第一篇：領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型事跡學(xué)習(xí)材料

廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型專欄

編者按：日前集團(tuán)公司黨組表彰了15位廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型。為了弘揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡，本網(wǎng)特辟專欄，敬請關(guān)注。

一.一身正氣帶出海上鐵軍

——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、勝利海洋采油廠黨委書記陳鴻亭

渤海灣畔，98座采油平臺聳立于海面，一條條海底管線匍匐在海底，這里是我國最大的極淺海油田——勝利埕島油田。從1996年至今，勝利海洋采油廠黨委書記陳鴻亭已經(jīng)在這里摸爬滾打了15個春秋。他如同一個鐵漢，鐵面“無情”，絕不徇私；又鐵血柔情，心系職工。他15年如一日，同黨委一班人一起，率領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)中國石化優(yōu)良傳統(tǒng)，攻堅(jiān)克難，努力打造“負(fù)責(zé)任、受尊敬”的海上油田。

關(guān)愛職工，打造凝心聚力的平臺

海上采油，苦不怕、累不怕，最難忍受的是孤獨(dú)。

1998年臘月的一天下午，陳鴻亭在去辦公室的路上看到一名海洋采油廠的年輕職工蹲在路邊。年輕人兩手托腮，直直地觀望著行人。陳鴻亭趕緊上前問他為何一個人呆坐著，小伙子一看是他，不好意思地回答：“剛從海上倒班回來。蹲在這里，-1廉潔自律，打造風(fēng)清氣正的平臺

海洋采油廠每年的投資和成本都有十多億元，在個別人眼里這里有發(fā)財(cái)?shù)摹傲紮C(jī)”，但在陳鴻亭看來卻是沉甸甸的責(zé)任。

一次，一個工程承包商經(jīng)朋友介紹來辦公室找他，臨走送給他一本養(yǎng)生書，讓他有空看看。陳鴻亭接過書，隨手一翻，發(fā)現(xiàn)里面夾著一個信封。他立即把書塞給承包商，將其推出辦公室。

陳鴻亭經(jīng)常囑咐家人：一不要在外面議論廠里的事，二不要開門收禮，三不要放松要求搞特殊。

一天晚上，他從前線巡查回到家，妻子說，一個原來在一起工作了十幾年的同事找來，說看在老同事的面子上，幫忙給孩子安排個工作，并留下了一包東西。沒等妻子說完，陳鴻亭就生氣地對她說：“你留下的東西，你送回去！”妻子委屈得含著淚，連夜打的跑了十幾公里，把東西退了回去。一個多小時后，妻子回到家嗚嗚地哭了起來，說他“不近人情”，他卻說：“誰讓咱是黨員干部！”

陳鴻亭常說，一個隊(duì)伍的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭是關(guān)鍵。他決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠2000多名職工，努力把我國第一座極淺海大油田打造成“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的油田，讓每座采油平臺都挺直腰桿，讓生產(chǎn)的每噸原油都干干凈凈。

二.責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)和付出

依據(jù)新制定的規(guī)章制度，谷峰從思想、系統(tǒng)、制度、機(jī)制、監(jiān)督、技術(shù)等六個方面，在全處大力推行“六位一體”的廉潔風(fēng)險管理防控，共查找出168個風(fēng)險防控點(diǎn)，制定了81項(xiàng)防控措施，規(guī)范了風(fēng)險崗位操作流程，實(shí)現(xiàn)了從事后監(jiān)督向事中、事前監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，為物資供銷筑牢了廉潔建設(shè)“防火墻”。

打造陽光采購“活水渠”

規(guī)矩立了，制度有了，要讓制度在管理中得到落實(shí)，發(fā)揮作用，根本還是要靠人。谷峰與黨委一班人經(jīng)過深思熟慮后，決定在重點(diǎn)崗位推行人員流動機(jī)制。

改革勢必要觸及少數(shù)人的利益。2009年2月，改革啟動時，立刻激起波瀾，有人散布閑言，有人傳播碎語。

面對重重阻力，一項(xiàng)長達(dá)17頁的《物資供銷處干部管理制度》及時出臺了，明確了干部交流的目的、原則和對象，使干部交流有章可循。

到2009年底，80%業(yè)務(wù)科室長被調(diào)整，42名業(yè)務(wù)員中的37人被交流，交流率達(dá)到88%。一些年輕有為的同志走上科級干部崗位，一些思想品質(zhì)好的業(yè)務(wù)員得到了崗位鍛煉。

改革嚴(yán)格按章操作，過程公正、公平、公開，職工看得懂、猜得透、摸得著，崗位交流了，流程陽光了，職工信服了，凝聚了隊(duì)伍，激發(fā)了活力，鼓起了干勁。

