第一篇：儲運項目部安全管理先進事跡材料

儲運項目部安全管理先進事跡材料

2012年是榆能化項目建設的關鍵之年，是高潮大干攻堅之年，儲運項目本年度主要完成了土建主體框架施工，進入了設備安裝施工階段。現(xiàn)場處于多工種配合作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等等，各類隱患層出不窮，針對這一復雜情況，項目部安全組成員始終把安全施工管理作為班組工作的核心，積極貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，相關會議精神。時刻保持“安全無小事”的責任意識，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全管理理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持理論與實踐結合，落實責任，夯實基礎，以控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)為切入點，堅決查處不安全隱患，避免了不安全事故的發(fā)生。

一． 建立健全安全生產(chǎn)管理體系

由于項目部裝置正處于建設主體施工階段，為了確保施工現(xiàn)場人員的安全和施工現(xiàn)場零事故發(fā)生，項目部領導根據(jù)公司及安質部的相關要求，嚴格貫徹“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康，強化管理，持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，全面落實各級HSSEQ責任制，制定了滿足現(xiàn)場施工需求的，以“榆能化儲運項目部、辰達監(jiān)理公司、總包華陸科技公司、施工分包單位”為一體的四級安全管理體系，健全了組織機構及聯(lián)系方式，完善了各級崗位安全責任制度，以“有效運轉安全體系，深入落實安全責任”作為指導思想，強化安全管理體系的建立、完善和有效運行，安全生產(chǎn)責

任制的落實，樹立全員參與意識，把保障安全放在至高無上地位，通過多樣培訓和演練工作，提高全體項目參建人員的安全防范技能和意識，確保全年施工現(xiàn)場安全無事故。

二． 領導高度重視安全管理工作，努力抓好工程施工進度

為了抓好儲運項目部的安全建設工作，努力完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書，執(zhí)行落實好公司制定的安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度，項目部領導高度重視，成立了以項目部經(jīng)理為主要安全負責人，副經(jīng)理分管落實，劉樹林主管施工現(xiàn)場具體安全生產(chǎn)管理工作，儲運區(qū)域和罐區(qū)各配備1名專職安全管理人員，明確責任，加強管理。部門領導多次親臨現(xiàn)場檢查指導工作，落實部署以“查隱患，抓整改，促管理，保安全”為主題的百日安全生產(chǎn)無事故活動，及時查找和解決項目部安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力推進安全標準化建設，確保項目部安全無事故。三． 強化現(xiàn)場安全管理，督促隱患整改落實

項目部班組人員堅持日巡檢，組織進行每周由四級HSSE管理體系相關人員組成的檢查組進行安全周檢和每月月度聯(lián)合大檢查，積極開展以2012年“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，對查出的隱患加大問題查處整改力度，按照“三定”原則，對現(xiàn)場查出的隱患落實相關責任人，對預期未整改項目直接給予處罰。結合現(xiàn)場土建主體施工階段實際情況，將高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時用電、腳手架作業(yè)、動火作業(yè)、交叉作業(yè)作為管理重點，嚴格按照國家規(guī)范、公司相關HSSE規(guī)章制度，抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，推動

承包商自主管理，提高全場安全管理水平，并每月對承包商進行安全綜合績效評比考核，按公司HSSE管理制度進行獎罰。四． 加強外出培訓人員安全管理，提高業(yè)務工作能力

外出培訓人員嚴格執(zhí)行公司及項目部制定的有關外出人員培訓的各項規(guī)章制度。在2012年一年的培訓中，儲運學員嚴格要求自己、遵紀守法、技術學習進步極大，無一起安全違紀行為。煤儲運外出培訓人員以第一名的優(yōu)異成績結束了培訓，并積極參加到項目建設中，為項目建設提供了人力；油品學員仍在培訓中。在接下來的一年中，項目部將繼續(xù)加強新學員的培訓，主要從基本技能、安全、事故處理等方面著手，使學員在有限的時間內掌握各方面知識，具備良好的業(yè)務工作能力，為項目部試車、開車做好準備。五． 本年度項目部安全組取得的主要成果

