第一篇：長安銀行

領導致辭

長安銀行股份有限公司于2009年7月31日正式掛牌開業。在這個喜慶的日子里，我代表長安銀行，向關心、支持長安銀行組建的各級黨政領導、監管機構和社會各界朋友，表示衷心的感謝！

長安銀行的掛牌開業，標志著陜西省地方金融機構改革和創新邁上了新臺階，也標志著長安銀行站在了一個新的歷史發展起點上。努力把長安銀行建設成為“資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好”的現代化地方股份制商業銀行，是我們為之而奮斗的目標。為此，我們要深入貫徹落實科學發展觀，抓住機遇，用好機遇，求真務實，銳意進取，把握謀劃發展的總體方向，著眼于科學發展，充分發揮自身優勢，依托地方資源稟賦，實施差異化競爭戰略、實行扁平化管理、實現集約化經營。始終把“立足陜西、面向全國，服務城鄉居民、服務中小企業”的職能定位，作為長安銀行的歷史重任。通過跨區域經營，全面提升競爭能力、加快與國際接軌，努力把長安銀行辦成特色鮮明、競爭有力的品牌銀行。我們要認真貫徹落實黨中央國務院的宏觀調控方針政策，不斷適應經濟金融發展的新趨勢和新變化，按照陜西省委、省政府的統一部署，加大信貸支持力度，支持地方經濟發展。我們要不斷改革創新，完善公司治理，強化風險管控，增強抗風險能力，在安全性、流動性和盈利性三者之間尋求最佳的平衡點，提高企業盈利能力、提升企業價值。積極推進銀行創新，增強核心競爭力和可持續發展能力。我們要注重培育新型金融文化和企業倫理，為股東負責、為客戶負責、為員工負責，處理好各方利益關系，履行社會責任。長安銀行秉承“客戶至上，誠信為本，追求卓越，共同發展”的經營理念，以“長相伴、安民生”的追求，貼心周到地為廣大金融消費者服務。

長安銀行承載著陜西省委、陜西省人民政府的重托和全省人民的期望。我們深信，有各級黨委、政府的正確領導，有監管機構的熱情幫助和悉心指導，有社會各界的關心支持，通過長安銀行全體員工的共同努力和辛勤工作，長安銀行一定能夠健康成長、可持續發展，為陜西和區域社會經濟的快速發展做出新的更大的貢獻。

銀行簡介

長安銀行是在陜西省委、省政府主導下，在合并重組原寶雞市、咸陽市商業銀行和渭南市、漢中市、榆林市城市信用社的基礎上，引入陜西延長石油（集團）有限責任公司、陜西煤業化工集團有限責任公司、陜西有色金屬控股集團有限責任公司、齊商銀行、西部信托有限公司等11家戰略投資者，經中國銀行業監督管理委員會批準，以新設合并方式組建的法人股份制商業銀行。注冊資本金31.8億元，總部設在陜西省西安市，于2009年7月31日開業。長安銀行發起并控股設立陜西省第一家村鎮銀行——寶雞岐山碩豐村鎮銀行。

截至2013年12月31日，全行資產總額和存貸款余額分別達1050億元、662億元和414億元，分別是重組前的6.7倍、4.9倍和6.3倍。新增存貸款額持續列省內中小銀行機構首位。累計實現利稅46.5億元，其中繳納稅金16.7億元。衡量商業銀行審慎經營的各項監管指標優良。目前，共下轄8個分行、9個直屬支行，開業網點95家，遍布省內10個地市，從業人員2500余人。

開業以來，長安銀行連續三年被省政府通報表彰；被中國銀監會評為“全國小企業金融服務先進單位”；連續兩年被人行西安分行評為A類金融機構；被有關機構授予“中國最具發展潛力中小銀行”、“陜西省最受尊敬企業”、“陜西省誠信建設示范單位”等榮譽稱號。