甘當(dāng)廉潔從業(yè)“領(lǐng)頭羊”

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這是谷峰的座右銘，他常以此為鑒，激勵自己，鞭策自己。該處職工都清楚地記得谷峰在就職演講時，向全處職工作出的“一不介紹供應(yīng)商，二不參與招標(biāo)，三不為供應(yīng)商說情”“三不”承諾。

2011年7月30日7時，身著工裝的李文錦已經(jīng)坐車奔馳在閬中到元壩29井的盤山公路上。窗外，大雨傾盆，綿延的大巴山浸透在雨霧迷蒙中。車內(nèi)，正熱烈地討論著即將實(shí)施的元壩地區(qū)注酸量最大的酸壓測試。從前晚12時趕到閬中，李文錦雖然只睡了5個多小時，但工作的激情讓他精神飽滿。8時半，車到井場。經(jīng)過近20個小時的緊張施工，元壩地區(qū)最大的一次酸壓射孔測試順利完成。

31日4時，李文錦帶著成功的喜悅和多日的勞累，坐車從井場返回閬中。窗外雨已停，車內(nèi)鼾聲起。

第一個報(bào)名去川東北，放棄已有職務(wù)，當(dāng)了普通試氣技術(shù)員

2003年1月，川東北探區(qū)第一口發(fā)現(xiàn)井毛壩1井，在5000米深的海相地層試獲高產(chǎn)工業(yè)氣流，取得了南方油氣勘探實(shí)質(zhì)性的重大突破。川東北勘探場面逐步打開，一線急需有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。時任原滇黔桂油田貴州開發(fā)分公司采輸分公司經(jīng)理的李文錦第一個報(bào)名去川東北，他毅然放棄原有職務(wù)，到川東北探區(qū)做了一名普通試氣技術(shù)員。

李文錦剛到川東北時，國內(nèi)還沒有現(xiàn)成的、適應(yīng)普光地區(qū)氣井測試要求的工藝技術(shù)。白天，李文錦和同事冒著40攝氏度的高溫跑井場，收集鉆井資料；晚上，忍著蚊蟲叮咬帶來的鉆心痛癢，聚集在井隊(duì)列車房里，查資料，定方案。半個多月過去了，一個個技術(shù)難題攻克了，第一套普光地區(qū)防腐蝕、耐高溫、承高壓的射孔測試聯(lián)作施工方案誕生了。2003年6月30日，射孔測試聯(lián)作成功實(shí)施。

普光地區(qū)第二輪探井進(jìn)入測試時，集團(tuán)公司為全面了解氣田的真實(shí)產(chǎn)能，獲得準(zhǔn)確的探井資料，要求在部分探井實(shí)施酸壓測試。李文錦又挑起了新的攻關(guān)任務(wù)。

這些年，他參與了50多口井的試氣結(jié)算，總金額30多億元，沒有違規(guī)付款。

近十年來，李文錦和同事在川東北先后完成了80多口探井、近300次測試，80%多的井層獲得工業(yè)氣流，為中國石化打造上游長板作出了貢獻(xiàn)。他連續(xù)3年被川氣東送建設(shè)工程指揮部授予“建設(shè)功臣”榮譽(yù)稱號，2010年，被評為中國石化勞動模范。

四.為企業(yè)創(chuàng)造價值無上光榮

——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、北京燕山分公司副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營計(jì)劃部部長兼統(tǒng)計(jì)調(diào)查中心經(jīng)理劉斌

熟悉劉斌的人都稱他為“戰(zhàn)士”，因?yàn)槟睦镉小皯?zhàn)場”，他就沖向哪里。

作為一名管理干部，劉斌先后在7個重要崗位工作過。與生產(chǎn)技術(shù)干部相比，雖然少了在生產(chǎn)一線帶頭沖鋒的跌宕，但在推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，他也書寫了別樣的精彩。面對管理改革中一塊塊“硬骨頭”，他總說：“能夠迎接新的挑戰(zhàn)，作出新的貢獻(xiàn)，我覺得很有價值。”

投身管理創(chuàng)新，以管理出戰(zhàn)斗力

多公里，將6輛大車裝載的1-己烯平安運(yùn)送到獨(dú)山子，避免獨(dú)山子公司的聚乙烯裝置因原料短缺停產(chǎn)。

做銷售牢記兩個字——清高。做人清白，品行高尚

在走上工作崗位的第一天，老領(lǐng)導(dǎo)的一句話給劉斌留下極其深刻的印象，“做銷售工作，要牢記兩個字——清高，做人要清白，品行要高尚”。這句話成為他日后工作中警醒自己的信條。

