第一篇：化工公司女工班組先進事跡經驗材料

2014年3月8日中煤龍化公司先進女工班組經驗交流

創新生產實踐 拼搏崗位奉獻

一一**分廠**車間運行四班女職工建功立業示范崗事跡

**分廠**四班現有職工人數9名，女職工是主導力量，平均年齡36歲，主要擔負著公司混合重芳烴和混合輕芳烴的生產任務。它是利用煤氣化分廠產出的中油和輕油經過預分流裝置，加熱提純、負壓操作、得到混合重芳烴和瀝青調和組分，再通過加氫反應（生成混合芳烴），汽、油、水三項分離后，得到低分油進入分餾系統最后產出混合重芳烴和混合輕芳烴。每天計劃產量106.9噸，推向市場銷售創利。** **四班有一群平凡的女工，用自己智慧和勤勞的雙手創造了一個又一個可歌可泣的喜人業績。連續多年被評為先進班組。在工作中，她們嚴格要求自己，努力踐行著工作職責和工藝規程。

**四班學習貫徹OPM精細管理模式，堅持體現以人為本，“生命至尊，安全至上”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，打造出能安全、會管理、精業務、重和諧的精品生產班組，為公司提供了高效、優質的芳烴產品。

一、興學習之風 練業務素質

該班以“五型”班組建設，創建學習型班組活動為契機，建立女職工培養工作機制，崗位練兵臺，師帶徒，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位女工的技術水平。按照成長、成熟、成才三步走規劃實施，抓基礎鍛練、抓素質深化、抓素質提升。成長階段：重點抓基礎素質的培養學習，掌握儀器設備操作、安全操作規程、1 一般裝置工作原理和故障分析等。成熟階段：重點抓素質深化，掌握各種智能儀器儀表的工作原理和故障分析排除，提練出各種裝置、設備的精優作業法。成才階段：在掌握各種儀器、裝置、設備原理維護、故障分析檢修的基礎上，進行技術創新，提出合理化建議，研制革新成果參加龍化五小科技成果展，降本增效，節約投入。同時，聯合技術設備廠家與分廠車間維護維修設備，改進技術或操作參數，提高產品產量和質量，為建立一只集維護檢修、技改革新于一體的智能團隊奠定基礎。

為實現三步走規劃，她們開展多種形式學習活動。一是堅持開展安全教育培訓工作 “五個一”（一日一題、一周一案、一月一考、一月一評、一月一獎懲）活動，組織開展崗位練兵和技術比武活動。二是邀請廠家、專家、技師和技術人員授課。三是采取內部“蘋果交換”法，利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。交流學習。四是采取提議式培訓法學習，讓班組成員寫出要求學習的內容，專題“充電”培訓。五是采取走出去方式學習，有計劃的安排女工參加公司或集團公司組織的技術培訓、技術比武、經驗交流等學習深造，掌握前沿技術。六是反思交流，每月寫一篇學習心得，月底進行賞析，評比優秀女工進行表揚。七是每月分析一個案例，加強安全意識教育。八是開展點評交流。每月班組一次整體工作反思交流會，每個人自評同時，班長進行點評。九是每月一次“金點子諸葛”會，提出工作意見建議。十是每年一次女性知識講座，探討女性保健、勵志、美容、家庭、理財等方面學習，豐富女工生活閱歷，樹立女性自信心，展現女性魅力。

二、細心加專心 巧干加實干 芳烴四班擔負著芳烴生產預分流裝置、加熱設備、分餾系統裝置的運行、維護和檢修故障分析任務，在日常設備運行維護、工況調整和巡檢活動中，每個職工始終堅持“操作平穩，巡檢到位，維護及時，檢修合格，記錄準確”二十字管理方針，女工們干活細致，加上創新的技巧，該班組根據芳烴生產操作工作重點環節，建立了班組作業流程“6+4”雙向管理法的班組管理模式。

“6”是職工作業流程6個方面自我控制管理。一是上崗前自控對照“三不上崗”標準，不符合規定，一律不許上崗；二是作業前自控工作場所是否存在隱患和危險源，對存在的問題及時匯報處理；三是操作時自控標準作業，嚴格按照“手指口述”和行業標準操作；四是設備裝置檢修后自控質量，按照質量檢驗標準試驗；五是崗后自控定置管理，按照“7S”標準管理工作范圍；六是自控自我反思，查找工作過程中優缺點，積累經驗，改正不足，持續提升自我素質。

