第一篇:優(yōu)秀安全班組文稿
安全零差錯(cuò)
優(yōu)秀安全班組—國際申報(bào)組事跡
為適應(yīng)公司內(nèi)部架構(gòu)及分工調(diào)整,保障國際航班申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)開展,在原國際行李查詢班組基礎(chǔ)上進(jìn)行人員培訓(xùn),于2014年8月組建了國際申報(bào)組。
組建伊始,申報(bào)組既要保障原有行李查詢業(yè)務(wù),又要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行申報(bào)業(yè)務(wù)培訓(xùn),盡管全體人員付出了120%的努力,還是不可避免的出現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量下滑甚至業(yè)務(wù)差錯(cuò)。申報(bào)組痛定思痛,根據(jù)實(shí)際操作情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善操作流程和監(jiān)管措施,達(dá)到了安全零差錯(cuò)的目標(biāo),其中主要有以下幾點(diǎn):
1、由業(yè)務(wù)骨干歸納航班標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)流程,形成操作手冊(cè),員工通過學(xué)習(xí)操作手冊(cè),對(duì)航班申報(bào)形成初步概念;
2、根據(jù)具體航班的特殊要求進(jìn)行記錄總結(jié),制作相應(yīng)航班申報(bào)檢查單,進(jìn)行申報(bào)時(shí)隨身攜帶,避免造成遺漏;
3、建立航班申報(bào)雙復(fù)核制度,對(duì)航班申報(bào)過程中的易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行雙重復(fù)核,確保萬無一失;
4、由業(yè)務(wù)熟練的骨干人員對(duì)新人員進(jìn)行一對(duì)一的傳幫帶,避免培訓(xùn)過程中的信息缺失造成業(yè)務(wù)能力的遞減;
5、每月設(shè)定主題強(qiáng)化,針對(duì)上月薄弱項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練,絕不能被同一塊石頭絆倒兩次;
6、強(qiáng)化紅線底線意識(shí),設(shè)立負(fù)面清單并制作上墻,時(shí)刻提醒員工“安全無小事”;
7、每月組織安全業(yè)務(wù)復(fù)訓(xùn),組織案例講評(píng),并在日會(huì)、月會(huì)對(duì)安全要點(diǎn)反復(fù)強(qiáng)調(diào),使員工的安全意識(shí)扎根于心。
自國際申報(bào)組成立至今,我們達(dá)成了“安全零差錯(cuò),服務(wù)零投訴”的目標(biāo),不僅如此,我們還努力求新,積極參加各種活動(dòng)和比賽:
1、負(fù)面清單視頻化,加入幽默詼諧的元素,用生動(dòng)有趣的形式強(qiáng)化安全意識(shí),使員工樂在其中,從而有效提升了培訓(xùn)的效果,讓員工主動(dòng)接受安全知識(shí);
2、組織崗位技能練兵活動(dòng),針對(duì)行李箱型號(hào)識(shí)別、破損行李箱維修、機(jī)組護(hù)照核對(duì)及排序等項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練;
3、參加市質(zhì)協(xié)主辦的質(zhì)量管理小組大賽,努力縮短國際航班申報(bào)時(shí)間,保障航班正常出港;
4、邀請(qǐng)機(jī)場(chǎng)消防、急救、公安等友鄰單位對(duì)員工進(jìn)行包括滅火器使用、常用急救知識(shí)和防身防詐騙等知識(shí)的培訓(xùn),同時(shí)提高員工“救人”和“自救”的能力。
隨著機(jī)場(chǎng)航空業(yè)務(wù)的開展,國際申報(bào)組在原有國際客、貨機(jī)申報(bào)的基礎(chǔ)上,逐步增加了公務(wù)機(jī)、太古維修航班、節(jié)假日包機(jī)、國際備降航班申報(bào)等業(yè)務(wù)。
在保障過程中,申報(bào)組秉承著嚴(yán)謹(jǐn)、高效、主動(dòng)、貼心的服務(wù)和工作態(tài)度,贏得了來自旅客,航空公司代表,海關(guān)、邊檢、檢驗(yàn)檢疫等聯(lián)檢單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng),僅2016年1月至2017年8月,便已收獲了表揚(yáng)信79封、感謝狀4張和錦旗2面。
2017年9月,金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人第九次會(huì)晤在廈門舉行,在此期間,國際申報(bào)組全員加班加點(diǎn),以專業(yè)的態(tài)度,頂著著炎炎烈日,哪怕暴雨傾盆,以專業(yè)的狀態(tài),通過購置護(hù)照保管密碼箱、自制護(hù)照排序工具等措施,克服了因保密等原因造成的航班信息不完整、申報(bào)資料不齊全甚至部分機(jī)組人員不配合工作等問題,圓滿順利的完成了全部上百架次的先遣機(jī)和專機(jī)航班的機(jī)組引領(lǐng)和航班申報(bào)工作。
過去的都已過去,未來的終將到來,面對(duì)新的奮斗目標(biāo),國際申報(bào)組全體成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階,用最熱忱的心迎接未來更多的挑戰(zhàn)。
國際申報(bào)組
2017.9.17
第二篇:優(yōu)秀安全班組總結(jié)材料
爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料
綜掘一隊(duì)焦撫利班組是安泰煤業(yè)學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用“白國周班組管理法”和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的試點(diǎn)班組。這個(gè)班組在今年安全活動(dòng)月啟動(dòng)儀式上以其飽滿的政治熱情,團(tuán)結(jié)向上的凝聚力,率先垂范、務(wù)求實(shí)效的團(tuán)隊(duì)精神,為與會(huì)全體人員演練了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和入井宣誓,給全礦樹起了標(biāo)桿,起到模范帶頭作用,促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作蓬勃有序,健康有效的發(fā)展,也贏得了全礦員工及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