我行經營范圍為：

1.吸收公眾存款；

2.發放短期、中期、長期貸款；

3.辦理國內外結算；

4.辦理票據承兌與貼現；

5.發行金融債券；

6.辦理發行、代理兌付、承銷政府債券；

7.買賣政府債券、金融債券； 8.從事同業拆借；

9.買賣、代理買賣外匯；

10.從事銀行卡業務：

11.提供信用證服務及擔保；

12.代理收付款項及代理保險等業務；

13.提供保險箱業務；

14.結匯、售匯；

15.經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。

核心價值

誠信（誠信為本）

誠信是我行的基本屬性，是我行價值觀的核心。誠實守信是做人做事的基本品質。誠信包括全行系統上級與下級、管理干部與員工相互之間應有的誠信行為，也包括全行各級機構與外部企業、組織和個人之間，履行簽訂的有關合同的誠信行為，以及全行機構與本行廣大客戶之間的誠信行為。我行以長安印為logo鮮明地體現了誠信為本的價值觀。創新（創新發展）

創新是我行企業價值觀的精髓。創新是民族進步之魂，是我行發展活力之源。創新是在現有發展基礎上的創新，是推動又好又快發展的動力。它體現了長安銀行積極進取、追求進步的精神狀態。穩健（持續發展）

穩健是我行企業價值觀的特征。銀行是經營風險的高風險行業，穩健是回避和防范風險的前提。遵規守法、按章辦事和堅持科學發展是穩健的具體體現，是我行保持持續發展的基本保證。

厚德（厚德長安）

厚德是我行企業價值觀的品質。厚德是我行打造百年老店的基石。她既包含了企業的品質，也包含長安銀行廣大員工包容、和諧、友愛、奉獻、互助和互利共贏的人文精神，不斷彰顯人文關懷的內在品質。

經營戰略

經營理念 依法合規，審慎經營；積極創新，控制風險；科學管理，持續發展。

市場定位 長安銀行作為地方性股份制銀行，應當關注民生，堅持“立足陜西、面向全國、為城鄉居民服務、為中小企業服務”的市場定位。始終把銀行的經營活動根植于老百姓的生活之中，把銀行的經營活動融入到社會經濟的發展之中。

經營策略 依靠服務與合作取勝、依靠科學管理與優化結構取勝、依靠改革與創新取勝。

管理目標 按照“高起點起步、高質量運行、高標準管理”的要求，以打造“資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好的最具地方特色的好銀行”。

發展愿景 堅持科學發展、穩健發展和快速發展的思路，按照內控完善、管理規范、穩健經營的要求合理布局，在現有67個對外營業機構的情況下，力爭2009至2010年在地市10個左右的縣設立營業網點。2010年底爭取在甘肅省天水市設點，實現在經濟緊密區域經營。2011年實現在北京、上海設立分支機構，實現跨區域經營。

標示寓意

長 安

千年文明譽中華·盛世長安屹乾坤

長安，意為“長治久安”。今西安城舊稱。是我國七大古都之首，與開羅、雅典、羅馬并稱“世界四大古都”。

自公元前11世紀到公元10世紀，周、秦、漢、唐等13朝建都長安，歷時1100余年。“一座城市的歷史就是一個民族的歷史。”長安，皆榮耀光輝之永恒，取長久安寧之民心，驟升若夢，褪盡鉛華。長安，包涵了太多文化精髓，人文真諦，在中華民族的精神傳承中，根深蒂固，魂牽夢縈；如同穿梭千年的巨龍，蜿蜒盤旋于華夏文明之根，大道文化之源。長安淵源厚重的歷史與博大精深的燦爛文化，闡述其所留給世人的火紅印記，體現出不可估量的文化價值。

王朝孰萬年，夢回長安！

長安印

〔意念〕印章代表了“承諾”和“信譽”。“長安印”行徽的構思，借用了千年積淀的印章藝術，向外界傳達：長安銀行是重視“承諾”和“信譽”的銀行。

〔造形〕行徽在造形上選用方正、厚重的形態，用于加深“承諾”和“信譽”的視覺印記。“長”是長安銀行的首字，代表“財富長安”“恒久長安”（源遠流長、目光長遠）的深刻含義。使用篆刻藝術，結合千年古城門，將行徽雕琢成型。“橫”與“豎”的嚴謹布局，闡釋了銀行建設的嚴謹性；圖形下方的城門座，凸顯出長安銀行堅如磐石、根基穩固的特點；門洞的設計，則寓意了長安銀行有容乃大、流動充裕的特征；圖形上部疊加的形態，亦如長安銀行蒸蒸日上、層層疊加的無限未來。