在公司及項目部領導的帶領下，全體員工的努力下，儲運項目部取得了優(yōu)異的成績，順利的完成了項目部幾個危險性較大分項工程的施工，如備煤筒倉（207）內煤斗壁上（坡度約65°）搭設高度約30米支模架，火/汽車卸煤間（218A/B）兩個深基坑最大深度約18米，主體結構砼主梁跨度11米，梁高1.8米，梁寬0.9米，模板支撐高度最大10米，輸煤棧橋211E/F鋼桁架結構吊裝最大跨度71.5米，最大吊裝荷載約120 T，圓形料場（215A/B）堆取料機設備最大吊裝荷載約140 T，達到了2009（87）號文件規(guī)定要求。

項目部嚴格按照公司程序文件及相關規(guī)章制度、國家規(guī)范，要求總包及分包編制專項方案，組織參與專家論證，施工中嚴格執(zhí)行專

項方案，安全風險得到有效控制，順利安全的完成了本年度施工任務。項目部還多次在公司月度考核中取得第一名，獲得公司的各類安全管理獎項，做到了安全無事故，為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標責任作出了部門應有的貢獻。

陜西延長中煤榆林能源化工有限公司

儲運項目部 2013年1月28日

第二篇：儲運項目部安全先進班組先進事跡材料

儲運項目部安全先進班組先進事跡材料

2012年儲運項目部安全組成員始終把安全施工作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本的安全理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持理論與實踐結合，落實責任，實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅持避免不安全事故的發(fā)生，”

一． 建立健全安全生產(chǎn)管理體系

由于項目部裝置正處于建設期，員工的安全意識淡薄，為了確保施工現(xiàn)場人員的安全和施工現(xiàn)場零事故發(fā)生，項目部領導根據(jù)公司施工現(xiàn)場安全管理體制的相關制度制定了符合項目部實際情況的管理體制，并嚴格執(zhí)行該制度。

1.建立健全全體員工安全教育及安全考核制度

2.確立各組人員安全職責及其管轄區(qū)域

二．高度重視安全施工建設，努力抓好施工進度

為了抓好儲運項目部的安全建設工作，項目部努力完成公司制定的以“查隱患，抓整改，促管理，保安全”為主題的百日安全生產(chǎn)無事故活動，及時查找和解決項目部安全建設工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力推進安全標準化建設，確保公司“八個零”安全目標順利實現(xiàn)

三． 堅持每周安全檢查，每月月度聯(lián)合檢查

在項目建設期間，項目部班組成員抓好日巡，周巡，月考核以及不定時聯(lián)合檢查制度，查出危及安全生產(chǎn)的因素，按照“五定”原則，制定管控措施，確保安全，并嚴格執(zhí)行動火作業(yè)，進入有限空間作業(yè)，起重作業(yè)，高處作業(yè)，臨時用電作業(yè)等安全管理程序，抓好施工隊伍安全管理現(xiàn)狀，及時理順化解，推動承包商自主管理，提高全場安全管理水平及現(xiàn)場施工進度

四． 安全取得的成果

在項目部全體員工的努力下，取得了優(yōu)異的成績，項目部多次在公司月考核中取得第一名，項目進度如期完成，并做到了安全無事故。

第三篇：鋅礦項目部安全工作先進事跡

鋅礦項目部安全工作先進事跡

*****鋅礦，是*****公司和****共同開發(fā)建設的一個現(xiàn)代化的礦山，該礦山的建設現(xiàn)在已經(jīng)逐步展開。隨著礦山建設的展開，施工隊伍越來越多，安全生產(chǎn)與文明施工的工作變得越來越突出和重要。保護施工人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是項目經(jīng)理部不可缺少和忽略的重要工作。為了加強這方面的工作力度，項目經(jīng)理部在敖包鋅礦工程的施工管理過程中，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針、建立健全安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)委員會、組織完善安全管理體系、狠抓安全生產(chǎn)的管理，項目部的安全管理工作，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，是關系到施工人員安全和健康與國家財產(chǎn)安全的頭等大事，項目部的領導高度重視。因此，項目部首先把提高認識、深刻領會和認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，作為是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。在施工現(xiàn)場的管理中，真正堅持做到：一管（設專職安全委員會管安全）、二定（制定安全生產(chǎn)制度、制定安全技術措施）、三檢查（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查冬雨季施工安全生產(chǎn)設施）、四不放過（麻痹思想、事故苗頭、違章作業(yè)和安全漏洞不放過），以確保安全生產(chǎn)。