優(yōu)秀的安全班組離不開班組的帶頭人——焦撫利同志的辛勤工作及模范帶頭作用,離不開他獨(dú)特的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。熟話講得好:“打鐵先得本身硬”。惡劣的地質(zhì)環(huán)境,艱苦的工作場(chǎng)所。20多年來井下工作的磨練,塑造了焦撫利同志的一身過硬的工作素質(zhì)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性性格。工作中以嚴(yán)細(xì)著稱,工作上雷厲風(fēng)行,工程質(zhì)量上精益求精,對(duì)待員工向?qū)Υ胰艘粯雨P(guān)懷備至。企業(yè)文化和新興的管理理念讓他認(rèn)識(shí)到:企業(yè)的執(zhí)行力在最基層的班組中體現(xiàn),企業(yè)的效益通過班組來實(shí)現(xiàn),企業(yè)的安全由班組來保證。如何筑牢班組安全生產(chǎn)的第一道防線,又如何實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)生產(chǎn)效益的最大化,只有以人為本,以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,來形成安全生產(chǎn)的整體合力。
難怪大家在篩選試點(diǎn)班組過程中異口同聲推薦焦撫利班組為試點(diǎn)班組,原來該班組有很扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的管理能力,具體表現(xiàn)在工作上不但能夠嚴(yán)格要求自己,同時(shí)能夠嚴(yán)格要求班組每一位
成員,對(duì)待工程質(zhì)量更是精益求精,同事們總是說焦撫利是雞蛋里面挑骨頭,他卻說工作干來就是讓人說的,怕人說就把工作干好,用實(shí)際行動(dòng)堵住別人的嘴。所以從全隊(duì)三個(gè)班組的工程質(zhì)量相比較,焦撫利班組巷道成形最好,礦相關(guān)部門無論定期檢查或是平時(shí)抽查,工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量合格率均達(dá)到100%。他還不斷地改革綜掘機(jī)進(jìn)刀截割工藝使巷道成形率在全隊(duì)達(dá)到一流,同時(shí)不斷向班組每個(gè)成員講解各工藝的技術(shù)要求和工藝過程,一對(duì)一的傳授各工種之間的接續(xù),尤其對(duì)新工藝、新技術(shù)的更新知識(shí)講解帶動(dòng),做到了手把手的操作講解和理論知識(shí)的應(yīng)用。從而全方位的提高班組成員的技能水平與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
榜樣的力量是無窮的,綜掘一隊(duì)焦撫利班組,在焦撫利同志的領(lǐng)導(dǎo)組織和帶動(dòng)下,靠思想高度認(rèn)識(shí)、管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量上精益求精,掘進(jìn)施工上一絲不茍、工程驗(yàn)收上事實(shí)求是。取得了驕人的成績,受到了大家的普遍贊揚(yáng),總結(jié)其具體做法有如下特點(diǎn):
一、提高安全意識(shí),引導(dǎo)職工牢固樹立“安全的一”的理念,通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦,時(shí)刻把安全放在心上,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。提高崗位技能,經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù),提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一起討論,共同尋找解決問題的辦法,著力提高班組每一位工友的綜合素質(zhì);提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,想法設(shè)法調(diào)動(dòng)每一位工友的積極性,不讓一名班組成員掉隊(duì),爭取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,要求大家做文
明人,行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤,不亂發(fā)脾氣,而是因人施教,耐心指出問題根源,大家一起幫助改正。
二、制定了詳實(shí)完善的班組安全管理制度,建立健全了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人,每月考核一次,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時(shí),明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,做到處理隱患不過班。掘進(jìn)工作當(dāng)中,其工作面變化異常快,稍有疏忽則會(huì)釀成大事故。因此,對(duì)于隱患排查和及時(shí)發(fā)現(xiàn)必須做為經(jīng)常化和制度化,常態(tài)化的工作進(jìn)行嚴(yán)格排查和巡回檢查,是隱患得到及時(shí)有效的處理。一次工作面割完進(jìn)度后,頂板出現(xiàn)了一條寬0.15米深不見底的一條裂縫,焦撫利發(fā)現(xiàn)后及時(shí)組織大家對(duì)裂縫兩邊的頂板采取了錨索加固,及時(shí)消除了隱患。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理扎實(shí)有效,班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,操作規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,內(nèi)全班組員工無一人出現(xiàn)過“三違”行為。同時(shí)健全了班組安全管理制度,健全了每個(gè)崗位、工種和操作的機(jī)電設(shè)備、工具的安全操作規(guī)程。規(guī)范了各工藝的銜接和要求,尤其突出了工作面作業(yè)規(guī)程的嚴(yán)格和嚴(yán)肅執(zhí)行。