〔色彩〕紅色，是人們對印章記憶的唯一色彩，也是中華民族的民族色（中國紅）。以穩重的紅色作為標志主體顏色，充分體現長安文化與長安銀行企業文化一脈相承、相互融合的氣度與膽識。

〔寓意〕古印蘊涵的企業準則：古做印章為信物，信物之托，堅守誠信。取意“印章誠信”，體現了長安銀行以誠信為本的經營之道。古幣方孔的金融傳承：方形的標志設計，創意于古代方孔古幣，貨幣流通、創造財富、利國利民，都是銀行業的行業屬性。

古都長安的文化交融：標志靈感源于古長安城的形體設計，展現出鼎盛長安博大精深的文化底蘊，同時也凸顯出長安銀行的地域特性。層層向上的事業高度：層層向上的設計，猶如階梯般，步步高升。象征著長安銀行積極向上、開放進取，追求卓越的偉大理想。

芙蓉花

色彩清雅的人文韻味：以清雅的粉色為標志色彩的主基調，體現了長安銀行儒雅、親和，人文情懷的一面。

淤泥不染的高尚情...業務介紹

銀行卡業務

儲蓄業務

個人信貸業務

協定存款

經營性物業貸款

負債業務

外匯通知存款

債券自營業務 同業存款

出口商服務

信貸資產轉讓

長安銀行關于貫徹中央“八項規定”的實施意見

2013-09-18 15:39

為貫徹落實《十八屆中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》，制定如下實施意見。

一、改進調查研究，注重調研實效

（一）注重實際效果。總行行級領導到基層調研要緊緊圍繞調研主題，深入了解真實情況，總結經驗、研究問題、解決困難、指導工作。到基層調研，針對調研目的，與相關部門和人員座談商量，一般不在分支行召集大會和班子成員匯報會。調研中要虛心向職工學習、向實踐學習，多同職工座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，切忌調研工作走形式、走過場。總行行級領導每年到基層調研不少于4次。總行機關部門負責人到基層調研本條線工作，不要求分行主要領導陪同，不擴大范圍召開分行班子和部門負責人參加的座談會議，主要以走訪相關部門、小范圍溝通商談、走訪客戶、基層支行調查了解情況等形式進行調研。總行一切調研活動，不得向基層行要求代寫調研材料，基層行只負責針對調研主題提供相關信息和素材。

總行調研工作由辦公室統籌安排，不要集中或輪番在一個分行去調研。總行領導及部門負責人調研活動后，都要形成調研工作報告，統一交辦公室梳理和應用調研成果，對調研發現的重大情況和問題，及時向黨委書記匯報。

（二）減少陪同人員。總行行級領導到基層調研、參加活動等，陪同的總行部門及工作人員不超過2人；總行機關部門負責人到基層調研、參加活動等，陪同的工作人員1人；涉及全局性的綜合調研任務，根據總行調研方案，成立調研組，安排調研活動。

（三）簡化接待工作。總行行級領導到基層調研期間，分支行不組織迎送，不張貼懸掛標語橫幅，不安排超規格套房，不安排商業性娛樂活動，不贈送各類紀念品或土特產，不安排宴請，不上高檔菜肴，盡可能在職工食堂就餐，不安排前往名勝古跡、風景區考察。

二、精簡會議活動和文件簡報

（四）減少會議活動。各級行要本著務實高效的原則，切實減少各類會議活動。股東大會、董事會、監事會，以及有關專業委員會，按照有關規定和工作需要召開會議；總行黨委會議按照《黨委會議事規則》和本行實際適時召開；總行每年除年度工作會議、半年工作會議、季度經營分析例會之外，不再召開全行性會議；經營管理層除按照章程規定召開有關專業委員會，按照內部控制和風險管理要求必須由集體審議的會議外，要按照優化、完善的原則，修訂有關會議制度，建立采購、費用審批控制機制，切實減少相關會議；總行分管領導召集的需要分管之外的其他部門參加的會議，由辦公室統一安排；總行各業務條線不召開工作會議，有關專項工作安排和業務培訓須經總行主要領導審批后實施。要減少各級領導陪會安排，行級領導參加的各種會議和活動，均由辦公室協調董事會辦公室、監事會辦公室，統一安排。

