第一篇：崔新庭2014年安康杯先進個人材料

“安康杯”先進個人申報材料

通信網絡公司：崔新庭

本人現任通信網絡公司工程部運維部項目經理職務，負責監督、檢查部門的安全生產管理工作，在2014年度中結合通信網絡公司安全管理制度手冊，按照 “安全第一，預防為主”的指導思想，以開展“安康杯”競賽活動為契機，進一步規范班組建設為目標，積極響應“安康杯”競賽活動，并以此為主題開展各項安全活動。

在“安康杯”活動開展之初，積極協助工會組織“安全生產周” 和“安全生產月”活動。制定“安康杯”競賽活動方案和應急演練，并通過節前教育以及春秋季設備定檢等工作時機，結合“安康杯”年度計劃學習《安全生產法》、《勞動法》、《消防安全知識》等內容；組織維護人員開展通信光纜中斷應急預案演練，通過此項活動提高了維護人員安全生產知識水平和自我保護意識，做到傷亡事故為零，營造“我要安全、我會安全、人人盡責”的良好安全生產氛圍。

2014年全年中，認真履行運行維護崗位職責，組織完成場內外通信線路安全巡視70次、線路安全清障8次，線路故障搶修1次、線路搶修應急演練2次、安保系統故障修復23次、燈光音響故障修復2次、LED大屏故障修復3次、重大會議音響系統保障5次，協調公司相關部門完成了南區1000對通信電纜安全順利的割接任務，并順利完成改擴建指揮部電話網絡系統搬遷工作，切實做好維護工作過程中施工安全管理工作。

關愛員工身心健康，組織開展各類競賽活動，充分發揮“安康杯”的作用，雖然在此次“安康杯”競賽活動中我們取得了一定成績，今后我將不斷加強安全建設、創新工作思路，充分發揮員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

2014年12月25日

第二篇：2014“安康杯”先進個人自薦材料

“安康杯”競賽先進個人自薦材料

本人擔任副科長、分工會主席職務，在2014中，以開展“安康杯”競賽活動為契機，進一步貫徹落實規范化班組建設，堅持“安全第一，預防為主的”的方針，強化安全教育和安全體系、機制的建設，嚴抓安全管理，開展健康豐富的文體活動，順利的完成了各項保障任務，杜絕了各類事故的發生。

一、認真組織安全教育、學習和演練，夯實安全基礎。日常注重強化員工牢固樹立安全“底線”思維和“紅線”意識，充分利用內分院開展的各類安全競賽活動、“安全生產月”、5日安全教育會議、安全整頓、假前教育以及換季等工作時機，對員工進行安全教育和引導，按照計劃組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《消防安全知識》以及行業安全操作規程等內容；組織開展場務、水電應急預案的演練，提高了員工安全意識，營造“人人懂安全、處處講安全”的良好氛圍。

二、以開展“安康杯”競賽活動為契機，進一步強化規范化班組建設。在開展“安康杯”競賽活動中，落實了班組安全的主體責任制，在班組中配備安全員，安排年青骨干擔任班組長，從完善安全制度、流程、程序和標準以及文化氛圍入手，規范工作場所和現場安全管理秩序以及人員安全操作規定，建立新手上崗培訓考核以及員工定期安全業務提供的學習培訓制度，結合各班組安全風險特點，定期進行隱患排查和應急預案的演練，完善臺賬記錄，形成人人民主參與和管理班組的安全機制。同時建立每季度對各班組的規范化建設情況進行考評，推進班組安全和建設再上臺階。

