第一篇：“財(cái)政飯”不能成“閑飯”

財(cái)政供養(yǎng)人員不僅要“精減”，更要“精干”，切實(shí)提高公共服務(wù)的質(zhì)量與效

率

“財(cái)政飯”不能成“閑飯”

記者 許志峰

? 2013-05-20 06:11:00

來源：《 人民日報(bào) 》（2013年05月20日 18 版）

蔣躍新繪（新華社發(fā)）

“財(cái)政供養(yǎng)的人員只減不增”的承諾背后，不僅是要控制好財(cái)政供養(yǎng)規(guī)模，更需相關(guān)部門加快改革，轉(zhuǎn)變職能，勤勉高效地履行職責(zé)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支撐，為百姓提供更多優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)

“死也要死在編制里”令人深思。財(cái)政供養(yǎng)規(guī)模應(yīng)控制在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力水平能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi)，不能寅吃卯糧、透支未來

編制，這個(gè)并不算新鮮的詞匯，最近卻一再成為熱門新聞的關(guān)鍵詞。

近日，上海市青浦區(qū)城管大隊(duì)招收新人的消息在網(wǎng)絡(luò)上被熱議。這家單位今年計(jì)劃招收城管隊(duì)員60名，卻引來數(shù)百人報(bào)名，最終有180人通過筆試進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)，其中包括2名博士、119名碩士。城管崗位為何能吸引如此多的高學(xué)歷人才？城管大隊(duì)負(fù)責(zé)人分析，除了對城管工作有一定興趣外，主要原因還是城管有正式編制，又參照公務(wù)員待遇。

相比之下，去年底哈爾濱市向社會(huì)公開招聘環(huán)衛(wèi)工的案例，更是將“編制”的魅力體現(xiàn)到極致。這次招聘引來超過11000個(gè)報(bào)名者，其中擁有本科學(xué)歷的約3000人，擁有研究生學(xué)歷的29人。之所以如此火爆，一個(gè)重要原因是這次公開招聘的環(huán)衛(wèi)工人有事業(yè)編制。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，社會(huì)各方認(rèn)識(shí)并不一致，但有一點(diǎn)卻沒有爭議：在創(chuàng)業(yè)困難重重、就業(yè)壓力巨大的狀況下，整個(gè)社會(huì)對“體制內(nèi)”身份有著高度認(rèn)同感。甚至有人發(fā)出“死也要死在編制里”的驚人之語。

如此多的人爭吃“財(cái)政飯”，成為我國財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模龐大的推動(dòng)力之一。據(jù)清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授、廉政與治理研究中心主任程文浩研究，1998年以來我國經(jīng)歷了幾輪大的機(jī)構(gòu)改革，但無論從財(cái)政供養(yǎng)人員的絕對數(shù)量還是從財(cái)政供養(yǎng)率這一相對數(shù)量來衡量，我國財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模仍然偏高。

據(jù)介紹，我國的財(cái)政供養(yǎng)人員主要由三部分組成，一是供職于黨委、人大、政府、政法機(jī)關(guān)、政協(xié)、民主黨派及群眾團(tuán)體等公共機(jī)構(gòu)的人員，二是各類事業(yè)單位人員，包括教育、科研、衛(wèi)生等領(lǐng)域，此外就是黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的離退休和長休人員。

程文浩認(rèn)為，在確保能滿足社會(huì)公共服務(wù)需要前提下，財(cái)政供養(yǎng)規(guī)模應(yīng)控制在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力水平能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi)，不能寅吃卯糧、透支未來。

真正在一線向社會(huì)直接提供公共服務(wù)者相對不足，“官多兵少”、“頭重腳輕”問題突出，“吃空餉”五花八門

相對于財(cái)政供養(yǎng)的規(guī)模大小，公眾對“質(zhì)”的擔(dān)憂更為突出：公職人員是不是精干、勤勉？能不能高效地履行職責(zé)？有多少只拿錢不干活吃“閑飯”的人？

