第一篇：安全副礦長先進個人申報材料

投身煤海獻礦山 用心筑安全堡壘

安全生產(chǎn)先進個人申報材料

XXX，XX年出生，山東省xx人，中共黨員，2012年1月至今，任XX有限公司XX煤礦安全副礦長。截至2014年12月10日，在他帶領(lǐng)的全體安全管理人員的努力下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和全礦員工的共同努力下，礦井連續(xù)3年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，2014年XX煤礦也即將圓滿完成年初確定的安全目標。

他以腳踏實地的工作態(tài)度、認真負責(zé)的心態(tài)、始終堅持安全高于一切、責(zé)任重于泰山的理念管理XX公司的安全工作。做為一名黨員，他深知安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責(zé)，本著對企業(yè)、對員工、對員工家屬負責(zé)的態(tài)度，把安全工作放在頭等重要的位置。自他擔任安全副礦長以來，XX公司在一千多個日夜中未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故。在他的帶領(lǐng)下，XX煤礦安全管理水平逐步提高，員工的安全意識不斷提高。

以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造驕人業(yè)績

XX公司的青年員工多，占全員比重大，尤其剛出校門的大學(xué)生多，如何正確的引導(dǎo)和教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。他憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，必須在公司內(nèi)積極營造安全文化氛圍，加強宣傳，通過開展安全講堂安全培訓(xùn)和安全活動月等有效手段，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。

在他的帶領(lǐng)下，XX公司的安全管理工作在2012年和2013年，連續(xù)兩年被中國華電集團評為安全生產(chǎn)先進單位；在他帶領(lǐng)下的安全監(jiān)察科在2014年被XX公司安全生產(chǎn)先進部門。他，現(xiàn)在就是XX公司安全管理工作的帶頭人。

幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿。他常常教導(dǎo)全體安全管理人員：作為安全管理工作者，必須要兢兢業(yè)業(yè)，不能絲毫放松，因為我們就是企業(yè)安全生產(chǎn)順利進行的護航者。

人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。擔任XX公司XX煤礦安全副礦長的多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對企業(yè)的真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻著。他用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。

修編修訂 強根固本 制度建設(shè)扎實有效

根據(jù)國家統(tǒng)一標準和集團公司要求，煤礦安全質(zhì)量標準化要求建立健全的17項基本制度，在礦井推行安全質(zhì)量標準化之前，XX煤礦一直沿用2009年基建初期，效仿神華集團編制的安全管理辦法，無法滿足礦井現(xiàn)階段生產(chǎn)的需要。為改變現(xiàn)狀，在他的帶領(lǐng)下，安全監(jiān)察科結(jié)合礦井的實際情況，對安全管理制度進行了梳理。2013年6月，修訂版《XX煤礦安全管理制度匯編》正式行文下發(fā)，由安全生產(chǎn)制度、安全會議制度、安全目標管理制度等共計21項制度組成。在2014年，經(jīng)過半年多時間執(zhí)行與檢驗，他發(fā)現(xiàn)，個別制度在執(zhí)行過程中存在問題。為及解決問題，提高安全管理水平，他又帶領(lǐng)安全監(jiān)察科對個別存在問題的制度重新修訂和完善；在原有制度的基礎(chǔ)上出臺了《2014年獎懲辦法》；編制并下發(fā)了《2014年度安全績效工資考核辦法（試行）》、《安全培訓(xùn)管理辦法（試行）》等制度十余項。

在他的帶領(lǐng)下，XX公司的安全管理制度建設(shè)逐步實現(xiàn)了常規(guī)與創(chuàng)新相結(jié)合，總體與細節(jié)統(tǒng)籌兼顧，基本實現(xiàn)制度針對性強，指導(dǎo)性強，操作性強，能夠高效指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