2、建立健全完善的安全生產(chǎn)保證體系

在現(xiàn)場成立了以鋅礦項目現(xiàn)場經(jīng)理部****為主任的安全生產(chǎn)委員會，委員會成員由經(jīng)理部主管安全的****和各單位的安全委員會主

任擔任。各施工單位都相應的建立了安全生產(chǎn)委員會，并根據(jù)各自施工隊伍的組成情況，分隊、分片設置安全生產(chǎn)領導小組，在安全委員會的領導之下開展工作。各安全生產(chǎn)領導小組的組長都是安全生產(chǎn)委員會的成員，各級領導和成員都建立了相應的安全生產(chǎn)責任制。在建立組織保證體系的同時，也建立了制度保證體系、技術保證體系、投入保證體系、信息保證體系。

3、建立健全安全生產(chǎn)的規(guī)章制度

鋅礦工程主要由兩個施工單位承擔，*****承擔露天礦基建剝離的施工任務、*****承擔選廠土建和安裝的施工任務，安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作十分困難。為了加快鋅礦建設，并保證安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故。項目部制定了《鋅礦工程安全生產(chǎn)與文明施工的管理規(guī)定》、《爆破用品保管和使用規(guī)定》、《衛(wèi)生、環(huán)保管理辦法》、《施工現(xiàn)場安全大檢查制度》、《人員和車輛外出登記審批制度》、《成立治安聯(lián)防和夜間巡邏制度》等一系列安全生產(chǎn)管理制度，并組織各施工單位貫徹執(zhí)行。

4、狠抓安全制度的落實，認真實施檢查制度

項目部經(jīng)常組織六查，除按管理職能進行經(jīng)常性安全檢查以外，還不定期的組織各施工單位，進行全面的聯(lián)合檢查。強化安全檢查管理，搞好隱患整改。對查出的隱患，要求立即整改?，F(xiàn)在“三寶”的使用和“四口”臨邊防護設施完全達標、腳手架設施也達到驗收標準、施工臨時用電實行三相五線制，并設專業(yè)人員管理。各類機械保持完好狀態(tài)，并定期保養(yǎng)和維護，操作人員持證上崗?；▌冸x的爆破作

業(yè)，完全符合《爆破安全規(guī)程》的有關規(guī)定。施工區(qū)域和危險區(qū)域應設置醒目的安全標志，按規(guī)定設有爆破區(qū)安全警戒線標志。為了保持施工現(xiàn)場良好的社會治安環(huán)境，項目部專門從各單位業(yè)余抽出一部分人員組成巡邏隊，負責每天晚上的巡邏和檢查，由于采取了以上措施，使施工現(xiàn)場無任何盜竊及其它刑事案件發(fā)生。

5、狠抓安全管理，安全生產(chǎn)工作成效突出

鋅礦工程的安全工作，一直得到各級領導的重視。6月24日****公司的領導對鋅礦的安全工作又發(fā)了通知，并對施工人員的安全問題特別作了指示。項目部的一班人，認真貫徹領導的指示精神，從建立安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度抓起，組織完善安全管理體系，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，使鋅礦工程的安全工作成效突出。今年建立規(guī)章制度6項，組織現(xiàn)場安全大檢查3次，查出安全隱患54項，全部進行了整改。進行夜間巡邏66次，整改不安全因素18次。進行外出人員登記286人次，車輛外出登記144次，處理不請假外出人員8人。一年來，基建剝離工程施工人員68人，挖掘機3臺、鉆機3臺、自卸車8臺、推土機1臺，使用炸藥250噸，沒有出現(xiàn)任何安全事故。土建和安裝工程施工人員253人，施工機械近百臺，完成了選廠的土方工程和基礎工程，也未出現(xiàn)任何安全事故。

第四篇：項目部安全經(jīng)理個人先進事跡

xxx同志多年來在平凡的崗位上，做出了不平凡的事跡，處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、實際工作等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，得到了公司領導和同事們的認同，贏得了大家對他的尊重。

一、堅定信念，樹立黨員形象。黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。所以，在日常生活和平時的工作中，xl同志都能堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用“三個代表”重要思想指導自己的工作，用科學的發(fā)展觀來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。在平時的工作中，他時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和業(yè)務能力，維護黨的團結統(tǒng)一，積極完成黨的各項任務。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是能以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，熱心的幫助每一個人，用自身的言行感召周圍的同志，始終無愧于“黨員”這一光榮稱號。