“4”是職工工序流程作業過程中外部4個方面監督控制管理。一是干部走動管理，抓好全員職責落實巡視關；二是班長全面管理，抓好員工作業流程操作檢查關；三是群監員監督管理，抓好管理人員決策督查關；四是質檢員質量管理，抓好產品檢驗關。

三、定價值取向 譜和諧之音

俗話說女人堆里事非多、三個女人一臺戲，但只要走進芳烴四班，便會對她們相互幫助，情同姐妹的情誼所打動，從思想入手，定位設計班組共同愿景，形成一致價值取向。她們確定了“精心操作把好生產質量關、認真巡檢打造女子卓越團隊”的班組共同愿景，制定了芳烴四班職業生涯成長階梯規劃，提出了“不讓一升不合格品出廠”的目標。為把思想統一到共同愿景上來，開展生產實踐教育活動，組織班組成員參觀公司建設發展史展覽廳、3 生產調度室和技術創新工作室；聆聽老領導宋國良同志講依蘭煤礦、氣化廠、化工公司建設、發展變遷史，接受礦情廠史教育；踴躍參加技術創新活動，在龍化五小科技成果展上學習交流技術成果，激發靈感，創新實踐；學習繼承“扁擔精神”和“圣火精神”，愛崗敬業，腳踏實地，頑強拼搏的奉獻精神，親身體會老一代化工人的奮斗經歷，從而增強了當代女工的責任感和壓力感，為高標準生產操作奠定了思想基礎。該班始終務實于“六清楚、六必訪、六必談”工作法。

“六清楚”：對員工家庭狀況和性格愛好清楚，工作表現的優缺點清楚，業余生活和社會交往清楚，不同時期的思想變化清楚，上崗前的身體狀況清楚，職工情緒異常波動情況清楚。

“六必訪”：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發生矛盾必訪、生病住院必訪、有困難必訪、缺勤曠工必訪、家庭發生重大變故必訪。

“六必談”：員工思想波動必談、受到批評必談、人際關系緊張必談、工作變動必談、完不成工作任務必談、發生“三違”事件必談。班內一名女工有病在家中休養，姐妹們就集體到家中看望，這名女工深受感動。人性化的管理，集聚了班組合力，釋放出倍增效應。同時，創造“公平、公正、公開”的和諧環境，每月民管會9名成員全部參加，透明五型班組獎金使用情況，講解職工最關心的企業重大發展舉措，介紹企業改革改制、機構調整、走出去發展戰略實施情況，有關職工利益、熱費補貼等敏感問題，張貼在公示欄內，接受監督，不讓一名職工產生疑惑。

重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班組素質上水平。班長帶領大家學習鉆研技術，主動培養技術骨干。利用“中煤龍化化工公司班組信息化綜合管理平臺”網站進行班組管理經驗交流，發布新聞稿件宣4 傳先進典型事跡，提合理化建議開展技術創新交流活動。

芳烴四班搭建了班組女工學習、工作、發展的平臺，讓四班女工有了施展才華的舞臺，更為芳烴生產技術、生產裝置的運行操作，技術交流、技術創新提供了基礎，實現了工作業績與個人價值取向同步提升。展望下一步芳烴四班班組工作，將緊密圍繞公司2014年的總體發展目標，緊緊咬住芳烴類產品產量3.9萬噸的生產任務，精心維護設備裝置，認真操控運行參數，立足崗位，優質作業，走出具有女子班組特色的創新之路。

（芳烴分廠黨總支 稿）

第二篇：化工公司班組績效管理辦法

化工公司班組績效管理辦法

1目的、意義

1.1建立目標管理機制，將組員個人目標和公司目標相聯系，促進公司整體目標的實現。

1.2對組員進行工作績效評價，調動組員的工作積極性，充分激發組員的潛能，鼓勵創新，提升本班組整體能力。

2績效獎構成2.1績效獎＝月度獎金＋安全責任獎＋全員創星獎

2.2本辦法實行績效獎與績效考核100%掛鉤。

3考評組織機構、原則

3.1班組績效考評組織機構

組 長：公司經理、書記

副組長：公司副經理

成 員：各職能部門主任、班組班委

班組績效考評具體由班組長及班委負責。

3.2班組績效管理以《班組日檢日清管理辦法》為基礎，結合《周檢周清管理辦法》，根據考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對班組員工做出恰如其分的評價。

