第一篇：優秀技術干部材料

技術干部推薦材料

本人今年主要負責xx工程和xx工程，自工程開工以來，針對今年的工程施工任務重、時間緊、標準要求高情況，而且全部都是形象工程，組織各個項目組人員全力做好施工計劃書，倒排工期，分塊承包，責任具體到人，形成了人人抓進度、人人抓質量、工作有落實的工作氛圍。

由于施工項目眾多，自年初他就一直在xx固定，負責修訂土建施工的技術要求以及技術協議，參加工程招標，審查施工圖紙以及施工單位的開工報告，召開圖紙會審會議。

在施工過程中，他嚴格遵守國家、股份公司有關的工程建設的法律法規，認真執行基建管理程序，認真執行行業管理標準；由于今年的工程所涉及的工藝、土建、電儀等施工專業雜，施工隊伍多，他積極協調組織施工管理過程中各專業施工的交差次序，協調好各施工隊伍的施工關系，有利的提高施工作業質量，縮小了施工工期，減少了許多重復施工的工作量。

他認真履行工作職責，工作認真仔細，對于重點工序和關鍵環節以及隱蔽工程認真把關，例如在xx工程中，由于圖紙和現場不能吻合，他認真的查閱規范每天在xx施工現場和施工人員一起下料定工藝流程，在xx投產的時候，每晚在xx值夜班觀察xx運行情況。為了保證施工質量，每天早出晚歸，在各個施工現場巡視施工情況，為了工程質量，經常土里土里去，從這個坑跳下去，從個坑里鉆出來。我們大家送他土行孫的外號。他利用自己的業務知識和施工經驗，指出設計單位工勘不仔細，設計不合理，由于業務精湛，使設計單位心服口服。

在施工安全上他嚴格執行國家、石油行業的安全管理施工規定，認真檢查施工單位的施工現場，及時制止工程施工中的違章違規現象，督促整改工程施工中的事故隱患問題，并利用工程例會對施工單位開展安全學習，進行安全教育，保證施工安全的警鐘長鳴。

對于他管理的項目施工，他及時處理施工過程中出現的問題，嚴格按照施工管理程序審核施工藍圖變更以及工作量核定單、經濟簽證單等施工資料，深入施工現場，認真審查施工時所使用的施工材料，保證工程的施工質量。

由于他業務水平高，能夠及時分析影響施工進度的關鍵，及時調整施工工序，保證施工計劃進度；了解施工規范、行業標準，保證了施工的科學性、有序性。對于今年的xx建設，他認真擔負公司給予的重擔。

第二篇：技術干部述職報告

技術干部述職報告3篇

技術干部述職報告篇一：

尊敬的各位領導、各位同事：

大家早上好！

我是MTG車間合成工段長XXX。2020-2020年，是注定不平凡的一年，在這一年中我們經歷了MTG裝置的中交、投料試車及裝置試車穩定運行等大事，公司上下團結一心，齊心協力，為裝置的穩定運行及后續的甲醇項目建設做出了應有的努力和貢獻。

我作為MTG車間的一名技術人員，在公司領導和車間領導的英明指導下，在各位同事的關心和支持下，通過努力工作，為公司的繁榮發展、裝置的穩定運行做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中以高標準要求自己，將工作定位為協助好車間生產工作，理論聯系實際，在實踐中驗證理論，用理論指導生產、服務生產。在實踐和生產過程中不斷的自我學習充實。現將這一年里，我的工作內容與取得的一些成績作以下簡要匯報：

一、個人思想匯報

我在20xx年7月xx日入職。入職以來，認真遵守公司的各項規章管理制度，在公司各級領導的正確指導下，積極響應公司“大干30天，保證新建項目如期投產”、“精心操作，保證裝置安、穩、長、滿、優運行”等一系列號召，投身于項目建設、裝置穩定運行的大軍中，利用自己的專業知識，克服種種困難，為公司的投料試車、穩定運行發光發熱。并在工作中不斷的學習新技術、新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二、裝置準備試車階段

在我入職時，MTG裝置已進入項目建設尾期，主體管道施工已基本完成，項目建設進入最后的沖刺階段，裝置試運行的前期準備工作開始逐步展開進行，在這期間，我先后完成了如下工作：

