第一篇：年度創(chuàng)新能手主要事跡簡介

年度創(chuàng)新能手主要事跡簡介

年度創(chuàng)新能手主要事跡簡介

一、聞其釗

推動區(qū)域內(nèi)31處牧場轉(zhuǎn)型升級工作的開展，同時對區(qū)域內(nèi)B類、C類、D類牧場轉(zhuǎn)型升級結(jié)果進(jìn)行驗收，對于不符合公司未來發(fā)展需求、拒不轉(zhuǎn)型的牧場予以淘汰；修訂《牧業(yè)系統(tǒng)管理制度匯編》，使公司自有牧場的管理有了系統(tǒng)的制度。

二、陳傳福

15年，全年無違規(guī)操作、質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，工作仔細(xì)認(rèn)真，責(zé)任心強，積極主動鉆研業(yè)務(wù)。主動查找隱患點，堅持質(zhì)量第一的工作理念，嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，保證清洗消毒質(zhì)量；工作主動性高，有大局意識和集體榮譽感。

三、文檬

按照檢修計劃帶領(lǐng)團隊成員完成對車間所有換熱板片的拆檢，凈乳級大、中修，泵類絕緣檢測和機械密封拆檢更換，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。改造賽德灌裝機橫封漆布價，自主改造設(shè)計安裝6000C屋頂灌裝機加蓋系統(tǒng)紫外線滅菌燈。

四、焦明

帶領(lǐng)班組員工通過對制冷機及附屬設(shè)備操作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，減少了制冷機無功運行時間；利用車間技改淘汰的氣路管道改造為清洗空壓機散熱翅片和空氣濾芯的工具，使空氣濾芯延長使用壽命；利用廢舊風(fēng)道研究焊接防護(hù)罩，減少回流泵故障率。

五、張念玲

15年12個月中，有10個月完成任務(wù)，銷量十分穩(wěn)定，并抓住機遇，10月銷量同比增長204.01%,12月，銷量達(dá)到該店我品歷史最高，銷量躋身賣場前三，緊逼伊利。全年銷量同比增長達(dá)到55.4%.創(chuàng)新思維靈活，工作中提出自己的想法。

六、楊超

業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實，熟練掌握代理渠道各項工作運作流程和制度，能夠獨立開展工作，積極主動發(fā)現(xiàn)工作的問題，并能提出有效的解決措施。新開代理商任務(wù)達(dá)成率為92.94%.全年服務(wù)零投訴，高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題，第一時間處理顧客投訴與奶站的關(guān)系。

七、魯海英

全年無質(zhì)量事故、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，檢驗準(zhǔn)確率100%;建立原輔材料檢驗相關(guān)聯(lián)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項，規(guī)范檢驗過過程和結(jié)果判定，提高工作效率和檢驗控制能力；搭建原料、包材以及輔助類物資驗收標(biāo)準(zhǔn)平臺；梳理原輔材料風(fēng)險項目。

八、石甜甜

15年度綜合考評為班組的前三名，工作仔細(xì)認(rèn)真，敢于暴露問題，全年發(fā)現(xiàn)及整改違規(guī)操作33起，質(zhì)量事故14起，其中大型質(zhì)量事故1起。建立異常數(shù)據(jù)分析模板，建立理化指標(biāo)過程控制項目，完成兩項創(chuàng)新項目。

九、謝艷群

安裝調(diào)試鉆石包項目、稀奶油項目，改造中口玻璃瓶加蓋機，整合牛奶車間軟包機生產(chǎn)線，滿足新品上市；改造八連杯自動裝盒系統(tǒng)，推進(jìn)小袋裝大袋項目，實現(xiàn)車間后段>自動化升級、實現(xiàn)減員增效；升級改造牛奶車間西CIP系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)能升級、提升車間自動化。

十、陸文強

15年度，前后完成對萊蕪商超倒賣公司產(chǎn)品截留貨款、魯泰團購貨款流失追繳、東營社區(qū)貨款問題稽查、套取公司房租等案件，共計為公司挽回經(jīng)濟損失達(dá)125萬元，切實落實崗位責(zé)任制，維護(hù)企業(yè)利益。

