第一篇：企業文化建設個人事跡材料

企業文化建設個人事跡材料

企業文化建設個人事跡材料

原創投稿

企業文化建設個人事跡材料

MMM、男、漢族、37歲，大專文化，1996年4月參加工作，現在mmm工作。

始終堅持“以人為本”理念，作為指導自身工作的核心思想,將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當作自己工作的追求目標,20xx年度，以“為生產經營服務，為職工生活服務”為宗旨，把構建平安、和諧礦區做為我工作的指導方針，在治安保衛方面，能立身本職工作,為全礦的治安安全穩定、正常生產、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財產安全，為構建和諧礦區做了大量的工作。

一、正確認識，強化責任，完善自我

一個單位有效的管理在單位的領導者,一個職工工作的積極性在單位的管理辦法,只有正確認識企業文化的重要性,才能更能明確自己的職責,才能更好的完成好自己的本職工作,才會有自己去年共配合長潞分局刑警大隊偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀人員140人次，調處民事糾紛20余人次的可喜成績，在處理的案件中無一起案件復議，無一名群眾上訪，在維護全礦和諧穩定，職工家屬安居樂業方面作出了一定成績.二、明確目標，準確定位，做好奠基

企業文化建設是一項系統工程，我集團根據根據實際情況，科學合理的確定和規劃企業文化6S管理的內容。為了深入理解企業文化建設的針對性和實效性，我結合本職工作對企業的文化、精神、理念進行了學習，感受中國潞安“當機必斷,言出必行,務實高效”的潞安作風，體會潞安的遠大前景,也就更加堅定了自己工作的信心,在以人為本理念的指引下,始終將職工群眾的利益放在首位,只有得到職工群眾的認可,自己的工作才能說做踏實了,更好的發揚以安全文化為重點、以創新文化為動力、以服務文化為手段、以視覺文化為載體的潞安企業文化建設，為推進企業文化建設起到一塊“奠基磚”的作用。

三、提高素質，相互幫扶,共同進取

作為潞安集團一名最基層的普通員工,結合企業文化對員工水平的不斷要求,確實感到了自己肩上的重任,我總是在工作中不斷學習,在學習中不斷完善,為了能更好的提高自己的素質,而且和同事們一起,取其所長,補己所短,相互幫扶,虛心進取,這樣也使企業文化真正貫穿在工作的實處,只有大家都進步了,一個單位才會有活力,一個集體才會有動力,同時也使大家感到了工作的樂趣.總之在努力工作的同時，對工作中出現的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團結在科領導班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛工作做得更好，充分發揮治安保衛職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產和經營管理任務，全體職工家屬安居樂業作出貢獻。

二〇〇九年四月十六日

第二篇：企業文化建設個人體會專題

企業文化建設個人體會

企業文化建設個人體會

尊敬的各位領導，同志們，朋友們：

大家好！

今天，沐浴著明媚的陽光，踏著激昂奮進的步伐，我站在這神圣的>演講臺上，給大家帶來題為《農村信用社企業文化建設之我見》的>演講，如有不當之處，還請提出寶貴意見！

大家知道企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,它的目的就是在于振奮人心,提高素質,凝聚力量,加強管理,提升效益,推進發展。隨著市場經濟的發展,培育先進的企業文化正為越來越多的企業所認同,而農村信用社正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰,更應該重視企業文化建設,培育出獨具特色的金融企業文化,從而推動農村信用社的改革與發展。在實踐科學發展觀的今天，這個問題很現實的提到我們面前。因此，踐行是我們的方向！

第一個問題：一方水土，養一方人，繁榮一方經濟

應該首先明確xx農村信用社的目標市場是廣大農村。把農業生產發展起來、把農村經濟搞活、使農民致富、使信用社賺錢是我們的主要目標。實踐證明，傳統農業生產達不到這個目標，農村信用社應該把主要的資金投向農業產品深加工及農產品大流通中去，促進農村產業的結構性調整和優化，從根本上促進xx“三農”事業的發展。

農村信用社作為主要為“三農”服務的、社區性地方金融機構，其機構遍布城鄉，是基層網點最多、規模最大、服務最廣、品種最全的金融機構，對農村經濟發展做出了巨大的貢獻，其悠久的歷史、廣闊的布局、復雜的演變歷程，使其企業文化蘊含了更為豐富的內涵。農村信用的存款才真正是取之于民，用之于民，一方面吸取農民的存款，另一方面支持好農村經濟的發展，并依托地方經濟，實現其自身業務的穩健發展。為xx的經濟發展作出了很大的貢獻

