第一篇：年度創新能手主要事跡簡介

年度創新能手主要事跡簡介

年度創新能手主要事跡簡介

一、聞其釗

推動區域內31處牧場轉型升級工作的開展，同時對區域內B類、C類、D類牧場轉型升級結果進行驗收，對于不符合公司未來發展需求、拒不轉型的牧場予以淘汰；修訂《牧業系統管理制度匯編》，使公司自有牧場的管理有了系統的制度。

二、陳傳福

15年，全年無違規操作、質量事故，嚴格執行崗位操作標準，工作仔細認真，責任心強，積極主動鉆研業務。主動查找隱患點，堅持質量第一的工作理念，嚴格把守質量關，保證清洗消毒質量；工作主動性高，有大局意識和集體榮譽感。

三、文檬

按照檢修計劃帶領團隊成員完成對車間所有換熱板片的拆檢，凈乳級大、中修，泵類絕緣檢測和機械密封拆檢更換，確保產品質量安全。改造賽德灌裝機橫封漆布價，自主改造設計安裝6000C屋頂灌裝機加蓋系統紫外線滅菌燈。

四、焦明

帶領班組員工通過對制冷機及附屬設備操作流程進行合理優化，減少了制冷機無功運行時間；利用車間技改淘汰的氣路管道改造為清洗空壓機散熱翅片和空氣濾芯的工具，使空氣濾芯延長使用壽命；利用廢舊風道研究焊接防護罩，減少回流泵故障率。

五、張念玲

15年12個月中，有10個月完成任務，銷量十分穩定，并抓住機遇，10月銷量同比增長204.01%,12月，銷量達到該店我品歷史最高，銷量躋身賣場前三，緊逼伊利。全年銷量同比增長達到55.4%.創新思維靈活，工作中提出自己的想法。

六、楊超

業務基礎扎實，熟練掌握代理渠道各項工作運作流程和制度，能夠獨立開展工作，積極主動發現工作的問題，并能提出有效的解決措施。新開代理商任務達成率為92.94%.全年服務零投訴，高度關注產品質量問題，第一時間處理顧客投訴與奶站的關系。

七、魯海英

全年無質量事故、違規違紀現象發生，檢驗準確率100%;建立原輔材料檢驗相關聯流程和作業標準3項，規范檢驗過過程和結果判定，提高工作效率和檢驗控制能力；搭建原料、包材以及輔助類物資驗收標準平臺；梳理原輔材料風險項目。

八、石甜甜

15年度綜合考評為班組的前三名，工作仔細認真，敢于暴露問題，全年發現及整改違規操作33起，質量事故14起，其中大型質量事故1起。建立異常數據分析模板，建立理化指標過程控制項目，完成兩項創新項目。

九、謝艷群

安裝調試鉆石包項目、稀奶油項目，改造中口玻璃瓶加蓋機，整合牛奶車間軟包機生產線，滿足新品上市；改造八連杯自動裝盒系統，推進小袋裝大袋項目，實現車間后段>自動化升級、實現減員增效；升級改造牛奶車間西CIP系統，實現產能升級、提升車間自動化。

十、陸文強

15年度，前后完成對萊蕪商超倒賣公司產品截留貨款、魯泰團購貨款流失追繳、東營社區貨款問題稽查、套取公司房租等案件，共計為公司挽回經濟損失達125萬元，切實落實崗位責任制，維護企業利益。

十一、徐曉娟

主導開發15年新品低乳糖風味發酵乳，完成新產品開發上市。主導四款儲備產品的研發：常溫瑪卡酸奶，3種冷凍酸奶，2種褐色酸奶，一款零添加酸奶。老產品升級和維護：魯韻產品維護和升級，塑袋紫薯酸牛奶升級為紙杯包裝。

第二篇：群眾工作能手事跡簡介

立足本職

服務群眾

群眾工作能手事跡簡介

大家好！我是黨支部書記，首先感謝縣委、政府給我這次難得的機會。近年來，我村支兩委堅持一切從群眾的利益出發，堅決執行國家的方針政策。帶領我村人民走向致富的道路。現在就我們近些年來做得一些工作，簡單的向大家匯報下：

