第一篇：企業優秀管理者個人事跡

我從化工車間質檢員做起，后來調入供銷科當業務員，任銷售科副科長、科長，一晃三十年了。自信：忠于公司，忠于職業，忠于人格；因為有我，企業會更好!在思想上、行動上、組織上，與管理層領導始終保持一致，積極參與銷售、管理、安全一條龍的工作，以嚴治科，杜絕事故隱患和瀆職失職行為。為企業連年超額完成銷售任務，做出了較大貢獻。

一，勤學善總結，責任心強。

我平時愛看專業書籍，死啃硬記、不恥下問。當質檢員階段能做到心細如毫、主動認真。后來加入銷售隊伍，艱苦的努力，務實的工作，很快成了企業的業務骨干，連續多年被評為先進生產者。走上領導崗位后，統籌安排，制定了一系列安全便捷的規章制度，促進了工作大踏步上臺階。自當上科室第一責任人以來，獲得企業上下認可，年年榮膺優秀管理者稱號。

二，安全出入庫，銷售回款同時抓，成績斐然。

隨著國家對礦山整頓力度加大和民爆行業的嚴格管制，給我具體領導下的銷售工作帶來不小的沖擊、一定的難度。面對復雜殘酷的市場環境，除了有加倍的工作熱情外，還需要高超的工作技巧。為了靈活應對市場變化，我及時順勢調整營銷策略，定調立足本地，開拓外地，千方百計鞏固擴大了市場占有率。XX年舉世矚目的奧運會在北京舉辦，奧運會之前的兩個月是一個銷售高峰期，本著安全第一，盡最大努力讓客戶滿意，我幾乎連續駐廠工作，夜不能寐，有時親自帶隊出擊。連續一個月沒有休息，身體嚴重透支，人瘦下來了，每一個客戶的訂單按時按量的完成了；工作上去了，銷售科從XX年整合以來，連續多年被總公司評為先進班組，先進集體，先進黨小組等榮譽稱號。

三，居安思危，審時度勢謀發展。

我時刻牢記，光有自我理想和忘我拼搏遠遠不夠，還需要有創新善變的憂患意識。居安思危促使我、以及企業，走更長遠的路。XX年8月22日，兩岸中小企業論壇會在磁縣召開，會址就選在我的企業的家門口。國內外眾多企業精英們聚首我們磁縣，共謀發展大計。xxx文化創意園區花落生產區西郊，加上和諧路穿廠而過，賴以生存的企業搬遷提上倒計時，新的廠址帶來的新的銷售環境考驗著我的領導能力。一方面我組織團隊加大營銷力度，采取處罰獎勵激勵機制，盡責加強了內部管理。一方面向公司老總建言獻策廣開渠道，招納賢才，引進了數名大學生，儲備積聚了銷售科的人才優勢。

四，胸懷全局，扎實工作，任勞任怨。

參加工作幾十年來，我一貫工作踏實，作風民主，實事求是。大事講原則，小事講風格，凡事迎難而上，勇挑重擔，從來不計較個人得失。這種處事風格令整個科室達到了化解矛盾、精誠團結的良好局面。在日常工作中，我常常深入一線，了解情況，發現問題及時研究解決。為開辟鞏固新老客戶，我常常是四處奔波，走南闖北，去協調各種關系。如今銷售平穩，科室人際關系和諧。

每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我的希冀，它引領我奮發進取，踏平坎坷，品味成功。今后的工作中，我會勇敢地經受著營銷中的困難和壓力，以堅強的意志，以飽滿的熱情，迎接著每一天，迎接每一天的挑戰！

第二篇：企業優秀個人事跡

翻開****公司員工手冊的第一頁，總裁寄語中這樣寫道：把容易的事情做好，就是不容易，把簡單的事情做好就是不簡單。****企業由銷售、生產、采購、品管、行政、財務6個板塊組成，各部門環環相扣密切配合，才使得業務正常的運行，然而在這些看似平凡的崗位上也踴躍出一群技能突出、品質過硬的精英們。也正是有了一位位樸實的天康人打造出****這個負有責任與激情的堅實團隊。