強化培訓(xùn) 素質(zhì)提升 安全講堂周周開課

安全培訓(xùn)作為安全管理工作的重要組成部分，他將安全培訓(xùn)作為XX煤礦安全管理工作的重心，他說安全培訓(xùn)是一項細致、長期的提高安全管理的基礎(chǔ)工作。XX煤礦逐漸由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型，面對過渡時期安全責(zé)任大、工作任務(wù)重、專職教師缺、外出培訓(xùn)難的現(xiàn)狀，經(jīng)過他的多次思考與外出調(diào)研，根據(jù)職工工作時間安排，將周六晚間安全培訓(xùn)定為XX煤礦培訓(xùn)大本營，即XX公司現(xiàn)階段仍在執(zhí)行的安全講堂，得到上級單位領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。全礦當晚不當班員工都積極參與到學(xué)習(xí)中來。XX煤礦利用周六大講堂為平臺，從培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)效果上保證了安全培訓(xùn)工作有序、高效開展，逐步對全體員工的安全意識的提高提供了源動力。在安全講堂中，他帶領(lǐng)的團隊以預(yù)約礦領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干作為授課老師，為員工講解安全知識和操作技能。因為他們更熟悉本礦環(huán)境和情況、與學(xué)員關(guān)系更緊密。目前，XX煤礦安全培訓(xùn)工作，內(nèi)培授課效果良好，富有特色和成效，逐步形成了內(nèi)容范圍廣、參與人數(shù)多、持續(xù)時間長、反饋效果好的良好局面。

多措并舉 創(chuàng)新思路 夯實安全管理基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求，是一切工作的重要前提。他深知做好安全管理工作對企業(yè)意味著什么？他常說：安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)，安全我們必須年年講、月月講、時時講、人人講、大會講、小會講班前班后講。XX煤礦的員工隊伍是新組建的隊伍，員工來自五湖四海，文化差異大，素質(zhì)參差不一。如何在此情況下提高員工安全意識，加快隊伍建設(shè)，搞好安全管理工作？這就需要作為分管安全管理工作的他全面把握，確定XX公司安全管理工作的方向。在2012年，面對新組建的隊伍，他提出安全管理工作的三個提升的要求：提升全體人員的安全意識；提升管理人員的管理水平；提升操作人員的操作技能。在2013年，他根據(jù)隊伍建設(shè)及安全管理的實際情況，確定了安全管理工作的三步走戰(zhàn)略模式（第一步：2013年教育為主，懲罰為輔，提高員工安全意識；第二步：2014年教育與懲罰并重，全面提升員工安全意識；第三步：2015年懲罰為主，教育為輔，員工已經(jīng)適應(yīng)新環(huán)境，大力開展安全管理工作）。2014年，在2012年和2013年安全管理工作發(fā)展的基礎(chǔ)上，將2014年的安全管理工作定為XX煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展鞏固年。根據(jù)他提出的安全管理理念和確定安全管理工作的方向，XX煤礦的安全管理人員就更好的去推動XX煤礦的安全管理工作，逐步實現(xiàn)每年的安全生產(chǎn)目標。

桃李不言，下自成蹊。有的人是說了再做，有的人是做了再說，有的人是說了不一定做，有的人是做了不一定說。在XX煤礦員工眼中的他就屬于做了不一定說的人。面對成績和榮譽，他說成績是大家的，我只做了我應(yīng)該做的。他用自己的人格魅力與精神品質(zhì)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認可和員工的贊譽。路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索。他將一如既往地保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著投身煤海獻礦山，用心筑安全堡壘的新輝煌。

第二篇：先進個人申報-安全部長

優(yōu)秀個人申報材料

——***** 本人姓名**，現(xiàn)任*******安全部長職務(wù)。

2014年，自我標段籌建以來，在建設(shè)辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在項目部全體職工的共同努力配合下，安全工作順利進行。堅持以建設(shè)安全標準化為基礎(chǔ)，以嚴格落實各項安全規(guī)章制度為保障，以營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍為促進，順利完成本安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將我個人本安全管理工作主要事跡匯報如下：

一、努力推進安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)

在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進行安全生產(chǎn)標準化的策劃，從場站建設(shè)，到臨時用電，到標識標牌的制作安裝，再到施工現(xiàn)場的各類安全防護，統(tǒng)一按照安全策劃做為指導(dǎo)。特別是施工臨時用電，得到業(yè)建設(shè)辦的獎勵。

組建了項目安全維護小組，培養(yǎng)了一直較為有責(zé)任心的隊伍專門負責(zé)日常各類安全防護設(shè)施的的安裝及維護，保證了標準化的有效落實。

注重安全內(nèi)業(yè)資料的標準化，在參照交通廳《指南》模板的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目特點，編制了一套完成的資料體系，有效記錄日常安全工作的開展。建設(shè)辦也組織其他標段人員前來學(xué)習(xí)，并給予內(nèi)業(yè)資料專項獎勵。

二、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)

提出對項目管理人員及各勞務(wù)班組實行季度安全責(zé)任考核，并得

到項目領(lǐng)導(dǎo)的一致支持。制定考核辦法將管理人員考核結(jié)果與風(fēng)險抵押金的兌現(xiàn)掛鉤；對各勞務(wù)班組的考核，優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵、表現(xiàn)較差的給予相應(yīng)的處罰。