1.參與編寫了《MTG裝置操作規程》、《裝置單體試車方案》、《吹掃方案》、《裝置氣密方案》、《催化劑裝填方案》、《系統置換方案》、《裝置原始開車方案》等前期準備工作的各項方案。

2.參與并配合化建單位進行動設備單體試車工作。自8月份開始，裝置進入單體試車階段，我積極與施工單位配合，緊盯動設備試車，督促施工單位將試車過程中暴露出來的問題一一解決，為裝置按時開車打下基礎。

3.對合成工段操作人員進行歷時2個月的工藝培訓。針對人員結構的不同，對剛畢業的學生進行最基礎、由簡單到復雜的培訓，對熟練工進行更深一步的培訓。內容包括化工基礎知識、工藝流程圖、設備構造圖、合成反應原理、裝置開停車操作、系統穩定運行操作方法、緊急事故處理預案、DCS連鎖和ESD連鎖等。通過這些培訓，員工掌握了這套系統的操作方法，有效的保障了裝置安全運行。

4.組織合成系統的吹掃和氣密工作。合成開始吹掃已經到10月3號了，離裝置10月10日投料試車的目標還有8天時間，時間緊，任務重。為了完成該項任務，我提前組織人員對合成吹掃方案進行認真的學習，在吹掃時安排人員24小時不間斷進行吹掃，在趕進度的同時，保證吹掃的質量。最終圓滿完成了合成裝置的吹掃及氣密工作，離10月10日開車的目標又更近了一步。

5.組織合成反應器催化劑裝填工作。催化劑裝填是整個MTG裝置準備試車的最后一個環節。為此，我提前編制好裝填方案，將存放于臨建的氧化鋁瓷球轉場至反應器旁邊放置，在公司各個車間的配合下，不分晝夜，僅用了3天時間就將三臺反應器催化劑全部裝填完畢。至此，MTG裝置投料試車的前期準備工作已全部就緒。

三、裝置試運行階段

10月10日，是一個應該被記入新業發展史冊的日子，在這一天，MTG裝置在經過全公司所有人的積極奉獻、共同努力下，一次性投料試車成功。試車準備最后階段，在進口快切閥門未及時到貨，影響裝置開車時間的前提下，我和車間其他技術員一起克服困難,采用國產閥門替代進口閥門、力保一臺反應器運行的方案，確保MTG裝置按時投料試車，且隨后還制訂了運行系統與再生系統隔離的方案，實現了進口閥門到貨后在不影響生產的情況下實現快速、安全的安裝閥門的目的。裝置投料開車后，為確保能夠安、穩、長、滿、優運行，我做了如下的工作：

1.加強員工培訓

員工在投料試車過程中暴露出對裝置及設備不熟悉、對操作原理理解不透徹、操作中放不開手腳，害怕犯錯誤等問題，反映出員工對基礎、核心的理論理解不夠扎實，理論與實踐脫節。針對此類問題，我根據實際情況，制定了培訓計劃，利用員工正休的時間和班前會、班后會的時間，針對生產過程中出現的問題加以糾正，對現有的合成工藝人員進行培訓，用理論武裝生產，培訓內容涵蓋工藝知識、設備構造及使用方法、操作規程、合成ESD連鎖、崗位安全制度等。現合成操作人員已經熟練掌握了合成系統的開停車及加減負荷的操作方法。

2.技術改造

裝置開車運行后暴露出一些設計不合理，與實際情況不符合或者相矛盾的情況。針對此

類問題，我進行了深入的研究和探討，在公司和車間領導支持下，對一些技術課題做了大膽的嘗試與改造，例如合成地下槽的改造、低壓蒸汽管道的防凍改造、反應器并入系統的方法的革新、合成系統取樣分析點的改造等。事實證明，這些改造是正確的，有效的解決了裝置存在的部分隱患，實現了裝置安、穩、長、滿、優運行。

3.設備管理

裝置開車后，由于車間設備副主任一職空缺，我除了負責合成工段外，還負責車間設備管理工作。根據總工辦的要求，結合車間的實際情況，先后完成了對現場閥門、動設備進行標識和潤滑保養的工作；對車間所有動設備進行包機，責任到人的工作；建立包括就地儀表、特種設備、壓力容器、安全閥、設備備機、備件管理在內的各類臺賬的工作；組織員工學習xx種設備管理制度及設備結構、維護保養等工作。經過20xx年xx月份和20xx年4月份兩次檢修的檢驗，證明車間的設備管理工作是卓有成效的，員工的設備操作技能及維護保養能力得到了大幅度的鍛煉和提高，為裝置的安、穩、長、滿、優運行打下了堅實的基礎。

