第一篇：模范項目部自薦材料

2010年度工作總結

通信管理處內蒙通信項目部

2010年12月1日

緊緊圍繞油田“打造百年基業、建設三大基地”的戰略部署，我處積極投入到了內蒙探區通信系統的建設工作中，及時滿足內蒙勘探開發指揮部及其他主業單位通信信息需求，為油氣勘探開發做好通信保障服務。現將完成的主要工作匯報如下：

一、全力推進網絡建設，為油氣勘探開發提供堅強保障。

截止到11月份，完成了內蒙勘探開發指揮部、內蒙采油事業部、鉆井三公司內蒙前指等參戰單位的通信網絡前期建設，內蒙探區通信信息網絡初具規模。其中，為內蒙勘探開發指揮部完成安裝網絡交換機 11臺、綜合語音媒體網關15臺、UPS電源2套、共開通電話 206部、網絡端口 226個完成綜合布線4000余米、GPS車輛管理終端4臺；為內蒙采油事業部安裝電話115部、網絡端口120余個、UPS電源1套、安裝Ku波段衛星通信小站3套；為東烏旗合作區塊安裝Ku波段衛星通信小站2套，UPS電源1套,接入電話及網絡端口12個；鉆井三公司安裝電話26部；為地質錄井處開通無線數傳終端21件，其他參戰單位安裝電話46部。現服務有13個單位、20余個工作點。

二、加快新技術應用，整合網絡資源，提供綜合信息服務

充分考慮內蒙探區地域遼闊、氣候條件惡劣以及點散線長等實際情況，積極應用新技術，整合網絡資源，不斷優化通信服務方案。經過專業技術人員充分研究論證，采取光纖網絡、衛星通信、無線接入、軟交換等多種通信接入技術手段，建設多業務綜合接入通信平臺，實現現場生產數據采集、傳輸、入庫等信息化工作流程。同時開展油井現場電話、電話會議、視頻會議的應用研究，取得積極進展。成功完成地質錄井處數據資料傳輸通道接入，調試開通無線數傳終端21件，實現錄井數據資料實時數傳、資料在線分析等功能應用，加快推進油氣生產的數字化、信息化進程。

三、加強日常維護管理，確保通信網平穩運行

強化網絡運行的日常維護管理，加強運行監測、定期開展分析，采取針對性措施，確保網絡高質量運行。統籌安排技術力量，提高服務能力和水平，快速響應主業單位安裝、維護等通信需求，及時修復各種網絡障礙，做好通信保障。針對部分現場電源不穩定的情況，及時安裝UPS電源4套，確保通信業務穩定暢通，已取得很好的效果。

四、積極協調當地運營商，建立良好合作關系

生產現場偏遠最近的現場距離呼市也要500多公里，大部分現場不具備光纖通信條件、有的偏遠地域連手機信號都沒有良好覆蓋，由此我們充分利用當地運營商網絡資源，積極協調電信運營商，不斷拓寬傳輸通道，提高業務質量。先后與中國移動呼市分公司、巴盟分公司，中國聯通呼市分公司、巴盟分公司，中國電信內蒙分公司建立了良好合作關系。先后租用省際2 M線、盟際2M 專線、裸纖、互聯網出口10余條近二百兆、公網 IP地址數十個。

五、高度重視HSE管理，打造作風過硬的隊伍，為內蒙探區通信服務筑牢根基。

我們始終把安全生產放在首位來抓，時刻繃緊安全弦，把安全工作抓到實處、把安全制度落實到位。突出制度嚴密、貼近生產、認真落實HSE管理體系，嚴格推行“211”安全工作法，積極推行HSE作業計劃書、崗位危害識別卡和風險觀察卡，突出全員參與，強化安全基礎。加強各崗位、各環節的安全教育，不斷增強職工安全意識，杜絕“低老壞”現象，為內蒙探區通信服務筑牢安全屏障。我們為內蒙探區信息化建設積極做好人力資源保障和技術儲備，加大形勢任務教育力度，教育引導參戰干部職工充分發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良傳統。加強員工思想政治教育，努力提高全員素質，克服各種不利因素，迎難而上，開拓進取，頑強拼搏，勇于探索，把通信服務做得更好、更出色、更有成效，樹立油田通信人良好形象。

六、2011年總體工作思路及打算

在下步工作中我們按照指揮部統一規劃，要充分考慮今后建設需要，做好前期準備工作。首先積極建立地方電信運營商的業務關系，早打算早部署盡可能將光纜鋪設到現場和前沿指揮部，以便能更快更好地提供通信保障。另一方面要加快無線傳輸通信應用，將生產現場的數傳、監控和遠控等通信實施到現場，以滿足惡劣條件下的勘探開發的需要，為生產提供更多的管理手段。