二、情真意切，愛心無限，以親情待人、感染同事。該同志參加工作這么多年，一直與人相處很好，朋友很多。他說，一個人關心其同事，首先就要干好本職工作，不要讓別人來替自己操心、費力;其次要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時去拉一把。該同志是這么想的，也是這么做的。他對同事總是熱心幫助。他雖然是xx項目主要領導干部，但從不自擺架子。平時總是能像關心親人一樣關心同事，他常說，整個項目是一個大家庭，我們就是這個家庭的一員，也就必須履行一員的義務。

三、保持共產(chǎn)黨員先進性，發(fā)揮先鋒模范作用。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實到每一個黨員的本職崗位中。2010年春節(jié)前半個月，連云港項目急需熟悉球罐檢測的人員。雖然XXX同志剛從寒冷的xx回桂冬休還不到一周，但他服從安排、聽從黨的召喚，立馬帶領6名檢測人員日夜兼程及時趕到連云港一線，剛放下行李就投入到工作中。該同志是有豐富球罐檢測施工經(jīng)驗的老手，他的加入無疑是連云港項目堅強的后盾、是一支強心針。他親自到球罐最頂上貼片，當時已經(jīng)是零下20度。從球罐的貼片、γ源定位、曝光、安全防護、暗室處理、底片評定，他都一一參與，為連云港檢測項目領導出謀劃策，有力的支持了連云港項目的工作。從而順利的完成了連云港項目當年的檢測任務，也得到了業(yè)主、監(jiān)理和項目部的一致好評。

四、勇于開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作。該同志自xxxx年開始擔任xx項目部生產(chǎn)、安全副經(jīng)理一職。xx石化公司擴建80萬噸/年乙烯工程是國家重點工程，也是南方檢測公司xxxx最大的項目。施工工期短、工作量大、施工界面廣，總共11個主項。尤其是乙烯裂解爐裝置和化工壓力罐區(qū)項目，時間緊、任務重，人員和生產(chǎn)資料又相當缺乏。該同志面臨種種困難并沒有退縮，合理安排、精心策劃，凡事親力親為，哪里最需要他都會出現(xiàn)在哪里。為了檢測工作的順利進行費勁了心思，廢寢忘食，每天只睡幾個小時，曾好幾次都是48小時不休息連續(xù)工作，有力的推動了xx檢測項目工作的前進腳步。

xxx同志不為名利的高貴品質、全心全意為人民服務的觀念、客觀公道的處事原則，耐心細致的工作作風，持之以恒的奉獻精神，傾入工作的滿腔熱情，深深打動著每一個干部職工，也深受黨員、群眾的好評。時間證明，我們認為：該同志在多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗的，是一名“黨性強、作風正、工作出色”的黨員。

第五篇：項目部安全管理年終工作總結

項目部安全管理年終工作總結

我自**年*月份來到東方凱爾公司，在**項目部擔任安全員工作已有半年多時間了。**項目去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司**市的**項目上有過成功的安全管理經(jīng)驗，因此壓力就變成了我工作的動力。現(xiàn)對上半年的安全工作進行總結，總結經(jīng)驗，分析教訓，找出缺點，便于在以后工作中揚長避短，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產(chǎn)，有著十分重要的意義。為此，我談談在**項目安全管理中的一些得失和體會。

首先加強進場班組的安全管理，做好進場職工的三級教育。今年**項目除了有多個項目部分包的施工班組以外，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復chudao雜的情況。針對這個情況，我們從三個方面著手加強班組安全管理，加大管理力度。（1）和所有進場的分包班組簽訂了相關的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學習和了解安全管理處罰條例，對所有進場班組的職工進行了三級安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術交底到每一位工人，并對所有進場職工進行了安全教育培訓考核和備案；（2）加強和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實好崗位安全責任制度。安全部多次及時召開安全生產(chǎn)例會，所有分包單位負責人和班組長必須全部到場，針對工作中出現(xiàn)的問題，強調提高分包班組長的安全管理責任是重中之重，如果班組長沒有安全管理素質沒有責任意識，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責任意識，做好班組安全活動記錄，向工人進行崗前交底記錄是一種責任的落實和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（3）對所有進場班組的職工及時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進出大門，沒有胸卡對外來人員無法進行統(tǒng)一有效地管理和控制。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴格的動態(tài)管理。