四、工作中存在的不足

工作成績的取得離不開領導的關心與幫助，總結過去的工作，感覺自己有許多方面還存在不足，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，日常工作中求穩的成份占的多一些，還有些放不開，對待工作還是不那么靈活，對待問題的探索和實踐步子還不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作實踐中才發現，自己所了解的才是一知半解，今后應加強理論方面的學習，做到不恥下問。

五、未來工作展望

20xx年，面對我的將是更嚴峻的挑戰!我將一如既往地發揚“不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創新”的精神，熟練地掌握先進的生產工藝，培養優秀的工藝人員，與之掌握并學習領先的工藝知識，用精益求精的工作態度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規范系統的工作成效，在新業的大舞臺上實現自己的人生價值！

謝謝！

20xx年6月10日

技術干部述職報告篇二：

時間一晃而過，轉眼間已至20xx年。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導

“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。

在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

在上級的領導下，我逐漸成為了一個在政治上堅定，思想上成熟，工作上能夠獨當一面的人。在工作中，不斷加強業務理論知識的學習，能夠理論聯系實際，運用自己所掌握的專業知識結合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作。現將這些年的主要工作業績總結如下：

思想作風上，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標方面的集中反映，共產主義信念是我一生執著的追求目標和持久的精神激

勵力量。我把政治上的追求與現實中的工作結合起來，把為共產主義奮斗終身的信念從樸素的工作、學習中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發出了高度的積極性、創造性和責任感，腳踏實地艱苦創業，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務，服從上級領導的安排，認真完成領導分配的各項工作任務，與同事和睦相處。

20xx年我參加了XXXX工程，在工程中擔任技術負責工作。項目開工前，我認真編制了工程項目施工組織設計、安全技術方案、質量檢驗計劃、技術交底、安全技術交底、工序控制計劃等技術質量文件。

這個項目的特點是PE管道安裝、電氣安裝工藝復雜。在PE管道安裝過程中，我從安裝工藝入手，積極向有經驗的工人師傅學習，掌握PE管熱熔焊接的技術要點，了解每個閥門、管件的連接方法。安裝是一個細活，這就要求施工人員從每一個細節把關，確保每道工序正確無誤。我從備料、安裝、試壓每個工作環節嚴把質量關，管道安裝完后，試壓達到了一次合格。

高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領域。其中確定高壓線路架空敷設和安裝變壓器的位置是工程的關鍵。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上。我查找相關安全技術規程，和項目經理聯系甲方代表、監理、供電部門經過反復認證，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅實的基礎。

因這個工程項目小，技術人員少，我從項目開工起辦理了開工評價、現場測量放線、編寫和整理技術資料、控制材料進場、試驗送樣。對于安裝工程，材料進場是很關鍵的一個環節。我在備料上狠下功夫，反復核算電纜長度，既要保證施工，又不能浪費材料。從材料進場上嚴把關，對不合格的材料堅決退回。

20xx年初處里組織了安全、技術、預算、成本、測量方面的學習，這給我們技術人員創造了很好的學習機會。我非常珍惜這個機會，認真學習了這幾個方面的知識，加強了我的知識面，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助。

總結一年的工作，在一些方面還存在不足，比如有創造性的工作思路還不多，解決現場技術問題的能力不夠，對于項目的各方面的協調能力還不夠。

身為xxxx公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

技術干部述職報告篇三：

尊敬的領導：

我叫梁xx，在xx公路工程集團有限公司工作。轉眼間2010年已經遠去，我們又迎來了嶄新的一年。2010年我從事技術工作，并參與到項目的管理工作中。在六分公司xx七標項目工作。總結一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作的認識。

從事技術工作，首先要有善于學習和鉆研的態度。我從事的是橋梁行業，沒有現成的經驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

作為一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備后續工程所需要的人力、材料設備、技術準備等等。確保在后續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。

技術人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內業資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。

技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。一切以保證進度和質量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內業資料及數量確認資料要及時找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。

企業的最終目的是賺錢，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的專業技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