我們將以高度的責任感、緊迫感和使命感，時刻保持昂揚向上的工作狀態、發揚奮發進取的拼搏精神，迎難而上，開拓進取，頑強拼搏，全力為內蒙探區勘探開發提供優質通信服務，為油田實現“建設三大基地、打造百年基業”的發展目標作出更大的貢獻！

內蒙通信項目部

2010年12月1日

第二篇：敬業奉獻模范自薦材料

敬業奉獻模范自薦材料

忠心、愛心、熱心——奉獻心

我叫xxx，是xx中學一名普通的人民教師，從事初三畢業班語文教學兼班主任工作，也是一名恪盡職守、樂于奉獻的共產黨員。一晃十幾年過去了，什么都在變，唯一沒變的是那顆熱愛教育事業的奉獻心。

忠心獻教育

記得參加工作第一次走上講臺時，聽到學生們讓我引以為榮的那句“老師好”，同時也看到他們那一雙雙明亮而充滿求知欲的眼睛，我就充分認識到“老師”是一份責任重大的神圣事業，是關系國家民族興衰成敗的偉大事業，我決定要把我的一片忠心獻給孩子們，獻給黨的教育事業。

從那刻起，我就勤奮學習、刻苦鉆研教材教法，積極探索教學改革的創新之路，因為要給學生一滴水，就必須自己先準備一桶水，沒有充足過硬的知識能力是無論如何也搞不好這份教育事業的。

同時，我也注重培養自己自強不息、勇挑重擔、正視現實、戰勝挫折的精神，由于教育界外部環境的誘惑力實在太大，教書又苦又累，很多同行紛紛轉行，但我深知這行講的就是奉獻，必須忠誠于這份事業才能甘心情愿地為此奉獻一切。這十幾年來，我斷然拒絕了各方面的好言相勸和誘惑，立足本職工作，勇挑重擔，學校交給的各項任務按時出色完成，沒有愿帶的班我帶，別人不愿要的雙差生我接，別人不敢接的上級各類活動我負責，并且做得很好，做出了優秀的成績。

這些年來我一直勇挑初三畢業班的重擔，每年我所帶班級都能超額完成學校下達的鄂高指標數，班級學生積極參加各級各類活動，均取得突出成績。我也多次獲省、市、區級優秀輔導獎，由于我兢兢業業的勤勉態度、甘于奉獻的精神、優異的成績，得到學構及上級領導的一致好評，考核連年被評為優秀，多次被評為市、區級優秀班主任、優秀教師。

事不分大小，從點滴做起，用誠心做事業，用忠心做教育，用自己的青春和熱情譜寫一曲曲奉獻教育的頌歌。

愛心獻學生

學生是祖國的希望，是民族的未來，作為一名人民教師，應該用自己的愛心真誠地對待每一位學生，認真地做他們人生的導師、生活的向導、技能的教練、學習的楷模、心靈的摯友，要做好這些需投入大量的時間和精力的，一直以來，我幾乎把一切的精力和時間都傾注在學生身上，每天早晨都是五、六點就去寢室叫學生起床上自習；中午監督他們在教室午休；晚上下自習后就輔導學生學習或找一些學生談心，深入理解他們、關愛他們、鼓勵他們，正是因為我的關愛和鼓勵公平、公正地給了我的每一位學生（無論表現和成績好壞），所以他們都很聽話，班級管理得心應手，成績進步很快，名列前茅。我每年所帶班均受到學校領導的肯定和贊賞。

其實無論是哪個教師，除了用自己的言行來影響感化學生外，最重要的還是要真心實意地愛學生，這樣你的工作就會事半功倍，這點我確實是深有體會的；教師的愛似春風，能驅散孩子心頭的陰影，似良藥，能康復那些畸形變態的心靈，似火種，能點亮失望者對人生的希望之光，在這里，我舉我現在所帶班的一個學生的例子，也許會更有說服力吧，該生名字就不方便說了，他姓黃，父親在他很小時就去世，母親離開家，他和年邁的爺爺一起過，嚴重缺乏家庭關心和教育，極愛上網、愛打架、臟話連篇，從不沾學習有關的事，多次被勸退學，都沒讓他醒悟，就在最后一次（上學期）勸其退學回家休息幾天后，他又來了，說實話，我本不想收了，因為他不想學習，純屬來校玩，給我添麻煩，但當時不知出于什么原因，他居然流淚地說：“叫我給他一次機會”。眼淚讓我心軟，眼淚讓我同情他，讓我覺得應給他更多的愛心和幫助，通過深入其內心知道他恨他那個殘缺的家，缺少愛讓他覺得世界的冷漠，我只說了一句話（也許他今生難忘的一句話）：只要你陽光地看這個世界，你就會有不同的生活態度，沒有爸媽，老師們就是；沒人關心，有老師和同學們，但你要講良心，我們付出了，你不能讓我們失望”。聽完這句話，他斬釘截鐵地說了三個字：“我保證”。然后含淚進了教室，從此這個學生好像脫胎換骨，由全校最壞的一名學生急轉變得最好，當然老師和同學們給他很多的監督和幫助，和他玩的都是熱愛學習的優等生，老師們經常表揚鼓勵他，他也很自覺、很爭氣，每天主動搞衛生、學習加班到10點半，成績進步飛快，雖談不上冒尖，至少也到了中上等成績，事實證明，愛心的力量是無窮的。