三、以保障工作為中心，不斷提高服務質量

中，認真履行崗位職責，組織完成基本建設、場務保障、房屋水電維修、物資設備管理、小區物業管理等各項保障工作，組織完成搶修爆管電力線路故障15次，發電3次；大面積清割機場超標高草3次；對學生宿舍安全用電的定期巡視檢查12次；協調分院食堂和東南近臺自來水供水管道安裝改造，保障了教職員工和學生飲水安全；配合做好新建機庫及站坪項目的不停航施工安全管理工作；協助完成分院節能日光燈改造、水電節能改造工程，為分院節約了水電用量；完成技改項目2項，保障了訓練安全等工作，充分發揮了一名黨員干部的先鋒模范帶頭作用。

四、關愛職工健康，組織開展各類競賽活動，充分發揮工會的橋梁紐帶作用。領導分工會認真開展 “安康杯”競賽、“中國夢，勞動 美”演講、“安全業務知識” 問答、“立足崗位，強化演練，提升安全服務保障能力”為主題的勞動競賽以及“六打六治”打非治違專項行動等活動；開展了以“讓激情永遠存心”為主題的冬季趣味運動會等健康向上的文體活動，精心籌建“職工之家”，看望生病住院的職工，為他們排憂解難，確保人員思想穩定，保證了后勤保障工作任務的完成，為實現安全目標作出了貢獻。

2014年12月8日

第三篇：安康杯先進個人申報表

安康杯先進個人生報材料

作為****公路管理所所長，在2018年“安康杯”競賽活動中，組織站所職民工積極參與到競賽各項活動中。緊緊圍繞“落實全員安全生產責任，促進企業安全發展”競賽主題，積極推動站所全員安全生產責任制的落實，廣泛組織開展職民工安全生產活動，扎實推進站所安全文化建設，努力提升站所安全生產水平，為實現公路“暢、潔、美、綠、安”提供有力的安全保障。

一、認真組織安全教育、學習和演練，夯實安全基礎。日常注重強化員工牢固樹立安全“底線”思維和“紅線”意識，充分利用分局開展的各類安全競賽活動“安全生產月”、安全教育會議、安全檢查以及雨季汛期等工作時機，對站所職民工進行安全教育和引導，按照計劃組織學習《安全生產法》、《消防安全知識》、《云南普通國省干線公路養護安全規程》以及其他安全操作規程等內容；積極參與到分局組織開展的公路分局自然災害應急搶險預案演練中，提高站所全體人員的安全意識，營造“人人懂安全，處處講安全”的良好氛圍。

二、以開展“安康杯”競賽活動為契機，進一步強化規范化站所建設。在開展“安康杯”競賽活動中，落實了站所安全的主題責任制，在站所中配備安全員，從完善安全制度、流程、程序和標準以及文化氛圍入手，規范施工現場安全管理和人員安全操作規定，嚴格按照分局規定新工上崗前培訓和定期對職民工安全業務培訓，結合天氣變化，定期進行隱患排查，完善臺賬記錄，形成人人民主參與和管理站所的安全機制。

三、以保障道路安全暢通為工作中心，不斷提升路況質量。我所管養著**線、**線、**線三條線路，共196.017公里。這一年中我帶領全所人員認真履行崗位職責，較好的完成了各項安全保通任務，除了完成日常的小修保養任務，保障道路安全暢通外，雨季來臨，認真組織雨季三查，搶通2條道路，投入人工27人次，機械15臺班，共清理塌方2201立方，保證了無道路阻車兩小時以上事情發生。

四、關愛職工健康，組織開展各類競賽活動，充分發揮工會的橋梁紐帶作用。在分局工會大帶領下，我所工會小組認真組織開展“安康杯”競賽、“安全生產月”、“六打六治”打非治違專項行動、“1加7”專項行動以及“十查十看”綜合督查行動，積極參與宣傳貫徹黨的十九大精神演講比賽、“安全知識”比賽、“安全生產與職業病防治”知識考試等活動，做好“菜籃子”職工之家，確保站所職工人員思想穩定，保證了后勤保障工作的完成，為實現全年安全目標做貢獻。