轉眼之間，進入xx集團烏海能源有限責任公司xx煤礦通風區工作已經一年了，在這一年以來，在有關礦領導、科室、隊領導及其工人師傅的關懷和幫助下，不斷提高自身素質，增強專業知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任。現將本人在這一年中的工作匯報如下：

一、通風系統及通風原理：在領導和工人師傅們的指導下，再加所學專業知識的基礎上，我熟悉掌握通風系統及通風原理，以前在書本中只知道礦井的通風方式、方法，現在通過實踐才知道通風方式、方法的具體運用，我礦采用抽出式通風方法，分區式通風方式，運輸下山進風，軌道下山回風的通風系統。

二、礦井測風工作：一開始我對測風這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快掌握測風工作和測風時注意事項及要領，現在能夠對風表的使用，風量的測算很熟練的完成。

2010年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔任測風員，因為我熟練掌握了風表的使用和具體的使用方法及事項，出色的完成瓦斯鑒定時風量測算。

三、瓦斯排放工作：20xx年6月參加上原xx55回風巷瓦斯排放工作，原xx55回風巷的瓦斯含量達3%，CO2達8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設備全部停電，撤出盤區所有工作人員，然后在能夠進入該盤區的所有路口設崗，禁止其他人員進入。

并在全風壓處安裝傳感器，在區領導的統一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作。首先接風筒由外向里逐段排放，排放時合理控制風量，杜絕“一風吹”，確保全風壓混合處的CH4、CO2不超1.5%，經過檢查，通風巷道CH4、CO2不超1.5%，O2不低于20%，排放瓦斯結束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回所有設崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項。在20xx年7月隊安排我負責完成xx54回風巷瓦斯排放。

四、在通風系統風量計算方面，從開始掘進供風還是采面供風以及各機電硐室都一一作為基礎工作來學習，因為自己在書本中接觸的風量計算沒有經過實踐永遠是空虛的，現無論是掘進供風還是采面供風及各機電硐室供風，我都能夠準確計算，并對井下風量的分配、風量的調控都熟練掌握和應用。

五、熟悉技術員崗位責任，并能將其應用到工作實踐當中，熟練掌握安全技術措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術措施的要領，在師傅的嚴格要求下，很快掌握編制步驟和有關的細節內容，現在實際措施編寫中能夠熟練運用。

六、專業制圖方面：我們都知道煤礦是離不開繪圖的，[中國教育文摘]每一套系統及設備在礦井中使用或在生產中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業，但自進入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學校autoCAD制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎不扎實，但是經過工作中的磨練和不斷的學習，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現獨立能夠對通風系統示意圖、通風系統立體示意圖、礦井避災路線示意圖和安全監測設備布置繪制，并對支護斷面圖、炮眼布置圖，機電設備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領導和師傅們贊揚。

另外，每月我都組織各工種人員進行業務培訓，并每班貫徹學習我礦實施和執行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危險源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業務水平和自主保安意識，對安全方面我一絲不茍，對安全隱患要求及時處理，對每班職工嚴格考察，出現不安全行為或有三違事跡人員追究責任，使安全事故率和設備的事故率降到了最小程度。

七、20xx年10月參加了礦井反風、救災演習工作，通過反風、救災演習，鑒定礦井在發生火災等事故時，主扇的工作風量是否符合要求規定的風量，人員在遇到災情時安全撤離的通道暢通情況。

八、同年xx月參加了礦井通風阻力鑒定，通過阻力鑒定，掌握了鑒定工作的內容和溫度計、氣壓表等儀器的使用，礦井阻力、摩擦阻力、空氣相對濕度的計算等。

通過參加礦井反風、救災演習及礦井通風阻力鑒定，才體會到自己所學專業與實際的緊密聯系性，經過實踐的運用，鞏固和復習，在今后的工作中自己的所學會有更好的發揮。

在這一年以來，一直從事礦井通風安全工作。經過努力，不斷發揮自己的技術專長，盡心盡力，盡職盡責完成領導交給的每項任務，在xx50回采工作面上均壓設施時，和全體員工為拼命完成工作，顧不得喝一口水忍饑挨餓，經過幾小時的共同努力，保質保量的完成任務，就在這樣一次次的努力工作的過程中，文章來源：[中國教育文摘]體現出我們這個大家庭的團隊精神和共同為工作的熱情，從而增強了工作信心。經過這一切實踐工作，讓我從中獲得了啟發，工作過程中不僅遵守崗位責任制度，也要把《煤礦安全規程》落實到每一項工作中去，因為《煤礦安全規程》是用鮮血換來教訓，同時要貫徹落實煤礦安全生產方針，安全第一、預防為主、綜合治理。

