第一篇：長春急救中心主任劉衛(wèi)先進事跡

長春急救中心主任劉衛(wèi)先進事跡

劉衛(wèi)是2005年從長春血站調(diào)到長春120急救中心的。他上任后他傾其全部精力，用行動感動、感染著120急救中心的每一個人。他解放思想、開拓進取、積極探索中心改革與發(fā)展的新思路，大膽抓管理、抓質(zhì)量，使急救中心的整體面貌煥然一新。

他所領(lǐng)導(dǎo)的長春急救中心2005、2006、2007年連續(xù)三年獲得長春市衛(wèi)生系統(tǒng)綜合考評先進單位，2006年獲得了長春市精神文明建設(shè)文明窗口單位稱號，2007、2008連續(xù)兩年被評為長春市“白求恩”競賽先進單位。2008年獲得了長春市文明單位稱號，他本人在2005年度長春市衛(wèi)生局“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2006年榮獲長春市衛(wèi)生系統(tǒng)精神文明先進工作者，同年被推選為長春市綠園區(qū)人大代表，2007年榮獲長春市第三十二屆勞動模范光榮稱號，2008年榮獲吉林省“五一”勞動獎?wù)拢?011年被評為吉林省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。一個新時期院前急救事業(yè)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者、主抓工會工作的領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)急救人創(chuàng)造了跨越式發(fā)展的奇跡。

在120遷址的關(guān)鍵時刻，劉主任81歲的老父親突然病重。他將父親托付給了哥哥和妹妹…… 120急救中心獨立建制之初，劉主任日夜操勞，當(dāng)被確診為糖尿病時，仍不肯休息……

2008年8月5日，劉主任和東站十委領(lǐng)導(dǎo)親手將“120”東站十委社區(qū)分站的牌子掛上。從社區(qū)百姓的掌聲中感受到人們是在為120急救事業(yè)喝彩，為生命喝彩。

現(xiàn)長春市區(qū)12個分站的設(shè)立，網(wǎng)點布局可以說全面覆蓋原網(wǎng)點所不能覆蓋的服務(wù)盲區(qū)。2008年9月，市急救中心調(diào)度室指揮系統(tǒng)正式開通，將長春市院前急救到達現(xiàn)場的時間由原來的15分鐘縮短到12分鐘，保證120急救受理及調(diào)度指揮信息全天候暢通，得到了長春市長崔杰的肯定和贊揚……

2006年10月在昆明舉辦的首屆全國急救技能大賽上，長春市急救中心代表吉林省急救界參賽，獲得了團體優(yōu)勝獎。

他工作中，廉潔自律，堅持不懈抓行風(fēng)。多次接到患者和家屬的感謝電話、表揚信、錦旗。2010年6月2日，急救中心舉行了“長春120進駐119暨城市醫(yī)療急救體系建設(shè)啟動儀式。2010年長春市市區(qū)主要街路的市政工程建設(shè)，使急救中心面臨著考驗。他帶領(lǐng)班子成員多次在大街小巷踏查，4月2日出臺了“在我市道路建設(shè)非常時期長春急救中心應(yīng)對措施”七項，并召開了“立足城市建設(shè)大局，必保生命道路暢通” 全體職工動員大會。在7月抗洪救災(zāi)工作中，劉衛(wèi)主任帶領(lǐng)班子成員24小時堅守在120調(diào)度指揮中心指導(dǎo)大雨期間院前急救工作。

《長春市社會醫(yī)療急救管理條例》在2010年3月1日正式實施。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和諧共事，每年完成幾萬人次的醫(yī)療急救、各種大型突發(fā)事故的救援和演練以及各種重要會議、大型展會，體育競技比賽的醫(yī)療保健任務(wù)。在9.3高速特大交通事故等突發(fā)重大事件中他親臨一線、靠前指揮，得到省廳、市衛(wèi)生局的通報表揚。