程文浩認(rèn)為，我國財(cái)政供養(yǎng)人員總量相對可控，但領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員比例過高，而真正在一線向社會(huì)提供公共服務(wù)者卻相對不足，“官多兵少”、“頭重腳輕”的問題突出。人員結(jié)構(gòu)的整體失衡影響了財(cái)政供養(yǎng)人員總體的工作績效。

有人曾質(zhì)疑，四川某縣總?cè)丝趦H7萬多人，竟有1正16副縣長。對此，該縣政府在正式聲明中提到，在政策規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)范圍內(nèi)配備的正副縣長有10名，此外，還有4名掛職副縣長，1名兼任副縣長，以及1名正縣級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

這并非個(gè)案。近年來，有些地方亂設(shè)機(jī)構(gòu)、亂定級別，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和公務(wù)員人數(shù)超標(biāo)，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部好幾百個(gè)，一些地方政府正副秘書長就有十幾個(gè)。有網(wǎng)友評論，一個(gè)縣該是個(gè)多大的“廟”，竟供奉這么多的“菩薩”？這么多的副職,都得有相應(yīng)的收入和待遇,超出承受能力的“吃財(cái)政飯”人員,以及教育、管理、監(jiān)督等方面的成本,讓財(cái)政不堪重負(fù)。

程文浩說，我國財(cái)政供養(yǎng)人員存在“短缺”，主要是指政府在社會(huì)保障、科研、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化等公共領(lǐng)域的投入仍顯不足。但也還存在著大量“過剩”，目前政府的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置存在上下級政府部門對口管理和同級黨委和政府部門對應(yīng)的狀況，既“上下對口”，又“左右對齊”，造成機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)同構(gòu)、資源空耗。機(jī)構(gòu)林立又導(dǎo)致政出多門，相互推諉，彼此影響干擾，降低了政府效能。

在財(cái)政供養(yǎng)人員中，另一群體的存在則更令群眾不滿，那就是大量“吃空餉”群體的存在。這些年，各種被曝光的“吃空餉”五花八門：比如“曠工餉”，一些人無正當(dāng)理由,長期曠工，卻連續(xù)多年工資照拿不誤；“病假餉”，長期病事假或超假不歸；“多頭餉”，經(jīng)商辦企業(yè)或在企業(yè)兼職,一人領(lǐng)取雙份工資；“冒名餉”:一些本不屬于財(cái)政供養(yǎng)的人員,冒用他人名義領(lǐng)取財(cái)政工資??

北京大學(xué)廉政建設(shè)研究中心主任李成言指出，表面看彼此有差異的各種“吃空餉”形式,其性質(zhì)是一樣的——都是拿著工資不干活,或拿著工資干其他活。歸根結(jié)底,“吃空餉”都是公共權(quán)力的濫用,主要原因是有些地方人事管理制度不健全，編制不透明，對人事和財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管不力。

推進(jìn)事業(yè)單位改革，改變“政事不分”、“事企不分”，是優(yōu)化財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)的重中之重

財(cái)政供養(yǎng)體制改革的著力點(diǎn)在哪兒？程文浩說，雖然社會(huì)上習(xí)慣把財(cái)政供養(yǎng)人員等同于黨政干部，但實(shí)際上事業(yè)單位人員才是財(cái)政供養(yǎng)人員的主體。推進(jìn)事業(yè)單位改革，是未來優(yōu)化財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)的重中之重。要改變“政事不分”、“事企不分”狀況，使更多事業(yè)單位在市場中自力更生，減輕財(cái)政供養(yǎng)負(fù)擔(dān)。

今年4月，北京市就表示，嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制，今年不再新設(shè)事業(yè)單位，不再新增事業(yè)編制；確因工作需要的，在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制總量內(nèi)調(diào)劑解決。據(jù)了解，北京按照社會(huì)功能將現(xiàn)有事業(yè)單位劃分為承擔(dān)行政職能、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和從事公益服務(wù)三類。

程文浩說，應(yīng)推動(dòng)經(jīng)營性事業(yè)單位不再繼續(xù)依賴財(cái)政供養(yǎng)，而是真正走向市場，以便集中財(cái)政資金和人員編制進(jìn)一步加強(qiáng)公共教育、社會(huì)保障等薄弱環(huán)節(jié)。