經過這一年來的工作實踐，在領導和工人師傅們的關懷和幫助下，自身的不斷努力下，取得了一些成績，使自己成為本專業的內行，在思想上、業務上都有顯著進步，但這還不夠，還需要在今后的工作中繼續努力，虛心學習，進一步提高自己各方面的能力，特別是在完成工作任務，強化技術管理等方面，做出一名工程技術人員應有的貢獻。

第三篇：排灌站技術干部先進事跡材料

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排灌站技術干部先進事跡材料，男，漢族，1970年11月出生，大學本科文化，1992年7月畢業進入水利局參加工作，1999年11月加入中國共產黨員，先后在水利局多個崗位工作過，有著較豐富的閱歷和經驗，曾擔任過機電排灌站技術干部、副科級干部，城市防洪工程項目部工程科負責人，2003年任建設與管理科副科長，2010年5月任科技教育科科長，2011年3月任農村水電及電氣化發展科科長。自踏上市水利局這一戰線的那天起，該同志在不同的崗位上始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，干一行，愛一行，鉆一行、出色地完成了各項工作任務，獲得局領導的肯定和同事們的一致好評。該同志先后9次被市水利局評為先進個人或優崗，其中2007年～2010年連續四年被評為優崗，2002年被市人民政府記二等功1次，2003年被市人民政府評為“市重點工程建設先進個人”，2008年被市直機關工委評為優秀共產黨員。

一、堅定政治信念，永葆共產黨員先進本色

同志立場堅定，思想進步，能夠積極擁護黨的領導，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習、宣傳、貫徹黨的十七大精神，積極領會科學發展觀、建設社會主義和諧社會等重大理論的科學內涵。作為一名有著多年黨齡的同志，能夠始終保持著清醒的頭腦，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己行為準則，認真細致，艱苦奮斗，恪盡職守，以身作則。他作為一名黨員，也同時擔任我局機關二支部的書記，他在局機關黨委的領導下，積極開展學習型黨組織建設、黨員民主評議、黨員公開承諾及承諾況現等活動，加強了黨支部的凝聚力和戰斗力。該同志堅決服從組織安排，時時事事起模范帶頭作用，具有堅定的共產主義信念和較強的黨性。該同志始終牢記作為一名共產黨員不僅要做到從組織上入黨，更要做到從思想上入黨，從不放松自己的思想改造，具有較強的為人民、為黨、為社會服務的意識和較高的政治素養，是一名政治合格的共產黨員。

二、勇于開拓創新，努力干好本職工作

“共產黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產黨員就像釘子一樣，組織上把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發光。同志自參加工作以來，無論是

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在哪個崗位，他都做到了干一行，愛一行，愛崗敬業，埋頭苦干，扎扎實實，任勞任怨，憑著扎實的知識和業務技能出色的完成了自己的本職工作和領導交辦的任務。

在擔任建管科副科長期間，他積極為各病險水庫爭取資金，同時本著公平、公正、公開的原則嚴格加強對工程招投標工作的監管，對全市的水利工程質量嚴格把關，認真規范水利施工單位質量行為，對全市所有水庫進行摸底登記注冊，并編印了《市水庫手冊》，摸清了全市水庫家底和各項特性指導，為今后加強對水庫的管理做出積極貢獻。

在任科技教育科長期間，他積極抓好科技項目的申報和做好科技經費的爭取工作，2010年共爭取科技經費20多萬元，是歷年來最多的1年，同時他積極開展水利學會工作，2010年市水利學會被市科技協會評為先進單位。在推進市水利水電工程建設有限責任公司改制過程中，為完成“兩個”置換、解決“錢從哪里來、人往哪里去”絞盡腦汁、費盡心思，細致入微的做好職工的工作，想方設法爭取改制資金。

在2011年3月擔任農村水電及電氣化發展科科長后，他加強業務學習，他就“如何合理有效的開發水能資源”，“在當前形式下，小水電站怎樣進行技術改造，提高效率，扭虧為贏”，認真思考，積極探索，努力工作。