一、我們修建了3260米的三條通村公路，硬化了4200米的同組通戶路面。我村兩大院落，既轄4個村民組的上陽院子，轄8個村民小組的田心院子，通組通戶水泥路都是前后繞圈、兩橫多縱。村內的小巷，均規劃在2.5米至3米寬。全村304戶居民，僅僅幾戶由于特別的原因沒有水泥路通到家。

二、我們改善了全村的水利條件。從鄰村爐家村起步，修建了遠江、方泥兩座水壩，共計2.9公里，全村還修建了寬0.4米的標準水渠，基本實現了現代化灌溉。

三、我們修建了2個村民休閑娛樂廣場，占地面積達3820平方米，用于村民農閑健身、娛樂、休閑。

四、我們亮化兩條村主道、兩廣場安裝路燈21盞。

五、我們改造了全村的飲水工程，確保人畜飲水安全，家家戶戶都安裝了自來水。

六、我們整治環境衛生，建立健康家園，全村修了10個垃圾池，購置了垃圾專車，安排專人裝運垃圾。

七、我們為了節約能源，村內安裝太陽能58戶，支持31戶有條

件的農戶修建沼氣池。

八、村莊城鎮規劃完成。村民新修房屋或是老屋翻新，都倡導建三層半；五改到位。

九、優化我村的產業結構。專業戶越來越多，大棚蔬菜、禮品西瓜、優質果、優質水稻強勢發展，覆蓋全村。

十、我村創建了群眾工作站，維護社會穩定。田心村群眾工作站建立以來，村支兩委充分利用這個平臺，排查調解矛盾糾紛。兩年以來，我們與群眾工作站一起化解各類矛盾糾紛22起，我們為人民群眾代辦的事情有89起。

在大家的共同努力下，我村無論從經濟上，還是精神面貌上面都取得了突破性的發展。我堅信在黨跟國家的領導下，我會帶領我村走上更加繁榮富強的道路。

第三篇：青年崗位能手事跡簡介[最終版]

青年崗位能手事跡簡介

呂慶偉青年崗位能手先進事跡材料

呂慶偉同志在安全工作中，敢抓敢管，時刻牢記安全第一的思想，在2006-2007中，呂慶偉同志為圓滿完成公司安全環保的總體目標，為全面完成公司的安全生產任務而做出了突出貢獻。

一、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年來，他能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

二、完善制度的修訂工作

按照公司的安排06要將《安全一崗一責制》重新改版，為了有崗必有責，呂慶偉他深入車間、工段、班組，細化了每個崗位，在原《安全一崗一責制》基礎修改了483個崗位，重新編制了51個崗位。新的《崗位HSE職責匯編》已于8月份印刷成冊下發到公司每個崗位。為全廠職工責任制的落實打下了基礎。

對照中石化安全生產監督制度修改了公司安全制度中的有關技術內容，完善了臨時用電制度、動土作業制度、高溫作業制度等。另外還對公司HSE體系文件、HSE管理手冊有關內容進行了修改，草稿已印刷成冊。

三、.加強現場管理，及時糾正違章行為。2006他加強了對公司所有的現場檢查管理工作，除積極參與了公司的年檢、季檢、月檢、周檢和上級單位的各項檢查外，他還時常到車間了解情況，檢查現場，發現問題及違章及時糾正，特別是對在乙烯、罐區、聚乙烯、水氣、成品、丁烯車間施工的外來車輛及人員的違章，都及時給予教育和嚴肅批評，有嚴重違章者就給予一定的經濟處罰。這使外來施工人員的違章行為有所收斂。另外，他還積極參與各車間的班組安全活動，與大家共同探討加強現場管理的辦法和建議，開拓了思路，增加了管理方式，又能促使大家在進入現場工作時都自我約束，起到表率作用，從而有效地遏制了現場混亂的現象。

四、.結合《職業病防治法》的要求，加強了職業衛生的管理。一是重新規范了職業衛生檔案，特別是對公司新的丁烯裝置安全和職業衛生驗收的材料進行了重新整理，報省市安全、衛生等部門審批，現公司已得到了省衛生廳職業衛生驗收批復。二是堅持做好職業衛生監測工作，06年積極配合市職防所對公司職業衛生現狀進行了監測評價，確保了職業衛生監測率100%，合格率大于95%的目標。