十一、徐曉娟

主導(dǎo)開發(fā)15年新品低乳糖風(fēng)味發(fā)酵乳，完成新產(chǎn)品開發(fā)上市。主導(dǎo)四款儲備產(chǎn)品的研發(fā)：常溫瑪卡酸奶，3種冷凍酸奶，2種褐色酸奶，一款零添加酸奶。老產(chǎn)品升級和維護(hù)：魯韻產(chǎn)品維護(hù)和升級，塑袋紫薯酸牛奶升級為紙杯包裝。

第二篇：群眾工作能手事跡簡介

立足本職

服務(wù)群眾

群眾工作能手事跡簡介

大家好！我是黨支部書記，首先感謝縣委、政府給我這次難得的機會。近年來，我村支兩委堅持一切從群眾的利益出發(fā)，堅決執(zhí)行國家的方針政策。帶領(lǐng)我村人民走向致富的道路。現(xiàn)在就我們近些年來做得一些工作，簡單的向大家匯報下：

一、我們修建了3260米的三條通村公路，硬化了4200米的同組通戶路面。我村兩大院落，既轄4個村民組的上陽院子，轄8個村民小組的田心院子，通組通戶水泥路都是前后繞圈、兩橫多縱。村內(nèi)的小巷，均規(guī)劃在2.5米至3米寬。全村304戶居民，僅僅幾戶由于特別的原因沒有水泥路通到家。

二、我們改善了全村的水利條件。從鄰村爐家村起步，修建了遠(yuǎn)江、方泥兩座水壩，共計2.9公里，全村還修建了寬0.4米的標(biāo)準(zhǔn)水渠，基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化灌溉。

三、我們修建了2個村民休閑娛樂廣場，占地面積達(dá)3820平方米，用于村民農(nóng)閑健身、娛樂、休閑。

四、我們亮化兩條村主道、兩廣場安裝路燈21盞。

五、我們改造了全村的飲水工程，確保人畜飲水安全，家家戶戶都安裝了自來水。

六、我們整治環(huán)境衛(wèi)生，建立健康家園，全村修了10個垃圾池，購置了垃圾專車，安排專人裝運垃圾。

七、我們?yōu)榱斯?jié)約能源，村內(nèi)安裝太陽能58戶，支持31戶有條

件的農(nóng)戶修建沼氣池。

八、村莊城鎮(zhèn)規(guī)劃完成。村民新修房屋或是老屋翻新，都倡導(dǎo)建三層半；五改到位。

九、優(yōu)化我村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。專業(yè)戶越來越多，大棚蔬菜、禮品西瓜、優(yōu)質(zhì)果、優(yōu)質(zhì)水稻強勢發(fā)展，覆蓋全村。

十、我村創(chuàng)建了群眾工作站，維護(hù)社會穩(wěn)定。田心村群眾工作站建立以來，村支兩委充分利用這個平臺，排查調(diào)解矛盾糾紛。兩年以來，我們與群眾工作站一起化解各類矛盾糾紛22起，我們?yōu)槿嗣袢罕姶k的事情有89起。

在大家的共同努力下，我村無論從經(jīng)濟上，還是精神面貌上面都取得了突破性的發(fā)展。我堅信在黨跟國家的領(lǐng)導(dǎo)下，我會帶領(lǐng)我村走上更加繁榮富強的道路。

第三篇：青年崗位能手事跡簡介[最終版]

青年崗位能手事跡簡介

呂慶偉青年崗位能手先進(jìn)事跡材料

呂慶偉同志在安全工作中，敢抓敢管，時刻牢記安全第一的思想，在2006-2007中，呂慶偉同志為圓滿完成公司安全環(huán)保的總體目標(biāo)，為全面完成公司的安全生產(chǎn)任務(wù)而做出了突出貢獻(xiàn)。

一、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年來，他能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

二、完善制度的修訂工作

按照公司的安排06要將《安全一崗一責(zé)制》重新改版，為了有崗必有責(zé)，呂慶偉他深入車間、工段、班組，細(xì)化了每個崗位，在原《安全一崗一責(zé)制》基礎(chǔ)修改了483個崗位，重新編制了51個崗位。新的《崗位HSE職責(zé)匯編》已于8月份印刷成冊下發(fā)到公司每個崗位。為全廠職工責(zé)任制的落實打下了基礎(chǔ)。

對照中石化安全生產(chǎn)監(jiān)督制度修改了公司安全制度中的有關(guān)技術(shù)內(nèi)容，完善了臨時用電制度、動土作業(yè)制度、高溫作業(yè)制度等。另外還對公司HSE體系文件、HSE管理手冊有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修改，草稿已印刷成冊。