堅持嚴格執(zhí)行獎懲措施，結(jié)合項目實際特點，編制了《施工現(xiàn)場“十項”處罰明細》，對施工現(xiàn)場觸犯“紅線”的違規(guī)行為堅決給予處罰，對表現(xiàn)較好的人員給予獎勵。在項目部院內(nèi)建立獎罰專欄，將獎懲以通報形式張貼曝光，有利于提高人員自覺性。

三、積極組織開展各項安全活動，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍 規(guī)劃了各類安全宣傳設(shè)施、頻繁組織開展各類安全活動，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

制作宣傳展板、事故案例展板，在各施工點巡回擺放；組織各作業(yè)班組學(xué)習(xí)事故案例；組織應(yīng)急預(yù)案演練；組織專項安全檢查等專項活動。頻繁的組織開展各項安全活動，盡可能的讓一線作業(yè)工人時刻感受到安全就在身邊，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大職工的安全意識。特別是對地方村民和學(xué)生的宣傳方面，在項目領(lǐng)導(dǎo)的提示下，獨特設(shè)計制作了宣傳作業(yè)本，有效的加強了宣傳效果。

回顧即將過去的2014年，個人在安全工作中取得了一些進步，同時也存在一定的不足，在下面新的一年中，本人將努力總結(jié)不足，積極向周圍同仁學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，堅持隱患排查和治理的力度，努力提高個人知識水平。

******項目部 2014年12月29日

第三篇：安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在公司安全部和所在礦礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負責(zé)組織指揮安全監(jiān)察工作。

二、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、條例、指令，自覺執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。抓好本企業(yè)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項管理制度建設(shè)、安全技術(shù)措施和各種作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行，嚴格現(xiàn)場安全管理，努力減少事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、定期參加礦安全辦公會議，在礦長不在時主持召開安全辦公會議，分析安全工作中出現(xiàn)的問題，提出安全工作意見，經(jīng)研究同意后認真組織實施。

四、及時制定礦井安全工作目標和計劃措施，組織開展階段性的安全活動，并不斷總結(jié)活動經(jīng)驗，保證安全目標的實現(xiàn)。

五、協(xié)助礦長定期組織安全生產(chǎn)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時向礦長匯報，并會同有關(guān)人員制定措施限期解決，整改結(jié)束驗收合格后方可組織生產(chǎn)。

六、協(xié)助礦長組織實施礦井安全技術(shù)措施計劃和災(zāi)害預(yù)防處理計劃，在發(fā)生傷亡和重大生產(chǎn)事故時要立即趕到現(xiàn)場參加搶救，事故后認真進行調(diào)查分析，及時采取預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施并組織實施。

七、組織有關(guān)部門定期編制安全培訓(xùn)規(guī)劃和安全培訓(xùn)計劃，并認真組織實施，督促相關(guān)部門做好全員安全培訓(xùn)工作。

八、在安全生產(chǎn)中積極推廣使用先進的科學(xué)技術(shù)，不斷改進生產(chǎn)工藝，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境和工人的勞動條件，搞好文明生產(chǎn)。

九、對上級違反安全法規(guī)、法令和安全規(guī)程的指示、命令，有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。

十、模范遵守執(zhí)行各項規(guī)章制度，完成下井及抓“三違”指標，杜絕“三違”。

第四篇：安全副礦長工作總結(jié)

安全副礦長工作總結(jié)

山西柳林鑫飛下山峁煤業(yè)有限公司

2015年12月20日

安全副礦長工作總結(jié)

自2015年5月任職安全副礦長以來，我嚴格按照煤礦要求,緊緊圍繞本礦實際情況抓安全工作。我認真履行職責(zé)，堅持深入一線，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的任何安全問題。今年，通過全礦上下的團結(jié)協(xié)作、共同努力，確保了全年無重傷以上事故，并順利完成了集團公司年初制訂的安全生產(chǎn)指標任務(wù)。現(xiàn)我將一年的工作總結(jié)如下：

一、保持清醒頭腦，提高自我認識。

加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔責(zé)任，充分認清當前集團公司的嚴峻形勢。用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定運行的責(zé)任心、使命感，提高對生命的認識，敬畏生命，始終把礦工生命安全放在第一位。從思想上高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