生產部作為公司最大的一個部門，承擔著較大的體力勞動，正是因為這些簡單重復的體力勞動生產出了一袋袋合格的********銷往大疆南北。

劉某于年8月在投料口任投料班長，在車間大伙們熱情的稱作老劉哥，因具備較強的責任感、工作業績突出，吃苦耐勞，而被調至重要崗位。工作期間曾擔任過制粒、膨化操作，在短短時間內就打破了原先維持的制粒記錄，在原有記錄的基礎上，每小時增加近1噸產量，大大提升了制粒效率，今年10月正式接手中控工作，工作至今未發生任何質量事故，這位****雖然很普通，但他的身上的那股樸實、鉆研的勁頭卻讓我們深深的折服，這就是我們生產部普通的一名員工，在自己平凡的崗位上用心書寫著不平凡成績。

李某2009年8月1日至今擔任****公司采購內勤一職。常言道：賣料看營銷，賺錢看采購。為了及時收購合適價格的原料，****每天忙碌于處理采購合同、訂購計劃，“您好******采購部”，“您好我是****”熱情活潑的話語，爽朗的聲音在業務大廳里回蕩。記得她第一次去火車站接車皮，又趕上下雨，當他打出租車來到貨場時，貨場堆

積的貨物正在緊急的轉運中，貨場里亂作一團，此時******茫然了，哪里是我們自己的貨物?好強的她管不了太多，撅起嘴巴沖進雨里。。。。經過了大半天的努力******才坐著拉貨的車回到公司，看著她滿臉黑色的黑灰活像一只可愛的小花貓。******像******一樣的輕年還有很多很多，在這里我們可能少了一些稚嫩，多了一些沉穩，讓我們一起伴著青春的雨露與喀什天康一起茁壯成長。

市場經濟的本質特征就是競爭，為了最終占領市場，擴大市場份額。產品的品牌、質量變的尤為重要。作為******品管部的每個成員深知自己崗位的重要性，都有著強烈的責任心和使命感。王某于2009年3月進入天康公司至今擔任化驗員一職，在工作中認真負責，思想上積極上進，吃苦耐勞，工作上有較強的組織管理和動手能力，原料收購高峰期品管部人員緊缺，她一人身兼化驗、原料等品控職責，認真仔細的完成每項任務，周六周末加班更是家常便飯，家中病重母親也沒有多的時間照料，這就是天康一位平凡的化驗員，一位不顧小家，兢兢業業、默默奉獻的******人。

趙某是第一批來到******的員工，見證了****從一片綠油油的麥田變成如今機械轟鳴的全自動飼料生產廠家。工作期間曾擔任過制粒、維修、成品保管等工作，工作中，踏實、認真，待人溫和、執行力較強。在擔任制粒膨化崗位期間，做事麻利、靈便，而且能做到粗中有細，憑借自己的努力不斷提升操作技能，各工段應用自如，發揮出色。

某某某，于2009年8月進入天康至今擔任生產部原料投料組班長，作為少數民族的他兩年來認真學習漢文、不斷提高崗位技能，工作踏實認真，吃苦耐勞。在其擔任班長以來原料投放事故明顯降低，各種原料投放安排的緊緊有條，投放記錄清晰仔細。生產高峰期時投料經常要加班到凌晨2、3點，但他第二天都是按時到達崗位，沒有一天遲到。為了工作，他連結婚也僅僅只利用周末一天的時間，第二天他又按時出現在崗位上。