（五）控制會議規模和時間。嚴格控制各類會議活動規模，減少參加人員。總行年初工作會議時間不超過2天，人數控制在200人左右；半年工作會議時間不超過1天半，人數控制在100人左右；季度分析會議時間不超過1天，人數控制在50人左右；各部門的專項工作安排時間不超過1天，人數控制在20人左右。

（六）提高會議活動效率和質量。各種會議都要注重效率和質量，簡化形式。要開短會、講短話，力戒空話、套話。結合實際，逐步采取電視電話會議形式，努力提高會議效率。

（七）嚴格控制會議活動經費。各種會議要厲行節約，反對鋪張浪費。嚴禁提高會議用餐、住宿標準，嚴禁組織高消費娛樂、健身活動。會議活動現場布置要簡樸，工作會議一律不排放花草、不制作背景板、不組織宴會。

（八）減少各類文件簡報，提高辦文效率和質量。凡制度有明確規定的，一律不再制發文件；沒有實質內容，可發可不發的文件、簡報，一律不發；能通過電子公文管理系統辦理的，不印制紙質文件；總行部門不得以部門名義向分行發布指示性公文，重要工作和制度性安排必須通過正式公文進行安排。以電子郵件、非公文類傳真、電話、短信息等非公文形式，僅限于向分行本業務條線部門通知和安排日常性或政府部門、監管機構的緊急統計事項等。各種會議材料，要簡明扼要，減少彩色文件的印制數量；文件要突出思想性、針對性和可操作性，并嚴格控制篇幅；綜合性材料、綜合性調研報告、年度總結、全行工作報告等材料一般不超過20頁，部門有關材料一般不超過10頁，單項工作材料一般不超過5頁。簡報要重點反映重要動態、經驗、問題和工作意見建議等內容，減少一般性工作情況匯報。規范文件和簡報資料的報送程序和格式，完善電子公文管理系統的功能，加強文字審核把關，切實提高運轉效率。

三、規范外出差旅活動

（九）合理安排出國（境）活動。總行黨委要制定出國（境）管理辦法，相關部門要圍繞工作需要合理制定年度出國（境）方案，總行黨委會議研究審定后，按規定程序辦理。緊密圍繞中心工作合理安排團組，杜絕一般性考察和重復考察，嚴禁公款出國(境)旅游。總行行級領導每人每年出國（境）活動不超過1次（省委、省政府和監管機構安排除外），時間不超過10天，每次出國（境）不超過3個國家和地區（包括經停國家）。總行行級領導同一時期出國（境）安排不超過1人，同一分行班子成員同一時期出國（境）安排不超過1人，總行機關部門負責人同一時期出國（境）安排不超過2人。

（十）合理安排同業考察學習活動。圍繞工作需要合理制定年度同業考察學習活動方案，總行行級領導每人每年安排同業考察學習活動不超過2次，每次時間不超過5天。不參加其他非金融機構的考察學習活動，不參加由客戶組織的、與業務關系不大的考察學習活動。

（十一）嚴格執行差旅標準。嚴格執行有關差旅辦法，董事長、監事長、行長公務出差乘坐飛機（輪船）頭等艙，其他行級領導乘坐公務艙；條件允許的盡量乘坐動車、高鐵等經濟、快捷的交通工具；住宿按照就近、方便、經濟的原則選擇酒店，董事長、監事長、行長住普通套房，其他行級領導住商務單人間，總行部門、分行負責人住普通單人間或標間。

四、厲行勤儉節約

（十二）嚴格遵守廉潔從政有關規定。嚴格執行辦公用房、車輛配備等有關工作待遇的規定。總行行級領導公務用車統一調配，嚴格按照需要和從簡的原則核定公務用車數量。各級行領導不得自行駕駛公務車輛。為行領導配備的司機和公務車輛，須服從主管部門的統一管理和調度。