面對(duì)8#層石灰?guī)r頂板下的機(jī)掘,大多數(shù)員工普遍認(rèn)為石灰?guī)r層堅(jiān)硬難冒頂板,而且比較完整穩(wěn)定,少打幾根錨桿不會(huì)有問題。但是焦撫利同志嚴(yán)肅的說:“必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打錨桿,現(xiàn)在沒問題不
等于新裸露頂板沒問題”,至此后大家打消了少打錨桿的念頭,堅(jiān)決按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行支護(hù)。
四、合理的勞動(dòng)組織,明確有序的任務(wù)和分工,促使班組的各項(xiàng)工作有條不紊的人為程序化的進(jìn)行,加上定置定位管理,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位在動(dòng)態(tài)中達(dá)標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格率達(dá)到了100%,創(chuàng)造性實(shí)踐作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化;個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化;安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
班組是最前沿的哨所,他的工程質(zhì)量直接反射出勞動(dòng)組織能力,任務(wù)分工是否心中有數(shù),是否知人善用和因人而異的發(fā)揮每個(gè)人的特長,他的亮點(diǎn)工程就體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。面對(duì)巷道成形、面對(duì)錨桿排間距、面對(duì)支護(hù)的錨固力、面對(duì)設(shè)備材料的定置管理,在焦撫利同志的帶領(lǐng)下,大家做到了,在相關(guān)單位和公司檢查中全部達(dá)標(biāo),受到了好評(píng)。
五、圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù),班組安全生產(chǎn)狀況躍居同班組先進(jìn)水平,連續(xù)三年無任何人身傷亡事故。如何實(shí)現(xiàn)的其保障是:堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好隱患分析,布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表揚(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、內(nèi)容,根據(jù)各崗位各工種的實(shí)際情況確定,組織員工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。建立安全隱患整改檔案。對(duì)所有隱患和
問題無論是否整改都記入檔案,并且通過及時(shí)“三定”及時(shí)整改,及時(shí)銷號(hào)。
根據(jù)工作面的地質(zhì)情況以及堅(jiān)硬的石灰?guī)r頂板和礦下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù),如何實(shí)現(xiàn)安全、進(jìn)尺、效益全面豐收。在安全的前提下,如何解決頂板管理制約進(jìn)尺的問題,(石灰?guī)r頂板打一根錨桿40分鐘,打一根錨索2.5-3小時(shí)),找到問題的癥結(jié),我們首先從改革工藝入手,提高支護(hù)速度,嚴(yán)格工藝要求,嚴(yán)格措施到位,在班前會(huì)上對(duì)班組各項(xiàng)工作落實(shí)到每位員工頭上,嚴(yán)格驗(yàn)收制度,做到了工作量、工作、驗(yàn)收三位一體實(shí)時(shí)檢查和落實(shí)。
六、實(shí)行民主管理,班務(wù)公開,做到了三上墻(記工、評(píng)分、工資),及時(shí)開好班組生活會(huì),針對(duì)員工的思想、工作、生活等問題有針對(duì)性的幫助解決,同時(shí)結(jié)合“談心、交心”,解除思想中的不愉快。認(rèn)真探索企業(yè)的文化內(nèi)涵,做好人性化管理工作,讓員工真正體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖,真正形成了班組成員團(tuán)結(jié)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)向上,凝聚力強(qiáng),充分發(fā)揮人的最大效能,促使了安全生產(chǎn)的全面發(fā)展和企業(yè)效益的最大化。
七、創(chuàng)新班組安全管理新理念,掌握適合崗位特點(diǎn)的班組管理方法,促使班組成為前線安全生產(chǎn)的主力軍。全面加強(qiáng)以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)的全員、全過程、全方位的煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。班組是最基層、最活躍的組織,是企業(yè)的源泉,同時(shí)也是容易引發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)。推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè),是排查治理隱患,防范安全事故的前沿陣地,是禁止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)記錄的第一道安全防線,是落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)長治久安的重要舉措。要把加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng),關(guān)口前移至班組,通過班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)安全。