2009年，劉斌帶隊(duì)到所屬外租倉庫檢查，發(fā)現(xiàn)個別外租點(diǎn)管理混亂。他十分痛心，決心梳理入圍客戶名單，整頓外租倉庫。他組織人力著手制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律清退。

消息一經(jīng)傳出，他的電話幾乎被打爆，各種托關(guān)系說情的人不計(jì)其數(shù)。對所有的說情人，他都一句話：“一切按規(guī)矩來。條件是公開的，符合就入圍。企業(yè)利益是第一位的。”一位被劃入清退范圍的客戶偷偷找來，臨走非要塞個大信封。百般推托不掉，劉斌讓紀(jì)委的同志把信封交到了公司。

踏實(shí)細(xì)致的工作態(tài)度、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使劉斌在一個又一個崗位上創(chuàng)造了出色的業(yè)績。他不斷以責(zé)任為筆，熱愛為墨，書寫著奉獻(xiàn)石化事業(yè)的新篇章。

五.挑好效益形象兩重?fù)?dān)

——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、齊魯分公司勝利煉油廠廠長、齊魯石化分公司煉油實(shí)業(yè)部經(jīng)理孫振光

1建議實(shí)施后為煉油廠創(chuàng)造了加工高硫高酸油的優(yōu)勢。之后，在他的謀劃下，相繼建成投產(chǎn)了140萬噸/年延遲焦化裝置，實(shí)施了“南硫北調(diào)”工程，順利完成了二次加工裝置的建設(shè)和改造，煉油廠的原油加工能力躍上了千萬噸級的臺階。

2008年7月，孫振光挑起了煉油廠廠長的重?fù)?dān)。時值該廠體制轉(zhuǎn)換，人心不穩(wěn)，效益低下。經(jīng)過他和班子成員的艱苦努力，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了進(jìn)步，但效益遲遲沒有走出低谷。去年7月，他帶領(lǐng)全廠員工，打響了一場全面對標(biāo)學(xué)茂名石化的效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。自下而上的轉(zhuǎn)觀念、調(diào)狀態(tài)，大規(guī)模全員培訓(xùn)蓬勃開展起來，確保、力爭、奮斗三臺階，機(jī)關(guān)、車間、班組、個人四級考核體系建立起來，深度優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行細(xì)化管理廣泛開展起來，“安全問責(zé)制”嚴(yán)格地執(zhí)行起來，設(shè)備管理的“三道防線”牢牢地構(gòu)筑起來。

作為廠長，孫振光始終戰(zhàn)斗在最前線。一年下來，煉油廠實(shí)施了300多項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目，通過優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、細(xì)化管理，增創(chuàng)效益7.2億元。僅靠降低煉油綜合能耗、加工損失率、儲運(yùn)損失率等，就增加效益6.2億元。他家住得離廠區(qū)較遠(yuǎn)，為便于工作，就在廠區(qū)附近租了間房子。白天跑現(xiàn)場，晚上忙開會。一年下來，體重整整減了8公斤。

天道酬勤。如今，在集團(tuán)公司可比的五大煉化一體化企業(yè)中，煉油廠的效益排名，由去年同期的最后躍升至第二。今年上半年在中國石化煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)排名由去年的第29名上升到第7名。利潤在中國石化34家煉油企業(yè)中，由去年同期的第30名，躍升至第6名。

從接過廠長擔(dān)子的第一天起，孫振光就知道，這副擔(dān)子一頭挑著的是效益，一頭挑著的是企業(yè)形象。

顏剛是巴陵石化子弟，對這里一直懷有深厚的感情。1995年大學(xué)畢業(yè)后，他回到巴陵石化。現(xiàn)年37歲的顏剛，在巴陵石化已工作16年。

“我的根在巴陵石化。”

1998年6月，顏剛被任命為一聯(lián)合裝置現(xiàn)場開車總指揮。當(dāng)時開車已進(jìn)入倒計(jì)時，他做好了不開起車來就不回家的準(zhǔn)備。在離裝置噴油還有8天的一個夜晚，正在現(xiàn)場忙碌的顏剛突然接到鄰居打來的電話，得知母親突發(fā)重病，正在醫(yī)院緊急搶救。心急如焚的他穿著滿是油污的工作服趕到醫(yī)院，等候在搶救室門外。一頭是昏迷不醒的母親，一頭是不能有絲毫閃失的裝置開車，顏剛左右兩難。他請出差在外的父親連夜趕回岳陽照顧母親，等母親轉(zhuǎn)危為安后，又全力投入裝置的開車工作。在長達(dá)72小時的裝置開車過程中，他沒有離開過現(xiàn)場，體重整整下降了4公斤。工夫不負(fù)有心人，煉油裝置一次開車成功。