第二篇：急救中心主任述職報告

急救中心主任述職報告

急救中心主任>述職報告

杜亞峰

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

2014年，急診科在醫(yī)院黨政和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的配合支持下，經(jīng)過我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項工作指標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，贏得了廣大患者的認可，現(xiàn)就急診科的工作做如下述職，請予評議。

一、2014年主要工作

內(nèi)，急診科全體醫(yī)護人員精誠團結(jié)、奮發(fā)進取、克服各種困難，發(fā)揚吃苦耐勞、敢于拼搏、無私奉獻的工作精神。做到了出診迅速及時、現(xiàn)場救護準(zhǔn)確到位、院內(nèi)搶救快捷有序，為我市人民的安全健康構(gòu)筑了有力的醫(yī)療救護屏障。

內(nèi)，急診科共接診患者2.5萬余人次，救護車接診患者 1600余人次，院內(nèi)搶救 300余人次。接診'三無'人員 20多人次，并進行了妥善處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬元，相比去年有了較大的增長。

二、其他工作方面

1、工作中始終堅持'以健康為中心'的服務(wù)理念，時刻為病人著想，不斷強化服務(wù)意識，切實為病人解決實際問題。多次受到患者好評。

2、全科職工嚴格遵守醫(yī)院的各項>規(guī)章制度及各種法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程，無醫(yī)療事故發(fā)生。

3、加強科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與>培訓(xùn)，如：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年科室添置了美國產(chǎn)’薩博’心肺復(fù)蘇機，并進行了科室全員培訓(xùn)與考核，現(xiàn)運行狀態(tài)良好，增加了搶救成功率。

4、根據(jù)二甲復(fù)審的要求及上級醫(yī)院的經(jīng)驗，我科對相關(guān)醫(yī)療文書進行的調(diào)整，增加了門、急診記錄等項目，減少和避免了醫(yī)療糾紛及差錯的發(fā)生。

5、在歷經(jīng)2年的二甲復(fù)審中，經(jīng)過全科的共同努力，眾志成城，急診科最終向評審專家組和醫(yī)院交上了一份滿意的答卷。

過去的一年雖然取得了一些工作成績，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對我們要求還有一定的距離，醫(yī)患溝通有待進一步完善，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強，急診急救水平有待進一步提高。

急診科2015年>工作計劃如下：

一、鞏固的已取得的工作成績，取長補短，爭取再創(chuàng)佳績；

二、嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象、杜絕醫(yī)療事故及避免醫(yī)療差錯的發(fā)生；

三、加強對救護車醫(yī)護人員的管理，保障院外急救任務(wù)的順利執(zhí)行。

四、加強醫(yī)療軟件的管理，重點是處方、各種輔助檢查單、門、急診記錄的規(guī)范化書寫，使醫(yī)療文件的書寫有進一步的提高。

五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進修培訓(xùn)，積極參加院內(nèi)及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強各種急診急救知識及應(yīng)急能力的演練工作。

六、盼望在新醫(yī)院搬遷后使急診科人員和相關(guān)配置更加完善及添置必要的設(shè)備。

在過去的一年里，急診科全體工作人員不辱使命，恪盡職守，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。在以后的工作中，我們將繼續(xù)努力為我院的發(fā)展貢獻我們的力量。