五、嚴格動火程序及審批權限制度，凡現場動火作業都是親自到現場落實措施。06年，共審批動火65次，都確保了動火安全。

六、、加強教育，促進安全管理工作。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是化工廠安全工作的基礎。

1、認真做好安全月、百日安全活動的開展工作。在安全月期間，呂慶偉參與組織全廠職工學習安全教育文件，升安全旗儀式，組織人員參加濮陽市舉辦的“平安濮陽安全生產法律法規知識電視大賽”，安全板報、安全征文的評比等工作。

2、對廠內重點部位保護、工作薄弱環節、現場施工及各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的檢查消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

3、通過開展豐富多彩的教育活動和各種途徑的滲透講解，使廠內職工、特別是外來施工人員接受比較系統的防火防爆、防交通事故、防觸電、防中毒、防燙、防人員傷害等安全知識和技能教育。增強了職工安全意識，教育提高了他們安全防范能力和自我保護能力。

呂慶偉工作中不斷學習業務知識，勤學好問的他提高了自己的各項業務技能。并取得了法律專業大專畢業證書。中石化安技干部崗位的結業證書、河南省生產經營單位安全生產管理人員的安全資格證書、上海華東理工大學頒發的安全工程師專業培訓證書和HSE內審員資格證書。

由于有呂慶偉這樣的安全管理人員在加上各級領導對安全工作的重視，職工自身安全意識的增強。安全管理工作也較前提高。他個人入廠13年來也曾十五次被中原石油化工有限責任公司、公司黨委評為先進生產工作者、優秀共產黨員、安全環保先進個人、記功一次、青年崗位能手、04年被河南省濮陽市安全生產委員會評為2003全市安全生產先進工作者、05年又被中國石化評為2004度安全先進職工、07年被河南省濮陽市人民政府評為2006全市安全生產先進工作者等榮譽。為中國石化、全市和中原石油化工有限責任公司的安全生產做出了突出貢獻。

第四篇：2011全市農村青年致富能手事跡簡介

2011全市農村青年致富能手事跡簡介

肥城市王瓜店街道辦事處新鎮村東臨孫牛路，南靠市水泥廠，北邊就是風景秀麗的康王河。緊靠河岸的裕盛洗煤廠就坐落于此，裕盛洗煤廠自建廠到現在不足四年的時間，已進行了兩次擴建，由最初的日洗煤300多噸到現在的500多噸，年產值500多萬元到現在的800多萬元，這每一次成績的取得都凝聚著洗煤廠經理王紅軍的心血，提起王紅軍全村人都說：“紅軍這孩子別看年齡不大，在經營致富方面還真讓人佩服”。

王紅軍，肥城市王瓜店街道辦事處新鎮村人，34歲，3口之家。畢業后，他憑借著市水泥廠在本村的優勢，自己籌資6萬元購買了50拖拉機搞水泥販運生意，夫妻二人不分晝夜的跑運輸，由于講信用，服務好贏得了很多的客戶，一時又供應不過來了，兩人一合計又投資四十多萬元購買東風掛車一輛。這樣干了四年他感覺這樣干下去頂多能解決自己一家人的致富問題，并不能幫助自己周圍更多的人致富，他暗下決心自己富了不算富，一定要讓更多的人共同富起來。一次偶然的機會他看見在村北有一閑置的預制廠空地，他感覺到自己的抱負到了實現的時候了，他同妻子協商后2007年籌資200多萬元建設裕盛洗煤廠，當年建廠當年投產，年產值達到了500多萬元，安排村剩余勞動力50多人。隨著生意越做越大，他感覺目前的生產能力已經太小了，經過多方面的考察研究，他又投資100多萬元進行了二期擴建，年產值達到了現在的800多萬元，安排剩余勞力近百人，為全村人民生活水平提高做出了自己的貢獻。

飲水不忘挖井人，致富之后思奮進。在黨支部的關心下，王紅軍主動向組織靠攏，2009年向村黨支部提出入黨申請，以后每年向組織交一份思想匯報和致富經驗總結。王紅軍致富的事跡受到當地黨組織的重視，黨支部經過組織程序把王紅軍作為入黨積極分子重點考察和培養，引導他發揮信息、技術、資金優勢，與其他商戶結成利益共同體，帶領村民共同致富。同時，村黨支部積極創造條件，讓他參與村級事務管理，提要求、壓擔子，經受鍛煉，增長才干，并且把他與兩名黨員結成對子，讓其發揮自身優勢，傳授致富技術，提供信息服務。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在國家政策的引導下，在村兩委的正確領導下，在以王紅軍為代表的一批致富能手的帶動下，新鎮村的農民收入和村集體收入一定會有更大的發展。