（十三）加強宣傳品采購和報刊訂閱管理。根據業務營銷需要制定業務宣傳用品購置和報刊訂閱方案，經審批后由后勤保障部統一采購、發放和管理(采購工作應當執行有關控制原則)，嚴禁多頭采購和管理。

（十四）加強公務接待活動管理。要制定相關管理辦法，規范公務接待活動。提倡接待新風尚，各種接待用餐要簡樸，以地方菜為主，不得奢華，不上高檔菜肴。提倡分餐制，減少浪費，自助餐也要注意節儉。

五、改進工作作風，落實履職責任

（十五）落實領導責任。總行行級領導要著力研究和推動制度設計、機制建設和重點工作，切實做好分管工作，做好與其他分管領導工作的銜接。行級領導是落實股東大會、董事會、監事會和黨委會議決議事項的主要責任人，要在其分管工作范圍內，切實落實上述有關會議決議事項。

（十六）改進工作匯報。部門職責范圍內的，本行工作運行規則、制度和文件有明確規定的常規性工作事項，一般不再向領導請示，由分管領導和部門負責辦理。

（十七）整合費用審批程序。簡化審批事項和流程，提高工作效率。凡以合同形式確定的執行流程較長的有關費用審批事項(如資產購置、網點裝修等)，按規定有權審批人批準合同（協議）后，與合同相關的用印等事宜由有關部門辦理。合同的有關費用支付程序簡化至由經辦部門和計劃財務部按合同條款規定辦理。

（十八）提高辦文辦事工作效率。總行要制定限時辦文、辦文質量考評和文件督辦工作制度。總行行級領導要加強對分管工作的組織推動和指導，提高公文審批效率和質量。

六、健全規章制度

（十九）完善修訂有關制度。總行辦公室負責，根據上述要求和部門工作崗位職責，組織安排有關部門盡快建立健全或修訂相關制度，切實做到有章可循、有規可依，為改進作風，促進發展，提供制度保障。

（二十）進一步梳理和明確部門崗位職責。辦公室負責，根據總行新近規定或制度，及時調整和完善部門工作職責。

七、督促檢查

（二十一）領導帶頭。各級行領導干部要按照中省要求，堅持以人為本，帶頭改進工作作風，帶頭深入基層調查研究，帶頭解決實際問題，帶頭落實廉潔自律有關規定，帶頭貫徹落實省上和本行有關治理層會議決議。

（二十二）加強督察。總行紀檢監察部門牽頭，審計部、辦公室、安防檢查監督部等部門參與，每年進行督促檢查，向總行黨委會議專題匯報，按年度通報執行情況，對違反規定的要嚴肅處理。紀檢監察部門要把監督執行本實施意見，作為改進工作作風和效能督查的一項經常性工作來抓。審計部門要將貫徹執行本意見的情況，作為費用審計的重要內容。

（二十三）各分行要嚴格按照本實施意見，結合實際，制定更加具體、更便于操作的實施細則，狠抓落實，確保抓出成效。

（二十四）各分行每年年底對執行實施細則情況，進行1次專項檢查，并將檢查結果報總行黨委。

第二篇：長安銀行

銀行簡介

長安銀行股份有限公司（簡稱長安銀行）

長安銀行是在陜西省委、省政府主導下，在合并重組原寶雞市、咸陽市商業銀行和渭南市、漢中市、榆林市城市信用社的基礎上，引入陜西延長石油（集團）有限責任公司、陜西煤業化工集團有限責任公司、陜西有色金屬控股集團有限責任公司、齊商銀行、西部信托有限公司等11家戰略投資者，經中國銀監會批準，以新設合并方式組建的法人股份制商業銀行，注冊資本金30億元，總部設在西安市。

長安銀行于2009年7月31日開業，現下轄7個分行、4個直屬支行，共有營業網點76家，遍布西安、寶雞、咸陽、渭南、漢中、榆林、安康、延安、楊凌等地，從業人員1600余人。長安銀行發起并控股設立陜西省第一家村鎮銀行——寶雞岐山碩豐村鎮銀行。