雄鷹展翅翱翔，離不開遼闊的天空；大海浩瀚無比，源于涓涓細流； ******的進步離不開您的努力，****的壯大也離不開在坐得每一位。

讓我們一起歡呼我為******而自豪，********因你而精彩！

第三篇：優秀管理者上報事跡

優秀管理者上報事跡

認認真真的工作勤勤懇懇的做事——xx電信分公司10000號客服中心主任xxxxx年x期的滿意度測評結果出來了，當獲知我公司各項測評名列前茅，全公司上下無不揚眉吐氣。談起來，大家都會由衷地說，還是服務質量監督檢查室的主任“厲害”。他就是曾在縣局當過局長，在xx、xx任過主任的xx同志。回顧過去，xx年xx電信走過的是腳步沉重的。全省中期滿意度測評、年末的電信集團公司滿意度測評、省通信管理局滿意度測評中，用戶滿意度遠遠的落在兄弟地市的后面。這在全公司上下引起了極大的震動，全體員工感到從未有過得困惑。服務質量監督檢查室的主任在不到一年的時間換了兩個，有關提高服務質量聯席會開了無數次。無奈之下，老總在辦公會上提出競聘方法，選拔服務質量監督檢查室主任。服務不好干，服務到頭一場空，誰傻了，這個時候去搞服務，xx電信就這樣了，一時間各種疑慮、失望和困惑籠罩員工的心頭。這個時候，有著豐富的基層管理經驗、黨群工作正搞得有聲有色、有一股干工作不服輸的硬漢xxx同志毅然請纓，在大家的審視目光里，走馬上任。XX年的春天，這個充滿生機的季節，對這個新的服務質量檢查室主任來說，無暇欣賞這滿目的春光，他橫下一條心，干服務，決不怕得罪人，就不信xx電信服務抓不上去。剛剛上任的他，馬上深入到工作中去。知己知彼，百戰不殆。上任第一周他安排得滿滿當當，親拜訪省公司服務督察處各位領導，聽取他們的對我公司服務工作意見和建議，從他們了解我公司服務現狀。為此他誠懇的說，我公司問題在哪，我是想了解我公司的真實情況，也是來向你們請教檢查辦法的。回來后他認真學習服務有關的各種管理規定和辦法，然后馬不停蹄開始深入工作一線對全公司各個營業場所檢查。之后它召集窗口人員將一周內發生的服務問題進行匯總，詳細記錄，經過一周摸底，他已胸中有數。周一的公司老總辦公會上他直言不諱將公司現存在的問題逐一往外擺，涉及哪個部門的毫不留情。通過此次例會，全公司震動很大，使大家對從思想上重視起來。在以后的每次例會上，他將我公司服務出現的問題都及時分析通報，直接使問題在辦公會拍板解決，使公司領導及時了解服務工作的現狀，及時采取措施，制定有效的辦法，提高了整個公司的工作效率。核查無主用戶工作一直來是我公司頭疼事情，以前此項工作由于無人監督，一直沒有實質性的開展。年初無主用戶高達兩千多戶，這可不是一個小數字?？紤]服務質量監督檢查工作的監督檢查力度，將這部分工作交給了服務質量監督檢查室。xxx主任對計費中心報來的無主表認真分析，然后細分局向，對連續兩月無主用戶進行重點統計，將情況直接給各區、縣分公司和各單位的領導通報，并要求時間內將結果上報。并對核查結果不及時上報，核查效果不明顯的單位在辦公會上通報，從而引起了各單位的高度重視，核查效果顯著。x月份無主用戶xxx戶，以后逐月下降，x月份無主用戶為xx戶，下降xx%，連續x月無主用戶基本上為零。通過核查，減少了跑、冒、滴、漏現象，為公司挽回了不必要的損失。為了把服務質量監督檢查工作落到實處，他親自制定了日常服務質量監督檢查辦法。去年ic卡在全省服務質量評比中較差，他先后四次親自對區、縣各單位145多部ic卡進行測試，記得正值7月，驕陽似火，x主任親自帶隊，用一整天跑遍了x縣的大街小巷，回來后他說感慨的說：看來以后要穿運動鞋，這皮鞋該退休了。通過檢查，他對市區所有的ic卡話機亭的完好率及費率標準、開放業務