最后，元旦將近，預(yù)祝大家新年快樂！

第三篇：信息中心主任先進事跡

信息中心主任先進事跡本人xxx，男，漢族，xx年xx月生，籍貫xx縣，xx年xx月參加工作，xx學(xué)歷，現(xiàn)為xx中心副主任。自參加工作以來，一貫嚴格要求自己，熱愛祖國、遵紀(jì)守法，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，盡職盡責(zé)、踏實嚴謹，認真完成歷年各項工作任務(wù)，從未出現(xiàn)過任何差錯。愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平。參加工作后先后通過財會專業(yè)、經(jīng)濟管理專業(yè)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)等學(xué)歷學(xué)習(xí)，并獲得《會計從業(yè)資格證書》和會計師資格、統(tǒng)計師資格，為更好地完成各項工作任務(wù)奠定了牢固的基礎(chǔ)。同時，能夠積極發(fā)揮所學(xué)特長，緊密結(jié)合本職，自2002年負責(zé)我市財政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作以來，嚴格按照上級技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，認真落實完成歷年各項建設(shè)任務(wù)，一絲不茍、準(zhǔn)確規(guī)范，多次提出合理化建議并被采納，為我市“金財工程”建設(shè)做出了突出貢獻。多年來，為我市財政核心業(yè)務(wù)軟件“縣級版”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)版”應(yīng)用實施提供了保障和技術(shù)支持，配合相關(guān)科室為順利完成國庫零余額業(yè)務(wù)改革作出了較大貢獻，是本單位的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)權(quán)威。積極發(fā)揮模范帶頭作用，熱心傳幫帶，在出色完成本職工作任務(wù)的同時，能夠?qū)⒆约赫莆盏母鞣N知識和經(jīng)驗毫無保留地傳授給他人，在帶領(lǐng)信息中心其他技術(shù)人員認真完成財政系統(tǒng)各項建設(shè)任務(wù)的同時，為本單位各科室的幾十臺微機、打印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備提供維護保養(yǎng)。

第四篇：急救指揮中心主任述職報告

急救指揮中心主任述職報告大全

【導(dǎo)語】述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。以下是東星資源網(wǎng)整理的急救指揮中心主任述職報告，歡迎閱讀！

【篇一】急救指揮中心主任述職報告

XX年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展專科”的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。

一、全年各項護理工作量及工作達標(biāo)情況。

1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。

2、工作達標(biāo)情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術(shù)操作考核合格率

二、加強護理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、強化服務(wù)理念

全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99。1%。

2、以人為本，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改，不斷提高服務(wù)形象

三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。

1、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位。

3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。

5、不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育。

全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進一步提高。全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標(biāo)。成績良好。基本完成全年護士進修培訓(xùn)計劃，安排了護士到icu進修學(xué)習(xí)危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓(xùn)工作。

【篇二】急救指揮中心主任述職報告

20xx年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行醫(yī)院布置的各項工作任務(wù)，在護理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順利通過了二甲復(fù)審，科室嚴格按照計劃完成以下工作任務(wù)：

一、思想政治

1、護士做到愛崗敬業(yè)、端正服務(wù)態(tài)度，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，受到患者好評。

2、認真組織護士學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類文件，體會、實踐文件精神。

3、回顧“二甲”復(fù)審工作，我感慨萬千，分外自豪，醫(yī)院走過了十個月不平凡的歲月，十個月來，全體護士付出了太多的辛勤汗水，渡過了許多的不眠之夜，但我們收獲頗豐，信心百倍。

二、病區(qū)環(huán)境

1、責(zé)護對所負責(zé)病區(qū)內(nèi)的各種物品、器械做到每周二、五整理一次，保證了病區(qū)及庫房的整潔有序。

2、護士長每周檢查衛(wèi)生兩次，對存在的衛(wèi)生死角給予及時指出，衛(wèi)生員能夠及時清理。

三、依據(jù)二甲復(fù)審要求，做好綠色通道管理

1、科室能做到先搶救后付費，半年來有力保障了患者安全。

2、急救藥品班班交接，缺失后能做到及時補充，保障急救。

3、為保障急救設(shè)備的完好，護士長、護士每周對急診科各設(shè)備進行全面檢查，責(zé)護班、夜班護士接班時也對急救設(shè)備功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向器械科反應(yīng)、及時維修，保障急救設(shè)備完好率100%

四、做到專科理論、技能人人過關(guān)