二、干好本職工作，確保安全第一。

做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大。因此，今年以來，我礦堅持安全工作考核與工資掛鉤，實現(xiàn)全年安全事故“零死亡、零工傷”，使每一位員工的生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。抓安全關(guān)鍵是境界要高、起點要高、層次要高、要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把煤礦當自家，認真做好本職工作，齊抓共管，搞好全年礦井的安全生產(chǎn)工作。

三、增加隱患排查次數(shù)，加大整改力度。

安檢科組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井上下所有作業(yè)場所進行全方位的督促檢查，每月開展3次安全生產(chǎn)隱患大排查，共查處隱患576條。上級執(zhí)法部門及集團公司對我礦督查檢查全年共檢查154次，查處各類隱患1576條，其中省煤炭工業(yè)廳檢查1次，查處隱患25條；市煤炭局檢查10次，查處隱患132條；縣煤炭局檢查75次，查處隱患391條；西王家溝鄉(xiāng)政府檢查7次，查處隱患36條；鑫飛集團檢查49次，查處隱患899條；森澤公司檢查12次，查處隱患93條。對所查處的問題全部按照“五落實”原則進行整改銷號。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查處的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改銷號。

四、制定安全目標，狠抓現(xiàn)場落實。

根據(jù)集團公司要求，認真制定安全管理制度，根據(jù)山西省安全質(zhì)量標準化安全管理專業(yè)制定了32項安全管理制度和各崗位工種崗位責(zé)任制，并匯編成冊。今年初，又重新對現(xiàn)行的安全管理制度進行了修訂和完善。結(jié)合我礦實際情況，制定了《生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案》、《瓦斯事故演習(xí)方案》、《頂板事故演習(xí)方案》，并組織開展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ)。詳細制定各科室、區(qū)隊雙基建設(shè)工作，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對細化到班組員工；建立健全各工種崗位責(zé)任制，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患嚴格按照“五落實”原則進行閉合管理；按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則。圓滿完成了集團公司年初制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標績效指標，全年發(fā)生一起輕傷事故（2015.12.3探水隊在移動探水機時造成李貴兵左腳骨折）。

五、大力推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，以質(zhì)量促安全。為深入推進礦井質(zhì)量達標工作，每月對安全質(zhì)量標準化進行評分考核工作，二是積極組織學(xué)習(xí)新的質(zhì)量標準化考評辦法，真正吃透精神、熟悉標準、掌握尺度,以便指導(dǎo)基層和順利開展下一步質(zhì)量達標工作。安裝了安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)，徹底改變原有的傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)管理平臺網(wǎng)絡(luò)化、標準體系可讀化、逐級申報流程化和數(shù)據(jù)統(tǒng)計自動化的目標。同時，結(jié)合新規(guī)定，對安全管理、應(yīng)急救援兩個專業(yè)的資料進行了認真的編制。

六、強化安全培訓(xùn)，提高安全意識。

針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。為此，我礦多次組織職工進行安全培訓(xùn)，堅持職工班前會安全知識貫徹。安全培訓(xùn)工作任重道遠，只有提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。全年外出培訓(xùn)共87人，其中A類7人，B類25人，C類27人，特殊工種21人，教師資格證3人，三大員4人；本礦培訓(xùn)（道路交通、消防安全、百日安全無事故、粉塵爆炸、風(fēng)險預(yù)控、民用爆破物品十條規(guī)定）共2162人次。對安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。

七、鐵面無私反“三違”

“三違”不反，事故難免。“三違”是出現(xiàn)事故的大敵，對于違規(guī)違紀的人員，凡發(fā)現(xiàn)一律給予經(jīng)濟處罰或者停班培訓(xùn)。今年截止目前共查處三違133人次。對“三違”人員，在井口信息站曝光臺亮相反省，使其丟面子、丟票子做到全方位的超前管理，收到了良好的效果。使我礦的三違現(xiàn)象有大幅度的下降，工傷事故較去年下降，使安檢隊伍的整體素質(zhì)，作風(fēng)建設(shè)上了一個新臺階。

八、存在的不足和今后努力方向

1、針對我礦職工文化水平低，人員流動性大的特點，安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進一步細化；

2、針對礦安檢人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進一步采取多種措施，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，努力提高安檢隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

3、今后將繼續(xù)認真履行自己的職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強化管理，落實責(zé)任，努力完成集團公司下達的目標任務(wù)。嚴格樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，大事講原則、小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻。

九、2016年工作計劃

1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結(jié)一致，集中精力抓好礦井的安全管理工作。

2、狠抓現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)指揮安全工作，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化安全管理，落實安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