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領導致辭

長安銀行股份有限公司于2009年7月31日正式掛牌開業。在這個喜慶的日子里，我代表長安銀行，向關心、支持長安銀行組建的各級黨政領導、監管機構和社會各界朋友，表示衷心的感謝！

長安銀行的掛牌開業，標志著陜西省地方金融機構改革和創新邁上了新臺階，也標志著長安銀行站在了一個新的歷史發展起點上。努力把長安銀行建設成為“資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好”的現代化地方股份制商業銀行，是我們為之而奮斗的目標。為此，我們要深入貫徹落實科學發展觀，抓住機遇，用好機遇，求真務實，銳意進取，把握謀劃發展的總體方向，著眼于科學發展，充分發揮自身優勢，依托地方資源稟賦，實施差異化競爭戰略、實行扁平化管理、實現集約化經營。始終把“立足陜西、面向全國，服務城鄉居民、服務中小企業”的職能定位，作為長安銀行的歷史重任。通過跨區域經營，全面提升競爭能力、加快與國際接軌，努力把長安銀行辦成特色鮮明、競爭有力的品牌銀行。我們要認真貫徹落實黨中央國務院的宏觀調控方針政策，不斷適應經濟金融發展的新趨勢和新變化，按照陜西省委、省政府的統一部署，加大信貸支持力度，支持地方經濟發展。我們要不斷改革創新，完善公司治理，強化風險管控，增強抗風險能力，在安全性、流動性和盈利性三者之間尋求最佳的平衡點，提高企業盈利能力、提升企業價值。積極推進銀行創新，增強核心競爭力和可持續發展能力。我們要注重培育新型金融文化和企業倫理，為股東負責、為客戶負責、為員工負責，處理好各方利益關系，履行社會責任。長安銀行秉承“客戶至上，誠信為本，追求卓越，共同發展”的經營理念，以“長相伴、安民生”的追求，貼心周到地為廣大金融消費者服務。

長安銀行承載著陜西省委、陜西省人民政府的重托和全省人民的期望。我們深信，有各級黨委、政府的正確領導，有監管機構的熱情幫助和悉心指導，有社會各界的關心支持，通過長安銀行全體員工的共同努力和辛勤工作，長安銀行一定能夠健康成長、可持續發展，為陜西和區域社會經濟的快速發展做出新的更大的貢獻。

——————————————————————————————————————— 業務范圍

我行經營范圍為：

1.吸收公眾存款；

2.發放短期、中期、長期貸款；

3.辦理國內外結算；

4.辦理票據承兌與貼現；

5.發行金融債券；

6.辦理發行、代理兌付、承銷政府債券；

7.買賣政府債券、金融債券；

8.從事同業拆借；

9.買賣、代理買賣外匯；

10.從事銀行卡業務：

11.提供信用證服務及擔保；

12.代理收付款項及代理保險等業務；

13.提供保險箱業務；

14.結匯、售匯；

15.經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。

——————————————————————————————————————— 經營戰略

經營理念依法合規，審慎經營；積極創新，控制風險；科學管理，持續發展。

市場定位長安銀行作為地方性股份制銀行，應當關注民生，堅持“立足陜西、面向全國、為城鄉居民服務、為中小企業服務”的市場定位。始終把銀行的經營活動根植于老百姓的生活之中，把銀行的經營活動融入到社會經濟的發展之中。

經營策略依靠服務與合作取勝、依靠科學管理與優化結構取勝、依靠改革與創新取勝。

管理目標按照“高起點起步、高質量運行、高標準管理”的要求，以打造“資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好的最具地方特色的好銀行”。

發展愿景堅持科學發展、穩健發展和快速發展的思路，按照內控完善、管理規范、穩健經營的要求合理布局，在現有67個對外營業機構的情況下，力爭2009至2010年在地市10個左右的縣設立營業網點。2010年底爭取在甘肅省天水市設點，實現在經濟緊密區域經營。2011年實現在北京、上海設立分支機構，實現跨區域經營。