1、落實專科理論、操作技能培訓(xùn)、考核計劃。

2、護士長及++++護士認真組織科室理論培訓(xùn)、考核，合格率達100%。

3、+++護士認真落實專科操作培訓(xùn)、考核計劃，半年來科室專科操作技能明顯進步，合格率達100%。

五、依照二甲復(fù)審要求，落實各項安全管理

1、護士基本做到，至少兩種方式識別病人身份的方法，每位病人均佩戴腕帶，患者在腕帶丟失及字跡模糊的情況下能及時補戴或更換，確保了病人的安全。

2、護士基本做到按照程序處理危急值，半年來無漏登記。

3、教育護士：遇到轉(zhuǎn)科的患者要電話通知該科室的護士，危重患者護士及時陪同轉(zhuǎn)科。

4、科室對高危藥品能定點放置，并有標(biāo)識。

5、對包裝相似、聽似、看似、一品多規(guī)的藥品存放進行放置警示標(biāo)識。

6、護士長及**護士每周對科室高危藥品進行檢查，對存在的問題及時有效整改。

7、為防范于減少科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時護士能做到在第一時間對患者進行防跌倒、防墜床的安全教育，科室建立不良事件記錄本，對發(fā)生的不良事件做到了及時上報、及時補救、及時召開科室安全討論會議，科室每月召開一次安全會議。

8、為防止壓瘡發(fā)生，科室對每一位新入病人進行活動能力評估，對可能發(fā)生壓瘡的病人進行及時給與預(yù)防壓瘡護理，建立翻身卡，半年來無院內(nèi)壓瘡發(fā)生。

9、為杜絕院內(nèi)感染，護士長隨機檢查操作前后洗手、消毒手情況，每月由++++對3名護士進行洗手抽考，目前考核人人合格，但在實際操作中未做到100%護士操作前后消毒手，科室給予批評教育。

10、為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對每一位護士進行培訓(xùn)，目前100%護士掌握如何正確處理口頭醫(yī)囑。

11、鼓勵患者參與醫(yī)療安全，主動為患者提供告知義務(wù)，護士長利用交接班時詢問患者對疾病的用藥、飲食、以及其他內(nèi)容等掌握情況，結(jié)果患者只能掌握部分內(nèi)容。

六、護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進

1、科室成立質(zhì)控小組，每周各組對自己負責(zé)的內(nèi)容進行檢查，對存在的問題進行記錄提出整改措施，護士長進行追蹤，半年來科室在現(xiàn)有的條件下護理工作有序進行，護理質(zhì)量不斷提高。

2、以績效、護士能級為支撐點提高工作積極性，科室制定工作量分數(shù)實施細則，能級考核方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，半年來護士積極性明顯提高。

3、護士長常以各種方式與護士進行交流，讓護士門提出自己的觀點、想法，鼓勵他們參與科室管理，同時護士長盡自己努力解決好護士們的困難，一直以來科室在制度化管理的基礎(chǔ)上實施人性化管理，限度的穩(wěn)定了急診科護理隊伍。