八、培育班組安全文化理念,經(jīng)常化利用班后 一個(gè)小時(shí)開展班組安全文化學(xué)習(xí)。講國家的發(fā)展、講企業(yè)的前景,講文化素質(zhì)對(duì)每個(gè)人的前景。讓員工真正認(rèn)識(shí)到文化素質(zhì)和文化修養(yǎng),尤其是安全文化理念帶給每個(gè)人的前途,和最起碼的打工條件,廣大員工真正認(rèn)識(shí)到不學(xué)習(xí)將被淘汰,不學(xué)習(xí)打工都沒人要,培育員工一種學(xué)迫感和對(duì)家庭的使命感。同時(shí)在班組內(nèi)部積極組織開展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武,每天班前組織半小時(shí)的安全知識(shí)、安全文化、企業(yè)管理的培訓(xùn)。工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和全方位管理凸顯亮點(diǎn)已充分證明我們的做法給工作和管理帶來的重大變化。尤其在煤礦班組中員工文化程度較低、素質(zhì)較差,知識(shí)更新、操作技能的培訓(xùn)顯得尤其重要,通過培訓(xùn)通過“師帶徒”讓我們深深認(rèn)識(shí)到他的重要性和迫切感。這些活動(dòng)的開展對(duì)我們班組來講起到了重要的作用。
總之焦撫利班組以其特有的方法,持之以恒地學(xué)技術(shù),提技能,把枯燥、單調(diào)的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。
第三篇:優(yōu)秀安全班組事跡材料
“四精”打造和諧班組
說到煤礦井下的工作環(huán)境,人們很自然的就與“臟、亂、差”聯(lián)系在一起,可是當(dāng)你走到太原煤氣化嘉樂泉煤礦掘進(jìn)隊(duì)工作面,看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮,一堆堆材料錯(cuò)落而
有致,一塊塊牌板干凈而整潔。而這些正是他們持之以恒抓班組建設(shè)的結(jié)果,是班組長治班有方的結(jié)果。其中具有代表性的是掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班。
掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班是一個(gè)管理到位、技術(shù)過硬、成績突出的優(yōu)秀班組。以尹連珍為班組長的生產(chǎn)甲班,不斷加強(qiáng)班組建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),提高職工素質(zhì),使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升,成為班組建設(shè)的佼佼者。面對(duì)班組建設(shè)日益發(fā)展,要求日益提高的局面,加之煤礦職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀,要想躋身先進(jìn)班組之列,占有一席之地確實(shí)不是一件容易的事情。為此,該班組提出了“四精”管理法,即“精心”、“精細(xì)”、“精工”、“精品”。不斷總結(jié)自己工作中的不足,虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取人之長
補(bǔ)己之短,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,月月超額完成進(jìn)尺任務(wù),年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),象一把尖刀在嘉礦煤海的巷道中劈波斬浪,為全隊(duì)的改革與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他們的具體做法是:
一、“精心”研究出方案,完善規(guī)章制度。
班組建設(shè)發(fā)揮好壞,關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此,他們結(jié)合車間實(shí)際工作制定完善了各項(xiàng)管理制度。有各級(jí)
《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《安全例會(huì)
制度》、《工資分配制》、《安全獎(jiǎng)罰條例》、《班前會(huì)制度》、《交接班制》、《班組建設(shè)實(shí)施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。另外,他們還制定了《目標(biāo)成本管理制度》,加大修舊利廢、回收復(fù)用力度,對(duì)一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工,二次復(fù)用。對(duì)一些井下不用的材料出坑返庫。加強(qiáng)材料的領(lǐng)退制度,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,工作面剩余的材料配件儲(chǔ)存在節(jié)約箱內(nèi),下次再用,科學(xué)合理地進(jìn)行施工,控制巷道的斷面,減少虧幫漏頂,節(jié)約坑木的消耗,形成一種良好的工作作風(fēng),減少跑冒滴漏現(xiàn)象,達(dá)到節(jié)支降耗的目的。1—11月份,材料節(jié)約20余萬元。
二、“精細(xì)”管理定職責(zé),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn),他們把勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)
作為頭等大事來抓。他們利用班前會(huì)、家訪談心對(duì)職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育,進(jìn)行事故案例教育,講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來的危害。工作中他不斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則,充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用,完善各種安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理,把隱患排除在萌芽狀態(tài),決不因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任,責(zé)任到人,加大對(duì)“三違”人員的處罰力度,大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞,做