組織結構

長 安

千年文明譽中華·盛世長安屹乾坤

長安，意為“長治久安”。今西安城舊稱。是我國七大古都之首，與開羅、雅典、羅馬并稱“世界四大古都”。

自公元前11世紀到公元10世紀，周、秦、漢、唐等13朝建都長安，歷時1100余年。“一座城市的歷史就是一個民族的歷史。”長安，皆榮耀光輝之永恒，取長久安寧之民心，驟升若夢，褪盡鉛華。長安，包涵了太多文化精髓，人文真諦，在中華民族的精神傳承中，根深蒂固，魂牽夢縈；如同穿梭千年的巨龍，蜿蜒盤旋于華夏文明之根，大道文化之源。長安淵源厚重的歷史與博大精深的燦爛文化，闡述其所留給世人的火紅印記，體現出不可估量的文化價值。

王朝孰萬年，夢回長安！

長安印

〔意念〕印章代表了“承諾”和“信譽”。“長安印”行徽的構思，借用了千年積淀的印章藝術，向外界傳達：長安銀行是重視“承諾”和“信譽”的銀行。

〔造形〕行徽在造形上選用方正、厚重的形態，用于加深“承諾”和“信譽”的視覺印記。“長”是長安銀行的首字，代表“財富長安”“恒久長安”（源遠流長、目光長遠）的深刻含義。使用篆刻藝術，結合千年古城門，將行徽雕琢成型。“橫”與“豎”的嚴謹布局，闡釋了銀行建設的嚴謹性；圖形下方的城門座，凸顯出長安銀行堅如磐石、根基穩固的特點；門洞的設計，則寓意了長安銀行有容乃大、流動充裕的特征；圖形上部疊加的形態，亦如長安銀行蒸蒸日上、層層疊加的無限未來。

〔色彩〕紅色，是人們對印章記憶的唯一色彩，也是中華民族的民族色（中國紅）。以穩重的紅色作為標志主體顏色，充分體現長安文化與長安銀行企業文化一脈相承、相互融合的氣度與膽識。

〔寓意〕古印蘊涵的企業準則：古做印章為信物，信物之托，堅守誠信。取意“印章誠信”，體現了長安銀行以誠信為本的經營之道。古幣方孔的金融傳承：方形的標志設計，創意于古代方孔古幣，貨幣流通、創造財富、利國利民，都是銀行業的行業屬性。

古都長安的文化交融：標志靈感源于古長安城的形體設計，展現出鼎盛長安博大精深的文化底蘊，同時也凸顯出長安銀行的地域特性。層層向上的事業高度：層層向上的設計，猶如階梯般，步步高升。象征著長安銀行積極向上、開放進取，追求卓越的偉大理想。

芙蓉花

色彩清雅的人文韻味：以清雅的粉色為標志色彩的主基調，體現了長安銀行儒雅、親和，人文情懷的一面。

淤泥不染的高尚情...

第三篇：長安銀行

長安銀行

簡介

長安銀行是在陜西省委、省政府主導下，在合并重組原寶雞市、咸陽市商業銀行和渭南市、漢中市、榆林市城市信用社的基礎上，引入陜西延長石油（集團）有限責任公司、陜西煤業化工集團有限責任公司、陜西有色金屬控股集團有限責任公司、齊商銀行、西部信托有限公司等11家戰略投資者，經中國銀行業監督管理委員會批準，以新設合并方式組建的法人股份制商業銀行。注冊資本金30億元，總部設在陜西省西安市，于2009年7月31日開業。長安銀行發起并控股設立陜西省第一家村鎮銀行——寶雞岐山碩豐村鎮銀行。

截至2012年末，長安銀行共下轄8個分行、5個直屬支行，有營業網點81家，遍布省內10個地市，從業人員2100余人。全行資產總額和存貸款余額分別達763億元、510億元和321億元，分別是重組前的4.9倍、3.8倍和4.9倍。當年新增存貸款額雙雙列省內中小銀行機構第一名。三年累計實現利稅26.9億元，其中繳納稅金10.5億元。