早些年，一家地方煉廠得知顏剛有組織煉油裝置開車和優(yōu)化運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，向他投來“橄欖枝”，他并不為之所動。他的一位同學(xué)創(chuàng)辦企業(yè)，許諾年薪50萬元誠邀他合作。他婉言謝絕：“我的根在巴陵石化。”

5來了，心結(jié)解開了，顏剛才放下心。半年后，恢復(fù)健康的趙訓(xùn)躍又生龍活虎地忙碌在工作崗位上。

今年3月，顏剛成為供銷部黨委書記。他把新的崗位當(dāng)做新的挑戰(zhàn)，向全體員工作出了“拒腐防變，從我做起；廉潔從業(yè)，向我看齊”的鄭重承諾。他決心為實(shí)現(xiàn)巴陵石化的快速發(fā)展，建設(shè)世界一流的中國石化，堅(jiān)定地奮斗下去。

七.干好事，更要干凈干事

——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、茂名石化煉油分部經(jīng)理?xiàng)钗牡?/p>

擔(dān)任安全環(huán)保部部長10年，茂名石化未發(fā)生過員工重傷以上傷亡事故，8次被評為“中國石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，連續(xù)榮獲“廣東省安全環(huán)保誠信企業(yè)”稱號。

擔(dān)任煉油分部經(jīng)理一年多，煉油分部由先進(jìn)變得更先進(jìn)，在總部煉油板塊今年1至8月比學(xué)趕幫超競賽中得紅旗總數(shù)排名第一。

7由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，員工主動深入查找安全隱患，每年查出的隱患有3000多項(xiàng)，一批重大安全隱患逐步得到治理，從根本上打造了保障員工安全的“生命線”。

茂名屬臺風(fēng)雷雨多發(fā)地區(qū)，防風(fēng)、防雷、防暴雨成為公司安全工作的一大重點(diǎn)。去年，中心附近最大風(fēng)力超過13級的“燦都”在茂名沿海登陸，裝置安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對氣勢洶洶的超強(qiáng)臺風(fēng)，他頂風(fēng)冒雨，沉著應(yīng)對，率領(lǐng)2000多名員工共抗臺風(fēng)。從當(dāng)天22時到第二天17時臺風(fēng)離去，他指揮排除了10多個險情，沒有裝置切斷進(jìn)料，總排水保持達(dá)標(biāo)排放。

干好事，更要干凈干事

“人在崗，既要干好事，更要干凈干事。”基于這個認(rèn)識，楊文德從擔(dān)任車間主任開始就下決心，絕不占公家半點(diǎn)便宜。多年來，他始終堅(jiān)守著這個約定。

工程項(xiàng)目易滋生腐敗。對此，他積極探索工程項(xiàng)目風(fēng)險防范創(chuàng)新機(jī)制，組織實(shí)施了“陽光工程”管理監(jiān)督和廉潔工程共建活動，在煉油內(nèi)部網(wǎng)創(chuàng)建了工程項(xiàng)目公布平臺和看板公示欄，對施工隊(duì)伍、工程量、材料量和驗(yàn)收人員等相關(guān)情況進(jìn)行公示，請財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢和員工代表共同參與監(jiān)督。自2010年以來，煉油分部共對2485項(xiàng)工程量確認(rèn)情況進(jìn)行公布，發(fā)現(xiàn)問題802個，整改802個，挽回?fù)p失129萬元，核減工程費(fèi)用149萬元。

八.執(zhí)著守信念 付出無怨悔

——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、四川維尼綸廠供銷公司黨委書記、副總經(jīng)理曹以德

9“為企業(yè)辦事花錢，膽子小點(diǎn)是好事。這既是對自己和家人負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)。”在與形形色色的供應(yīng)商打交道過程中，曹以德給自己“約法三章”：不在家里與供應(yīng)商談業(yè)務(wù)，不接受供應(yīng)商的私人宴請，不接受供應(yīng)商許諾的各種“好處”。對供應(yīng)商、承包商贈送的禮品、禮金，他堅(jiān)持當(dāng)場拒收，當(dāng)場無法拒收的就事后退回，事后無法退回的就上交組織處理，重要情況及時向組織報(bào)告。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3年來他多次主動上交名表、白金項(xiàng)鏈等貴重禮品和禮金。時時慎獨(dú)，擋住誘惑，使他在與供應(yīng)商打交道時底氣十足，在堅(jiān)持原則時毫無后顧之憂。

