第一篇：2015年新疆維吾爾自治區(qū)數(shù)據(jù)統(tǒng)計高級

1、設指針變量p指向雙向鏈表中結點A，指針變量q指向被插入結點B，要求給出在結點A的后面插入結點B的操作序列（設雙向鏈表中結點的兩個指針域分別為llink和rlink）。

2、后序遍歷最后訪問根結點，即在遞歸算法中，根是壓在棧底的。采用后序非遞歸算法，棧中存放二叉樹結點的指針，當訪問到某結點時，棧中所有元素均為該結點的祖先。本題要找p和q 的最近共同祖先結點r ,不失一般性，設p在q的左邊。后序遍歷必然先遍歷到結點p，棧中元素均為p的祖先。將棧拷入另一輔助棧中。再繼續(xù)遍歷到結點q時，將棧中元素從棧頂開始逐個到輔助棧中去匹配，第一個匹配（即相等）的元素就是結點p 和q的最近公共祖先。

typedef struct {BiTree t;int tag;//tag=0 表示結點的左子女已被訪問，tag=1表示結點的右子女已被訪問 }stack;stack s[],s1[];//棧，容量夠大

BiTree Ancestor(BiTree ROOT,p,q,r)//求二叉樹上結點p和q的最近的共同祖先結點r。{top=0;bt=ROOT;while(bt!=null ||top>0){while(bt!=null && bt!=p && bt!=q)//結點入棧 {s[++top].t=bt;s[top].tag=0;bt=bt->lchild;} //沿左分枝向下

if(bt==p)//不失一般性，假定p在q的左側,遇結點p時，棧中元素均為p的祖先結點 {for(i=1;i<=top;i++)s1[i]=s[i];top1=top;}//將棧s的元素轉入輔助棧s1 保存 if(bt==q)//找到q 結點。

for(i=top;i>0;i--)//；將棧中元素的樹結點到s1去匹配 {pp=s[i].t;for(j=top1;j>0;j--)if(s1[j].t==pp){printf(“p 和q的最近共同的祖先已找到”)；return(pp);} ｝

while(top!=0 && s[top].tag==1)top--;//退棧

if(top!=0)｛s[top].tag=1;bt=s[top].t->rchild;｝ //沿右分枝向下遍歷 }//結束while(bt!=null ||top>0)return(null);//ｑ、p無公共祖先 ｝//結束Ancestor

3、設指針變量p指向雙向鏈表中結點A，指針變量q指向被插入結點B，要求給出在結點A的后面插入結點B的操作序列（設雙向鏈表中結點的兩個指針域分別為llink和rlink）。

第二篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計

一．數(shù)據(jù)統(tǒng)計（2013年北一經(jīng)營情況）

收入：4096267元 其中自營3296845元

成本：自營部分 直接成本72.1%，水電、社保、維修、其他成本8.52%

員工工資成本：17.53%毛利：19.5%

檔口收入：799422元 提點凈收入：103785元

二．情況分析

1.員工工資發(fā)放比例過高。

2.毛利率偏低。

3.餐廳員工個人人均產(chǎn)值未足1.2萬元，用工過多。

4.餐廳輔助成本過大，（主要是水電、社保、維修）。

分析原因：

1.兩個假期拖后腿，特別是寒假值班，收支嚴重不平衡，特別是輔助成本過大。

2.由于餐廳自身面積大，設計不合理，導致餐廳固定支出加大，特別是員工的人數(shù)增

多。

3.由于餐廳定位于雙效兼顧，突出服務，服務性、公益性品種過多，導致利潤點低。

4.餐廳有浪費情況，要加強細節(jié)管理。

三．工作思路（2014年北一預估情況）

根據(jù)餐飲中心的要求（強推一碗制及半份菜兩項工作），結合北一餐廳實際情況（經(jīng)營模式的轉變和產(chǎn)品結構的調整），準備從以下幾個方面來展開工作：