4考評對象

本辦法適用公司所屬班組組員（班組長不納入班組績效管理）。5考評時間和流程

5.1每月月初對上月組員績效進行考評。

5.2考評流程

5.2.1整個考評流程由書記進行管理或委托人事經理進行管理。5.2.2每月5日前，考評小組將周檢和上級檢查與班組績效考核掛鉤部分進行確認；對班組績效考評其它內容完成情況進行確認。將確認結果填入《員工績效考評確認單》，交予班組（具體工作由部室完成）。5.2.3 班組長將日檢考評情況和《員工績效考評確認單》上的考評情況匯總，填寫到《員工績效綜合考評表》中，班委和組員對考評結果確認并簽名，交至所屬部室。

5.2.5部室對《員工績效綜合考評表》內容核實，送交財務。5.2.6財務依表做績效獎，人事經理審核，由經理批準，兌現上月績效獎。

6考評內容、工作要求、考評標準及績效獎勵詳見績效管理考評標準。7績效獎計算方法

7.1本辦法實行個人績效獎全部納入績效考核，考評采用分數制，各崗位員工的績效分為原獎金系數×100 7.2.組員績效獎計算方法 生產班：

月度績效兌現值＝（崗位系數分-月度績效評價考評分）%×月度分配值＋安全責任獎＋全員創星獎＋其他獎勵－其他考核 化驗班、維修班、綜合班：

月度績效兌現值＝〔工作量得分+基本分-月度績效評價考評分〕%×月度分配值＋安全責任獎＋全員創星獎＋其他獎勵－其他考核其它

8.1在班組績效考評中如有爭議，由考評小組召開小組會進行討論，如仍有異議，由黨政聯席會討論解決。8.2每月的績效獎在綜合學習記錄本中公開

8.3每月績效獎的考評結果將作為年底評先、療養等參考依據。8.4本管理辦法從2010年4月1日開始實施。

化工公司崗位獎金系數與獎金分兌換一覽表

組員簽名：

化工公司生產班績效管理考評標準

第三篇：班組先進事跡

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產二班自2011年10月成立，現有職工人數7人，其中班長1人、員工6人。班組始終以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。自成立以來，在班長錢波的帶領下順利完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導，洗煤廠及車間的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

1、把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調，這樣就可以避免再次發生同樣的錯誤。

2、重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查機器設備運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細節，責任到人。自2011年成立以來壓濾車間生產二班無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

4、加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組

標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現場管理，全員參與，保持現場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。

自成立以來，壓濾車間生產二班以安全、質量、優秀班組創建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，車間成功的打造了優秀的團隊文化。

第四篇：班組先進事跡

班組先進事跡

在動力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護過程中，在每一項工程改造工作間，在每一個事故隱患的查處地，在每一次處理突發事件的事故現場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌的身影。

動力分廠第二作業區班組肩負著50萬噸、400萬噸和700萬噸選廠電氣維護檢修工作。這一年來，第二作業區班組順利完成了每月檢修工作和日常維護工作，還完成了多起改造項目。近年來申報五小成果近百項，合理化建議幾十項，為公司的安全生產工作做出了榜樣。今年主要事跡如下：

1、50萬噸1號高梯度磁選機線圈砸間短路，更換線圈，安裝、調試。更換后，正常運行。

2、50萬噸旁路由于環境因素影響，空氣礦粉密度大，主軸電動機控制柜內礦粉積塵嚴重。經常發生短路或者接觸不良故障，造成主軸電機跳閘，導致旁路過濾機漫礦。由于事故頻繁發生，則更換主軸電動機將該控制系統改為ABB變頻控制。改造后大大減少了事故發生率，減少了維護量，解決了由于主軸電機跳閘所引起的漫礦事故發生，保障了設備作業率，提高了生產率。

3、400萬噸1#環水設計為四臺回水泵（三臺手動控制，一臺自動控制）。二備二用，由于生產需要經常都是開三臺，增加了變壓器能耗，有時甚至造成變壓器過負荷運行。為了降低其能耗，改造：增加電容無功補償裝置。改造后，變壓器功率因數從0.78提高到0.9左

右，改善了功率因數，設備向電力系統吸取的無功功率減少，電壓損失減少，從而改善了電壓質量，提高設備出力，真正起到了節能降損的作用。減少了電費的支出，節約了生產成本。

4、400萬噸1#球磨機電機軸瓦負荷端與非負荷端帶病運行，在日溫最高時，軸瓦溫度高達60℃，由于軸瓦修復次數過多，再次燒壞時無法將其修復到能夠正常運行的狀態。更換新電機軸瓦，經過動力分廠第二作業區電工和電修廠刮瓦人員二天一夜的時間，終于將電機軸瓦安裝、調試完成。1#球磨機開機后正常運行?；謴土?00萬噸選廠整個生產流程，完成了設備搶修工作，為完成生產目標做出了巨大貢獻。