他認(rèn)為，如果僅僅是以嚴(yán)格總量控制、適度增加編制的方法，這固然能夠在短時(shí)期內(nèi)抑制財(cái)政供養(yǎng)規(guī)模膨脹，但從長遠(yuǎn)來看會(huì)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。因此，如何建立更為科學(xué)的財(cái)政供養(yǎng)規(guī)模形成機(jī)制，在防止規(guī)模過快擴(kuò)張的同時(shí)，優(yōu)化財(cái)政供養(yǎng)人員的結(jié)構(gòu)和功能，是需要深入思考的問題。

李成言則強(qiáng)調(diào)對權(quán)力的約束和監(jiān)督。他說，要建立嚴(yán)格的行政問責(zé)機(jī)制，從源頭上杜絕財(cái)政供養(yǎng)的各類違規(guī)現(xiàn)象。比如“吃空餉”現(xiàn)象，有“吃空餉”者，就有“發(fā)空餉”者，不僅要讓“吃空餉”的人和單位受到懲罰，更要讓那些提供便利的人受到懲治。

第二篇：財(cái)政飯不能成閑飯

“財(cái)政飯”不能成“閑飯”

許志峰

“財(cái)政供養(yǎng)的人員只減不增”的承諾背后，不僅是要控制好財(cái)政供養(yǎng)規(guī)模，更需相關(guān)部門加快改革，轉(zhuǎn)變職能，勤勉高效地履行職責(zé)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支撐，為百姓提供更多優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)

“死也要死在編制里”令人深思。財(cái)政供養(yǎng)規(guī)模應(yīng)控制在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力水平能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi)，不能寅吃卯糧、透支未來

編制，這個(gè)并不算新鮮的詞匯，最近卻一再成為熱門新聞的關(guān)鍵詞。

近日，上海市青浦區(qū)城管大隊(duì)招收新人的消息在網(wǎng)絡(luò)上被熱議。這家單位今年計(jì)劃招收城管隊(duì)員60名，卻引來數(shù)百人報(bào)名，最終有180人通過筆試進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)，其中包括2名博士、119名碩士。城管崗位為何能吸引如此多的高學(xué)歷人才？城管大隊(duì)負(fù)責(zé)人分析，除了對城管工作有一定興趣外，主要原因還是城管有正式編制，又參照公務(wù)員待遇。

相比之下，去年底哈爾濱市向社會(huì)公開招聘環(huán)衛(wèi)工的案例，更是將“編制”的魅力體現(xiàn)到極致。這次招聘引來超過11000個(gè)報(bào)名者，其中擁有本科學(xué)歷的約3000人，擁有研究生學(xué)歷的29人。之所以如此火爆，一個(gè)重要原因是這次公開招聘的環(huán)衛(wèi)工人有事業(yè)編制。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，社會(huì)各方認(rèn)識(shí)并不一致，但有一點(diǎn)卻沒有爭議：在創(chuàng)業(yè)困難重重、就業(yè)壓力巨大的狀況下，整個(gè)社會(huì)對“體制內(nèi)”身份有著高度認(rèn)同感。甚至有人發(fā)出“死也要死在編制里”的驚人之語。

如此多的人爭吃“財(cái)政飯”，成為我國財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模龐大的推動(dòng)力之一。據(jù)清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授、廉政與治理研究中心主任程文浩研究，1998年以來我國經(jīng)歷了幾輪大的機(jī)構(gòu)改革，但無論從財(cái)政供養(yǎng)人員的絕對數(shù)量還是從財(cái)政供養(yǎng)率這一相對數(shù)量來衡量，我國財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模仍然偏高。

據(jù)介紹，我國的財(cái)政供養(yǎng)人員主要由三部分組成，一是供職于黨委、人大、政府、政法機(jī)關(guān)、政協(xié)、民主黨派及群眾團(tuán)體等公共機(jī)構(gòu)的人員，二是各類事業(yè)單位人員，包括教育、科研、衛(wèi)生等領(lǐng)域，此外就是黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的離退休和長休人員。