4、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意度達90%以上。

（1）提供主動服務(wù)，護士聽到救護車聲音或看到有急診病人送入時，護士能做到主動迎接病人，積極配合醫(yī)生搶救。

（2）在接診、轉(zhuǎn)運危重患者做到專人負責(zé)，確保了患者安全。

（3）責(zé)護主動巡視病人，及時解決患者問題，呼叫器呼叫頻率明顯減少。

（4）部分護士在交接班時做到主動自我介紹、及時告知夜間休息時的注意事項。

（5）所有上班護士每日提前15分鐘上班，為患者進行晨間護理，護士長在晨間交接班時檢查晨間護理質(zhì)量，對存在問題做到及時整改。

（6）對入院病人在24小時內(nèi)完成健康教育及各種評估，并根據(jù)入院評估情況采取相應(yīng)護理。

（7）為讓患者掌握健康宣教內(nèi)容，科室采取多種形式進行健康教育，經(jīng)過半年努力有所成效。

（8）科室每月進行一次滿意度調(diào)查，認真對待患者提出的問題，及時給與了整改，目前滿意度達90%以上。

【篇三】急救指揮中心主任述職報告

院前醫(yī)療急救是公共衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，是一項事關(guān)人民生命安危、社會和諧、經(jīng)濟發(fā)展的民生工程。20xx年起，XX區(qū)開展專題調(diào)研，制訂完善院前醫(yī)療急救體系方案，加快完善院前醫(yī)療急救體制機制，全面提升院前醫(yī)療急救工作水平。目前，該區(qū)三級院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)基本建立，7公里半徑急救圈基本形成，20xx年全區(qū)院前醫(yī)療急救處置率88.58%，比上年提高26.54%，院前醫(yī)療急救工作群眾滿意度達99.89%。

一、主要做法

（一）建設(shè)一個完善的急救網(wǎng)絡(luò)。該區(qū)從實現(xiàn)資源共享、便于指揮管理、提高工作效率的角度出發(fā)，通過反復(fù)研究論證，確定區(qū)醫(yī)療急救指揮中心集中受理“120”呼救、統(tǒng)一調(diào)度全區(qū)急救車的指揮型管理模式更符合實際。20xx年，該區(qū)加快延伸醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)年新建樓塔、前進等4個邊遠山區(qū)急救點，至年底全區(qū)平均急救半徑縮短至7公里，由區(qū)醫(yī)療急救指揮中心、依托于各直屬醫(yī)院的8個急救站和16個急救點組成的三級院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)基本形成。該網(wǎng)絡(luò)具有功能完善、布局合理、反應(yīng)迅速、指揮統(tǒng)一、處置高效等特點，目前承擔(dān)著全區(qū)245萬常住和流動人口的院前急救、重大突發(fā)事件緊急醫(yī)療處置和各項大型活動的醫(yī)療保障任務(wù)。

（二）打造一個獨立的指揮平臺。為完善院前醫(yī)療急救指揮平臺，該區(qū)去年改變與110、119、122合署辦公的“3+1”模式，由區(qū)醫(yī)療急救指揮中心使用獨立的120急救指揮調(diào)度系統(tǒng)，調(diào)度員人數(shù)增至15人。該系統(tǒng)集通訊、指揮、控制和信息處理于一體，由有線、無線與網(wǎng)絡(luò)通信、衛(wèi)星定位（GPS）、地理信息（GIS）、受理調(diào)度（CAD）等十三個子系統(tǒng)構(gòu)成，具有接處警、指揮、調(diào)度、信息查詢統(tǒng)計、書寫電子病歷等功能。

（三）建立一項專門的補助機制。該區(qū)明確院前醫(yī)療急救的公益性質(zhì)，將急救體系建設(shè)和發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，有關(guān)經(jīng)費納入預(yù)算安排，以政府購買服務(wù)的形式進行財政補貼，建立院前醫(yī)療急救投入穩(wěn)定增長機制。20xx年，財政補助經(jīng)費達720萬元，主要用于急救站（點）工作補助，有效提高承擔(dān)單位的積極性和執(zhí)行力。此外，該區(qū)每年安排150萬元專項用于急救車輛更新，目前全區(qū)共有統(tǒng)一標(biāo)識并安裝GPS的急救車26輛。

（四）組建一支專業(yè)的急救隊伍。按照“一車一醫(yī)一護一駕一擔(dān)”要求配備隨車人員，目前全區(qū)8個急救站和16個急救點共配有隨車醫(yī)生51人、隨車護士46人，學(xué)歷均為大專以上，其中碩士5人，另配有駕駛員39人，兼職擔(dān)架員17人。為保證服務(wù)質(zhì)量，該區(qū)嚴格人員準(zhǔn)入，規(guī)范崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)了一支思想堅定、素質(zhì)過硬、反應(yīng)迅速的急救隊伍，所有人員全部持證上崗。