5、400萬噸二號環水三號大泵電機跳閘，高壓開關柜分閘、合閘線圈被燒壞。原因是繼電保護裝置中的固態繼電器觸頭發熱粘死，不能分段、閉合，導致高壓柜分閘線圈、合閘線圈被燒壞。電機無法啟動。修復：更換繼電保護裝置控制板，更換分閘、合閘線圈。修復后，高壓柜開關柜能夠正常的分閘、合閘，保障了電機正常的啟?？刂?，保障了環水泵生產正常運行。節約了更換整個繼電保護裝置的成本費用。

6、三選廠粗破碎變壓器中性點未接地，生產過程中，由于某一相負荷過大、外單位用電設備頻繁短路等因素，導致變壓器中性點漂移，三相電壓不平衡，進而導致破碎站設備無法啟動，經我們設計后，對變壓器中性點進行接地，排除了該故障，保障了生產的正常進行。

7、在三選廠破碎站新增一條旁路皮帶供礦，我們負責電氣部分的改造，自主布線、安裝電機和變頻器，調試后正常運行，增加了供

礦途徑，有效地保障了生產

8、三選隔膜泵新增一小油站，我們負責電氣部分的改造，經我們設計后，自主布線，排放約200m電源電纜，設計控制電路，安裝控制電源箱，有效地保障了生產。

9、由于三選廠承包商遺留問題，銅1#和銅2#皮帶控制電路未安裝，為了即將投產的深部銅，經我們設計后，自主設計控制電路，對銅1#和銅2#皮帶布線、排線、安裝調試，把拉繩、跑偏、打滑裝置引入三選廠中控室，確實實現了2條皮帶的控制，保障了即將投產的深部銅生產。

10、原1#精礦泵站供電方式為單回路供電，由400萬噸6KV高壓配電室供給。改造：將單回路供電方式改為雙回路供電，一、由400萬噸6KV高壓室供至轉供站配電室，再由轉供站配電室供至1#精礦泵站，二、由三選廠配電室供給1#精礦泵站。從400萬噸至轉供站供電進行了電纜鋪設，穿管及搭接工作。改造后，1#精礦泵站供電不再受二選廠或三選廠檢修停電的影響，可實現精礦泵站生產用電需要，提高了1#泵站的設備作業率。

長期以來，該班組始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，認真完成每項檢修維護工作，努力為礦業公司做奉獻。

第五篇：班組先進事跡

班組長個人先進事跡

——記變電檢修部檢修班長牛衛鋒

提起牛衛鋒，大家都不會陌生。他所帶領的檢修二班，承擔著整個變電檢修部所轄變電站所有一次設備的檢修維護工作，并隨時還要對一些突發性的設備事故進行搶修。由于我市所轄縣區較多，供電范圍較大，數量眾多的變電站給檢修班帶來了極大的勞動強度。為了能夠保障電網的正常運行，牛衛鋒和他領導的班組一起，克服種種困難，起早貪黑，常年奔波于各個變電站之間，參與了多項重要的檢修工程，圓滿完成了上級交給的各項任務。隨著電力事業的快速發展，新技術、新設備的不斷運用到生產中來，這對從事檢修工作的人員素質要求也越來越高。牛衛鋒從分配到工作崗位的那一天起，就深深地認識到這一點。因此在繁忙的工作之余，他從沒有停止過對新知識、新技能的學習。他積極向老師傅請教技術，摸索新的工作方法，總結工作中的心得體會，很快成為一名業務嫻熟、技術精湛的電力檢修工。

安全生產的“守護神”

每一次檢修或是新建工程，牛班長總是首當其沖，沖在最前面。每一個流程、每一個細節都要不住口地交待好幾遍。你要是完全聽從他的教導，工作中處處把安全措施做好，那你就安然無事，要不然，那你就要麻煩了，雖然有時僅僅是沒及時把二防繩弄好，或是不小心從桿上把一小物件給掉下來的“小毛病”，可是在他那里就成了不得了的“大事件”，那表情，那聲音，讓人感覺這個錯誤真是“千不該萬不該”了。不管是高空作業處人員還是地面配合人員，都深知他的脾氣。只要他在跟前，總是格外小心，桿上的人安全帶打得很堅固，二防繩打得很及時，保安線安裝很到位，地面配合人員更是不敢在他眼皮下面有一點馬虎，拉繩、緊螺絲、收拾工具、設防護網，一件件做得是中規中距。就算這樣，一個工程參與者眾多，工序復雜，他就算不批評人，也得指揮人，該派哪個人做哪樣工作，該怎樣完成某個小工序，他總是事無巨細，親力親為，手把手教你怎么做才能最安全最經濟最省勁。可以說，每個施工任務的完成，大家在他的帶動下安全、高效、出色地完成了一次次施工任務。