“千方百計(jì)，盡職盡責(zé)，照章辦事，陽光操作。”這是曹以德的鄭重承諾。近年來，川維廠新項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，他先后牽頭負(fù)責(zé)乙炔擴(kuò)能、20萬噸/年合成氨、新疆維美、30萬噸/年醋酸乙烯等項(xiàng)目的物資采購管理。在大宗物資招標(biāo)采購中，他嚴(yán)格招標(biāo)程序，強(qiáng)化過程監(jiān)督，保證公平交易，使供應(yīng)商深感川維廠招標(biāo)公平、公正，即使落標(biāo)也心服口服，樂意繼續(xù)來廠參與公平競爭。

曹以德常說：“我們要為企業(yè)用好每一分錢。”采購甲醇裝置爐管時，一國外公司要求使用價格昂貴的高鎳基合金管材。他牽頭科技人員認(rèn)真研究，經(jīng)過數(shù)月艱苦努力，終于成功試制出國產(chǎn)化管材，節(jié)約采購成本千余萬元。3年來，他主持采購物資、設(shè)備金額數(shù)十億元，節(jié)約資金數(shù)億元，沒有發(fā)生采購質(zhì)量事故。

不辱使命無怨悔

幾年來，曹以德放棄休年假，帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的精神，保證了項(xiàng)目物資供應(yīng)。

為催辦工程建設(shè)急需的物資，他面對突降的暴風(fēng)雪，在機(jī)場苦苦等候10多小時，凌晨3時到達(dá)供貨單位；他高燒40攝氏度，強(qiáng)撐病體到廠方催辦壓縮機(jī)交貨；他帶領(lǐng)采購人員，住在工廠旁的小旅館，吃在街邊的小吃店，天天往工廠跑，催辦-21浙江金華石油分公司總經(jīng)理、黨委書記厲榮金對生活沒有過多奢求，對工作卻有著執(zhí)著追求。10多年來他帶領(lǐng)員工開拓進(jìn)取，以不凡的成績和一身正氣，譜寫了一曲追求卓越的正氣之歌。

發(fā)奮圖強(qiáng) 不辱使命

厲榮金自走上金華石油分公司總經(jīng)理、黨委書記的崗位后，就立志改變公司銷量全省靠后的狀況，把年銷量突破百萬噸作為奮斗目標(biāo)。

過去，金華通濟(jì)運(yùn)輸公司長期使用進(jìn)口油，不愿使用長城潤滑油。厲榮金獲悉后親自上門，上至總經(jīng)理，下至部門經(jīng)理，他一次次宣傳推介，并送油讓其試用。最終，他不懈的精神和中國石化油品的品質(zhì)打動了對方。

2008年10月，東陽方圓集團(tuán)欲解除與其下屬支公司——東陽支公司的合作。厲榮金到70公里外的東陽市，與東陽方圓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，以誠摯的態(tài)度分析利弊，說服他們放棄了解除合作的想法，重新拉回了這個大客戶。

聚少成多，聚沙成塔。10多年來，厲榮金一點(diǎn)一滴的努力換來了金華石油跨越式的發(fā)展：加油站從他上任初的70余座發(fā)展到2010年的208座；金華石油成為全省唯一近五年連續(xù)保持經(jīng)營總量增長的地市公司；2010年，金華石油以銷售總量109.6萬噸、效益2.18億元的優(yōu)異成績在全省銷售系統(tǒng)考核中名列前茅。

勤儉節(jié)約 管理創(chuàng)效

財(cái)務(wù)出身的厲榮金，花起錢來很摳門。他覺得勤儉辦企業(yè)是最好的廉潔。

為降低成本，他在加油站建設(shè)用地方面投入了大量精力。新增100多座加油站的建設(shè)用地都是經(jīng)過與當(dāng)?shù)卣磸?fù)協(xié)調(diào)溝通，以定向掛牌、協(xié)議出讓等方式取得，加油站噸油投資成本壓了又壓，在行業(yè)內(nèi)始終保持低位。

十.在崗一天，就做最好的自己

——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、福建石油投資管理處處長羅重鈞

在福建石油分公司，羅重鈞從基層的警消班長干起，一步一個腳印，30多年來，憑著“在崗一天，就做最好的自己”的信念，為公司的持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

管理投資重調(diào)查抓整改，維護(hù)公司利益

無論被安排到哪里，羅重鈞都在那里發(fā)光放熱。面對新環(huán)境、新事物、新問題，他總是坦然應(yīng)對，憑借果敢和熱忱創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。