三、時刻牢記職責，發揚共產黨員優良作風

工作上，同志時刻牢記自己是一名共產黨員，用“一滴水可以折射出太陽的光輝”、“一名黨員一面旗幟”來警醒自己，踏實進取認真謹慎，忠于職守、盡職盡責，努力發揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂在后和對自己負責、對單位負責、對黨負責的態度對待每一項工作，樹立大局意識、服務意識、使命意識，努力把“全心全意為人民服務”的宗旨體現在每個細節中；以改進工作作風、講求工作方法、注重工作效率、提高工作質量為目標，不斷努力著。

四、加強廉政意識，自覺抵制腐朽思想侵蝕

在廉政建設上，同志始終嚴格遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，一貫清正廉潔，秉公辦事，不徇私情，勤勤懇懇為人民服務。他能夠嚴格按照工作程序履行職責，堅持秉公辦事，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，勤勤懇懇為人民服務。他到基層工作輕車簡從，不接受下級單位、免費

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個人的現金、禮品和有價證券，不搞特殊化，不利用公款大吃大喝或高消費，不存在借開會、考察、培訓等名義搞變相公費旅游和出國旅游的問題。他認真貫徹從嚴治黨要求，扎實抓好黨風廉政建設，始終把風廉政建設作為黨建工作的一項重要內容放在突出位置。他牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持了共產黨員的先進性，在群眾中起到先鋒模范作用。

五、注重自身素養，不斷提高服務能力

為了進一步加強管理水平和業務能力，該同志注重自身素質的提高，堅持不懈學習。他于2003年獲得全國水利注冊造價工程師資格，2006年獲得華北水利水電學院電大本科文憑，2007年取得全國水利注冊監理工程師資格。在工作中他也是個善于問問題，不懂就問，虛心請教周邊的人。除此之外他還是一個喜歡總結的人。每項工作結束，他都要認真總結出不足與可吸取的經驗，并把它們記錄下來，避免自己踏進同一條河流，即使踏進同一條河流也不要再被同一塊石頭絆倒。多年來的學習，使他的理論素養、組織協調能力逐步提高。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”憑著他自己的幾分熱愛，幾分執著，幾分赤誠，同志一心撲在崗位上，勤奮工作，刻苦鉆研，發奮進取，默默為市水利事業奉獻自己的青春和力量。當偉大的中國共產黨走過九十年的風風雨雨當我們偉大的祖國變的越來越好的時候，在市水利事業中業，同志忙碌的身影，更是對這句話最好的證明。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/grcl/

第四篇：學校干部做事的技術

學校干部做事的技術

工作就是做事，做事其實也有講究，也有技術。

首先，做什么事有價值，這涉及干部的判斷力。要做學校整體發展的大事，如學校的課程改革；也要做“小事”，如學校的衛生環境；要做學生成長之事，做教師發展之事。相應的，什么事不做或者不能做，這也是價值判斷。不做違紀違規之事，不做徒有外表之事，不做時間失序之事。

其次，怎么做成一件事，這涉及干部的思考力。所謂做成事情，其過程應該是一個閉環，有開頭，有過程，有結果。進而言之就是把事做好，做事過程最優化，事情結果效益最大化。進而言之就是把事做大，在做完整、做好的基礎上，進一步擴大事情的影響力，讓所做之事產生積極的意義、影響。

做到這三步，其實不易。作為干部，事前應該三問：對象合適否？時機合適否？方案合適否？事后也要三問：事情做完了嗎？問題是什么？怎么再改進？關鍵在于事中效率，所謂提高做事的效率，主要在于減少、消除矛盾。矛盾是多種多樣的，有方向矛盾、主次矛盾、事事矛盾、前后矛盾等。

所謂方向矛盾，即做事與目標相反，主要原因是部門只站在自己的角度思考問題，沒有考慮學校大的方向，雖然也曾結合學校規劃制訂部門計劃，但一遇實際問題就陷入了局部的泥潭之中，忘記了學校總體的方向。

所謂主次矛盾，即旁逸斜出，橫向干擾。

所謂事事矛盾，即事情之間相互干擾，事與事的打架。學校事情千頭萬緒，干部工作一不小心常常顧東丟西，這就需要我們學會彈鋼琴，十個指頭，既要分工，也要合作，忙而不亂，和諧有致。