有一次和他閑談，他向我講過一件事，許多年前，和其他單位共同組織的一次施工任務中，由于其中有一個同志安全措施不到位，從高處不慎落下，落下的地方離他所處位置不遠，他親眼目睹了這場慘劇的發生，看著血從他嘴里汩汩流出,在場的每一個人都心痛不已卻無能為力，這樣的情景一直縈繞在牛班長的心頭揮之不去.他對自己說：“不能再讓這樣的事情發生了，一次也不要再發生了！”這些年來，他參與了大大小小無數次的施工任務，由于安全措施，人員組織得力，每一次的工作都得以安全高效完成。漸漸地，在同志們中間他形成了極高的威信，并沒有人因為他的批評而心生不滿。相反地，大家感覺跟著他干活很踏實很放心。

班組建設的領跑者

牛衛鋒帶領的團隊共有15名員工，平均年齡36歲，其中技師3名、高級工12名。濃厚的班組文化和過硬的工作作風，使該班組成為省電力公司檢修專業化管理的試點班組。在創建學習型班組活動中，牛衛鋒努力將自己的團隊打造成一支

“學風濃、技術高、紀律嚴、辦事快”的學習型團隊。不管多忙，每周一課是雷打不動的鐵規定，每位員工都成為獨當一面的技術骨干。

在生產和工程施工中，牛班長高度重視團隊成員之間的互相學習和交流，這個特點發揮了積極的作用，達到了預期效果。在一次設備改造工程中，檢修二班負責安裝兩組新型刀閘，而該型號刀閘是安陽局從未安裝過的新產品。在沒有廠家現場指導的情況下，他們根據說明書的簡單介紹，邊施工，邊琢磨，集思廣益，只用了兩個小時，就將這種新型刀閘的構造原理和分合過程解析得清清楚楚，從而順利地完成了安裝、調試工作。

牛班長帶領的檢修二班還注重加強自主管理，積極引導和鼓勵班組成員，特別教育青年職工不斷加強專業素養培訓，發揮技術與業務專長，同時通過QC小組、附帶可行性分析的合理化建議等形式，讓大家主動發現問題、解決問題，創造性地執行班組的任務部署，構建可持續發展的人才成長平臺，使班組管理水平和創新意識不斷得到提升。該班組參與研制的防電源誤接引裝置獲2012QC國優稱號。

節能增效的帶頭人

牛衛鋒還是一個厲行節約的人。在年復一年、日復一日的檢修工作中，他一直堅持在報廢設備中掏寶、揀漏。開關上的線圈、隔離開關上的零部件??只要還有一點利用價值，他都會拆得一個不剩，就連一顆螺絲、螺絲帽都不放過，然后再把這些拆下來的零件在檢修工作中繼續使用。在他負責建設的變電站中，從開關到變壓器，從一次線路到二次線路，很多零配件都是他從退役的廢舊設備中東拼西湊重新組合而成的。幾年來，牛衛鋒還不斷加大技術創新力度，積極開展QC活動，在改進質量、節能降耗以及增加效益等方面不斷作出新成績。

默默奉獻的電網人

沒有光環耀眼的照光，沒有鮮花簇擁的燦爛，他這種愛崗敬業，甘于奉獻的工作態度受到了上級的肯定。2009年7月，他帶領公司修試班成員，參加了由資陽市總工會、資陽市勞動和社會保障局主辦，資陽公司承辦的資陽市第二屆“十萬職工大練兵、大決賽”變電檢修技能比武決賽，并獲得團體第二名的好成績，他獲得個人變電一次檢修第一名的榮譽。他在當年榮獲資陽公司“優秀工作負責人”稱號；并且還先后獲得了樂至公司及資陽公司“優秀團員”、“工會工作積極分子”稱號，并當選公司團支部宣傳委員。

一滴水，能滋潤一寸土地；一縷陽光，能照亮一片黑暗；一朵鮮花，能帶動滿園的芬芳。在安電不斷開拓進取的道路上，正是這樣一個樸實無華的年青人，用自己的青春，默默奉獻，抒寫著對電力事業的忠誠，對人民的熱愛。這朵浸透了辛勤汗水澆灌的青春之花，將綻放出異常奪目的光彩，引領照耀著身邊的員工不斷奮勇前行！