衛生狀況有了一個全面的了解。他連夜對檢查結果進行了分析總結。對衛生差、話機不能使用的同樣毫不留情地進在全公司辦工會進行通報。為了及時落實整改，又下發整改通知書，隨后進行跟蹤抽查。通過一系列的檢查、監督、落實和復查，使ic卡話機的完好率和衛生情況已基本達到要求，特別是兩縣局的話機完好率及衛生有了很大的改觀。通過一系列的檢查和復查，對那些整改中做得較好的同樣給與通報，那些置之不理的也毫不客氣的再次通報。他常說：搞好服務就不能怕得罪人。同樣對于我們工作人員，他也常常給我們打氣，說“你們放手工作，錯了由我頂著?！毖哉Z樸實，他是這樣說的也是這樣做的。10000號受理全市所有用戶的投訴，他每天都去座席了解用戶的咨詢情況，每次遇到疑難投訴他必親自處理。xx年x月x日下午10000號接到xx用戶在反映在上網時出現“錯誤678”上不了網的投訴，電子工單派出后往返8次部門之間問題得不到解決，來回扯皮。讓處理投訴的人員氣的都快罵娘了。無奈最后告知x主任。x主任聽后立即和相關部門領導親自溝通協商，使問題及wenmi.時得到解決。他深深認識到“最頭痛的不是用戶，而是內部流程不順，分工不明確，導致用戶投訴錯過的最佳的解決時間”。服務質量監督工作使他沒有退縮，而是他深深明白，處理好用戶投訴，在提升公司品牌形象和用戶對我公司的信任度上多么重要。他常常走訪投訴用戶，聽取他們的意見和建議。在我公司不知不覺，員工們對他號碼的熟知很高，經常會接到員工和用戶打來電話咨詢或投訴。人們笑稱，你都快成投訴專線。用戶滿意度指標是衡量一個公司服務水平的重要指標，xx年公司的歷次測評都比較落后，領導失望、員工的困惑，讓大家都在心中憋著一口氣。癥結在哪里，這個指標為什么就那么難提高，這讓x主任常常陷入了深思。“只有不斷的檢查，發現問題，解決問題，別無他法。充分發揮服務質量的監督檢查職能?！眡xx同志下定了決心。他從112障礙受理入手，深入到各機房、營維班和相關人員進行調研，發現我公司112障礙系統太老，不能對分工有些局向進行測試，障礙受理流程是現外障后內障，導致社區經理查修外線后發現是內障，浪費了大量的人力和財力。112系統無專人管理。障礙報表無統計無分析，幾乎是聾子的耳朵。查出問題后王主任立即和運維部門溝通，確定的系統地維護人員，要求每周按時提供報表，要求服務質量專人對報表進行分析。對每一周的障礙逾限情況進行跟蹤落實檢察，在系統允許的范圍內實現先內障后外障，通過一系列的落實，使我公司障礙修復及時率有過去的使申告障礙及時修復率由起初3月份的%上升到9月份的%。隨著機構改革，bpr流程實施啟動，10月份正式啟動。10000號作為營銷的主渠道，怎樣開展10000號的工作，發揮主動優勢，又成為擺在王主任面前的問題。他根據流程迅速調整人員到位，明確分工，明確大家思想認識，積極轉變工作思路和方法，修改和制定考核辦法，初步建立績效考核體系，開展主動營銷。“路是人走出來的”x主任常常說，他靠著一股不服輸，勇于挑戰的勁頭，大膽探索和實踐報告10000號主動營銷的路子。他帶領員工向做得好得兄弟分公司學習請教，回來后馬上召集大家開會，部署10000號下一部的工作。與今年11月份，和公眾客戶部配合對xx和xx地區的xx余戶對該地區未捆綁小靈通的用戶進行外呼。辦理業務的用戶從目前統計來看達到15%。營銷取得一定的收獲，x主任感慨地說，這只是萬里長征第一步。因為他的計劃還很多，十二月初又和商客進行合作，明年要對114資料進行整理提高查號準確率，如何和大客及其他渠道配合做更多地營配合等等。他工作計劃的很多，他在這個充滿競爭的市場下，他既像一列客車司機，帶領著大家不要偏離方向，又像一個鋪路工，在沒有路的情況下，架設起鐵路。他不要自己停下。他沒有華麗的詞藻，他信奉人生信條是“勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人”。他說過，公司讓我干，是對我的信任，我xxx干工作，從不讓別人說不行。他用自己的行動譜寫了一個愛崗敬業的優秀服務工作者贊歌。

第四篇：優秀管理者主要事跡(杜登攀)

優秀管理者主要事跡

杜登攀，男，中共黨員，1986年10月出生，自2008年3月份進入中國能源建設集團廣東火電工程有限公司工作，轉眼間已近十年的時間，先后歷經了嶺澳核電二期#

3、4機常規島安裝項目、汕尾紅海灣電廠一期#1機維護項目、陽江核電二期#

3、4機常規島安裝項目、山東萊蕪華能電廠三期#7機百萬安裝項目的建設管理工作，目前在河北唐山北郊#2機建筑及安裝項目擔任質量部負責人。

在工作中，該同志能夠以集團公司“質量管理的方針”為指導，圍繞全面發展目標，加大質量管理力度，持續改進質量管理體系的有效性，提升質量管理工作整體水平，保證工程質量，真心實意為企業謀利益，在項目部的質量管理工作中做出了突出的成績。