自營部分分成4個小組：

1.大伙組：常規(guī)大伙部分的經(jīng)營，人員 14人 ； 人均產(chǎn)值 1.3萬；毛利率19-21%

2.白案水煮組：人員2人；人均產(chǎn)值 2萬；毛利率23-25%

3.紅案外賣組：人員5人；人均產(chǎn)值2萬元；毛利率28-30

4.服務組（半數(shù)人員算到自營部分）： 人員13人，工資2.1萬，按15%返回比例需

要14萬銷售來支撐。

形勢評估：

自營部分：收入32.2萬/月*9=289.8萬毛利23-25%。

（備注：人均產(chǎn)值1.2萬元，員工工資原情況下）

工作要求：

1.形成激勵機制，多勞多得。

2.嚴格執(zhí)行小組承包，單獨核算。

3.為了提高積極性，降低員工風險，建議設保底工資。

4.承包小組細則借鑒于北二特色中炒組。

檔口部分：（共13個檔口）

1.根據(jù)2013年和2014年檔口的數(shù)量和經(jīng)營模式及品種結構來預估:

收入1.5*30*9=405萬

凈提點40.5萬

2.工作要求：按照各自所簽合同來協(xié)調管理。

北一餐廳：陳捷

2014年3月22日

第三篇：就業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

重要通知，大家注意一下，由于畢業(yè)生系統(tǒng)有變動，從本月起需要即時更新和錄入大家的就業(yè)信息，已經(jīng)簽訂了三方協(xié)議/勞動合同/實習合同的同學或者工作單位基本確定了的同學請將以下信息發(fā)給我：

1.工作單位名稱（準確名稱）

2.單位性質

3.單位所屬行業(yè)

4.單位所在地（省 市 區(qū)/縣）

5.單位組織機構代碼（合同上應該有填寫，如果沒有填寫的，可以在網(wǎng)上查詢到）

6.工作職位類別

另外請注意：已經(jīng)交了三方協(xié)議的同學就不需要再發(fā)信息給我了，本次統(tǒng)計截止到明天（4月24日）下午5點，之后如果大家在5月返校之前有簽訂了工作就及時把前面幾條需要統(tǒng)計的信息發(fā)給我，本次統(tǒng)計的就業(yè)數(shù)據(jù)只是上報需要，并不直接涉及到畢業(yè)派遣，畢業(yè)考試期間會再統(tǒng)計一次，并且會專門集中講解。

以上有三項信息給大家列了選項，為了便于統(tǒng)計，發(fā)給我時只需要發(fā)所選那項的前兩個字，關于單位如果有自己不清楚的地方多問一問，也可以在網(wǎng)上查一下，盡量報給報的信息準確。

第四篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理辦法

生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理辦法

一、總則

第一條 為了有效地、科學地組織****公司（以下簡稱公司）的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料的準確性與及時性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本辦法。

第二條 數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的基本任務是對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

第三條 公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計實行廠（場）、部門統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的原則。業(yè)務職能部門負責組織、協(xié)調全廠（場）或生產(chǎn)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

第四條 根據(jù)各生產(chǎn)廠（場）和生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度，配備專職或兼職核算員。核算員應保持相對的穩(wěn)定，核算員(包括兼職)調(變)工作時，事前必須征求生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門的意見，并要有適合的人員接替其工作。

二、統(tǒng)計報表的管理與分工

第五條 凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局等政府機關單位的統(tǒng)計報表，由總經(jīng)理根據(jù)公司內各職能部門的職責分工，確定統(tǒng)計編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責時，則由總經(jīng)理或主管該項工作的副總經(jīng)理召集有關部門協(xié)商統(tǒng)計編制。

第六條 對各種定期上報公司的統(tǒng)計報表，核算員要及時負責向公司相關業(yè)務部門填報，并負責報表的準確性和及時性。

第七條 對公司的各類報表，由業(yè)務職能部門統(tǒng)一格式，各部門必須按時填報。

第八條 公司內部各種定期統(tǒng)計報表，為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的準確可靠，各部門、廠（場）主管領導必須對上報報表進行認真審查后方能上報。

第九條 統(tǒng)計報表如有個別項目需要修改時，由原制表業(yè)務職能部門直接通知填報生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門，并將修改后的式樣送公司企劃部門備案。

第十條 需要手工記錄的各種定期統(tǒng)計報表，由企劃部門根據(jù)生產(chǎn)廠（場）和生產(chǎn)部門的實際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。

第十一條 各生產(chǎn)廠（場）或部門對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表，必須經(jīng)生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門負責人簽字，并報主管副總經(jīng)理審批。