第四篇：安康杯先進個人自薦材料1

“安康杯”先進個人事跡

XX同志，現任XX廠生產經營部安全管理員，負責監督、協調、檢查全廠的安全管理工作，作為一名安全管理人員，該同志在工作中不計較個人得失，踏踏實實的工作，一切以廠的安全生產為重，舍小家顧大家、為XX廠的穩定保產盡職盡責。

該同志作為一名安全管理人員，始終貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全方針，積極響應“安康杯”競賽活動。在“安康杯”競賽活動一開始就把此項活動作為日常工作中的重點，并以此為主題開展各項安全活動。

在活動開展之初，積極協助工會制定2014“安康杯”競賽活動方案，并在日常工作中結合“安康杯”競賽活動方案，對職工進行安全教育，組織職工認真學習《安全技術規程》和安全健康知識，積極協助工會開展職工安全生產知識競賽活動，切實的提高了職工的自我防范技能與事故防范意識。在2014“安康杯”競賽活動開展的過程中，認真開展安全檢查，通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，嚴格落實安全生產檢查制度。組織各作業區、班組針對日常作業中的危險因素開展辨識活動，并制定相應的控制措施；按照隱患排查閉環管理的原則組織全廠崗位作業人員開展隱患排查治理工作，共計排查出安全生產隱患43項，全部進行整改。組織XX廠下屬5個作業區開展季節性安全生產預案的應急演練活動，并取得了圓滿成功，通過演練切實的提高了各作業區的應急響應能力。

在此次的“安康杯”活動中，XX同志始終按照廠“安康杯”競賽活動方案的安排，做了大量細致、細心的工作，充分挖掘自己的潛力，憑著一股子勤勤懇懇、腳踏實地的實干精神，愛崗敬業、無私奉獻的精神，贏得了廠領導和職工們的贊譽，用實際行動、用事實詮釋了一名優秀的安全管理人員的價值！

第五篇：述職報告.doc羅庭新

述職報告

本人羅庭新，現在是水泥分廠的設備管理員，一年來在分廠和工段的領導下，主要從設備點檢，隱患設備監控，“跑、冒、滴、漏”治理和點檢促巡檢四個方面來開展工作。現將一年來的工作情況匯報如下：

一，積極負責，展開細致的點檢

設備運轉率的提高除了要提高檢修質量外，最主要的是點巡檢質量的提高，只有提高了點巡檢質量，才能掌握設備運行的第一手資料，擬定正確、完整的檢修計劃；才能及時發現設備存在的問題，將設備故障處理在萌芽狀態，縮短設備故障處理時間。才能提高設備的運轉率。因此，我每天堅持對每臺主機設備開展細致的點檢工作，對每臺主機設備做到看、聽、摸，對設備的運行狀況、聲音、溫度及振動情況做到“心中有數”。對發現的設備問題及時組織維修人員進行處理，大大縮短了處理時間，提高了設備運轉率。如：我多次發現循環水泵和空壓機故障并及時得到修理，防止了因壓縮空氣供應不足而導致的停磨。我還多次發現0706、09A13、1001等斗提傳動鏈鏈銷竄出，及時停機處理，縮短了處理時間。平時我還加強皮帶托輥檢查，發現托輥損壞及時要求崗位人員進行更換，有效的防止了皮帶被撕壞。當水泥磨停機時，我就對磨系統進行專項點檢，通過專項點檢，我發現了主減速機底座螺栓墊鐵滑出，2#磨磨

