第一篇：2011年電氣分公司立功競賽總結

全面開展立功競賽，讓競賽活動“遍地開花”

——電氣分公司2011年度立功競賽全年總結

2011年是我電氣分公司深入貫徹科學發展觀、踐行公司“十二五”發展規劃的一年。圍繞在建工程的建設情況開展立功競賽活動，電氣分公司工會在年初就制定了切實可行的立功競賽活動規劃，積極與北京項目、泉州項目、赤壁項目的工委配合，并與在項目中的電氣負責人簽訂競賽協議，要求各施工班組職工積極參與項目立功競賽活動，包括工程受電達標競賽、電纜接線能手單項競賽等。各項競賽的開展激發了班組職工的積極性、主動性、創造性，推進工藝創新，保證質量，杜絕安全隱患，提高職工技能素質，創最佳工作業績，有效的促進各項工程按期完成任務。

1、深入開展勞動競賽，確保各項目的受電任務的順利完成 通過立功競賽活動的深入開展，分公司的在今年的在建工程取得了不錯的戰績北京項目6月29日廠用受電完成，共敷設電纜57.15公里，接線正確率幾近100%。臨港項目#

3、#4機組電纜敷設任務，7.11-7.18僅在這一周內，通過電纜班和高壓班協同作戰，累計敷設電纜共計350多根。不但加快了工程進度，還節約了為電氣分公司減少了5萬多的人工成本。

目前，北京燃機工程項目正處于施工結尾階段，正在做好配合調試和整套啟動的工作，迎接并網發電的到來。赤壁工程正在進行變壓器的安裝，為電氣受電工作打下基礎。臨港項目已經完成3#機的安裝任務機組已經并網發電。4#機正在安裝過程之中。崇明北沿風力發電項目于9月下旬開工，現在正進入變壓器安裝階段，電纜橋架、立盤等工作正在緊張施工之中。海南東方項目已進入變壓器安裝階段。泉州南浦項目已經進入點火沖關階段，我們在各項目中設立的立功競賽活動，有序開展，各項目的班組負責人，情緒高漲。這為更好地完成各項目的受電任務助力。

2、深入開展經濟指標競賽，降低生產經營成本。

我們電氣分公司以增強盈利能力為中心，把效益作為一切生產和經營活動的立足點和出發點，工會通過開展勞動競賽不斷優化經濟技術指標，提高綜合管理水平和盈利能力。以“成本管理年”為契機的經濟指標競賽，讓在項目中的負責人做“功課”，把人工費和所完成的工作量計入到臺賬，做到心里有本帳，牢牢控制成本。年底我們采取量化考核的方法，衡量所有班組的工作狀況，用數據說話，多勞多得。這樣既提高職工主觀能動性和生產積極性。又讓職工們心中樹立了成本意識。競賽中更是涌現出了如北京項目負責人蔡黎明這樣的好事例，他每天工作完畢不忘做“功課”把每天投入，的人工和完成的工作量進行比較，努力控制成本，不斷更新作戰思路，使工作安排有效和利益最大化。

3、深入開展安全生產競賽，不斷夯實安全基礎。

圍繞今年任務施工點多、工期緊、施工高峰相對集中的特點。我們從實際出發，以人為本，求真務實，精心組織，突出工會維護和監督的職能，加強勞動保護工作，切實提高廣大職工的安全法制意識，在班組中深入開展“班組安全論壇”活動，做到人人參與，起到人人

講安全的積極效應，并做到有內涵、有落實、有總結。積極配合公司工會和項目工委搞好“安康杯競賽”和“安全月”等活動，達到效果明顯、形式多樣（征文、安全格言、簽名活動等）、職工滿意的要求，切實抓好重大安全措施和防暑降溫措施落實的監督檢查和落實。

4、深入開展技能競賽，打造一流職工隊伍。

今年，我們電氣分公司主要把培訓工作的重點放在接線工作上，不僅培訓接線的工藝，而且培訓接線的速度，不僅培訓基本功，還要培訓接線原理，使培訓工作貼近實際、服務實際；以此在分公司內形成一股“比、學、趕、超”的學習氛圍，我們組織班組長進行研討，并要求二次接班班長趙偉制定出詳細的內部培訓競賽方案，明確技能比武的目的及考查內容。并于9月29日進行了一次電氣分公司二次接線內部比武考試。通過不同形式的技能培訓，職工們技術有了明顯提高。在今年10月中旬上海電建舉辦的二次接線崗位技能比武中，獲得了第一的好成績。