熱愛獻給家長

我教書十幾年，我可以毫不夸張地說，從沒有家長說我半個不是或與我紅過臉，現在家長文明素質高是一個方面，最重要的是我每做一件事都是站在家長的角度做，熱心地對待每個家長，處處替家長想，所以經常會聽到家長會對我說：“你太細心了”“你真是想得周到”或“你真是太負責了”，同樣，我還是從眾多例子中選一個來談吧！

上一屆有位姓秦的女生，突然輟學，我心急火燎，“一個都不能少”這是我的原則，我趕到她家，她家很破舊，父親躺在床上，出了車禍，借錢治的病，無錢住院，回家療養，母親神經不太正常，最可憐的是還有一個上幼兒園的妹妹無人照顧，無論從經濟還是家庭情況，該生輟學是毋庸置疑了，但我絕不放棄，幾經思量，我決心替她安排一切。首先，讓她父親弟史平時生活上多幫些忙，另外，是讓他們就這個情況向村里搞個證明弄個貧困資助，保證她妹妹上幼兒園，這邊我替她本人在學校搞個貧困資助指標，再發動全校同學捐款捐物（光我一個人就捐了幾百元）這兩項資金足有兩三千元，不僅解決了她讀書費用，還能補貼一下家用，就這樣，這個學生順利地完成了她的學業，我溫暖的話語，也讓她走出了心靈的陰影，就連她們村的人都說，從沒有見過這么負責，這么想得周到的老師，聽到這話，我只是想：只不過是又挽救了一名學生。

人的青春是有限的，但我對教育事業的奉獻心卻是常青的，我要繼續用我的忠心、愛心、熱心去詮釋教育界的奉獻之心，我要燃燒自己的青春年華，去為教育事業奉獻綿薄之力。

第三篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第四篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。

（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。

（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。

第五篇：先進項目部

2011年項目部年終工作總結

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。現將我項目部本重要工作總結如下：

一、本在施工程概況及全年主要工作內容：

（1）在施工程概況

2011年我項目部負責施工的侯馬市人民醫院新院區醫療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結構形式為地下室剪力墻結構，地上框架結構，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分。現已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫技樓結構完，門診樓基礎施工至一半。

（2）全年主要工作內容

侯馬市人民醫院新院區醫療綜合樓基礎及主體結構工程。

二、全年項目部主要業績

由于本工程的創優目標是山西省最高獎“汾水杯”，項目部自組建以來，就始終堅持“質量決定命運，細節決定成敗”的主導思想，嚴格按照公司綜合管理體系文件層層落實工程項目質量責任制，以工作質量保證工程質量。項目經理對工程質量全面負責，技術負責人對工程質量和技術資料具體負責，技術員、施工員、質檢員分工負責。對公司在項目策劃時所制定的管理目標、質量目標、安全生產目標再次進行細化和分解，使創優工程體現在工程質量管理的全過程，并且深化質量管理的內涵，強化過程中工序質量的控制。

即將過去的一年中，項目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫院工程的創優工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創優工作目標。

一、強化創優意識，讓創優工作深入人心

項目部為了創優工作順利開展，在工程開工之初，項目經理就倡導員工將個人的發展與工程創優緊密結合起來，企業榮譽也是個人榮譽，爭取讓每位員工都積極的加入到創建精品工程的隊伍中。并組織學習《山西省建筑工程施工工藝標準》、《建筑工程質量驗收統一標準》及借鑒精品工程做法，使每個業務人員懂標準，會規范，用標準規范檢查工作，把關驗收。通過倡導和學習，員工創優意識增強，業務水平提高，創優工作更加深入。