2007年7月，羅重鈞開始擔(dān)任投資管理處處長。他深入各聯(lián)營企業(yè)，了解問題與不足，幫助制定有針對性的整改措施，各聯(lián)營企業(yè)管理逐漸規(guī)范，對外投資收益穩(wěn)步增長；他不辭辛勞，從投資分析、工程立項(xiàng)到招投標(biāo)，甚至網(wǎng)點(diǎn)的收購、租賃，都積極參與、認(rèn)真審核；在項(xiàng)目談判期間，他帶病赴約，感動加油站業(yè)主和高速公路合作方。

在他和員工的共同努力下，福建石油在高速公路市場開拓方面成效顯著，每年都超額完成上級下達(dá)的任務(wù)。

5羅重鈞以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、銳意進(jìn)取的開拓精神和廉潔奉公的優(yōu)秀品德，書寫了新的精彩詩篇，展現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的時代風(fēng)采。

第二篇：學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡心得體會

近期，我區(qū)開展的“三整頓”活動，**局涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型人物，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)同志的典型發(fā)言對照自己的實(shí)際工作，對自己解動很大，感觸很深，通過學(xué)習(xí)更堅(jiān)定了自己干工作干事業(yè)的信心和決心。

一、理論學(xué)習(xí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。樹立良好的學(xué)風(fēng)，是 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，做到“勤奮好學(xué)，學(xué)以致用”，我們黨歷來強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)的重要性，毛澤東同志就把學(xué)風(fēng)問題與黨風(fēng)問題聯(lián)系起來，學(xué)習(xí)是我們注重的工作，待別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)的需要更加迫切，如果不學(xué)習(xí)，就不能領(lǐng)導(dǎo)工作，號召全黨來一個學(xué)習(xí)競賽，看誰真正學(xué)到了一點(diǎn)東西，更好一點(diǎn)。胡錦濤同志指出，當(dāng)今時代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，國際形勢不斷變化，國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定和黨的建設(shè)面臨的新情況新問題層出不窮，面對這樣的新形勢新任務(wù)，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)，不抓好學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自已，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在這個時代立足。以謙遜的態(tài)度、頑強(qiáng)的毅力抓好學(xué)習(xí)，切實(shí)形成“勤奮好學(xué)，學(xué)以致用“的良好學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)是人生的加油站，事業(yè)發(fā)展的助推器，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步。

一、思想觀念適應(yīng)新形勢要求轉(zhuǎn)變不夠。今年以來，從全國 到全區(qū)的發(fā)展形勢都產(chǎn)生重大變化，黨中央、國務(wù)院、省、市陸續(xù)出臺了一些新的方針政策，在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)、擴(kuò)大社會只障覆蓋面等，省、市、區(qū)先后作出一系列新的更高的要求。但是我對此認(rèn)識還不夠深刻，落實(shí)還不夠到位，抓具體事務(wù)多，學(xué)理論政策少，對新形勢、新情況、新問題缺乏深入研究，開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，習(xí)慣于老眼光看待新事務(wù)，用老辦法處理新問題，思想保守，辦法不多，思想框框多，今后要有發(fā)展的信心，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，不能要短期行為，要做長遠(yuǎn)打算，要有進(jìn)取精神，不能滿足現(xiàn)狀，要和工作好，工作強(qiáng)的同志做比較，要善一發(fā)揮主動能動性，對上級文件要學(xué)深學(xué)透，不能照抄照搬，要舉一反三，針對實(shí)際提出具體的措施，尤其是在自已的工作中，要講究方式方法，靈活運(yùn)用，既要講政策，講原則，又要注意工作的方式。思想方法主要是指看問題的角度，對待事務(wù)的態(tài)度。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義的辨政唯物主義和歷史唯物主義，樹立科學(xué)的世界觀，運(yùn)用科學(xué)的思想方法認(rèn)世界，改造客觀世界和主觀世界。

三、工作方法不夠創(chuàng)新。開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，習(xí)慣于用老眼光看待新事物，用老辦法處理新問題，思想保守，辦法不多，對工作中出現(xiàn)的新問題沒有去以新的思路，新的思想去考慮，從區(qū)委、區(qū)政府的高度去解決。強(qiáng)化思想教育，提高政策水平，增強(qiáng)法制觀念，改進(jìn)工作方法，是一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。下一步措施：

一、樹立高度責(zé)任感。我們常講沒有責(zé)任的事業(yè)是沒有希望 的事業(yè)，責(zé)任是一個人道德水準(zhǔn)和精神境界的體現(xiàn)，也是推動事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。對于干部職工而言，工作是生命中最重要的部分，對事業(yè)的責(zé)任感是一種人生態(tài)度，也是珍惜生命，珍視未來的表現(xiàn)，是對事業(yè)忠誠的具體表現(xiàn)，責(zé)任是動力，責(zé)任也是壓力，有了責(zé)任心，動力大，活力足，就會自我加壓，責(zé)任心強(qiáng)，什么問題都不會放過。只有抱著高度的責(zé)任心，時刻保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，牢固樹立事業(yè)第一工作第一的思想，把全部心思和精力用到工作上，才能提高工作的整體效果，才能取得事業(yè)上的成功。