第二個問題：以人為本，強化管理，倡導人文文化

不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂的企業廠房、設備。但是，燒不了可口可樂公司的企業文化，自1885年由潘伯頓醫生組建起來的可口可樂公司，照樣屹立在世界各地。可見企業文化的偉大、卓越。

企業文化建設的主體是人，事業發展的關鍵在人，人是企業管理的出發點和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的對象以“物”為中心轉向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關心人作為基本出發點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關心人的生活，滿足員工的物質和精神需求，規范員工行為的基礎上，培養員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發和調動員工的積極性、主動性、創造性，增強凝聚力，發揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業的可持續發展奠定基礎。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業”為核心的價值理念和“團結、勤奮、忠誠、嚴謹、創新”的企業精神的理解。廣泛開展愛崗敬業、無私奉獻教育，開展創建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創建活動，把員工的職業理想、職業道德、勞動紀律同員工的主人翁權力、義務、責任、榮譽、利益結合起來，發掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發進取的工作環境，增強員工的責任感、使命感和歸屬感，從而有效地實現經營性管理的目標。

所以，企業管理的關鍵是人的問題，管理者乃至全體企業員工要有自己形成的道德行為標準：堅持正確的政治方向，積極參加學習時事政治，同心同德，將“手握手的承若，心貼心的服務”服務精神貫穿于自己工作的全過程，努力為客戶提供熱情、周到、優質、高效的服務。樹立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻，充分發揮聰明才智，把自身價值與信合事業的發展緊密相連。倡導團結互助，相互尊重，相互協作的良好風尚，營造祥和、融洽的工作氛圍，處事以大局為重，打造集體主義與團隊精神，樹立團結、自信、奉獻、必勝的人文精神。

第三個問題：加強紀律，克服懶散，促進企業文化建設

企業文化建設作為一種潛在的意識形態，它滲透于企業經營管理的每一個環節，企業的發展過程就是企業文化建設的過程。在企業發展過程中，如果沒有鐵的紀律, 沒有一套規范的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創造一個良好的工作氛圍。因此，要以嚴格的>規章制度來約束人，統一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風，要遵守作息時間，發揚信合人勤勞的優良傳統，為客戶提供一個良好的服務環境。上班時間不做與工作無關的事，應全身心投入工作，不隨意離崗、串崗、代崗。

要建立真正有效的監督機制和考核機制。要建立監察機構負責人省派機制，規定各縣級聯社監事長、稽核部負責人由省聯社統一調配、任命。并規定本地人不得在本地任職；省聯社要統一規范所有的制度建設，并嚴格執行，建立健全有效的監督機制，讓廣大員工參與進來，規定信用社、縣級聯社負責人在任職期滿后，由所屬員工給予一個整體評價，并規定實施非公開無記名票決制。

第四個問題：良好風貌，優質服務，是企業文化建設的基石

良好的風貌、優質的服務，不僅展

示員工的個人素質，也體現銀行的形象，因此，要求提供一個舒適的服務環境，做到墻面整潔，窗明幾凈。員工面對客戶時應精神飽滿，保持微笑，舉止文明，著裝統一，服務時儀表整潔，姿態端正，尊重客戶。辦理業務時，應做到忙時、閑時一個樣，存款、取款一個樣，生人熟人一個樣，臨近下班不變樣。企業文化是企業成長的靈魂，它是涵蓋經濟文化、管理文化、組織文化的復合體，也是推動企業不斷前進持續高速發展的強大精神力量和支柱。企業文化是一種無形資產，我們xx的農村信用社只有自覺培育精神文化，形成自身特點的企業理念，賦予企業在管理上形成更深層次的主導“靈魂”，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業的制度文化和物質文化融入到企業理念之中，以此來塑造企業形象，凝聚團隊精神，提高農村信用社的知名度和影響力，最終實現xx農村信用社的持續、和諧、健康發展。“路漫漫其修遠兮，我將上下而求索。”讓我們為xx的農村信用社的騰飛而努力奮斗吧！