到有章必循,違章必究,把握原則,決不心慈手軟,對(duì)“三違”人員進(jìn)行說服教育,使其能充分認(rèn)識(shí)到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的,使他們不僅能虛心愉快地接受處理,真正做到“動(dòng)之以情,曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用,對(duì)不安全隱患能及時(shí)匯報(bào),立即處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),同時(shí)也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用,做到安全工作層層把關(guān),人人有責(zé),全面覆蓋,形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來,該班共報(bào)告隱患60多條,現(xiàn)場(chǎng)糾正“三違”18人次,處罰“三違”20人次。每月召開班組安全辦公例會(huì),總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況,工作中存在的不足和安全注意事項(xiàng),對(duì)本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果;同時(shí)根據(jù)礦下達(dá)的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,對(duì)一些較大或較難的單位工程,研究、討論后制定出切實(shí)可行安全措施。每周舉行一次安全例會(huì),總結(jié)本周安全狀況,布置下周安全工作,每月進(jìn)行安全總結(jié)評(píng)估,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全方針政策,分析當(dāng)前安全形勢(shì),講事故案例,汲取事故教訓(xùn),起到舉一反三的效果。歷年來,該班組沒有發(fā)生一起工傷事故。
三、“精工”操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),塑造一流人才。
他們一貫堅(jiān)持以人為本的原則,狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理,作為一名最基層的管理者和指揮員,煤礦井下工作環(huán)境惡劣,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,必須時(shí)刻以清醒的頭腦,準(zhǔn)確地了解各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒,結(jié)合實(shí)際有落實(shí)有安排地開展工作,特別是現(xiàn)場(chǎng)工作過程中的每一道工序要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,根據(jù)工
作面的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低,合理的進(jìn)行分工,使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位,并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán),特別是在施工過程中,他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作,嚴(yán)格搞好巷道的文明生產(chǎn),加強(qiáng)工程支護(hù)質(zhì)量,正確使用并愛護(hù)好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施,把好關(guān)口,堅(jiān)持掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)頂板管理,確保安全施工。他利用班前會(huì)這塊宣傳陣地,加大宣傳力度,對(duì)煤礦三大規(guī)程和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢(shì),不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級(jí)的安全會(huì)議精神和重要指示,使職工高度樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中,杜絕違章違紀(jì),克服僥幸心理,保證安全生產(chǎn),做到有落實(shí)有深度,不斷增強(qiáng)職工們的安全責(zé)任感、緊迫感,發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。除按照班組培訓(xùn)計(jì)劃定期對(duì)職工培訓(xùn)外,鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),做現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。在參加集團(tuán)公司的綜掘機(jī)司機(jī)、錨桿支護(hù)工、井下電鉗工的三個(gè)工種技術(shù)比武中,分別獲得三個(gè)第一名和一個(gè)第三名。
四、“精品”意識(shí)樹形象,打造滿意工程。
良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐,精心培育隊(duì)伍、精細(xì)管理隊(duì)伍、精密組織施工,打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中,該班堅(jiān)持靠前指揮,狠抓現(xiàn)場(chǎng)和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的辦法給予解決,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高掘。去年,該班在保持安全無一輕傷的前提下,掘進(jìn)進(jìn)尺一直遙遙領(lǐng)先,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四季度在公司驗(yàn)收中均達(dá)到94.5分以上,保持了行業(yè)一級(jí)水平,而
且還節(jié)約成本。該隊(duì)施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進(jìn)度,要求各級(jí)人員要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神,各班要積極組織人員,出滿勤、干滿點(diǎn)。班組長尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運(yùn)料、下料、抓進(jìn)度,1000多米的巷道一個(gè)班來回跑好幾趟,既要抓安全,還要抓進(jìn)度,每班堅(jiān)持架7-8架棚子,創(chuàng)下該班歷史最高紀(jì)錄。在他的帶動(dòng)下,其他班也不甘示弱,形成你追我趕的良好局面,為該工作面按時(shí)完工提供了保證。