4、繼續(xù)推進質(zhì)量標準化工作，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。

5、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，提高職工遵章守紀的自覺性。

6、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，嚴厲打擊“三違”行為，杜絕任何事故的發(fā)生。

山西柳林鑫飛下山峁煤業(yè)有限公司 2015年12月20日

第五篇：淺談如何當好安全副礦長

淺談如何當好安全副礦長 ——從事安全副礦長的感悟

火鋪礦 許崇友

根據(jù)組織安排，要我談一談“如何當好安全礦長”，其實安全副礦長這個崗位我雖然干了多年，但距當好安全副礦長差距還很大，工作效果也不理想。今天談不上講課，只是利用這個機會和大家做個交流，把我從事安全副礦長的感悟作個匯報，希望起到拋磚引玉的效果。

一、在思想上具有配角意識 作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角。配角意識主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）要有維護主角的思想意識。礦長是一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把

2助、互相支持、齊心協(xié)力、克服困難，解決問題，為了一個共同的目標——實現(xiàn)安全生產(chǎn)而努力工作。

（三）要善于領(lǐng)會礦長和上級組織、領(lǐng)導(dǎo)的意圖。安全副礦長要有較強的悟性，在工作中要全面準確領(lǐng)會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會事半功倍。就像打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向、作戰(zhàn)目標，協(xié)同作戰(zhàn)，而在執(zhí)行上要當好主角、盡到責(zé)任，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰(zhàn)局，所以領(lǐng)會正職的意圖當好分管工作的主角十分重要。

(四)要有主動補臺意識。俗話說：“鮮花再美，尚需綠葉陪襯”。一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格和意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，支持正職是份內(nèi)事，也是必須具備的素質(zhì)，正所謂“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺”。怎么鼎力相助？這就要注意三個方面: 一是對工作要竭盡全力，主動配合；

二是如果遇到重大問題，則要竭誠相助，積極出主意、想辦法、找對策，解決問題；

三是出現(xiàn)失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責(zé)任，絕不能袖手旁觀，推卸責(zé)任，火上加油，這也是人品和道德的體現(xiàn)。

二、在履行責(zé)任上要具有主角意識

(一)牢記責(zé)任、履行責(zé)任。安全副礦長只有牢記責(zé)任、才能認真履行責(zé)任。如何做好所分管的工作，是衡量其是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、職工不滿意，領(lǐng)導(dǎo)和職工就會有看法，就會對你的工作不放心。那么，怎樣把分管的工作做好、當好分管工作的主角呢？

一是要明確自己分管的工作內(nèi)

6四是明確所使用的工具、材料、儀器，并保證供給，同時教會職工正確的使用方法。

五是明確安全負責(zé)人及要把握的安全重點，安排安全工作要喊答應(yīng)。

六是接受任務(wù)的下級或職工，聽清楚明白后要說：“已明白，能保證安全”。較復(fù)雜的安全工作，要讓對方復(fù)述一遍，確保準確無誤。

通過該制度的落實，既幫助區(qū)科隊管理人員樹立“安全第一”的思想，養(yǎng)成安全思維的習(xí)慣，又能使區(qū)科隊管理人員系統(tǒng)地思考所安排的安全生產(chǎn)工作，避免因安排工作不到位使接受工作者準備不充分，防止現(xiàn)場出現(xiàn)對付、湊合、麻痹大意，違章作業(yè)導(dǎo)致事故。

為使區(qū)科隊管理人員在組織工作前做到心中有數(shù)，結(jié)合“手指口述”安全法的內(nèi)容認真排查安全隱患，及時整改安全隱患，避免帶隱患生產(chǎn)，我制定了區(qū)（科、廠）、隊管理人員“一想、一查、三確認”安全確認法。“一想”：安排工作時，把相關(guān)的安全問題和可能出現(xiàn)的違章及隱患想清楚，按“安排安全工作的制度”安排到位、提醒到位，預(yù)防事故，確保安全；在檢查工作時，把你所到的工作面、崗位存在的安全問題和可能出現(xiàn)的違章及隱患想清楚，有針對性的檢查到位，提高工作質(zhì)量。“一查”：各級管理人員到現(xiàn)場后，認真檢查安全隱患，即：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、現(xiàn)場安全管理的漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止、及時糾正。在開工前做到“三確認”：一是對所采取的措施和辦法是否安全予以確認，經(jīng)確認如不安全，及時采取補救措施，確保安全；二是對人員是否到位、工具、材料、安全防護設(shè)施是否齊全、完好予以確認；三是對現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件予以確認。具體方法：想到哪里，眼看到哪里，手指到哪里，口說出針對性內(nèi)容，一一予以確認。