第三篇：企業文化建設方案(個人原創

一、企業文化推行委員會成員

主任：A

副主任：B、C、D、E

執行委員：F、G

委員：各部門負責人

二、委員會職責

主任：負責企業文化的核心理念的掌控，企業文化的第一支持者；

副主任：負責企業文化實施過程的監管；

執行委員：負責企業文化建設的建立和實施推進工作；

委員：

負責所在部門的企業文化建設實施工作；

負責所在部門人員的企業文化的教育培訓；

對于有涉外職能的部門（如市場、營銷），負責對外VI策劃和實施。

三、本公司企業文化的內容

企業戰略愿景：

企業使命：領華夏精品，創國際名牌

企業精神：激情、創新、致遠

核心價值觀：尊重、團隊、誠信、共享

經營理念：精益制造，品牌營銷，產品導向，精益管理

四、企業文化的三大系統建設方案：

1、行為系統（BI）

1.1 編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：

領導者規范

員工日常行為規范

服務行為規范（包括內部和外部的服務要求）

質量行為規范

企業公關策劃與規范

1.2 接待文化

重要客戶或ZF官員來訪時，除了日常的接待禮儀、環境布置外，指定文化專員進行拍照留影，在可行的情況下（需事先溝通安排好）進行采訪。事后形成專門的文稿，在宣傳欄目、期刊、網站上進行宣傳。

2、視覺系統（VI）企業識別系統手冊

2.1 環境文化

2.1.1 視頻文化

剪輯專門的宣傳視頻在接待的大堂或展示中心播放（內容包括：企業簡介、企業發展歷程、產品創新、市場表現、ZF領導的關注、媒體的關注、企業未來的發展策略、企業展望等等）

2.1.2 介質文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道；

形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片（不同地方設計不同的主題，比如現在的洗手間小故事就不錯）；公司旗幟、公司招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告等。

欄目宣傳：制作企業文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、典型事件、近期開展的文化活動、媒體報道剪輯、員工天地、每次活動時的照片、總經理信箱等等）；

期刊宣傳：設計期刊的擺放位置（會議室、前臺、入職人員培訓室等）；

2.1.3 企業LOGO：如企業名稱標準字、標準色、LOGO設計、企業造型、象征圖案等象征意義的闡述；

2.2 對外視覺：

2.2.1 網站宣傳：在公司網站中增加“企業文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動，并將《XXX人》期刊鏈接上去；

2.2.2 對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如招商活動、促銷活動、行政展會、廣告代言、ZF官員到訪、市場調查，公關活動，營銷活動，流通對策，產品發布，公益活動、招聘活動等）；

2.2.3 包裝展示：統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、便箋、徽章、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示、展會展示、貨架商品展示、陳列商品展示等，都需要帶有公司特有的文化風格（比如參展和渠道商的裝修風格，以及產品的陳列）。

2.2.5 利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）戶外廣告：如車身廣告，戶外高架廣告，公交站臺廣告（適用于公司附近的廣告站臺，如康佳、聯想買斷其公司附近的站臺廣告，即作產品展示，可作為招聘陣地）。

（2）平面紙媒體：借助和利用與教育電子公司有直接和間接關系的行業報刊，如《電子商情》、《電腦報》、《電子工程》等等，策劃、編撰和發表有助于XXX教育電子品牌推廣等價值的文章或論文。

（3）網絡媒體：在主流網絡媒體、專業網絡媒體、地方有影響力的網絡媒體發布有關XXX教育電子的消息，如pclonline、yesky、Zol、baidu、QQ等等。

（4）電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時，體現公司及產品的文化；

（5）新媒體：在旗艦店所在的城市投放樓宇廣告和車載廣告，如focusmedia、Visionchina的合作；

3、理念系統（MI）

3.1 MI的主要內容包括：

企業精神，企業價值觀，企業文化，企業信條，經營理念，經營方針，市場定位，產業構成，組織體制，管理原則，社會責任和發展規劃等。MI傳達方式：

1、對企業文化的核心內容形成宣傳的標語；

2、編制《企業文化手冊》：對公司的歷史進行回顧，與公司不同層級的同事進行交流，形成企業文化手冊（內容包括：公司的宗旨、經營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策）；

3.2 企業文化理念培訓

3.2.1 管理層培訓：開展管理者在企業文化建設中的領導、示范作用，如何把企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念和技能的培訓；