同時我們積極開展職工技術創新活動，把職工的積極性和創造性引導到促進企業發展上來。結合施工實際情況，做好職工“五小成果”的申報工作；電氣高壓班的“五小成果”——電氣高壓封閉母線托運車。它是電氣高壓班的職工們在平日工作中，共同琢磨研究出的一項小發明。這項成果使封閉母線的安裝變的更安全更有效率。它不但減少了人力和物力的投入，為公司節約了成本，而且大大降低了安全隱患，在成品保護方面，更是表現出色。這項成果在上海電建2011年職工“五小成果”發布會上，還榮獲了三等獎。這是對職工們技術創

新的最佳肯定。

4、深入開展班組競賽，積極推進班組建設

把各項目的施工班組以安全生產好、團結協作好、學習氛圍好、遵章守紀好為評比標準，積極推進班組管理建設，促進班組實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，不斷提升了班組管理水平，激發了班組活力，使班組管理更加協調、有序、規范，成為職工不斷提升思想素質、責任意識、業務能力、技能水平和職業素養，充分展示自身能力和抱負的平臺。

同時對施工中發現的優秀苗子、工藝創新亮點進行發掘和宣傳。做好班組“高師帶徒”工作。目前我們根據分公司隊伍狀況，采取了班組長帶徒工作，涉及到分公司所有班組，有高壓、二次線、電纜，四對師徒簽訂了師徒協議，并制定培訓計劃，進行考核，不斷提高核心班組的綜合素質。

立功競賽是工程建設的助推器，也是培養人才的搖籃，在今年年的立功競賽活動中，我們電氣分公司工會緊緊圍繞“優化結構，提升能力”的工作主線，在不斷的實踐中探索立功競賽的新路，各項競賽活動達到了預期效果。實現年初制定的“工程建設爭先鋒、成本管理增效益”的競賽目標。相信在來年的工作中把我們會把工會工作做的更好。

電氣分公司

2011年11月16日

第二篇：立功競賽總結（模版）

軌道交通13號線一期GT.10標項目經理部

2012立功競賽工作總結

上海地鐵13號線工程是上海市城市軌道交通路網規劃中的一條縱貫中心城區的“西北～東南”軸向的直徑線，也是軌道交通路網中的一條重要的主干線。本區間標段工程為13號線一期13（1）.GT.10標工程。包括：漢中路站～自然博物館站～南京西路站兩個區間推進及各個盾構工作井進出洞地基加固。

2012年是上海軌道交通建設風險的集聚年，為夯實軌道交通盾構推進工程施工任務，高效、優質地完成2012年軌道交通建設目標，有信心維護好公司的企業形象，有能力建設好軌道交通盾構工程。我們項目部在上級組織和領導的支持關心下，發揚建設鐵軍“無堅不摧，奮發向上”的精神，圍繞項目工程的“五創兩達標”，以“強管理，創精品”為主要目標，積極開展“立功競賽”活動。同時努力參與項目公司的各項競賽活動。實現“建一項盾構工程，樹一座公司豐碑”把項目經理部的兩個文明建設推向更高的水平。

項目經理部在開展推進“立功競賽”活動中，動員和鼓勵全體參建人員投身到這項活動中去，比安全、比質量、比進度、比科技創新、比文明施工、比環保與和諧。努力去實現“工程樹豐碑，管理創效益，隊伍爭一流”的目標，為公司“做轉做強”夯實基礎作出積極的貢獻。

一、抓好安全管理，確保文明施工。

安全是職工的生命，安全責任重于泰山。為確保工程施工安全、轄區穩定平安，項目部針對安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、項目部每周進行一次對施工現場文明施工情況的專項檢查。由項目書記牽頭，會同安全、設備材料、技術質量、行政、施工等部門聯合監理共同開展，發現隱患及時整改落實。