程文浩認(rèn)為，在確保能滿足社會(huì)公共服務(wù)需要前提下，財(cái)政供養(yǎng)規(guī)模應(yīng)控制在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力水平能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi)，不能寅吃卯糧、透支未來。

真正在一線向社會(huì)直接提供公共服務(wù)者相對不足，“官多兵少”、“頭重腳輕”問題突出，“吃空餉”五花八門

相對于財(cái)政供養(yǎng)的規(guī)模大小，公眾對“質(zhì)”的擔(dān)憂更為突出：公職人員是不是精干、勤勉？能不能高效地履行職責(zé)？有多少只拿錢不干活吃“閑飯”的人？

程文浩認(rèn)為，我國財(cái)政供養(yǎng)人員總量相對可控，但領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員比例過高，而真正在一線向社會(huì)提供公共服務(wù)者卻相對不足，“官多兵少”、“頭重腳輕”的問題突出。人員結(jié)構(gòu)的整體失衡影響了財(cái)政供養(yǎng)人員總體的工作績效。

有人曾質(zhì)疑，四川某縣總?cè)丝趦H7萬多人，竟有1正16副縣長。對此，該縣政府在正式聲明中提到，在政策規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)范圍內(nèi)配備的正副縣長有10名，此外，還有4名掛職副縣長，1名兼任副縣長，以及1名正縣級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

這并非個(gè)案。近年來，有些地方亂設(shè)機(jī)構(gòu)、亂定級別，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和公務(wù)員人數(shù)超標(biāo)，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部好幾百個(gè)，一些地方政府正副秘書長就有十幾個(gè)。有網(wǎng)友評論，一個(gè)縣該是個(gè)多大的“廟”，竟供奉這么多的“菩薩”？這么多的副職,都得有相應(yīng)的收入和待遇,超出承受能力的“吃財(cái)政飯”人員,以及教育、管理、監(jiān)督等方面的成本,讓財(cái)政不堪重負(fù)。

程文浩說，我國財(cái)政供養(yǎng)人員存在“短缺”，主要是指政府在社會(huì)保障、科研、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化等公共領(lǐng)域的投入仍顯不足。但也還存在著大量“過?！?，目前政府的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置存在上下級政府部門對口管理和同級黨委和政府部門對應(yīng)的狀況，既“上下對口”，又“左右對齊”，造成機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)同構(gòu)、資源空耗。機(jī)構(gòu)林立又導(dǎo)致政出多門，相互推諉，彼此影響干擾，降低了政府效能。

在財(cái)政供養(yǎng)人員中，另一群體的存在則更令群眾不滿，那就是大量“吃空餉”群體的存在。這些年，各種被曝光的“吃空餉”五花八門：比如“曠工餉”，一些人無正當(dāng)理由,長期曠工，卻連續(xù)多年工資照拿不誤；“病假餉”，長期病事假或超假不歸；“多頭餉”，經(jīng)商辦企業(yè)或在企業(yè)兼職,一人領(lǐng)取雙份工資；“冒名餉”:一些本不屬于財(cái)政供養(yǎng)的人員,冒用他人名義領(lǐng)取財(cái)政工資??

北京大學(xué)廉政建設(shè)研究中心主任李成言指出，表面看彼此有差異的各種“吃空餉”形式,其性質(zhì)是一樣的——都是拿著工資不干活,或拿著工資干其他活。歸根結(jié)底,“吃空餉”都是公共權(quán)力的濫用,主要原因是有些地方人事管理制度不健全，編制不透明，對人事和財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管不力。

推進(jìn)事業(yè)單位改革，改變“政事不分”、“事企不分”，是優(yōu)化財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)的重中之重

財(cái)政供養(yǎng)體制改革的著力點(diǎn)在哪兒？程文浩說，雖然社會(huì)上習(xí)慣把財(cái)政供養(yǎng)人員等同于黨政干部，但實(shí)際上事業(yè)單位人員才是財(cái)政供養(yǎng)人員的主體。推進(jìn)事業(yè)單位改革，是未來優(yōu)化財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)的重中之重。要改變“政事不分”、“事企不分”狀況，使更多事業(yè)單位在市場中自力更生，減輕財(cái)政供養(yǎng)負(fù)擔(dān)。

