立起有效的約束制度。

這樣做，實際上也是在保護那些有才華有作為的職業經理人，當他的權力受到約束時，犯錯誤的機會就會減少。反之，若沒有有效的監督機制，一定意義上講就是在縱容他們犯錯誤。

法制監管缺位

有專家認為，國內85%的民營企業沒有擺脫“富不過三代”的魔咒，而管理不規范正是制約民營企業進一步發展的瓶頸。其中，法制不健全是造成民營企業運作不規范的主要原因之一。

“民營企業內部人員腐敗現象滋生蔓延的原因是多方面的。除了有企業內部制度建設和監督管理不到位，也有社會不良風氣影響，更主要的原因是國家法律體系建設以及全社會預防和懲治腐敗體系，都沒有將民營企業考慮在其中。”華峰集團董事局主席尤小平在接受《浙商》記者采訪時表示，紀檢、監察、檢察、公安等都與民企內部監管無關，民企反腐目前只能依靠企業自身。

尤小平曾多次呼吁，國家應完善反腐敗法律體系建設，將民營企業納入全社會懲治和預防腐敗體系，加強對民營企業懲治和預防腐敗體系建設工作的幫助和指導。同時，紀檢、檢察及公安等部門要及時分析社會貪污、賄賂等經濟犯罪的原因、規律及主要發展趨勢，幫助民營企業堵漏建制，進一步加強對貪污賄賂和瀆職行為的預防。

隨著民企內部腐敗案件頻發，尤小平的這些建議得到了一些專家的聲援。清華大學人文學院院長、社會學家李強教授認為，從外部環境看，整個環境對民企風險管理控制建設是不利的，社會資源配置的不合理，市場信息不對稱，在客觀上也造成了企業內部人員的違規違法行為。

“民企內部腐敗行為在社會環境里是有其思想根源和環境基礎的。”李強認為，應走出非公有制經濟組織不需要反腐的觀念誤區，進一步擴大懲治腐敗的覆蓋面，把其納入國家懲治和預防腐敗體系，及時查辦腐敗案件，從源頭上遏制非公有制經濟組織腐敗行為的發生。