2、項目安全部門、綜合管理部門每周對宿舍情況進行一次檢查。檢查內容包括宿舍的安全用電、衛生整潔、人員動態情況等。杜絕不安定因素。

3、項目安全部門每周對辦公區、宿舍樓以及施工現場進行一次消防、防火安全檢查，并做好記錄。

4、項目部每周召開一次施工例會，通報安全、質量、文明施工等情況，對存在的管理問題及時提出整改意見并落實整改。

5、結合季節性施工要求，不定期開展安全教育培訓，施工至今先后培訓20余次，教育達1000余人次，較好地提高了參建人員的安全及自我防范意識。

6、對新進人員及時進行三級教育和安全交底，使新進職工、分包隊伍明顯提高了安全意識。

項目部逐步貫徹落實安全生產法律法規，建立和健全安全生產保證體系和安全生產責任制。張貼安全教育橫幅、簽訂安全承諾書等一系列具有教育性、時效性、影響力的活動，使每位職工深知安全在生產中的重要性，提高全員的安全生產意識，加強全員的自我管理、自我監督能力，把“安全”的意旨輸送到每一位職工的腦海中，融入到工作中。

在生產過程中，項目部嚴格執行安全生產操作規程，完善安全生產檢查制度、隱患排摸和整改制度、施工人員入場教育，堅持班組三上崗一講評制度；建立勞動保護組織，個人自覺有效使用勞動保護用品，嚴守安全生產操作規程，項目創建良好的安全生產保障體系以及良好的文明施工環境。施工生產者提出有助于安全生產的合理化建議，做到“三不傷害”，杜絕安全生產事故的發生、杜絕火險事故的發生、杜絕治安案件的發生，實現安全管理目標。

二、落實質量管理，勇于攻堅克難。

由于項目地處鬧市中心，在盾構推進過程中，有不少施工難點。如：自然博物館站~南京西路站擬建區間自北向南斜穿北京西路、奉賢路、南京西路、吳江路，從住宅小區及企事業單位基礎下穿越至南京西路站。沿線多以3～4層老式住宅為主，沿線控制性建（構）筑物包括東展商業大廈、石門二路50號7層樓房、德義大廈，最小水平凈距1.9m。自然博物館站~南京西路站區間，隧道過南京西路下穿運營的軌道交通2號線，相交處隧道凈距為1.4m等。

為此，項目部圍繞項目工程質量技術規范，制定嚴密的工程質量控制方案和規范操作程序，規范工程的施工工藝，施工工序；把握好盾構工程的質量內涵，認真學習，深刻領悟，精細實施盾構工程質量規范和標準，服從指令，有序拓展。在施工隊伍中開展“質量第一，責任第一”的活動，努力提升全員質量意識，開展好工程質量技術交底活動，操作人員嚴守工作崗位，加強質量過程的監控，做到“人人手中有質量，每道工序有質量”以確保整體工程質量全優，一次合格率100%。

項目部主要把精力集中在施工現場的管理。扎實抓好生產質量，保障無質量隱患及出現的目標。定期開展專項檢查，對生產系統、生產環節、生產過程、生產區域實施監控管理，堅持項目部領導值班制度，各級管理人員必須在崗、在位，與職工同上同下。在值班過程中做到早發現、在處理，采取妥善可靠地措施，讓隱患消失在萌芽狀態中。

項目部還成立了立功競賽活動小組，對該工作進行督促和完善，組長由項目經理擔任，由項目書記牽頭，全面組織落實、溝通、協調等工作。項目部全體上下形成了較強的凝聚力和向心力，開創了立功競賽氛圍的局面。

雖然在自然博物館站至南京西路站上行線初期掘進時，盾構機姿態調整不佳，導致管片碎裂，集中在1~10環，11~30環有局部破碎。項目部質量技術部門在出現問題后及時分析、總結并進行糾正，采取一系列有效措施后，后期的拼裝質量大為改觀。另外，對已破碎的管片安裝申通的要求進行修補。目前自然博物館站~南京西路站上、下行線區間管片拼裝質量均在受控之中。

三、創建樣板工地，展示企業文化

項目部嚴格按照《上海建工集團股份有限公司施工現場視覺識別系統》對施工現場進行布置，精心營造文明施工場容場貌。目前，旗幟旗桿巍然屹立；施工銘牌、八牌二圖有序整齊；黨務公開欄時刻提醒項目黨員創先爭優；大門口利用中水設置車輛沖洗裝置；辦公區、宿舍設置防盜網；危險品倉庫按規定嚴格搭建；施工現場設置茶水亭、休息室、吸煙點；施工現場警示、提醒標志張貼醒目；倒泥區域的圍擋加設隔離綠網；門禁系統已安裝；下井扶梯及井口已設置臨邊圍護；與二建施工區域采用紅白旗隔離。并要求每位參建人員要自覺做到“文明施工、安全施工、環保施工”，維護好項目部整體形象，著裝規范統一，身份明確亮相，充分展示個人的精氣神，為展示公司的企業文化而不懈努力。