三、.加強現(xiàn)場管理，及時糾正違章行為。2006他加強了對公司所有的現(xiàn)場檢查管理工作，除積極參與了公司的年檢、季檢、月檢、周檢和上級單位的各項檢查外，他還時常到車間了解情況，檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及違章及時糾正，特別是對在乙烯、罐區(qū)、聚乙烯、水氣、成品、丁烯車間施工的外來車輛及人員的違章，都及時給予教育和嚴(yán)肅批評，有嚴(yán)重違章者就給予一定的經(jīng)濟處罰。這使外來施工人員的違章行為有所收斂。另外，他還積極參與各車間的班組安全活動，與大家共同探討加強現(xiàn)場管理的辦法和建議，開拓了思路，增加了管理方式，又能促使大家在進(jìn)入現(xiàn)場工作時都自我約束，起到表率作用，從而有效地遏制了現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象。

四、.結(jié)合《職業(yè)病防治法》的要求，加強了職業(yè)衛(wèi)生的管理。一是重新規(guī)范了職業(yè)衛(wèi)生檔案，特別是對公司新的丁烯裝置安全和職業(yè)衛(wèi)生驗收的材料進(jìn)行了重新整理，報省市安全、衛(wèi)生等部門審批，現(xiàn)公司已得到了省衛(wèi)生廳職業(yè)衛(wèi)生驗收批復(fù)。二是堅持做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測工作，06年積極配合市職防所對公司職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行了監(jiān)測評價，確保了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測率100%，合格率大于95%的目標(biāo)。

五、嚴(yán)格動火程序及審批權(quán)限制度，凡現(xiàn)場動火作業(yè)都是親自到現(xiàn)場落實措施。06年，共審批動火65次，都確保了動火安全。

六、、加強教育，促進(jìn)安全管理工作。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是化工廠安全工作的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真做好安全月、百日安全活動的開展工作。在安全月期間，呂慶偉參與組織全廠職工學(xué)習(xí)安全教育文件，升安全旗儀式，組織人員參加濮陽市舉辦的“平安濮陽安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識電視大賽”，安全板報、安全征文的評比等工作。

2、對廠內(nèi)重點部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場施工及各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的檢查消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

3、通過開展豐富多彩的教育活動和各種途徑的滲透講解，使廠內(nèi)職工、特別是外來施工人員接受比較系統(tǒng)的防火防爆、防交通事故、防觸電、防中毒、防燙、防人員傷害等安全知識和技能教育。增強了職工安全意識，教育提高了他們安全防范能力和自我保護(hù)能力。

呂慶偉工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，勤學(xué)好問的他提高了自己的各項業(yè)務(wù)技能。并取得了法律專業(yè)大專畢業(yè)證書。中石化安技干部崗位的結(jié)業(yè)證書、河南省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證書、上海華東理工大學(xué)頒發(fā)的安全工程師專業(yè)培訓(xùn)證書和HSE內(nèi)審員資格證書。

由于有呂慶偉這樣的安全管理人員在加上各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視，職工自身安全意識的增強。安全管理工作也較前提高。他個人入廠13年來也曾十五次被中原石油化工有限責(zé)任公司、公司黨委評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、安全環(huán)保先進(jìn)個人、記功一次、青年崗位能手、04年被河南省濮陽市安全生產(chǎn)委員會評為2003全市安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者、05年又被中國石化評為2004度安全先進(jìn)職工、07年被河南省濮陽市人民政府評為2006全市安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者等榮譽。為中國石化、全市和中原石油化工有限責(zé)任公司的安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

第四篇：2011全市農(nóng)村青年致富能手事跡簡介

2011全市農(nóng)村青年致富能手事跡簡介

肥城市王瓜店街道辦事處新鎮(zhèn)村東臨孫牛路，南靠市水泥廠，北邊就是風(fēng)景秀麗的康王河。緊靠河岸的裕盛洗煤廠就坐落于此，裕盛洗煤廠自建廠到現(xiàn)在不足四年的時間，已進(jìn)行了兩次擴建，由最初的日洗煤300多噸到現(xiàn)在的500多噸，年產(chǎn)值500多萬元到現(xiàn)在的800多萬元，這每一次成績的取得都凝聚著洗煤廠經(jīng)理王紅軍的心血，提起王紅軍全村人都說：“紅軍這孩子別看年齡不大，在經(jīng)營致富方面還真讓人佩服”。