下面結合本主要完成工作，總結以下幾點：

一、該同志作為北郊項目質量部負責人，定期組織項目部內部質量內審活動，編制內審計劃，對管理程序及工作程序的實施情況進行監督，組織各部門、工區接受公司的內部質量監督監查，維持質量體系有效運行，并根據項目部具體情況對質量體系進行升版、完善，項目部各項質量活動得以有序開展。

二、深入開展QC活動。該同志積極組織確立項目部QC小組課題，目前已確立“提高廠供煙風道制作質量工藝”“鍋爐平臺欄桿施工質量工藝水平”等課題，后續將計劃根據工程施工進度確立電控、焊接、汽管等專業課題，并定期組織開始相關活動，撰寫總結，進行成果申報、發布和推廣，目前在項目部開展順利。

三、特種設備辦理告知手續。該同志積極與唐山特檢院溝通聯系，咨詢特種設備告知手續及所需相關資料，積極主動地辦理相關手續，使得起重設備等告知手續提前辦理完成，起重設備安裝工程得以順利開展。

四、積極開展質量教育宣傳及各專業技能質量培訓。該同志作為質量負責人，有組織有計劃地每月定期組織開展質量培訓及宣貫，始終堅持“百年大計，質量為本”的思想觀念，并灌輸到每個管理人員及施工人員，提高員工對搞好工程質量的責任感和自覺性。

五、組織開展創精品工程活動。該同志根據業主設定的“創精品工程”總目標，組織策劃并編制《唐山北郊項目2標段精品工程實施細則》，并在施工管理中嚴格按照實施細則執行，為工程“創精品”奠定堅實的基礎。

六、組織開展2017年“質量月”相關活動。該同志在2017年“質量月”活動期間，積極組織策劃編制《大唐北郊工程項目部2017年“質量月”活動計劃》，并按計劃組織開展“質量活動月動員大會”、“土建典型問題宣貫及質量通病預防”、“質量案例編制”、“QC小組活動及成果編寫培訓”、“質量事件PPT教材反饋培訓”、“質量專項檢查”等質量活動，各項活動都按計劃順利開展，取得預期成效，并得業主及監理的認可。

七、樣板展示和質量工藝重點控制牌制作。該同志作為質量部負責人，通過多種有效途徑加強質量管理及提高現場施工工藝水平，該同志組織人員在現場設置了“電機和泵安裝”“電纜敷設及盤柜接線” “小徑管工藝及保溫”等三個實體樣板工程，在保證工程內在質量的基礎上，提高外觀工藝質量。另外，該同志還制作了質量工藝重點控制牌，貼掛在施工現場各區域，時刻提醒施工人員嚴格安裝工藝標準進行施工，保證工程質量工藝水平。

北郊工程開工以來，項目部在質量管理工作方面得到了長足的發展，這離不開杜登攀同志在質量管理工作中做出的突出成績，杜登攀同志認真的工作精神，踏實的工作作風和對質量管理工作的付出得到周圍同志的好評。我們堅信他將在今后的工作中不斷學習完善自己，戒驕戒躁，保持一貫的工作作風，以更高的工作熱情投入到工作中，為公司未來發展貢獻自己的力量。

第五篇：優秀質量管理者主要事跡

優秀質量管理者主要事跡

某同志是某單位質量辦主持工作的副主任。她自2006年開始從事質量管理工作。在工作中，該同志能夠以集團公司“??”的方針為指導，圍繞全所發展目標，加大質量管理力度，持續改進質量管理體系的有效性，提升質量管理工作整體水平，保證產品質量，真心實意為企業謀利益，在所的質量管理工作中做出了突出的成績。