在一年來的班組建設(shè)中,嘉礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班緊跟形勢(shì),從班組自身實(shí)際出發(fā),以“四精”為載體,在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫,在公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列,連續(xù)被評(píng)為先進(jìn)班組。在新的一年里,他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績。
第四篇:優(yōu)秀安全班組事跡材料
“四精”打造和諧班組
說到煤礦井下的工作環(huán)境,人們很自然的就與“臟、亂、差”聯(lián)系在一起,可是當(dāng)你走到太原煤氣化嘉樂泉煤礦掘進(jìn)隊(duì)工作面,看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮,一堆堆材料錯(cuò)落而
有致,一塊塊牌板干凈而整潔。而這些正是他們持之以恒抓班組建設(shè)的結(jié)果,是班組長治班有方的結(jié)果。其中具有代表性的是掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班。
掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班是一個(gè)管理到位、技術(shù)過硬、成績突出的優(yōu)秀班組。以尹連珍為班組長的生產(chǎn)甲班,不斷加強(qiáng)班組建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),提高職工素質(zhì),使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升,成為班組建設(shè)的佼佼者。面對(duì)班組建設(shè)日益發(fā)展,要求日益提高的局面,加之煤礦職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀,要想躋身先進(jìn)班組之列,占有一席之地確實(shí)不是一件容易的事情。為此,該班組提出了“四精”管理法,即“精心”、“精細(xì)”、“精工”、“精品”。不斷總結(jié)自己工作中的不足,虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取人之長
補(bǔ)己之短,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,月月超額完成進(jìn)尺任務(wù),年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),象一把尖刀在嘉礦煤海的巷道中劈波斬浪,為全隊(duì)的改革與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他們的具體做法是:
一、“精心”研究出方案,完善規(guī)章制度。
班組建設(shè)發(fā)揮好壞,關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此,他們結(jié)合車間實(shí)際工作制定完善了各項(xiàng)管理制度。有各級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《安全例會(huì)
制度》、《工資分配制》、《安全獎(jiǎng)罰條例》、《班前會(huì)制度》、《交接班制》、《班組建設(shè)實(shí)施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。另外,他們還制定了《目標(biāo)成本管理制度》,加大修舊利廢、回收復(fù)用力度,對(duì)一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工,二次復(fù)用。對(duì)一些井下不用的材料出坑返庫。加強(qiáng)材料的領(lǐng)退制度,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,工作面剩余的材料配件儲(chǔ)存在節(jié)約箱內(nèi),下次再用,科學(xué)合理地進(jìn)行施工,控制巷道的斷面,減少虧幫漏頂,節(jié)約坑木的消耗,形成一種良好的工作作風(fēng),減少跑冒滴漏現(xiàn)象,達(dá)到節(jié)支降耗的目的。1—11月份,材料節(jié)約20余萬元。
二、“精細(xì)”管理定職責(zé),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn),他們把勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)
作為頭等大事來抓。他們利用班前會(huì)、家訪談心對(duì)職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育,進(jìn)行事故案例教育,講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來的危害。工作中他不斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則,充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用,完善各種安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理,把隱患排除在萌芽狀態(tài),決不因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任,責(zé)任到人,加大對(duì)“三違”人員的處罰力度,大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞,做到有章必循,違章必究,把握原則,決不心慈手軟,對(duì)“三違”人員進(jìn)行說服教育,使其能充分認(rèn)識(shí)到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的,使他們不僅能虛心愉快地接受處理,真正做到“動(dòng)之以情,曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用,對(duì)不安全隱患能及時(shí)匯報(bào),立即處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),同時(shí)也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用,做到安全工作層層把關(guān),人人有責(zé),全面覆蓋,形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來,該班共報(bào)告隱患60多條,現(xiàn)場(chǎng)糾正“三違”18人次,處罰“三違”20人次。