王紅軍，肥城市王瓜店街道辦事處新鎮(zhèn)村人，34歲，3口之家。畢業(yè)后，他憑借著市水泥廠在本村的優(yōu)勢，自己籌資6萬元購買了50拖拉機搞水泥販運生意，夫妻二人不分晝夜的跑運輸，由于講信用，服務(wù)好贏得了很多的客戶，一時又供應(yīng)不過來了，兩人一合計又投資四十多萬元購買東風(fēng)掛車一輛。這樣干了四年他感覺這樣干下去頂多能解決自己一家人的致富問題，并不能幫助自己周圍更多的人致富，他暗下決心自己富了不算富，一定要讓更多的人共同富起來。一次偶然的機會他看見在村北有一閑置的預(yù)制廠空地，他感覺到自己的抱負(fù)到了實現(xiàn)的時候了，他同妻子協(xié)商后2007年籌資200多萬元建設(shè)裕盛洗煤廠，當(dāng)年建廠當(dāng)年投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)到了500多萬元，安排村剩余勞動力50多人。隨著生意越做越大，他感覺目前的生產(chǎn)能力已經(jīng)太小了，經(jīng)過多方面的考察研究，他又投資100多萬元進(jìn)行了二期擴建，年產(chǎn)值達(dá)到了現(xiàn)在的800多萬元，安排剩余勞力近百人，為全村人民生活水平提高做出了自己的貢獻(xiàn)。

飲水不忘挖井人，致富之后思奮進(jìn)。在黨支部的關(guān)心下，王紅軍主動向組織靠攏，2009年向村黨支部提出入黨申請，以后每年向組織交一份思想?yún)R報和致富經(jīng)驗總結(jié)。王紅軍致富的事跡受到當(dāng)?shù)攸h組織的重視，黨支部經(jīng)過組織程序把王紅軍作為入黨積極分子重點考察和培養(yǎng)，引導(dǎo)他發(fā)揮信息、技術(shù)、資金優(yōu)勢，與其他商戶結(jié)成利益共同體，帶領(lǐng)村民共同致富。同時，村黨支部積極創(chuàng)造條件，讓他參與村級事務(wù)管理，提要求、壓擔(dān)子，經(jīng)受鍛煉，增長才干，并且把他與兩名黨員結(jié)成對子，讓其發(fā)揮自身優(yōu)勢，傳授致富技術(shù)，提供信息服務(wù)。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在國家政策的引導(dǎo)下，在村兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以王紅軍為代表的一批致富能手的帶動下，新鎮(zhèn)村的農(nóng)民收入和村集體收入一定會有更大的發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)新能手

“創(chuàng)新能手”申報材料

田家祥，男，現(xiàn)年45歲，中共黨員，大專學(xué)歷，湖北宜昌人，1980年12月在葛洲壩參加工作，曾轉(zhuǎn)戰(zhàn)河南板橋水庫復(fù)建工程、巖灘電站、舉世矚目的三峽工程、云南景洪電站及溪洛渡電站工程，現(xiàn)任葛洲壩錦屏二級水電站進(jìn)水口項目部西端混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)拌和廠廠長。

田家祥同志于1996年7月加入中國共產(chǎn)黨，在參加工作的28個春秋，他在平凡的工作崗位上始終如

一、勤勤懇懇、任勞任怨、較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，作為一名老共產(chǎn)黨員，在平時工作中，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在理論學(xué)習(xí)、團結(jié)同志和遵章守紀(jì)方面，身先士卒、率先垂范發(fā)揮了一個普通黨員的先鋒模范作用。特別是在錦屏二級水電站進(jìn)水口項目部拌和系統(tǒng)安裝運行過程中，該同志以對工作負(fù)責(zé)的熱情、扎實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)拌和廠全體員工苦干加巧干，使錦屏二級進(jìn)水口西端拌和系統(tǒng)提前一個月實現(xiàn)投產(chǎn)，完成業(yè)主規(guī)定的節(jié)點目標(biāo)，贏得了監(jiān)理及項目部的高度認(rèn)可。