為了幫助職工樹立“安全第一”的思想，提高安全防范能力，提高職工在工作中的安全自控能力，調(diào)動職

10礦學(xué)習(xí)，2012年1月又帶領(lǐng)區(qū)科長和副總到土城礦學(xué)習(xí)，受益匪淺。向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向下級學(xué)習(xí)，豐富自己、提高自己、完善自己，才能更好的工作。

三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要跟蹤、檢查落實情況，工作有布置、有檢查、有考核。要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設(shè)。工作中不怕困難，困難就是機遇、就是挑戰(zhàn)，困難和問題解決了才能如釋重負。同時，作為安全副職還應(yīng)主動承擔責(zé)任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題時，要敢于承擔責(zé)任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在分管工作范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。

四是要充分發(fā)揮下級的作用，提高他們的積極性、創(chuàng)造性。要了解下級的思想動態(tài)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)、生活，當他們遇到困難或出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾時要主動解決。要認真聽取各方面建議，要尊重下級，多為下級著想，為下級排憂解難。理順思想、化解矛盾，解決下級所遇到的困難，為下級的工作提供幫助、創(chuàng)造條件。

五是要承上啟下，起到橋梁紐帶的作用。要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、落實下去，同時要深入現(xiàn)場、深入崗位，善于和職工溝通，把職工正確的意見和建議反饋上來，主動和正職溝通，使正職了解具體情況，以便及時修正工作、正確決策、減少失誤，提高班子的工作效果。

六要做到腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，深入工作現(xiàn)場檢查安全工作。

對安全工作重點，如采面安裝、回收、特殊地段運輸大型設(shè)備、探放排水、過老巷（窯）、重點防突頭（石門揭煤）、瓦斯較大的工作頭面、工作面遇構(gòu)造生產(chǎn)困難等。一定要走到、查到，認真仔細查看了解現(xiàn)場存在的安全問題或可能出現(xiàn)的安全隱患，認真思考處理問題及防止隱患出現(xiàn)的措施和方法。及時向現(xiàn)場管理人員講清

314現(xiàn)場落實要到位；從生產(chǎn)管理上，要關(guān)注責(zé)任是否明確、過程是否有序、落實規(guī)程、措施、制度是否到位、工程質(zhì)量是否符合標準；在安全監(jiān)督檢查上，要關(guān)注現(xiàn)場是否按規(guī)程、措施、制度組織工作、重點部位和重點環(huán)節(jié)上是否有相應(yīng)管理人員把關(guān)、對出現(xiàn)的隱患是否及時排查治理到位、對“三違”人員是否及時查處培訓(xùn)到位、安全事故是否按“四不放過”原則及時分析到位。

九是努力提高安全教育和技術(shù)培訓(xùn)的實際效果。各級管理人員的主要責(zé)任應(yīng)該是教育、引導(dǎo)、警示、幫助職工樹立“安全第一，預(yù)防為主”、事故可防、可控、可以避免的思想。培訓(xùn)職工就是教會職工掌握一定的操作技能和防范、處置突發(fā)事故的能力，識別事故預(yù)兆的能力。因此，我認為各級管理人員要認真細致地做好職工的安全思想教育工作，要善于與職工溝通，用讓職工愿意接受的方式，教育引導(dǎo)職工樹立安全責(zé)任意識，讓職工感受到你是為他好、為他負責(zé)。在職工培訓(xùn)上，要將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)要有針對性，要結(jié)合現(xiàn)場實際，要講職工聽得懂、愿意聽的語言，要有螞蟻啃骨頭的精神，不能急于求成，要堅持不懈，要多鼓勵、多獎勵；現(xiàn)場實際培訓(xùn)要走到哪里教到哪里，要耐心細致地教，教會一人就少一個隱患點，增加一個人的可靠性，遇到問題（事故）教會一群人，讓職工真正掌握本工種崗位的應(yīng)知應(yīng)會。每一個管理人員既是領(lǐng)導(dǎo)，又是老師。

（二）當好助手，做好參謀。副礦長處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手的作用、參謀的作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的知識和智慧，提出有利于安全生產(chǎn)工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于理解正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，把握安全重點、堵塞安全漏洞；三是要站在正職的角度和全礦的高度思考安全工作，提出富有創(chuàng)造性、實效性的見解，要認真分析安全生產(chǎn)出

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