今年4月，北京市就表示，嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制，今年不再新設(shè)事業(yè)單位，不再新增事業(yè)編制；確因工作需要的，在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制總量內(nèi)調(diào)劑解決。據(jù)了解，北京按照社會(huì)功能將現(xiàn)有事業(yè)單位劃分為承擔(dān)行政職能、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和從事公益服務(wù)三類。

程文浩說，應(yīng)推動(dòng)經(jīng)營性事業(yè)單位不再繼續(xù)依賴財(cái)政供養(yǎng)，而是真正走向市場，以便集中財(cái)政資金和人員編制進(jìn)一步加強(qiáng)公共教育、社會(huì)保障等薄弱環(huán)節(jié)。

他認(rèn)為，如果僅僅是以嚴(yán)格總量控制、適度增加編制的方法，這固然能夠在短時(shí)期內(nèi)抑制財(cái)政供養(yǎng)規(guī)模膨脹，但從長遠(yuǎn)來看會(huì)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。因此，如何建立更為科學(xué)的財(cái)政供養(yǎng)規(guī)模形成機(jī)制，在防止規(guī)模過快擴(kuò)張的同時(shí)，優(yōu)化財(cái)政供養(yǎng)人員的結(jié)構(gòu)和功能，是需要深入思考的問題。

李成言則強(qiáng)調(diào)對權(quán)力的約束和監(jiān)督。他說，要建立嚴(yán)格的行政問責(zé)機(jī)制，從源頭上杜絕財(cái)政供養(yǎng)的各類違規(guī)現(xiàn)象。比如“吃空餉”現(xiàn)象，有“吃空餉”者，就有“發(fā)空餉”者，不僅要讓“吃空餉”的人和單位受到懲罰，更要讓那些提供便利的人受到懲治。

第三篇：網(wǎng)飯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)上賣盒飯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

目錄

一、確定目標(biāo)客戶·························

2二、菜單網(wǎng)頁化····························

2三、進(jìn)行組合營銷·························

2四、展示熱門菜式·························

3五、用戶評論項(xiàng)···························

3六、建立個(gè)人菜單·························

3第一、目標(biāo)客戶：寫字樓、學(xué)校

個(gè)人認(rèn)為，白領(lǐng)和學(xué)生分布就餐時(shí)間比較集中，比社區(qū)容易打開市場，社區(qū)太分散了。而且白領(lǐng)和學(xué)生之間更容易產(chǎn)生口碑效應(yīng)，對外賣的需求比社區(qū)更大。現(xiàn)在的訂餐網(wǎng)站主要以白領(lǐng)為主，面對學(xué)生這一群體還沒發(fā)現(xiàn)。學(xué)生越來越宅，一天窩在宿舍里面是常事，每天在用餐時(shí)間，都能看見不少送餐的人。

第二、菜單網(wǎng)頁化

現(xiàn)在很多的飯館就只有一個(gè)訂餐電話、最多有個(gè)QQ。為了吸引顧客，不得不經(jīng)常組織人員發(fā)送傳單，很多人其實(shí)都沒有保存送快餐號(hào)碼的習(xí)慣，通常是剛好身旁有張傳單或者問同學(xué)、同事。建立老客戶和吸引新客戶的成本高，并且有很大的不確定性。把菜譜放到網(wǎng)站上，可以給客戶感覺就好像在餐廳里面看著餐單點(diǎn)菜的感覺。

第三、進(jìn)行組合營銷

最近看了一些關(guān)于網(wǎng)上超市的討論。個(gè)人覺得做食品類的快速消費(fèi)品，和外賣進(jìn)行搭售，可以獲得更高的毛利。自制飲料，毛利更高單杯成本只有幾毛錢，但是可以賣到幾塊。這樣就可以提高每筆的平均單價(jià)，并抵消配送的成本。因?yàn)槲覀兘o顧客帶來了便利，按照傳統(tǒng)的營銷學(xué)理論，我們是可以從中收取溢價(jià)的。可以參考7-11之類的便利店和大型購物商場的區(qū)別。