一、搶節(jié)點工期，確保系統(tǒng)提前投產(chǎn)運行

錦屏二級進(jìn)水口拌和系統(tǒng)于2007年11月8日開始進(jìn)場籌建，2008年元月底首批設(shè)備配件到貨開始安裝，2月24日第一根拌和樓立柱開始吊裝，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門大力支持下，拌和廠廠長田家祥同志帶領(lǐng)全體員工克服場地部位狹窄、設(shè)備到貨不及時、雪災(zāi)等惡劣天氣影響，攻堅克難、想方設(shè)法、積極創(chuàng)造條件，于4月25日完成了拌和系統(tǒng)安裝及調(diào)試工作，并于5月1日正式投入砼生產(chǎn)，將拌和系統(tǒng)建安工期提前了一個月，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度評價。

二、加大技術(shù)改革力度，提高生產(chǎn)效率

1、水泥輸送系統(tǒng)：在系統(tǒng)運行初期，由于水泥、粉煤灰罐原設(shè)計沒有破拱裝置，使的水泥、粉煤灰儲料罐在往射流泵下料時過程非常緩慢，嚴(yán)重影響水泥、粉煤灰輸送效率并造成40 m3空壓機運行時間延長。為此，田家祥同志果斷提出對此設(shè)計缺陷進(jìn)行技術(shù)改造，并親自動手制作了水泥、粉煤罐破拱裝置，經(jīng)安裝使用后證明，使原來送一倉水泥，粉煤灰（射流泵輸送5t）所需30分鐘時間改善到只需6分鐘時間便能完成，較大的提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本，至今僅電費一項就節(jié)約資金達(dá)36萬元以上。

2、外加劑房及蓄水池系統(tǒng)：該同志針對蓄水池、外加劑人工控制上水和送液效率底、速度慢的問題組織有經(jīng)驗的技術(shù)工人對該系統(tǒng)進(jìn)行了改造，給系統(tǒng)加裝了一套浮球閥，實現(xiàn)了蓄水池上水、外加劑送液全面自動化控制，有效的節(jié)約了用工成本。

3、HL120-3F1500L拌和樓：在拌和樓初期生產(chǎn)運行過程中，田家祥同志發(fā)現(xiàn)拌和樓在生產(chǎn)細(xì)骨料砼時，集中料斗容易集料，易造成廢料多、成本浪費，砼質(zhì)量得不到保證。憑著多年的工作經(jīng)驗，他積極組織人員、采取改進(jìn)措施，在集料斗下口加裝附作式平板振搗器；經(jīng)過改進(jìn)措施后不但杜絕了砼廢料的產(chǎn)生，而且有效的節(jié)約了成本。

三、找準(zhǔn)成本控制點，狠抓關(guān)健環(huán)節(jié)

田家祥同志作為拌和廠廠長，擺在他面前的頭等大事是如何控制好拌和系統(tǒng)生產(chǎn)運行管理成本，特別是在項目部領(lǐng)導(dǎo)再三強調(diào)精細(xì)管 理、強化成本控制、確保良好經(jīng)濟效益的指示精神指導(dǎo)下，他積極響應(yīng)，并找準(zhǔn)拌和系統(tǒng)主要成本控制點是在膠凝材料、外加劑、鋼纖維及硅粉等主材消耗上。為此，他狠抓原材料稱量過程中衡量精度的控制；在砼生產(chǎn)中，按照砼拌制要求，拌和樓膠凝材料誤差范圍在±1％以內(nèi)，砂石骨料誤差范圍在±2％以內(nèi)，為了進(jìn)一步降低砼拌制原材料的成本，他要求拌和樓操作人員在確保砼質(zhì)量的前提下調(diào)整各種砼所用原材料的稱量提前量，以控制砼拌制原材料的成本消耗，如：C30W8/二級泵送砼所用水泥為316kg，我們就按下線控制，這樣每1 m3砼可節(jié)約水泥3.1kg。同樣，為了在外加劑配制上控制原材料成本，他要求外加劑配制人員根據(jù)JM-II高效緩凝減水劑配制的濃度范圍1.094～1.098，在保證質(zhì)量的前提下均按下線1.095配制，這樣僅此減水劑一項就節(jié)約資金成本達(dá)3萬元以上。在系統(tǒng)投產(chǎn)初期，泵送砼拌制時間為120秒/盤，濕噴砼拌制時間為180秒/盤，田家祥同志又主動和現(xiàn)場監(jiān)理、試驗室溝通，并督促試驗室在確保砼質(zhì)量的前提下調(diào)整拌制時間，經(jīng)試驗后調(diào)整為泵送砼拌制時間90秒/盤、濕噴砼拌制時間150秒/盤，并滿足了砼拌制的各項指標(biāo)要求，按砼拌制60000 m3計算，僅電費一項就節(jié)約資金達(dá)12萬元以上。