第五篇：創新能手

“創新能手”申報材料

田家祥，男，現年45歲，中共黨員，大專學歷，湖北宜昌人，1980年12月在葛洲壩參加工作，曾轉戰河南板橋水庫復建工程、巖灘電站、舉世矚目的三峽工程、云南景洪電站及溪洛渡電站工程，現任葛洲壩錦屏二級水電站進水口項目部西端混凝土生產系統拌和廠廠長。

田家祥同志于1996年7月加入中國共產黨，在參加工作的28個春秋，他在平凡的工作崗位上始終如

一、勤勤懇懇、任勞任怨、較好地完成了各級領導下達的各項工作任務，作為一名老共產黨員，在平時工作中，處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習、團結同志和遵章守紀方面，身先士卒、率先垂范發揮了一個普通黨員的先鋒模范作用。特別是在錦屏二級水電站進水口項目部拌和系統安裝運行過程中，該同志以對工作負責的熱情、扎實的工作作風，帶領拌和廠全體員工苦干加巧干，使錦屏二級進水口西端拌和系統提前一個月實現投產，完成業主規定的節點目標，贏得了監理及項目部的高度認可。

一、搶節點工期，確保系統提前投產運行

錦屏二級進水口拌和系統于2007年11月8日開始進場籌建，2008年元月底首批設備配件到貨開始安裝，2月24日第一根拌和樓立柱開始吊裝，在項目部領導及各職能部門大力支持下，拌和廠廠長田家祥同志帶領全體員工克服場地部位狹窄、設備到貨不及時、雪災等惡劣天氣影響，攻堅克難、想方設法、積極創造條件，于4月25日完成了拌和系統安裝及調試工作，并于5月1日正式投入砼生產，將拌和系統建安工期提前了一個月，得到了業主及監理的高度評價。

二、加大技術改革力度，提高生產效率

1、水泥輸送系統：在系統運行初期，由于水泥、粉煤灰罐原設計沒有破拱裝置，使的水泥、粉煤灰儲料罐在往射流泵下料時過程非常緩慢，嚴重影響水泥、粉煤灰輸送效率并造成40 m3空壓機運行時間延長。為此，田家祥同志果斷提出對此設計缺陷進行技術改造，并親自動手制作了水泥、粉煤罐破拱裝置，經安裝使用后證明，使原來送一倉水泥，粉煤灰（射流泵輸送5t）所需30分鐘時間改善到只需6分鐘時間便能完成，較大的提高了生產效率、降低了生產成本，至今僅電費一項就節約資金達36萬元以上。

2、外加劑房及蓄水池系統：該同志針對蓄水池、外加劑人工控制上水和送液效率底、速度慢的問題組織有經驗的技術工人對該系統進行了改造，給系統加裝了一套浮球閥，實現了蓄水池上水、外加劑送液全面自動化控制，有效的節約了用工成本。

3、HL120-3F1500L拌和樓：在拌和樓初期生產運行過程中，田家祥同志發現拌和樓在生產細骨料砼時，集中料斗容易集料，易造成廢料多、成本浪費，砼質量得不到保證。憑著多年的工作經驗，他積極組織人員、采取改進措施，在集料斗下口加裝附作式平板振搗器；經過改進措施后不但杜絕了砼廢料的產生，而且有效的節約了成本。