二、扎實(shí)工作，做出一流業(yè)績。要抓住不放，一抓到底，抓出成效，事前帶頭搞好調(diào)查研究，為決策提供依據(jù)，事后要總結(jié)，善始善終，要學(xué)會處理疑難問題，學(xué)會化解矛盾，推動工作，既不能越位，更不能放手不管，新的工作要靠上，指導(dǎo)有方，推動有方，確保完成，在工作指導(dǎo)上要有爭上流的意識，創(chuàng)一流的措施，出一流的效果。要認(rèn)認(rèn)真真研究工作中出現(xiàn)的問題，工作中出現(xiàn)的問題要化解在科室內(nèi)部。

三、提高服務(wù)質(zhì)量。爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，工作中要

主動熱情，態(tài)度誠懇，行為文明，服務(wù)周到，要耐心傾聽，全面細(xì)致地解答清楚，嚴(yán)格遵守單位制定的各種規(guī)章制度，依法辦事，嚴(yán)格辦事程序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立人民公仆的良好形象。

第三篇：學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡心得體會

學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡心得體會

近期，我們公司開展了“遠(yuǎn)學(xué)鎮(zhèn)海煉化，近學(xué)70136和蔣金寶”活動，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的事跡，對照自己的實(shí)際工作，對自己觸動很大，感觸很深，通過學(xué)習(xí)更加堅(jiān)定了自己干工作，干事業(yè)的信心和決心。

一、憑著更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)的管理。該隊(duì)自2008年組建以來，在西北市場先后開鉆8口井，交井7口，鉆井進(jìn)尺累計(jì)41203米，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近3億元，在塔里木鉆井公司40支鉆井隊(duì)中始終處于前列。

常言道：“嚴(yán)師出高徒，歷將出雄兵”，工作中，嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、通過70136隊(duì)上的先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)，增加了我個人的責(zé)任感，責(zé)任是一個人道德水準(zhǔn)和精神境界的體現(xiàn)，也是推動事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。對于干部職工而言，工作是生命中最重要的部分，對事業(yè)的責(zé)任感是一種人生態(tài)度，也是珍惜生命，珍視未來的表現(xiàn)，是對事業(yè)忠誠的具體表現(xiàn)，責(zé)任是動力，責(zé)任也是壓力，有了責(zé)任心，動力大，活力足，就會自我加壓，責(zé)任心強(qiáng)，什么問題都不會放過。只有抱著高度的責(zé)任心，時刻保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，牢固樹立事業(yè)第一工作第一的思

想，把全部心思和精力用到工作上，才能提高工作的整體效果，才能取得事業(yè)上的成功。

二、扎實(shí)工作，做出一流業(yè)績。要抓住不放，一抓到底，抓出成效，事前帶頭搞好調(diào)查研究，為決策提供依據(jù)，事后要總結(jié)，善始善終，要學(xué)會處理疑難問題，學(xué)會化解矛盾，推動工作，既不能越位，更不能放手不管，新的工作要靠上，指導(dǎo)有方，推動有方，確保完成，在工作指導(dǎo)上要有爭上流的意識，創(chuàng)一流的措施，出一流的效果。

要認(rèn)認(rèn)真真研究工作中出現(xiàn)的問題，工作中出現(xiàn)的問題要化解在日常工作中去，不過夜、不推諉、不留后遺癥。

三、提高服務(wù)質(zhì)量。爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，工作中要主動熱情，態(tài)度誠懇，行為文明，服務(wù)周到，要耐心傾聽，全面細(xì)致地解答清楚，嚴(yán)格遵守單位制定的各種規(guī)章制度，依法辦事，嚴(yán)格辦事程序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立人民公仆的良好形象。

第四篇：學(xué)習(xí)資料：先進(jìn)典型事跡

★學(xué)習(xí)資料★

先進(jìn)事跡

李保國：男，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)教授，享年58歲，心臟病去世。曾榮獲“全國振華扶貧獎”，“全國科技興村先進(jìn)個人”等稱號。作為幫農(nóng)民增收35億元、帶動10余萬山區(qū)農(nóng)民脫貧致富的“恩人”、“財(cái)神”，他對得住自己的名字;作為河北農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，他“比農(nóng)民還像農(nóng)民”的相貌讓人在瞬間詫異后油然而生敬佩;而他35年間在太行山區(qū)推廣36項(xiàng)實(shí)用技術(shù)、培育16處山區(qū)開發(fā)先進(jìn)典型的事跡，更是感動了無數(shù)人。