該同志熱愛從事的質量管理工作，具有很強的事業心和工作責任心。該同志在步入質量管理工作崗位時，某單位正處于質量管理體系認證初期階段，在沒有任何認證工作經驗可以借鑒的前提下，面對新任務、新挑戰，該同志勇挑重擔，通過電話向多個認證單位咨詢審核事宜，到兄弟單位交流學習認證過程，放棄節假日休息，在圖書館查找相關資料，加強自身業務能力學習，經過幾個月的精心準備，按照質量管理體系標準要求，建立健全某單位質量管理體系，順利通過質量管理體系認證。此外，在對質量管理體系標準進行新版標準換版工作中，由于崗位變動，質量辦人員減少，原來幾個人的工作一下子都擺在她一人面前，但該同志從不叫苦叫累，在任務重，時間緊的情況下，加班加點，完成了大量的換版前的準備工作，聯系授課老師，組織新版標準培訓，向全員進行新標準貫標工作，對《某單位質量手冊》和《某單位質量管理體系程序文件》進行了重新換版，組織開展內部審核工作，先后編制了《質量管理體系改進和實施運轉情況報告》、《質量方針執行和質量目標實現情況報告》、《內部審核報告》、《顧客溝通、顧客反饋信息以及顧客滿意情況報告》等，為換版復評工作打下良好基礎。幾年來，該同志對工作兢兢業業，一絲不茍，認真學習和貫徹落實集團公司各項質量管理工作精神，規范單位質量管理活動，在建立和完善質量管理體系中起到骨干作用。

該同志積極營造企業質量文化，為單位質量管理工作做出突出貢獻。該同志以“質量月”為契機，每年9月結合單位特點和實際情況，全面、務求實效地開展“質量月”活動，強化單位質量文化建設。在2010年質量月期間，圍繞集團公司“??”的質量方針和單位“??”的質量方針，以質量文化建設為主線，開展多種形式的質量教育活動，開辟了“質量月”宣傳教育陣地；表彰質量管理工作先進個人；開展以“??”為主題的大討論；開展“提一條合理化建議”等活動，充分調動廣大員工積極參與質量管理，改進產品質量、工作質量的積極性，幾年來，通過開展“質量月”活動，提高了全員的質量意識，形成人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍，進一步推動了單位質量管理工作和質量文化建設的開展。

該同志積極推動開展質量管理小組活動，不斷擴大了質量管理活動影響力，編制了《QC小組活動管理辦法》，從活動的組織、管理、評審、獎勵等方面進行規定，為自覺、扎實、規范、有效地開展QC小組活動奠定了管理基礎。自開展QC小組活動以來，單位先后登記注冊了6個QC小組，共有40人次參與其中。2011年，由某同志組織并指導的2個QC成果參加了地區公司發布會，并取得了較好的成績。

該同志積極探索新形式下提升質量管理工作的方法和途徑，解決了單位在質量工作中出現的問題。作為質量管理工作負責人，能夠正確處理管理與服務的關系，使管理工作在服務中得到實施和加強。首先，該同志利用所學的質量管理理論以及幾年來在工作實踐中積累的經驗，編寫了一套質量管理培訓教程，主要針對新入所的大學生以及剛剛步入質量相關工作崗位的人員進行培訓，增強員工的質量觀念和質量意識，使單位質量工作得以全面、健康、有序地發展。其次，該同志經常向分管質量工作的負責人匯報工作，推薦單位質量管理工作人員到所外培訓，與兄弟單位進行工作交流座談會，總結交流質量管理經驗，汲取新的經驗和方法，并運用到實際工作中，在提高質量管理人員隊伍業務水平的同時，也提升了單位質量工作整體水平。

該同志在工作中注意制度建設工作，先后制定了《基礎設施管理制度》、《采購管理制度》、《質量管理工作人員職責》等管理制度，從制度上，預防了質量事故的發生，杜絕了重復性質量問題以及低層次質量錯誤的發生，為企業產品質量和質量管理水平提高做出重要貢獻。工作中，該同志能夠經常到生產一線與員工就產品實現過程中遇到的問題進行交流，幫助解決一些實際問題，對于不能當時解決的問題，整理出解決方案報相關部門會審，最終確定解決方案并予以解決。在建立質量管理體系之后，該同志把持續改進原則融入到質量日常管理中，開展新版質量管理體系運轉情況的自查工作，定期檢查質量管理措施和產品質量目標完成情況。針對產品合格率、焊接合格率、一次檢驗合格率等管理目標上存在的問題，制定糾正預防措施并組織實施，從而提高產品質量和管理能力。幾年來，某單位在質量管理工作方面得到了長足發展，這離不開某同志在質量管理工作中做出突出成績。某同志認真的工作精神，踏實的工作作風和對質量管理工作的付出得到周圍同志的好評。