（五）制訂一套高效的考核標(biāo)準(zhǔn)。去年以來，該區(qū)重新修訂并出臺《XX區(qū)院前醫(yī)療急救站（點）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《XX區(qū)院前醫(yī)療急救質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《XX區(qū)院前醫(yī)療急救專項補助資金管理辦法》，完善崗位職責(zé)、操作服務(wù)流程、救護車使用和管理等制度。同時，加大考核督查力度，成立質(zhì)控小組，每月采取實地察看、查閱資料、電話回訪等形式對各急救站（點）進行質(zhì)量檢查，年終進行全面考核，并將此作為經(jīng)費補助的依據(jù)；對調(diào)度員實行日檢查、月考核，安排專職人員對每起報警進行電話回訪。

二、取得成效

（一）院前急救效率高。自2006年初成立區(qū)醫(yī)療急救指揮中心以來，“120”電話呼入量、救護車出車數(shù)、救治病人數(shù)平均每年以24%的速度遞增。20xx年，中心受理急救電話21.42萬起，調(diào)度車輛3.05萬車次，救治病人2.6萬人次；完成110聯(lián)動任務(wù)4871起，事件辦結(jié)率100%。3分鐘出車率91.69%，比上年提高6.64個百分點；平均出車時間1分23秒，比上年提高20.19%；平均到達現(xiàn)場時間10分12秒，比上年提高11.56%，運行效率快速提高。

（二）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。院前醫(yī)療急救措施由最基本、最簡單的單一操作逐漸向?qū)I(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。20xx年全區(qū)院前醫(yī)療急救處置率88.58%，比上年提高26.54%；靜脈開通率5.09%，比上年提高27.25%；隨車醫(yī)生具備必要醫(yī)療技能，必要時可對患者或家屬進行心理疏導(dǎo)及干預(yù)，幫助其更好地配合急救，工作人員多次受到報警人員表揚。區(qū)醫(yī)療急救指揮中心、各急救站（點）還經(jīng)常聯(lián)合區(qū)紅十字會和鎮(zhèn)街、村、社區(qū)，開展“120急救在身邊”活動和專題講座、培訓(xùn)、義診，把急救技能知識傳播到千家萬戶。

（三）應(yīng)急保障能力強。通過各類技術(shù)比武、應(yīng)急演練，調(diào)度員和隨車人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提高，協(xié)作能力和應(yīng)急反應(yīng)能力進一步增強。20xx年1月1日瓜瀝火災(zāi)救援等突發(fā)緊急事件中，院前醫(yī)療急救工作者的出色表現(xiàn)得到社會各界的一致好評。此外，20xx年，共完成42項重大政府活動的現(xiàn)場醫(yī)療急救保障任務(wù)，出動救護車55車次、醫(yī)務(wù)人員206人次，救治病人113人次。

第五篇：宣傳文化中心主任先進事跡

文化戰(zhàn)線上的最美勞動者

－記平塘縣通州鎮(zhèn)文化中心主任楊光平

早在1983年就從事文化工作的楊光平，三十年來一直在基層默默無聞地摸爬滾打，用辛勤的勞動，讓文化之花在通州大地爭相怒放。

迎難而上，飽蘸濃墨寫新篇

楊光平從1987年任通州區(qū)文化站長那天起，就決心大干一場。但是站里一無辦公經(jīng)費，二無職工工資，三無文化活動場地。

面對困難，楊光平審時度勢，帶領(lǐng)全站職工通過開展圖書代銷、租借、照相等以文養(yǎng)文的活動收入租用臨時場地來辦公。又通過開展錄像放映，開辦臺球等活動，五年換來了近5萬資金，修建了一棟200平方米的文化綜合樓，使文化站真正擁有了自己的“家”。1993年楊光平又通過牽頭組建了全縣第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視網(wǎng)絡(luò)，解決了廣大群眾看電視難的問題。2003年，他通過資本置換方式興建了580平米的精神文明活動中心。