四、開設民工學校，提升技能平臺。

作為建筑施工企業的主體，農民工已成為企業不可分割的重要組成部分，項目部利用農民工業余學校平臺，開設相關課程，每月對農民工進行安全教育、衛生防疫、法律法規、技能培訓、權益保障等方面的培訓，使農民工學到技能，實現技能晉級。

五、做好衛生防疫，保障后勤有力。

古語有云：“兵馬未動，糧草先行”，這句話充分說明后勤保障工作的重要性。項目部在高溫施工季節，根據公司勞動保護、防暑降溫工作要求，項目部采購了鹽汽水、毛巾等防暑降溫物品。全天供應大麥茶，中午免費提供咸菜湯，下午供應綠豆湯，現場配備、發放預防中暑的藥品，確保了每個職工、農民工安全度夏。

同時，加大食堂食品衛生安全管理制度，嚴格過程監控，保證無食物中毒事故發生。其次，項目部定期到井下隧道投放殺蟲劑，預防蚊蟲細菌的危害。并主動聯合街道愛衛會，定期在工地各個區域進行滅四害活動，為職工創造出良好的工作、生活環境。

六、做好文明共建，確保轄區穩定。

根據集團和公司軌道交通工程施工“黨建聯動，共創文明工作”的要求，項目施工前主動走訪地區黨組織，介紹工程情況，誠懇提出黨建聯動設想，并于5月22日，項目部聯合地區所屬培德居委、石門二路街道、石門二路派出所開展了 “黨建聯動，警民文明共建大會”力求依靠地區力量提高文明施工管理水平，確保轄區平安穩定，加快工程施工。

在平時，項目部也經常走訪附近居委幫助解決一些力所能及的事情，主動幫助天主堂處置建筑垃圾、慰問困難群眾送汽水等。

為了更好地開展文明施工工作，確保工程平安、順利，項目部定期走訪居委、街道，了解、詢問文明施工情況，反饋結果：文明施工情況均為滿意。

七、做好競賽動員，確保競賽工作

公司于今年4月召開了立功競賽“攻堅賽”，軌道交通13號線GT.10標作為參賽單位簽訂了競賽責任狀，項目根據施工實際擬定了競賽規劃，并在項目召開競賽動員會、懸掛競賽橫幅等形成競賽氛圍。鼓勵職工崗位創先爭優。

作為競賽參與單位，為實現競賽目標，確保生產安全、工程質量、施工工期，項目部制定了一系列管理制度，帶領項目職工積極地投入到立功競賽之中。

根據競賽責任狀，計劃目標為11月15日前，自然博物館站～南京西路站區間上行線計劃掘進187環（進洞），現累計推至360環；12月20日前，自然博物館站～南京西路站區間下行線計劃掘進327環（進洞），現累計推至210環。根據目前的施工進度情況，項目部在時間節點內完成此了次立功競賽的簽約目標要求。

2012年，通過項目部全體職工的不懈努力，使立功競賽活動達到了較為理想的效果，基本達到了舉辦立功競賽活動的核心與目的。千里之行，始于足下。2012年的腳步亦愈見俞遠，新一年的鐘聲即將敲響，軌道交通13號線一期GT.10標項目部即將踏上一個新的征程，相信我們只要同心同德，共同努力，一定會早日取得立功競賽的最終勝利！

軌道交通13號線一期GT.10標

項目工會

二〇一二年十一月二十一日

第三篇：20**年**站立功競賽總結

2016年江川站立功競賽方案

為了實現“產銷差下降、運行成本降低、服務水平提高”的總體目標，切實提高江川站對外服務人員的業務理論水平和實際操作技能，打造一支高素質、高技術、高業績的優秀隊伍，江川站結合工作實際，強化業務質量，統一服務規范標準，提升優質服務形象。