所謂前后矛盾，就是我們常說的朝令夕改，昨天的自己與今天的自己打架。為了強調某項工作的重要性，反復強調，甚至與獎勵掛鉤，與考核掛鉤。但沒多久就發生了改變，允許拖延兩天。結果前功盡棄，干部的權威性盡失，學校工作的秩序也隨之全亂了。

所謂里外矛盾，就是學校內部與學校外部的事情打架。有些干部整天在外，天馬行空，幾乎一半時間是在校外開會或參加培訓等，很顯然這是不務正業；還有的干部坐井觀天，總以為自己做得好，自以為是，視野局促，這也是不對的。正確的做法是以內為主、以外為輔。

上述矛盾，其實都是學校工作中常見的矛盾。這需要干部主干清晰，抓住主干，忙而不亂，同時建立“每日三省吾身”的良好習慣，每天反思，校正方向，校正思路，校正做法。

高效能的管理干部有比較好的工作習慣。第一，積極主動。為自己的過去、現在及未來的行為負責；第二，以終為始。擬出愿景和目標，并據此堅定不移地塑造未來；第三，要事第一。輕重緩急要分清；第四，整體效益。破除二元對立，實現整體大于局部之和；第五，不斷更新。站在四個基本生活層面（身體、精神、智力、社會/情感），不斷更新自己。

第五篇：技術干部績效考評細則

技術干部績效考評細則

一．車間技術干部績效考評實行百分制，以個人為單位進行考評，每月進行一次，每年元月對上進行綜合考評，與年終兌現掛鉤。獎金系數：（1）高級主管1.15；（2）主管、主辦1.1；（3）辦事員 1.0。

二．績效考評細則：

1．技術干部績效考評滿分為100分：

1.1 專業管理：滿分40分，考核辦法見專業管理考核細則；

1.2 綜合管理：滿分60分，考核辦法見綜合管理考核細則；

2．專業管理考核細則

（1）根據分工，按時、按質、按量完成負責專業技術工作，完善技術檔案、臺賬、報告、統計等各類技術文檔；裝置負責人進行不定期檢查，對不合格項扣0.5分/次。

（2）裝置負責人根據“三基工作標準”，將各項工作要求分解至各技術干部，根據制度要求，裝置負責人每月組織聯合檢查一次，對不合格項扣0.5分/次。詳表附后。

（3）按時完成車間下達的各項工作指令，不能按時完成要及時匯報、說明原因，由車間協調解決，延誤、拖沓、不能及時完成工作的，視情節輕重扣1～5分/次。

（4）裝置工效掛鉤指標由車間分解到個人，每月10日前各指標負責人上交上月指標完成情況報告，對指標完成情況進行分析、提出保證措施，不能及時上交報告扣2分/次。

（5）三劑及檢維修材料管理工作按《聯合一車間材料領用管理制度》相關規定進行考核。

3．綜合管理考核細則

3.1 勞動紀律：

（1）嚴格遵守有關勞動紀律管理規定，按有關規定進行考核；

（2）未履行適當請假程序，扣1分/次；

（3）遲到、早退，扣1分/次；

（4）因公事或參加各會議不能按時上班，必須提前向裝置負責人請假，其余情況必須先上班報到后進行。

3.2 值班管理

（1）嚴格按《聯合一車間干部值班管理規定》履行值班職責；

（2）值班考核細則：

序號項目考核

1按時間要求值班、作息，按規定報到，不得自主換班違反一次扣2分，處室考核另計；

2參加班組交接班，檢查交接班情況，布置當班工作不參加交接班扣2分/次，檢查、布置工作不

全扣1分/次；

3負責當班工作的監督、檢查、驗收及考核對當班工作未監督、檢查、驗收，扣2分/次

對當班工作未考核，扣1分/次

4負責生產任務單下達、安排、驗收未按生產任務單管理辦法執行，扣1分/次

4負責作業票的下達，作業情況檢查、驗收延誤作業票下達，扣1分/次，作業情況未檢查

驗收扣2分/次；作業票據格式錯誤扣1分/次

5切實保證當班事情當班處理故障處理無故拖延，扣2分/次；

6值班紀錄齊全，工作日志上墻，紀律檢查記錄按時值班紀錄、工作日志、紀律檢查等各項記錄按

要求記錄，違反扣1分/次；

7異常情況妥善處理發生異常情況正確處理，按情節輕重進行獎勵

1～20分；單獨不能履行職責及時聯系，拖延造

成事故的，按有關事故管理規定考核，情節

輕微扣1～20分；

3.3 安全管理：

（1）車間每月召開一次安全例會，由車間主任主持，車間管理人員全員參加。車間主任、書記和副主任傳達上級有關安全文件精神，總結當月生產情況，分析安全生產情況，部署下階段的安全工作或各項活動，由安全管理人員做好會議記錄。無故不參加者或會議記錄不全的扣當事人2分/次。