3.2.2員工培訓：對于新進人員，除非是特殊情況，均建議脫崗進行為期3——5天的入職培訓，核心內容為公司的簡介、行為規范、企業文化和崗位流程的熟悉。

3.2.3 征集企業歌曲，新人入職時學習，在公司重要的典禮上進行傳唱，在公司宣傳視頻上播放，在公司網站上播放。

4、活動推廣

4.1企業重要習俗、慶典

比如企業的周年慶、廠慶、搬遷、落成等。

4.2公益活動

成立“XXX教育基金”，可與多方機構合作（如李連杰壹基金、姚明姚基金、騰訊公益基金

會??）。我們公司日常也在做公益方面的活動，但是不夠系統化，不容易形成集群效應。

4.3團隊交流時間

每天下午3:30——3:45進行15分鐘的工間休息，便于同事之間自由交流，促進團隊的融洽氣氛。（僅限于天安公司）。

4.4學習園地

在OA中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如之前我在郵箱里收到國際市場部同事發的英文勵志小故事，有所感悟，感覺挺好），這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。

4.4 每年節假日及團隊活動

每年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實施。在實施過程當中進行效果調查和分析，根據分析結果，進行適當的修正。

第四篇：企業文化建設個人事跡材料

好范文原創投稿

企業文化建設個人事跡材料

MMM、男、漢族、37歲，大專文化，1996年4月參加工作，現在mmm工作。

始終堅持“以人為本”理念，作為指導自身工作的核心思想,將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當作自己工作的追求目標,2008，以“為生產經營服務，為職工生活服務”為宗

旨，把構建平安、和諧礦區做為我工作的指導方針，在治安保衛方面，能立身本職工作,為全礦的治安安全穩定、正常生產、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財產安全，為構建和諧礦區做了大量的工作。

一、正確認識，強化責任，完善自我

一個單位有效的管理在單位的領導者,一個職工工作的積極性在單位的管理辦法,只有正確認識企業文化的重要性,才能更能明確自己的職責,才能更好的完成好自己的本職工作,才會有自己去年共配合長潞分局刑警大隊偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀人員140人次，調處民事糾紛20余人次的可喜成績，在處理的案件中無一起案件復議，無一名群眾上訪，在維護全礦和諧穩定，職工家屬安居樂業方面作出了一定成績.二、明確目標，準確定位，做好奠基

企業文化建設是一項系統工程，我集團根據根據實際情況，科學合理的確定和規劃企業文化6S管理的內容。為了深入理解企業文化建設的針對性和實效性，我結合本職工作對企業的文化、精神、理念進行了學習，感受中國潞安“當機必斷,言出必行,務實高效”的潞安作風，體會潞安的遠大前景,也就更加堅定了自己工作的信心,在以人為本理念的指引下,始終將職工群眾的利益放在首位,只有得到職工群眾的認可,自己的工作才能說做踏實了,更好的發揚以安全文化為重點、以創新文化為動力、以服務文化為手段、以視覺文化為載體的潞安企業文化建設，為推進企業文化建設起到一塊“奠基磚”的作用。

三、提高素質，相互幫扶,共同進取

作為潞安集團一名最基層的普通員工,結合企業文化對員工水平的不斷要求,確實感到了自己肩上的重任,我總是在工作中不斷學習,在學習中不斷完善,為了能更好的提高自己的素質,而且和同事們一起,取其所長,補己所短,相互幫扶,虛心進取,這樣也使企業文化真正貫穿在工作的實處,只有大家都進步了,一個單位才會有活力,一個集體才會有動力,同時也使大家感到了工作的樂趣.總之在努力工作的同時，對工作中出現的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團結在科領導班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛工作做得更好，充分發揮治安保衛職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產和經營管理任務，全體職工家屬安居樂業作出貢獻。

二〇〇九年四月十六日

第五篇：企業文化建設個人體會

尊敬的各位領導，同志們，朋友們：

大家好！

今天，沐浴著明媚的陽光，踏著激昂奮進的步伐，我站在這神圣的演講臺上，給大家帶來題為《農村信用社企業文化建設之我見》的演講，如有不當之處，還請提出寶貴意見！

大家知道企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,它的目的就是在于振奮

人心,提高素質,凝聚力量,加強管理,提升效益,推進發展。隨著市場經濟的發展,培育先進的企業文化正為越來越多的企業所認同,而農村信用社正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰,更應該重視企業文化建設,培育出獨具特色的金融企業文化,從而推動農村信用社的改革與發展。在實踐科學發展觀的今天，這個問題很現實的提到我們面前。因此，踐行是我們的方向！