開業以來，長安銀行連續三年被省政府通報表彰；被中國銀監會評為“全國小企業金融服務先進單位”；被人行西安分行評為A類金融機構；被有關機構授予“中國最具發展潛力中小銀行”、“陜西省最受尊敬企業”等榮譽稱號。

市場定位：

堅持“立足陜西、面向全國、服務城鄉居民、服務中小企業”的市場定位，始終把銀行的經營活動根植于百姓的生活之中，融入社會經濟的發展之中。

經營理念：

依法合規，審慎經營；積極創新，控制風險；科學管理，持續發展。

貼心周到為廣大金融消費者服務，堅持走差異化、特色化發展的路子，努力打造具有地方特色的精品銀行。

第四篇：長安銀行考試內容

長安銀行

長安銀行（全稱長安銀行股份有限公司），組建于2009年，總部位于陜西省西安市，是由中國銀行業監督管理委員會批準，由寶雞市商業銀行、咸陽市商業銀行、渭南城市信用社、漢中城市信用社和榆林城市信用社五家地方法人銀行業金融機構通過新設合并，聯合其他發起人共同發起設立的。成立后的長安銀行總部將設在西安，注冊資本30億元人民幣，總行設在陜西省西安市，下轄寶雞分行、咸陽分行、渭南分行、漢中分行、榆林分行、安康分行、延安分行、商洛分行和銅川分行等9家分行，目前共有94個對外營業網點。另外，甘肅天水分行正在籌建。

《長安銀行招聘考試一本通 》

一、2014年長安銀行招聘考試大綱詳細介紹與分析。

二、長安銀行招聘考試歷年真題試卷參考（回憶版）。

三、長安銀行招聘考試（長安銀行相關知識）。

四、長安銀行招聘考試（重點時事政治）。

五、長安銀行招聘考試經濟金融知識講義與習題。

六、長安銀行招聘考試--視頻課程與面試寶典。

七、2014長安銀行考試全套在線高清教學視頻課程及講義。

八、2014年長安銀行考試模擬題試卷（5套）

九、長安銀行招聘考講法律知識講義與習題。

十、長安銀行招聘考講會計知識講義與習題。

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新組建的長安銀行將突破原來受單一城市的限制，逐步擴大發展空間，延伸和構筑一條通向全省以至跨省區的融資渠道，加大對地方經濟的信貸投入力度。

長安銀行將秉承“客戶至上，誠信為本，追求卓越，共同發展”的經營理念，弘揚“傳承漢唐雄風，再造盛世長安，創建一流企業，打造現代銀行”的企業文化，堅持“立足陜西、面向全國，服務城鄉居民、服務中小企業”的市場定位，全力打造資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好的現代商業銀行。

第五篇：2013年長安銀行招聘試題

2013年長安銀行招聘試題

1.十八大習近平闡述的中國夢是什么？

2.中國特色社會主義的建設目標是什么？

3.長安銀行的性質

4長安銀行的精神

5長安銀行的以后發展方向

6資產負債率

7CPI 8長安銀行市場定位

經營理念 依法合規，審慎經營；積極創新，控制風險；科學管理，持續發展。

市場定位 長安銀行作為地方性股份制銀行，應當關注民生，堅持“立足陜西、面向全國、為城鄉居民服務、為中小企業服務”的市場定位。始終把銀行的經營活動根植于老百姓的生活之中，把銀行的經營活動融入到社會經濟的發展之中。

經營策略 依靠服務與合作取勝、依靠科學管理與優化結構取勝、依靠改革與創新取勝。

管理目標 按照“高起點起步、高質量運行、高標準管理”的要求，以打造“資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好的最具地方特色的好銀行”。

發展愿景 堅持科學發展、穩健發展和快速發展的思路，按照內控完善、管理規范、穩健經營的要求合理布局，在現有67個對外營業機構的情況下，力爭2009至2010年在地市10個左右的縣設立營業網點。2010年底爭取在甘肅省天水市設點，實現在經濟緊密區域經營。2011年實現在北京、上海設立分支機構，實現跨區域經營。

就能記住這么多了。。