每月召開班組安全辦公例會(huì),總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況,工作中存在的不足和安全注意事項(xiàng),對(duì)本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果;同時(shí)根據(jù)礦下達(dá)的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,對(duì)一些較大或較難的單位工程,研究、討論后制定出切實(shí)可行安全措施。每周舉行一次安全例會(huì),總結(jié)本周安全狀況,布置下周安全工作,每月進(jìn)行安全總結(jié)評(píng)估,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全方針政策,分析當(dāng)前安全形勢(shì),講事故案例,汲取事故教訓(xùn),起到舉一反三的效果。歷年來,該班組沒有發(fā)生一起工傷事故。
三、“精工”操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),塑造一流人才。
他們一貫堅(jiān)持以人為本的原則,狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理,作為一名最基層的管理者和指揮員,煤礦井下工作環(huán)境惡劣,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,必須時(shí)刻以清醒的頭腦,準(zhǔn)確地了解各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒,結(jié)合實(shí)際有落實(shí)有安排地開展工作,特別是現(xiàn)場(chǎng)工作過程中的每一道工序要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,根據(jù)工作面的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低,合理的進(jìn)行分工,使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位,并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán),特別是在施工過程中,他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作,嚴(yán)格搞好巷道的文明生產(chǎn),加強(qiáng)工程支護(hù)質(zhì)量,正確使用并愛護(hù)好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施,把好關(guān)口,堅(jiān)持掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)頂板管理,確保安全施工。他利用班前會(huì)這塊宣傳陣地,加大宣傳力度,對(duì)煤礦三大規(guī)程和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢(shì),不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級(jí)的安全會(huì)議精神和重要指示,使職工高度樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中,杜絕違章違紀(jì),克服僥幸心理,保證安全生產(chǎn),做到有落實(shí)有深度,不斷增強(qiáng)職工們的安全責(zé)任感、緊迫感,發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。除按照班組培訓(xùn)計(jì)劃定期對(duì)職工培訓(xùn)外,鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),做現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。在參加集團(tuán)公司的綜掘機(jī)司機(jī)、錨桿支護(hù)工、井下電鉗工的三個(gè)工種技術(shù)比武中,分別獲得三個(gè)第一名和一個(gè)第三名。
四、“精品”意識(shí)樹形象,打造滿意工程。
良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐,精心培育隊(duì)伍、精細(xì)管理隊(duì)伍、精密組織施工,打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中,該班堅(jiān)持靠前指揮,狠抓現(xiàn)場(chǎng)和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的辦法給予解決,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高掘。去年,該班在保持安全無一輕傷的前提下,掘進(jìn)進(jìn)尺一直遙遙領(lǐng)先,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四季度在公司驗(yàn)收中均達(dá)到94.5分以上,保持了行業(yè)一級(jí)水平,而且還節(jié)約成本。該隊(duì)施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進(jìn)度,要求各級(jí)人員要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神,各班要積極組織人員,出滿勤、干滿點(diǎn)。班組長尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運(yùn)料、下料、抓進(jìn)度,1000多米的巷道一個(gè)班來回跑好幾趟,既要抓安全,還要抓進(jìn)度,每班堅(jiān)持架7-8架棚子,創(chuàng)下該班歷史最高紀(jì)錄。在他的帶動(dòng)下,其他班也不甘示弱,形成你追我趕的良好局面,為該工作面按時(shí)完工提供了保證。