三、找準成本控制點，狠抓關健環節

田家祥同志作為拌和廠廠長，擺在他面前的頭等大事是如何控制好拌和系統生產運行管理成本，特別是在項目部領導再三強調精細管 理、強化成本控制、確保良好經濟效益的指示精神指導下，他積極響應，并找準拌和系統主要成本控制點是在膠凝材料、外加劑、鋼纖維及硅粉等主材消耗上。為此，他狠抓原材料稱量過程中衡量精度的控制；在砼生產中，按照砼拌制要求，拌和樓膠凝材料誤差范圍在±1％以內，砂石骨料誤差范圍在±2％以內，為了進一步降低砼拌制原材料的成本，他要求拌和樓操作人員在確保砼質量的前提下調整各種砼所用原材料的稱量提前量，以控制砼拌制原材料的成本消耗，如：C30W8/二級泵送砼所用水泥為316kg，我們就按下線控制，這樣每1 m3砼可節約水泥3.1kg。同樣，為了在外加劑配制上控制原材料成本，他要求外加劑配制人員根據JM-II高效緩凝減水劑配制的濃度范圍1.094～1.098，在保證質量的前提下均按下線1.095配制，這樣僅此減水劑一項就節約資金成本達3萬元以上。在系統投產初期，泵送砼拌制時間為120秒/盤，濕噴砼拌制時間為180秒/盤，田家祥同志又主動和現場監理、試驗室溝通，并督促試驗室在確保砼質量的前提下調整拌制時間，經試驗后調整為泵送砼拌制時間90秒/盤、濕噴砼拌制時間150秒/盤，并滿足了砼拌制的各項指標要求，按砼拌制60000 m3計算，僅電費一項就節約資金達12萬元以上。

四、質量、安全、機電設備管理

1、作為給五個標段供應混凝土澆筑的龍頭拌和系統，混凝土質量的好壞直接關系到項目部及公司在錦屏的主力軍地位和信譽，為此田家祥同志帶領全廠職工始終堅持“誠信守約，追求一流”的質量方針，并提出“創精品砼、讓業主滿意，創一流質量、讓監理放心，爭 當錦屏拌和系統行業典范”。在外部方面，他要求工作人員在骨料運輸過程中嚴格控制骨料質量，對砂含水超過6％、骨料超徑、遜徑等問題及時向現場監理和試驗室報告，通過監理機構向三灘砂石骨料系統進行協調，內部方面，他嚴格執行混凝土生產檢驗制度，在生產過程中控制好砼塌落度及和易性，從5月1日投產至今共生產混凝土65000m3，合格率達99.8％以上，優良率始終保持在95％以上。

2、田家祥同志始終堅持“以人為本，安全是基礎、是經濟效率的原則”，加強安全生產的管理，并認真落實各崗位安全生產責任制，搞好新進廠職工及轉崗職工的安全培訓工作，對特殊崗位做到持證上崗。認真開展“三工”和“預知危險源”活動，借安全月活動的東風大力進行了安全意識的宣傳貫徹工作，提高了全廠職工的安全法制觀點和自我安全意識，1～4月份拌和系統金屬結構安裝總量約700t，無任何工傷事故發生。由于拌和系統多為高層建筑且原設計沒有安裝有效的避雷裝置，針對這一安全隱患，他又組織人員為整個拌和系統自制安裝了3套避雷設施，有效降低了雷電季節所能造成的事故風險，保證了2座拌和樓及水泥、煤灰罐的設備安全。

3、目前、拌和廠主要承擔HL120-3F1500L兩座拌和樓及輔助系統的運行管理工作，為確保設備的完好率和利用率，田家祥同志大力提倡和推行“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理理念，倡導和動員全體職工積極參與設備管理，定期對拌和樓進行強制檢修。對平時日常例行保養嚴格按照設備規范、利用交接班間隙和收轉倉時間進行，實現了檢修不停產，確保了拌和系統設備的完好率，為混凝 土施工提供了強有力的保障。

4、同時，田家祥同志所帶領的拌和廠在安全文明施工方面各項工作表現較好，貼橫幅、樹旗幟、懸掛警示牌，規范勞保著裝等，營造安全標準化氛圍，現場文明施工較好，拌和系統干凈整潔，創造了良好的現場施工環境，多次獲得項目部安全環保部好評。

田家祥同志在擔任錦屏二級進水口項目部拌和廠廠長期間，帶領全廠職工不但出色的完成項目部下達的各標段砼拌制生產任務，還利用生產間隙、積極創造條件較好的完成了項目部下達的其他零星生產、制作加工及機械設備維修任務。該同志一直立足本職工作，積極為項目部攻關解難，在開展技術革新、技術創造和推廣新技術、新工藝、節能減排方面都做出了顯著的成效，得到了項目部全體員工的一致認可。

二○○八年十二月一日