第一個問題：一方水土，養一方人，繁榮一方經濟

應該首先明確xx農村信用社的目標市場是廣大農村。把農業生產發展起來、把農村經濟搞活、使農民致富、使信用社賺錢是我們的主要目標。實踐證明，傳統農業生產達不到這個目標，農村信用社應該把主要的資金投向農業產品深加工及農產品大流通中去，促進農村產業的結構性調整和優化，從根本上促進xx“三農”事業的發展。

農村信用社作為主要為“三農”服務的、社區性地方金融機構，其機構遍布城鄉，是基層網點最多、規模最大、服務最廣、品種最全的金融機構，對農村經濟發展做出了巨大的貢獻，其悠久的歷史、廣闊的布局、復雜的演變歷程，使其企業文化蘊含了更為豐富的內涵。農村信用的存款才真正是取之于民，用之于民，一方面吸取農民的存款，另一方面支持好農村經濟的發展，并依托地方經濟，實現其自身業務的穩健發展。為xx的經濟發展作出了很大的貢獻

第二個問題：以人為本，強化管理，倡導人文文化

不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂的企業廠房、設備。但是，燒不了可口可樂公司的企業文化，自1885年由潘伯頓醫生組建起來的可口可樂公司，照樣屹立在世界各地。可見企業文化的偉大、卓越。

企業文化建設的主體是人，事業發展的關鍵在人，人是企業管理的出發點和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的對象以“物”為中心轉向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關心人作為基本出發點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關心人的生活，滿足員工的物質和精神需求，規范員工行為的基礎上，培養員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發和調動員工的積極性、主動性、創造性，增強凝聚力，發揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業的可持續發展奠定基礎。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業”為核心的價值理念和“團結、勤奮、忠誠、嚴謹、創新”的企業精神的理解。廣泛開展愛崗敬業、無私奉獻教育，開展創建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創建活動，把員工的職業理想、職業道德、勞動紀律同員工的主人翁權力、義務、責任、榮譽、利益結合起來，發掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發進取的工作環境，增強員工的責任感、使命感和歸屬感，從而有效地實現經營性管理的目標。

所以，企業管理的關鍵是人的問題，管理者乃至全體企業員工要有自己形成的道德行為標準：堅持正確的政治方向，積極參加學習時事政治，同心同德，將“手握手的承若，心貼心的服務”服務精神貫穿于自己工作的全過程，努力為客戶提供熱情、周到、優質、高效的服務。樹立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻，充分發揮聰明才智，把自身價值與信合事業的發展緊密相連。倡導團結互助，相互尊重，相互協作的良好風尚，營造祥和、融洽的工作氛圍，處事以大局為重，打造集體主義與團隊精神，樹立團結、自信、奉獻、必勝的人文精神。

第三個問題：加強紀律，克服懶散，促進企業文化建設

企業文化建設作為一種潛在的意識形態，它滲透于企業經營管理的每一個環節，企業的發展過程就是企業文化建設的過程。在企業發展過程中，如果沒有鐵的紀律, 沒有一套規范的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創造一個良好的工作氛圍。因此，要以嚴格的規章制度來約束人，統一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風，要遵守作息時間，發揚信合人勤勞的優良傳統，為客戶提供一個良好的服務環境。上班時間不做與工作無關的事，應全身心投入工作，不隨意離崗、串崗、代崗。

要建立真正有效的監督機制和考核機制。要建立監察機構負責人省派機制，規定各縣級聯社監事長、稽核部負責人由省聯社統一調配、任命。并規定本地人不得在本地任職；省聯社要統一規范所有的制度建設，并嚴格執行，建立健全有效的監督機制，讓廣大員工參與進來，規定信用社、縣級聯社負責人在任職期滿后，由所屬員工給予一個整體評價，并規定實施非公開無記名票決制。

第四個問題：良好風貌，優質服務，是企業文化建設的基石

良好的風貌、優質的服務，不僅展