第十二條 各級統(tǒng)計人員和核算員應加強指標的分析，經(jīng)常深入實際，調查研究了解有關指標的波動原因，為分析和預測提供資料。

三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管

第十三條 各生產(chǎn)廠（場）、部門提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本廠（場）、部門的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。

第十四條 各級領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由數(shù)據(jù)統(tǒng)計業(yè)務職能部門負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂的現(xiàn)象。

第十五條 凡公司外單位根據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或政府機關統(tǒng)計部門介紹信來公司索取統(tǒng)計資料的，統(tǒng)一由公司總經(jīng)理指定有關部門接洽提供。

第十六條 公司各項主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，應由各業(yè)務職能部門指定人員負責保管；公司各生產(chǎn)廠（場）、部門的各項主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，由各生產(chǎn)廠（場）、部門指定專人負責保管。

第十七條 各生產(chǎn)廠（場）、部門應將本部門的統(tǒng)計資料，采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。

第十八條 對外公開發(fā)表統(tǒng)計數(shù)字，在總經(jīng)理批準后由業(yè)務職能部門統(tǒng)計人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級機關匯報情況，在重要會議作報告，或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同業(yè)務職能部門統(tǒng)計人員進行核對，以保證統(tǒng)計數(shù)字的一致性。第十九條 各生產(chǎn)廠（場）、部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。

第二十條 所有統(tǒng)計資料均為內部文件性質，某些屬于機密甚至絕密性質，均應按公司關于保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準，不得向無關人員泄漏。

四、統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正

第二十一條 統(tǒng)計資料上報出后，如發(fā)出錯誤，必須立即訂正。接收報表的業(yè)務職能部門發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，應立即通知填報的生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門訂正，填報的生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門不得推諉或拖延。

第二十二條 公司內部報表如發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：

1、日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應當在當日報表上說明。

2、重大差錯必須以書面形式訂正，書面訂正材料必須經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽字。

五、統(tǒng)計工作的交接

第二十三條 核算員調動工作時必須認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任核算員不得擅離工作崗位，更不得因工作調動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。第二十四條 核算員調離工作時，必須做好下列工作：

1、將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚；

2、培訓接替人員的業(yè)務，使其能獨立工作；

3、所有統(tǒng)計資料(包括統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、書刊等)應一一列出清單移交。

六、獎懲

第二十五條 各生產(chǎn)廠（場）、部門核算員，必須嚴格按照公司業(yè)務職能部門的要求、規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報，也不準隨意修改。對不按公司規(guī)定的要求和時限上報數(shù)據(jù)的生產(chǎn)廠（場）、部門，公司應對其進行處罰。未按時上報的，每次罰款50元，上報的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，每處罰款20元。上下游生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須嚴格核對，未核對數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的每次對直接責任人罰款100元；數(shù)據(jù)上報后發(fā)現(xiàn)錯誤但未及時通知更正的，直接責任人每次罰款100元。

第二十六條 各級領導應當充分重視并支持數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，各生產(chǎn)廠（場）、部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作出現(xiàn)差錯問題，相關行政領導應負領導責任，并按其直轄下核算員所罰款的標準進行處罰。

第二十七條 屬于保密性質的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按保密制度的規(guī)定執(zhí)行。因個人原因造成泄密或重要數(shù)據(jù)丟失，根據(jù)造成的后果情況對相關責任人進行處罰。

第二十八條 本辦法的最終解釋權歸****公司。第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：2011年政府工作報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2011年政府工作報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計

工信局（統(tǒng)計局）：

2011年，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值X億元，同比增長X％；人均地區(qū)生產(chǎn)總值X元，同比增長X%。完成全社會固定資產(chǎn)投資X 億元，同比增長X％。實現(xiàn)全社會消費品零售總額X億元，同比增長X％。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達X元，同比增長X％；農(nóng)民人均純收入達X元，同比增長X％。農(nóng)民人均純收入連續(xù)X年保持了X%以上的增長速度。限額以上商貿(mào)流通企業(yè)完成營業(yè)總額X億元，同比增長X%；