重點加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初，根據(jù)項目部的復工要求，對**項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進行了全面細致的檢查，發(fā)現(xiàn)每臺升降機都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否則影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過幾次整改，在復工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過復工驗收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說，今年對電梯的安全管理真嚴，要求真高！為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè)，我們對每個電梯司機進行了安全技術交底，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重量控制、時間控制（高峰期實行人貨分離）及超載處罰規(guī)定，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規(guī)定，要求各班組在大風大雨時必須自行調整作業(yè)樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個明文規(guī)定，使每個升降機司機自覺增強了安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說，今年有人管了，我想，這個管到實處了。我吃這個飯，就要負起這個責任來，才對得起公司和自己。

對施工現(xiàn)場臨時用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段，**項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進場時得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進場手續(xù)，甚至明確提出總包單位有管理義務和責任，沒有處罰的權利，甲方說了算。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以項目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現(xiàn)場的實際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進行了統(tǒng)一登記，全部實行掛表使用，每個電箱電表進行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題，以拍違章隱患照片為依據(jù)，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查，多次召開分包負責人和班組長安全會議，通過對班組長的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責任意識。我強調：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個責任你得扛著，因為你沒有推卸的余地。安全管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得注班組，該承擔責任要勇于承擔，該推卸的時候要敢于推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將安全責任落實下去，安全管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業(yè)，也進行了嚴格管理，不辦理動火申請的，無動火審批許可證的，作業(yè)時不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進行動火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯。

加強高處作業(yè)吊籃的驗收和強調作業(yè)人員的自我保護。今年復工不久，甲委分包的外墻保溫單位進場施工，當時安裝了二三十個吊籃。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細致檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問題發(fā)出了安全隱患通知單，并將責任落實到分包負責人，督促他們必須進行整改，否則全部責任自負。經(jīng)過我的強力督促，外保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進行了隱患整改，并通過了多方聯(lián)合驗收，才得以正常施工。此后，在外保溫高空作業(yè)中，總包和分包安全員每天加強現(xiàn)場安全巡視，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊，違章現(xiàn)象極少出現(xiàn)，確保了高空作業(yè)的安全施工。同時，在文明施工和防火作業(yè)方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現(xiàn)場的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比較到位。

加強現(xiàn)場安全巡視，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題。作為安全員，我深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。我重點注意以下幾個問題：首先，必須每天關心施工升降機的運行情況，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員，不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時處理故障。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進行整改，并督促及時落實整改措施，基本都能達到整改效果。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術交底，有施工班組長和作業(yè)工人簽收，并作口頭關照和叮囑，將責任落實到人，才能有效控制安全生產(chǎn)。其四，做好臨邊洞口的防護檢查，有時候因施工需要，不得不暫時拆除的防護，必須及時恢復，否則會出現(xiàn)意外傷害，只有加強現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)，及時恢復，才能預防事故發(fā)生。還有，一個老生常談的問題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不僅體現(xiàn)職工自我保護的意識和能力，也體現(xiàn)一個企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管，敢說，敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當然，對某些無動于衷和屢教不改之人，必須實行處罰，必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段。

將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強項目安全管理的凝聚力，強化班組長安全管理責任，提高職工自我保護意識和能力，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標。今年上半年，根據(jù)公司安全部的指示，項目部多次組織召開了安全生產(chǎn)例會，由于領導重視和支持，將班組長的安全管理責任得到了加強和落實，我們還前后多次召開了職工全員安全生產(chǎn)教育大會，從各個方面和多個層次提高全體職工的安全意識及自我保護的能力。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中，離開教育的安全管理是不存在的。

我一直認為，安全管理成功的關鍵在于自身必須具有過硬的管理素質和專業(yè)能力，其次是班組長必須提高崗位安全意識，具有做好工作的責任心，其三是所有職工必須具備完整的自我保護意識和能力，因此，強調自我保護其實就是安全教育的一個核心內容。

綜上所述，我在**項目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是，安全靠大家，一個人的力量是有限的，只有靠項目部全體同仁的共同努力，靠項目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結中我也看到了自身的不足之處，在安全管理工作中有時缺乏耐心，工作方式有時欠靈活等問題。我想在今后的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經(jīng)驗，熟練掌握標化工地的規(guī)范標準，熟悉現(xiàn)場機電和臨電安全規(guī)范，在安全管理工作中做到積極主動地消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關系，切實提高自己的安全管理能力，為確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領導期望的安全管理人員。

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