第四、展示熱門菜式

我們?nèi)ゲ蛷d、飯館點(diǎn)菜的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)問到的一句話是：“你們這里的招牌菜是什么？”那么我們怎么在網(wǎng)站回答顧客這個(gè)問題。上面的熱銷榜就有這樣的功能，而且是顧客們自己選出來的，對于不會(huì)點(diǎn)菜的小白，很有參考價(jià)值。

第五、用戶評論項(xiàng)

增加用戶評論項(xiàng)，深入了解顧客在飯菜、飲料、水果、零食等方面的需求，把自己的盒飯做的不僅精美，而且味道更佳。盡量符合大眾人口的口味，得到新老客戶的好評。

第六、建立個(gè)人菜單

讓顧客自己選擇幾天內(nèi)的菜式、送飯時(shí)間、送餐地點(diǎn)。直接鎖定他們的未來消費(fèi)。還可以在網(wǎng)頁提供營養(yǎng)盒飯。這對一些女白領(lǐng)還是很有參考價(jià)值的。并且對自己的老客戶給予VIP會(huì)員卡，訂各類盒飯都打8折

第四篇：《聰明飯》讀后感

《聰明飯》讓小讀者在哈哈大笑之余，進(jìn)一步加深對父子兩代人情感的理解。以下是小編整理的讀后感，希望對大家有幫助！《聰明飯》讀后感1

我們每一天都要吃飯，可是從來都沒有吃過聰明飯。如果有一種飯，吃了后，會(huì)讓我們變得“聰明絕頂”。可它的味道會(huì)難以下口，你會(huì)吃嗎？吃下去會(huì)有哪些神奇的事情發(fā)生呢？

《裝在口袋里的爸爸之聰明飯》是著名兒童文學(xué)作家及中國首位迪士尼簽約作家楊鵬寫的。這部書，具有風(fēng)一般的想象，讀來津津有味，讀后回味無窮。

本文講述：爸爸發(fā)明了一種讓人聰明的飯，楊歌吃后，變得聰明絕頂，但是人一旦吃后就會(huì)變得異常興奮。女市長苦苦哀求，爸爸把秘方說了出來。轉(zhuǎn)眼間，全市的孩子都變聰明了?？沙鞘邢萑牖靵y，市長發(fā)布“禁吃令”。

這本書的結(jié)尾讀來很有警示的味道，當(dāng)市長發(fā)布“禁吃令”時(shí)，人們還是不計(jì)代價(jià)，不計(jì)后果的去追尋那所剩無幾的“聰明飯”。我們有時(shí)就和故事中的人物一樣：貪婪！為了掙錢不顧生命安全和家人安全。這些蠅頭小利而錯(cuò)誤的選擇，當(dāng)自己發(fā)覺時(shí)，真的會(huì)使我們感到自嘆不如。

智慧不是吃“聰明飯”獲得的，而是經(jīng)常讀書積累出來的，以后我們應(yīng)該多讀書，讓自己成為知識(shí)豐富的人。遇到困難，要堅(jiān)定信念，運(yùn)用自己的智慧，才可以化險(xiǎn)為夷，戰(zhàn)勝一切困難。

看完這本書，突然發(fā)現(xiàn)想象力的可貴：人不能沒有想象力，想象力就如同人類的糧食，而想象力比糧食還要可貴。想象力又像知識(shí)，而知識(shí)是有限的，想象力是無窮的。

在暑假里我讀了一本書，名字叫做《裝在口袋里的爸爸之聰明飯》，你們一定很奇怪，爸爸能裝進(jìn)口袋里？是的。楊哥是書的主角，現(xiàn)在我來告訴你他爸爸為什么能裝進(jìn)口袋。他老爸以前也是一個(gè)五大粗壯的大人，可他在工作上受“海歸派”的騙取，也經(jīng)常受他老婆挨罵，他一天一天在變矮，直到有一天他已經(jīng)成了一個(gè)指甲蓋一樣大了，就能在他兒子了堅(jiān)視兒子的一舉一動(dòng)。他老爸而且是發(fā)明家哦！