2011年，居民消費持續(xù)擴大，服裝、食品等八大類居民消費品完成銷售總額X億元；

2011年，節(jié)能減排單位生產(chǎn)總值能耗下降3.8％。2011年，規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值X億元，同比增長X%；實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值X億元，同比增長X%；新型工業(yè)占工業(yè)總量比重達X%，同比增長X%。

加大煤炭市場規(guī)范整頓，組建大武口區(qū)煤炭經(jīng)營管理公司，建設封閉式儲煤倉X個，分批次、分類別取締、關停無照經(jīng)營企業(yè)X個，清理煤炭X噸。

2012年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長X%，達X元；農(nóng)民人均純收入增長X%，達X元。地區(qū)生產(chǎn)總值突破X億元；全社會固定資產(chǎn)投資突破X億元；全年力爭實現(xiàn)新型工業(yè)總產(chǎn)值X億元，新型工業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重提升到X%，占工業(yè)產(chǎn)值比重提高5個百分點，新增5億元以上企業(yè)X家，百億元企業(yè)實現(xiàn)零突破。；第三產(chǎn)業(yè)占三次產(chǎn)業(yè)比重提升到X%，農(nóng)民轉移收入占人均純收入比重提升到X%。全年力爭實現(xiàn)社會消費品零售總額X億元，服務業(yè)增加值占GDP比重提

高X個百分點。財政局：

2011年財政收入快速增長，實現(xiàn)地方財政一般預算收入3.89億元，同比增長15%。

2011年，爭取資金3億元，增長25%。銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品X臺，銷售總額X萬元，發(fā)放補貼資金X萬元。共成立小額貸款公司X個。

2011年，民生工程投入資金達X億元，比上年增加X億元，占區(qū)本級財政收入的X%。

2012年，民生事業(yè)投入增長X%，達X億元；一般預算收入突破X億元。全年爭資資金X億元以上，政府融資X億元以上。全年新增小額貸款公司和其他各類金融機構X家，新增貸款不少于X億元。

發(fā)展和改革局：

2011年，爭取中央投資、加大地方投資、擴大社會投資，籌措項目資金X億元。69個重點項目全部開工建設，完成投資56.1億元。XXX等一批帶動性強、附加值高、增長潛力大的項目建成投產(chǎn)，XXX等X個過5億元的大項目資金到位、投資強度、工程進度均創(chuàng)歷年最好水平。加速星海經(jīng)濟區(qū)建設步伐，市第五污水廠、第三水廠完成投資X萬元，完成計劃的X%。

經(jīng)濟技術合作局：

2011年，共落實招商引資項目74個，到位資金69億元，增長67%；

2012年，加強與XXX等國內500強企業(yè)對接，力爭全年招商到位資金72億元以上；引進億元以上項目5個，其中5-10億元項目1個，10億元以上項目50億元以上的大項目。

個，爭取引進1個1

商務局：

投入800萬元完成了4000平方米百花農(nóng)貿(mào)市場（蔬菜大棚）改造，錦林農(nóng)貿(mào)市場新建（1542、500）、人民路農(nóng)貿(mào)市場（2000、1627）改造完成投資X%。恒大綠洲、星海時代花苑等19個房地產(chǎn)項目完成投資15.8億元，銷售商品房X萬平方米、銷售額X億元。設立蔬菜直銷店45個，確保平價蔬菜糧油供應低于市場價格的10%以上。

人力資源和社會保障局：

2011年，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.6％以內；追討農(nóng)民工工資673.3萬元，清欠率達85%。全年創(chuàng)辦小企業(yè)180個，培養(yǎng)小老板320人，創(chuàng)造就業(yè)崗位3001個，發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款4917萬元；舉辦各類職業(yè)技能培訓班62期，培訓城鄉(xiāng)勞動力3412人，新增城鎮(zhèn)就業(yè)9023人，勞動力轉移就業(yè)11062人，實現(xiàn)勞務收入1.1億元。

2012年，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.0%以內。年內培育小老板、創(chuàng)辦小企業(yè)各180個，新創(chuàng)造就業(yè)崗位1800個，新增城鎮(zhèn)就業(yè)9000人。大力發(fā)展勞務經(jīng)濟，提高農(nóng)民務工收入。力爭年內轉移農(nóng)村勞動力10000人，實現(xiàn)勞務收入7000萬元。加大勞務移民就業(yè)培訓，開辟就業(yè)崗位1500個，實現(xiàn)就業(yè)300人。