四、質(zhì)量、安全、機電設(shè)備管理

1、作為給五個標(biāo)段供應(yīng)混凝土澆筑的龍頭拌和系統(tǒng)，混凝土質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項目部及公司在錦屏的主力軍地位和信譽，為此田家祥同志帶領(lǐng)全廠職工始終堅持“誠信守約，追求一流”的質(zhì)量方針，并提出“創(chuàng)精品砼、讓業(yè)主滿意，創(chuàng)一流質(zhì)量、讓監(jiān)理放心，爭 當(dāng)錦屏拌和系統(tǒng)行業(yè)典范”。在外部方面，他要求工作人員在骨料運輸過程中嚴(yán)格控制骨料質(zhì)量，對砂含水超過6％、骨料超徑、遜徑等問題及時向現(xiàn)場監(jiān)理和試驗室報告，通過監(jiān)理機構(gòu)向三灘砂石骨料系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，內(nèi)部方面，他嚴(yán)格執(zhí)行混凝土生產(chǎn)檢驗制度，在生產(chǎn)過程中控制好砼塌落度及和易性，從5月1日投產(chǎn)至今共生產(chǎn)混凝土65000m3，合格率達(dá)99.8％以上，優(yōu)良率始終保持在95％以上。

2、田家祥同志始終堅持“以人為本，安全是基礎(chǔ)、是經(jīng)濟效率的原則”，加強安全生產(chǎn)的管理，并認(rèn)真落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好新進(jìn)廠職工及轉(zhuǎn)崗職工的安全培訓(xùn)工作，對特殊崗位做到持證上崗。認(rèn)真開展“三工”和“預(yù)知危險源”活動，借安全月活動的東風(fēng)大力進(jìn)行了安全意識的宣傳貫徹工作，提高了全廠職工的安全法制觀點和自我安全意識，1～4月份拌和系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)安裝總量約700t，無任何工傷事故發(fā)生。由于拌和系統(tǒng)多為高層建筑且原設(shè)計沒有安裝有效的避雷裝置，針對這一安全隱患，他又組織人員為整個拌和系統(tǒng)自制安裝了3套避雷設(shè)施，有效降低了雷電季節(jié)所能造成的事故風(fēng)險，保證了2座拌和樓及水泥、煤灰罐的設(shè)備安全。

3、目前、拌和廠主要承擔(dān)HL120-3F1500L兩座拌和樓及輔助系統(tǒng)的運行管理工作，為確保設(shè)備的完好率和利用率，田家祥同志大力提倡和推行“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理理念，倡導(dǎo)和動員全體職工積極參與設(shè)備管理，定期對拌和樓進(jìn)行強制檢修。對平時日常例行保養(yǎng)嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)范、利用交接班間隙和收轉(zhuǎn)倉時間進(jìn)行，實現(xiàn)了檢修不停產(chǎn)，確保了拌和系統(tǒng)設(shè)備的完好率，為混凝 土施工提供了強有力的保障。

4、同時，田家祥同志所帶領(lǐng)的拌和廠在安全文明施工方面各項工作表現(xiàn)較好，貼橫幅、樹旗幟、懸掛警示牌，規(guī)范勞保著裝等，營造安全標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，現(xiàn)場文明施工較好，拌和系統(tǒng)干凈整潔，創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場施工環(huán)境，多次獲得項目部安全環(huán)保部好評。

田家祥同志在擔(dān)任錦屏二級進(jìn)水口項目部拌和廠廠長期間，帶領(lǐng)全廠職工不但出色的完成項目部下達(dá)的各標(biāo)段砼拌制生產(chǎn)任務(wù)，還利用生產(chǎn)間隙、積極創(chuàng)造條件較好的完成了項目部下達(dá)的其他零星生產(chǎn)、制作加工及機械設(shè)備維修任務(wù)。該同志一直立足本職工作，積極為項目部攻關(guān)解難，在開展技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造和推廣新技術(shù)、新工藝、節(jié)能減排方面都做出了顯著的成效，得到了項目部全體員工的一致認(rèn)可。

二○○八年十二月一日