二、加強過程控制，確保工程質量

我們深知工序質量是創優的基礎，各個工序質量控制好了，整個工程質量控制就有了基礎，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質量一次成優，項目部堅持“樣板領路”制度，每道工序先做樣板，達到質量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強檢測驗收，數據統計分析，通過分析來評價質量水平，以此推進有效運行和持續改進。例如，在本工程的重點及難點部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項目部組織相關班組學習專項施工方案，做詳細技術、安全交底，并結合實際安排項目管理人員輪班輪崗，堅持樣板先行，要求工人嚴格按照方案施工，責任落實到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質量缺陷，達到了創優要求，并得到了建設和監理單位的一致好評。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫院項目部成立后便組織員工認真學習公司的安全管理

制度及各項規章制度、操作規程。為了加強本工程的安全生產管理，保障項目部員工生命和財產安全，根據國家有關法律法規制定適合項目部的安全生產管理辦法，安全施工技術措施以及各種機械設備的安全生產操作規程，安全技術交底等，消除事故隱患，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執行安全生產方針、政策、法令和分公司的安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程及事故應急預案制度。

項目部成立以來在項目經理的領導下，安全工作有條不紊地進行。在現場適當部位布置了一系列安全生產警示牌，安全生產標語以醒目標志來達到警示工人在生產過程中安全生產的重要性。項目部特別重視對入場工人的安全教育，經常向職工進行勞動紀律、規章制度和安全知識、操作技術教育，對特種作業人員進行專業操作培訓經考核合格，領取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調換工種人員在其上崗前進行安全教育。定期組織施工現場安全生產、文明施工大檢查，發現隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發現危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業，撤出人員，特別是對現場鋼絲繩、機器等的保養及更換情況，用電電路、電箱以及用電設備的安全措施等危及人身安全的部位進行重點檢查并由專人負責；對所提出問題及時解決，或按規定權限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。本項目安全事故無

四、團結協作，努力攻關

侯馬市人民醫院易地擴建工程，由于建設單位分包給各個專業公司 的：如安裝、電梯等。應對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫院工程總包的分包項目，均納入工程創優工作管理之中，并提出“工程質量高于規范”的驗收標準。

對工程各參建方來說，盡管他們擔負合同約定的不同責任，但工程把各方聯系在一起，所以大家的創優目標應是一致的。這就務必要求大家齊心協力、團結起來、想方設法解決問題，互相創造條件，共同搞好質量創優工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。

五、注重細部，精益求精，追求卓越

工程能否創優成功，重點在于細部處理。項目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細部處理的優秀、先進做法。在施工過程中，對各分項工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設的垂直度及標高控制，澆筑砼時對踏步面棱角垂直度、平整度反復整修，直到滿足驗收標準。為了檢查到位，做到不留一個死角，項目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標高等認真檢查，對不符合驗收標準的部位，立即整改。通過我們反復、堅持不懈的努力，細部處理不但細而且精，觀感效果得到了大家的一致認同。

六、合理安排生產，確保節約工程成本

為保證工程施工成本的節約，項目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進行控制：施工過程中，合理安排生產并嚴格按照施工工序施工，避免返工浪費材料；采購過程中，項目部根據施工預算，認真編制施工材料需用量計劃，材料采購按照三比一算原則進行采購，大宗材料嚴格按照公司規定進行材料采購招標，從而使材料價

格降低，實現項目利益最大化；材料使用中，堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

七、細化技術資料整理工作，確保資料與工程同步、真實、有效 項目部技術資料由技術負責人全面負責，施工員負責記錄施工日志，技術員負責試驗和管理資料，質量員負責檢驗批及質量驗收資料，收集和整理工作由專職資料員負責。每個人必須做到資料填寫認真、及時、規范。同時，分公司每月對項目部進行考核和驗收，及時發現并整改其中的問題和不足。

三、施工管理經驗

（1）勞務管理 勞務隊選擇工長要有話語權，在支付勞務隊人工費時必須經過工長簽字。

（2）材料管理 材料的領用需有工長簽字，寫清使用部位及數量。（3）成本管理 項目部建立崗位責任目標控制成本，建立詳細可操作的降低成本措施，認真檢查考核，落實獎罰兌現，項目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個員工做到精細化管理，學習及掌握“工程項目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）繼續抓好項目管理工作，爭取再創佳績；（2）積極搞好項目人員間的協調，進一步理順關系；

（3）加強項目人員管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

（4）加強團隊合作精神，強化管理創新實踐，促進管理水平提升。在今后的工作中要不斷創新，及時和項目成員進行溝通，提高項目成員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格按照公司要求執行。在明年的工作中，項目部會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創優，我項目部成為了一支高素質管理隊伍，激發了全體管理人員的工作熱情，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。