為了保障此次立功競賽的順利開展，江川站明確目標、廣泛動員，層層發動，激發員工隊伍學技術、鉆技能、比業績的熱情，以細化管理、保障供應、對外服務、安全生產、和諧穩定為中心開展競賽活動，并對整個過程的各項工作做好有計劃、有步驟的活動方案，確保活動取得實際效果。通過細致策劃，精心準備，確定了五項競賽內容：

競賽自2016年6月15至10月15日止，貫穿于公司夏季高峰供水工作，人人參與，將競賽成績與工作實績相結合，促進江川站整體實力和業績的提升。

（一）比區塊管理

為深入推進江川站區域化、區塊化、網格社區化分級管理的運營模式，為著力加強站內5支社區服務小組的實際管理能力，將圍繞重要生產指標的完成、表務問題的處理、舊欠水費的催討等管理工作實施競賽考核，并與節能降本相結合，提升區塊管理能力。結合工作量、工作效率、差錯率等因素，經綜合評定，區塊管理競賽獲勝者為：顓橋供水服務組。

（二）比安全生產

為提高江川站安全技術知識和管理水平，提高站點職工的安全生產知識和自我保護意識，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，嚴格執行安全生產法律法規和標準，每月組織進行一次安全大檢查，排查事故隱患，保證車輛、設備和人身安全，并開展安全自查活動，以班組為單位，對所轄設備進行自查，提高運行可靠性，避免安全事故發生。經綜合評定，安全生產競賽獲勝者為：張銀龍同志。

（三）比對外服務

江川站全體員工應嚴格遵守各項服務規定，使用文明用語，保持服務態度溫和友善、耐心細致。嚴格執行“首問責任制”，對自己職責內的工作積極為客戶解答；對自己不熟知或不是本職工作的，要引導客戶到能為客戶解決問題的崗位上去，在未解答問題之前不得放任不管，嚴禁相互推諉扯皮。在5個社區服務組以提升服務質量，提升服務人員素質為內容開展崗位競賽，切實提高對外服務質量。經綜合評定，對外服務競賽獲勝者是：吳培娟同志。

（四）比和諧穩定

穩定職工思想、營造和諧氛圍是保證生產質量的基礎。江川站要進一步加強思想引導，讓職工解放思想，建立有效溝通機制，滿足職工參與管理的需求，并完善考核激勵制度，激發工作積極性。通過加強隊伍建設，凝聚職工思想，做到無不穩定因素產生。經綜合評定，和諧穩定競賽獲勝者是：徐士沖同志。

通過此次立功競賽活動，激發了員工隊伍學技術、鉆技能、比業績的熱情，切實提高江川站對外服務人員的業務理論水平和實際操作技能，為打造一支高素質、高技術、高業績的優秀隊伍取得堅實基礎。

江川供水管理站

2016年11月8日

第四篇：2009市立功競賽總結匯報材料

2009市立功競賽總結匯報材料

水務建功展新姿 提升素質創佳績

上海市水利工程設計研究院

2009年是建國60周年，上海迎世博的臨戰之年，也是上海水務“十一五”發展戰略規劃實施的關鍵一年。在市水務局的領導下，在市重點工程實事立功競賽領導小組的指導下，水利設計院以科學發展觀為統領，依托水務一體化體制優勢，按照“水安全、水資源、水環境”相互融合、協調發展的治水理念，圍繞“市民喝好水、道路少積水、河道更優美、服務更優質”為重點的各項工作，在涉及防汛除澇、灘涂資源、公共供水、城市排水等重大工程設計研究中，以爭創“優秀公司”為目標，開展充分體現水務特色、企業特點和行業特征的立功競賽活動。通過認真開展立功競賽活動，充分發揮立功競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人和目標導向、行為導向、服務導向的積極作用，確保各項重大工程建設任務有力、有序、有效地推進，為上海城市發展和世博會的建設做出了有力的支撐。

一、培養全員參與的意識，確保組織落實

在獲得2008市重大工程立功競賽“優秀公司”的基礎上，公司繼續為爭創活動營造良好氛圍。為了使立功競賽活動深入人心，有序進行，公司在年初就制訂立功競賽實施計劃，明確競賽主題、競賽內容、考核指標、評比獎勵辦

法等，并通過院內部局域網、宣傳櫥窗等形式廣為宣傳，推動以“建一流項目、創一流績效、育一流人才、樹一流品牌”為主題的立功競賽活動在設計院全面開展，不斷激勵和調動廣大員工參賽的積極性。