住房保障和城市管理局：

2011年，完成土地征收281.9（不含隆湖）畝，拆除各類建筑物10.4萬平方米，確保了市區(qū)各類項目的順利實施。

2011年，石嘴山市體育廣場、“五個十”改造完成，改造市區(qū)街路2.1（永樂、賀蘭山北路、建設西街、回民公墓二號路）公里、新增供熱面積100萬平方米（市供熱經(jīng)營科2017482）。大武口洗煤廠家屬區(qū)、錦秀苑建設院等改造項目順利實施，1376戶居民告別臟、亂、差的“棚戶區(qū)”。

2011年，投入2063萬元實施了數(shù)字化城管平臺工程。投入X萬元建設垃圾轉運站X個，配置封閉式垃圾清運車輛X臺。投入301萬元購置大型掃雪車3臺，小型掃雪機5臺。

2012年，實施長城路、鳴沙路等10條居民區(qū)巷道亮化、文明南路、澳門街等10條市區(qū)街路改造。

過去一年，人事、統(tǒng)計、審計、外事、僑務、老齡、氣象、地震、地方志、檔案、民兵、預備役等工作得到加強，民族宗教、新聞出版、人口計生、婦女兒童、殘疾人等工作也取得長足進步。

社會工作部：

投入1500余萬元在全市率先建成街道民生服務和綜合治理中心，公開招錄了20名“兩個中心”工作人員，對涉及群眾切身利益的36類事項，實行“一門式”受理、“一站式”服務。共接待群眾16847人次，辦理事項11282件；提供法律援助252人次，化解矛盾623起。

文化旅游局：

2011年，接待旅游人數(shù)77.69萬人次（10月份），實現(xiàn)旅游收入8387.4萬元，分別增長7.9%和15%。建成標準化“農(nóng)家書屋”16個。

城鄉(xiāng)建設交通局：

大學路、水城路、賀蘭山南路延伸段、世紀大道北延伸段改造、星海鎮(zhèn)至110國道連接線等道路竣工通車，新增城鄉(xiāng)道路25.76公里。

衛(wèi)生和計劃生育局：

2011年，1300對新婚夫婦接受免費檢查，婚檢率達95％。2012年，人口自然增長率控制在5.5‰以內。

民政局：

2011年，社區(qū)工作經(jīng)費由原年均X元增加到X元，社區(qū)工作者生活補貼由人均X元提高到X元。為X名城鄉(xiāng)貧困人員、X名少生快富貧困戶承擔基本醫(yī)療保險個人繳納費用X萬元，為轄區(qū)80歲以上低收入高齡老人發(fā)放補貼X萬元。

園林和農(nóng)牧水務局：

2011年，2134棟日光溫棚年產(chǎn)蔬菜瓜果160噸，實現(xiàn)收入3000萬元；1100畝中糧蕃茄育苗實現(xiàn)收入380萬元；2000畝螃蟹養(yǎng)殖等“適水”產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入920萬元；龍泉花卉專業(yè)合作社年產(chǎn)鮮切花200萬支，實現(xiàn)收入70萬元。

2011年，投入6500萬元實施了賀蘭山東麓等生態(tài)綠化項目，栽植各類苗木花卉530萬株，新增綠化面積1萬畝，城市綠化覆蓋率達36.5%、綠地率達34%、人均公共綠地面積達15.7平方米。

宣傳部：

2011年，創(chuàng)建市級文明單位X個，區(qū)級文明單位X個。深入開展群眾性文體活動，舉辦各類文藝演出X場次。

綜治辦：

2011年，投入X萬元為20個居民小區(qū)安裝技防設施，全區(qū)建成視頻監(jiān)控設備585套，安裝視頻攝像頭5332個，139個單位監(jiān)控并入公安監(jiān)控中心，可防可控性案件同比下降X%。嚴厲打擊“兩搶一盜”等各類違法犯罪活動，全年破獲各類案件X起，健全社會穩(wěn)定風險評估機制，對X件重大決策事項、X個重點工程項目實行社會穩(wěn)定風險評估，大武口國土資源分局：

積極做好土地征收、用地置換和占補平衡，爭取建設用地指標X畝，新增土地整理、占補平衡指標X畝。