文體基礎(chǔ)設(shè)施和文體活動環(huán)境的改善，進一步推動了當(dāng)?shù)匚捏w事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

近幾年來，通過楊光平的組織發(fā)動，一批批民間文藝團體如“雨后春筍”般成立起來，培養(yǎng)了500多人的農(nóng)村文藝股干。他們在參加各種文藝演出活動均戴譽而歸。例如荷花藝術(shù)團，在近兩年獲全縣“幸福進萬家”春季文藝演出進村寨活動一等獎、全縣老年節(jié)文藝調(diào)演二等獎、“中國.平塘2012和諧“天.地.人”旅游文化歡樂周專場匯演二等獎等殊榮；又如金色藝術(shù)團在“幸福進萬家”春季文藝演出進村寨競標(biāo)演出活動中取得全縣第十名的好成績。

敢字當(dāng)頭，搶抓機遇競風(fēng)流

工作中，楊光平敢說敢干。他多次親自深入到20家營業(yè)性書攤、娛樂場所進行檢查，共收繳黃色書刊、光諜制品200余張（冊），收繳賭博游戲機十余臺。為了滿足人民群眾的精神大餐，2010年他超額完成上級下達全鎮(zhèn)廣播電視村村通的指標(biāo)任務(wù)1917面，2012年超額完成指標(biāo)任務(wù)數(shù)2014面，完成十一五期農(nóng) 家書屋建設(shè)四個行政村點及農(nóng)村2131電影放映任務(wù)。

近幾年，楊光平又搶抓機遇，決心把通州鎮(zhèn)的文化遺傳挖掘并推介出去。他白天深入村寨走訪群眾，翻山越嶺考察古跡，晚上挑燈夜戰(zhàn)撰寫可行性報告。

他的執(zhí)著精神感動了各級領(lǐng)導(dǎo)，通州鎮(zhèn)的文物開發(fā)迎來了明媚的春天。

麻翁古屯堡，平里河沙坪埡口摩巖被公布為第三批縣級文物保護單位；貴州省人民政府批準(zhǔn)麻翁古屯堡為第四批省級文物保護單位。被列為物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄的有：通州福音堂、天主堂、肖家祠堂、雷打巖三合營、打貴河風(fēng)雨橋、翁崗陳家祠堂、翁崗古橋。

親力親為，衣帶漸寬終不悔

自2007年以來，由楊光平親自組織排練的舞蹈《開門紅》、《竹桿舞》、《恭賀新喜》參加“平塘縣農(nóng)村文藝節(jié)目調(diào)演”，全部榮獲二等獎；民族舞《花兒婆娑》、現(xiàn)代舞《心島之戀》參加“多彩貴州”舞蹈大賽平塘賽區(qū)決賽，分別榮獲一等獎和二等獎。

她對工作的熱情和投入，難免顧不上個人和家庭，每每想到家庭，他總會露出深深的歉意和愧疚。在她的內(nèi)心深處，一直積累著她對愛人、對孩子的內(nèi)疚，但是通州的文化事業(yè)，他別無選擇，只能無怨無悔往前走。

楊光平的付出，終于有了回報。1989年他被評為黔南州群眾文化先進工作者；2000年榮獲黔南州“十佳”文化管理先進工作者稱號；2002年被中共平塘縣委、縣人民政府評為文化宣傳先進；2002年榮獲全州文化工作先進個人；2003年榮獲縣委宣傳部宣傳思想工作先進工作者；2003年榮獲貴州省農(nóng)村電影放映“2131工程”先進個人；2003年被評為全州廣電系統(tǒng)先進工作者，2004年被中共平塘縣委宣傳部評為宣傳思想工作先進工作者；2005年榮獲黔南州農(nóng)村電影放映“2131工程”先進個人。（作者：李金喜，平塘縣通州中學(xué)，聯(lián)系電話：***，郵編：558304）