他的媽媽在家里相當(dāng)于皇后，他媽媽說的話相當(dāng)于圣旨，誰也不敢違抗命令。

為什么題目叫聰明飯呢？還得從那兒說起：一天，他爸爸看到一個(gè)報(bào)紙，上面有做聰明飯的材料，他爸爸想讓自己的兒子變聰明，就做了起來，當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)！爸爸拿著聰明飯放到了兒子面前，兒子一聞，嘔，比大便還臭，老爸讓兒子鼓起勇氣，把爸爸的心里話都說了出來，兒子想我豁出去了！一吃，叫了20幾口終于吃完了，兒子覺得這是他吃過最難吃的！哈！上學(xué)第一天，聰明飯果然有效，牛頓打不出來的他達(dá)出來了！這本有趣，想看就買哦！

爸爸媽媽給我訂了一套《裝在口袋里的爸爸》，書買回來后，我如饑似渴地讀了起來。第一本還沒看，我就被題目深深地吸引住了：

楊歌的爸爸因?yàn)榘寢尩牧R，所以變成了“拇指太郎”。雖然爸爸很小，但是卻是一個(gè)發(fā)明家。他發(fā)明了“魔藥”，楊歌喝后有鷹一樣的翅膀、狼一樣的眼睛、豹一樣的速度、象一樣的力氣，并且沒有缺點(diǎn)，長得非常帥，別人都形容他“完美”，所以他紅透半邊天。楊歌的媽媽也喝了魔藥，變成了世界上最美的女人，也被形容“完美”。但是，好日子僅僅過了幾天，魔藥就沒有了。楊歌的爸爸又發(fā)明了“聰明飯”，他吃后立即變聰明了，他多才多藝，什么都會(huì)，即使老師不會(huì)的他居然也會(huì)！但是最后，聰明飯還是不翼而飛了。

楊歌每天帶著爸爸去上學(xué)，把爸爸裝在口袋里，所以書名就叫“裝在口袋里的爸爸”。楊歌的爸爸在口袋里輔導(dǎo)他學(xué)習(xí)，考試時(shí)給他說答案。

我真羨慕楊歌啊！我也真想有這么個(gè)無所不能的爸爸！他能把我變聰明、變漂亮，還能讓我的缺點(diǎn)變優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)變更優(yōu)點(diǎn)！

《裝在口袋里的爸爸》，看到這個(gè)題目你一定會(huì)感到很驚訝吧？爸爸怎么會(huì)裝在口袋里呢？看了我的讀后感后你就會(huì)明白了。

故事是這樣的：有一天放學(xué)回家，我發(fā)現(xiàn)爸爸媽媽在吵架，原來是媽媽在斥訴爸爸：“你看你，人家陳雪虎的爸爸比你小2歲，現(xiàn)在都已經(jīng)是總經(jīng)理了，你呢，還是一個(gè)小小的科員?！眿寢尩脑拕倓傉f完，爸爸立刻縮短了半截，原來比媽媽高一個(gè)頭的爸爸，現(xiàn)在只有媽媽肩膀那么高了。媽媽沒有察覺，繼續(xù)數(shù)落爸爸，而媽媽每罵爸爸一句，爸爸就縮短一截，后來爸爸竟然只比拇指大一點(diǎn)，媽媽都找不到爸爸了。

爸爸變小后，完全改變了我家的生活習(xí)慣，每次上學(xué)之前，媽媽都會(huì)問我：“爸爸帶好了沒有？”“帶好了?！眿寢屵@才會(huì)讓我去上學(xué)。還有，爸爸每接一次電話，都相當(dāng)于跑了幾千米的馬拉松；每按一次門鈴都要費(fèi)九牛二虎之力。