廖俊波：男，福建浦城人，1968年8月出生，1990年8月參加工作，1992年7月加入中國共產(chǎn)黨，生前系福建省南平市委常委、副市長、武夷新區(qū)黨工委書記，歷任邵武市拿口鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、黨委書記，邵武市副市長，政和縣委書記，南平市副市長等職務(wù)。2015年榮獲“全國優(yōu)秀縣委書記”稱號。2017年3月18日晚，廖俊波同志在趕往武夷新區(qū)主持召開會議途中不幸發(fā)生車禍，因公殉職，年僅48歲。廖俊波同志任職期間，牢記黨的囑托，盡心盡責(zé)，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)馗刹咳罕姄湎律碜印⒖喔蓪?shí)干，以實(shí)際行動體現(xiàn)了對黨忠誠、心系群眾、忘我工作、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，無愧于“全國優(yōu)秀縣委書記”的稱號，廣大黨員、干部要向廖俊波同志學(xué)習(xí)，不忘初心、扎實(shí)工作、廉潔奉公，身體力行把黨的方針政策落實(shí)到基層和群眾中去，真心實(shí)意為人民造福。蔡松松：男，漢族，1985年8月25日出生，湖北省荊州市松滋市人，中共黨員，三級警司，生前系四川省瀘州市瀘縣公安局交警大隊(duì)駐石橋派出所民警。2017年1月24日，蔡松松同志在瀘縣玄灘鎮(zhèn)幸福水庫為搶救兩名落水兒童，英勇犧牲。蔡松松同志被公安部、人社部追授全國公安系統(tǒng)一級英雄模范，被中共四川省委追授優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，被四川省人民政府追認(rèn)為革命烈士、四川省人民滿意的公務(wù)員。

第五篇：先進(jìn)典型事跡

甕安縣城市管理局聯(lián)鄉(xiāng)駐村先進(jìn)典型材料

——駐村干部成功制止群眾上訪事件

2012年4月7日，甕水街道辦事處河西磷肥廠聚集了40多名農(nóng)民工，因原承包人占戈昂拖欠工資問題聚集在一起準(zhǔn)備集體上訪。接到信息后，我局派駐甕水街道辦事處黨工委副書記龔玉輝同志立即聯(lián)系該辦事處綜治辦主任文斌立即率隊(duì)趕往現(xiàn)場，通過多方面的解釋、勸慰，并承諾政府一定會切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，且于4月20日作出具體答復(fù)，民工才逐漸散去。

事情起源于2011年4月，河西磷肥廠承包人占戈昂因涉嫌詐騙被捕，僅拖欠農(nóng)民工3、4月份工資就達(dá)28.3萬余元，由于涉及人數(shù)較多，拖欠工資金額巨大、給社會造成極大影響，原雍陽鎮(zhèn)已經(jīng)組織工作組同廠方成立的資產(chǎn)清算小組處理廠方部分剩余物資，解決了民工工資20.2萬元，但由于資金不足，尚差81333.00元未付清而致使農(nóng)民工再次鬧事。

為切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，維護(hù)社會的和諧穩(wěn)定，黨工委副書記龔玉輝和甕水辦事處同志一方面積極做好農(nóng)民工的安撫工作，穩(wěn)定農(nóng)民工的情緒，一方面采取果斷措施，傾力為農(nóng)民工追討拖欠的工資。一是成立了由辦事處、河濱社區(qū)、河西磷肥廠農(nóng)民工代表組成的工作小組，對占戈昂被捕后遺留資產(chǎn)焦煤進(jìn)行清查、登記；二是工作組按甕安縣價格認(rèn)證中心按現(xiàn)行市場價格對占戈昂遺留資產(chǎn)焦煤的價格認(rèn)證評估報(bào)告書和占戈昂委托

雍陽鎮(zhèn)代為處理其遺留資產(chǎn)用于支付所欠農(nóng)民工資委托書，在公開透明的前提下協(xié)調(diào)處理了部分焦煤，并將資產(chǎn)競賣所得資金足額發(fā)放民工工資。

通過辦事處工作組和我局駐派在甕水街道辦事處龔玉輝同志和的努力和多方協(xié)調(diào)，終于將一起拖欠的農(nóng)民工資事件徹底解決，確保每一位被拖欠工資的農(nóng)民都能拿到自己的血汗錢，成功將一起群體事件處理在萌芽狀態(tài)。