同時設計院黨政領導高度重視，由公司黨委書記、院長何剛強同志親自掛帥，組織成立了公司立功競賽領導小組和日常工作部門，各參賽項目組也組織配備得力的工作人員，落實相應的責任，真正做到領導落實、組織落實、制度落實、措施落實、責任落實，保證競賽活動順利進行。

二、培養項目建功的意識，突出競賽主題

水利設計院承擔的重大工程設計研究項目有進一步提高世博區域原水保障能力的青草沙水庫及周邊水系調整工程；有改善上海城市水環境的蘇州河底泥疏浚及河道整治工程、南橫引河中段河道整治工程和浦江鎮黑臭河道整治工程；有保障防汛安全的金匯港南閘改建工程；也有擴展灘涂資源的南匯東灘促淤圈圍工程和橫沙東灘三期吹填及排水閘工程等。通過開展以“比工作質量、比設計進度、比業務創新、比工作效率、比精神文明”為重點內容的“五比”競賽活動，各項目組成員本著“水讓城市更美麗、讓生活更美好”的目標，樹立了“崗位成才”、“項目建功”的意識。在立功競賽的推動下，公司進一步鞏固了圍墾工程等現有品牌，并積極拓展防汛專項論證、水利規劃、水資源論證等新

興業務，為公司尋求新的經濟增長點和發展空間，公司設計產值每年以超過10%的比例快速增長，實現了經濟效益與社會效益的雙豐收，更培養、造就了一支作風硬、觀念新、業務精的業務骨干隊伍。

青草沙水庫及取輸水泵閘工程由環庫大堤、上游取水泵閘、下游水閘以及輸水泵閘組成，是青草沙水源地原水工程系統的三大主體工程之一，也是上海市“十一五”期間水務行業單項投資最大的重點工程。青草沙水庫建成后，設計總庫容為5.24億m3，可向上海市提供719萬m3/d水量，占全市供水規模的50％以上，與現有上海長江陳行水源地和黃浦江上游水源地形成“兩江并舉、三足鼎立”的原水供應格局。作為公司重點項目，作為公司立功競賽項目之一，為了按計劃進度、高質量地完成任務，院領導在前期階段就在全院抽調技術骨干組建青草沙項目組。項目團隊從開始的招投標階段，到后續的初步設計、施工圖設計和施工服務階段，秉承“精益求精、勇于創新”的設計新理念，堅持采用數值模擬、物理模型試驗等多種新技術和相關的新材料、新工藝，對工程總體布置、工程規模、庫區分隔和龍口設置、圍堤斷面結構、防滲措施、泵閘選址及結構布置、施工順序和工藝等關鍵的技術問題進行了多方案的篩選優化,攻克了多項技術難關，不斷優化設計，提出設計亮點，完成了20余份專題報告，提出了一系列富有創新性的設計成果，圓滿地完成了本

工程的設計任務，系列成果也將為沿海地區相關工程的建設提供重要參考。

三、培養科技創新的意識，爭創設計品牌

質量是設計院的生命線，也是“建一流項目、創一流績效、育一流人才、樹一流品牌”的根本，為此公司以全面推進立功競賽活動為契機，根據市水務局“十一五”發展戰略規劃及科技創新要求，圍繞公司發展規劃和2009工作思路，把科技創新作為提高工程設計質量、降本增效的重要途徑，通過制定《公司技術質量管理工作意見》、完善質量體系文件，制定質量考核、科技創新獎勵等辦法，與競賽活動有機結合，進一步加大質量管理力度，著力提升企業科技持續創新能力，依靠科技創新精心打造技術性、知識型、學習型企業新形象。依靠產學研結合，形成了一批自主攻關成果，在圍墾工程方面主要有：“深弧型反浪墻”在臨港重工業區圍海造地工程中首次應用，大規模龍口合龍技術在南匯東灘促淤圈圍工程四期、五期中不斷突破，長江口及杭州灣潮位與波浪組合頻率分析研究、青草沙水庫工程中的深水筑壩和防滲處理等關鍵技術研究等；在泵閘結構工程方面主要有：雙道弧形門結構在蘆潮港水閘工程中的應用，大垮度平板直升門在大治河東閘工程中的應用，大型薄壁空箱鋼殼砼底板、基坑圍護等技術在蘇州河河口水閘中的應用等；在水環境建設方面主要有：蘇州河底泥疏浚及防汛墻改造的關鍵