我覺得爸爸挺可憐的，經(jīng)常被媽媽罵，變小后的爸爸更是痛苦無比。但是，不管爸爸變成什么樣子，媽媽和兒子依然愛他。一家人在一起才是最快樂、最幸福的家庭。

第五篇：(派飯)觀后感

《派飯》觀后感

電影《派飯》中主要講的是，跳石村小學(xué)的老師們：張老師、韓老師輪流去學(xué)生家里去吃飯，但是，縣里為了減輕學(xué)生家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在影片中，老師從來都是趕往學(xué)生家中吃飯的，這也是我對“派飯”的理解。然而，教育局突然下達(dá)通知：所有老師自通知下達(dá)日起，只得在學(xué)校就餐，不得再去學(xué)生家中。為此，教育局還為學(xué)校分派了一位廚師。特地到跳石村來專門為老師們燒飯?？吹竭@兒，我認(rèn)為這樣還挺好的，能為學(xué)生家里節(jié)省挺多的。但是，學(xué)生們以及他們的家長都想讓老師繼續(xù)到家里來吃飯，因此，想方設(shè)法趕走廚師。特別是小主人公小青，他以為他的媽媽會(huì)被廚師騙走。怎么可能！那廚師看上去就不像是那樣的人嘛！盡管是這樣，廚師對小青媽媽還是很真心，終于打動(dòng)了他的奶奶，讓他的奶奶同意了他和小青媽媽的婚事。

身為學(xué)子，似乎可以明白這種深情，然而，卻往往忽略了另一角色：老師。古語有云：“一日為師，終生為父”。這是學(xué)子對于老師的情。荀子曰：“師者，所以傳道，受業(yè)，解惑也?！闭f句貌似客套的場面話，沒有老師，就不會(huì)存在學(xué)子;不會(huì)知道如何一撇一捺可以寫成人;道德、規(guī)范更是無從說起。雖然自己講這些話時(shí)也感覺太過于老套，然無可置否的，這是不爭的事實(shí)。

這似乎是一件極為平常的小事，在我看來，老師不去學(xué)生家中吃飯，似乎還給學(xué)生家中減去了不少麻煩。但不久我便發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，故事的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的預(yù)料。

突然的變動(dòng)使得原本平靜的小村莊躁動(dòng)不安起來。大家紛紛開始猜疑，究竟為何老師不再來到自己家中。當(dāng)事情真相揭開之后，理所當(dāng)然的，大家將矛頭齊刷刷的指向新來的廚師。于是乎，笑話與誤會(huì)便如影而至。

第一回合：學(xué)生“大打出手”，砸了廚師的炊灶。無奈。第二回合：學(xué)生對炊灶做手腳，于是滿屋黑煙繚繞，熏得大廚滿臉炭黑。無奈。第三回合：學(xué)生家長送餐到校，大廚手藝無人欣賞。無奈。第四回合：家長到校連哄帶騙、連拖帶拽，把老師請到家中......其實(shí)我還是不大明白的：教育局為老師分派了專職的廚師為老師做餐，學(xué)生家長不是應(yīng)該為之感到高興嗎?老師幸苦，現(xiàn)在有了學(xué)校廚師，吃的總該比學(xué)生家中要好的多，學(xué)生、家長何苦非要邀請，甚至說的過激些，非得硬邀老師前往自己家中?這可不是吃飽了撐的，沒事給老師多添麻煩?

疑惑充斥著整個(gè)腦子，也許是觀念的不同，或許是成長環(huán)境的差異，總之，我很難理解。

但是疑惑終有撥云見日的那一刻，隨著故事臨近尾聲，我所有的不解也終于消散。

其實(shí)沒有那么多的拐彎抹角，究其原因，還在于一個(gè)“情”字上。除卻為人熟識(shí)的師生情，更有家長對老師的深厚情感。老師，不再是單純意義上的社會(huì)中的一種角色，相反的，更已經(jīng)成為學(xué)生、家長心中的家人。說是家人，卻又勝過家人。

這并非是對老師的貢獻(xiàn)而抱有的“理”，更不是社會(huì)所贊揚(yáng)的“德”，此乃真真切切的“情”，一種勝過“親情”之外的“情”。

正所謂“一日為師，終生為父”!