尾中空軸開裂等一些設備重大隱患。對于磨內檢查，我每次將檢查情況進行分析，組織維修人員進行修理，保證了兩臺水泥磨的正常運轉。

二、監控隱患設備、確保設備運行 水泥分廠1#磨磨頭端蓋螺孔之間有14道裂紋，因處理工期過長，迫于生產需要，一直在隱患狀態下運行，為了確保磨機隱患受控運行，我對該設備進行動態、靜態的監控、檢查。多次在運行中發現中空軸螺栓竄出，經過及時組織人員處理，1#磨在受控下運行至端蓋被更換為止，受到了總經理的嘉獎。最近又發現了2#主減速機地腳螺栓墊鐵滑出、磨尾中空軸開裂760MM兩處重大隱患，我又根據隱患監控方案對此兩臺主機設備進行隱患監控，運行時關注它們的溫度是否有變化、停機時對中空軸裂紋長度進行檢查、對主減速機二級齒磨損情況進行檢查。確保這兩臺主機設備在受控下安全運行。

三、加強現場設備管理、治理“跑、冒、滴、漏” 今年五月份分廠開始全面使用脫硫石膏，因脫硫石膏呈粉狀、很輕，輕輕一動就會產生很大揚塵，從石膏堆場到石膏進磨到處都是揚塵、積料，給現場設備管理帶來了很大難度。我根據工段安排，對各個揚塵點進行治理，首先檢查各個跑冒點并對該點的密封進行處理，檢查各轉運點的收塵，對收塵故障進行處理，保證收塵的完好性。其次，對各下料口進行改造，安裝緩沖板，減小下料口落差，從而降低揚塵。最后，對負壓

不夠的點設計安裝收塵并報工段及分廠。將脫硫石膏產生的揚塵降到最少，給現場設備管理提供保證。另外我在對設備點檢的過程中密切關注設備的“跑、冒、滴、漏”，發現了就及時安排維修進行處理。0706和09A13由于料斗損壞較多，因生產需要又未能及時處理，造成倒料嚴重，殼體破損頻繁，漏料嚴重，每一次我都及時的組織維修人員進行了焊補，大大減少了現場的清料量。1001斗提殼體被輸送鏈刮破了很多處，收塵負壓一低就冒灰，給附近居民的生活帶來很大影響，一旦冒灰過大就必須停磨。因此，我就特別關注1001斗提，經常檢查庫頂收塵，發現問題及時處理，多次避免了因斗提冒灰而造成停磨。

四、以點檢促巡檢，加強對點檢質量的檢查

設備管理是一個需要全員參加的管理，因此，巡檢質量是設備管理的一個很重要的環節。為了加強對巡檢質量的檢查和監督，我從制造學來了掛牌制，通過檢查巡檢是否對該設備翻牌，來確定崗位人員是否巡檢了該設備，從而拿出考核意見。通過掛牌制的實施，巡檢質量明顯得到加強，崗位人員發現設備故障比以前明顯增多。如1001、09A14等斗提的傳動鏈銷竄出，09A15皮帶托輥損壞等。

五、積極參加檢修、搶修，做好各項檢查、檢修記錄 分廠維修人員人手不足或者是大的檢修項目時，我都是積極參加檢修。如多次參加空壓機檢修，1001斗提更換輸送鏈更是連續奮戰了十六個小時，將輸送鏈更換完畢，創下歷史最快

記錄。工藝搶修我更是積極參加，夜間開磨門、打篦縫。磨機竄倉更是通宵撿鋼球。平時檢查、檢修之后總是及時做好記錄，存檔。

六、工作中的不足

1、未能完全實現點檢對巡檢的監督職能，對巡檢質量要求不夠。

2、現場管理不到位，跑，冒，滴。漏仍然存在，現場環境衛生達不到要求。

3、對崗位人員培訓不夠，巡檢技能提高不多。

4、個人技能水平不高，解決現場問題能力不強。

七、2010年工作打算

1、從管理入手，加強對巡檢質量的監督，加大考核力度，提高巡檢質量。

2、加強現場設備管理，切實做到對跑、冒、滴、漏的治理，改善現場設備的環境衛生，提升分廠形象。

3、加強對運行設備的點檢，隱患設備的監控，確保設備安全，高效運行。

4、加強對崗位人員的培訓，提高崗位人員的巡檢技能。

二〇〇九年十二月二十四日