在一年來的班組建設(shè)中,嘉礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班緊跟形勢(shì),從班組自身實(shí)際出發(fā),以“四精”為載體,在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫,在公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列,連續(xù)被評(píng)為先進(jìn)班組。在新的一年里,他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績。
第五篇:安全生產(chǎn)文稿
群策群力科學(xué)管理 戒驕戒躁杜絕事故
安全是什么?安全就是愛護(hù)和保護(hù)人的生命不受損害。安全是一種尊嚴(yán),它既是對(duì)他人的尊重,也是對(duì)自己的尊重。安全是一種文明,是時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展和人的整體素質(zhì)的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全,才有歡樂和溫暖,有了安全,才會(huì)擁有美麗的人生。
安全,是多么美好的字眼,如同溫馨一樣,讓人倍感親切、踏實(shí)。然而,在現(xiàn)實(shí)生活中,卻常常發(fā)生許多觸目驚心的事故。事故的發(fā)生有客觀的原因,但更多的卻是人為的原因而造成的。不注重安全宣傳,不注重安全生產(chǎn),不注重安全操作,使得多少生靈涂炭,多少幸福家庭慘遭不幸。
安全靠什么?安全靠責(zé)任心,在崗每一分鐘、每一秒鐘,安全隱患隨時(shí)都可能像兇殘的野獸張開血盆大口,盯著我們脆弱的肉體,麻痹我們的神經(jīng)。只有強(qiáng)化安全意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,安全生產(chǎn)才不受威脅,只有增強(qiáng)責(zé)任心,安全才有保障,生命才會(huì)美麗。
因此,把安全“印”在心中,是我們必須堅(jiān)守的神圣職責(zé)。把安全印在心中,時(shí)刻繃緊安全這根弦,讓安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營、安全工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處,從身邊的小事抓起,把一切隱患消滅在可能出現(xiàn)的萌芽之前,讓我們的生產(chǎn)、經(jīng)營和各項(xiàng)工作都處于一個(gè)安全的環(huán)境之中,讓我們的生活充滿更多的笑容和歡樂。
對(duì)于安全生產(chǎn),我一直以為安全和生產(chǎn)是同等的,但現(xiàn)在知道,更重要的還是安全,首先應(yīng)該是安全的生產(chǎn),然后是生產(chǎn)的安全。我們是在生產(chǎn)一線的工人,我們的生產(chǎn)關(guān)系到國家建設(shè)的命脈,所以不能因?yàn)榘踩`了生產(chǎn),更不能因?yàn)樯a(chǎn)而誤了安全,生產(chǎn)與安全對(duì)于我們來說,對(duì)于我們的國家來說,都是一樣的重要。因?yàn)榘踩斐傻纳a(chǎn)停滯對(duì)于企業(yè)是不可彌補(bǔ)的損失,而因?yàn)樯a(chǎn)造成的安全問題對(duì)于我們的工廠、我們的同事、我們所有的人來說都是可怕的。
安全,是我心中一個(gè)樸實(shí)的心愿。要搞好安全,真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全,除了嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)外,最重要的一點(diǎn)就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神,思想溜號(hào),違章操作的情況下找上門來。出了事故,單位受損失不說,自己輕則受皮肉之苦,重則缺胳膊少腿,甚至連生命都沒有了,家人還要為你承擔(dān)痛苦與不幸。生活是美好的,家庭是溫暖的,何必為一時(shí)之錯(cuò)、一念之差,付出如此沉重的代價(jià)?為此,還要重復(fù)那句話:“若珍惜自己的生命,請(qǐng)自己管住自己”。
思想工作是一切工作開展的源頭問題,我們只有從思想上提高認(rèn)識(shí),才能使工作開展的有聲有色。安全生產(chǎn)一樣是這樣,要讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)工廠、一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的重要性,意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于生命的重要性、對(duì)于家人的重要性。這說起來似乎是一件很簡單的事情,但是做起來可能會(huì)很難,因?yàn)椋總€(gè)人都有自己的惰性,剛開始可能真的會(huì)意識(shí)到這個(gè)問題是多么的重要,但是時(shí)間長了就產(chǎn)生麻痹思想,就松懈了,問題也就在這個(gè)時(shí)候出來了。所以,這也就要求我們接受更多的思想教育,要求我們不斷的給自己充電,不斷的強(qiáng)化思想上的認(rèn)識(shí),在工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己,時(shí)時(shí)刻刻給自己敲警鐘,認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,只有這根弦繃緊了,才能從根本上解決開展所有活動(dòng)的意識(shí)問題。“安全責(zé)任,重于泰山!”是啊,這個(gè)責(zé)任,不僅僅關(guān)系著我們的企業(yè),更與我們自己息息相關(guān)!我們要知道,沒有安全,企業(yè)就談不上發(fā)展;沒有安全,也談不上我們個(gè)人的生存;沒有安全,我們的幸福,我們的未來又從何而來呢?為了我們的企業(yè),為了我們的家庭,為了我們自己,請(qǐng)把你的安全思想牢牢樹立。我相信,只要每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè),忠于職守,牢固樹立安全意識(shí),就一定能把好我們的安全關(guān)!