（2）每月參加負責班組安全活動學習2次，要求安全活動真實，結合裝置實際和文件內容進行發言，學習完后，應在安全活動記錄本上簽名，少參加一

次扣1分，當月未參加扣4分。

（3）車間每年開展一次安全承諾考試和全員安全考試，成績不及格者（90分為及格）不允許簽訂安全承諾書并扣班組2分/人。

（4）車間每周一開展一次安全聯合檢查，由安全工程師組織，技術干部全員參加。檢查出的問題由安全員整理歸檔，各技術干部按照職責限期整改并及時將整改情況反饋至安全員處，否則扣責任人2分/次；未按時組織檢查，扣安全員2分/次；無故未參加，扣1分/次。

4．生產例會管理考核細則：

4.1例會形式

4．1．1 周一“生產調度會”（8:30），主任或書記參加，記錄會議內容；

4．1．2 周一“車間班子碰頭會”（10:30），車間班子全員參加，郭紹強記錄會議內容；

4．1．3 周一“裝置生產例會”（16:00），各裝置分別進行，由裝置負責人組織，技術干部、班長全員參加，傳達總廠生產調度會、車間班子碰頭會內容等，裝置負責人安排專人記錄會議內容；

4．1．4 周二“檢修例會”（14:30），張明剛或郭紹強參加，記錄會議內容；

4．1．5周三“生產例會”(8:30），朱亞東或蔡開鵬參加（其他裝置相關技術干部參加），記錄會議內容；

4．1．6 周四“裝置技術干部碰頭會”(8:30），各裝置分別進行，由裝置負責人組織，技術干部全員參加，裝置負責人安排專人記錄會議內容；

4．1．7 周五“設備例會”（8:30），張明剛或郭紹強參加，記錄會議內容；

4．2例會內容

4．2．1“周一生產調度會”、“周一車間班子碰頭會”確定本周及近期車間重點工作內容，布置車間管理工作；

4．2．2“周一裝置生產例會”傳達“周一生產調度會、車間班子碰頭會”會議內容，安排裝置重點工作，聽取技術干部、班組管理意見。要求技術干部對如下內容進行說明：（1）對分管區域質量控制、參數超標情況通報，（2）對上周生產方案調整、生產波動情況通報，（3）對影響分管區域生產的主要設備運行、故障通報，（4）本周生產工作安排以及上周“周四裝置技術干部碰頭會”布置工作完成情況、班組考核情況等；會議內容形成紀要，周二16：00前在操作室公布。

4．2．3“周二檢修例會”、“周三生產例會”、“周五設備例會” 匯報裝置情況，根據會議決定確定各裝置專業管理工作內容；

4．2．4“周四裝置技術干部碰頭會”對“周一裝置生產例會”布置工作進行匯報，安排裝置技術管理工作，對如下內容說明：（1）對分管工效掛鉤指標進行通報，清楚指標完成情況，（2）對裝置運行故障的原因分析，提出措施，（3）對生產操作異常（產品質量不合格，操作波動）情況做出說明、原因分析、提出措施。

4．2．5各例會安排專人記錄會議內容。

4．3考核

“周一裝置生產例會”、“周四裝置技術干部碰頭會”除當班值班人員外全員參加，并在記錄本上簽到；無故未參加，扣1分/次；當月無論何原因請假2次以上者，按2分/次扣獎；會議記錄不全，考核1分/次。其余會議考核根據分公司考核進行。

5．工作日志

車間技術干部建立工作日志，對分管專業技術工作及現場管理工作進行記錄。

5．1 內容要求：（1）工效掛鉤指標完成情況；（2）三大紀律檢查情況；（3）負責專業技術管理工作完成情況；（4）負責區域運行情況，存在問題及處理情況；

5．2根據分公司設備管理制度的要求，設備技術干部按期記錄《設備專檢》。

5．3工作日志及設備專檢記錄由裝置負責人每周四簽字確認。