技術攻關及其應用，“中心城區河流生態修復”分課題研究等。

07年以來獲得中國土木工程獎詹天佑獎1項、省部級優秀勘察設計一等獎3項、全國優秀工程咨詢二等獎2項、市科技進步一等獎1項，市優秀工程咨詢獎10多項。

隨著以“工程優質、干部優秀”為目標的立功競賽活動在公司的全面推進，圍繞2010年世博會和2009年創建國家環保模范城市的各項水務工程，逐步樹立了一個個優質工程，而一個優質工程又帶動了一批優質項目，打造出一支敢打硬仗、能打硬仗的技術骨干隊伍，在水利設計院持續、健康、穩定地發展中，在上海“城市，讓生活更美好”的世博城市建設中再立新功。

第五篇：2012立功競賽工作計劃

2012立功競賽工作計劃

工程項目部為響應公司“公司2012立功競賽工作計劃” 的要求，全體職工和施工人員積極行動起來，圍繞著公司“立功競賽工作計劃”明確思想，統一要求，落實行動，參與立功競賽活動中去，并根據生產活動計劃制定工程的立功競賽工作計劃。

（一）明確立功競賽的指導思想，明確立功競賽的主題目標

1、以項目部為核心，認真組織各分包單位學習“立功計劃”的精神。要求人人知道“立功計劃”。以科學發展、和諧發展理念統領立功競賽工作，與時俱進，開拓創新為指導思想，人人明確“立功計劃”主題 “激發創造力、增強凝聚力、強化執行力、提升合作力”

2、以項目部為中心，加大宣傳力度，廣泛宣傳“立功競賽計劃”，包括宣傳欄、黑板報、橫幅等宣傳方法。

3、以項目部為領導小組，組織分包成立“立功競賽”活動小組，明確指導思想明確主題目標。

4、以工程建設為平臺，科技創新、強化管理、促進和諧，全體施工人員參與開展勞動競賽。

（二）進度質量要求：

1、以

工程建設為目標，開展進度質量立功競賽活動。在項目部的統一安排下，展開比進度、比質量的活動。

2、各班組施工人員職能明確，進度目標、質量目標。在各班組中推行勞動競賽并進行評比

3、各班組中積極開展科技施工和新技術施工的活動。充分發揮每個施工人員的積極性和主人精神。

4、充分發揮和調動施工人員和管理人員的生產積極性對管理中存在的問題，提的批評和建議，為項目部管理不斷發展而努力。

（三）文明施工活動

1、項目部全體管理人員和施工員為

工程創上海市文明工地，做出自己的貢獻，積極開展文明工地創建活動并獲得新區文明工地稱號。

2、要使每個施工人員都明白提升企業形象。構建社會主義和諧社會，創建“便民、利民、為民”的施工環境，使項目部的文明施工目標。

3、項目部及各班組以“文明工地、文明施工、文明作業”為管理的任務，充分發揮各班組的工作責任性。項目部定期檢查評比。

4、項目部以建設民工工程、愛民工程、和諧工程為抓手，做好周邊地區的便民施工、與村里簽訂文明施工協議，定期聽取居民的建議和批評，并為居民們排憂解難。

5、認真貫徹業主監理安排，關于文明施工的指示，要求和檢查評比。

（四）安全活動

安全工作是貫穿整個工程施工全過程的一個最重要的環節，使項目部工作的重中之重。項目部在整個施工過程中必須保證不發生任何安全事故。

1、以項目為基礎，在立功競賽中把安全工作的宣傳教育檢查和落實。做到管理人員和施工人員心中有數，工人上崗前的三級教育做到位。

2、每個施工班組制定嚴格運行的安全操作環境，并嚴格執行項目部和班組定期對安全進行檢查。

3、認真做到每個施工人員心中都有安全這根弦，每人爭當安全監督員，機械施工用電工具有專人修護保管和使用。定期對機械進行檢查。

4、對專職安全員要求只要有施工，安全員必須在現場，同時做好業主監理們的檢查工作和內也資料。

5、項目部已通過安保體系外審。

我們項目部有信心、有決心在公司的領導下，在立功計劃的安排下在做好自己的本職工作中爭取在立功競賽中爭取好成績。積極爭取上海市建設工程金獎。